navegador procesos pmi

Grupo del proceso de iniciación Grupo del proceso de planificación Grupo del proceso de ejecución Grupo del proceso de seguimiento y controlGrupo del proceso de cierre

Gestión de la integración del proyecto

- Desarrollar el acta de constitución del proyecto- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto- Cerrar el proyecto o fase

- Realizar el control integrado de cambios

Gestión del alcance del proyecto

- Planificar la gestión del alcance - Validar el alcance- Recopilar requisitos - Controlar el alcance

- Definir el alcance- Crear la EDT

Gestión del tiempo del proyecto

- Planificar la gestión del cronograma - Controlar el cronograma

- Definir las actividades- Secuenciar las actividades

- Estimar los recursos de las actividades

- Estimar la duración de las actividades

- Desarrollar el cronograma

Gestión de los costos del proyecto- Planificar la gestión de costos - Controlar los costos

- Estimar los costos- Determinar el presupuesto

Gestión de la calidad del proyecto- Planificar la gestión de la calidad - Realizar el aseguramiento de la calidad - Controlar la calidad

Gestión de los recursos humanos del proyecto

- Planificar la gestión de los recursos humanos- Adquirir el equipo del proyecto

- Desarrollar el equipo del proyecto

- Dirigir el equipo del proyecto

Gestión de las comunicaciones del proyecto- Planificar la gestión de las comunicaciones- Gestionar las comunicaciones - Controlar las comunicaciones

Gestión de los riesgos del proyecto

- Planificar la gestión de los riesgos - Controlar los riesgos

- Identificar los riesgos- Realizar el analisis cuanlitativo- Realizar el analisis cuantitativo

- Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las adquisiciones del proyecto- Planificar la gestión de las adquisiciones - Efectuar las adquisiciones - Controlar las adquisiciones - Cerrar las adquisiciones

Gestión de los interesados del proyecto- Identificar a los interesados - Planificar la gestión de los interesados- Gestionar la participación de los interesados- Controlar la participación de los interesados

Grupo del proceso de iniciación

- Desarrollar el acta de constitución del proyecto

ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Acuerdos - Juicio de expertos - Acta de constitución del proyecto

- Enunciado del trabajo del proyecto - Técnicas de facilitación

- Caso de negocio

- Activos de los procesos de la organización

- Factores ambientales de la empresa

Grupo del proceso de planificación

- Desarrollar el plan para la dirección del proyecto


- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos - Plan para la Dirección del proyecto

- Salidas de otros procesos - Técnicas de facilitación



Grupo del proceso de ejecución

- Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Entregables

- Solicitudes de cambio Aprobadas - Datos del desempeño del trabajo

- Activos de los procesos de la organización - Reuniones

- Factores ambientales de la empresa - Solicitudes de Cambio

- Sistema de Información para la Dirección de Proyectos

- Actualizaciones al Plan para la dirección del proyecto

- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Grupo del proceso de seguimiento y control

- Monitorear y controlar el trabajo del proyecto


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Informes del desempeño del trabajo

- Pronosticos de cronograma - Técnicas analíticas

- Cambios validados - Solicitudes de Cambio

- Información del Desempeño del trabajo - Reuniones



- Realizar el control integrado de cambios


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Solicitudes de cambio Aprobadas

- Informes del desempeño del trabajo - Reuniones - Registro de cambios

- Solicitudes de Cambio - Herramientas de Control de Cambios








Grupo del proceso de cierre

- Cerrar el proyecto o fase


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos

- Entregables Aceptados - Técnicas analíticas


- Transición de Producto, Servicio o Resultado Final

- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización


- Planificar la gestión del alcance


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del alcance

- Acta de constitución del proyecto - Reuniones - Plan de gestión de requisitos



- Recopilar requisitos


- Plan de gestión del alcance - Entrevistas - Documentación de Requisitos

- Plan de gestión de requisitos - Grupos focales - Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

