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INNOVATION UND UMWELT

Nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich: Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln

Nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich:

Unternehmen der Umweltwirt-schaft im Bezirk der IHK Köln

Auswertung der IHK-Befragung von 50 Unternehmen

Impressum

Herausgeber:Industrie- und Handelskammer zu KölnUnter Sachsenhausen 10-2650667 Kölnwww.ihk-koeln.de

Unterstützt durch:Dr. Beate KummerKummer: Umweltkommunikation GmbH

Joachim GanseUmweltgutachter, Sustainability Strategies

Redaktion:Christian Vossler

Gestaltung und ProduktionAnda Rados

Köln, Februar 2018

Inhaltsverzeichnis

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Chancen nutzen, Risiken minimieren: Umweltwirtschaft ist Zukunftswirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Management Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1. Umweltwirtschaft gehört zu Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Deutsches Angebot, internationale Nachfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Von politischen Bremsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

… und grünen Wirtschaftsmotoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

2. Experten im Fokus: Untersuchte Branchen

& Unternehmen aus der Region Köln/Bonn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Umsatz, Größe, Verbreitung: Weitere Auswahlkriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3. Strategisch planen, zukunftsorientiert handeln,

nachhaltig vorausschauen: Ergebnisse und Kernaussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.1. Strategische Entscheider von heute und morgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3.2. Wettbewerb und Forschung in der Region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Forschungsregion Köln/Bonn: Wirtschaftlich, dynamisch,

hervorragend – und ausbaufähig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

3.3. Politik, Personal und Co.: Risiken des Marktes und Hürden der Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17

Zu viel Bürokratie, zu viel Regulierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Fachkräftemangel – und erste Konsequenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

3.4. Heimat-, Strategie-, Zukunftsgedanken: Faktor Standort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21

Metropolregion Rheinland: Nomen est Omen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Aktiv und Stark: Das Angebot der IHK Köln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

4. Zukunft gestalten lässt sich nur gemeinsam –

mit Wirtschaft, Politik und Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Zusammenfassende Äußerungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Anlage 1 Fragenkatalog (Zusammenfassung der Auswertung) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

Anlage 2 Untersuchte und befragte Unternehmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 7

Vorwort

Nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich: Mit diesen Worten können die Unternehmen der Umwelt-

wirtschaft im Bezirk der IHK Köln zu Recht bezeichnet werden.

Die eindrucksvolle Vielfalt der dieser Unternehmen hier in unserer Region, die durch eine außer-

gewöhnliche Forschungslandschaft ergänzt wird, haben wir in unserer Status-quo Analyse zur

Umweltwirtschaft im vergangenen Jahr 2017 Jahr beschrieben.

In der neuen Untersuchung haben wir die Unternehmen selbst zu Wort kommen lassen. Welche

Expertise unsere regionalen Akteure haben, spiegeln die Antworten von 50 Experten wider, die wir

aus den Unternehmen befragt haben. Aus erster Hand konnten wir so ermitteln, welche Potenziale

die Unternehmen in der Region sehen, aber auch welche Hürden und Hindernisse zukünftig eine

prosperierende Entwicklung erschweren.

Das Gros der Unternehmen im Bezirk der IHK Köln ist aktuell zufrieden und blickt optimistisch in die

Zukunft. Aber diese positive Grundstimmung darf nicht dazu einladen, sich auf dem bisher Geleis-

teten auszuruhen. Vorhandene klare Hemmnisse und Risiken wurden identifiziert, die Investitionen

hier am Standort bremsen. Ausufernde Bürokratie, steigende regulatorische Anforderungen und eine

zunehmend geringere Planungssicherheit sind immer wieder genannte Hürden. Ebenfalls gestaltet

sich die Gewinnung von Fachkräften zunehmend schwieriger. Ein Grund mehr, das Wissen unserer

Experten öffentlich zu machen, für einen konstruktiven Diskurs von Politik, Verwaltung und Wirt-

schaft.

Die vorliegende Auswertung ist eine wichtige Grundlage, um Maßnahmen für die zukünftige Stär-

kung unserer Umweltwirtschaft in der Region abzuleiten. Wir bedanken uns bei den Teilnehmern der

Befragung. Mit dieser hervorragenden Unterstützung werden wir den Dialog mit Ihnen fortsetzen.

Es ist Zeit für gemeinsames Handeln, so werden wir eine starke Stimme für die Umweltwirtschaft in

unserer Region. Sie sind herzlich eingeladen mitzuwirken.

8

Chancen nutzen, Risiken minimieren: Umweltwirtschaft ist Zukunftswirtschaft

Management Summary

Der vorliegende Abschlussbericht stellt die Ergebnisse von 50 Experteninterviews zur Situation der

Umweltwirtschaft im Kammerbezirk der IHK Köln zusammenfassend dar. Ziel war es, die strate-

gische Ausrichtung von Unternehmern und Unternehmen mit regionalem, nationalem und inter-

nationalem Fokus in Bezug auf die Entwicklung der Umweltwirtschaft zu ermitteln, die Chancen

dieser Branche in der Region herauszustellen und bestehende Hemmnisse bzw. Risiken aus Sicht der

Unternehmen zu erfragen.

Grundsätzlich blickt das Gros der Unternehmen positiv in die Zukunft: 60 % planen eine Expansion

hinsichtlich ihrer Dienstleistungen, der Produktpalette sowie ihrer geografischen Ausdehnung

(Kap. 3.1).

Chancen ergeben sich laut den Unternehmen durch die entstehende Metropolregion und die

Vernetzung der bestehenden breiten Industrie-, Gewerbe- und Forschungs-Struktur im Rahmen

der angedachten Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) (Kap. 3.4). Dies erfordert eine intelligente

Regulierung und Regionalplanung im Dialog mit Politik, Wirtschaft und Forschung:

· Innovationen müssen in der vorhandenen exzellenten Ver-, Entsorgungs- und Forschungs-

Situation durch zeitnahe Umsetzung in die Märkte gebracht werden,

· neue und qualifizierte Fachkräfte müssen in ausreichender Zahl ausgebildet und eingesetzt

werden,

· der Dialog zwischen Politik und Wirtschaft ist unter der jetzigen Landesregierung neu zu

beleben.

Risiken werden hauptsächlich in der politischen Rahmensetzung und deren Vollzug sowie in den

daraus resultierenden Wirkungen auf die Marktentwicklung gesehen. Exemplarisch wurden folgende

Aspekte als wachstumshemmend genannt (Kap. 3.3.):

· fehlende Gewerbeflächen im Raum Köln/Bonn und Umkreis,

· Überregulierung bei gleichzeitigem schlechten Vollzug bestehender Regelungen,

· fehlende Anpassung vieler Berufsbilder an Digitalisierung und weitere neue Anforderungen.


