mapa industrial chus radiografía industrial relación co entorno económico actividades de i+d

Estudo sobre o sector industrial, os procesos de produción e o uso das TICs

por parte das empresas do Polígono industrial do Tambre

Mapa Competencial e de perfís profesionais do concello de Santiago e

Identificación das súas necesidades formativas

• Mapa Industrial– CHUS– Radiografía industrial– Relación co entorno económico– Actividades de I+D– Sociedade da información– Cartografía e resultados

• Mapa Competencial e perfís formativos– Sectores analizados– Diagnose da formación existente

ÍNDICE

• O CHUS inflúe económicamente no contorno santiagués a través do seu carácter asistencial, docente e investigador sendo un motor de crecemento e desenvolvemento da cidade.

• Apóstase pola biomedicina como extratexia de futuro e atracción de industrias ao contorno do Hospital Clínico Universitario e do seu Campus da Saúde.

CHUS

Universo

Actividade Número de empresas

(1) Enerxía e auga 20

(2) Extracción e transformación de minerais

non enerxéticos e produtos derivados,

industria química

18

(3) Industrias transformadoras dos metais,

mecánica de precisión

80

(4) Outras industrias manufactureiras 135

(7) Transporte e comunicacións 2

(9) Outros servizos 32

Empresas que variaron a súa actividade 7

Total empresas 294

Radiografía industrial

• A maior concentración industrial:– industrias de papel e fabricación de artigos de

papel; artes gráficas e edición representando un 24,50%

– empresas de fabricación de produtos metálicos (excepto máquinas e material de transporte) cun 19%


Inicio actividade:

• Preto dun 40% iniciaron a súa actividade no concello antes da década dos noventa

• Dúas comezaron a súa andadura no século dezanove– actividades de produción

relacionadas coa alimentación e as bebidas.


Localización:

– O 83,06% das empresas só teñen establecementos asentados en Santiago,

– un 7,22% dispón ademais de establecementos noutras provincias de Galicia,

– un 5,4% teñen establecementos noutras comunidades, – noutros países da Unión Europea ou do Resto do mundo tan só

as sinalaron un 2,16%.

• Os principais motivos que influíron nos empresarios para asentarse en Santiago:– características do mercado,– vinculación que tiñan previamente co Concello.


O motivo principal para asentarse fóra:

• Noutras localidades galegas:– busca de clientes potenciais ou ben porque xa tiñan a sede.

• Noutras comunidades:– busca clientes potenciais, así como expansión no mercado e unha

menor competencia. • A nivel internacional mantéñense os motivos anteriores coa

excepción de buscar:– unha menor competencia.

• En países da UE tamén contemplan a posibilidade de:– buscar a proximidade de provedores ou empresas auxiliares.


Porcentaxe de empresas segundo pertencen ou non a un grupo empresarial

– Maioritariamente servizos recreativos e culturais,

– industrias de produtos metálicos ( excepto máquinas e material de transporte)

– produtos minerais non metálicos.

• so un10,32% do total de empresas teñen participacións doutras no seu capital social.


Emprego• No 2007 o paro no sector industrial santiagués

ascende a 8,61%• Os sectores que aglutinan > número de traballadores

– (47) industria do papel – (31) fabricación de produtos metálicos– (96) servizos recreativos e culturais.

• Os contratos iniciais formalizados 2,61% do total. – Eventuais o 47,45% do total. – Indefinidos ordinarios e de fomento do emprego representan un

9,36% tendencia ascendente dándose entre eles o maior incremento interanual.

Relación co entorno económico

Por departamentos/sexos: (empresas participantes)

1. Produción homes copan o 84,51% dos postos.

2. Administración contabilidade e finanzas cunha porcentaxe practicamente igual.

3. Transporte e reparto onde representan os homes un 97,72. No caso das mulleres un 64,44% estaría no departamento de atención ao cliente.


Segregación vertical:

• Só un 2,38% dos cargos directivos son ocupados por mulleres, cifra que non se desmarca da tendencia española xa que en ningún sector o número de mulleres que se atopen na dirección ou xerencia das empresas chega ao 3%.


