Pengantar Bisnis : PT. Indofood CBP Sukses Makmur

sebagai Perusahaan yang Berkembang dalam era

Globalisasi

Penyusun :

1. Paksi Sufagalih Putra S

2. Putri Anggita Sari

3. Stenofani Ratnasari

4. Woro Tri Wulan Apriliya

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SEBELAS MARET

2013

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta

karunia-Nya kepada kami sehingga kami berhasil menyelesaikan makalah ini yang berjudul “ PT

Indofood CBP Sukses Makmur sebagai Perusahaan yang Berkembang dalam era Globalisasi ”

tepat pada waktunya.

Makalah ini berisikan tentang informasi profil dari PT INDOFOOD CBP SUKSES

MAKMUR Tbk. Diharapkan makalah ini dapat memberikan informasi kepada kita semua

tentang PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk. Meskipun dalam penyusunan makalah

ini masih sangat sederhana tentunya banyak pihak yang membantu. Tanpa bantuan dari berbagai

pihak tentunya kami mengalami kesulitan dalam menyelesaikannya, pada kesempatan ini kami

mengucapkan terima kasih kepada:

1. Allah SWT atas limpahan karunia yang diberikan.

2. Dosen Pembimbing Pengantar Bisnis Amina Sukma Dewi S.E.,M.Sc

3. Semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan makalah ini

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu kritik dan

saran dari semua pihak yang bersifat membangun selalu kami harapkan demi kesempurnaan

makalah ini.

Akhir kata kami sampaikan terimakasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam

penyusunan makalah ini dari awal sampai akhir. Semoga Allah SWT senantiasa meridhai segala

usaha kita. Amin.

Suraarta, 7 Januari 2014

Penyusun

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan Masalah

1.3 Tujuan

BAB II PEMBAHASAN

2.1 Sejarah Berdirinya PT. Indofood

2.2 Visi, Misi, Tujuan dan Perkembangan

2.3 Lingkungan Bisnis

2.4 Ciri-ciri PT. Indofood

2.5 Ancaman dan solusi untuk PT. Indofood

BAB III PENUTUP

3.1 Simpulan

DAFTAR PUSTAKA

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perusahaan didirikan pada umumnya bertujuan untuk memperoleh laba. Disamping itu

juga bertujuan untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan dengan baik agar perusahaan

dapat berkembang sesuai dengan kegiatan yang dijalankan pada waktu yang akan datang.

Dengan adanya harapan tersebut maka perusahaan diharuskan dan dituntut untuk dapat

mengambil tindakan dan kebijakan yang tepat dalam segala aktivitasnya termasuk aspek

keuangan.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. (dahulu PT. Indofood Sukses Makmur Tbk, PT

Gizindo Primanusantara, PT Indosentra Pelangi, PT Indobiskuit Mandiri Makmur, dan PT

Ciptakemas Abadi merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang

bermarkas di Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1990 oleh Sudono

Salim dengan nama Panganjaya Intikusuma yang pada tahun 1994 menjadi Indofood.

Perusahaan ini mengekspor bahan makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

Berawal dari sebuah perusahaan mi instan, Indofood secara progresif telah

bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan

operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi

dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang

eceran.

Oleh karena itu, PT Indofood Sukses Makmur Tbk dituntut untuk dapat menjaga

kelancaran operasinya dengan baik. Salah satu hal yang merupakan aspek penting dalam

menjaga kelancaran operasi perusahaan dengan baik adalah melalui manajemen keuangan

khususnya pengendalian likuiditas dan rentabilitas perusahaan.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang permasalahan yang ada, maka dikemukakan

perumusan     masalah sebagai berikut :

1. Bagaimana sejarah berdirinya PT. Indofood CBP Sukses Makmur?

2. Produk apa sajakah yang di produksi oleh PT.Indofood?

3. Apa saja visi dan misi PT.Indofood?

4. Bagaimana lingkungan bisnis di PT. Indofood?

5. Apa saja cirri yang membuat PT. Indofood menjadi perusahaan era globalisasi?

6. Bagaimana ancaman terhadapa PT. Indofood? Dan apa saja solusinya?

1.3 Tujuan Penulisan

Tujuan dari penulisan makalah ini antara lain :

