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– PANORAMA DE L’EMPLOI CADRE DANS LES PME–

Acteurs incontournables du marché du travail, les PME représentent 1 salarié sur 3 et 35 % des cadres du secteur privé. En 2011, elles ont contribué à 1 recrutement sur 3 sur l’ensemble du marché cadre. Comme les autres entreprises, elles ont privilégié dans leurs embauches les cadres confirmés, ainsi que les cadres des fonctions commerciale et études-R&D. Les micro-entreprises présentent un profil particulier, avec des recrutements de cadres davantage orientés sur les fonctions études-R&D, informatique et production industrielle-chantier. Quelle que soit leur taille, les PME sont confrontées à une problématique de renouvellement de leurs effectifs cadres. Le poids des départs à la retraite de cadres en poste y est notamment plus important que dans les entreprises plus grandes. Le moral des PME fin 2011 était similaire à celui des autres entreprises. Les plus petites structures se sentaient les plus fragilisées face à la mauvaise conjoncture.

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Caractéristiques du marché de l’emploi cadre dans les PME en 2011-2012

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00 h

01

DÉCEMBRE 2012

APEC – PANORAMA DE L’EMPLOI CADRE DANS LES PME2

–PLUS DE 1 CADRE SUR 3 TRAvAILLENT DANS UNE PME 1–

Avec plus de 5 200 000 salariés, les PME comptabi-lisent 33 % des salariés du secteur privé (cotisant à Pôle emploi). Leur effectif cadre s’élève à près de 980 000, soit 35 % des cadres du secteur privé. Le taux d’encadrement dans les PME est légèrement supérieur à celui observé pour l’ensemble du secteur privé : 19 % contre 18 %. Ce taux est plus élevé dans les plus petites structures, dans lesquelles il n’y a sou-vent qu’un seul cadre, le dirigeant ou gérant, pour un faible nombre de salariés (tableau 1).

–4 SALARIÉS SUR 10 DU SECTEUR DE LA CONSTRUCTION TRAvAILLENT DANS UNE PME–

Les salariés des PME sont surreprésentés dans le sec-teur de la construction et plus spécifiquement dans les travaux de construction spécialisés. C’est également le cas dans la mécanique, métallurgie (tableau 2). À l’inverse, les secteurs qui comptent davantage de grandes structures et sont fortement concentrés sur quelques grands groupes ont une sous-représentation des salariés des PME. C’est notamment le cas de l’in-dustrie automobile et autres matériels de transport, de l’industrie pharmaceutique, de la banque, de l’as-surance ou encore de la distribution généraliste.

– QUELLE PLACE LES PME OCCUPENT-ELLES DANS LE SECTEUR PRIvÉ ?–

Taux d’encadrement dans les PME selon la taille

1 à 9 salariés 20 %



100 à 249 salariés 16 %

Ensemble des PME 19 % Sour

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– Tableau 1 –

Sour

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012

Note : ne sont indiqués que les secteurs significativement représentés dans les PME.

Part des effectifs salariés employés dans les PME par secteur d’activité

Industrie 33 %

Mécanique, métallurgie 45 %

Industrie agro-alimentaire 32 %

Construction 41 %

Travaux de construction spécialisés 43 %

Commerce 28 %

Commerce inter-entreprises 37 %

Distribution spécialisée 26 %

Services 33 %

Hôtellerie, restauration, loisirs 41 %

Services divers aux entreprises 32 %

Santé et action sociale 29 %

Ingénierie et R&D 29 %

Ensemble du secteur privé 33 %

– Tableau 2 –

1. Cette étude sur les PME est une surexploitation de l’enquête annuelle de conjoncture sur l’emploi des cadres menée par l’Apec auprès des entreprises du secteur privé. Cf. Note méthodologique p.14.

33 % des salariés des services dans le secteur privé travaillent dans une PME.

APEC – PANORAMA DE L’EMPLOI CADRE DANS LES PME 3

–LES SALARIÉS DE FRANChE-COMTÉ SONT PLUS FRÉQUEMMENT EN EMPLOI DANS LES PME QU’AILLEURS–

Le tissu de PME est plus fortement implanté dans les régions Franche-Comté, Bourgogne, Alsace ou encore Champagne-Ardenne. •

– Carte 1 –Part des effectifs salariés employés dans les PME par région

Régions à fort tissu de PME

Régions où l’implantation des PME est dans la moyenne

Régions à faible tissu de PME

Sour

ce :

Ape

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012

42 % des salariés de Franche-Comté travaillent dans une PME contre 33 % en moyenne pour l’ensemble de la France.

France entière 33 %

36 %34 %

30 %32 %

32 %

30 %

34 %

29 %

34 % 33 %

31 %

32 %32 %

33 %

35 %

28 %

37 %29 %

28 %

42 %

37 %


– LE MARChÉ DE L’EMPLOI CADRE DANS LES PME EN 2011–

–PRèS DE 3 CADRES SUR 10 ONT ÉTÉ RECRUTÉS DANS UNE PME–

Avec 52 500 embauches de cadres, les PME ont ef-fectué 29 % du total des recrutements de cadres réalisés en 2011 (tableau 3). En prenant en compte les 13 700 promotions internes de salariés au statut cadre enregistrées dans les PME, c’est un total de 66 200 nouveaux postes cadres qui ont été pourvus dans les PME, soit 29 % de l’ensemble des postes cadres pourvus dans le secteur privé.

35 % des cadres du secteur privé travaillent dans une PME. Or elles n’ont contribué qu’à hauteur de 21 % à la création de nouveaux postes cadres en 2011. Les flux d’entrées et de sorties de cadres enregistrés dans les PME ont en effet été limités (autour de 30 %) relativement à leur poids sur le marché.Par ailleurs, le ratio recrutements/sorties (90 %) in-dique un marché des PME plutôt défavorable aux

Note : Postes pourvus = recrutements + promotions internes.Nouveaux postes cadres = postes pourvus – sorties.

cadres en 2011, et surtout moins favorable que l’en-semble du marché (ratio de 95 %). Dans tous les cas, la conjoncture économique de 2011, qui s’est dégra-dée au second semestre, a freiné la mobilité des ca-dres et l’insertion des jeunes diplômés, quelle que soit la taille des entreprises.

En revanche, les départs à la retraite de cadres en poste ont davantage pesé dans les PME que sur l’en-semble du marché de l’emploi cadre. Les PME ont en effet contribué à 38 % de ces départs. Autrement dit, près de quatre cadres en poste sur dix partant à la retraite ont quitté une PME. Leur effectif cadre étant globalement plus âgé que sur l’ensemble du marché, les PME se trouvent face à des problématiques de renouvellement très présentes.

