pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja ... · pengaruh gaya kepemimpinan...
TRANSCRIPT
i
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA
PERKASA MALANG
SKRIPSI
Oleh
SYAIFULLOH
NIM : 07510069
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
2013
ii
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA
PERKASA MALANG
SKRIPSI
Diusulkan Kepada :
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang
Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan dalam
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Oleh
SYAIFULLOH NIM : 07510069
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI
MAULANA MALIK IBRAHIM MALANG
2013
iii
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA
PERKASA MALANG
SKRIPSI
Oleh
SYAIFULLOH
NIM : 07510069
Telah Disetujui 5 September 2012
Dosen Pembimbing,
Siswanto, SE., M.Si
NIP 19750906 200604 1 001
Mengetahui :
Ketua Jurusan,
Dr. H. ACHMAD SANI SUPRIYANTO, SE., M.Si
NIP 197202112 200312 1 003
iv
LEMBAR PENGESAHAN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA
PERKASA MALANG
SKRIPSI
Oleh
SYAIFULLOH
NIM : 07510069
Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji
dan Dinyatakan Diterima Sebagai Salah Satu Persyaratan
Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (SE)
Pada Tanggal 15 Januari 2013
Susunan Dewan Penguji Tanda Tangan
1. Ketua
Dr.H.Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si ( )
NIP 197202112 200312 1 003
2. Sekretaris/Pembimbing
Siswanto, SE., M.Si ( )
NIP 19750906 200604 1 001
3. Penguji Utama
Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA ( )
NIP 19550302198703 1 004
Mengetahui :
Ketua Jurusan,
Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si
NIP 197202112 200312 1 003NIP 150231828
v
SURAT PERNYATAAN
Yang bertandatangan di bawah ini saya :
Nama : Syaifulloh
NIM : 07510069
Alamat : Kademangan RT 32 RW 04 Pagelaran Malang
Menyatakan bahwa “Skripsi” yang saya buat untuk memenuhi
persyaratan kelulusan pada Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Univeresitas Islam negeri Maulana Malik Ibrahim Malang, dengan judul :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SRIWIJAYA
PERKASA MALANG
Adalah hasil karya saya sendiri, bukan “duplikasi” dari karya orang lain.
Selanjutnya apabila di kemudian hari ada “ klaim” dari pihak lain, bukan
menjadi tanggungjawab Dosen Pembimbing atau pihak Fakultas
Ekonomi, tetapi menjadi tanggungjawab saya sendiri.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan tanpa
paksaan dari siapapun.
Malang, 21 Januari 2013
Hormat Saya,
Syaifulloh
NIM : 07510069
vi
HALAMAN PERSEMBAHAN
Karya tulis ini saya persembahkan kepada:
Kedua orang tua saya, Hj Rodiyah dan H. Achmad Ruba’i Zaini
yang telah mendidik, mendoakan dan memberikan kasih
sayang yang tak pernah henti,
Kakak saya Fahrur Rozi dan adik saya A’yun Nur Maulidiyah
yang selalu memberikan dukungan serta motivasinya, dan juga
seluruh keluarga, kalian adalah bagian dari hidup saya.
vii
MOTTO
Carilah ilmu dan harta supaya kamu bias memimpin,
ilmu akan memimpin orang orang di atas. Sedangkan
harta akan memudahkan memimpin orang yang di
bawah (masyarakat awam)
- Ali bin Abi Thalib -
viii
KATA PENGANTAR
Ungkapan rasa syukur Kepada Allah SWT atas segala limpahan
Rahman dan Rahim Nya, segala karunia Nya sehingga penulis bisa
menyelesaikan skripsi ini tepat pada waktunya. Lantunan sholawat dan
salam kepada junjungan sang petunjuk jalan menuju Ridho Nya, lentera
hati dalam kegelapan, Nabi besar Muhammad SAW sang Revolusioner
besar Islam yang menuntun umat manusia menuju ke jalan kebenaran.
Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada semua pihak yang
telah membantu hingga terselesaikannya skripsi ini yaitu kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. Imam Suprayogo selaku Rektor Universitas Islam
Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
2. Bapak Dr. HA. Muhtadi Ridwan, MA. selaku Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang.
3. Bapak Dr. H. Achmad Sani Supriyanto, SE., M.Si selaku Ketua Jurusan
Manajemen, Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana
Malik Ibrahim Malang.
