periodico humanidad edición 24

OCTUBRE 2013 EDICIÓN No. 24 ISSN: 22563413 [email protected] www.bogota.gov.co @humanidadya Bogotá D.C.

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Kennedy, con la dimensiónde una gran ciudadLa Localidad de Kennedy ha sido elegida como la segunda estación del programa “Gobierno de Proximidad” de la Alcaldía Mayor, que despacha en este territorio desde principios de septiembre. La tradicional zona bogotana se destaca por su pujanza económica, por la iniciativa social y por un entorno ambiental excepcional.

Informe especial // Páginas 5-12

Lo nuevo de la políticade seguridad ciudadanaEn noviembre se pondrá a consideración del Concejo de Bogotá la creación de la Secretaría Distrital de Convivencia, Seguridad y Derechos

Humanos. El proyecto de acuerdo implica cambios en un grupo de entidades y un nuevo enfoque que permitirá profundizar las políticas

sociales del Alcalde Gustavo Petro.

Páginas 2, 3 y 4

Página 14Página 13

Barrismo social:al son de la paz

Arte y cultura,por las localidades

Centros de Atención Móvil a Drogodependientes (Camad), un ejemplo del nuevo modelo integral de tratamiento a población vulnerable en el Distrito.

Hechos de violencia entre hin-chas de los equipos de fútbol han propiciado la adopción de programas de convivencia, ini-ciativas de emprendimiento y la ampliación de los cupos en centros educativos del Distrito.

El programa CLAN del Instituto Distrital de las Artes (Idartes), ha formado 13 mil estudiantes en ma-nifestaciones culturales y artísticas para colaborar con una enseñanza integral y participativa. Todos los te-rritorios están cubiertos.

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gobierno

Editorial

Alcalde Mayor de Bogotá Gustavo Petro Urrego

Secretaria General Susana Muhamad

Director Augusto Cubides Cuadrado

Editor Vespasiano Jaramillo Barón

Redacción Yeimi Díaz Mogollón / José María Baldoví / Édgar Támara

Coordinadora de producción Janneth Rozo Montilla

Diseño e Ilustraciones Melisa Paredes Baranza/ Gian Carlo Pirilli

Fotos Diego Bautista / Ignacio Prieto

Impreso en El Tiempo

“Bogotá será sede en 2016 de la Cumbre de Ciudades

y Gobiernos Locales”.

Capital del mundo

Redacción Humanidad

Con nueva secretaríaDistrito profundizapolítica social

Está en proceso un cambio trascenden-tal en la institucionalidad de Bogotá con el proyecto de creación de la Secretaría Distrital de Convivencia, Seguridad y De-rechos Humanos, un novedoso ente que profundizará las políticas sociales de la ad-ministración del Alcalde Petro.

Con funciones técnicas, pero concebida desde una nueva visión sobre la seguridad, la vida ciudadana y la garantía de los derechos humanos, la entidad dejará que la actual Secretaría de Gobierno mane-je con más precisión la política y la gobernabilidad del Distri-to y se dedique a atender las localidades y los territorios capitalinos con más eficiencia y capacidad.

Esta iniciativa pretende humanizar el ejercicio de la autoridad mediante una aproximación más amable, amigable y res-petuosa a la población civil.

Lo anterior significa que, por encima de todo, el Distrito buscará proteger los dere-chos constitucionales de la ciudadanía.

El secretario distrital de Gobierno, Gui-llermo Alfonso Jaramillo, ha confirmado que se tiene listo un proyecto de acuerdo para presentar antes de final de año al Concejo y que se han hecho los trámites co-rrespondientes en el Servicio Civil y en Ha-cienda para mirar la viabilidad en nómina y presupuesto del nuevo organismo de la capital. En tales condiciones se prevé que a mediados del año entrante opere esta

Secretaría que para Jaramillo viene de “un trabajo de gran magnitud que tiene como gran propósito velar por la seguridad, la convivencia y los derechos humanos en co-rrespondencia con las necesidades y aspi-raciones de los bogotanos que reclaman la presencia de una autoridad más humana”.

Con este proyecto se pondrá en mar-cha uno de los ejercicios de coordinación

institucional más ambiciosos de la ciudad que implica una decidida política de descen-tralización y la perspectiva de solucionar los problemas de seguridad mediante el aporte de sectores como educación, salud, justicia, desarrollo eco-nómico y fuerza pública.

En derechos humanos los recursos y las acciones de gobierno se enfo-carán a atender poblaciones vulnerables, frente a las que hoy existe una deuda social que hay que cubrir sin más dilaciones. Infan-cia, mujer, población afro, indígenas, Lgbti y adulto mayor, entre otras.

“La Secretaría Distrital de Convivencia, Seguridad y Derechos Humanos permitirá dividir el trabajo de tal forma que la actual Secretaría de Gobierno podrá dedicarse a una función eminentemente política y a atender las solicitudes de las localidades que son nuestro referente”, puntualizó Guillermo Alfonso Jaramillo. Todo tiene sustento, además, en la idea de la elección por voto popular de alcaldes locales y en la creación de verdaderos gobiernos zonales.

En 2014 comenzaría a operar la Secretaría Distrital de Convivencia, Seguridad y Derechos Humanos. Una de sus principales tareas consiste en atender las localidades con mayor eficacia.

• Seguridad.• Descentralización.

• Presupuesto.• Coordinación institucional.

• Desarrollo.• Empoderamiento de los gobiernos locales.

• Fortalecimiento político y administrativo del territorio.

Los principios

El Cami de ChapineroCon servicios de urgencias odontológicas, consulta externa, vacunación, planifica-ción familiar, Rayos X, pediatría y farma-cia, entre otros, se entregó el nuevo Cen-tro de Atención Médica Inmediata (CAMI) en la Localidad de Chapinero. La construc-ción tuvo una inversión de 21.575 millones de pesos y se espera que, anualmente, atienda cerca de 500 mil personas.

Los hechos, tercos y tozudos como nunca, muestran hoy la gran diferencia que hay entre las críticas locales y la acogida que tienen las políticas de Bo-gotá Humana en el mundo. La capital está en un alto nivel de su protagonis-mo internacional.

Desde el Banco Mundial y los más influyentes organismos multilaterales se reconoce el trabajo en cambio climá-tico, ordenamiento territorial y gestión del riesgo y se considera que los pro-gramas de la Administración Petro son prácticas para seguir y compartir.

En noviembre de 2012 se firmó el “Pac-to de Bogotá, ciudades y cambio climá-tico”. Y recientemente el Alcalde recibió en Londres un premio del denominado C-40 que preside el Alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, precisamente por la búsqueda de energías limpias y renova-bles para mover el transporte urbano.

Bloomberg y Petro sí que tienen coincidencias en esto. No solo es la in-fraestructura tradicional, es lo verde o el uso de la bicicleta, también la verda-dera Responsabilidad Social Empresa-rial (RSE) y el ambiente en su conjunto. Dos alcaldes totalmente conectados.

Bogotá será sede en 2016 de la Cum-bre de Ciudades y Gobiernos Locales, la red más importante de centros urbanos, que representa 3.500 millones de perso-

nas y que convoca cada tres años a su máxima cita para fijar una posición so-bre la agenda global. La reunión se hizo en París (Francia), Seúl (Corea del Sur), México D.F. (México) y Rabat (Marrue-cos). Será, sin duda, el gran momento internacional de nuestra capital en un año determinante porque se estarán evaluando los Objetivos del Milenio y se plantearán las prioridades de la huma-nidad para las siguientes décadas.