Les mouvements de cadres en 2011 dans… … les PME … l’ensemble du marché

Part des PME dans l’ensemble du marché

Recrutements en CDI ou CDD d’un an et plus 52 500 181 300 29 %

Promotions internes au statut cadre 13 700 47 400 29 %

Postes cadres pourvus 66 200 228 700 29 %

Sorties (démissions, licenciements, départs à la retraite…)Dont départs à la retraite de cadres en poste

58 100

10 100

190 200

26 300

31 %

38 %

Solde de nouveaux postes cadres 8 100 38 500 21 % Sour

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– Tableau 3 –


tions de direction générale ou d’encadrement avec de fortes responsabilités hiérarchiques (tableau 7), amène les recruteurs à privilégier une plus grande expérience professionnelle. Enfin, du côté des candi-dats, les conditions d’emploi, les avantages perçus ou les perspectives d’évolution de carrière peuvent aussi manquer d’attrait pour les jeunes diplômés. Comme dans l’ensemble du secteur privé mais de manière plus prononcée, le recours aux jeunes diplô-més dans les PME a été le dernier mode de pourvoi de postes cadres (tableau 5).

–DES RECRUTEMENTS DE CADRES CONFIRMÉS PLUS FRÉQUENTS DANS LES PME QUE DANS LES ENTREPRISES PLUS GRANDES–

Les recrutements de cadres en 2011 par niveaux d’expérience

Dans les PME Dans l’ensemble du marché Part des recrutements réalisés dans les PME

volume répartition volume répartition

Jeunes diplômés (moins de 1 an d’expérience) 8 300 16 % 37 900 21 % 22 %

Jeunes cadres (de 1 à 5 ans d’expérience) 15 200 29 % 52 300 29 % 29 %

Cadres confirmés (plus de 5 ans d’expérience) 29 000 55 % 91 100 50 % 32 %

Total 52 500 100 % 181 300 100 % 29 %

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– Tableau 4 –

Note : postes pourvus = recrutements + promotions internes.

Les postes cadres pourvus en 2011 Dans les PME Dans l’ensemble du marché (répartition)

volume répartition

Par recrutements de : jeunes diplômés (moins de 1 an d’expérience) 8 300 13 % 17 %

jeunes cadres (de 1 à 5 ans d’expérience) 15 200 23 % 23 %

cadres confirmés (plus de 5 ans d’expérience) 29 000 43 % 39 %

Par promotions internes au statut cadre 13 700 21 % 21 %

Total 66 200 100 % 100 % Sour

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– Tableau 5 –

En 2011, les PME ont fait une moindre place aux recru-tements de jeunes diplômés sur des postes cadres que les autres entreprises (16 % contre 21% en moyenne). En revanche, elles ont plus fréquemment fait appel aux cadres confirmés de plus de 5 ans d’expérience professionnelle (55 % contre 50 %) (tableau 4). Plu-sieurs éléments d’explication peuvent être avancés. Les PME disposent de moyens limités en matière de formation des nouveaux embauchés, notamment pour des jeunes diplômés. Elles privilégient donc l’opérationnalité des candidats. Par ailleurs, la nature des postes recherchés, plus souvent pour des fonc-

En 2011, 22 % des recrutements de jeunes diplômés sur des postes cadres ont été effectués dans les PME.

En 2011, 43 % des postes cadres pourvus dans les PME l’ont été par le recrutement d’un cadre de plus de 5 ans d’expérience.


dans les recrutements effectués par les PME s’est éle-vée à 13 %, contre 16 % pour l’ensemble du marché. En effet, en dehors des PME du secteur des activités informatiques, dont c’est la fonction cœur de métier, peu de PME disposent d’un service informatique dédié. La taille de la structure est, en la matière, décisive.

Logiquement, les PME sont très nettement surrepré-sentées concernant les recrutements de cadres dans la fonction direction générale : en 2011, plus d’un recrutement sur deux dans cette fonction a été réalisé par une PME (tableau 7).

–DANS LES PME, UNE STRUCTURE DES RECRUTEMENTS PAR FONCTION PROChE DU MARChÉ MAIS AvEC SES SPÉCIFICITÉS–

La répartition des recrutements par fonction dans les PME en 2011 (tableau 6) a été proche de celle ob-servée sur l’ensemble du marché. Les besoins des PME ont ciblé avant tout les fonctions commerciale et études-R&D. Un écart notable, toutefois, concerne les embauches de cadres informaticiens : leur part

Note : exploitation tertiaire = fonctions spécifiques dans les secteurs santé, social, culturel, enseignement, banque, assurance, immobilier, tourisme, transport.

Les recrutements de cadres par fonction en 2011 Dans les PME Dans l’ensemble du marché

volume répartition volume répartition

Direction générale 1 800 3 % 3 400 2 %

Finance, comptabilité, audit 4 700 9 % 15 400 8 %

Administration, personnel, communication 4 600 9 % 14 700 8 %

Études, recherche et développement 9 700 18 % 32 100 18 %

Production industrielle, chantier 4 200 8 % 17 300 10 %

Achats, qualité, maintenance, logistique 4 400 8 % 14 900 8 %

Exploitation tertiaire 4 900 9 % 15 400 8 %

Commercial, marketing 11 600 23 % 38 300 22 %

Informatique 6 600 13 % 29 800 16 %

Total 52 500 100 % 181 300 100 % Sour

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– Tableau 6 –

Source : Apec, 2012

Part des recrutements réalisés dans les PME selon la fonction en 2011

Direction générale 53 %

Exploitation tertiaire 31 %

Administration, personnel, communication 31 %

Finance, comptabilité, audit 30 %

Commercial, marketing 30 %

Études, recherche et développement 30 %

Achats, qualité, maintenance, logistique 30 %

Production industrielle, chantier 24 %

Informatique 22 %

Ensemble des PME 29 %

– Tableau 7 –

En 2011, 53 % des recrutements de cadres dans la fonction direction générale ont été réalisés dans les PME.

Dans les structures de petite taille, c’est en effet sou-vent le seul poste cadre. Cela concorde avec la forte proportion de cadres confirmés parmi les embauches de cadres.De manière bien moindre, les PME sont aussi surrepré-sentées dans les embauches en administration, person-nel, communication, qui sont privilégiées dans le sec-teur des activités juridiques et comptables où le poids des PME est important. C’est aussi le cas dans les re-crutements en exploitation tertiaire qui regroupent, entre autres, les métiers des secteurs de l’hôtellerie, du tourisme ou du social, très présents parmi les PME.À l’inverse, les PME ont été sous-représentées dans les recrutements de cadres informaticiens et de pro-duction industrielle, chantier. La majeure partie de ces embauches est en effet plus souvent effectuée par les grandes structures des activités informatiques et de l’industrie.


de 1 à 9 salariés (69 % contre 59 % pour l’ensemble des PME). Le nombre de postes cadres y est donc ré-duit, ce qui restreint les possibilités de mobilité ex-terne et de turn-over. D’ailleurs, les PME de la construction ont enregistré 23 % des sorties du sec-teur contre 31 % en moyenne. Ces éléments indi-quent un marché de l’emploi cadre dans les PME de la construction peu dynamique car limité.En ce qui concerne les promotions internes au statut cadre, les PME de l’industrie se démarquent : elles ont réalisé une promotion interne sur trois dans le secteur contre 29 % en moyenne. Ce mode de pourvoi de postes cadres y est aussi plus fréquemment répandu que dans l’ensemble du secteur (tableau 10). La technicité de certaines fonctions cadres incite en ef-fet les PME industrielles à privilégier l’expérience acquise sur le terrain et à promouvoir par exemple des agents de maîtrise sur des postes cadres. Les PME industrielles sont aussi particulièrement dy-namiques relativement à l’ensemble du marché de l’industrie : elles ont en effet contribué à 26 % des créations d’emplois cadres du secteur contre 21 % en moyenne. Ce dynamisme doit être néanmoins relati-visé dans la mesure où il est dû, en partie, au recours plus fréquent à la promotion interne de salariés au statut cadre.

