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  • 1. MATRIZ DE ANSOFT MISSO FABRICO DE COZINHAS SEGUNDO OS MAIS EXIGENTES CRITRIOS DE QUALIDADE, FUNCIONALIDADE E ERGONOMIA. O DESIGN MAIS ATUAL, O RIGOR NA SELEO DOS MATERIAIS, O CUIDADO NA EXECUO E A NOBREZA DOS ACABAMENTOS FAZEM PARTE DA MISSO DA MARCA. VISO MOB POSSUI A VONTADE DE INTERNACIONALIZAO AO EXPANDIR-SE POR MAIS PASES, ATINGINDO MAIS PBLICO ENQUADRADO NO SEU TARGET. PARA ALM DISSO, A EMPRESA QUER MANTER A QUALIDADE E DESIGN DE VANGUARDA QUE SEMPRE DETEVE. ALVO SER LDER DE MERCADO NA VENDA DE COZINHAS PREMIUM, ALCANAR E CONQUISTAR O PBLICO-ALVO DOS PASES PARA ONDE A MOB TENCIONA FAZER A EXPANSO. OBJETIVOS SER CONSIDERADO O MELHOR FABRICANTE NO SETOR DE MOBILIRIO DE COZINHA, ATRAVS DO PRMIO MBIS E OUTROS SEMELHANTES, CONSEGUIR UM BOM IMPACTO NO MERCADO DE COZINHAS DOS NOVOS PASES, ASSIM COMO NO SEU PBLICO.
  • 2. MICROAMBIENTE Company Marketing Intermediaries Supliers Customers Publics Competitors A MOBIndustrias de Consumidor final. divide-se emmatria prima.Sinergias com as entidades dois universos, Showrooms em revendedores IKEA produo e venda. autorizados camarrias. Alianas estratgicasFABRIconstrutoras com Construtoras de condomnios Recorre aos departamentos cozinha. relao com a imprensa de equipamentos de Boa privados. do Grupo Visabeira. KOKLAT local Bancos e instituies finaceiras Colaboradores da holding me
  • 3. RESOURCE BASEDVIEW COMPETNCIAS ESTRATGICAS Experincia no ramo; Capital Humano qualificado; RECURSOS MNIMOS Espao de produo; Pontos de venda; Recursos Humanos; Maquinaria adequada; COMPETNCIAS MNIMAS Planos Estratgicos; Modelos de Negcio; COMPETNCIAS NICAS Alianas Estratgicas; Nvel exigente de produo; Bom ambiente de trabalho, com pouca rotao de colaboradores; Vanguardistas; RECURSOS NICOS Tecnologia de ponta; Flexibilidade Financeira; Prmio Mbis;
  • 4. EFICINCIA DE CUSTOS EXPERINCA Vasto Know-How na matria; Recursos Humanos qualificados em regime de estgio profissional co-financiado pelos fundos Europeus; ECONOMIAS DE ESCALA Posto de produo prprio; Exportao; CUSTOS DE FORNECIMENTO Evitam custos de outsourcing, na montagem; Utilizao transportadoras do Grupo Visabeira; DESIGN DO PRODUTO E DO PROCESSO Recusros Humanos eficazes na elaborao de planos de trabalho eficientes;
  • 5. CADEIA E REDE DE VALOR PRODUO E VENDAS DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DEPARTAMENTO DESIGN E INVESTIGAO (PRODUO) AQUISIO DE NOVOS PONTOS DE VENDA PRODUO MANUTENO GESTO DE RECURSOS MATERIAIS DISTRIBUIO ENTREGAS E INSTALAO PROPAGANDA RETALHISTAS EVENTOS APOIO AO CLIENTE MARKETING DIRETO ACONSELHAMENTO PARCERIAS PERSONALIZAO
  • 6. FATORES CRTICOS DE SUCESSO FACTORES CRTICOS DE SUCESSO FATORES CHAVE DE COMPRA DE COMPETIO Escolha cotada na bolsa Holding dos elevada qualidade Produtos de materiais Capital de excelncia Inovadora e Ergonmica Servio humano qualificado Tcnicas de produo e montagem Personalizao Pontos de venda acolhedores Escolha Mbis Marca de confiaa Prmioscuidadosa da localizao dos seus pontos de venda Acompanhamento desde a Produo
  • 7. MACROAMBIENTE ANLISE PESTAL POLTICA BOAS RELAES DE INCENTIVOS E PATROCNIOS COM AS INSTNCIAS POLTICAS INSTALADAS NA REA DE LOCALIZAO DOS SEUS PONTOS DE VENDA. ECONMICA DEPARTAMENTO FINANCEIRO GERE AS RELAES CRIADAS COM ENTIDADES FINANCEIRAS EXTERNAS. SOCIAL PROCURA DE DESIGN E FUNCIONALIDADE POR PARTE DO PBLICO TECNOLGICA PROCURA DE PARCERIAS COM CONSTRUCTORES DE EQUIPAMENTOS TECNOLGICOS AVANADOS. AMBIENTAL PREOCUPAO AMBIENTAL NA ESCOLHA DOS MATERIAIS. LEGAL DEPARTAMENTO JURDICO ASSEGURA O CUMPRIMENTO DA LEI.
