MICHELIN- MEREU INAINTE

Ce inseamna Michelin azi?

In prezent, Grupul francez de renume in materie de anvelope numara 69 de fabrici in 19 tari, 6 plantatii in Brazilia si Nigeria ,iar vanzarile lor nete se ridica la 16.4 miliarde de euro (2006), avand o prezenta comerciala in 170 de tari. Aceste vanzari se realizeaza datorita unui portofoliu foarte bogat, ce cuprinde mai multe branduri, dupa cum urmeaza : Michelin si BFGoodrich-branduri de clasa la nivel mondial, Uniroyal, Warrior (China), Kleber(Europa)-branduri puternice la nivel regional, precum si branduri nationale,dar si branduri private bine pozitionate care acopera toate segmentele de piata. Misiunea grupului MICHELIN este de a contribui la progresul mobilitatii bunurilor si al oamenilor, facilitand libertatea, securitatea, eficacitatea si placerea de deplasare. Activitatea Grupului se concentreaza pe respectarea celor 5 valori fundamentale:

1. Respectul pentru fapte2. Respectul pentru oameni-atitudinea fata de angajati3. Respectul pentru mediu-prin angajamentele pe care le realizeaza pentru protectia

mediului.4. Respectul pentru clienti-prin gama foarte bogata de produse de cea mai inalta

calitate.5. Respectul fata de actionari-prin informarea periodica privind activitatea si

investitiile companiei.

Michelin in lume Grupul Michelin, unul dintre cei mai mari producatori de anvelope din lume, detine 70 de centre de productie în întreaga lume si câte un centru tehnologic pe fiecare din continentele Europa, Asia si America de Nord. Din punct de vedere comercial, Michelin este prezent în peste 170 de tãri, iar în 2006 a atins o cifrã de afaceri de 15,6 miliarde de euro. Vanzarile Michelin au crescut cu 4,1% in primul trimestru. Michelin detine in Romania fabricile de anvelope Victoria Floresti si Silvania Zalau, atelierul de resapare Tofan Recap, serviciul central de vanzari si distributie, 21 de depozite si centre de distributie pneuri si 2.000 de puncte de desfacere cu franciza Automaxima, toate acestea fiind incluse in holdingul Michelin Romania. Facilitatile de productie au fost achizitionate de la compania Tofan, in luna august a anului 2001. Vanzarile Grupului au crescut cu 4,1%, in primul trimestru al acestui an, pana la 3,8 miliarde de euro, o contributie de 0,6% avand la aceasta crestere si performantele companiei Michelin Romania. Pe ansamblul pietei europene, Michelin a inregistrat o crestere de 1,1% a vanzarilor de anvelope destinate automobilelor si autoutilitarelor, numai in Europa de Est fiind consemnata o majorare substantiala, de peste 20%, a

1

incasarilor. In schimb, vanzarile de echipamente pentru acelasi segment de piata in Europa s-au redus cu 3,5%, in vreme ce veniturile realizate din vanzarile de anvelope pentru autocamioane au scazut cu 5,5% in raport cu primele trei anului ale anului 2006. Pe piata nord-americana, vanzarile de anvelope Michelin pentru automobile si autoutilitare au fost, in perioada mentionata, cu 5,2% mai ridicate, evolutie extrem de incurajatoare in raport cu declinul de 3,4% consemnat anul trecut si cu scaderea de 7,2% din trimestrul anterior. Vanzarile de echipamente pe aceasta piata au crescut, la randul lor, cu 3,8%, iar cele de cauciucuri pentru autocamioane s-au majorat cu 5,4%. Reprezentantii companiei Michelin, cel mai mare producator european de anvelope, au anuntat o crestere a profitului pentru anul in curs, datorita stabilizarii pretului la materii prime, compania reducand treptat din costuri, scrie Bloomberg. Mai mult, cresterea record a actiunilor Michelin confirma previziunile. Compania Michelin va reduce costurile cu aproximativ 1,7 mld euro, pana in 2010, potrivit declaratiilor directorului financiar Jean-Dominique Senard. Profitul net a scazut anul trecut cu 36%, pana la 572 mld euro, din cauza cresterii preturilor la materii prime. Producatorul de anvelope tinteste un profit operational de 10% din valoarea vanzarilor pana in anul 2010, dupa ce a atins marja de 8,2 procente anul trecut.