1. Untuk mengetahui sejarah PT.Indofood itu sendiri

2. Untuk mengetahui produk unggulan yang diproduksi

3. Untuk dapat mengetahui profil dari PT. Indofood

4. Untuk menambah wawasan mengenai lingkungan bisnis PT. Indofood

BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Sejarah Berdirinya PT. Indofood CBP Sukses Makmur

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta

Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah dengan Akta No.249 tanggal 15

November 1990 dan yang diubah kembali dengan Akta No.171 tanggal 20 Juni 1991,

semuanya dibuat dihadapan Benny Kristanto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat

persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan

No.C2-2915.HT.01.01Th.91 tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di Pengadilan

Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5 Agustus 1991, dan

diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.12 tanggal 11 Februari 1992,

Tambahan No.611. Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma

menjadi PT Indofood Sukses Makmur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para

Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal 5 Februari

1994 yang dibuat oleh Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie instant dan

makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu cabang perusahaan yang

dimiliki oleh Salim Group.

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan Mei 1992

dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah satu cabang dari PT

Sanmaru Food Manufcturing Company Ltd. yang berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi

pada bulan Oktober 1992. Pada saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang

Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang berada di lingkup

Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur

Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang pengolahan mie instan. Divisi mie instan

merupakan divisi terbesar di Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya

Medan, Pekanbaru, Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak, Manado, Semarang,

Surabaya, Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan cabang

tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar produk yang dihasilkan

cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana pabrik berada, sehingga produk dapat

diterima oleh konsumen dalam keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui

pemerataan tenaga kerja lokal.

Sekitar tahun 2005, PT. Indofood CBP Sukses Makmur mengembangkan perusahaan

patungan dengan Nestlé dan didapatkan perusahaan perkebunan di Kalimantan Barat serta

Obligasi Konversi yang dikeluarkan oleh perusahaan pelayaran, setara dengan 90,9% dari

ekuitas

Tahun 2007, terdaftar di Agribisnis Group di Bursa Efek Singapura dan ditempatkan saham

baru. Acquired 60% saham di perusahaan perkebunan dari RascalHolding Limited dan

berpartisipasi dalam penerbitan izin baru PT Mitra Inti Sejati Perkebunan saham dan

memegang 70% kepemilikan.

Tahun 2009 PT. Indofood CBP Sukses Makmur memulai proses restrukturisasi internal

Grup CBP melalui pembentukan PT Indofood CBP Sukses Makmur (ICBP) dan pemekaran

kegiatan usaha mi instan dan bumbu yang diikuti dengan penggabungan usaha seluruh anak

perusahaan di Grup Produk Konsumen Bermerek (CBP), yang seluruh sahamnya dimiliki

oleh Perseroan, ke dalam ICBP.

Tahun 2010, menyelesaikan restrukturisasi internal Grup CBP melalui pengalihan

kepemilikan saham anak perusahaan di Grup CBP dengan jumlah kepemilikan kurang dari

100% ke ICBP dan melakukan Penawaran Saham Perdana yang dilanjutkan dengan

pencatatan saham ICBP di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 7 Oktober 2010.

Januari 2011, PT. Indofood CBP Sukses Makmur, PT Gizindo Primanusantara, PT

Indosentra Pelangi, PT Indobiskuit Mandiri Makmur dan PT Ciptakemas Abadi digabung

sepenuhnya dengan status perusahaan terbuka (Tbk.) menjadi PT Indofood CBP Sukses

Makmur Tbk. PT Salim Ivomas Pratama (SIMP), anak perusahaan langsung dan tidak

langsung Perseroan, melakukan IPO diikuti dengan pencatatan saham di BEI pada 9 Juni

2011.

Tahun 2013, menyelesaikan akuisisi PT Pepsi-Cola Indobeverages, perusahaan yang

memproduksi minuman ringan bermerek Pepsi, 7 Up dan sebagainya. Akuisisi ini dilakukan

oleh PT Indofood Asahi Sukses Beverage dan PT Asahi Indofood Beverage Makmur, yang

masing-masing adalah 51% dan 49% dimiliki oleh ICBP.

2.2 Visi, Misi, Tujuan dan Perkembangan PT. Indofood CBP Sukses Makmur

Visi dan misi yang ditunjukan oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. adalah realistik,

spesifik, dan meyakinkan yang merupakan penggambaran citra, nilai, arah dan tujuan untuk

masa depan perusahaan.