Importacións/Exportacións• Importacións maior

peso:– industrias do papel e

fabricación de artigos de papel; artes gráficas e edición e as dedicadas a fabricación de produtos metálicos (excepto máquinas e material de transporte)


Porcentaxe de empresas que teñen clientes segundo a localización

• Os clientes galegos en xeral supoñen máis do 25% do volume da cifra de negocios da empresa, atopándose entre eles os clientes principais.


Porcentaxe de empresas que teñen provedores nas distintas localizacións


Motivos polos que as empresas traballan con provedores

fóra de Santiago


Subcontratación• O 53;41% non contratan nin subcontratan

ningunha fase produtiva.

• un 80% non mantén réxime de exclusividade con ningunha das empresas subcontratistas.

• fabrican produtos relacionados coa súa actividade principal ou que desenvolven a mesma actividade e/ou produto, sendo residual aquelas que modifican a súa produción para satisfacer as necesidades do contratista.

• Para máis do 63% das empresas os ingresos por subcontratación supoñen menos do 30% dos seus ingresos con respecto ao total da súa produción


Actividades ou servizos externalizados

• Nunha porcentaxe superior ao 90% estes servizos prestanos empresas locais


Motivacións para externalizar


Problemas competitivos


Empresas que realizaron actividades de I+D

+ invisten en I+D • Industria de papel e fabricación de artigos de papel, artes gráficas e

edición• Fabricación de produtos metálicos (excepto máquinas e material de

transporte) • = Industrias de produtos alimenticios e bebidas e Servizos recreativos e

culturais.

Actividades de I+D

Porcentaxe de empresas que especificaron posuír os seguintes servizos ou equipamentos

Sociedade da información

Tipo de conexión a Internet

• Conexión a internet, maioritariamente a través de ADSL,

• Abrumador descoñecemento o tipo de acceso que teñen así como a velocidade máxima de descarga.

• Do 89,19% das empresas que contan con conexión a internet, usos máis frecuentes:– obter información, – enviar e recibir correo electrónico,– obter servizos bancarios e

financeiros – interaccionar coas administracións

públicas


Comercio electrónico• O 18,5% realizan comercio electrónico,

– as motivacións máis esgrimidas:– competitividade da empresa e ca mellora da imaxe desta.

• O 81,5% non realizan comercio electrónico, – maioritariamente por aspectos relacionados co produto e

coa clientela – os produtos son inaxeitados e non se poden comprar/vender por

comercio electrónico,– existen poucos clientes potenciais,– os clientes non están preparados• prioridade ao actual canle de vendas.


Seguridade a nivel informático


Cartografía e resultados

FichasCartografía e resultados

Mapa Competencial e de perfís profesionais do concello de Santiago e

Identificación das súas necesidades formativas

Perfís críticos Accións formativas identificadas e consideracións

AutomociónMetal – mecánicoArtes gráficas

Servizos a empresas Madeira

Electrónica e telecomunicacións Audiovisual

Construción metálica e derivados Comercial

Sectores analizados

SECTOR PERFILOFERTA FORMATIVA DEMANDADA A

NIVEL DO CONCELLOCONSIDERACIÓNS

AUTO

MO

CIÓN

OPERARIO SOLDADURANOVAS TÉCNICAS DE SOLDADURA E CALDERERÍA E NORMATIVA DE APLICACIÓN

-A FORMACIÓN REGLADA necesaria + adecuación

- Non existe nin FORMACIÓN CONTINUA nin FORMACIÓN OCUPACIONAL, específicas.

- Existe oferta formativa aproximada para o operario de soldadura no concello de Ames: “Soldador de tubos e recipientes de alta presión”.

TCO.ELECTROMECÁNICONOVAS TECNOLOXÍAS A NIVEL MECÁNICO, HIDRAÚLICO, NEUMÁTICO E ELÉCTRICO

CHAPISTA / PINTOR

COÑECEMENTOS AVANZADOS DE ELECTRICIDADE, MECÁNICA MONTAXE DE VEHÍCULOS,INTERPRETACIÓN DE PLANOS E ESQUEMAS, FICHASTÉCNICAS E SOLDADURA.

MANDOS INTERMEDIOSLIDERAZGO E XESTIÓN DE EQUIPOS

DESARROLLO EFICAZ DE REUNIÓNS

- Non existe FORMACIÓN CONTINUA específica nin FORMACIÓN BAIXO DEMANDA.