1. Umweltwirtschaft gehört zu Deutschland

Einführung

Umweltschutz hat sich in Deutschland längst als wichtiger Wirtschaftsfaktor etabliert, wie die Ent-

wicklung der Umweltwirtschaft zeigt. Diese Querschnittsbranche umfasst alle Unternehmen, die

Umweltschutzgüter und -dienstleistungen anbieten.

Deutsches Angebot, internationale Nachfrage

Weltweit wächst der Bedarf an Umwelt- und Klimaschutztechnologien sowie an Produkten, die

umweltfreundlich und ressourcenschonend sind. Insbesondere in aufstrebenden Ländern wie z.B.

Indien, China und Brasilien sind hohe Bedarfe zu beobachten. Die ökonomische Bedeutung des

Umweltschutzes wird dadurch in Zukunft weiter zunehmen. Aber auch der Druck seitens der Gesetz-

gebung – bedingt durch die absehbaren Auswirkungen der Klimarahmenkonvention oder eine starke

Luftverschmutzung und Gewässerverunreinigung – zwingt viele Länder, verstärkt auf Umweltschutz

zu setzen.

Laut einer Untersuchung des deutschen Umweltbundesamtes produzieren die Unternehmen der

Umweltbranche jährlich Güter im Wert von fast 82 Mrd. Euro. Das entspricht bereits 6 % der

gesamten deutschen Industrieproduktion.

Im internationalen Wettbewerb sind deutsche Unternehmen ebenso gut aufgestellt: So war

Deutschland 2013 mit einem Welthandelsanteil von 14,8 % größter Exporteur von Umweltschutz-

gütern. Das Weltmarktvolumen der grünen Zukunftsmärkte hat sich nach einer Roland-Berger-Stu-

die von 1.383 Mrd. Euro im Jahr 2007 auf 2.536 Mrd. Euro im Jahr 2013 deutlich gesteigert .

Auch aktuell zeigt sich für alle Umweltbereiche –trotz steigendem Konkurrenzdruck –eine hohe Prä-

ferenz für Umweltschutzgüter und -technologien aus Deutschland. Entsprechend wird die deutsche

Umweltindustrie von dem dynamischen Wachstum auf globaler Ebene profitieren können, denn sie

besitzt auf vielen internationalen Märkten eine starke Position: 2013 hielten deutsche Unternehmen

in den einzelnen Zukunftsmärkten Weltmarktanteile zwischen 12 und 17 %.

Besondere Stärken weist Deutschland auf bei der

· umweltfreundlichen Energieerzeugung und -speicherung (Weltmarktanteil 17 %),

· Abfall- und Kreislaufwirtschaft (17 %),

· nachhaltigen Mobilität (17 %).

10

Von politischen Bremsen …

Es gibt aber einzelne Branchen, die unter politischen oder regulatorischen Entwicklungen leiden und

Umsatzrückgänge verzeichnen. Viele Märkte, auf denen Unternehmen der Umweltwirtschaft agie-

ren, sind politisch geprägt und weisen (regelmäßige) Veränderungen der politisch gesetzten Rah-

menbedingungen auf. Dies erschwert langfristige Planungen und Investitionen der Unternehmen.

Anschauliches Beispiel für schnelle politisch induzierte Marktveränderungen ist sicherlich die Sola-

rindustrie, deren Produktion allein 2012 und 2013 um mehr als 50 % eingebrochen ist, bei den

übrigen Solarenergiegütern betrug der jährliche Rückgang mehr als 20 %. Produktionszuwächse

in anderen Bereichen wie beispielsweise der Windkraft, der Abwasserbehandlung oder der Mess-,

Steuer- und Regeltechnik konnten diesen Rückgang nur zum Teil ausgleichen.

… und grünen Wirtschaftsmotoren

Vor dem Hintergrund einer weltweit steigenden Nachfrage nach Umwelt- und Klimaschutzgütern

gewinnen neue Technologien in Deutschland – und damit auch im Kammerbezirk Köln – zunehmend

an wirtschaftlicher Bedeutung.

Die grünen Zukunftsmärkte zeichnen sich dadurch aus, dass ihnen 1. für die Erhaltung der Lebens-

grundlagen der Menschheit und die Erfüllung ihrer Grundbedürfnisse eine Schlüsselrolle zukommt

und 2. sie wirtschaftlich besonders bedeutsam sind.

Es gilt, eine Balance zwischen einer notwendigen, intelligenten Regulierung auf der einen Seite und

der Unterstützung der Unternehmen in der Region auf der anderen zu finden. Denn zwischen einer

werthaltigen Ökologie und ökonomischem Erfolg in der Region muss kein Widerspruch liegen.


2. Experten im Fokus: Untersuchte Branchen & Unternehmen aus der Region Köln/Bonn

Sowohl die Status-Quo-Analyse als auch die Untersuchung folgen im Wesentlichen der Abgrenzung

des Wachstumsfelds Umweltwirtschaft des Umweltwirtschaftsberichts NRW 2015, die auf zwei

Hauptkriterien beruht:

Hauptkriterium 1: Direkter Umweltnutzen eines Produkts / einer Dienstleistung

„Zur Umweltwirtschaft wird das Messen, Kontrollieren, Sanieren, Vermeiden, Behandeln, Minimieren

und Erforschen sowie das Sensibilisieren für Umweltschäden an Luft, Wasser und Boden sowie Pro-

bleme bzgl. Abfall, Lärm, Biodiversität und Landschaften und Ressourcenerschöpfung gezählt.“

Hauptkriterium 2: Umweltfreundliche Alternativprodukte / Substitute

„Zur Umweltwirtschaft zählen Produkte und Dienstleistungen, die als ‚saubere‘ oder ressourceneffi-

ziente Technologien, Güter und Dienstleistungen umweltfreundliche Alternativen darstellen.“

Die Auswahl der 50 Experten erfolgte in enger Abstimmung mit Vertretern der IHK Köln aus ent-

sprechenden Teilmärkten der Umweltbranche, die bereits im Umweltwirtschaftsbericht 2015 defi-

niert wurden:

· Der Teilmarkt Umweltfreundliche Energiewandlung, -transport und -speicherung umfasst

Technologien und Dienstleistungen, die der umweltfreundlichen Transformation des Energiever-

sorgungssystems dienen.

· Der Teilmarkt Energieeffizienz und Energieeinsparung beinhaltet, Produkte und Dienstleistun-

gen, die effizientere Produktionsprozesse ermöglichen oder die Effizienz von Gebäuden erhö-

hen.

