maurizio ammannato. maurizio ammannato accelerazione ogni cosa sta accelerando…

Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

Accelerazione

Ogni cosa sta accelerando….. Ogni cosa sta accelerando…..

Maurizio Ammannato

Accelerazione


Dalla scoperta Dalla scoperta dell’America, il dell’America, il

numero di nuove numero di nuove invenzioni ha invenzioni ha

accelerato in maniera accelerato in maniera quasi verticale all’asse quasi verticale all’asse

del tempodel tempo

Maurizio Ammannato

COMMUNICAZIONECOMMUNICAZIONEAnni per raggiungere 50 milioni di utenti:

1450 stampa = 200 anni1876 Telefono = 60 anni1895 Radio = 40 anni1930 TV = 20 anni1993 Internet = 5 anni

Accelerazione


Maurizio Ammannato

COMMUNICAZIONECOMMUNICAZIONEAnni per raggiungere 50 milioni di utenti:

1450 stampa = 200 anni1876 Telefono = 60 anni1895 Radio = 40 anni1930 TV = 20 anni1993 Internet = 5 anni

Accelerazione


Oggi un una notizia in Oggi un una notizia in formato mltimediale formato mltimediale

(video + sonoro) (video + sonoro) raggiunge 50 milioni raggiunge 50 milioni

di utenti in 2,5 secondidi utenti in 2,5 secondi(youTube)(youTube)

Maurizio Ammannato

TRASPORTITRASPORTIVelocità dei “veicoli”:

-6000 Cammelli = 8 km/h1785 Carrozza = 10 km/h1825 Motore a Vapore = 20 km/h1925 Motore a Scoppio = 150 km/h1940 Jet = 650 km/h1960 Missile = 3000 km/h


Accelerazione

Maurizio Ammannato

TRASPORTITRASPORTIVelocità dei “veicoli”:

-6000 Cammelli = 8 km/h1785 Carrozza = 10 km/h1825 Motore a Vapore = 20 km/h1925 Motore a Scoppio = 150 km/h1940 Jet = 650 km/h1960 Missile = 3000 km/h


Accelerazione

8.000 anni per passare 8.000 anni per passare dalla velocità di 8 dalla velocità di 8

km /ora (cammelli) a km /ora (cammelli) a 10 km/ora con la 10 km/ora con la

carrozza trainata dai carrozza trainata dai cavallicavalli

Maurizio Ammannato

CONOSCENZACONOSCENZA

Nel -6.000 = 1 Unità di conoscenza

Nel 1500 = 2 Unità (7.500 anni per raddoppiare la conoscenza)

Nel 1750 = 4 Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a 4)

Nel 1900 = 8 Unità (150 anni per passare da 4 unità a 8)

1 Unità = conoscenza umana globale

Accelerazione


Maurizio Ammannato

CONOSCENZACONOSCENZA

Nel -6.000 = 1 Unità di conoscenza

Nel 1500 = 2 Unità (7.500 anni per raddoppiare la conoscenza)

Nel 1750 = 4 Unità ( 250 anni per passare da 2 unità a 4)

Nel 1900 = 8 Unità (150 anni per passare da 4 unità a 8)

1 Unità = conoscenza umana globale

Accelerazione


Oggi la conoscenza Oggi la conoscenza umana globale umana globale

raddoppia ogni 2 anniraddoppia ogni 2 anni

Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

95

5

Trasformazione Altro

I modelli di business classici non funzionano più ..I modelli di business classici non funzionano più ..

70

30


5050


Modelli

Maurizio Ammannato

8 Nodi56 Relazioni N*(N-1)

Le relazioni diventano complesse …Le relazioni diventano complesse …


vendite produzione

fornitori

clienti

contabilità magazzino

promozione

fatturazione

clienti diretti

rete vendita

concorrenza

banchefornitori

canali indiretti

distributoriestero

terzisti

InternoInternoAll’AziendaAll’Azienda

EsternoEsternoAll’AziendaAll’Azienda

Modelli

Maurizio Ammannato


Processo fuori controllo!

