nexos 139: empresarismo

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Año 19 Edición 139 Distribución gratuita, 12.000 ejemplares - Medellín, marzo de 2007 http://www.eafit.edu.co/nexos Año 19 Edición 139 Distribución gratuita, 12.000 ejemplares - Medellín, marzo de 2007 http://www.eafit.edu.co/nexos

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Tema central: Empresarismo

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Page 1: Nexos 139: Empresarismo

Año 19 Edición 139 Distribución gratuita, 12.000 ejemplares - Medellín, marzo de 2007 http://www.eafit.edu.co/nexosAño 19 Edición 139 Distribución gratuita, 12.000 ejemplares - Medellín, marzo de 2007 http://www.eafit.edu.co/nexos

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2 Marzo de 2007 Vox Populi

Espaciospara almorzar:

Espaciospara almorzar

Lámparas nuevas:

Henry Dueñas:

Lámparas nuevas

Henry Dueñas

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Vista de los nuevos visitantes del lago de la Universidad

Ya vamos para el tercer mes del año y laslámparas nuevas, con las que rodearon toda laUniversidad, están cada vez más dañadas, enespecial las del parqueadero principal. El andénque va hacia el lago parece descuidado, puesel número de lámparas destrozadas asciendetodos los días y la Universidad no las arreglacon prontitud ¡Ojo! No se dejen coger ventaja,que le está quitando belleza al proyectoUniversidad Parque.

Siempre recordaremos las enseñanzas dequien fue uno de los grandes emprendedoresen la universidad, a quien tanta gente leagradece que sus proyectos funcionen hoyen día. En el periódico NEXOS lamentamosel fallecimiento del docente Henry Dueñas ybrindamos nuestro más sentido pésame asus familiares y amigos.

La Universidad hadisminuido los espaciosque disponíamos losestudiantes para poderalmorzar tranquilamente. Elresultado de ésto lo vemostodos al medio día en lascafeterías existentes,donde hay que luchar porlas mesas, acosando a losque están sentados, paradespués hacer largas filasy finalmente sentarse aalmorzar rápidamente paraevitar que lo quiten a unode la mesa o llegar tarde aclase.

Page 3: Nexos 139: Empresarismo

3Marzo de 2007Editorial

Los artículos firmados sonresponsabilidad exclusiva de los autores

y no representan expresamente elpensamiento editorial del periódico.

DIRECCIÓNLucas Velásquez [email protected]

EDICIÓNAlejandro Gómez [email protected]

GERENCIACarlos F. Castro [email protected]

MERCADEOJuan Fernando Duque [email protected]

DESARROLLO HUMANOPaula A. Sánchez [email protected]

EQUIPO DE TRABAJOMaría Celeste Álvarez V.Lina M. Colorado I.Never Correa M.David Cossio A.Ana María Misas T.Lina Mondragón P.Felipe Andrés Oviedo S.Catalina Pacheco G.Gabriel J. Quinchía C.Jessica Alejandra Suárez C.Óscar Humberto Tabares P.

DISEÑO Y MONTAJEEdison Alberto Álvarez T.

ILUSTRACIONESSergio Botero D.

FOTOS PRIMÍPAROSDavid Cossio A.Alejandro Vallejo M.Raquel Yepes S.Informes TVU

NEXOS 20 AÑOSLaura Victoria Espinal F.Camila Isaza G.Ana María Jaramillo E.Ana María Gonzalez C.Diana Beatriz Peñarredonda H.Óscar J. Pimienta B.

PREPRENSA E IMPRESIÓNCasa La Patria

AGRADECIMIENTOSServicios Generales Universidad EAFIT

NEXOSCarrera 49 No. 7 Sur-50Bloque 29 oficina 401 EAFITTeléfono 261 93 02Fax 261 95 00 ext. [email protected]://www.eafit.edu.co/nexos

Fundado el 13 de agosto de 1987 por JorgeRestrepo, Jaime Cadavid, Claudia PatriciaMesa y Gustavo Escobar.

Personería Jurídica No. 568 de septiembrede 1993.

En la edición de marzo de 2000, NEXOSpublicaba un artículo del vicerrectoracadémico de la Universidad, Dr. ÁlvaroPineda Botero, titulado “Elempresarismo en Eafit”. En ese artículose presentaba un panorama que dabacuenta de una iniciativa que apenasestaba naciendo, y decía: “En realidad,tradicionalmente la Universidad Eafit noha incursionado de manera muy ampliaen el empresarismo, ya que la mayoríade las prácticas de los estudiantes sehacen en empresas ya constituidas y vana éstas con el ánimo de ser empleadosde dichas entidades, o de aprender loque otros empresarios han hecho”.

Poco más de siete años después, conlos diferentes programas de creación deempresa y de iniciativas empresarialesque han surgido en la ciudad y en elámbito universitario, ese panorama essignificativamente distinto. El artículo delDr. Pineda también informaba sobre laaparición de dichos programas, cuyaintención era impulsar la iniciativa de losestudiantes en relación con la creaciónde empresas. Hoy esas ideas son unarealidad: prueba de ello son los miércolesde empresarismo, los planes deempresarismo social y los convenios queha hecho EAFIT con otras instituciones,de manera que las ideas y proyectostengan un alcance cada vez mayor.Ejemplos como el de Skudmart, la alianzacreada entre Juan Felipe Escudero yAndrés Martínez, egresados de laUniversidad, son modelos de pujanzapara estudiantes y empresarios que esténinteresados en el asunto de la innovación.Lo único que se necesita es una buenaidea y un proyecto sólido para saliradelante. El Fondo Editorial de EAFIT haquerido resaltar labores de esta naturalezaal publicar una colección de librosrelacionada con el tema delempresarismo, como puede leerse enuno de los artículos que forman partede esta edición.

Los estudiantesque salen a superíodo de prácticaprofesional estánpreparados no sólo

Haciendo evidente

Lucas Velásquez P.Director [email protected]

para formar parte de una empresa oinstitución como empleados rasos, pordecirlo de alguna manera; trabajadoresrutinarios sujetos a horarios de oficina:la labor de los educadores y académicospara formar individuos que tengan unamentalidad emprendedora y creativa dapruebas de ser más ardua y dedicadacon el paso del tiempo. Basta con mirarla cantidad de sociedades y empresasnuevas que se han conformado en añosrecientes. Y el enfoque de dichas alianzasno se queda en lo puramente comercial,administrativo o financiero: existenintereses claros por lo social, por eldesarrollo y crecimiento de formacionessociales específicas. No es raro que lasnuevas organizaciones tengan una visiónenfocada en el progreso y en procurarun mejoramiento de la calidad de vida,sea cual sea la comunidad en la que sehayan originado.

Para dar lugar a la diversidad,tenemos una entrevista con Ana MaríaBusquets de Cano (la viuda delperiodista Guillermo Cano) quien estuvoen EAFIT en el evento que dio inicio ala cátedra que lleva el nombre de sudesaparecido esposo. Recordando suvida y su infortunada muerte en 1986,nos habla sobre la libertad de prensa enColombia y sobre la importancia delejercicio de un periodismo veraz cuandola censura se hace más fuerte.

DEL ANIVERSARIO DE UNA

ASOCIACIÓNLos integrantes del periódico

NEXOS nos alegramos al informarle ala comunidad universitaria que enagosto cumpliremos 20 años decirculación ininterrumpida, motivo porel cual estamos preparando una seriede eventos de celebración con la

comunidad estudiantil y académicatanto de Medellín como de otrasciudades. Seguramente los fundadoresdel periódico no imaginaron, en susorígenes, que este proyecto quecomenzó como la idea de un grupo deestudiantes iba a crecer hasta llegar alpunto en el que se encuentra hoy. Elespíritu creativo de esas personaspersiste y no tiene tiempo ni espacio:podría incluso compararse con lamotivación que tenemos muchosjóvenes para crear empresa, yprecisamente de eso quisimos hablar enla edición que usted, lector, se encuentraleyendo. Las voces de expertos,emprendedores, empresarios,estudiantes y seres creativos, expresivos;convergen en las páginas del periódicopara darse a conocer, para mostrarse almundo. Espero, lector, que la idea delemprendimiento que involucra elempresarismo se haga evidente a usteda través de nuestras páginas.

FE DE ERRATASEn la edición 137 de NEXOS, que salió

en 2006, publicamos un artículo de unestudiante que formaba parte del equipode trabajo del periódico. Días despuésrecibimos un correo electrónico diciendoque ese texto había sido escrito por otrapersona. Después de verificar lainformación y las pruebas que nosenviaron, comprobamos que se tratabade un fraude. Se siguió el conductoregular y ese estudiante asumió lasconsecuencias de su falta. Queremosentonces pedirles disculpas a nuestroslectores y colaboradores por este error enla verificación de la información, así comoinformarles que estamos empleando unsistema de revisión de textos por Internetque nos permite determinar laoriginalidad de un texto (en caso de quehaya sido plagiado de alguna página web,como fue el caso en la edición pasada).Nuestra intención es entregarles

información original yveraz a nuestroslectores con el fin deseguir siendo unperiódico estudiantilserio, creíble y fiel anuestro eslogan.Nuestras ideas valen ycreemos en ellas.

empresarismola idea de

Page 4: Nexos 139: Empresarismo

4 Marzo de 2007 En EAFIT

Desde el pasado 31 de enero laBiblioteca de la Universidad EAFIT vienepresentando el programa “Ojo en la Sala”,un espacio abierto al público en generalen el que los estudiantes, empleados yvisitantes disfrutan del espectáculo delcine, el documental y los videosmusicales.

Todos los miércoles de 12:00 a 2:00de la tarde y de 6:00 a 8:00 de la noche,la Sala de Audición Musical, ubicadaen el tercer piso de la Torre Técnica,presenta una variada programación conel fin de brindar un tiempo deesparcimiento a toda la comunidaduniversitaria. La sala tiene capacidadpara 50 personas y está dotada conequipos de audio y video, pantallagigante y una excelente acústica.

Se considera que el cine nació comoespectáculo y diversión el 28 dediciembre de 1895, cuando en el GranCafé del Boulevard de los Capuchinos,en París, Louis y Auguste Lumièrerealizaron 12 pequeños documentalesque dieron inicio a lo que ahoraconocemos como arte, industria ydistracción.

Pero al cine no sólo se le puede mirarcomo un gran generador deentretenimiento debido a diferentesrazones: éste ayuda a complementar

conocimientos, sirve para la reflexión, lainvestigación y la posible generación dedebates. A través del cine se puedecomprender mejor una obra de teatro, undrama escrito y al mismo tiempo puedeincitar a leer la obra literaria que ha servidode base para la realización del filme,fomentando así el hábito de la lectura.

El sociólogo Carlos Mario Pineda,profesor del taller “Cómo ver unapelícula” que se dicta en EAFIT, comentóque: “mientras en Colombia la enseñanzadel cine es opcional, en otros países éstahace parte del plan de estudiouniversitario de varias carreras”. El cinemerece ser tenido en cuenta comoherramienta de aprendizaje, a manera desustento conceptual, ideológico y culturalen todos los entes de formación del país.

El cine ha sido eminentementetemático. Es fácil encontrar en élaspectos cotidianos, culturales,científicos, o filosóficos, que ha tratadoo proyectado de alguna forma en todassus épocas. Lo que se representa en elcine es el reflejo de la vida misma, esla forma de comportarse en unmomento dado. “El cine es un elementoque disciplina la vida del ser humano,forma parte de su cultura”, añadióCarlos Mario.

Con este nuevo espacio, la Bibliotecade EAFIT sigue brindando a todos sususuarios, facilidades para alcanzar losobjetivos de la enseñanza universitaria ya la vez crea un espacio de esparcimiento.

Auxiliar Administrativo [email protected]

Ojo en la sala

Juan Carlos Restrepo A.

PROGRAMACIÓN PRIMERSEMESTRE DE 2007

7. Kalibre 35.14. Queen. Greatest Video Hits.21. Las crónicas de Narnia.28. Pop Art.

Marzo

11. Charlie y la fábrica de chocolates.18. The Nutcracker.25. Amélie.

Abril

Mayo2. Tiempos modernos.9. Todo sobre mi madre.16. Cirque du Soleil: Varekai.23. Sociedad de los poetas muertos.30. La primera noche.

6. Los ríos color púrpura.13. Swan Lake.20. Memorias de una Geisha.27. Sicosis.

Junio

Un espacio de esparcimiento y educación

E l Comité de Estudiantes deAdministración de Negocios, grupointerno de la Organización Estudiantil,se caracteriza por organizar eventosacadémicos, culturales, y de gestiónsocial. Todo ello con el objetivo debrindar a los estudiantes un espaciodonde puedan complementar suformación integral.

La Organización Estudiantilproporciona medios por los cuales selegitima la voz de los estudiantes. A travésde la asamblea de carrera, brinda unespacio en donde podemos hacer valernuestros derechos y expresarinconformidades que se presentan poralguna situación en la Universidad.

En la asamblea de carrera se tratandiversos temas como los contenidos delas materias, calidad de los docentes,líneas de énfasis, calidad administrativay procesos logísticos de la Universidad.

En nuestro país la población activapara votar es mucho mayor a laregistrada. Sin embargo, son pocos losque toman la decisión de votar y losque no ejercen su derecho estándejando que otros decidan por ellos.Caso semejante pasa en la Universidad,son pocos los asistentes y no tienenconciencia de las decisiones quetoman. ¿A cuántas de las asambleas decarrera de la Universidad has asistido?¿has aportado algo para ello osimplemente te has limitado a queotros decidan por ti? Como estudiantestenemos deberes y derechos, indagasobre ellos, ejércelos.

La Universidad nos da la opciónde que todos participemos en laAsamblea, suspendiendo las clasesdurante el lapso de tiempo en que éstase realiza, por eso está en ti asistir ono. La Asamblea no implica undescanso académico. Por el contrario,es un tiempo que tenemos para ladiscusión de temas de interés paranuestra carrera. No seas indiferente,¡participa!

Directora de mercadeo [email protected]

TDA-OE

Laura Milena Macía K.

La programación del primersemestre del presente año está sujeta acambios o sugerencias. En el teléfono261 9500, extensión 426, se puedeconsultar más información sobre elprograma con los auxiliares de la Salade Audiovisuales Óscar Mario Monsalvey Andrés Ignacio Blandón.

Sala de audición musical Biblioteca Luis Echavarría Villegas

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5Marzo de 2007En EAFIT

En 1997, una firma independientepuso al servicio de la comunidadeafitense un espacio para parquearcarros y motos. Aunque al principio notuvo tan buena acogida como seesperaba, porque no tenía accesodirecto a la Universidad, unos mesesdespués con la aparición de unrestaurante, una caseta de helados y unafotocopiadora se convirtió en un sitiopara que los estudiantes compartierany estudiaran.