Istoric

Michelin - o traditie de peste 100 de ani. Istoria grupului incepe in anul 1890 cand Eduard Michelin, fondatorul companiei, repara primul sau cauciuc de la o bicicleta si isi imagineaza cum ar fi viitorul anvelopei daca ar fi usor de reparat. Dupa doar 5 ani, cu ocazia cursei Paris-Bordeaux-Paris, “Fulgerul“ este primul automobil echipat cu anvelope de la Michelin. De atunci ascensiunea companiei Michelin nu a mai mirat pe nimeni, firma venind an de an cu produse noi si fiabile. Astfel, dupa ani de cercetare, in 1929 anul apare “michelina“ si este randul rotilor de tren sa fie echipate si ele cu anvelope speciale. Anul 1946 este perioada in care cercetarile avansate desfasurate la Michelin, au dezvaluit o solutie de avangarda, anvelopa cu carcasa radiala, tehnica adaptata mai tarziu la anvelopa de camion. Cu ajutorul acestei inventii, Ferrari devine campioana mondiala in 1979, anvelopele radiale constituind un atu pentru bolidul de Formula 1 condus de Niki Lauda. Urmeaza aparitia anvelopelor pentru avioane, motociclete si in 1994 una dintre anvelopele cel mai des folosite, Michelin Energy, care permite reducerea consumului de carburant.De exempl daca parcul auto mondial ar fi echipat cu anvelope Michelin Energy atunci s-ar economisi 4,5 miliarde de litri de motorina; 1,5 miliarde de benzina si s-ar emite cu 15 milioane tone mai putin de bioixid de carbon.(CO2)

Structura companiei centrata pe clienti

Compania este structurata astfel:- 8 linii de produse dezvoltate fiecare dupa specificul sau in ceea ce priveste marketingul, productia, vanzari.- 2 linii/retele de distributie integrate- Euromaster si TCI.- 2 afaceri subisdiare-ViaMichelin si Michelin Lifestyle

2

- 6 zone geografice : Europa, America de Nord, America de Sud, Asia Pacifica, China, Africa si Orientul Mijlociu- Un centru tehnologic cu facilitati in Europa, SUA si Asia- Departamentul de Performanta Industriala- Departamentul de Marketing si Performante –Vanzari

Asa cum am mai precizat, Michelin tine sa isi respecte cele 5 valori fundamentale, fiecare avand o insemnatata speciala. Astfel, conform conduitei Michelin,- Respect pentru fapte-Inseamna a ne raporta la realitate in tot ceea ce facem si decidem. Experienta ne invata ca faptele prevaleaza intotdeauna in fata ideilor preconcepute. Exemple : Ce este bine • Producerea anvelopelor TCAR• Modernizarea capacitatilor de productie (malaxoare, module, utilitati, prese, masini de control, matrite);• Cresterea capacitatii depozitului de produse finite;• Metode noi • Suprimarea calitatii a 2-a

Ce trebuie imbunatatit• Metoda;• Calitatea;• Reducerea pierderilor materiale; • Imbunatatirea activitatii de management; • Respectarea graficelor de desfasurare a proiectelor;• Competitivitate.

-Respect pentru oameni-Inseamna a incerca sa-i vedem pe oameni asa cum sunt acestia in realitate. A sti cum sa-i recunoastem si sa cream conditiile necesare pentru motivarea, dezvoltarea si succesul lor. Exemple : Ce este bine• Negocierea noului CCM;• Imbunatatirea conditiilor de munca:• Formarea;• Echipamentul de protectie;• Imbunatatirea sistemul de securitate a masinilor;• Crearea Spatiilor de lucru;• Diminuarea noxelor.