–DES FLUx CONCENTRÉS DANS LE SECTEUR DES SERvICES–

Avec plus de 36 000 recrutements réalisés en 2011 (tableau 8), le secteur des services a concentré 69 % des embauches cadres des PME, suivi de l’industrie (16 %), du commerce (10 %) et de la construction (5 %). Cette hiérarchie des secteurs d’activité s’ob-serve également en ce qui concerne les promotions internes de salariés au statut cadre et les sorties. Au final, sur le marché des PME, tous les secteurs d’acti-vité ont enregistré en 2011 des créations d’emplois cadres. Sans surprise, c’est dans le secteur des servi-ces que les PME ont été les plus dynamiques, avec plus de 60 % des créations d’emplois cadres.Cette structure sectorielle du marché cadre dans les PME est similaire à l’ensemble du marché.

Sur le marché du recrutement cadre, les PME de la construction se distinguent (tableau 9) : elles n’ont représenté que 23 % des embauches du secteur, alors que les PME ont représenté 29 % des recrutements de l’ensemble du marché. Ce secteur, pourtant bien représenté en termes d’effectif salarié, est en effet composé d’une forte proportion de micro-entreprises

Note : solde de nouveaux postes cadres = (recrutements + promotions internes) – sorties.

Note : nouveaux postes cadres = (recrutements + promotions internes) – sorties.

Les mouvements de cadres en 2011 dans les PME selon leur secteur d’activité

Industrie Construction Commerce Services Ensemble des PME

Recrutements 8 500 2 500 5 400 36 100 52 500

Promotions internes au statut cadre 2 600 900 2 100 8 100 13 700

Sorties (démissions, licenciements, départs à la retraite...)

9 100 3 200 6 700 39 100 58 100

Solde de nouveaux postes cadres 2 000 200 800 5 100 8 100

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– Tableau 8 –

Part du marché des PME par grand secteur d’activité en 2011

Part des recrutements de cadres

Part des promotions internes austatut cadre

Part des sorties de cadres

Part des nouveaux postes cadres

Industrie 29 % 33 % 31 % 26 %

Construction 23 % 23 % 23 % 22 %

Commerce 29 % 30 % 30 % 22 %

Services 30 % 28 % 31 % 19 %

Ensemble des PME 29 % 29 % 31 % 21 % Sour

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– Tableau 9 –

En 2011, 26 % des nouveaux postes cadres créés dans l’industrie ont été enregistrés dans des PME.


À l’exception du secteur de l’industrie, les PME ne se sont pas différenciées de l’ensemble du marché dans leur manière de pourvoir les postes cadres : 79 % par recrutement et 21 % par promotion interne au statut cadre (tableau 10).

–LES DÉPARTS à LA RETRAITE DE CADRES EN POSTE : UNE PROBLÉMATIQUE MAJEURE DANS LES PME–

En 2011, les départs à la retraite de cadres en poste ont pesé plus lourd dans les PME que dans l’ensem-ble du marché. 17 % des cadres ayant quitté une PME sont partis à la retraite contre 14 % pour l’ensemble du marché (tableau 11). La surreprésentation des PME a été particulièrement forte dans trois secteurs d’activité sur quatre : la construction, l’industrie et le commerce. Dans la construction, les départs à la retraite ont représenté un quart des sorties de cadres. Cela confirme le profil plus particulier des PME de ce sec-teur. Spécialement touchées par la problématique des retraites, elles ont aussi un marché du recrute-ment très défavorable (ratio recrutements/sorties de 78 % contre 90 % pour l’ensemble des PME). Est-ce le signe de difficultés de renouvellement de leurs ef-fectifs cadres ? Ou l’illustration d’une certaine restruc-turation des effectifs dans une période économique défavorable ?

Les PME ont fortement pesé sur les départs à la re-traite de cadres en poste (tableau 12). C’est tout particulièrement le cas dans le commerce, où près d’un cadre en poste partant à la retraite sur deux a quitté une PME. Dans le secteur de l’industrie, ils ont été quatre sur dix. Ces éléments confirment que la structure par âge des cadres dans les PME est plus élevée que dans l’ensem-ble du marché. Cela engendre des problématiques spécifiques en matière de politique RH, pour le renou-vellement et le rajeunissement de leurs effectifs ca-dres, alors même que les PME recrutent moins souvent des jeunes diplômés que les structures plus grandes.

Répartition des postes cadres pourvus en 2011

Dans les PME Dans l’ensemble du marché

Recrutements Promotions internes au statut cadre

Recrutements Promotions internes au statut cadre

Industrie 76 % 24 % 79 % 21 %

Construction 74 % 26 % 73 % 27 %

Commerce 72 % 28 % 73 % 27 %

Services 82 % 18 % 81 % 19 %

Ensemble 79 % 21 % 79 % 21 %

Source : Apec, 2012

– Tableau 10 –

76 % des postes cadres pourvus dans les PME du secteur de l’industrie l’ont été par recrutement et 24 % par promotion interne de salariés au statut cadre contre respectivement 79 % et 21 % pour l’ensemble du marché dans ce secteur.

Source : Apec, 2012

Les départs à la retraite de cadresen poste par grand secteur en 2011

Dans les PME

Part dans les sorties des PME

Part dans les sorties de l’ensemble du marché

Industrie 2 000 22 % 17 %

Construction 800 25 % 15 %

Commerce 1 400 21 % 14 %

Services 5 900 15 % 13 %

Ensemble 10 100 17 % 14 %

– Tableau 11 –

Dans les PME du secteur de la construction, les départs à la retraite de cadres en poste ont représenté 25 % des sorties enregistrées.

Poids des PME dans les départs à la retraite de cadres en poste

Industrie 40 %

Construction 38 %

Commerce 46 %

Services 36 %

Ensemble 38 %

Source : Apec, 2012

– Tableau 12 –

En 2011, 40 % des cadres de l’industrie qui sont partis à la retraite ont quitté une PME.


