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Patrick Rigault, presidente de E.Leclerc en España Año XXI • Nº 237 • Mayo 2012 20 años de “hiper”

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Mayo de 2012

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20 años de “hiper”

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La parte del presente donde se encuentra el futuro

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S i hiciéramos caso de los malos augurios que nosatropellan las veinticuatro horas del día, este

país se habría congelado, petrificado, convertido enestatua de sal, como la mujer de Lot, contemplandoel incendio de Bankia, a nuestros gobernantes comoimpotentes bomberos cataríes, y a Merkel, Hollan-de, Monti y Obama, reunidos de madrugada, deci-diendo qué hacer con nosotros.

Sin embargo, y a pesar de todo ello, seguimos bailandopara que vuelva la música que hace tiempo ha sido si-lenciada, seguimos viendo como se levantan las per-sianas de los negocios, se encienden las luces, los or-denadores, las máquinas, las gentes caminan rápido asu trabajo, cierto, que cada vez más como soportandomayor peso sobre sus espaldas.

Y así, mayo nos ha traído noticias de un acuerdo delos socios del Gobierno de Navarra para poder hacerfrente a los compromisos que nos impone el cumpli-miento del límite del déficit presupuestario, incluidala solución encontrada en el Convenio Económico alsobresalto de los cambios de criterio sobre la fiscali-dad de las operaciones de exportación de Volkswa-gen. Compromiso de ajuste que se acompaña de uncambio de rumbo y la asunción de la necesidad deimpulsar acciones, todavía insuficientes pero es unprimer paso, que dinamicen la recesiva actividadeconómica.

El paquete de medidas que contiene este acuerdo ten-drá que ser ratificado por el Parlamento de Navarra an-

tes del 30 de junio pero, más importante todavía, ten-drá que ser validado por el devenir de los días y susconsecuencias sobre los ingresos fiscales, que se si-guen con celo diligente desde Hacienda, como ha ex-presado repetidamente el vicepresidente Álvaro Miran-da, porque no se desea que vuelva a ocurrir lo del añoúltimo y porque la complejidad que envuelve la realidadde los acontecimientos económicos hace endiablada-mente difícil cualquier previsión.

Escasas horas más tarde, el gobierno y un grupo deempresarios, algunos, notables empresarios de éxito,sellaban un pacto para poner en marcha una campañadestinada a trasladar a la sociedad la necesidad de sa-cudirnos del cuerpo este pegajoso ambiente depresivoque todo lo impregna.

Políticos y empresarios han mostrado su propósito de“darle la vuelta a la situación”, varios de los que apare-cen en la fotografía lo han sabido hacer desde el minu-to uno de la crisis, iniciativa a la que nos hemos suma-do más de 300 empresas y profesionales y a la queseguramente se adherirán muchos más en las próxi-mas semanas, con el permiso de los acontecimientosque están por llegar, previsibles los comicios de Greciael 17 de junio y sus consecuencias, imprevisibles to-dos los demás, vaya usted a saber, que lo que menosdeseo es que todo se quede en un bello gesto.

El caso es que en esta ocasión estaba dispuesto a es-cribir 2.800 caracteres de optimismo y tendré que es-perar a mejor ocasión.

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10AÑO XXI • Nº 237 • Mayo 2012

EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación iLUNE

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Ajuste ydinaminazación. UPN y PSN acuerdanel ajuste de lascuentas públicas ymedidas paradinaminar laactividad 20 22

24 44 48

Los grandesde la distribución. Veinte años despuesde la apertura delprimer hiper seencuentran enNavarra todos losgrandes de ladistribución yMercadona a puntode llegaer

Adiós aBanca CívicaEl Consejo generalde Caja Navarra,simultaneamentecon las asambleasde Caja Burgos, CajaCanarias y Cajasol,aprobó la fusión deBanca Cívica enCaixabank

Mazda CX5 2.2SkyActiv-D. Con esta competenteversión del nuevoSUV medio, los deHiroshima seconvierten en reyesindiscutibles del“downsizing”

Negocios en Navarra4

Noainse mueve. Adif saca a concursola gestión decontenedores en elcentro logístico deNoain

Oportunidadesen Colombia. Colombia ofreceseguridad jurídica yestabilidad políticaademás de unaposición estratégicaentre el norte y el surde Latinoamérica

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PORTADA

P atrick Rigault,“el navarro afrancesado”,como le conocen en la casa, llegó a Na-

varra, con 27 años, en 1988 desde EEUU,donde había participado en la apertura deun establecimiento de E.Leclerc en Washing-ton, tras haberse curtido como importadorde vinos en Miami. Fue Michele EdouardE.Leclerc, presidente del Grupo E.Leclercquien apostó por aquel joven de Saint Naza-re, que estaba peleando duro en EE.UU., y lepuso al frente de la primera experiencia co-mercial en España, un centro que ha sido unverdadero banco de pruebas, una escuelallena de experiencias que han servido para laposterior expansión de la empresa familiarfrancesa por la península.

En estos veinticuatro años de desempeñoempresarial, Patrick Rigault ha sabido man-tener el rumbo de este proyecto y hacerlogrande (hoy E.Leclerc posee una red de die-

cisiete grandes establecimientos distribui-dos por el centro y norte de España), fiel alos fundamentos básicos para la gestión decualquier empresa: “El beneficio, afirma, esuna prima al trabajo bien hecho y no una fi-nalidad. Cualesquiera que sean las condicio-nes del mercado, el orden de nuestras priori-dades debe ser siempre el mismo: primero,el cliente; segundo, el personal; y tercero, elaccionista. Extraña ver cómo algunas em-presas han podido olvidar estos principiosevidentes”.

DESEMBARCO EN PAMPLONA¿Qué razones aconsejaron que Pamplonafuera la primera implantación de E.Leclercen España?La decisión de venir se tomó en 1988. Pam-plona no contaba por aquel entonces conninguna gran superficie y por la densidad desu población y su nivel de renta éste era unmercado muy atractivo. Además, es la se-gunda ciudad española más cercana a nues-tra central de Burdeos.

¿Acertaron en sus previsiones, respondióel consumidor de Navarra a sus expectati-vas? El hipermercado abrió con un gran éxito en ju-lio de 1992 y se cumplieron con creces todaslas expectativas. La prueba es cómo era nues-tro centro hace veinte años y cómo es hoy.Nos gusta decir que en este tiempo hemoscrecido a la vez que Pamplona y su comarca.

“Estamos aconstumbrados a competir y nonos asusta la llegada de nuevos operadores”Patrick Rigault, presidente de E.Leclerc en España

“Nos gusta decir que en este tiempo hemos crecido a la vez que Pamplona y su comarca”.

El orden de nuestras prio-ridades debe ser siempre elmismo: primero, el cliente;segundo, el personal; y ter-cero, el accionista

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PORTADA

¿Podría señalar los hitos más importantesdel camino recorrido en estos veinte años?Cuando vamos cumpliendo aniversarios nosdamos cuenta de las cosas que hemos he-cho. La introducción de la tarjeta de clienteen 2008 ha cambiado, sin duda, los hábitosde compra de muchos de nuestros clientesy también los nuestros. La apertura de LaMorea en 2002 también supuso un cambioenorme en cuanto a la percepción que se te-nía de E.Leclerc en Pamplona y en Navarra.

¿Y realizar un balance de la dimensión eco-nómica de la actividad en ese periodo?Sin ánimo de cansarle con las cifras, sí queme gustaría destacar algunas. Empezamoscon una plantilla de 240 trabajadores en1992 y hoy la hemos ampliado hasta los310. A lo largo de estos años hemos realiza-do inversiones por valor de 60,8 millones deeuros. Nos visitan anualmente unos 3 millo-nes de personas, y nuestras ventas alcan-zan los 84,5 millones de euros. Otra idea denuestra dimensión la da el hecho de que ma-nejamos 65.000 referencias de productos oque 640 es el número de nuestros provee-dores locales.

UN ALICIENTE PARA HACERLO MEJOREn estos años la zona ha seguido un poten-te desarrollo y se ha convertido en el centrocomercial más importante de Navarra. ¿Sepuede dar por terminado el diseño de LaMorea? En 1998 la sala de ventas original del hiper-mercado se había quedado pequeña y sufrióuna primera ampliación, pasando de 8.000 a10.500 m2. En 2002 se le añadió el CentroComercial La Morea a la vez que se había des-arrollado todo el Parque Comercial Galariaque nos rodea hoy. En 2005 la sala de ventasdel hiper se volvió a ampliar con 1.500 m2 su-plementarios. La Morea también ha tenidodos ampliaciones por un total de 5.000 m2.

No hay muchas más posibilidades de am-pliación pero nuestro edificio continúa cam-biando con el tiempo gracias a una inversiónconstante, no hay más que ver una foto dehace veinte años y una de ahora. Y estamosseguros de que seguirá cambiando a mejor,lo cual no significa que se haga más grande.

En estos veinte años el grado de competen-cia se ha multiplicado, en la comarca dePamplona están presentes los jugadoresmás importantes de la distribución, salvoMercadona, que también llegará. ¿Cuálesson sus mejores armas para hacer frente aesta situación? Tenemos una buena combinación de puntosfuertes: instalaciones modernas y cuidadas,un amplísimo surtido de productos, una polí-tica de precios muy agresiva en la que inten-tamos siempre estar por debajo de nuestroscompetidores. También contamos con un

grado muy alto de fidelización del cliente através de nuestra tarjeta E.Leclerc y el aho-rro en sus compras que eso le supone. Esta-mos acostumbrados a competir y no nosasusta la llegada de nuevos operadores,aunque por supuesto tratemos a todos conel mayor respeto.

Simultáneamente, en los últimos cuatroaños estamos viviendo una fase de caídadel consumo importante y progresiva, ¿dequé manera queda esto patente en el com-portamiento del cliente de E.Leclerc?, ¿có-mo están cambiando sus preferencias?,¿están ganando terreno las marcas propiasen la cesta de la compra? Es cierto que los últimos años están siendoduros, pero eso ha sido un aliciente más pa-ra hacerlo mejor. En lo que a nosotros res-pecta, el trabajo más importante ha sidoadaptarnos a lo que el cliente estaba pidien-do, ofreciendo los mejores precios. A estohay que añadir los descuentos complemen-tarios en las promociones quincenales, de-

“Contamos con un grado muy alto de fidelización del cliente”.

“Tenemos una buena com-binación de puntos fuertes:instalaciones modernas ycuidadas, un amplísimosurtido de productos, unapolítica de precios muyagresiva”

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volución del 100 % del precio en ticket Le-clerc de la segunda unidad comprada, ofer-tas 3x2, etc.

Por otra parte, todos los clientes que dispo-nen de la tarjeta E. Leclerc tienen un des-cuento del 5% en el total de su compra quepueden hacer efectivo en su siguiente visita.

Hemos potenciado nuestra marca propia através de dos vías, la “marca guía” que ofre-ce una alta calidad a un precio muy razona-ble y nuestra marca “Eco+” con precios eco-nómicos prácticamente imbatibles.

También es un fenómeno reciente la apari-ción de establecimientos urbanos, franqui-cias, que están abiertas más horas al día eincluso abren los festivos. ¿Es todavía pre-maturo hablar de que pudiera haber unarespuesta por parte de E.Leclerc a esta nue-va versión de competencia urbana? Hasta el momento nuestra posición ha sido

la de respetar escrupulosamente los acuer-dos con el resto de operadores comercialesde Navarra, a través de la conocida “mesa dehorarios comerciales” en la que también es-tán presentes sindicatos y consumidores,con los horarios habituales y aperturas detres o cuatro festivos por año. Eso ha permi-tido a nuestros trabajadores pasar los do-mingos y festivos en su casa y con su fami-lia. Nos gustaría poder continuar así.

¿En qué fase se encuentra el proyecto delnuevo centro de Ripagaina? ¿Esta segundasuperficie plantearía la necesidad de crearun centro logístico para reunir las compraso cada centro dispondrá de instalacionescon capacidad suficiente de almacena-miento?De momento el desarrollo urbanístico se en-cuentra muy bloqueado por la falta de acuer-do con algunos copropietarios de la parceladonde debe de hacerse el nuevo hiper. Sifuera por E. Leclerc Ripagaina estaría abiertoya y generando puestos de trabajo y rique-za. La filosofía sería muy distinta del actualE. Leclerc de Cordovilla, con el objetivo de sa-tisfacer la demanda comercial de esa partede Pamplona con una tienda de tamaño me-diano adaptado a ese fin.

ESPÍRITU E.LECLERCEl año pasado le compraron a Eroski sietehipermercados en el área de Madrid. ¿Conestas adquisiciones se cierra de momentosu plan de expansión en España? Esta fór-mula de crecimiento, las adquisiciones, ¿seexplica por la oportunidad surgida en esemomento o dominará a partir de ahora supolítica de expansión?La operación de Madrid fue una gran oportu-nidad para estar presente en una zona dondeno se nos conocía y que ha tenido una granrepercusión en los medios de comunicación.Está claro que el plan de expansión del grupono se acaba ahí, pero es necesario ir con cau-tela. No sirve de nada crecer si no hay unabase sólida. Al ser negocios independientes,cada hipermercado E.Leclerc está obligado aser un “negocio sano” sus resultados no secompensan con los del resto del grupo.

Hay zonas importantes en España (Catalu-ña, Levante, Andalucía...) donde todavía noestán presentes. ¿Son el objetivo a medioplazo de futuros proyectos? Por supuesto que nos gustaría estar en to-das esas regiones. Ya estamos presentes enNavarra, País Vasco, Madrid, Castilla-León,Castilla-La Mancha, Murcia y Extremadura.Para ello han influido las oportunidades denegocio que hemos encontrado en cada lu-gar aunque tenemos la ambición de ser unreferente nacional.

“La operación de Madridfue una gran oportunidadpara estar presente en unazona donde no se nosconocía. Está claro que elplan de expansión delgrupo no se acaba ahí peroes necesario ir con cautela”

“Hasta el momento nuestra posición ha sido la de respetar escrupulosamente los acuerdos con el resto de operadores”.

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El grupo ha defendido desde su origen unafilosofía propia. ¿Cuáles son los rasgos dife-renciadores de su forma de hacer negociosfrente a la política de los grupos multinacio-nales franceses o alemanes que dominaneste sector en Europa?Cada hipermercado E. Leclerc es una empre-sa independiente con un propietario del ne-gocio que se agrupa con otros hipermerca-dos en centrales de compra para ser másfuertes, compartiendo costes y experien-cias. Y todos seguimos utilizando la conoci-da frase de Edouard Leclerc, el fundador delgrupo, “comprar barato para vender barato”.

¿Y cómo se refleja esa filosofía en la fideli-dad de los clientes y los trabajadores de Le-clerc?De los clientes ya hemos hablado sobre losbeneficios que les aporta nuestra política deprecios y promociones, además de la tarjetade fidelidad. Para los trabajadores existe lafórmula que conocemos como “interés parti-cipativo” que supone la participación en el25% de los beneficios brutos anuales paraaquellos que tengan un mínimo de un añode antigüedad. Esto potencia el sentido de laresponsabilidad tanto de la dirección de laempresa como de los trabajadores, algo nomuy habitual en España. El 80% de la planti-lla de E. Leclerc es fija, algunos están desdeque se abrió el centro.

E.Leclerc España 2011- Establecimientos: 17- Empleados: 2.500, aproximadamente- Ventas anuales 2011: 322.812.953 euros- Posición en el sector: ocupa el puesto 25- Proyectos 2012: Apertura de un centro en Majadahonda

E.Leclerc Francia 2011Detenta la primera posición con una cuota de mercado del 18%- Establecimientos: 556- Ventas: 30.000 millones de euros, (sin carburante), un 5,5% más que en 2010- Número de empleados: 96.000.

E.Leclerc resto de EuropaAdemás de Francia y España, está presente en Italia (33 establecimientos), Polonia (40establecimientos), Portugal (20 establecimientos), Eslovenia (2 establecimientos) yAndorra (2 establecimientos)La cifra total de negocio fuera de Francia fue de 2.400 millones de euros (sin carburan-tes), lo que ha supuesto un crecimiento del 1,1 %.

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CUENTAS PÚBLICAS

L os dos partidos que conforman el Go-bierno de Navarra, UPN y PSN, suscribie-

ron el pasado 11 de mayo un acuerdo paragarantizar el desarrollo presupuestario deNavarra y el cumplimiento del objetivo dedéficit. Dicho acuerdo, firmado por la presi-denta Yolanda Barcina y el vicepresidenteprimero Roberto Jiménez, contempla la in-versión de 33,5 millones de euros en nue-vas medidas para promover la reactivaciónde la economía navarra y la generación deempleo, así como el impulso de obra pública.

Para compensar este mayor gasto así comoel desfase presupuestario de 53,9 millonesoriginado por los menores ingresos previs-tos para el ejercicio, el Gobierno de Navarraprevé una gestión más eficiente del gastopúblico y la puesta en marcha de nuevasmedidas fiscales.

REACTIVAR LA ECONOMÍAEl acuerdo recoge cuatro bloques de actua-ciones dirigidas a reactivar la actividad.Plan de Dinamización de la Economía y elEmpleo en Navarra, dotado con 20 millonesde euros que el Gobierno diseñará junto conlos agentes económicos y sociales firman-tes del Plan de Empleo, que tenga como refe-rencia las prioridades del Plan Moderna yque contendrá medidas de estímulo en lassiguientes materias:� Impulso de la concer-tación social mediante el logro de un acuer-do intersectorial; reforzamiento de la líneade avales a través de SODENA, para facilitarla financiación empresarial y el acceso a lavivienda; ampliación, en caso de ser necesa-rio, del fondo de apoyo a la inversión y parti-cipaciones societarias de Sodena para el im-pulso de nuevos proyectos empresarialesen Navarra; implantación de medidas de es-tímulo en materia de apoyo a la internacio-nalización de las empresas; refuerzo de laspolíticas activas de empleo; fomento de me-

didas que favorezcan el acceso al mercadode trabajo de los desempleados y que ayu-den a la lucha contra el desempleo juvenil;dinamización del mercado de vivienda y re-habilitación; impulso de la I+D+i y activaciónde sectores económicos de alto valor añadi-do.