- Plan de gestión de los interesados - Talleres facilitados

- Acta de constitución del proyecto - Técnicas Grupales de Creatividad

- Registro de interesados

- Cuestionarios y Encuestas

- Observaciones

- Prototipos

- Benchmarking

- Diagramas de contexto

- Análisis de documentos

- Definir el alcance


- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Enunciado del Alcance del Proyecto

- Acta de constitución del proyecto - Análisis de Producto

- Documentación de Requisitos - Generación de alternativas

- Activos de los procesos de la organización - Talleres facilitados

- Crear la EDT


- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Linea Base del Alcance

- Enunciado del Alcance del Proyecto - Descomposición

- Documentación de Requisitos


- Técnicas Grupales de Toma de Decisiones




- Validar el alcance


- Plan para la Dirección del proyecto - Entregables aceptados

- Documentación de Requisitos - Inspección - Solicitudes de Cambio

- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos - Información del Desempeño del trabajo

- Entregables Verificados

- Datos del desempeño del trabajo

- Controlar el alcance


- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de variación - Información del Desempeño del trabajo


- Datos del desempeño del trabajo - Solicitudes de Cambio

- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

- Plan de gestión de los interesados







- Planificar la gestión del cronograma


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del cronograma

- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas



- Definir las actividades


- Plan de gestión del cronograma - Descomposición - Lista de Actividades

- Linea Base del Alcance - Planificación Gradual - Atributos de la Actividad

- Activos de los procesos de la organización - Juicio de Expertos - Lista de Hitos


- Secuenciar las actividades


- Plan de gestión del cronograma

- Lista de Actividades - Determinación de las Precedentes

- Atributos de la Actividad - Aplicación de Adelantos y Retrasos

- Lista de Hitos

- Enunciado del Alcance del Proyecto



- Método de Diagramación por Precedencia

- Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto


- Estimar los recursos de las actividades


- Plan de gestión del cronograma - Juicio de expertos - Requisitos de Recursos de las Actividades

- Lista de Actividades - Análisis de Alternativas - Estructura de Desglose de Recursos

- Atributos de la Actividad - Datos Publicados

- Calendario de recursos - Estimaciones Ascendentes

- Registro de Riesgos - Software de Gestión de Proyectos

- Estimaciones de costes de las actividades



- Estimar la duración de las actividades


- Plan de gestión del cronograma - Juicio de Expertos

- Lista de Actividades - Estimación Análoga

- Atributos de la Actividad - Estimación paramétrica

- Requisitos de Recursos de las Actividades - Estimación por Tres valores

- Calendario de recursos - Análisis de Reserva


- Registro de Riesgos

- Estructura de Desglose de Recursos




- Estimaciones de la duración de la actividad


- Técnicas grupales de toma de decisiones

- Desarrollar el cronograma


- Plan de gestión del cronograma - Análisis de la Red del Cronograma - Cronograma del Proyecto

- Lista de Actividades - Método de la Ruta Crítica - Línea Base del Cronograma

- Atributos de la Actividad - Método de la Cadena Crítica - Datos del Cronograma

- Técnicas de optimización de recursos

- Calendario de recursos - Técnicas de modelado

- Aplicación de Adelantos y Retrasos

- Enunciado del Alcance del Proyecto - Compresión del Cronograma

- Registro de Riesgos - Herramientas de Planificación

- Asignaciones del personal del proyecto









- Controlar el cronograma


- Plan para la Dirección del proyecto - Revisiones del Desempeño - Información del Desempeño del trabajo

- Cronograma del Proyecto - Software de Gestión de Proyectos

- Datos del desempeño del trabajo - Técnicas de optimización de recursos - Solicitudes de Cambio

- Calendarios del proyecto - Ajuste de Adelantos y Retrasos - Pronósticos del cronograma

- Datos del Cronograma - Compresión del Cronograma

- Activos de los procesos de la organización - Herramientas de planificación





- Planificar la gestión de costos


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de costos

- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas



- Estimar los costos


- Plan de gestión de costos - Juicio de expertos - Estimaciones de Costos de las Actividades

