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Nuevo Curriculum en Agile Practitioner

certificado por el PMI y The George

Washington University

● ● ●

69 % de las empresas

están adoptando

metodología Agile en

sus proyectos! ¿Y la

tuya?

● ● ●

PREPARACIÓN EXAMEN

Preparación Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

PRINCIPALES

Gestión de Proyectos Ágiles-El caso SCRUM

Desarrollo de requisitos Ágiles

Estimación y Planificación de Proyectos Ágiles

Desarrollo de Habilidades del Equipo Ágil para ser altamente productivo

Liderazgo y Comunicación en Proyectos

ELECTIVOS

Gestión del Portfolio de Proyectos con Metodología Ágil

Prácticas Ágiles para Propietarios de Productos

Ejecutivos y Líderes en Ágil:Estrategia, Liderazgo e Implantación

en su empresa

Además,

MASTER’S CERTIFICATE IN AGILE PRACTICES by The Geroge Washington University

Si desea más información puede visitar nuestra página web www.esi-sp.es o enviar un email a [email protected]. Tel 91 745 32 94

Formación especializada en implantación de métodos Ágiles en la Gestión de Proyectos

ESI International, gracias al partnership con la empresa americana Agile Transformation Inc, líder en transformación y desarrollo de equipos con metodologías ágiles, se complace en ofrecerle formación especializada en implantación de métodos ágiles en la gestión de proyectos.

Agile Practitioner

¿Qué pasaría si alguien le dijera que usted puede reducir el tiempo de comercialización de sus productos hasta en

un 30%, o reducir los costes hasta en un 30%, o incluso reducir los defectos del producto hasta un 65%? O, lo que

sería aún más grave, ¿y si sus competidores lo hacen y usted no?

Utilizando métodos ágiles en la gestión de proyectos se pueden mejorar considerablemente estas variables. Esta es

la razón por la cual el 69% de las empresas están adoptando un enfoque ágil en sus proyectos. Para ayudar a los

administradores y profesionales en su afán por incorporar en sus proyectos Agiles y cosechar los beneficios, ESI ha

lanzado un nuevo plan formativo centrado en el desarrollo de competencias y las habilidades necesarias para

adoptar prácticas ágiles.

“Si posees conocimiento tanto en prácticas tradicionales como en ágiles, confieres mayor valor a tu

empresa”

Credenciales Agile Practitioner

A través de nuestros programas de Agile Practicioner, los alumnos pueden conseguir la Certificación Associate y Master en Dirección de Proyectos IT de ESI International con la George Washington University School of Business.

9 CURSOS ESPECIALIZADOS PREPARACION A EXAMEN Curso Preparación Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)…….Pág. 4 PRINCIPALES La gestión de proyectos ágiles. El caso SCRUM…………………………………………………Pág. 5 Desarrollo de requisitos ágiles…………………………………………………………………………Pág. 6 Estimación y planificación de proyectos ágiles …………………………………………………Pág. 7 Desarrollo de las habilidades del equipo ágil para ser altamente productivo……Pág. 8 Liderazgo y comunicación en gestión de proyectos ………………………………………….Pág. 8 ELECTIVOS Gestión de portfolio de proyectos con metodología ágil………………………………….Pág. 9 Prácticas ágiles para Propietarios de productos……………………………………………….Pág. 10 Agile Ejecutivos y Líderes en AGIL: Estrategia, Liderazgo e Implantación………….Pág. 11

Gartner predice que para finales de 2012 los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados

en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software

Preparación del Examen de

Certificación PMI-ACP®– PMI

Agile Certified Practitioner

ESI International ha lanzado un

curso específico para prepararse

para esta nueva certificación, que

contiene todas las distintas

metodologías ágiles como SCRUM,

XP, Lean, Kanban. Esta nueva

certificación confiere más rigor en

comparación con las certificaciones

existentes.

¿Interesado en unirse a la revolución Ágil?

Contacte con nosotros: Tel 91 745 32 94 •Email: [email protected] www.esi-sp.com

IIntroducción

El PMI afirma: El uso de Ágil como una aproximación a la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Los estudios del PMI han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado entre diciembre de 2008 y mayo de 2011. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio. La certificación PMI-ACP está en condiciones de reconocer y validar los conocimientos de este importante enfoque.

Llegará a dominar

Las 10 herramientas y técnicas y las 43 áreas de conocimiento necesarias para aprobar el examen.

Utilizar correctamente las técnicas ágiles del mundo real que utilizan equipos reales.

Recorrerán el ciclo de vida completo de desarrollo ágil.

Técnicas para planificar, estimar y priorizar de un modo ágil.

Creación de equipos auto-organizados de alto rendimiento.

Involucrar a sus clientes de negocio y a deleitarles con entregas tempranas y frecuentes de valor.