–LA CONTRIBUTION DES PME à LA CRÉATION D’EMPLOI CADRE vARIE SELON LE SECTEUR D’ACTIvITÉ–

Les PME qui ont contribué le plus à la création de nouveaux postes cadres ont leurs activités dans les organisations associatives, les équipements électri-ques et électroniques, les matériaux de construction et l’industrie chimique (tableau 13). Ce sont des sec-teurs dans lesquels les PME sont nombreuses et par-ticipent activement à l’emploi cadre. Certaines PME participent aussi à des pôles de compétitivité, comme dans les équipements électriques, électroniques ou l’industrie chimique.À l’inverse, dans d’autres secteurs d’activité, les PME ont détruit de l’emploi cadre, alors qu’au global, ces secteurs ont créé de l’emploi. C’est notamment le cas des secteurs dans lesquels les établissements sont très éclatés sur le territoire, comme par exemple les banques mutualistes.

Sour

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012

Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres selon le secteur d’activité en 2011(en moyenne, les PME ont contribué à 21 % des nouveaux postes cadres)

Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres très supérieure à la moyenne

Commerce inter-entreprises

Activités des organisations associatives

Équipements électriques et électroniques

Matériaux de construction

Industrie chimique

Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres supérieure à la moyenne

Ingénierie et R&D

Hôtellerie, restauration, loisirs

Mécanique, métallurgie

Services divers aux entreprises

Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres inférieure à la moyenne

Santé et action sociale

Distribution spécialisée

Industrie agro-alimentaire

Les PME ont supprimé des postes cadres alors que l'ensemble du secteur en a créé

Banques

Travaux de construction spécialisés

– Tableau 13 –

–DANS LES RÉGIONS, LA CONTRIBUTION DES PME à LA CRÉATION D’EMPLOI CADRE EST TRèS LIÉE à LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE–

Trois régions se caractérisent par un marché de l’em-ploi cadre dynamisé en 2011 grâce à leur tissu de PME (tableau 14). Dans le Centre, l’Aquitaine ou encore les Pays de la Loire, les PME ont contribué en effet à la création de près d’un poste cadre sur deux.A contrario, dans les régions les plus importantes en termes d’emploi cadre, en île-de-France et en Pro-vence-Alpes-Côte d’Azur et Corse par exemple, les PME apparaissent moins contributrices. En île-de-France, la structure par taille des entreprises implan-tées, plutôt de grandes tailles, combinée à leur struc-ture sectorielle, constituée plus fréquemment des activités informatiques et de l’ingénierie-R&D, expli-quent cette plus faible contribution. En région Rhône-Alpes, deuxième région en termes d’emploi cadre, la contribution des PME aux nouveaux postes cadres est proche de la moyenne. Les entreprises industrielles y sont bien implantées, notamment celles dans la mé-canique, métallurgie, avec des PME contribuant plus que la moyenne à la création d’emplois cadres. • So

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2

Contribution des PME à la création de nouveaux postes cadres selon la région en 2011 (en moyenne, les PME ont contribué à 21 % des nouveaux postes cadres)

PME qui ont créé de l’emploi cadre alors que les structures plus grandes en ont détruit

Champagne-Ardenne

Contribution des PME aux nouveaux postes cadres supérieure à la moyenne

Auvergne

Centre

Aquitaine

Lorraine

Franche-Comté

Pays de la Loire

Bourgogne

Contribution des PME aux nouveaux postes cadres dans la moyenne

Limousin

Bretagne

Midi-Pyrénées

Nord-Pas-de-Calais

Rhône-Alpes

Contribution des PME aux nouveaux postes cadres inférieure à la moyenne

Haute-Normandie

Provence-Alpes-Côte d’Azur et CorseBasse-Normandie

Languedoc-Roussillon

île-de-France

PME qui ont supprimé des emplois cadres alors que l’ensemble de la région en a créé

Alsace

Picardie

Poitou-Charentes

– Tableau 14 –


créés en 2011. Néanmoins, les sorties de cadres y ont été plus nombreuses que les recrutements. Le ratio recrutements/sorties s’est ainsi établi à 88 %, un niveau légèrement inférieur à celui de l’ensemble des PME (90 %), mais nettement en dessous de celui de l’ensemble du marché (95 %). Le marché de l’emploi cadre a donc été moins favorable dans ces entreprises que dans les structures de 250 salariés et plus, et ce sont donc les promotions internes au statut cadre qui ont fait la création d’emploi cadre. — La configuration du marché de l’emploi cadre pour les plus grandes structures (100 à 249 salariés) a été proche de celle des PME de 10 à 49 salariés. Des postes cadres y ont été créés en 2011, mais les sorties de cadres y ont été plus nombreuses que les recrute-ments, amenant le ratio recrutements/sorties à 88 %. Comme dans les moins de 50 salariés, le mar-ché de l’emploi cadre a donc été moins favorable dans les plus grandes PME que dans les structures de de 250 salariés et plus. — Les PME de 50 à 99 salariés (soit 5 % des PME) se sont caractérisées par un marché de l’emploi cadre dy-namique en 2011. Ce sont celles qui ont créé le plus d’emplois cadres en volume. Ce sont également les seules PME dans lesquelles les recrutements de cadres ont été plus nombreux que les sorties enregistrées. Le ratio recrutements/sorties s’est ainsi élevé à 113 %, nettement supérieur à celui de l’ensemble du marché (95 %), illustrant ainsi un marché de l’emploi cadre bien plus favorable que dans les structures de 250 sa-lariés et plus.

–LES STRUCTURES DE 50 à 99 SALARIÉS SONT LES PME LES PLUS CRÉATRICES D’EMPLOIS CADRES–

Les PME sont extrêmement concentrées dans les moins de 50 salariés, 59 % d’entre elles étant des micro-entreprises de 1 à 9 salariés (tableau 15).

Le marché de l’emploi cadre dans les PME présente quelques spécificités selon la taille salariale : — Les micro-entreprises se caractérisent logiquement par des mouvements d’entrées et de sorties relative-ment faibles. L’effectif cadre y est de fait peu impor-tant, souvent restreint au seul gérant ou directeur, limitant ainsi les possibilités de mobilité. En 2011, les sorties y ont été plus nombreuses que les entrées, engendrant ainsi des destructions d’emplois cadres. Plus vulnérables face à la crise, ces petites structures ont aussi été confrontées à des départs à la retraite proportionnellement nombreux : 22 % des sorties ont été des départs à la retraite, soit nettement plus que pour l’ensemble des PME (17 %). La conjoncture dé-favorable a aussi renforcé les difficultés de renouvel-lement de leur pyramide des âges vieillissante. Ces deux facteurs fragilisent donc le marché de l’emploi cadre dans les micro-entreprises.— Les PME de 10 à 49 salariés, qui représentent près d’un tiers des PME, ont été celles qui, en volume, ont concentré le plus de mouvements d’entrées et de sor-ties de cadres. Plus de 2 000 postes cadres y ont été

– LE MARChÉ DE L’EMPLOI CADRE DANS LES PME : DES SPECIFICITÉS MARQUÉES SELON LA TAILLE DE L’ENTREPRISE–

Les mouvements de cadres en 2011 dans les PME selon leur taille

De 1 à 9 salariés

De 10 à 49 salariés



Ensemble des PME

Recrutements 2 500 20 900 13 300 15 800 52 500

Promotions internes au statut cadre 700 5 100 3 200 4 700 13 700

Sorties (démissions, licenciements, départs à la retraite...)dont départs à la retraite de cadres en poste

4 600

1 000

23 800

4 400

11 800

1 800

17 900

2 900

58 100

10 100

Solde de nouveaux postes cadres - 1 400 2 200 4 700 2 600 8 100

Répartition des PME selon l’effectif salarié 59 % 31 % 5 % 5 % 100 % Sour

ce :

Ape

c, 2

012– Tableau 15 –

Note : nouveaux postes cadres = (recrutements + promotions internes) – sorties.


