Manual de Mtto Lemis

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mantenimiento lemis

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PRESENTACIONEl presenta Manual de Mantenimiento es una contribucin a los propsitos nacionales de apertura econmica y de modernizacin de la produccin.

Si bien cierto que debemos adelantar una gran campaa de concientizacin sobre la necesidad de mantenimiento, es indudable que esto solo no basta, sino que es necesario acompaarla del suministro de las herramientas que hagan posible su desarrollo y que coadyuven la administracin de sus uso y aplicacin.

Por lo tanto, este MANUAL presenta las bases fundamentales para que cualquier organizacin fije sus parmetros para la operatividad de un Programa de Mantenimiento.

Es as como va desarrollando, de una manera lgica, a travs de los diferentes captulos, los elementos que permiten, no solo plantearlo y programarlo sino tambin determinar sus costos, organizar los almacenes y emplear el computador como herramienta de mantenimiento,

Entendemos que no es un producto acabado, por esos esperamos los aportes de quienes lo utilicen para mejorarlo y actualizarlo, de tal manera que pueda prestar el servicio para el cual fue diseado, cual es el de contribuir al logro de una mayor eficiencia, productividad y competitividad de la industria colombiana.

AGRADECIMIENTOS

A los seores: Jhon Castles , Teodor Sauteer,. Que fueron mis maestros en la exigente disciplina del mantenimiento.

Agradecimiento especial a la empresa Carvajal S.A. y a su Divisin de Metalmecnica, en donde tuve la oportunidad de aprender y aplicar los conceptos y tcnicas que aparecen este libro.

Tambin a los siguientes alumnos de Ingeniera Mecnica de la Universidad del Valle, quienes colaboraron decididamente en el desarrollo de esta obra: Mauricio Rovira, Rodrigo Guevara, James Lenis, Veranado Londoo, Esteban Barbosa y Javier Fernando Escobar.

A mi esposa Lucy, quien revis los originales y a mi familia por su paciencia.

INTRODUCCION

Una planeacin estratgica efectiva facilita la correcta orientacin administrativa de toda empresa, la cual debe ser enfocada al cliente teniendo como en cuenta la conquista de marcados a base de calidad y bajos costos.

La casi nula capacitacin administrativa del personal que labora en el mantenimiento de nuestras fbricas, y el desconocimiento de la funcin social para alcanzar la evolucin y desarrollo del personal, hacen que este grupo fundamentalmente para la productividad de la empresa, muchas veces no cumpla en forma adecuada los objetivos definidos en la planeacin estratgica no logrando finalmente la satisfaccin total del cliente.

Durante el desempeo de mis obligaciones como Ingeniero de montajes y reparaciones mayores, luego como responsable de los servicios generales de la plantas en su diseo, instalacin y mantenimiento y finalmente como gerentes de la Divisin Metalmecnica de Carvajal S.A: tuve la oportunidad de ocupar puestos de diferentes niveles en donde comprob que existe una necesidad nacional, tanto en las facultades de Ingeniera como en los Institutos de Formacin Tcnica y en las empresas de cualquier ndole de preparar a sus alumnos o empleados en las tcnicas administrativas, en la proporcin que lo requieran.

Es de gran importancia, por lo tanto, enfocar la atencin del personal de mantenimiento hacia las actividades administrativas, para que pueda entender lo planificado y lograr de esta forma los objetivos propuestos en la misma, haciendo ms eficiente y eficaz. Su organizacin del mantenimiento.

La presente publicacin proporciona al Ingeniero o Jefe de mantenimiento los conceptos y teoras necesarias para suplir esa carencia.

CONTENIDO1. QUE ES MANTENIMIENTO?.....................................................................................9

TIPOS DE MANTENIMIENTO10

Mantenimiento correctivo......10

Mantenimiento peridico. .12

Mantenimiento programado. 12

Mantenimiento predictivo. ....13

Mantenimiento bajo condiciones. . ........13

Mantenimiento preventivo. . 13

2. ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.15

Etapas del proceso administrativo. . ..15

Planeacin. . ..16

Organizacin. .17

Ejecucin.20

Control. ...21

Importancia de la ubicacin y relaciones del departamento de mantenimiento..22

Relaciones de mantenimiento con los dems departamentos23

Alternativas y mtodos para organizar el departamento de mantenimiento25

mantenimiento por reas............25

Mantenimiento centralizado.26

Mantenimiento mixto.27

mtodos para organizar un departamento de mantenimiento29

Manual de procedimientos31

3. COSTOS EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO36

Clases de costos36

Costos directos de mantenimiento..37

Costos de parada de equipo37

Niveles de mantenimiento39

Elaboracin de tarifas40

Tarifas de mano de obra de mantenimiento..40

Tarifas para las mquinas produccin42

Asignacin de cdigos contables.43

Control en los gastos de mantenimiento44.