- Linea Base del Alcance - Estimación análoga - Base de las Estimaciones

- Cronograma del Proyecto - Estimación paramétrica

- Plan de gestión de Recursos Humanos - Estimación Ascendente

- Registro de Riesgos - Estimación por tres valores

- Activos de los procesos de la organización - Análisis de Reserva

- Factores ambientales de la empresa - Costo de calidad

- Análisis de Ofertas de Proveedores


- Software de Estimación de Costos para la Dirección de Proyecto


- Determinar el presupuesto


- Plan de gestión de costos - Suma de Costos - Línea Base de Costos

- Estimaciones de Costos de las Actividades - Análisis de Reservas - Requisitos de Financimiento del Proyecto

- Base de las Estimaciones - Juicio de expertos

- Linea Base del Alcance - Relaciones Históricas

- Cronograma del Proyecto

- Calendario de recursos


- Acuerdos



- Conciliación del Límite de Financiamiento


- Controlar los costos


- Plan para la Dirección del proyecto - Gestión del valor ganado - Información del Desempeño del trabajo

- Requisitos de Financimiento del Proyecto - Pronósticos - Proyecciones del Presupuesto


- Activos de los procesos de la organización - Revisiones del Desempeño - Solicitudes de Cambio

- Análisis de Reservas

- Software de Gestión de Proyectos

- Indice de Desempeño del Trabajo por Completar





- Planificar la gestión de la calidad


- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis Costo-Beneficio - Plan de gestión de calidad

- Registro de Interesados - Costo de la calidad - Métricas de calidad

- Registro de Riesgos - Las 7 htas. Básicas de calidad - Listas de verificación de calidad

- Documentación de Requisitos - Estudios comparativos - Plan de mejoras del Proceso

- Activos de los procesos de la organización - Diseño de experimentos

- Factores ambientales de la empresa - Muestreo estadístico

- Reuniones


- Htas. Adicionales de Planificación de Calidad


- Realizar el aseguramiento de la calidad


- Plan de gestión de calidad - Htas. De gestión y control de calidad

- Métricas de calidad - Auditorías de calidad - Solicitudes de Cambio

- Plan de mejoras del Proceso - Análisis de Procesos

- Mediciones del control de calidad

- Documentos del proyecto





- Controlar la calidad


- Plan para la Dirección del proyecto - Las 7 htas. Básicas de calidad - Mediciones del control de calidad

- Métricas de calidad - Muestreo estadístico - Cambios validados

- Listas de verificación de calidad - Inspección - Entregables verificados

- Datos del desempeño del trabajo - Información del Desempeño del trabajo

- Solicitudes de cambio Aprobadas - Solicitudes de Cambio

- Entregables



- Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas





- Planificar la gestión de los recursos humanos


- Plan para la Dirección del proyecto - Plan de gestión de los recursos humanos

- Requisitos de Recursos de las Actividades - Creación de Relaciones de Trabajo

- Activos de los procesos de la organización - Teoría de la Organización

- Factores ambientales de la empresa - Juicio de expertos

- Reuniones

- Organigramas y Descripciones de Puestos


- Adquirir el equipo del proyecto


- Plan de gestión de los recursos humanos - Asignación previa - Asignaciones de Puestos de trabajo

- Activos de los procesos de la organización - Negociación - Calendario de recursos

- Factores ambientales de la empresa - Adquisición

- Equipos virtuales

- Análisis de decisiones multicriterio

- Desarrollar el equipo del proyecto


- Adquisiciones del personal del proyecto - Habilidades interpersonales - Evaluaciones de desempeño del equipo

- Plan de gestión de los recursos humanos - Capacitación


- Reglas básicas

- Reubicación

- Reconocimiento y Recompensas

- Dirigir el equipo del proyecto


- Asignaciones del personal del proyecto - Observaciones y Conversación

- Plan de gestión de los recursos humanos

- Evaluaciones de desempeño del equipo - Gestión de Conflictos - Solicitudes de Cambio