El Alcalde Petro ha sido selecciona-do para asistir a la Conferencia de Na-ciones Unidas sobre Cambio Climático, una cumbre de jefes de Estado y a ha-blar del Plan de Ordenamiento Territo-rial (POT), en la prestigiosa Universidad de Harvard (EE.UU.). De igual forma, es parte del Comité Directivo de la Red Glo-bal de Ciudades Seguras. Significa que en todos los ámbitos se reconocen sus propuestas sobre las grandes solucio-nes urbanas.

Al obtener el espaldarazo de los or-ganismos multilaterales al POT y al Plan de Desarrollo Bogotá Humana, Petro demuestra que las relaciones interna-cionales ya no implican el sometimiento a recetarios injustos. Y confirma que el mundo cambia para bien.

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Al insistir en una política integral que compromete a todas las instituciones dis-tritales y nacionales, Ramírez Arbeláez ad-vierte que Bogotá es el territorio que recibe al mayor número de desplazados del país y que, por tanto, debe hacer una gestión so-cial incluyente y amplia.

En la previsión se tienen pasos de im-portancia como el mínimo vital alimen-tario y de agua potable, una cobertura de ciento por ciento en áreas clave de la edu-cación, los planes de salud preventiva, los mecanismos de elevación del empleo y del

emprendimiento y medidas para ejecutar políticas de género o disminución de la vio-lencia intrafamiliar.

El funcionario destaca lo que se está logrando en seguridad con el desarme, la atención en riesgos y desastres y el cui-dado de bienes estratégicos de la ciudad que por lo general están ubicados en las afueras: fuentes hídricas, suministros de electricidad e infraestructura de comuni-caciones, un conjunto que se atiende con la participación de la Brigada XIII del Ejército Nacional.


gobierno

Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana:Hacia una cultura democrática

El ajuste institucional que lleva a cabo la Administración distrital tiene relación con el “Plan Integral de Convivencia y Se-guridad Ciudadana de Bogotá 2013-2023”, que avanza en cumplimiento de la Ley 551 de 2012 que ordena “acciones integrales en coordinación con las autoridades locales para estos propósitos”.

Para el caso de la capital, el Plan fue estudiado por la Veeduría y tiene el aval de la Alta Consejería de Seguridad de la Presidencia de la República. Es una carta de navegación para 10 años que debe ser decretada por el Alcalde y dentro de la que

está justificada la fundación de la Secreta-ría correspondiente.

“Percibimos la seguridad humana como el derecho a que cada ciudadano pueda desarrollar su proyecto de vida”, señala el director del Centro de Estudio y Análisis en Convivencia y Seguridad Ciudadana (Ceac-sc), Rubén Darío Ramírez Arbeláez, quien está a cargo de darle el primer impulso al plan general.

“Vamos a pasar de la cultura ciudada-na a consolidar la cultura democrática y es por esto que hemos cambiado la mayor parte de los paradigmas que tienen que ver con seguridad, convivencia y derechos hu-manos”.

La prevención y la previsión son parte del sistema que procurará una mejoría en las con-diciones de atención a millones de personas.

Fondos, consejos y gestión del riesgo

Se ha previsto la conformación del Consejo Distrital de Ejecución, Segui-miento y Evaluación del Plan Integral de Convivencia y Seguridad Ciudadana, para mantener activa y en desarrollo esta gran acción de trabajo institucional.

También se reformarán entidades como el Fondo de Vigilancia y Seguri-dad y el Fondo de Prevención y Atención de Emergencias (Fopae). Se estudia la creación del Instituto Distrital para la Gestión Integral del Riesgo y del Cambio Climático.

El director del Ceacsc, Rubén Darío Ramírez, anota que habrá una trans-

formación profunda para que la nueva Secretaría tenga los recursos y cuente con el respaldo suficiente ante los re-tos de un Plan que está por encima de los procesos electorales y de los relevos gubernamentales porque contiene las directrices de una década.

Responsabilidad compartida

Para ejecutar la política de seguri-dad, convivencia y derechos humanos se considera que todo es transversal.

Cada área del Distrito debe aportar a las soluciones en asuntos como la desigual-dad y la segregación.

Un ejemplo que ha sido estudiado para calcular el grado de participación y de coor-dinación que se necesita es el embarazo de mujeres jóvenes. Más de 19.000 niñas, niños y adolescentes se convirtieron en padres y madres de familia el año pasado, en su mayoría de estratos económicos uno, dos y tres.

En estas circunstancias el nivel de vul-nerabilidad de las personas sube al extre-mo.

Quizás los niños y sus padres pasen a conformar un contingente que estará bajo amenaza permanente por riesgos de pros-titución, delincuencia o discriminación en acceso a servicios educativos, de salud o de bienestar social en general.

La nueva Secretaría tendrá una visión amplia de la seguridad humana y afron-

tará situaciones como la del embarazo de mujeres adolescentes desde la perspectiva integral que se necesita.

En esta misma vía la integración de los servicios y deberes del Distrito toca una extensa lista de frentes en los que existen problemas de garantía de derechos, con-vivencia o seguridad y entre los cuales se señalan:• Jóvenes en conflicto con la ley.

• Violencia escolar y seguridad en los en-tornos estudiantiles.• Control al consumo de sustancias sico-activas.• Atención a drogodependientes. (Servi-cios en los Camad).• Uso del tiempo libre.• Alternativa de jornada única en los co-legios.• Programas de jóvenes con empleo.

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gobierno

En siete de las 112 Unidades de Planeamiento Zonal (UPZ), en que está dividida la ciu-dad, se registró 28 por ciento de los homicidios de la ciudad. En su orden fueron: Lucero (Ciudad Bolívar), Patio Bonito (Kennedy), El Rincón (Suba), Bosa Occidental (Bosa), La Saba-na (Los Mártires), Diana Turbay (Rafael Uribe) y Corabastos (Kennedy).

19 por ciento de los hurtos a personas que se reportaron en Bogotá en 2012 se origina-ron en seis UPZ: Chicó Lago (Chapinero), Chapinero (Chapinero), Las Nieves (Santa Fe), La Sabana (Los Mártires), Bosa Central (Bosa) y Los Alcázares (Barrios Unidos).

22 por ciento de los hurtos a residencias en 2012 se presentaron en seis Unidades de Planeamiento Zonal: El Rincón (Suba), Tibabuyes (Suba), Los Cedros (Usaquén), Suba (Suba), Santa Bárbara (Usaquén) y Bosa Central (Bosa).

La otra políticay el nuevo modelo

Las autoridades distritales han evalua-do detalladamente las zonas en las que se presentan, con mayor frecuencia, fenóme-nos de inseguridad. Se trata de casos que, por lo general, sugieren mecanismos de atención inmediata, pero que también de-ben ser vistos en el contexto de políticas de mediano y largo plazo.

La nueva estructura institucional que ha planteado la Administración distrital se fun-damenta en una visión humana, social y mo-derna de la seguridad. Del control policial y la penalización de las conductas delictivas se debe pasar a la profesionalización de la policía, al uso de tecnologías, a la reducción real de la impunidad y a la resocialización.

Un territorio seguro nace de la combinación de políticas sociales, de pactos ciudadanos y de una acción efectiva en controles policiales y operación de la justicia.

En 2012, cerca de 15 por ciento de hurto de vehículos tuvo lugar en cinco UPZ: Restrepo (Antonio Nariño), Américas y Timiza (Kennedy), Bolivia (Engativá) y Ciudad Montes (Puente Aranda).

Además, hay que promover pactos ciu-dadanos por la convivencia y la seguridad y la participación ciudadana en la resolu-ción alternativa de conflictos.

