memoria y balance general - fecoprod.com.py · c o o p a s a m alto paraná ( 0 9 8 6 ) 6 6 6 9 9 9...

FECOPROD LTDA. 1

MEMORIA Y BALANCE GENERAL

2016

memoria y balance general 20162

FECOPROD LTDA. 3

Orden del Día

Informe del Consejo de Administración

Cuadro Dirigencial

INFORME FINANCIERO

Balance General al 31 de diciembre 2016

Estado de resultados al 31 de diciembre de 2016

Notas a los estados Financieros

Estado de flujo de efectivo

Estado de variación del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2016

Ejecución presupuestaria ejercicio 2016

Balance Social 2016

Informe de la Junta de Vigilancia

Dictamen de la Junta de Vigilancia

Dictamen del Auditor Independiente

Propuesta de distribución del Superávit Ejercicio 2016

Presupuesto de inversiones 2017

Presupuesto General 2017

Plan operativo para el ejercicio 2017

INFORME DE GESTIÓN

Gerencia Asistencia Técnica

Centro de Informaciones y Análisis de Datos

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Apoyo Técnico a la Producción

Laboratorio de Control de Calidad de Leche

Gerencia de Tecnologías de la Información

Programa Cadenas de Valor inclusivas USAID/FECOPROD

Academia de Liderazgo Transformador

Calendario tentativo de sesiones del Consejo de Administración y Eventos 2017

5

6

8

09

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11

12

25

25

24

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32

33

34

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37

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48

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60

64

INDICE

MEMORIA Y BALANCE GENERAL 2016


Nombre de la cooperativa Departamento Teléfonos Correo-e

A L E M Á N C O N C O R D I A

C e n t r a l ( 0 2 1 ) 2 9 6 5 6 8 - 2 8 6 1 6 1 [email protected] [email protected]

B E R G T H A L C a a g u a z ú Silo y oficina ( (0971) 426 820 [email protected] [email protected]

C A I C A C e n t r a l (021) 501 804 - (021) 501 815 [email protected]

C A S A A L E M A N A C e n t r a l 0 9 8 2 8 8 5 1 0 5 A l b e r t o G o n z a l e z 0981 501 539 Blas medina

[email protected]

C A M P O A C E V A L Presidente Hayes (0986) 228 177 [email protected] [email protected]

C A R L O S P F A N N L Guairá (0548) 265 267 - (0548) 265 303 - (021) 327 1225 [email protected]

C H O R T I T Z E R Casa Matriz: Boquerón Representacion: Central

(0492) 418 439 - (0983)787 251 - (04922) 52 301 (04922) 52 401 - (021) 293 301/8 (0981) 452 900 (recepcion asuncion) (021) 764 552/4 Limpio

Representacion: [email protected]

C O L O N I A S U N I D A S Casa Matriz: Itapua Representacion: Central

(071) 218 1000 - (0717) 20 251/5 ( 0 2 1 ) 5 0 6 0 2 3 - ( 0 2 1 ) 5 0 1 5 2 9 - ( 0 2 1 ) 5 0 8 8 8 0

[email protected] / [email protected] / Casa Matriz: [email protected] / Ag. Venta: [email protected] / [email protected]

C O O P A S I Misiones (0782) 232 340 - (0782) 232 416 [email protected]

C O O P A S A M Alto Paraná ( 0 9 8 6 ) 6 6 6 9 9 9 - ( 0 9 8 3 ) 6 6 1 6 2 9 [email protected] [email protected]

C O P R O N A R Alto Paraná (0676) 320 210 - (0676) 320 135 - (0676) 320 254 [email protected]

C O O P E R S A N J U B A Misiones (021) 7212 304 - (021) 7212 404 - (021) 7212 520 [email protected] [email protected]

C R E D I T U N I O N C a a g u a z ú (0528) 222 208 - (0971) 147 417 [email protected]

E L Q U E B R A C H O Presidente Hayes (0982) 214 275 - (0985) 148 846 [email protected]

F E R N H E I M Casa Matriz: Boqueron Representación: Central

(0491) 417 100 - (0491) 417 313 - (0491) 417 340 Casa Matriz: [email protected] Representacion: [email protected] [email protected]

F R I E S L A N D Casa Matriz: San Pedro Representación: Central

(0318) 219 032 - (0318) 219 063 - (021) 207 597 Casa Matriz: [email protected] Representacion: [email protected] [email protected]

L A H O L A N D A C a a g u a z ú (0528) 222 350 / 222 250 - (021) 506 207 / 504 310 [email protected]@laholanda.com.py

L A P A Z I t a p u a (0763) 20 004 (0763) 20 017 - (0763) 20 100 [email protected]

L O M A P L A T A Boquerón (0492) 252 322 - (0981) 210 084 [email protected]@cooplomaplata.com.py

M O R W E E N A San Pedro (0971) 377 241 - (0971) 638 776 [email protected]

N A R A N J I T O I t a p u a (06724) 20 051 - (06724) 20 133 - (06724) 20 099 [email protected]

N E U L A N D Casa Matriz: Boqueron Representación: Central

(0493) 240 201/5 - (0493) 240 301/5 (021) 294 241/3

Casa Matriz: [email protected] Representacion: [email protected]

P I N D O Alto Paraná (021) 327 1426/29 - (0527) 20 153 [email protected] [email protected]

P I R A P O I t a p u a (0768) 245 220 [email protected]@yahoo.com.jp

R A U L P E Ñ A Alto Paraná (0672) 410 068 - (0672) 410 076 (0672) 410 077 - (0672) 410 078

[email protected] [email protected]

S A N L U I S I t a p u a (021) 3380090 - (0985) 701 450 [email protected] / [email protected]

S A N T A T E R E S A C a a g u a z ú (0631) 20 767 - (0983) 219 828 [email protected]

S O M M E R F E L D C a a g u a z ú (0528) 250 288 (0572) 216106/7 - (021) 205 902 Casa Matriz: [email protected]

U N I O N C U R U P A Y T Y Alto Paraná (0678) 20 021 - (0678) 20 064 - (0983) 227 001 [email protected]

V O L E N D A M Casa Matriz: San Pedro Representación: Central

(0451) 320 011 - (0451) 320 130/131 (021) 674 059 (021) 674 464

Casa Matriz: [email protected] Representacion: [email protected]

Y G U A Z U Alto Paraná (0632) 20 245 - (0632) 20254 - (0632) 20619 ( 0 6 3 2 ) 2 0 6 2 0

[email protected]

Z A C A T E C A S Canindeyu (048) 210 534 - (048) 210 327- (0984) 761 712 [email protected]

Información General de las Cooperativas Socias de FECOPROD LTDA.

FECOPROD LTDA. 5

43/2017 Asamblea General Ordinaria

FECHA: 18.04.2017

HORA: 08:00 hs.

LOCAL: Carmelitas Center

ASISTENTES: Delegados,representantesde32cooperativassocias

ORDEN DEL DIA

*Minuto de silencio en memoria del Sr. Sieghard Dück.

1. Apertura de la Asamblea.

2. Nominación del Comité de Credenciales y recepción de Carta Poder.

3. Dictamen del Comité de Credenciales.

4. Designación del Presidente y Secretario de Asamblea.

5. Lectura y consideración del Acta de la Asamblea anterior.

6. Lectura y consideración de la Memoria, Balance General, Cuadro de Resultado,

Dictamen de la Junta de Vigilancia y Dictamen de la Auditoría Externa del Ejercicio

2016.DistribucióndeSuperávit.

7. Plan de trabajo del año 2017. Presupuesto General de Gastos del 2017.

InversionesyRecursosdelaño2017.

8. Renovacióntotalde7(siete)miembrosTitularesdelConsejodeAdministracióny

2(dos)suplentes.

9. Renovacióntotalde3(tres)miembrosTitularesdelaJuntadeVigilanciay1(un)

suplente.

10.NominacióndedosDelegadosparalafirmadelActadeAsamblea.

11. Varios.


Informe del Consejo de Administración

Hemos terminado un nuevo un año.Otra temporada compartiendo histo-rias, relatos y acontecimientos que for-man parte de nuestro rico patrimonio cultural. Las Cooperativas tienen unalarga historia y son parte del presente de Paraguay, apostando por el futuro del país; generando ingresos y fuentes de empleo para sus miembros, contri-buyendo con importantes aportes al desarrollo económico y social de nues-tro querido Paraguay. El porcentaje de la población que integra de manera directa o indirecta el sector coopera-tivodemuestraqueelcooperativismoes parte de nuestra cultura económi-caysocial,constituyendosindudaunmodelo organizacional, clave para elbienestar de los socios.

Tengo el agrado de dirigirme a losSeñoresCooperativistasconelobje-to de presentar la memoria y el infor-me de nuestra gestión al cierre delejercicio 2016.

En el año 2016, la FECOPROD, presentó unafavorablegestiónquesereflejaenelaumentodesusactividades, repre-sentado por un crecimiento del 35 % con relación al ejercicio anterior.

La economía paraguaya durante el 2016, ha destacado en el contexto internacional con un crecimiento en torno al 4.1 %, impulsado fundamen-talmente por la construcción con un 18,6%, la electricidad generada por las binacionales con un 12,6%, la ganade-ría y la pesca con un 4,1 % y la agricul-

tura con un 2,6%. Con todo esto, se ha llegado a un Producto Interno Bruto (PIB)casisimilaralalcanzadoenel2015con USD 22.384 millones. Nuestra eco-nomía, se ha caracterizado por el desa-rrollo en el procesamiento de bienes agrícolas y ganaderos, convirtiéndoseen uno de los principales países expor-tadores: 1º azúcar, 4º soja, 8º carne vacunay10ºtrigo.Actualmente,eselpaís con mayor crecimiento económi-co de la región y ocupa el 2º lugar en retornodeinversiónenLatinoamérica.

Durante este año, se realizó la Asam-blea Constitutiva, por la cual, las cen-trales cooperativas y la Fecoprod Ltda dieron lugar a la creación de la Confe-deración de Cooperativas Rurales del Paraguay (Concopar).

Las centrales cooperativas que en Asamblea Constitutiva dieron origena la Concopar son: Central Coopera-tiva Nikkei Agrícola Limitada; CentraldeCooperativasdeProducción(Cen-coprodLtda),CentraldeCooperativasdelNordeste Itapúa (Cenconori Ltda),CentralNacionaldeCooperativas(Uni-coop Ltda), Central de Cooperativasdel Interior Ltda. (Cecoi Ltda), CentralParaguayadeCooperativas(CepacoopLtda),CentraldeCooperativasdelSur

8,0%

7,0%

6,0%

5,0% 4,8% 4,7%5,1%

3,0% 2,9%

3,9%

6,1%

2,7%

7,0%

Agropecuario Otros Sectores PIB c/ Binacionales

4,0%

3,0%

2,0%

1,0%

0,0%

2014 2015 2016 (p) 2017 (p)

4,0%4,0%

3,0% La economía paraguaya ha destacado en el contexto internacional con un crecimiento en torno al 4.1 %

FECOPROD LTDA. 7

(Cencosur Ltda) Central Regional deCooperativasMultiactivasParanáLtday la Federación de Cooperativas deProducción(FecoprodLtda).

En la Asamblea, los delegados de las organizaciones que componen Con-copar aprobaron por unanimidad el Proyecto del Estatuto Social, el plan general de gastos, así como el crono-gramadeactividadesdeacuerdoalosobjetivosestablecidos.

La Confederación de CooperativasRurales del Paraguay (Concopar),tienecomoobjetivoprioritario la represen-tación gremial ante los Poderes del Estado y entidades privadas, estable-ciendo mecanismos adecuados para la defensa permanente de los intereses sociales y económicos de sus asociadas ensalvaguardadesusderechos.Otrode los propósitos, es lograr el acerca-miento permanente con organismos internacionales públicos y/o privadosa fin de desarrollar programas delfomentodelcooperativismoconénfa-sis en lo rural y agropecuario.

Durante 2016, se creó un departamen-to Jurídico, para atender a las necesi-dades de las Cooperativas socias, asícomo para defender nuestros derechos como gremio, y dar seguimiento a los diferentes Proyectos de Ley, algunos de losmásimportantesfueron;evaluacióndelImpactoAmbiental,conservaciónyprotección de los acuíferos naturales, el nuevorégimenTributario,etc.

Con relación a la competitividad,hemos obtenido la habilitación por el Servicio Nacional de Calidad y SaludAnimal (Senacsa) del Laboratorio deMicrobiología, empezando con el aná-lisis de productos alimenticios tantopara consumo animal como humano. Sefirmóunconvenio con laempresaTaxare S.A, la cual es una plataformapara el pago de impuestos de los coo-perativistasatravésdesuscelularesycomputadoras.

Cabe resaltar también, un convenioquesefirmóconlaCámaraParaguayo

Alemana(AHK)yelCentroTecnológicoAgropecuariodel Paraguay (CETAPAR)para la formación dual y técnica para técnicos agropecuarios.

El área de Talento Humano juega unrol protagónico en el desarrollo actual y futuro de la FECOPROD, pues es el activomáscostosoyflexibleyelqueotorgamayorvitalidad,esporesoquese ha creado la Academia de Liderazgo Transformador(ALT),dondeseofrecenservicios de consultoría y asesoría entodas las áreas del conocimiento. Su malla curricular está basado en los 8 pilares básicos como; realidad nacio-nal, cooperativismo y gobernabilidad,administración y finanzas, producciónagrícola y ganadera, etc.

MenciónespecialalaCoopertivaBerg-thalLTDA,lacual,inaugurósuplantadealimentos balanceados con una gran inversión,conjuntamenteentresocios,BANCOP y la Agencia Financiera para el Desarrollo(AFD).Estetipodeempren-dimientos hacen que Paraguay sea más productivo,quelossociosqueintegranla FECOPROD estén apostando por el país, no solo a corto y medio plazo, sino amuy largoplazoconelfindemejo-rarlacalidadysermáscompetitivosanivelesinternacionales.

El programa Cadenas de Valor Inclusi-vas,financiadoporelGobiernodelosEstadosUnidosatravésdelaAgenciade los Estados Unidos para el Desa-rrollo Internacional (USAID), duranteeste año 2016, hemos llegado a más de10.000familiasatravésdelasdife-rentes Gobernaciones y Municipalida-desdevariosdepartamentos, elCen-tro de Información y Recursos para el Desarrollo(CIRD),ylaUniversidadSanCarlos, mediante la producción leche-ra, producción de sésamo, ofreciendo documentación a los indígenas y asis-tenciatécnicacontinua.

AtravésdelaEmbajadadeIsrael,pusi-mos en marcha el Family Drip System, un proyecto que llegó a 12 familias de la zona de San Pedro que consiste

en sistema familiar de irrigación por goteo, no requiere energía eléctri-ca ya que funciona por acción de la gravedad,apartirdeundepósitodeaguaelevadoanomásde1,5metros.De esta manera, los costos de riego y gastos de mantenimiento, se redu-cen en forma notable, resultando de especial importancia en aquellos terrenos montañosos o en aquellos lugares donde la escasez de agua es manifiesta.

La investigación es un factor impor-tante en el desarrollo del país, por eso se sigue promoviendo e impulsandola investigación agropecuaria, con lacooperacióndeUniversidadeslocalesy extranjeras.

Afindeestaracordeconloscambiosnecesarios para el buen funciona-miento de las instancias de la Federa-ción, se adaptaron los Estatutos Socia-lesalanuevarealidad.

Agradecemos el apoyo de las autori-dades nacionales, Dirección Nacional de Aeronáutica (DINAC), Ministeriode Industria y Comercio (MIC), Insti-tuto Paraguayo del Indígena (INDI).InstitutoNacionaldelCooperativismo(INCOOP), Servicio Nacional de Pro-moción Profesional (SNPP), Universi-dadNacionaldeAsuncion (UNA)quesiempre han tenido las puertas abier-tas para la discusión y planteamiento delaproblemáticaeconómicayfinan-ciera de nuestras socias.

Valoramos enormemente los esfuer-zos del Ministerio de Obras Públicas y Comunicaciones(MOPC),enelsentidode esforzarse en la mejora de la infraes-tructuralogísticadenuestropaís.

Especiales agradecimientos al Ministe-riosdeAgriculturayGanadería(MAG)y sus Vice-Ministros, al SENACSA, a la Secretaría del Ambiente (SEAM), porla constante cooperación y mejora de los canales de coordinación y coo-peración para la construcción de un modelo de desarrollo rural inclusivo,sustentable y con enfoque territorial.


Consejo de Administración Edwin ReimerCooperativaNeulandPresidente

Eugenio SchöllerCooperativaColoniasUnidasVicepresidente

Simona CavazzuttiCooperativaSantaMaríaTesorera

Sieghard DückCooperativaFernheimSecretario

Ervile DalcinCooperativaRaúlPeñaVocal Titular

Gustav SawatzkyCooperativaChortitzerVocal Titular

Bartolome Konishi CooperativaLaPazVocal Titular

Corny SiemensCooperativaFrieslandVocal Suplente

Romualdo ZoccheCooperativaPindoVocal Suplente

Junta de Vigilancia

Rubén ZozCooperativaNaranjitoPresidente

Érico ArrietaCooperativaSanJuanBautistaSecretario

Víctor ItoCooperativaYguazúVocal Titular

Comité EjecutivoEdwin ReimerCooperativaNeulandPresidente

Eugenio SchöllerCooperativaColoniasUnidasVicepresidente

Simona CavazzuttiCooperativaSantaMaríaTesorera

Sieghard DückCooperativaFernheimSecretario

Comité de EducaciónSieghard DückPresidente

Celia VeiaSecretaria

Marta BareiroVocal Titular

Cuadro dirigencial

FECOPROD LTDA. 9

ESTADO DE CUENTAS Y RESULTADOS

INFORME FINANCIERO

PERIODO 2016

10 MEMORIA Y BALANCE GENERAL 2016

Balance General al 31 de Diciembre 2016Con cifras comparativas del ejercicio 2015(Expresado en Guaraníes)

Las notas y cuadros que se acompañan forman parte integrante de estos Estados Financieros.

31/12/2016 31/12/2015

ACTIVO 17,585,332,736 15,871,371,425

REALIZABLE A CORTO PLAZO 4,023,432,587 2,403,806,917

DISPONIBILIDADES (Nota 3.1) 2,618,592,721 1,439,279,700

CRÉDITOS (Nota 3.2) 1,282,724,975 706,031,508

OTROS ACTIVOS (Nota 3.3) 122,114,891 258,495,709

REALIZABLE A LARGO PLAZO 13,561,900,149 13,467,564,508

CRÉDITOS (Nota 3.4) 2 , 3 9 5 , 1 5 9 16,313,124

INVERSIONES Y PARTICIPACIONES (Nota 3.5) 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 46,000,000

PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO (Nota 3.6) 13,366,749,214 1 3 , 3 0 3 , 6 6 8 , 9 1 5

OTROS ACTIVOS (Nota 3.7) 142,755,776 101,582,469

TOTAL ACTIVO 17,585,332,736 15,871,371,425

PASIVO 5,411,533,357 4,225,502,712

EXIGIBLE A CORTO PLAZO 4,473,392,600 3,192,167,509

COMPROMISOS FINANCIEROS (Nota 3.8) 745,894,294 696,947,413

COMPROMISOS NO FINANCIEROS (Nota 3.9) 3,727,498,306 2,495,220,096

EXIGIBLE A LARGO PLAZO 938,140,757 1,033,335,203

COMPROMISOS NO FINANCIEROS (Nota 3.10) 938,140,757 1 , 0 3 3 , 3 3 5 , 2 0 3

PATRIMONIO NETO 12,173,799,379 11,645,868,713

PATRIMONIO NETO (Nota 4) 12,173,799,379 11,645,868,713

R E S E R V A S 12,146,777,275 11,592,996,637

R E S U L T A D O S 27,022,104 52,872,076

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO NETO 17,585,332,736 15,871,371,425

Sr. Rubén ZozPresidente

Junta de Vigilancia

Lic. Guillermo BattagliaContador

Sra. Simona CavazzuttiTesorera

Consejo de Administración

Lic. Mirna TaboadaGte. Administración y Finanzas

Sr. Edwin ReimerPresidente


Econ. Blas Cristaldo MonizGerente General

FECOPROD LTDA. 11

Estado de resultados al 31 de Diciembre de 2016Con cifras comparativas del ejercicio 2015(Expresado en Guaraníes)

[INFORME FINANCIERO]

(*)Reclasificadoaefectoscomparativos.

Las notas y cuadros que se acompañan forman parte integrante de estos Estados Financieros.


Junta de Vigilancia








2016 2015 (*)

INGRESOS 20,866,677,098 22,942,149,027

INGRESOS OPERATIVOS 7,651,767,970 7,326,430,842

I N G R E S O S O P E R A T I V O S P O R S E R V I C I O S F I N A N C I E R O S 75,069,132 2 3 , 8 2 9 , 0 6 9

INGRESOS OPERATIVOS POR VENTAS (Nota 5.1) 3,908,077,931 3,351,504,003

INGRESOS OPERATIVOS VARIOS (Nota 5.2) 3,668,620,907 3,951,097,770

INGRESOS NO OPERATIVOS 13,214,909,128 15,615,718,185

INGRESOS EVENTUALES (Nota 5.4.1) 13,214,909,128 15,615,718,185

EGRESOS 20,839,654,994 22,889,276,951

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS 9,792,074,445 9,212,088,950

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS SERV. FINANC. (Nota 5.3) 6,159,064,784 6,092,485,684

COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS POR VENTAS (Nota 5.1) 3,498,883,541 2,988,013,267

O T R O S E G R E S O S O P E R A T I V O S 134,126,120 1 3 1 , 5 8 9 , 9 9 9

COSTOS Y GASTOS NO OPERATIVOS 11,047,580,549 13,677,188,001

EGRESOS NO OPERATIVOS (Nota 5.4.2) 11,047,580,549 13,677,188,001

EXCEDENTES (Nota 5.5) 27,022,104 52,872,076

E X C E D E N T E S 27,022,104 52,872,076


Notas a los estados Financieros Correspondiente al ejercicio cerrado el 31/12/2016

(Con cifras comparativas del ejercicio cerrado el 31/12/2015)

NOTA 1 –A CONSIDERACIÓN DE LA ASAMBLEA DE SOCIOS Los Estados Financieros presentados serán puestos a consi-deración de la Asamblea General Ordinaria de Socios, den-tro de los plazos establecidos en la Ley 438/94.

NOTA 2 – INFORMACIÓN BÁSICA SOBRE LA ENTIDAD

2.1. Naturaleza Jurídica

La FEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE PRODUCCIÓN“FECOPROD” LIMITADA, fue constituida en la ciudad deAsunción,comoSociedadCooperativadeSegundoGrado,el 23/08/1975. Su Personería Jurídica fue reconocida por DecretodelPoderEjecutivoNº21.010, del27/02/1976,einscriptabajoelNº119enelRegistrodeCooperativasel09/03/1976.

La Federación se rige por las disposiciones de sus Estatu-tos Sociales, así como por las contenidas en la Ley Nº 438 del 21/10/1994; su Decreto Reglamentario Nº 14.052 del 03/07/1996, y la Ley Nº 2.157 del 01/07/2003.

Sus Estatutos fueron adecuados a las disposiciones de la Ley 438/94, y de su Decreto Reglamentario Nº 14.052/96, e ins-criptosenelInstitutoNacionaldeCooperativismo(INCOOP)bajo el Nº 184 s/Resolución N° 70, del 04/07/1997. Dichos Estatutosfueronmodificadosyaprobadosporel INCOOP,según Resoluciones Nº 75 del 26/05/2000; N° 3.418, del 27/05/2008 yN° 9.645 del 10/12/2012. La últimamodifi-cacióndesusEstatutosSocialesqueafectóa18artículos,entreellossusfinesyobjetivos,fuerealizadaenAsambleaGeneral Extraordinaria realizada el 12/04/2016, y aprobada por el INCOOP por Resolución N° 15.309/16.

Duración:

ConformeloestablecidoensusEstatutos,laFederacióntie-neduraciónindefinida,ysolopuededisolverseporlascau-salesprevistasenelart.95delaLey438/94yelEstatutoSocial.

Domicilio:

Eldomicilio legalquedófijadoen la ciudaddeAsunción -Paraguay,pudiendo instalarfilialesuoficinasencualquierlugar del país.

De sus Fines, Objetivos:

LaFederacióndeCooperativasdeProducción"FECOPROD"Ltdatienelossiguientesfinesesenciales:

a) Ejercerlarepresentacióngremial,enelpaísyenexterior,delascooperativasafiliadas.

b) Bregarporlafielobservanciadelosprincipiosdoctrina-riosdel cooperativismoporpartede susEntidadesafi-liadas y trabajar por el desarrollo y consolidación de las mismas.

c) Suscitar lacreaciónyfortalecimientodenuevascoope-rativas, preferentemente en el sector agropecuario yforestal.

d) Colaborarconlosorganismosdelsectorpúblicoentodocuantoredundeenbeneficiodelacomunidaddelmovi-mientocooperativonacional.

e) Promoveryejecutarprogramasdeinvestigacióntendien-tes al desarrollo tecnológico basado en la sostenibilidad ambiental.”