“¿Qué hay detrás de la U?” fue unartículo que publicó NEXOS en 1998para despertar el interés de losestudiantes por ese nuevo espacio tanagradable y que prestaba tan buenosservicios, éste lugar adjunto a laUniversidad se volvió tan popular quehabía quienes pensaban que hacía partede ella.

Muchos sabemos que desde el añopasado “el parqueadero sur” fuecomprado por la Universidad y con elpropósito de convertirlo en parte delcampus universitario para continuarcon el desarrollo y expansión de nuestrainstitución. Y así tenía que ser, EAFITes un rompecabezas de pequeños lotesque ha estado adquiriendo a través delos años, de acuerdo con lasnecesidades que se han presentado.

¿Qué pasará con este terreno? Hasta

ahora sabemos que sigue funcionandocomo parqueadero (con capacidad para406 carros y que está más organizadoque antes), que las tarifas fueronunificadas y que la medida del pico yplaca por ahora no se ha aplicado. Yasí seguirá siendo hasta que sedesarrollen ideas que aprovechen almáximo el espacio.

Un aspecto no tan relevante comola nueva adquisición de la Universidad,pero que es consecuencia de esto,consiste en que ha habido cambiossignificativos, como la venta de licorque representaba un problema para losprofesores que recibían a sus alumnosa “media caña”; las fotocopias de loslibros de inglés que ahora será máscomplicado conseguir; y tal vez lo másimportante (y lo que derramó la tazade mi paciencia), es el hecho de quelas cafeterías que se encontraban enaquel lugar desaparecieran, lo cual trajoconsigo inconformidades por parte delos estudiantes.

La Universidad ha hecho muchascosas para satisfacer nuestrasnecesidades, por ejemplo: en 2000 lacafetería central obtuvo una nuevaimagen (Montana y Donut’s Plaza, quees actualmente Cok Tomate) y ofrecíala zona de comidas como un espaciomás ameno. Incluso en el 2001 serealizó la construcción de una tercerasección llamada El Tajo y otrascafeterías como: El Tejadito, Santa Elenay Coffee Planet.

La UniversidadReportera [email protected]

Sin embargo, los esfuerzos de laUniversidad por tener una buenaoferta de alimentos (aunque sea elmonopolio Montana), un espaciocómodo y amplio, los resultados nohan sido lo suficientementesatisfactorios. Todo el tiempo escuchoquejas como “no hay espaciosuficiente, la gente no debería estudiaren la hora del almuerzo, la bulla espeor que en una plaza de mercado,qué pereza tener que pelear por unamesa, los precios son demasiadoaltos”, en fin.

Me atrevería a decir que la mayoríade las personas a las que nos tocaalmorzar aquí todos los días, novivimos muy satisfechas con esasensación de inconformidad. Y elasunto no es ése, ¿a alguien le importaquién almuerza o no aquí? Lo que eslamentable es que una buena noticiapara nuestra Universidad sea el fin deese recurso alternativo que suplía losvacíos, así suene muy dramático.

Sólo nos queda esperar lasdecisiones y soluciones que plantearála Universidad, felicitarla y sentirnosorgullosos de sus logros. Siempre,aunque suene a brochazo de adulación,salen con algo bueno. Alguna vez anuestro parqueadero le dijeron “elpotrero” y hoy se ve como un hermosolago, símbolo de una Universidad quese comprometió con el medio ambientey está convirtiéndose también enparque.

Ana María González C.

adquiere un nuevo espacio

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Antígua zona de comidas, parqueadero sur Universidad EAFIT

Page 6: Nexos 139: Empresarismo

6 Marzo de 2007 En EAFIT

Entrevista con Ana María Busquets de Cano, viuda de Guillermo Cano

“La vida aquí

El pasado 9 de febrerocomenzó en la Universidadla Cátedra Guillermo Cano,

una iniciativa de laFundación que lleva el

nombre de éste periodistaasesinado en 1986. Ana

María Busquets de Cano, suviuda, estuvo en la

conferencia que dio eltambién periodista AlbertoDonadío como inicio del

evento que se llevará a caboen diferentes universidadesde Medellín. NEXOS hablócon ella sobre la cátedra, elperiodismo y el asesinato de

su esposo

todo el país, en que se hacían lasmismas publicaciones que hizosolamente El Espectador, o en muypocas ocasiones los demás. El mismoinforme era publicado por todos, todoslos medios: prensa, televisión y radio.Entonces eso sirvió como defensageneral, no lo publicaba uno sino quelo publicaban todos. Era un poco másdifícil atemorizarlos o hacerles algúnmal a todos. Después la gente se fuevolviendo pasiva, digamos, y fueronlimitando esas publicaciones. Piensoque en estos momentos y, comosiempre, ha habido una censura que yano es cuestión del gobierno sino delmismo periódico, de auto-censurarse enmuchísimos de los temas. Ya lo vimoscon lo que acaba de contar (Alberto)Donadío, los mismos periódicos comoteniendo miedo de que la pauta se lesdisminuya, por algún motivo se molestealguno de los medios poderosos,económicos, del país. Entonces meparece que no es que haya habido lacensura de antes, la censura que le tocóa Guillermo en los primeros años de sudirección del periódico. Era la censuradel Gobierno, la que yo comenté quellamaban a media noche y no se podíapublicar el editorial o no se podíapublicar un tema cualquiera; sino la quelos mismos medios se encargan dehacerse a sí mismos.

N.: ¿En qué se puede creer luegode que no sólo una vida, sino muchasmás, se han perdido por procurar lapermanencia de la verdad?

A. M. B. de C.: Yo creo que unodebe creer y debe ser firme en susprincipios. Eso vale la pena, y vale lapena seguir luchando por que la gentetenga esas mismas creencias dehonestidad, de honradez, depatriotismo, de defensa de los derechoshumanos. Creo que el periodista es elindicado para hacer énfasis en todosesos temas para que ésta humanidadno se pervierta y para que la gente tengauna forma digna de vivir.

N.: ¿Qué cree usted que puedeaprender un joven estudiante deperiodismo hoy, después del legadoque dejó Don Guillermo Cano?

A. M. B. de C.: Bueno, me parece

NEXOS: ¿Hasta qué puntopuede valer la pena el sacrificiode alguien que está ejerciendoel periodismo en pro de laverdad y la imparcialidad quebuscamos (los periodistas)?

Ana María Busquets deCano: Pues... desgra-ciadamente la experiencia queyo tengo es que no vale la pena.Que el sacrificio de Guillermo,tal vez en un comienzo, sirvió paraalertar a los periodistas del resto delpaís para que se dieran cuenta de lospeligros que corrían, que sí era en serioque corrían peligro. Pero cuando unove a través de este tiempo lo que hasucedido en los medios decomunicación, pienso que lograronamedrentarlos, asustarlos. Tal vezpiensen que eso no ha sido así, perodespués de que El Espectador se acabó(el Espectador de Guillermo Cano), mishijos pasaron toda una tremenda

Reportero [email protected]

Lucas Velásquez P.1

temporada haciendo la misma clase deperiodismo de su papá, dedicándoseal periódico con el mismo valor y lamisma responsabilidad que su padre.Pero uno ve que el ejemplo no sirviómucho, que se logró asustar a laspersonas. Es lógico y respetable elmiedo.

N.: ¿Cómo ha visto los cambios enla estabilidad de la libertad de prensaen los últimos veinte años?

A. M. B. de C.: Bueno, como tedigo, en los primeros tiempos despuésdel asesinato de Guillermo, la genteempezó a asustarse. Hubo uncompromiso de todos los periodistas de

se acaba fácilmente”

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7Marzo de 2007En EAFIT

1 Con colaboración de Paula Sánchez yAlejandro Gómez

que es un legado importantísimo, unaforma respetable de ejercer elperiodismo. Es un respeto a sí mismo ya los demás. Espero que lo sigan, perode todas maneras sigue siendotremendamente difícil y muycomplicado poder seguir con esoscriterios ejerciendo la profesión. Yo creoque es la más respetable, la más bonitay la más digna que puede ejercer unser humano.

N.: ¿Usted cree que vale la penaseguir haciendo un periodismo verazen un país como este?

A. M. B. de C.: Si queremos que elpaís sea respetable y digno de todasmaneras se necesita, porque si no lohace el periodismo, ¿quién lo va ahacer? Si el periodismo no denuncia,¿quién lo hace? El periodismo no cuentalo que está mal, incluso lo que está bien,para que otros lo imiten, ¿quién lopuede hacer? Por eso digo que es laprofesión de más responsabilidad quehay en la actualidad y siempre.

N.: Con la censura que hay hoy,¿cómo cree usted que el periodismopueda seguir siendo tan libre, comohace 20 años lo hacía ver GuillermoCano?

A. M. B. de C.: La persona, elperiodista que está ejerciendo, tiene quecumplir con esas metas y con esoscompromisos. Yo creo que desde queustedes empiezan a estudiar periodismoaprenden cuáles son esos compromisos,pienso que de todas maneras tienen quecontinuarlos para que sigan siendo lo queGuillermo pretendía: unos defensores dela libertad de expresión. La libertad deexpresión quiere decir una defensa de losderechos humanos, quiere decir unrespeto por las libertades de los demáscuando no mortifican o hieren al prójimo.Ésta es la forma como se debe ejercer.

N.: ¿Cómo puede ver usted, queha estado muy de cerca antes y ahora,la seguridad de los periodistas?

A. M. B. de C.: Esa es parte delproblema de la profesión en esemomento, porque el periodismo tienecantidades de enemigos. No solamentees el enemigo de la guerrilla o delparamilitar, es el que no está cómodocon el criterio, por ejemplo, quehablábamos sobre las finanzas de unaempresa. Es que la vida ha perdido elsentido, la vida aquí se acaba fácilmentecuando se mortifica o hiere a alguien omolesta a una persona. Tenemos quevolver por ese respeto a la vida.

N.: En esa tarea de mantener vivodurante todo este tiempo el legado yel trabajo de don Guillermo Cano,¿qué ha sido lo más complejo parausted?

A. M. B. de C.: Bueno, lo más

complejo ha sido saber hacia dóndedirigirse y pensar qué diría GuillermoCano en éste momento, qué haríaGuillermo Cano si se le presentara éstaoportunidad, ahora sin el periódico, sinel Espectador, ya es... digamos que esun compromiso privado, es uncompromiso únicamente hacia lafamilia, hacia los nietos, hacia lasgeneraciones posteriores, que sepan ycomprendan y se comprometan tambiéncon el legado de Guillermo. Esoafortunadamente tambiénlo hemospodido divulgargracias alpremio UNESCO- GuillermoCano, esa hasido una labormuy interesantey bonita de lacual estamos enla FundaciónGuillermo Canomuy orgullosos ymuy compro-metidos a la vez,porque es la difusión de los ideales, elcompromiso y la responsabilidad delperiodismo en el mundo entero. Porqueal entregar ese premio se recuerda todolo que sucedió, todos los compromisos,toda la filosofía de Guillermo con suprofesión, y es una forma también muyhermosa de que se sepa cuál ha sidotambién la actitud de los colombianos ylas vivencias que nos ha tocado en elpaís con respecto a todos los problemasque nos tienen agobiados. Ese premiose ha repartido ya en diez países, ésteque viene es en Medellín, en mayo. Esel décimo. Ha estado en toda Europa.Los jurados son internacionales, trecede los cinco continentes, de distintas

organizaciones de prensa del mundo. Seha otorgado ya en nueve ciudadesdistintas, y es muy interesante y a la vezemocionante. De lo cual se tiene unoque sentir orgulloso es de ver el nombrede Guillermo y de Colombia en todaspartes del mundo.

N.: El premio cumple este año sudécima entrega. ¿Por qué nunca lo haganado un colombiano?

A. M. B. de C.: Esas son las cosasque nos pasan a nosotros a veces. El

premio cuesta unpoco de trabajo quelos mismos mediosde comunicación lodivulguen. Ha sidomuy difícil que seden cuenta de laimportancia delpremio. Ha sidomuy difícil que seden cuenta deque es el únicop r e m i ointernacional

que tiene elnombre de un colombiano y que la

UNESCO ya lo considera como elprincipal premio que tienen ellosmundialmente. Aquí se le hace muypoca difusión, es un poco difícil queparticipen. Y ni el Círculo de Periodistas,ni nadie se ha preocupado por enviarun candidato. Eso lo tienen que hacerlas organizaciones, los candidatos sonescogidos por las organizaciones deprensa del mundo. No puede sercualquier persona, tampoco, que diga"yo quiero ser candidato", o que el paíslo candidatice. Tienen que ser lasorganizaciones de periodismo de cadapaís y parece que las de aquí no se hanpreocupado mucho por hacerlo. Ahoraempieza una nueva selección.

N.: Eso da cuenta de una actitud,tal vez, de indiferencia, al igual comola memoria colectiva no se preocupapor esa permanencia de los hechosviolentos que van afectando al paíssiempre. Al parecer lasorganizaciones periodísticastampoco están preocupándose porvelar por la calidad permanente delperiodismo. ¿Está usted de acuerdocon ésto?

A. M. B. de C.: Sí, completamentede acuerdo con eso, porque lasorganizaciones de periodismo denuestro país están... no sé, ahora haytal vez nuevos directores, nuevaspersonas que las tienen a su cargo peroson organizaciones muy apáticas, muypasivas, entonces tal vez por esotambién no tienen candidatos, o no seles ocurre mandar uno.

N.: Al mirar atrás, ¿usted estaríadispuesta a sacrificar todo lo que hapasado para que Don Guillermoestuviera todavía entre nosotros, opreferiría que las cosas estuvierancomo están ahora?

A. M. B. de C.: Oye, eso está comocomplicado (ríe). A ver... sacrificartodo... el mayor sacrificio fue la muertede Guillermo. Para mí eso no fue unsacrificio, sino... me tocó vivirla,porque a mí no me preguntaron, ni aél, si quería morir por ésto. No. Piensoque en Colombia han sucedidomuchísimas cosas que a él le hubieragustado vivir. Pero pienso que lamayoría del tiempo que ha pasadohubiera sido para él demasiadodoloroso, todo lo que hemos tenidoque vivir después de eso. Para élhubiera sido, creo, casi insoportableperder a El Espectador. Y ver lo quefue éste país, en lo que se convirtió,que se hizo realidad lo que él predijo.Guillermo trató esos temas. Guillermoadvirtió. Entonces creo que si comoser humano se hubiera sentidoorgulloso de haber adivinado lo queiba a pasar, como colombiano hubierasentido una tremenda desesperaciónde ver en lo que se convirtió su país.

