maquinaria pesada constructora

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  • 1

    DIAGNSTICO DE MAQUINARIA PESADA, EQUIPO MENOR Y VEHCULOS

    DE TRANSPORTE PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO EN LA CONSTRUCTORA VC LTDA.

    VIANY MARLEIVY PLATA QUINTERO

    UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

    BUCARAMANGA 2009

  • 2

    DIAGNSTICO DE MAQUINARIA PESADA, EQUIPO MENOR Y VEHCULOS

    DE TRANSPORTE PARA EL DESARROLLO DE UN PLAN DE MANTENIMIENTO EN LA CONSTRUCTORA VC LTDA.

    VIANY MARLEIVY PLATA QUINTERO

    Trabajo de grado para optar el ttulo de Ingeniera Industrial

    Director CARLOS RAMN GONZLEZ BOHRQUEZ

    Ingeniero Mecnico

    UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES

    BUCARAMANGA 2009

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  • 5

    DEDICATORIA

    Lo mas difcil al iniciar el camino es tener la decisin de querer hacerlo,

    seguramente en el recorrido se presenten obstculos los cuales indican cuanto

    valor moral o espiritual debemos tener para enfrentarlos , la fuerza ,la voluntad y el

    deseo de superacin , son el mejor ingrediente para ir escalando cada peldao y

    as acortar la distancia donde se encuentra la sima y se oculta el xito, xito que

    todos anhelamos tener abrasar por siempre, seguramente que al conquistarle sin

    duda decimos que hemos cumplido con los objetivos propuestos una vez llegado

    el final del sendero al que soamos llegar despus de haber vencido las

    dificultades siendo vencedores y triunfadores al servicio de quienes alguna vez

    extendieron su mano pidiendo ayuda para levantarse , les dimos fortaleza sin pedir

    nada a cambio es as que nos convertimos en la gran esencia de la vida para el

    bien de toda la creacin ya que fuimos creados para servir, nos corresponde estar

    vigilantes para sostener y mantener el xito ya que el peligro asecha siempre y es

    nocivo para aquellos que gozan del exceso de la confianza hoy hemos sumado a

    la tarea encomendada por el creador otros de nuestros logros en nuestra vida

    cotidiana gracias a quienes siempre han estado a nuestro lado ofreciendo nos su

    apoyo incondicional y a quienes dedicamos hoy parte de nuestro triunfo.

  • 6

    AGRADECIMIENTOS

    A mis padres y hermanos por todo su amor, apoyo incondicional y constante.

    A Dios por darme bienes espirituales, fsicos y materiales que de una y otra

    forma, contribuyeron para sacar adelante la carrera de ingeniera industrial

    Al ingeniero Jos Orlando Alba, lder proceso HSEQ de Constructora VC por creer

    en m, brindndome la oportunidad de transformar y fortalecer mi vida, a travs del

    trabajo en medio de personas honestas, perseverantes y tenaces.

    A mi compaero de trabajo, el ingeniero Jorge Antonio Carvajal, asesor de

    mantenimiento quien fue parte importante en la realizacin de este proyecto al

    compartir su amplio conocimiento en el campo de mantenimiento y operacin de

    maquinaria.

    A mis maestros que estn en la facultad de ingeniera industrial quienes me

    brindaron las bases para el desarrollo de este proyecto, pero en especial al Doctor

    Carlos Ramn Gonzlez, por aceptar dirigir mi proyecto y brindarme todo su

    conocimiento, profesionalismo y asesora.

  • 7

    CONTENIDO

    pg.