El nuevo enfoque añade que el desarro-llo social es determinante al momento de asumir una política seria de seguridad, por tanto se reconoce que las desigualdades transforman los valores sociales e inciden en los conflictos, violencias y delitos.

El respeto, antes que la tolerancia, es el principio de convivencia que prima al asumir la diferencia y la diversidad como formas de relación en las comunidades. En cuanto a los jóvenes se quitan los estigmas sobre sus múltiples expresiones, pues ellos construyen ciudad y generan tejido social con el arte, la cultura y el deporte.

La seguridad implica, igualmente, fa-cilitar el acceso a la justicia y hacer que la gente confíe en las autoridades para elimi-

nar el prejuicio de que no paga denunciar delitos o atropellos porque nadie garanti-za una acción eficiente del Estado.

En el nuevo esquema se señala que en un Estado Social de Derecho se garantiza el pluralismo, el goce efectivo de los dere-chos y la profundización de la democracia.

Relaciones amables con la comunidad.


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Con una poblacíon que supera el millón de habitantes, la Localidad de Kennedy es una ciudad dentro de la capital. Desde este terri-

torio el Alcalde Mayor, Gustavo Petro, reafirma su compromiso con la descentralización de la Administración distrital y con las más

ambiciosas políticas sociales de los últimos tiempos en Bogotá .

Kennedy, ciudad interior

Diosa del agua, monumento tradicional de Kennedy, en la Avenida de las Américas con calle 72

El barrio: 52 años de historia

Los amigos del medio ambiente

Alcalde administradesde la Localidad


ciudad kennedy

6 humanidad


Distrito acompañaa víctimas del conflicto

Según cifras del Sistema de Información de Víctimas de Bogotá (SIVIC), Kennedy es la tercera localidad receptora de víctimas en la capital provenientes principalmente de Tolima, Cundinamarca, Huila, Antioquia, Caquetá, Meta, Nariño, Córdoba, Valle del Cauca y Santander.

La población desplazada por la violencia ubicada en Kennedy asciende a 20.598 per-sonas y es atendida en el Centro Integral de Atención a Víctimas “Dignificar”. Allí encuen-tran asistencia sicológica, legal y social.

De las víctimas identificadas en la lo-calidad, 9.817 son mujeres y 7.642 hombres; 3.094 no reporta su condición y dos son transgeneristas. Entre las condiciones re-

portadas en casos de niños, niñas y adoles-centes matriculados en colegios oficiales y con alguna situación relacionada con el conflicto armado interno, 3.079 están en situación de desplazamiento forzado y se concentran en 66 instituciones educativas de la Localidad, 14 son hijos o hijas de per-sonas secuestradas y estudian en 11 insti-tuciones, 29 son desmovilizados de grupos al margen de la ley y 19 hijos de un adulto desmovilizado, reunidos en 15 institucio-nes educativas.

Las UPZ con mayor presencia de víc-timas son Patio Bonito, Corabastos, Ken-nedy Central, Timiza, Gran Britalia, Carva-jal y Castilla.

En el centro Dignificar de la Localidad se ofrecen servicios a los desplazados por la violencia.

¿A qué lugar acudir?El Centro de Atención Integral a Víctimas, Dignificar, de Kennedy, está

localizado en la calle 37 sur No. 72L-77, Barrio Carvajal. Teléfonos: 4547969 y 4547990.

policías tiene la Localidad, el mayor pie de fuerza en toda la ciudad.

personas desplazadas por el conflicto están ubicadas en Kennedy.

hombres están registrados como desplazados.

son mujeres víctimas. personas no reportan su condición.

son transgeneristas.

policías más reclama la comunidad de Kennedy.

personas, en condición de vulnerabilidad, viven sobre la ronda del río Bogotá.

personas están asentadas en la ronda del río Fucha.

comerciantes serán trasladados de la futura Vía Alsacia.

800

20.598 7.642

9.817 3.094

2

200

700

200

100

Seguridad, medio ambiente e infraestructura han sido temas que el Distrito ha prioriza-do en Kennedy.

Desde principios de octubre el Alcalde Mayor Gustavo Petro y su gabinete gobiernan desde Kennedy. La agenda ha incluido, entre otros, la recuperación del espacio público y la educación.

Balance positivo del Gobierno de Proximidad

Posible aumento del pie de fuerza poli-cial, mayor vigilancia y control en los alre-dedores de Corabastos, intensificación de operativos en las vías principales y la zona rosa, recuperación del medio ambiente y dotación de infraestructura con fines cul-turales, deportivos y de entretención, son

algunas de los temáticas clave que el Dis-trito gestiona en la Localidad de Kennedy como resultado del segundo ejercicio del Gobierno de Proximidad, liderado por el Al-calde Mayor Gustavo Petro.

Con relación a la central de abastos, las autoridades tienen un plan de seguridad que contempla, entre otras alternativas, el cierre parcial o definitivo de la Puerta seis,

reconocida por problemas como el tráfico de armas y de estupefacientes.

También se han previsto otras medidas como la instalación de cámaras de vigilan-cia alrededor de la Central y retenes para controlar el transporte de alimentos.

Colegios y zonas residenciales están siendo objeto de vigilancia y patrullaje más severos y continuos, pues la comunidad ha clamado por una mayor presencia de uni-formados en las 12 UPZ de la Localidad. Durante los encuentros de la ciudadanía con el Alcalde Mayor, se ha solicitado que el pie de fuerza policial de Kennedy, que es de 800 unidades, cuente con 200 más. El Dis-trito está evaluando la propuesta.

Por otro lado, las poblaciones en situa-ción de vulnerabilidad de los sectores de Palmitas, en inmediaciones del río Bogo-tá y Guadalupe, localizado sobre la ronda del río Fucha, están siendo objeto de un estudio para determinar cuántos de esos habitantes son recicladores, coroteros y carreteros. Una vez establecido este censo, las secretarías distritales de Integración Social, Vivienda y Ambiente determinarán

la forma de proporcionarles a esas comu-nidades una calidad de vida más digna, mejor hábitat y derecho a los servicios hu-manitarios del gobierno de la ciudad.

Vías y movilidadEn materia de infraestructura, el Dis-

trito confirmó la construcción de la vía Alsacia, que no solo unirá a la Avenida Ciu-dad de Cali con la Boyacá, con lo cual se descongestionará una parte del tránsito de Kennedy, sino que permitirá destrabar el levantamiento de planes de vivienda de interés social. Para tales efectos, se vienen celebrando reuniones con los comercian-tes, especialmente del sector automotor, para buscar su traslado definitivo. De allí se removerán, incluso, los parqueaderos infor-males que dan cabida a 800 tractomulas.


ciudad kennedy / administración

7humanidad

ciudad kennedy / administración

Amplia coberturaen primera infancia

En Kennedy hay 87.039 niños y niñas entre cero y cinco años, de los cuales se atienden 7.150 mediante programas de la Secretaría de Integración Social.

Hay 34 jardines infantiles para 4.550 niños y niñas y se espera abrir 10 más que beneficiarán a 1.361 niños y niñas en condi-ción de pobreza.

Así mismo, está el Centro Amar donde 150 personas en riesgo de trabajo infantil y explotación sexual son apoyados por el Distrito. La meta es ampliar la cobertura a 210 niñas y niños y se proyecta ampliar en un centro más el servicio a este tipo de población.

En cuanto al adulto mayor, se entregan bonos a 5.750 personas quienes, además, asisten a talleres mensuales para el desa-rrollo pleno de sus capacidades y habili-dad. En los próximos meses se aumentará a 6.078 personas la atención y para enero

de 2014 se ampliará el cupo a 1.664 más con la apertura de un Centro Día en Patio Bo-nito.

