pda (personal development analysis) proceso pda job

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  • PDA(Personal Development Analysis)

    Proceso PDA JOB

  • Qu es el PDA?

  • Conocer las fortalezas y las reas de oportunidad de la persona en lo relacionado al negocio... Entender mejor cmo conducir y liderara efectivamente a la persona... Entender mejor como comunicarse , como relacionarse con la persona... Identificar claramente qu lo motiva ...Conocer cual es su estilo de toma de decisionesEntre muchas otras caractersticas propias de su Perfil Conductual...Qu nos permite el PDA?

  • ...el PDA nos permite conocer a las Personas, ya sean Candidatos o Empleados, para...

    Ubicarlas en los puestos y asignarles las responsabilidades adecuadas ... Permitirles desplegar su estilo natural de comportamiento ... Capacitarlos efectivamente ... Liderarlas y coachearlas exitosamente ... Integrarlos positivamente con sus Equipos de Trabajo....

    ... y conseguir as que logren alcanzar y desplegar su Mayor Capacidad Productiva ... Basados en esto concluimos

  • no mide: Patologas: Esto implica que con el PDA no podemos evaluar la salud psicolgica de las personas Nivel de Inteligencia: El PDA no posee indicadores que permitan definir si la persona es o no inteligente desempeo: El PDA no describe el desempeo de las personas, sino que describe el Perfil Laboral, con sus fortalezas y eventuales debilidades para desempearse en determinadas posicines

    Recordemos que el xito de una persona no solo est determinado por su Perfil Laboral, sino que tambin influye su experiencia, formacin, motivacin, capacitacin, gua y liderazgo entre varios otros factoresEl PDA

  • Pasos a SeguirRequisitos Conductuales de la Posicin

    Formulario JOB

    Consenso Grupal

    Presentacin de los resultados

  • Requisitos Conductuales de la posicin

  • Formulario JOB

  • Consenso Grupal

  • Procesamiento de los resultados

  • PDA(Personal Development Analysis)

    Proceso PDA JOB Resultados

  • Pasos RealizadosRequisitos Conductuales de la Posicin

    Formulario JOB

    Consenso Grupal

    Procesamiento de los Resultados

    Presentacin de los resultados

  • Presentacin de los Resultados

    El principal objetivo de este Slide es abrir juego a que creen que es el PDA y ver que conocimientos previos taren de la herramienta.En los proximos slides es importante explicarle a la gente que va a participar del proceso, lo que es el PDA. Para que sirve, que mide e identifica . Haciendo un fuerte foco en el tema que nos va a permitir identificar comportamientos. No temas de formacin ni experiencia.Es importante realizar una buena venta interna, explicando un poco de su historia, sus usos a nivel internacional, aclarando que mide y qu no mide. Tambin hacer una breve referencia a qu es el Perfil Conductual y que implicancias tiene en la motivacin y el xito de una persona en su posicin******Explicar los pasos a seguir y la agenda del da*El objetivo de este paso es poder relevar con la mayor profundidad y claridad posible cuales son los comportamientos claves del puesto a definir. Es importante que puedan hablar todos los participantes. El consultor tiene que estar atento a fin de poder integrar la opinin de aquel participante que quizs habla menos. Para esto debe generar y participar de un dialogo constructivo entre quienes conocen los participantes de la actividad. Durante dicho dialogo debe realizar preguntas puntuales que ayuden a aclarar el panorama, preguntas que tienen conexin con los Ejes o combinaciones ente Ejes PDA, por ejemplo: Ustedes prefieren que tome decisiones solo o que se apoye en la estructura o y consulte a su superior? Deber trabajar siempre con la misma gente o conoce y se relaciona permanentemente con gente nueva todos los das? La tarea requiere mucho detalle y concentracin o es ms bien dinmica y cambiante? Ustedes prefieren que se sujete a las reglas y los procedimientos o entienden que agrega ms valor si decide sobre su propio criterio?...Todas estas preguntas tienen una clara relacin con los Ejes e indicadores PDA, por lo tanto el Consultor PDA, a partir de las respuestas, va a ir formndose una idea concreta del perfil conductual de la posicin y asesorar eficientemente en los siguientes pasos del proceso.