La toma de requisitos con tormenta de ideas colaborativas, descompo-sición de épicas y definiendo pruebas de aceptación.

Crear informes de seguimientos sencillos, visibles y muy valiosos.

Consejos sobre aspectos avanzados como escalar Ágil a grandes proyectos, equipos distribuidos y gestión lean de cartera de proyectos.

y sobre todo, tendrán los fundamentos para superar con éxito el examen que permite obtener la Certificación PMI-ACP

Audiencia

Este curso va dirigido a Directores de proyecto, Propietarios de producto, Analistas de negocio, Desarrolladores, equipos de calidad, líderes de TI, participantes en proyectos y cualquier otro miembro del equipo o gestor interesado en obtener la certificación PMI-ACP.

Requisitos

El PMI exige al menos 1.500 horas de experiencia en proyectos ágiles en los últimos 3 años, además 2.000 horas de experiencia en equipos de proyecto en los últimos 5 años y 21 horas de formación en gestión ágil de proyectos.

Certificación

Después de este curso el alumno habrá adquirido todos los conocimientos necesarios para presentarse al examen de certificación PMI-ACP.No obstante, requerirá de estudio individual entre la finalización del curso y la realización del examen. Durante este período de tiempo contará con el apoyo del formador a través de un foro de acceso gratuito durante tiempo indefinido donde los alumnos podrán contactar con el profesor y con el resto de alumnos para realizar preguntas en relación al examen.

Programa

Fundamentos de Ágil 1. Valores y principios ágiles 2. Empírico vs. Definido 3. Los diversos métodos ágiles (Scrum,

XP, Lean, etc.) 4. Principios Lean 5. Construir con calidad El equipo ágil 1. Roles y auto-

organización 2. Generalizar a los

especialistas

3. Aumentar el rendimiento del equipo 4. Comunicación y toma de decisiones 5. Liderazgo de Servicio 6. Entrenamiento de equipos agiles 7. Confianza, resolución de conflictos y

trabajo en equipo 8. Creación de equipo 9. Equipos ágiles distribuidos Consideraciones antes del proyecto 1. Riesgos de Ágil y fallos 2. Contratos ágiles 3. Organización 4. Viabilidad del proyecto 5. Aproximaciones híbridas Inicio del proyecto 1. Acta de constitución del proyecto 2. ROI y justificación del valor de

negocio 3. Creación de la pila de producto

Contratos ágiles 4. Análisis de los interesados 5. Gestión del nivel de riesgo 6. Lanzamiento del equipo 7. Creación de una hoja de ruta Planificación versiones del proyecto 1. Reunión de lanzamiento del equipo 2. Priorización a nivel de usuario 3. Estimación de las historias 4. Estimación de la velocidad Configuración de las bases del proyecto 1. Identificar los “Debe tener” (Must

haves) de la iteración 1 2. Arquitectura, negocio y diseño del

interface de usuario 3. Hardware, Software, Formación 4. Pre planificación de la iteración 5. Mitigación de riesgos 6. Estrategia de pruebas Ejecución de la iteración 1. Planificación de la iteración 2. Descomposición de tareas 3. Compromiso del equipo 4. Excelencia técnica 5. Gestión de conflictos 6. Pre planificación y requisitos

detallados “Just in Time” 7. Reuniones diarias

Proporciona 21 PDUs válidos para las certificaciones PMI-PMP y PMI-ACP.

En A

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Duración: 21 h

Precio: 1.699€+ IVA

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Este curso está disponible en formato Company en su empresa.

Solicite información: 91 745 32 94

Preparación Certificación PMI Agile Certified

Practitioner (PMI-ACP)

Si desea más información puede visitar nuestra página web www.esi-sp.es o enviar un email a [email protected]. Tel 91 745 32 94.

Introducción

Los Jefes de Proyecto han oído hablar de

Ágil y de SCRUM. Conocen ahora las

teorías que hay detrás, y los pros y

contras usando este enfoque. Es fácil

entender por qué un equipo de proyecto

u organización elegirían un modo Ágil o

SCRUM para ejecutar sus proyectos,

Este curso va dirigido a cada uno de los

miembros del equipo de proyecto y está

diseñado para enseñar a implementar las

metodologías Ágil y SCRUM en tus

proyectos ahora. Aprenderán a utilizar

correctamente las técnicas ágiles del

mundo real, que han utilizado docenas

de equipos de organizaciones de todos

los tamaños. Cada paso del ciclo de vida

de un proyecto Ágil se cubre y adapta a

un proyecto ejemplo o a un proyecto

real. Sabemos que es Ágil y SCRUM,

¡ahora hay que usarlo! Aprende cómo

funciona a partir de ejemplos reales,

buenas prácticas, trucos sacados de la

implantación de Ágil y SCRUM en

proyectos de grandes compañías del

Fortune 500. Este es un curso interactivo,

con el que te llevarás contigo

conocimiento y técnicas para poner en

práctica estos métodos.