Seguridad alimentariaEl Distrito ofrece seguridad alimentaria

a la población de Kennedy con comida ca-liente servida en comedores comunitarios, jardines infantiles y centros de atención integral. Además de la entrega de canastas y bonos a personas con alto nivel de vulne-rabilidad.

Actualmente, 4.063 personas reciben ali-mentación en 12 comedores comunitarios, 343 con suministros de canasta por su con-dición de discapacidad severa, 70 familias con canasta dirigida a personas que viven en lugares sin condiciones higiénico-sani-tarias y 33 familias con niveles de vulnera-bilidad económica y segregación social.

La meta a 2016 es atender 270 mil niños y niñas en primera infancia en todo el Distrito.


Kennedy tiene 980 mil habitantes afiliados al sistema de salud.

Un lugar saludable

El programa de “Territorios Saludables” se consolida en la Localidad. Son cinco mi-croterritorios ubicados en Calandaima, Patio Bonito, Britalia, Kennedy Central y Abastos, donde se hace la caracterización y el diagnóstico de las familias para coordi-nar actividades de promoción y detección temprana, con lo que se ha logrado una baja importante en los índices de mortali-

dad infantil y embarazos en adolescentes. Según datos del Hospital del Sur, mien-

tras que en 2011 se registraron 156 casos de mortalidad infantil por cada mil nacidos vivos, en el primer semestre de 2013 la cifra fue 62. En cuanto al embarazo en adoles-centes, se reporta una disminución impor-tante al pasar de 68 casos en 2011 a 12 ca-sos en el primer semestre de este año.

*Cifras por cada mil nacidos vivos.**Adolescentes de 10 a 14 años.Fuente: Hospital del Sur

De otro lado, en el Centro de Atención Móvil a Drogodependientes (CAMAD) se atendieron, del 16 de abril al 31 de agosto, 679 personas. Además, se realizaron 377 gru-pos conversacionales para personas en con-dición de vulnerabilidad y marginalidad, con temáticas como la solución de conflictos, fortalecimiento del autocontrol y resignifi-cación del consumo de sustancias.

Entre las prioridades está la amplia-ción del banco de ayudas técnicas para las zonas de Patio Bonito, El Amparo y La Paz, donde hay jóvenes con problemas de ten-sión medular (como consecuencia de la vio-lencia), que requieren sillas de ruedas.

Así mismo, se espera la apertura de la Unidad Primaria de Atención (UPA) Brita-lia.

Emprendimiento localKennedy es uno de los sectores econó-

micos más activos de la capital. En el último año, a través del Fondo

de Desarrollo Local, se convenció a 60 vendedores informales de las ventajas y procedimientos de la formalización. Se ca-pacitaron 60 personas mayores en hidro-cultivos como medio para la generación de ingresos y fortalecimiento de la soberanía alimentaria.

Además, 100 microempresarios recibie-ron capacitación en temas de innovación

y emprendimiento y se está apoyando con capital semilla, asesoría y acompañamien-to psicosocial a cuatro barras futboleras en la consolidación de ideas de negocio.

150 bachilleres víctimas del conflicto armado se forman y vinculan como agen-tes de Call Center, mientras que otros 150 jóvenes en alto riesgo de violencia, perso-nas en ejercicio de trabajo sexual y perso-nas en condición de discapacidad acceden a formación técnica y vinculación laboral del proyecto Misión Bogotá Humana.

Con ferias, Bogotá Humana apoya a los microempresarios.

niños y niñas de cero a cinco años gozan de atención integral.

menores en riesgo de trabajo infantil y explotación sexual reciben apoyo del Distrito.

adultos mayores obtienen bonos económicos.

personas están incluidas en programas de seguridad alimentaria.

7.150

150

5.750

4.509

2011Casos 2012 2013Mortalidad materna*

Mortalidad perinatal*

Mortalidad infantil*

Embarazo en adolescentes**

Cobertura en vacuna polio

9354156

6889,9

8361173

7887,2

4114

6212

99,4


8 humanidad

ciudad kennedy / indicadores


Las proporciones sociales y económicas de Kennedy determinan, en buena medida, el termómetro del bienestar en Bogotá.

En cuanto a dimensiones geográficas y tamaño poblacional, es la segunda locali-dad después de Suba, con 38,58 kilómetros cuadrados y casi un millón cien mil habi-tantes, según la Comisión Intersectorial de Estudios Económicos, Información y Esta-dísticas del Distrito (Cieeeie).

Representa 13,7 por ciento de los ha-bitantes de la capital. 50 por ciento de las

familias vive en residencia propia o en pro-ceso de pago.

Por otro lado, Kennedy es la quinta lo-calidad, junto con Engativá, en aportar re-cursos por concepto de impuesto predial. En 2012 se recibieron de esta zona 100 mil millones de pesos, lo que representó 6,6 por ciento del total recaudado ese año por este impuesto (1,5 billones de pesos).

El nivel de pobreza es 13 por ciento y la inversión el año pasado llegó a 101 mil millones de pesos, del más del billón de pe-sos que se destinó para las localidades. En 2013, Kennedy mantuvo el segundo lugar,

Seguridad humana, la gran prioridad

Con baja de 30 por ciento en el núme-ro de homicidios, Kennedy es uno de los sectores de Bogotá que mayor avance ha registrado en seguridad. Sin embar-go, son muchas las tareas pendientes para acabar con problemas como los de Corabastos. Según cifras de la Secretaría Distrital de Gobierno, los casos de homici-dios pasaron de 141 en agosto de 2012 a 96 en el mismo mes del 2013. (Ver tabla).

Además, preocupa el aumento de los ca-sos de hurto a personas que pasó de 1.101 en agosto del 2012 a 1.497 casos este año, al igual que el hurto a comercio que aumentó de 144 casos a 258.

En ese sentido, la población pide ac-ciones urgentes, mientras que el gobierno distrital espera reforzar el pie de fuerza y poner en funcionamiento 200 cámaras de seguridad.

el primero lo tiene Ciudad Bolívar, en cuan-to a recepción de recursos para su fondo de desarrollo local, con 50.937 millones de pesos.

Pujante y dinámica, registra una de las tasas más bajas de desempleo de Bogotá. Según la Encuesta Multipropósito, realiza-da por el DANE, la tasa de desocupación laboral allí es 7,3 por ciento (una de las más reducidas de las 20 localidades), y la tasa de ocupación corresponde a 61,1 por ciento (una de las mayores).

Pero la economía informal, ambulante y estacionaria, viene causando inconve-

nientes al estar vinculada a la ocupación indiscriminada del espacio público, en par-ticular se han visto afectadas las comuni-dades de la Avenida los Muiscas o Avenida 38 y las inmediaciones de Corabastos.

En este sentido el Distrito interviene con diversas estrategias para subsanar la situación. En cuanto a la afiliación al Siste-ma de Seguridad Social en Salud, 73,9 por ciento de las personas en Kennedy está afi-liado al régimen contributivo, cuatro por ciento al régimen especial y 22 por ciento al régimen subsidiado. Este es uno de los re-gistros más destacados en la ciudad..

2012 2013Homicidios

Lesiones personales

Hurto de vehículos

Hurto de motos

Hurto a personas

Hurto a residencias

Hurto a establecimientos comerciales

141604361303

1.101314144

96407210225

1.497151258

Fuente: Secretaría Distrital de Gobierno

Para Corabastos se ha dispuesto la vigi-lancia permanente de patrullas policiales, cámaras y operativos de inteligencia. En la Primero de Mayo, se ha decidido aumentar el pie de fuerza de uniformados a lo largo de la Avenida, efectuar patrullajes más fre-cuentes, mejorar la iluminación y llevar a cabo retenes periódicos.