4. Bapak Siswanto, SE., M.Si selaku Dosen Pembimbing yang membantu
memberikan koreksi, saran dan masukan hingga terselesaikannya
skripsi ini.
5. Para Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Maulana
Malik Ibrahim Malang yang telah membimbing dan memberikan Ilmu
serta pengetahuan dengan sabar.
6. Para staf dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri
Mualana Malik Ibrahim Malang yang telah banyak membantu dalam
kelengkapan akademik.
7. Bapak H. Maqsudi Hadori selaku Manajer Perusahaan PT SRIWIJAYA
PERKASA MALANG Yang berkenan memberikan kesempatan saya
ix
untuk melakukan penelitian ditempat tersebut serta jajaran staf PT
SRIWIJAYA PERKASA MALANG
8. Kedua orang tua saya, Hj. Rodiyah dan H. Achmad Ruba’i Zaini yang
tak pernah lelah memberikan doa dan kasih sayang yang tiada henti.
9. Kakak dan adik saya Fahrur Rozi dan A’yun Nur Maulidiyah yang
selalu memberi dukungan dan motivasi untuk saya hingga
terselesaikannya skrpsi ini.
10. Teman-temanku angkatan 2007, teman-teman PKLI, teman-teman
konsentrasi SDM, teman – teman kuliahku terima kasih atas semua
masukan dan motivasinya (semangat) sepanjang perjalanan di kampus
11. Para sahabat di Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMII), Rayon
Ekonomi Moch. Hatta yang selalu memberikan ruang diskusi dan
motivasi sehingga terselesaikannya skripsi ini.
12. Seluruh pihak yang telah membantu dalam terselesaikannya skripsi
ini.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak kesalahan dan
kekurangan, oleh karenanya penulis mengharapkan saran dan kritik dari
pembaca yang sifatnya konstruktif demi kesempurnaan skripsi ini.
Mungkin hanya ucapan jaza kumullah ahsanal jaza yang dapat
penulis berikan kepada semua yang telah membantu atas terselesaikannya
skripsi ini, semoga Allah SWT membalas dengan pahala berupa kebaikan
yang berlipat ganda baik di dunia dan akhirat. Harapan terakhir semoga
karya ilmiah ini dapat memberi manfaat yang besar bagi penulis dan
semua pembaca. Amiin Ya Rabbal Alamin.
Malang, 21 Januari 2013
Penulis
x
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ....................................................................................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................... iii
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................ iv
SURAT PERNYATAAN .................................................................................v
HALAMAN PERSEMBAHAN ................................................................... vi MOTTO .......................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR .................................................................................... viii
DAFTAR ISI .....................................................................................................x
DAFTAR TABEL .......................................................................................... xii
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................... xiii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................. xiv
ABSTRAK .......................................................................................................xv
BAB I : PENDAHULUAN...............................................................................1
1.1 Latar belakang ........................................................................................1
1.2 Rumusan masalah ..................................................................................7
1.3 Tujuan Penelitian dan Kegunaan Penelitian ..........................................8
BAB II : KAJIAN PUSTAKA .........................................................................9
2.1 Hasil Penelitian terdahulu Yang Relevan ..............................................9
2.2 Kajian teoritis ........................................................................................12
2.2.1. Konsep Kepemimpinan ....................................................................12
2.2.2. Fungsi Kepemimpinan ......................................................................13
2.2.3 Teori Kepemimpinan Situasional .....................................................15
2.2.4. Gaya Kepemimpinan Situasional .....................................................21
2.2.5. Komponen Gaya kepemimpinan Situasional ...................................23
2.2.6. Pengertian Kinerja ............................................................................25
2.2.7. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ....................................26
2.2.8. Pengukuran Kinerja ..........................................................................27
2.2.9. Kepemimpinan Perspektif Islam ......................................................31
2.3 Kerangka Berfikir .................................................................................37
2.4. Kerangka Hipotesis Penelitian ............................................................38
2.3 Hipotesis ................................................................................................38
xi
BAB III : METODE PENELITIAN ..............................................................39
3.1 Lokasi penelitian .....................................................................39