I. Visi dari PT. Indofood :      

Menjadi Total Food Solutions Company

Menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu,

berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan

II. Misi dari PT. Indofood :     

   

Menjadi perusahaan transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang

industri makanan.

Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan teknologi kami.

Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau produk yang disukai oleh

pelanggan.

Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada pelanggan domestik dan

internasional.

Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup masyarakat Indonesia

dengan penekanan pada gizi.

Untuk terus meningkatkan stakeholders ‘value

III. Tujuan Pendirian

Memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha internal maupun

pengembangan usaha strategis.

Mengurangi biaya transportasi.

Selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan.

Mensuplai daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang.

Berperan serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan

masyarakat.

IV. Perkembangan Perusahaan

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta

Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990. berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar

Biasa Para Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal 5

Februari 1994 Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma

menjadi PT Indofood Sukses Makmur. Pada awalnya, PT Indofood CBP Sukses Makmur

Tbk. adalah perusahaan yang bergerak dibidang pengolahan makanan dan minuman yang

didirikan pada tahun 1971.

PT. Indofood Sukses Makmur terus mengalami kemajuan. Hal ini dibuktikan dengan

adanya pesebaran distribusi produk  yang dipasarkan. Saat ini, PT. memliki 36 pabrik,

lebih dari  10 merek dengan 150 rasa dan tipe distributor yang melayani hampir 150.000

outlet.

PT. Indofood Sukses Makmur cabang Bandung merupakan salah satu bagian dari noodle

division, PT. Indofood Sukses Makmur memiliki areal kantor dan pabrik seluas 61.640 m².

Cabang Bandung daerah cakupan pemasaran di kabupaten dan kota Bandung, Cimahi,

Cikampek, Purwakarta, Subang, Cirebon, Tasikmalaya, Garut, Sukabumi, Cianjur,

Indramayu, dan Sumedang. PT. Indofood Sukses Makmur TBK cabang Indofood Grup

yang bergerak dibidang mie instan merupakan pelopor dalam industri makanan olahan di

Indonesia.

Saat ini perusahaan menjadi perusahaan pengolahan mie terdepan dan memegang market

leader pada masing-masing brand yang dimilikinya.

Produk yang Dihasilkan PT. Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk

NO PRODUK JUMLAH VARIAN RASA

1 Indomie 8

2 Indomie Special 2

3 Indomie Vegan 2

4 Indomie Regional Flavor 11

5 Indomie Kriuk 3

6 Indomie Jumbo 2

7 Indomie SQN 6

8 Indomie Paket 4

9 Supermie Reguler 4

10 Supermie Sedaaap 3

11 Supermie Go Series 3

12 Sarimi 6

13 Sarimi Extra Besar 6

14 Sakura 6

15 Intermi 1

16 POP Mie 15

17 Mie Telor 2

18 Anak Mas 2

19 POP Bihun Spesial 4

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. memiliki orientasi pasar, dimana produksi yang

dilakukan oleh perusahaan disesuaikan dengan permintaan pasar.

Perusahaan selalu berusaha memenuhi kebutuhan konsumen, baik dalam kuantitas maupun

kualitas produk. Oleh karena itu, perusahaan selalu mengembangkan inovasi guna

memenuhi kepuasan pelanggan, khususnya selera konsumen.

Produk yang dihasilkan PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. divisi mi instan terdiri

dari 2 kelompok besar yaitu :

1. Bag Noodle, yaitu mie instan dalam kemasan bungkus; dan

2. Mie telor, yaitu mi yang dalam proses pembuatannya tidak digoreng melainkan

dikeringkan.