- Informes del desempeño del trabajo - Habilidades interpersonales


- Registro de incidentes


- Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa

- Actividades de Desarrollo del Espiritu de Equipo

- Herramientas de evaluación del personal


- Evaluaciones del Desempeño del Proyecto





- Planificar la gestión de las comunicaciones


- Registro de interesados - Plan de gestión de las comunicaciones

- Plan para la Dirección del proyecto - Tecnología de las comunicaciones

- Activos de los procesos de la organización - Modelos de comunicación

- Factores ambientales de la empresa - Métodos de comunicación

- Reuniones

- Análisis de requisitos de comunicaciones



- Gestionar las comunicaciones


- Plan de gestión de las comunicaciones - Tecnologías de las comunicaciones - Comunicaciones del proyecto

- Informes del desempeño del trabajo - Modelos de comunicación

- Activos de los procesos de la organización - Métodos de comunicación

- Factores ambientales de la empresa - Sistemas de gestión de la información

- Informes de desempeño





- Controlar las comunicaciones


- Plan para la Dirección del proyecto - Sistemas de gestión de la información

- Comunicaciones del proyecto - Juicio de expertos - Información del Desempeño del trabajo

- Datos del desempeño del trabajo - Reuniones - Solicitudes de Cambio







- Planificar la gestión de los riesgos


- Plan para la Dirección del proyecto - Técnicas analíticas - Plan de gestión de riesgos

- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos

- Registro de interesados - Reuniones



- Identificar los riesgos


- Plan de gestión de riesgos - Revisiones a la Documentación - Registro de Riesgos

- Estimaciones de Costos de las Actividades

- Análisis con lista de verificación

- Linea Base del Alcance - Análisis de Supuestos

- Registro de interesados - Técnicas de Diagramación

- Plan de gestión de costos - Análisis FODA


- Plan de gestión de calidad





- Documentos de adquisición

- Técnicas de Recopilación de información


- Realizar el analisis cuanlitativo



- Plan de gestión de riesgos - Matriz de Probabilidad e Impacto

- Linea Base del Alcance

- Activos de los procesos de la organización - Categorización de Riesgos


- Juicio de Expertos

- Realizar el analisis cuantitativo



- Plan de gestión de riesgos

- Plan de gestión de costos - Juicio de Expertos




- Planificar la respuesta a los riesgos





- Evaluación de Probabilidad a Impacto de los Riesgos


- Evaluación de la calidad de los datos sobre Riesgos

- Evaluación de la Urgencia de los Riesgos

- Técnicas de Recopilación y Representación de Datos


- Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

- Estrategias de Riesgos Negativos o Amenazas


- Estrategias de Riesgos Positivos u Oportunidades


- Estrategias de Respuesta para Contingencias


- Controlar los riesgos


- Registro de Riesgos - Reevaluación de los Riesgos - Información del Desempeño del trabajo

- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de los Riesgos

- Datos del desempeño del trabajo - Análisis de Variación y de Tendencias - Solicitudes de Cambio

- Informes del desempeño del trabajo - Medición del Desempeño Técnico

- Análisis de Reserva

- Reuniones





- Planificar la gestión de las adquisiciones


- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de Hacer o Comprar - Plan de gestión de las Adquisiciones

- Documentación de Requisitos - Juicio de Expertos

- Registro de Riesgos - Investigación de mercado - Decisiones de Hacer o Comprar

- Requisitos de Recursos de las Actividades - Reuniones - Documentos de la Adquisición

- Cronograma del Proyecto - Criterios de Selección de Proveedores

- Estimaciones de Costos de las Actividades - Solicitudes de cambio

- Registro de Interesados



- Enunciados del Trabajo Relativos Adquisiciones



- Efectuar las adquisiciones


- Plan de gestión de las Adquisiciones - Conferencias de Ofertantes - Vendedores seleccionados

- Documentos de la Adquisición - Acuerdos

- Criterios de Selección de Proveedores - Estimaciones independientes - Calendario de recursos

