nelson mandela: negociador del siglo...
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Nelson Mandela:
Negociador del Siglo XX
Nelson Mandela nació en la pequeña aldea
sudafricana de Mvezo, con costumbres
tribales y muy separada de la sociedad
blanca.
Cuando tenía 9 años
murió su padre y fue
adoptado por el
Regente (jefe) del
tribu.
Desde una temprana edad observó a las
reuníones de la Corte del Regente.
Aprendió a
• Escuchar. El Regente escuchaba, no
hablaba.
• Valorar opiniones.
• Lograr consensos.
• “Guiar el rebaño desde atrás,
dejando que los más débiles vayan
adelante”.
La segunda influencia fue de su madre, quien le
bautizó como cristiano y le envió a escuelas muy
exigentes, establecidas por britanicos.
Aprendió a apreciar aspectos
de la cultura inglesa:
- Disciplina
- Importancia de la educación
- Principio de “legitimidad”
…y es admitido a University
College en Fort Hare.
El joven Mandela siente tensión
entre las dos culturas.
La cultura
inglesa con su
énfasis en la
disciplina y la
educación.
La cultura tribal
y las reglas del
Regente con su
énfasis en el
consenso.
…decide estudiar la carrera de emplead público,
un “británico negro”.
Un gran poeta del tribu Xhosa fue invitado por
el Rector de Fort Hare para hablar frente a una
audiencia racial mixta. Dijo
No podemos permitir que estos
blancos, a los que no les importa
nuestra cultura, se apoderen de
nuestra nación…
Mandela quedó perturbado y confuso, tratando de
reconciliar ideas. ..
El catalizador fue la calidad de los
alimentos en el comedor de Fort Hare.
Mandela y otros 5 fueron elegidos al Consejo
Estudiantil, pero todos renunciaron en protesta por
no considerar la elección legítima. El director advirtió
si insistieron en renunciar serían expulsados.
Fue un terrible dilema: ¿Resistir por principio o
permanecer en la Universidad?
El día siguientes Mandela anunció al Director que “no
podía aceptar los resultados de la elección con la
conciencia tranquila” y fue expulsado.
Yo confieso que soy un poco anglófilo. Cuando
pienso en democracia, pienso en el sistema
parlamentario británico…
Pero esa misma democracia infligió un
pernicioso sistema de iniquidad sobre mi gente.
Mientras aborrecía la noción del imperialismo
británico nunca rechacé las apariencias del
estilo y las maneras británicas.
--Nelson Mandela
El Regente se puso furioso y Mandela se
vió obligado a huir a Johannesburgo.
Allí conoce a líderes del ANC
entre ellos, Walter Sisulo,
quien se encarga de su
educación política.
Mandela desarrolla una filosofía
de “africanismo” y asume
liderazgo en un movimiento para
restaurar el orgullo por la cultura
africana.
Viene 1948 y Apartheid.
Suráfrica tiene dos culturas
blancas: afrikaans (racista) y
anglo (más liberal).
Gana el partido afrikaans e
impone
“un sistema monolítico diabólico en sus
detalles, inescapable en su alcance y
abrumador en su poder.”
Los líderes del ANC estaban a favor de la
protesta pacífica.
• …pero Mandela llega a la conclusión que no hay otra
alternativa que la violencia armada y crea un brazo
militante del ANC, Unkhonte we Sizwe, la lanza de la
nación.
• Es arrestado por traición en 1962, con pena de
muerte.
• No apela el veredicto, porque para él el sistema
judicial sudafricano no tenía ninguna legitimidad.
• En junio 1964 es sentenciado a cadena perpétua..
Mandela permanece en la cárcel
por 26 años.
• Desde el principio se convierte en líder de los prisioneros
políticos.
• Adoptamos la política de hablar con los carceleros y
convencerlos que debía tratarnos como seres humanos.
• La lección: una de nuestras armas más fuertes es el diálogo.
Los primeros años
son los años oscuros,
en Robbins Island
1982: Fuera de los muros de la
prisión, un entorno cambiante
• Aislamiento diplomático de Sudáfrica – casi total
• Crecientes presiones internacionales
• Embargo y estancamiento económico
• Creciente violencia: peligro de guerra civil.
• Tanteos del gobierno: traslado a Pollsmoor, donde
se le permite recibir distinguidos visitantes
extranjeros.
En ese año, toma una decisión: prepararse
para negociaciones futuras con la estructura
de poder blanca.
– Si no empezamos a dialogar, pronto, ambos
lados se hundirán en una oscura noche de
opresión, violencia y guerra.
Siguen los tanteos…
• Tras una cirugía menor, Mandela recibe
una visita del nuevo Ministro de Justicia,
Kobie Coetzee.
– Fue como si estuviera visitando un
viejo amigo hospitalizado; no hablamos
de nada de sustancia. Fue una visita
cordial.
¿Es hora de
moverse desde
atrás hacia
adelante del
rebaño?
¿Pero qué tan
adelante?
Había muchos riesgos…
• El rebaño no tenía idea que Manela había hecho
contacto con el gobierno sudafricano.
• El gobierno sudafricano podía divulgar la noticia
para dañar la credibilidad de Mandela entre el
rebaño.
– Mandela había declarado que nunca negociaría con el
gobierno sudafricano por no tener legitimidad
• Mandela no tenía autoridad de negociar: Oliver
Tambo era presidente del ANC (en exilio en
Zambia)
¿Qué debe hacer Nelson Mandela?
Caso (B): Mandela decide
“negociar con el diablo.”
• Sigue reuniendose con Coetzee, ahora con
permiso expreso del Presidente Botha.
• Busca opinión del ANC sobre la idea de conversar
con el gobierno, haciendo “revelaciones
parciales”.
• Extiende cortesías sencillas: habla en afrikaans
• Al asumir la Presidencia en 1989, F.W. de Klerk
anuncia que “el momento ha llegado para
negociar.”
El diablo está en los detalles.
• De Klerk acepta casi todas las condiciones de
Mandela, pero...
• Insiste que la liberación inmediata en
Johannesburg y Mandela exigía que sea en la
carcel, en una semana.
– (Fue en la carcel de inmediato.)
• Siguen dos años de negociaciones difíciles en un
entorno de violencia entre los tribus Xhosa y Zulu.
• Finalmente, Mandela extiende su mano a través de
la mesa.
En 1993 el futuro todavía era incierto,
con varios escenarios.
¿Fin de
gobierno
minoritario
blanco?
¿Transición
rápida y
decisiva?
¿Políticas
económicas
sostenibles?
sí
sí
sí
no
no
no
Avestruz (continúa
gobierno minoritario)
Pato cojo
(transición
prolongada)
Icaro
(políticas
económicas
populistas)
Vuelo de los
Flamingos
Caso (C): Al ser Presidente,
Mandela sigue negociando.
Mandela era maestro en el
manejo de las tres tensiones
en la negociación:
• La tensión entre lo que está pasando a través de la
mesa con su adversario y lo que está pasando
detrás de la mesa entre los miembros de tu propio
equipo.
• La tensión entre pragmatismo y principio: La
decisión de Fort Hare vs. La decisión de Robbins
Island.
• La tensión entre empatía y autoafirmación