Pengemasan mie adalah proses penyatuan dan pembungkusan mie, bumbu, minyak bumbu

dan solid ingredient lainya dengan menggunakan etiket sesuai dengan standar yang telah

ditetapkan. Tujuan dari proses pengemasan adalah untuk melindungi mie dari

kemungkinan-kemungkinan tercemar atau rusak sehingga mie tidak mengalami penurunan

mutu ketika sampai kepada konsumen. Setelah dikemas, selanjutnya mie tersebut akan

dimasukkan ke dalam karton. Setelah mie dimasukkan ke dalam karton seluruhnya, karton

akan direkatkan dan kemudian menuju gudang untuk disalurkan

2.3 Lingkungan Bisnis

Lingkungan bisnis merupakan lingkungan dengan kekuatan yang mempengaruhi baik secara

langsung maupun tidak langsung terhadap kinerja perusahaan. PT. Indofood CBP Sukses

Makmur bergerak dalam lingkungan bisnis berbasis eksternal ( luar ) yang termasuk dalam

lingkungan industry. Kebutuhan-kebutuhan yang muncul, seperti kebutuhan konsumsi yang

semakin tinggi dikarenakan keterbatasan waktu untuk keluarga tersebut tetap dapat dipenuhi

karena pada saat ini bisa dipenuhi dengan cara instan. Hal ini secara tidak langsung

mempengaruhi gaya atau cara konsumsi dari suatu keluarga khususnya dan masyarakat luas

pada umumnya. Pergeseran pola konsumsi masyarakat ini ternyata berdampak positif

terhadap industri makanan instan,seperti halnya PT.Indofood Sukses Makmur Tbk yang

bergerak di bidang usaha industri pengolahan makanan yang hampir seluruh produknya

menguasai pasar di Indonesia,Indofood telah berubah menjadi Pangan Solusi. 

Indofood  terkenal sebagai perusahaan mapan dan pemain utama dalam setiap kategori

bisnis yang beroperasi. Dalam kegiatan usahanya, Indofood memanfaatkan model bisnis

yang tangguh.

Saat ini,perkembangan produk-produk dari Indofood mengalami suatu pningkatan yang

cukup pesat. Secara kuantitas,produk Indofood dari tahun ke tahun mengalami kenaikan

dengan tren yang positif.

PT. Indofood Sukses Makmur menjadikan mutu dan kepuasan pelanggan sebagai basis bagi

perencanaan yang dilakukan oleh perusahaan. Oleh karena itu keinginan dan kebutuhan

konsumen harus diperhatikan oleh produsen karena kebutuhan ini akan senantiasa berubah.

Distribusi

Indofood’s Distribusi Group memiliki jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia,

menembus ke hampir setiap sudut nusantara. Selain produk-produk Indofood sendiri,

indoffood juga mendistribusikan produk-produk ke pihak ketiga. Jumlah poin saham telah

diperluas secara agresif sejak tahun 2005, memberikan penetrasi yang lebih luas dan lebih

dalam efisien melalui rantai pasokan dan pengiriman. Stock poin berlokasi di daerah-daerah

dengan kepadatan tinggi gerai ritel, termasuk pasar tradisional, memungkinkan masing-

masing titik saham untuk melayani wilayah geografis dekat ditetapkan dalam waktu

sesingkat mungkin.

Corporate Social Responbility

Indofood Corporate Social Responsibility (CSR) program andalan dari komitmen untuk

membantu anggota masyarakat yang lebih luas dan untuk membuat kontribusi yang optimal

kepada masyarakat. Selama tahun 2007 Indofood secara keseluruhan program

dikembangkan berdasarkan lima pilar dasar jangka panjang kami CSR filosofi:

MembangunHuman Capital

Mempertahankan Kohesi Sosial

Memperkuat Nilai Ekonomi

Mendorong Good Governance

Melindungi Lingkungan

Sumber Daya Manusia

Dengan total tenaga kerja sekitar 62 ribu, Indofood percaya bahwa karyawan adalah salah

satu kelompok paling penting dari stakeholder dan unsur penting dalam keberhasilan terus.

Perseroan percaya bahwa setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan

memberikan kontribusi bagi keberhasilan tidak hanya perusahaan, tetapi bangsa itu sendiri.

Indofood akan terus berjuang sepanjang tahun untuk lebih lanjut membina hubungan baik di

semua tingkat staf dan manajemen untuk saling menguntungkan. Program pelatihan juga

akan bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi dalam rangka untuk

membantu semua divisi dalam mempertahankan pangsa pasar dan keuntungan di pasar yang

semakin kompetitif. Berbagai program pelatihan akan disajikan dalam setahun, sementara

Program Pengembangan Manajerial akan diperluas ke dalam divisi-divisi lain dari

perusahaan setelah peluncuran yang sukses di Memasak Minyak & Lemak dan Makanan

Bumbu Divisi.

