CANADIAN FORCES NON-PUBLIC PROPERTY BIENS NON PUBLICS DES FORCES CANADIENNES

Services de bien-être et de maintien du moralpour les réservistes des CFPrésentation pour le Cmdt COMFOSCAN

M. Steven R. Fash28 janvier 2013

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Ordre du jour

Vision du DGSSPF

Vision stratégique du DGSSPF

Services actuellement offerts aux réservistes des FC

Projets futurs

Quels sont les besoins des réservistes des FC?

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Faire des SSPFFC l’une des organisations de bien-être et de maintien du moral la plus robuste du monde occidental en fournissant des programmes qui offrent le plus de bienfaits possibles au plus grand nombre de militaires actifs et libérés et à leur famille :

Une communauté, forte d’un million de membres

Vision du DGSSPF

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Vision stratégique du DGSSPF

Approbation du CEMD – novembre 2012Miser sur les capacités de l’État et des Biens non-publics 7 lignes d’opérations / plan quinquennal

Comprendre les besoins des bénéficiaires des BNP (réservistes des FC = 130 communautés)Répondre aux besoins des bénéficiaires des BNPStratégie de génération de recettes pour les BNPChef de file pour la prestation des services de bien-être et de maintien du moralÉquipe intégrée/coordonnéeCadre de gestion des ressourcesCadre de gestion du talent45 éléments

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Services offerts aux réservistes des FC

CANEX (gamme de produits griffés Sans limites)Régime d’assurance collective pourl’auto et l’habitationServices de planification financièreServices bancaires pour la communauté de la Défense canadienne (SBCDC)Fonds Appuyons nos troupesSoutien pour les membres blessés et maladesServices pour les familles des FCProgramme de reconnaissance des FCProgrammes de loisirs

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Services (suite)

MessActivités d'intérêt particulierJournaux des Forces canadiennesCompétitions de sports locaux, nationaux et internationauxProgrammes de conditionnement physiquePromotion de la santéSoutien aux opérations de déploiement

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cphysd.ca

Permet aux utilisateurs de créer un programme d’entraînement pour la course ou la mise en forme et voir un calendrier d’entraînement

Création de programmes d’entraînement personnalisésProgrammes d’entraînement axés sur la condition physique nécessaire aux opérations

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D Gest SB / UISP

• Bureau des conférenciers– Le Bureau des conférenciers a formé la direction du

COMFOSCAN pour offrir la phase 4 du programme RVPM aux membres de la FOS qui quittent le théâtre d’opérations en fin de rotation.

• Retour au travail– 13 % des dossiers suivis sont ceux de réservistes

• Programme de réadaptation professionnelle– Deux années consécutives de service à temps plein; – Libérés pour des raisons médicales dans une ZSS ou

dans le cadre d'une OSS.

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D Gest SB / UISP• Emplois dans la fonction publique fédérale

– Membres de la Première réserve, à temps plein de classe B depuis plus de 180 jours

– Réservistes en service de classe C• Remboursement des frais de scolarité des membres de la

Réserve– Supplément fourni par le FFM pour les réservistes libérés pour des

raisons médicales• Service de préparation à une seconde carrière

– Plan visant à élaborer un module à l’intention des réservistes• Indemnité de la Force de réserve – prolongation du service

de réserve de classe C– Pour maladies/blessures découlant d’une ZSS ou d'une OSS

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Fonds de soutien internesLe Fonds Appuyons nos troupes chapeaute

Le Fonds pour les familles des militaires – lié aux conditions de service4 M$ versés à >1000 membres/familles

Le Fonds du programme Sans limites – contribue à un mode de vie actif et sain

1,1 M$ versé à 350 membres/familles Financement d’une vaste gamme de programmes

Le Fonds de bien-être dans les hôpitaux – commodités de base pour les militaires hospitalisés

85 k$ versés annuellement à >300 membresL’Op Père Noël – cadeaux envoyés aux membres déployés pendant les