Llegará a

Descubrir la diferencia entre roles y

responsabilidades entre el modo tradicional y el modo Ágil y SCRUM

Planificar las entregas y Backlog

Identificar y escribir buenas Historias de Usuario (User Stories)

Priorizar y dimensionar User Stories

Planificar, implementar, y ejecutar un Sprint, estimar tareas, revisión de Sprint y retrospectivas

Explicar porque se adoptan Ágil y SCRUM, y cómo pueden fallar.

Audiencia

Programa

Introducción a Ágil

1. El proceso Tradicional

2. Por qué Ágil

3. Métodos Ágiles

4. Beneficios de Ágil

5. Fundamentos de Ágil

El equipo Ágil

1. Características del equipo Ágil

2. Equipos auto-organizados

3. Roles y responsabilidades

4. Rol de la gestión

5. Expectativas

El entorno de trabajo ágil

1. Planificación Ágil

2. 6 niveles de Planificación

3. Ciclo de vida de entrega Ágil

4. La visión del Producto

Entendiendo al Cliente

1. Pensando como el usuario

2. Papeles de usuario

3. Clientes como personas

Hoja de Ruta del producto

1. Temas de Producto de Grupo

2. Diagramas de Casos de Uso

3. Hojas de Ruta

4. Ejercicio de focalización

Creando el Baklog de Producto

1. User Stories

2. Modelo U-INVEST

3. Historias NO-Funcionales

4. Criterios de Aceptación

5. Tamaño y contenido

6. Técnicas escritura User Stories

Descomponiendo User Stories (EPICS)

1. User Stories: Complejas vs

Compuestas

2. Como descomponer Grandes

User Stories

3. Qué NO son User

Stories

Dimensionando User Stories

1. Estimación Actual

versus Relativa

2. Story points

3. Poker Planning

4. Complexity Buckets

Planificación de Entregas

1. Qué es planificación de

entregas

2. Usando Velocidad

3. Sprint 0

4. Pre-entregas de Sprint

5. Comunicación

Elaboración de User Stories

1. Obteniendo detalles

2. Sesiones de pre-planificación

3. Tests de aceptación

4. Ejemplos Ágiles

Planificación de Sprints

1. Preparación de planificación de

Sprints

2. Planificación de Capacidad

3. Descomposición de tareas

4. Definición de “hecho”

5. Compromisos realistas

Ejecución de Sprints

1. Daily Scrum

2. Task boards

3. Burn-down, Burn-up y otras

métricas

4. Escalado Ágil

Cerrando el Sprint

1. Revisión de Sprints

2. Retrospectivas

3. Demos

Adoptando Métodos Ágiles

1. Trucos para empezar

2. Estrategias de implementación

3. Puntos débiles en Ágil

4. Venciendo resistencias

5. Ejemplo de Calendario Ágil

Jefes de proyecto, analistas de negocio y desarrolladores que deseen introducirse en las nuevas metodologías de gestión para el desarrollo ágil.

En A

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Duración: 22,5 h/PDUs


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La Gestión de Proyectos Ágiles- El caso SCRUM

¿Interesado en unirse a la revolución Ágil? Contacte con nosotros en el Tel 91 745 32 94

Intoducción

Una de las principales causas de fallos en

los proyectos es el trabajar con requisitos

indefinidos o poco claros. Es necesario

para cualquiera que esté relacionado con

proyectos, entender cómo se obtienen

los requisitos para asegurar el éxito de los

mismos.

Este curso se focaliza en el proceso de

obtención de requisitos en un entorno

Ágil, así como en facilitar herramientas y

técnicas para recoger, registrar, y

organizar información crítica. Se revisará

el modelado visual y trucos para

comprometer a los interesados.

Entenderá cómo diferenciar los niveles de

requisitos y como obtener lo correcto en

el momento adecuado. Este curso está

diseñado para ser interactivo. Los

participantes practicarán el cómo

entender realmente lo que están

diciendo los interesados, de manera que

no hay requisitos que se pasan por alto.

Requisitos muy extensos o demasiados

requisitos pueden también afectar al

proyecto. Aprenderá a romper requisitos

y priorizar lo esencial de manera que no

se pierden requisitos.

Un proyecto no puede tener éxito sin

tener correctamente definidos y

priorizados los requisitos. Hay que estar

seguro de saber cómo se obtiene y

gestiona esta parte vital de la gestión de

proyectos.