2.4 Ciri-ciri PT. Indofood sebagai Perusahaan era globalisasi

Ciri perusahaan tersebut dapat dikatakan perusahaan yang berkembang dalam era globalisasi

antara lain:

Operatif

Dalam perusahaan terdapat aktifitas ekonomi yang berkenaan dengan kegiatan produksi,

penyediaan, ataupun pendistribusian barang atau jasa.

Koordinatif

Di perlukan agar semua bagian dalam perusahaan dapat bergerak ke arah yang sama dan

saling mendukung satu sama lain.

Reguler

Diperlukan keteraturan yang dapat mendukung aktivitasnya agar dapat bergerak maju.

Dinamis

Agar dapat bertahan perusahaan harus mengikuti dan menyesuaikan diri terhadap

perusahaan tersebut.

Formal

Perusahaan harus merupakan lembaga resmi yang terdaftar di pemerintah

Lokasi

Perusahaan di dirikan pada tempat tertentu dalam suatu kawasan yang secara geografis

jelas.

Pelayanan Bersyarat

Perusahaan menghasilkan barang dan jasa untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang

memerlukannya.

Dan dalam permasalahan ini, PT. Indofood CBP Sukses Makmur dapat dikatakan sebagai

perusahaan yang berkembang dalam era globalisasi. Ciri-ciri tersebut dapat dilihat dari

keunggulan PT. Indofood CBP Sukses Makmur sendiri, adapun cirri tersebut antara lain :

o Setiap tahunnya PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus mengendalikan biaya promosi

agar biaya promosi yang dikeluarkan untuk promosi produk tidak mengeluarkan biaya

yang terlalu banyak yang menjadi pemborosan perusahaan dan supaya tingkat penjualan

tidak menurun.

o PT. Indofood Sukses Makmur Tbk melakukan pendistribusian yang sesuai dengan

target pasar, produk yang dihasilkanpun harus memenuhi dengan minat konsumen.

o PT. Indofood Sukses Makmur Tbk terus mengadakan riset terhadap pasar untuk

menyaingi pesaing perusahaan lain.

o PT. Indofood Sukses Makmur Tbk menambah unggulan-unggulan terhadap produk

yang akan dipasarkan, memperhatikan kualitas produk yang ingin dipasarkan, melihat

kebutuhan dari konsumen dan perusahaan melakukan gebrakan yang menjadi daya tarik

konsumen terhadap produk yang dipasarkan.

o Memiliki tim yang terdiri dari orang-orang berdedikasi, terampil, dan termotivasi di

segenap jajaran.

o  Perencanaan yang baik dan kerja sama yang erat dengan para pemasok, konsumen, dan

distributor untuk menghantar produk-produk dari pabrik ke tempat-tempat penjualan.

o PT.Indofood CBP Sukses Makmur tbk sudah memiliki jaringan distribusi sendiri

sehingga distribusi produknya hingga ke daerah-daerah dapat terlayani.

o Produk-produk Indofood terus berkembang(inovasi-inovasi baru misalnya dalam mi

instant terus dikembangkan berbagai macam rasa agar konsumen tidak mengalami

kejenuhan

o Harga dari produknya juga cukup terjangkau.

2.5 Ancaman dan Solusi untuk PT. Indofood

1. Aspek Ancaman dan Peluang Perusahaan

Lingkungan industri dalam suatu usaha yang dijalani tidak dapat terlepas dari aspek yang

dapat mempengaruhi bisnis yang mengarah pada aspek persaingan (Porter : 1980)

Aspek persaingan yang menganalisa persaingan bisnis ada 5 aspek ancaman dan 1 aspek

pelengkap, antara lain :

1. Ancaman masuknya pendatang baru

Masuknya perusahaan baru sebagai pesaing yang akan berpengaruh pada perubahan-

perubahan yang ada, semisal produk PT. Indofood karena telah terkenal dimana

mana akan muncul pesaing baru yang akan mencoba bersaing dengan produk buatan

PT. Indofood, pesaing baru itu mungkin akan membuat inovasi produk terbaru yang

mungkin akan lebih baik dari produk PT. Indofood. Dapat dikatakan produk-produk

Indofood yang semakin hari berkembang lambat laun akan surut apabila terdapat

pesaing baru yang jauh lebih pintar membuat inovasi dan mengembangkan

usahanya. Contoh saja produk dari PT. Indofood seperti Indomie mungkin akan

kalah dengan produk lain seperti Sedap. Munculnya Perusahaan baru seperti PT

Sayap Mas Utama dengan produknya Mi Sedap ini akan menjadi pesaing terbesar

bagi PT. Indofood CBP Sukses Makmur. Untuk dapat mendominasi pasar diperlukan

strategi yang matang agar tidak mudah tergeser oleh produk mie yang lain.

