mythos high performance teams - ein wunschtraum?

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Post on 21-Jun-2015

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Leadership & Management

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Mein Talk von der Agile World 2014: Sind High Performance Teams ein Mythos? Ich denke nicht, denn ich hatte das Glück ScrumMaster eines solchen Teams gewesen zu sein. Wie entsteht so ein Team? Wie erhält man so ein Team? Und: Wie wird so ein Team noch besser? Welche Anforderungen stellt ein solches Team an den ScrumMaster und an den Product Owner? Ich möchte einen Einblick in mein Team geben, wie sie gearbeitet haben, aber auch welche Sorgen die Mitglieder in so einem Team plagen. Und was man tun muss, um ein solches Team in einer Organisation zu behaupten und welchen Gefahren es ausgesetzt ist.

TRANSCRIPT

  • 1. Mythos High Performance Teams Gerrit Beine Agile World 2014 30.06.2014

2. Es geht nicht um Velocity 30.06.2014 2 3. Es geht um Business Value 30.06.2014 4. Angst vor zu viel Flow 30.06.2014 4 Bildquelle: Wikipedia 5. Angst vor zu viel Flow 30.06.2014 5 In tayloristisch geprgten Organisationen knnen High Performance Teams nicht entstehen. Wre Frederick W. Taylor 100 Jahre spter geboren worden, htte er das Agile Manifest unterzeichnet. Bildquelle: Wikipedia 6. 30.06.2014 6 Liebe ScrumMaster: Lasst uns Taylors Methoden nutzen, um Taylorismus durch Agilitt zu ersetzen 7. Es war einmal ein Team 30.06.2014 7 8. Gut gemeint und gut gemacht 30.06.2014 8 9. 30.06.2014 9 Liebe ScrumMaster: Bitte, bitte lasst Eure Teams Fehler machen! 10. Nachvollziehbarkeit von Best Practices 30.06.2014 10 (1) 1 Task =10 Tasks (folgt aus (1) & (2)) (5) 7 Personen bentigen >=70 Tasks (folgt aus (3) & (4)) 11. Unverhoffte Hilfe 30.06.2014 11 Wert und Kosten messen Das Werkzeug: Taylors Stoppuhr Bildquelle: Wikipedia 12. Was htte Taylor dazu gesagt? 30.06.2014 12 Ein Task im J kostet: 17,40 Euro (Schtzung + Verwaltung) Der Wert des Tasks: 0,00 Euro Bildquelle: Wikipedia 13. 30.06.2014 13 Liebe ScrumMaster: Hrt auf mit der Motivation des Teams zu argumentieren. Lernt, mit Business Value zu argumentieren! 14. Wenn etwas weh tut, mach es fter! 30.06.2014 14 15. Nochmal zum Vergleich 30.06.2014 15 16. Wenn etwas weh tut, mach es fter! 30.06.2014 16 17. 30.06.2014 17 18. Das Ganze ist mehr als die Summe der Teile? 30.06.2014 18 19. Zehn mal One-Man-Army 30.06.2014 19 Bildquelle: Focus Online Stellt Euch hier einfach dieses Bild vor: http://p5.focus.de/img/fotos/origs218659/9544522209-w1293-h541-o-q75-p5/pic-wa-109-0640-v4364-grd21.jpg 20. Nicht nur Erfahrung, sondern Potential zhlt 30.06.2014 20 21. Das Missverstndnis: Teams mssen stabil sein 30.06.2014 21 22. Abseits vom Team 30.06.2014 22 23. 30.06.2014 23 24. Time to say goodbye 30.06.2014 24 25. Gefahr droht immer 30.06.2014 25 26. 30.06.2014 26 Jetzt wisst ihr, wie ihr mit High Performance Teams durchstarten knnt. Wo ihr das machen knnt? Viel Spa noch auf der Agile World 2014!