N.: ¿Quién cree usted que es susucesor? ¿Hay en Colombia alguienque esté dispuesto a decir la verdadcomo él lo hacía?

A. M. B. de C.: ¿Aquí, en Colombia,un periodista que sea capaz de eso?Bueno, hay algunos pocos que estándiciendo las verdades pero así, tancomprometido, no veo a nadie. Y losque se sienten tan comprometidoscomo él, han tenido que salir del paíspor distintas cuestiones.

La libertad de expresiónquiere decir una defensa de

los derechos humanos, quieredecir un respeto por laslibertades de los demáscuando no mortifican o

hieren al prójimo

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Ana María Busquets, en entrevista con NEXOS después de la catedra inagural Guillermo Cano

Page 8: Nexos 139: Empresarismo

8 Marzo de 2007 En EAFIT

Desde el semestre pasado fueronelegidos los RepresentantesEstudiantiles para Consejos y Comitésde Carrera.

Los avances más destacados de sugestión se mencionan a continuación:

1. Asistencia a las reuniones deConsejos Directivo, Académico yreuniones de cada Escuela.

2. Las citaciones para Comités deCarrera inician desde el mes de marzodel presente año

Representantes EstudiantilesUniversidad [email protected]

Representantes EstudiantilesUniversidad EAFIT

3. El Comité de Carrera de NegociosInternacionales está trabajando en laplaneación de un encuentro de líderesestudiantiles de diferentes institucionesde la ciudad, con el fin de promover laactividad participativa en losestudiantes.

4. El Consejo Directivo estátrabajando en una campañadenominada Espacios Comunes y en lapropuesta de integrar a la estructuraorganizacional de la Universidad unárea de mejoramiento continuo;también está acompañando un grupode estudiantes interesados en formalizarun grupo de voluntarios eafitenses.

Representantes Estudiantiles Universidad EAFIT

Principal: Catalina Pacheco G. [email protected]: Oscar Pimenta B. [email protected]

Consejo Directivo

Principal: William A. Pérez O. [email protected]: Ailyn Ceballos J. [email protected]: Mariana Mora E. [email protected]: Alejandro Vallejo M. [email protected]: Carolina Campillo O. [email protected]: Ana C. Orozco O. [email protected]

Principal: Mauricio Orozco M. [email protected]: Ana C. Munive H. [email protected]: Ana M. Diez O. [email protected]: Juan C. Navia M. [email protected]

Principal: Liliana M. Valencia Z. [email protected]: Laura C. Cardona M. [email protected]

Principal: Juliana Ordóñez B. [email protected]: Javier A. Sánchez C. [email protected]

Principal: Eduardo Villegas C. [email protected]: Ana L. Sánchez B. [email protected]

Principal: Humberto Iglesias G. [email protected]: Marcos Gallego G. [email protected]

Principal: Anderson Romero F. [email protected]: Natalia Valencia P. [email protected]: Santiago Arrendondo [email protected]: Andrea Castaño H. [email protected]

Principal: Karol A. Pérez A. [email protected]: Andrés M. Villegas [email protected]: Sebastián Gómez C. [email protected]: Tomás Olarte H. [email protected]

Principal: Andrés F. Arredondo [email protected]: Catalina Parente L. [email protected]

Principal: Juan E. Ruiz C. [email protected]: Isabel C. Gaviria C. [email protected]: Laura Escobar J. [email protected]

Consejo Académico

Escuela de Administración

Escuela de Ciencias y Humanidades

Escuela de Ingenierías

Comité de Carrera de Ingeniería Civil

Comité de Carrera de Contaduría Pública

Comité de Carrera de Administración

Comité de Carrera de Ingeniería Matemática

Comité de Carrera de Ingeniería Mecánica

Comité de Carrera Negocios Internacionales

Comité de Carrera de Ingeniería de ProducciónPrincipal: Diana C. Facundo P. [email protected]: Yadida Gómez H. [email protected]

Comité de Carrera de Ingeniería de SistemasPrincipal: Ayem de J. Giraldo A. [email protected]: Marcela Márquez P. [email protected]: Sergio A. Monsalve [email protected]: Diego Echeverri S. [email protected]

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9Marzo de 2007Opinión

Si bien siempre se ha sospechado lainfluencia del paramilitarismo en lasaltas esferas del poder nacional, sólohasta hace poco este hecho se pudocomprobar. El fenómeno de laparapolítica amenaza con ser el nuevoproceso 8.000 colombiano, pero con unamutación; puede llegar a ser muchísimomás grave que la ocurrida hace 12 años.

¿CÓMO COMENZÓ TODO?Las alarmas que mostraban una

posible (digo posible porque hastaentonces eran sólo especulaciones)infiltración de los paramilitares en elgobierno se dieron por primera vezcuando líderes de las AUC – entre ellosMancuso- afirmaron tener comoamigos al 35% del congreso. Lajustificación de tener apoyo en estainstitución del poder la dieron SalvatoreMancuso, Don Berna y Rodrigo Tovar,alias “Jorge 40”, ya que buscaban crearun nuevo tejido político que lespermitiera tener un control directo sobrelas acciones del gobierno.

Según investigaciones elaboradaspor la Corporación Nuevo Arco Iris quefueron respectivamente publicadas enel revista Semana1 ; el 35% “ de losamigos del congreso” en palabras deMancuso, se fueron creando desde laselecciones parlamentarias de 2002;donde en esa ocasión se eligieroncon ayuda paramilitar 26 senadores(con sus respectivas fórmulas parala cámara), mientras que para laselecciones del 2006 la cifra aumentóen 33 senadores y 50 representantes,lo que es relativamente grave sitenemos en cuenta que hay 268curules disponibles.

Ya teniendo el referente anterior,las hipótesis sobre las conexiones delas AUC con los gobernantes del paísno se habían podido fundamentar porla ausencia de pruebas contundentesfrente a estas alegaciones. Nuevemeses después de la afirmación deMancuso sobre el congreso, surgió elescándalo de una supuesta vinculacióndel grupo armado con el director delDAS en ese tiempo, Jorge Noguera. Élpoco quedó empañado y el queterminó siendo arrestado fue eljefe de informática, RafaelGarcía, quien fue acusado deborrar antecedentes judicialesde algunos jefes paramilitaresy narcotraficantes que los

Parapolítica para DummiesLina Colorado I.Comunicación [email protected]

1 Revista Semana, edición 1.293,febrero 12, 2007, Para entender la parapolítica

favorecería para la no extradición yterminó siendo él el principal testigo delcaso parapolítica en donde aceptó habersido parte del grupo paramilitar. Garcíale confesó a la corte, con detalles losnexos de su jefe con los paramilitares,argumentando que ellos mismos lohabían montado en la dirección del DASy que había tenido parte activa en elfraude electoral del 2002.

SE DESTAPA LEGALMENTE LA

PARAPOLÍTICAPero las situaciones críticas

empiezan donde ya hay pruebas; enseptiembre de 2006 se decomisa elcomputador de “Jorge 40”, jefe delbloque norte de las AUC y quien tieneamplio poder del territorio costeño. Enel portátil se encontró toda clase deinformación, desde detalles de más de500 asesinatos de personas que haríandesequilibrar y poner en peligro elnuevo movimiento político paramilitarhasta las personas del gobierno y lastransacciones de estos con las AUC. Valeaclarar que toda la informacióncontenida allí tenía nombres propios.

Con lo encontrado en el computador,sumado a las declaraciones de García,la Corte Suprema de Justicia empieza las

labores de investigación a los políticosque quedaron salpicados con elcomputador, entre ellos se encontrabael hermano de la canciller MaríaConsuelo Araújo, Álvaro Araújo,senador de la república, co-fundador delpartido uribista Alas Equipo Colombiaquien debido a la presión reconocehaberse reunido en una fiesta alguna vezcon “Jorge 40”antes del desarmede éste.

A la inves-tigación de Araújose le suman seispolíticos más;entre ellos MiguelAlfonso de laEspriella, sin seruno de los inves-tigados, se hundiósolo porque fue elprimero en reco-nocer uno de los mejores secretosguardados en la parapolítica y quizásla mejor prueba de la infiltraciónparamilitar en el gobierno actual-. Élaseguró que en 2001 más de 60políticos de la costa se reunieron en unafinca de Córdoba, Ralito, con losprincipales jefes de las AUC paramutuamente firmar un pacto de paz yrepartirse las zonas electorales para las

elecciones de 2002 .La evidencia de la reunión y

del documento era un enigmapues no se podía comprobarla existencia de ambas, hastaque a finales de 2006, el líderparamilitar SalvatoreMancuso se entregó a lasautoridades bajo el amparode la ley de justicia y paz,

para demostrar la seriedad delgrupo para desarmarse y llegar

a un acuerdo de paz.Lo paradójico del caso es que

Mancuso, para ganar indulgencias,comenzó a hablar sobre las relacionesque varios congresistas y gobernadorestenían con las fuerzas paramilitares y entregó a la fiscalía el famosodocumento “confidencial” donde quedóregistrada la firma de los políticos quese habían reunido con los jefesparamilitares para repartirse los votosde la costa y, de esta manera, ganarcurules para el senado. A estedocumento se le llamó “pacto de Ralito”y es la prueba reina que comprueba locontaminado que está el gobiernocolombiano. Resultó siendo tanpoderoso que fue el catalizador que senecesitó para poner bajo arresto los

senadores investigados: Álvaro Araújo,Jorge Luis Caballero, Luis EduardoVives, Mauricio Pimiento, Dieb Maloofy Alfonso Campo.

LO QUE SIGUEFaltaría preguntar entonces. ¿es

coincidencia que todos los implicados enel caso sean departidos uribistas?,¿cuál es el objetivode los paramilitaresal alentar laelección de todo uncongreso y senadoa favor de Uribe?,¿podrá este salirairoso de estenuevo escándalosin que baje ni unpunto su famosapopularidad?

Queda claro que la pesadilla apenascomienza, este es el primer capítulo demuchos que están por llegar. No hay dudade que estamos viviendo el peorescándalo político del país en los últimosaños. Hay que darle gracias a la pocofamosa ley de justicia y paz que, aunquebastante injusta en su formulaciónpermitió que los paramilitares empezarana hablar sobre los temas que más haninquietado al país y lo mejor de todo esque han empezado a dar respuestas atemas que nunca se pensó resolver.

Pero lo que si preocupa ahorarealmente, es la impunidad reinante dela justicia del país, no podemos olvidarque varios de los involucrados másimportantes del proceso 8.000 todavíaandan libres y sin ninguna clase deproblema, es más, se les ve felices enfiestas del Estado y reunionesimportantes del país, entonces no sepuede evitar preguntar qué se puedeesperar de este proceso si ya es obviala contaminación política de aquellosen el poder judicial quienes no van adejar que se ponga tras las rejas a sus“aliados”. Es de esperarse que en cincoaños los implicados en este caso seestén riendo de la impotencia del poder.Yo podría asegurar que ellos mismosseguirán teniendo sus puestos en larama ejecutiva, judicial y legislativa. Alfin y al cabo, ya los colombianosestamos acostumbrados a olvidar yperdonar, aunque mejor corrijo: laúltima palabra no queda bien, ¡estamosacostumbrados a olvidar y aguantar!

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Queda claro que la pesadillaapenas comienza, este es elprimer capítulo de muchosque están por llegar. No hay

duda de que estamos viviendoel peor escándalo político del

país en los últimos años

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10 Marzo de 2007 Empresarismo

¿Qué son los miércolesde empresarismo?

El conversatorio organizado por elprograma de Empresarismo de laUniversidad EAFIT y el Grupo deProyección Gerencial (GPG)denominado “Miércoles deEmpresarismo”, es un espacio dondeinteractúan jóvenes emprendedoresy estudiantes interesados en el temadel emprendimiento y la generaciónde ideas innovadoras, permitiendo larelación interdisciplinaria de lasdiferentes escuelas del conocimiento,tratando temas fundamentales comola innovación, el emprendimiento yla construcción empresarial con altovalor agregado. Estas charlas tienenlugar los primeros miércoles de cadames, cuyo objetivo fundamental essensibilizar a la comunidadeducativa sobre la vigencia eimportancia de planear su proyectode vida con base a la generación deempresas innovadoras capaces decompetir en un entorno cada vezmás globalizado, potencializando elnivel innovador y creador de losestudiantes.

Grupo de Proyección [email protected]

“Miércoles de Empresarismo”, a suvez, da a todos sus asistentes laoportunidad de conocer experienciasque han tenido los jóvenesEmprendedores presentes en estosconversatorios, quienes cuentan laevolución de su proceso, los obstáculospresentados en el camino, como hanevolucionado las ideas de susorganizaciones y su preparaciónempresarial fundamentada en lasmaterias del Programa deEmpresarismo de la Universidad EAFITcomo Construcción Empresarial,Anteproyecto del Plan de Negocio,Plan de negocio y Empresas Familiareso Famiempresas, permitiendo unaretroalimentación directa entre losexpositores y el público asistentecompartiendo los diferentes errores yaciertos de aquellos que ya hanavanzado en el eterno camino delemprendimiento.

Con base en lo anterior, elatractivo principal del “Miércoles deEmpresarismo” radica en el enfoquede conversatorio que se le da a untema crucial, como lo es elemprendimiento. Exponiendo losretos que conllevan la creación de

empresa como el tiempo y lageneración de util idades, labúsqueda de capital, el manejo declientes, el manejo de pasivos entreotros factores que son esencialespara cualquier tipo de empresaexistente que pretenda sobrevivir enlas condiciones actuales. Por loanterior, se concluye que el objetivofundamental del conversatorio esaprovechar un espacio ofrecido porla Universidad para conocer lasvivencias de los emprendedores,suministrando la oportunidad desolucionar inquietudes y afianzar losconocimientos en dicho tema. Decualquier manera, “Miércoles deEmpresarismo” ha ido atrayendo máspersonas en cada charla, cumpliendocon su objetivo fundamental, que deuna u otra forma se refleja en elcrecimiento de sus asistentes y deaquellos que se quieran sumergir almagno mundo del emprendimientopor medio del cual muchos sueñantener su propia empresa y con estamaterializar la ilusión de serempresarios, creadores de riqueza yprogreso en nuestra ciudad.

ConstruyendoEmpresarismoFotomontajeSergio Botero [email protected]

La capacidad de crear, deinnovar, de hacer proyectos apartir de poco o de nada, es unafortaleza que la UniversidadEAFIT ha observado en susestudiantes, proponiéndoseobservar, evaluar y realizargrandes proyectos de creación deempresa.