REQUIRIMENTO TRANSVERSALDIFERENTES POSTOS

INGLÉS INDUSTRIAL - FORMACIÓN ESPECÍFICA

Diagnose da formación existente



METAL

MECÁN

ICO

MATRICEIRO

CGM MECANIZADOCFGS DESARROLLO PROXECTOS MECÁNICOSCFGS PRODUCIÓN POR MECANIZADO

-A demanda en FORMACIÓN REGLADA asociase a familia de FABRICACIÓN MECANICA.

- Na Coruña existe oferta nos municipios de Carballo, A Coruña e Ferrol.

MOLDISTA

FRESADOR

DIRECCIÓN DE PRODUCIÓNCURSOS AVANZADOS ou MASTER en OPTIMIZACIÓNDA PRODUCIÓN

- De especial interese a inclusión no deseño da formación de contidos relacionados coa xestión e a redución de custes asociada aos diferentes procesos produtivos.




ARTESG

RÁFICAS

TCO. MAQUINISTA OFFSET

CFGS PRODUCIÓN EN INDUSTRIAS DE ARTES GRÁFICAS

-Non existe Grao Superior na provincia.

- Ademais da actualización en canto aos coñecementos das diferentes tecnoloxías asociadas ao perfil, demándanse tamén aqueles asociados coa CAPACIDADE DE XESTIÓN e SUPERVISIÓN DO PROCESO PRODUTIVO.

- A oferta de Grao Medio precisaría > adecuación novas tecnoloxías, programas informáticos ....

TCO. ENCUADERNACIÓN

OPERARIO IMPRENTA RÁPIDA

DESEÑADOR GRÁFICO CFGS DESEÑO E PRODUCCIÓN EDITORIAL

Formación orientada a desenvolver a CREATIVIDADE

-Reforzar coñecementos referidos ao proceso editorial, materias primas, organización, deseño e normativa legal.

O presente ciclo ofertase en FerrolTCO. EDITOR


SECTOR PERFILOFERTA FORMATIVA DEMANDADA A NIVEL DO

CONCELLOCONSIDERACIÓNS

SERVIZOS

ENXEÑEIRO CAMIÑOSFormación orientada ao desenvolvemento do LIDERAZGO eas HABILIDADES DIRECTIVAS.

- Formación específica. Actualmente lévase a cabo a través de consultoras doutras provincias (Vigo e ACoruña, principalmente).

ARQUITECTO

ENXEÑEIRO TCO. OBRA CIVIL

PROGRAMADOREntrenamento NO desenvolvemento de certas actitudes clave:AUTOCONTROL, ADAPTACIÓN AO CAMBIO, TRABALLO EN EQUIPO etc.

- Formación específica. Actualmente lévase a caboa través de consultoras doutras provincias (Vigo e ACoruña, principalmente).

ANALISTA

ENXEÑEIRO SISTEMAS

DELINEANTE

FONTANEIRO Entrenamento no desenvolvemento de certas actitudes clave:ORIENTACIÓNAO CLIENTE, HABILIDADES SOCIAIS etc.

- Falta de cobertura a nivel do Concello

SOLDADOR

CALDEREIRO

MECÁNICO




MAD

EIRA

PLANIFICADOR MTTO.MECÁNICO

CFGM INSTALACIÓN Y MTTO. ELECTROMECÁNICO DE MAQUINARIA E CONDUCIÓN DE LÍÑASCFGS MTTO. EQUIPO INDUSTRIALCFGS PRODUCIÓN POR MECANIZADO

-CFGM INST. E MTTO. ELECTROMECANICO DE MAQUINARIA E CONDUCION DE LIÑAS. Existe ofertana provincia Cedeira, Cee, A Coruña, Fene

- CFGS MTTO. EQUIPO INDUSTRIAL. Existe oferta na provincia Cedeira

- CFGS PRODUCIÓN POR MECANIZADO. Existe oferta na provincia A Coruña

Destacan como coñecementos críticos; Hidraúlica, Neumática,Electromecánica, Interpretación de planos, Resolución de averías e requirimientos das máquinas.

OPERARIO MTTO. MECÁNICO

OPERARIO MTTO. ELÉCTRICO

TCO. LOXÍSTICA E XESTIÓN DE ALMACÉNS

CURSOS AVANZADOS, POSTGRADO Ou MASTER en LOXÍSTICA INTEGRAL

- Formación específica; Loxística de Aprovisionamentos, Loxística de Produción e Loxística de Distribución.