Llegará a

Identificar los retos en la gestión de

requisitos

Analizar los”stakeholders” y de lo

que son propietarios

Definir la “Visión del Producto” y las

“Condiciones de Satisfacción” de los

clientes

Usar técnicas de obtención de

requisitos

Usar el proceso de 4 pasos para

obtener requisitos

Usar Diagramas de Caso de Uso de

alto nivel

Identificar requisitos técnicos y no-

funcionales

Describir cuando algo está

“Terminado”

Explicar el Test de Aceptación de

Usuarios y el Modelado de Procesos

Efectivo

Usar de puntos de valor de negocio y

su dependencia para la priorización

y mitigación de riesgos

Realizar Brainstorming para la

consolidación de características de

requisitos y descomposición de

requisitos en elementos de menor

tamaño

Audiencia


Programa

Introducción

1. Herramientas de la organización

2. Sobre TI!

3. Planificación de requisitos

4. Retos comunes con requisitos

5. Identificando los retos

6. Principios para el éxito

7. Hola y niveles de requisitos

Planificación de la toma de Requisitos

1. Necesidad de habilidad de BA

2. El tomador de decisiones

3. Líderes del negocio

4. Hoja de diseño del proceso

de toma de requisitos

5. El problema del dominio

6. Diseñando tus requisitos

7. Validación de requisitos

Visualización de los Requisitos

1. Definiendo “Condiciones de

satisfacción”

2. Diagrama de Casos de Uso de alto

nivel

3. Modelando procesos

4. Flujo de interfaces de usuario (UI)

5. Ejemplos de Flujo de interfaces de

usuario (UI)

6. Hoja de ruta de la priorización y

niveles

7. Niveles de priorización

8. Hoja de ruta del producto

9. Priorización de producto usando

Value Buckets

Descomposición de Requisitos

1. Workshop de escritura de

características

2. Descomponiendo EPICs

3. Métodos del mundo real para la

descomposición de características

4. Descomposición basada en procesos

5. CRUD – Descomposición basada en

Funciones

6. Priorización de entrega

7. Priorización de dependencias

Profundización en los Requisitos

1. Identificando test de aceptación

2. Ejemplo de casos de test de

aceptación

3. Prototipos de ejemplos de interfaces

de usuario

4. La cuestión de la trazabilidad

Pruebas de Requisitos y Gestión del

Cambio

1. El papel del tester

2. Cómo manejar el inevitable CAMBIO

3. Trucos para manejar la gestión del

cambio

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Solicite fechas:

91 700 48 70

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Desarrollo de Requisitos Ágiles


Introducción

Profundización de planificación y

estimación Ágil a niveles operativos y de

gestión. Este curso está diseñado para

facilitar a los estudiantes un

entendimiento más complejo de los

elementos de planificación y estimación

Ágiles que son normalmente fuente de

conflicto y frustración dentro de los

equipos de proyecto.

Concretamente, este curso identifica lo

que constituye lo “Suficiente” cuando nos

enfrentamos a requisitos,

dimensionamiento, diseño y

planificación. Incorporando enfoques y

ejemplos del mundo real en el curso, los

estudiantes son capaces de pensar de

forma práctica acerca de estos asuntos.

Los asistentes aprenderán los seis niveles

de planificación que incluyen: Estrategia,

Portfolio. Hoja de Ruta, Entrega, Iteración

y Diaria

Para asistir a este curso se debe tener

experiencia y conocimiento previo, no es

un curso para principiantes.

Llegará a

Identificar retos en la planificación y

estimación frente a la tradicional

Definir qué es Ágil y por qué se usa

Implementar principios Ágiles de

estimación y planificación

Implementar los 6 niveles de

planificación

Diagrama de ciclo de vida Ágil

Historias y descomponer EPICs

Implementar métodos de

dimensionamiento Ágil y saber

cuándo usarlo

Implementar Dimensionamiento por

Afinidad, Poker Planning, Complexity

Buckets e Ideal days

Explicar velocidad y capacidad y

estimar la velocidad inicial

Implementar la planificación y

entrega

Planificación alcance y fechas fijas

Planificación de entrega de

programas de equipos múltiples

Reestimación y calibración de EPICs

Implementar planificación de

entregas para equipos distribuidos

Describir métricas Ágiles

Audiencia


Programa

Estimación y Planificación Ágil

1. Estimación y Planificación Ágil

2. Herramientas de la organización

Problemas con la Planificación y

Estimación

1. Los problemas con planificación y

estimación

2. Principales retos con la planificación

y estimación

3. El problema que estamos intentando

resolver

4. No es de extrañar que …

5. Uso de funcionalidades

6. Ratios de fallo de proyectos

7. Comparando factores de éxito por

método

8. Estrategias discutibles aplicadas a

proyectos de TI para estar “sin

problemas”

9. Por qué fallan el 37% de los

proyectos

Planificación Ágil y Principios Ágil y

Principios de Estimación

1. El manifiesto Ágil 2001

2. Principios y Planificación Ágil

3. El cono de la incertidumbre

4. Rango de estimación

5. El ciclo de vida Ágil

Historias de Usuario y Descomposición

de EPICS

1. Niveles de requisitos Ágiles

2. Descomposición de requisitos

3. Historias NO de usuarios

4. Talleres de escritura de Historias

5. Técnicas para trocear Historias

Métodos de Estimación y

Dimensionamiento

1. El “método correcto” para el

“momento justo”

2. Técnicas de estimación Ágil

3. Métodos de estimación

4. Story Points – escala de Fibonaci

5. Planning Poker El método de

Complexity Bucket

Entendiendo Velocidad y Capacidad

1. Entendiendo velocidad

2. ¿Qué es velocidad?