La falta de empleo, las pocasempresas donde llevar a cabo lasprácticas y un sin fin de factores,convergen para que los estudiantesa partir de esa necesidad, sepropongan a realizar proyectos queles brinde experiencia y, por quéno, la consolidación de su propiaempresa.

La construcción de la letrasimbólica del empresarismo,solidifica el compromiso que tienela Universidad con sus estudiantes,fortalece las bases que juntos sehan encargado de crear durantevarios años de arduo trabajo ycompromete a los estudiantes acontinuar con la línea de trabajoque la Universidad les ha brindado.

La mejor representación parael trabajo que le ha demandado ala fusión clave de la Universidad(estudiantes y profesores), essimbolizando las horas dedesgaste, de planeación y decorrección de proyectos, esmostrando como poco a poco sematerializan las ideas y lo quecomenzó como una utopía, ahoraes cultura en la ciudad. F

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Foro con los integrantes de Insite Logística, estudiantes eafitenses, en un miércoles de Empresarismo

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11Marzo de 2007Empresarismo

Ana María Misas T.Negocios [email protected] Correa M.Administración U. de [email protected]

¿Tenemos

¿Qué se le viene a la mente cuandole hablan de emprendimiento? Lamayoría de nosotros no tenemos unaidea clara de su verdadero significado,pues éste abarca un amplio campode acción donde se ven relacionadasactividades cotidianas; los líderescomunitarios, grupos scouts,miembros de organizacionesestudiantiles son algunos ejemplos depersonas con espíritu emprendedor .

Tradicionalmente los paisashemos ganado fama de ser “echadospa’ lante”, pero por múltiples razoneseste emprendimiento se ha estancado(proyectos no competitivos, sininnovación o no sostenibles en eltiempo) es por ello que la Alcaldíade Medellín en su intento por rescatardichas iniciativas lanzó su proyectode apoyo al emprendimiento: “culturadel emprendimiento y creación deempresas sostenibles – Cultura E”.Bajo la sombra que da este árbol delemprendimiento se desarrollandiversos programas que vanenfocados a sensibilizar ideas denegocios y fortalecer proyectos deempresa que se realizan en la ciudad,a continuación explicamos los másimportantes:

CONCURSO CREACIÓN DEEMPRESAS INNOVADORES:Hasta el momento se han

realizado 10 convocatorias para lapresentación de planes de negociosen todos los sectores de la economía,dichos proyectos deben sobresalir porsu innovación y calidad, soportadospor un plan de acción y estrategiasclaras, definidas y factibles que llevenconsigo políticas de alto valoragregado. Busca fomentar en losestudiantes de educación superior elinterés por crear su propia empresay a la vez alternativas de desempeñoprofesional.

RED DE MICROCRÉDITO:Un grupo de 13 entidades

especializadas en microcréditounieron sus fuerzas para apoyar la

cultura E?creación, consolidación y desarrollode microempresas por medio de larealización de “jornadas deoportunidades” en las cuales estasentidades van a visitar distintossectores de la ciudad en busca denuevos emprendedores paracapacitarlos y brindarles facilidadesde acceso de financiamiento pararealizar sus proyectos.

MEDELLÍN MI EMPRESA:Mediante este proyecto, la alcaldía de

Medellín en cooperación con la Cámarade Comercio de Medellín, ESUMER y laAsociación para la pequeña y medianaempresa (ACOPI) crearon un convenioen el cual están inscritas 1.418 empresasde diferentes tamaños y trayectorias conel propósito de generar unainterdependencia saludable entre lasempresas de la industria; uno de loscomponentes deeste convenio es elplan padrino el cualbusca generar latransferencia deconocimiento de“ e m p r e s a spadrino”, empresascon gran expe-riencia en losm e r c a d o sinternacionales,nacionales y locales a las “Pymesahijadas”.

CENTRO DE DESARROLLOEMPRESARIAL ZONAL –

CEDEZO:Los CEDEZO son espacios físicos

ubicados en diferentes comunas de laciudad, con el fin de poner adisposición del tejido empresarial ysocial de ocho territorios, serviciosIntegrales de asesoría, capacitación yacompa-ñamiento empresarial, asícomo también de fomento alempresarismo.

SEMILLEROS DE EMPRENDIMIENTO: La intención de estos Semilleros es

sensibilizar y formar a los estudiantesde 10 u 11 grado en todo el ámbito dela creación y consolidación deempresas. Resaltando aspectos como laimportancia del trabajo en grupo,innovación, creatividad, solución decrisis y manejo de la información.

BANCO DE LAS OPORTUNIDADES:Tiene como propósito otorgar

alternativas de financiación (créditosblandos con períodos flexibles) a laspersonas menos favorecidas de lasociedad para la creación yfortalecimiento de actividadesproductivas, facilitando así la generaciónde ingresos y el mejoramiento de lacalidad de vida de las comunidades.

PARQUE DEL EMPRENDIMIENTO:Es un espacio físico, en su concepto

no es un parque con banquitas ni juegos,es un concepto desde el punto de vistade crear divirtiéndose, aprender,formarse, ir a un lugar donde puedohacer múltiples actividades que ayudena las personas a crecer tanto personalcomo profesionalmente” explica MarcelaTrujillo, comunicadora del Parque E.

El Parque del Emprendimiento, esuna iniciativa de laAlcaldía deMedellín y laUnidad de Em-prendimiento dela Universidad deAntioquia quebusca fortalecerla cultura delemprendimientoy acompañar lacreación deempresas, con

alto valor agregado a partir de lasoportunidades de negocio o de losresultados de la investigación yactividad académica, identificadaspor los emprendedores.

En el parque E, es posible solicitarinformación, asesoría, además si unproyecto no se encuentra dentro de losobjetivos del Parque, se redireccionaa una institución que sí puedaayudarlo, normalmente esto seda cuando la (s) idea (s) notienen alto valor agregado.

Continúa en la página 12

Bajo la sombra que da esteárbol del emprendimiento se

desarrollan diversos programasque van enfocados a

sensibilizar ideas de negocios yfortalecer proyectos de empresa

que se realizan en la ciudad

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12 Marzo de 2007

(No son innovadores). Estainformación y sensibilizaciónse da mediante charlasinformativas, donde se dana conocer los propósitos delparque, el segundo paso esbrindar cursos en“mentalidad emprendedora”o de “ideas de negocios”.Más adelante, el Parqueofrece asesorías ya c o m p a ñ a m i e n t opermanente hasta por dosaños, en todo lo que tieneque ver con el montaje de laempresa.

Lo más importante esque todos estos servicios quepresta el parque son gratuitoshasta el momento en el cuallas empresas estánconstituidas y en capacidadde producir, luego de esto secobra un valor simbólico, poruna infraestructura básica

dentro del parque en la cualse continuaría con lasasesorías, el acompa-ñamiento y además laposibilidad de información enel momento en el que esrequerido.

Actualmente se encuen-tran las puertas abiertas paratodos aquellos que deseenemprender, lo que faltan sonlas iniciativas o en algunoscasos por orgullo nosolicitamos información atodas aquellas personas oinstituciones cuyo propósitoes ese. Es por ello que NEXOSinvita a todas aquellas personasque tienen ideas de negocio aque hagan todo lo posibleporque esta prospere.

Contiene información suministradapor Marcela Trujillo, comunicadoradel Parque E e información tomada

de la pagina Webwww.culturaemedellin.gov.co

Viene de la página 11

NEXOS: ¿Qué piensa que ha cambiado enel empresarismo de hace algunos años,respecto al actual?

Jorge Mesa: Lo que es constante es elcambio y más en éste tema del emprendimiento,digamos que nosotros hemos tenido tres etapas,una primera que fue la de explorar más sobreel tema, de cómo se abordaba, hacer unosexperimentos. Luego, lo que se buscababásicamente, era que los chicos plasmaran susideas y llegarán a constituir su plan de negocios.La tercera etapa, en la que estamos ahora, buscaque lo que se plasma como un plan de negocios,

Administración de [email protected]

Carlos Castro A.

Hace unos años, NEXOS entrevistó a Jorge Hernán Mesa Cano,director del programa de Empresarismo de la Universidad. Hoy,

luego de un fructuoso proceso de crecimiento nos encontramos conque el programa que ha ayudado a liderar tiene unos objetivos

claramente definidos, una visión de largo plazo y la intención desentar las bases de un cambio importante en la manera de ver lavida en la Universidad. NEXOS habló con él y aquí presentamos

apartes de la entrevista

Jorge Mesa:

de losUn enamorado

proyectosUn enamorado

proyectos

Empresarismo

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abar

es

como una iniciativa empresarial se constituya enuna empresa. Estamos, usando el término másapropiado, “incubando” las iniciativasempresariales de los jóvenes.

N.: ¿Cuál ha sido la clave para ganarconsecutivamente los concursos deemprendimiento más importantes deColombia y otros por fuera del país?

J. M.: Uno como docente, como persona, seva enamorando de los proyectos y no les ve losdefectos, pierde objetividad. El concurso nospermite que personas en el orden local, nacionale internacional lo miren con otros ojos, con loque logramos una retroalimentación. A partir deallí nos sentamos con esos emprendedores yreplanteamos, ¿estamos nosotros cometiendoalguna falla? y repensamos de nuevo el negocio.

Page 13: Nexos 139: Empresarismo

13Marzo de 2007

Las empresas sociales, soncomo en el ferrocarril, la

locomotora: a medida que vajalonando va permitiendoarrastrar inclusive a las

empresas privadas

Empresarismo

En una segunda etapa logramos preparardocentes para que se vuelvan jurados ylogramos una labor simultánea:preparamos el docente y hacemos queel estudiante mejore su iniciativa. La otracosa es que no le apuntamos a las ideas,sino a los equipos, ahí hay un elementoclave. Los estudiantes también sonsometidos a unas etapas de fogueo, porejemplo, sabemos que vamos aconcursar en Ventures 2007, ya desde elaño pasado venimos preparando a gente.¿Como las preparamos? Primero, sepresentan al concurso de Cultura Edonde evalúan la idea; después sepresentan a CEINFI, donde ya evalúanel plan de negocios. Los vamospreparando lentamente y por etapas.

N.: La cátedra de empresarismohabrá tenido algunos cambios, ¿a quese deben?

J. M.: El doctor Juan Luis Mejíaconsideró que el empresarismo deberíaser una de las líneas estratégicas de lainstitución, y es así como se ha dado uncambio total. Este año 2007 estamosiniciando con una materia obligatoriapara todos los estudiantes de primersemestre que se llama Iniciativa yCultura Empresarial. Con esto buscamoshacer una sensibilización, que los chicosrecuperen ese tema de la iniciativa,tengan la audacia, desarrollen esascapacidades en pro de recuperar elespíritu emprendedor que tenían cuandoniños y que luego, si quieren montarempresa, tengan la opción con lasmaterias electivas, que hacen parte delprograma de empresarismo.

Además, estamos trabajando envarios cambios como elintraemprendimiento y la apertura yfortalecimiento de las redes. Hemosmontado unos talleres de innovaciónque tienen muy buena acogida, yestamos en capacidad hoy, de realizartrabajos a empresas en término deplanes de negocio.

N.: ¿Cómo ha funcionado laconvergencia de carreras en las aulasde empresarismo?

J. M.: Hace un momento atendí aunos chicos de Derecho que montaronun consultorio jurídico. Esa mirada alempresarismo que se da desde lasingenierías, desde las humanidades,desde la Escuela de Derecho, esenriquecedora. Yo, siendo admi-nistrador, considero que losadministradores somos de ideas muyplanas, o sea, somos muy decomercialización, pero no tenemos lafacilidad de crear productos, eso sí lotienen los ingenieros. Losadministradores, no somos tanrigurosos, los ingenieros sí lo son y esarigurosidad, requiere el elementocomercial. Ese lo tiene el administrador,

el negociador internacional. Muchasveces cuando en otras institucionesencontramos niveles bajos de desarrolloen emprendimiento, generalmente esporque se enfocan en una sola escuelao decanatura. En EAFIT tenemos unaexcelente contribución de las diferentescarreras y creo que ese ha sido uno delos éxitos del programa.

N.: ¿Qué aceptación ha tenido elprograma de em-presarismo porparte de otrasuniversidades,centros de em-prendimiento y laciudad en general?

J. M.: Las e m a n ainmediatamenteanterior vino lagente de laUniversidad GranColombiana, la Universidad delQuindío, la Incubadora del Quindío, nospidieron contarles todo lo queestábamos haciendo. En éste momentonos dicen “¿que más podemos hacercon ustedes?”. El 30 o 31 de enero,tuvimos la visita de once instituciones:La Universidad de la Amazonía, laUniversidad Mariana de Pasto, lasuniversidades de Córdoba, Cartagena,Huila y otras. Antes que mostrarnos anosotros mismos, mostramos lo quehabla por el programa: losemprendedores. Cuando hablan ellos,hablan de su emprendimiento y de loque les ha brindado EAFIT, porque hasido un respaldo, no de Jorge Mesa, nidel grupo de empresarismo, sino de todala institución, encuentran el apoyo delas ingenierías, de los laboratorios, delas aulas… en algunas ocasionesles ayudamos con tiquetespara que viajen, leshacemos relacionescon otrasinstituciones.

N.: ¿Cuál es el

alcance a nivel local, nacional einternacional que se le quiere dar alárea de empresarismo?

J. M.: Voy a explicarlo de éstamanera: digamos que, el tema deempresarimo es un tema transversal atoda la institución. Lo que hemos hechoes conformar toda un área que sedenomina el CICE, Centro para laInnovación y la Cultura Empre-sarial,

donde estamosuniendo tresgrandes eslabones:uno tiene que vercon la creaciónpropia de em-presas; hay otraárea que se va aencargar delcrecimiento de lasempresas, -ahíentra Expopyme- yhay una tercer área

que tiene que ver con la consolidaciónde las empresas. Hoy le trabajamos aproyectos como el de Mancare Companypara que se consolide y constituya,también a una empresa ya constituida con145 empleados, que quiere participar enuna red de insumos de confección comoInvatex, el Metro, el Cerrejón… tenemosque extendernos. Los emprendedores deSkudmart nos han dado todo el ejemplo,ya tienen negocios en Argentina. Todo loque estamos haciendo aquí a nivel localtrasciende, y ahí entra nuestrocompromiso con la sociedad por mediode la creación de nuevas empresas deexcelentes chicos que tienen un espírituemprendedor al máximo y requiereacompañamiento para desarrollar susproyectos.

N.: ¿Cómo va lo de empresarismosocial, impulsado desde la sede deLlano grande?

J. M.: Desde el año pasado seviene trabajando el tema deempresarismo social con unaentidad italiana que es elConsorcio Gino Matarelli.