InternoInternoAll’AziendaAll’Azienda

EsternoEsternoAll’AziendaAll’Azienda

++

Modelli

Le relazioni diventano complesse …Le relazioni diventano complesse …

Maurizio Ammannato

Modelli

Le organizzazioni si complicano …Le organizzazioni si complicano …

Maurizio Ammannato

In natura non esistono Sistemi Lineari ma Sistemi

Complessi Nonlineari

In natura non esistono Sistemi Lineari ma Sistemi

Complessi Nonlineari

Le Aziende, le Organizzazioni e i Modelli di business non sono Sistemi Lineari ma

Sistemi Complessi Nonlineari

Le Aziende, le Organizzazioni e i Modelli di business non sono Sistemi Lineari ma

Sistemi Complessi Nonlineari

Dipendenza dalle condizioni inizialiAuto-somiglianza e scalaritàImpredicibilitàIndeterminazioneDistanza dall’equilibrioRetroazioneOscillazioneCasualità

La teoria del caos La teoria della complessitàLa teoria delle catastrofi La teoria delle biforcazioniLa teoria del feed-back La teoria dei frattali

Maurizio Ammannato

1) Crescita di Fatturato2) Crescita di Market Share3) Crescita di Margine Operativo

1) Crescita di Fatturato2) Crescita di Market Share3) Crescita di Margine Operativo

1) Prodotti e Mercato?2) Organizzazione?3) Management?

1) Prodotti e Mercato?2) Organizzazione?3) Management?

1) Emergono i cambiamenti?2) Come vengono gestiti?3) Con quale velocità di reazione?

1) Emergono i cambiamenti?2) Come vengono gestiti?3) Con quale velocità di reazione?

La velocità di reazione aziendale è pari almeno alla velocità dei cambiamenti?La velocità di reazione aziendale è pari almeno alla velocità dei cambiamenti?

I Nuovi Dilemmi del CEO

“If a corporation aspires to perform as well as the market indexes over the long term, it will have to change at the pace, and scale of the market, but without losing control.”- Dick Foster, McKinsey Director

Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

P M I

Le PMI in Italia “pesano” molto di più delle Grandi ImpreseLe PMI in Italia “pesano” molto di più delle Grandi Imprese

Maurizio Ammannato

Per la PMI sono modelli che stanno diventando superati..Per la PMI sono modelli che stanno diventando superati..

Modelli

Maurizio Ammannato

La Grande = continua riorganizzazioneLa Grande = continua riorganizzazione

Le Medie = Merge & AcquisitionLe Medie = Merge & Acquisition

Le Piccole = InnovanoLe Piccole = Innovano

La Strada Maestra ?La Strada Maestra ?

Modelli

Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

1) condizioni strutturali necessarie per liberare il potenziale innovativo

2) la creazione di conoscenza è il risultato degli investimenti in R&S

3) l’innovazione e l’imprenditorialità valutano le iniziative delle singole imprese a favore dell’innovazione

4) le applicazioni analizzano i risultati nelle attività lavorative e aziendali delle imprese innovative

5) la proprietà intellettuale, infine, misura lo sfruttamento dell’innovazione da parte delle aziende

L’ innovazione è un PROCESSOL’ innovazione è un PROCESSO

EIS EIS (European Innovation Scoreboard)

Maurizio Ammannato

Nella VenditaNella VenditaNella OrganizzazioneNella Organizzazione

Nei ProdottiNei ProdottiNei ProcessiNei Processi

Nelle PersoneNelle Persone

Innovazione a largo spettroInnovazione a largo spettro

Maurizio Ammannato

L’innovazione è un fenomeno “CORALECORALE”: non esiste un unico attore che opera isolato, ma una serie di attori ciascuno dei quali gioca una sua parte ed ha delle proprie responsabilità

L’innovazione nasce e si sviluppa all’interno di una “RETERETE” di relazioni molto complesse fra tutti gli attori

Una rete funziona se fra tutti gli attori vi è conoscenza e fiducia reciproca (TRUSTTRUST), se esiste un coinvolgimento collettivo e paritario (VOICEVOICE) e se vi è lealtà nei comportamenti (LOYALTYLOYALTY)