Objetivos

La Federación tiene establecidos los siguientes objetivos,entre otros:

a) Establecermecanismosadecuadospara ladefensaper-manente de los intereses sociales y económicos de sus afiliadas.

b) ActuarenestrechacolaboraciónconelInstitutoNacionaldeCooperativismo,coadyuvandoenlagestióndeasun-tosinstitucionalesyadministrativosdesusafiliadas.

c) Representar a las cooperativas afiliadas ante los Pode-resPúblicosyentidadesprivadas,ensalvaguardadelosderechos de aquellas.

d) Proponerygestionarpordondecorrespondalaadopcióndemedidas legislativas o administrativas para lamejoratencióndelasnecesidadesdelascooperativas.

e) Tomar y mantener contactos permanentes con orga-nismos internacionales públicos o privados vinculadosal cooperativismo y procurar la utilización de recursosfinancierosexternosporpartedelascooperativasafilia-das y por parte de la FECOPROD misma.

f) Establecer y llevar a cabo programas de educación ycapacitacióndestinadasalossociosyfuncionariosdelascooperativasafiliadas.

g) Difundir losprincipiosdelcooperativismoy lasventajas

FECOPROD LTDA. 13


queaportanlasorganizacionescooperativas,pormediode publicaciones especializadas, programas radiales y otros medios adecuados a su alcance.

h) Prestarasusafiliadasserviciosdeasesoramientotécni-co,doctrinarioyadministrativoyproporcionarlestodaslasinformacionesrelativasalmercadeoysuministrodeproductos.

i) BrindarasusafiliadasserviciosdeAsesoríaJurídica,deAuditoriaInstitucional,AdministrativayContableeInves-tigacióndeMercados,deRelacionesPúblicasyEstudiodeFactibilidadEconómicadeProyectos.

j) Compilar datos estadísticosdiversos tales como los deexistencia de granos, de productos en almacenes, capa-cidad instalada de frigoríficos, almacenes, silos etc., ydifundirlosparaelconocimientodesusafiliadasypúblicoen general.

k) Gestionarparasusafiliadasserviciosdefinanciamientointernooexternopara lamejorrealizaciónde losfinesyobjetivosdelasmismas,siemprequelasnecesidadesy posibilidades de las cooperativas interesadas así lojustifiquen.

l) Propenderaldesarrollodelasrelacionesintercooperati-vasycoadyuvarenconsecuenciaconelfuncionamientodelaConfederaciónNacionaldeCooperativas,conformeloprevistoenelArt.92ºdelaLey.

m)Actuar a pedido de las afiliadas, como árbitro compo-nedorparasolucionarconflictosquepuedansuscitarseentre ellas.

n) Asociarseacualquierorganismodeintegracióncoopera-tivacontinentalomundialyllevarenelloslarepresenta-cióngremialdesusafiliadas.

o) Lo señaladoen los incisosprecedentes, esmeramenteenunciativo, pudiendo esta federación realizar cuantosactosseannecesariosparaelcumplimientodesusfinesesenciales, siempre que no estén prohibidos por las leyes del país.

2.2. Principales políticas de Contabilidad

2.2.1. Base de preparación de los Estados Contables

Los Estados Contables han sido preparados de conformi-dad con prácticas contables prescriptas en disposicionesreglamentarias del Instituto Nacional de Cooperativismo.Elmodelosesustentaenunabaseconvencionaldecostohistórico,exceptolosactivosfijosylosactivosypasivosenmonedaextranjera,cuyovalorseactualizadeconformidada lo descripto en la nota 2.2.3 siguiente.

2.2.2. Moneda de cuenta

LosEstadosContablesdeFECOPRODLTDA.estánexpresa-dosenGuaraníes,monedaoficialdelParaguay.

2.2.3. Valuación Moneda ExtranjeraLos saldos en guaraníes de Activos y Pasivos enMoneda

Extranjera(Dólar/Euro)queseexponenenelBalanceGene-ral,estánvaluadosalostiposdecambiovigentesestable-cidosporelBancoCentraldelParaguay(BCP),conformelodispuesto en la Res. Nº 3.113/08 del INCOOP.

Al cierre de cada ejercicio fueron aplicados los siguientes tiposdecambio:

2.2.4. Valuación de Propiedad, Planta y Equipos

LosactivosfijosseexponenasucostodeadquisiciónysonrevaluadosteniendoencuentaelcoeficientepublicadoporlaSubsecretaríadeEstadodeTributación,encumplimientode las disposiciones de la Ley Nº 125/91, actualizadas por la LeyNº2421/04.Losbienesdelactivofijo,adquiridosconrecursosdelassubvencionessonreconocidosconcargoaDonaciones, en el Patrimonio Neto.

La depreciación es calculada por el método de línea recta yproporcionaldeacuerdoa lavidaútilestablecidaen lasdisposiciones legalesvigentes (Ley125/91yLey2421/04),en cumplimiento de lo establecido en el Marco General de Regulación del INCOOP en su capítulo 7.2, aplicando tasas anualessuficientesparaextinguirlosvaloresdelosmismosalfinaldesuvidaútilestimada.

2.2.5. Reconocimiento de ingresos y gastos

Los ingresos y gastos son reconocidos contablemente, apli-cando la hipótesis fundamental del Devengado, indepen-dientemente de su cobro o pago.

a. INGRESOS Y EGRESOS OPERATIVOS

Corresponde a los ingresos propios de la Federación y sus gastos y costos asociados.

b. INGRESOS Y EGRESOS NO OPERATIVOS

Corresponde a los ingresos del periodo por la ejecución de los gastos de los fondos recibidos para la ejecución de proyectos. El reconocimiento de los ingresos se describe en la nota 2.2.6.

2.2.6. Administración de Fondos de Proyectos

Los aportes para los proyectos son depositados en las Cuen-tas Bancarias especialmente habilitadas para el efecto y se losingresaalaContabilidadconcargoaunacuentaPasivaespecíficaparacadaunodeellos,comoun ingresodiferi-dohastaelmomentodesuutilizaciónparacumplirconlos

ConceptoAl 31/12/2016 Al 31/12/2015

Comprador Vendedor Comprador Vendedor

TipodeCambiopor cada Dólar

5.759,23 5.774,63 5.799,89 5.813,94

TipodeCambiopor cada Euro

6.025,88 6.042,57 6.329,42 6.345,33


objetivosdecadaproyecto.Sureconocimientoenlosresul-tadosserealizasobreunabasesistemáticaalolargodelosperiodosenlosquelaentidadreconocecomogastoloscos-tosrelacionadosquelasubvenciónpretendefinanciar.

Organismo Financiador Denominación del Proyecto Objetivo General Aporte PresupuestadoMon. Monto

Banco Interamericano de Desarrollo(BID)

ProyectodeCompetitividaddelSectorLechero – Procole.Proyecto concluido en el 2016

Inclusión de Pequeños Productores Lecheros en la Cadena de Valor Lácteo

USD 1.520.000,00

UniónEuropea(UE) Mejoramiento de la calidad de la Leche en tambosatravésdelaimplementacióndeSistemasAnalíticosdeControl,concien-ciación y promoción del consumo de Leche Sana,garantizadosporelSistema,enlaszonas de emplazamientos del proyecto.Proyecto concluido en el 2016

Mejoramiento de la calidad de la Leche en tambos.

Euros 198.078,16

Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional(USAID)

CadenasdeValorInclusivoparaelProgramade Desarrollo Rural

Promovereldesarrolloruralencuatro departamentos de la zona norte del país, por medio de hier-basmedicinalesyaromáticas.

USD 10.089.321

COOPERATIVASDEPRODUCCION

CLUSTERS Conformación de Clusters entre CooperativasCabecerasyorga-nizaciones de pequeños produc-toresdesuáreadeinfluencia;ymejoramientodelagestiónAdm.yFinanciera

G 55.000.000

InternationalCocoaOrganization

ICCOProyecto concluido en el 2016

ConstitucióndelaUnidaddeMicrocrédito Rural para organiza-ciones de productores dedicadas a los rubros de sésamo, frutas, leche, hortalizas y granos.

USD 20.000

COOPERATIVASDEPRODUCCION

ACECOOP(AlianzadeComitésdeEducacióndeCooperativasdeProducción)

Estandarización de programas de formación y mejora de las capacidadesdesocios,directivosyfuncionariosdecooperativas;yestablecimiento de las bases para consolidar Procesos de Formación Cooperativa.

G 129.580.000

Categoría de Riesgo Días de Antigüedad % de previsiones requeridas

1 De 30 a 60 25% del saldo

2 De 61 a 90 50% del saldo

3 Más de 90 100% del saldo

2.2.7. Período Económico

El ejercicio considerado es el comprendido entre el 01/01/2016yel31/12/2016inclusive.

2.2.8. Previsiones sobre Créditos de Dudoso Cobro

LasPrevisionessobreCréditosdeDudosoCobroserealizande conformidad con los criterios y escalas establecidos en lasNormativasdelINCOOP,referentesaPartidasPendientesdeConciliaciónyOtraspartidasdelActivo,Capítulo5.6.3.4.de la Res. 499/04.

2.2.9. Previsión para Indemnizaciones y Despidos

La Federación ha adoptado como política institucional laconstitucióndeprevisionespara indemnizacionesydespi-dos, sobre la base del 5% calculado sobre el monto total delsalariomensualdelanóminadeempleados.Seprevésuutilizaciónparacubrir las indemnizacionesenloscasosderescisión de contratos laborales.

2.2.10 Impuesto a la Renta

El impuesto a la Renta a las Actividades Comerciales yde Servicios (IRACIS) ha sido calculado considerandocomo ingresos gravados, aquellas operaciones gravadasrealizadas con terceros. Los demás ingresos fueron considerados como exentos por tratarse de operaciones concooperativassocias.

FECOPRODrecibiósubvencionesnoreembolsablespor medio de distintos organismos que financianla ejecución de proyectos productivos, como sedetallaacontinuación:

FECOPROD LTDA. 15


Cuentas Saldos en guaraníes al:31/12/2016 31/12/2015

3.1.1. Caja 3.595.908 3.774.266Caja Fecoprod 2.454.308 2.073.296Caja USAID 1.057.600 1.500.000Caja Laboratorio Biodiesel 84.000 200.9703.1.2. Recaudaciones a Depositar 57.940.484 0Recaudaciones FECOPROD 57.614.844 0Recaudaciones Programa USAID 325.640 03.1.3. Bancos 2.557.056.329 1.435.505.434DepósitosalaVistaSectorCooperativo 16.206.074 16.940.197Depósitos a la Vista Bancos 2.540.850.255 1.418.565.237TOTAL 2.618.592.721 1.439.279.700

NOTA 3 - INFORMACIÓN REFERENTE A LOS ACTIVOS Y PASIVOSCUENTAS ACTIVAS - REALIZABLES A CORTO PLAZO

3.1. DISPONIBILIDADES

3.2. CRÉDITOS

Lacomposicióndeesterubrosemuestraacontinuación:

CuentasSaldos en guaraníes al:

31/12/2016 31/12/20153.2.1. Clientes 791.235.189 515.641.100Cuota de Sostenimiento a Cobrar 214.284.862 152.349.715PrestacionesdeServiciosaCobrar 576.950.327 363.291.3853.2.2. Deudores Varios 551.861.434 193.045.975Deudores Varios 547.125.263 184.794.357• Reembolso a Cobrar Unión Europea 0 182.568.195•AporteaRecuperarConfederación(1) 539.635.336 0• Otros 7.489.927 2.226.162Deudores Varios Programa USAID 4.095.355 8.251.618Deudores Varios Cluster 640.816 03.2.3. Otros Créditos 176.560.228 169.054.148AnticiposdeGastosaRendir–Administración 41.825.580 37.050.000AnticiposaRendir-USAID 8.406.740 20.167.040AnticipoLocalGoverment-USAID 21.008.609 0CorporativoTIGOaCobrar 12.425.355 101.281Seguros a Vencer – FECOPROD 82.086.086 47.907.283Seguros a Vencer – PROCOLE 0 24.867.558SegurosaVencer–CLUSTERS 0 1.815.812Alquileres a Cobrar 2.527.693 0Retención I.V.A. 10% 2.904.710 4.919.259Crédito Fiscal 0 5.100.460AnticipoaProveedores 5.375.455 27.125.4553.2.4. Previsión para Incobrables (236.931.876) (171.709.715)PrevisionesAcumuladasIncobrabless/OtrosCréditos (236.931.876) (171.709.715)TOTAL 1.282.724.975 706.031.508

(1) A partir de la desafiliación de la CONPACOOP aprobada por la Asamblea General Ordinaria realizada el 12/04/2016, se ha decidido también la creación de la Confederación de Cooperativas del Sector Agropecuario y cómo parte de ella, la formación de una Academia de Liderazgo Transfor-mador, para lo cual se realizaron inversiones y gastos que serán reembolsados a FECOPROD en el ejercicio 2017.

En el siguiente cuadro se detalla la composición de las Disponibilidades:

Del total de las Disponibilidades al 31/12/2016 y al 31/12/2015, G 254 millones y 1.381 millonesrespectivamente,corresponden a los fondos recibidos de donantes para la ejecución de Proyectos, cuyo uso se halla restringido para seraplicadoexclusivamenteenlasactividadesespecíficasquehansidodefinidasenelmarcodecadaunodeellos,incluyendosusaccesorios.LascontrapartidasseexponenenelPasivo,segúnsedescribeenlaNota3.9.3.


3.3. OTROS ACTIVOS

En el siguiente cuadro se detalla la composición del rubro al cierre del ejercicio:

GASTOS PAGADOS POR ADELANTADOSaldos en guaraníes al:

31/12/2016 31/12/2015Materiales e Insumos en Existencia Administración 4.203.935 5.107.830

EvaluacionesPPAThomas 2.356.364 3.240.000Materiales e Insumos en Existencia Laboratorio 115.554.592 250.147.879TOTAL 122.114.891 258.495.709

CUENTAS ACTIVAS REALIZABLES A LARGO PLAZO

DEPÓSITOS EN GARANTÍASaldos en guaraníes al:

31/12/2016 31/12/2015ServiciosdeCopistería 2.395.159 2.395.159GarantíaANDE 0 12.002.727Alquilerdeoficina 0 1.915.238TOTAL 2.395.159 16.313.124

3.4. CRÉDITOS

Registralosdepósitosengarantíaporlossiguientesconceptos:

3.5. INVERSIONES Y PARTICIPACIONES

Elimportequesedescribecorrespondea50y46AccionesOrdinariasdeG1.000.000cadauna,respectivamente.


31/12/2016 31/12/2015InversionesAseguradoraTajySA 50.000.000 46.000.000TOTAL 50.000.000 46.000.000

3.6. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO

LacomposicióndelActivoFijosemuestraacontinuación:

Propiedad, Planta y Equipo

Importes en guaraníes

Valor Fiscal Neto 2015 Altas 2016 Bajas 2016 Revalúo 2016

Depreciación del Ejercicio

2016

Valor Fiscal Neto 2016

Edificios 6.643.255.326 145.973.340 634.764.402 236.868.111 173.075.196 6.218.257.179Terreno 1.758.376.415 0 0 68.963.523 0 1.827.339.938Equipos de Audio 831.124 0 0 32.597 215.930 647.791Equipos de Comunicación 6.737.030 14.985.000 0 264.226 1.183.062 20.803.195EquiposdeOficina 91.246.490 121.157.272 0 3.656.355 17.702.806 198.357.311Instalaciones 630.786.089 26.098.274 0 24.936.829 101.023.715 580.797.477Equipos de Laboratorio Biodiesel 185.840.794 0 0 7.288.676 47.264.144 145.865.326Equipos de Comunicación Laboratorio Biodiesel

410.845 0 0 16.113 106.740 320.219

Equipos de Laboratorio Procole 63.162.036 131.403.093 0 3.810.737 12.055.629 186.320.236EquiposdeOficinaLaborat.Biodiesel 7.066.827 0 0 277.161 1.069.365 6.274.622Maquinarias y Equipos 2.810.638.343 422.614.800 0 113.677.546 365.615.622 2.981.315.068Herramientas 591.572 0 0 23.201 97.387 517.386Rodados 406.406.445 358.614.602 30.113.208 17.094.922 173.175.170 578.827.592MueblesdeOficina 503.686.086 17.649.347 0 19.869.561 105.833.501 435.371.493MueblesdeOficinaLaboratorioBiodiesel 16.021.592 0 0 628.367 3.061.137 13.588.822EquiposInformáticos 135.519.495 69.539.576 0 6.311.096 70.271.211 141.098.956SoftwareInformático 13.261.025 0 0 520.097 7.138.749 6.642.373EquiposInformáticosLab.Biodiesel 5.016.830 3.627.272 0 256.392 2.121.916 6.778.579SoftwareInformáticoLab.Biodiesel 105.481 0 0 4.211 109.692 0Bibliotecas, Obras de Arte y Otros 3.142.142 0 0 123.235 581.581 2.683.796Laboratorio Fecoprod - Procole 21.566.928 0 0 845.855 7.470.928 14.941.855TOTAL 13.303.668.915 1.311.662.576 664.877.610 505.468.811 1.089.173.481 13.366.749.214

FECOPROD LTDA. 17


3.7. OTROS ACTIVOS - CARGOS DIFERIDOS

Apartirdelejercicio2013,laFederaciónhaadoptadocomopolíticalaincorporaciónbajoelrubrodeCargosDiferidos,delascomprasrelacionadasconlaadquisicióndeLicenciasySoftwareparalosequiposinformáticos.ConformeloestablecenlasNormativasdelINCOOPenelcapítulo7.3,lasamortizacionesse calculan a la tasa del 20% anual.

CuentasImportes en guaraníes

Saldo Inicial Neto 2016

Aumentos Amortiza-ciones

Saldo finalNeto 2016

PatentesySoftwareInformáticos

101.582.469 61.489.799 20.316.492 142.755.776

TOTAL 101.582.469 61.489.799 20.316.492 142.755.776

CUENTAS PASIVAS

EXIGIBLES A CORTO PLAZO

3.8 Provisiones – Compromisos Financieros


3.9.1 Proveedores 991.185.346 726.384.823Proveedores–Administración 576.051.936 34.464.365Honorarios Profesionales a Pagar 0 4.500.000Proveedores–PROCOLE 0 70.723.996Chequesemitidosnocobrados 373.687.846 247.878.380Proveedores–Clusters 0 2.877.000Proveedores–USAID 35.874.550 207.020.950Obligaciones a pagar 156.645.430CuentasaPagarTCBancop 5.571.014 2.274.7023.9.2 Garantía de Alquiler 0 11.000.000GarantíadeAlquiler 0 11.000.0003.9.3 Otros Acreedores 510.302.708 1.347.821.406Proyecto PROCOLE 0 214.842.345Seguros a Pagar 81.066.419 45.086.200ConvenioACECOOP 5.174.078 11.501.915Acreedores Varios 10.154.926 34.372.409Proyecto ICCO 0 39.887.605Aporte Patronal a Pagar 182.515.210 140.534.382ProyectoCLUSTERS 6.704.764 6.160.756Acreedores Varios – PROCOLE 0 182.569.195Programa USAID 217.055.720 670.186.599Acreedores Varios USAID 707.361 0Aporte para Ayudas Sociales 6.100.000 2.680.000Acreedores Varios – Clusters 824.230 03.9.4 Obligaciones Fiscales 1.144.782 3.528.202Dirección General de Recaudación 1.144.782 809.315Retención IVA 10% a pagar 0 1.359.386Retención IRP 0 1.359.5013.9.5 Provisiones 2.189.636.694 199.132.887AportacionesaDevolver(*) 1.984.209.339 0ObligacionesporServicios 36.855.927 30.561.459Alquileres cobrados por adelantado 168.571.428 168.571.4283.9.6 Fondos 35.228.776 207.352.778Educación 35.228.776 207.352.778TOTAL 3.727.498.306 2.495.220.096

(*) Se refiere al pasivo relacionado con el aporte del 1% de las cooperativas afilia-das a FECOPROD, para ser transferidos a una Confederación. Ante la desafiliación de FECOPROD de la Confederación Nacio-nal de Cooperativas – CONPACOOP, se ha decidido iniciar el proceso de creación de una Confederación de Cooperativas del Sector Agropecuario, y estos fondos serán aplicados para sufragar los gastos que demande esta actividad. Señalamos no obstante que existe un reclamo de la CONPACOOP para el cobro de este impor-te, lo que se explica con mayor detalle en la Nota 7 a estos Estados Financieros.


Sobregiro en Cuenta Corriente (BancopS.A.)

745.894.294 696.947.413

Total 745.894.294 696.947.413

3.9 Provisiones - Compromisos No Financieros


EXIGIBLES A LARGO PLAZO3.10 Provisiones - COMPROMISOS NO FINANCIEROS


31/12/2016 31/12/2015

3.10.1 Otros Fondos de Largo Plazo 896.017.898 822.620.916

FondodePrevisiónparaDespidos(1) 221.127.637 165.707.161

FondosparaContingencias(2) 674.890.261 656.913.755

3.10.2 Otras Provisiones 42.122.859 210.714.287

Alquileres Cobrados por adelantado 42.122.859 210.714.287

TOTAL 938.140.757 1.033.335.203

(1) Fondo de Previsión para Despidos: Tal como se señala en la Nota 2.2.9, la Fede-ración realiza una constitución de previsiones para indemnizaciones y despidos del 5% tomando como base el monto total del salario mensual de la nómina de empleados. Se prevé su utilización para cubrir las indemnizaciones en los casos de rescisión de contra-tos laborales. (2) Fondo para Contingencias: Este fondo se constituye en forma anual, y surge del superávit aprobado por la Asamblea Anual Ordinaria. El reglamento para la utilización del Fondo de contingencias fue aprobado en Acta 468/2015 de fecha 16/12/2015 por el Consejo de Administración.

NOTA 4 – PATRIMONIO NETOLasvariacionesnetasdelPatrimonio,semuestranacontinuación:

Cuentas Saldos al 31/12/2015

Movimientos Saldos al 31/12/2016Aumento Disminución

CapitalInstitucional 8.328.112.122 0 0 8.328.112.122

ReservaLegal 940.403.797 17.447.785 0 957.851.582

ReservadeRevalúo 2.324.480.718 536.370.653 37.800 2.860.813.571

Resultado del Ejercicio 52.872.076 27.022.104 52.872.076 27.022.104

TOTAL 11.645.868.713 580.840.542 52.909.876 12.173.799.379

FECOPROD LTDA. 19


NOTA 5 - INFORMACIÓN REFERENTE A LOS RESULTADOS AcontinuaciónsedetallalacomposicióndelosIngresosobtenidosduranteelejercicio:

5.1. INGRESOS Y COSTOS OPERATIVOS POR VENTAS

Enestacuentaseregistranlosingresosporprestacióndeservicios.Enelsiguientecuadroseconsignaeldetalledelosserviciosprestados:

Prestaciones por servicios de: Ingresos EJERCICIO 2016 EJERCICIO 2015Egresos Utilidad / (Pér-

dida) del ÁreaIngresos Egresos Utilidad / (Pér-

dida) del ÁreaAsistenciaTécnicayCapacitación

305.160.649 373.568.519 (68.407.870) 451.886.060 499.243.175 (47.357.115)

Laboratorio Biodiesel 763.000.001 315.458.361 447.541.640 550.427.435 287.492.940 262.934.495ServicioApoyoalProductor 1.387.096.495 1.115.602.682 271.493.813 1.222.138.888 957.785.908 264.352.980ServiciosdeMicrocrédito 0 0 0 6.972.548 79.893.333 (72.920.785)GerenciadeGestiónLechera(*) 1.287.723.510 1.415.944.539 (128.221.029) 783.543.617 783.543.617 0Ingresos por Consultoría en GestióndeCalidad

165.097.276 278.309.440 (113.212.164) 336.535.455 380.054.294 (43.518.839)

Total 3.908.077.931 3.498.883.541 409.194.390 3.351.504.003 2.988.013.267 363.490.736

(*)Reclasificadoaefectoscomparativos.