CIFRAS DE SEGURIDAD EN KENNEDY ( AGOSTO)


Kennedy se destaca por tener una de las tasas de desempleo más bajas del Distrito.

La Localidad ocho es la segunda más grande y poblada de Bogotá. La mitad de sus residentes tiene casa propia y el desempleo de la zona está en descenso.

Perfil socioeconómico:menos pobreza y más recaudo

9humanidad

ciudad kennedy / historia



Lugar sagrado muisca y cruce de caminos coloniales, esta zona de la ciudad pasó a ser un modelo de urbanización en el siglo XX.

Territorio urbanoambiental y pujante

Esta parte del suroccidente de Bogotá ha sido siempre un cruce de corredores por los cuales ha transcurrido la historia de la ciudad y de Colombia. Antes de la llegada de los españoles, los chibchas circulaban por aquí para trasladarse al sur en busca de provisiones, intercambiar alimentos y artefactos o sencillamente encontrar otro lugar de residencia.

Al llegar los españoles, a finales del si-glo XVI, la eterna mezcla de senderos se fue transformando en haciendas coloniales y se abrieron los caminos que llevaban a Honda, Villavicencio, Barichara y a la capi-

tal del Virreinato de la Nueva Granada.Ya en la República (1930), se construye

el aeropuerto de Techo por su cercanía al centro de la capital.

En 1948 se estableció por estos predios la planta cervecera de Bavaria, que ha funcionado hasta la actualidad. En 1961, merced a los créditos de la Alianza para el Progreso, iniciativa del presidente de los Estados Unidos, John F. Kennedy, se em-prendió una impresionante obra de urbani-zación que empezó con la visita del manda-tario norteamericano a Bogotá, durante el gobierno de Alberto Lleras Camargo. Hasta entonces, el nombre de la zona había sido Ciudad Techo. A partir de 1964 se pasó a de-

Un barrio cincuentenario“Esto comenzó en la época de John F. Kennedy. Yo tenía cinco años. Llega-mos aquí con mis padres y mis tres hermanos a trabajar, a construir nues-tra nueva casa. Era solo un lote, donde inicialmente se pensaba construir 700 viviendas. No recuerdo cuántas fami-lias fuimos beneficiarias, pero sé que todos apor-tamos como vigilantes y constructores para hacer lo que antes era llamado el barrio Techo”. Así cuenta la historia de la localidad octava de Bo-gotá (Kennedy), José Saín Torres, un hombre de 58 años de edad que ha visto crecer el sector. “Vivo aquí desde que se entregaron las viviendas ´para la ayuda mutua´ (como se les lla-maba), a personal de la Policía y a otras familias que, como la mía, ganaron el sorteo”. En ese entonces existía el barrio de Puente Aranda, donde por varios años

la familia de José Saín pagó arriendo en una pequeña casa, y estaban también los incipientes Fontibón y Bosa, donde se hacían los paseos de olla. “Bosa era un potrero a las afueras de la ciudad de ese entonces, caminábamos como dos horas para llegar al lugar. Ese era nues-

tro paseo los días de descan-so”. Entre 1965 y 1970 comenza-ron a llegar las principales autoridades para hacer pre-sencia en el sector. Policía, Cruz Roja y Bomberos fueron los primeros en instalarse, además de la plaza de mer-

cado menor y algunas iglesias. En esa época se construyeron escuelas y cen-tros de salud para alrededor de dos mil personas que habitaban el barrio. Hoy Kennedy es una de las áreas más pobladas de la capital del país (1.019.949 habitantes), reconocida por su riqueza patrimonial y ambiental y porque allí se ubica la central de alimentos Corabastos.

En Techo funcionó el primer aeropuerto de Bogotá.

La planta de la cervecera Bavaria fue uno de los polos de desarrollo de lo que más adelan-te se convertiría en la Localidad de Kennedy.

nominar Ciudad Kennedy, en honor al man-datario norteamericano asesinado.

Fue pensada como un proyecto de vivienda popular para beneficiar a las fa-milias víctimas de la violencia de los años 50. En 1962 se incorporan las primeras rutas de transporte y se adopta el concepto habi-tacional de “supermanzana” con una capa-cidad de albergar hasta mil 500 viviendas, agrupadas en edificios o casas particulares.

En 1971 se crea la Alcaldía Local, la pri-mera en Bogotá y en 1992 es elevada a la categoría de Localidad.

El 14 de agosto de 2013, Kennedy volvió a hacer historia. Ese día se llevó a cabo la primera perforación de suelo que dio inicio a los estudios sobre el terreno para la cons-trucción del metro de Bogotá.

A comienzos de la primera década del siglo XXI, se da al servicio el sistema Trans-milenio con la consecuente transformación de las avenidas de Las Américas y Ciudad de Cali y la construcción del Portal de las Américas y la Estación Banderas. En 2020 saldrá de allí la primera línea del metro de la ciudad.

10 humanidad

ciudad kennedy / educación

Vías y seguridad“La presencia del Alcalde hace que todo su gabine-te fije la atención directa en la Localidad para dar soluciones inmediatas a los problemas de vías y seguridad. Es primordial

que en vías se atienda la ejecución del pre-supuesto 2012 y 2013 que va muy frenada”.

Angelo Gravier Santana /Edil – Partido Liberal.

Percepción ciudadana“Creo que la visita del

Alcalde es oportuna por-que hay muchos temas que atender, principal-mente la inseguridad. La percepción de seguridad no es la misma que están

arrojando las cifras, por ejemplo en el tema de hurtos que preocupa a la población”.

Ómar Velásquez Ardila /Edil – Polo Democrático Alternativo.

Contra la violencia“Es urgente la presen-

cia institucional espe-cialmente para atender los problemas de inse-guridad y microtráfico. Hay mucha violencia en la localidad, en todas las

encuestas de los últimos tres años aparece Kennedy entre los sitios más inseguros”.

Hernando Ávila /Edil – Cambio Radical.

Miles de personas visitan las instalaciones de la biblioteca.

Biblioteca El Tintal:un oasis para la lectura

La Biblioteca Pública El Tintal – Manuel Zapata Olivella es una de las cuatro más grandes de la Red Capital de Bibliotecas Públicas de Bogotá (BibloRed). Abrió sus puertas al público el 29 de junio de 2001 y fue edificada sobre las bases de una anti-gua planta de transferencia de basuras.

Está ubicada en la Avenida Ciudad de Cali, al suroccidente de la ciudad, en una zona en permanente expansión rodeada por barrios populares y humedales. Desde

Este emblema arquitectónico y cultural de los habitantes de Kennedy fue antes un relleno sanitario.

su apertura, ha atendido a los habitantes de las localidades de Kennedy, Bosa y Fon-tibón. Su posición estratégica permite el acceso mediante ciclorrutas.

Se ha constituido en un lugar que brin-da conocimiento, información y acerca-miento a las manifestaciones de la cultura, con servicios y programas diseñados según las necesidades de los usuarios.

Ideada por el arquitecto Daniel Bermú-dez, se destaca por su control acústico y el contraste entre los muros grises de concre-to del antiguo edificio y los muros blancos de la nueva edificación.

Rodeada por los humedales de La Vaca, del Burro y Techo, la biblioteca programa talleres y actividades lúdicas y creativas que a menudo combinan el hábito de la lectura, la escritura literaria y el amor por la naturaleza.

El colegio más emblemático de la Localidad es un referente académico en el país.

Nicolás Esguerra:un colegio ejemplar

Por el Nicolás Esguerra han pasado estudiantes que luego se convirtieron en científicos, artistas y políticos.

