métodos de localización de proyectos deza 2

Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo. Formulación de Proyectos

Universidad de Boyacá Facultad de Ciencias e IngenieríaPrograma Ingeniería Industrial

Formulación de Proyectos

Tema: Métodos para la evaluación de opciones de Localización de un proyecto

Ing. Daniel Enrique Zambrano Arroyo


Localización de un Proyecto

• La localización es otro tema del estudio técnico de un proyecto.

• El estudio de localización consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas locacionales con el fin de buscar la localización en que la resultante des estas fuerzas produzca la máxima ganancia o el mínimo costo unitario.



• Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y critico debido a lo marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo proyecto



• El problema de la localización se sucede abordar en dos etapas:

• La Macrolocalización

• La Microlocalización



• La macrolocalización: consiste en decidir la zona general en donde se instalará el proyecto ( empresa o negocio).



• La microlocalización: consiste en elegir el punto preciso, dentro de la macrozona, en donde se ubicará definitivamente el Proyecto (empresa o negocio).


ESQUEMA DE MACRO-LOCALIZACIÓNESQUEMA DE MICRO-LOCALIZACIÓN

ZONA 1

ZONA 3

ZO

NA

2

Mate

ria p

rima

Políticas gobierno

Mano de obraM. prim

as especiales

Tra

sport

e

Est. d

e la co

munidad

Disp

onib

ilidad

tierras

Ener

gía

eléc

trica.

y T

elec

om..

Combustibles

Agua3

4

2

5

1

Terreno No.2

MUNICIPIO

Terreno No.1

VIA PRINCIPAL

Río

ENER

GIA

Río

Terreno No.3

CIUDAD


Factores que se emplean en la macrozona

• Normalmente son distintos los factores que se emplean para seleccionar la macrozona y los que se emplean en la selección del emplazamiento o microlocalización.



• Fuerzas locacionales: Son los factores que influyen en la decisión de localización de un proyecto. En forma global se pueden reunir en los siguientes tres grupos:



La suma de los costos de transporte de insumos y productos

La disponibilidad y costos relativos de la mano de obra y de los insumos

Los factores ambientales.



Factores que se deben estudiar para definir la macrolocalización del proyecto.

TransporteMano de obraMaterias primas Energía eléctricaCombustibles




AguaMercadoTerrenosFacilidades de distribuciónComunicaciones




Condiciones de vidaLeyes y reglamentosClimaAcciones para evitar la contaminación del

medio ambiente




Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo

Actitud de la comunidad Zonas francasCondiciones sociales


Factores que se deben estudiar para definir la microlocalización del proyecto

Localización urbana, suburbana o rural Transporte del personal Policía y bomberosCostos de los terrenosCercanía de carreteras Cercanía de aeropuertoDisponibilidad de vías férreas



Cercanía del centro de la ciudadDisponibilidad de serviciosTipos de drenajesCondiciones de las vías urbanas y de las

carreteras Disponibilidad de restaurantes Recolección de basuras y residuos



Restricciones localesImpuestosTamaño del sitio Forma del sitio Características topográficas del sitio Condiciones del suelo del sitio


Métodos de Evaluación mediante factores no cuantificables

Métodos de antecedentes industriales. Método del factor preferencial. Método del factor determinante. Método cualitativo por punto Método análisis dimensional


Métodos de antecedentes industriales

Si en determinada área se ubica una planta de una empresa o industria similar, el área es propicia para el proyecto


Método del factor preferencial.

La escogencia final de la localización es el resultado de

la preferencia personal de quien debe decidir más no del analista

del proyecto.


Método del factor determinante..

Más que un método es un concepto toda vez que no

admite alternativa de localización.



Este es el caso de proyectos relacionados con la extracción ó producción de materias primas

y alimentos ( mineria, agricultura, pesca, y

silvicultura)



Los que necesariamente se deben localizar en donde se encuentra

la materia prima que se va a extraer o el recurso que se va a

explotar.


Método cualitativo por puntos. Ventajas y desventajas :

• Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización. Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios.



• El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se puede aplicar el siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cuantitativos.



1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa ( los pesos deben sumar 1.00 ), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador.



3. Asignar una escala común a cada factor ( por ejemplo de 0 a 10 ) y elegir cualquier mínimo.

4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala designada y multiplicar la calificación por el peso.



5. Sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.

Ejemplo: Se tienen los datos mostrados en la Cuadro N° 1; se desea elegir entre los sitios A y B.



A B

Factor Relevante Peso Calificación Calificación Calificación Calificación

Asignado Ponderada Ponderada

Materia P.Disponible 0,33 5,00 1,65 4,00 1,32

Mano. O. Disponible 0,25 7,00 1,75 7,50 1,88

Costos de los Insumos 0,20 5,50 1,10 7,00 1,40

Costos de la Vida 0,07 8,00 0,56 5,00 0,35

Cercania del Mercado 0,15 8,00 1,20 9,00 1,35

Suma Total 1,00 6,26 6,30



• Se escogería la alternativa B por tener la mayor puntuación ponderada. La ventaja de este método es que es sencillo y rápido, Pero su principal desventaja es que tanto el peso asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, depende del investigador.



• y por tanto, podrían no ser reproducibles. Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se encuentran los siguientes:



1. Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país, como clima, los niveles de contaminación, y desechos, las comunicaciones ( carreteras, vías férreas, y rutas aéreas), etc.



2. Factores institucionales, que son los relacionados con los planes y las estrategias de desarrollo y descentralización industrial.



3. Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. estos factores son poco atendidos, pero no menos importantes.



Específicamente, se refieren al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad, como Colegios ( y su nivel ), Hospitales, Centros Recreativos, facilidades culturales y de capacitación de empleados y otros.



4. Factores Económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad, como la mano de obra, las materias primas, el agua, la energía eléctrica, los combustibles, la infraestructura disponible, los terrenos y la cercanía de los mercados y las materia prima.


Método del análisis dimensional

Consiste en comparar las opciones de localización de dos ( 2 ) en dos ( 2 ) y sistemáticamente eliminar una de las dos ( 2), mediante análisis de un indice de comparación que se calcula para el efecto. Los pasos del método son:


Método del análisis dimensionalPrimer Paso

Definir la totalidad de factores locacionales que se deben

considerar


Método del análisis dimensionalSegundo Paso

• Determinar la forma como se va a medir cada factor: con puntos o con unidades monetarias.

• Si son unidades monetarias, se asignarán éstas a las dos ( 2 ) opciones en comparación.

• Si se decide aplicar puntos. Se debe definir una escala de ( cero a diez, por ejemplo ) que permita expresar la posición relativa de una opción de localización con respecto a la otra. Se asigna un puntaje menor a la mejor opción


Método del análisis dimensionalTercer Paso

• Establecer un orden de prioridad a los factores locacionales, mediante una ponderación apropiadad.

• Este paso es, hasta cierto punto subjetivo, por lo que se recomienda su ejecución por la totalidad del grupo encargado del estudio del proyecto.

• Se sugiere priorizar los factores locacionales mediante puntos, en una escala independiente de 1 a 10.


Método del análisis dimensionalCuarto Paso

• Calcular el Indice de comparación, el cual se define como sigue:

IAB = mΠ k=1[CAK/ CBK]PK

En donde :

IAB= Indice de comparación de las

localizaciones A y B


Método del análisis dimensionalCuarto Paso

En donde : CiK = unidades monetarias o puntos

correspondientes a la localización ( i) en relación con el factor locacional ( k).

K = 1,2,3,………m. En donde ( m ) es el número de factores locacionales que se considera son importantes para su decisión.

i = A,B,C,…….n. En donde ( n ) es el número de opciones de localización.

PK = ponderación relativa del factor (k), asociadad a su

prioridad


Método del análisis dimensionalCriterios de Análisis

IAB> 1 : la localización B es mejor que la A.

IAB< 1 : la localización A es mejor que la B

IAB= 1 : ambas opciones de localización son indiferentes


Método de la suma de costosEl método consiste en:

• Identificar los factores locacionales para los cuales sea posible estimar un costo o una ganancia.

• Calcular el correspondiente costo o ganancia.


Método de la suma de costosEl método consiste en:

• Obtener el valor de la suma de costos o de ganancias. Si los costos o beneficios se dan en distintos puntos en el tiempo es necesario actualizarlos.

• Seleccionar como mejor opción de localización del proyecto la que presente la menor suma de costos o el mayor beneficio.

En algunos casos el análisis exige formular y evaluar tanto proyectos como opciones de localización tengan.


Método de la medida de preferencia de localización MPL.