5.2. INGRESOS OPERATIVOS VARIOS

Está compuesto por las siguientes cuentas:

Cuentas Saldos en guaraníes al:

31/12/2016 31/12/2015

Cobro de Cuota de sostenimiento 3.501.228.720 3.597.679.999

OtrosIngresosyServicios 167.392.187 353.417.771

Total 3.668.620.907 3.951.097.770

5.3. COSTOS Y GASTOS OPERATIVOS – SERVICIOS FINANCIEROS

Loscostosygastosoperativosporserviciosseagrupandelasiguientemanera:


5.3.1 Previsiones 107.899.581 152.349.715Previsionessobreotroscréditos 107.899.581 152.349.7155.3.2 Gastos Administrativos 6.051.165.203 5.940.135.969SueldosPersonalAdministrativo 2.178.607.437 2.013.711.757BeneficiosSociales 3.402.599 1.368.045ServiciosPúblicos 181.787.503 148.739.254Materiales,útilesypapelería 48.272.968 37.432.939Depreciación del ejercicio 1.159.808.569 922.442.277Amortizacióncargosdiferidos 20.316.492 17.366.028Honorarios profesionales 520.232.441 727.710.079ServiciosdeTerceros 1.501.093.539 1.680.921.483Reparación y mantenimiento 230.235.135 161.765.050Seguros 44.138.858 38.944.694Alquileres Pagados 11.439.048 24.352.382ImpuestosyTasas 90.318.405 89.468.709Combustiblesylubricantes 61.512.209 75.913.272Total 6.159.064.784 6.092.485.684



31/12/2016 31/12/2015

5.4.2. EGRESOS NO OPERATIVOS

Egresos Proyectos 10.547.741.197 13.320.412.405

Egreso - Proyecto PROCOLE 626.654.618 2.240.290.005

Egreso - Proyecto Cluster 276.694.572 257.493.175

Egreso - Proyecto ICCO 19.391.616 735.490

Egreso - Programa USAID 9.625.000.391 10.821.893.735

Otros Egresos no Operativos 23.124.934 26.593.066

Diferencia de Cambio 13.261.298 22.698.035

PérdidasenVentadeActivosFijos 0 395.031

Donaciones 9.863.636 3.500.000

Egresos Extraordinarios 476.714.418 330.182.530

ContrapartidaLocal-Proyectos 476.714.418 330.182.530

TOTALES 11.047.580.549 13.677.188.001

Los ingresos de los proyectos son reconocidos con la ejecución mensual de los diferentes gastos o inversioneselegiblesencadaproyecto,yserealizanalsoloefectodereconocerlautilizacióndelosFondosdesubvención,provenientesdecooperantesexternos.

5.4. INGRESOS Y EGRESOS NO OPERATIVOS

En el siguiente cuadro se consigna el detalle de los ingresos y egresos recibidos por la Administración de los distintos Proyectos que maneja la Entidad:


31/12/2016 31/12/20155.4.1. INGRESOS NO OPERATIVOS

INGRESOS PROYECTOS 10.547.741.197 13.320.412.405Ingreso-ProyectoPROCOLE(*) 626.654.618 2.240.290.005Ingreso-ProyectoCLUSTERS 276.694.572 257.493.175Ingreso - Proyecto ICCO 19.391.616 735.490Ingreso -Programa USAID 9.625.000.391 10.821.893.735

OTROS INGRESOS NO OPERATIVOS 2.667.167.931 2.295.305.780Diferencia de Cambio 48.217.904 34.663.771Alquileres Cobrados 366.614.949 409.403.571Ingresos Remanente 2 % s/ Excedentes de CooperativasSocias

1.641.619.580 1.171.105.838

UtilidadporVentaActivoFijo 396.814.847 0Reintegro CONPACOOP 0 523.113.437Reintegro de Proyectos 80.530.137 31.715.425ComisionesTajyS.A.deSeguros 130.000.164 123.637.472Descuentos por llegadas tardías 3.370.350 1.666.266TOTALES 13.214.909.128 15.615.718.185

(*) Reclasificado a efectos comparativos.

Losegresosenlosproyectossonreconocidoscuandoseprovisionanlasobligacionesapagarocuandoseemitenlospagoscorrespondientesporlascomprasdebienesyservicios,honorariosprofesionales y gastos elegibles en cada proyecto.

FECOPROD LTDA. 21


5.5. EXCEDENTES DEL EJERCICIO

Al cierre del ejercicio económico, la Federación ha obtenido los siguientes resultados:

Concepto Saldos en guaraníes al:

31/12/2016 31/12/2015

Excedente Ordinario 34.907.132 54.977.412

Excedente Especial (7.885.028) (2.105.336)

TOTAL 27.022.104 52.872.076

La distribución de estos excedentes será puesta a consideración de la Asamblea General Ordinaria encumplimientoalArt.42delaLey438/94“DeCooperativas”yalaLey4.596/12quemodificaelArt. 46 de la Ley 438/94.

NOTA 6 - OPERACIONES CON EMPRESAS VINCULADASFECOPRODLtda.harealizadotransaccionesconlassiguientesempresasdepropiedadcooperativa,constituidascomosociedadesanónimas:

Empresas Tipos de transacciones conjuntas

Saldos en guaraníes al:

31/12/2016 31/12/2015

Emprendimientos Comerciales y ProductivosS.A.–ECOPS.A.

VentadeBienesyServicios 1.111.974.187 1.666.398.554

Alquiler de Inmuebles (devengado)

234.844.473 210.428.571

Banco para la Comercialización y Producción S.A. - BANCOP S.A.

Operaciones Financieras en cuentas corrientes y de ahorro

2.497.828.304 978.687.140

Sobregiros en Cuentas Corrientes

745.894.294 696.947.413

CuentasaPagarporTarjetasde Crédito

5.571.014 2.274.702

CompañíadeSegurosTAJYS.A.

Inversiones 50.000.000 46.000.000

ServiciodeCoberturadeSeguros

234.063.318 212.403.912

Comisiones por comercialización de pólizas

143.000.180 67.376.505


Por Asamblea General Ordinaria del 12/04/2016 se resol-viódesafiliaraFECOPRODdelaConfederaciónParaguayadeCooperativasLtda.–CONPACOOP;yseencomendóalConsejo de Administración que se impulsen acciones ten-dientes a crear una nueva Confederación para el sectoragropecuario y la posterior afiliación de FECOPROD a lamisma,demaneraatenerunmejoraprovechamientodelosrecursosinvertidosydeladefensadelosinteresesdelsector productivo ante el Parlamento y demás instanciasgubernamentales.

Esta decisión de la Asamblea fue comunicada a la Presiden-cia de CONPACOOP el 18/05/2016. Con relación al aporte delaño2016alareferidaEntidad,elConsejodeAdminis-tración solicitó un dictamen a un Grupo Consultor Externo, quesostienequealnoformarpartedeesaConfederación,ya no existe la obligación de aportar a la misma, quedando libre de tal pago y con el derecho de formar parte de una nuevaConfederación.

Elaportede lasCooperativasSociasdeFECOPRODcomoaporte a la Confederación, correspondiente al 1% calculado


Junta de Vigilancia








NOTA 8 - HECHOS POSTERIORES

en base a los excedentes del Ejercicio 2015, fue depositado enunacuentabancariaespecíficahabilitadaenBANCOPS.A.,cuyacontrapartidaestáregistradaenunacuentaPasiva.

Mediante notas remitidas a FECOPROD, la CONPACOOPreclamó que se le adeuda un monto de G 1.980 millones que corresponde a la tercera parte del 3% que le correspon-diópercibirdesusCooperativassocias,sobrelosrespecti-vosexcedentesdelejercicioeconómico–financiero2015.Para tratar de resolver esta controversia, semantuvieronreunionesentrelosresponsablesdeambasentidades,conelobjetivodellegaraunacuerdosobrelareferidasituación.

En fecha 28/12/2016, la CONPACOOP presentó ante el Ins-titutoNacionaldeCooperativismo-INCOOPunadenunciaformal contra la FECOPROD, por el supuesto incumplimiento de disposiciones legales, estatutarias y reglamentarias.

Finalmente, a principios de abril 2017, el Consejo de Admi-nistración de FECOPROD Ltda. ha resuelto cancelar la totali-dad de la obligación pendiente por aporte de sostenimien-to, acordando un plan de pago con la CONPACOOP Ltda..

NOTA 7 - DESAFILIACIÓN DE LA CONPACOOP

Entre la fecha de cierre del período y la fecha de preparación de estos Estados Contables, no han ocurrido otros hechos significativos de carácter financiero o de otra índole queafecten lasituaciónpatrimonialofinanciera,o losresulta-dosde laFederacióndeCooperativasdeProducciónLtda.- Fecoprod al 31 de diciembre de 2016.

FECOPROD LTDA. 23

Estado de flujo de efectivo (Expresado en Guaraníes)

Estado de variación del patrimonio neto al 31 de diciembre de 2016Con cifras comparativas del ejercicio 2015 (Expresado en Guaraníes)


31/12/2016 31/12/2015

I FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES OPERATIVAS

Cobranzas efectuadas 20,318,464,868 22,323,022,710

Pagos efectuados a proveedores y empleados (17,358,962,665) (21,053,522,574)

Flujo neto de efectivo de actividades operativas 2,959,502,203 1,269,500,136

II FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Adquisición de activos fijos (717,811,357) (1,409,066,170)

Flujo neto de efectivo de actividades de inversión (717,811,357) (1,409,066,170)

III FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Variación neta de Proyectos Subvencionados (Nota 2.2.6) (1,062,377,825) ( 9 5 9 , 6 0 5 , 2 3 5 )

Flujo neto de efectivo de actividades de financiación (1,062,377,825) (959,605,235)

Efectos de las ganancias o pérdidas de cambio en el efectivo y sus equivalentes - -

Aumento o (Disminución) neto de efectivos y equivalentes 1,179,313,021 (1,099,171,269)

Efectivo y equivalentes al comienzo del período 1,439,279,700 2,538,450,969

Efectivo y equivalentes al cierre del período 2,618,592,721 1,439,279,700

Las notas y cuadros que se acompañan forman parte integrante de estos Estados Financieros

Las notas y cuadros que se acompañan forman parte integrante de estos Estados Financieros

R U B R O S

Capital Institucional RESULTADOS PATRIMONIO NETO

Reserva LegalOtras Reservas

y Fondos Irrepartibles

Donaciones de Capital y Corrientes

Reserva de Revalúo Del Ejercicio 31/12/2016 31/12/2015

Saldo al Inicio del Ejercicio 2014 743,202,717 3,144,324,111 2,790,477,968 2,011,085,232 597,579,030 9,286,669,058 8,320,322,078

Movimientos Subsecuentes

Distribución del Excedente 0 0 0 0 0 0 0

Reserva Legal 197,201,080 0 0 0 (197,201,080) 0

Distribución del Excedente para Fondo para Contigencias

0 0 0 0 (203,176,870) (203,176,870) (46,239,373)

Distribución del Excedente para Fondo de Educación

0 0 0 0 (197,201,080) (197,201,080) (44,879,390)

Revalúo 0 0 0 313,395,486 0 313,395,486 3 6 2 , 6 0 2 , 0 8 0

Otras Reservas y Fondos Irrepartibles 0 0 0 0 0 0 0

Donaciones de Capital y Corrientes 0 0 2,393,310,043 0 0 2,393,310,043 97,284,633

Ganancia (Pérdida) del Ejercicio 0 0 0 0 52,872,076 52,872,076 597,579,030

Saldos al cierre del ejercicio 2015 e inicio del ejercicio 2016 940,403,797 3,144,324,111 5,183,788,011 2,324,480,718 52,872,076 11,645,868,713 9,286,669,058

Movimientos Subsecuentes

Distribución del Excedente 0 0 0 0 0 0 0

Reserva Legal 17,447,785 0 0 0 (17,447,785) 0 0

Distribución del Excedente para Fondo para Contigencias

0 0 0 0 (17,976,506) (17,976,506) (203,176,870)

Distribución del Excedente para Fondo de Educación

0 0 0 0 (17,447,785) (17,447,785) (197,201,080)

Revalúo 0 0 0 5 3 6 , 3 3 2 , 8 5 3 0 5 3 6 , 3 3 2 , 8 5 3 313,395,486

Otras Reservas y Fondos Irrepartibles 0 0 0 0 0 0 0

Donaciones de Capital y Corrientes 0 0 0 0 0 0 2,393,310,043

Ganancia (Pérdida) del Ejercicio 0 0 0 0 27,022,104 27,022,104 52,872,076

Saldos al cierre del ejercicio 2016 957,851,582 3,144,324,111 5,183,788,011 2,860,813,571 27,022,104 12,173,799,379 11,645,868,713


Junta de Vigilancia









Ejecución presupuestaria ejercicio 2016(Expresado en guaraníes)

INGRESOS1 ) PRESUPUESTO 2016 2) EJECUTADO al 31.12.16 DIFERENCIA (2-1) %

INGRESOS POR PRESTACION DE SERVICIOS 4,148,060,000 3,908,077,931 -239,982,069 94%

412011101 Prestaciones de Servicios -Asistencia Técnico 3 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 294,466,104 -8 5 , 5 3 3 , 8 9 6 77%

412011106 Ingresos - Laboratorio Biodiesel 5 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 763,000,001 2 0 3 , 0 0 0 , 0 0 1 136%

412011108 Prestación de Servicios Apoyo al Productor 1,154,780,000 1,387,096,495 232,316,495 120%

412011109 Prestación de Servicios Microcréditos 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0 -2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0%

412011111 Ingresos Gerencia Tecnologia Pecuaria 207,360,000 179,963,636 -27,396,364 87%

412011111 Ingresos Gerencia Servicios Laboratoriales 1 , 3 1 5 , 9 2 0 , 0 0 0 1,107,759,874 -2 0 8 , 1 6 0 , 1 2 6 84%

412011112 Ingresos Consultoria en Gestión de Calidad AENOR 5 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 165,097,276 -344,902,724 32%

412011118 Otros ingresos por asesoria 0 10,694,545 10,694,545 100%

INGRESOS GREMIALES 4,450,000,000 5,185,525,720 735,525,720 117%

411011001 Desafectación previsiones 0 42,677,420 42,677,420 100%

413010101 Cobro de Cuotas de sostenimiento 3 , 5 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 3,501,228,720 1,228,720 100%

421010601 Ingresos Remanente 2% s/Exc. Coop. Socia 9 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1,641,619,580 6 9 1 , 6 1 9 , 5 8 0 173%

INGRESOS POR DONACION DE COOPERANTES 16,121,019,103 10,547,741,197 -5,573,277,906 65%

421010735 Ingresos- Proyecto CLUSTERS 2 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 276,694,572 -3,305,428 99%

421010735 Ingresos-Proyecto PROCOLE 444,559,650 626,654,618 182,094,968 141%

421010735 Ingresos-Proyecto ICCO 0 1 9 , 3 9 1 , 6 1 6 1 9 , 3 9 1 , 6 1 6 100%

421010735 Ingresos-Programa USAID 15,396,459,453 9 , 6 2 5 , 0 0 0 , 3 9 1 -5,771,459,062 63%

INGRESOS VARIOS POR GESTION DE PROYECTOS 650,000,000 80,530,137 -569,469,863 12%

421010734 Reintegro de Confederación 400,000,000 0 -400,000,000 0%

421010734 Reintegro de Proyectos 2 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 80,530,137 -169,469,863 32%

OTROS INGRESOS 1,435,992,350 1,144,802,113 -291,190,237 80%

411010609 Intereses Cobrados s/Dep. Vista 5 , 9 9 2 , 3 5 0 28,406,668 22,414,318 474%

413010301 Otros Ingresos y Servicios 170,000,000 167,392,187 -2,607,813 98%

413010301 Venta Activo Fijo 9 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 396,814,847 -5 0 3 , 1 8 5 , 1 5 3 44%

421010501 Alquileres Cobrados 2 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 366,614,949 146,614,949 167%

421010734 Descuentos por Llegadas Tardías 0 3,370,350 3,370,350 100%

421010735 Comisiones por Comercialización - TAJY S.A. 140,000,000 130,000,164 -9 , 9 9 9 , 8 3 6 93%

411010901 Dividendos sobre inversiones 0 3,985,044 3,985,044 100%

421010736 Diferencia de cambio 0 48,217,904 48,217,904 100%

TOTAL INGRESOS 26,805,071,453 20,866,677,098 -5,938,394,355 78%

EGRESOS1 ) PRESUPUESTO 2016 2) EJECUTADO al 31.12.16 DIFERENCIA(1-2) %

GASTOS POR INSUMOS Y SERVICIOS 717,210,895 698,672,637 18,538,258 97%

5 1 1 0 2 0 3 0 1 Servicio de COPACO 3 1 , 2 0 0 , 0 0 0 29,781,190 1,418,810 95%

5 1 1 0 2 0 3 0 2 Servicio Ande 137,000,000 147,341,657 -10,341,657 108%

5 1 1 0 2 0 3 0 3 Servicio ESSAP 5 , 0 0 0 , 0 0 0 4,664,656 335,344 93%

511020401 Materiales, Utiles y Papelería 45,000,000 48,272,968 -3,272,968 107%

5 1 1 0 2 0 9 0 1 Gastos de Oficina 45,000,000 42,650,089 2,349,911 95%

5 1 1 0 2 0 9 0 5 Gastos Varios 5 5 , 6 1 0 , 8 9 5 5 5 , 1 8 8 , 9 9 1 421,904 99%

5 1 1 0 2 0 9 0 6 Telecomunicaciones y Correo 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 28,012,487 1,987,513 93%

511020907 Suscripciones Pagadas 6 , 0 0 0 , 0 0 0 4,508,320 1,491,680 75%

5 1 1 0 2 0 9 0 8 Gastos Bancarios 1 9 , 0 0 0 , 0 0 0 22,745,402 -3,745,402 120%

5 1 1 0 2 0 9 2 2 Impresos y Copias 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 23,022,419 6,977,581 77%

5 1 1 0 2 0 9 2 3 Celular Institucional 2 5 , 0 0 0 , 0 0 0 29,857,387 -4,857,387 119%

5 1 1 0 2 0 9 2 5 Servicio de Limpieza 1 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 161,416,527 18,583,473 90%

5 1 1 0 2 0 9 2 6 Servicio Seguridad Privada 8 9 , 0 0 0 , 0 0 0 85,371,496 3,628,504 96%

5 1 1 0 2 0 9 2 8 Comisión por Administración Inmuebles 4,400,000 4,400,000 0 100%

5 1 1 0 2 1 3 0 1 Alquileres Pagados 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 11,439,048 3 , 5 6 0 , 9 5 2 76%

GASTOS DEL PERSONAL 2,544,476,405 2,513,689,944 30,786,461 99%

5 1 1 0 2 0 1 0 1 Sueldos Pagados 1,864,900,000 1,876,180,663 -1 1 , 2 8 0 , 6 6 3 101%

5 1 1 0 2 0 1 0 2 Aguinaldos 1 5 9 , 8 2 5 , 0 0 5 158,331,278 1,493,727 99%

5 1 1 0 2 0 2 0 2 Bonificación Familiar 4,300,000 3,402,599 897,401 79%

5 1 1 0 2 0 8 0 1 Honorarios Profesionales 187,000,000 157,125,993 29,874,007 84%

5 1 1 0 2 0 9 0 3 I.P.S. Cuenta Aporte 316,451,400 318,649,411 -2 , 1 9 8 , 0 1 1 101%

5 1 1 0 2 2 9 0 1 Capacitación Empleados 1 2 , 0 0 0 , 0 0 0 - 1 2 , 0 0 0 , 0 0 0 0%

GASTOS DE ASISTENCIA TECNICA Y TRASLADO 3,707,600,000 3,498,883,541 208,716,459 94%

5 1 2 0 1 1 1 0 2 Costo Asistencia Técnica Cooperativas 340,000,000 3 2 6 , 2 2 8 , 8 5 2 13,771,148 96%

5 1 2 0 1 1 1 0 5 Costo Servicio Laboratorio 3 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 315,458,361 34,541,639 90%

512011107 Costo Apoyo Técnico al Productor 1,170,000,000 1 , 1 1 5 , 6 0 2 , 6 8 2 54,397,318 95%

5 1 2 0 1 1 1 0 8 Costo Asistencia Fortalecimiento a Organizaciones 3 9 , 0 0 0 , 0 0 0 38,763,750 2 3 6 , 2 5 0 99%

FECOPROD LTDA. 25

Ejecución presupuestaria ejercicio 2016(Expresado en guaraníes)

1 ) PRESUPUESTO 2016 2) EJECUTADO al 31.12.16 DIFERENCIA(1-2) %

5 1 2 0 1 1 1 0 9 Costo de Otros Servicios 8 , 6 0 0 , 0 0 0 8,575,917 24,083 100%

5 1 2 0 1 1 1 1 0 Costo Gerencia de Gerencia Tecnologia Pecuaria 486,255,700 602,466,367 -116,210,667 124%

5 1 2 0 1 1 1 1 0 Costo Gerencia de Gerencia Serv. Laboratorio 948,744,300 813,478,172 1 3 5 , 2 6 6 , 1 2 8 86%

5 1 2 0 1 1 1 1 1 Costo Consultoria de Gestion de Calidad AENOR 3 6 5 , 0 0 0 , 0 0 0 278,309,440 8 6 , 6 9 0 , 5 6 0 76%

GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION 305,950,000 307,330,507 -1,380,507 100%

5 1 1 0 2 0 9 0 2 Expensas Edificio 9 , 0 0 0 , 0 0 0 8,698,524 301,476 97%

511020904 Estacionamiento Rodados 5 0 0 , 0 0 0 105,275 394,725 21%

5 1 1 0 2 1 0 0 1 Reparación y Mantenimiento de Rodados 5 2 , 0 0 0 , 0 0 0 52,784,599 -784,599 102%

5 1 1 0 2 1 0 0 2 Reparación y Mant.de Máquinas de Oficina 17,000,000 2 3 , 1 3 2 , 3 1 5 -6 , 1 3 2 , 3 1 5 136%

5 1 1 0 2 1 0 0 3 Reparación y Mant. de Edificios 45,500,000 64,371,218 -18,871,218 141%

511021004 Reparación y Mant. de Instalaciones 107,150,000 89,947,003 17,202,997 84%

5 1 1 0 2 2 8 0 1 Combustibles 6 8 , 0 0 0 , 0 0 0 6 1 , 5 1 2 , 2 0 9 6,487,791 90%

5 1 3 0 1 0 6 0 2 Servicio GPS 6 , 8 0 0 , 0 0 0 6,779,364 2 0 , 6 3 6 100%

GASTOS COMUNES 858,400,000 806,698,841 51,701,159 94%

5 1 1 0 2 0 8 0 2 Servicios de Auditoría Externa 45,000,000 52,934,273 -7,934,273 118%

511020804 Honorarios Serv. de Asesorías y Consultores 3 3 0 , 6 0 0 , 0 0 0 310,172,175 20,427,825 94%

5 1 1 0 2 0 9 1 3 I V A C o s t o 274,000,000 2 6 9 , 3 6 0 , 0 0 9 4,639,991 111%

5 1 1 0 2 1 2 0 1 Seguros Pagados 45,000,000 44,138,858 861,142 98%

511021401 Impuestos y Tasas 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 89,887,950 29,887,950 92%

511021402 Multas y Recargos 1 , 0 0 0 , 0 0 0 430,455 569,545 43%

5 1 3 0 1 0 6 0 1 Gastos de Viajes 34,000,000 29,911,485 4,088,515 88%

521010718 Donaciones 8 , 8 0 0 , 0 0 0 9 , 8 6 3 , 6 3 6 -1 , 0 6 3 , 6 3 6 112%

521010719 Otras Erogaciones 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0%

GASTOS GREMIALES 704,600,000 544,542,473 160,057,527 77%

5 1 1 0 2 0 9 1 6 Cuota Raiffeissen 4,000,000 3 , 9 6 8 , 0 0 0 3 2 , 0 0 0 99%

5 1 1 0 2 0 9 2 0 Gastos de comunicación 64,300,000 0 64,300,000 0%

5 1 1 0 2 0 9 2 0 Cuota Social UGP 1 8 , 0 0 0 , 0 0 0 1 9 , 5 0 0 , 0 0 0 -1 , 5 0 0 , 0 0 0 108%

5 1 1 0 2 0 9 2 1 Gastos de Representación 3 8 5 , 0 0 0 , 0 0 0 355,404,301 2 9 , 5 9 5 , 6 9 9 92%

511020924 Eventos 1 1 8 , 0 0 0 , 0 0 0 68,084,421 49,915,579 58%

511020927 Cuota de Sostenimiento INCOOP 5 0 0 , 0 0 0 150,480 349,520 30%

5 1 3 0 1 0 1 0 1 Dietas al Consejo de Administración 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 5 , 6 0 0 , 0 0 0 14,400,000 52%

5 1 3 0 1 0 1 0 2 Dietas a la Junta de Vigilancia 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 6 , 8 0 0 , 0 0 0 3 , 2 0 0 , 0 0 0 68%

5 1 3 0 1 0 2 0 1 Gastos de Sesión 2 , 0 0 0 , 0 0 0 2,333,274 -333,274 117%

513010401 Gastos de Asambleas 72,800,000 72,701,997 9 8 , 0 0 3 100%

CONTRAPARTIDA DE PROYECTOS 456,000,000 476,714,418 -20,714,418 105%

5 2 1 0 1 0 6 1 1 Contrapartida Local - FORMACION CLUSTERS 2 0 6 , 0 0 0 , 0 0 0 226,714,418 -20,714,418 110%

521010614 Contrapartida Local - APOYO CETAPAR 2 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 2 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0 100%

EGRESOS POR DONACION COOPERANTES 16,121,019,103 10,547,741,197 5,573,277,906 65%

521010719 Egresos- Proyecto CLUSTERS 2 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 276,694,572 3,305,428 99%

521010719 Egresos-Proyecto PROCOLE 444,559,650 626,654,618 -182,094,968 141%

521010719 Egresos-Proyecto ICCO 0 1 9 , 3 9 1 , 6 1 6 -1 9 , 3 9 1 , 6 1 6

521010719 Egresos Programa USAID 15,396,459,453 9 , 6 2 5 , 0 0 0 , 3 9 1 5,771,459,062 63%

TOTAL EGRESOS 25,415,256,403 19,394,273,558 6,020,982,845 76%

INVERSIONES CDA 600,000,000 600,000,000 0 100%

INVERSIONES ACTIVO FIJO 789,815,050 1,296,677,576 -506,862,526 164%

TOTAL EGRESOS + INVERSIONES 26,805,071,453 21,290,951,134 5,514,120,319 79%

OTRAS EROGACIONES 865,000,000 1,445,381,436 -580,381,436 167%5 1 1 0 1 1 0 0 1 Previsiones sobre otros créditos 0 107,899,581 -107,899,581 100%

5 1 1 0 2 0 1 0 3 Indemnizaciones Pagadas 1 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 144,095,496 -24,095,496 120%

5 1 1 0 2 0 5 0 1 Depreciación del Ejercicio 700,000,000 1 , 1 5 9 , 8 0 8 , 5 6 9 -459,808,569 166%

5 1 1 0 2 0 6 0 1 Amortización Cargos Diferidos 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 20,316,492 -5,316,492 135%

5 2 1 0 1 0 1 0 1 Diferencia de Cambio 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 3 , 2 6 1 , 2 9 8 16,738,702 44%

SUPERAVIT EJERCICIO 2016 27,022,104


Junta de Vigilancia





Lic. Edwin ReimerPresidente





ElBalanceSocialdelaFederacióndeCooperativasdeProducción,proveeinformacióndelasaccionesyelimpactodeestas,sobrelascooperativasylasorganizacionesvin-culadas.Sonconsideradoslossieteprincipioscooperativoscomolíneasdepartidaenelabordajedeladimensiónsocialquehacenalanaturalezayalosfinesdelaactividadcooperativa.

