organizacija i ekonomika poduzeĆa prezentacija

1

DEFINIRANJE ORGANIZACIJE:

Organizacija kao opća kategorija jest svjesno udruživanje ljudi kojima je cilj da odgovarajućim sredstvima ispune određene zadatke s najmanjim mogućim naporom na bilo kojem području društvenog života.

2

ZNAČENJE ORGANIZACIJE:

Značenje:

Organizacija omogućava realizaciju najsloženijih zadataka, proširuje opseg čovjekove individualne snage, jer organizacija od tih individualnih snaga stvara društvenu snagu.

Negativnosti:Sputavanje i dovođenje čovjeka u podređeni položaj,

jer mu ponekad nameće zadatke koji nisu uvijek u skladu s njegovim fizičkim sposobnostima ili se protive njegovom poimanju rada.

3

ORGANIZACIJA RADA

Definicija:

Organizacija rada je svjesna čovjekova djelatnost kojom se usklađuju svi činitelji (materijalni i ljudski) proizvodnje radi postizanja optimalnih rezultata rada.

Nije dovoljno da činitelji proizvodnje (ljudi sa svojim iskustvom, zemlja, sredstva za rad i predmeti rada) naprosto postoje, već u svakom trenutku moraju biti usklađeni; kvantitativno i kvalitativno, vremenski i prostorno tj. moraju biti integrirani u jedinstvenu proizvodnu ili poslovnu cjelinu.

4

ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

DefinicijaP. Drucker

Organizacijskom strukturom nazivamo međusobno povezivanje i integriranje organizacijskih dijelova poduzeća, kako bi oni mogli usklađeno i homogeno djelovati.

M. Novak

Organizacijska struktura je sveukupnost veza i odnosa između svih činilaca proizvodnje, kao i sveukupnost veza i odnosa unutar svakog pojedinog činioca proizvodnje odnosno poslovanja.

5

ELEMENTI ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

Organizcijsku strukturu čine:

a) organizacija materijalnih čimbenika,b) organizacija ljudskog čimbenika,c) organizacija raščlanjivanja zadataka,d) organizacija upravljanja i managementa e) organizacija vremenskog redoslijeda odvijanja

poslova

6

ELEMENTI ORGANIZACIJSKE STRUKTUREVeze i odnosi između elemenata organizacijske strukture kao

i unutar elemenata organizacijske strukture

7

FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA

Formalna organizacijska struktura je ona koja je propisana i službeno utvrđena.

8

FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA

Formalnom se organizacijskom strukturom:

a)utvrđuju, opisuju i povezuju poslovi koje treba obaviti u poduzeću;

b) spajaju činitelji rada u uže i šire skupine, od radnih mjesta preko pogona ili odjela do razine poduzeća;

c) određuje status ljudi u organizaciji, tj. odnos izvršnih i rukovodećih radnih mjesta i

d) propisuju pravila i norme ponašanja u organizaciji.

9

VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA

- Funkcijska organizacijska struktura- Čista funkcijska struktura- Procesno orijentirana funkcijska struktura.

- Divizijska organizacijska struktura- Predmetna funkcijska struktura, - Teritorijalna funkcijska struktura- Formiranje organizacijskih jedinica prema potrošačima odnosno

korisnicima

10

VRSTE ORGANIZACIJSKIH STRUKTURA

Organska (adaptivna) organizacijska struktura:- Projektna organizacija- Matrična organizacija

- Funkcijske- Divizijske

11

FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Funkcijska (tradicionalna) organizacijska struktura takva je vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada u poduzeću te grupiranje i povezivanje poslova, kao i formiranje organizacijskih jedinica, obavlja prema odgovarajućim poslovnim funkcijama u poduzeću

12

FUNKCIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Oblici funkcijske organizacijske strukture:

- Početni oblik funkcijske strukture , - Standardni oblik funkcijske strukture - Razvijeni oblik funkcijske strukture

13

Standardni oblik funkcijske organizacijske strukture:

Direktor poduzeća

Komercijala Istraživanje i studij proizvoda

Nabava Kadrovi Proizvodnja Prodaja Financije i računovodstvo

Financije i računovodstvo

14

DIVIZIJSKA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA

Divizijska organizacijska struktura takva je vrsta organizacijske strukture kod koje se podjela rada u poduzeću kao i grupiranje i povezivanje srodnih ili sličnih poslova te formiranje nižih organizacijskih jedinica obavlja prema »proizvodima«, »geografskom području« ili »kategorijama kupaca«.

15

Vrste divizijske organizacijske strukture:

- Predmetna organizacijska struktura - Teritorijalna organizacijska struktura - Oganizacijska struktura prema

potrošačima

16

Predmetna (proizvodna) organizacijska

struktura:

17

SUVREMENI TRENDOVI U OBLIKOVANJU ORGANIZACIJE Organizacija poduzeća na prijelazu iz XX. u XXI. stoljeće usmjerava poduzeća u pravcu decentralizirane, fleksibilne i inovativne organizacije.

Organizacija budućnosti mora sublimirati sve ono što se krije pod sintagmom »New Age«. Poslovna filozofija poduzeća vezana za New Age potencira: fluidnost, fleksibilnost i dinamičnost organizacije kao i njezino stalno restrukturiranje, informiranost, informalnost, deinstitucionalizaciju i brzo reagiranje.