- Juicio de Expertos - Solicitudes de cambio

- Propuestas de los vendedores - Publicidad

- Documentos del Proyecto - Técnicas Analíticas

- Decisiones de Hacer o Comprar - Negociación de Adquisiciones


- Técnicas de Evaluación de las Propuestas





- Controlar las adquisiciones


- Documentos de la Adquisición

- Plan para la Dirección del proyecto

- Acuerdos - Inspecciones y Auditorías - Solicitudes de Cambio

- Informes de desempeño - Informes de Desempeño

- Solicitudes de cambio Aprobadas - Sistemas de Pago - Información del Desempeño del trabajo

- Datos del desempeño del trabajo - Administración de las Reclamaciones

- Sistemas de Gestión de Registros

- Sistemas de Control de Cambios del Contrato


- Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones




- Cerrar las adquisiciones


- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de la Adquisición - Adquisiciones cerradas

- Documentos de la Adquisición - Acuerdos Negociados




- Identificar a los interesados


- Acta de constitución del proyecto - Análisis de los interesados - Registro de Interesados

- Documentos de la Adquisición - Juicio de expertos




- Planificar la gestión de los interesados


- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de interesados

- Registro de Interesados - Reuniones

- Activos de los procesos de la organización - Técnicas analíticas




- Gestionar la participación de los interesados


- Plan de gestión de interesados - Métodos de comunicación

- Plan de gestión de las comunicaciones - Habilidades Interpersonales

- Registro de cambios - Habilidades Directivas - Solicitudes de Cambio







- Controlar la participación de los interesados



- Registro de incidentes - Juicio de Expertos


- Documentos del Proyecto

- Información del desempeño del trabajo





- Desarrollar el acta de constitución del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Acuerdos - Juicio de expertos - Acta de constitución del proyecto- Enunciado del trabajo del proyecto - Técnicas de facilitación

- Caso de negocio



- Identificar a los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Acta de constitución del proyecto - Análisis de los interesados - Registro de Interesados- Documentos de la Adquisición - Juicio de expertos




- Desarrollar el plan para la dirección del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos - Plan para la Dirección del proyecto- Salidas de otros procesos - Técnicas de facilitación



- Planificar la gestión del alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del alcance- Acta de constitución del proyecto - Reuniones - Plan de gestión de requisitos



- Recopilar requisitosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión del alcance - Entrevistas - Documentación de Requisitos

- Plan de gestión de requisitos - Grupos focales - Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

- Plan de gestión de los interesados - Talleres facilitados- Acta de constitución del proyecto - Técnicas Grupales de Creatividad

- Registro de interesados

- Cuestionarios y Encuestas- Observaciones

- Prototipos- Benchmarking

- Diagramas de contexto- Análisis de documentos

- Definir el alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Enunciado del Alcance del Proyecto

- Acta de constitución del proyecto - Análisis de Producto

- Documentación de Requisitos - Generación de alternativas

- Activos de los procesos de la organización - Talleres facilitados

- Crear la EDTENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión del alcance - Juicio de expertos - Linea Base del Alcance

- Enunciado del Alcance del Proyecto - Descomposición







- Planificar la gestión del cronogramaENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión del cronograma- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas



- Definir las actividadesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión del cronograma - Descomposición - Lista de Actividades- Linea Base del Alcance - Planificación Gradual - Atributos de la Actividad

- Activos de los procesos de la organización - Juicio de Expertos - Lista de Hitos


- Secuenciar las actividadesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS


- Lista de Actividades - Determinación de las Precedentes

- Atributos de la Actividad - Aplicación de Adelantos y Retrasos- Lista de Hitos




- Estimar los recursos de las actividadesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión del cronograma - Juicio de expertos - Requisitos de Recursos de las Actividades

- Lista de Actividades - Análisis de Alternativas - Estructura de Desglose de Recursos

- Atributos de la Actividad - Datos Publicados

- Calendario de recursos - Estimaciones Ascendentes- Registro de Riesgos - Software de Gestión de Proyectos

- Estimaciones de costes de las actividades



- Estimar la duración de las actividadesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS


- Lista de Actividades - Estimación Análoga

- Método de Diagramación por Precedencia






- Atributos de la Actividad - Estimación paramétrica

- Requisitos de Recursos de las Actividades - Estimación por Tres valores

- Calendario de recursos - Análisis de Reserva


- Registro de Riesgos- Estructura de Desglose de Recursos



- Desarrollar el cronogramaENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión del cronograma - Análisis de la Red del Cronograma - Cronograma del Proyecto- Lista de Actividades - Método de la Ruta Crítica - Línea Base del Cronograma

- Atributos de la Actividad - Método de la Cadena Crítica - Datos del Cronograma

- Técnicas de optimización de recursos

- Calendario de recursos - Técnicas de modelado

- Aplicación de Adelantos y Retrasos

- Enunciado del Alcance del Proyecto - Compresión del Cronograma- Registro de Riesgos - Herramientas de Planificación

- Asignaciones del personal del proyecto




- Planificar la gestión de costosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de costos- Acta de constitución del proyecto - Técnicas analíticas



- Estimar los costosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión de costos - Juicio de expertos - Estimaciones de Costos de las Actividades

- Linea Base del Alcance - Estimación análoga - Base de las Estimaciones

- Cronograma del Proyecto - Estimación paramétrica

- Plan de gestión de Recursos Humanos - Estimación Ascendente- Registro de Riesgos - Estimación por tres valores

- Activos de los procesos de la organización - Análisis de Reserva

- Factores ambientales de la empresa - Costo de calidad

- Análisis de Ofertas de Proveedores







- Software de Estimación de Costos para la Dirección de Proyecto

- Determinar el presupuestoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS- Plan de gestión de costos - Suma de Costos - Línea Base de Costos

- Estimaciones de Costos de las Actividades - Análisis de Reservas - Requisitos de Financimiento del Proyecto

- Base de las Estimaciones - Juicio de expertos

- Linea Base del Alcance - Relaciones Históricas

- Cronograma del Proyecto

- Calendario de recursos- Registro de Riesgos

- Acuerdos


- Planificar la gestión de la calidadENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis Costo-Beneficio - Plan de gestión de calidad- Registro de Interesados - Costo de la calidad - Métricas de calidad

- Registro de Riesgos - Las 7 htas. Básicas de calidad - Listas de verificación de calidad- Documentación de Requisitos - Estudios comparativos - Plan de mejoras del Proceso

- Activos de los procesos de la organización - Diseño de experimentos

- Factores ambientales de la empresa - Muestreo estadístico- Reuniones

- Planificar la gestión de los recursos humanosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Plan de gestión de los recursos humanos

- Requisitos de Recursos de las Actividades - Creación de Relaciones de Trabajo

- Activos de los procesos de la organización - Teoría de la Organización

- Factores ambientales de la empresa - Juicio de expertos- Reuniones

- Planificar la gestión de las comunicacionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Registro de interesados - Plan de gestión de las comunicaciones

- Plan para la Dirección del proyecto - Tecnología de las comunicaciones

- Activos de los procesos de la organización - Modelos de comunicación

- Factores ambientales de la empresa - Métodos de comunicación- Reuniones



- Conciliación del Límite de Financiamiento


- Htas. Adicionales de Planificación de Calidad

- Organigramas y Descripciones de Puestos

- Análisis de requisitos de comunicaciones


- Planificar la gestión de los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Técnicas analíticas - Plan de gestión de riesgos- Acta de constitución del proyecto - Juicio de expertos

- Registro de interesados - Reuniones



- Identificar los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS- Plan de gestión de riesgos - Revisiones a la Documentación - Registro de Riesgos

- Estimaciones de Costos de las Actividades

- Análisis con lista de verificación

- Linea Base del Alcance - Análisis de Supuestos- Registro de interesados - Técnicas de Diagramación

- Plan de gestión de costos - Análisis FODA- Plan de gestión del cronograma - Juicio de Expertos