FêtesCadeaux livrés à 1 600 membres

Montant total donné au Fonds Appuyons nos troupes depuis 2006 : 11 M$- Contributions personnelles au Fonds Appuyons nos troupes :

Garçon de six ans : 84 centsCouple de Toronto : 50 k$

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Fonds de soutien internes

Caisse d'assistance au personnel des FC

Subventions d’urgence de la CAPFC – jusqu’à 5 k$

Prêts d’urgence de la CAPFC – jusqu’à 25 k$

2011 – 900 k$ à 150 membres

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Initiatives de la DQV/MFSRéduction des frais de gestion / financement accru à l’échelle locale

Réduction récurrente de frais de l’allocation budgétaire s’élevant à plus de 500 k$

Augmentation du financement des activités locales de 25 % au cours des cinq dernières années

Soutien aux déploiements

Lien avec les exigences du service

Les militaires affectés à des déploiements et leur famille reçoivent le soutien dont ils ont besoin

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Programme de reconnaissance des FC

Lancement du programme en juin 2011Programme de rabais officiel des FC Prend appui sur le programme de rabais antérieur de CANEX Rabais offerts dans huit catégories distinctesPartenaires internationaux, nationaux et locauxPresque 1000 entreprises partenaires• Partenariat avec nos homologues américains afin d’inclure des rabais sur

des destinations vacances aux É.-U. - Universal Studios, Busch Gardens• Inscription de 30 000 membres jusqu’à présent• Boutique en ligne offrant des billets à des parcs aquatiques et des

cinémas• Deux nouveautés sous peu :

– Inscription en ligne– Accès à un site Web sécurisé offrant des rabais exclusifs à la communauté des FC

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Club de R et R des FCComposante du Programme de reconnaissance des FCLien avec le US Armed Forces Vacation ClubAccès à de l’hébergement

plus de 4 000 complexes hôteliers, appartements, condominiums et maisonsdans plus de 100 pays

• Permet de profiter de vacances dans des destinations populaires autour du monde– À partir de seulement 369 $ USD par unité, par semaine

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Programme des SBCDC

9300 comptes

Les membres des SBCDC épargnent 810 k$ annuellement

Environ 13 000 clients de BMO admissibles au programme n’y participent pas

La carte MasterCard Appuyons nos troupes – 105 k$ en revenus

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Projets futurs

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Tests du projet FORCE1. Levée de sacs de sable Norme : 3 min 30 s

Soulever des sacs de sable de 20 kg jusqu’à 91 cm du sol, en alternant de gauche à droite; 1,25 m de distance entre chaque sac; 30 répétitions.

2. Course navette avec charge Norme : 5 min 21  sEffectuer 20 courses navette en alternant une fois avec charge (sac de sable de 20 kg), une fois à vide, sur une distance totale de 400 m

3. Course précipitée sur 20 m Norme : 51 sDépart en position couchée au sol; effectuer 2 sprints de 20 m, adopter la position couchée au sol tous les 10 m, sur une distance totale de 80 m.

4. Traction de sacs de sable Norme : accomplir

la tâcheTransporter 1 sac de sable de 20 kg tout en traînant 4 sacs sur le sol sur une distance de 20 m sans interruption.

Avantages• Très semblable à l’emploi• Équipements minimes

(sacs de sable)

• Évaluation objective• Exigences physiques

globales identiques pour tous

• Mouvements fonctionnels

Désavantages• Formation des

évaluateurs

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CF1FC

Deux objectifs

• Confirmer qu’une personne est membre de la collectivité qui forme « une communauté, forte d’un million de membres »

• Donner accès à des programmes, des services et des installations

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Projet de la Réserve des FC

• Directive du CEMD

– Mandat de projet pour le CEMAT

– Cadre de responsabilisation des BNP pour la Réserve

– Fonds des unités et des mess

– Services des RH et de la GI/TI inclus• Consultations en cours avec le QG RESNAV

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QUELS SONT LES BESOINS

DES RÉSERVISTES DES FC?