LaFECOPROD,comoentidadgremialadecuaestaherramientaparaproveerinforma-ciónyevidenciarindicadoressocialesdesugestión.

Primer Principio Cooperativo: MEMBRECÍA ABIERTA Y VOLUNTARIA

Segundo Principio Cooperativo: CONTROL DEMOCRATICO DE LOS MIEMBROS

CONCEPTO 2015 2016

CantidaddeSociosinicio: 33 33

Cantidaddesociosalcierredelaño: 33 33

Nuevossocios 2 0

2015 2016

Convocados 33 33

Asistentes 33 31

% Asociados / Delegados 100% 100%

2015 2016

TITULARES Hombres 6 6

Mujeres 1 1

SUPLENTES Hombres 2 2

Mujeres 0 0

2015 2016

TITULARES Hombres 3 3

Mujeres 0 0

SUPLENTES Hombres 1 1

Mujeres 0 0

Participación en Asambleas

Acceso a Cargos Directivos

Consejo de Administración Junta de Vigilancia

BALANCE SOCIAL 2016

FECOPROD LTDA. 27

Independencia financiera estrecha Independencia financiera amplia

Otros depósitos

Tercer Principio Cooperativo: PARTICIPACION ECÓNOMICA DE LOS MIEMBROS

Cuarto Principio Cooperativo: AUTONOMIA E INDEPENDENCIA

2015 2016

ReservaLegal 33% 33%

Fondo Fomento a la Educación 33% 33%

Otrosfondosespecíficos 34% 34%

TOTAL 100% 100%

2015 2016

Reservas(Legal+Revalúo)

3.264.884.515 3.818.665.153

%ActivoTotal 21% 22%

% Patrimonio Neto

28% 31%

2015 2016

Aportaciones +Reserva+Donaciones (Capitalinstitucional)

9.268.515.919 9.285.963.704

%ActivoTotal 58% 53%

2015 2016

Depósitos en Bancos

1.418.565.237 2.540.850.255

2015 2016

Depósitos en Cooperativas

16.940.197 16.206.074

Distribución de excedentes en %

Independencia Financiera

Democracia en el trabajo

2015 2016

Totaldeempleados(IncluyeTécnicosdecampocontratados)

120 98

Mujerestrabajadorasenlacooperativa: 55 42

HombrestrabajadoresenlaCooperativa: 65 56

Mujeresconmando(Jefatura)enlacooperativa 8 10

Hombresconmando(Jefatura)enlacooperativa 10 12



Quinto Principio Cooperativo: EDUCACION, CAPACITACION Y COMUNICACIÓN

2015 2016

DisponibleFondodeEducaciónCooperativa 207.352.778 35.228.776

DESTINO

ÁreadeEducaciónCooperativa-Funcionarios 11.120.454 6.604.847

LibroInstitucional40años/Revista 110.227.273 24.545.455

ÁreadeCapacitación(DHL-ProgramaJoven) 9.351.149 34.528.981

ACTIVIDADESINSTITUCIONAL(Aniversario,audienciapública,tallerdecapacitacióndePresidentesetc.)

128.969.522 123.892.504

Destino de los fondos de actividades educativas

Número de eventos y participantes en las capacitaciones e informaciones realizadas:

Incidencia de acciones educativas directas

ÁREACantidad curso/ta-ller 2015

2015 Cantidad curso/ta-ller 2016

2016

Mujeres Hom-bres

Total Mujeres Hombres Total

JUVENTUD:ApoyoalasactividadesdelaReddeJóvenesdeCooperativasdeProduccióndelParaguay-ParticipaciónenelPrimercongresoCooperativo-CONPACOOPydiversostalleressobre liderazgo.

18 193 213 406 16 141 1509 1650

ACECOOP: Cursos/ talleres sobre temas de interes general para las Cooperativas.

8 34 210 244 7 60 151 211

COMITÉFORESTAL:Reunionesinformativasycapacitaciónsobretema forestal.

23 69 168 237

GERENCIADEASISTENCIATECNICA:Taller/Charlassobretemasadministrativos,contables,doctrinacooperativa,presupuesto,NormativasdelINCOOP,ytodaslasnormaslegalesrelacionadasalasCooperativas.

13 182 91 273 42 125 218 343

PROYECTOJICA/INCOOP/FECOPROD:Capacitacionesrealizadassobre desarrollo rural, contabilidad familiar, ferias, encuentro de mujeresydejóvenes.

63 90 345 408 19 96 230 326

USAID/FECOPROD: • Administración, Contabilidad, Finanzas e Impues-tos.GestióndeCréditosyAhorros.Administracióndefincafamiliar• Fortalecimiento Organizacional•Eneláreaproductiva:-BuenasPrácticasAgrícolasasocios/asproductoras/esdeHierbasAromáticasyMedicinales-BuenasPrácticasenManufactura-Conservaciónforrajerayensilado-Manejoyfertilidaddesuelos,Inseminaciónartificial,mejora-mientogenético,sanitaciónanimal,nutriciónanimal,manejodehatolechero,manejoadecuadodepasturas,conservaciónforra-jerayensilado,-TecnificacióndelaProduccióndeSésamoBlanco.Comercialización y Mercadeo.• En el área de Género:-Géneroyconstruccióndeidentidadesdegéneroyparticipacióndemujeresenlosespaciosproductivos

144 1587 1865 3452 306 3484 2270 5754

GERENCIADEASISTENCIATECNICA:Taller/Charlassobretemasadministrativos,contables,doctrinacooperativa,presupuesto,NormativasdelINCOOP,ytodaslasnormaslegalesrelacionadasalasCooperativas.

12 8 8 16 8 8 9 17

TOTAL 281 2442 3464 5879 398 3914 4387 8301

FECOPROD LTDA. 29

2015 2016 OBS

Diarios 70 90 7 mensual aproximado

2015 2016 OBS

Revistas 75 85 7 mensual aproximado

Comunicación

Medios masivos describir cantidad y periodicidad Medios Directos o Personales

2015 2016

Ahorros en otras Cooperativas 16.940.197 16.206.074

2015 2016

RAIFFEISSEN 3.331.136 3.968.000

2015 2016

CONFEDERACIÓN Hombres 1 0

Mujeres 3 0

2015 2016

ACECOOP 86.030.161 136.235.042

Cooperación empresarial entre cooperativas Aporte de sostenimiento a cooperativas 2º, 3º, 4º y 5º Art. 42 Inc. F Ley 438 (Montos)

Representantes en órganos de integración Acuerdos intercooperativos (Montos)

Otros (especificar)

2015 2016

DGRV Confederación alema-nadeCooperativas

54.196.970 Implementa-ción de Siste-

mas de Control interno

ACA AsociaciónArgentinadeCooperativas

Representación Representación

Acuerdos intercooperativos internacionales (Montos)

Sexto Principio Cooperativo: COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS

Conveniosdeintercambiostécnicos:CETAPAR,CENTRALNIKEI,UNICOOP,INTA,DINAC,MIC)

Creación Academia ALT – ACADEMIA DE de LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Enelejercicio2016seinauguróoficialmentelaAcademia Cooperativa,deacuerdoaldiagnósti-co realizado por la ADG-Alemana, principalmen-teparalapreparaciónóptimadedirigenteseneldesarrollodesusfuncionesatravésdeunCurrí-culo estructurado y de alta calidad y mediante el fortalecimiento de sus competencias logrando de

esa manera cumplir exitosamente sus responsabi-lidades como dirigente.

LaAcademia–ALT creadacomounaplataformapara el intercambio entre las cooperativas detemasrelevantesydesafíosactuales.

Monto invertido al 31/12/16: Gs 387.552.263.-



2015 2016

Empleodirectogenerado(IncluyeTécnicosdecampocontratados)

100 98

Influencia en la comunidad

Séptimo Principio Cooperativo: COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

Generación de proyectos y participación en actividades comunitarias

Inclusión de pequeños productores a la cadena láctea (PROCOLE II)

Objetivo del Proyecto: Apoyar a los pequeños pro-ductoresparamejorar lagestióny la rentabilidaddesusunidadesproductivas.Elpropósitodelproyectoesorganizar e integrar a los pequeños productores dentro delacadenadevalorláctea.

Se trabajaron tres componentes:

ComponenteI–Fortalecimientodelabaseasociativay gerencialComponente II–Fortalecimientode lagestiónpro-ductivafamiliarComponenteIII–Mejoramientodelagestiónlogísti-ca de transformación y calidad

Proyecto de Asistencia para la Formación de Clúster de Cooperativas del Sureste- San Pedro y apoyo para el Fortalecimiento de la Central del Nordeste de Itapúa CENCONORI LTDA.

Este proyecto inició en febrero 2012 y culminó en febrero de 2016, teniendo como cooperantes a JICA – INCOOP – FECOPROD. Se implementó en los depar-tamentos de San Pedro, Itapuá y alto Paraná.

Beneficiarios Sureste: 1820 personas.Beneficiarios Nordeste: 1900 personas.Contrapartida de FECOPROD: Gs 276.714.418.-

UGCV

Organizaciones de Productores Productores

Dic 2015

Dic-2016

Variación %

Dic-2015

Dic-2016

Variación %

Concepción 24 38 58,3% 692 1.034 49,4%

San Pedro 51 69 35,3% 3.126 3.933 25,8%

Amambay 20 25 25,0% 636 766 20,4%

Canindeyú 42 49 16,7% 3.131 4.076 30,2%

TOTAL 137 181 32,1% 7.585 9.809 29,3%

Programa Cadenas de Valor Inclusivas

Programa de desarrollo económico en la zona norte del país

Proyecto Family Drip System

Cooperante: Embajada de Israel – MASHAV

Donación:sistemaderiegoporgoteoparadiversifi-carlaproducción,aplicándosealasfrutasyverduras.

En su primera fase, durante el año 2016 el proyecto FDShabeneficiadoa:

• 12 productores del Dpto. de San Pedro• 1CETAPAR(confinesdeinvestigaciónyensayos)• 1 COOPEDUC • 1 CENCONORI• 1 CEFA

Cooperación con el CPK y KSU

• Mediante el acuerdo entre FECOPROD – Comité ParaguayKansasyKansasStateUniversity,serea-lizó Curso en Almacenamiento de Granos y Control dePlagas,enelmesdenoviembrede2016enlasinstalacionesdelCETAPAR.

• El instructor fue el Sr. Carlos Campabadal, profesor deKansasStateUniversityymiembrodelProgra-ma Internacional de granos.

• Secontócon laparticipaciónde43personas,decooperativasyotrasempresas.

FECOPROD LTDA. 31

Alianzas - convenios - acuerdos (Montos)

2015 2016

INSTITUCIONES PRIVADAS

CETAPAR:CentroTecnológicoAgropecuariodelParaguay

0 250.000.000

INTERNACIONALES

BID – UE PROCOLE 2.240.290.005 626.654.618

JICA 257.493175 276.714.418.-

ICCO 735.490 19.391.616

USAID 10.821.893.735 9.625.000.391

Organización UGCVContribución financiera

Cadena BeneficiariosUSAID Contra-

partidasOtras

FuentesC O P R O L E T Concepción 28.868 100.000 11.110 Leche 1 2 2Cooperativa Liberación Norte San Pedro 30.834 22.222 198.648 Leche 2 2 6Asociación 26 de Febrero Canindeyú-SPS 9.766 59.813 55.555 Leche 54Colonia Barbero San Pedro 21.777 51.923 51.923 Leche 1 2 9Comité Primero de Mayo Amambay 22.432 27.635 27.625 Leche 41Cooperativa Carolina San Pedro 42.979 12.055 96.724 Leche 41

Cooperativa La Norteña San Pedro 37.583 66.842 0 Hierbas A & M 424

Cooperativa La Igualdad Canindeyú-SPS 15.332 31.824 115.729 Leche 117Asociación Productores San Jorge Canindeyú-SPS 14.017 17.724 36.852 Leche 3 1F O A C Concepción 34.000 45.344 0 Leche 8 34to Encuadre, Maracaná Canindeyú 31.112 24.655 0 Leche 45Comité 24 de Mayo Canindeyú-SPS 12.049 29.310 90.702 Leche 6 3Cooperativa Koʾejú San Pedro 23.422 22.931 Leche 2 3Sésamo BIOEXPORT AT Concepción, San

Pedro, Canindeyú 150.000

178.871 119.841 Sésamo 5 5 5Sésamo BIOEXPORT Inversiones 23.454Red Pasiño Concepción 52.784 71.034 Leche 8 9TOTALES 550.409 762.183 804.708 2.043

Los Planes Integrales de Desarrollo para Comunidades Indígenas permiten realizar co-financiamientossimultáneosenvariosproyectosproductivosconfinesderentay de consumo, incluyendo apicultura, piscicultura,cultivodeyerbamate,cultivosdehierbasaromáticasymedicinalesyproducción de granos, principalmente maíz, porotos y maní.

Comunidades Indígenas 2016

Departamento Inversión USAID

Contra-partidas

Personas

Itaguazú Amambay 25.276 12222 278

CerroAkangué Amambay 36.503 13.491 388

TapyiKué San Pedro 22.601 39.473 187



Informe de la Junta de Vigilancia

Rubén SozPresidente

Érico ArrietaSecretario

EncumplimientoalmandatodeAsamblea,delosartículos53y76delaLey438/94,nospermitimospresentarelinfor-me de nuestra gestión realizada como órgano contralordelaFederacióndeCooperativasdeProducciónLimitada,durante el ejercicio 2016.

La Junta de Vigilancia conformada por los representan-tesdelasCooperativas:Naranjito,representadaporelSr.RubénZoz,CooperativaIguazúrepresentadaporelSr.Víc-torIto,yCooperativaSanJuanBautistarepresentadaporelSr.ÉricoArrieta.

De conformidad con las funciones y atribuciones estable-cidas en la Ley 438/94 se realizaron sesiones ordinarias y actividadesconformesalPlandeTrabajoaprobado.

CONTROLES

El control abarcó el periodo desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2016, correspondiente al ejercicio económico y se realizaron los siguientes controles:

1) CONTROL Y ANÁLISIS DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA FEDERACIÓN:

- Revisión de ingresos, egresos y comportamiento deresultados.

- Verificación y seguimiento de los diferentes proyectosllevadosacaboporlaFederación.

- Revisióndelaejecuciónpresupuestaria.- ControldelPlanOperativoAnual.- RevisióndecontratossuscritosporlaFederación.- Gestión,comprayusodelosbienesdelActivoFijo.

2) REVISIÓN DEL ÁREA CONTABLE:- Control de conciliaciones bancarias.- Análisis de las conciliaciones de cuentas de los estados

financieros.

- Revisióndelarazonabilidaddelossaldosdelosesta-dosfinancieros,enloquerespectaalascuentaspatri-moniales y de resultado.

- Control de recepción de documentos legales exigidos.- Revisióndelaemisióndecomprobanteslegalesporla

Federación.- Verificacióndelarchivoysucorrectacustodia,seguri-

dad y resguardo.- Revisiónmensualdelbalanceyestadoderesultados.- Verificacióndeórdenesdepagoysucorrectaconfec-

ción y autorización.- Control de los Estados Financieros correspondientes

alejercicio2016,apresentaralIncoopyalaSET.

3) REVISIÓN DE INFORMES DE AUDITORÍA INTERNA:- Controldeláreadeadministraciónygestióndetalen-

to humano.- Control de ejecución presupuestaria de la Federación

y de los proyectos con fondos nacionales e internacio-nales realizados en forma conjunta.

- CumplimientodelProcedimientodeTesorería.- Revisión y seguimientode losprocedimientos admi-

nistrativosvigentes.- Control de ingresos y egresos.- Libros sociales, rubricación y custodia.- Entrevista mensual con la responsable de auditoria

internadelaFederación,paralarevisiónyanálisisdelos informes presentados.

4) AUDITORÍA EXTERNA:- Llamado a concurso para la selección de auditores

externos para el periodo 2016.- Seguimiento de las recomendaciones del informe

de los auditores externos del ejercicio 2015, y de las accionesimplementadasapartirdelasmismas.

FECOPROD LTDA. 33

Rubén SozPresidente

Érico ArrietaSecretario

Dictamen de la Junta de Vigilancia

Asunción, 31 de marzo 2017

Señores Delegados:

EncumplimientoaloestipuladoenlaLey438/94deCooperativasyelEstatutoSocial

delaFecoprodLTDA.,hemosexaminadolosinventarios,balancegeneral,cuadrode

resultados,flujodecaja,estadodevariacióndelpatrimonionetoycuadroderevalúo

y depreciación correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2016 y esta

juntadevigilanciasedirigealaHonorableAsambleaGeneraldeDelegadosypresenta

el siguiente Dictamen.

En nuestra opinión, además considerando los trabajos realizados en coordinación con

auditoria interna y el informe de los Auditores Externos Independientes, concluimos que

los estados contables mencionados en el Balance General y Cuadro de Resultados pre-

sentadosreflejanrazonablementeentodoslosaspectosdeimportancia,larealsituación

patrimonialyfinancieradelaFECOPRODLTDA.

Apartirdeloexpuesto,nospermitimosaconsejaralaAsambleaGeneralOrdinaria,la

aprobación de los documentos presentados por el Consejo de Administración.

Hacemos propicia la oportunidad, para saludarlos muy atentamente.


FECOPROD LTDA. 35



FECOPROD LTDA. 37

Propuesta de distribución del Superávit Ejercicio 2016

Presupuesto de inversiones 2017

De acuerdo al Art.42 y 46 de la Ley 5501/15 se propone la siguiente distribución:

% Concepto MONTO

33 % ReservaLegal-Ley5501/15Inc."a" 8.917.294

33 % FondoEducaciónCooperativa-Ley5501/15-Art.42Inc."b"

8.917.294

34 % FondoparafuturasContingencias-Ley5501/15-Art.42Inc."c"

9.187.516

100 % TOTAL 27.022.104

Descripción Monto

Áreadeinformática 200.000.000

Laboratorio de Leche 140.000.000

Área de comunicación 20.000.000

Administración central 165.350.000

TOTAL 525.350.000



Presupuesto General 2017INGRESOS

PRESUPUESTO 2016 EJECUTADO al 31.12.16 PROYECCION 2017 VARIACION ABSOLUTA %

I N G R E S O S P O R P R E S T A C I O N D E S E R V I C I O S 4,148,060,000 3,908,077,931 3,870,338,500 -277,721,500 -7%

412011101 Prestaciones de Servicios -Asistencia Técnico 3 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 294,466,104 2 2 0 , 0 5 0 , 0 0 0 -1 5 9 , 9 5 0 , 0 0 0 -42%

412011106 Ingresos - Laboratorio Biodiesel 5 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 763,000,001 0 -5 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

412011108 Prestación de Servicios Apoyo al Productor 1,154,780,000 1,387,096,495 1,648,586,500 493,806,500 43%

412011109 Prestación de Servicios Microcréditos 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0 0 -2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

412011111 Ingresos Gerencia Tecnologia Pecuaria 207,360,000 179,963,636 342,240,000 134,880,000 65%

412011111 Ingresos Gerencia Servicios Laboratoriales 1 , 3 1 5 , 9 2 0 , 0 0 0 1,107,759,874 1,619,462,000 303,542,000 23%

412011112 Ingresos Consultoria en Gestión de Calidad AENOR 5 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 165,097,276 0 -5 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

412011118 Otros ingresos por asesoria 0 10,694,545 40,000,000 40,000,000 100%

INGRESOS GREMIALES 4,450,000,000 5,185,525,720 4,500,000,000 50,000,000 1%

411011001 Desafectación previsiones 0 42,677,420 0 0 0%

413010101 Cobro de Cuotas de sostenimiento 3 , 5 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 3,501,228,720 3,400,000,000 -1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -3%

421010601 Ingresos Remanente 2% s/Exc. Coop. Socia 9 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1,641,619,580 1 , 1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 16%

INGRESOS POR DONACION DE COOPERANTES 16,121,019,103 10,547,741,197 8,480,784,790 -7,640,234,313 -47%

421010735 Ingresos- Proyecto CLUSTERS 2 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 276,694,572 0 -2 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

421010735 Ingresos- Proyecto Family Drip Systema 0 0 134,000,000 134,000,000 0%

421010735 Ingresos- Proyecto Fortalecimiento Centrales 0 0 197,226,000 197,226,000 0%

421010735 Ingresos-Proyecto PROCOLE 444,559,650 626,654,618 0 -444,559,650 -100%

421010735 Ingresos-Proyecto ICCO 0 1 9 , 3 9 1 , 6 1 6 0 0 0%

421010735 Ingresos-Programa USAID 15,396,459,453 9 , 6 2 5 , 0 0 0 , 3 9 1 8,149,558,790 -7,246,900,663 -47%

INGRESOS VARIOS POR GESTION DE PROYECTOS 650,000,000 80,530,137 645,000,000 -5,000,000 -1%

421010734 Reintegro de Confederación 400,000,000 0 400,000,000 0 0%

421010734 Reintegro de Proyectos 2 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 80,530,137 245,000,000 -5 , 0 0 0 , 0 0 0 -2%

OTROS INGRESOS 1,435,992,350 1,144,802,113 1,015,300,000 -420,692,350 -29%

411010609 Intereses Cobrados s/Dep. Vista 5 , 9 9 2 , 3 5 0 28,406,668 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 24,007,650 401%

413010301 Otros Ingresos y Servicios 170,000,000 167,392,187 3 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 88%

413010301 Venta Activo Fijo 9 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 396,814,847 3 5 0 , 3 0 0 , 0 0 0 -549,700,000 -61%

421010501 Alquileres Cobrados 2 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 366,614,949 1 3 5 , 0 0 0 , 0 0 0 -8 5 , 0 0 0 , 0 0 0 -39%

421010734 Descuentos por Llegadas Tardías 0 3,370,350 0 0 0%

421010735 Comisiones por Comercialización - TAJY S.A. 140,000,000 130,000,164 1 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 40,000,000 29%

411010901 Dividendos sobre inversiones 0 3,985,044 0 0 0%

421010736 Diferencia de cambio 0 48,217,904 0 0 0%

TOTAL INGRESOS 26,805,071,453 20,866,677,098 18,511,423,290 -8,293,648,163 -31%

EGRESOS1 ) PRESUPUESTO 2016 2) EJECUTADO al 08.11.16 3) PROYECCION 2017 DIFERENCIA (3-1) %

GASTOS POR INSUMOS Y SERVICIOS 717,210,895 698,672,637 645,000,000 -72,210,895 -10%

5 1 1 0 2 0 3 0 1 Servicio de COPACO 3 1 , 2 0 0 , 0 0 0 29,781,190 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 1 , 2 0 0 , 0 0 0 ) -4%

5 1 1 0 2 0 3 0 2 Servicio Ande 137,000,000 147,341,657 140,000,000 3 , 0 0 0 , 0 0 0 2%

5 1 1 0 2 0 3 0 3 Servicio ESSAP 5 , 0 0 0 , 0 0 0 4,664,656 5 , 0 0 0 , 0 0 0 - 0%

511020401 Materiales, Utiles y Papelería 45,000,000 48,272,968 45,000,000 - 0%

5 1 1 0 2 0 9 0 1 Gastos de Oficina 45,000,000 42,650,089 3 9 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 6 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -13%

5 1 1 0 2 0 9 0 5 Gastos Varios 5 5 , 6 1 0 , 8 9 5 5 5 , 1 8 8 , 9 9 1 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 5 , 6 1 0 , 8 9 5 ) -10%