Sehingga diperlukan faktor-faktor untuk menghambat adanya pendatang baru yang

akan merusak kinerja UKM milik Bapak Eddy, faktor tersebut antara lain :

a. Skala ekonomi

PT. Indofood beroperasi pada skala ekonomi produk besar, dengan dominasi

produk mie instan. Biaya perunit nya dapat dilihat dari harga pasaran untuk satu

bungkus mie yang lumayan murah sekitar > Rp. 2000,00 / bungkus.

b. Diferensiasi produk

Perbedaan produk-produk yang dihasilkan dari PT. Indofood sangatlah berbeda

dari yang lainnya, karena produknya sangat berkualitas dan sangat menjamin

keamanan konsumen dalam pemakaiannya. Mie instan yang dihasilkan terlihat

lebih kenyal dari mie instan kebanyakan.

c. Kecukupan modal

Modal produksinya cukuplah besar. Bayangkan saja produk-produk nya cukup

banyak dan berkualitas, pasilah dapat dikatakan bahan serta sarana untuk proses

produksinya cukup mendukung. Pesaing baru haruslah dapat mengimbangi

modal PT. Indofood jika ingin bersaing dalam dunia bisnis.

d. Biaya pemindahan

Harga jual sebuah produk pada PT. Indofood sudah dapat dikatakan

berkembang pesat. Bahkan pesaing-pesaing baru sedikit ragu apabila harus

bersaing dengan produk dari PT. Indofood. Biaya-biaya yang dikeluarkan

cukuplah besar, dan PT. Indofood sudah memanage nya dengan sangat teliti

sehingga tidak ada pengeluaran yang melebihi pemasukan. Hal ini haruslah

dapat dicontoh oleh perusahaan lain dalam mengatur perekonomian perusahaan

nya agar tidak terjadi ketidakadilan atau kesalahan fatal dalam usahanya. Biaya

yang dikelarkan PT. Indofood sudahlah termasuk biaya latihan para karyawan,

biaya perbaikan kemasan mie instan dan biaya untu sarana prasarana produksi.

e. Saluran distribusi

Saluran distribusi PT. Indofood sudah mencakup keseluruh pelosok Indonesia.

Dalam sehari saja, pemasokan produk PT. Indofood ke seluruh cabang bisa

mencapai ratusan ribu. Selain produk yang berkualitas, PT. Indofood juga

memiliki keahlian dalam berkomunkasi dengan baik dalam bangsa pasar di

Indoensia ini sehingga sangatlah wajar koneksi-koneksi dan cabang perusahaan

lain mau bekerja sama dengan PT. Indofood.

f. Keunggulan yang independen

Keunggulan yang dimiliki dari PT. Indofood adalah komunikasi yang baik

sehingga mampu mengajak cabang lain untuk bekerjasama, produknya yang

bermutu dan berkualitas sehingga membuat konsumen merasa puas. Kualitas

yang ditunjukkan PT. Indofood tidaklah setengah-setengah.

g. Peraturan Pemerintah

Perseroan didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Akta

No. 228, tanggal 14 Agustus 1990, yang diubah dengan Akta No. 249, tanggal

15 Nopember 1990 dan Akta No. 171, tanggal 20 Juni 1991, kesemuanya dibuat

dihadapan Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakatra; dan telah mendapatkan

pengesahan dari Menteri Kehakiman berdasarkan Surat Keputusan Menteri

Kehakiman No. C2-2915.HT.01.01.Th.91, tanggal 12 Juli 1991; didaftarkan di

Pengadilan Negeri Jakarta Selatan No. 579, 580 dan 581, 5 Agustus 1991; dan

diumumkan dalam BNRI No. 12/611, tanggal 11 Februari 1992. Anggaran dasar

perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan, perubahan terakhir

berdasarkan Akta No. 75 tanggal 25 Juni 2004, yang dibuat dihadapan Benny

Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta dan telah di laporkan kepada Menteri