El empresarismo social es unaforma de cumplir nuestrasobligaciones con la sociedad y unade las razones para que nuestra sedede Llanogrande se proyecte en algoque requiere la región. Hayemprendimientos que salen de lasnecesidades insatisfechas que tieneuna comunidad, pero esascomunidades muchas veces notienen ni la capacidad organizativa,ni el conocimiento adecuado parasacar a buen término elemprendimiento, es ahí donde laUniversidad tiene que apoyarlos. Laidea es poderlas llevar a que en unmomento dado no tengan quedepender de un organismo

internacional que les dé recursos, sinoque sean capaces de generar suspropios ingresos y gestionarlos de unamanera adecuada. Se espera que elemprendimiento social sea uno denuestros estándares. Estamosconsolidando una especialización, queprobablemente se convierta en unamaestría de empresarismo social. ¿Porqué? Porque muchas ONG tienenbuenos recursos pero no saben comogestionarlos y cuando los gestionan ylos entregan a las comunidades nologran hacer que esa comunidad seapropie de su desarrollo, lo quetermina en procesos asistencialistas,donde la ONG debe sostener elproyecto toda la vida. Lo quebuscamos en esencia es que esacomunidad logre llevar a cabo unaactividad empresarial, que dé frutos alos asociados y a la comunidad.Acabamos de terminar unadiplomatura con comunidades deSanta Rosa de Osos, Caucasia yManrique donde tuvimos laoportunidad de mostrarle a lositalianos todo lo que sabemos sobreel tema, porque a pesar de que ser unauniversidad privada, en el tema socialtenemos muchos elementos. Todo loque hemos aprendido con nuestrosjóvenes, puede ser transferirlo a todaséstas comunidades.

N.: ¿Éste concepto de empresasocial, qué es exactamente para elárea de empresarismo?

J. M.: Una empresa social es unagente de cambio. La misión de eseagente es crear valor para unascomunidades. Esa creación de valorimplica que ellos tienen quereconocer sus potencialidades,mientras logran que esaspotencialidades en conjunto seconviertan en desarrollo para suspersonas. Tienen que comenzar arepensar su actividad del día a díahacia las generaciones futuras. Adiferencia de lo que uno podría deciruna empresa privada, una empresasocial le tiene que dar rendimientos atodos. ¿Por qué? Porque es lacomunidad, son los niños, lostrabajadores, las amas de casa. Elemprendimiento social involucra laszonas, instituciones, iglesias, juntas deacción comunal… cosas que muchasveces las empresas privadas no logranhacer. Las empresas sociales, soncomo en el ferrocarril, la locomotora:a medida que va jalonando vapermitiendo arrastrar inclusive a lasempresas privadas. Esa locomotora haestado apagada durante mucho tiempoen el país y lo que necesitamos esencenderla y despegarla, es lo queesperamos para los próximos años.

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14 Marzo de 2007

Coordinadora de proyectos Empresarismo SocialMunicipio de Medellí[email protected]

¿La empresa privada como medio y no como fin?

Catalina Pacheco G.

Eso suena muy raro y espere le cuentoel resto… ¿Que la maximización de lasutilidades económicas no es lo únicoimportante? ¿que las personas por mediode una empresa privada pueden asumirel rol del Estado para garantizar bienestarsocial? ¿que hay empresas de este tipoen Medellín? Pues sí, pero si deja de leeren este instante va a dejar de conocerésta propuesta de desarrollo social yeconómico que ya tiene a más de unapersona e institución bien “encarretada”.

Todo empezó con la preocupaciónde unas ONGs por dos asuntos. Elprimero, que la mayoría de lasiniciativas de ciudad que tenían un alto

beneficio social no eran sostenibleseconómicamente y por tal razón supermanencia era incierta y dependientede la voluntad de otros; y el segundo,que los profesionales y empresarios nole estaban apostando a empresas quegeneraran desarrollo local más allá dela generación de empleo.

Algo había que hacer, algo concretoque abriera nuevos caminos. El reto fueidentificar un país con característicassimilares a Colombia, que tuviera unmodelo práctico y ejecutable donde secombinara lo empresarial y lo social.Entre los contactos realizados, lositalianos llevaban la delantera con supropuesta de Empresarismo Social.Después de establecer contacto con elConsorcio Gino Matarelli de Italia yprincipales actores del tercer sector,gubernamentales y de educación superior

de Medellín, se firmó un convenio parala difusión e implementación delempresarismo social en el territorioantioqueño, que comprende cuatroempresas piloto en Medellín, una enSanta Rosa de Osos y otra en Caucasia.

Con tantas entidades importantes,¿cómo limitar el convenio a laconformación y consolidación de seisempresas sociales piloto que sirvan demodelo (dos en Antioquia y cuatro enMedellín)? El compromiso va más allá,abarca el desarrollo de una estrategiaeducativa a cargo de la UniversidadEAFIT, la promoción del tema en Medellíny Antioquia, la vinculación con otrosentes y programas de emprendimiento yla legitimidad jurídica que requiere unainiciativa de estas magnitudes.

Por la Alcaldía de Medellín, a partir delconvenio se están trabajando cuatro pilotos:

Servicios gerontológicos para el adultomayor, Empresa social cultural de Lutheria,Telecentros empresariales y Empresa socialpara la prevención del delito. Cada pilototiene una entidad que lo acompaña (agentede desarrollo) y más que entidades haypersonas comprometidas, que desde elprimer momento le han metido toda laenergía a este cuento, no como una panaceao solución a todos las necesidades sociales,pero sí como la apuesta a un nuevocamino… que como lo identificaron lasONG bastante falta hacía.

PROPUESTA ITALIANADespués de tanto contexto,

concretamente, ¿Qué tiene de novedosala propuesta de los italianos? Para darrespuesta a esto hay que mencionar loselementos principales de su empresasocial:

Empresarismo

Page 15: Nexos 139: Empresarismo

15Marzo de 2007

- Es una organización privada conautonomía financiera, evaluada pormedio de indicadores de desempeñosocial y económico. La figura jurídicamás común es la cooperativa social.

- Gestión democrática y participativa.Participación en la toma de decisiones detrabajadores retribuidos, asociados,voluntarios y beneficiarios.

- Tiene producción en forma establey continua de bienes y/o servicios. Seespecializan en lo que hacen. Compiteen el libre mercado como cualquier otraempresa.

- Es sin finalidad de lucro. Hayredistribución de la riqueza, conocimientoy demás recursos al interior de la empresay con en entorno territorial, tambiénllamada mutualidad interna y externa.

- Produce bienes y servicios de“utilidad social”, característica principalque la diferencia de otras empresas altener una “finalidad de interés colectivo”.

- Es innovadora en el producto(bienes y/o servicios), en el proceso através del cuál se organiza la produccióny en la manera en que se distribuyenlos beneficios (mutualidad).

- Los valores, principios y objetivospara lograr bienestar social son

Tipologías de empresa social

Servicios a la persona (tipo A)

• Prestación de servicios socialescomo cuidado del adulto mayor, delos niños y niñas; rehabilitación dediscapacitados físicos y/o psíquicos;recreación; centros socio-educativos para la prevención deldelito, la desnutrición, etc.• Tiene un impacto social reconocidocomo tal.• Su mercado objetivo es: en mayormedida el ente público, después lasorganizaciones del tercer sector ypor último los entes privados.

Inserción laboral de personassocialmente excluidas (tipo B)

• Brindan espacios de trabajo apersonas que son excluidas delmundo del trabajo, tales comoprisioneros y exprisioneros,desplazados, discapacitados físicos ypsíquicos, exdrogadictos, entre otros.• Es una práctica que generabeneficios para los insertadoslaboralmente y también ventajaseconómicas para la sociedad.• La mayor parte de los recursospara su sostenimiento lo obtienende prestar actividades a privadoscomo jardinería, maquilas,agricultura urbana y rural, turismo,prestación de servicios, etc.

Características comunes más destacadas- Eje central: el bienestar humano, la persona.- Responde a necesidades sociales.- Organizaciones privadas sin ánimo de lucro.- Autonomía financiera, política y de decisión.- Evaluadas por indicadores económicos y sociales.- Compiten en el libre mercado.- Especialización en un servicio y/o producto.- Presencia activa de asociados, trabajadores, voluntarios y beneficiarios.- Multiplicadoras de otras empresas sociales.- Trabajo y logros en red.- Generalmente hacen parte de un Consorcio (tipo C).- Usan instrumentos de la empresa privada con ánimo de lucro.

Fuente: Equipo de trabajo Empresarismo Social - Municipio de Medellín yConsorcio Solidarietà en Rete, Milán

Proceso de conformación de una empresa social – Antioquia

1. Sensibilización en empresarismosocial.2. Análisis de la organización y sudisposición para asumir lasimplicaciones del empresarismo social.3. Caracterización del territoriodonde está la comunidad paraidentificar y/o corroborar lasnecesidades supuestas.4. Elaboración del plan de negocios.5. Análisis de viabilidades socialesy empresariales.6. Implementación de la empresasocial.7. Acompañamiento en la fase dearranque y consolidación.8. Trabajo en red: colaboración eintegración con otras empresassociales9. Empresa social consolidada,multiplicadora de nuevas empresassociales.A Reorientación

Cooperativa tradicional

Mayor énfasis en la mutualidad delos asociados.Se origina de las necesidades de losfuturos asociados.La mayoría ejercen pocas prácticasempresariales.Los asociados son los propietariosde la organización.Poca presencia de trabajo bajo lafigura de consorcio o redes.En la mayoría hay poca vinculaciónde personas idóneas para liderar laorganización

La mutualidad debe extenderse haciala comunidad.Se origina ante la necesidad desatisfacer necesidades colectivas.Aplican las mejores prácticasempresariales incluyendo lacertificación de sus servicios.Participan en la propiedad y de maneraactiva los asociados, trabajadores,beneficiarios y voluntarios.Las empresas sociales se apoyanpara operar en redes y consorcios.Predomina el talento humano para ladirección y gestión empresarial.

Fuente: Equipo de trabajo Empresarismo Social, Municipio de Medellín

ORIGEN DE UNA EMPRESA SOCIALEN ANTIOQUIA

El origen de una empresa social sediferencia notablemente del origen de unaempresa privada, principalmente por elproceso vivido por los gestores y agentes

de desarrollo previo a la formulación delplan de negocios y los criterios en laselección del producto a ofrecer (bienesy/o servicios).

A continuación, presentamos latabla de proceso de conformación deuna empresa social:

Fuente: Equipo de trabajo Empresarismo Social, Municipio de Medellín

Más allá del proceso de origen, unaempresa social tiene característicasespecíficas que la diferencian de unacooperativa tradicional.

A continuación, presentamos latabla de diferencias entre lascooperativas tradicionales y laempresa social.

Diferencias entre la empresa socialy las cooperativas tradicionales

Empresa social

Si aún tiene dudas sobre estanueva y necesaria propuesta, loinvitamos a que esté muy pendientede lo que va ocurr iendo en lac iudad, porque e l asunto es tá“pegando” y despegando.

1 Promoción de Empresas Sociales Sosteniblesen Medellín – Comunas 3 y 8 y Antioquia –

Municipios de Santa Rosa de Osos y Caucasia”.Gestores: Municipio de Medellín, Gobernación

de Antioquia, Corporación Antioquia Presente,Corporación Región, IDEA, Planea, Federación

Antioqueña de ONG, Universidad EAFIT y elConsorcio Gino Matarelli.

compartidos y sentidos por todos losintegrantes de la empresa (pactoasociativo). Eje central en la planificacióny ejecución de sus actividades.

- Resalta el valor del ser a nivelindividual sin descontextualizarlo, suentorno, relaciones y necesidades.

- Está en constante colaboración eintegración con otras empresas sociales.

Es decir, una empresa social es elresultado de la autogestión comunitariacon el fin de responder a necesidades deíndole social de un territorio, medianteel desarrollo de buenas prácticasempresariales, trabajo en red y con unclaro propósito del bienestar del ser.

Lo más importante de este modeloitaliano es que su aplicación no esimpuesta, sino que a partir de latransferencia de conocimiento,experiencia y acompañamiento se vaconstruyendo el propio modelocolombiano.

Hasta ahora todo suena muybonito, pero ¿Cómo se lleva a lapráctica? En Italia e incluso en Medellínse están enfocando bajo dos propósitosdiferentes, pero igual de importantes.

A continuación, presentamos latabla de tipologías de empresa social:

Empresarismo

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16 Marzo de 2007

Hace unos cinco años a uno de losintegrantes de El Grifo se le ocurrió laidea de hacer empresa informativa.Tanta crítica en las clases de periodismohacia los medios de información, de lopoco respetuosos y profundos que erancon los lectores, hizo que se le prendierael bombillo y se lanzara la propuestade: “dejemos de quejarnos y hagamosun medio nosotros”.

Frase gloriosa que ha implicadocuatro años de tener una empresa deperiodismo y comunicación electrónicallamada El Grifo, y que se sostienecon el slogan de “Ideas Fluyendo”.

Eso de hacer empresa con lainformación y además sumarle elacceso vía Internet, que en elmedio empresarial, aunquealgunos lo duden, significa paramuchos líderes del sector un entornoabstracto. Proceso que implicó

la pena? Totalmente. No hay nada mássatisfactorio que puedas proponer paratu propio negocio, ideando cosas quesabes que pueden dar resultado, teniendola convicción de que la experiencia comoempresario es valiosísima: tantos frentesde acción, tantos detalles, tantoschicharrones y tantas satisfacciones hacenque el perfil profesional de quien semonta en esta ruleta rusa cumpla con latarea de proyectarse como profesional enel medio.

Aceptamos la invitación del periódicoNEXOS porque sabemos que laUniversidad EAFIT tiene en su dinámicaacadémica la carrera de Comunicación

Social, basada en nuevas tecnologías.Tal vez un vistazo general de lo queha sido la experiencia de hacerempresa con la virtualidad y quetodavía estemos en pie sea un buenincentivo para continuar.

Estar en la Red significa existir,pero mejor aún, significa tenerfuturo en este mundo loco de lasnuevas tecnologías.

Revista [email protected]

Ser virtual ¿no existir?El Grifo investigación, ganas, pero sobre todo

terquedad.Siempre se escucha la idea de haga,

monte su propia empresa… eso de quese dan beneficios y ayudas, de más quees cierto, pero El Grifo fue tan de malasque para la época de su fundación, laúnica ayuda que recibimos fue para llenarel formulario de la DIAN con el primerbatacazo de impuestos para la empresaen pañales, que si acaso caminaba.

Lo que siempre ha sobrado en ElGrifo son ideas y propuestas, tanto decercanos como de lectores de la revista.Esto implicó que se reestructurara eldiseño, la forma de escribir y hasta las

campañas hechas desde y para el lectorde la Red.