RBLE. DPTO./EQUIPO/ÁREA Formación orientada ao desarrollo do LIDERAZGO eXESTIÓN DE EQUIPOS.

- Non existe FORMACIÓN CONTINUA específica, nin oferta que responda aos requirimientos das empresas (postgrado,masters ....)

TOTALIDADE DE POSTOS DO SECTOR

Sensibilización en aspectos relacionados coa SEGURIDADE eSAUDE LABORAL

- Falta cobertura a nivel de FORMACIÓN CONTINUA e OCUPACIONAL.


SECTOR PERFILOFERTA FORMATIVA

DEMANDADA A NIVEL DEL CONCELLO

CONSIDERACIÓNS

ELECTRÓNICA ECOMUNICACIÓN

DIRECTORES UNIDADE

Formación orientada ao desarrollo das HABILIDADESDIRECTIVAS, LIDERAZGO e XESTIÓN DE EQUIPOS.

- Falta cobertura a nivel de POSTGRADO, MBA e/ou Programas formativos Alta Dirección.

MANDOS INTERMEDIOS

LIDERAZGO E XESTIÓN DE EQUIPOS

DESARROLLO EFICAZ DE REUNIÓNS

- Falta cobertura a nivel de FORMACIÓN CONTINUAespecífica.




CON

STRUCIÓ

NS

METÁLICAS

TCO. CONSTRUCIÓNSMETÁLICAS

Formación en XESTIÓN DE PRODUCIÓN- Faltan: POSTGRADOs, MBAs en XESTIÓN DE PRODUCIÓN.

Formación en REDUCIÓN e XESTIÓN DE CUSTES

- Faltan: POSTGRADOs, MBAs en XESTIÓN DE PRODUCIÓN.

DTOR. PRODUCIÓNFormación superior en ENXEÑERIA INDUSTRIAL

- Non hai cobertura de formación superior en de Santiago, aínda que existe na comunidade.

FERRALLISTAFormación específica orientada ao proceso de MONTAXE DE ESTRUCTURAS DE FERRALLA

Non hai FORMACIÓN CONTINUA ou OCUPACIONAL especializada As necesidades cóbrense a nivel de formación interna con traballadores especializados.

CARPINTEIRO METÁLICOFormación en CARPINTERIA DE ALUMINIO E/Ou PVC

- Falta de cobertura a nivel de FORMACIÓN CONTINUA e OCUPACIONAL específicas.MONTADOR ESTRUTURAS

METÁLICAS

OPERARIO MAQ. FTA.CFGM MECANIZADO

- Na Coruña existe oferta nos municipios de Carballo, A Coruña e Ferrol. TCO. PROCESOS

MECANIZADO

TCO. MÉTODOS E TEMPOSFormación avanzada en XESTIÓN DE MÉTODOS e TEMPOS

- Falta cobertura a nivel de POSTGRADO, MBA en XESTIÓN DE MÉTODOS E TEMPOS.

MONTADORELECTROMECÁNICO

CFGM INSTALACIÓN E MTTO. ELECTROMECÁNICO DE MAQUINARIA E CONDUCIÓN DE LÍÑAS

- Existe oferta na provincia (Cedeira, Cee, A Coruña, Fene). (Valorar o interese de facelo extensivo a Santiago). Cóbrese con formación interna.

DESEÑADOR MECÁNICOFormación superior en ENXEÑERIA MECÁNICA

- Falta de cobertura de formación superior a nivel do Concello de Santiago, aínda que existe na propia comunidade.

TÉCNICO DE COMPRASFormación avanzada en XESTIÓN DE COMPRAS

- Falta cobertura a nivel de POSTGRADO, MBA en XESTIÓN DE COMPRAS.




COM

ERCIAL

DEPENDENTEFormación en ATENCIÓN AO PÚBLICO (“ESCOLA PARADEPENDENTES”)

Existe FORMACIÓN CONTINUA, con monográficos sobre diferentes contidos (habilidades de comunicación, informática básica .....).Falta algo integral

XERENTE PEQUENO NEGOCIO

Formación en XESTIÓN DE PEQUENO COMERCIO

- A demanda unha formación que INTEGRE a Xestión dun pequeno comercio (coñecementos de marketing, visión estratéxica, xestión contable e administrativa ...). Existe oferta a nivel de FORMACIÓN CONTINUA, con monográficos sobre diferentes contidos.