3. Velocidad y Puntos

4. Midiendo velocidad

5. Punto ejemplo y diagrama de coste

Burn Up

6. EVM-value coste Burn-up

7. Estimando la velocidad inicial

8. Planificación de capacidad

9. Mapa de Capacidad de Iteración

Construyendo un Plan de Entrega

1. Iteración simple y plan de entrega

2. Planificación de un alcance fijo

3. Planificando métodos de Buffer

4. Re-estimación y Calibración

Planificación de Programas Multiequipo

1. Planificación multiequipo

2. Hoja de ruta de producto


4. Trucos para la planificación

Estimación y Planificación de Proyectos Ágiles

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Solicite fechas:

91 700 48 70

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Introducción

Los equipos ágiles funcionan de distinta manera que los equipos normales y es imprescindible que dicho equipo posea unas habilidades clave, que permitan gestionar los proyectos de manera ágil y conseguir una rápida ejecución. Capacidad de asumir sus responsabilidades, estar comprometido y con espíritu de colaboración, tomar iniciativa, así como la capacidad de adaptación, van a ser clave en este tipo de equipos. En estos contextos, las habilidades como la gestión de la diversidad, gestión del tiempo, la diplomacia y el liderazgo son esenciales. ESI International le presenta un programa para desarrollar las habilidades imprescindibles para conseguir un equipo muy productivo, capaz de trabajar eficazmente en proyectos ágiles.

Cursos Clave:

Ágil Coach: Liderazgo y comunicación para equipos de Alto Desempeño

La transformación de equipos buenos a equipos grandes

Gestión del cambio: Hacia una organización ágil e innovadora

Fomentando agentes del cambio para la mejora continua y la re-invención

Gestión del tiempo 2.0

Hiperproductividad con GTD (Getting things done)

Herramientas de colaboración para reuniones ágiles

El valor real de la colaboración para reuniones ágiles

Intención positiva Ágil

Gestión positiva de conflictos

Habilidades de equipo: El Valor de la Auto-Organización

De la Cooperación a la zona de la colaboración

Estimación y Planificación de Proyectos Ágiles Desarrollo de las Habilidades del Equipo Ágil

para ser altamente productivo

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Solicite información sobre los programas de estos cursos.

Estos cursos están disponible e en formato Company para su empresa.



Introducción

“Después de la batalla todos somos

estrategas”. Aunque no hay forma de

predecir el futuro y saber con certeza

que pasará, ¿no debería usted y su

organización echar un vistazo al

panorama general? Cuando estamos

organizando proyectos es pertinente

conocer información básica de la

empresa para evitar un exceso de uso de

los recursos, incluidos los empleados, y

perder de vista los componentes críticos

de su proyecto. Este curso está dirigido a

gestores de portafolio con experiencia,

promotores de negocio y todas las

personas responsables de gestionar el

portafolio, y está diseñado para enseñar

cómo aplicar Ágil, Lean y Kanban para

planificar y gestionar su portafolio.

Vamos a armarle con nuevos métodos

para planificación, priorización,

dimensionamiento y gestión de su

portafolio. Debatirá sobre nuevas formas

de ver la planificación de la capacidad de

su empresa, haciendo un plan de

equipos, midiendo la velocidad y

estableciendo un método pull a partir

del bakclog de su portafolio. Aprenda de

ejemplos del mundo real y salga con

confianza y conocimiento sobre cómo

gestionar su Portafolio Ágil.

Llegará a

Describir los principales retos de la

gestión del portafolio

Explicar el problema de multitarea

Definir el pensamiento Lean

Explicar cómo limitar el trabajo en

curso (Work In Progress - WIP)