- Plan de gestión de calidad- Documentos del proyecto




- Documentos de adquisición

- Realizar el analisis cuanlitativoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS


- Plan de gestión de riesgos - Matriz de Probabilidad e Impacto

- Linea Base del Alcance

- Activos de los procesos de la organización - Categorización de Riesgos



- Realizar el analisis cuantitativoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS



- Plan de gestión de costos - Juicio de Expertos- Plan de gestión del cronograma



- Técnicas de Recopilación de información


- Evaluación de Probabilidad a Impacto de los Riesgos


- Evaluación de la calidad de los datos sobre Riesgos

- Evaluación de la Urgencia de los Riesgos

- Técnicas de Recopilación y Representación de Datos


- Técnicas de Análisis Cuantitativo de Riesgos y de Modelado

- Planificar la respuesta a los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS




- Planificar la gestión de las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de Hacer o Comprar - Plan de gestión de las Adquisiciones

- Documentación de Requisitos - Juicio de Expertos

- Registro de Riesgos - Investigación de mercado - Decisiones de Hacer o Comprar

- Requisitos de Recursos de las Actividades - Reuniones - Documentos de la Adquisición

- Cronograma del Proyecto - Criterios de Selección de Proveedores

- Estimaciones de Costos de las Actividades - Solicitudes de cambio

- Registro de Interesados



- Planificar la gestión de los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Plan de gestión de interesados

- Registro de Interesados - Reuniones

- Activos de los procesos de la organización - Técnicas analíticas


- Estrategias de Riesgos Negativos o Amenazas


- Estrategias de Riesgos Positivos u Oportunidades


- Estrategias de Respuesta para Contingencias





- Dirigir y gestionar el trabajo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Entregables

- Solicitudes de cambio Aprobadas - Datos del desempeño del trabajo


- Factores ambientales de la empresa - Solicitudes de Cambio

- Realizar el aseguramiento de la calidadENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión de calidad - Htas. De gestión y control de calidad

- Métricas de calidad - Auditorías de calidad - Solicitudes de Cambio

- Plan de mejoras del Proceso - Análisis de Procesos

- Mediciones del control de calidad


- Adquirir el equipo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión de los recursos humanos - Asignación previa - Asignaciones de Puestos de trabajo

- Activos de los procesos de la organización - Negociación - Calendario de recursos

- Factores ambientales de la empresa - Adquisición

- Equipos virtuales- Análisis de decisiones multicriterio

- Desarrollar el equipo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Adquisiciones del personal del proyecto - Habilidades interpersonales - Evaluaciones de desempeño del equipo

- Plan de gestión de los recursos humanos - Capacitación


- Reglas básicas- Reubicación

- Reconocimiento y Recompensas

- Dirigir el equipo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Asignaciones del personal del proyecto - Observaciones y Conversación









- Actividades de Desarrollo del Espiritu de Equipo

- Herramientas de evaluación del personal



- Evaluaciones de desempeño del equipo - Gestión de Conflictos - Solicitudes de Cambio

- Informes del desempeño del trabajo - Habilidades interpersonales



- Gestionar las comunicacionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión de las comunicaciones - Tecnologías de las comunicaciones - Comunicaciones del proyecto

- Informes del desempeño del trabajo - Modelos de comunicación

- Activos de los procesos de la organización - Métodos de comunicación

- Factores ambientales de la empresa - Sistemas de gestión de la información

- Informes de desempeño

- Efectuar las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión de las Adquisiciones - Conferencias de Ofertantes - Vendedores seleccionados

- Documentos de la Adquisición - Acuerdos

- Criterios de Selección de Proveedores - Estimaciones independientes - Calendario de recursos

- Juicio de Expertos - Solicitudes de cambio

- Propuestas de los vendedores - Publicidad

- Documentos del Proyecto - Técnicas Analíticas

- Decisiones de Hacer o Comprar - Negociación de Adquisiciones


- Gestionar la participación de los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan de gestión de interesados - Métodos de comunicación