Agilización de proyectos estratégicos pa-ra Navarra, tanto los trámites propios co-mo los acuerdos con otras Administracio-nes, para que proyectos urbanísticos y deobra pública ya previstos sirvan como ge-neradores de actividad económica y em-pleo. El acuerdo recoge en este sentido to-do el desarrollo del TAV en la Comunidad fo-ral, la continuación de las obras del Canalde Navarra, además de otros como el nue-vo centro de Formación Profesional de SanJosé o la construcción del nuevo centro deFormación Profesional de Salesianos. A es-tos proyectos se sumará, por parte del Go-bierno foral, la aceleración de la licitación

de obras por las entidades locales para fa-vorecer procedimientos de contrataciónanticipada por importe de 25 millones deeuros en 2012, con el objetivo de reactivarel sector de la obra pública.

El tercer bloque recoge las medidas ya apro-badas para el fomento del empleo, medianteel apoyo a la contratación de trabajadores yperceptores de renta básica, y cuyo presu-puesto es de 12,5 millones de euros.Y elcuarto bloque se refiere a la modificación dela legislación en materia de contratos.

AJUSTE DE GASTOSPara financiar estas medidas de reactivacióneconómica y hacer frente, además, a la mer-ma de ingresos por la caída de la recauda-ción, el Gobierno ha previsto dos mecanis-mos que le permitan compensar los Presu-puestos y cumplir así con el objetivo de défi-cit: se pretende ahorrar 60,4 millones de eu-ros, y recaudar 27 millones más.

El reajuste presupuestario se acompañacon acciones para dinamizar la economíaHacienda prevé ingresar hasta fin de año 14 millones por declaracionescomplementarias

Yolanda Barcina y Roberto Jiménez explicaron el alcance de los acuerdos.

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En el primer caso, el ajuste vendrá por la víadel gasto, minorando las previsiones presu-puestarias. Entre las medidas que se con-templan se incluyen, en primer lugar, la bate-ría de medidas en materia de personal apro-badas el pasado mes de febrero, así comolas que actualmente se negocian en la MesaGeneral de la Función Pública y que persi-guen un ahorro de 25 millones de euros. Ensegundo lugar, la ampliación de la jornada delos trabajadores del sector público de Nava-rra a 37,5 horas semanales, con el consi-guiente ahorro de horas extras.

En tercer lugar, se recoge un menor gasto de20,2 millones por la no financiación de de-terminados ingresos del Presupuesto de Na-varra por parte del Estado (Dependencia-tra-mo convenido, y políticas activas de em-pleo), si bien Navarra pondrá en marcha supropio plan para el empleo, como se ha se-ñalado anteriormente; y en cuarto lugar, elahorro de 15,2 millones de euros resultantede la aplicación de medidas del Gobierno deEspaña de obligado cumplimiento para Na-varra.

MAYORES INGRESOSCon respecto al ajuste por la vía de ingresos,el Ejecutivo prevé incrementar la recauda-ción neta de 2012 en un total de 27 millonesde euros a través de 4 medidas: la implanta-ción del “céntimo sanitario”; el refuerzo delPlan de Lucha contra el Fraude; la aplicaciónen Navarra de la nueva imposición sobre laslabores del tabaco y modificaciones en el Im-puesto de Sociedades.

Respecto al Impuesto de Venta Minorista so-bre Determinados Hidrocarburos, tambiéndenominado “céntimo sanitario”, cuyo tra-mo estatal se aplica en todas las CCAA, el Go-bierno de Navarra prevé fijar un tramo auto-nómico de 0,24 céntimos de euro por cadalitro de gasolina y gasóleo, que se devolveráa los transportistas. La recaudación previstapor esta vía es de 8 millones de euros.

La segunda medida consiste en el refuerzodel Plan de Lucha contra el Fraude Fiscal,con el que se pretende obtener una recauda-ción adicional de 14 millones de euros que

procederán del plan para incentivar la pre-sentación de declaraciones complementa-rias o sustitutivas durante el año 2012, quepodrán tener una bonificación del 90% delrecargo y de un 20% de los intereses resul-tantes por presentar tarde la declaración. Es-te incentivo se aplicará en el marco legal vi-gente, y no eximirá de las causas que pue-dan conllevar la calificación de delito fiscal nisupondrá imposibilidad de revisión o inspec-ción futura de los contribuyentes, ni la con-donación de deudas no declaradas. Se exclu-ye la aplicación de amnistías fiscales decualquier naturaleza. El Gobierno foral lleva-rá a cabo una modificación normativa paraincrementar las sanciones graves, estable-ciendo el nuevo rango de sanción entre un75% y un 180%.

En tercer lugar, se contempla el incrementode recaudación (2 millones) por la nueva re-

gulación sobre las labores del tabaco apro-bada por el Estado, en vigor en Navarra des-de el pasado 30 de marzo.

Las modificaciones en el Impuesto de Socie-dades, por las que se prevé una recaudaciónadicional de 3 millones de euros, se centranfundamentalmente en tres aspectos. El pri-mero, las operaciones en el extranjero, don-de se traspone y adecua a la normativa forallas modificaciones en el Impuesto de Socie-dades, con el establecimiento de un grava-men especial para los dividendos obtenidosen determinados supuestos. El segundo, eldiferimiento de beneficios fiscales relativosal fondo de comercio, donde se limita la de-ducción fiscal del 10% al 2% para los ejerci-cios de 2012 y 2013. Asimismo, se regula lano deducibilidad de los gastos financieros endeterminados casos.

CUENTAS PÚBLICAS

EXCESO DE DÉFICIT (Previsión abril 2012) -53.900.000 MENORES INGRESOS 2012 (Previsión abril 2012) -75.500.000

MODIFICACIÓN OBJETIVO DE DÉFICIT AL 1,5% 21.600.000

ACUERDO PARA MAYORES INGRESOS 2012 27.000.000

Céntimo sanitario 8.000.000

Tabaco (regulado por el Estado 30.03.12) 2.000.000

Incentivo Declaraciones Complementarias 2012 14.000.000

Impuesto de Sociedades 3.000.000

ACUERDO PARA LA DINAMIZACIÓN DE LA ECONOMÍA Y LA GESTIÓN EFICIENTE DEL GASTO EN 2012 -26.900.000

Medidas para la Dinamización de la Economía y el Empleo 33.500.000PIL 1.000.000Plan Choque Empleo y CEEs (22.02.12) 12.500.000Plan Dinamización de la Economía y el Empleo 20.000.000

Reducción de Gastos 2012 -60.400.000Medidas Capítulo 1 (Acuerdo de 15.02.12) -25.000.000Medidas que dejan de financiarse por PG Estado(Dependencia-Tramo Convenido y Políticas Activas de Empleo) -20.200.000Medidas del Estado<>Aplicación en Navarra -15.200.000

ACUERDO PARA MAYORES INGRESOS 2012 (A) 27.000.000

ACUERDO PARA LA DINAMIZACIÓN DE LA ECONOMÍA

Y LA GESTIÓN EFICIENTE DEL GASTO EN 2012 (B) -26.900.000

COMPENSACIÓN DEL EXCESO DE DÉFICIT (A-B) 53.900.000

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CONTABILIDAD TRIMESTRAL

E l distinto peso de la industria en la eco-nomía navarra y en la española, pero

especialmente su mala evolución en el últi-mo trimestre ha provocado que, por primeravez en lo que arrastramos de crisis, los da-tos de crecimiento sean peores en Navarraque en el conjunto del Estado: la economíaregional retrocedió un 0,7% en términos tri-mestrales (-0,4% España) y un 0,5% en tasaanual (-0,3% España).

PRODUCCIÓNLos datos de la contabilidad trimestral vie-nen a confirmar lo que ya anticipaban otrosindicadores como el Índice de Producción In-dustrial y la afiliación a la Seguridad Social.En el primero de ellos se refleja un fuerte ygeneralizado debilitamiento de la producciónque en los tres primeros meses del año acu-mula una caída del 9,7% y que afecta tanto ala industria alimentaria como al metal, el pa-pel y la madera, el sector automoción, lasmanufacturas y la energía. En tanto que lasestadísticas de afiliación a la Seguridad So-cial arrojan la destrucción de 1.264 empleosen el periodo mencionado.

Completan este panorama desolador los ma-los datos del sector de la construcción, por sino hubiera sufrido bastante en estos últimosaños, muy afectado por las dificultades queatraviesan las empresas de obras públicas.Así, no es de extrañar que el empleo se en-cuentre ya en niveles inferiores a los que sedaban en 1998.

En términos atenuados pero positivos semueven tanto las ramas primarias como losservicios. Las primeras moderan su creci-miento desde el 2,7% del periodo anterior al1,9% y las segundas avanzan ligeramente0,3%, influidas por la ralentización de los ser-vicios de mercado: se estiman caídas enhostelería, las ramas comerciales, serviciosa empresas y los relacionados con la infor-mación y comunicaciones, en tanto que me-joran las actividades administrativas y servi-cios auxiliares, según señala el informe delInstituto de Estadística de Navarra.

Las actividades no orientadas al mercadoacentúan el perfil contractivo y sitúan su ta-sa de variación en -0,7%.

DEMANDADesde la óptica de la demanda, la aportaciónnegativa de la demanda interna (-1,8) nopuede ser compensada por la contribuciónpositiva de la demanda externa (1,3%) quesigue acentuando su deslizamiento tras elfuerte crecimiento registrado en el primertrimestre de 2011.

El gasto en consumo final sigue dando seña-les negativas y acentúa en tres décimas sustasas negativas (-1,4%) por la atonía del con-sumo de los hogares y la contracción deriva-da de los ajustes en las administracionespúblicas.

La debilidad del consumo se ve incrementa-da por la menor renta disponible originadapor el aumento de la presión fiscal y las re-tenciones en el IRPF para hacer frente al rea-juste del déficit presupuestario, y se obser-va en la mala evolución tanto del índice deActividad del Sector Servicios, como el delComercio al por Menor o en deterioro que se-ñala el de la Confianza del Consumidor.

Como no podía ser de otra manera, el consu-mo final de las Administraciones públicasacentúa su tasa negativa (-3%).

Tampoco cambia el signo en los datos queproceden de la formación bruta de capital,que cae hasta el -2,7% por el peor comporta-miento de las inversiones en bienes de equi-po y la persistencia de la tendencia negativaen las inversiones en bienes de construc-ción.

Finalmente, las exportaciones, fiel reflejo dela evolución de la industria, decrecen por pri-mera vez un 1,3% tras ocho trimestres enpositivo. Sin embargo, la mayor contracciónde las importaciones permite una aportaciónpositiva de 1,3 puntos al agregado.

El mal comportamiento de la industria nos devuelve a la recesión Retroceden las exportaciones, por primera vez, tras ocho trimestres en positivo

PRODUCTO INTERIOR BRUTO. Índices de volumen encadenados, referencia 2005

2010 2011 2012III IV I II III IV I

PIB pm TOTAL NAVARRA 108,95 109,20 109,79 110,22 110,43 110,05 109,28Tasas de crecimiento interanual 1,6 1,9 2,0 1,8 1,4 0,8 -0,5Tasas de crecimiento intertrimestral 0,6 0,2 0,5 0,4 0,2 -0,3 -0,7PIB pm TOTAL ESPAÑA [1] 96,23 96,45 96,81 96,97 97,00 96,72 96,41Tasas de crecimiento interanual 0,4 0,7 0,9 0,8 0,8 0,3 -0,4Tasas de crecimiento intertrimestral 0,1 0,2 0,4 0,2 0,0 -0,3 -0,3[1] Datos corregidos de efectos estacionales y de calendario. Referencia 2008

La menor renta disponible,el incremento del paro y eldeterioro de la confianzaacentúan la debilidad delconsumo de las familias

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MODERNA

Plan para transformar la construcción en una industria sostenibleUno de los sectores más perjudicados

por la crisis, la construcción, sigue acti-vo para trabajar hacia el cambio a una cons-trucción sostenible. Amparado por el PlanModerna, un grupo de representantes delsector trabajan en el Plan Estratégico de laConstrucción Sostenible en Navarra, cuyoobjetivo es dar el salto hacia una industria dela construcción en la que las empresas seanmás competitivas.

Tal y como se destacó durante una jornadade presentación del plan en la Fundación La-boral de la Construcción, se requiere uncambio de estrategia sectorial que adelantela recuperación cuanto antes. Si en 2007 laconstrucción suponía un 4% del PIB navarro,en 2011 solo representaba en 1,5%. Además,los afiliados a la Seguridad Social del sectorhan disminuido un 38% desde el inicio de lacrisis, pasando de 19.941 trabajadores a12.154. “El futuro del sector en 2012 y 2013pasa por los excesos de la oferta de la vi-vienda y un severo recorte de la obra públi-ca”, explicó el presidente de la fundación,Juan Las Navas. Ante estos datos “pocos es-peranzadores”, aseguró que el plan se dirige“a la detección de nichos en construcciónsostenible y rehabilitación de edificios”.

Un centenar de representantes de empresasdel sector pudieron conocer el calendario detrabajo que se seguirá para el desarrollo deeste plan, que ya ha iniciado su trabajo conla puesta en marcha de varias mesas temá-ticas. Estas mesas están trabajando paraanalizar en profundidad el futuro del sector ylocalizar los ejes del cambio de modelos encuatro aspectos diferenciados: el urbanismosostenible, la promoción, la construcción yel mantenimiento y uso eficiente de inmue-bles e infraestructuras. Las mesas integrana representantes de las asociaciones delsector, colegios profesionales, universida-des y el Gobierno de Navarra, así como otrasentidades locales.

Las mesas se reunieron a lo largo de mayo

en dos ocasiones y lo volverán a hacer elpróximo 26 de junio. En estos dos encuen-tros, según el calendario que explicó el direc-tor general de la Fundación Moderna, CerninMartínez Yoldi, se definirán las líneas gene-rales de la estrategia a seguir. Entre julio yagosto se consensuarán esas líneas con laMesa Moderna y desde final del verano has-ta noviembre se volverá a trabajar para cen-trarse en proyectos e iniciativas. Así, en di-ciembre se diseñará el plan estratégico quese llevará a cabo con los primeros resulta-dos de los proyectos piloto.

Entre otras iniciativas, se está trabajando enproyectos como la constitución de una Em-presa de Servicios Energéticos (ESE) inte-grada por un grupo de 6 o 7 firmas navarraspara trabajar en la rehabilitación energéticade un edificio público. Otro ejemplo es la re-cién creada asociación CTK Sostenible para

diversificar el sector de la construcción y ge-nerar actividad económica a través de la edi-ficación sostenible. Esta agrupación, inte-grada por NASUVINSA y CEIN y las construc-toras Leache S.L., Excavaciones Vidaurre,S.L., y LKS Ingeniería S. Coop. organizará lasegunda quincena de septiembre una com-petición de construcción para montar y des-montar una instalación modular de dos altu-ras. Según destacó Cernin, los proyectos deconstrucción sostenible son, a pesar de lasrestricciones financieras, “más fácilmenteelegibles” a través de la línea de financiacióndel BEI (Banco Europeo de Inversiones).

La jornada contó también con la presenciadel consejero de Fomento y Vivienda, AnaiAstiz, y el director de la Fundación Laboralde la Construcción, Enrique Corral, quien re-cordó que el 40% del consumo energéticoeuropeo está relacionado con los edificios.En este sentido, manifestó que queda mu-cho por hacer en rehabilitación, puesto quehay un gran parque de edificios construidosentre los años 60 y 70 que requieren una in-tervención para mejorar su eficiencia. Ade-más, en consonancia con el plan estratégi-co, resaltó la importancia de que las empre-sas del sector continúen su proyecto de in-ternacionalización y que impulsen la I+D+i,prestando especial atención a la calidad y alcuidado del medio ambiente.

En 2011 la construcciónrepresentaba en 1,5% delPIB mientras que en 2007suponía un 4%, y, en estetiempo, el empleo se hareducido un 38%

Integrantes de la Mesa de la Construcción del Plan Moderna.

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MODERNA

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L os 113 proyectos que han obtenido Se-llos Moderna hasta el momento genera-

rán más de 1.600 empleos en sectores con-siderados clave para el desarrollo económi-co de Navarra. Así se expuso en la últimareunión del Patronato de la Fundación Mo-derna, celebrado en la Universidad Públicade Navarra.

El mayor número de sellos (73) se ha con-cedido a proyectos enmarcados en el áreade Economía Verde. Le siguen la Economíadel Talento, con 26, y la Economía de la Sa-lud, con 14. Se estima que los primeros ge-nerarán 833 empleos, 544 los de Economíadel Talento y 299 los de Economía de la Sa-lud.

La inversión total de los 113 proyectos, cuyacuantía oscila entre los 40.000 euros y los42 millones de euros, asciende a más de173 millones de euros, de los que se solici-tan 59,6 millones al Banco Europeo de Inver-siones. Asimismo, se han concedido avalespor valor de 392.146 euros a nueve de losproyectos presentados.

ATRAER Y RETENER TALENTOEn la reunión del Patronato también se pre-sentó el proyecto europeo TASS (TalentAtraction Support Services), que lidera laFundación Moderna. Su objetivo es desarro-llar instrumentos y servicios para atraer yretener trabajadores cualificados en las re-giones participantes para mejorar su com-petitividad a través del intercambio y trans-ferencia de buenas prácticas en el ámbito deservicios de apoyo a la atracción del talento.

Participan además de la Fundación Moder-na, la Universidad Twente (Holanda), la Ofici-na de desarrollo económico de Dusseldorf(Alemania), la Municipalidad de Nijmege(Holanda), la Municipalidad de Arnhem (Ho-landa), la Municipalidad de Hengelo (Holan-da), el Ayuntamiento de Karlstad (Suecia). Elpresupuesto del proyecto es de 90.000 eu-ros, y la Unión Europea cofinancia el 75%.

Miembros del Gobierno de Navarra y empresarios promotores de la iniciativa “Quremos darle la vuelta”.