Note : dans les 1 à 9 salariés, la part de recrutements de cadres dans la fonction achats, qualité, maintenance, logistique est < 0,5 %

souvent prises en charge par le directeur de l’entre-prise et/ou son assistante. — Les PME de 10 à 49 salariés ont privilégié en 2011 les embauches de cadres dans les fonctions études-R&D, administration, personnel, communication et commercial. Là aussi, la forte présence d’entreprises du secteur de l’ingénierie-R&D et des activités juridi-ques et comptables explique ces parts élevées.— Dans les plus grandes structures, de 50 à 249 salariés, les recrutements de cadres en études-R&D sont sous-représentés par rapport aux PME de plus petites tailles. Le secteur de l’ingénierie-R&D est aussi nettement moins présent dans ces tranches de tailles. Dans les PME de 50 à 99 salariés, les embauches en achat, qualité, maintenance, logistique sont deux à trois fois plus fréquentes que dans les autres PME, notam-ment dans les secteurs de la mécanique et de la mé-tallurgie. Cette fonction se développe depuis quelques années dans les secteurs d’activité industrielles2.

–LES MICRO-ENTREPRISES RECRUTENT PLUS SOUvENT DES JEUNES CADRES QUE LES AUTRES PME –

Les PME sont exigeantes concernant le profil du ca-dre recruté et recherchent avant tout l’opérationna-lité et l’autonomie. Ainsi, quelle que soit la taille de l’entreprise, les cadres confirmés (de plus de 5 ans d’expérience) ont représenté plus de la moitié des recrutements en 2011, contre 50 % pour l’ensemble du marché (figure 1). En revanche, les micro-entreprises se distinguent des autres PME concernant l’embauche de jeunes cadres (de 1 à 5 ans d’expérience). Ils y ont représenté en effet 36 % des embauches, contre 29 % pour l’ensem-ble des PME et l’ensemble du marché. Par ailleurs, les recrutements de jeunes diplômés ont été, à l’inverse, particulièrement faibles dans ces très petites structu-res. Afin de rajeunir la structure par âge de leur effec-tif cadre, les micro-entreprises ciblent de jeunes recrues avec une expérience professionnelle. Leur désaffec-tion pour les jeunes diplômés, liée en premier lieu à la nature des postes cadres qu’elles offrent, se conju-gue à leur manque d’attractivité auprès des débu-tants. Ces derniers méconnaissent très souvent les micro-entreprises et leurs activités.

–LES RECRUTEMENTS DE CADRES DANS LA FONCTION ÉTUDES-R&D : UNE SPÉCIFICITÉ DES PME DE MOINS DE 50 SALARIÉS–

Les profils de cadres recherchés par les PME diffèrent selon la taille de l’entreprise (figure 2) :— Dans les micro-entreprises, les embauches de ca-dres dans les fonctions direction générale, études-R&D, production industrielle, chantier et informatique sont nettement plus fréquentes que dans l’ensemble des PME. La fonction de direction générale est souvent le seul poste cadre dans ces petites structures. Quant aux autres, elles correspondent à des fonctions cœur de métier de certains secteurs d’activité bien repré-sentés parmi ces PME. C’est le cas des activités infor-matiques et de l’ingénierie-R&D. À l’inverse, ces petites structures recrutent proportion-nellement moins de cadres dans les fonctions com-merciales ou de finance, comptabilité qui sont bien

– Figure 1 –Les recrutements de cadres en 2011 dans les PME par niveaux d’expérience et selon leur taille

Jeunes diplômés (moins de 1 an d’expérience)Jeunes cadres (de 1 à 5 ans d’expérience)

Cadres confirmés (plus de 5 ans d’expérience)

croissance de l’effectif salariéréduction de l’effectif salarié

… une croissance de l’effectif cadre … une réduction de l’effectif cadre

3 %

5 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

4 %

7 %

11 %

6 %

14 %

5 %

0

10

5

15

20

8 %9 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

14 %

7 %

19 %

7 %

21 %

9 %

0

10

5

15

20

Figure 1 - Les recrutements de cadres en 2011 dans les PME par niveaux d'expérience et selon leur taille

Figure 4 – Perspectives d'évolution des effectifs salariés dans les PME selon la taille

Figure 6 – Perspectives d'évolution des effectifs cadres dans les PME selon la taille

Figure 3 - Part d'entreprises envisageant pour 2012 une …

CROISSANCE DE L’EFFECTIF SALARIÉ

STABILITÉ DE L'EFFECTIF SALARIÉ

RÉDUCTION DE L’EFFECTIF SALARIÉ

16 % 74 %Ensemble du marché 10 %

15 % 77 %PME 8 %

Figure 5- Part d'entreprises envisageant pour 2012 une …

CROISSANCE DE L’EFFECTIF CADRE

STABILITÉ DE L'EFFECTIF CADRE

RÉDUCTION DE L’EFFECTIF CADRE

CROISSANCE DE L’EFFECTIF CADRE STABILITÉ DE L'EFFECTIF CADRE RÉDUCTION DE L’EFFECTIF CADRE

… une croissance de l’effectif cadre

… une stabilité de l'effectif cadre

… une réduction de l’effectif cadre


8 % 87 %PME 5 %

9 % 36 %

18 % 28 %

15 % 28 %

15 % 31 %

29 %16 %

De 1 a 9 salariés

De 10 a 49 salariés



Ensemble des PME

55 %

54 %

54 %

57 %

55 %

Direction généraleFinance, comptabilité, auditAdministration, personnel, communication

Achats, qualité, maintenance, logistique

Études, recherche et développementProduction industrielle, chantier

Exploitation tertiaireCommercial, marketingInformatique

Direction généraleFinance, comptabilité, auditAdministration, personnel, communicationÉtudes, recherche et développementProduction industrielle, chantier

Achats, qualité, maintenance, logistiqueExploitation tertiaireCommercial, marketingInformatique

Figure 2 - Les recrutements de cadres en 2011 dans les PME par fonction et selon la taille de l’effectif salarié

