motivatia la locul de munca

Determinarea motivatiei la locul de munca

Nr.

crt

Intrebare Angajat 1 Angajat 2

1 Ce vă motivează să investiţi mai mult efort?

Recunoastere si pregatire profesionala si personala

Mai multi bani si un pachet salarial adecvat

2 Descrieţi jobul visurilor dvs. Creativitate si dezvoltare Creativitate si bani

3Care sunt pentru dvs. cele mai importante caracteristici ale jobului?

Sarcini motivante, salariu atractiv si program de lucru flexibil

Pachet salarial atractiv, program de lucru flexibil si sarcini motivante

4

Clasificaţi factorii menţionaţi, de la cel mai important, la cel mai puţin important: sarcini, programul de lucru, distanţa dintre locul de muncă şi domiciliu, salariul, socializarea.

1.Sarcina2. Salariul3. Programul de lucru4. Distanta 5. Socializarea

1. Salariul 2. Programul de lucru3. Sarcina4. Distanta 5. Socializarea

5Care este cel mai bun rezultat pe care l-aţi obţinut la locul de muncă şi de ce?

Evaluarea unei sesiuni de training – pregatire si implicare

Publicarea a 2 carti – munca si sacrificii

6Cum este influenţată motivaţia dvs. de către termenele limită care se impun din afară?

Creste Scade

7Ce părere aveţi despre volumul muncii pe care o efectuaţi momentan?

Provocator Normal

8Numiţi o situaţie în care a trebuit să depuneţi efort suplimentar pentru a realiza ceva.

Crearea unor formate de raportare – a fost un effort suplimentar care a scutit munca ulterioara

Realizarea manualului trainerului

9 Ce faceţi când lucrurile merg prea încet?

Caut sa le accelerez Ma adaptez

10 Ce aţi învăţat din propriile greşeli?

Sa fiu mai tolerant -

11

Numiţi două sau trei realizări ale dvs. care v-au oferit cea mai mare satisfacţie. Explicaţi de ce.

Implicarea in crearea unui ghid de bune practice in vanzari – membru collaborator la emiterea acelui ghid

Publicarea a 2 carti – dovada lucrului bine facut, incununarea experientei acumulate si validarea performantei

12Cum am putea să vă recompensăm în cel mai bun mod pentru sarcina bine efectuată?

Cursuri de dezvoltare personala

Financiar

13 De ce credeţi că veţi avea succes în această muncă?

Datorita pasiunii Datorita implicarii

14 Ce vă face să fiţi mândru/ă la locul de muncă?

Faptul ca fac ce imi place Brandul companiei si conditiile de munca

15Spuneţi ceva despre situaţia în care aţi avut suportul superiorilor.

Iti confera siguranta si incredere

Nu e importanta – ma descurc pe cont propriu

16Ce părere aveţi ca altcineva să vă conducă atât pe dvs., cât şi munca dvs.?

Nimeni nu poate conduce pe nimeni; poate doar coordona activitatea. Si asta e normal!

Prefer sa ma conduc singur

17Ce tip de manager poate să scoată ceea ce este cel mai bun din dvs.?

Bine pregatit, open minded si flexibil

Bine pregatit, deschis si flexibil

of 3


18 Cât de important este pentru dvs. să dobândiţi noi abilităţi?

Foarte important Important

19 Ce noi abilităţi aţi dori să dobândiţi?

Trainer de dezvoltare personala

De coach

20 Vă consideraţi o persoană de succes?

Da Da

21Care este cel mai important lucru pe care îl aşteptaţi de la cariera dvs.?

Recunoasterea profesionala

Bani

22Ce este mai important pentru dvs.: salariul sau un loc de muncă provocant?

Un loc de munca provocator

Salariul

23În opinia dvs., ce anume determină succesul unui individ într-o firmă?

Determinarea de a face lucruri, proactivitatea

Implicarea

24Povestiţi ceva despre proiectul care v-a încurajat activitatea în mod special.