Kehakiman, yang telah diterima berdasarkan surat penerimaan laporan dari

Menteri Kehakiman No. C-16055.HT.01.04.TH.2004, tanggal 25 Juni 2004,

didaftarkan pada kantor Perusahaan berdasarkan No. 701.RUB.09.03/VII/2004,

tanggal 24 Juni 2004; dan telah diumumkan dalam BNRI No. 98/1034, tanggal

7 Desember 2004.

2. Persaingan sesama bisnis dalam Industri

Di lihat dari persaingannya, PT. Indofood termasuk dalam Persaingan Sempurna

( Persaingan dimana perusahaan lain dipaksa untuk menjadi pengikut termasuk

dalam penentuan harga produk ). Hal ini mungkin karena PT. Indofood sudah sangat

terkenal luas di daerah manapun, bangsa pasar PT. Indofood juga telah cukup luas.

Perkembangan produk mie instan yang sudah dianggap sebagai makanan cepat saji

dan bahkan sebagai makanan pokok, menyebabkan tingkat persaingan pada industri

mie instan ini semakin tinggi.Dalam setiap Perusahaan memiliki keunggulan

produknya sendiri-sendiri. PT. Indofood CBP Sukses Makmur sendiri memiliki 19

produk dengan varian rasa yang berbeda-beda. Dalam persaingan ini,harus selalu

mengembangkan mutu dan kualitas produk yang dihasilkan, selalu memberikan yang

terbaik untuk masyarakat dan masyarakatlah yang akan menilai apakah perusahaan

tersebut dapat bertahan dalam pasar persaingan atau tidak.

Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat persaingan, antara lain :

a. Jumlah kompetitor

Jumlah : Jumlah kompetitor produksi mie instan sdah cukup banyak, contoh

saja perusahaan yang memproduksi Mie Sedap.

Ukuran : Dalam bangsa pasar, persaingan dapat dilihat dengan adanya usaha

produksi mie instan yang lain seperti PT. Sayap Mas Utama yang

memproduksi Mie Sedap.

b. Tingkat pertumbuhan industri

Tingkat pertumbuhan industri akan menggeser posisi perusahaan yang telah

ada, maka produk mie instan buatan PT. Indofood harus mampu bersaing

dengan produk mie yang ada dengan menimbulkan perang harga, atau dalam

bentuk promosi produk.

c. Produk yang dihasilkan

Produk yang dihasilkan haruslah dapat menjamin keamanan dan menimbulkan

rasa kepuasan terhadap pelanggan atau konsumen. Perbaikan atau desain ulang

suatu kemasan dapat menimbulkan pesaing baru juga akan meningatkan kualitas

kemasan produknya.

d. Biaya tetap yang besar

Biaya tetap meliputi biaya perawatan mesin produksi yang harus dikeluarkan

setiap bulan atau setiap tahun nya maka PT. Indofood harus tetap mengeluarkan

biaya tersebut sebagai pengeluaran.

3. Ancaman produk pengganti

Keterlibatan masyrakat sangatlah diperlukan dalam suatu bisnis. Semakin tinggi

selera masyarakat, semakin meningkatkan produk yang dihasilkan. Tetapi sewaktu

waktu produk tersebut dapat menurun apabila masyarakat sudah bosan dan tidak

berminat lagi untuk membelinya. Masalah inilah yang disebabkan adanya produk

pengganti yang lebih bagus dari produk sebelumnya, semisal produk mie instan

Indomie, masyarakat antusias ingin membeli karena rasanya enak tetapi lama

kelamaan masyarakat merasakan bosan karena produk tidak diberi inovasi baru

untuk menarik pelanggan lagi dan muncullah produk pengganti seperti mie Sedap

yang menawarkan produk lain dari yang lain. Mungkin kemasan nya menarik dan

mendapat keuntungan setelah memakannya, atau terdapat hadiah undian stelah

memakan satu bungkus Mie Sedap. Hal ini yang harusnya diwaspadai oleh PT.

