GESTIÓN BÁSICA DE LA INFORMACIÓN - GBI

Profesora: Mg. LORENA CERÓN

Santiago de Cali, Noviembre 26 de 2015

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM

JUEVES DE 08:00PM - 9:30PMNRC 7880

* LAS 10 HERRAMIENTAS GERENCIALES

CLAUDIA RUIZID 369578

CRISTHIAN LEITON NARVAEZID 369670

1.  Selección de Equipo de Trabajo 2. Definir El Enfoque Del Negocio 3. Marketing 4. Innovación 5. Outsourcing 6.  Alianzas Estratégicas 7.  Ambiente Laboral 8.  Elementos De Trabajo 9.  Capacitación 10.Comunicación 11.Ejemplos de las 10 Herramientas Gerencial

es12.Historia de las Herramientas Gerenciales13.Video Herramientas Gerenciales14.Webgrafía

*Tabla de Contenido

Gente adecuada en los cargos correctos. Ese no es sólo un paradigma de la selección de personal sino una herramienta valiosa para el éxito empresarial. Cada cargo tiene un perfil y ese perfil debe obedecer a una visión del negocio y a unas competencias generales y específicas.El área de recursos humanos es la mano derecha del gerente. Las empresas que generan reconocimiento logran conformar equipos con grandes talentos, quienes generan liderazgo.

*1.Selección de Equipo de Trabajo

Características-Tener propósito claro. -Tener una comunicación efectiva.-Voluntad de Aprender.

ConceptosConjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas.

Hay que definir muy bien el enfoque del negocio, lo que se espera de él y tener claro cuáles son los retos, aunque se debe ser consiente que en el camino se pueden presentar obstáculos.Hay que elaborar la misión y visión de la organización. Esta es una brújula que orienta tanto al gerente como a todos sus integrantes. Tanto la misión como la visión se pueden considerar como un proceso de visualización de la compañía.

*2.Definir El Enfoque Del Negocio

Se dice que los empresarios pequeños y medianos le tienen temor a la palabra marketing. Altos costos, gastos innecesarios, decisiones reservadas para multinacionales y compañías de gran tamaño son alguno sinónimos que se les da. Sin embargo, esto no es cierto. Esta es una estrategia que hace parte de la gestión gerencial, que está al alcance de cualquier organización.Lo que no se muestra o no se anuncia no se vende masivamente. Es aquí entonces que hay que definir una política de mercadeo. Esta es la única forma de crecer y desarrollar los negocios.

*3.Marketing

Características-Dialogo Doityourself -Dispositivos -Datos-DiseñoConceptosEs una forma de pensar, un enfoque, una orientación un punto de vista, un concepto, una filosofía, por lo tanto este ha variado con el tiempo.

Las empresas deben innovar y esta es una forma de lograr progreso y bienestar en ellas. Debe existir entonces un proceso investigativo que de paso a la innovación. Mientras que en Latinoamérica la pequeñas y medianas empresas se estancan, en Estados Unidos son grandes porque invierten en nuevos desarrollos y en capacitación de sus mejores talentos.

*4.Innovación

Características-ventaja relativa-CompatibilidadComplejidad-Visibilidad

ConceptosSe considera innovar a alterar cualquier cosa introduciéndole novedades .

El outsourcing permite a las organizaciones orientar sus esfuerzos al enfoque del negocio y contribuye a la reducción de costos. Su radio de acción es amplio: se aplica en contabilidad, liquidación de impuestos, gestión administrativa y financiera, manejo de inventarios físicos de existencias y de activos fijos, actualizaciones de contabilidades y logística, entre otros aspectos.

*5.Outsourcing

Características-Su elaboración es compleja puesto que debe establecer claramente las responsabilidades de ambas partes.

ConceptosSu definición es proceso por el cual una determinada empresa contrata los servicios de otra para realizar tareas.

Según el consultor Carlos Alberto Mejía, la importancia de las alianzas estratégicas es indiscutible ante los procesos de globalización, las privatizaciones, los cambios tecnológicos, los nuevos competidores, los grupos económicos, las desregulaciones, la acción de los fondos de inversión y la ausencia de protecciones legales.

*6.Alianzas Estratégicas

Características-Continuidad en los contactos-Importancia de las áreas de la empresa implicadas en la alianza.

ConceptosSon uniones de colaboración entre dos o mas empresas que son competidoras y cuyo objetivo es el desarrollo de un nuevo mercado.

La idea es que la empresa transmita compromiso, sentido de pertenencia, dedicación y productividad para los empleados. Si ellos se sienten cómodos el rendimiento será alto. Ahora, si la motivación es baja, los resultados serán bajos también. Los trabajadores son los gestores de la imagen de la organización.

*7.Ambiente Laboral

Características-Estructura -Relaciones-Facutamiento (empowerment)-Recompensa-Desafío

ConceptosPropiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección que con su cultura y con sus sistemas de gestión preparan el terreno adecuado para que se desarrolle

Pequeñas, medianas y grandes empresas exigen productividad y eficiencia, sin suministrar las herramientas mínimas de trabajo. Bajo la falsa justificación de que no hay recursos suficientes o que el entorno y la situación económica están difíciles, no disponen de los elementos laborales esenciales. La ineficiencia y los bajos niveles de productividad, son los resultados.

*8.Elementos De Trabajo

La capacitación es como la educación, una inversión, como la que hace un padre con sus hijos. En los negocios, independientemente su tamaño y actividad, la gran motivación es la capacitación y la actualización permanente del capital humano.

*9.Capacitación

Características-El contenido-Casos de estudio interactivos Las capacitacionesEjercicios de pantalla, Videos

ConceptosEs una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo.

No se puede por ningún motivo descuidar la comunicación corporativa. Por esta razón, las empresas deben cuidar mucho más su comunicación, tanto interna como externamente. La comunicación organizacional se ha arraigado en la cultura corporativa de las empresas de la mano de las RRPP, como un arte en el que se sostiene la integridad de la compañía.

*10.Comunicación

Características-Permanente-Abierta-Intima-Equivalente-Sincera y autentica

ConceptosRequiere la existencia de quien envía el mensaje que recibe el nombre de emisor el de quien lo recibe, o receptor. Lo que se desea comunicar, o sea el mensaje.

En otras palabras, la función de las herramientas gerenciales no es otra cosa que dirigir de la mejor manera los procesos que se llevan a cabo al interior de una organización.

*11.Ejemplos de las Diez Herramientas Gerenciales

La historia hace cuenta que los conceptos y Herramientas Gerenciales son mutuamente interdependientes e interactivas se modifican, recíprocamente y su aplicación dependerá del análisis tanto interno como externo que hagan los gerentes en cada una de las organizaciones donde se desempeñen.

Se define Herramientas Gerenciales, a todos aquellos instrumentos que facilitan al directivo o gerente la planificación, organización, control y evaluación de una organización y sus procesos eficientes, con miras a alcanzar los objetivos establecidos en la búsqueda continua del más alto desempeño posible.

*12.Historia de las Herramientas Gerenciales

https://www.youtube.com/watch?v=Znr3WSFNw0c

*13.Video Herramientas Gerenciales

• -10 Herramientas que un Gerente debe tener presente

http://actualicese.com/actualidad/2010/12/23/10-herramientas-que-un-gerente-debe-tener-presente/ • -Ejemplo de las 10 Herramientashttp://retos-directivos.eae.es/la-eficacia-de-las-herramientas-gerenciales/

*14.Webgrafía