Ce trebuie imbunatatit• Ergonomia locurilor de munca;• Comunicarea mai deschisa;• Conditiile de transport;• Sistemul de ventilatie;

3

• Sali de masa/odihna.

- Respectul pentru mediu- Aceasta este una din preocuparile noastre curente, fapt care arata ca suntem constienti de impactul produselor si al activitatilor noastre asupra mediului inconjurator.Exemple : Ce este bine• Recuperarea deseurilor – contract Lafarge• Proiect investitii pentru mediu• Reducerea emanarilor de negru de fum in Amestecare Ce trebuie imbunatatit• Respectarea legislatiei Uniunii Europene pentru mediu;• Reorganizarea depozitului de deseuri; • Sensibilizarea angajatilor pentru importanta respectului fata de mediu.

- Respectul pentru clienti- Inseamna a-i asculta mai intai pe clienti, pentru ca apoi sa le intelegem si satisface nevoile prezente si viitoare, furnizandu-le servicii care sunt imbunatatite continuu. Exemple : Ce este bine • Imbunatatirea calitatii; • Implementarea trasabilitatii;• Cresterea sigurantei produselor (eliminarea contaminarilor,control 100%). Ce trebuie imbunatatit• Respectarea angajamentelor:– termene;– fill rate; • Raspunsul prompt la cererea pietei • Stoparea produselor neconforme

- Respectul fata de actionari-Inseamna a utiliza in cel mai bun mod posibil investitia lor si a le castiga increderea. Exemple :Ce este bine• Implementarea sistemului Oracle;• Demararea programelor de investitii. Ce trebuie imbunatatit• Nivelul CRI;• Productivitatea

4

Bibendum

Bibendum, mascota de cauciuc Cele mai bune idei se nasc cateodata si intamplator. Acesta este cazul omuletului de cauciuc, mascota firmei Michelin, fara indoiala unul dintre cele mai cunoscute personaje publicitare din lume. Istoria sa incepe de la Andre Michelin, care aflat la o conferinta a Societatii Civile a Inginerilor la Paris, a aratat avantajele “rotii cu aer“ - anvelopa pneumatica. Pentru a descrie mai bine situatia, Michelin a folosit o propozitie care a devenit mai tarziu motto-ul companiei: “Roata pneumatica pur si simplu bea obstacolele“. Mai tarziu, aflati la o expozitie la Lyon, cei doi frati Michelin au observat ca felul in care aranjasera o stiva de cauciucuri de diverse marimi, aducea intr-un fel cu o silueta umana. De la aceste doua evenimente si pana la aparitia lui Bibendum a mai fost doar un pas. Anul 1898 este anul de nastere al mascotei, care apare pentru prima data intr-o imagine publicitara ce il infatiseaza la o masa in timp ce bea dintr-un pahar “obstacolele“. De aici si primul motto : Nunc est bibendum“ - E timpul sa bem.

Despre companie

Produsele Michelin Compania franceza de renume mondial in domeniu ofera clientilor sai o gama foarte bogata de produse ,de la anvelope(productia de baza), pana la produse care sa ii ajute pe clientii sai la o mobilizare mai facila. Astfel, gama de produse consta in:

o Anvelope : automobile mici, camioane, tractoare,biciclete,avioane, agricole, tramvaie,masini industriale, pe scurt, Michelin acopera toata piata de specialitate in materie de anvelope ; acestea,la randul sau se clasifica in anvelope de vara,de iarna,speciale pentru activitati diverse,de exemplu concursuri etc.

