Manutenção eficiente com programações preventivas

Evolução da Manutenção

• A administração das manutenções passaram por 3 principais gerações que marcaram sua evolução:

1ª Geração – “Conserta X estraga”;2ª Geração – Pressão por Produção;3ª Geração – Aumento de Competitividade.

Evolução da Manutenção

Gestão preventiva de ativos

• Objetivos

– Reduzir ou impedir falhas ativos;– Produtividade e disponibilidade operacional;– Evitar surpresas na realização de tarefas.

Gestão preventiva de ativos

• Como deve ser aplicada ?

– Instruções de fabricante;– Identificação de problemas rotineiros;– Sucessão de falhas.

Gestão preventiva de ativos

• Quais dados devem retornar dos serviços realizados?

– Dados para criação de indicadores: • Tempo de gasto;• Horário de parada e liberação do equipamento.

Gestão preventiva de ativos

• Quais dados devem retornar dos serviços realizados?

– Dados para geração de históricos:• Ocorrência; • Causas;• Solução.

Gestão preventiva de ativos

• Planejar a partir de dados confiáveis

– Porquê, o quê, onde, quanto, quem e como?

• Importância

– Redução de corretivas;– Previsão de custo;– Planejamento estratégico.

Importância e vantagens das manutenções preventivas

• Vantagens

– Atingir metas de produção;– Satisfação de clientes;– Possibilidade de implantar as manutenções

preditivas;– Aumenta a disponibilidade da mão de obra.

Importância e vantagens das manutenções preventivas

• Valor Ideal em % para o Cenário de manutenção:

– Corretivas < 10%– Preventivas = 30%– Preditivas = 60%

Cenário ideal da manutenção

Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento

• KPI’s – Indicadores de Desempenho

MTTR MTBF

Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento

• KPI’s – Indicadores de Desempenho

Confiabilidade Investimento em Manutenção

Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento

• Gráficos evolução de falhas

Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento

• Análise de tipos de manutenções realizadas X Custos

Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento

• Análise de tipos de manutenções realizadas X custos

Como gráficos e KPI’s podem ajudar no planejamento

• Análise de tipos de manutenções realizadas X custos

Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções

• Objetivo:

– Garantir que a manutenção programada seja executada;

– Evitar desperdícios e falta de materiais;– Ajustar a escala da mão de obra envolvida com

cada ordem de serviço;– Definir orçamento disponível para manutenção.

Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções– Possuímos materiais para realizar o serviço?– Possuímos funcionários disponíveis?– Possuímos recursos financeiros?

Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções

• Para quando podemos reprogramar as OS?

Alocação de recursos humanos e materiais para as manutenções

• Para quando podemos reprogramar as OS?

Backlog da Manutenção

• OS Planejadas X OS Executadas

Backlog da Manutenção

• OS Planejadas X OS Executadas

Sistema de Manutenção: só é possível planejar a manutenção

através dele ?• Não é necessário um software de manutenção para que seja

realizado o controle de PCM com eficiência, porém:

– O tempo demandado para planejamento é maior;– O esforço para aquisição de informação é muito mais alto;– As informações podem não ser precisas, o que no futuro

pode gerar retrabalho.

É bom pensar bem,

É sábio planejar bem

E melhor e mais sábio do que tudo

É fazer bem

provérbio persa

Guthemberg Avelar

Analista de Negóciosguthemberg.avelar@engecompany.com.brhttp://www.engecompany.com.br+55 37 3249-2700 | Ramal 2723

MUITO OBRIGADO!MUITO OBRIGADO!

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