    1. CONSTRUCTORA VC 3

    1.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA 3

    1.1.1 Misin 4

    1.1.2 Visin 4

    1.1.3 Valores Corporativos 5

    1.1.4 Poltica de Calidad 5

    1.1.5 Objetivos de Calidad 5

    1.2 NEGOCIO 6

    1.3 ORGANIZACIN PERSONAL 13

    1.4 MAQUINARIA Y EQUIPOS 14

    1.4.1 Retroexcavadoras 16

    1.4.2 Retrocargadores 16

    1.4.3 Bulldozer 16

    1.4.4 Motoniveladora 16

    1.4.5 Minicargador 17

    1.4.6 Vibrocompactador 17

    1.4.7 Compresores de aire 17

    1.4.8 Cargue y Transporte 17

    1.4.9 Equipos Menores 17

    1.5 PROCESO PRODUCTIVO 25

    1.5.1 Proceso Gerencial 26

    1.5.2 Proceso HSEQ 26

    1.5.3 Proceso de Contratacin 26

    1.5.4 Proceso de Planeacin, Control y Ejecucin de Proyectos 26

    1.5.5 Proceso de Presupuesto, Control de Costos y Compras 27

    1.5.6 Proceso Administrativo y Financiero 27

  • 8

    1.5.7 Proceso de Equipos, Maquinaria y Mantenimiento 27

    1.6 ORGANIZACIN DEL MANTENIMIENTO ACTUAL 29

    1.6.1 Descripcin del problema 29

    1.6.2 Estado Inicial Del Mantenimiento 30

    1.7 OBJETIVOS 32

    1.8 ALCANCE DEL PROYECTO 34

    2. DIAGNSTICO DE LA MAQUINARIA PESADA, EQUIPOS MENORES Y

    VEHCULOS DE TRANSPORTE 35

    2.1 CODIFICACIN DE MAQUINARIA PESADA, EQUIPOS MENORES Y

    VEHCULOS DE TRANSPORTE 37

    2.1.1 Procedimiento de Codificacin para maquinaria pesada y vehculos de

    transporte 37

    2.1.2 Inventario y Codificacin de maquinaria pesada y vehculos de transportes 39

    2.1.3 Procedimiento de Codificacin para Equipos Menores 40

    2.1.4 Inventario y Codificacin de Equipos menores 41

    2.2 FORMATOS PARA INSPECCIN Y DIAGNSTICO DE MAQUINARIA

    PESADA, EQUIPOS MENORES Y VEHCULOS DE TRANSPORTE 43

    2.3 INSPECCIN Y DIAGNOSTICO DE LA MAQUINARIA PESADA, EQUIPOS

    MENORES Y VEHCULOS DE TRANSPORTE 47

    2.3.1 Inspeccin y diagnostico de Maquinaria Pesada 48

    2.3.2 Inspeccin y diagnostico de Vehculos de Transporte 55

    2.3.3 Inspeccin y Diagnostico de Equipos Menores 58

    3. ESTUDIO DE CRITICIDAD 60

    3.1 MODELO DE CRITICIDAD DE FACTORES PONDERADOS BASADOS EN

    EL CONCEPTO DEL RIESGO 61

    3.1.1 Consecuencias 61

    3.1.2 Frecuencia de Fallas (FF) 63

    3.1.3 Matriz de Criticidad 63

    3.1.4 Nivel de criticidad 64

    3.2 RESULTADOS DEL ANLISIS DE CRITICIDAD 64

  • 9

    3.2.1 Anlisis de Criticidad Maquinaria pesada 65

    3.2.2 Anlisis de Criticidad Equipos Menores 68

    3.2.3 Anlisis de Criticidad Vehculos de Transporte 75

    4. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO PARA MAQUINARIA

    PESADA Y VEHICULOS DE TRANSPORTE 77

    4.1 ACTIVIDADES 77

    4.1.1 Actividades Realizadas por el Operador. 82

    4.1.2 Realizadas por el Mecnico de Maquinaria Pesada 83

    4.2 FRECUENCIA 95

    5. GESTIN DE REPUESTOS 98

    5.1 COMPRAS 103

    5.1.1 Proceso de Compras 103

    5.1.2 Informacin de las Compras 104

    5.1.3 Verificacin de los Productos Comprados 104

    5.2 ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS DE REPUESTOS 105

    5.2.1 Inventario de Repuestos para Maquinaria Pesada y Vehculos de Transporte