- Plan de gestión de las comunicaciones - Habilidades Interpersonales

- Registro de cambios - Habilidades Directivas - Solicitudes de Cambio



- Evaluaciones del Desempeño del Proyecto







- Técnicas de Evaluación de las Propuestas








- Monitorear y controlar el trabajo del proyectoENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Informes del desempeño del trabajo

- Pronosticos de cronograma - Técnicas analíticas

- Cambios validados - Solicitudes de Cambio

- Información del Desempeño del trabajo - Reuniones



- Realizar el control integrado de cambiosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos - Solicitudes de cambio Aprobadas- Informes del desempeño del trabajo - Reuniones - Registro de cambios

- Solicitudes de Cambio - Herramientas de Control de Cambios



- Validar el alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Entregables aceptados

- Documentación de Requisitos - Inspección - Solicitudes de Cambio

- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos - Información del Desempeño del trabajo

- Entregables Verificados


- Controlar el alcanceENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Análisis de variación - Información del Desempeño del trabajo


- Datos del desempeño del trabajo - Solicitudes de Cambio

- Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

- Plan de gestión de los interesados

- Controlar el cronogramaENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Revisiones del Desempeño - Información del Desempeño del trabajo

- Cronograma del Proyecto - Software de Gestión de Proyectos












- Datos del desempeño del trabajo - Técnicas de optimización de recursos - Solicitudes de Cambio

- Calendarios del proyecto - Ajuste de Adelantos y Retrasos - Pronósticos del cronograma

- Datos del Cronograma - Compresión del Cronograma

- Activos de los procesos de la organización - Herramientas de planificación

- Controlar los costosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Gestión del valor ganado - Información del Desempeño del trabajo

- Requisitos de Financimiento del Proyecto - Pronósticos - Proyecciones del Presupuesto


- Activos de los procesos de la organización - Revisiones del Desempeño - Solicitudes de Cambio

- Análisis de Reservas

- Software de Gestión de Proyectos

- Controlar la calidadENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Las 7 htas. Básicas de calidad - Mediciones del control de calidad- Métricas de calidad - Muestreo estadístico - Cambios validados

- Listas de verificación de calidad - Inspección - Entregables verificados

- Datos del desempeño del trabajo - Información del Desempeño del trabajo

- Solicitudes de cambio Aprobadas - Solicitudes de Cambio

- Entregables



- Controlar las comunicacionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS


- Comunicaciones del proyecto - Juicio de expertos - Información del Desempeño del trabajo




- Controlar los riesgosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Registro de Riesgos - Reevaluación de los Riesgos - Información del Desempeño del trabajo



- Indice de Desempeño del Trabajo por Completar




- Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas







- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de los Riesgos

- Datos del desempeño del trabajo - Análisis de Variación y de Tendencias - Solicitudes de Cambio

- Informes del desempeño del trabajo - Medición del Desempeño Técnico

- Análisis de Reserva

- Reuniones

- Controlar las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Documentos de la Adquisición

- Plan para la Dirección del proyecto

- Acuerdos - Inspecciones y Auditorías - Solicitudes de Cambio

- Informes de desempeño - Informes de Desempeño

- Solicitudes de cambio Aprobadas - Sistemas de Pago - Información del Desempeño del trabajo

- Datos del desempeño del trabajo - Administración de las Reclamaciones


- Controlar la participación de los interesadosENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS


- Registro de incidentes - Juicio de Expertos


- Documentos del Proyecto

- Información del desempeño del trabajo




- Sistemas de Control de Cambios del Contrato


- Revisiones del Desempeño de las Adquisiciones







- Cerrar el proyecto o faseENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Juicio de expertos

- Entregables Aceptados - Técnicas analíticas


- Cerrar las adquisicionesENTRADAS HERRAMIENTAS Y TECNICAS SALIDAS

- Plan para la Dirección del proyecto - Auditorías de la Adquisición - Adquisiciones cerradas

- Documentos de la Adquisición - Acuerdos Negociados


- Transición de Producto, Servicio o Resultado Final



navegador procesos pmi

Documents