Los 113 proyectos Moderna aprobadoshasta mayo generarán 1.600 empleos

Más de 300 adhesiones a la iniciativa

‘Queremos darle la vuelta’Más de trescientas empresas, entidades y particulares se han sumado ya a la iniciativa‘Queremos darle la vuelta’, impulsada por el Gobierno foral y un grupo de empresariosnavarros con el fin de aunar iniciativas y esfuerzos para superar la crisis económica.

Empresas y particulares pueden adherirse y mostrar sus aportaciones o sugerencias enla web www.queremosdarlelavuelta.com, en donde pueden conocerse las incorporacio-nes realizadas y descargarse el material de la campaña. Los apoyos proceden funda-mentalmente del sector de pequeñas y medianas empresas y de trabajadores y profe-sionales autónomos del sector servicios.

La campaña ‘Queremos darle la vuelta’ está abierta a toda la sociedad, con el objetivo deaunar esfuerzos encaminados a darle la vuelta a la situación de "pesimismo, tristeza yparálisis", que se está convirtiendo en un clima generalizado. Por ello, el Gobierno de Na-varra y las empresas impulsoras invitan a todos los ciudadanos, trabajadores, empresa-rios, asociaciones y diversos agentes sociales a sumarse y compartir todas aquellas ini-ciativas que pongan en marcha para intentar cimentar la reactivación de la economía ydel empleo en Navarra.

La iniciativa pretende convertirse en un altavoz de lo que todos los ciudadanos navarrosque trabajan en esta tierra están haciendo para salir de la crisis y de ponerlos comoejemplo ante el conjunto de la sociedad. Nace, además, para estrechar lazos entre elámbito público y privado en el compromiso común de adoptar medidas contra la crisis ypara servir de lanzadera a nuevos proyectos o iniciativas que busquen darle la vuelta ala situación.

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CALIDAD

Aenor ha emitido en 25 años de actividaden Navarra más de 2.500 certificados

L a Asociación Española de Normalizacióny Certificación (AENOR) ha emitido más

de 2.000 certificados a empresas e institu-ciones públicas de Navarra en sus 25 añosde existencia. Tal y como detallaron el presi-dente de esta entidad, Manuel López Cache-ro, y el director en Navarra, Emilio Flamari-que, antes del acto conmemorativo por esteaniversario, la industria, los servicios y elsector de la construcción han sido los mayo-res demandantes de certificados en ISO9001 en Navarra, sumando el 78%. En ISO14001, han sido los sectores de la industria,construcción y transporte, con el 67% de loscertificados; mientras que en Seguridad ySalud en el Trabajo el 73% de los certificadoshan correspondido a la industria, los servi-cios y la construcción.

De los 2.000 certificados, los más numero-sos han sido los referidos a la norma UNE-ENISO 9001 (897). Le siguen los 249 del Siste-ma de Gestión Ambiental según la normaUNE-EN ISO 14001, y otros 477 certificadosque respaldan la calidad de más de 3.500Productos y Servicios navarros (un mismocertificado puede abarcar distintos produc-tos), identificados con la Marca N.

CULTURA DE LA CALIDADNo obstante, Navarra destaca en la certifica-ción de Gestión Forestal Sostenible. Esto sedebe a que es la segunda comunidad conmayor superficie forestal certificada, concerca de 224.000 hectáreas. Mediante estacertificación, AENOR, como tercera parteindependiente, garantiza que la gestión enun monte es acorde a los criterios e indica-dores de Sostenibilidad Forestal recogidosen las normas UNE 162002-1 y/o UNE162002-2, que engloban aspectos tanto decarácter ecológico como de carácter socialy económico.

La cultura de la calidad surgió en Navarra delsector de la automoción, cuando los grandesfabricantes de automóviles exigieron a sus

proveedores procedimientos y procesos decalidad. Según explicó Flamarique, la prime-ra empresa en lograr una certificación de es-te tipo fue Zalain Transformados, en Lesaka.Desde entonces, la Comunidad Foral se haconvertido en la tercera por número de certi-ficados del Sistema de Gestión de la Calidadpara la industria del automóvil (ISO/TS16949), con 49 certificados. Esta norma es-tablece los requisitos particulares para laaplicación de la Norma ISO 9001 en la pro-

ducción en serie y piezas de recambio origi-nal de la industria del automóvil.

Tal y como explicaron los dos representan-tes de Aenor, las empresas navarras estánapostando de forma notable por los nuevoscampos de certificación, como Sostenibili-dad (con 324 certificados); Seguridad Labo-ral (110 reconocimientos); Alimentación(cerca de 40); Seguridad de la Información(unos 20) o Ecodiseño (con la primera dece-na de certificados), entre otros.

30.000 NORMASAdemás de la certificación, AENOR se encar-ga también del desarrollo de las normas téc-nicas en España, es decir, de elaborar lostextos con las mejores prácticas en miles deasuntos clave para las empresas. “Ademásde una herramienta técnica, es fundamentalpara el libre comercio y para la Administra-ción”, destacó Cachero, quien aseguró quelas organizaciones navarras participan acti-vamente en la elaboración de las normas, yaque, actualmente trabajan en 167 comitéstécnicos de normalización y otros grupos detrabajo, en asuntos como nanotecnología,biomasa o energía eólica.

Como entidad legalmente responsable de lanormalización en España, AENOR cuenta con30.000 normas con soluciones eficaces y,además, es la entidad líder en certificación,ya que sus reconocimientos son los más va-lorados. Los casi 66.000 certificados emiti-dos hasta ahora apoyan a las organizacio-nes en campos como la Gestión de la Cali-dad, Gestión Ambiental, I+D+i, Seguridad ySalud en el Trabajo o Eficiencia Energética.AENOR fue creada en 1986 como entidad pri-vada y sin fines lucrativos y cuenta ya con21 sedes en España y presencia permanen-te en 12 países.

Los más numerosos son laISO 9001, con 900 certifi-cados y la ISO 14001, con250. Casi 500 productos yservicios navarros estáncertificados con la MarcaN de calidad

Emilio Flamarique y Manuel López Cachero.

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CONVENIO ECONÓMICO

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L os representantes de la Comisión Coor-dinadora del Convenio Económico entre

Navarra y el Estado firmaron el pasado 7 demayo una modificación del método para ha-cer efectivo el ajuste de la recaudación delImpuesto sobre el Valor Añadido en el quin-quenio 2010-2014, en el marco del citadoConvenio Económico.

Esta modificación se produce para equilibrarel efecto que va a tener el nuevo sistema decomercialización de los vehículos que expor-ta la empresa Volkswagen Navarra, que hamodificado el modo con el que venía operan-do desde 1994 para adaptarse a la forma dehacerlo por el resto del Grupo, ya que VW Na-varra era la única empresa que tenía un fun-cionamiento diferente.

Hasta ahora y desde 1995, VW Navarra reali-zaba las operaciones de comercialización delos vehículos que producía en Landaben através de la sociedad comercializadora VAE-SA ubicada en Barcelona, por lo que, en el ca-so de los que posteriormente se vendían alexterior, correspondía a la Agencia Tributariaestatal devolver el IVA soportado en el proce-so de fabricación de dichos vehículos. Porotra parte, Volkswagen Navarra debía pagara la Hacienda Tributaria de Navarra el IVA pro-cedente de la facturación de los automóvilesque vendía a la empresa de Barcelona.

A partir del 1 de abril, Volkswagen Navarra seha unido al procedimiento general de expor-tación directa desde las factorías producto-ras, por lo que es la Hacienda de Navarra la

que tiene que hacerse cargo de la correspon-diente devolución del IVA que soporta Volks-wagen en los vehículos que exporta.

Con la modificación acordada, se amortigua elefecto fiscal que asumirán ambas adminis-traciones por el cambio del sistema de comer-cialización y exportación de los vehículos fa-bricados en VW Navarra, que queda limitadoen la Comunidad Foral a 25 millones de eurosen cada uno de los tres ejercicios presupues-tarios que restan del actual quinquenio.

Caso de no haberse producido la modifica-ción la Hacienda foral estima que hubiera te-nido que hacer frente a devoluciones de IVApor importe de 781 millones de euros en lostres próximos ejercicios.

Convenio Económico: Modificado el sistemade ajuste del IVA para el periodo 2010-2014

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TRANSPORTE

“Los operadores no se equiparan al nivel de las infraestructuras españolas”Pablo Vázquez, presidente de Ineco, en el foro del think tank Civismo

El presidente de la consultoría Ineco (Inge-niería y Economía del Transporte), PabloVázquez, defendió en Pamplona que el Mi-nisterio de Fomento debería orientarse haciael transporte y no hacia las infraestructurasante la escasez de presupuesto. El repre-sentante de este organismo, dependiente deeste ministerio, respaldó soluciones comoprivatizar, cerrar algunas infraestructuraspara reducir costes y hacer un mejor uso es-tratégico de las existentes.

Invitado por el think tank Civismo, Vázquezimpartió una conferencia bajo el título ‘¿Paraqué sirve el Ministerio de Fomento cuandono hay dinero?’, a la que asistieron, ademásde empresarios y directivos navarros, elconsejero de Economía y Hacienda, ÁlvaroMiranda, y el de Fomento y Vivienda, Anai As-tiz, así como las directoras de Obras Públi-cas y Transportes, Camino Bonafaux y BertaMiranda, respectivamente. En este foro,apostó por “repensar el Ministerio” optimi-zando los recursos, “reafirmando su papelcomo regulador” y “fomentando la colabora-ción público y privada”.

El experto, ex director de la Fundación de Es-tudios de Economía Aplicada (Fedea), hablóde la necesidad de ser “más selectivo” en laAdministración y de contar con una oficinaindependiente que evalúe y analice las dife-rentes alternativas a los proyectos que seplantean en infraestructuras y transportes.Así, aseguró que la Administración “no nece-sita más gente gestora, sino que piense y re-flexione”.

Pablo Vázquez denunció que España es unode los países que hace menos uso de las in-fraestructuras, sobre todo ferroviarias, y semostró partidario de que se permita la entra-da de competencia en el sector. En su opi-nión, “los operadores de mercado no se

equiparan al nivel de infraestructuras espa-ñolas”, por lo que subrayó que “hay queaprovechar mejor la capacidad estructural”.En este sentido, indicó también que se pue-den añadir más trenes para aprovechar loscorredores de alta velocidad, tanto en viaje-ros como en mercancías. “A lo mejor hay quecerrar algunas vías de tren, y no pasaría na-da”, afirmó, asegurando que saldría másrentable pagar un taxi a los viajeros del trende cercanías de Huesca.

“La gente se mueve más por autobús o co-che por el precio. Ha llegado el momento deincorporar el low-cost a los AVEs, captandoun público diferente”, sugirió. Además, criti-có que únicamente se ha prestado atencióna la velocidad, pero no tanto como se deberíaal servicio, recordando que los aeropuertosespañoles son los más impuntuales de Eu-ropa. Denunció que, después de haber cons-truido aeropuertos sobredimensionados,ahora “hay que hacerlos sostenibles”, lle-gando a cerrar durante algunas horas.

En este sentido, y ante la pregunta de si noshemos pasado construyendo trenes AVE,manifestó que “no hay que estigmatizar laalta velocidad” y que, una vez construidos,es el momento de sacarles rendimiento. Enconcreto, y con respecto al TAV navarro, ase-guró que sí tiene sentido “por la vocación ex-terior” de la Comunidad Foral y el peso desus exportaciones.

Pablo Vázquez.

“La gente se mueve máspor autobús o coche por elprecio. Ha llegado elmomento de incorporar ellow-cost a los AVEs, cap-tando un público diferenteal habitual”

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TRANSPORTE

Vázquez fue crítico también con la normati-va actual y señaló que se necesita, a su jui-cio, una mayor regulación. “El Ministerio fun-ciona por teléfono, por lo que hay que ir a unsistema más sofisticado, con una estructurareguladora. Tenemos mucho que hacer eneste mercado, porque está muy acostum-brado a trabajar a través de sus empresaspúblicas. Necesitamos dotarnos de un cuer-po de incentivos y penalizaciones para la la-bor reguladora”, aseguró, ejemplificándolocon la ausencia de una ley de aeropuertos.

Además, afirmó que los recursos van a sermás limitados en los próximos años, por loque habló de la necesidad de incorporar alsector privado. “Una prueba de si un proyec-to es bueno o no es dejar al sector privadoque entre”, expresó. Con respecto a privati-zar, se mostró de acuerdo de hacerlo “cuan-do mejora la eficiencia”, aunque recordó queno es ahora el momento de “hacer caja”. Re-firiéndose a las empresas públicas que ope-ran en este mercado, Renfe, Aena y Adif, indi-có que “hay muchos ámbitos de mejora” yaseguró que se debería reducir los costes depersonal, también en el Ministerio de Fo-mento.

MEJOR DE LO QUE PARECEEl presidente de Ineco quiso profundizartambién en la situación de la economía es-pañola para asegurar que “es bastante me-jor de lo que se pinta fuera” y hacer hincapiéen que es el momento de poner las basespara que Europa crezca en los próximosveinte años. Además, aclaró que “lo que aho-ga nuestra economía no son los recortes, si-no el acceso al crédito”.

A su juicio, la economía española no ha sabi-do adaptarse a la globalización y por eso seespecializó en la construcción y el turismo.“España tenía poligoneros, un tercio de lapoblación con fracaso escolar y otros que noterminaban el Bachillerato. No hay un siste-ma educativo que genere excelencia en capi-tal humano”, manifestó, para concluir di-ciendo que la solución está en las reformasestructurales que consigan hacer de Españaun país tan productivo como Alemania.

124 días trabajando para pagar impuestosCon motivo de que el 4 de mayo es el Día de la Liberación Fiscal en España, el thinktank Civismo ha recordado que un español medio tardaría 124 días en pagar todossus impuestos, por lo que tendría que trabajar hasta el 4 de mayo para pagar a Ha-cienda sus compromisos. En el caso concreto de Navarra, esta fecha se situaría enel 30 de abril, un día más que en el País Vasco, donde se pagan menos impuestos. EnCataluña, en cambio, esta fecha se sitúa en el 8 de mayo, siendo la comunidad quepaga más impuestos, por delante de Cantabria o Madrid (5 de mayo).

El Día de la Libera-ción Fiscal es el pri-mer día del año en elque los ciudadanoshan ahorrado sufi-ciente dinero comopara pagar todos susimpuestos. Según unestudio elaboradopor Civismo, que mi-de únicamente lapresión sobre lasrentas salariales, untrabajador destina-ría 54 días al año apagar el IRPF, 27 porel IVA, 23 por las co-tizaciones a la Segu-ridad Social que salen de la nómina del trabajador, 13 para pagar los impuestos es-peciales y 7 más a otros impuestos. Además, hay que tener en cuenta que si se in-cluyeran la parte de la Seguridad Social que paga el empresario, “el ciudadano mediogastaría 179 días trabajando para mantener el Estado, casi medio año”. Incluyendoel coste total de la Seguridad Social, esta fecha se retrasaría hasta el 25 de junio. Es-te think tank ha puesto en marcha en su página web una calculadora (www.civis-mo.org/calculadora) que averigua, según las ingresos y gastos particulares de cadaciudadano, cuál sería su día de liberación fiscal.

El objetivo de esta iniciativa es, según afirma Julio Pomés, presidente del think tank,concienciar a los contribuyentes para que sean conscientes de lo que cuesta mante-ner el Estado del Bienestar, recordar a los políticos que sean más responsables conel dinero público y estimular la competencia fiscal entre las distintas comunidades.En este sentido, las diferencias entre las comunidades ascienden hasta a 9 días, porlo que los catalanes acaban pagando un 7% más que los vascos. “El mayor culpablede las diferencias es el IBI, que muchos ayuntamientos, como Barcelona o Madrid,han subido para aumentar sus ingresos”, explica la Jefe de Investigación, CristinaBerechet. Además, las últimas subidas de impuestos han supuesto un coste extra decinco jornadas de trabajo para los empleados: 127 euros atribuibles a la subida delIRPF y 193 que se pueden achacar a la subida del IVA.

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TRANSPORTE

Adif licita el servicio de manipulación decontenedores de la estación de NoáinAdif (Administrador de Infraestructuras Fe-rroviarias) ha sacado a licitación la presta-ción del servicio de manipulación de los con-tenedores del centro logístico ferroviario deNoáin. Esta licitación se enmarca en laapuesta del Gobierno de Navarra y Adif porpotenciar la estación de mercancías de Noáin,que en la actualidad se encuentra infrautili-zada, pero que en los próximos meses so-portará una mayor actividad. El concurso po-dría ser un primer paso hacia la nueva ges-tión de esta infraestructura.

Las empresas interesadas en la gestión deeste servicio han tenido de plazo hasta el 1de junio para presentar sus ofertas. Próxi-mamente se conocerá qué operador logísti-co se va a encargar durante al menos cuatroaños de la manipulación de las Unidades deTransporte Intermodal, como se denomina alos contenedores de mercancías. Según elpliego de condiciones de Adif, el presupuestomínimo del contrato para los 48 meses (am-pliable a otros cuatro años) es de 132.190euros y contempla también “la prestación deotros servicios asociados a la logística, que,con carácter comercial, puedan ser solicita-dos por las empresas ferroviarias”.

ENTIDAD COORDINADORAConstruida en 1988, la estación cuenta con34 hectáreas de superficie y es propiedadde Adif. En la actualidad, solo se utiliza comoorigen o destino de productos de Volkswa-gen, agrícolas y siderúrgicos, pero tras esteimpulso se calcula que recibirá 28 trenes se-manales, con ocho operaciones entre cargay descarga. El objetivo es que Noáin actúecomo nodo intermodal, recibiendo las mer-cancías por tren y despachándolas a otrospuntos en camión. Esta actividad se incre-mentará con la llegada del TAP a Pamplona.

El Gobierno de Navarra y Adif firmaron a prin-cipios del mes de mayo un protocolo en elque ambas instituciones consideran priorita-ria la creación de una entidad coordinadora

que tenga capacidad para aglutinar a todaslas entidades públicas interesadas en parti-cipar en este nodo logístico, así como la ela-boración de un plan de negocio.

