modelo de habs punto de encuentro

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“hab´s Business Friendly PrISE+Empleov1.1 agosto2012 & “hab´s Business Friendly

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Estas transparencias muestra un avance en el proceso de definición del modelo de organización y gestión de un punto de encuentro, ecosistema innovador. Así como los pasos para organizar una empresa u organización innovadora con base tecnológica. Aquí en este enlace dejo el índice completo: http://issuu.com/iberdiaz/docs/indice_pfc_hab_s_business_friendly_prise_empleo Aquí viene el Proyecto Fin de Carrera: http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/ Atentamente, [email protected] 04nov2012 Islas Canarias

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Page 1: Modelo de habs punto de encuentro

“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”

v1.1 agosto2012

& “hab´s Business Friendly”

Page 2: Modelo de habs punto de encuentro

Organiza-tproceso

análisis de modelos de organización

modelo tipohab´s Business Friendly +

modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo

análisis de metodologías de organización

1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis2 Metodología de Randy Goldsmith3 Método Lean Startup4 Metodología de Lean Canvas5 Metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía7 Árbol Estratégico8 Innovación colaborativa

8

escucha activa de personas expertas

1 WAYRA. Las reglas no están escritas2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT4 Start-Up Chile5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com7 HUB Emprende Gran Canaria8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC9 Madrid Emprende10 Mola.com11 HUB MADRID12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC13 Tenerife Innova14 Navarra Innova. Fundación MODERNA15 Madrid International Lab16 Plug and Play España17 Citilab CORNELLÁ18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0)22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario23 OPINNO red global de centros de innovación24 MODELO PREVENCIONAR25 Modelo UNE 166000 + UNE 14000 + OHSAS 18000

25v1.1 agosto2012

Page 3: Modelo de habs punto de encuentro

Gestiona-tproceso

análisis de modelos de gestión

modelo tipohab´s Business Friendly +

modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo

análisis de metodologías de gestión

1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis2 Metodología de Randy Goldsmith3 Método Lean Startup4 Metodología de Lean Canvas5 Metodología de reingeniería de procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía7 Árbol Estratégico8 Innovación colaborativa

1 WAYRA. Las reglas no están escritas2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT4 Start-Up Chile5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com7 HUB Emprende Gran Canaria8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC9 Madrid Emprende10 Mola.com11 HUB MADRID12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC13 Tenerife Innova14 Navarra Innova. Fundación MODERNA15 Madrid International Lab16 Plug and Play España17 Citilab CORNELLÁ18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0)22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario23 OPINNO red global de centros de innovación24 MODELO PREVENCIONAR25 Modelo UNE 166000 + UNE 14000 + OHSAS 18000

25

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escucha activa de personas expertas

v1.1 agosto2012

Page 4: Modelo de habs punto de encuentro

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análisis de modelos de organización y gestión

modelo tipohab´s Business Friendly +

modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo

análisis de metodologías de organización y gestión

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escucha activa de personas expertas

proceso

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Page 5: Modelo de habs punto de encuentro

modelodesign Thinking

http://www.eoi.es/portal/guest/curso/58/programa-ejecutivo-de-inteligencia-de-negocio-madrid?EOI_tipoPagina=16

v1.1 agosto2012

Page 6: Modelo de habs punto de encuentro

25 8

modelo

1MeetingPoint

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

PrevenLab

SegurLab

EmerLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

PrevenciónSeguridadEmergencia

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

Page 7: Modelo de habs punto de encuentro

01 1

modelo

1MeetingPoint

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

hab´sLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

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01 1

1MeetingPoint

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

hab´sLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v1.1 agosto2012

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pasos a seguir p a r a m o n t a r u n v i v e r o d e e m p r e s a s d e é x i t o

2. Monta un “hab´s” , un hábitat con organizaciones de base tecnológica + innovadoras + y sorprendedoras. Es decir, si aún sigues con las ganas y este es tu camino, tras la reflexión profunda que has realizado de la lectura del libro recomendado en el punto anterior.

1. Monta algo que te apasione, mira en tí, en el archivo profundo. Te dejo estos dos enlace de vídeo, el libro que te recomiendo te dará pistas para descubrir tu senda. 1.- https://vimeo.com/10628761 2.- https://vimeo.com/9025717

3. Monta un “bussines friendly” , es decir, trabaja con personas y organizaciones que compartan valores. Que compartan bastantes temas de los archivos profundos que has definido.

4. Montalo en equipo, pero un equipo pequeño y como mínimo con otra persona. Te dejo este interesante enlace de vídeo http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/

5. Conoce y aprende junto con tu equipo el “método del árbol estratégico”6. Conoce y aprende junto con tu equipo la “metodología Lean Startup”7. Lee y conoce el proceso que he realizado en el PFC y en el que propongo un modelo. El camino de otros puede ayudarte a ir más rápido en tu camino. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/

8. Primeros pasos con el árbol estratégico9. Primeros pasos con el Lean StartUp - Lean Canvas

10. Siempre con actitud de reinventarte: pon el foco en el modelo y suerte... ahora depende de tí y de la gente que están en el equipo... Recuerda que este proceso es iterativo, cada cierto tiempo tienes que volver a caminarlo

que te recomiendooe v1.1 agosto2012

Page 10: Modelo de habs punto de encuentro

pasos a seguir para montar una empresa u o r g a n i z a c i ó n d e é x i t o

2. Monta tu “e+empresa” , con ADN fundamentado en unas bases: tecnológica + innovadoras + y sorprendedoras. Es decir, si aún sigues con las ganas y este es tu camino, tras la reflexión profunda que has realizado de la lectura del libro recomendado en el punto anterior.

1. Monta algo que te apasione, mira en tí, en el archivo profundo. Te dejo estos dos enlace de vídeo, el libro que te recomiendo te dará pistas para descubrir tu senda. 1.- https://vimeo.com/10628761 2.- https://vimeo.com/9025717

3. Monta un “bussines friendly” , es decir, trabaja con personas y organizaciones que compartan valores. Que compartan bastantes temas de los archivos profundos que has definido. Busca ecosistemas innovadores de otras personas, organizaciones y/ empresas. Frecuenta y/o ubícate en un Meeting Point.4. Montalo en equipo, pero un equipo pequeño. Aunque como persona FreeLandce puedes iniciar el camino, pero siempre con una apertura al crecimiento con otras personas emprendedoras, innovadoras y/o sorprendedoras. Te dejo este interesante enlace de vídeo http://yoemprendo.es/2012/04/30/como-crear-un-equipo-en-una-startup/

5. Conoce y aprende junto con tu equipo el “método del Árbol Estratégico”6. Conoce y aprende junto con tu equipo la “metodología Lean Startup”7. Lee el proceso que he realizado en el PFC y en el que propongo un modelo. El camino de otros puede ayudarte a ir más rápido en tu camino. http://pfcproyectoprinmasempleo.blogspot.com.es/

8. Primeros pasos con el árbol estratégico9. Primeros pasos con el Lean StartUp - Lean Canvas

10. Siempre con actitud de reinventarte: pon el foco en el modelo y suerte... ahora depende de tí y de la gente que están en el equipo... Recuerda que este proceso es iterativo, cada cierto tiempo tienes que volver a caminarlo

fases

e+empresa

organización

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“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”

v1.1 agosto2012

& “hab´s Business Friendly”

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“hab´s Business Friendly PrISE+Empleo”

& “hab´s Business Friendly”

todos no ven lo mismo...