Destacado por el alto compromiso académico y los valores cívicos, el Colegio Nacional Nicolás Esguerra, Institución Edu-cativa Distrital, fue fundado hace 75 años mediante una ley de 1938 que rendía hono-res a este “distinguido ciudadano, senador y ministro”. En el plantel han recibido su título de bachiller 222 mil estudiantes de 19 localidades de Bogotá. Y entre sus alumnos

egresados figuran personajes de la vida nacional como el concejal Orlando Santies-teban y el general de la Policía Francisco Patiño Fonseca, además de científicos y artistas.

Único colegio distrital con jornada diur-na masculina, la de la tarde es mixta, su rec-tor Arturo Varela advierte que el éxito de la Institución responde a que “inculcamos la


cultura de la responsabilidad, del respeto por el prójimo, de la honestidad, de la disciplina y la puntualidad. Y los primeros que ponen en práctica estos valores son los directivos, la plantilla de profesores y el personal admi-nistrativo del colegio porque el ejemplo es el factor educativo que más perdura”.

Al decir del rector, “nuestra formación integral pretende que los estudiantes sal-gan con nociones de panadería, de culi-

naria, de cómo administrar una empresa o cómo desarrollar una investigación y hasta cómo coser y prender un botón”.

Como líder en las pruebas del Icfes, el estudiantado del Nicolás Esguerra ha sido imbatible en los últimos 15 años. Ninguna otra institución ostenta ese orgullo. Tam-bién se ha destacado en las olimpíadas distritales de Ciencia y Tecnología. Su cali-ficación es de un cinco aclamado.

cumple el colegio.años

mil

mil

estudiantes se han graduado en el plantel.

personas estudian actualmente en sus aulas.

75

222

3

Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado Domingo Festivo

HORARIOS DE ATENCIÓN

2:00 pm - 8:00 am - 8:00 am - 8:00 am - 8:00 am - 8:00 am - 9:30 am -

8:00 pm 8:00 pm 8:00 pm 8:00 pm 8:00 pm 8:00 pm 5:30 pm

No hay servicio


11humanidad

los árboles plantados en 2012.

la cobertura residencial del servicio de acueducto.

la cobertura residencial del servicio de acueducto.

cobertura del sistema de alcantarillado fluvial.

del área de Kennedy es inundable, es decir, está por debajo de las posibilidades de desagüe.

1.098

99,99%

97,93%

35%

Los colegios“Necesitamos que re-

fuercen la educación en los colegios distritales. Es im-portante que hagan mayor seguimiento a la presen-tación de los estudiantes. Además, aunque he visto

avance en la calidad de los profesores, el hora-rio no es suficiente para la enseñanza”.

Mónica Morales /Comerciante.

Visto bueno“La educación distri-

tal es buena en la parte académica. Desde déci-mo grado nos podemos especializar en progra-mas técnicos como dise-ño industrial, mecánica y

otros de gran alcance y potencial. Además, el programa de bilingüismo ha mejorado”.

Juan David Gómez /Estudiante colegio distrital.

Los caños“Es urgente una fu-

migación, adecuación y canalización de los caños porque se llenan de basura pues las personas arrojan allí residuos y escombros. Esto afecta a la comunidad

en asuntos de salud. Esperamos que el Distrito invierta en las obras necesarias”.

Orlando García /Habitante Urbanización Riveras de Occidente.

La Localidad está en medio de los cuerpos de agua más importantes de Bogotá. Años de descuido han propiciado múltiples fatalidades que ahora se contrarrestan con la aplicación del POT.

Orden alrededordel agua

En realidad, la situación del ecosistema de Kennedy no es muy alentadora. Sus cin-co humedales (El Burro, El Burrito, La Vaca, Techo y Media Luna o Tingua azul), los tres ríos que lo bañan (Bogotá, Tunjuelo y Fu-cha) y el Canal Cundinamarca y canales afluentes, se encuentran bajo una amena-za de proporciones catastróficas.

La causa no es otra que la contamina-ción que padecen estas fuentes hídricas por cuenta de la actividad minera, de los desechos químicos e industriales, de me-tales pesados, heces humanas, entre otros agentes corrosivos.

Las invasiones, las urbanizaciones ilega-les y las basuras que salen por la Puerta 6 de Corabastos también han sumado al deterio-ro de estos cuerpos de agua. La solución des-cansa en la modificación del Plan de Ordena-miento Territorial (POT), por cuanto permitirá

el desarrollo de acciones propuestas por los dolientes de estos espejos en el sentido, por ejemplo, de respetar la alameda que va del Humedal de la Vaca hasta el Canal Cundina-marca, acelerar el saneamiento predial y la resolución de conflictos judiciales y sociales, la reubicación de asentamientos humanos y la incorporación de las zonas en cuestión al Sistema de Áreas Protegidas del Distrito, bajo la denominación de Parques Ecológicos Distritales de Humedal.

En cuanto al río Bogotá, el POT prevé acondicionar zonas aledañas como los hu-medales con el fin de amortiguar las crecien-tes extraordinarias, además de la creación de franjas de ronda hidráulica y sitios de manejo y preservación ambiental. De esta forma, se conseguiría dar tratamiento, allí mismo, a los residuos orgánicos sin necesi-dad de trasladarlos al relleno Doña Juana.

Respecto al río Tunjuelo, la labor es de saneamiento hídrico, saneamiento predial, cierre definitivo de la minería y exigir a la industria de curtiembres que no vierta más tóxico a las aguas.

Acerca del lamentable estado del lecho del río Fucha, la tarea es un saneamiento hídrico que comprenda el establecimiento de zonas de manejo y preservación am-biental.

¿Qué hacer con los canalesy el predio de Bavaria?

Como el sistema de drenaje del sector occidental de la Localidad está en peligro por riesgo de inundación y otra área está por debajo de la cota del río Bogotá, que justifica la planta elevadora de Gibraltar, la Secretaría Distrital de Planeación y el Fon-do de Previsión y Atención de Emergencias, Fopae, han tomado cartas en el asunto para remediar el problema. Así, han tenido en cuenta la función ecosistémica de los canales y su relación con los humedales.

De modo que la situación de inminente fatalidad en que están las familias ubica-das en las proximidades del Canal Alsacia, Canal Magdalena, Canal Ángeles o Castilla, Canal Tintal o Américas, Canal Muiscas o

38 y Canal 43, está siendo objeto de estudio por parte del Distrito, bien para reubicar a la población o para acondicionar en esos lugares obras de mitigación.

Por otra parte, se estudia intervenir las 80 hectáreas del complejo industrial Bava-ria para desarrollar allí Viviendas de Inte-rés Social, Viviendas de Interés Prioritario y multifamiliares.

Se considera la construcción de mo-biliario urbano recreativo y cultural, así como la posibilidad de destinar áreas a un jardín infantil y un plantel educativo de primaria y bachillerato. De igual manera, el levantamiento de una sede de la Univer-sidad Distrital.

Los humedales se han visto amenazados por la construcción indiscriminada.

El edil Progre-sista Alejandro Torres es un lu-chador ambien-tal que ha dado orientaciones decisivas para

la adaptación del territorio alrededor del agua, y en los últimos años se propuso liberar un cuerpo de agua fundamental para devolverlo al sistema ecológico de Kennedy y triunfó. Fue así como en 2004 Torres advirtió a las entidades de la ciudad sobre la falta de delimi-tación de los humedales de la locali-dad para procurar su incorporación al sistema de áreas protegidas del Distrito. Dos años después la Empre-sa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá (EAAB) comprobó la existen-cia de un cuerpo de agua en inmedia-ciones del Humedal El Burro. En 2012 se reconoció que cerca de El Burro existía otro denominado El Burrito, con un espejo de agua de 1,75 hectáreas, a las que se sumaron una ronda y zona de preservación ambiental cuya extensión es de 4,75 hectáreas, avaluadas en por lo me-nos 100 mil millones de pesos.