9 % 3 %

4 % 8 %

2 % 10 %

3 % 9 % 5 %

9 % 9 % 18 %3 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

9 %

12 % 26 % 6 % 5 % 9 % 23 %

6 % 15 % 8 % 24 % 16 %

8 % 8 % 9 % 22 % 13 %

11 % 27 % 17 % 21 %3 %

7 %

8 % 11 %

13 % 11 % 9 % 11 % 22 % 17 %

Sour

ce :

Ape

c, 2

012

– Figure 2 –Les recrutements de cadres en 2011 dans les PME par fonction et selon leur taille





3 %

5 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

4 %

7 %

11 %

6 %

14 %

5 %

0

10

5

15

20

8 %9 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

14 %

7 %

19 %

7 %

21 %

9 %

0

10

5

15

20









15 % 77 %PME 8 %










8 % 87 %PME 5 %

9 % 36 %

18 % 28 %

15 % 28 %

15 % 31 %

29 %16 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

55 %

54 %

54 %

57 %

55 %








9 % 3 %

4 % 8 %

2 % 10 %

3 % 9 % 5 %

9 % 9 % 18 %3 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

9 %

12 % 26 % 6 % 5 % 9 % 23 %

6 % 15 % 8 % 24 % 16 %

8 % 8 % 9 % 22 % 13 %

11 % 27 % 17 % 21 %3 %

7 %

8 % 11 %

13 % 11 % 9 % 11 % 22 % 17 %

Sour

ce :

Ape

c, 2

012

2. Source : Apec, Perspectives de l’emploi cadre 2012


–DES PME RÉSERvÉES QUANT à L’ÉvOLUTION DE LEUR EFFECTIF CADRE EN 2012–

Les PME sont très réservées quant aux perspectives d’évolution de leur effectif cadre pour 2012 : 87 % d’entre elles envisagent de le stabiliser, soit une pro-portion très élevée (figure 3). Face à des perspectives atones et un contexte économique incertain, la pru-dence est de mise pour les PME et est conforme à celle affichée pour l’ensemble du marché de l’emploi cadre.

–L’OPTIMISME AUGMENTE AvEC LA TAILLE –

Tout comme pour l’emploi salarié, plus la taille aug-mente, plus la proportion de PME orientées à la hausse de leur effectif cadre est élevée (figure 4). Parallèlement, la part de PME envisageant des réduc-tions d’effectifs cadres est proche d’une taille à l’autre, de 4 % à 6 %. Les plus grandes structures s’avèrent être les plus optimistes pour l’emploi cadre. La part d’entreprises de 100 à 249 salariés orientées à la hausse est presque trois fois plus importante que la part de celles envisageant une baisse. Quant aux micro-entreprises, elles sont les seules dont les inten-tions de réduction sont supérieures aux intentions de croissance. Surtout, 92 % d’entre elles envisagent de stabiliser leur effectif cadre, ce qui est logique dans des structures où ils sont peu nombreux et où les possibilités de mobilité sont réduites.

–FIN 2011, LES PME DE L’INDUSTRIE ET DES SERvICES ÉTAIENT LES MIEUx ORIENTÉES–

Conformément à l’ensemble du marché de l’emploi cadre, dans les quatre grands secteurs, les perspecti-ves des PME affichent une nette prédominance de la stabilité de leur effectif cadre (tableau 16). Les PME de la construction ont les intentions de baisse les plus faibles. C’est aussi dans ce secteur que la part d’en-treprises axées sur la stabilité est la plus forte (90 %). Et c’est dans l’industrie que l’on trouve la proportion la plus élevée de PME envisageant d’accroître leur

– Figure 3–Part d’entreprises envisageant pour 2012…





3 %

5 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

4 %

7 %

11 %

6 %

14 %

5 %

0

10

5

15

20

8 %9 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

14 %

7 %

19 %

7 %

21 %

9 %

0

10

5

15

20









15 % 77 %PME 8 %










8 % 87 %PME 5 %

9 % 36 %

18 % 28 %

15 % 28 %

15 % 31 %

29 %16 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

55 %

54 %

54 %

57 %

55 %








9 % 3 %

4 % 8 %

2 % 10 %

3 % 9 % 5 %

9 % 9 % 18 %3 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

9 %

12 % 26 % 6 % 5 % 9 % 23 %

6 % 15 % 8 % 24 % 16 %

8 % 8 % 9 % 22 % 13 %

11 % 27 % 17 % 21 %3 %

7 %

8 % 11 %

13 % 11 % 9 % 11 % 22 % 17 %

Source : Apec, 2012

Source : Apec, 2012

Source : Apec, 2012





3 %

5 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

4 %

7 %

11 %

6 %

14 %

5 %

0

10

5

15

20

8 %9 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

14 %

7 %

19 %

7 %

21 %

9 %

0

10

5

15

20









15 % 77 %PME 8 %










8 % 87 %PME 5 %

9 % 36 %

18 % 28 %

15 % 28 %

15 % 31 %

29 %16 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

55 %

54 %

54 %

57 %

55 %








9 % 3 %

4 % 8 %

2 % 10 %

3 % 9 % 5 %

9 % 9 % 18 %3 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

9 %

12 % 26 % 6 % 5 % 9 % 23 %

6 % 15 % 8 % 24 % 16 %

8 % 8 % 9 % 22 % 13 %

11 % 27 % 17 % 21 %3 %

7 %

8 % 11 %

13 % 11 % 9 % 11 % 22 % 17 %





3 %

5 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

4 %

7 %

11 %

6 %

14 %

5 %

0

10

5

15

20

8 %9 %

1 à 9

salar

iés

10 à

49 sa

lariés

50 à

99 sa

lariés

100 à

249 s

alarié

s

14 %

7 %

19 %

7 %

21 %

9 %

0

10

5

15

20









15 % 77 %PME 8 %










8 % 87 %PME 5 %

9 % 36 %

18 % 28 %

15 % 28 %

15 % 31 %

29 %16 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

55 %

54 %

54 %

57 %

55 %








9 % 3 %

4 % 8 %

2 % 10 %

3 % 9 % 5 %

9 % 9 % 18 %3 %

De 1 a 9 salariés




Ensemble des PME

9 %

12 % 26 % 6 % 5 % 9 % 23 %

6 % 15 % 8 % 24 % 16 %

8 % 8 % 9 % 22 % 13 %

11 % 27 % 17 % 21 %3 %

7 %

8 % 11 %

13 % 11 % 9 % 11 % 22 % 17 %

– Figure 4 –Part d’entreprises, selon la taille, envisageant pour 2012…

Part d’entreprises selon le secteur d’activité envisageant pour 2012…

PME Ensemble du marché

… unecroissance de l’effectif cadre

… uneréduction de l’effectif cadre

… unecroissance de l’effectif cadre

… uneréduction de l’effectif cadre

Industrie 10 % 5 % 12 % 6 %

Construction 7 % 3 % 8 % 5 %

Commerce 5 % 6 % 6 % 5 %

Services 9 % 4 % 10 % 4 %

– Tableau 16 –

– LE MORAL DES PME FIN 2011 : PRUDENCE MARQUÉE–


effectif cadre. Au final, les PME industrielles et des services sont les mieux orientées pour 2012 avec deux fois plus de structures envisageant une augmen-tation de leur effectif cadre plutôt qu’une réduction. Le commerce est le seul secteur dans lequel les PME affichent des perspectives de réduction d’effectifs cadres plus fréquentes que les perspectives de hausse. Ainsi, les PME de ce secteur pourraient enregistrer des destructions d’emplois cadres.