AUD

IOVISU

AL

Sector de moi rápida evolución tecnolóxica (diseño 3D, Redes IP, manexo de novas máquinas, steadycam, imaxe xerada por ordenador, software específico XSI, photoshop, etc.) e de difícil cobertura incluso a nivel do estado. Un recurso habitualmente utilizado é o da formación interna (programas informáticos propios...) e a formación a través de Internet (conexión en rede).- A necesidade concretaríase no deseño dun POSTGRADO ou un MASTER especializado no sector Audiovisual.


Existen

Carencias de capacitación, concretas e singularizables, entre o persoal empregado,

Dificultades para lograr novas contratacións:– Non hai persoal

suficientemente formado,

– Persoas tarefas de nivel básico.


Necesario na formación

Continua

Regrada Ocupacionalcoordinación

Unificar e racionalizar obxectivos


• Replanificar os recursos formativos do Concello para axeitalos as necesidades solicitadas desde o mundo da empresa.

Centros de Formación(adecuar formación)

Organismos públicos(mediadores)

Empresas(definir competencias

profesionais)

Achegar


FORMACIÓN REGRADA• Incrementar a relevancia da Formación nos Centros de Traballo (FCT)

• Inserción do alumno en tarefas axeitadas a súa formación colaboración empresas/centros.

• Actualizar: currículo académico e recursos técnicos dos que dispón a formación con implantación na comarca.

• Incrementar a oferta relacionada con sectores con un importante asentamento no Concello, como é o caso das Artes Gráficas, que non dispón de Ciclos Formativos de grao superior na comarca, ademais de valorar como insuficiente a adecuación da oferta de grado medio.

• Analizar a viabilidade dunha nova oferta non existente no Concello (aínda que sí na provincia) para dar resposta a diferentes sectores : Madeira, Metal Mecánico, Construcións Metálicas ... de ciclos formativos relacionados co Mecanizado e o Mantemento de Equipos Industriais, que formen a traballadores cualificados no desempeño de función asociadas a procesos soporte na organización (mantemento de maquinaría, mecanizado...).


FORMACIÓN CONTINUA • axeitada para algúns sectores presenta, marxe de mellora noutros.

• Figuras profesionais para as que non se oferta formación suficientemente adaptada; – Sector de Automoción soldadura, tco. electromecánico, chapista/pintor ... – Construcións Metálicas ferrallista, carpinteiro metálico, montador ...

• Cursos que carecen de certos contidos demandados polas empresas; – Sector Comercial (dependente, xestor do pequeno comercio ...).

• Ausencia dunha oferta específica orientada ao desenvolvemento de certas actitudes e habilidades:

Liderazgo, Habilidades Directivas, Traballo en equipo, Xestión de reunións perfís de Mandos Intermedios e Dirección.

Autocontrol, Orientación ao cliente perfís do sector Servizos.


FORMACIÓN OCUPACIONAL

• A de maior potencial a curto e medio prazo,

– actuais necesidades de contratación (desenvolvemento de determinados niveis de cualificación)

– ao previsible relevo xeracional dos próximos anos


OFERTA ESPECÍFICA; • Necesidade de dispor dunha oferta formativa específica cun alto grao de especialización (postgrado,

master ....) en diferentes dimensións:– Sector Audiovisual.– Xestión de RRHH (Liderazgo, Habilidades directivas, Xestión de equipos ....). Necesidade

transversal.– Loxística integral. Sector da Madeira.– Xestión de métodos e tempos e Xestión de compras. Sector Construcións Metálicas.– Dirección de Produción. Sector metalmecánico.

• Maior esforzo por promover competencias transversais dos traballadores, orientadas cara a tarefas relacionadas coa organización do propio posto de traballo

– en canto a Calidade, a prevención de riscos, a seguridade e a protección do medio ambiente.


Unha progresiva mellora na cualificación dos traballadores

que permita poñer en práctica

novos desenvolvementos, e garantía de éxito presente

e futuro do Concello de Santiago,

das súas persoas, empresas e institucións.

Moitas grazas pola súa atención

mapa industrial chus radiografía industrial relación co entorno económico actividades de i+d

Documents