UNITEC 1

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

TEMA 4

AGILE PROJECT MANAGEMENT

UNITEC 2

Las principales causas de los fracasos de

los proyectos

Separación de objetivos y negocios

Separación de negocios y tecnología

Carencia de lenguaje y proceso comunes

Falla al comunicar y actuar como equipo

Procesos que son inflexibles a los cambios

“Cuando un proyecto falla rara vez

es por cuestiones técnicas”

Jim Johnson , The Standish Group

UNITEC 3

¿Qué es la Agilidad? Es una Cultura basada en

Principios

Valores

Prácticas

¿En que nos enfocamos?

La creación constante de valor en un entorno incierto

a partir del aprendizaje colaborativo entre las

personas

Clientes, desarrolladores, usuarios, expertos.

UNITEC 4

Desarrollo ágil: El proyecto se desglosa en iteraciones de tiempo

relativamente cortas. Desde las primeras iteraciones, el énfasis es

producir funcionalidad operativa real, a pesar de que la nueva versión de

software puede no siempre coincidir con la realización de un incremento.

En los primeros incrementos, es posible usar un enfoque de bala

trazadora, en la cual una pieza de funcionalidad es desarrollada en una

forma consistente con el enfoque y la arquitectura de desarrollo

pretendida. La funcionalidad se extiende desde la interfaz de usuario, a

través de las capas intermedias, hasta los datos almacenados y de

regreso. Una vez que se ha obtenido confianza en la pretendida

arquitectura, el foco en las iteraciones posteriores se cambia a entregar la

funcionalidad con el mayor rendimiento sobre la inversión.

UNITEC 5

Objetivos de la gestión ágil

Valor La gestión ágil es necesaria en mercados rápidos. Su objetivo es dar el mayor valor posible al producto; y en el mercado en el que trabaja, este valor es directamente proporcional a la respuesta que pueda ofrecer en: Innovación. Flexibilidad.

Reducción de tiempo de desarrollo Las estrategias son: Solapamiento de las fases de desarrollo y entrega temprana de los primeros incrementos funcionales de producto (partes que con mayor urgencia necesita el cliente) para lanzar la primera versión de producto.

Agilidad Capacidad para adaptar el curso del desarrollo a la evolución de los requisitos y a las circunstancias del entorno.

Fiabilidad La gestión ágil no tiene un carácter predictivo o de anticipación. No conoce de antemano el detalle del producto o servicio que va a desarrollar; por eso su objetivo no es la fiabilidad en el cumplimiento de los planes, sino en el valor del resultado y el tiempo de salida al mercado.

UNITEC 6

En 2001, Kent Beck y otros autores de enfoques similares proponen

los Principios Ágiles

1. La capacidad de respuesta al cambio, sobre el seguimiento de un plan.

2. Los Productos que funcionan frente a especificaciones y

documentaciones innecesarias.

3. La colaboración con el cliente frente a la negociación contractual.

4. A las personas y su interacción por encima de los procesos y las

herramientas.

Principios ágiles 2001

UNITEC 7

Software Craftmanship http://manifesto.softwarecraftmanship.org/

Manifiesto sale a la luz Marzo de 2009

Busca devolver la excelencia técnica al rango de pilar del

movimiento ágil.

Manifiesto ágil 2009

No sólo

Individuos e interacciones

Sino que

Una comunidad de

profesionales

Software funcional Software bien hecho

Colaboración con el cliente Sociedades productivas

Responder al cambio Constantemente agregar

valor

UNITEC 8

Metodologías Ágiles Metodologías Tradicionales

Basadas en heurísticas provenientes de prácticas de

producción de código

Basadas en normas provenientes de estándares seguidos

por el entorno de desarrollo

Especialmente preparados para cambios durante el proyecto

Cierta resistencia a los cambios

Impuestas internamente (por el equipo) Impuestas externamente

Proceso menos controlado, con pocos principios Proceso mucho más controlado, con numerosas

políticas/normas

No existe contrato tradicional o al menos es bastante flexible

Existe un contrato prefijado

El cliente es parte del equipo de desarrollo El cliente interactúa con el equipo de desarrollo mediante

reuniones

Grupos pequeños (<10 integrantes) y trabajando en el mismo

sitio

Grupos grandes y posiblemente distribuidos

Pocos artefactos Más artefactos

Pocos roles Más roles

Menos énfasis en la arquitectura del software La arquitectura del software es esencial y se expresa

mediante modelos

Diferencias entre metodologías

UNITEC 9

Características comunes

Los procesos de desarrollo ágil tienen un número de características

comunes:

El uso de pequeños subproyectos o iteraciones subordinadas de caja

de tiempo al final del cual se entrega la funcionalidad desarrollada.

Cada iteración forma la base para planificar la siguiente iteración.

Volver a planificar el proyecto al final de cada iteración ( a lo que se ha

llamado un “Sprint” en Scrum) incluyendo los requerimientos de

nuevas prioridades, identificando cualquier nuevo requerimiento y

determinando en cual versión de funcionalidad debe ser

implementada.

Confianza relativamente mayor en comparación con los métodos

tradicionales sobre conocimiento tácito

UNITEC 10

Características comunes (cont…)

Una fuerte influencia sobre los mecanismos para diseminar

efectivamente los conocimientos tácitos y promover el trabajo en

equipo. De ahí que, los equipos son mantenidos pequeño en tamaño,

incluyendo tanto representantes de negocios como representantes

técnicos los cuales están ubicados físicamente juntos., Reuniones de

equipos diariamente pero con estrictos límites de tiempo.

Al menos algunos de los métodos ágiles , estipulan una programación

en pareja (dos personas codifican la misma parte del sistema) como

un medio de compartir los conocimientos y como una verificación de

calidad.

Un cambio en la función/rol del gerente de proyecto, desde una

función primordialmente dedicada a la planificación del proyecto ,

asignando tareas y monitoreando el progreso hacia la de un

facilitador y defensor. La responsabilidad de planificar y controlar es

delegada a los miembros del equipo.

UNITEC 11

Estructura del desarrollo ágil

El esquema de desarrollo está formado por cinco fases:

1. Concepto

2. Especulación

3. Exploración

4. Revisión

5. Cierre

UNITEC 12

Principales modelos de gestión ágil AD - Agile Database Techniques

AM - Agile Modeling

ASD - Adaptive Software Development

AUP - Agile Unified Process

Crystal

FDD - Feature Driven Development

DSDM - Dynamic Systems Development Method

Lean Software Development

Scrum

TDD - Test-Driven Design

XBreed

XP - eXtreme Programming

Se encuentran agrupadas en la

organización Agile Alliance

(www.agilealliance.org) para

promocionar y difundir su

conocimiento.

UNITEC 13

Principales modelos de gestión ágil

MÉTODOS QUE SE CENTRAN EN LA GESTIÓN DE

PROYECTOS

ASD - Adaptive Software Development

AUP - Agile Unified Process

Crystal

DSDM - Dynamic Systems Development Method

Scrum

XBreed