  • 8. MATRIZ BCG GESTO DO CICLO DE VIDA DO PRODUTO TAXA DE CRESCIMENTO BAIXA PARA UMA QUOTA DE MERCADO ALTA A MOB ENCONTRA-SE NUMA FASE DE MATURIDADE
  • 9. Aproveitar a visibilidade da empresa "me" Expanso Aproveitar a fraca concorrncia tendo em conta o target Grandes oportnidades de comunicao Criar dinamicas de relao marca-cliente AMEAAS QuedaPONTOS FORTES PONTOSdo sector imoblirio FRACOS Benificia da visibilidadequeholdingoutras unidades do grupo O aluguerdepartamentos de gesto cliente invista numa cozinha prpria Partilha de de casas no deixa da o com Grupo Visabeira Forte emergncia Empresas concorrentes oportunidades de comunicao Mau aproveitamento das com forte comunicao e preos competitivos Certificados esclarecedora Presena web poucode Qualidade sobre os objectivos da empresa Tecnologia de ponta No acompanhamento das novas tendncias tecnolgicas (comunicao) Marca posicionada distanciada Pouco humanizada (relaono mercado pblico-marca) Terget bem definidos Recursos Humanos Qualificados e Motivados Acompanhamento no processo de produo Personalizao Parcerias com figuras pblica Presena on-line Proporcionam workshops de cozinha SWOT
  • 10. SEGMENTAO DO MERCADO A B C1 C2 D E F CONTEMPORNEOS CONSERVADORES
  • 11. MATRIZ DE ANSOFT PRODUTOS B A Mob procura apresentar novas propostas de produto para um mercado de cozinhas j existente C D NOVO EXISTENTE NOVOS A MERCADO EXISTENTES
  • 12. MATRIZ DE ANSOFT CAPACIDADE ESTRATGICA A MOB POSSUI RECURSOS HUMANOS E MAQUINARIA ADEQUADOS SUA PRODUO. TEM PONTOS DE VENDA, ESTRATEGICAMENTE POSICIONADOS, E UM REGISTO DE PERFEITA SATISFAO DO CLIENTE NA PERSONALIZAO E COMPRA DA SUA COZINHA. EST ASSOCIADA A UMA HOLDING RECONHECIDA A NVEL INTERNACIONAL, ASSIM COMO A MARCAS DE RENOME E PRESTGIO GLOBAL ATRAVS DE ALIANAS ESTRATGICAS OU PARCERIAS. ESTRATGIA PARTICIPAO EM CONVENES E EVENTOS DE CONSTRUO DE MOBILIRIO DE COZINHA. A ESTRATGIA IDEAL EST EM MANTER A PRODUO EM QUALIDADE E O REPETITIVO SUCESSO NA PRESTAO DOS SEUS SERVIOS. WORKSHOPS DE COZINHA EM ALGUNS PONTOS DE VENDA. ASSOCIAO A FIGURAS PBLICAS. MODELO DE NEGCIO CATLOGO DE PRODUTOS DISPONVEL ONLINE. NEWSLETTER MENSAL DIFUNDIDA, PELOS COLABORADORES E UNIDADES, POR PARTE HOLDING A QUE PERTENCE. CONTROLO MONITORIZAO E CONTROLO DO TEMPO QUE NECESSRIO PARA PRODUZIR OS MVEIS DE COZINHA E VERIFICAO DO SISTEMA STANDARDIZADO DE PRODUO. INQURITOS DE SATISFAO.