En este método sugerido por P.A Brown y D.F. Gibson, se combinan los factores locacionales objetivos y subjetivo, correspondientes a cada una de las opciones de localización que satisfacen los requisitos mínimos que exige la localización del proyecto, a través de una medida de preferencia de localización M.P.L

Los pasos del método son:


Método de la medida de preferencia de localización

MPL.Primer paso.

Identificar los factores locacionales objetivos que sean cuantificables, normalmente en términos de costo,

y los factores locacionales subjetivos que se puedan medir en

términos relativos.



MPL.Segundo paso.

Calcular el costo asociado con cada factor locacional objetivo,para cada opción de localización, y el costo

total de de dichos factores por localización, Ci



MPL.Tercer paso.

Asignar un valor objetivo, VOi ,a cada

opción de localización, utilizando para el efecto la siguiente expresión :

VOi =[Ci Σ ( 1/ Ci )]-1

i = 1,2,3,…….n

n = número de opciones de localización



MPL.Cuarto paso.

Estimar una calificación, Pj, para cada factor

locacional subjetivo ( j = 1,2,3,…….m ), denominada índice de importancia relativa

m : número de factores de localizacionales subjetivos identificados.



MPL.Cuarto paso.

Para el efecto se realizan comparaciones pareadas de dos (2) factores, asignando en la columna de comparaciones pareadas el valor ( 1 ) al valor preferido y el valor ( 0 ) al otro. Si ambos tienen igual preferencia, a cada uno se asigna el valor ( 1).



MPL.Cuarto paso.

Al terminar lo anterior se calcula para cada factor la correspondiente suma de preferencia, a partir de la cual se obtiene el índice de importancia relativa , así:

m

j

jP

1

delde(

factorjerenciadelSumadepref

factorjapreferenciSuma

m

j

jP1

1



MPL.Quinto paso.• Establecer la ordenación jerárquica de las opciones

de localización en función de cada factor locacional subjetivo, mediante el cálculo del indicador Sij.

• Para el efecto se realizan comparaciones pareadas de dos ( 2) opciones de localización, asignando en la columna de comparaciones pareadas el valor ( 1 ) a la opción de localización que ofrece mejor condición en relación con el factor de localización subjetivo en consideración.



MPL.Quinto paso.• Y ( 0) a la otra. Si en ambas presenta las mismas

condiciones, a cada una se le asigna el valor ( 1) .

• Al terminar lo anterior se calcula para cada opción de localización su correspondiente suma de preferencias en relación con el factor locacional ( j), a partir del cual se obtiene el indicador Sij, así:



MPL.Quinto paso.

n

i

ij

ij

mjniEndonde

ij

S

S

S n

j

1

1

,.........3,2,1:,.....3,2,1:

de(

.......

10.......

1

aopciónierenciadelSumadepref

niadelaopciópreferenciSuma



MPL.Sexto paso.

n

i

jiji PSVS1

*

Asignar a cada opción de localización un valor subjetivo, Vsi, mediante la siguiente expresión


Método de la medida de preferencia de localización MPL.Séptimo paso.

)(*)1()( VSirVOirMPLi

Determinar la medida de preferencia de localización, MPL.como sigue:

En donde r depende de la importancia relativa que existe entre los factores locacionales objetivos y los

factores locacionales subjetivos.


Método de la medida de preferencia de localización MPL.Octavo paso.

Ordenar preferencialmente las opciones de de localización , dando el primer lugar a la que presente

el mayor valor en la medida de preferencia de localización, MPL.


CUADRO RESUMEN

Después de reducir el problema de localización a la escogencia entre un

número limitado de opciones, la información correspondiente a cada una de

ellas se puede presentar en un cuadro resumen cuya estructura puede ser similar al presentado en el cuadro N°1. Esquema

de fuerzas locacionales


1 2 3 4 n

Total

4.Mercado

CONCEPTOSOPCIÓN DE LOCALIZACIÓN

1.Costo de Transporte

.Inversión fija por unidad de capacidad Instalada

.Otros 3.Costos Unitarios

.De operación y de financiación.De venta

.Volumen estimado

Cuadro 1. Esquema de fuerzas locacionales

.Tasa de crecimiento5.Tamaño recomendado.Capacidad normal viable

2. Costo unitario de insumos.Materias primas.Mano de obra

.Energia

.Llegada.Salida

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