Indofood karena tidak selamanya produk yang dihasilkan dapat menarik minat

konsumen. Walaupun hingga saat ini Indomie yang di produksi PT Indofood Sukses

Makmur Tbk masih menguasai pasar dan dominasinya begitu kuat walaupun sudah

terjadi pergeseran, perkembangan pesaing besar nya harus tetap di waspadai.

4. Kekuatan tawar-menawar pembeli

Semakin tingginya permintaan mie di pasaran membuat tingkat produksi mie

semakin tinggi, dengan banyaknya pesaing yang bermunculan membuat PT

Indofood Sukses Makmur Tbk harus mencari solusi yang tepat agar tidak di

tinggalkan konsumennya. Dengan mempertahankan kualitas produk dan membuat

harga yang murah dibanding lainnya akan membuat konsumen merasa puas.

5. Kekuatan tawar-menawar pemasok

PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk selalu memperhatikan aspek kualitas dan

kuantitas pada produknya. Ini terlihat dari bahan-bahan yang digunakan adalah

bahan pilihan. Tepung terigu yang digunakan merupakan kualitas terbaik dari

Bogasari Flour Mils. Secara kuantitas PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk

merupakan perusahaan yang memiliki permintaan produk mie instan yang tinggi.

Perkembangan produksi mie di Indonesia memperlihatkan peningkatan yang positif,

meskipun pda tahun 2006 mengalami penurunan produksi.

6. Pemilik bisnis/modal

Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma berdasarkan Askta

pendirian No. 228 tanggal 14 Agustus 1990 berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar

Biasa para pemegang sahamnya yang dituangkan dalam Akta Risalah Rapat No. 51 tanggal

5 Februari 1994. Perseroan mengubah namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma

menjadi PT Indofood CBP Sukses Makmur.

2. Solusi

Solusi untuk ancaman-ancaman diatas adalah:

1. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus menambah unggulan-unggulan terhadap

produk yang akan dipasarkan, memperhatikan kualitas produk yang ingin dipasarkan,

melihat kebutuhan dari konsumen dan melakukan berbagai gebrakan yang akan

menjadi daya tarik konsumen terhadap produk yang dipasarkan.

2. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus melakukan promosi yang agresif agar tidak

kalah dengan perusahaan lain yang juga melakukan promosi dengan agresif. Dan

juga membuat harga produk lebih murah dari produk lainnya dengan tetap

mempertahankan kualitas sehingga hasil produksi dapat meningkat.

3. PT. Indofood Sukses Makmur Tbk harus memiliki kemampuan untuk

mengidentifikasi mengenali kebutuhan dan keinginan konsumen yang heterogen,

mengingat keinginan konsumen yang berubah-ubah sehingga dapat mengetahui

dengan jelas kebutuhan dan keinginan dari konsumen. Itu dilakukan agar kegiatan

produksi sesuai dengan target yang diinginkan.

BAB III

PENUTUP

3.2 Simpulan

Perusahaan ingin mengetahui bagaimana proses keputusan pembelian produk agar

menghasilkan analisis pemasaran yang cermat sehingga perusahaan tidak dirugikan karena

terjadinya kekeliruan dalam melakukan kegiatan pemasaran. Oleh karena itu, perlu diketahui

respon konsumen terhadap produk tersebut. Untuk dapat menentukan respon konsumen,

terlebih dahulu perlu diidentifikasi faktor-faktor dalam proses keputusan. Mengetahui

faktor-faktor tersebut akan memudahkan perusahaan dalam mengambil langkah dalam

kegiatan pemasaran yang akan dilakukan sehingga dapat diketahui tingkat kepuasan dari

konsumen terhadap kegiatan pemasaran yang telah dilakukan perusahaan. tahun ini

Indofood meluncurkan strategi marketing yang lebih komprehensif yang lebih menunjukkan

jati diri Indofood sebagai market leader. Hampir semua brand dalam portfolio-nya

disegarkan kembali dengan kampanye baru maupun peluncuran produk baru.

DAFTAR PUSTAKA

http://adhimasyusuf.wordpress.com/2013/11/12/sejarah-misi-dan-visi-perusahaan-kelebihan-dan-

kekurangan-perusahaan/

http://khantydwi.blogspot.com/2013/11/pt-indofood-cbp-sukses-makmur-tbk.html

http://akhmadsubairiyanto.blogspot.com/2009/10/persaingan-pasar-produk-unilever-dengan.html