· Im Teilmarkt Materialien, Materialeffizienz und Ressourcenwirtschaft werden Produkte und

Dienstleistungen erfasst, die den sparsamen Umgang mit Ressourcen ermöglichen, sei es durch

Materialeinsparung oder Wiederverwertung.

· Der Teilmarkt Umweltfreundliche Mobilität beinhaltet Dienstleistungen und Produkte, die

einen emissionsreduzierten und ressourcenschonenden Güter- und Personenverkehr ermögli-

chen.

· Der Teilmarkt Wasserwirtschaft umfasst die Produkte und Dienstleistungen, die eine effiziente

und nachhaltige Nutzung der Ressource Wasser zum Ziel haben. Das geht von einer effizienten

Wasserverteilung über eine nachhaltige Wassergewinnung und -aufbereitung bis hin zu Was-

sermanagement.

12

· Der Teilmarkt Minderungs- und Schutztechnologien stellt eine Besonderheit dar, weil primär

End-of-Pipe-Lösungen betrachtet werden. Dies sind nachträglich hinzugefügte Umweltschutz-

maßnahmen wie beispielsweise Abgasfilter bei Kohlekraftwerken.

Umsatz, Größe, Verbreitung: Weitere Auswahlkriterien

Bei der Wahl der Unternehmen wurde nicht nur auf eine repräsentative Mischung aus den hier

definierten Teilmärkten geachtet, sondern auch auf die Größe der Unternehmen. Deshalb wurden

sowohl Experten aus Kleinunternehmen mit einem Umsatz von weniger als 0,2 Mio. €/Jahr und mit

weniger als 5 Mitarbeitern als auch Experten aus mittleren Unternehmen und Konzernen mit einem

Umsatzvolumen von mehr als 1 Mrd. €/Jahr und bis zu 200.000 Mitarbeitern weltweit befragt.

Im Rahmen der Expertenbefragung wurde u.a. die Ausrichtung hinsichtlich der geografischen Ver-

breitung und Märkte untersucht: Produkte und Dienstleistungen vieler der ausgewählten Unterneh-

men decken bis zu 100 % der oben genannten Teilmärkte ab. Es wurden jedoch auch Unternehmen

befragt, die diese Märkte nur teilweise bedienen.

Zudem gaben etwa 24 % an, überwiegend oder ausschließlich regional tätig zu sein, da sie z.B.

kommunale Gesellschaften sind und damit einen öffentlichen Auftrag haben; eine Expansion oder

10-100 Mio.

2-10 Mio.

0-2 Mio.

Abb. 1: Repräsentative Auswahl der befragten 50 Unternehmen – Umsatzverteilung

Umsatzverteilung

26%

20%

20%

22%

12%

Diagrammtitel

1

2

3

4

5


überregionale Tätigkeit wäre für sie kaum möglich oder schwer durchsetzbar. Zu diesen überwie-

gend regional tätigen Unternehmen gehören auch die sehr kleinen und mittleren.

Mittlere Unternehmen mit einem Umsatzvolumen bis 5 Mrd. € sind zwar überwiegend national,

teilweise jedoch durchaus im internationalen, dann überwiegend europäischen Raum tätig. Unter-

nehmen, die weniger als 10 Jahre auf dem Markt sind, nutzen die Chance, in Ländern, in denen

Umwelttechnologien zunehmend gefragt sind, Fuß zu fassen, u.a. in jüngeren EU-Mitgliedstaaten

wie Polen, Slowenien und Kroatien. Um international Erfahrungen zu sammeln und den Marktein-

stieg zu erleichtern, gaben einzelne Unternehmen an, zunächst im DACH-Markt (deutschsprachiger

Raum Deutschland, Österreich, Schweiz) tätig zu sein.

14

3. Strategisch planen, zukunftsorientiert handeln, nachhaltig vorausschauen: Ergebnisse und Kernaussagen

3.1. Strategische Entscheider von heute und morgen

Die Strategien des Unternehmens werden zu einem überwiegenden Anteil von der Geschäftsführung

bzw. durch den Eigentümer vorangetrieben. Daneben spielt die Einbeziehung der Führungskräfte

eine große Rolle: In einer Mehrzahl der Unternehmen gibt es regelmäßige Strategiearbeitskreise,

vereinzelt bedienen sie sich auch externer Unterstützung.

In den Kleinstunternehmen gibt den interviewten Experten zufolge der Eigentümer selbst die Stra-

tegie vor und zieht ggf. noch Familienangehörige, die im Unternehmen tätig sind, hinzu.

Die Interviewpartner aus den Großunternehmen bzw. konzernabhängigen Gesellschaften bestätig-

ten fast unisono, dass neue strategische Vorgaben aus der Muttergesellschaft kommen, diese jedoch

teilweise gemeinsam mit den Führungskräften der Tochtergesellschaften erarbeitet werden. Derar-

tige Meetings finden in einzelnen Unternehmen im 2- bis 3-Wochen-Rhythmus statt, wobei in der

Mehrzahl der befragten Unternehmen eine Strategierunde 2 bis 3 Mal pro Jahr tagt.

Auf die Frage nach einer zukünftigen Strategie äußerten etwa 60 % der Unternehmen, dass eine

Expansion geplant sei – zum einen als Erweiterung der Dienstleistungen bzw. Produkte, zum ande-

ren als Expansion in neue geografische Märkte. Letztere ist vor allem international möglich, sodass

es sich bei einigen der befragten Unternehmen hierbei um eine Erschließung bislang nicht bearbei-

teter Märkte handelt.

Das größte Wachstumspotenzial der Umweltbranche wird bei einigen der befragten Unternehmen

im südostasiatischen Raum und in Südeuropa gesehen. Interessanterweise wird vor allem dort

starkes Wachstumspotenzial vermutet, wo vergleichbare hohe Umweltstandards eingeführt werden

oder schon eingeführt wurden, beispielsweise in Japan.

3.2. Wettbewerb und Forschung in der Region

Gute Marktlage, starker Wettbewerb – Innovationen gefragt!

Die Marktlage und eigene Situation wird von den befragten Experten überwiegend positiv bewertet.

Mehr als 60 % äußerten sich zudem zufrieden mit der Wettbewerbssituation – einige bezeichneten

das eigene Unternehmen als Marktführer im jeweiligen Produkt- und/oder Dienstleistungssegment.

Kritischere Stimmen wurden seitens der Unternehmen geäußert, die ausschließlich Dienstleistun-

gen anbieten. Diese Unternehmen sind stark gefordert und müssen sich in den jeweiligen Nischen


ständig neu aufstellen, ggf. Partner suchen und immer wieder innovative Produkte anbieten, die den

regulatorischen Randbedingungen entsprechen (z.B. Produkte im Zusammenhang mit Smart Mete-

ring („intelligenter Zähler“)).