Explicar el Portafolio Lean/Ágil

Describir el concepto pull /push

Explicar por qué disponer de

equipos completos estables

Apoyo a comunidades de práctica

Nuevas métricas para la medición

Explicar el nuevo rol de PMO Ágil

planificación de Portafolio Lean/Ágil

Definir los 6 niveles de planificación

Explicar cómo construir su backlog

de iniciativas presentes y futuras

Desarrollar filtros de cualificación

Asignar puntos de valor de negocio

Ordenar el backlog

Diseñar Equipos Estables Completos

Definir el plan de capacidad

Crear un equipo “aseado” de

portafolio de empresa

Establecer los Tracking Kanban

Walls de su portafolio

Programa

Gestión del Portafolio Ágil

1. Propuesta de Valor Ágil

2. Beneficios por la adopción de Ágil

3. Las piezas del puzle

La planificación de Portafolio Ágil

1. Gestión Lean del portafolio

2. El nuevo juego de la multitarea

3. Proyectos más allá de la capacidad

4. Gestión de portafolio Lean/Ágil

5. Backlog del equipo de programa

6. Los 6 niveles de la planificación ágil

Visión estratégica

1. Planificación estratégica

2. Muestra de objetivos estratégicos:

Construyendo su backlog de empresa

1. Construir el WIP

2. Tratar con elementos no-

alineados

3. Desglosar proyectos en temas

4. Niveles de requisitos Ágil

Viabilidad de ideas con Kanban

1. Planning Kanban Wall

2. El juego ágil: Product Vision Box

3. Muestra del Proyecto CSO

4. Business Value Buckets

5. Medir valor posterior a la entrega

Lista de comprobación de cualificación

1. Planning Kanban Wall

2. Expectativas no funcionales

3. Análisis de soluciones alternativas

4. Dimensionamiento de alto nivel

Priorización mapa de ruta de portafolio

1. Ranking de portafolio:

2. Muestra de BBB

3. El mapa de ruta del portafolio

Planificando y presupuestando la

capacidad

1. Ciclo de vida del Portafolio Ágil

2. Equipo estable transversal

3. Planificación de la capacidad por

medio del portafolio

4. Presupuestos por equipo y

portafolio por iteración

Gestión continua del portafolio

1. Ejecución del Kanban Wall Gestión

Metrics Worth Tracking

2. Point and Cost Burn UP

3. Gráfico Burn UP de EVM Ágil

4. Adiciones al backlog de empresa

Entendiendo Velocidad y Capacidad

1. Diagrama de coste Burn Up

2. EVM-value coste Burn-up

Construyendo un Plan de Entrega

1. Planificando métodos de Buffer

2. Re-estimación y Calibración

Planificación de Programas Multiequipo


Gestión de Portfolio de Proyectos con

Metodología Ágil

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Introducción

¿Se considera a sí mismo un interesado

clave cuando hay que entregar proyectos

Ágiles? ¿Se le requiere con frecuencia

que proporcione la visión de qué hay

que crear o construir? Si está asintiendo

con la cabeza, entonces representa

perfectamente el rol de propietario del

producto en los proyectos Ágil. Suena

bien lo de Ágil, pero Ud. tiene preguntas

sobre cómo funcionara para usted y su

equipo de proyecto o su organización.

Hay que afrontar temas técnicos y

generales al respecto, y para ello está

diseñado este curso.

Debatirá sobre el valor de negocio

usando Ágil y por qué Ud. tendrá que

colaborar con TI. El curso también

aborda qué es un propietario de

producto, cómo se efectivo en ese rol y

qué implica, así como qué expectativas

habrá. Aprenderá qué son las historias

de usuario y cómo escribirlas. El curso

toca el rol de los usuarios y los SMEs, y

los test de aceptación, cómo

identificarlos y cuándo usarlos.

Este curso le proporcionará mejores

prácticas del mundo real y le ofrecerá

consejos sobre cómo usarlas para

motivar a su equipo. También es

objetivo de este curso prepararle para su

papel de liderazgo en este proceso de

proyecto Ágil.

Llegará a

Explicar el desarrollo en cascada

Explicar la propuesta de Ágil

Describir valores y principios de Ágil

Explicar Scrum y los roles y procesos

El rol de propietario de producto

Describir la gestión del tiempo para

el propietario del proyecto

Explicar sus expectativas respecto

del equipo

Describir los roles de los usuarios de

negocio y SMEs

Visión y condiciones de satisfacción

Cómo construir una story backlog

Explicar las mejores prácticas para

identificar y escribir historias

Escribir un test de aceptación

Describir cómo ser un líder y

establecer objetivos

Motivar a los equipos de alto

rendimiento

Programa

Ágil para propietarios de producto

1. Organización de las herramientas

Panorama de Ágil

1. ‘En cascada’ frente a Ágil

2. El Manifiesto Ágil – 2001

3. Principios de Ágil

4. El proceso iterativo

5. Requisitos: incompletos

El equipo Ágil

1. El triángulo del liderazgo

2. Roles Ágil

3. Mejores prácticas de equipo Ágil

Rol del propietario del producto

1. Equipos auto-organizados

2. Cambiando a un liderazgo servicial

3. Identificar sus interesados/usuarios

Gestión del Portafolio Lean

1. Programas multi-equipo

2. Visión del portafolio

3. Ideas de portafolio al backlog

Iniciación de proyectos

4. 6 pasos para la medición del valor

El proceso de entrega Ágil

1. 6 niveles en la planificación Ágil

2. Niveles de requisitos Ágil

Visión de proyecto

1. Vision Box

2. Muestra: Front of the Box

3. Muestra: Back of the Box

4. Muestra de criterios de

‘Hecho’

5. Usuarios ‘Persona’

1. Roles de usuario

2. Organizando roles

3. Refinando roles

4. Usuarios ‘Persona’

5. Muestra: ‘Persona’

Historias de usuarios

1. Historias de usuarios:

I.N.V.E.S.T.