Hoy, cuatro años después de esaprimera inspiración en un CAI deBolivariana en el bloque TAC, podemosdecir que hemos explorado nuestromedio virtual, nos hemos dado cuentade esas herramientas que pueden servirpara complementar la tarea periodística,pero desde el empresarismo hoycontamos con un portafolio amplio deservicios, en los que se incluye elmontaje de sitios electrónicos, con unacompleta asesoría en comuni-cacionespara hacerlos efectivos.

¿Que si eso de hacer empresa sí vale

Una de las consecuencias de laeconomía de libre mercado y el modelode sociedad de consumo, en medio delas muchas cosas buenas que trae, esque todo es susceptible de ser unamercancía. Lo que nos preocupa no esque las artes sean incluidas dentro dela lógica de consumo de mercancías,sino la categorización que sufrendentro de los consumidores: en lasociedad de consumo posmoderna,donde muchos somos consumidores“paseantes” de los paseos de compraso shopping malls como dice Bauman1 ,que no queremos involucrarnos sinosimplemente divertirnos comprando obien viendo y aclamando lo quequisiéramos comprar (dos formas biendiferenciadas de consumo). Sonsimples cuestiones de entretenimiento:un consumo lúdico, una “economíahedonista”, parte de esa rama de losservicios destinados a entretenernos a

los ciudadanos. Una obra de teatro, porejemplo, es vista como unentretenimiento -por lo menos por lamayoría-, una actividad que deberíacompetir como posibilidad de salidanocturna a la par de una película deHollywood o incluso una parranda enalguna discoteca de la calle 10, másque como una expresión artística delser humano donde se pone en duda lamisma existencia, y ocurren otrasreflexiones por el estilo.

Parece que algunos no se atrevena aceptar esta situación. El teatro, lapintura y las demás artes deberían ser,según muchos, apreciadas porcírculos cerrados de intelectualeselitistas, o acaso poetas bohemios quegeneralmente son vistos como unamanada de borrachos y gamines. Sila lógica del consumo hedonista hapermeado todo, si estamos en unmomento en el que las mismascátedras en las Universidades sedeben promocionar con una estrategiade mercadeo para capturarestudiantes, como cosa entretenida

Gestión Cultural:¿hacia un empresarismo sensible?

Nicolás Peñaloza H.Ingeniería de Diseño de [email protected]

más allá de la formación que puedendar, ¿por qué no ofrecer la culturacomo actividad lúdica?

Maestros del cine y de la televisiónnos han mostrado que esto es posibleproponiendo diversas lecturas. Series detelevisión como Los Simpson , opelículas como El club de la pelea, SinCity y muchas otras son capaces deentretener al consumidor lúdico a la vezque permiten profundizar al intelectualque así lo prefiera. Manifestaciones queson divertidas, pero que además hacencríticas y reflexiones profundas de lasociedad y del poder, de la existenciamisma y del consumo.

Como vemos, esta transformaciónestá ocurriendo y en diversos lugares delmundo se ven los ejemplos. Medellín abrenuevas galerías de arte, tanto para turistascomo para el goce de los ciudadanossimples, como la 10-36, entre muchasotras. Grupos de teatro como AcciónImpro se atrevieron a salir del centro dela ciudad para montar su lugar en otraparte, dándole un enfoque distinto alpúblico que puede ir a sus obras. Y, por

no ir más lejos, una institución educativabastante importante ya ha abierto suprograma de Gestión Cultural. Parece serque nos urge una formación en GestiónCultural, un empresarismo sensible queforme además la cabeza fría para poderhacer negocios y convertir un teatro demala muerte en un proyectoeconómicamente viable, socialmenteresponsable y estéticamente íntegro.Necesitamos que, tal como están las cosasen el mundo de hoy, haya personas quetengan no sólo la ambición económica yla formación en cuestiones del mercadosino una gran ambición de corazón parasacar estos proyectos adelante.

Gestión cultural es lograr, dentro delsistema económico actual, mantener ellegado de expresión artística del serhumano desde que es ser humano comouna cosa viable, y dejar de ver estasexpresiones como una pérdida inútil detiempo y dinero.

1 Bauman, Z. De peregrino a turista, o unabreve historia de la identidad En: Hall, S., y du

Gay, P., Cuestiones de Identidad Cultural,Amorrortu, Buenos Aires, 2003.

Empresarismo

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17Marzo de 2007Fondo Editorial

“Skudmart: química con la muerte”es el primer libro de la colecciónEmpresarios EAFIT. En un momento deapogeo del empresarismo, el libro halogrado un buen posicionamiento enventas. Ello gracias en parte a su estilode narración, la novela, que logra darlea la historia de creación de una empresaun aire ligero, hasta cómico. NEXOSpresenta a continuación, en lugar de unareseña, lo que Mónica Palacios Chaman(editora del Fondo Editorial de EAFIT) yRubén Darío Vasco (encargado de laparte comercial) dijeron acerca del libro

NEXOS: De qué se trata esta nuevacolección de Empresarios EAFIT?

Mónica Palacios Chaman.: Lacolección Empresarios EAFIT es unasub-serie dentro de la colecciónacadémica del Fondo Editorial,dedicada a toda la producciónintelectual de la Universidad. Tienecomo objetivo específico, más queofrecer una serie de libros de clase, sermotivadora de ideas de empresarismo,que igualmente puedan acompañarprocesos pedagógicos. Skudmart es el

Más que un negocio

Jessica Alejandra Suárez C.Reportera [email protected]

primer caso de estudio, y el libro“Química con la muerte” es la partenarrativa, literaria, de esa experiencia.Por eso se busca que sea unanarración amena de leer, sobre todopara los estudiantes.

N.: ¿Cómo se le dio inicio a“Química con la Muerte”, cómo fueel proceso de escritura del texto?

Se quiso comenzar con Skudmartporque es un caso muy exitoso. Estáen elaboración el libro de casos deestudio, que es la aplicaciónempresarial, de la cual se encarga JorgeMesa. El Centro para la Innovación yla Cultura Empresaria (CESI) hace lapropuesta de los textos. Ellos mismoscontratan a un escritor, en este caso aJaime Espinal, y lo ponen en contactocon los creadores de la empresa: FelipeEscudero y Andrés Martinez. Ellostrabajaron durante seis mesesaproximadamente, conversando y

haciendo contactos. Jaime sacándoles lahistoria, desde cómo se construyó, hastacómo van ahora.

N.: Noté en el libro la utilización decuadros con notas aclaratorias, comoaquellas en las que hablaban de latolerancia del formol. ¿Son ellas puestaspor Jaime, o desde el Fondo Editorialpara la aclaración de cierta información?

M. P. C.: No, ese es el estilo denarración de Jaime. Él narra tambiéncon la tipografía. Esos recuadros que élresalta hacen parte de su manera denarrar y por eso se los respetamos.

Nosotros hacemos la parte editorial,la diagramación, el diseño y la parte dela distribución. El trabajo que lehacemos a todos los libros querecibimos aquí. Pero la idea, el proyectoen sí, viene del CESI. La idea es seguirtrabajando con ellos. El que tiene queseguir es el de los casos de estudio.

N.: ¿Quién se encargará de larevisión del próximo libro,considerando lo técnico de sucontenido?

Nosotros no tenemos evaluadoresacadémicos trabajando para nosotros.Como todo lo que publicamos esproducción de la universidad, entoncescontamos con el apoyo de las escuelasy de los jefes de departamento queavalan cada uno de los trabajos que

recibimos aquí para publicación.Nosotros no podríamos avalar o no elcontenido de esa segunda parte deSkudmart, de la aplicación de loscasos. Lo que podemos garantizar esque lo que salga publicado sea claro,que se deje leer y que estécorrectamente escrito.

N.: ¿Cuál considera que es elatractivo principal del libro? ¿Quéaporte da al estudio delempresarismo?

R. D. V: Su atractivo principal eslo agradable de leer y la forma en queayuda al aprendizaje de losestudiantes, sin forzarlos a ver unossistemas muy rígidos. Después

estudiarán dichos modelos, como debeser, pero de entrada, cuando leen lanovela, se dan cuenta, por lo menos,de que crear una empresa no essimplemente sentarse a tener una ideay ya con esto funciona, no. Hay quehacer un estudio, hay que seguir unospasos. Ellos se dan cuenta de eso, quela idea puede ser muy buena, pero siuno se lanza a la loca al mercado y notiene claridad para dónde va, y todoeso que aprende en el desarrollo deun plan de negocio: recuperación decartera, posibilidad de iliquidez, eldinero en el tiempo, el bodegaje, elmercadeo, puede ser muy buena la idea,pero la empresa puede fracasar.

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18 Marzo de 2007 Cultural

En Carlos Correa Maya, uno evidenciaque la vida es de la misma manera unaconexión (coexistencia) total con suvida académica. Para él ellas estánmezcladas entre sí, son unacombinación poderosa. Y no haceconcesiones a ello. De allí, lo que enun principio cuando uno le trata leparece demasiado drástico, duro y frío.Pero no es así, él es absolutamentesensible a todo lo que le ocurre, a loque ocurre a su alrededor. Posee unaconciencia crítica y sensible, que le hacesiempre buscar que quienes lo escuchenaprendan, se formen y fortalezcan loque son y lo que quieren ser, desde laformación en la vida, la literatura y elarte y la académica, la química. Y heaquí lo que nos ha dicho sobre su“doble vida”:

Óscar Jairo González: ¿Qué es loque lo llevó a escribir este libro“Cuentos de un hombre común”; quéun impulso interior al decir deFriedrich Schiller, o realmente ¿quélo condujo a hacer estos cuentos?

Carlos Correa Maya: Es muy

Coordinador de la Ruta en Estudios Esté[email protected]

Carlos Correa Maya:“Sin la imaginación

Óscar Jairo González H.

probable que, cuando seescribe, lo primero queocurre es obedecer unimpulso interior que hacede esta actividad unanecesidad. Necesidad dedecir algo interesante a unpúblico desconocido, paraque se apropie delcontenido y de las ideasdejadas en las obrasescritas.

O. J. G.: ¿Qué es parausted contar una historia,hacer su relato? ¿Comienzadesde lo más cotidiano, otambién lo intelectualinterviene en contar lahistoria?

C. C. M.: Contar una historia,construir relatos, escribir cuentos es unaexperiencia formidable, que le permiteal autor crear y recrear. Escribir esaprender a decir adecuadamente y deuna manera sencilla, las ideas que setienen para narrar. Allí se reconcilianno sólo las ideas, sino la manera deordenarlas, por ello la intelectualidadayuda a concretar aún más ese pasodifícil, confluir de la idea a la narración.

O. J. G.: ¿Qué poder le da a lamemoria en la construcción de susrelatos, lo mismo que a la fantasía?

C. C. M.: Sin la imaginación pocascosas serían posibles. Los recuerdosmemorables, cuales etapas superadas,se dulcifican con los años y la fantasíaayuda en mucho a que las narracionesse hagan con el debido entusiasmo,imaginación e innovación. Eso hace ladiferencia. La memoria, personal ocolectiva, unida a la fantasía, sonherramientas poderosas para hacer unrelato sencillo, bueno e ilustrativo.

O. J. G.: ¿Por qué ser profesor yescritor son o no son la misma cosapara usted, en su vocación y en suoficio?

C. C. M.: La actividad de ladocencia hace que los profesoresestén en la búsqueda permanente deherramientas y maneras de llegarrápido y claro a la mente de cadaestudiante, en cualquier etapa de suformación. La vocación, la mística y

la entrega a la docencia, da a losprofesores una gran capacidad deconvicción, persuasión yenamoramiento de las mentes de losestudiantes hacia las temáticas que seenseñan. Es muy probable que, conel paso del tiempo, un profesor lleguea ser escritor, por la necesidad mismade dejar plasmados algunosmateriales para que los estudiantesaccedan a ellos, cuando lo requieran.Las actividades de enseñar y escribir,van paralelas, casi tomadas de lasmanos.

O. J. G.: ¿Qué relación, nexo oconexión sensible y metódicamenteracional establece entre la química,considerando su libro “Fenómenosquímicos” y la literatura?

C. C. M.: La Química es lahermenéutica de la naturaleza,especialmente loque concierne a lastransformacionesde la materia. Sonpilares de estaciencia, la observa-ción, la contem-plación y laexpresión de lo quese ve y se sientecuando ocurrentransformaciones.Narrar un cambio,un proceso encurso, con detalle,es igual en químicaque en literatura. Yse puede hacer en forma muy racio-nal,con alta sensibilidad, quizá con picardíanecesaria para hacer la lectura amena.

O. J. G.: ¿Qué libro le hafortalecido su vocación literaria y porqué?

C. C. M.: Me es difícil aseverar cuálo cuáles libros me han fortalecido estavocación, pero puedo decir, sin ambages,que la mayor fortaleza proviene de loscomentarios de amigos que han leídoaquellos cuentos que he escrito.Realmente uno escribe para los amigos.Sus opiniones han sido de incalculablevalor para mi vocación de escritor.

O. J. G.: ¿Qué autor le ha

influenciado para llevar a cabo sudecisión de escribir sus libros y porqué?

C. C. M.: Los malos autores.Obviamente no voy a decir nombres.Pero un día pensé que bien podríaescribir, procurando no caer en susmismos errores. Creo que los buenosautores se hacen inalcanzables einimitables para un hombre común.

O. J. G.: ¿Qué es para usted elreino de la infancia y sí en su librohay fuertes relaciones con esteesencial período de la experiencia dela vida?

C. C. M.: Esta etapa de la vida esúnica, irrepetible y que jamás se olvida,por más que uno crea lo contrario. Encasi todo libro, los autores dejan huellasde sus períodos de formación y enespecial de la infancia. En varias de mis

historias, no entodas, hayfuertes nexosentre sucesosacaecidos en miinfancia y lo quehe dejadoescrito en ellibro de cuentos.En el texto dequímica es pocop r o b a b l eencontrar esetipo de nexos.

O. J. G.:¿ Q u éacontecimiento

de la vida le ha marcado másprofundamente y ha sidodeterminante para provocar el deseode escribir y por qué?

C. C. M.: Mi vida, como la de todoser humano, está llena de recuerdosdulces y amargos. Recuerdos que puedenser la suficiente motivación para hacerde alguien un escritor. Pero para mí elacontecimiento más importante que meha abocado a escribir, ha sido lamaravillosa oportunidad de ser profesoruniversitario. Por el lado académico, sehizo imperiosa la necesidad de explicarbien, de llegar con claridad a la mentede los estudiantes, de dejar una huellaperenne, un recuerdo constante, con un

pocas cosas serían posibles”

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19Marzo de 2007Culturaltexto académico en química. Por el ladode la literatura, con la intención de llegara otro público diferente, quizá másamplio, la motivación esencial ha sidodejar plasmadas en cada cuento,experiencias propias y ajenas, alegres ytristes. La motivación en ambas áreases distinta, pero hay algo que se dejaestar constante, la forma de decir que setiene que decir.