–FIN 2011, LES PME DES PAyS DE LA LOIRE ÉTAIENT LES PLUS OPTIMISTES–

Majoritairement, les perspectives sont marquées par un centrage des PME sur la stabilité de leurs effectifs cadres, signe de leur grande réserve face à l’avenir dans un contexte économique incertain (carte 2). Néanmoins, les intentions de croissance pour 2012 sont, dans leur grande majorité, plus fréquentes que les intentions de réduction.Parmi les régions les moins optimistes pour 2012, l’Aquitaine et la Picardie sont les seules à présenter, dans les PME, des intentions de réduction plus fré-quentes que les intentions de croissance, signe d’un marché défavorable aux cadres et qui pourrait en-gendrer des destructions d’emplois cadres. Dans les autres régions les moins bien orientées, il y a autant de PME envisageant de réduire leur effectif cadre que de l’accroître. Dans trois régions — Alsace, Centre et Pays de la Loire — les entreprises envisagent trois à six fois plus souvent d’accroître leur effectif cadre que de le diminuer. Comme pour les salariés, les PME des Pays de la Loire présentent les perspectives pour l’em-ploi cadre les plus favorables de l’ensemble des ré-gions. Les projets de croissance y sont les plus fré-quents (13 % des PME contre 8 % pour l’ensemble des PME) et les projets de réduction sont rares (2 % contre 5 %). Les PME de cette région seraient donc créatrices d’emplois cadres.Dans d’autres régions, les PME sont extrêmement axées sur la stabilité de leur effectif cadre. Par exem-ple dans le Limousin, 96 % des PME envisagent de conserver le même effectif cadre. •

– Carte 2 –Perspectives d’évolution des effectifs cadres dans les PME dans chaque région pour 2012

Les régions les mieux orientées

Les régions se situant autour de la moyenne

Les régions les moins bien orientées

Les régions les plus axées sur la stabilité de leurs effectifs

de l’ensemble des PME prévoient d’accroître leur effectif cadre.de l’ensemble des PME prévoient de réduire leur effectif cadre.

Source : Apec, 2012

France entière

8 %

5 %

5 %

4 %

13 %

2 %

6 %

5 %

7 %

7 %7 %

8 %

9 %

6 %

7 %

7 %

6 %

1 %

11 %

4 %

10 %

6 %

11 %

4 %

6 %

6 % 2 %

2 %

3 %

5 % 9 %

5 %

7 %

6 %9 %

3 %

9 %

5 %

4 %

3 %

8 %

5 %

6 %

4 %


–CARACTÉRISTIQUES DES PME ISSUES DE L’ÉChANTILLON DU PANEL D’ENTREPRISES DE L’APEC–

Nombre d’entreprises

Répartition des entreprises

1 à 9 salariés 987 100 84 %

10 à 49 salariés 163 900 14 %

50 à 99 salariés 17 500 1 %

100 à 249 salariés 9 600 1 %

Ensemble 1 178 100 100 %

Source : Insee, répertoire des entreprises et des établissements (Sirene). La démographie des PME, PME 2011, Grandes évolutions, Oséo

– Tableau 17 –Répartition des entreprises selon la taille au 1er janvier 2010

Nombre d’entreprises

Répartition des entreprises

1 à 9 salariés 1 721 43 %

10 à 49 salariés 1881 47 %

50 à 99 salariés 240 6 %

100 à 249 salariés 160 4 %

Ensemble 4 002 100 %

Source : Oséo, La conjoncture des petites et moyennes entreprises, 55e enquête semestrielle, juillet 2012

– Tableau 18 –Nombre d’entreprises de l’échantillon Oséo PME selon la taille

– Figure 5 –Répartition des PME de l’échantillon Apec Panel entreprises selon le nombre de salariés

100 à 249 salariés50 à 99 salariés10 à 49 salariés1 à 9 salariés

38 %

7 %

6 %

49 %

69 %

27 %

2 %

2 %

36 %

8 %

50 %

28 %

5 %5 %

62 %

31 %

5 %5 %

59 %

Figure 10 – Répartition des PME de l'échantillon Apec Panel entreprises selon la région principale

Île-de-France

Rhône-Alpes

Provence-Alpes-Côte d’Azur, CorseAquitaine

Pays de la Loire

Nord-Pas-de-Calais

Bretagne

Midi-Pyrénées

Centre

26 %

11 %

7 %

6 %

5 %

5 %

4 %

4 %

4 %


Alsace

Bourgogne

Lorraine

Haute-Normandie

Basse-Normandie

Picardie

Poitou-Charentes

Auvergne

4 %

4 %

3 %

3 %

2 %

2 %

2 %

2 %

2 %

Franche-ComtéChampagne-Ardenne

Limousin

2 %

1 %

1 %

5 %50 à 99 salariés


14 %INDUSTRIE

dont 4 % dans l'industrie agro-alimentaire, 4 % dans la mécanique, métallurgie

14 %COMMERCE

dont10 % dans la distribution spécialisée,3 % dans le commerce inter-entreprises



53 %SERVICES

dont17 % dans l'hôtellerie, restauration, loisirs,5 % dans les services divers aux entreprises,4 % dans l'ingénierie-R&D, 4 % dans la santé, action sociale

19 %CONSTRUCTION

dont 17 % dans les travaux de construction spécialisée

Figure 7– Répartition des PME de l'échantillon Apec Panel entreprises selon le nombre de salariés

Figure 8– Répartition des PME de l'échantillon Apec Panel entreprises selon le secteur d'activité

Figure 9 – Répartition des PME de l'échantillon Apec Panel entreprises selon la taille salariée et le secteur d'activité

6 %

Indu

strie

Cons

tructi

on

Commer

ce

Serv

ices

Ense

mble

Source : Apec, 2012


38 %

7 %

6 %

49 %

69 %

27 %

2 %

2 %

36 %

8 %

50 %

28 %

5 %5 %

62 %

31 %

5 %5 %

59 %


Île-de-France

Rhône-Alpes


Pays de la Loire

Nord-Pas-de-Calais

Bretagne

Midi-Pyrénées

Centre

26 %

11 %

7 %

6 %

5 %

5 %

4 %

4 %

4 %


Alsace

Bourgogne

Lorraine

Haute-Normandie

Basse-Normandie

Picardie

Poitou-Charentes

Auvergne

4 %

4 %

3 %

3 %

2 %

2 %

2 %

2 %

2 %


Limousin

2 %

1 %

1 %



14 %INDUSTRIE


14 %COMMERCE




53 %SERVICES


19 %CONSTRUCTION





6 %

Indu

strie

Cons

tructi

on

Commer

ce

Serv

ices

Ense

mble

Sour

ce :