5

o Reteaua de distributie Euromaster in Europa si TCI in SUA sunt cunoscute pentru calitatea oferita in sfaturi si service.

o Michelin vine in intampinarea clientilor sai, oferindu-le o serie variata de servicii de mobilitate: MichelinOn Way, Michelin EuroAssist

o Servicii de monitorizare a suspensiilor si a presiunii-prin cei mai buni specialistio Gama bogata de harti si ghiduri: ViaMichelin : 1 milion de ghiduri privind

cazarile si restaurantele, 2 milioane de ghiduri turistice, 14 milioane de harti, planuri si atlase in mai mult de 90 de tari- peste 650 de publicatii

o Servicii si produse digitale menite sa ii ajute pe clienti la o mai buna mobilizareo Souveniruri marca Michelin

Printre clientii cu care colaboreaza Michelin se numara: Peugeot, Renault, Volvo,Mercedes, Aviatia Americana. Automobilele marca Dacia Logan sunt echipate de altfel cu anvelopele turism fabricate la Victoria-Floresti, judetul Prahova.

Michelin si angajatii sai

In prezent, la Michelin sunt angajati cu program intreg aproximativ 115755 angajati.Cei 115755 de angajati sunt repartizati astfel : 72113 in Europa : Franta, Regatul Unit, Spania, Ungaria, Italia, Suedia, Polonia, Romania, Germania,Rusia. 22 078 in America de Nord : Canada, SUA, Mexic 13155 in Asia: China, Japonia, Thailanda. 5934 in America de Sud : Columbia si Brazilia 2475 in Africa si Orientul Mijlociu : Algeria si Nigeria.

Atitudinea fata de angajati este reflectata in una din valorile fundamentale si anume - Respectul pentru oameni- concretizat prin programele de formare profesionala. Astfel, in 2005, 5.9 milioane de ore au fost alocate formarilor, o medie e 50 h/persoana.Aceasta formare presupune atat invatarea limbilor straine (franceza si engleza) cu profil specializat, cat si formari care vizeaza profesia efectiva a personalului atat in strainatate, cat si in tara de origine.De asemenea, Michelin investeste in personalul sau prin :

Securitatea la locul de munca-telul este de a reduce la mininum numarul accidentelor de munca, prin implementarea unor programe speciale, precum si prin echipamentul adecvat.

Campania « Securitatea este responsabilitatea noastra ». ergonomia locurilor de munca politica de igiena industriala impotriva riscurilor chimice calitatea mediului de munca privind sanatatea si locatia sociala ; in acest scop, in

2005 s-au realizat numeroase renovari a acestor locatii, precum si programe/ actiuni privind sanatatea (sportive, dietetice, lupta impotriva alcoolui,a tutunului etc).

Tin sa mai mentionez ca una dintre politicile practicate de Michelin este si aceea a delocalizarii personalului. De exemplu, sunt trimisi specialisti francezi dar nu numai, in uzinele nou achizitionte, cu scopul de a implementa cultura promovata de Grup. In

6

general, aceste delocalizari se fac pe o perioada limitata la 4-5 ani, dupa care sunt trimisi la alta uzina. Unii angajati beneficiaza de programe de formare ce tin chiar si un an, ceea ce releva faptul ca Michelin are incredere in personalul sau, motiv pentru care ii acorda aceasta instruire. De obicei, daca plecarile profesionale depasesc 6 luni, angajatul poate sa isi duca in tara de formare si familia, cheltuielile fiind suportate de Michelin.

Relatii profesionale Tot in 2005, mai mult de 1600 de intalniri planificate au avut loc in cadrul Grupului, cu organizatiile sindicale, pe o varietate de subiecte, fiind semnate 42 de acorduri colective. Conventii colective sunt in vigoare in Algeria,Germania, Belgia,Brazilia,China, Columbia, ,Franta Spania,Ungaria,Italia,Japonia,Nigeria,Tarile de jos, Polonia, Romania,Suedia,Regatul Unit,Taiwan,Thailanda.

Cat priveste relatia cu Furnizorii sai, Michelin a publicat in 2004 Codul de Achizitii Michelin in care a transmis acestora cerintele in domeniile social si de mediu si desigur,calitate, fiindca pana la urma, Michelin isi atrage clientela prin calitatea produselor.