Private Unternehmen aus der Kreislaufwirtschaft sehen sich auf der einen Seite einem Wettbewerb

innerhalb der privaten Kreislaufwirtschaftsszene ausgesetzt, auf der anderen – und nach wie vor –

stehen sie mit den kommunalen Unternehmen in Konkurrenz. Diese wiederum sehen sich im eigenen

Umfeld gut aufgestellt und durch die Vollziehung des öffentlichen Auftrags gut gewappnet für die

Zukunft.

Forschungsregion Köln/Bonn: Wirtschaftlich, dynamisch, hervorragend – und ausbaufähig

In der Umweltwirtschaft wird traditionell außergewöhnlich häufig, intensiv und kontinuierlich

geforscht: Fast 80 % der Produktionsbereiche in der Umweltbranche sind besonders forschungs-

und wissensintensiv. Umweltinnovationen werden auch staatlich durch Landes-, Bundes- und

EU-Mittel gefördert. Forschungsförderung sowie der Transfer und die Verbreitung der Anwendung

neuer Technologien sind dabei die Kernelemente. Ziel ist es, die Innovations- und Umweltpolitik

sinnvoll zu verzahnen und gleichzeitig neue Märkte für Umwelttechnologien zu erschließen. Eine

fortschrittliche Umweltpolitik ist hierbei wesentlich für die Dynamik und Wettbewerbsfähigkeit der

Umweltwirtschaft.

Das Rheinland zeichnet sich durch eine hervorragende Wissenschaftslandschaft aus. In einem dich-

ten Netzwerk aus Hochschulen, Universitäten und weiteren Forschungseinrichtungen werden fast

alle Themen entlang der Wertschöpfungsketten behandelt. Die Bergische Universität Wuppertal, die

Hochschule Niederrhein in Krefeld, die Heinrich Heine Universität in Düsseldorf, die RWTH Aachen

und die Hochschulen in Köln und Bonn sind nur beispielhafte Knotenpunkte des qualifizierten aka-

demischen Netzes. Diesem schließen sich diverse Forschungseinrichtungen wie das Deutsche Luft-

und Raumfahrtzentrum (DLR), zahlreiche Institute der Fraunhofer-Gesellschaft, drei Max-Planck-In-

stitute und viele weitere an. Diese In der Region außergewöhnliche Dichte an verschiedensten

universitären und außeruniversitären in Einrichtungen mit branchenübergreifenden Kompetenzen ist

den meisten Unternehmen durchaus bekannt.

Trotz der Fülle der in der Region vorkommenden – teilweise auch international ausgerichteten –

Hochschulen und Institute entstand in der Befragung eher ein differenziertes Bild in Bezug auf das

Engagement im Bereich Forschung: Der überwiegenden Mehrzahl der Unternehmen sind zwar die

lokalen Forschungseinrichtungen bekannt, dennoch betreibt knapp die Hälfte eigene Forschung,

meistens auf Projektbasis mit Forschungseinrichtungen. Die größeren mittelständischen Unterneh-

16

men und Konzerne haben teilweise eigene Forschungsabteilungen an anderen Standorten zent-

ralisiert, arbeiten im Rahmen von Projekten allerdings auch mit lokalen Forschungseinrichtungen

zusammen. Einzelne große Unternehmen haben bereits Patente angemeldet, bei mittleren Unter-

nehmen ohne Forschungsaktivitäten wurde mehrfach die Aussage getätigt, dass Forschungsaktivi-

täten durch entsprechende Branchenverbände vorangetrieben würden (z.B. VHD („Verband Holzbau

Dämmstoffe“)).

Der Bedarf an einem gelenkten Dialog-Prozess über eine wirtschaftsnahe Institution wie die IHK

wurde zur Stimulierung des Transfers von Forschungsergebnissen hin zur Umsetzung in der Wirt-

schaft häufig genannt. Die IHK könnte als Plattform zum Wissenstransfer zwischen Wissenschaft

und Wirtschaft ausgebaut werden, mit Fokus auf den Mittelstand.

3.3. Politik, Personal und Co.: Risiken des Marktes und Hürden der Entwicklung

Bei dieser insgesamt positiven Sicht des derzeitigen Marktes sehen sich 10 % der befragten Unter-

nehmen keinen Risiken ausgesetzt. 90 % nennen bei einer Sicht auf die nächsten fünf bis zehn Jah-

re folgende Bedrohungen und Wagnisse (in der Reihenfolge ihrer Nennungen, s. auch Abb. 2):

Abb. 2: Genannte Hauptrisiken für die untersuchten Unternehmen in 2017: Eine Überregulierung ist

mit 44 % das größte angenommene Risiko.

1

2

3

4

5

6

7

8

44%

Überrregulierung

24%

Markt (Preis/Menge)

20%

Strategisch/ Entwicklung/ interne Gründe

7%

Keine Risiken

4%

Politische Instabilität

2%

Naturkatastrophen

6%

Personalengpässe

3%

Technischer Fortschritt

Umsatzverteilung


Gesetzliche Rahmenbedingungen: Fast die Hälfte der Unternehmen (48 %) sieht hier die meisten

Risiken.

· Die Komplexität und der Umfang der Umweltvorschriften nehmen stetig zu und haben einen

Grad erreicht, durch den die Entwicklung der Unternehmen und des Standortes bedroht wird.

Unternehmen fürchten bereits bei der Umsetzung neuer Technologien um ihren Bestands-

schutz.

· Im Bezirk der IHK Köln kommt erschwerend hinzu, dass sich viele Unternehmen histo-

risch gewachsen in Gemengelagen befinden. Das Aufeinandertreffen von industrieller und

Wohn-Nutzung birgt zunehmend Konfliktpotential, z.B. die Umsetzung der Seveso-III-Richtlinie

in deutsches Recht mit der dazugehörigen aktuellen Erarbeitung der „Technischen Anleitung

Abstand“.

· Des Weiteren wurden Umweltvorschriften, Produkt- und Stoffbeschränkungen sowie Anforde-

rungen an die Energieeffizienz genannt.

· Schließlich wurde auch die HBCD-Problematik genannt: Im Rahmen des Erlasses der „Verord-

nung über persistente organische Schadstoffe (POP-Verordnung)“ wurde 2016 die Verbrennung

von zurückgebauten Dämmstoffen, die Hexabromcyclododecan (HBCD) enthalten, angeordnet

– und zwar trotz bereits fehlender Verbrennungskapazitäten. In der Zwischenzeit hat sich die

Lage zwar leicht entspannt, die Problematik bleibt jedoch ein Musterbeispiel für Fehlregulie-

rung: Zunehmend geforderte Energieeffizienz in Gebäuden führte zu stärkerer Dämmung –

allerdings teilweise mit Dämmstoffen, die nicht hochwertig verwertet werden können.