¿Qué le dicen a usted comoescritor la naturaleza, el sueño y lalibertad?

Están entramadas íntimamente. Lanaturaleza nos encierra, nos ponecomo centro de gravedad. Nos ubicaen lo terrenal, en el qué hacer, en elsaber hacer. Pero la misma naturalezanos dio un fabuloso cerebro paraconstruir y tener los sueños que nospermiten volar con la imaginación,tener proyecciones a futuro y trabajarpara conseguirlos con éxito. Elconglomerado humano pone límites ala realización de los sueñosparticulares, los hace socialmenteposibles, los normatiza, regula lalibertad, en especial para evitar llegaral caos social.

O. J. G.: ¿Dónde se formó comoescritor, para qué escribe?

C. C. M.: La Universidad brinda atodos muchas oportunidades paraformarse en lo que sea de interés, fueallí donde me hice escritor. Básicamenteescribo para insinuarle al lector que, enla medida de lo posible, sienta lospersonajes y se apropie de esasvivencias; que aprenda de las leccionesde otros y redima historias que le sonvaliosas.

¿En qué, para usted, la literatura,el arte, amplían la conciencia sensibley crítica (humana) de un químico?¿De un ingeniero de procesos?

Todo químico y todo ingenieroamplían su conciencia y su apetenciapor el saber, basados en dosfundamentos: la ciencia y las artes.Ambas les sensibilizan para afrontar lalevedad de la vida, construir underrotero en búsqueda de la felicidad,soportar los avatares amargos y enespecial, para mejorar el vivir propio yde los demás.

O. J. G.: ¿Cuál es el papel hoy deun escritor frente a la sociedad en laque vive, eso que Hegel llamaba serhijo del espíritu de su época?

C. C. M.: Vivirla, narrarla, tratarde mejorarla y especialmente dejarlaplasmada para que la posteridadsienta como suya una época pasada yque les sirva de base para laconstrucción de humanos nuevos,libres de nuestros prejuicios yparadigmas.

Bajo la clasificación de comedia ElTeatro Nacional presentó en la ciudadla obra del escritor español JordiGalcerán “El método Grönholm”. Ladirección estuvo a cargo de MarioMorgan y con el reparto elegido, queda vida a los personajes magis-tralmente, Jairo Camargo (Fernando),Fernando Arévalo (Enrique), PatriciaTamayo (Mercedes) y Nicolás Montero(Carlos).

Las noticias del éxito en la ciudadde Bogotá después de seis meses depresentación se confirman con elcontraste de los otros montajesrealizados en España y Argentina. Elguión puede ser el mismo pero lapuesta en escena y el trabajo de losactores marcan la diferencia. Losafortunados que han podidocomparar las obras comparten la ideaque este montaje es el mejor.

La historia de cómo surgió la obrase ha vuelto célebre: “Partí de unaanécdota real. En una papelera deBarcelona se encontraron una serie dedocumentos en los que un empleado

del departamento de personal de unacadena de supermercados había anotadosus impresiones sobre las posiblescandidatas a un puesto de cajera. Loscomentarios estaban llenos de frasesmachistas, xenófobas y crueles del tipo‘gorda’, ‘tetuda’, ‘dientuda’, ‘idiota’ , etc.Aquel empleado, escudado en la sagradamisión que le había sido encomendada,se creía con derecho a emitir y poner porescrito aquellas sandeces sobre una seriede personas a las que no conocía paranada. El hecho de tener el poder paraotorgarles o no un trabajo lo autorizabapara ser cruel e implacable. Imagine a esaspobres chicas intentando dar una buenaimagen de sí mismas, una imagenempresarialmente correcta, intentandohacer lo que creían que se esperaba deellas, dispuestas incluso a soportarpequeñas humillaciones para conseguirese trabajo que necesitaban. Eso es lo quehacen, llevándolo hasta el extremo, lospersonajes de El método Grönholm,porque no importa quiénes somos ni cómosomos, sino lo que aparentamos ser.Nuestra auténtica identidad no le importaa nadie, ni a nosotros mismos”.1

¿Hasta dónde estamos dispuestos aceder? ¿Qué papel estamos dispuestos arepresentar? ¿Hay un yo verdadero ocultoen alguna parte o sólo somos lo que lascircunstancias nos obliguen a ser? ¿Cuáles la verdad? ¿A quién le importa?

1 Jordi Galceran, autor de la obra. Programade mano. Teatro Metropolitano. 2007

El método Grönholmo de por qué por la plata baila el perroÓscar Tabares [email protected] Márquez [email protected] NEXOS

Antes de salir de la sala deentrevistas habrá que preguntarse sivale la pena entrar. Si estamosdispuestos a todo por lograr el findeseado recordemos que “por la platabaila el perro”.

El hecho de que se ponga en escenaun secreto a voces, que se recojan lasquejas y sentimientos del público, esdecir que se toquen fibras íntimas,acompañado de una obra muy bienescrita y bañada de situaciones cómicasda pie para un éxito que no deja quietoal público ya que da en qué pensar,reflexionar, es una obra que se va conel espectador. Al fin de cuentas siempreestamos representando un papel… y noimporta quiénes somos sino quiénesaparentamos ser.

El trabajo de Morgan, ferozmentedinámico, en menos de quince ensayosse montó la obra, da pie igualmentepara que los actores maduren suspersonajes a lo largo de las posteriorespresentaciones. Y todo esto adobadocon un humor fino e inquisitivo. Parano olvidar la puesta en escena delobispo por parte de Jairo Camargo yel drama del cambio de sexorepresentado por Nicolás Montero. Parano olvidar frases como “no estamosbuscando un buena gente que parezcaun hijueputa. Necesitamos un hijueputaque parezca buena gente”.

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Los actores conversan con NEXOS después del ensayo de la obra

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20 Marzo de 2007 Crónica

-¡Sangre de extraterrestre! Deelefante y de cocodrilo!

-¿Ah, sí? ¿Y en dónde la consigue?…-Ah pues por ahí… es difícil de

encontrar; pero vea, aquí mismito se latengo. La de extraterrestre, pues ya veque es importada… ¿de qué planeta?Pues no me pregunte, porque eso sí nome lo dice el que la vende. La decocodrilo, la traigo de por los lados deCaucasia y la de elefante me la trae unprimo de la India.

-¡Pruebe, pruebe pa’ que vea comosabe de bueno esa sangre encima delraspao! Y con este solazo, ¡sí que sabeespectacular!

Daniel Quiceno vende raspaos a laentrada del Jardín Botánico de Medellín.Hace 16 años llegó de Doradal,Antioquia, como muchos colombianos,desplazado por la violencia. Antes dela popular venta de hielo picado, ofrecíajugos en la puerta principal hasta que,más adelante, descubrió en los niñosuna clientela fija.

Juego, más calor, más arduo tourbotánico, es igual a cansancio y sed.

Elisa Restrepo P.

El “raspao”de las tres sangres

Comunicación [email protected]

La versión más reciente de Periodistas en la Carrera, jornada académica ideada por elpregrado de Comunicación Social de la Universidad, se llevó a cabo el 3 de

noviembre de 2006. Todos los estudiantes del pregrado se acercaron al diario vivir deun periodista con todas sus implicaciones, invadiendo el centro y los “nuevos

centros” de la ciudad en busca de historias y relatos de Medellín. Estos trabajos sonuna muestra de lo que hicieron los estudiantes

Solución… “raspao”. Así que donManuel se consiguió un carrito deraspaos y se las ingenió para pasar laspuertas del Jardín Botánico y poner supuesto puertas adentro de este espaciopúblico.

A unos pocos pasos de una de lasparadas del aquel trencito oxidado, elmismo tren que ha estado dándole lavuelta al jardín por años; ese mismo quelleva tiempo siendo la única atracciónmecánica que promete algo de diversión,fue el sitio que este hombre eligió paradesarrollar su venta.Cada parada traemontones deniños sedien-tos que sedejan seducirpor los colo-res de suc a r r i t o ,espec ia l -mente portres coloresque sobre-salen a lavista: unrojo, verde yn a r a n j afluorescentes

que sirven para distinguir tres frascos deplástico llenos de un almíbar translúcido,viscoso y, para mí, muy poco agradable.No debe parecer extraño que resulterepulsivo a la vista, porque aún siendorepulsivo, llama la atención. Varioscomentarios deben haber surgido alrespecto porque aquel hombre tímido yfrío, como el raspao que vende, cambiasu semblante y juega con la apariencia desu producto, introduciéndole un poco defantasía y humor a la estrategia de ventaque emplea. Le llama sangre a la melosasustancia que pone encima del hielogranizado; sangre de extraterrestre para elalmíbar rojo, sangre de cocodrilo para elverde y de elefante para el naranja. Asíseduce a los más golosos, justamente lapoblación de niños, que es la que amenudo frecuenta al Jardín Botánico.

Me supongo que el estar rodeadotodo el día de niños ha alimentadosustancialmente su imaginación, hastael punto de utilizar eso que parecedesventajoso y convertirlo en atracción.¿A qué niño no le gusta imaginar quecome un refrescante raspado de sangrede extraterrestre? ¡Qué buena estrategia!Tan buena que dio resultados en mítambién. Me dejé seducir por su cuento,y me comí un raspao. Eso sí, hecho por

mí, porque no me iba ir sin antesaprender a armar un “copo de nieve”.De la parte inferior derecha del carrosaqué un trozo de hielo, lo puse en lamáquina, lo cuñé, y comencé a darlevueltas a una palanca oxidada. Con elpoco hielo raspado que salió traté dearmar, en un cono de papel, una bolagrande y redonda. Pero ni grande niredonda me quedó. “¡tranquila que paraeso se necesita técnica! Vea: le davueltas así y así y ¡no sea tan delicada!Péguele duro al hielo y con la mismacuchara le va dando la forma redonda”.Pues aún siguiendo sus instrucciones,el raspao me quedó completamenteamorfo. Le puse sangre de los tres tiposy lo bañe en leche condensada.Desagradable sí se veía, pero ¡ah, buenoque sabía!

Daniel transformó un defecto enuna estrategia. El almíbar desagradablese convirtió en deliciosa sangre y suoficio, aparentemente tan plano yaburridor, se hizo divertido. Siempreque la palabra y el humor acompañensu labor ese cubo de hielo no sederretirá, sino que será raspado paraseguir ofreciendo no sólo “copitos denieve” sino también fantasía ydiversión.F

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21Marzo de 2007

Mis ojos se aguaban con el dolor delaceite hirviendo que salpicó en mi manopor un churro que apenas había entradoen la olla. No pude más que gritar: “¡Au,me quemé!”. Eso no era impedimentopara seguir trabajando, además parecíaque me estaba tomando muy a pecho minueva labor como vendedora de churros:“¡A la orden, a la orden! ¡A mil pesitos!¡Los churros más ricos del mundo! ¡A laorden!”, gritaba a todo pulmón.Hernando Caro me miraba de reojoextrañado por mi entusiasmo, pero susonrisa de medio lado mostrabasatisfacción con su nueva asistente:“Niña, a mí nunca se me ha ocurridollamar los clientes. Yosimplemente estoy aquíparado y ellos se acercansolitos”, decía. Yo estabade acuerdo, pero penséque sería divertido romperla rutina y animar un pocoel ambiente usual del JardínBotánico en un día tannormal y plano como ese.

“Vea: yo los echo en lapaila y usted los voltea.Después, cuando estén doraditos,los saca, los deja escurrir yempaca de a diez en cadabolsita”, me explicó con suvoz algo chillona. Sonabasencillo pero no lo era. Paravoltear y sacar los churrosde la olla tenía que utilizar dospalos o varillas torcidas en la punta.“Palos para hacer churros” segúnHernando, o “palos churreros” comolos llamé yo. Cada que cogía unchurro, los que ya estaban en elpalo se devolvían al aceite, ¡quedesastre, y yo nada que lograbacoordinar! No era fácilconcentrarse, ni pensar, nisiquiera hablar con mipersonaje. El ruido aturdidor

Ana Luisa Vieira M.Comunicación [email protected]

Yo hice “los churrosmás ricos

del mundo”del gas que calentaba la paila se mezclabacon los gritos de los niños obligados aresponder a su maestra aquellastradicionales y aburridas rimas que todostuvimos que escuchar algún día: “¿cómoestán, amiguitos, cómo están? ¡Parece queno desayunaron, quiero oírlos másfuerte!”, decía la gorda con delantal demuñequitos. Los niños, que no podíanparecer más aburridos bajo el picante solde mañana, tenían que responder: “¡muybien!”. “Pobrecitos”, pensaba yo mientras

volteaba una nueva tanda dechurros. Lo último quequisiera en ese momento eraestar recorriendo el Jardín Botánicocon una señora al lado, gritándome yhaciéndome gritar, o con otracontándome la historia de cada árbol, decada planta.

Tenía encima las miradas de dosniñas que, afanadas por su profesora,me pedían con insistencia dos paquetesde churros. La presión no me dejabahacer las cosas bien y el aceite se habíaenfriado. “Don Herni, necesito ayuda”,dije desesperada y con otra quemaduraen mi dedo. Hernando, con risitaburlona, se acercó y en un segundo logrósacar 20 churros de la olla, echarlos endos bolsitas y entregárselos a las niñas.“¡Uy, eso sí es estilo!”, le dijecariñosamente. “¡Ay, mi niña, eso esexperiencia! Es que 15 años haciendochurros son 15 años haciendo churros.Pero ¿le digo una cosa? Usted hace loschurros más ricos del mundo”.

Me encantaba oírlo hablar y verlotrabajar. De mi tamaño, (muy pequeño),llegando a los 60 años, con una miradafija y sonrisa de oreja a oreja, me contabacon alegría cada episodio de su vida,mientras me enseñaba paso a paso cómoatender su negocio. Era el tipo depersonaje que desde un principio quisetener cerca ese día. Y realmente no fuenada difícil encontrarlo porque desdeque lo vi me enamoró su forma de ser yse veía tan contento haciendo su trabajoque daban ganas de estar en su lugar.Por eso no dudé un segundo enacercarme a ese carrito verde limón conun letrero de “ricos churros” que, consu sombrilla de colores, se veía tansimpático entre los árboles. Desde elprincipio me recibió con cariño, perocuando vio que prendí la grabadoracolgada en mi pecho, me miró asustadoy me preguntó: “¿esto no va a salir enTeleantioquia, cierto?”. Yo me reí conternura y le conté que yo simplementeiba a escribir sobre él y sobre mi

experiencia como su ayudante. “Ah,eso sí, niña. Pero venga le digo una cosa:cuando llegue mi compañera le tenemosque aclarar que usted es de launiversidad y que está haciendo unatarea, porque ella es como celosa.Además pa’ que se ponga contenta lecontamos que usted me grabó y todo”.

