PDNA etPLAN INTERIMAIRE DU SECTEUR SANTÉ

 Avril 2010 – Septembre 2011

Juillet 2010

PDNA

• Estimation des dommages et pertes • Estimation des besoins

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Dommages et pertes

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Estimation des besoins

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Besoins proposées par groupes PDNA (jusqu'a 3 ans)

Environnement15%

Gouvernance7%

Infrastructures17%

Secteurs sociaux48%

Secteurproductifs

9%

Transversaux4%

Vision

• La santé du peuple est la fondation sur laquelle repose tout le bonheur et toute la puissance de l'État.

• – Benjamin Disraeli

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Situation avant le 12 janvier

• faible couverture et importantes inéquités• faible niveau de financement et inefficiences• Faible décentralisation et dysfonctionnement

organisationnel• déficit et faible productivité des ressources

humaines (RH)

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Elements d’orientation du plan• Nouvelle citoyenneté• Décentralisation incontournable• Approche d’intersectorialité• Système de soins à trois niveaux, stratégies avancées• Logistique renforcée• Nouveaux groupes vulnérables pris en compte• Paquet de services redéfini• Mode de financement adapté• Investissement massif dans les ressources humaines• Partenariat public / privé formalisé et renforcé

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Analyse et priorisation des besoins

• anciens et nouveaux groupes vulnérables• définition du modèle de soins• renforcement du MSPP• ressources humaines• renforcement de la logistique

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But

• Garantir l’offre et l’accessibilité des services de santé à la population en prenant en compte les nouveaux besoins créés par le séisme du 12 janvier 2010.

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Objectifs • Assurer la provision des services dans les camps / zones de 

regroupement de la population• Assurer la continuité des services dans toutes les structures 

du secteur de la santé tout en ajustant pour les besoins émergents 

• Identifier les structures affectées et développer des plans de reconstruction

• Réhabiliter les structures prioritaires affectées • Faciliter l’accès financier des services et rechercher les 

modalités de financement pour les groupes vulnérables spécifiques (femmes enceintes, enfants de moins de 5 ans, handicapés et personnes présentant des troubles psychologiques suite au séisme)

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Objectifs (suite)

• Maintenir / renforcer la gouvernance et capacité du MSPP à exercer les fonctions essentielles de santé publique à tous les niveaux

• Renforcer la capacité de réponse du MSPP en cas de désastre

• Renforcer les mesures d’hygiène publique et d’assainissement

• Mettre en œuvre les modalités de partenariat entre les secteurs public et privé

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Nouvelles populations cibles• Populations des sites de regroupement spontané• Femmes en âge de procréer• Femmes enceintes• Enfants de 5 ans et moins• Amputés / personnes à mobilité réduite• Personnes souffrant de maladies chroniques• Personnes âgées• Adolescents et jeunes• Personnes présentant des troubles psychologiques

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Stratégies 

• Stratégies de prestation des services• Stratégies de renforcement institutionnel

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Strategies 

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Stratégies de prestation de services 

• Provision des services dans les camps / zones de regroupement de la population– Regroupement de moins de 5 000 personnes – Regroupement de plus de 5 000 personnes 

• Services existant par niveau avant le séisme (voir PMS+niveau hospitalier)

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Strategies  (suite)

• Réponse aux besoins émergents– Soins post-op– Réhabilitation / physiothérapie (voir orientations

plan en cours de préparation par groupe thématique)

– Support psycho-social (voir plan de santé mentale en cours de préparation)

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Strategies (suite)

• Réponse aux besoins accrus à tous les niveaux–  Soins préventifs et promotionnels–    Soins curatifs

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Stratégies de renforcement institutionnel

• Accès financier aux services• Identification des structures affectées• Réhabilitation des structures prioritaires affectées

• Renforcement de la gouvernance• Amélioration de la performance du système

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Strategies (suite)

• Renforcement de la capacité de réponse en cas de désastre

• Renforcement des mesures d’hygiène publique et d’assinissement

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-Mise en oeuvre du partenariat public / privé‘-Coordination des interventions du secteur sante de la diaspora

-.Participer activement au processus de refonte de la formation medicale et paramdeciale,et aussi l’entrainement medical

-Formation de cadres intermediaires en vue d’etendre la couverture sanitaire a l’echelle nationale

Financement 

• Financement du plan intérimaire :– Priorité pour 

• l’État  : – recettes fiscales – fonds spéciaux (programme d’allègement de la dette externe)

• la coopération internationale – mécanismes d’appel humanitaire, – fonds d’urgence, de reconstruction et de refondation  

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Modalités de mise en oeuvre 

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Coût

• Grand total :– 461 791 207 $US– Soit 34,2$US/hab./an

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Sites web d’informations disponibles :

Ministere: www.mspp.gouv.ht

Insitutions de sante :http://haiti.resource-finder.appspot.com/