El defensor del "Burrito"


ciudad kennedy / ecología

12 humanidad

ciudad kennedy / infografía


13humanidad

cultura

Por Santiago Trujillo E.

Un mejor nivel en la educación permite democratizar el ac-ceso al conocimiento y fortalecer la capa-

cidad que tienen las sociedades de transformarse. Incorporar las artes al proceso de formación de nuestros niños, niñas y jóvenes y ofrecerles la oportunidad de encontrarlas en el currículo de la educación pública, no solo es un hecho sin precedentes en la historia de Bogotá y el país, sino que define una apuesta estructural de cambio social en la que las artes adquieren el lugar que reclamaban hace décadas: reconocerlas como áreas vivas del conocimiento.

Conocimiento vivo

“Las artes permiten que las personas fortalezcan

la capacidad cognitiva y desarrollen competencias”.

Ricardo Nieto Ortiz, tiene 15 años y es-tudia en el colegio Manuel del Socorro Ro-dríguez, ubicado en la Localidad de Rafael Uribe Uribe, él como más de 20 mil estu-diantes del Sistema de Educación Pública de Bogotá, es parte de un CLAN.

Su pasión por el teatro comienza, se-gún lo afirma, cuando, “hace cinco años, lo único por lo que estaba interesado eran las artes plásticas, ese era mi mundo, sin embargo, desde pequeño había asistido a

diferentes obras de teatro y me gustaba la actuación. En 2009 empecé a interesarme un poco más por esto, pero me daba miedo no ser tan bueno, así que decidí solamente ver”.

Pocos meses después de ser consciente de este miedo, Nieto Ortiz cuenta que lo su-peró y tomó clases de teatro en el colegio.

“Poco a poco, ese año fui aprendiendo más de este mundo, luego entré a estudiar artes plásticas en un proyecto de la Alcal-

En el mundo del teatro

El sentido de lo artístico y de las actividades en equipo está expresado con claridad en los Centros Locales de Artes para la Niñez y la Juventud.

Los CLAN: el arte comoformador de ciudadanos

La palabra “clan” tiene distintas defi-niciones en la lengua española. Es el com-bo, la familia extendida, el grupo humano unido por la confianza y la solidaridad. En Bogotá Humana, el término tiene hoy un nuevo significado que además de sumar todos los anteriores le agrega otro repleto de sentido y de posibilidades: CLAN es el es-pacio de vida del arte en la comunidad: los Centros Locales de Artes para la Niñez y la Juventud.

Entre el 17 de julio y el 31 de septiembre de 2013, el Instituto Distrital de las Artes (Idartes), con 42 reconocidas organizacio-

nes artísticas de Bogotá, ha atendido en los CLAN a 13.152 estudiantes de los colegios distritales vinculados al “Currículo 40x40 (Jornada Extendida), para la Excelencia Académica y la Formación Integral”.

En 2013 Idartes formará 21.000 estu-diantes del sistema público escolar en las áreas de música, audiovisuales, artes plás-ticas, danza, teatro y literatura.

Las localidades Rafael Uribe, Barrios Unidos, Chapinero, Bosa, Ciudad Bolívar, Engativá, Fontibón, Suba, Kennedy, Puen-te Aranda y Usaquén tienen los primeros CLAN, centros adecuados y dotados para recibir niños, niñas, adolescentes y jóvenes de 34 colegios distritales, quienes guiados

Los CLAN corresponden a una opor-tunidad de tejer nuevos afectos en los territorios gracias al poder transforma-dor del arte, de construir ciudadanías capaces de entender el valor del esfuer-zo cotidiano, de la disciplina de los sen-tidos, del respeto del cuerpo y el signifi-cado del trabajo en equipo.

CLAN es el espacio de vida del arte en la comunidad.

por más de 300 formadores, incursionan en las prácticas artísticas y en la apropiación de los maravillosos lenguajes del arte.

Los CLAN son espacios para el desarro-llo de la sensibilidad, el disfrute de la expe-riencia estética, el pensamiento creativo y la expresión simbólica. Privilegian los es-pacios sociales de práctica, centrados en el trabajo de equipo en grupos o prácticas artísticas colectivas.

La confianza y la firme creencia en el talento de las nuevas generaciones, son los valores que impulsan las acciones de Idar-tes para llevar el arte a todos los rincones de Bogotá, buscando fomentar la expre-sión artística infantil y juvenil.


Las artes permiten que las perso-nas fortalezcan la capacidad cogni-tiva, desarrollen competencias para el trabajo en equipo y mejoren sus-tancialmente las capacidades físico creativas. En esta perspectiva el Idar-tes ha hecho una apuesta profunda con dos proyectos.

El programa “Ser feliz creciendo feliz” con el cual se han atendido 5.600 niños y niñas (entre los cero y cinco años), con sus padres, madres o cuidadores. Se han adecuado nueve espacios para recibirlos en las mejo-res condiciones y se han generado más de 600 trabajos para artistas comunitarios de las localidades, quienes llegan con atención lúdico artística para nuestros bebés. Igual-mente, los CLAN, que garantizan de-rechos fundamentales en Bogotá.

Igualmente, sirven en el propósito de hacer del arte un camino para ampliar el sentido humano de la vida y entregarles a los niños y niñas la opción real de ejercer el derecho más fascinante de todos: la Liber-tad, sin el cual la imaginación, los sueños y los conocimientos carecen de verdadera trascendencia.

Poder de cambio

día, conocido como “Clubes”, allí comencé una transformación de niño tímido a mu-chacho más extrovertido”.

Dio el paso a la formación teatral cuan-do llegó al salón de clases del CLAN y cuen-ta con emoción que “la puerta estaba ce-rrada y solo se podía ver hacia dentro por un pequeño hueco y me quedé observando por allí esa clase, entonces al ver ese tra-bajo artístico quedé enamorado del teatro por completo”.

21 milestudiantes del sistema público

escolar formará Idartes.

El talento y la percepción se vuelven un acto creativo en comunidad.


14 humanidad

deportes

Barrismo: un gol por la vida

El día que cayó asesinado el joven hin-cha del Atlético Nacional, Carlos Medellín, de 19 años de edad, a manos de seguidores que vestían camisetas de Millonarios, en la estación de Ricaurte de Transmilenio, el Distrito decidió intervenir en el asunto y abordar el problema de las barras de fútbol desde una perspectiva integral.

Por eso, cuando el 25 de septiembre se le rindió tributo a Medellín en el mismo si-tio donde perdió la vida, el Alcalde Mayor Gustavo Petro manifestó: “Este tipo de vio-lencia es el producto de una ausencia casi total de oportunidades. Abunda una juven-tud que no tiene espacio para jugar, para el esparcimiento, que no tiene acceso al em-prendimiento ni al saber”. Entonces el Al-

calde propuso que los jugadores de fútbol de los equipos capitalinos intervinieran con su ejemplo y sus llamados a la convivencia y al respeto porque “los ídolos de los clubes tienen más liderazgos que muchas otras voces civiles, políticas y gubernamentales”.Según la Fiscalía General de la Nación, las localidades más afectadas por los choques entre barras son Kennedy, Bosa, Engativá, Barrios Unidos, Suba, San Cristóbal, Usme y Usaquén.