4. PROGRAMACION....................................................................................................47

5. MANTENIMIENTO PREVENTIVO57

Definicin y programacin57

Conceptos importantes que se deben tener en cuenta durante la implantacin del mantenimiento preventivo..60

Ventajas del mantenimiento preventivo........64

Requisitos indispensables para implantar un Programa de Mantenimiento preventivo..65

6. MANTENIMIENTO PREVENTIVO POR EL SISTEMA L.E.M.I.S...66

Tarjeta maestra.........70

Codificacin y estandarizacin de la Lubricacin.77

7. MANUAL DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO.................................................

8. CONTROL DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Primer control

Segundo control

Tercer control

9. EL COMPUTADOR COMO HERRAMIENTA DEL MANTENIMIENTO.

reas de aplicacin

Programas y su manejo.

Conclusiones

10. INDICES DE MEDICIONES

Costos del sector de mantenimiento.

Mtodo grfico.

Planeacin.

Carga de trabajo.

Costos

Productividad.

Grfica maestra.

11. P.E.R.T. y C.P.M. PLANIFICACION, PROGRAMACION, Y CONTROL DE PROYECTOS.

La historia del PERT Y CPM

La direccin

PERT Y CPM

Actividad, Evento Y Proyecto.

Actividad.

Evento

Proyecto

Representacin grafica.

Restricciones

Tiempos caractersticos de cada actividad

Programacin de eventos y actividades para una red de actividades y evento dados

Ruta crtica

Programacin CPM.

Compresin de una red.

Programacin PERT. 12. REPARACIONES MAYORES

13. ALMACEN DE MANTENIMIENTO.

Mtodos para organizar el almacn

Almacn centralizado

Almacenes descentralizados de mantenimiento.

Quien administra el almacn de mantenimiento.

Tipos de existencias

fungibles

Devolutivos

inservibles

Que y cuanto almacenar y cada cuando pedir.

Qu almacenar

Cuanto almacenar

Cuanto pedir.

Generalidades para el diseo de almacn

Ordenes de salida o requisicin de material.

Ordenes de pedido o adquisicin.1. QU ES EL MANTENIMIENTO?El mantenimiento es un conjunto de actividades que deben realizarse a instalaciones y equipos, con el fin de corregir o prevenir fallas, buscando que stos continen prestando el servicio para el cual fueron diseados.

Como es evidente, debido a la incapacidad para que los equipos e instalaciones se mantengan en buen funcionamiento por s mismos, debe organizarse un grupo de personas para que se encargue de esto y se constituya as una organizacin de mantenimiento.

Desde el punto de vista de quien administra el mantenimiento, el objetivo principal es la conservacin del SERVICIO. Esto es, la mquina debe recibir una mantenimiento no por ella misma, sino para su conservacin y para garantizar que la funcin que ella realiza dentro del proceso productivo se cumpla y se mantenga la capacidad productiva en el nivel deseado.

Lo anterior se debe basar siempre en el equilibrio de los siguientes factores:

Minimizar los costos de parada del equipo por daos y reparaciones.

Maximizar la utilizacin del capital invertido por daos y reparaciones.

Minimizar los costos de operacin y mantenimiento, para aumentar los beneficios de la actividad industrial.

Es tambin una funcin del mantenimiento garantizar la seguridad industrial.

En la prctica, el alcance del mantenimiento depende del tiempo de industria o instalacin, as como de la magnitud y desarrollo industrial de la misma.

Cada industrial en particular y cada departamento de mantenimiento, dependiendo de su formacin acadmica y tcnica y de las caractersticas de los equipos y sistemas que deben mantenerse, desarrollarn sus propias tcnicas y estilos administrativos

Se ha visto que tradicionalmente los ingenieros y tcnicos que operan en el campo de la ingeniera de mantenimiento dan una mayor importancia a los aspectos de tipo tcnico, dejando en segundo plano lo concerniente al a gestin administrativa y aspectos logsticos, lo cual siempre redunda en bajo nivel de servicio, altos costos y demasiadas tensiones y fricciones en la ejecucin del trabajo.

Los temas siguientes hasta el numero 8 dan las bases para que el ingeniero y el tcnico prctico puedan corregir estas deficiencias.

TIPOS DE MANTENIMIENTO

Existen diversas formas de realizar el mantenimiento a un equipo de produccin, cada de; las cuales tiene sus

Propias caractersticas como describiremos a continuacin.

Mantenimiento correctivo.

Mantenimiento peridico.

Mantenimiento program