G C E GCE G C E

G C E

G C E

GCE

G C E

Klyngeprogrammet 2014

Informasjonsseminar Radisson Park Inn Gardermoen 23. januar 2013

G C E GCE G C E

G C E

Tema for dagen

• Klyngeprogrammets tilbud, søknadsprosess og utvelgelseskriterier

• Gi søkere godt grunnlag for å utforme søknad til programmets ulike nivåer

• Norwegian Centres of Expertice (NCE)

• Interaktivt • Spørsmål – svar

G C E GCE G C E

G C E

Program

10.00 Velkommen Praktiske opplysninger | Programledelsen

10.15 Helhetlig klyngeprogram Bakgrunn | Modulene | Helhetlig virkemiddelapparat/aktørenes rolle

11.00 Utlysning 2014 De seks hovedkriteriene | Utlysningsprosessen

11.30 Kort kaffepause

11.40 Separate informasjonsmøter for Arena, NCE og GCE Om tilbudet | Mer om kriterier

13.00 Lunsj

13.45 Arena | Informasjonsmøtet fortsetter

NCE, GCE | Individuelle møter

14.45 Arena | Individuelle møter

16.00 Avslutning

G C E GCE G C E

G C E

Hvor mange prosjekter skal godkjennes? Prosjektenes kvalitet i.f.t

kriteriene Disponible budsjettrammer

N

G

Ca 32 mill kr til nye

prosjekter

?

?

?

2014 2015 2016 24 Arena

12 NCE

0 GCE

Ca 20 Arena

8-10 NCE

4-5 GCE

A

G C E GCE G C E

G C E

Noen innledende refleksjoner

• Utviklingen av NCE klyngene siden oppstart • Nye ”fotavtrykk” • Dynamikken mellom NCE klyngene og programmet • Geografisk tilhørighet • Bransje-teknologi-kunnskaps klynger? • Ulike typer innovasjonsklynger

• I sum underbygger dette grepene vi tar

– Økt fleksibilitet – Økt dynamikk – ”Extended team” arbeid

• Kriteriene er føringer, som peker retning og standard – Ikke ”NCE klynge er en bestemt type klynge”

G C E GCE G C E

G C E

Hvem retter programmet seg mot ?

Regionale næringsklynger med potensial for vekst

Posisjon

Klyngesamarbeid Umodent Modent

Global Nasjonal Regional

Arena Umodne klynger med et potensial for økt

samarbeid

NCE Velutviklede klynger med en nasjonal

posisjon

GCE Modne og komplette klynger med en

global posisjon

G C E GCE G C E

G C E

Klyngeprogrammets mål

Utløse og forsterke samarbeidsbaserte utviklingsaktiviteter i regionale klynger, for å øke klyngenes dynamikk og attraktivitet

og den enkelte bedrifts innovasjonsevne og konkurransekraft

Økt evne til innovasjon og fornyelse gjennom forsterket samspill mellom bedrifter, kunnskapsaktører og offentlige utviklingsaktører

Økt verdiskaping i klyngebedriftene gjennom samarbeidsbaserte innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser

Økt verdiskaping og forsterket attraktivitet og posisjon innenfor globale verdikjeder, gjennom strategiske samarbeidsprosjekter mellom klyngens partnere og eksterne partnere

Arena NCE GCE

G C E GCE G C E

G C E

Arena NCE GCE

Varighet

Støttenivå

Moduler

Målgruppe

Antall klynger

Umodne klynger

3-5 år

1,5-3 mill kr/år

15-20

K G

Klyngeutvikling Kunnskapssamarbeid Og global posisjonering

I

Innovasjons- samarbeid

K-K

Klynge til klynge- samarbeid

K G I K/K

Modne klynger med nasjonal posisjon

5-10 år

4-6 mill kr/år

8-10

K G I K/K

Modne klynger med global posisjon

Inntil 10 år

8-10 mill kr/år

4-5

G I K-K

Hovedelementer i programmet

G C E GCE G C E

G C E

MODUL A: GENERELL KLYNGEUTVIKLING • Formål: Støtte ledelsen av utviklingsprosessene,

løpende drift av klyngen og ulike aktiviteter som legger til rette for prosjekter og utvikling av klyngen. (Dagens basisfinansiering)

• Strategiske instrumenter: a) Prosessledelse b) Nettverksbygging og møteplasser c) Analyse- og strategiprosesser d) Kommunikasjon e) Tilrettelegging av læringsaktiviteter f) Tidligfase ide- og prosjektutvikling

G C E GCE G C E

G C E

MODUL B: KUNNSKAPSSAMARBEID • Formål: opprette, initiere og forsterke koblinger og

samarbeid mellom klyngen og de beste FoUI- og utdanningsmiljøene nasjonalt og internasjonalt.