El protocolo fue rubricado por el consejero deFomento y Vivienda, Anai Astiz, como presi-dente del consejo de administración de laAgencia Navarra del Transporte y la Logística(ANL) y el presidente de ADIF, Enrique Verde-guer. En este encuentro se adelantó que laentidad coordinadora garantizará el funcio-namiento coordinado del Centro Logístico deNoáin y de la Ciudad del Transporte de Pam-plona, tanto en lo referente a la prestaciónde servicios intermodales como en la comer-cialización de las parcelas logísticas. Ade-más, se encargará de consolidar el marco de

colaboración entre las diferentes entidades,promover la demanda de servicios intermo-dales y definir el plan de negocio. Según in-formaron, un responsable de la Agencia Na-varra del Transporte y la Logística (ANL) yotro de ADIF se encargarán de definir las nor-mas de funcionamiento de la entidad coordi-nadora, su estructura, su organización y susáreas de gestión.

El protocolo firmado recoge también la nece-sidad de elaborar, de forma conjunta, un plande negocio que identificará los objetivos dela demanda, el tipo de servicios que debenofertarse, los modelos de gestión existentesy las fórmulas que permitan la participaciónde operadores y transportistas. Este docu-mento deberá determinar los trámites nece-sarios para crear una sociedad mixta en laque puedan intervenir socios privados, en elcaso de que la implantación del plan de ne-gocio permita alcanzar un nivel de demandade intermodalidad razonable.

La financiación de este plan se realizará porpartes iguales entre ANL y ADIF. Por su parte,el tiempo de vigencia del protocolo será elque se precise para desarrollar la entidad co-ordinadora, diseñar el plan de negocio, im-plementarlo y analizar sus resultados.

Terminal de mercancías de Noain.

Anai Astiz y Enrique Verdeguer rubricaron el acuerdo.

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INTERNACIONALIZACIÓN

Colombia, un destino seguro, pleno deoportunidades para las pymes navarrasColombia es la cuarta economía latinoa-

mericana y cuenta el tercer mejor climade negocios de Sudamérica. Su crecimientoactual, al 5,5%, y su millón y medio de em-pleos creados durante el año pasado le hanconvertido en uno de los países con mayo-res oportunidades de inversión y de apertu-ra de nuevos negocios. El embajador de estepaís en España, Orlando Sardi de Lima, pre-sidió una jornada organizada en AIN donderesaltó Colombia como un destino “seguro”para empresas en procesos de internaciona-lización y como “lugar estratégico” para co-nectarse con Norteamérica y el resto deSudamérica.

Entre otros indicadores, el embajador y el re-presentante de Proexport Colombia, JuanGabriel Pérez Chaustre, destacaron que estepaís “nunca ha dejado de pagar su deuda ex-terna” y que cuenta con una prima de riesgoinferior a la de Europa, subrayando su segu-ridad jurídica. “Colombia no expropia”, defen-dió el embajador. Ambos aseguraron que lacrisis que vivió el país en los años 90 de vio-lencia y corrupción está superada e hicieronhincapié en que la inseguridad ha descendi-do drásticamente en los últimos años.

España únicamente representa un 1,1% deltotal de importaciones de Colombia, mien-tras que su principal importador, EstadosUnidos, supera el 25%. Que esta cifra cambie,resaltó Sardi de Lima, depende de las em-presas que quieran entrar en el país latinoa-mericano. En la actualidad hay 300 organi-zaciones españolas. “Primero llegaron lasgrandes marcas que se han implantado portoda Sudamérica, pero ahora están entrandolas pymes”, afirmó.

Colombia presenta grandes oportunidadesen el sector del turismo, potenciando regio-nes como la del Amazonas o la del Caribe.Solo en 2011 este país acogió a tres millo-nes de turistas. Pero además, tiene muchopotencial de desarrollo en sectores como laconstrucción, la obra pública, los transpor-

tes, servicios, las nuevas tecnologías... Se-gún los datos que expusieron en esta jorna-da ante un centenar de empresarios nava-rros, Colombia se convertirá en la economíacon un mayor crecimiento del PIB per cápitaen 2050.

En la actualidad, las cinco locomotoras delcrecimiento de este país son la minería (esel cuarto exportador mundial de carbón), lasinfraestructuras, la innovación, la vivienda yla agricultura, destacando en la producciónde biocombustibles, caña de azúcar y made-ra. Entre los planes del gobierno del presi-dente Juan Manuel Santos Calderón está in-vertir 50.000 millones de dólares en los pró-

ximos años para mejorar sus infraestructu-ras y sus conexiones ferroviarias, aéreas,marítimas y terrestres, así como construir250.000 viviendas de interés social cadaaño.

Entre los beneficios de hacer negocios enColombia, Sardi de Lima y Pérez Chaustre re-saltaron las exenciones de impuestos paralas empresas que operan en determinadossectores, como el forestal o el de turismo, ylas oportunidades que presentan las 100 zo-nas francas establecidas por todo el país.“Las economías colombiana y española soncomplementarias y todavía tienen muchomargen de crecimiento”, explicó el represen-tante de Proexport Colombia.

EXPERIENCIAS NAVARRASDos empresas navarras, ACR Grupo e Iz-cue&Asociados ofrecieron su testimonio du-rante esta jornada. Diego Pascal, director deDesarrollo de Negocio Internacional del gru-po constructor, explicó que se decantaronpor este país porque ofrecía criterios como“seguridad jurídica, seguridad personal, res-peto a la propiedad privada, estabilidad polí-tica y potencial de evolución del sector”. ACRGrupo está implantada en este país desde elaño pasado con una empresa y oficina pro-

En la actualidad, las cincolocomotoras del creci-miento de este país son laminería (es el cuartoexportador mundial de car-bón), las infraestructuras,la innovación, la vivienday la agricultura

En el centro, Orlando Sardi de Lima, embajador de Colombia, flaqueado por el director general y el presidente de Ain.

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INTERNACIONALIZACIÓN

pia. Según explicó Pascal, nada más llegar alpaís observaron “seriedad en los negocios,personas muy formadas, buena recepción alo que proviene de España, una baja corrup-ción, el ingenio del empresario colombiano yuna fuerte implantación de la clase media”.

El directivo de esta compañía navarra re-comendó a las empresas que busquen undestino en su internacionalización que es-tablezcan “buenos contactos empresaria-les” en el país y que sepan adaptarse a él.“Existe el factor de oportunidad, que a me-dida que pase el tiempo disminuirá”, advir-tió Diego Pascal.

El director general de Izcue&Asociados,José Manuel Izcue, habló también de la ex-periencia de esta firma en Colombia, dondellevan trabajando 15 meses. “Hace cincoaños, el mercado colombiano era descono-cido y se veía con respeto. Hoy, es un paísen boga y de oportunidades”, aseguró. Es-

ta consultora se ha establecido como retoque en 2013 el 50% de su facturación pro-venga de Colombia.

Izcue sugirió también “entrar con humildad”contando con buenos socios locales. En su

caso, trabajan con el socio Smart Projects yya han conseguido hacer consultoría paraempresas colombianas. De hecho, a finalesde año inaugurarán la primera fábrica espa-ñola de un cliente en el país.

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DISTRIBUCIÓN

El hipermercado cumple 20 años en NavarraTras la apertura de las grandes superficies de E.Leclerc y Eroski, se hanimplantado progresivamente las firmas más importantes de la distribución

Este año se cumplen veinte años desde laapertura de los dos primeros hipermercadosen la comarca de Pamplona. A la inaugura-ción de E.Leclerc, en Galar, le siguió el hiperde Eroski en Agustinos, una firma que ya lle-vaba veinte años implantada con supermer-cados de barrio. Desde entonces, la ofertacomercial en Navarra no ha podido vivir unatransformación mayor, ya que el resto de ca-denas nacionales y extranjeras de distribu-ción no han perdido la oportunidad de estarpresentes en un mercado atractivo por po-blación y, sobre todo, por nivel de renta. Hoyen día, la gran mayoría de las cadenas dedistribución que operan en España se haninstalado en la Comunidad Foral.

La introducción de las grandes superficiesha sido, para la gerente de la Federación deComercios de Navarra (FCN), Elisabet Azcá-rate “sostenible en términos económicos”.En su opinión, estas grandes cadenas obtie-nen cifras de facturación muy altas en Nava-rra con respecto a otras comunidades, lle-gando incluso a batir récords nacionales. Es-te es el motivo por el que el goteo de opera-dores de distribución no ha cesado ni siquie-ra en tiempos de crisis. Aunque en algunoscasos se haya podido ralentizar, firmas co-mo Mercadona han acelerado su introduc-ción en Navarra, y otras como E.Leclerc,Covirán o Carrefour siguen su plan de aper-tura de nuevos establecimientos. “Navarraha sido una población que ha compradohistóricamente producto de calidad en ali-mentación y en otros bienes y no es ca-sualidad que algunas firmas lleven desdeaquí la expansión a otros territorios”, ase-gura Azcárate.

¿Pero hay espacio para todos? En la actuali-dad, los tres primeros operadores de Nava-rra (Eroski, Carrefour y Grupo Uvesco) y susmarcas comerciales concentran el 80% de la

distribución de la alimentación en Navarra. Yno es un caso aislado. Esto se repite en elresto de comunidades autónomas, ya que elnivel de concentración comercial en Españaes el quinto en Europa y está por encima delde países como Francia, Noruega o Dinamar-ca. Esta competencia tiene efectos para elconsumidor y el productor. La representantede los comercios en Navarra denuncia quese “deja poco margen a los productores ypuede crear situaciones de dominio del mer-cado, hasta el punto de que el propio consu-midor pueda no tener capacidad de elegir”,advirtiendo también de que “la sociedad sedebería preocupar de que el desarrollo de las

grandes marcas de distribución no sobrepa-sen unos límites de cuota de mercado”.

Según un estudio del ICE (Información Co-mercial Española) con datos del Ministeriode Medio Ambiente, Medio Rural y Marino de2009, la tienda tradicional aglutinaba en Es-paña el 27% de las compras de alimentación;los supermercados, un 47%; los hipermerca-dos, un 16% y el resto se vendía entre mer-cadillos y otros canales. Analizando la evolu-ción, se observa que la cuota de los hiper-mercados se ha mantenido constante desde1995, mientras que la del comercio tradicio-nal ha descendido por la competencia de lossupermercados de las grandes firmas. En laactualidad, el pequeño comercio mantieneen Navarra una cuota de mercado del 18% enalimentación, sobre todo en producto fresco.

De lo que no cabe duda es de que estasgrandes marcas continúan creando puestosde trabajo. El mayor empleador en Navarraes el Grupo Eroski, que cuenta con 1.900 tra-bajadores en su amplia red de estableci-mientos (no únicamente en alimentación)Pero, ¿qué ha ocurrido con el pequeño co-mercio? Según explica Azcárate, en estos úl-

Los tres primeros operado-res de Navarra (Eroski,Carrefour y Grupo Uvesco)concentran el 80% de ladistribución de la alimen-tación en Navarra

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timos años se está produciendo una sustitu-ción de oferta de estos establecimientos porgrandes marcas comerciales, debido a quecuentan con mejores factores de competiti-vidad. Aquí, entra en juego que el sueldo y elhorario comercial de las marcas nacionales yextranjeras no está sujeto al convenio delcomercio de Navarra, mucho más estricto enesta materia. “También hay que tener encuenta que las ubicaciones fuera del centrourbano son más baratas, que compran sueloa un menor precio y lo promocionan urbanís-ticamente”, explica la gerente de la FCN.

En la sustitución del comercio local por lastiendas de marca ha jugado un papel funda-mental el modelo de franquicias, donde elgerente es un empresario local y autónomo,que se contabiliza como pequeño comercio.De hecho, muchas cadenas han elegido estemodelo para implantarse en Navarra en losúltimos 20 años. “Esto plantea el debate deque todas las ciudades acaban siendo igua-les y sin identidad, con las mismas tiendasen las calles principales”, recuerda la geren-te, que asegura que es “un fenómeno irre-versible y que va a ir a más”.

OBSTÁCULOS En agosto de 2010 la Ley de Comercio de Na-varra se adaptó a la Directiva Europea de Li-beralización de servicios. A través de estamodificación se suprimió la segunda licen-cia comercial de modo que, en el caso de queuna gran superficie (de más de 2.500 m2

útiles) se implante dentro de los cascos ur-banos o áreas municipales (comerciales yresidenciales) no necesitará una autoriza-ción especial. Pero si quiere establecersefuera de los cascos urbanos, requiere la rea-lización de un Plan Sectorial de IncidenciaSupramunicipal (PSIS), porque se consideraque tiene un impacto territorial.

Este cambio se hizo con el fin de que semantuviera el comercio dentro de las pobla-ciones, evitando el de periferia, que generaun mayor número de desplazamientos, mástráfico y que resulta menos sostenible. “Elcomercio es un servicio que se da a la pobla-ción y que se tiene que ordenar en torno alas necesidades de ésta. El nuevo urbanis-

Eroski, el líderEl objetivo de Grupo Eroski no es abrir más establecimientos, sino mantener su am-plia red. Este operador, el primero de distribución en Navarra con una cuota de ventacercana al 40%, cumple 40 años de actividad en el territorio desde la apertura de losprimeros supermercados en el barrio pamplonés de la Chantrea y en Alsasua. A par-tir de entonces, la cooperativa ha continuado invirtiendo y ampliando su red comer-cial con nuevas aperturas o adquisiciones (como fue el caso de Autoservicios Aundiao posteriormente Caprabo, parte de cuya red perteneció en su momento a SuperMa-bo) hasta conformar un conglomerado de 130 establecimientos en Navarra entre 67supermercados Eroski y Caprabo, dos hipermercados, 16 autoservicios franquicia-dos Aliprox, 17 oficinas de viaje, 21 perfumerías If, las tiendas de deporte ForumSport, cuatro gasolineras y una óptica. Solo su hipermercado en Pamplona, en el polí-gono de los Agustinos, registra más de 3,4 millones de ventas anuales, creciendocon respecto al año anterior.

Más de 1.900 personas trabajan en la red comercial, entre los 1.833 trabajadores enestablecimientos de la propiedad de Eroski y 89 personas de las franquicias. La fuer-za de esta marca dentro del comercio de la alimentación en Navarra es tan impor-tante que, en la actualidad, uno de cada 12 trabajadores del comercio navarro lo ha-ce en algún establecimiento de esta firma. La red cooperativa de consumo está par-ticipada por trabajadores socios propietarios (que participan en la propiedad, en losresultados y en la gestión) y consumidores asociados, que no entran en la propie-dad. Según aseguran desde esta marca, más de 1.000 trabajadores navarros sonpropietarios socios, es decir, uno de cada seis trabajadores de la cooperativa es na-varro.

Eroski ha movilizado cerca de 1.000 millones de euros en los últimos cinco años pa-ra comercializar productos navarros en todo el mercado español. Durante el últimoaño, ha mantenido relación con 220 empresas navarras (un 4% más que en el ejerci-cio anterior) realizando compras por valor de 257 millones de euros. Esta actividadrepresenta, según fuentes de la empresa, un 7% de peso relativo sobre la agriculturay la industria alimentaria navarra y un empleo inducido en el sector agroalimentariode Navarra de 1.800 personas.

Anabel Zariquiegui, gerente de Eroski Iruña.

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mo reivindica un espacio de usos múltiples,porque esto es lo más sostenible y porquetenemos que pensar en una población enve-jecida”, explica Elisabet Azcárate.

Precisamente este cambio es el que ha obs-taculizado que se implante en Navarra el gi-gante sueco de los muebles, Ikea. Esta com-pañía mantiene su previsión de instalarseen la Comunidad Foral antes de 2020 y con-tinúa estudiando el mercado para localizaruna ubicación válida a sus necesidades. “Esmuy pronto para hablar de fechas concretaso características de la tienda”, aseguran des-de el departamento de Expansión de Ikea.En aplicación de esta modificación, a finalesdel año pasado se aprobaron tres PSIS parala instalación de tres nuevos centros comer-ciales, dos en el entorno de Pamplona (BricoDepot y Decathlon) y el tercero cerca de Tu-dela (Aki Bricolaje).

PIONEROS EN NAVARRALa marca gala E.Leclerc cumple el mes queviene veinte años desde la apertura de su hi-permercado en 1992, aunque la decisión deintroducirse en Navarra se tomó cuatro añosantes, viendo que ninguna gran superficiese había instalado aún ahí. Desde entonces,se ha ampliado en dos ocasiones: en 1998se pasó de 8.000 a 10.500 m2 y se le añadióel Centro Comercial La Morea y siete añosdespués se sumaron 1.500 m2 suplementa-rios hasta llegar a los 12.000 m2 que posee

ahora. En la actualidad, tres millones de per-sonas visitan este centro al año, que albergavarias tiendas especializadas, cuenta tam-bién con una gasolinera y un lavadero de co-ches y emplea a 310 trabajadores.

En los planes de esta firma está abrir otroestablecimiento en la Comarca de Pamplona,concretamente en un solar comercial urba-no de Erripagaña. Pero además, la empresalocal Pamplona Distribución S.A. (opera coneste nombre aunque la firma comercial esE.Leclerc) quiere poner en marcha un pro-yecto de venta online denominado ‘ExpressDrive’ con servicio a domicilio.

La marca comercial de su fundador EdouardLeclerc sigue la máxima “comprar barato pa-ra vender barato” aliándose con los produc-tores locales y evitando intermediarios. En el

anterior ejercicio, compró a empresas nava-rras bienes y servicios por valor de 15,8 mi-llones de euros. De esta cifra, realizó com-pras por 12,2 millones de euros a proveedo-res de alimentación: un 23,7% en alimenta-ción seca y bebidas, un 71,8% en productosfrescos y un 4,3% en productos de bazar. Taly como destacan desde esta firma, sobresa-le que el 78% de los productos de carniceríason de empresas navarras y que el consu-mo de leche navarra ha crecido en 2011 un20%. Los huevos también se compran, en un86%, a proveedores locales, así como másde la mitad de los encurtidos y las conser-vas vegetales (con más de un 60%) La ma-yor parte del aceite y el vino ofertado estambién navarro.