Marktumfeld: Ca. 33 % der Unternehmen sieht in der Entwicklung der Märkte generell ein wesent-

liches Risiko. Dazu gehören:

· schwierige Vorhersehbarkeit der Rohstoffpreise,

· Überkapazitäten in manchen Bereichen in Deutschland (z.B. Abfallbehandlungsverfahren),

· Dominanz großer Unternehmen machen es kleineren und mittleren Unternehmen schwer, sich

zu behaupten, z.B. in der Entsorgungsbranche.

Strategische Entwicklung / interne Gründe: Um den neuen Anforderungen der Märkte gerecht zu

werden, möchten ca. 28 % der Unternehmen

· sich intern personell besser aufstellen,

· Entscheidungen schneller fällen,

· sich aufgrund komplett veränderter Anforderungen grundlegend neu aufstellen (Energiebran-

che, Automobilsektor) und neue Dienstleistungen und Produkte auf den Markt bringen.

18

Personalengpässe:

· Fast 10 % der Unternehmen haben Bedenken geäußert, dass zukünftig für neue Entwicklungen

und Expansion nicht ausreichend Personal zur Verfügung stehe. Insbesondere Fachkräfte wer-

den händeringend gesucht (siehe hierzu auch weitere Ausführungen im Kapitel 4.4.).

Politische Rahmenbedingungen:

· Politische Instabilität sowie damit einhergehende fehlende Investitionssicherheit wurde mehr-

fach in Bezug auf den nordamerikanischen Markt genannt, das Engagement in den USA wird

derzeit deshalb sehr kritisch beleuchtet.

· Die stärkere Marktabschottung auch bei einigen europäischen Ländern wurde kritisiert. Sie

führt beispielsweise in Slowenien und Ungarn zu einer starken Zurückhaltung bei Neuinvestiti-

onen.

· Instabile Verhältnisse in Russland (Embargo), den arabischen Staaten (Embargo) sowie restrik-

tive Maßnahmen in Indien (z.B. Stromabschaltung bei fehlender Umsetzung von Umweltrecht)

gelten als weitere Risikofaktoren.

Technischer Fortschritt:

· Die immer schneller fortschreitende technische Entwicklung wird von einzelnen Unterneh-

men (4 %) als großes Risiko angesehen, insbesondere wenn das eigene Unternehmen nicht

ausreichend Schritt halten kann oder Infrastruktur nicht schnell genug zur Verfügung steht.

Hier wurden die Beispiele Digitalisierung, Smart-Meter-Rollout und fehlende Infrastruktur für

Ladesäulen genannt.

Naturkatastrophen:

· Ein Unternehmen (2 %) zeigte bereits große Befürchtungen hinsichtlich zunehmender Naturka-

tastrophen als Folge des Klimawandels.

Zu viel Bürokratie, zu viel Regulierung

Bei der Frage nach Hürden und Hemmnissen für die Weiterentwicklung wurde von 70 % der Unter-

nehmen der bürokratische Aufwand sowie regulatorische Anforderungen genannt. Dazu gehören

nicht allein die Auflagen aus dem Umweltrecht, sondern auch Regelungen aus dem Produktrecht

wie Zertifizierungen und Normen sowie aus dem Steuerrecht, verschiedene Statistikpflichten und

ähnliches.


Dazu kommen Zugangshemmnisse für internationale Märkte durch regulatorische Hürden, die sich

stark von deutschen unterscheiden, z.B. Mess- und Regelsysteme im Bereich Energieeffizienz. Als

problematisch ist hervorzuheben, dass das Umweltrecht in der EU nicht ausreichend harmonisiert

umgesetzt ist.

Neben unterschiedlichen Regelungen in den EU-Ländern führen unterschiedliche Auslegungen der

Anforderungen im Vergleich sowohl mit anderen Bundesländern als auch zwischen den Bezirksre-

gierungen und anderen Behörden innerhalb desselben Bundeslandes zu Verwerfungen. Die Dauer der

Erteilungen und der Kostenaufwand für Genehmigungen haben sich in den letzten Jahren deutlich

erhöht, u.a. aufgrund der Anforderungen an den Ausgangszustandsbericht.

Gleichzeitig wurde seitens der Behörden der Vollzug in NRW verschärft. Daraus folgt dass, Inves-

titionen gegebenenfalls in anderen Bundesländern oder anderen Staaten getätigt werden, wo mit

schnelleren, planbareren Verfahren zu rechnen ist. Auch die unterschiedlichen Genehmigungsstan-

dards zwischen einzelnen EU-Ländern, einzelnen Bundesländern oder sogar zwischen Kommunen

führen zu Verzerrungen und beeinflussen die Standortqualität und den Wettbewerb.

Fachkräftemangel – und erste Konsequenzen

Der Mangel an geeigneten Fach- und Führungskräften stellt die Personalverantwortlichen vor

immer größere Herausforderungen: Etwa 10 % der Befragten spüren den Fachkräftemangel bereits

deutlich. Mehr als die Hälfte erhält auf ausgeschriebene Stellen wesentlich weniger Bewerbungen,

die obendrein laut den Unternehmern teils von minderer oder sogar sehr schlechter Qualität sind.

Die meisten der befragten Unternehmen haben zugleich einen hohen Bedarf an Spezialisten – z.B.

Elektroingenieure, Geowissenschaftler, Messtechniker – was den Mangel an geeigneten Mitarbeitern

noch weiter verschärft.

Die meisten der befragten Unternehmen halten die öffentliche Diskussion über den Mangel an

Fachkräften deshalb für gerechtfertigt und keinesfalls für reine Panikmache: Mehr als die Hälfte der

Befragten versucht die Herausforderung des Fachkräftemangels zu meistern, indem sie die Kompe-

tenzen für Employer Branding und Recruiting in ihrem Unternehmen stärken und ihre Prozesse und

Instrumente in diesem Bereich optimieren. Sogar auf Geschäftsführungsebene beschäftigt man sich

bereits intensiv mit der Frage, wie das Unternehmen für qualifizierte Mitarbeiter attraktiv gemacht

und diese für sich gewonnen werden können.

Die befragten Unternehmen haben neben Fachkräften ebenfalls einen hohen Bedarf an Auszubil-

denden, Hochschulabsolventen und Trainees. Deshalb setzen fast drei Viertel der Firmen verstärkt

auf die eigene Ausbildung.