5 1 1 0 2 0 9 0 6 Telecomunicaciones y Correo 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 28,012,487 2 8 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 2 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -7%

511020907 Suscripciones Pagadas 6 , 0 0 0 , 0 0 0 4,508,320 5 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 1 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -17%

5 1 1 0 2 0 9 0 8 Gastos Bancarios 1 9 , 0 0 0 , 0 0 0 22,745,402 5 , 0 0 0 , 0 0 0 (14,000,000) -74%

5 1 1 0 2 0 9 2 2 Impresos y Copias 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 23,022,419 3 3 , 0 0 0 , 0 0 0 3 , 0 0 0 , 0 0 0 10%

5 1 1 0 2 0 9 2 3 Celular Institucional 2 5 , 0 0 0 , 0 0 0 29,857,387 2 5 , 0 0 0 , 0 0 0 - 0%

5 1 1 0 2 0 9 2 5 Servicio de Limpieza 1 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 161,416,527 1 5 5 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 2 5 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -14%

5 1 1 0 2 0 9 2 6 Servicio Seguridad Privada 8 9 , 0 0 0 , 0 0 0 85,371,496 8 5 , 0 0 0 , 0 0 0 (4,000,000) -4%

5 1 1 0 2 0 9 2 8 Comisión por Administración Inmuebles 4,400,000 4,400,000 - (4,400,000) -100%

5 1 1 0 2 1 3 0 1 Alquileres Pagados 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 11,439,048 - ( 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -100%

GASTOS DEL PERSONAL 2,544,476,405 2,513,689,944 2,667,844,400 123,367,995 5%

5 1 1 0 2 0 1 0 1 Sueldos Pagados 1,864,900,000 1,876,180,663 2 , 0 1 3 , 3 6 0 , 0 0 0 148,460,000 8%

5 1 1 0 2 0 1 0 2 Aguinaldos 1 5 9 , 8 2 5 , 0 0 5 158,331,278 167,780,000 7,954,995 5%

5 1 1 0 2 0 2 0 2 Bonificación Familiar 4,300,000 3,402,599 3 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 1 , 3 0 0 , 0 0 0 ) -30%

5 1 1 0 2 0 8 0 1 Honorarios Profesionales 187,000,000 157,125,993 1 3 6 , 5 0 0 , 0 0 0 ( 5 0 , 5 0 0 , 0 0 0 ) -27%

5 1 1 0 2 0 9 0 3 I.P.S. Cuenta Aporte 316,451,400 318,649,411 332,204,400 15,753,000 5%

5 1 1 0 2 2 9 0 1 Capacitación Empleados 1 2 , 0 0 0 , 0 0 0 - 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 3 , 0 0 0 , 0 0 0 25%

GASTOS DE ASISTENCIA TECNICA Y TRASLADO 3,707,600,000 3,498,883,541 3,687,993,570 -19,606,430 -1%

5 1 2 0 1 1 1 0 2 Costo Asistencia Técnica Cooperativas 340,000,000 3 2 6 , 2 2 8 , 8 5 2 318,760,000 (21,240,000) -6%

5 1 2 0 1 1 1 0 5 Costo Servicio Laboratorio 3 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 315,458,361 - ( 3 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -100%

5 1 2 0 1 1 1 0 6 Costo Unidad Gestión de Microcréditos 0 - - - 0%

512011107 Costo Apoyo Técnico al Productor 1,170,000,000 1 , 1 1 5 , 6 0 2 , 6 8 2 1,538,994,250 368,994,250 32%

5 1 2 0 1 1 1 0 8 Costo Asistencia Fortalecimiento a Organizaciones 3 9 , 0 0 0 , 0 0 0 38,763,750 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 ( 1 9 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -49%

FECOPROD LTDA. 39

Presupuesto General 2017


Junta de Vigilancia





Lic. Edwin ReimerPresidente



1 ) PRESUPUESTO 2016 2) EJECUTADO al 08.11.16 3) PROYECCION 2017 DIFERENCIA (3-1) %

5 1 2 0 1 1 1 0 9 Costo de Otros Servicios 8 , 6 0 0 , 0 0 0 8,575,917 - ( 8 , 6 0 0 , 0 0 0 ) 0%

5 1 2 0 1 1 1 1 0 Costo Gerencia de Gerencia Tecnologia Pecuaria 486,255,700 602,466,367 467,261,900 ( 1 8 , 9 9 3 , 8 0 0 ) -4%

5 1 2 0 1 1 1 1 0 Costo Gerencia de Gerencia Serv. Laboratorio 948,744,300 813,478,172 1,342,977,420 394,233,120 42%

5 1 2 0 1 1 1 1 1 Costo Consultoria de Gestion de Calidad AENOR 3 6 5 , 0 0 0 , 0 0 0 278,309,440 - ( 3 6 5 , 0 0 0 , 0 0 0 ) -100%

GASTOS DE MANTENIMIENTO Y REPARACION 305,950,000 307,330,507 288,500,000 -17,450,000 -6%

5 1 1 0 2 0 9 0 2 Expensas Edificio 9 , 0 0 0 , 0 0 0 8,698,524 0 -9 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

511020904 Estacionamiento Rodados 5 0 0 , 0 0 0 105,275 5 0 0 , 0 0 0 0 0%

5 1 1 0 2 1 0 0 1 Reparación y Mantenimiento de Rodados 5 2 , 0 0 0 , 0 0 0 52,784,599 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 8 , 0 0 0 , 0 0 0 15%

5 1 1 0 2 1 0 0 2 Reparación y Mant.de Máquinas de Oficina 17,000,000 2 3 , 1 3 2 , 3 1 5 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 3 3 , 0 0 0 , 0 0 0 0%

5 1 1 0 2 1 0 0 3 Reparación y Mant. de Edificios 45,500,000 64,371,218 40,000,000 -5 , 5 0 0 , 0 0 0 -12%

511021004 Reparación y Mant. de Instalaciones 107,150,000 89,947,003 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -47,150,000 -44%

5 1 1 0 2 2 8 0 1 Combustibles 6 8 , 0 0 0 , 0 0 0 6 1 , 5 1 2 , 2 0 9 70,000,000 2 , 0 0 0 , 0 0 0 3%

5 1 3 0 1 0 6 0 2 Servicio GPS 6 , 8 0 0 , 0 0 0 6,779,364 8 , 0 0 0 , 0 0 0 1 , 2 0 0 , 0 0 0 18%

GASTOS COMUNES 858,400,000 806,698,841 964,434,250 106,034,250 12%

5 1 1 0 2 0 8 0 2 Servicios de Auditoría Externa 45,000,000 52,934,273 40,000,000 -5 , 0 0 0 , 0 0 0 -11%

511020804 Honorarios Serv. de Asesorías y Consultores 3 3 0 , 6 0 0 , 0 0 0 310,172,175 389,400,000 5 8 , 8 0 0 , 0 0 0 18%

5 1 1 0 2 0 9 1 3 I V A C o s t o 274,000,000 2 6 9 , 3 6 0 , 0 0 9 1 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -124,000,000 -45%

5 1 1 0 2 1 2 0 1 Seguros Pagados 45,000,000 44,138,858 45,000,000 0 0%

511021401 Impuestos y Tasas 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 89,887,950 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -17%

511021402 Multas y Recargos 1 , 0 0 0 , 0 0 0 430,455 0 -1 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

5 1 3 0 1 0 6 0 1 Gastos de Viajes 34,000,000 29,911,485 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -14,000,000 -41%

521010718 Donaciones 8 , 8 0 0 , 0 0 0 9 , 8 6 3 , 6 3 6 3 , 0 0 0 , 0 0 0 -5 , 8 0 0 , 0 0 0 -66%

521010719 Otras Erogaciones 6 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0 267,034,250 207,034,250 345%

GASTOS GREMIALES 704,600,000 544,542,473 651,516,280 -53,083,720 -8%

5 1 1 0 2 0 9 1 6 Cuota Raiffeissen 4,000,000 3 , 9 6 8 , 0 0 0 4,000,000 0 0%

5 1 1 0 2 0 9 2 0 Gastos de comunicación 64,300,000 0 75,000,000 10,700,000 17%

5 1 1 0 2 0 9 2 0 Cuota Social UGP 1 8 , 0 0 0 , 0 0 0 1 9 , 5 0 0 , 0 0 0 1 8 , 0 0 0 , 0 0 0 0 0%

5 1 1 0 2 0 9 2 1 Gastos de Representación 3 8 5 , 0 0 0 , 0 0 0 355,404,301 364,316,280 -20,683,720 -5%

511020924 Eventos 1 1 8 , 0 0 0 , 0 0 0 68,084,421 1 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -8 , 0 0 0 , 0 0 0 -7%

511020927 Cuota de Sostenimiento INCOOP 5 0 0 , 0 0 0 150,480 2 0 0 , 0 0 0 -3 0 0 , 0 0 0 -60%

5 1 3 0 1 0 1 0 1 Dietas al Consejo de Administración 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 5 , 6 0 0 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 0 0%

5 1 3 0 1 0 1 0 2 Dietas a la Junta de Vigilancia 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 6 , 8 0 0 , 0 0 0 8 , 0 0 0 , 0 0 0 -2 , 0 0 0 , 0 0 0 -20%

5 1 3 0 1 0 2 0 1 Gastos de Sesión 2 , 0 0 0 , 0 0 0 2,333,274 2 , 0 0 0 , 0 0 0 0 0%

513010401 Gastos de Asambleas 72,800,000 72,701,997 40,000,000 -3 2 , 8 0 0 , 0 0 0 -45%

CONTRAPARTIDA DE PROYECTOS 456,000,000 476,714,418 600,000,000 144,000,000 32%

5 2 1 0 1 0 6 1 1 Contrapartida Local - FORMACION CLUSTERS 2 0 6 , 0 0 0 , 0 0 0 226,714,418 0 -2 0 6 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

521010614 Contrapartida Local - PROYECTO Family Drip y Fortalecimiento Centrales

0 0 400,000,000 400,000,000 0%

521010614 Contrapartida Local - APOYO CETAPAR 2 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 2 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -20%

EGRESOS POR DONACION COOPERANTES 16,121,019,103 10,547,741,197 8,480,784,790 -7,640,234,313 -47%

521010719 Egresos- Proyecto CLUSTERS 2 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 276,694,572 0 -2 8 0 , 0 0 0 , 0 0 0 -100%

521010719 Egresos- Proyecto Family Drip System 0 0 134,000,000 134,000,000 0%

521010719 Egresos- Proyecto Fortalecimiento Centrales 0 0 197,226,000 197,226,000 0%

521010719 Egresos-Proyecto PROCOLE 444,559,650 626,654,618 0 -444,559,650 -100%

521010719 Egresos-Proyecto ICCO 0 1 9 , 3 9 1 , 6 1 6 0 0 0%

521010719 Egresos Programa USAID 15,396,459,453 9 , 6 2 5 , 0 0 0 , 3 9 1 8,149,558,790 -7,246,900,663 -47%

TOTAL EGRESOS 25,415,256,403 19,394,273,558 17,986,073,290 -7,429,183,113 -29%

INVERSIONES CDA 600,000,000 600,000,000 0 -600,000,000

INVERSIONES 789,815,050 1,296,677,576 525,350,000 -264,465,050 -33%

TOTAL EGRESOS + INVERSIONES 26,805,071,453 21,290,910,149 18,511,423,290 -8,293,648,163 -31%

PROYECCION EROGACIONES CONTABLES1 ) PRESUPUESTO 2016 2) EJECUTADO al 31.12.16 3) PROYECCION 2017 DIFERENCIA (3-1) %

OTRAS EROGACIONES 865,000,000 1,445,381,436 1,490,000,000 625,000,000 72%

5 1 1 0 1 1 0 0 1 Previsiones sobre otros créditos 0 107,899,581 1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 100%

5 1 1 0 2 0 1 0 3 Indemnizaciones Pagadas 1 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 144,095,496 1 5 0 , 0 0 0 , 0 0 0 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 25%

5 1 1 0 2 0 5 0 1 Depreciación del Ejercicio 700,000,000 1 , 1 5 9 , 8 0 8 , 5 6 9 1 , 2 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 5 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 71%

5 1 1 0 2 0 6 0 1 Amortizacion Cargos Diferidos 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 20,316,492 2 5 , 0 0 0 , 0 0 0 1 0 , 0 0 0 , 0 0 0 67%

5 2 1 0 1 0 1 0 1 Diferencia de Cambio 3 0 , 0 0 0 , 0 0 0 1 3 , 2 6 1 , 2 9 8 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 -1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 -50%



Plan operativo para el ejercicio 2017Objetivo Estratégico: Respon-

sableIniciativas 1er.

Trimestre2do.

Trimestre3er.

Trimestre4to.

Trimestre1 PERSPECTIVA DE LAS COOPERATIVAS SOCIAS Y DE LA SOCIEDAD

1.1 Ofrecer servicios de calidad G A T Evaluación de la Satisfacción del Cliente. 100% Clientes de las áreas de

servicios

Presentación de los resultados

Pago de canon anual. 100%

Presentación de informes requeridos según normativas. 100% Presentación de Informes

G G C Reformular las Encuestas de Satisfacción a las Asociadas. 100% Presentación de los resultados

1.2 Acción gremial proactiva de la Federación

A L T Formación y Liderazgo: Extender modelo de comités juveniles, crear grupos de liderazgo y juventud.

100% Presentación de los resultados

G D P Desarrollar el plan operativo del área de Representación Gremial 2017.

25% 25% 25% 25%

1.3 Mejora de la Competitividad de las Asociadas

G A T Captación de Cooperativas Socias interesadas en la herramienta SAC y SCI.

100% Clientes de las áreas de

servicios

Presentación de los resultados

Formación de la Red de Auditores Internos de Cooperativas Agropecuarias.

100% Firma de Con-venios

GGP y GTP Planificación y desarrollo de actividades en base a la identificación de las necesidades de las Cooperativas Socias.

50% 50% Presentación de los resultados

G A P Identificar alternativas de trabajo en temas de Producción Sustentable.

50% 50%

Prestación de servicios en temas de Producción Sostenible. 50% 50%

Capacitaciones a nivel local e internacional (sobre Fertilidad de Suelos y Agricultura de Precisión, SGC, Herramientas Informáticas).

50% 50%

G S L Habilitación del Laboratorio de Inmunología Veterinaria. 25% 25% 50%

1.4 Mejorar la imagen y posicionamiento de la FECOPROD

A L T Desarrollar campañas de posicionamiento de ALT. 100% Presentación de los resultados

G D P Organización de eventos de fortalecimiento y posicionamiento institucional.

34% 44% 22%

1.5 Conformar una Confederación de Cooperativas Rurales

G D P Coordinación de reuniones para la conformación de CONCOPAR. 100%

2 PERSPECTIVA DE LOS RECURSOS

2.1 Aumentar la generación de recur-sos propios

G A T Captación de servicios de AE e Impositiva, AE sin Aud. Impositiva y servicios de Auditoría Interna.


Conseguir un aliado estratégico. 100%

Renovar términos y condiciones del convenio con la firma MVM Consulting Group.

100%

GTP y GAF Programa de nuevos servicios rentables. Monitoreo mensual del Flujo

de Caja

Monitoreo mensual del Flujo

de Caja


de Caja


de Caja

GSL y GAF Promoción de programas o grupo de análisis a las industrias y a productores.


de Caja


de Caja


de Caja


de Caja

2.2 Lograr una canalización eficiente de los recursos de la cooperación para proyectos

G G P Programa de Gestión de Proyectos de Cooperación. 25% 25% 25% 25%

Creación de una estructura de Centrales, para asegurar la sosteni-bilidad y efectividad de los proyectos. Promover la conformación de una Central de Cooperativas

2.3 Mejorar la eficiencia en el uso de l o s r e c u r s o s

G G C Sistematización de Procesos (BPM). 25% 25% 25% 25%

G D P Uso del BPM para el seguimiento de las notas que se emiten y se reciben en FECOPROD.

34% 33% 33%

G A F Estudio de margen de utilidad por servicio o contrato. 25% 25% 25% 25%

Aplicación de la evaluación del Sistema de Control Interno. 50% 50%

2.4 Seleccionar y mantener al 100% proveedores críticos de productos y servicios profesionales.

G A F Evaluación de proveedores críticos.Evaluación Semestral

Evaluación Semestral

3 PERSPECTIVA DE PROCESOS

3.1 Profundizar la incidencia y partici-pación en las políticas y espacios públicos

G D P Coordinación de reuniones de gestión política y comunicacional. 34% 33% 33%

G T P Desarrollar el Plan de Trabajo, Ejecución y Seguimiento a las actividades del Plan.

Informe mensual Informe mensual Informe mensual Informe mensual

GGC, ALT y G D P

Monitoreo de Ejecución del Plan de Trabajo. 34% 33% 33%

G A F Monitoreo de Ejecución del Presupuesto y Plan de Trabajo. Monitoreo mensual

Monitoreo mensual

Monitoreo mensual

Monitoreo mensual

3.2 Desarrollar y potenciar alianzas con diversos sectores

GG y GDP Reuniones y talleres con entidades aliadas y grupos de poder. Monitoreo mensual

Monitoreo mensual

Monitoreo mensual

Monitoreo mensual

Jornada de presidentes para validación de los lineamientos generales. 100%

FECOPROD LTDA. 41



Trimestre2do.

Trimestre3er.

Trimestre4to.

Trimestre3.3 Desarrollar proyectos que permi-

tan mejorar la competitividad de las asociadas

GTP y GGP Plan de Desarrollo de Programas de investigación, desarrollo y aplicación de proyectos.

Perfil de Proyectos

Plan Elaborado e Implementado

Plan de Asistencia técnica y de capacitación. 50% 50%

G A P Fomentar la investigación y apoyar el tratamiento de la producción y tecnología forestal como una opción rentable e integrada a la producción agropecuaria.

50% 50%

Desarrollo de un sistema de monitoreo REMOTO:"Drones". 50% 50%

Desarrollo de la tecnología de manejo de suelo y manejo de in-formación de producción de finca (cartografía, agrometeorología, imágenes,costos de producción).

50% 50%

Gestión para la instalación de nuevas estaciones agrometeorológi-cas en las Coop. Socias y vincularlas a la Red.

50% 50%

Delimitación de la zona urbana del distrito Dr. Raul Peña. 50% 50% 50%

Catastro parcial rural sobre aproximadamente 15.000 has. 25% 25% 25% 25%

G S L Programa de Gestión para Calidad de Leche SISCOLE/LABCOLE. 100%

Programas de Sistema de Gestión del Inventario de Laboratorio. 100%

Programa de Sistema de Gestión de Laboratorio de Microbiología. 100%

3.4 Consolidar el Grupo Alianza (Feco-prod-Ecop-Bancop-Tajy-Cetapar)

G D P Mantener los registros de reuniones y coordinación de grupos de trabajo.

34% 33% 33%

3.5 Promover y fortalecer el desarrollo de cadenas, clusters y cuencas productivas.

GGP y GTP Programas de cadenas de leche, carne, soja, yerba, caña de azúcar, carne porcina, bovina, avícola.

50% 50%

3.6 Mejorar los servicios de asesoría y extensión rural

G A P Elaboración del Plan de Desarrollo de Asesoría Técnica Rural. 50% 50%

Desarrollo rural metodológico vinculado a la agricultura familiar. 50% 50%

Participar de reuniones mensuales con integrantes del foro Paraguay.

50% 50%

Apoyo en gestión y elaboración de propuesta de proyecto RELA-SER/FIDA/Paraguay.

50% 50%

Promocionar los beneficios de la Producción Sustentable a fin de lograr sensibilización de las Organizaciones Vinculadas.

50% 50%

3.7 Desarrollar la Educación y Forma-ción Cooperativa

A L T Seleccionar y capacitar al staff docente, un facilitador por cada bloque curricular (ocho bloques en total).


Realizar el lanzamiento de la escuela de formación de directivos. 50% 50% Presentación de los resultados

Creación de un software operativo de la academia - sistema de información, ejecución y diseño.

100% Presentación de Informes

Contar con dos calendarios anuales para capacitaciones abiertas. 50% 50% Presentación de los resultados

Implementación del proyecto e-learning. Presentación de Informes

Primera promoción de líderes dirigenciales. 100% Presentación de los resultados

Impulsar el proyecto: concurso de saberes cooperativos (primaria), por regiones.


Jerarquizar el rol de los Comités de Educación como instancia de promoción y formación cooperativa.


Formación de liderazgos efectivos y participativos. 100% Presentación de los resultados

Articulación para un espacio de intercambio de conocimientos, experiencias entre los Comités de Educación.

100%

3.8 Promover y ejecutar proyectos de desarrollo rural inclusivo

G G P Plan de Proyectos de Desarrollo rural Inclusivo. Construcción Base de Datos de Proyectos ejecutados y su impacto en la Comunidad.Modelación de perfil de proyectos, según las necesidades identificadas.

25% 25% 25% 25%

Construcción de un Mapa o directorio con datos de las entidades de cooperación

100%

Programa de informatización del ciclo de gestión de los proyectos 50% 50%

4 PERSPECTIVA DE DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES

4.1 Desarrollar un sistema de desarro-llo de Talento Humano.

ALT/GTH Implementación del sistema de gestión de desempeño 50% 50%

Diseño e implementación del Manual de Cargos 34% 33% 33%

Implementación de la gestión de comportamiento organizacional, diagnóstico, implementación y plan de acción.

100%

Revisión del sistema de remuneraciones y propuesta de plan de acción

50% 50%

4.2 Contar con Recursos humanos competentes.

ALT/GTH Implementación de la Gestión de la Capacitación 100% Plan Anual de Capacitación

G A P Fortalecimiento de las capacidades técnicas del equipo interno de trabajo

50% 50%





Trimestre2do.

Trimestre3er.

Trimestre4to.

Trimestre4.3 Desarrollo de la estructura

organizacionalG A T Elaboración del Procedimiento del Dpto. de Auditoría. 50% 100%

Actualización del Manual de Funciones del Personal de AT 75% 25%

ALT/GTH y G G C

Reestructuración de la Política de Distribución de Cargos 100%

Organigrama Estructural y Analítico 100%

Establecer el Escalafón 100%

Manual de Análisis y Descripción de Cargos 100%

4.4 Mejorar el clima organizacional ALT/GTH Ejecución de la Encuesta anual de Clima Organizacional Resultado de las e n c u e s t a s

4.5 Acreditar laboratorios GSL y GGC Contratación de Consultoría Externa C o n t r a t o

Monitoreo de Ejecución del Plan de Trabajo 50% 50%

Documentación elaborada 50% 50%

Auditoría de Acreditación Certificado de Acreditación ONA

4.6 Mantener el Sistema de Planifica-ción y Gestión Estratégica

GG y GGC Planificación - Taller Interno para la Modelación de POA´s en el P M S

100%

Conformación del Comité de Planificación para la Elaboración y Definición de los Indicadores

100%

Elaboración del POA 2017 de la Federación. Compendio de POA´s de todas las

áreas

Reestructuración de Procesos para la Planificación Operativa y del SGC, en Base al Plan Estratégico 2017-2019

100%

Desarrollo de nuevas aplicaciones informáticas: Sistematización del Plan Estratégico

100%

4.7 Re-certificar ISO 9001:2015 G G C Transición del SGC de la Federación a la Nueva Versión de la Norma ISO 9001:2015

25% 25% 50%

Ingreso de Laboratorio al SGC de FECOPROD 100%

Creación de Grupos de Mejora para Asegurar el Éxito Sostenido del SGC

25% 25% 25% 25%

4.8 Desarrollar Plataforma Tecnológica G T I Desarrollar Plataforma Tecnológica para GESTIÓN RUBRO: LECHE Y C A R N E

25% 25% 25% 25%

Desarrollar Plataforma Tecnológica para GESTIÓN DE LABORATO-RIOS y GESTIÓN AGRÍCOLA

25% 25% 25% 25%

Gestionar los Sistemas de Gestión Administrativa y Contable de la Fecoprod

25% 25% 25% 25%

Gestionar Sistemas para Cooperativas CONSORCIO FECOPROD-IN-V E N T I V A

25% 25% 25% 25%

4.9 Promover la Investigación y Gestión del Conocimiento

C I Implementar el Censo Continuo de Cooperativas socias de la Fede-ración de Cooperativas de Producción Ltda. (Quinta Edición)

Recolección Procesamiento Generación de T a b l a s

Implementar la planilla de recolección de datos contables. Recolección Procesamiento Generación de T a b l a s

Generar informe analítico de resultados. 100%

Organizar y conservar en el tiempo información proveniente del Censo continuo de cooperativas, de las planillas contables y de otras fuentes.

100%

Crear un repositorio bibliográfico en la intranet el cual pueda ser utilizado para almacenar la información del Centro de Información.