18

Suvremeni oblici organizacije:

- T-oblik organizacije - Virtualna organizacija - Mrežna organizacija- Izvrnuta organizacija, -Organizacija paukove mreže-Timska organizacija-Front/back organizacija-Ameba organizacija-Fraktalna organizacija-Klaster organizacija-Heterarhije

- Hipertekst organizacija

19

CENTRI 0DGOVORNOSTI

Centrom odgovornosti naziva se svaka unutarnja organizacijska jedinica u poduzeću, kojom rukovodi manager koji je odgovoran za njezine poslovne aktivnosti. (Responsibility Center).

20

CENTRI 0DGOVORNOSTI

Vrste centara odgovornosti:

1. troškovni centri (Costs centers),2. prihodni centri (Revenue centers),3. profitni centri (Profit centers) i4. investicijski centri (Investment centers).

21

CENTRI 0DGOVORNOSTI

Povezanost centara odgovornosti s organizacijskom strukturom:

1.Troškovni centri i prihodni centri - u funkcijskoj organizacijskoj strukturi

2. Profitni centri i Investicijski centri- u divizijskoj organizacijskoj strukturi

22

OBLIKOVANJE ORGANIZACIJE

Činitelji oblikovanja organizacije:

- unutarnji činitelji organizacije- vanjski činitelji organizacije.

23

UNUTARNJI ČINITELJI ORGANIZACIJE

- ciljevi i strategija, - tehnologija i zadaci, - veličina i kadrovi, - životni ciklus poduzeća, - proizvod - lokacija

24


Ciljevi i strategija:

Ciljevi predstavljaju najvažnije obilježje svake organizacije te označavaju željeno stanje u

budućnosti.Glavni cilj organizacije često se naziva misija

(mission).

Strategija je plan za međusobnu interakciju poduzeća s konkurentskom okolinom radi postizanja organizacijskih ciljeva.

25


Zadaci i tehnologija:

Zadaci omogućavaju da se realiziraju postavljeni ciljevi poduzeća. Definiranjem zadataka poduzeća podrazumijeva se određivanje:- nosilaca izvršenja zadatka, - vremena potrebnog za izvršenje zadatka - troškova izvršenja.

Tehnologija je znanje o načinu da se nešto napravi.

26


Klasifikacija organizacijskih zadataka :

a) zadaci vezani za rad s ljudima b) zadaci vezani za rad sa stvarima c) zadaci vezani za rad s informacijama

27


Vrste tehnologije:

- Proizvodna tehnologija (manufacturing technologies),

- Uslužna tehnologija (service technologies).

28


Veličina :

Veličina poduzeća je relativna kategorija.

Veličina poduzeća mjeri se sljedećim parametrima:

- broj zaposlenih radnika, - veličina ostvarenog ukupnog prihoda, - veličina ostvarenog profita, - vrijednost osnovnih sredstava, - udio poduzeća na tržištu ponude određenih proizvoda odnosno usluga

29


Životni ciklus poduzeća :

Faze životnog ciklusa poduzeća:

a) Poduzetnička faza b) Faza kolektivnog duha c) Faza formalizacije d) Faza elaboracije

30


Proizvod:

Tržišna namjena proizvoda:

- po narudžbi za poznatog kupca- za nepoznatog kupca

31


Lokacija:

Na organizaciju poduzeća višestruko utječu:

- makrolokacija poduzeća - mikrolokacija poduzeća

32


Lokacija:

U slučaju dislociranosti proizvodnih pogona,tvornica ili nekih drugih dijelova poduzeća poduzeće će se odlučiti za teritorijalni

oblik organizacijske strukture.

33

VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE (Činitelji okoline organizacije)

Okolina:Okolina je entitet koji je smješten izvan

granica organizacije.

Razine okoline:a) interorganizacijska mreža, b) opća okolina c) globalna odnosno međunarodna okolina.

34

VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE (Činitelji okoline organizacije)

Okolina:

- Stabilna

- Nestabilna

35

VANJSKI ČINITELJI ORGANIZACIJE

- institucionalni uvjeti- integracijski procesi- tržište- razvoj znanosti i tehnike

36


- Institucionalni uvjeti:

Institucionalni uvjeti su društveno-kulturno-politički i pravni činitelji.

To su mjere privrednog sustava i ekonomskepolitike, te zakonski i drugi propisi kojima se

regulira poslovanje poduzeća.

37


- Integracijski procesi:

Inegracijski procesi su vanjski čimbenik organizacije na koji pojedino poduzeće

donekle može utjecati ako je i ono samo jedan od subjekata koji se integrira s drugim

poduzećima, bilo da im se pripaja ili se fuzioniraju.

38


- Tržište:

- Tržište nabave- Tržište prodaje

39


- Tržište:- lokalna tržišta - regionalna tržišta- državna tržišta- međunarodna tržišta

40


- Tržište:

Elementi tržišta kao činitelja organizacije:

- kupci- konkurencija - dobavljači - radna snaga

41


- Razvoj znanosti i tehnologije:

Pod razvojem znanosti i tehnologije, kao vanjskom

čimbeniku organizacije, podrazumijevaju se sva

nova dostignuća i spoznaje u znanosti, tehnici i

tehnologiji koja poduzeće prije ili kasnije mora

akceptirati da bi opstalo na tržištu.

42

VEZE I ODNOSI IZMEĐU ČINITELJA ORGANIZACIJE

-

organizacija i ekonomika poduzeĆa prezentacija

Documents