Michelin si mediul inconjurator

“Respectam mediul inconjurator pentru azi si pentru viitor”

Michelin este puternic implicat in protejarea mediului inconjurator prin integrarea acestei preocupari in toate etapele de fabricatie a anvelopelor, in cadrul tuturor neseriilor din intreprinderi. Sprijinindu-se pe capacitatea lor de inovare, femeile si barbatii din Grup au ca obiectiv progresul fara incetare raspunzand asteptarilor clientilor si a altor parti implicate,cu precadere aceleia de a diminua impactul asupra mediul inconjurator:

a. productia si extractia materiiilor primeb. fabricarea anvelopeic. uzarea anvelopeid. reciclarea si valorificarea anvelopei

“Daca toate autovehiculele din Europa ar fi echipate cu Anvelope Verzi Michelin, am economisi 6 miliarde de carburanti pe an” apreciaza specialistii Michelin pe probleme de mediu, ceea ce inseamna ca Michelin s-a specializat pe fabricarea de anvelope care sa economiseasca carburantii. Mai mult, Michelin lupta pentru apararea mediului prin diverse programe si campanii, cum ar fi Le challenge Bibendum sau,in Romania Colaborarea Lafarge - Michelin in Romania pentru protectia mediului, prima de acest fel din Romania,care s-a dovedit a fi un succes.

Michelin se implica in protectia mediului Michelin, lider in domeniul cercetarii privind anvelopele cu rezistenta scazuta la rulare, contribuie la reducerea consumului de combustibil si a emisiei de gaze.

7

Pentru a avea un impact cat mai redus asupra mediului, Michelin se concentreaza asupra tehnologiilor de:

reducere a rezistentei la rulare, pentru a asigura un consum mic de combustibil; crestere a duratei de viata a anvelopei;  folosire a materialelor organice cu impact redus asupra mediului.

Sistemul de management al Grupului privind mediul inconjurator permite fiecarui angajat sa joace un rol important in politica Michelin de protectie a mediului.Aproximativ 90% din produsele finite sunt realizate pe platforme industriale certificate ISO 14001.

Managementul in Michelin

Cum este condus Michelin?

Inainte de a aborda capitolul privind conducerea din Michelin, trebuie mentionat faptul ca aceasta este o companie pe actiuni, avand un numar de 143 652 318 actiuni la 31.12.200 si un capital de 287 304 636 €. Michelin este societate pe actini de mai bine de 140 de ani, in care este garantata separarea puterilor de directie si control. Cum printre cele 5 valori se numara si “Respectul pentru actionari”, Michelin se ingrijeste de actionarii sai atat prin utilizarea cat mai eficienta a capitalului investit a acestora, cat si prin informarea periodica a acestora asupra activitatii si rezultatelor companiei,prin diferite brosuri expediate dar si de pe adresa de internet oficiala.(www.michelin.com)

Actiunea MICHELIN este cotata pe Euronext Paris• Eurolist Compartiment A• Service de Reglementare Diferentiat (SRD)• Cod ISIN : FR 0000121261• Valoare nominala : 2 €• Unitate de tranzactie : 1Capitalizare bursiera 10,41 Md€ la 31 decembrie 2006Media anuala a schimburilor cotidiene a fost de1 191 679 in 2006.Astfel, Michelin intra in compozitia a 2 mari indici de performanta bursiera :• CAC 40: 0, 99 % din indice• Euronext 100 : 0,47 % din indice.Mai mult, figureaza si in principalii indici etici ce cuprind in exclusivitate societatile ce au integrate ca strategie obiective de dezvoltare durabila, si anume : • DJSI (Dow Jones Sustainability Index) a agentiei elvetiene SAM (SustainabilityAsset Management)• Stoxx pentru Europa si WorldPentru restul lumii in 2007• ESI (Ethibel Sustainability Indices a agentiei Ethibel• ASPI (Advanced Sustainable Performance Indices) a agentiei VIGEO

Conducerea Michelin

8

In prezent, la conducerea Michelin se afla Partenerul de Conducere Michel Rollier, prezent in Grup inca din 1996. El este asistat de Consiliul Executiv al Grupului (CEG) din care fac parte 10 membri,fiecare avand responsabilitati in departamentele : Servicii Grup, Linii Productie, Centrul Tehnologic si Zone Geografice,in functia de pozitia pe care o ocupa la nivel de Grup. Mai trebuie precizat ca la nivel de grup exista 11 servicii, care :

aduc support si asistenta aniticipeaza schimbari profesionale sustin politici generale la nivel de Grup.