NetworkNetwork

L’ Innovazione è possibile solo tramite l’AggregazioneL’ Innovazione è possibile solo tramite l’Aggregazione

Maurizio Ammannato

Radici CulturaliRadici CulturaliBusiness PartnerBusiness Partner

AssociazioniAssociazioni

UniversitàUniversità

TerritorioTerritorio

La Nuova Rete, non solo con il mondo imprenditorialeLa Nuova Rete, non solo con il mondo imprenditoriale

Maurizio Ammannato

Lavazza, TorinoPer aver saputo trasmettere all’estero la visione di un’azienda italiana convinta che crescita sociale e crescita economica possano coesistere. Per aver dimostrato che un reale progresso non può prescindere dal rispetto per l’ambiente e per le dinamiche socio-culturali locali.

Aziende Agricole Planeta, Menfi (Agrigento)Per l’originale formula di investimento in cultura basato su un processo di osmosi tra realtà aziendale, territorio e artisti di fama internazionale. L’azienda ha costruito nel tempo un patrimonio unico di opere d’arte capaci di interpretare lo spirito del luogo e della comunità. Una valida sintesi tra cultura, cultura d’impresa e territorio.

Tramontano, NapoliPer la capacità di legare il proprio marchio alla diffusione della cultura contemporanea in territorio campano, integrando tradizione e innovazione, capacità artigianale e avanguardia artistica. Per l’impegno sistematico nell’attivare partnership con artisti di livello internazionale, enti e istituzioni culturali simbolo della città di Napoli, proponendo un modello efficace di cooperazione tra una piccola impresa privata e soggetti pubblici.

Investire nel Territorio paga:Investire nel Territorio paga: Piccole e Grandi ImpresePiccole e Grandi Imprese

Maurizio Ammannato

ABB, Sesto San Giovanni (Mi)Per l’originale interpretazione del ruolo di responsabilità sociale d’impresa che punta sul coinvolgimento diretto dei dipendenti nel sostegno, sia economico che pratico, a iniziative e organizzazioni con finalità sociali. Una formula – quella del volontariato d’impresa – che si propone di stimolare la condivisione dell’impegno sociale di ABB e insieme di costruire spirito di gruppo e orgoglio di appartenenza nelle persone che lavorano in azienda.

Marella, Reggio EmiliaPer la capacità progettuale dimostrata nel creare un efficace punto d’incontro tra realtà aziendale, moda, danza e fotografia, unendo chiari obiettivi di marketing e comunicazione alla volontà di valorizzare le eccellenze culturali del territorio. Da sottolineare la volontà di superare la logica della sponsorizzazione tradizionale per stabilire una relazione creativa con il mondo della cultura.

Distretto Calzaturiero VenetoPer aver dimostrato grande attenzione all’evoluzione sociale dei trend di mercato, utilizzando le potenzialità del Patto di Sviluppo di Distretto per fini comuni e condivisi da tutte le imprese aderenti al Patto. Per la lungimiranza e il senso innovativo dei progetti realizzati, tanto più significativi in un contesto dove le imprese che investono in cultura sono vincenti.

Investire nel Territorio paga:Investire nel Territorio paga: Nord, Centro, Sud e IsoleNord, Centro, Sud e Isole

Maurizio Ammannato

Maurizio Ammannato

La mente è come il paracadute.La mente è come il paracadute.Funziona quando si apre.Funziona quando si apre.

Maurizio Ammannato

Tasso di Tasso di InnovazioneInnovazione uguale o superiore uguale o superiorealla Velocità del alla Velocità del CambiamentoCambiamento

Maurizio Ammannato

““Il segreto del miracolo italiano è stata la Il segreto del miracolo italiano è stata la capacità di produrre all'ombra dei campanili capacità di produrre all'ombra dei campanili cose che piacciono al mondo. Bisognerebbe cose che piacciono al mondo. Bisognerebbe semplicemente ripartire da qui semplicemente ripartire da qui (Carlo De Benedetti)"(Carlo De Benedetti)"

Maurizio Ammannato

Il New Made in ItalyIl New Made in Italy

maurizio ammannato. maurizio ammannato accelerazione ogni cosa sta accelerando…

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