• Strategiske aktiviteter rettet mot: – Forskning og utviklingsaktører – Universiteter og høyskoler – Andre innovasjonsaktører, herunder globale bedrifter med høyt

FoU-nivå

• Støtter aktiviteter i tre faser: – Analyse og strategiarbeid – Opprette og forsterke koblinger – Anvende og spre ny eller eksisterende kunnskap og kompetanse

G C E GCE G C E

G C E

MODUL C: INNOVASJONSSAMARBEID

• Formål: Igangsetting av FoUI-baserte samarbeids-prosjekter i klyngene.

• Strategiske instrumenter: – Mobilisering til samarbeidsprosjekter og konseptualisering av

FoUI-prosjekter samt tidligfase-finansiering av FoUI-prosjekter – Understøttelse av teknisk infrastruktur – Spin-off-prosjekter fra klyngens partnere – Synliggjøring av felles teknologibase og teknologispredning

G C E GCE G C E

G C E

MODUL D: KLYNGE-TIL-KLYNGESAMARBEID

• Formål: Tilrettelegging for å initiere og forsterke strategiske allianser mellom klynger med sikte på å styrke samhandling for økt innovasjon.

• Strategiske instrumenter: – Initiere, forsterke og videreutvikle samarbeidsrelasjoner og

nettverksbygging mellom klyngen/klyngens aktører og norske/internasjonale klynger

– Analyser av markedsmuligheter og søke nye partnere – Felles strategiutvikling og opprigging av felles prosjekter – Hospiteringsordninger

G C E GCE G C E

G C E

Klyngeutvikling

Klynge-til-klynge Kunnskaps koplinger

Innovasjons- samarbeid

Strategisk posisjonering

Økt attraktivitet

Modulene – Strategiske innsatsområder

G C E GCE G C E

G C E

Programmets støtte

Finansiering

Rådgivning

Kompetanseutvikling

Nettverksbygging

Profilering

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier for å velge ut prosjekter

Klyngens ressurser

Relasjoner og samarbeid

Posisjon og potensial

Eierskap og lederskap

Mål, strategier og effektpotensial

Gjennomføringsplan

Klyngens utgangspunkt Klyngeprosjektets relevans og kvalitet

1

2

3

4

5

6

G C E GCE G C E

G C E

Kriterier 1-6

G C E GCE G C E

G C E

Vurderinger

Prosjekt 1 komm 2 komm 3 komm 4 komm 5 komm 6 komm konklusjon

1 6 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 5 xxxx 5 xxxx 4 xxxx 29

2 3 xxxxx 3 xxxx 2 xxxx 4 xxxx 4 xxxx 5 xxxxx 21

3

4

G C E GCE G C E

G C E

Norwegian Centres of Expertise – kriteriene 1-3

1. Klyngens ressursgrunnlag • Klar konsentrasjon av bedrifter, både SMB og store, spesialiserte leverandører, en stor andel internasjonalt

orienterte bedrifter. • Sterke FoU- og utdanningsinstitusjoner er knyttet til klyngen. • Klar klyngekarakter, gjennom felles interesser og komplementaritet. • Spesialisert, attraktivt arbeidsmarked. 2. Relasjoner og samarbeid i klyngen • Betydelig innovasjonssamarbeid, også med FoU-partnere. • Organisert samarbeid med aktører utenfor klyngen, også internasjonale, herunder samarbeid med andre

klynger. • Velfungerende fora og institusjoner for samarbeid. • Klyngesamarbeidet anerkjent som viktig, og preget av tillitsbaserte relasjoner. 3. Klyngens posisjon og potensial • Klyngen har etablert en posisjon som et viktig nasjonalt verdiskapingsmiljø innenfor sin verdikjede eller

teknologibase. • Klart potensial for vekst innenfor klyngens verdikjede eller teknologiområde. • Betydelig behov for og etterspørsel etter fornyelse, omstilling og innovasjon på området, og • der klyngens aktører kan levere viktige bidrag.

G C E GCE G C E

G C E

Norwegian Centres of Expertise– kriteriene 4-6

4. Eierskap til og lederskap for klyngeprosjektet • Klart uttrykte intensjoner og forpliktende avtaler om samarbeid mellom bedrifter og med FoU og

utdanningsaktører. • Konkrete og positive resultater og erfaringer fra samarbeidet i klyngen så langt. • Styringsgruppe med sentrale og erfarne personer, og med et mangfold av erfaringer og • perspektiver. • Lederteam med høy tillit og erfaring fra samarbeidsprosesser. 5. Mål, strategier og effektpotensial • Klare og realiserbare mål, med relevante og effektive strategier. • Klyngeprosjektet har et klart potensial for å oppnå resultater og effekter i henhold til målene. • Sentrale effektmål: Økt verdiskaping og konkurranseevne. • Prosjektet gir et viktig bidrag til å utvikle både regionens og den nasjonale verdikjedens • innovasjonssystem. 6. Gjennomføringsplan • Godt strukturert og konkretisert gjennomføringsplan, herunder velutviklet opplegg for • kommunikasjon og læring. • Godt ressursgrunnlag for gjennomføring. • Klare roller og ansvarsforhold.