2. Muestra de backlog

3. Identificando Prestaciones/Historias

4. Historia de usuario: qué vigilar

5. Escalando el backlog de producto

Criterios de aceptación

1. Criterios de aceptación: Ejemplo

Desglosando EPICS

1. Técnicas de filetear historias

2. Desglose basado en proceso

3. Desglose basado en

Priorizanción del backlog

1. Estimando: valor de negocio

2. Business Value Buckets

3. Análisis y Modelado Kano

Estimando y Dimensionando

1. Usando Story Points

2. Escala de Fibonacci

3. Planning Poker

Construyendo un plan de entrega

1. Velocidad de equipo

2. Point and Cost Burn Up

3. Planificando la entrega

4. Muestra del Plan de Entrega Ágil

Pre-Plan

1. Métodos: Model Storming

Iteraciones de planificación

1. La definición de ‘Hecho’ del equipo

2. Tareas

Iteraciones de ejecución

1. Muestra de Calendario Ágil

2. El “Daily Standup” de Scrum

3. Taskboard

4. Taskboard visual

Cerrando la iteración

1. Revisión de iteración

2. Retrospectivas

Prácticas Ágil para Propietarios de Producto

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Introducción

Si Ud.es un ejecutivo o líder interesado

en Ágil, no debería perderse este curso.

Este curso enfocado a ejecutivos y

líderes, habla de sus funciones y

responsabilidades, especialmente en lo

relacionado con la implantación de Ágil.

Este curso le proporcionará una visión

panorámica de los principales conceptos

vinculados a Ágil, Lean y Scrum en la

capacidad de liderazgo y le facilitará una

visión estratégica sobre cómo conseguir

alto rendimiento en su organización.

El principal propósito del curso es

comprender el impacto organizativo que

Ágil puede tener en diversos aspectos de

sus actuales procesos de negocio,

incluido:

Roles

Estilos de liderazgo

Dinámicas de equipo

Procesos existentes

Cultura organizativa

Los participantes se sumergirán en los

elementos tácticos y estratégicos de la

implantación de Ágil y Lean en su

organización. Aprenderá los pasos

esenciales como construir equipos de

servicio/prestación transversales (Cross-

Functional Service/Feature Teams),

Planificación del Portafolio Ágil/Lean,

evaluaciones y recompensas de

rendimiento Ágil, gestión Ágil de

contratos y proveedores, el role de una

PMO Ágil y el despliegue Ágil para

ayudarle en el proceso de aplicar e

integrar Ágil en su organización.

Llegará a

Explicar Ágil y por qué está siendo

adoptado

Definir los roles, procesos y ciclo de

vida de Ágil

Describir al líder servicial y la

transformación que empodera

Explicar el impacto que tendrá Ágil

en las actuales reglas organizativas

Practicar la gestión de recursos en

un mundo Ágil

Practicar la colaboración entre el

negocio y las TI como un solo

equipo

Explicar cómo crear equipos de

servicio transversales (cross-

functional)

Explicar la gestión del Portafolio

Ágil/Lean

Describir las revisiones de

rendimiento de Ágil

Describir la gestión Ágil de

contratistas y proveedores

Explicar qué puede hacer fracasar a

Ágil

Revisar casos y mejores prácticas

para conseguir el éxito

Planificar cómo desarrollar su plan

de transformación plurianual de

alto rendimiento

Programa

Panorama Ágil/Lean para ejecutivos

1. Organización de las herramientas

Fuentes comunes de desperdicio (BIG

Waste)

1. De los silos a la colaboración

2. Las piezas del puzle

3. Panorama Ágil

La vía tradicional

1. La vía tradicional/ágil

2. Ágil está orientada al valor

Principios de Ágil

1. Desarrollo Lean de software

2. Los métodos paraguas

3. De las ideas de portafolio al

backlog de equipo

4. Los procesos iterativos

¿Por qué Ágil?