25 Vă curăţaţi de obicei biroul la finalul programului de muncă?

Da Da

26 Unde vă vedeţi peste cinci ani? Freelancer La pensie

Concluziile chestionarului:Angajatul 1 – este motivat de dezvoltarea personala si profesionala. Isi doreste sarcini provocatoare, este proactiv si ii place sa lucreze dupa un program flexibil. Pentru el sunt importante feedback-urile oferite de sef, posibilitatea de a invata lucruri noi si pasiunea cu care isi rezolva sarcinile.Angajatul 2 – este motivat de lucrul dupa un program flexibil si de partea financiara. Se implica doar atat cat are nevoie sa-si indeplineasca sarcinile. Il demotiveaza sarcinile cu termene prea stranse si ii place sa lucreze mai mult independent, sa fie propriul sau sef. Considera ca firma trebuie sa ii asigure toate conditiile de munca si siguranta.

Schema de motivare – Modelul MaslowDezvoltarea diferitelor abordari ale organizatiilor si managementului a scos în evidenta dinamica permanenta a conceptului de motivatie. Orice teorie sau studiu care ajuta la întelegerea celei mai bune metode de a motiva angajatii este utila.Datorita complexitatii motivatiei si a faptului ca nu exista un singur raspuns la întrebarea “ce îi motiveaza pe oameni sa munceasca” diferitele teorii sunt foarte importante.Acestea arata ca exista multe motive care influenteaza comportamentul si performanta oamenilor. În totalitatea lor, aceste teorii ne ofera un cadru în interiorul caruia sa ne orientam atentia asupra modului în care putem motiva angajatii sa munceasca eficient. Este esential ca managerul sa înteleaga elementele de baza ale motivatiei dat fiind faptul ca un angajat puternic motivat are sanse mai mari de a ajunge la performanta decât un angajat caruia îi lipseste motivatia.In continuare, dupa modelul lui Maslow, am sintetizat factorii motivationali pentru cei doi angajati pentru care am facut analiza motivatiilor, specificand pentru fiecare angajat in parte masura in care i se potriveste acel factor, pe o scara de la 1 la 5 (unde 1=foarte putin potrivit si 5=foarte potrivit)

Nevoi Factori motivationali Angajatul 1 Angajatul 2Fiziologice Salariu adecvat si bonusuri 3 5

of 3


Siguranta Plan de pensionare, asigurari de sanatate 3 5

Apartenenta

Mesaje motivationale intre membrii echipei 4 2Cafeaua de dimineata – oferita de sef intregii echipe

4 2

Prietenul secret – mici cadouri (intr-o limita bine definita de bani) intre membrii echipei

5 2

Recunoastere

E-mail-uri de multumire pentru o sarcina bine facuta

5 3

Angajatul lunii – in functie de niste criterii bine stabilite

5 3

Lucrul de acasa – dupa un program stabilit 4 5

Auto-realizare

Participare la cursuri de dezvoltare personala de interes pentru angajati

5 4

Comunicarea publica a celor mai bune rezultate

5 5

Aparitia in newsletter-ul companiei – cu diverse articole

5 5

In graficele de mai jos se observa ponderea importantei pe care o acorda fiecare angajat gradului de satisfacere a fiecarei nevoi din piramida lui Maslow.

Cea mai dificila sarcina pe care o are de îndeplinit un manager este aceea de a învata cum sa-si motiveze angajatii si mai ales cum sa-i tina motivati. De obicei, daca întrebam o persoana cum putem motiva pe cineva, aceasta ne va raspunde ce o motiveaza pe ea.

Din pacate (sau din fericire), toti suntem diferiti si, asa cum se vede si din exemplul prezentat, ceea ce îl motiveaza pe un angajat poate nemultumi un altul. De aceea, metoda pe care o folosim pentru a ne motiva angajatii trebuie sa fie potrivita pentru fiecare angajat în parte. Aceeasi metoda pentru toti angajatii nu se potriveste când ne referim la motivatie.

of 3

Fiziolog-ice

15%

Siguranta15%

Apartenenta22%

Recunoastere24%

Auto-realizare25%

Angajatul 1 Fiziolog-ice

16%

Siguranta27%

Apartenenta11%

Recunoastere20%

Auto-realizare26%

Angajatul 2

motivatia la locul de munca

Documents