100%

Realizar pronósticos de las principales variables financieras de los Balances y Estados de Resultados de las cooperativas Socias

100%

4.10 Contar con Tecnología adecuada G T I Adecuar la Infraestructura del Data Center a estándares de seguridad

100%

Optimizar Performance de Equipos del Data Center 100%

Adecuar Equipos de Gestión de Conexiones privadas y públicas 100%

Optimizar la Infraestructura de Red del Edificio Central 100%

Adecuar las Documentaciones de Contingencias y Seguridad de TI 100%

Gestionar los Equipos Informáticos de la Fecoprod 50% 50%

FECOPROD LTDA. 43

ACTIVIDADES REALIZADAS

INFORME DE GESTIÓN

PERIODO 2016


Metodología y eficacia en servicios

Gerencia Asistencia Técnica

El objetivo primordial de la Gerenciaesbrindarserviciosdeauditoría,con-tabilidad, asesoría y consultoría a las cooperativasyentidadesafines,entre-gando soluciones que satisfagan enforma efectiva las distintas necesida-desdelasinstitucionesconlascualesse trabaja.

La Gerencia de Asistencia Técnicadesarrollaaccionesenfocadasen:A)laAsistencia Técnica contable continua,B) Capacitaciones y C) Auditorías. Unvalor agregado de esta gerencia sonlasconsultorías,serviciosdecontabi-lidadytributaciónparacooperativas.

El área de Asistencia Técnica hacereferencia a las acciones orientadas a resolver las consultas, inquietudes odudas de los dirigentes y funcionarios delascooperativasusuariasdelservi-cio, asimismo acompaña e implementa herramientasdegestiónqueayudeadinamizar y transparentar las acciones de las entidades, entrena al personalen la formulación o aplicación de nue-vasnormascontables,odecontrol.

Asistencia Técnica a CooperativasEn esta área trabajamos apoyando el fortalecimiento administrativo, conta-ble y de cumplimiento normativo delas cooperativas, y con énfasis en laspequeñascooperativasagropecuarias.

El año 2016 representó en ese contex-to un desafío importante consideran-do que el INCOOP ha emitido variasresolucionessobrenuevasnormativasatendiendo a los diferentes sectores de lascooperativas.

Las entidades cooperativas a las queestuvimosapoyandoson:CooperativaCarolina Ltda., Asociación de Coopera-tivasArgentinas-ACA-,ylaCooperati-vaSanIgnacioLtda.

Auditoria a CooperativasEl área de auditoría externa está con-formado por profesionales pertene-cientesadistintasáreasdecontrol,queposeen una alta especialidad técnica enelámbitocooperativo,financieroy

contable, lo cual nos permite brindar un servicio permanente e integradogenerandounestrechovínculoconlascooperativasalasqueseasesora.

En alianza con la firmaMVMConsul-ting Group durante el ejercicio 2016sehanprestadoserviciosdeauditoríadeestadosfinancieros,impositivaydecumplimiento a la Ley 1015/91, a las siguientescooperativas:

• SantaTeresa• La Paz• El Quebracho• Naranjito• CampoAceval• Cuatro Vientos• Añetete• Comexa

CapacitacionesEl componente de Capacitación está integradopor laspolíticas,estrategiase instrumentos de perfeccionamiento oadecuacióndictadosporlasnormati-vasvigentesorientadasaampliarladis-

FECOPROD LTDA. 45

ponibilidadderecursoshumanoscalifi-cadosen identificacióndeproblemas,yformulacióndesolucionesapartirdelanaturalezadecadacooperativa. Espor eso que durante el año 2016 se ha impulsado un Plan de Capacitación para funcionarios y dirigentes de las cooperativas socias y otras entidadesvinculadasalsector.Entalsentido,serealizaron las siguientes jornadas de capacitación abordando temas como:

I. “EvolucióndelaLey438/94alaLey5501/15”-CooperativaNaranjito-

II. “Contabilidad para No Contadores” - ACECOOP

III.“PresupuestoCooperativo”-ACECOOP

IV.“PrevisionesyNuevosIndicadoresFinancieros para Coop. Ahorro y Crédito” - COOPASI

V. “AtenciónalCliente”-CooperativaYguazú

VI.“Presupuesto”-CooperativaYguazú

VII. “Ciclo de capacitaciones para la OficinadelasNacionesUnidaspara Proyectos –UNOPS-“, en ocho asentamientos de la zona norte del país y sobre los siguientes ejes:

• Cooperativismo• Liderazgo• Educaciónfinancieray

Contabilidad• Comercialización

FECOPROD y la Cooperación de la Confederación Alemana de Cooperativas – DGRV-FECOPROD y la Confederación Alema-nadeCooperativas (DGRV)han reno-vado por un nuevo periodo de tresaños (2016-2018)el conveniodecoo-peración para la ejecución del Progra-ma de Fortalecimiento Institucional.En base al mismo se ejecutaron accio-nes tendientes a:

• Mejorar los sistemas de control interno de las cooperativas sociasde la FECOPROD,

• Capacitación técnica para la FECOPROD y sus cooperativassocias en materia de control interno y auditoría interna.

Enelmarcodeesteconvenio,duranteelperiodo 2016 se realizaron las siguientes actividadesenformaconjunta:

i. Fortalecimiento de la estructura del Dpto. De Auditoría Interna de la Coo-perativaFrieslandLtda.,conlainsta-lacióndelaherramientaSAC2.0(Sis-temadeAuditoríadeCooperativas).

ii. Realización de la tercera edición del “Programa de Formación de Audi-tores Internos”, el cual cuenta con la habilitación del Ente Regulador INCOOP s/Res. Nº 15.017/2016 para que todas aquellas personas que hayan cursado satisfactoriamenteel programa, puedan ejercer el car-go de Auditor Interno en las Coope-rativasAgropecuarias.

iii. Elaboración del proyecto de cons-titucióndelaprimeraReddeAudi-tores Internos de cooperativasagrícolas.

Fortalecimiento Normativo del Sector Cooperativo AgropecuarioEl 2016 se puede considerar un año exitoso,enelsentidodequeelEnteReguladorINCOOP haemitidolaRes.Nº 15.017/2016 “Por la cual se aprue-ba el Marco Regulatorio para las Coo-perativasdeProducción”.Estehechoconstituye un logro gestionado des-dehaceañosporlaFECOPROD,afinde que cada sector de cooperativassea medido con instrumentos acor-des a sus realidades y actividadesdesarrolladas.

Con el objetivo de difundir y com-prender el alcance de su contenido, se han realizado tres actividades desocializacióndelnuevoMarcoRegu-latorio en forma conjunta con el INCOOP.

Así también hemos atendido variassolicitudes de las CooperativasSocias, para intermediar ante el Ente Regulador sobre el alcance de algunas resoluciones que ameritan a nuestro criterio una revisión másprofunda.Algunasdeellasson:a)elSICOOP,b) lacalificadoraderiesgos,c)aperturadesucursalesyagencias;d) partes delMarco Regulatorio delsector producción.

[INFORME DE GESTIÓN]


Centro de Informaciones y Análisis de Datos

Análisis económico de vanguardia para tomar decisiones

Desde hace más de 5 años, la Federa-ción de Cooperativas de Producción(FECOPROD)ylasCooperativassociasseencuentranalavanguardiadelainfor-mación, mediante el análisis de datos con los que cuenta la FECOPROD, la cual, permite tomar decisiones estraté-gicasbasadasenlasevidenciasestadís-ticasyresultadosreales.Esasí,queenla actualidad el Centro de Información no solo se convertidoenun referentepara sector cooperativo, sino tambienen un referente para el Estado y para la sociedad en lo concerniente al compor-tamiento de la Economía paraguaya y la elaboracióndelapolíticapública.

En los datos obtenidos y análizados para el 2012-2015 se puedeobservaruna tendecia creciente en el número de socios entre hombres, mujeres y personas judiridicas, el cual, en el peri-do2014-2015se reflejaunavariaciónpositiva (incremento) del 3% para eltotal de la masa societaria.

Asímismo,sehaobservadoduranteelperiodo 2012 -2015 una clara tenden-cia del incremento del empleo; aumen-tandoelempleofijoydisminuyendoelempleo temporal más precario, demos-trando una regularización más susten-table del empleo en las cooperativas.

Masa societariaCantidad de socios Variación

2015-20142012 2013 2014 2015

Socios Hombres 44.100 46.930 46.959 48.409 3%

Socias Mujeres 27.372 29.578 29.852 30.980 4%

Personas Jurídicas 102 113 108 127 18%

Total de socios 71.574 76.621 76.919 79.516 3%

Trabajadores Ocupados 2012 2013 2014 2015 Variación

2015-2014Permanente 8.115 9.279 9.679 10.463 8%

Ocasional 1.078 652 680 647 -5%

Total ocupado 9.193 9.931 10.359 11.110 7%

Fuente: FECOPROD Ltda. I, II, III y IV Censos continuos de cooperativas asociadas a la FECOPROD

Estoenguarismosnuméricos significa,que se llego a un aumento de 8% en elempleofijo,unadisminuciónde5%en el empleo temporal totalizando una variaciónpositiva(aumento)deltotaldeempleo de 7%.

En la comercialización de los principa-les rubros agrícolas, tanto el industria-lizado como el ganadero, se observóun cambio de dirección, pasándose de un comportamiento creciente para el periodo 2012-2013 a un comporta-miento decreciente para el 2014-2015.

Esta situación parece indicar un punto deinflexiónenlacomercializacióndelos principales rubros, la cual se estaría redireccionándose hacia a una desace-leración económica.

Enloreferentealasvariablesfinancie-ras,seevidenciaunacaídadelniveldeactivos de las cooperativas socias deFECOPROD Ltda, en el periodo 2014-2015, en el cual, se pasó de 2.240 millo-nes de dólares en año 2014 a 2.063 millones de dólares en año 2015, repre-sentando esto una disminución de 8%.

Puestos de trabajo por género y tipo de contratación

FECOPROD LTDA. 47

Rubro 2012 En US$

2013En US$

Variación 2013-2012

2014En US$

2015En US$

Variación2015-2014

AgrícolaSoja 285.136.922 565.082.667 98% 434.999.390 254.750.872 -39%

Trigo 99.392.861 133.458.483 34% 52.007.420 45.541.024 -9%

Maíz 47.725.221 66.021.865 38% 51.321.397 37.724.870 -24%

Agrícola IndustrializadoBalanceados 28.700.301 41.668.219 45% 30.075.109 16.963.084 -42%

YerbaMate 11.134.697 15.222.504 37% 17.106.695 15.037.525 -9%

Harina de Soja

s/d 14.472.484 15.980.820 12.590.124 -18%

Ganadero IndustrializadoCarnes y ChacinadosCarnevacuna 283.271.315 307.031.605 8% 375.032.526 358.122.600 -1%

Productos Cárnicos

17.300.393 16.843.801 -3% 18.535.798 13.716.403 -23%

Carneavicola 2.984.949 4.319.654 45% 3.887.689 3.212.685 -14%

Lácteos Lechefluida 139.443.665 161.033.540 15% 161.398.296 108.677.806 -30%

Yoghurt 41.137.040 40.011.135 -3% 37.095.229 31.845.457 -11%

Queso 19.606.042 22.830.345 16% 22.308.680 18.710.890 -13%

Para el año 2017 se espera un creci-miento de 2,1% en los excedentes de las cooperativas, lo que representaun total de 40 millones de dólares, es importante destacar que este pequeño repunte en los excedentes sedaríaporlaspolíticasdeindustria-lización y diversificación productivallevadasa cabopor las cooperativassocias de FECOPROD Ltda. en los años anteriores.

En términos generales, y consideran-do la desaceleración comercial y el resultado de la variables financierassepuedevislumbrarquede lascoo-perativassociasdeFECOPRODLtda.,están ante un cambio de rumbo eco-nómicoconnuevosnivelesdeActivo,Pasivo,PatrimonioNetoyExcedente;resultados que estarían mostran-doelfindeun cicloeconómicoyelinicio de otro ciclo nuevo que esta-ría marcado por el crecimiento más acotado y prudente de los resultados financieros.

Comercialización de los principales rubros

Serie histórica 2007-2015 y pronósticos para el 2016-2017

Pronósticos de Activo y Pasivo de las cooperativas socias

Esteresultadosedio,porlabajavalora-cióndelosinventarios,debidoaladismi-nución de los precios internacionales de los commodities agrícolas. Para el año2017,enlosnivelesdeActivos,sevislum-bra un crecimiento 1% lo que en total representa 2.096 millones de dólares.

Encuantoalosnivelesdepasivos,tam-bién se notó una caída, pasando de 1.557 millones de dólares en año 2014 a1.450enelaño2015,locualsignificóuna reducción de 7%. Este fenómeno se produjo,debidoaquelaactividadagro-pecuariadelascooperativassefinanciaprincipalmente a través de deuda, yantes condiciones de precios más bajos lascooperativasevuelvenmáscautelo-sas al momento de endeudarse.

Para el año 2017 se espera un creci-miento1,9%en los nivelesdePasivolo cual representa un total de 1.435 millones de dólares.

EnrelaciónalosnivelesdelPatrimonioNeto, se estableció una disminución

10% en año 2015 en relación año 2014 pasando de 682 millones de dólares en el año 2014 a 612 millones de dólares en el año 2015. Esta situación se dio prin-cipalmente porque, la baja de los pre-cios internacionales afecto los nivelesdeActivosyPasivosdelascooperativaslo cual se tradujo en una reducción del valordelPatrimonioNeto.

Para el año 2017 se espera un creci-miento de 1% en el Patrimonio Neto delascooperativas,loquesignificauntotal de 637 millones de dólares.En lo que respecta a los Excedentes de las cooperativas socias de FECOPRODLtda, se observó una disminución delmismo en el periodo 2014-2015 el cual fue del 11%, con lo que se pasó de 44 millones de dólares en el año 2014 a 39 millones de dólares en el año 2015. Este resultado fue consecuencia que los productos agrícolas fueron vendidos amenores precios de lo que se esperaban podíanvendersereduciendoelingresoeconómico que se esperaba generar.

2.063 2.063

2.096

-

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

2.240

Activo(En millones de US$ corrientes)

1.450 1.435

1.463

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

1.557

Pasivo(En millones de US$ corrientes)

Pronostico %2016 0,1%2017 1,6%

Pronostico %2016 -1,0%2017 1,9%

Fuentes: FECOPROD Ltda. Balances y Estados de Resultados de las cooperativas asociadas a la FECOPROD,2007-2015. BCP. Anexo Estadístico del Banco Central del Paraguay



Programa de desarrollo rural junto a los pequeños productores

Gerencia de Proyectos

Inclusión de pequeños productores a la cadena láctea (PROCOLE II)Este proyecto inició en el año 2011 y se ejecutó hasta mediados del 2016. Se firmóunacuerdoconelBancoIntera-mericano de Desarrollo por medio de un acuerdo de cooperación técnica no reembolsable (Fondo Multilateral deInversionesFOMINATN/ME12050-PR).

Beneficiarios: 2000 productores.

Objetivo del Proyecto: Apoyar a los pequeños productores para mejorar lagestiónylarentabilidaddesusuni-dades productivas. El propósito delproyecto es organizar e integrar a los pequeños productores dentro de la cadenadevalorláctea.

Se trabajaron tres componentes:

Componente I – Fortalecimiento de la baseasociativaygerencial

Componente II – Fortalecimiento de la gestiónproductivafamiliar

Componente III – Mejoramiento de la ges-tiónlogísticadetransformaciónycalidad

Puntaje obtenido:Satisfactorio3.5(PromedioFOMIN2.5)

Proyecto de Asistencia para la Formación de Clúster de CooperativasEste proyecto inició en febrero 2012 y culminó en febrero de 2016, teniendo como cooperantes a JICA – INCOOP – FECOPROD. Se implementó en los depar-tamentos de San Pedro, Itapuá y Alto Paraná.Beneficiarios:1820personas.

Relevancia. El proyecto fue muy rele-vante. Se mantuvo la visión de losplanes de desarrollo nacional que promuevenlacooperaciónyelasocia-tivismoruralensudiseñoya lo largode su implementación.

Siempre estuvo enfocado de unamanera absolutamente convergenteconlosprincipiosdelcooperativismoylosobjetivosquepersigue.Todosestosatributos respaldan la alta relevanciaque ha tenido.

Efectividad. El grado de alcance del objetivoprincipaldelproyectoha sidoalto.Atravésdelosresultadosdelpro-yecto ha sido posible articular actoresque estaban en el mismo territorio y quenoeranvisibles.

El proyecto ha contribuido a que los acto-resdeunamismazonatenganunavisión

sistémica de lo que es la cadena produc-tiva.Alcontrariodecualquierresistenciaque pudiera atentar contra el logro del objetivo, se generóunamayor deman-dayexpectativapor lasactividadesdelproyecto.

Eficiencia. El efecto de las inversiones(insumos)hasidoaltoconrelaciónalosresultados inmediatos del proyecto. Con unainversiónmoderadaporpartedelosorganismos ejecutores se han obteni-do altos resultados positivos. Todos losrecursos(humanosyfinancieros)fueronprovistos en forma y tiempo adecuadopor los organismos ejecutores.

Debido a ciertas restricciones presupues-tariasdelosentesejecutoresendistintosmomentos de la ejecución del proyecto, lascooperativasbeneficiariasaportaronrecursosfinancierosparallevaracabolasactividades. (Ej. Cooperativa Volendamfinanció con recursos propios parte deloshonorariosdeloscapacitadores).

Impacto. El proyecto ha tenido un impacto medianamente alto. Con este proyecto se fortaleció el impacto del proyectoanterior("ProyectodeFortale-cimientodepequeñascooperativasdelaZonaSurestedelParaguay(Enero2007-Enero2010)".

FECOPROD LTDA. 49

Es un proyecto modelo, que tuvo uncomponente diferenciado a otros pro-yectos al incorporar una dimensión social a los componentes de mejora adminis-trativayorganizacional.

Sostenibilidad. Laperspectivadesos-tenibilidad de los logros del proyecto es media. La falta de consistencia de laspolíticasdeasistenciapuntualesalsector rural del gobierno de turno, con los logros del proyecto, es un factor que amenaza la sostenibilidad.

El proyecto enseñó la autogestión enlas zonas de trabajo, y otros organis-mos públicos llegan a la misma zona con una visión asistencialista diferen-te,quepuededesequilibrarorevertirincluso los logros del proyecto.

Proyecto de Apoyo para el Fortalecimiento de la Central del Nordeste de Itapúa CENCONORI LTDA.Duración: Marzo 2016 – Diciembre 2018

Beneficiarios: 1900 personas

Esteproyectopretendemejorar lavidadel pequeño productor con el fortale-cimiento de la Central de cooperativasa través del trabajo asociado, teniendocomoáreadeinfluenciacorrespondienteal nordeste del departamento de Itapúa.

Resultados esperados

• Se fortalece y aumenta la interrela-ciónentrecooperativasasociadasalacentral.

•Seaumentalaconfianzadelossocioshaciasucooperativayaumentalapar-ticipacióndeasociadas.

• Aumenta el capital de los socios y mejora la solidez.

•Serealiza lacompra-ventacolectivade insumos agrarios y productos entre lascooperativasasociadas.

Entidad Beneficiaria: CENCONORI LTDA. (Central de Cooperativas delNordestedeItapúa)yasociadas

La idea de seguir creciendo como empresaymejorarlosserviciosynego-cios encarados por las Cooperativas,surge entre los directivos y asociadosen general, como consecuencia de un proceso de apoyo externo e integración verticalrecibidomedianteunproyectodefortalecimientoadministrativoyade-cuacióna lasnuevasreglamentacionesdelmarcolegalcooperativoparaguayo,por la Federación de Cooperativas deProducción (FECOPROD), y el InstitutoNacionaldeCooperativismo (INCOOP),con soporte técnico y financiero de laAgencia de Cooperación Internacional delJapón(JICA).

Lascooperativassociasfundadorasseunieron para hacer frente a una serie de necesidades comunes, principal-mente las relacionadas a la producción e industrialización agraria. Como resul-tado de las actividades del "Proyec-to de asistencia para la formación de Clúster de cooperativas" y en cuantoal fortalecimientode lagestiónadmi-nistrativa de las cooperativas, entre

las pequeñas cooperativas de la zonanació el deseo de aliarse en forma de una central de cooperativas. Cuen-ta con 8 cooperativas socias, abarca1.800 familias nucleadas a las coo-perativas de base, entre los principa-les rubros que producen está la soja, yerba mate, lechería, sésamo negro, ka aʾ Heʾẽ, cítricos (naranja, pomelo),mburucuyá, trigo, piscicultura, granos secos(poroto,habilla,locro,pichinga),animales menores entre otras cosas.

Programa Cadenas de Valor InclusivasCooperante: USAID – FECOPROD

Implementación: Setiembre 2013 –Setiembre2018

Programa de desarrollo económico en la zona norte del país. 69 organi-zaciones son asistidas por el equipotécnico de la UGCV San Pedro, 49 por la UGCV Canindeyú-San Pedro Sur-Caa-guazú(queincluye4DistritosdeCanin-deyú, 8 Distritos de San Pedro Sur y 2 DistritosdeCaaguazú),38organizacio-nes por la UGCV Concepción y 25 por la UGCV Amambay.

En comparación con el mes de diciem-brede2015,seobservaunincrementode 32,1% en el número de organizacio-nesdeproductores(181frentea1137).

El número de beneficiarios del Pro-grama llegó a 9.809, con un aumento de 29,3% desde Diciembre de 2015, cuando el programa contaba con 7.585 beneficiarios.

UGCV

Organizaciones de Productores Productores

Dic 2015

Dic-2016

Variación %

Dic-2015

Dic-2016

Variación %

Concepción 24 38 58,3% 692 1.034 49,4%

San Pedro 51 69 35,3% 3.126 3.933 25,8%

Amambay 20 25 25,0% 636 766 20,4%

Canindeyú 42 49 16,7% 3.131 4.076 30,2%

TOTAL 137 181 32,1% 7.585 9.809 29,3%

Beneficiarios del Programa Cadenas de Valor Inclusivas 2015-2016



El Programa apoya a diez (10) Comu-nidades Indígenas, donde residen 793 familias y 3.166 personas. Cuatro (4)Comunidades se encuentran en la Zona 1, conformada por los Departamentos de Concepción y Amambay, que son atendidos por un equipo de dos técnicos (unsupervisoryuntécnicoextensionis-ta).Tres(3)ComunidadesseencuentranenelDepartamentoSanPedroytres(3)enelDepartamentoCanindeyú(Zona2)y son atendidas por un equipo de técni-cos similar al de la zona 1.

Al cierre del mes de diciembre de 2016, USAID había aprobado el cofinancia-miento de 15 Planes de Negocio para productores de hierbas aromáticas y

medicinales (1), de lácteos (13) y desésamo(1).Todaslasinversionesprevis-tas en los Planes de Negocio ya han sido materializadas,ylosúltimoseventosdeentrega de equipamientos fueron reali-zados en el mes de diciembre de 2016.

Además,fueronaprobadostres(3)Pla-nes Integrales de Desarrollo para las Comunidades Indígenas de Itaguazú y Cerro Akangué, ambas ubicadas enel Departamento Amambay (Zona 1),además de la Comunidad Tapyi Kué,ubicada en el Distrito General Resquín, Departamento San Pedro (Zona 2).LasinversionesprevistasenlosPIDseencontraban en proceso de realización a diciembre de 2016.

Las inversiones realizadas en los 15Planes de Financiamiento para pro-ductores de las cadenas de hierbas aromáticas, medicinales y leche,asciendenaUS$550,000,quebenefi-cian a 2.104 productores, con lo que lasinversionespercápitaasciendenacerca de US$260.

Los Planes Integrales de Desarrollo para Comunidades Indígenas permi-tenrealizarco-financiamientossimul-táneosen variosproyectosproducti-vosconfinesderentaydeconsumo,incluyendo apicultura, piscicultura, cultivo de yerba mate, cultivos dehierbas aromáticas y medicinales yproducción de granos, principalmente maíz, porotos y maní.

Los tres Planes Integrales de Desarro-lloaprobadosbeneficiarána853per-sonas,loquerepresentaunainversiónde casi US$100 dólares per cápita.

Durante el último trimestre del año2016 se ha iniciado la implementación del Proyecto “Acceso a la Identidad, Servicios Públicos y Programas Socia-les para Comunidades Indígenas”, que cuentaconrecursosfinancierosadicio-nales aportados por DRG/USAID y que tienecomoobjetivoproveerdocumen-tosdeidentidadalapoblaciónindíge-nacomomedioparaaccedera servi-cios públicos y programas sociales.

El Componente de Apoyo a Gobiernos Locales implementado por el CIRD ha asistidoalos16Municipiosincluidosenel grupo de tratamiento para presentar alaSecretaríaTécnicadePlanificaciónsus respectivos Planes de Desarro-lloMunicipal (PDM)yparaestablecerMesasdeCoordinaciónProductivaenel marco de los Consejos de Desarrollo Municipal. En el trimestre reportado se han presentado públicamente los PDM en 15 municipalidades, con la activaparticipaciónde la poblaciónde cadaDistrito, incluyendo a representantes de organizaciones de productores y comunidadesindígenasasistidasporelPrograma CVI.

Comunidades Indígenas

Departamento Inversión USAID Contrapartidas Personas

Itaguazú Amambay 25.276 12222 278

CerroAkangué Amambay 36.503 13.491 388

TapyiKué San Pedro 22.601 39.473 187

Totales 84.380 65.186 853

FECOPROD LTDA. 51

Proyecto Family Drip SystemCooperante: Embajada de Israel – Agencia Israelí de Cooperación Inter-nacional(MASHAV).