3.2 Jenis dan pendekatan penelitian ..............................................39
3.3 Populasi dan Sampel ...............................................................40
3.4 Teknik Pengambilan Sampel...................................................40
3.5 Data dan Jenis Data .................................................................41
3.6 Teknik Pengumpulan Data .....................................................41
3.7 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ......................42
3.8 Model analisis data ..................................................................44
BAB IV :PAPARAN DAN PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN .........49
4.1 Paparan Data Hasil Penelitian ........................................................39
4.2 Gambaran Karakteristik Responden ..............................................54
4.3 Uji Instrumen .................................................................................57
4.4 Hasil Analisis Data ........................................................................60
BAB IV :Kesimpulan Dan Saran ...................................................................75
5.1 Kesimpulan ....................................................................................75
4.5 Saran Paparan Data Hasil Penelitian ..............................................75
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 : Tabel Target dan Realisasi Penyelesaian ....................................... 6
Table 2.1 : Tabel Hasil Penelitian Terdahulu .................................................. 11
Tabel 2.2 : Empat gaya Kepemimpinan dalam Mengambil Keputusan ............. 21
Table 2.3 : Dimensi-Dimensi Perilaku Tugas dan Perilaku Hubungan dan
Indikatornya ...................................................................................... 24
Tabel 3.1 : Variabel Indikator dan Item Penelitian ...................................... 43
Tabel 4.1 : KarakteristikResponden Berdasarkan Jenis Kelamin ...................... 54
Tabel 4.2 : Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ..................................... 55
Tabel 4.3 : Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ........... 56
Tabel 4.4 : Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ........................... 57
Tabel 4.5 : Uji Validitas Variabel Perilaku Tugas (X1) ....................................... 58
Tabel 4.6 : Uji Validitas Perilaku Hubungan(X2) .............................................. 59
Tabel 4.7 : Uji Validitas Kinerja Kryawan(Y) ................................................... 59
Tabel 4.8 : Hasil Uji Reliabilitas ........................................................................ 60
Tabel 4.9 : Hasil Deskripsi Jawaban Responden Variabel Perilaku Tugas........61
Tabel 4.10 : Hasil Deskripsi Jawaban Responden Variabel Perilaku Hubungan . 63
Tabel 4.11 : Hasil Deskripsi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan .. 65
Tabel 4.12 : Hasil Uji Regresi Linier Berganda ................................................... 66
Tabel 4.13 : Hasil Uji F ....................................................................................... 70
Tabel 4.14 : Perbandingan Antara Nilai t hitung dengan t table ............................... 71
Tabel 4.15 : Koefisien Regresi ............................................................................ 72
xiii
DAFTAR GAMBAR
1. Gambar Gaya Kepemimpinan Situasional Harsey dan Blanchard .........16
2. Model Kepemimpinan Situasional .........................................................37
3. Kerangka Berfikir ..................................................................................37
4. Kerangka Hipotesis Penelitian ...............................................................38
5. Struktur Organisasi ................................................................................51
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Kuesioner
Lampiran 2 : Skor jawaban Responden
Lampiran 3 : Uji Validitas dan ReliabIlitas
Lampiran 4 : Regresi Linier Berganda
Lampiran 5 : Bukti Konsultasi
Lampiran 8 : Surat Izin Penelitian
Lampiran 9 : Surat keterangan telah melakukan penelitian
xv
ABSTRAK
Syaifulloh, 2013 skripsi. Judul: “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang”
Pembimbing : Siswanto, SE., M.Si
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Situasional dan Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan situasional dapat digunakan sebagai upaya untuk
memaksimalkan potensi yang dimiliki para karyawan serta lebih meningkatkan
peran serta dari pimpinan dalam pelaksanaan aktivitas operasional perusahaan
sehingga kinerja karyawan dapat meningkat sesuai dengan ketentuan yang
ditetapkan oleh perusahaan.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) Untuk mengetahui gaya
kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku
hubungan (X2) secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 2) Untuk mengetahui gaya
kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan perilaku
hubungan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 3) Untuk mengetahui gaya
kepemimpinan situasional yang dominan mempengaruhi kinerja karyawan PT.
Sriwijaya Perkasa Malang. Analisis data yang digunakan yaitu analisis regresi
linier berganda dengan menggunakan uji F dan uji t.