20

Die Personalverantwortlichen nutzen für die externe Kommunikation verschiedene Maßnahmen, um

passende Bewerber zu rekrutieren: Das beliebteste Instrument sind hierbei – neben den klassischen

Kanälen – Jobbörsen sowie Kooperationen mit Schulen und Hochschulen. Ähnlich häufig nutzen

Unternehmen eine spezielle Karriere-Webseite für ihr Recruiting. Zudem werden auch Mitarbeiter

eingebunden, um passende Bewerber in ihren eigenen Netzwerken anzusprechen („Kopfprämien“).

Führungskräfte werden überwiegend über spezielle Headhunter gesucht.

3.4. Heimat-, Strategie-, Zukunftsgedanken: Faktor Standort

Bei den meisten befragten Unternehmen führten private Gründe zur Ansiedlung im Kammerbezirk

an: Insgesamt 68 % siedeln sich in der Region Köln/Bonn an, weil Eigentümer und/oder Geschäfts-

führer in dieser Region heimisch sind. Bei 32 % der befragten Unternehmen spielten für die Ansied-

lung andere – eher strategische – Gründe eine Rolle. Zu den strategischen Gründen gehören die

Nähe zur Stadt Köln, die wachstumsstarke Region, die Nähe zum Rhein, zu Großkunden oder zur

Region Belgien/Niederlande.

Metropolregion Rheinland: Nomen est Omen?

Vor kurzem wurde die Metropolregion Rheinland ins Leben gerufen. Sie umfasst räumlich 22

Gebietskörperschaften und die Städteregion Aachen in den Regierungsbezirken Düsseldorf und Köln

in Nordrhein-Westfalen. Der gleichnamige Verein hat dieses Gebiet definiert.

Ziele des Vereins sind, „das Rheinland als Metropolregion von europäischer Bedeutung im natio-

nalen, europäischen und globalen Wettbewerb noch erfolgreicher zu machen, das Rheinland als

Wohn- und Wirtschaftsstandort noch attraktiver zu gestalten und die Wahrnehmung als Region

nach innen und außen zu stärken“.

Bei der Frage nach Bekanntheit der Initiative haben noch 16 % geäußert, dass sie nicht bekannt

sei. Die anderen Unternehmen kennen sie zwar, allerdings wird sie fast ausschließlich lediglich zur

Kenntnis genommen – es gibt kaum Wissen darüber, was hinter der Metropolregion steckt und ob

sich Vorteile für das eigene Unternehmen bei einem Engagement ergeben könnten.

Die Unternehmen setzen nach eigener Auskunft bisher überwiegend auf Engagements in den zahl-

reichen vorhandenen Branchenverbänden. Die Hälfte der Befragte äußerte jedoch, dass durch die

Metropolregion Rheinland die Regionalentwicklung mehr Tempo bekommen kann und Netz- bzw.

positive Skaleneffekte entwickelt werden könnten. Es wurde ebenfalls erläutert, dass die Initiative

die Möglichkeit bieten kann, die Potenziale einer regionalen effizienteren Kreislaufwirtschaft zu

entwickeln.

Insgesamt muss sie jedoch noch deutlich an Bekanntheit zulegen, damit sie ihre gewollte Wirkung

entfalten kann. Dafür müssten aber die Weichen richtig gestellt und ein zielführender Abgleich der


Interessen der Unternehmen, der Politik und der Forschung im Rahmen der Regionalplanung etab-

liert werden.

Aktiv und Stark: Das Angebot der IHK Köln

Bei der Untersuchung der IHK-Aktivitäten äußerten 68 % der Befragten, dass diese bekannt seien.

Etwa 46 % nutzen das Angebot, 40 % sind inaktiv und weitere ca. 10 % zeigen Interesse an den

Aktivitäten. Diejenigen, die das Angebot nutzen, weisen auf Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten

hin, kennen und nutzen die Beratungsangebote (z.B. zur Unternehmensnachfolge) oder sind selbst

in Ausschüsse eingebunden, in denen auch die Möglichkeiten der regionalen Interessenvertretung

genutzt werden.

22

4. Zukunft gestalten lässt sich nur gemeinsam – mit Wirtschaft, Politik und Forschung

Zusammenfassende Äußerungen

Die Befragung der 50 ausgewählten Experten hat zu neuen Erkenntnissen geführt, die in die weite-

ren politischen Tätigkeiten der IHK Köln eingebunden werden sollten.

· Die Unternehmen sehen in der Umweltwirtschaft besonders die Rahmensetzung der Politik

als einen wesentlichen Faktor der Marktentwicklung. Hier wird auf eine intelligente, zeitlich

umsetzbare und stabile Regulierung und deren Vollzug Wert gelegt.

· Der Dialog zwischen Politik und Wirtschaft sollte unter Einbeziehung von Wissenschaft und

Forschung belebt werden.

· Es besteht auch seitens der Forschung der Wunsch, enger mit der Wirtschaft zu kooperie-

ren. Neue Plattformen – angesiedelt bei der IHK – könnten genutzt werden, um die großen

Zukunftsthemen wie Digitalisierung der Umweltwirtschaft, Verbesserung der Infrastruktur und

Fachkräftemangel zu diskutieren. Derartige Netzwerke und Plattformen sollten möglichst effizi-

ent und ressourcenneutral aufgebaut werden.

· Finanzierungs- und Förderangebote sollen mittelstandsfreundlich und möglichst einfach

gestaltet werden, damit eine Akzeptanz im Gewerbebereich entsteht.

· Industrie und Gewerbeflächen sind in ausreichender Anzahl und zeitnah zur Verfügung zu

stellen, damit die Expansion in der Metropolregion erfolgen kann.

· Investitionen im Kammerbezirk sollten durch verkürzte Genehmigungsverfahren unterstützt

werden.

· Die beschriebenen Defizite in Bezug auf Netzwerkentwicklung zu Finanzierungsfragen, For-

schungstransfer und Genehmigungsverfahren können unter Einbeziehung der Wirtschaftsins-

titutionen wie den Industrie- und Handelskammern bewältigt werden.


ANLAGE 1

Fragenkatalog (Zusammenfassung der Auswertung)

50 Unternehmen aus der Energiewandlung, Energieeffizienz, Materialeffizienz/Kreislaufwirt-

schaft, Wasser/Abwassertechnik, Minderungs-/Schutztechnologien wurden im Zeitraum August

2017- Oktober 2017 näher untersucht

1. Welches sind Ihre wesentlichen Geschäftsfelder/Dienstleistungen/Produkte und wie hoch ist ihr

Umsatz mit Umwelt-Dienstleistungen/-Produkten in € in % am Gesamtumsatz?