La última gran superficie recién inauguradaen Pamplona, el pasado 30 de marzo, es elcentro de bricolage y construcción Brico De-pot, perteneciente al grupo Kingfisher (esuna de sus seis enseñas) el primer grupoeuropeo y tercero mundial del sector del bri-colaje. El establecimiento situado en Artibe-rri es el segundo de Navarra, ya que en 2003se abrió uno en Viana, en el Centro ComercialLas Cañas.

Además, el año que viene se inaugurará elnuevo Aki Bricolaje de Tudela, que contarácon una superficie de 3.502 m2 (2.902 paraventa) y generará 30 nuevos empleos. Estamarca comercial pertenece al grupo francésAdeo, que posee también en Pamplona elcentro de bricolaje Leroy Merlin, abierto en2000. El principal accionista del grupo es lafamosa familia Mulliez, fundadora del grangrupo francés Auchan, que ha desplegadoen Navarra establecimientos pertenecientesa todas las ramas comerciales: el centro in-augurado hace dos años Jardiland (jardine-ría, mascotas y decoración), Kiabi (textil),Midas y Norauto (automóvil) y Decathlon(deportes), del que se construirá un tercercentro comercial en Tajonar.

En la rama de alimentación, Grupo Auchantrabaja a través de las marcas Simply y Al-campo. Esta última línea de hipermercadosno tiene presencia en Navarra por el momen-to ni entra en su previsión. En cambio,

Mercadona, el último en llegarTodavía no está presente, pero en cinco años la firma levantina Mercadona habrádesplegado una red de 20 tiendas diferentes por toda Navarra, con una plantilla de800 trabajadores. Esta marca de distribución valenciana prevé invertir 40 millonesde euros en la Comunidad Foral hasta 2016 con la apertura de tiendas de una super-ficie media de 1.500 m2.

De momento, ya se conoce la ubicación de los dos primeros establecimientos de los20 que la cadena prevé abrir en los próximos años. Uno, en Ansoáin, donde ha adqui-rido una parcela de 10.000 m2 y que se abriría en 2013, y otro, en Olaz, en un solarpróximo al del futuro centro de Formación Profesional de Salesianos. Cada uno deellos empleará a 40 personas y cuenta con una superficie de 10.000 m2. Ambos ten-drán secciones de carnicería, pescadería, frutas y verduras, charcutería, horno, ali-mentación, droguería y perfumería.

Según detallaron durante la firma de un protocolo entre esta cadena y el Gobierno deNavarra, Mercadona realizará cada año compras por valor de un mínimo de 120 mi-llones de euros a proveedores agroalimentarios y de servicios navarros, que podríanaumentar conforme se vayan abriendo más establecimientos.

Además de abrir otro esta-blecimiento en Erripagaña,E.Leclerc pondrá en mar-cha un proyecto de ventaonline con servicio adomicilio, denominado‘Express Drive’

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Simply (la antigua Sabeco) sí cuenta conseis establecimientos entre sus cinco super-mercados (cuatro de ellos en Burlada, Este-lla, Tudela y Pamplona y un franquiciado enArraioz) y una gasolinera en Estella desde elaño pasado. El grupo entró en Navarra en1967 con la apertura de su primer estableci-miento en Tudela y emplea ya a 250 perso-nas. Por el momento no prevén abrir más es-tablecimientos en Navarra. Según asegurandesde esta firma, especializada en productofresco a un nivel de precio bajo, el año pasa-do compraron producto a proveedores nava-rros por valor de 35 millones de euros, espe-cialmente a empresas agroalimentarias.

Otra gran cadena de alimentación, Grupo DIA(Distribuidora Internacional de Alimenta-ción), entró en Navarra en 1991, gracias a lafusión de esta firma con DIARSA y que per-mitió que aprovechara su red de tiendas pa-ra implantarse a una mayor velocidad en elnorte de España. Hasta la fecha DIA ha abier-to 63 tiendas en Navarra, 34 como franquiciay 29 propias. Estas últimas emplean a 260trabajadores en la Comunidad Foral. Los pri-meros establecimientos en llegar fueron los

DIA Market, establecimientos urbanos conuna sala de venta de alrededor de 400 m2 yque dan especial importancia a los produc-tos perecederos. Más tarde, abrieron los DIAMAXI, ubicados en el extrarradio, con una su-perficie de venta mayor, de entre 700 y1.000 m2 y con un surtido de productos másamplio (más de 3.500 referencias, incluyen-do artículos de textil).

Tal y como explican desde DIA, están dis-puestos a seguir abriendo nuevos estableci-mientos en Navarra siempre y cuando “seden las condiciones de negocio adecuadas”.En la actualidad, se han centrado en realizaruna apuesta especial en tienda por los pro-ductos frescos e introduciendo importantescambios en el diseño y presentación de los

establecimientos. En total, DIA realizó com-pras a proveedores navarros de un total de109 millones de euros.

La apuesta que está haciendo la enseñafrancesa Carrefour por Navarra tampoco seha paralizado con la crisis. Esta firma entróen este territorio con la inauguración de suhipermercado en la avenida Barañáin dePamplona y desde entonces ha abierto otrosdos en Tudela y Viana y tres supermercadosCarrefour Express en Ribaforada, Pamplonay Sarriguren, generando más de 1.300 em-pleos entre directos e indirectos. A estos es-tablecimientos se suman sus dos gasoline-ras (en Tudela y Las Cañas) y una agenciade viajes junto a Carrefour Pamplona.

El Corte Inglés estudiaimplantar en Navarra sustiendas Opencor, queabren 18 horas al día, yampliará el Supercor deItaroa

Enseña Año Implantación Establecimientos Plantilla Compras locales

Carrefour (incluye Carrfour Express) 2000 6 (3 hiper y 3 super) 1.300* 155 M€Covirán 2003 115 300 ---DIA (Market y Maxi) 1991 63 260** 109 M€ (2010)

Eroski (Caprabo, Eroski y Aliprox) 1972 85 1.900*** 257 M€E.Leclerc 1992 1 310 12,2 M€Lidl 1995 6 100 ---Miquel Alimentació (Spar, Suma y Proxim) 2002 22 100 7 M€Simply 1967 5 250 35M€Supercor 2004 3 144 120M€Uvesco (BM y Netto) 1981 19 250 ---

Mercadona (año 2017) 2013 20 800 120M€

* Incluye trabajadores indirectos. ** No incluye trabajadores de franquicias. *** Incluye trabajadores de If, Forum Sport y Eroski Viajes, gasolineras y óptica.

ALIMENTACIÓN: LOS GRANDES DE LA DISTRIBUCIÓN

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DISTRIBUCIÓN

Este año, la compañía gala ha inaugurado enla calle Francisco Bergamín de Pamplona yen Sarriguren su nuevo formato de tiendas,el Carrefour Express, y en ambos casos através de franquicias. La principal novedadde este tipo de establecimiento, con hasta700 m2 de superficie y una oferta de 1.800referencias, es su horario más amplio en dí-as laborables y la apertura en domingos yfestivos. Carrefour, que no descarta seguirabriendo nuevos centros en la ComunidadForal, mantuvo durante el año pasado rela-ciones comerciales con 162 empresas nava-rras, por un importe que superó los 155 mi-llones de euros. Según afirman desde estacompañía, su política es la de “favorecer la li-bertad de elección de sus clientes y ofrecerla accesibilidad de todas las marcas al con-sumidor”, gracias a que garantizan que susproductos de marca propia no representanmás del 30% del surtido total.

Desde que la cadena alemana de descuen-tos Lidl se instaló en Navarra en 1995abriendo las puertas de su establecimientoen Cordovilla, ha inaugurado otros cinco másen toda Navarra (Berriozar, Tudela, Tafalla,Estella y Burlada), sumando una plantilla to-tal de 100 trabajadores. Esta cadena no des-carta abrir más establecimientos en la Co-munidad Foral en los próximos años, dentrode su plan de expansión de centros y plata-formas logísticas en España y su política deventa de productos de gran demanda elimi-nando costes que no aportan valor añadido.

Además, opera en Navarra en forma de coo-perativa Covirán, presente desde 2003,cuando integró varias cooperativas del nortede España, entre ellas San Miguel Excelsis.Cuenta con 115 supermercados de pequeñoy mediano tamaño en el centro de las ciuda-des y pueblos, regentados por socios y surti-dos a través de una plataforma de distribu-ción situada en el Polígono Industrial El Soto(Pamplona). En total, el grupo emplea a 300personas, 260 en los establecimientos y 35más en la plataforma de distribución.

Esta marca, que en la actualidad se ha con-vertido en el cuarto grupo distribuidor en Na-varra con un 6,7% en el reparto de cuota de

mercado por ventas, se ha establecido la me-ta de “influir de manera positiva en el tejidocooperativo, generando riqueza en los terri-torios” donde se asienta, “evitando que des-aparezcan empresas familiares y creandonuevos puestos de trabajo a través de la in-corporación de nuevos socios”.

La cooperativa tiene previsto abrir diez nue-vos supermercados en Navarra y seguir tra-bajando con sus socios locales, entre los quedestacan firmas navarras de conservas ve-getales, vinos y licores, lácteos y chocolates.Todos ellos suponen un 19% de la facturacióntotal. En el ejercicio de 2011, Covirán obtuvouna cifra de negocio de 550 millones de eu-ros (entre alimentación y otros servicios).

1.200 TRABAJADORES DE EL CORTE INGLÉSSeis millones de personas visitan anualmen-te el centro El Corte Inglés de Pamplona, en-seña del grupo que cuenta en Navarra conuna red de 28 centros de trabajo. Esta firmaemplea a 1.200 personas, un 73% de ellas

mujeres. Además del gran almacén de la ca-lle Estella inaugurado en 2005, cuentan condos supermercados de la cadena SuperCor,nueve agencias de Viajes El Corte Inglés(una de ellas fue el primer establecimientodel grupo en Navarra, en 1988), seis tiendasTeleCor dedicadas al mundo de las telecomu-nicaciones, un Centro de Oportunidades conel formato outlet (situado en La Morea), trestiendas de moda y complementos Sfera, uncentro de Óptica 2000, dos establecimien-tos de La Tienda en Casa, un centro de segu-ros, y las compañías Informática El Corte In-glés y División Comercial.

A estos establecimientos podrían sumarsevarias tiendas Opencor, llamadas tiendas deconveniencia, que ofrecen soluciones decompra rápidas y cómodas con un horariocomercial de 18 horas al día. Este formatoestá en estudio en Navarra, aunque ya estámuy implantado en el resto de comunida-des, donde se han abierto un total de 187.Además, la compañía acaba de obtener la li-cencia para convertir el actual Supercor delcentro comercial de Itaroa en un Hipercor,que se convertirá en el primero en el territo-rio, con una superficie de 11.000 m2.

Tampoco se conoce la fecha de apertura delnuevo Bricor, perteneciente a la cadena es-pecializada en bricolaje, decoración y servi-cios para el hogar y jardín que ya cuenta conseis centros en España. “Forma parte de la

Covirán tiene previstoabrir diez nuevos super-mercados en Navarra yseguir trabajando con sussocios locales

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expansión natural de nuestro grupo en Na-varra pero en estos momentos no hay unafecha concreta ni definida para su puesta enmarcha”, afirman desde la compañía.

El Corte Inglés realizó durante el pasado añocompras a sus proveedores navarros por unvalor de 120 millones de euros en alimenta-ción. Esta empresa, con más de 70 años deantigüedad, mantiene que su principal dife-renciación es “su vocación de servicio alcliente”.

El Grupo Uvesco (resultante de la fusión dela firma guipuzcoana Unialco, S.L. y la cánta-bra VES, S.L.) ostenta la segunda posición enel segmento de supermercados en Navarra,

con una cuota de mercado cercana al 10%.Este grupo se introdujo en el mercado nava-rro en 1981 con la apertura de un supermer-cado de proximidad BM y hasta la fecha haabierto 19 tiendas propias: 13 BM y 6 Nettoque dan empleo directo a 250 personas. Elúltimo en inaugurarse ha sido el BM de Tafa-lla, que ha requerido una inversión de 1,9millones de euros y que ha generado 24nuevos puestos de trabajo.

Esta firma surte a sus establecimientos na-varros desde la plataforma logística que po-see en Irún, y desde la que se distribuye elproducto fresco que representa a Uvesco. Elgrupo trabaja con más de un centenar deproveedores en Navarra, tanto en verdura y

fruta como en carne de cerdo, que se sumi-nistra a todo el grupo. En total, más de 500de las 9.000 referencias que oferta esta fir-ma proceden de estos productores locales.

AREA PREFERENTEPor otro lado, este año cumple una décadaen Navarra el grupo catalán Miquel Alimenta-ció Grup, presente a través de la venta ma-yorista de productos de alimentación y delsistema de franquicias de supermercados.En la actualidad, cuenta con 22 franquiciasen toda Navarra entre cinco Spar, siete su-permercados Suma y otros diez con la mar-ca Proxim que emplean entre todos a 100trabajadores.

Según aseguran desde Miquel Alimentació,que destaca por contar con 1.600 referen-cias de las marcas propias del grupo, Nava-rra es “una de las áreas preferentes” dentrode los planes de expansión de la línea de su-permercados franquiciados, por lo que pre-vén ampliar esta red en el futuro. Durante elaño pasado, los 22 supermercados sumaroncompras a proveedores navarros por valorde más de siete millones de euros.

Por otro lado, el plan estratégico de la com-pañía para el periodo 2009-2013 contemplael objetivo de ampliar su red de centros GrosMercat (la enseña cash&carry del grupo,orientada en exclusiva a la venta para la me-dia hostelería, restauración y comercios) en-trando en zonas nuevas, entre las que se in-cluye Navarra. A nivel nacional, esta empre-sa cuenta con más de 700 puntos de ventaentre cash&carry y supermercados propiosy franquiciados, además de cinco platafor-mas logísticas, la más cercana en Burgos.

Los mayoristas amplían sus serviciosFuera del circuito de distribución general, en el llamado cash and carry, operan enNavarra tres mayoristas que se dirigen a profesionales de la hostelería y tiendas dealimentación. Además de la Cooperativa de Hostelería de Navarra, que cuenta condos filiales en Guipúzcoa y Álava, y Comerco (la insignia del grupo Covalco), -quehan declinado informar sobre su actividad-, opera la cadena mayorista Makro.

Esta firma, perteneciente al grupo alemán Metro Group, está presente en Pamplonadesde diciembre de 2000 y cuenta con alrededor de 8.000 asociados. En la actuali-dad, este cash and carry, que suma una plantilla de 50 trabajadores, cuenta con13.000 referencias de productos, muchas de ellas de sus marcas propias: HorecaSelect, Aro, Rioba, H-Line, Fine Food y Sigma.

Estos establecimientos mayoristas ofrecen también servicios personalizados a susasociados, como Makro, que ofrece la posibilidad de entregar los pedidos al local desu cliente, rompiendo con el funcionamiento tradicional de estos establecimientosque se basa en que el minorista se desplaza al local del mayorista, elige los artículosque necesita, y se lo lleva.

Uno de cada 12 trabajado-res del comercio navarrolo hace en algún estableci-miento de Grupo Eroski

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EMPRESAS

Las ventas de automóviles nuevos acumularánentre este año y 2013 una caída del 7%Se matricula la mitad de vehículos que al inicio de la crisis, pero crece un 11% elcoche usado en Navarra

La venta de vehículo nuevo caerá este añoun 7% en Navarra, un retroceso que se man-tendrá a lo largo del año que viene pero queregistrará una mejora a partir de 2014, se-gún destacaron los participantes del I Forode Automoción celebrado en Pamplona y or-ganizado por Faconauto (Federación de Aso-ciaciones de Concesionarios de la Automo-ción) y la Asociación Navarra de Talleres deReparación de Vehículos (ANTRV).

El mercado del vehículo nuevo no ha dejadode caer desde el inicio de la crisis (de 2010 a2011 descendió un 30%) y la previsión paraeste año es que se vendan 7.500 vehículosnuevos, cuando en 2008 se matriculaban eldoble de coches, unos 15.000. En cambio, esel sector del vehículo de ocasión el que pre-senta más oportunidades. Según explicó Jo-sé Manuel López, director comercial de laconsultora MSI (Sistemas de Inteligencia deMercado) en esta jornada, en Navarra se ma-triculan en la actualidad unos 25.700 vehícu-los de este tipo y se espera que en 2012crezcan un 11 o un 12%. De hecho, ya se ven-den tres vehículos usados por uno nuevo.

Según el Observatorio Cetelem Automóvil lamayoría de los concesionarios encuestadosson conscientes del auge del mercado delvehículo de ocasión. Tal y como explicó el di-rector comercial de la División de Auto de Ce-telem, Sergio Escudero, un 32% de los conce-sionarios a los que han encuestado han in-corporado vehículos de este tipo a sus ven-tas y la mitad de los que todavía no lo tienenya piensan en ofrecerlo. Este experto asegu-ró también que el crédito al consumo de ve-hículos se está recuperando, puesto que,“mientras que las ventas dentro del canalparticular cayeron un 33% en 2011, la caídadel crédito gestionado en concesionario re-trocedió un 2%”.

UN PARQUE ANTIGUOAdemás, y según los datos presentados eneste encuentro, cada vez se venden más ve-hículos de más de diez años. Esto se relacio-na también con que la edad media del vehí-culo transferido ha pasado de ser de sieteaños en 2007 a nueve en la actualidad, esdecir, se está alargando la vida útil del cochetodo lo posible. De hecho, el 44% del parquede turismos de Navarra rebasa los diez añosde antigüedad. De los 369.297 vehículosque conforman el parque navarro, 159.297superan ya la década.

Y que se haya reducido la venta de vehículonuevo en los últimos años tiene otras conse-cuencias. “El parque de vehículos de menosde diez años está cayendo, y esto es unamala noticia para la posventa, porque recibi-rá menos coches en los próximos años”, ex-plicó José Manuel López. Este experto recor-dó que esto se traduce en que los turismosque circulan por las calles son más contami-nantes y peligrosos. “Se calcula que la mitadde los accidentes los tienen coches muy an-tiguos, y no hay que olvidar que el manteni-miento de las carreteras, debido a los recor-tes, va a ir a peor”, explicó.