1. Achizitii2. Audit3. Prevenire si Mediu4. Finante5. Sisteme informatice6. Corporatie si comunicare7. Legislatie8. Personal9. Planificare, rezultate si control management10. Calitate si Organizare11. Supply Chain Management

De asemenea, managementul firmei mai este asigurat de Bordul de supraveghere (Consiliul de supraveghere) din care fac parte 7 membri independenti, alesi de actionari pe o perioada de 5 ani. Acest consiliu este ajutat de Comitetele de Supravghere : Comitetul de Audit (4 membri din care 3 independenti) si Comitetul de Remunerare (7 membri din Consiliul de Supraveghere). Grupul lucreaza cu Compania de Audit PricewaterhouseCoopers si Corevise.O organigrama care sa explice forma juridica de conducere a companiei este anexata in documentul urmator :

Michelin in Romania

Michelin are in Romania trei uzine, dintre care doua produc anvelope (Victoria Floresti si Silvana Zalau - ambele preluate in 2001 de la grupul Tofan) si Romsteel Cord Zalau - fabrica de cord metalic, investitie greenfield a Grupului francez. Michelin a investit in Romania peste 150 milioane euro in cei sase ani de prezenta pe piata. A obtinut in 2006 la cele trei fabrici din tara o cifra de afaceri cu 30% mai mare decat in 2005, cand acest indicator a fost de 200 milioane euro. "Din pacate 2006 nu a fost un

9

an profitabil din cauza cresterii preturilor materiilor prime, crestere care ne-a depasit cu mult asteptarile", a spus Jeac Marc Gebhart. Aproximativ 30% din cifra de afaceri a Michelin Romania a fost constituita de vanzarile de anvelope catre Romania si zona Balcanilor, in timp ce restul de 70% a provenit in special din exporturile catre America de Nord. Michelin a produs anul trecut in Romania peste trei milioane de anvelope, iar 70% dintre automobilele Dacia Logan produse la Mioveni au pneuri Michelin.

Michelin Romania a luat fiinta in 2001 cand Grupul, lider mondial in domeniul anvelopelor, a achizitionat 2 fabrici de anvelope (Victoria Floresti si Silvania Zalau), un atelier de resapare din Bucuresti si o retea comerciala acoperind intreg teritoriul tarii. Din ianuarie 2005, Romania este centrul regional pentru tarile din sud-estul Europei, coordonand activitatile Michelin din: Albania, Bosnia Hertegovina, Bulgaria, Croatia, Macedonia, Serbia si Muntenegru. In ceea ce priveste activitatea comercialã, toate produsele Grupului Michelin sunt vândute în zona România si Balcani, prin intermediul dealerilor sau prin cele 15 puncte de vanzare ale retelei Eurotyres.

Ce inseamna Eurotyres

Reteaua Eurotyres este un proiect finantat si dezvoltat de Michelin Romania in perioada 2001-2004. Reteaua de puncte de vanzare si service Eurotyres reprezinta singura marca de retail de pe piata anvelopelor din Romania si cuprinde 15 sucursale aflate in marile orase ale tarii, care ofera produse, service, asistenta tehnica si consultanta de specialitate adaptate pentru orice utilizator de anvelope si pentru toate tipurile de vehicule.