Se ha firmado un convenio con laEmbajada de Israel en Paraguay.

El Proyecto de riego en pequeña esca-la está diseñado para ayudar a crear oportunidades de empleo dentro y fueradelafinca,yaumentarlosingre-sos de los agricultores propietarios de pequeños terrenos.

El sistema de riego por goteo sirve alasorganizacionesagrícolasparadiver-sificarlaproducción,aplicándosealasfrutasyverduras.

Con la instalación de los Kits FAMILYDRIPSYSTEM,laasistenciatécnicacon-tinua y capacitación permanente, selogró obtener resultados que generan gran impacto, los cuales benefician alos pequeños productores identifica-dos en el Departamento de San Pedro.

A través de la implementación denuevastecnologíasdeproducciónylaplanificacióndecultivos, semejoróelrendimiento y se obtuvieronmayoresingresos económicos, mejorando la calidaddevidadelproductor.

Losprincipalesobjetivos logradosconeste sistema fueron: 1) mejora de la

producción, 2) aumento de las opor-tunidades de empleo y 3) mejora delacalidaddevidadelosproductoresapequeña escala.

Beneficiarios: En su primera fase, durante el año 2016 el proyecto FDS ha beneficiadoa:

• 12 productores del Dpto. de San Pedro

• 1CETAPAR(confinesdeinvestigaciónyensayos)

• 1 COOPEDUC • 1 CENCONORI• CEFA

Actualmente,hemosfirmadounaaden-da con la Embajada de Israel, en la cual se contempla la fase 2 del proyecto FDS, quebeneficiaráadicionalmentea:

• 4 productores del Dpto. de San Pedro

• 4 productores del Dpto. de Canindeyú

• 1 COOPEDUC• 1 Coop. Naranjito

Cooperación con el CPK y KSUMediante el acuerdo entre FECOPROD – Comité Paraguay Kansas y KansasState University, se realizó Curso enAlmacenamiento de Granos y Control dePlagasenelmesdenoviembrede2016enlasinstalacionesdelCETAPAR.

El instructor fue el Sr. Carlos Campa-badal, Profesor de Kansas State Uni-versityymiembrodelProgramaInter-nacional de Granos.

Secontóconlaparticipaciónde43per-sonas,decooperativasyotrasempresas.

Contrato con UNOPSLa FECOPROD firmó un contrato conlaOficinadelasNacionesUnidasparaServicios de Proyectos en Paraguay –UNOPS,conlafinalidaddeejecutarunplan de capacitaciones para 160 bene-ficiarios del Proyecto 96398 “PREPA-RACION DE SUELO, SIEMBRA MECANI-ZADAyCAPACITACIONDEPEQUEÑOSPRODUCTORESPARALA AGRICULTU-RA FAMILIAR”, entre los meses de abril asetiembredel2016.

Además del desarrollo de un plan de capacitaciones en las áreas de: Educa-ción Financiera, Contabilidad, Lideraz-goyCooperativismo,serealizarongiraseducativasconelobjetivodemotivaralos productores que buscan organizar-se y/o fortalecer sus organizaciones, a travésdevisitaseintercambiodeexpe-rienciasconmiembrosdeCooperativasu Organizaciones ya fortalecidas.

Las comunidades beneficiarias fue-ron: Agüerito, Jaguareté Forest, Pedro Giménez, Sanguina Cué, Maracaná, TacuatiPoty,ArroyitoyTavaGuaraní.



1. Agricultura de precisiónDesde el año 2013, la Federación de Cooperativas de Producción Limitada(FECOPRODLtda.)atravésdelaGerenciadeApoyoTécnicoalaProducción(GAP)desarrolló el servicio de Agricultura dePrecisión como una herramienta para atender una demanda cada vez máscreciente dentro de la Agricultura Tec-nificada,comoloeselmanejoeficientedel suelo. Desde entonces hasta la actua-lidad se ha trabajado con un total de 12 Cooperativas socias, tanto de la regiónoriental como de la occidental, represen-tado a más de 17.000 Has. mapeadas con el sistema, distribuidas en 369 parcelas yasistiendoamásde200productoresen la interpretación y aplicación de los mapas así como el manejo de los suelos.

ElobjetivodelserviciodeAgriculturadePrecisión es proveer al productor unaherramienta útil y confiable del esta-do general de sus suelos con el cual él mismopuedarealizarunaidentificaciónde los problemas que limitan su produc-ción y, con la ayuda del equipo técnico desucooperativay de laFECOPROD,trabajar en la solución de dichas limi-tantes, recuperando sus suelos de for-

Gerencia de Apoyo Técnico a la Producción

Mejorando la productividad con las últimas tecnologías

maeficienteyresponsable,atendiendosiempre la economía de los recursos escasos, el cuidado del medio ambien-te, reduciendo los riesgos de degrada-ción de los recursos naturales y el uso de la tecnología disponible y el potencial humano de los departamentos técnicos paralaoptimizacióndelaproducción.

Actualmente la FECOPROD se encuen-tra trabajando de manera directa con lassiguientesCooperativas,atravésdecada Departamento Técnico Agrícolapara llegar a los productores:

Resultados obtenidos. Durante el desarrollo del servicio y el acompa-ñamiento del departamento técnico decadacooperativa,sehanllevadoacabo seguimientos a parcelas comer-ciales experimentales con producto-res, logrando así la aplicación de las correcciones en más de 70% de las parcelas mapeadas. Así se ha obteni-dounusoeficienteenlaaplicacióndeCalcáreoAgrícolayFertilizantesquehagenerado para el productor un ahorro de hasta un 22% en promedio en el uso deCalcáreoaplicadoatasavariableenla Coop. Unión Curupayty, considerán-dose la aplicación media tradicional de 1.800kg/hadecal.

Se ha obtenido un aumento en la pro-ductividaddesojadehastaun105%enla parcela de un productor estratégico de la Cooperativa Pirapó, con suelosdegradados y rendimientos promedios de1.700 kg/ha antes de la realizaciónde los trabajos, pasando a rendimientos promediohastalafechade3.500kg/ha.

2. AgroClimate FecoprodEl clima es el mayor factor de riesgo en la producción agrícola de Paraguay y el mun-do, por lo que Fecoprod ha tomado como iniciativa la implementación del sistemaAgroClimate para proporcionar a sus aso-ciados lomás avanzado en términos desistemasdeinformaciónclimática.

AgroClimate Fecoprod, es un sistema deinformacióndetiempoyclimadesa-rrollado para ayudar a los productores para la reducción de riesgos de origen climáticos,estesistemaestáconstitui-do por una red de Estaciones Meteoro-lógicasAutomáticas(EMAs),instaladasprincipalmente en zonas productivasvinculadasalascooperativassociasdela federación.

COOPERATIVASSUPERFI-CIE MA-PEADA

Nº PARCE-

LAS

PRODUC-TORES

ASISTIDOS

Friesland Ltda. 6.313 ha 1 0 2 17

Pirapó Ltda. 2.433 ha 73 2 5

Raúl Peña Ltda. 2.163 ha 5 9 42

Sommerfeld Ltda. 1.512 ha 2 5 1 3

Yguazú Ltda. 1.184 ha 1 6 1 0

S a n t a T e r e s a Ltda. 809 ha 2 2 2 0

Cooperalba Ltda. 655 ha 4 2

Neuland Ltda. 544 ha 2 6 14

Unión Curupayty Ltda. 508 ha 9 7

Volendam Ltda. 502 ha 1 0 7

Bergthal Ltda. 481 ha 2 2 8

Coopasam Ltda. 28 ha 1 1

FECOPROD LTDA. 53

La red cuenta actualmente 61 EMAs, teniendo así 25 EMAs vinculadas aSegurosTajy,6EMAsalPCVIylasres-tantes 30 vinculadas a cooperativassociasdelaFECOPROD.Parafindeañose estima la instalación de 12 EMAsmas, con lo cual se tendrían 73 EMAs.

La Red Agroclimate FECOPROD, actualmente se encuentra en la etapa de revisión de estaciones, donde sebusca que todas las estaciones funcio-nen de manera correcta e ininterrum-pida.Parapoder lograresteobjetivosefirmóunconvenioconlaDireccióndeMeteorologíaeHidrología (DMH),organismo dependiente de la DINAC, como así también se realizaron aná-lisis de los problemas de comunica-ción, en los que se determinó que el sistema de comunicación llamado M2M(machinetomachine)seríamuyefectivo,yaquetienelacapacidaddeintercambiar datos entre dos máqui-nas remotas, de forma que mediante este intercambio, es posible controlar ysupervisardeformaautomáticapro-cesos en los que intervienenmáqui-nas. Como un modelo piloto, se insta-laron 5 módulos M2M en estaciones del chaco, en las Cooperativas Chor-titzer, Neuland y Fernheim. Por otrolado, está planeado realizar el mante-nimiento de las EMAS de las Coope-rativas Bergthal, Coopasam, Jhecha-pyra,Pfnnel,SanJuanBautista,SantaTeresa, Unión Curupayty, Volendamy la del Centro Tecnológico Agrope-cuariodelParaguay(CETAPAR),todasestas en la Región Occidental.

SefirmóunconvenioentrelaFunda-ciónAvina,elProgramaChaco–Pro-adapt y la Fecoprod, El propósito es ampliarelaccesoadatosclimáticos,escenarios climáticos y análisis deriesgos en la región del Gran Chaco; generarysistematizarconocimientopara extender prácticas y sistemasorganizativos queminimicen el ries-goproductivocausadoporlavariabi-lidadclimáticaymovilizaratravésdenuevos instrumentos las inversionesadaptativaspúblicasyprivadas.

El Programa USAID/FECOPROD otorgó, enelmarcodeunconvenio,unaesta-ción meteorológica automática, queserviráparaelestudioe investigaciónsobre reducción de riesgos en la pro-ducción agropecuaria para estudiantes y meteorólogos de la FCA.

La Red Agroclimate, actualmente, jun-to con las otras áreas de la Gerencia de Apoyo a la Producción, se encuentra asistiendo en la recolección de infor-mación requerida para un proyecto de Seguro Paramétrico, en donde están involucrados la FECOPROD Ltda. laAseguradoraTajy,FinancieraelComer-cioy laReaseguradorasuizaSwissRe,paracontinuaravanzandoconeldise-ño de un producto de Seguro Agrícola Indexado, identificandocuálesson lostipos de cultivos y regiones donde seconcentra elmayorvalordelacarteradelamismainstitución.

3. Servicio a ECOPA comienzos del 2016 se firmó unconvenio por la prestación de servi-cios profesionales entre la Federa-ción de Cooperativas de ProducciónLtda. (FECOPROD) y EmprendimientosComercialesyProductivosS.A.(ECOP).

Dentro de la FECOPROD, el área de Apoyo Técnico a la Producción seencarga de brindar el soporte técnico a ECOP S.A., con el propósito de mejo-rar la competitividadde lamismayatravésdeesta,aumentarlasventasdeinsumos agrícolas del sector, a travésde la incorporación de modalidades quetengancomoprincipalobjetivo,ladisminución de costos de producción de diferentes cadenas productivas, laincorporación de tecnologías adecua-dasylapertinenciadeacciones.

LosServiciosrealizadosson:

Instalación de parcelas estratégicas: eláreadeApoyoTécnicoalaProduc-ción se encarga de realizar los trabajos de campo, seguimiento, aplicación de insumos, registro fotográfico, excava-ción de calicatas, etc.

El objetivo final es contar con datosde fertilidad de suelo, estructu-ra y comportamiento de nuevasformulaciones.

Se pretenden instalar parcelas estra-tégicas en las Cooperativas UniónCurupayty, Santa María (Coopasam),PindóyColoniasUnidasparalosculti-vosdetrigoysoja.

Instalación y seguimiento macro en parcelas: De acuerdo a cada ciclo de cultivo y cooperativas se identificanparcelasy/oproductoresqueutilizanfertilizantes de ECOP, realizando unplan de seguimiento y monitoreo para locual sedefinenáreas testigosy seefectúen monitoreos a los 45, a los 90 y a los 120 días después de la siembra hasta la cosecha.

Las Cooperativas donde se presen-tarán los siguientes servicios son:Yguazú,SantaTeresa,RaúlPeña,Colo-nias Unidas, Naranjito, Unión Curu-payty, Coopasam y Sommerfeld.

Parcelas Expos: Se realizan cultivosde soja, maíz, trigo u otros cultivospreviamente acordados o de interésde ECOP. Acompañamos las parcelas Expos desde el inicio hasta el final,desde la instalación de las mismas, presentando los resultados a los pro-ductoresyvisitantes.

LasparcelasExpossellevaránacaboenlascooperativasColoniasUnidas–Agrodinámica, Copronar, Coopasam y Sommerfeld.

Charlas Técnicas: Se realizan char-las técnicas dirigidas a los técnicos de lascooperativasy/oa losproduc-tores de la misma, donde se presen-tan los resultados obtenidos en las cooperativas.

Actualmente nos encontramos desa-rrollandounnuevotrabajode investi-gación en donde la empresa ECOP S.A. deseadesarrollaruntrabajodenuevosfertilizantes y formulacióndediferen-ciadosdeNPK+MicroparalasiguientezafraagrícoladecultivodeSoja.



Laboratorio de Control de Calidad de LecheEl Laboratorio de Control de Calidad de Lechepromoviólainclusióndepeque-ños productores, aumentando la pro-ducción de cooperativistas y no coo-perativistas; fortaleciendo la calidadde su producción, así como la calidad sanitaria, nutricional y genéticade surebaño mediante el análisis de leche cruda para pago por calidad como ser-vicioalasindustrias.

El laboratorio analizó en el año 2016 aproximadamente 45.000 muestras en un laboratorio de alta complejidad einnovacióndelaFECOPROD.Fueronbeneficiadosmásde1200producto-res de leche tanto de la región orien-tal como occidental del país asegu-rando la calidad higiénica, sanitaria y composicional de la leche entregada a las plantas lácteas.

El Programa de Gestión para la Cali-dad de la Leche conjuntamente con el ProgramaSISCOLEprestóserviciosdeanálisis de muestras de leche a produc-toresindividuales,profesionales,insti-

Laboratorio de Control de Calidad de Leche

Siscole y Labcole a la vanguardia de la tecnología

tuciones, agrupaciones de productores ypequeñasindustrias,yapoyólainves-tigacióndelosprogramasrelacionadoscon producción de leche, para la cuan-tificaciónenformaprecisadelasvaria-ciones en la composición de la leche y posteriorevaluacióngenéticaalosani-malesatravésdeesquemasdeselec-ción de razas y adquisición de datos de cantidadycalidaddelalechedecadaanimal dotando al ganadero de una importanteherramientadegestión.

Y el Programa de Control de Célulassomáticas y Prevención de Mastitispropuso mejorar la calidad sanitaria de la leche para aumentar la producción por un costo de tan solo 5 mil guara-nies mensuales por animal para el pro-ductor adherido al programa.

El Laboratorio cuenta con un aréa de Laboratorio de Diagnóstico Veterina-riodemastitis,quehadetectadoquemuestras con un recuento de células somaticasapartir200.000cel/mlcon-tienengrancantidaddemicroorganis-moscausantesdemastitissubclínicas;estos pueden llegar a acarrear una

pérdida en la producción del 5 al 25%., pudiendo alcanzar, en un tambo de mediano porte que no presta especial atenciónenlaprevencióndemastitis,una pérdida de aproximadamente 200 litros por mes.

Laboratorio de Microbiología de AlimentosEl aseguramiento de la inocuidad de los alimentos es cada día más importante en los productos de consumo nacional y/o de exportación en los países de la regiónportalmotivoenelaño2016elLaboratorio Fecoprod amplio su gama deserviciosinaugurandoelLaboratoriode Microbiología de Alimentos y Agua.

El laboratorio Fecoprod promueve,facilita y apoya acciones a sus socios y no socios para alcanzar la seguridad alimentaria y nutricional en beneficiode los consumidores de manera que en el año 2016 apoyó a las pequeñas, medianas y grandes industrias a ase-gurar la calidad de su materia prima y productosterminadoscertificandolosmismos mediante análisis de detección de patógenos para calidad e inocuidad de los alimentos producidos y monito-reo de calidad en las áreas de produc-ción para prevenir la contaminaciónde los alimentos con microorganismos patógenos, sus toxinas, compuestos químico-tóxicos, entre otros; cuyos procesos son cruciales para todos los componentes que forman parte de la cadenaalimenticia.

El laboratorio se enfocó en la imple-mentación, optimización y validaciónde metodologías según requerimien-tos o necesidades del cliente, basán-dose en metodologías oficiales o dereferencia, respaldados por resulta-dos de investigaciones internacional-mente reconocidas.

FECOPROD LTDA. 55

Gerencia de Tecnologías de la Información

La Gerencia de Tecnologías de Infor-mación está compuesta de dos gran-desdepartamentosquegestionan losrecursos de equipos y sistemas infor-máticos, afindebrindar a la Federa-ción y sus Asociadas las tecnologías más adecuadas para el logro de sus actividades:ElDepartamentodeDesa-rrollo e implementación de Sistemas y El Departamento de Infraestructura de TIySoporteTécnico.

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMASEste departamento se encuentra aboca-doalainvestigación,desarrolloeinno-vaciónde tecnologíasespecializadas,afindegestionarlasnecesidadespropiasdel sector de incidencia de la Federa-ción. En el 2016 se han perfeccionado sistemasquesevienendesarrollandoeimplementando desde años anteriores, yporotrolado,sehaapostadoanuevosdesarrollosparalagestióndelosproce-sos y el acceso a la información:

SISCOLE DESKTOP: Desarrollo de un Sistema para la Asistencia técnica al Productor Lechero, diseñado para la

Desarrollo e Infraestructura Tecnológica

Gestión integral del Tambo con susmódulos de: Reproducción, Produc-ción, Nutrición, Finanzas, Control Lechero, Control de Calidad, Estructura de Hato, Sanidad.

Duranteelañosefueronoptimizandovariasfuncionalidades,eintroduciendonuevasopciones,graciasaunsistemadeconocimientoevolutivoyderetro-alimentación permanente realizados a través de espacios de trabajo dondenuestros Desarrolladores interactúan con los Asesores y Técnicos Veterina-rios de las Cooperativas asociadas, aquienesagradecemosunavezmásporsu colaboración, voluntad y perseve-rancia durante las implementaciones.

SISCOLE WEB: Desarrollo de un Portal Weboptimizadoparalavisualizaciónyanálisis de datos desde cualquier dispo-sitivoconectadoaInternet,conopcio-nes para imprimirlos o descargarlos como documentos y hojas de cálculos.

Se incorporaron en el Sistema, impor-tantes cambios como ser la funciona-lidad de asistencias compartidas paravarios técnicos que asisten unmismotambo. Así también, la opción de con-sultas en línea mediante el Chat Siscole.

SISCOLE SMART: En el 2016 se materia-lizó el desarrollo de la APP para produc-toresensuversióninicial.Laaplicaciónpara Smartphones, donde el Productor asistidoconelSISCOLEpuedeconsul-tar la situación de su tambo, sus anima-les, el calendario de partos y secados, los resultados de análisis de calidad de leche, incluso sin conexión a Internet, unavezdescargadalainformación.

En diciembre se realizó el Lanzamiento de la Aplicación y la misma se encuen-tra disponible en el Play Store de Goo-gle,gratisparanuestrosProductores,aquienes también agradecemos por la confianzadepositadaylascontribucio-nes permanentes para el crecimiento continuodenuestraHerramienta.

LABCOLE: Desde el inicio del Laborato-rio se ha trabajado en el diseño, desa-rrollo e implementación del Sistema de GestióndelLaboratoriodeControldeCalidaddeLechequeinformatizatodoslos procesos del mismo, desde la solici-tud del análisis, hasta el procesamiento de los resultados.

En el 2016 se logró la integración de los sistemas LABCOLE y SISCOLE: Los pro-ductores pueden consultar sus resulta-



dos de análisis de calidad directamente atravésdelSISCOLEWEBySMART.

LABCOLE-V: Además, en este periodo sedesarrollóeimplementóunanuevaPlataformaTecnológicaparaAnálisisdeLeche Vaca por Vaca, la cual también es gestionadaporlostambosatravésdelSISCOLE WEB.

El proceso parte con una solicitud del TambohaciaelLaboratorio,quienluegodelaaprobaciónenvíalosinsumosparala toma de muestras por animal. Una vezfinalizadalarecolecciónseenvíanalLaboratorio las muestras correctamen-te identificadas de tal forma a contarcon la trazabilidad de las mismas hasta finalizarelproceso,momentoenelcualel Laboratorio emite los resultados y los Productores pueden consultar los mis-mosatravésdelaWEB.

Administración/Contabilidad/Asis-tencias. Durante el 2016 se realizaron optimizacionesysoportescontinuosalossistemasdegestiónadministrativaycontable con los que cuenta la Federa-ción, interactuando además con el Sis-temadegestióndeprocesos,avanzan-doenlaautomatizacióndelosmismos.

Así también, el Departamento diseñó y desarrolló un Sistema de Gestión yRegistro de asistencias y soportes reali-zados por el área a los diferentes usua-riosinternosyexternosdelainstitución.

DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA DE TI Y SOPORTE TÉCNICOEl Departamento de Infraestructura deTI administra los equipos informá-ticos necesarios para la operación delaFederación,gestionandotecnologíasadecuadas que brinden disponibilidad de la información en forma oportuna y realizando soporte continuo a losusuarios.

Datacenter: EsteañosellevóacabolareadecuacióndeunnuevoDatacenterde la Fecoprod, con mayor capacidad para albergar los equipos y con la pers-pectivadeirincorporandoestándaresestablecidos para el correcto funciona-miento de un Centro de Procesamiento de datos. Se concluyeron como prime-ra fase los trabajos de:

• Readecuación de la infraestructura edilicia

• Instalaciones eléctricas• Sistema PCI para detección de

incendio• RackdeEquipamientos• Montaje de equipos• Readecuación de sala de redes

Servidores: Se apostó, además a la optimización en el performance deServidores,detalformaalograrcarac-terísticas de alta disponibilidad, pro-cesamiento, integridad, rendimiento y

capacidadenlosserviciosquesonges-tionadosyofrecidosdesdelagerencia.

Infraestructura de Red: En el 2016 se iniciaron readecuaciones en el cablea-do de red de datos, iniciando en la plantabajadelEdificioCentral,afindeproporcionar un mayor rendimiento de transmisión,mayorfiabilidady veloci-dad de las aplicaciones. Estas tareas implicaron:

• Adecuaciones del sistema eléctrico• Montajederackdedistribución• Cableado telefónico y de red de

datos• Certificacióndelospuntosdered

Equipos Informáticos: El Departa-mento de Infraestructura de TI seencuentra abocado a la gestión inte-graldetodoslosEquiposinformáticosutilizados en la Federación, a travésde acciones de seguridad informáti-ca, gestión de licencias, suscripcionesanuales,mantenimientospreventivosycorrectivos,entreotros.

Soporte TI:Porúltimo,enesteperio-do se han realizado alrededor de 1700 Soportes tecnológicos, incluyendo hardware y software, a un promediode 145 usuarios internos y externos, a cada uno de los cuales agradecemos también por su paciencia y acompaña-mientoenlasactividadesemprendidasporlaGerenciadeTI.-

FECOPROD LTDA. 57

El programa Cadenas de Valor Inclusivas avanza hacia otros sectores

FECOPROD Ltda, trabaja desde el 2014 con la Agencia de los Estados Unidos paraelDesarrolloInternacional(USAID),para apoyar los esfuerzos del gobierno nacional en la zona norte del Paraguay (Concepción, San Pedro, Amambay yCanindeyú),donde lafaltadeoportuni-dades para ingresar al mercado formal, dificultanelcrecimientodelasorganiza-ciones de productores.

El Programa Cadenas de Valor Inclusivas tiene como objetivo principal ayudara incrementar los ingresos de los pro-ductores de pequeña escala, a travésde cadenas productivas, mediante elfortalecimiento de las organizaciones así como el mejoramiento de la pro-ductividad y conexión con los merca-dos.Elequipotécnico,afincadoenlos4Departamentos, trabaja en las cadenas de leche, hierbas medicinales y aromá-ticas, apicultura y sésamo, con lo quese ha logrado un repunte importan-te en el ingreso económico del sector campesino.

IMPULSO AL SESAMO ORGÁNICO800 kilos por hectárea, productividad record!

En el marco del Programa Cadenas de Valor Inclusivas, se firmó un acuerdoentre FECOPROD Ltda. y la empresa BIOEXPORT – “Proyecto de Tecnifica-ción de Sésamo Agroecológico y Orgá-nico.Elconvenioseencuentradentrodelproyectodetecnificacióndesésa-moorgánico.Elobjetivoprincipaleslainnovacióndelsistemadeproducción,comercialización conjunta y post-co-sechade lacadenadevalordel sésa-mo blanco agroecológico y orgánico mediante la introducción de tecnología apropiada a la agricultura.