De parte del Distrito, la respuesta a los problemas de las barras ha sido deter-minante. La Secretaría de Desarrollo, por ejemplo, ha comprometido dos mil millo-nes de pesos para que los jóvenes con ideas de negocios puedan desarrollar proyectos

"Parches" bajo control

Según las autoridades bogotanas, hay al menos 70 barras perfectamente identificadas, con cerca de siete mil hin-chas. El occidente y sur, según la Subse-cretaría de Seguridad, son las áreas más azotadas por las riñas que provocan las barras futboleras. Por eso, antes y des-pués de los partidos, se intensifican los patrullajes, las requisas y la vigilancia que realizan efectivos de la Policía Me-tropolitana. Pero el fenómeno barrista supera los linderos capitalinos porque en municipios cercanos como Zipaqui-

“Menos armas y más oportunidades”: Alcalde

Palabras del Alcalde Mayor, Gusta-vo Petro, el pasado cinco de octubre, en Kennedy:

“Necesitamos que los dueños y di-rectivos de clubes de fútbol nos ayuden a dar un mensaje de paz en el fútbol, que los jugadores que tienen más lide-razgo que los jefes de barras colaboren, no a mostrar balones desinflados para la muerte, sino a mostrar balones lle-nos, no solo de aire sino de vida. Hay que tener presente que la mayoría de las personas que mueren violentamen-te en Bogotá son jóvenes. Por eso, es de lamentar que haya quienes prefieran la especulación inmobiliaria. Pero cuando

la Administración distrital dice que alre-dedor de los edificios se deben construir canchas para la juventud nos tratan de improvisadores y nos quieren destruir. Cómo no tener conflictos sociales cuan-do la dirigencia del país, que sabe que el sistema financiero debe darle el primer crédito a la juventud, le exige activos y unos requisitos imposibles de cumplir. Este es un Estado que prefiere comprar aviones de guerra a ampliar la infraes-tructura de las universidades públicas para que los jóvenes alcancen el saber. Por eso el Distrito destinará 15 mil millo-nes de pesos a estrategias que alejen a la juventud de la violencia”.

Gustavo Petro Urrego (Izq.), Alcalde Mayor de Bogotá, durante un acto simbólico en la estación Ricaurte de Transmilenio en compañía de jugadores y directivos de clubes bogotanos.

El fenómeno de la violencia en el barrismo bogotano es superable mediante el acceso de los jóvenes a la educación.

Para el Alcalde Mayor, Gustavo Petro, la solución a la violencia entre hinchas pasa por oportunidades de entretenimiento y acceso al saber.

rá, Fusa, Madrid, Chía y Soacha, y en ciudades próximas como Villavicencio e Ibagué, se viven situaciones de conflicto que con frecuencia tienen repercusio-nes en las calles capitalinas.

En consecuencia, el programa Goles en Paz, del Distrito, coordina el trabajo de las autoridades civiles y de Policía para contextualizar los antecedentes individuales o colectivos de quienes puedan alterar el orden público en los encuentros de fútbol o en los territorios de la ciudad.


hinchas asesinados en Bogotá en lo corrido de este año.

1.321.137

1.270

8

32

1.200

aficionados han asistido a los estadios capitalinos.

pacientes, con dolores de espalda, abdominales y estados gripales, han sido atendidos por la Cruz Roja y la Secretaría de Salud.

reuniones ha celebrado la Comisión Distrital de Seguridad, Comodi-dad y Convivencia en la que participan las secretarías de Gobierno, Salud, Movilidad, Fopae, Policía Metropolitana y clubes, para fijar estrategias y evitar conflictos.

niños de las 20 localidades se han vinculado al programa “Semilleros de Paz”, para fomentar la convivencia y la alegría alrededor del fútbol.

empresariales. El Alcalde también sostu-vo que habrá nuevas sedes de estudios superiores construidas con recursos de la ciudad y en terrenos que son del Distrito, como los de la ALO”.

El respetoPero la propuesta puede quedar coja si

no se atiende, igualmente, el respeto como otro componente decisivo para que la tranquilidad vuelva a los estadios y sus al-rededores. En ese sentido, la Secretaría de

Gobierno, la Policía Metropolitana y las prin-cipales barras de fútbol de Bogotá vienen de-sarrollando el programa Goles en Paz.

A juicio del ex director del programa, Milton Bello, “el Distrito ha logrado que los líderes de las barras futboleras se vinculen a las campañas de convivencia, al tiempo que se le ha solicitado a la Fiscalía que identifique las verdaderas razones de los enfrentamientos porque muchas veces las riñas responden a asuntos personales y no a factores relacionados con el fútbol”.


15humanidad

El tres de octubre, el Brigadier General Édgar Sánchez Morales, quien se desempeñaba como director Administrativo y Financiero de la Policía, se convirtió en el nuevo coman-dante de la Policía Metropolitana de Bogotá. Graduado de la Escuela de Cadetes General Santander, también es administrador de empresas y cuenta con maestrías en Estudios Políticos y Gestión de organizaciones. Al asumir su nueva responsabilidad, declaró: “En una ciudad de las dimensiones de la capital de la República, los retos para el organismo policial son grandes”. Entre sus principales desafíos están el control del orden público, la desarticulación de carteles del hampa y la lucha contra el tráfico de estupefacientes.


actualidad

Un aporte urbanístico

Bomberos, con nuevo edificio

Bogotá, sede de cumbre mundial de ciudades

eL comandante de la Metropolitana

Para exponer los alcances de la modificación del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) y compartir ideas sobre los principales desafíos urbanísticos de los gobiernos loca-les, el Alcalde Gustavo Petro se reunió, el pasado siete de octubre, con su homólogo de Nueva York, Michael Bloomberg y otros alcaldes y urbanistas de Estados Unidos. La visita se dio en el marco del CityLab, donde el Alcalde Petro fue el invitado especial. Además, el funcionario participó en la conferencia “Infraestructura ecológica: Estudios de caso de Resiliencia Urbana y Sostenibilidad” – un tema de gran interés para el mandatario – que se enfocó en los esfuerzos de las urbes para ayudar a mitigar los efectos del cambio climá-tico en el mundo y asegurar que las ciudades se construyan de forma sostenible.

El Cuerpo Oficial de Bomberos de Bogotá inauguró el edificio comando y la sala de crisis más moderna de América Latina, obras construidas con los mejores parámetros ar-quitectónicos y con capacidad para funcionar de manera autosostenible hasta por siete días. En la sede, que tuvo una inversión cercana a 20 mil millones de pesos, se centralizan los servicios de prevención y gestión del riesgo con equipos de última tecnología y el recur-so humano más capacitado, lo que permite reforzar la política de seguridad ciudadana de la Administración distrital y pone a la ciudad a la altura de las grandes del mundo en la prevención y atención de emergencias. La obra, una de las recuperadas del carrusel de la contratación, se concluyó en un tiempo récord de dos años.

El pasado 4 de octubre Bogotá fue proclamada en Rabat, Marruecos, como la sede del V Congreso Mundial de Ciudades, Gobiernos Locales y Regionales que se realizará en 2016. A esta cumbre asistirán tres mil delegaciones de 120 países del mundo. Representada por la secretaria General de la Alcaldía Mayor de Bogotá, Susana Muhamad, Bogotá superó a Estambul, capital de Turquía, por cuanto el Distrito se ha convertido en líder internacio-nal de políticas tan importantes como la defensa y el fortalecimiento de lo público, la inte-gración social de las clases marginadas y por su atractivo para la inversión en el concierto latinoamericano. Con esto la capital colombiana se vuelve un escenario de primer nivel para la promoción, el intercambio y debate sobre la visión de las ciudades del futuro.

16 humanidad OCTUBRE 2013 Edición No. 24

periodico humanidad edición 24

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