    *El Consultor PDA entrega a cada participante una copia del Formulario PDA-JOB y les solicita que nicamente completen los datos personales y que vayan leyendo la consigna, aclarndoles que an no comiencen con el formulario en s. Una vez que todos los participantes hayan completado los datos personales y ledo individualmente la consigna el Consultor PDA leer en voz alta y para todos la consigna del Formulario PDA-JOB en detalle y paso a paso, consultando y asegurndose que van quedando claras las instrucciones y que no van quedando dudas.Una vez explicadas las instrucciones y evacuadas las dudas los participantes arrancan con la actividad: Debern leer con atencin las 85 tareas del listado e ir marcando aquellas tareas que consideran bsicas y esenciales para responder exitosamente a las demandas de la posicin.Es muy importante que cada uno de los participantes independientemente complete su propio formulario siguiendo correctamente cada paso.Suele suceder que en la primera revisin/lectura los participantes, marquen, seleccionen, muchas tareas del listado. Por esto decimos que es importante que el Consultor PDA recuerde a los participantes que tengan en cuenta que no se pueden seleccionar todos los comportamientos. Ellos deben saber que para el final del esta etapa cada participante podr tener marcadas en su Formulario como mximo unas 20 tareas, y que al trmino de la actividad el grupo deber haber llegado, por consenso, a solo 10. Para esto, podemos sugerir a los participantes que luego de esta primera lectura y primera seleccin de tareas, cada participante vuelva a releer las tareas que seleccion para ir as reduciendo las tareas seleccionadas a solo las 10 consideradas bsicas y fundamentales para lograr el xito en esa posicin

    *El tiempo estimado para esta etapa depende mucho del grado de acuerdo y visin compartida que tenga el grupo en relacin al puesto y de la cantidad de participantes. Puede variar entre aproximadamente 30 / 40 minutos como puede tambin, en algunas oportunidades, extenderse por varias horas.Una vez finalizada la etapa anterior el Analista Certificado recolecta los formularios y transcribe, a una pizarra y a la vista de todos los participantes, las tareas que cada participante seleccion en su propio formulario PDA-JOB individual.A partir de ah:Aquellas tareas que han sido seleccionadas por todos los evaluadores quedan como ya seleccionadas.En aquellas tareas que han sido seleccionadas por prcticamente todos los evaluadores se deber consultar a quienes no las han seleccionado. Si es que ahora, entendindolas mejor y viendo que el grupo las entiende como clave las quisieran reclasificar y pasar a considerarlas clave o si realmente no deberan quedar como seleccionadas. Si estn de acuerdo en reclasificarlas quedarn entonces tambin como ya seleccionadas. En caso contrario se debatir en grupo si deberan o no quedar, inicindose ah mismo el debate de consenso.Ya con las tareas ms seleccionadas por los participantes expuestas en la pizarra y a la vista los participantes, guiados por el Consultor PDA, irn conversando, discutiendo, proponiendo y sugiriendo al grupo las afirmaciones ms seleccionadas. Ser el grupo quien va aceptando y rechazando cada una de las tareas propuestas hasta determinar cules son las 10 ms relevantes y fundamentales para la posicin.A lo largo de este debate es responsabilidad del Consultor PDA guiar, asesorar y aclarar en referencia a las tareas que va debatiendo el grupo. Para esta responsabilidad se apoyar fundamentalmente en la conceptualizacin del Perfil de Habilidades Conductuales que se hizo a partir de lo conversado con el grupo en la etapa Discutir los requisitos conductuales de la posicin. Tambin se apoyar en el Documento Formulario PDA-JOB con Perfiles que le permite observar que perfil numrico corresponde a cada tarea, lo que le ayudar a apoyar o restar importancia a alguna tarea que est debatiendo el grupo.Una vez que se lleg a consensuar en relacin a las 10 tareas relevantes, el grupo, tambin a travs del consenso, las calificar como A, B o C, siendo A las 3 ms crticas, B las 3 siguientes ms importantes y C las 4 restantes, llegando as al resultado final.Si se llega a un consenso, se complet el estudio JOB. En caso de que no se llegue a consenso (situacin que se puede dar muy eventualmente), es decir que el grupo no llega a un acuerdo en referencia a cuales son las 10 tareas principales se deber concluir que el presente grupo fue incapaz de llegar a un consenso para el puesto y se deber seleccionar otro grupo de evaluadores.

    *El Consultor cierra la actividad agradeciendo la participacin y colaboracin de todos y les comenta que ahora va a cargar en el sistema los datos obtenidos a fin de obtener el JOB Report. Este reporte del perfil conductual va a ser presentado en otra reunin a todos los participantes a fin de ver y validar los resultados obtenidos.

    *Explicar los pasos a seguir y la agenda del da*El Consultor PDA presenta los resultados obtenidos a todos los participantes. Resalta las tendencias de comportamientos mas notorias y explica el perfil en detalle.Luego se puede abrir a preguntas, relacionadas siempre a las tendencias de comportamiento. Si los participantes estn de acuerdo con el perfil definido, este se carga en la base de datos del cliente.

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