negotiate is not innate

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Page 1: Negotiate is not innate
Page 2: Negotiate is not innate

Tout est sujet à négociation

Au travail

En famille

Vie sociale

2/41

Page 3: Negotiate is not innate

Comment en

Sortir vainqueur ? 3/41

Page 4: Negotiate is not innate

Une bonne préparation

Page 5: Negotiate is not innate

80%

20% Présentation

La théorie de l’iceberg

5/41

Préparation

Page 6: Negotiate is not innate

« Connais-toi toi-même »

Mes atouts

Mes faiblesses

6/41

Page 7: Negotiate is not innate

Identifier ses besoins

Mes priorités

Mes objectifs

7/41

Page 8: Negotiate is not innate

Tracer les limites à ne pas franchir

Etre souple mais pas perdant

8/41

Page 9: Negotiate is not innate

le sujet de la négociation

Bien connaître

9/41

Page 10: Negotiate is not innate

Enquêter sur la partie adverse

10/41

Page 11: Negotiate is not innate

Savoir constituer

Son équipe

11/41

Page 12: Negotiate is not innate

3 MEMBRES

Technicien

Représentant

Coordinateur

Compétences techniques

Profil relationnel

Egalité des statuts

12/41

Page 13: Negotiate is not innate

Elaborer un plan de bataille

Page 14: Negotiate is not innate

Etablir une situation initiale

QUOI – QUI – COMMENT - POURQUOI

14/41

Page 15: Negotiate is not innate

Lister les scénarios envisageables

15/41

Page 16: Negotiate is not innate

Anticiper les sujets d’attaque

la contre argumentation

Avec

16/41

Page 17: Negotiate is not innate

Préparer les concessions possibles

17/41

Page 18: Negotiate is not innate

Evaluer la valeur

de vos propositions

18/41

Page 19: Negotiate is not innate

C Imaginer un plan

hercher à rassurer l’interlocuteur

19/41

Page 20: Negotiate is not innate

Chercher à s’adapter

Page 21: Negotiate is not innate

La coopération

Faire preuve de respect et de bonne foi

Donner pour recevoir

21/41

Page 22: Negotiate is not innate

La confrontation

Utilisation de moyens de pression

Refus de négocier

22/41

Page 23: Negotiate is not innate

Le passage en force

Contourner l’adversaire

Coup de force

23/41

Page 24: Negotiate is not innate

La coopération simulée

Supprimer les outils pour y parvenir

Négocier et trouver un accord

24/41

Page 25: Negotiate is not innate

Les incontournables

Page 26: Negotiate is not innate

Instaurer un sentiment

De gagnant-gagnant

26/41

Page 27: Negotiate is not innate

Etre créatif !

Ne pas surenchérir mais…

CONTOURNER

27/41

Page 28: Negotiate is not innate

Créer une vraie rupture

Jouer la surprise pour la

déstabilisation

28/41

Page 29: Negotiate is not innate

Savoir lâcher du lest au bon moment

29/41

Page 30: Negotiate is not innate

Toujours être à l’écoute de l’autre

30/41

Page 31: Negotiate is not innate

Utiliser des supports visuels

31/41

Page 32: Negotiate is not innate

Le silence Est une

arme non négligeable

32/41

Page 33: Negotiate is not innate

TOUJOURS avoir le

dernier mot

33/41

Page 34: Negotiate is not innate

Gérer les situations difficiles

Page 35: Negotiate is not innate

Garder son sang froid

Attention à votre

gestuelle

35/41

Page 36: Negotiate is not innate

Et accepter d’entendre le point de vue de l’autre

Reformuler systématiquement 36/41

Page 37: Negotiate is not innate

Etre patient mais rester ferme 37/41

Page 38: Negotiate is not innate

Savoir répondre à toutes les objections

38/41

Page 39: Negotiate is not innate

Utiliser la sortie de secours prévue

Le plan C 39/41

Page 40: Negotiate is not innate

Identifier les non-dits et vraies réticences

Les messages cachés

40/41

Page 41: Negotiate is not innate

Elaborer un plan de

bataille Une bonne préparation

Résumé NEGOTIATE IS NOT INNATE

Chercher à s’adapter

Connaitre les incontournables

Gérer les difficultés

Page 42: Negotiate is not innate