GF/Dienstleistungen:

Umsatz: 0,3 Mio. – 33 Mrd.€

Anteil am Umsatz % 0 - 100

Umsatzverteilung Mio 0 - 2 10 20 %

2 - 10 10 20 %

10 - 100 11 22 %

100 – 1000 6 12 %

>1000 13 26 %

2. Gibt es einen Strategiearbeitskreis, wenn nicht, wer kümmert sich um die Unternehmensstrategie

und welche Strategie verfolgen Sie in Bezug auf ihr Angebot (Menge, Erweiterung)?

Gf/Eigentümer 56 %

Muttergesellschaft 18 %

Geschäftsführung/Führungskräfte 22 %

Geschäftsführung/externe Beratung 4 %

24

3. Wie sehen Sie Ihr Unternehmen im nationalen/internationalen Wettbewerbsumfeld? Kennen Sie

Ihre Hauptwettbewerber und setzen Sie sich regelmäßig damit auseinander?

Wettbewerb

+

am Markt stabil und

gut aufgestellt

o

stabil am Markt

-

Regional 10 20 % 60 % 40 % 0 %

National 19 38 % 63 % 37 % 0 %

International 21 42 % 71 % 29 % 0 %

4. Die Ausrichtung Ihres Unternehmens ist eher regional, national oder international?

Regional 12 24%

National 19 38% Überschneidungen!

International 19 38%

5. Welches sind Ihre Hauptrisiken, wenn Sie 5 – 10 Jahre in die Zukunft blicken?

R-Strategisch/Entwicklung /interne Gründe 14 28 %

R-Regulation/Gesetze/Vollzug 24 48 %

R-Markt (Preis/Menge) 17 34 %

R-Politische Instabilität 3 6 %

R-technischer Fortschritt 2 4 %

R-Personalengpässe 4 8 %

R-Naturkatastrophen 1 2 %

Keine Risiken 5 10 %

Mehrfachnennungen!


6. Wie schätzen Sie die Entwicklung der Umweltwirtschaft in den nächsten 5 (10) Jahren ein.

Umsatzpotential in % oder Multiplikator?

Marktpotential 31 62 % + = 73%

o = 27 % stabil

Treiber Regulatorisch 14 28 %

Treiber Technologie 22 44 %

Keine Aussage möglich 5 10 %

Mehrfachnennungen!

7. Erwarten Sie international unterschiedliche Entwicklungen in den einzelnen Ländern? In welchen

Ländern sehen Sie das größte Wachstumspotenzial?

National 12 24 %

International 30 60 %

Gleichwertig 4 8 %

Keine Aussage möglich 4 8 %

8. Sind Ihnen die lokalen Forschungseinrichtungen und Institute im Umweltbereich bekannt

(eigene Patente, Innovationen)?

Bekannt 30 60 %

Zusammenarbeit 24 48 % häufig auf Projekt-Basis

Negativ 19 48 % (keine Forschungstätigkeit)

Andere Forschungsaktivitäten/z.B.

konzernintern, nicht regional5 10 %

Bedarf bei K (MU)

26

9. Sehen Sie rechtliche Hürden und Hemmnisse, die den Marktzugang auf nationalen/internati-

onalen Märkten erschweren (Regulatorisch, Lokal, International, Mitarbeiter quantitativ oder

qualitativ)?

Regulatorisch/politisch 35 70 %

Mitarbeitermangel 5 10 %

Lokal 4 8 %

National 18 36 %

International 16 32 %

Keine Hemmnisse 4 8%

Mitarbeiter siehe Frage 12

10. Welche Gründe gab es für Ihr Unternehmen, sich im Kammerbezirk Köln anzusiedeln und planen

Sie den Eintritt in neue Märkte?

Historie /lokale Gründer 25 50 %

Neu: Private Gründe 9 18 %

Strategisch 16 32 %

11. Auch durch die Etablierung der Metropolregion Rheinland sollen die Chancen hier am Standort

verbessert werden. Sehen Sie Chancen durch eine verstärkte regionale zirkuläre Kreislaufwirt-

schaft? Wenn ja, wie könnten die Chancen in der Region genutzt werden? Welche Unterstüt-

zung könnte Ihr Unternehmen in diesem Themenfeld durch Verbände / Institutionen gebrau-

chen?

Chancen:

Regionalentwicklung 23 46 %

Netz/Skaleneffekte 23 46 %

Kein Effekt 11 22 %

Initiative unbekannt 8 16 %

Treiber (IHK, Verband) 8 14 %


12. Wie akquirieren Sie neue Mitarbeiter und haben Sie Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter zu

gewinnen?

Firmen-Image 10 20 %

Region/ Attraktivität 10 20 %

Eigenes Recruiting 14 28 %

Kooperation Schule/Hochschule/Institute 12 24 %

Kein zusätzlicher Personalbedarf 3 6 %

Probleme:

Menge

o 15 58 %

+ 10 20 % gut aufgestellt, keine Probleme

Qualität

o 9 35 %

+ 5 10 % nur 10 % geben an, dass MA gute Qualität haben

13. Sehen Sie sich seitens der kommunalen Wirtschaftsförderung ausreichend unterstützt und sind

Sie in einem lokalen oder überregionalen Netzwerk zur Marktentwicklung aktiv?

Unterstützung

Wirtschaftsförderung:

Nein 36 72 %

Ja 14 28 %

Verband 7 14 %

Andere 8 16 % (Bund/ Land)

14. Nutzen Sie das Beratungsangebot der IHK und was würden Sie sich von der IHK Köln wün-

schen?

Bekannt 34 68 %

Aktiv 23 46 %

Inaktiv 20 40 %

Interesse 5 10 %

28

15. Zusammenfassende Einschätzung zu Chancen, Hemmnissen und wichtigster Wunsch der

Unterstützung, z.B. Innovations-Plattform, Clusterbildung. Kooperationen, Finanzierung, Politi-

scher Rahmen, etc…

Innovations-Plattform 6 12 %

Clusterbildung 14 28 %

Kooperationen 9 18 %

Finanzierung 10 20 %

Politische Rahmensetzung/

Langfristigkeit/Vollzug44 85 %

Bessere Infrastruktur/Flächen 5 10 %

Keine Erwartungen/Wünsche 5 10 %

Mehrfachnennungen!