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka
dapat ditarik kesimpulan bahwa 1) Gaya kepemimpinan situasional yang meliputi
perilaku tugas (X1) dan perilaku hubungan (X2) secara simultan mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa
Malang. 2) Gaya kepemimpinan situasional yang meliputi perilaku tugas (X1) dan
perilaku hubungan (X2) secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang. 3) Berdasarkan hasil
perbandingan koefisien regresi menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan
situasional dalam hal ini perilaku tugas mempunyai pengaruh yang dominan
terhadap kinerja karyawan PT. Sriwijaya Perkasa Malang.
xvi
ABSTRACT
Syaifulloh, 2013. The Influence of Situational Leadership Style on the
Performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang Employee.
Advisor: Siswanto, SE.,M.Si.
Keywords: Situational Leadership Style, Employee Performance.
Situational leadership performance can be used as an attempt to optimize
the potential of employees and also to increase the role of the leadership in the
implementation of the company operational activities.
This study aims: 1) to find out the situational leadership style that includes
behavioral task (X1) and behavior relationship (X2) which simultaneously have
significant impact to the performance PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 2)
to find out the situational leadership style that includes behavioral task (X1)
behavior relationship (X2) which partially have a significant influence on the
performance PT. Sriwijaya Perkasa Malang employee. 3) To determine the
dominant situational leadership styles affecting the performance of the of PT.
Sriwijaya Perkasa Malang employee. This research employs the multiple linear
regression analysis using the F test and T test.
Based on the result of the research and analysis, it can be concluded that:
1) Situational leadership style consisting of behavioral task (X1) and behavior
relationship (X2) simultaneously has a significant influence on the performance of
PT. Sriwijaya Perkasa Malang employees. 2) Situational leadership style
consisting of behavioral task (X1) and relationship behaviors (X2) partially has a
significant influence on the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang
employee. 3) The comparison of the regression coefficients indicates that the
situational leadership style, particularly task behavior, is a dominant influence
toward the performance of PT. Sriwijaya Perkasa Malang employees.
xvii
لمستخلصا
.PTى أداء املوظّفني , موضوع البحث : "أثر القيادة الظرفّية عل3102سيف اهلل,
Sriwijaya Perkasa Malang : سسونطا املاجستري املشرف
: القيادة الظرفّية, و أداء املوظّفني الكلمة الرئيسّية
إمكاناتمن تحقيقعلى أهنا حماولة ل الظرفية أسلوب القيادة وميكن استخدام
أداء ميكن حتسني حبيث لشركةل التشغيلية تنفيذ األنشطة يف دور القيادةتعزيز و وظفنيامل الشركة اليت وضعتهاكحكام وفقا أل نياملوظف
تتضمن الظرفية اليت أسلوب القيادة ملعرفة (0 حتديد إىل هدف هذا البحث PT. Sriwijaya أداء املوظفني على معا يكونس السلوكيات عالقة و السلوكية ةمامله
Perkasa Malang .3) عالقة و السلوكية تتضمن ظرفية اليتال أسلوب القيادة ةعرفمل (PT. Sriwijaya Perkasa Malang .2 أداء املوظفني على جزئيا يكونس السلوكيات
PT. Sriwijaya من املوظفني تؤثر على أداء هيمنامل الظرفية أساليب القيادة لتحديد
Perkasa Malang .متعددة االحندار اخلطي حتليل املستخدمة هي حتليل البيانات .Tاختبار و F باستخدام اختبار
أسلوب القيادة( 0 أن نستنبط، و ما مت القيام بهمناقشة البحث و نتائج من أداء املوظفني على معا تؤثّر السلوكيات عالقة و السلوكية ةمامله تتضمن الظرفية اليت
PT. Sriwijaya Perkasa Malang 3 )ةمهامل اليت تتضمن الظرفية أسلوب القيادة PT. Sriwijaya Perkasa أداء املوظفني على جزئيا تؤثّر السلوكيات عالقة و السلوكية
Malang أسلوب القيادة تشري إىل أن معامالت االحندار املقارنة بني على وإستناًدا .PT ىموظفني على أداء النفوذ املهيمن لديه املهمة سلوك يف هذه احلالة الظرفية
Sriwijaya Perkasa Malang