El presidente de Faconauto, Antonio Romero-Haupold, hizo hincapié en esta idea y asegu-ró que no se puede permitir que coches tanviejos circulen por las carreteras. “Los ante-riores planes de renovación del parque hansido un éxito en tres sentidos: han bajado laedad media de los coches, han reactivadoun sector clave y se ha inyectado mucho di-nero en las arcas públicas vía impuestos”,afirmó, solicitando a las administraciones

La edad media del vehícu-lo transferido ha pasado desiete años a nueve y el44% del parque de turis-mos de Navarra rebasa losdiez años de antigüedad

Emilio Sáez, Manuel Oliele, Patxi Esparza, Iñaki Díez y José Antonio Hidalgo.

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públicas la puesta en marcha de un parqueque impulse la renovación.

El responsable de ventas de Fabricantes yAsociaciones Audatex, José Luis Gata, co-rroboró estos datos explicando que en laactualidad más de la mitad de reparacio-nes se realizan a coches de más de cincoaños. Aseguró que la previsión es que lafacturación de los talleres caiga un 5%, yaque “cuanto más viejo es el coche, el costede las reparaciones disminuye”.

UN 30% MENOS DE TRABAJADORESTal y como destacó el presidente de ANTRV,Carlos Sagüés, desde el inicio de la crisis lasplantillas de los concesionarios y los talleresnavarros se han reducido un 30%. Explicóque, hasta la fecha, este tipo de estableci-mientos no han cerrado y que se mantienenlos 40 concesionarios que funcionan en Na-varra y dan trabajo a 1.500 personas. Duran-te su intervención, Sagüés instó a estas em-presas a centrarse en lo que mejor saben ha-cer, vender coches y repararlos, y olvidarsede otros negocios como los seguros.

Durante este encuentro se destacó tam-bién el tema de la regulación del sector,abordando las perspectivas de la Ley deContratos de Distribución. Según explicó el

secretario general de Faconauto, Blas Vi-ves, 1.500 concesionarios (la mitad de losexistentes en España) tienen sus contra-tos con las marcas fabricantes cancelados,lo que consideró un abuso de éstas sobrelas pymes concesionarias. Estas empresashan recibido una comunicación de la ruptu-ra de las actuales condiciones contractua-les para adaptarse a la nueva legislaciónprocedente de Bruselas.

Por otro lado, se habló de la necesidad de ser“innovadores” en este “momento crítico” pa-ra el sector, tanto en la tecnología de los au-tomóviles como en la venta de vehículos oen la posventa. “Qué poco enseñamos los ta-lleres a nuestros clientes, cuando debería-mos darles más confianza”, expresó JoséAntonio Hidalgo, gerente comercial de Co-mercial Gazpi (Mercedes), quien reivindicóla importancia de “saber venderse”.

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EMPRESAS

Las plantillas de los concesionarios y de los talleres navarros se han reducido un 30%.

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EMPRESAS

El empleo en las empresas asociadas a Anelaumentó un 4,2% en 2011

L as empresas de Economía Social asocia-das a la Asociación Navarra de Empre-

sas Laborales (Anel) aumentaron su factura-ción un 10% durante el pasado ejercicio ycrecieron un 4,2% en empleo. Estos datosfueron presentados durante la 30 Asambleade Anel, donde se recordó que, durante el pa-sado ejercicio, se crearon en Navarra 37 nue-vas empresas de Economía Social: 11 coo-perativas de trabajo asociado y 26 socieda-des labores. Del total de iniciativas atendidaspor ANEL se constituyeron 16 nuevas socie-dades que han supuesto la creación de 61puestos de trabajo.

En esta asamblea, la asociación presentó suplan de gestión para el año en curso que in-cluye, entre otras actuaciones, seguir impul-sando la formación, la cooperación, la plani-ficación estratégica y la internacionaliza-ción. Tal y como se adelantó, se promoverála creación de nuevas cooperativas y socie-dades laborales y se reconvertirá a las em-presas en dificultades, como hasta ahora. Aeste fin, Anel destinó en 2011 un total de60.000 euros a cargo de recursos propios.

El empleo en este tipo de empresas crecióen 2011 un 4,2% hasta alcanzar los 3.845trabajadores, con una tendencia a la consoli-dación de sociedades de mayor tamaño. Es-te incremento se ha producido a pesar deque en 2011 disminuyeron el número deempresas asociadas hasta situarse en 168,debido a las bajas de pequeñas empresasdel sector servicios. El aumento del empleose ha centrado en los tramos de empresasmedianas y grandes, tanto del sector servi-cios como industrial.

739 SALES Y COOPERATIVASLa Economía Social en Navarra cerró 2011con 739 empresas. Este número disminuyóen un 3% frente al 4,1% del sector a nivel na-cional. Por su parte, el empleo se redujo enun 1,3% frente al 4,1% del conjunto estatal.

No obstante, en el primer trimestre de 2012se ha producido un cambio de tendencia,con un ligero incremento del empleo en laEconomía Social navarra, lo que se ha tradu-cido en 65 nuevos puestos de trabajo. Alconcluir el primer trimestre del presenteejercicio, la Economía Social representa9.650 empleos, una cifra ligeramente supe-rior que a finales de 2007.

Con respecto a la facturación total, las em-presas asociadas crecieron un 10%, un datopositivo que se repite por segundo año con-secutivo, como consecuencia del incremen-to de la exportación. Las ventas en el exteriorsuponen el 40% de la facturación concentra-da en 24 empresas. En conjunto, las empre-sas asociadas a ANEL facturaron 409 millo-nes de euros. La cifra de inversiones, quesupuso 18 millones de euros, se mantuvo almismo nivel que 2010.

MUEBLES DE VIANAPor otro lado, el pasado 24 de mayo se pre-sentó la cooperativa Muebles de Viana, sur-gida de la extinta Muebles Salcedo, que haempezado a funcionar el 4 de junio. Esta em-presa está integrada por 50 socios-trabaja-

dores que han decidido invertir 2,49 millo-nes de euros destinados a la adquisición dela unidad productiva (1,350 millones euros),realizar mejoras en la planta (400.000 eu-ros), existencias (400.000 euros) y puestaen marcha (100.000 euros).

Para hacer frente a estas inversiones los so-cios trabajadores van a capitalizar su presta-ción por desempleo, que suma 1,150 millo-nes, y van a formalizar un préstamo contres entidades financieras por importe de1,400 millones. El Gobierno de Navarra haavalado con 350.000 euros este préstamosademás de un convenio con la sociedad degarantía recíproca Oinarri por el que el Ejecu-tivo Foral podría aportar hasta 140.000 eu-ros a sus provisiones técnicas en caso de fa-llido. Oinarri avalará esta operación por im-porte de 700.000 euros. Además, la direc-ción general de Empresa e Innovación apor-tará un tercer aval de 510.000 euros.

El departamento también ha financiado el80% del coste del estudio de viabilidad queha redactado Anel y la consultora Coingest.

Antonio Martínez de Bujanda y Luis María Gallo, gerente y presidente de Anel.

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EMPRESAS

McDonald’s supone el 50% de la facturaciónen restauración de FloretteMilagro surte de vegetales a los restaurantes de la cadena de comida rápida

L a firma estadounidense de comida rápi-da McDonald’s se ha convertido en los

últimos años en el principal cliente en el ca-nal de restauración de la marca Florette. Laplanta de Florette Vega Mayor en Milagro ylas otras tres que forman su división ibéricase han convertido en el único proveedor pa-ra España de esta firma conocida por sushamburguesas. De hecho, McDonald’s supo-ne el 50% de la facturación de Florette enrestauración.

Y no solo en volumen de producto, sino quetambién es uno de sus clientes principalespor exigencias de requisitos de calidad. Flo-rette Vega Mayor sirve a la cadena de comi-da rápida durante tres días a la semana, res-taurante por restaurante. Según explicandesde la planta de Milagro, la cadena esta-dounidense ha establecido especificacionesde calidad de producto, normas de seguridadalimentaria para el cultivo de materias pri-mas y para las instalaciones y seguridad defábricas y transporte. “Otros requisitos ha-cen referencia a asuntos ligados a la RSC(Responsabilidad Social Corporativa), comolas condiciones de contratación, la relaciónlegal con los empleados, la seguridad y sa-lud en el trabajo o las actividades socialessobre el entorno. No olvidan tampoco accio-nes de evaluación y reducción del impactoambiental”, explica Kuca Oficialdegui, direc-tora de Marketing de Vega Mayor.

Dentro del marco del acuerdo entre las dosfirmas, McDonald’s invitó a un grupo de 34consumidores habituales de sus menús aque visitaran la planta de Florette en Milagro,que, con 15.020 m2, es la más grande delgrupo. La iniciativa ha formado parte del pro-grama de Testigos de Calidad de esta cade-na, en el que la compañía enseña a susclientes el proceso de producción de los pro-ductos que ofertan, incluyendo a sus pro-veedores nacionales.

Dentro del canal de restauración, Florette esproveedor de marcas como Telepizza, Rodi-lla, Eat Out, Ikea, Yum, Viena, Tagliatella, GateGourmet o Autogrill. Ya en el canal de distri-bución, surte de sus productos de cuarta ga-ma a las cadenas de distribución El Corte In-glés, Eroski, Caprabo, Alcampo y Carrefour.

Con una plantilla de 500 personas en Mila-gro, esta planta es la de mayor tamaño delgrupo (que cuenta con otras tres en Toledo,Cuenca y Canarias) y la más grande de cuar-ta gama de toda Europa. De ella, salen120.000 bolsas preparadas para el mercadoespañol y portugués. Al año, elaboran18.500 toneladas de producto.

La planta de Milagro surte de verdura, fruta yhortalizas durante primavera y otoño, yaque Florette cuenta con otras zonas de pro-ducción para completar el ciclo anual: Soria yÁlava durante el verano y Murcia y Córdobaen invierno. El producto recogido en los cam-pos e invernaderos de Cadreita tarda única-mente dos horas en llegar a la planta para suprocesado. Durante su transporte se mani-

pula a una temperatura adecuada, de entre0 y 4ºC, la misma que en planta. Ya en Mila-gro, los vegetales se limpian, se cortan y sepreparan para su envasado, tras pasar porsus diferentes unidades: cámara de materiaprima, selección, lavado y pesado (que sonzonas con condiciones higiénicas especia-les), envasado, picking (preparación de pe-didos) y expedición. “Pasan entre 24 y 48horas desde que se recoge la lechuga delcampo hasta que se coloca en las estan -terías de los supermercados”, afirma Ofi-cialdegui.

La planta, con 24 años de historia, trabaja enla actualidad al 80% de su capacidad, segúnlos pedidos que se prevean diariamente. Dehecho, y tal como asegura la directora, unode los aspectos más complicados de la pro-ducción de vegetales es poder prever la pro-ducción diaria y darle suministro, puestoque estos productos no se conservan másde diez días. “Esto afecta a lo que planta-mos, por eso tenemos que ser capaces deanticiparnos medio año a lo que querránnuestros clientes, desde la plantación de la

De la planta de Vega Mayor salen anualmente 120.000 con vegetales preparados.

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EMPRESAS

semilla. Tenemos que saber cuánto vamos aplantar y de qué tipo”, explica.

En el último año, el grupo ha realizado unainversión de un millón de euros con el fin demejorar su competitividad, calidad e innova-ción. Una parte de esta inversión se ha reali-zado en Cadreita, donde Florette se ha unidoa dos agricultores locales para crear uno delos mayores invernaderos de brotes de ver-dura de España.

Vega Mayor fue la primera empresa españo-la del sector de verduras frescas, limpias,troceadas y envasadas, gracias al trabajo deun grupo de empresarios navarros en 1989.En 2001 pasó a formar parte de Florette, elgrupo francés que pertenece a la división deverduras del Grupo Agrial, una cooperativaagrícola ubicada en la Normandía francesa.En la actualidad, esta marca líder en cuartagama dispone de ensaladas de varios tipos,primeros brotes, y mezclas de vegetales,además de verduras listas para cocinar, fru-ta troceada y ensaladas que incluyen salsasy están presentadas para comer en el mo-mento.

El grupo cuenta con 12 plantas de produc-ción en toda Europa. Una de sus siete unida-des de negocio es Florette Ibérica, con sedesocial en Navarra. En España, suma unasinstalaciones totales de 26.600 m2 de su-perficie de fábrica, con 23 líneas de selec-ción y 25 líneas de envasado. En 2011 lasventas de la división ibérica ascendieron a121.803.387 unidades, creciendo un 2,5%con respecto a 2010. En toda España, estafirma da empleo a 995 personas, un 66%mujeres.

Dos empresas alimentarias invertirán 24 M€en Funes y en Noain y crearán 49 empleosLas empresas agroalimentarias Alinter Alimentación, en Funes, y Harivenasa, en Noáin,invertirán 24 millones de euros entre las dos para abrir nuevas plantas de producciónen estas localidades, creando 49 nuevos empleos. Las iniciativas de estas dos empre-sas fueron declaradas recientemente como Proyectos de Interés Foral por el Gobierno deNavarra, con el fin de que se agilizaran los trámites administrativos necesarios para supuesta en marcha. El pasado 25 de mayo el Ejecutivo foral firmó con los representantesde estas empresas unos protocolos en los que se establecen las pautas de colaboracióny se establece la voluntad del Gobierno de apoyarlas con las subvenciones e incentivosfiscales recogidos en la normativa.

En concreto, Alinter Alimentación plantea la construcción en Funes de una planta desti-nada a la fabricación de caldos, cremas y salsas en brick. La inversión asciende a 15,95millones de euros y se desarrollará en dos fases. En la primera, durante el último tri-mestre del año que viene, se invertirán 9,95 millones y conllevará la contratación de 22personas. La segunda fase, prevista para finales de 2015 con una inversión de 6 millo-nes, supondrá la contratación de 18 trabajadores más. Alinter Alimentación recibiría unasubvención a fondo perdido equivalente al 10% del costo de la inversión en inmovilizadofijo realizado que rondaría, según las previsiones, los 1,6 millones de euros.

Harivenasa es la suma de la cooperativa agrícola de Artajona y Harivasa y proyecta ins-talar una planta de fabricación de copos de avena en Noáin, para la que será necesariauna inversión de 8.250.476 euros, de los cuales cerca de 3,5 millones se contrataráncon empresas navarras. La construcción de la nueva planta, que generará nueve emple-os, comenzará en junio y podría empezar a producir en el primer trimestre de 2013. Po-dría recibir una subvención a fondo perdido del 35% del costo de la inversión, equivalen-te a 2.887.666 euros y podrá beneficiarse de los incentivos fiscales que se concretaríanen el 10% de las inversiones en activos fijos materiales nuevos, excluidos los terrenos.

De la planta navarra salen120.000 bolsas de vegeta-les de cuarta gama paradistribuirlos por los mer-cados español y portugués

Ignacio Zabaleta y Ramón Lopez, de Harivenasa; la presidenta del Gobierno de Navarra, Yolanda Barcina; y Fer-nando Orlando y Francesco Rossi, de Alinter Alimentación.

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EMPRESAS

En julio, la nueva página web del trans-porte público de Pamplona y Comarca,

www.infotuc.es, cumplirá un año. Desde quese activó, ha recibido una media de entre27.800 visitas mensuales (en agosto) a139.542 el pasado mes de marzo de esteaño, relacionadas con consultas de informa-ción sobre las líneas, incidencias que alteranel tráfico o cuánto tiempo falta para que la vi-llavesa llegue a una parada señalada. Ade-más, actualmente cerca de 300 usuarios sehan registrado en la web y pueden acceder aotros servicios personalizados, como el sis-tema de alertas, y otros 10.500 usuarios sehan descargado la misma aplicación parasmartphones.

Para TCC, la entidad concesionaria de esteservicio desde 2009, “la creación de esta pá-gina ha supuesto poner al servicio del clien-te las más avanzadas tecnologías para me-jorar la calidad de información ofrecida a losusuarios”. Tal y como explica el director deMarketing de TCC, Carlos Elizalde, las dossecciones más visitadas de la web son lasde información práctica: ‘Info Tráfico’, un ma-pa interactivo en el que se puede observar laposición de los autobuses y que da estima-ciones de llegada en tiempo real de las líneasseleccionadas, y ‘Horarios y recorridos’, don-de se obtiene información de horas de llega-da a cada parada.

Mediante esta página, los vecinos de Pam-plona y Comarca pueden planificar sus des-plazamientos y conocer el estado de la reden tiempo real. Incluye también un planifica-dor de rutas que utiliza Google Transit, com-binando el uso del Transporte Urbano con laopción de caminar e información general so-bre las distintas tarifas del servicio, mediosde pago, objetos perdidos, buzón de quejasy reclamaciones e información sobre el pro-grama de educación ambiental de la MCP.Además, se pueden descargar las fichas conlas rutas de cada trayecto. La página funcio-na a través del SAE, que permite obtener la

información de la posición y los tiempos deespera de cada autobús de manera inmedia-ta. La web incorpora la experiencia tecnológi-ca de TCC en otras redes del grupo y la cola-boración de los técnicos de Mancomunidadde la Comarca de Pamplona.

APLICACIÓN PARA EL MÓVILAdemás, y desde noviembre, 10.000 usua-rios han instalado en sus smartphones laaplicación ‘Tu villavesa’, en la que se obtienela misma información: tiempos de llegada delos autobuses, paradas cercanas, recorridosde cada línea o cómo llegar a un lugar indica-do. Tanto la página web como la aplicaciónmóvil han sido desarrolladas por la empresanavarra Geoactio, dedicada a las telecomuni-

caciones y al diseño y creación de este tipode aplicaciones móviles que incluyen unservicio de localización y cartografía digital.

Esta firma, reconocida como ‘Empresa TIC In-novadora’ en 2009, cuenta con un equipo deocho ingenieros informáticos. Fue fundadaen 2007 por tres emprendedores: Diego Bu-janda, Pedro Gámez y Juan Cabrera, que ini-ciaron su actividad con medio millón de eu-ros, gracias a la participación de la sociedadpública de capital riesgo Start Up y a la parti-cipación de Enisa (Empresa Nacional de In-novación) y la concesión de la línea Neotecdel CDTI. En sus cinco años de actividad, hanrealizado varios trabajos desarrollando apli-caciones para dispositivos móviles como ‘En-joy San Fermín’, ‘Navarra Reyno Gourmet’,‘BlueActio’ y otras más específicas para em-presas como Puertas Roper o para el Serviciode Salud del Gobierno de Navarra.