Lucero Ríos había sido su vecina yamiga desde hace 20 años. Hoy vivenjuntos y comparten el negocio de loschurros. La llama su compañera yrealmente lo es. Es quien acompañabasu soledad, pues sus cinco hijos ya estantodos casados. “Lucero fue la queaprendió a hacer churros. Ella sabemucho y me enseñó. Claro que yo medemoré en aprender y fui muy rudo,pero vea, decidimos comprar el carritoy poner este negocio juntos“, me contóorgulloso.

Tras historias y chistes me empecéa acalorar con ese aceite burbujeante yese candente sol sobre la sombrilla decolores. Tenía la boca seca por elmontón de churros que me habíacomido y, sin darme cuenta, yahabíamos vendido como 20 paquetesde churros hechos por mí. “Si ve, m’hijita, usted aprende muy rápido. Sedebería quedar aquí ayudándome”. Yosonreí y le dije: “Don Herni, yo leprometo que por aquí voy a volver asaludarlo”.

Fui vendedora de churros del JardínBotánico, dejando atrás por un momentomi vida. Pero así, como tan fácil logréser otra, de repente todo volvió a lanormalidad: recordé que tenía bolso,celular, escarapela de periodista ygrabadora. Cogí lo que me pertenecía,le devolví a Lucero su puesto y con uncaluroso abrazo de agradecimiento medespedí de Hernando Cano Berrío. Todofue extraño, pero divertido. Disfruté ysufrí cada instante y, sobre todo, lo hicecon toda la pasión y entrega.

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22 Marzo de 2007 Tribuna

No obstante la existencia de clubesde fútbol como sociedades, FCBarcelona en 2006 registró más de150.000 socios en todo el mundo, ahorala tendencia de estas sociedades estácambiando a un modelo de negocio, deun alto matiz megalómano, con el cualse han manejado otros deportes enEstados Unidos y es el de los únicosdueños; mega millonarios, que a modocasi de ocio, están invirtiendo alguitode su fortuna en el negocio del fútbol.

Modelo de negocio con el que hafuncionado AC Milán de Italia desdefebrero 10 de 1986, cuando el empresarioSilvio Berlusconi adquirió el 90% de lasacciones del club, lo que le dio la suficiente“autoridad” para sacudir el mercadomundial de fichajes de la década de los90’s aludiendo que él no vendía, sino quesolo compraba. Literalmente compró todolo que sus ganas le dejaron, y a punta decaprichos en esa década AC Milán ganótodos los torneos que jugaron: Serie AItaliana, Copa de Italia, Liga deCampeones y la antigua Copa ToyotaIntercontinental. Ahora con peor suerte,y manchado por la corrupción, AC Milánlucha por entrar en copas de Europadebido a una penalización despuésde demostrar fraude en la temporada2005-2006 y con una nóminaapenas reconocida, con Ronaldoen el ocaso de su carrera incluido,pero con la satisfacción de ser elquinto club de fútbol que másfacturó el año pasado, 310millones de dólares en ingresos,según Deloitte. Lo cual todavíale permite una participaciónimportante en la puja de grandesjugadores: están fuertementeesperanzados en el fichaje deRonaldinho por el cual darían lo queel Barcelona pida.

De la misma manera, su rival depatio, el Internazionale de Milán, hafuncionado también con la política de

Ingeniería de Diseño de [email protected]

¡Me pido este!

Felipe Andrés Oviedo S. contratar solo mega estrellas de primeralínea, en el campo y en el marketing,desde la década de los 90’s… valgan loque valgan, lo importante es tenerlos.Similar al Real Madrid de Florentino Pérez(Zidane fue traído de la Juventus de Italiaal Real Madrid en el 2001 por 76 millonesde dólares, el monto más alto que se hapagado por la transferencia de unfutbolista en toda la historia, Figo porotros 61 millones y Ronaldo por 41 más),los interistas han tenido en el campo yen la banca jugadores como el mismoRonaldo, Christian Vieri, quien en 1999marcó un hito por un monto de 46millones de dólares o el mismo IvánRamiro Córdoba, comprado al SanLorenzo de Almagro por 17,2 millonesde dólares, cifra descabellante para undefensa, y por supuesto, todo aquel queen el momento esté sonando

como el jugador más caro del mundo.Ahora entraron en la puja por CrisitianoRonaldo del Manchester United por el quese dice vale unos 70 millones de dólares.A estos dos equipos sumémosle laadquisición que hizo la Juventus delportero Gianluigi Buffon en 2001 por unosmiserables 46,8 millones de dólares.Cifras…son solo cifras.

Ahora, el mercado se sacude a puntade petrodólares y con nombre propio.Llamado Roman Abramovich, en el 2003compró al ahora todo poderoso Chelseainglés pagando 87 millones de dólares porel total de sus acciones y otros 130millones de dólares por la deuda que setenía por la construcción del nuevoestadio, Stamford Bridge. Sumándoleademás otros 130 millones de dólares porcompra de jugadores ese mismo año,entre ellos Hernán Crespo y JuanSebastián Verón, este jovencito de 40 añossacó en total unos 347 millones de dólares

que le han significado hasta el día dehoy, dos campeonatos de la PremierLeague y uno de la FA CUP; y todavíacompra y quiere comprar todo lo

que se le atraviesa, valga lo que

valga (Barcelona tuvo que declarar aRonaldinho intransferible y subir el pasede Lionel Messi a 150 millones de dólarespor que Mr. Abramovich se vio levementeinteresado en ellos). Supongo que estopara él debe ser como jugar Monopoly,sabiendo que está financiando un yateque se calcula en más de 400 millones dedólares y además es dueño de los equiposCSK de Moscú y nuestro conocidoCorinthians de Brasil. Caprichos…solocaprichos.

Mientas Abramovich personaliza suequipo según lo digan sus hormonas, elmillonario estadounidense MalcomGlazer, propietario del ManchesterUnited, literalmente se metió en elinfierno. Los mas de 1000 millones dedólares que pagó por hacerse al equipono le bastaron para que fueraneliminados de la primera ronda de laChampions League 2005-2006 (por ellodejó de recibir unos 72 millones dedólares ese año), ni para que Ruud VanNistelrooy partiera hacia las filas deCapello en el 2006 y ahora, la amenazade Cristiano Ronaldo de irse si no lesuben el sueldo (Glazer fijó un topesalarial a sus jugadores de 7,6 millonesde dólares, mientras el jovencito pideunos 12, 6 al año). Todo esto le hasignificado dejar de ser el club de fútbolmás rico del mundo en este momento.

Y ahora con más petrodólares y másdesquicie que el propio Abromovich,desde el desierto emirato se vienen losárabes a arrasar con todo lo que se lesatraviese. Su primer aviso lo dieroncomprando la mayoría de acciones delclub Arsenal inglés y así mismo, pagandolos 357 millones de libras que costó la

construcción del Emirates Stadium.Además se especula que un jequeárabe ayude al Barcelona hasta por50 millones de dólares para que loscatalanes “compren” a CristianoRonaldo. Especulaciones?Mientras tanto en Sudaméricaseguiremos viendo el panoramadesde las noticias y vendiendo ycomprando jugadores a precio deMercedes Benz.

La pasión más grande del mundo, es ahora objeto de los petrodólaresy los multimillonarios que a manera de Monopolio, juegan comprando

equipos y “personalizándolos”. Los equipos que en el momentoposeen jugadores reconocidos (las estrellas del momento), han llegadoal punto de doblar y triplicar sus pases, logrando muchas veces que sepaguen sumas que se vuelven históricas, sumas que sólo hace que se

coticen cada vez más caros los jugadores

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23Marzo de 2007Cine

Comenzando el año en el periódico, esvalioso retomar la intención inicial de lapágina: posibilitar un espacio de reflexiónpedagógico sobre el cine como fenómenoartístico y cultural, alejado -casi porcompleto- de las vertientes deentretenimiento, comercio y enfoque degran taquilla que se le da en otros mediostanto escritos como radiales o televisivos.Los distintos equipos de trabajo delperiódico han entendido esa premisabásica y -sin excepción- ha sido posiblehacer análisis sin condicionamientos.Retomar esa intención permite entonces,abordar Babel con un criterio de lecturaque sea crítico tanto desde el contenido–el argumento- como desde la forma –sunarración-.

Para los espectadores despre-venidos: Alejandro González Iñarritu,director de Babel, se dio a conocer conAmores perros, una película nadadespreciable que siguiendo la líneanarrativa de Quentin Tarantino hizo suapuesta por el relato. Aunque paramuchos la campaña mediática de esaprimera obra haya sido en parte laresponsable del éxito que supuso,realmente, su poder está en el conjuntodel argumento, las actuaciones y lasestrategias narrativas (empleo delencuadre, uso de la fotografía, manejodel registro sonoro, abordaje de lasrealidades mexicanas de todas las clasessociales, etc.)

La película se estructura con 3 relatosinterconectados: las conexiones van adarse de manera precisa, por momentosprofundas en otras más sutilmente, perono hay nada al garete. La narraciónanacrónica tiene como característica

Desarrollo Artí[email protected]

Babel:Carlos Mario Pineda E.

del mejor cine del momentoBabel:

del mejor cine del momentoespecial el hecho de “repetir” eventos demodo que, si el espectador no está atento,puede sentir que es ilógico o que aldirector se le olvidó hacer el montaje opeor aún, que la película es de tan malacalidad que se repiten aspectos yamostrados. En este caso, los tres relatosocurren en tres regiones diferentes, conculturas distintas e idiomas también,distintos -de ahí el nombre que alude ala torre bíblica-.

Para poder conseguir que lanarración sea coherente el director setoma el tiempo necesario para que cadasecuencia narre lo indispensable sinllegar a la obviedad, ni dejar aspectosnecesarios para lacomprensión y re-construcción final.Por ello, puedehaber desigualdaden los tiempos de loque acontece en lasmontañas deMarruecos conrelación a lo quesucede en el pueblodel mismo país. Oentre lo que ocurre en Japón, México oEstados Unidos con aquello que ocurreen Marruecos. Para sumarle riqueza auna obra tan sólida, no hay unprotagonsita como es lo más frecuentesino un grupo. Puede que tengan mástiempo en pantalla unos que otros, perola importancia no debería medirse porello, sino por la estructura dramáticaque en últimas, es el que va a permitirvalorar el producto definitivo.

Por otra parte, la multiplicidad devalores culturales hace que la dificultadde controlar el resultado sea más exigente.Y en eso, tanto González Iñarritu comoel guionista Arriaga hacen notar que nose dedican sólo a lo cinematográfico. Hay

un bagaje conceptual que trasciende ysobresale en el respeto dado a lospersonajes, a la cultura de cada quien, ala conjunción de ellas que da comoresultado choques culturales. Cuando hayincomprensión de uno ante el otro(individuos o grupos entre sí), lo queestán haciendo es demostrando queconocen la dinámica de pensamiento quehace que se den esos conflictos; no estánponiendo una postura propia más que enel desenlace final.

La investigación previa debe serexhaustiva ya que lo que aparece enpantalla refleja diferencias tan sutilesque sólo se las permite alguien que ha

hecho una apro-ximación culturalmuy prolongada yprofunda. Latraducción de esasutileza se dejaver por ejemploen el uso delsonido –diálogos,música o ruidos-que enriquecen elconjunto de una

manera casi magistral. Si el sonidosubjetivo no ha sido empleado, hastael momento de la llegada de laadolescente japonesa sordomuda a ladiscoteca, se debe a la potencia queva a generar allí. El sonido nos va apermitir ingresar a la ansiedad, al dolory a la rabia que ella lleva dentro. Ve loque no puede oír pero para los oyentesqueda en evidencia la discapacidad entoda su dolorosa dimensión. Lo quepara los demás es el frenesí de laestridencia musical para ella son sólohaces de luces y cuerpos enmovimiento. La delicada vibración quealcanza a percibir no llega a darle lareal dimensión de lo que no conoce.

Su alegría es ficticia y se verá destruidaen segundos.

La música extradiegética –aquella queno está en el relato, como en el casoanterior, sino que aparece como parte deeso que llamamos “banda sonora”- enmanos de Santaolalla reitera la calidaddel director, de la película y de esteextraordinario músico. En lasproducciones más comerciales la músicaguía la atención y la tensión delespectador, a veces, hasta el límite deincitar o provocar sentimientos que noconsigue ni el argumento, ni la actuacióny tampoco la puesta en escena.

La selección de la músicaincidental, al lado de aquella compuestapara la película, son de gran precisióny alejadas de esa necesidad de“explotar” los sentimientos del público,como pocos lo han hecho. Sirva paraello un sólo ejemplo: el helicóptero queparecía no llegar nunca despega y conla imagen tomada en contrapicado,aparece una melodía interpretada poruna guitarra, que como si se quisieraquedar en el cerebro de losespectadores, se reitera.

Para finalizar, se hace necesarioreiterar que si es importante el argumento,no lo es sólo por el contenido sino por laforma especial que le insufla su director.Si Babel sólo fuera valiosa por elcontenido, se podría proponer que seleyera sin la necesidad de asistir a unagran sala, pero lo que tiene que ver conlas diversas actuaciones, con los conflictosgeopolíticos, la prepotencia de unindividuo o de una nación, la fraternidaddebida entre seres humanos desconocidos(o la ausencia de ella), el dolor, laexplotación, la ansiedad, laconmiseración, el desencuentro…ymuchos otros aspectos que aborda Babel,son tema de otro tipo de análisis.

Hay un bagaje conceptual quetrasciende y sobresale en el

respeto dado a los personajes,a la cultura de cada quien, ala conjunción de ellas que da

como resultado choquesculturales

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La integración de primíparos 2007,organizada por la OE, empezó a las

9:30 de la mañana y se extendió hastalas 5:00 de la tarde

aproximadamente. Fue una mezclade música, diversión y creación delazos de amistad entre los nuevosestudiantes de la Universidad. Esimportante que destaquemos lalabor logística de los diferentes

grupos estudiantiles queestuvieron involucrados en este

evento que se realiza anualmente.En total, fueron unas 700 personasmoviéndose al son de diferentes

ritmos, compartiendo experienciasque seguramente quedarán en lasmemorias de su vida estudiantil.