Este Proyecto se encargó de la con-tratación de técnicos de campo, la compra de sembradores y pre limpia-doras que asegura el mejoramiento de la producción de unos 500 produc-tores de la zona de San Pedro, Con-

Programa Cadenas de Valor inclusivas USAID /FECOPROD

cepción y Canindeyú; que en el 2017 sumará otros 500 productores más, llegandoabeneficiara1.000produc-tores (2016/17). Bioexport S.A. estácomprandolaproducciónyelobjetivoes llegar acomprar250.000kilosdelsésamo blanco en este primer año.

DESARROLLO INTEGRAL A 10 COMUNIDADES INDIGENAS

Más de 200 mil kilos de producción agroalimentaria, miel de abeja y pis-cicultura en dos años de trabajo

LasCOMUNIDADESINDIGENASconsti-tuyenunodelosgruposmásvulnera-bles del país, los mismos no poseen la capacidad de satisfacer sus necesida-des básicas de manera autónoma. Por esta razón, requieren de apoyo y acom-pañamiento para su inserción equi-tativa a la economía, basados en unreconocimientoyrespetoasusvalorestradicionales. El Programa Cadenas de

En el 2016 se suman, la Cadena de valor de sésamo y el Proyecto de "Acceso a Identidad de Comunidades Indígenas".



ValorInclusivas–ComponenteIndíge-na,conelapoyofinancierodeUSAID,implementado por FECOPROD Ltda, busca impulsar el desarrollo económi-co y social, mediante la promoción de cadenasproductivas.

Unas 3000 personas indígenas de las ComunidadesafincadasenlosDepar-tamentos San Pedro, Concepción, Amambay y Canindeyú, están siendo asistidas por el equipo técnico delComponente Indígena.

En la actualidad, los indígenas ven lanecesidaddeincorporarnuevoscono-cimientosyprácticasproductivasparamejorar sus condicionesdevida,porque este componente multiplica susesfuerzos principalmente en capaci-taciones, asistencia técnica y de for-talecimiento para dejar capacidad instalada y la producción sostenible de alimentos y aumentar el acceso a los serviciosbásicos,promoviendoeldesarrollodecadenasdevalorinclusi-vomediante:

a) el fortalecimiento de los pueblosindígenas que trabajan en la produc-ción agrícola;

b) la conexión de las poblacionesindígenas con el sector privado y losgobiernos locales; y

c) la prestación de asistencia técnicadirecta a las comunidades indígenas para su desarrollo integral.

Algunos de los logros destacados duran-te estos el 2016 con las Comunidades Indígenas:

• La producción agroalimentaria para consumo de las Comunidades alcan-zó unos 200.000 kilos de poroto,maíz, maní, poroto negro, mandioca, batata, calabaza y zapallo.

• Continúael contratode compradehierbas medicinales con la empre-sa ancla - Cooperativa La NorteñaLtda., que compró un total de 1.200 kilosdehierbas (Manzanilla, EneldoyCedrónParaguay)enelaño2016.Además está otorgando créditos a los socios indígenas.

• La participación activa, especial-mente de mujeres, en ferias agroali-mentarias organizadas por el INDI y el gobierno nacional en Asunción y ciudades cabeceras.

• La producción por primera vez de700kilosdemieldeabeja.

• Lograr el apoyo de INFONA, AECID y el Vice Ministerio de Agricultura (Dpto.deapiculturaypiscicultura).

• Elcultivo1.100alevinesenestanquesconstruidos dentro de las Comunida-desconfineseducativos,conapoyotécnicodelMAG/INDI,cuyoobjetivoeselcultivoparaelconsumoyrenta.

• Elcultivode6.000plantinesdeyerbamate bajo monte.

DOCUMENTARSE ES UN DERECHO HUMANOEn el año 2016 se amplía la coopera-cióndeUSAIDconlafirmadeConvenioFECOPROD/INDI-Proyecto ACCESO A IDENTIDAD,dirigidoalapoblaciónindí-genadelazonanorte(regiónOriental)yelChacoParaguayo,conlafirmepro-mesa de documentar a un 30% como mínimo de personas indígenas, que habitan en grandes territorios, algunos de difícil acceso. Hay un gran desco-nocimiento de la importancia de estar

Cultivo de poroto en la Comunidad Indígena Itaguazu, Pedro Juan Caballero, Amambay.

Cultivo de manzanilla en la Comunidad Indígena Tapiykue, Gral. Resquín, San Pedro.

Testimonio

A los 80 AÑOS recibió por primera vez su Partida de NacimientoEn la Comunidad Indígena Paso Itá, Horqueta, Dpto. de Concepción.

Don Eleuterio Vázquez Garcete, a sus 80 años recibióporprimeravezsucertificadodenaci-miento,graciasalProyectoAccesoaIdentidadimpulsado por el Programa USAID/FECOPROD, así como don Eleuterio, hay otras personas que están accediendopor primera vez a undocu-

mentodeidentidad.Lamayoríadelascomunidadesestánmarginadasdelosprocesoseconómicos,socialesyculturalesyunadelasprincipalesdifi-cultades para ejercer sus derechos de ciudadano es la falta de documenta-ción;sibienestosdocumentossongratuitosparalosindígenas,lagestiónpara conseguirlos es complejo y costoso.

FECOPROD LTDA. 59

documentado, la cédula de identidades la llave de acceso para cualquieractividadqueemprendaunapersona,carecerdelmismosignificaexclusiónyfalta de oportunidades, especialmente enlossectoresmásvulnerables.

Existe un gran número de indígenas que no cuentan con documentos, por lo que esta iniciativa permitirá docu-mentar a unos 15.000 indígenas; lo que serviráparaque las institucionespuedan planificar, diseñar y ejecutariniciativas que permitan el acceso delascomunidadesaserviciospúblicosyprogramas sociales; y por sobre todo ejercer sus derechos ciudadanos.

Masiva Participación. Con los fon-dosproveídosporUSAID, se iniciódelProyecto en agosto de 2016, con un apretadocronogramaqueconsistióenconsultaspreviasaloslíderesylevanta-miento de datos para documentaciones (FaseIyII),en25Distritosde06Depar-tamentos, llegando al 37% de las Comu-nidades Indígenas; en colaboración con unequipomultidisciplinarioqueconfor-man técnicos del Proyecto, funciona-riosdel InstitutoNacionaldel Indígena(INDI), Departamento de Identificacio-nes,RegistrodelEstadoCivildeperso-nasySecretariadeAcciónSocial(SAS).El cronograma de entrega de las cédu-lasdeidentidadserealizaráenelprimersemestre del 2017, que corresponde a la Fase III, que incluirá también la pre-sentación de solicitudes para acceder a serviciosbásicosyprogramassociales.

EL SECTOR PRODUCTIVO PARTICIPA EN LA MESA PRODUCTIVA DE LOS MUNICIPIOS

Dentro del marco de Fortalecimiento de Gobiernos Locales.

ElPlandeDesarrolloMunicipalprevis-to como una obligación en el Art. 225 de la Ley 3966/10 “Orgánica Munici-pal”, es un documento que sintetizalas aspiraciones de la población de cada municipio; es realizar un ejer-cicio democrático impulsado por lasautoridades municipales con los ciu-dadanos, con el objetivo demejorarlacalidaddevidadelapoblación.Enel 2016, el Proyecto Fortalecimiento de los Gobiernos Locales, impulsó la creación del Consejo de Desarrollo Municipal, en 16 Municipalidades de la zona norte, que es una instancia de Participación Ciudadana, dondese establece la interacción del sector público,privadoydelasociedadcivil,dondesecoordinan,articulaneimple-mentan acciones conjuntas, en bene-ficiodelacomunidad.

El Plan de Desarrollo Municipal ela-boradoparticipativamente,aprobadoporlaSecretariaTécnicadePlanifica-ción y socializado en 15 Municipios que son Concepción, Belén, Horque-ta, Azotey, Bella Vista, Yby Pyta, SanPedro, Pto. Antequera, Nva. Germa-nia, San Pablo, 25 de Diciembre, Lima, Liberación, Capiibary y Choré.

Objetivos:

• Visibilizar asistencia técnica de USAID, FECOPROD, CIRD/USC.

• Socializar Plan de Desarrollo Muni-cipal por parte de las autoridades municipales con la ciudadanía.

• Comprometer en la implementación del Plan de Desarrollo Municipal a:

1. autoridades municipales;

2. ciudadanía;

3. Gobernación;

4. SecretaríaTécnicadePlanificacióny

5. otrosorganismosyentidadespúblicas.

El Consejo de Desarrollo Municipal, durante el 2016 constituyó variasmesas de trabajo con representantes de varios sectores: Infraestructura,Productiva, Salud, Educación, Niñez,Ambiental y Seguridad. Una es la “MesaProductiva”porqueenelArt.12, numeral 9 de la Ley 3966/10 Orgá-nica Municipal se otorga funciones a la Municipalidad en materia de Desa-rrollo Productivo. Dentro de los 15PDMestánincluidaslaspeticionesdelaMesaProductivaconpresupuestosestimativos,siendolaprimeravezquese otorga un espacio al sector produc-tivo dentro del ámbito municipal y,que está reflejada en un documentoimpreso que fue entregado al Inten-dente, Concejales, otras autoridades y a la ciudadanía.

Presentación del Plan de Desarrollo Municipal en San Pedro de Ycuamandyyú

Comunidad Indígena de Dpto. Amambay durante el levantamiento de datos (fase I)



La Academia de Liderazgo Transfor-mador inicia formalmente sus acti-vidades el 25 de noviembre del año2016, fecha en la cual tuvo lugar ellanzamientooficialdeALT.

Losúltimosmesesdelaño2016 estu-vieron orientados a la planificación yconstrucción de la estrategia y plata-forma integral para el funcionamiento de la Academia. Entre los logros más importantes se destacan los siguientes:

1. Diseño e implementación de estruc-tura orgánica de la academia. Donde se estableció el equipo inicial para cum-plirconlosobjetivosplanteados:Marce-loZambrano,DirectorGeneral;Oswal-do Acuña, Subgerente Académico; Celia Veia, JefedeLogísticas;PabloRomero,Jefe de Intermediación Laboral; y Rodri-go Lugo, Asistente de Ventas.

2. Diseño del nombre e imagen de la academia. El Presidente y Gerente Gene-ral de FECOPROD, en coordinación con el Director de la Academia, seleccionaron elnombre“ALT”,quesealineaalaestra-tegia planteada. Asimismo, se contó con el apoyo del área de Relaciones Públicas eneldiseñodellogotipoeimageninsti-tucional. Ya se encuentra en trámite elregistrodemarcaynombrea favordeFECOPRODLTDA.

3. Planificación estratégica. El equi-pohumanodeALT,enreuniónconelGerente General de FECOPROD, defi-nieronlamisión,visiónyvalores:

MISIÓN. Transformar el liderazgoorganizacionalatravésdelaprendi-zajecontinuo, impulsando laexce-lenciaycompetitividad.

VISIÓN. Ser la organización refe-rente en transformar personas para que ejerzan liderazgos exitosos en sus organizaciones y en la sociedad.

VALORES. Atención. Ofrecemos un serviciodiferenciado, cuidando cada detalle paralograrlasatisfaccióndenues-trosclientesybeneficiarios.

Lealtad. Cumplimos con lo que ofre-cemos, actuamos con base en la verdad,honestidadytransparencia.

Trascendencia. Nos esforzamos por cambiar positivamente la vida delas personas y el desempeño de las organizaciones.

4. Homologación de competencias directivas FECOPROD LTDA. Median-te el análisis de las atribuciones asig-nadasalCADyJVde lascooperativassocias de FECOPROD, se homologaron

las competencias directivas, las mis-masquefueronvalidadasenunagiratécnica donde se visitaron variasinstituciones.

5. Planificación curricular de ALT. Con base en las competencias directivashomologadas, se construyó el MACRO, MESOYMICROCURRÍCULUMacadémi-co,losmismosqueseconviertenenelproyecto curricular institucional sobreelquegiratodalaestructuraeducativa.

6. Sistema de evaluación académica. Se diseñaron herramientas homologadas y acordes a las necesidades de contexto quepermitiránevaluarelimpactodelagestióneducativaejecutadaporALT.

7. Selección y calificación de provee-dores de materiales e insumos. Se seleccionó y contrató a proveedoresde servicios, tales como: imprenta,carpintería, alimentación y otros que la Academia requerirá de forma perma-nenteensusoperacionesylogísticas.

8. Construcción del aula y oficinas administrativas. Se culminó la cons-truccióndelSALÓNALT,elcualsefuediseñado de acuerdo a las necesidades de las estrategias didácticas propiasde la educación de personas adultas –Andragogía-.

Academia de Liderazgo Transformador

La Academia inicia sus actividades

Lanzamiento de ALT. Izq: Discurso de bienvenida del señor Edwin Reimer, Presidente del Consejo de Administración de FECOPROD / Der: Marcelo Zambrano Hidrovo, Director de la ALT.

FECOPROD LTDA. 61

Participantes de la jornada de capacitación Dinámica “Las tortugas” – Planificación de riesgos

Capacitación “Jóvenes Líderes en acción” – Cooperativa Campo AcevalEl15deenerosellevóacabolacapa-citación “Jóvenes líderes en acción”organizadaporlaCooperativaCampoAcevalLtda.,conelapoyodelaCoo-peración Vecinal de la CooperativaChortitzer y la FECOPROD. El objeti-vo fue desarrollar en los jóvenes lashabilidades de comunicación inter-personal y fomentar el liderazgo en elsegmentojuvenildelaCooperativaCampoAceval.

A travésdeesta jornadade capacita-ciónsebuscómotivaralosjóvenesdela cooperativapormediodeactivida-des en donde puedan ser protagonis-tas, encontrando en ella el lugar y espa-ciodondepuedancompartir, conocereintercambiarópticasrespectoasuroldentrodelasociedady,almismotiem-po,comprometerlosconlacooperati-vaysusactividades.

Secontóconlaparticipaciónde52per-sonas(25mujeresy27varones)estu-diantes, docentes y funcionarios de la cooperativa.

IV Escuela de Formación de LíderesDel 20 al 22 de abril de 2014 se realizó la IV Escuela de Formación de Líderes, Desarrollo de Habilidades de Liderazgo – DHL, organizada por la FECOPROD, en laciudaddeYpacaraí,enlasinstalacio-nes de la Casa de la Familia Salesiana – CAFASA. Este curso está enfocado hacia el desarrollo de habilidades de comunicación de persona a persona, el conocimiento acerca de la forma en que funciona un grupo y las ventajasdelcomportamientocooperativo.

El camino de un joven gremialistaEsta actividad consistió en invitar a 2jóvenes cooperativistas a compartirun día laboral con el Presidente de la Federación,afindefavorecereldiálo-go y dar a conocer las principales accio-nes que encara la FECOPROD.

Serealizóel3deagostoyparticiparonDorothea Giesbrecht, representante de laCooperativa FernheimyGuada-lupe Arce, de la Cooperativa Cooper-sanjuba,quienestuvieronlaoportuni-

dad de conocer los emprendimientos de la Federación y de las empresas depropiedadcooperativaECOPS.A.yBANCOP.Asítambién,semantuvounareunión con el Ministro de la Secreta-riaTécnicadePlanificación(STP),DonJosé Molinas, quien comentó sobre los objetivosde institución y el aporte alsegmento juvenil del país, como porejemplo,atravésdelasbecas.

II Encuentro de Integración de Jóvenes de Cooperativas de Producción - Región Oriental y OccidentalEsta actividad se llevó a cabo el 19 y20deagostoenFiladelfiayelobjetivogeneral fue conocer las experiencias de lasdiferentesagrupacionesjuvenilesdecooperativistas,pormediodelaintegra-ción y socialización de diferentes expe-riencias,conelfindegeneraraccionesespecíficasdeparticipaciónen la coo-perativayen la sociedad.Participaronen total 30 personas (14 de la RegiónOriental y 16 de la RegiónOccidental)de las siguientes cooperativas: Fern-heim,Chortitzer,Neuland,SantaMaría,Copronar, Naranjito, Raúl Peña, Pindó y

Programa joven de FECOPROD



Unión Curupayty. La charla sobre “Lide-razgo, compromiso y acción” estuvo acargo del Dr. Marcelo Zambrano, Direc-tordelaAcademiadeLiderazgoTrans-formador-ALTdelaFederación.

Apoyo a las actividades de la Red de Jóvenes de Cooperativas de Producción del ParaguayLa Federación apoya mensualmen-te las reuniones de coordinación y las diferentes actividades emprendidaspor esta agrupación juvenil. Esta Redrural está conformada por jóvenesde las Cooperativas Colonias Unidas,Naranjito, Raúl Peña, Copronar, Pindó, Unión Curupayty y Coopasam.

Suobjetivoprincipalescontribuirconlasostenibilidadde lascooperativasatravésde la insercióndel jovenen sudoctrinaysu integraciónefectivaa laorganización.

Acontinuaciónsemencionanlas principalesactividades:

• Capacitación sobre “Gestión Inte-gral de residuos sólidos”: Esta charla fue realizada el 6 de abril en el local de UNICOOP y contó con el apoyo del Proyecto UNISOL, de UNICOOP, con el objetivo de sensibilizar y concienciara los jóvenes cooperativistas ante elimpacto de los residuos y las medidas pro ambientales que podemos desa-rrollar para minimizarlo. Participaron

27representantesdelascooperativasqueconforman laRed,entre jóvenes,directivosytécnicos.

• Campaña “No basta con tirarla, hay que separarla”: esta campaña se realizó desdemarzoamayo,afindelograrlaparticipación y sensibilización de jóve-nes cooperativistas y de comunidadeseducativasenlareducción,reutilizacióny reciclaje de sus residuos y la promo-cióndelarecogidaselectiva.Esasíquese llevarona cabocharlasen los cole-gioscircundantesalascooperativasqueconforman la Red, llegando a 25 cole-giosentotalya1.391jóvenesbeneficia-dos. En la Educación Ambiental, la sen-sibilización y la toma de conciencia son esencialesparalageneracióndevaloressobre la conservación de los recursosnaturalesyelambiente,apartirdeloscualessecambienactitudesenlapobla-ción, desde los hogares y los centros educativos,hastaloscentrosdetrabajo.

• XV Encuentro de la Red de Jóvenes Rurales Cooperativistas del Cono Sur: realizado del 3 al 6 de agosto en Rafaela, Argentina. Participaron 35jóvenes de las cooperativas miem-bros de la Red. La cooperativa Gui-llermo Lehmann fue la organizadora y, en esta edición, se tuvieron pre-sentaciones sobre cooperativismo ygestión ambiental, además de reco-rridos por las instalaciones del Ins-tituto Nacional de Tecnología Agro-pecuario (INTA), la Cooperativa SanJustoylaAsociaciónUniónTamberos(AUT). Este encuentro anual tienecomo principal objetivo contribuirconlasostenibilidaddelmovimientocooperativo a través de la identifi-cacióndelosjóvenesconlafilosofíacooperativaysuintegraciónefectivaa la organización.

Participantes del XV Encuentro de la Red de Jóvenes Coopera-tivistas del Cono Sur - Argentina

La Red de Jóvenes durante el recorrido por Agrochaco -Cooperativa Fernheim

El Pdte. Edwin Reimer junto a Dorothea Giesbrecht y Guadalupe Arce

FECOPROD LTDA. 63

ACECOOPLa Alianza de Comités de Educación de CooperativasdeProducción-ACECOOP,busca laeficienciaen lagestiónde loscomités de educación a través de laarticulacióndeaccionesentre lascoo-perativas miembros (Colonias Unidas,Coopasam, Copronar, La Paz, Naranjito, Pindó,Pirapó,RaúlPeña,SantaTeresa,UniónCurupayty,VolendameYguazú).

OBJETIVO ESTRATEGICO ACTIVIDADES

1. Jerarquizar el rol de los Comités de Educa-ción, como instancia de promoción y formación cooperativa.

El11denoviembre,enellocaldelaCooperativaCoopasam,serealizólacharlasobre“Situaciónmacro-económicayPerspectivasparael2017”acargodelEcon.GabrielGonzález.Secontóconlaparticipaciónde26representantesdelassiguientescooperativas:Volendam,LaPaz,Yguazú,RaúlPeña,Naranjito,SantaTeresa,CopronaryCoopasam.

2. Desarrollo de pro-gramas de formación y actualización para satis-facer las necesidades de los distintos niveles de la cooperativa.

El curso “Entrenamiento de replicadores del Programa de Formación de Dirigentes de Juntas de Vigilan-cia”fuerealizadoafindereducirlasbrechasdeconocimientosyprácticasdelosmiembrosdeJuntasdeVigilanciaycapacitarenlametodologíaapropiadaparallevaradelanteprogramasdeformación.Tuvounaduración de 98 horas, estructurado en 7 módulos y fue desarrollado de mayo a agosto en las instalaciones deUNICOOP.Participarondirectivosyfuncionariosdelassiguientescooperativas:ColoniasUnidas,Coo-pasam,Naranjito,RaúlPeña,SantaTeresa,UniónCurupaytyeYguazú.

3. Articulación para un espacio de intercambio de conocimientos y experiencias entre los Comités de Educación.

Del21al25denoviembreserealizólaGiraEducativaenUruguayy,comoenañosanteriores,elobjetivoprincipalfueconocerlosmecanismosyprogramasdecapacitaciónutilizadosporlasorganizacionescoo-perativas.Ladelegaciónestuvoconformadapor30representantesdelas12cooperativasqueconformanlaACECOOP,entredirectivos,miembrosdecomitésdeeducaciónyfuncionarios.

Elprogramadetrabajoincluyólareuniónconlassiguientesorganizaciones:CooperativasAgrariasFede-radas(CAF),InstitutoNacionaldeCooperativismo(INACOOP),ConfederaciónUruguayadeEntidadesCooperativas(CUDECOOP),CooperativaCOLAVECO,CooperativaCALIMA,CentralLaneraUruguaya-La-neraPiedraAlta,CooperativaElFogón,InstitutoNacionaldeInvestigaciónAgropecuaria(INIA),InstitutoPlanAgropecuario(IPA).

4. Formación de Liderazgos efectivos y participativos.

El14deabrilenelsalónauditoriodeagrodinámicadelaCooperativaColoniasUnidasserealizólajor-nadadecapacitaciónsobre”DoctrinaCooperativa”,acargodelProf.DanielMartínezDiPietro,DirectordeCooperativasdelaProvinciadeMisiones,Argentina.Participaron30representantes(8mujeresy22varones)de9cooperativasqueconformanlaACECOOP.Tambiénsecontóconlapresenciadealumnosde6colegiosdelazona,queestántrabajandoconcooperativasescolaresensuinstitución.

5. Armonización de los procesos de capaci-tación y actualización de las cooperativas al marco legal-ambiental vigente en el país.

El28dejuniosellevóacabolacharla“BiotecnologíaenelParaguay,Impactosydesafíos”enlasinstala-cionesdelaCooperativaYguazú,promovidaporlaACECOOP.Elobjetivofueinformaralosparticipantesla situaciónde labiotecnologíadesde losaspectos tecnológicos, labioseguridade investigación, losbeneficiosquetraelaadopcióndelamismaylosdesafíosquesepresentan.

Secontóconlaparticipaciónde55representantes(7mujeresy48varones)delassiguientescoopera-tivas:SantaMaría,ColoniasUnidas,Copronar,LaPaz,Naranjito,Pindó,Pirapó,RaúlPeña,SantaTeresa,UniónCurupayty,VolendameYguazú.

Los representantes de ACECOOP visitaron las cooperativas del Uruguay – Noviembre, 2016



Nº Fecha Hora Sede Ciudad Eventos/Sesiones

1

FEBR

ERO

14 14:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

2

MA

RZO

2 1 14:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

3

ABR

IL 1 8 08:00 Carmelitas C e n t e r Asunción Asamblea General Ordinaria

4 1 8 14:00 Carmelitas C e n t e r Asunción Sesión del Consejo de Administración

5

MAY

O 1 1 10:00 N A R A N J I T O Naranjito Lanzamiento Campaña Triguera

6 1 6 14:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

7

JUN

IO 0 1 10:00 C H O R T I T Z E R Loma Plata Día de la Leche


9

JULI

O

0 1 10:00 F R I E S L A N D Friesland Día del Cooperativismo Agropecuario


1 1 14 19:00 A R P Mariano R. A l o n s o Noche de la Carne

1 2

AG

OST

O

2 3 19:30 C P J Asunción F E S T I A G R O


14

SEPT

IEM

BRE

14 10:00 C O O P A S A M Minga Porá Lanzamiento Campaña Sojera

1 5 1 9 14:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

1 6

OCT

UBR

E

17 15:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

17

NO

VIEM

BRE

2 1 14:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

1 8

DIC

IEM

BRE 0 5 14:00 F E C O P R O D Asunción Sesión del Consejo de Administración

1 9 0 5 20:00 F E C O P R O D Asunción Brindis de Fin de Año

2 0 1 5 10:00 C A I C A La Colmena Día de la producción de frutas y hortalizas

Calendario tentativo de sesiones del Consejo de Administración y Eventos 2017

memoria y balance general - fecoprod.com.py · c o o p a s a m alto paraná ( 0 9 8 6 ) 6 6 6 9 9 9...

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