El conocimiento adquirido con esos trabajoses el que han aprovechado para crear esteproducto. Geoactio recibió el encargo decrear la página web, pero el desarrollo de es-ta aplicación, disponible para iphone y an-

Un año viajando en villavesa por la webLa aplicación móvil desarrollada por Geoactio ha recibido más de 10.000 descargas

Geoactio ha vendido esteproducto a Zaragoza ySevilla, aunque adaptado, yestá en conversaciones paraimplantarlo en otra decenade ciudades españolas

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droide, fue iniciativa suya. De hecho, hanvendido este producto al Ayuntamiento deZaragoza y al de Sevilla, aunque simplificán-dolo y con un diseño diferente, y están enconversaciones con otra decena de ciudadesespañolas para implementarlo allí. En estosmomentos, Pamplona es, junto con Madrid yBarcelona, la única ciudad que cuenta con es-te sistema de información. Y según defien-den los socios de Geoactio, la aplicación deTCC destaca del resto por su “fiabilidad, dise-ño, navegabilidad y porque responde mejor alos requerimientos de los usuarios”.

Geoactio facturó en 2011 unos 350.000 eu-ros y tiene previsto crecer en este ejercicio.“Éste es un mercado en eclosión porque esahora cuando las empresas que quieran ypuedan van a solicitar este tipos de disposi-tivos. Hasta ahora se ha explotado el merca-do del ocio, pero cada vez se están deman-dando más aplicaciones profesionales quemejoren el trabajo de estas organizaciones.En servicios de movilidad cabe todo”, asegu-ra Gámez, quien añade que en la actualidadse están centrando en la comercializaciónde sus productos, aunque manteniendo suI+D+i para crear nuevos desarrollos.

A la vez, la aplicación móvil de TCC seguirámejorando. “Se trata de un desarrollo vivo alque se le irá dotando de mejoras. Estamostrabajando sobre todo la accesibilidad y po-dría conectarse también a otra informaciónsobre transporte, como horarios de trenes,taxis...”, asegura Cabrera.

Aspil reducirá su factura energética con unasolución de RÍOS Renovables

RÍOS Renovables Eficiencia Energética va a llevar a cabo la instalación de luminariasLED exteriores de última generación y bajo consumo en la fábrica de ASPIL, compañía lí-der en la elaboración y envasado de aperitivos y extrusionados, ubicada en Ribaforada.Con esta medida, ASPIL apuesta por el ahorro energético y la disminución de los consu-mos de energía, reduciendo en un 45% su gasto energético anual.

RÍOS Lighting Systems, empresa de RÍOS Renovables Group que desarrolla, de maneraintegral, sistemas de iluminación eficientes, será la compañía encargada del diseño yfabricación de las luminarias LED exteriores que se instalarán en el exterior de la fábricade Ribaforada.

Santiago Sala, director general de ASPIL, reconoce que apostaron por la instalación delas luminarias LED exteriores “con el objetivo de obtener la misma eficiencia pero con unmenor consumo, obteniendo un importante ahorro energético” y valora de manera muypositiva la reducción del gasto energético en un 45%.

Además, Sala asegura que se decantó por el proyecto de RÍOS Renovables EficienciaEnergética por tener “plena confianza en el trabajo del grupo especializado en energíasrenovables”.

En una segunda fase del proyecto, está prevista la instalación de 90 focos industrialespara la iluminación del proceso productivo. Esta instalación será gestionada por un no-vedoso sistema de control y gestión de la iluminación desarrollado por RÍOS LightingSystems, el cual permitirá regular los niveles de iluminación a voluntad en función delas necesidades de fabricación.

RÍOS Renovables Eficiencia Energética está especializado en los campos de asesoría yconsultoría energética; gestión energética; promoción de proyectos; diseño de proyec-tos; ejecución de obras; suministro de equipos de alta eficiencia; gestión y manteni-miento de las instalaciones; y fabricación y distribución de luminarias.

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TRANSPORTES

Concedidos en tres años274 M€ en 2.528 avales A lo largo de los tres últimos ejercicios el Go-bierno de Navarra ha concedido (a través deNafinco, Navarra de Financiación y Control,ahora integrada en Sodena) 274 millones deeuros en un total de 2.528 avales, lo quepermitió la concesión de préstamos a em-presas y particulares por importe de688,214 millones de euros.

Tal y como explicaron el vicepresidente se-gundo y consejero de Economía y Hacienda,Álvaro Miranda, y la consejera de DesarrolloRural, Industria, Empleo y Medio Ambiente,Lourdes Goicoechea, desde 2009 hasta2011 se han dejado de otorgar 26 avales delos 300 que se aprobaron dentro de las me-didas anticrisis del Ejecutivo Foral. Estosavales restantes se seguirán entregando alo largo de este año, aunque gestionados di-rectamente por Sodena. No obstante, se vana conceder únicamente para financiar dos lí-neas, una de circulante para pymes y otrapara vivienda, y se dejará sin renovar la líneade circulante de grandes empresas y de mi-crocréditos.

Según detalló Miranda, de los 2.528 avalesentregados únicamente 32 de ellos han sidofallidos, algo que, en su opinión, demuestra“la solidez” de este programa. Del total deavales concedidos, el 37%, unos 1.391, sedestinaron a inyectar circulante a pymes ymicropymes por un importe de 102 millonesde euros, que permitieron a las empresasacceder a créditos por valor de 270 milloneseuros, aproximadamente.

Bioterna logra unacertificación europea de péletsde maderaLa empresa navarra Bioterna, situada enSangüesa, es una de las cinco primeras em-presas españolas que han obtenido la certi-ficación europea de pélets de madera EN-plus, una certificación europea que garanti-za la calidad de los biocombustibles parauso doméstico y no industria. Las otras cua-tro empresas españolas que han logrado es-

ta certificación son Pellets Asturias, Enerpe-llet, Bioterna, Pellets y Virutas de Galicia e Hi-jos. La principal ventaja de esta certificaciónes que permite a fabricantes y distribuido-res de pélets asegurar un nivel constante dealta calidad de este biocombustible parausos térmicos, diferenciándose de sus com-petidores en el mercado.

El sistema de certificación de la calidad EN-

plus es una certificación gestionada a niveleuropeo por el European Pellet Council (EPC)y cede en cada país los derechos a una aso-ciación nacional (AVEBIOM, Asociación Espa-ñola de Valorización Energética de la Bioma-sa en el caso de España). AENOR, AsociaciónEspañola de Normalización y Certificación,es la entidad designada para la certificaciónENplus en España y el único organismo au-ditor español acreditado por el EPC.

El paro baja por segundo mes consecutivoEl desempleo registrado en las agencias del Servicio Navarro de Empleo volvió a descen-der en abril, esta vez en 647 personas, dejando en 50.905 el número de parados. Estosdatos, cuya causa hay que buscar en razones de carácter estacional, son sensiblemen-te inferiores (-1.515) a los anotados en 2011 y muestran la fase de debilidad en la queestá inmersa la economía navarra.

Igualmente reseñable es el aumento registrado en el número de afiliados a la SeguridadSocial (807), situación que no se producía desde hacía siete meses.

La contracción del paro se produjo en todos los sectores de actividad con excepción dela construcción, donde se registró un repunte de 56 parados más, y del colectivo de per-sonas sin empleo anterior que también se incrementa en 41.

La pérdida de empleo en el sector construcción afectó especialmente a las actividadesde construcción especializada y a la ingeniería civil.

Contrariamente, servicios (-416) e industria (-253) son los sectores donde se dan losmayores retrocesos en los registros del paro. En el primer caso, en parte, por el incre-mento de actividad de la hostelería en Semana Santa (servicios de alojamiento y servi-cios de comidas y bebidas), pero también por un mejor comportamiento de las activida-des relacionadas con el comercio, el empleo, las actividades sanitarias o las actividadesde servicios sociales, que son epígrafes donde se reduce más el número de parados.

En el caso del sector secundario se refleja el impacto de la contratación por inicio decampaña en la industria alimentaria, y la mejor evolución de las industrias de automo-ción. Otro tanto se puede decir de la actividad agrícola, donde hay que anotar una reduc-ción de 75 desempleados.

Desde la óptica geográfica el descenso afecta a todas las oficinas del Servicio Navarrode Empleo, excepto la de Alsasua. Atendiendo al género, la reducción del paro afectamás a las mujeres que a los hombres; desde el perfil de la ocupación tiene un mayor im-pacto en las ocupaciones elementales (-384) y los trabajadores de los servicios de res-tauración, personales, protección y vendedores (-138); y según los grupos de edad tie-ne mayor incidencia (2,7%) en los menores de 25 años que en el resto (1,07%).

Abril también arroja un incremento (980) en el número de contratos realizados(15.709), que siguen siendo en un 93% de carácter temporal. El grueso de los contratosse realizó en el sector servicios (12.235) y con personas de entre 25 y 44 años de edad(9.590).

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BREVES

Entre los requisitos, las empresas deben cla-sificar el origen y las fuentes de biocombus-tible de las materias primas, eliminar las po-sibles contaminaciones o no mezclar los pé-lets de diferente calidad; del mismo modo,se prohíbe el uso de madera tratada quími-camente y los aditivos no deben superar el2% de la masa total del producto.

Asimismo, se establecen unos requisitos detrazabilidad, etiquetado del producto, y delas mismas instalaciones. Además, se debedocumentar el origen de la materia prima einformar sobre el porcentaje de productoproveniente de fuentes certificadas, especi-ficando también la cantidad de gases deefecto invernadero emitidos como conse-cuencia de la producción de pélets.

Nace la cooperativa deturismo rural Wikilur

Más de ochenta socios, colaboradores y pro-veedores han creado una cooperativa de tu-rismo rural llamada Wikilur cuyo objetivo fi-nal es ser un puente entre el turismo y la ac-tividad rural como forma de vida.

Se trata de la primera cooperativa de estascaracterísticas que se crea en Navarra. Esuna empresa independiente que nace depersonas que trabajan directamente en elturismo rural (casas, hoteles y alojamien-tos rurales, restaurantes, empresas deservicios); comparte los valores participa-tivos, de responsabilidad social y de inno-vación en la gestión del cooperativismomás avanzado y busca la incorporación deotros agentes que desarrollan su labor enel entorno rural (agricultores, artesanos,profesionales, etc.).

El proyecto dio sus primeros pasos en 2011con la vocación de dar solución integral a lasnecesidades de servicios de todo tipo deagentes rurales de Navarra y ofrecer a los vi-sitantes una experiencia rural única y com-pleta. Actualmente, la cooperativa cuentacon 55 socios que incluyen alojamientos,desde casas rurales a albergues y hoteles;restaurantes y empresas de actividades tu-

rísticas repartidas por todo el territorio nava-rro. Entre sus objetivos está el de creceranualmente en el número de cooperativistasy potenciar la figura del “agente rural” comogenerador de empleo y bienestar fuera delos entornos urbanos.

La cooperativa pretende ofrecer experien-cias completas al visitante para que este seatambién un dinamizador y genere riquezaen el entorno. Es decir, que el turista partici-pe del turismo rural en Navarra como unaexperiencia integral y activa: alojándose enuno de los establecimientos de la red, com-partiendo la vida diaria de la zona, disfrutan-do de la gastronomía y productos locales,conociendo su folclore, artesanía y cultura...y que todo eso lo encuentre en el portal on li-ne que actualmente está construyendo Wi-kilur. A corto plazo, su intención es lanzarantes del verano este nuevo portal web, im-plantar un software de gestión específico ytotalmente adaptado para los socios y difun-dir y consolidar su marca comercial.

Gamesa nombra presidenteejecutivo a Ignacio Martín

El Consejo de Administración de Gamesanombró el pasado 23 de mayo a Ignacio Mar-tín presidente ejecutivo de la compañía ensustitución de Jorge Calvet, cuya gestión al

frente de la compañía estaba en entredicho,tras los malos resultados registrados en elprimer trimestre del año. Ignacio Martín pa-sa, asimismo, a ser miembro de la comisiónejecutiva delegada de Gamesa.

Natural de San Sebastián, Ignacio Martín esingeniero superior eléctrico por la Universi-dad de Navarra y, hasta ahora, ocupaba elpuesto de vicepresidente ejecutivo de CIEAutomotive (2010-2011), empresa en la queha sido también consejero delegado (2002-2010).

Su trayectoria profesional ha estado ligada,en buena parte, al grupo GKN Automotive In-ternational, en el que ha desempeñado nu-merosos puestos de responsabilidad. Asi-mismo, ha sido director general adjunto alpresidente de Alcatel España (1998-1999)y, en la actualidad, es consejero indepen-diente en Bankoa-Credit Agricole y Higiesti-me 21, S.L y consejero de APD (Asociaciónpara el Progreso de la Dirección).

Gamesa registró en el primer trimestre delaño unas pérdidas de 21 millones de eurosfrente a los 11 millones de beneficio obteni-dos en el mismo periodo del año anterior.Gamesa alcanzó unas ventas consolidadasde 777 millones de euros (+33%), impulsa-das principalmente por la actividad de pro-moción y venta de parques.

Wikilur quiere ser un puente entre el turismo y la actividad rural como forma de vida.

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FINANZAS

L os máximos órganos de las cajas quecomponen Banca Cívica dieron el pasa-

do 22 de mayo el visto bueno a su integra-ción en Caixabank. La operación fue ratifica-da por el Consejo General de Caja Navarra ylas asambleas generales de CajaCanarias,Caja de Burgos y Cajasol. Para Antonio Puli-do, copresidente de Banca Cívica, el apoyo“en todos los territorios” es un “aval de lascajas a la operación, que supone la reafirma-ción de que estamos ante el mejor escenarioposible para nuestras entidades y su obrasocial”. Por su parte, el también copresiden-te de Banca Cívica Enrique Goñi manifestóque se trataba de una “buena muestra de laidoneidad de la operación corporativa conCaixabank, que ha sido entendida como po-sitiva por la mayoría”.

Caixabank y Banca Cívica acordaron el pasa-do 26 de marzo la suscripción de un acuerdode integración de Banca Cívica en Caixa-bank, por el que convertirán a esta última en

la primera entidad financiera del mercadoespañol. La operación se formalizará tras lasaprobaciones de todas las entidades implica-das y de los órganos reguladores, y estáprevisto que finalice en el tercer trimestre deeste año.

La fusión se materializará mediante unaoferta a los accionistas de Banca Cívica deun canje de 5 acciones de CaixaBank por ca-da 8 acciones de Banca Cívica, cuya aproba-

ción se someterá dentro de unas semanas ala aprobación de la Junta General de Accio-nistas Extraordinaria de Banca Cívica.

REFUERZO DE LA OBRA SOCIAL DE CANEn el Consejo General de Caja Navarra, laaprobación de la integración de Banca Cívicaen Caixabank contó con 19 votos a favor y 2en contra. La reunión del máximo órgano derepresentación de CAN estuvo presidida porJosé Antonio Asiáin y contó con la asistenciade 21 de sus 22 miembros. Con anterioridada la votación, Enrique Goñi, consejero dele-gado de Caja Navarra, trasladó a los conseje-ros un informe sobre la operación.

Caja Navarra, en calidad de accionista de Cai-xabank con una participación del 1%, garan-tiza el mantenimiento de su Obra Social enNavarra, ya que la percepción de su dividen-do en Caixabank le dota de estabilidad y sufi-ciencia financiera.

Consejo General de Caja Navarra.

Las cajas integradas en Banca Cívicaaprueban su fusión en CaixabankEnrique Goñi representará a Caja Navarra en el consejo del banco

El acuerdo de integracióncon Caixabank contemplainversiones en la ObraSocial de la CAN de 55millones de euros anualesen el periodo 2012-2013

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FINANZAS

A esto hay que añadir que el Plan de Inver-siones Navarra tiene previsto realizar opera-ciones de inversión en empresas de em-prendedores por un montante de 20 millo-nes de euros en el periodo 2011-2015.

Además de ello, la Obra Social en Navarra seva a ver reforzada con una importante apor-tación complementaria de la Caixa, ya queen el acuerdo de integración con Caixabankestá contemplada la inversión de 55 millo-nes de euros anuales en el periodo 2012-2013, lo que supondrá para Navarra aproxi-madamente 17 millones de euros en cadauno de los dos ejercicios.

GOÑI, AL CONSEJO DE CAIXABANK Previa a la sesión extraordinaria del ConsejoGeneral de Caja Navarra , el consejo de admi-nistración celebró una reunión en la que susmiembros unánimemente agradecieron aEnrique Goñi su entrega profesional y perso-nal durante los años que ha estado al frentede la entidad.

Además, le ratificó su confianza para el car-go de consejero dominical en representa-ción de Caja Navarra en el consejo de admi-nistración de Caixabank. El consejo pidió aEnrique Goñi una implicación directa en laslíneas de decisión de Caixabank, garantizán-dose de este modo un marco de estrechacolaboración entre Caja Navarra y la Caixa.Por su parte, Enrique Goñi aceptó la designa-ción y manifestó que su cargo estará de for-ma permanente a disposición del consejo deadministración de Caja Navarra para queadopte en el futuro las decisiones más be-neficiosas para la propia entidad.

Goñi anunció su renuncia a la percepción in-dividual de las dietas que como consejero deCaixabank pudieran corresponderles, queserán asignadas a Caja Navarra.

OFERTA POR LAS PREFERENTESLa junta general de accionistas de Banca Cí-vica dio, veinticuatro horas más tarde en Se-villa, luz verde a una solución para los titula-res de participaciones preferentes, que con-templa su recompra al 100% del valor nomi-nal y, simultáneamente, la suscripción irre-

paciones preferentes. Hasta que se convier-tan en acciones, estas obligaciones pagaránun cupón, probablemente trimestral. El cu-pón de las obligaciones depende de las con-diciones originales de las participacionespreferentes que se posean y oscilará, sujetoa determinados límites, entre el 6 y el 9,5%.