Anlage 2 : Untersuchte und befragte Unternehmen

Firma Internetadresse Dienstleistung

abc GmbH www.abc-loesung.de Projektierung u Inbetriebnahme von

Biomasse Energieerzeugungsanlagen

aquabench GmbH www.aquabench.de Benchmark Dienstleistungen im

Abwasser u Wasserbereich

Arcadis www.arcadis.com Umweltdienstleistungen, Altlasten,

Rückbau, Gebäudeuntersuchung

Rückbau, Genehmigungsplanungen,

Öl- und Gasgeschäft (Environmental/

Building/Wasser/Infra-struktur)

ASCEM www.ascem.de Zuschlagsstoffe (metallurgisch für

Gießereien), Schulungen für sichere

Prozesse/Effizienzverbesserung (etwa

15 %)



AVG Köln www.avgkoeln.de Stoffliche und thermische Verwer-

tung von Abfällen, Produktion von

Sekundärbrennstoffen, Erzeugung kli-

mafreundlicher Energie, Deponierung,

100 % Umweltdienstleistungen

AWB Abfallwirt-

schaftsbetriebe Köln

GmbH

www.awbkoeln.de Stadtreinigung, Sammlung und

Abfallwirtschaft

Berg Abfallwirtschaft www.berg-abfallbeseitigung.

com/

Entsorgung, Nachsorge Deponie, für

alle Kommunen auch Wertstoffhöfe;

Metabolon /regenerative Energien

BonnOrange www.bonnorange.de Entsorgung, Stadtreinigung

BPW Bergische Achsen www.bpw.de Achsen und Fahrwerksysteme für

gezogene Fahrzeuge, Servicedienst-

leistungen für Fahrwerke

Currenta GmbH &

Co.OHG

www.currenta.de Infrastrukturdienstleistungen, Che-

mieparkbetreiber

Data Collect www.datacollect.com Systeme zur Erfassung von Ver-

kehrsdaten und Lösungen für die Ver-

kehrssicherheit

Der Grüne Punkt Dua-

les System DE GmbH

www.gruener-punkt.de Endverbrauchernahe Verwertung von

Verkaufsverpackungen. Anbieter von

Rücknahmesystemen.

Deutsches Luft u

Raumfahrt-Zentrum

DLR

www.dlr.de Forschung zur Luft- und Raumfahrt,

Energie Umwelt, Sicherheit und Ver-

kehr

di-pa Technische

Gebäudeservice GmbH

www.dillenburger.de Technische Gebäudeausrüstung und

Management

Ekochem www.ekochem.de Forschung und Vertrieb von Chemika-

lien zur Abwasserbehandlung (Salze

und Kohlenstoffquellen, anwendungs-

technische Beratung)

ENGIE Deutschland

GmbH

www.engiedeutschland.de Energielösungen und Belieferung mit

modernen Stromprodukten

30


Enotec www.enotec.de Entwicklung, Fertigung, Vertrieb von

Geräten und Systemen für die Rauch-

gasanalysentechnik, besonders InSi-

tu-Analysensysteme für Sauerstoff,

Kohlenmonoxid in Rauchgasen von

Kohlekraftwerken, Müllverbrennun-

gen, Zementwerken, Raffinerien etc

Eurowind www.eurowind.info/ Erneuerbare Energien, Winder-

tragsgutachten bei Genehmigungs-

verfahren (z.B. auch für Banken),

Wind-Strom-Vorhersage, Umrech-

nung von Windstärken in kwh

Evonik Technologie u

Infrastruktur GmbH

www.industriepark-hoechst.

com

Umwelt u Standort-Dienstleistungen

EW Energy World

GmbH

www.ew-energy-world.de Dienstleistung im Strom- und Wärme

Markt

Ford www.ford.de Nachhaltige Produkte, Abwasserbe-

handlungsanlage in Köln, Produktion,

Schmiedewerk, Produktentwicklung,

Vertriebszentrum, Motorenwerk

GKN Walterscheid www.gkn-walterscheid.de/ Herstellung Gelenkwellen für Trak-

toren, Anhängevorrichtungen für

Traktoren

Green Pocket www.greenpocket.de Softwarehersteller im Bereich Smart

Metering

Hama polymer GmbH www.hama-polymer.de Kunststoffrecycling und Handel

Hasenclever Smart

Home GmbH

www.smarthome-clever.de Dienstleister für Steuerungen und

Automation im Heimbereich

Hitachi Zosen Inova

DE GmbH

www.hz-inova.com Service-Leistungen im Anlagenbau

Umwelt, Energie

Industriepark Troisdorf www.industriestadtpark.de Energieeffizienz, -beratung, Energie-

messung bei KMUs, langfristige Auf-

zeichnung der Energieverbräuche

INEOS www.ineoskoeln.de Petrochemie, Ölfelder/Gewinnung/

Raffinerien, Kunststoffherstellung



Interseroh www.interseroh.de Recycling, Beratung, Stoffkreisläufe,

Reduzierung von Logistikdienstleis-

tungen, 4 strategische Stoßrich-

tungen: Optimierung bei Kunden,

Logistikoptimierung Wiederverwen-

dungsoptimierung

Kluck Umweltlogistik www.umweltlogistik.de Sortieranlage, Fahrzeuge/Transporte

Korona www.korona-holzbau.de Planung und Bau von Holzhäusern,

Anbauten (Holzfertighäuser)

Kühl Papier

Entsorgung

www.kuehl-entsorgung.de Papierentsorgung, alle Abfälle, Sekun-

därrohstoffhandel, Dienstleistungen

rund um Abfall, Beratung M & A;

Lochthowe GmbH www.lochthowe.com Fachbetrieb,Installation von erneuer-

baren Energie-Anlagen, Haustechnik

Remondis www.remondis.de Entsorgung, Sortierung (auch Haus-

müll), Vermarktung, Baustellenbe-

treuung

RheinEnergie AG www.rheinenergie.com Strom, Gas, Wasser und Wärmever-

sorgung

SAINT GOBAIN

ISOVER G+H AG

www.saint-gobain.de Herstellung von innovativen Isolier-

materialien

SegenSolar GmbH www.segensolar.de Handel von Solaranlagen

SPI Energiebau www.energiebau.de International agierender Anbieter von

PV Anlagen

Steinert Elektro

magnetbau GmbH

www.steinertglobal.com Anlagenbau für Umwelt und Rohstof-

feindustrie

Superwind GmbH www.superwind.de Kleinwindanlagen und Generatoren

TAUW www.tauw.de Umweltschutz/Boden-und Grundwas-

ser, Gebäudeschadstoffe, SITE-De-

velopment

TIS www.topimagesystems.com/

de

Technische Industriedienstleistungen,

Rohrleitungsbau, Anlagenbau/Betrieb

Energiedienstleistungen, Abwasser-

anlage

TSK Flagsol www.flagsol.com Projektierung und Betrieb von Solart-

hermieanlagen

Industrie- und Handelskammer zu Köln | Unter Sachsenhausen 10-26 | 50667 Köln | www.ihk-koeln.de

nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich - ihk-koeln.de · nachhaltig, zukunftsweisend,...

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