    105

    5.2.2 Inventario de Repuestos para Equipos Menores 105

    5.3 ALMACEN DE REPUESTOS Y TALLER 120

    5.3.1 Almacn de Repuestos 121

    5.3.2 Taller 122

    6. SISTEMA DE INFORMACIN 123

    6.1 NORMALIZACIN DE ENCABEZADOS EN DOCUMENTOS Y REGISTROS

    124

    6.2 ELEMENTOS DE INFORMACIN PARA MANTENIMIENTO 126

    6.3 INDICADORES DE PROCESOS 130

    7. PLAN DE CAPACITACIN 136

    7.1 ANLISIS DEL EMPLEO 136

    7.2 EVALUACIN DE DESEMPEO LABORAL 138

    7.3 CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO 141

  • 10

    7.3.1 Instructivo para la Capacitacin de Personal 141

    7.3.2 Programa de Capacitaciones 142

    7.3.3 Control de Asistencia a Capacitaciones 145

    7.3.4 Evaluacin de Capacitacin 146

    CONCLUSIONES 148

    BIBLIOGRAFA 150

    ANEXOS 188

  • 11

    LISTADO DE TABLAS

    pg.

    Tabla 1. Valores Corporativos 5

    Tabla 2. Codificacin por tipo maquina y vehculo. 38

    Tabla 3. Codificacin por marca de maquina y vehculo 38

    Tabla 5. Codificacin por tipo de equipo 40

    Tabla 6. Inventario Codificado de Equipos Menores. 41

    Tabla 7. Listado de Equipos Excluidos 47

    Tabla 8. Diagnstico de Maquinaria Pesada. 49

    Tabla 9. Anlisis porcentual Maquinaria Pesada. 55

    Tabla 10. Diagnstico de Vehculos de Transporte 55

    Tabla 11. Anlisis porcentual Vehculos de Transporte. 57

    Tabla 12. Diagnstico de Equipos Menores 58

    Tabla 13. Anlisis Porcentual de Equipos Menores. 59

    Tabla 14. Ponderacin de criterios 62

    Tabla 15. Ponderacin de la Frecuencia de Fallas. 63

    Tabla 16. Anlisis de Criticidad Maquinaria Pesada. 66

    Tabla 17. Organizacin de Maquinaria Pesada por Criticidad y Nivel de criticidad.

    67

  • 12

    Tabla 18. Anlisis de Criticidad Equipos Menores. 71

    Tabla 19. Organizacin de Equipos Menores por Criticidad y Nivel de criticidad. 73

    Tabla 20. Anlisis de Criticidad Vehculos de Transporte. 75

    Tabla 21. Organizacin de Vehculos de Transporte por Criticidad y Nivel de

    criticidad 76

    Tabla 22. Tipo de Intervencin Retrocargador 420D 78

    Tabla 23. Tipo de Intervencin Retroexcavadora. 78

    Tabla 24. Tipo de Intervencin Motoniveladora Komatsu 79

    Tabla 25. Tipo de Intervencin Vibrocompactador Llanta / Rodillo. 79

    Tabla 26. Tipo de Intervencin Vibrocompactador Doble Rodillo. 80

    Tabla 27. Tipo de Intervencin Minicargador JCB 170 80

    Tabla 28. Tipo de Intervencin Bulldozer D5 81

    Tabla 29. Tipo de Intervencin Compresor. 81

    Tabla 30. Tipo de Intervencin Vehculos de Transporte. 82

    Tabla 31. Lubricacin Retrocargador Caterpillar 420D 85

    Tabla 32. Lubricacin Retroexcavadora 86

    Tabla 33. Lubricacin Motoniveladora Komatsu GD505R2 86

    Tabla 34. Lubricacin Minicargador JCB 170 87

    Tabla 35. Lubricacin Bulldozer Caterpillar D5 87

    Tabla 36. Lubricacin Vibrocompactador Ingersoll Rand y Dynapac 88

  • 13

    Tabla 37. Lubricacin Vibrocompactador Stone 88

    Tabla 38. Lubricacin Volqueta chevrolet kodiak 157 89

    Tabla 39. Mantenimiento Retrocarga