Las obligaciones cotizarán en el MercadoElectrónico de Renta Fija de las Bolsas de Va-lores y la emisión contempla un contrato deliquidez que facilitará a los clientes que lodeseen su venta a precio de mercado.

2014, FECHA DE LA CONVERSIÓNLa propuesta elevada a la Junta General deAccionistas establece como plazo límite deconversión de las obligaciones en accionesel año 2018, si bien se prevé que el venci-miento de los bonos convertibles se produz-ca en el año 2014.

En ese momento, las obligaciones se conver-tirán en acciones tomando como referenciala cotización de los últimos 15 días y siem-pre que el precio de cotización no excedaunos límites establecidos. El rango de pre-cios límite de la acción de Banca Cívica apli-cable a la conversión es de 20 euros comomáximo y 1,2 euros como mínimo.

En el supuesto de que los órganos de gobier-no de Banca Cívica y Caixabank ratifiquen elacuerdo de integración hecho público el pa-sado 26 de marzo y que la integración cuen-te con las autorizaciones pertinentes, losprecios límite serán 1,92 y 32 euros por ac-ción de Caixabank.

La emisión de obligaciones necesariamenteconvertibles y/o canjeables a suscribir porlos titulares de participaciones preferentes alos que se dirige la oferta de recompra estásujeta a la inscripción en los registros oficia-les de la CNMV de un folleto informativo. Elfolleto informativo estará disponible en lapágina web de la Sociedad (www.bancacivi-ca.com), así como en la página web de laCNMV (www.cnmv.es). En la red de oficinasde Banca Cívica se podrán ampliar la infor-mación relacionada con esta oferta de re-compra.

vocable de obligaciones necesariamenteconvertibles y/o canjeables en acciones deBanca Cívica, S.A., conversión y/o canje quese realizará a valor de mercado.

En su intervención, el copresidente AntonioPulido destacó que la solución aprobada era“una muy buena salida para los clientes po-seedores de participaciones preferentes”.Asimismo, afirmó que la integración en Cai-xabank “era una parte fundamental para es-ta solución”. Además, en un análisis de la si-tuación económica, abogó “por sumar políti-cas de estímulo del crecimiento a las ya ini-ciadas en materia de austeridad”.

Por su parte, el copresidente Enrique Goñiaseguró que esta propuesta, aprobada porlos accionistas, se había realizado “tras unanálisis sosegado de otras ofertas competi-doras y con el propósito de mejorar la renta-bilidad financiera y las opciones de conver-sión en acciones”. Goñi precisó que esteacuerdo adoptado por la Junta “ofrece liqui-dez, conversión a plazo y una rentabilidadsuperior al cupón ahora devengado”.

904 MILLONES DE EUROSLa oferta de recompra se extenderá a todaslas emisiones de participaciones preferen-tes del Grupo Banca Cívica suscritas directa-mente por clientes minoristas. Se trata desiete emisiones realizadas entre los años2000 y 2011, por un valor de 904 millonesde euros.

En el momento de materializarse esta opera-ción, previsiblemente a finales de junio, losclientes que la acepten pasarán a ser titula-res de obligaciones necesariamente conver-tibles en acciones de Banca Cívica, S.A. porvalor nominal igual al que poseían en partici-

La oferta de recompra depreferentes del GrupoBanca Cívica se extiende aa las siete emisiones reali-zadas, que tienen un valorde 904 millones de euros

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BOLSA

Incertidumbre totalJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

L os mercados financieros no levantan ca-beza, incluso aquellos que mostraban

mejores formas van perdiendo posiciones,amenazando soportes importantes comoson los 1.280 del SP500 o los 6.200 de Daxalemán. La situación se va deteriorando pro-gresivamente, en un ambiente de incerti-dumbre total.

A este respecto, la convocatoria de eleccio-nes griegas para el 17 de junio es el peor es-cenario que se podía dar; estar cuatro sema-nas en vilo no es precisamente algo que va-ya a tranquilizar los mercados, sino todo locontrario. Independientemente de la “espa-da de Damocles” griega, otros son los facto-res que no ayudan en absoluto a que las bol-sas giren su evolución al alza. A nivel do-méstico, está haciendo mucho daño la faltade veracidad en las cuentas públicas y em-presariales, Así, de repente, nos enteramosque los déficits de Madrid y otras comunida-des son muy superiores a lo declarado haceapenas unos meses.

También provoca sonrojo leer que el Bancode Valencia (por poner sólo un ejemplo)ocultó más de 2.000 millones de euros depérdidas antes de su fusión con otras cajaspara crear el grupo Bankia. Por cierto, lo queha pasado en este mes con la evolución deesta acción (con subidas y bajadas cercanasal 30% en un día) demuestra bien a las cla-ras que la incertidumbre es total, siendomuy criticable que la Comisión Nacional del

Mercado de Valores (CNMV) no suspendierala cotización el mismo día de la nacionaliza-ción.

Por supuesto, la falta de confianza en nues-tro país está haciendo que la ya famosa “pri-ma de riesgo” oscile por los 500 puntos bá-sicos, amenazando con seguir alcanzandocimas que llevarían a una intervención explí-cita de nuestro país; digo explícita porque lle-vamos muchos meses “intervenidos”, en losque Bruselas nos impone la política econó-mica a seguir. Sin embargo, a pesar de estepanorama desolador vamos a pensar que to-do tiene un límite y la caída de nuestro Ibex,cercana al 25%, estaría cerca de finalizar.Aunque haya agoreros que vaticinan que ire-mos, como mínimo, hasta el 5.300 (míni-mos de octubre del 2002) creo que antes,tal vez cerca de los 6000 de Ibex, debería-mos rebotar fuertemente. La situación estan límite que no sería absurdo pensar quelos líderes europeos tomen por sorpresa y,“de la noche a la mañana”, medidas encami-nadas a apaciguar, aunque sea temporal-mente, los mercados. Por ejemplo, una agre-siva bajada de tipos en Europa del 1% al

0,25%, la prohibición de operar “a la baja” o lacreación de los eurobonos, serían noticiasrelativamente impactantes que tendrían suefecto positivo en la renta variable mundial.

Por otra parte, salvo que todo sea mentira ylos balances de las compañías no reflejen larealidad, el precio por acción de la mayoríade las empresas cotizan con un descuentoconsiderable y a la vez, otorgan una rentabi-lidad por dividendo espectacular, superior al12%, en muchos casos (bancos, eléctricas,etc.). Pero, tal vez, lo más prudente sea apla-zar compras hasta ver el desenlace final dela crisis griega. Aunque los que somos opti-mistas por naturaleza queremos pensar quehabrá una solución más o menos sensata,no está de más estar abiertos a todos losescenarios y no descartar los vaticinios, po-co menos que apocalípticos, de varios ana-listas de gran renombre mundial (Rubini,Krugman, etc). Como conclusión, podemosdecir que nuestro mercado está muy baratoy si sonase la flauta de un arreglo de la crisisgriega, el rebote al que asistiríamos sería es-pectacular...

21.05.12

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.420 14,075 19.986,50 11,650 16.543,00 €DURO FELGUERA 3.952 5,060 19.997,12 4,460 17.625,92 €REPSOL 842 23,735 19.984,87 13,495 11.362,79 €TÉCNICAS REUNIDAS 720 27,765 19.990,80 28,970 20.858,40 €TELEFÓNICA 1.494 13,385 19.997,19 9,750 14.566,50 €

Liquidez + Dividendos 43,52 € 3.005,18 €Total 100.000,00 € 83.961,79 €Resultado -16.038,21 € -16,04% (*)

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

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Negocios en Navarra48

ma parcela del universo, donde el fluir de lascosas no estresa. Mucho me temo que ya noserá lo mismo.

Y por eso estoy aquí. Algo me ha dicho quedebía venir a palpar como será a partir dehoy este paseo que nunca cansa. El día tam-bién está triste y los cielos no paran de llo-rar, será que sienten la misma pena.

TRISTEZASLa elección no ha sido mala, las circunstan-cias adversas amplifican el valor de la prue-ba y lo único alegre que se atisba por el hori-zonte es este Mazda de bonito aspecto, em-peñado en demostrar que la vida sigue y, apesar de todo, es bella.

El CX5 tiene el sello propio de la casa, ese quedicta que es de entidad superior, un rival muycompetente del “big three” germano, aunquenadie quiera reconocerlo. Todo tiene clase, la

...y se cruzan//sin decir nada.//Cabeza al-zada://un hombre con sombrero dejunco//contemplando las flores”. Haikúszen. Poemas y cartas. Natsume Soseki(1867-1916)

Hasta el pasado viernes, su ser se llamabaFrancisco y vivía en Elbete. Durante doceaños, por lo menos una vez durante mu-chas semanas, nuestros destinos se cruza-ron inexorablemente. El era un baztanés tra-dicional, no hablaba, sólo esbozaba unasonrisa y movía la cabeza tímidamente amodo de saludo. Tan discreto era que unosuponía hasta lo que no era.

Ayer me enteré que era sordo de nacimiento,no aprendió a hablar y por eso, durante to-dos estos años, jamás logré sacarle una pa-labra. Era alguien familiar, apreciado y eraimportante, muy importante, el garante delorden, el propietario cósmico de esta bellísi-

TIPO:SUV todo-camino 5 puertas, 5 plazas, motordelantero y tracción integral optativa.

MOTOR:Longitudinal, 4 cilindros en línea diesel Turbocommon rail 16 v. Cilindrada: 2184 cc. Potencia: 150-175 cv/4500 rpm. Par Nm/rpm: 380 Nm/1800-2600 rpm.

TRANSMISIÓN:Caja manual Skyavtiv MT de 6 velocidades o automática secuencial Skyactiv Drive. DSC+TCS.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera McPherson y traseramultibrazo. Skyactiv-chasis.

DIRECCIÓN:De cremallera con asistencia variable. LDW+RWM.

FRENOS:Delanteros de discos ventilados y trasera discosmacizos. Smart City Brake. ABS+EBD.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4555/2165/1670 mm. Peso:1540 Kg. Maletero: 503/1620 l. Depósito: 58 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 204 Km/h. Aceleración 0-100: 9,4 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 6,4/4,9/5,5l. Emisiones Co2: 136 gr. Euro 6.PVP: Desde 24.790 euros.Versión probada 4WD Luxury: 35.690 euros.

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“Bajo el ciruelo se encuentran...

Características Técnicas

Mazda CX 5 Skyactiv-D 2.2 4x4

“Nuevo estilo, nuevas técnicas, nuevos modos, elSUV compacto de Mazda es un coche convincenteque cumple todas las promesas sobre el papelescritas, es bonito, es sobrio, es limpio y tiene

temperamento”

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donostiarra hasta la Isla de Santa Clara”. Lodecía con “retranca” porque estaba harto deque, una vez metido en el garaje y rigurosa-mente sol naciente inmaculado, era tal suaspecto, que todos los clientes terminabanpidiendo el precio del Nissan en vez del Dae-woo de turno que era de lo que se trataba. MiPremacy también pertenece a esa genera-ción. El motor es un “petacho” puesto contrala voluntad de un ingeniero nipón que noquería hacerlo.

APLICADOEn el CX 5 se nota que, el citado, por fin se haesmerado. Siempre fiel, se desenvuelve co-mo un TGV, nada lo turba, no hay una solabrusquedad, es simplemente admirable.Sueltas el freno que desactiva el Start & stopy al segundo ya has perdido de vista a laconcurrencia. Es discreto, tiene potencia yconsume lo justo. A velocidades legales seaproxima mucho a lo declarado y con tanta“virguería”, con tanta dieta para aligerarlo, estambién el primero en conseguir una clasifi-cación Euro 6 que suena a premio al buenhacer, como las 5 estrellas Euro Ncap.

Su comportamiento en carretera es prodigio-so, tiene maneras de GTI, se agarra comouna lapa, no se balancea nada, el asfaltodeslizante no le afecta y se maneja a las milmaravillas gracias a las bondades de la cajasecuencial, de la dirección precisa y del po-tente frenado. En ciudad también es compe-tente aunque, en el nuestro, añoramos la fal-ta de testigos sonoros.

Como en la pasada entrega, el mayor incon-veniente es la dureza de una suspensiónque tiene tendencia a golpear los obstácu-los. Sobre tierra eso lo limita ciertamentepues tiende a ser un tanto mortificante a na-da que el terreno esté acribillado. Es eviden-te que ha sido pensado para el asfalto y, entracción integral, para darle un aplomo ex-cepcional en caso de adherencia problemáti-ca. En todo caso, muy bueno.

tecnología embarcada, Skyactiv se llama, esvanguardista y hasta el estilo Kode, en unmundo cada vez más uniforme, aporta algo.

Es un coche tremendamente atractivo. Noes ni muy caro ni muy barato, ni grande nipequeño. Es él mismo, entre deportivo ypráctico, algo que, seguro, satisfará sobre-manera a su propietario que podrá alejarsedel conductismo ese cansino que dicta queo todos en Qashqai porque el bolsillo no dapara más o todos en alemán a lo nuevo rico.

Los materiales son de primera calidad, eltacto primoroso e impera la lógica, tiene mu-cho equipamiento, sin alardes ostentosos yse gobierna de maravilla porque se concen-tra en pocos mandos, bien organizados e in-tuitivos. Sólo el manejo de la pantalla táctiles un poco torpe, hay que tenerla bien limpiay pulsar con insistencia para que obedezca.

Todo coche moderno que se precie debieratener conexión para el iPod. Este la tiene yentre la comodidad de los asientos, el rodarsereno y el abundante espacio, hallamos lapaz mientras Marty Robbins nos canta susublime “Long, long ago” entre melancolías.

Hace años le dejé a Javier Sola mi Sunny ycuando bajó de él decía: “Es un tractor y sue-na “puf, puf, puf” como los “gasolinos” quehacen el trayecto desde el muelle del puerto

Efemerides variasHace unos años buscar un hito en Mazda re-sultaba complicado de tan joven como era.Ser oriunda de Hiroshima complicó las cosaspues, hasta 1960, no pudo reanudar su pro-ducción tradicional de pequeños utilitarioscomerciales.

No le vino mal del todo. El hecho de ser elmás bisoño, hizo necesario agudizar el inge-nio, diferenciando desde el primer instantesus productos.

Así, llegados al día de hoy, la marca acumulaunos cuantos logros nada despreciables quele hacen ocupar un lugar preferente en losanales.

Tras ochenta años de existencia, podemossintetizarlos en tres. El primero es el vigési-mo aniversario del nacimiento del roadsterMX5, el coche que, paradójicamente, mejorsintetiza la tradición europea de descapota-bles. Cuando todas las marcas sucumbieronal empuje de los GTI, Mazda supo coger eltestigo, comprendiendo que existía un nichode éxito para este tipo de coches.

Por esas mismas fechas, en 1991, para con-memorar que por entonces se cumplíantambién veinte años del primer motor rotati-vo Wankel, Mazda se presentó en Le Manscon el 787 B, un llamativo bólido de excep-cionales características que, pilotado porHerbert, Gachot y Dempsey, consiguió enapenas 24 horas certificar la mayoría deedad de la industria japonesa, la primera vic-toria de un coche con ese tipo de tecnologíay a su vez, aunque Nissan y Toyota parecíanpredestinados a hacerlo, el triunfo para unamarca japonesa. Fue memorable, una carre-ra disputadísima. Dejó tal recuerdo que en laedición del pasado año fue nuevamente laestrella indiscutible del evento.

Más información en: www.portago.es

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Fabulosas cifras globales, modelos ca-da vez más atractivos, quizás haceunos años se les pudiera criticar algo alos constructores coreanos. Hoy no sepuede más que cantar alabanzas. ¿Unaprueba más? El recién nacido Santa Fe,el SUV grande para Europa que presen-ta este aspecto impecable. Sus diseña-dores no se han andado con mediastintas y han realizado un modelo exce-lente, a la vanguardia en cualquier as-pecto, y aspira a todo en este mundoglobalizado.

Aunque últimamente nos lo desmienta,Jaguar no es una marca que se prodi-gue mucho presentando novedades. Lacausa es que sus modelos son siempreúnicos e irrepetibles y por eso sonsiempre una gran noticia. Es el caso delF Type, un roadster al estilo “Miata” que,aun camuflado, presenta este impeca-ble aspecto. Pretende retomar la sendaabandonada por la escuela británica,recuperando el mucho tiempo perdido.Técnicamente será de lo mejor.

Mini es una marca con desparpajo ysus novedades son siempre un canto ala alegría de vivir, cosa que, tal y comoestá el mundo, es siempre de agrade-cer. Es el caso de esta maravilla que tie-nen ante sus ojos, el Mini más rápido ja-más construido. Es un John CooperWorks que es lo más de lo más, vamosel “summun”. Se fabricarán sólo 2.000unidades ahora bien ¡Qué unidades!Hasta Nurburgring se han ido a ponerloa punto, siendo sus cifras espectacula-res.

El pequeño portento de Ingostadt vacompletando rápidamente una gamaambiciosa de modelos. A los más con-vencionales empiezan a añadirseotros mucho más selectos que lo dife-renciarán netamente de la competen-cia. Es el caso del integral Quattro delque sólo se montarán 333 unidades.Hasta que llegue el R es el “Top” de lagama, el más exclusivo y dinámico.Tracción integral, prestaciones increí-bles, equipamiento “a tope”, vamos,todo un emblema.

Otro coche alemán, en este caso deMunich, también en Baviera, que em-pieza su carrera hacia la confirmacióndel liderazgo de su segmento. Es unaauténtica leyenda que ahora multiplicasus posibilidades con este atractivo fa-miliar que presenta idénticas cualida-des que su hermano convencional peroen formato más práctico, versátil, conmás capacidad que lo imponen, no yasobre su antecesor, sino sobre el grue-so de la competencia.

Hasta China se nos ha ido Fiat a presen-tar un modelo nuevo. Allá aspira a todo,aquí sus ambiciones son más discretaspero, no obstante, aumentarán unaoferta que se estaba quedando obsole-ta. Es un clásico sedán medio-alto debella factura, también el primer modeloglobal de Fiat-Chrysler. En América ser-virá de base para la reencarnación deun mito, el Dodge Dart. Técnicamenteestá impecable, a la última, y su diseño“Made in Italy” es muy atractivo.

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