1. Las principales

orientaciones al valor de

Ágil

2. Beneficios de Ágil

3. Adoptando métodos de Ágil

El equipo Ágil

1. El triángulo del liderazgo

2. Roles Ágil: Propietario del producto

3. Roles Ágil: Scrum Master

4. Roles Ágil: Solution Lead

5. Roles Ágil: el equipo

6. Roles Ágil: Promotor e interesados

7. Roles Ágil: Dirección

Retrospectivas

1. Gestión del Portafolio Lean

2. El juego de la multitarea

3. Asignación de proyectos más allá de

la capacidad

4. Programas multi-equipo

5. Equipo de portafolio

6. Gestión del Portafolio Lean

Comparación Ágil-‘En cascada’

1. Panorama Ágil frente a Waterfall

2. Pros y Contras de la comparación

Ágil / Waterfall

Planificación de proyectos y productos

1. Requisitos de producto

2. Definición de alcance

3. Calidad y entrega de producto

4. Adoptando prácticas Ágil

¿Cuándo usar Ágil?

1. ¿Cuándo usar Ágil?

2. (Process Tailoring)

Principales mitos sobre Ágil

1. Modos de fracaso y alternativas

2. ¿Fracaso de proyecto Ágil?

Superando la resistencia

1. Los 5 factores de éxito para la

transformación Ágil

2. Implantación de estrategias

3. Enfoque Ágil: Barreras

4. Cómo evitar el fracaso de Ágil

Ejecutivos y Líderes en Ágil. Estrategia,

Liderazgo e Implantación en su Empresa

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Certificaciones de La George Washington University

Master's Certificate en Gestión de Proyectos orientado a IT

Centrándose en los aspectos específicos de la gestión de proyectos orientados a IT, esta certificación requiere que los participantes completen 7 cursos en 4 años. Igualmente es un medio ideal para prepararse para la Certificación PMP® del PMI.

Cada uno de los programas formativos en gestión de proyectos de ESI, le enseña todas las herramientas y técnicas necesarias, que podrá aplicar directamente en su trabajo y que le mostrará mejoras inmediatas en eficiencia y productividad en sus proyectos. Le proporcionan un profundo conocimiento en la excelencia en la gestión de proyectos. Son un medio excelente para prepararse hacia la certificación PMP®.

Le ofrece un impulso en su carrera profesional para poder afrontar nuevos retos y oportunidades gestionando proyectos .

El programa mejora su seguridad en la entrega de proyectos mediante la utilización de métodos comunes, herramientas y una terminología basada en la guía PMBOK®

Cómo conseguir el Master's Certificate

en Gestión de Proyectos a IT

Puede empezar con...

Gestión de Proyectos IT

Continúe con estos 4 cursos ...

Gestión de Requisitos para Proyectos

Gestión de Riesgos en Proyectos IT

Liderazgo y Comunicación para Proyectos

Planificación de Plazos y Control de Costes

Complete su formación hacia la obtención del Master's Certificate con 2 de los

siguientes cursos

Negociación para Project Managers

Cursos Electivos/ Avanzados para Project Managers

Cursos de AGIL

Curso Preparación para el Examen PMP®

Curso de Preparación de la Certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

Reciba Su Certificado

Una vez completados satisfactoriamente los siete cursos requeridos en el plazo máximo de cuatro años, usted recibirá el Master's

Certificate en Gestión de Proyectos IT avalado por ESI y The George Washington

University

http://www.esi-intl.com/learning-programs/project-management



Master's Certificate in Agile Practices Centrándose en los aspectos específicos de la gestión de proyectos con metodologías ágiles esta certificación requiere que los participantes completen 7 cursos en 4 años. Igualmente es un medio ideal para prepararse para la Certificación PMI Agile Certified Practicioner -PMI-ACP®.

Cada uno de los programas formativos en gestión de proyectos de ESI, le enseña todas las herramientas y técnicas necesarias, que podrá aplicar directamente en su trabajo y que le mostrará mejoras inmediatas en eficiencia y productividad en sus proyectos.

Le proporcionan un profundo conocimiento en la excelencia en la gestión de proyectos. Son un medio excelente para prepararse hacia la certificación PMI ACP®.

Le ofrece un impulso en su carrera profesional para poder afrontar nuevos retos y oportunidades gestionando proyectos. El programa mejora su seguridad en la entrega de proyectos mediante la utilización de métodos comunes, herramientas y una terminología basada en la guía PMBOK®

Cómo conseguir el Master's Certificate in Agile Practices

Para comenzar elija 1 de estos cursos...

Gestión de proyectos con metodologías agiles:

claves para iniciarse

La gestión de proyectos ágiles. El caso SCRUM

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Desarrollo de requisitos ágiles

Estimación y planificación de proyectos ágiles

Gestión de portfolio de proyectos con metodología ágil

Prácticas ágiles para Propietarios de productos

Curso de preparación de la certificación PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)

Complete su formación hacia la obtención del Master's Certificate con 2 de los siguientes cursos

Cursos Principales para Project Managers

Cursos IT para Project Managers

Cursos Avanzados para Project Managers

Curso de Business Analysis

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Una vez completados satisfactoriamente los siete cursos requeridos en el plazo máximo de cuatro

años, usted recibirá el Master's Certificate in Agile Practices avalado por ESI y The George

Washington University


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