Ape

c, 2

012

6 PME sur 10 comptent moins de 10 salariés

Plus de 1 PME sur 2 exercent une activité de services

Comparaison avec les données de référence disponibles

–NOTE MÉThODOLOGIQUE–

– Figure 6 –Répartition des PME de l’échantillon Apec Panel entreprises selon le secteur d’activité


– Figure 7 –Répartition des PME de l’échantillon Apec Panel entreprises selon la taille et le secteur d’activité

– Figure 8 –Répartition des PME de l’échantillon Apec Panel entreprises selon la région principale


38 %

7 %

6 %

49 %

69 %

27 %

2 %

2 %

36 %

8 %

50 %

28 %

5 %5 %

62 %

31 %

5 %5 %

59 %


Île-de-France

Rhône-Alpes


Pays de la Loire

Nord-Pas-de-Calais

Bretagne

Midi-Pyrénées

Centre

26 %

11 %

7 %

6 %

5 %

5 %

4 %

4 %

4 %


Alsace

Bourgogne

Lorraine

Haute-Normandie

Basse-Normandie

Picardie

Poitou-Charentes

Auvergne

4 %

4 %

3 %

3 %

2 %

2 %

2 %

2 %

2 %


Limousin

2 %

1 %

1 %



14 %INDUSTRIE


14 %COMMERCE




53 %SERVICES


19 %CONSTRUCTION





6 %

Indu

strie

Cons

tructi

on

Commer

ce

Serv

ices

Ense

mble


38 %

7 %

6 %

49 %

69 %

27 %

2 %

2 %

36 %

8 %

50 %

28 %

5 %5 %

62 %

31 %

5 %5 %

59 %


Île-de-France

Rhône-Alpes


Pays de la Loire

Nord-Pas-de-Calais

Bretagne

Midi-Pyrénées

Centre

26 %

11 %

7 %

6 %

5 %

5 %

4 %

4 %

4 %


Alsace

Bourgogne

Lorraine

Haute-Normandie

Basse-Normandie

Picardie

Poitou-Charentes

Auvergne

4 %

4 %

3 %

3 %

2 %

2 %

2 %

2 %

2 %


Limousin

2 %

1 %

1 %



14 %INDUSTRIE


14 %COMMERCE




53 %SERVICES


19 %CONSTRUCTION





6 %

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Des PME très présentes en Île-de-France et en Rhône-Alpes

–DÉFINITIONS D’UNE PME –

Selon l’InseeLa catégorie des petites et moyennes entreprises (PME) est constituée des entreprises qui occupent moins de 250 per-sonnes, et qui ont un chiffre d’affaires annuel inférieur à 50 millions d’euros ou un total de bilan n’excédant pas 43 millions d’euros. Cette catégorie d’entreprises est définie par le décret d’ap-plication (n°2008-1354 du 18 décembre 2008) de l’article 51 de la loi de modernisation de l’économie, relatif aux critères permettant de déterminer la catégorie d’apparte-nance d’une entreprise pour les besoins de l’analyse statis-tique et économique.

Selon la Commission européenneRecommandation 2003/361/CE de la Commission du 6 mai 2003 concernant la définition des micro-, petites et moyennes entreprises (texte présentant de l’intérêt pour l’EEE), JO L 124 du 20.5.2003, p. 36 à 41.La catégorie des micro-, petites et moyennes entreprises (PME) est constituée des entreprises qui occupent moins de 250 personnes et dont le chiffre d’affaires annuel n’excède pas 50 millions d’euros ou dont le total du bilan annuel n’excède pas 43 millions d’euros.Les petites entreprises sont définies comme des entreprises qui emploient moins de 50 personnes et dont le chiffre d’affaires annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 10 millions d’euros ; les micro-entreprises sont définies comme des entreprises qui emploient moins de 10 person-nes et dont le chiffre d’affaires annuel ou le total du bilan annuel n’excède pas 2 millions d’euros.

–MÉThODOLOGIE EMPLOyÉE–

Les données utilisées dans cette étude sont issues d’une surexploitation de l’enquête annuelle de conjoncture sur l’emploi des cadres menée par l’Apec auprès des entreprises du secteur privé. Cette enquête est menée auprès d’un échantillon permanent de 11 000 entreprises ou établisse-ments interrogés chaque année (Panel entreprises). Les données sont ensuite redressées pour être représentatives des salariés du secteur privé selon la répartition par région, taille et secteur d’activité.L’échantillon PME, exploité dans cette étude, est issu de l’échantillon Panel entreprises. Il a été sélectionné sur le seul critère de taille, entre 1 et 249 salariés et est ainsi constitué de plus de 4 000 PME représentant plus de 250 000 PME. Il est représentatif de la répartition des ef-fectifs salariés des établissements cotisant à Pôle emploi par région, secteur et taille d’entreprises. •

Dans le secteur de la construction, 69 % des PME de l’échantillon Apec Panel entreprises comptent entre 1 et 9 salariés.

La région principale est définie selon l’Insee : Si l’entreprise est mono-établissement, la région de localisation est la même que celle du siège.Si l’entreprise est multi-établissements, la région de localisation est déterminée en fonction de la région où on trouve le plus grand nombre de salariés.

www.apec.fr

05NOvEMBRE

2013

© Apec, 2012

Cet ouvrage a été créé à l’initiative de l’Apec, Associationpour l’emploi des Cadres, régie par la loi du 1er juillet 1901 et publié sous sa direction et en son nom. Il s’agit d’une œuvre collective, l’Apec en a la qualité d’auteur.

L’Apec a été créée en 1966 et est administrée par les partenaires sociaux (MEDEF, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFTC, UGICT-CGT).

Toute reproduction totale ou partielle par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L335-2 du code de la Propriété intellectuelle).

ISBN 978-2-7336-06605DÉCEMBRE 2012

L’étude a été réalisée par le pôle Études du département Études et Recherche de l’Apec :Brigitte Bos, manager du pôle Études Valérie Bazin, responsable Activité Marché du recrutement et Prospective Véronique Lagandré, responsable d’études Kamel Yahyaoui, assistant d’étudesAvec l’appui d’Anne-Dominique Gleyen, chargée d’études

ASSOCIATION POUR L’EMPLOI DES CADRES51 BOULEvARD BRUNE – 75689 PARIS CEDEx 14

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– LES ÉTUDES DE L’EMPLOI CADRE DE L’APEC–

Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises.Le département Études et Recherche de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l’Apec sont disponibles gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr > rubrique Marché de l’emploi

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