Victoria Floresti

Uzina Michelin de la Floresti are o traditie de peste 65 de ani in productia de anvelope. Ea a fost achizitionata in 2001 de catre Grupul Michelin, aplicand de atunci standardele de calitate si productie Michelin. In prezent, Victoria numara aproximativ 1850 de angajati. Uzina Victoria de la Floresti produce anvelope pentru autoturisme si camionete mãrcile Michelin si Kormoran, precum si marci private pentru America de Nord. Uzina are peste 2000 de angajati si o productie anualã de 2,6 milioane anvelope. O importantã realizare a uzinei o reprezintã alegerea sa de cãtre Grupul Dacia ca furnizor de anvelope, marca Kormoran, pentru Dacia Logan. Victoria produce anvelope pentru autoturisme si camionete, avand o capacitate de productie de peste 3,5 milioane de anvelope pe an din marcile Michelin, BF Goodrich, Kormoran si alte marci private pentru piata nord-americana, si estimeaza sa atinga 5 milioane de anvelope in urmatorii ani. In plus, uzina Victoria contribuie la succesul Daciei Logan, fiind principalul sau furnizor de anvelope de prima echipare.Victoria gazduieste in incinta sa atelierul de resapare al Michelin Romania (Michelin RomRetreading) si Centrul de Logistica pentru Romania.

10

Silvania Zalau

Uzina Silvania a fost fondata in anul 1977. Achizitionarea acesteia de catre Grupul Michelin, in cursul anului 2001, a insemnat si aplicarea unor noi standarde de calitate, securitate si productie. Uzina Silvania de la Zalau produce anvelope de camion mãrcile Taurus, Kormoran si Rieken, precum si anvelope industriale marca Michelin. Efectivul uzinei depãseste 1300 de persoane, iar productia 300 000 de anvelope anual (235 000 anvelope de camion si 106 000 anvelope industriale).In prezent, Silvania numara aproximativ 1300 de angajati. Atat pentru piata interna de inlocuire cat si pentru cea externa, uzina de la Zalau produce diverse tipuri de anvelope:

anvelope de camion, radiale cu camera de aer si tubeless sub marcile asociate Taurus, Kormoran, Riken

anvelope industriale marca Michelin anvelope destinate echiparii stivuitoarelor, masinilor si utilajelor care lucreaza in

minele subterane. Productia uzinei este, in prezent, de peste 600000 de anvelope si se estimeaza sa depaseasca, in viitor, un milion de unitati.

RomSteel Cord Zalau

Construita integral de Michelin Romania in 2003, uzina RomSteel Cord furnizeaza uzinelor Grupului Michelin cordul metalic, una dintre cele mai importante componente ale carcasei anvelopei. Zilnic, Michelin RomSteel Cord produce 10.000 de km de cablu, uzina estimand sa ajunga la capacitatea maxima de productie in anul 2008. Recent, la Zalãu, Michelin a construit o nouã uzinã, de cord metalic, (componentã esentialã pentru realizarea carcaselor de anvelope) Romsteel Cord. Aceastã noua facilitate de productie reprezintã o importantã investitie Michelin în România, alãturându-se investitiilor în retehnologizarea si instruirea angajatilor celor 2 situri existente. Iar pentru a concluziona....

Urmarind toate aspectele mai sus mentionate, putem afirma cu certitudine ca Michelin este una din acele companii care isi merita pe drept reputatia castigata de-a lungul a mai bine de un secol, reputatie bazata pe calitatea produselor fabricate si comercializate, precum si a serviciilor post-vanzare oferite, dar si relatiei pe care a dezvoltat-o cu clientii, furnizorii si nu in ultimul rand, oamenii de la Michelin, indiferent de statut, angajati sau actionari. Astfel, prin valorile promovate in interior, dar si in afara companiei, Michelin a reusit sa atraga atentia, simpatia si respectul celor din jur : clienti sau de ce nu, chiar concurenta.

11

BIBLIOGRAFIE : 1. www.michelin.com 2. www.michelin.ro 3.

Proiect realizat de PADUREAN ANDREEA-MIHAELA si POHAIDAK MARIUS EAI GRUPA 4

12

13