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PRESENTACIONES

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MENÚMENÚ1.1. Presentación 1Presentación 12.2. Presentación 2Presentación 23.3. INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN4.4. GERENCIA Y LIDERAZGOGERENCIA Y LIDERAZGO5.5. GERENCIAGERENCIA6. TIPOS DE GERENCIA7.7. LA NECESIDAD DE LA GERENCIALA NECESIDAD DE LA GERENCIA8.8. FUNCIONES DE LA GERENCIAFUNCIONES DE LA GERENCIA9.9. OBJETIVOS DE LA GERENCIAOBJETIVOS DE LA GERENCIA10. LIDERAZGO11.11. EL LIDEREL LIDER12.12. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOIMPORTANCIA DEL LIDERAZGO13. TENDENCIAS DEL LIDERAZGO14.14. CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

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INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

La base fundamental de un buen La base fundamental de un buen gerente es la medida de la gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que organización. Es la capacidad que tiene de reducir al mínimo los tiene de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer objetivos de la organización (hacer las cosas bien) y la capacidad para las cosas bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).(hacer lo que se debe hacer).

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GERENCIA GERENCIA Y LIDERAZGOY LIDERAZGO

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GERENCIAGERENCIA

es un cargo que ocupa el director es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de recursos a través del proceso de planeamiento, organización planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. objetivos establecidos.

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TIPOS DE GERENCIATIPOS DE GERENCIA

1. La Gerencia 1. La Gerencia PatrimonialPatrimonialEste tipo de gerencia es Este tipo de gerencia es aquella que en la aquella que en la propiedad, los puestos propiedad, los puestos principales de principales de formulación de principios formulación de principios de acción y una de acción y una proporción significativa proporción significativa de otros cargos de otros cargos superiores de la jerarquía superiores de la jerarquía son retenidos por son retenidos por miembros de una familia miembros de una familia extensa.extensa.

2. La Gerencia Política2. La Gerencia PolíticaLa gerencia política es La gerencia política es menos común y al igual menos común y al igual que la dirección que la dirección patrimonial, sus patrimonial, sus posibilidades de posibilidades de supervivencia son débiles supervivencia son débiles en las sociedades en las sociedades industrializantes industrializantes modernas, ella existe modernas, ella existe cuando la propiedad, en cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y altos cargos decisivos y los puestos los puestos administrativos claves administrativos claves están asignados sobre la están asignados sobre la base. De la afiliación y de base. De la afiliación y de las lealtades políticas.las lealtades políticas.

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TIPOS DE GERENCIATIPOS DE GERENCIA

3. La Gerencia por Objetivos3. La Gerencia por ObjetivosLa gerencia por objetivos se define La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.razón de su existencia.

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LA NECESIDAD DE LA LA NECESIDAD DE LA GERENCIAGERENCIA

: La gerencia es responsable del : La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.éxito o el fracaso de un negocio. La La afirmación de que la gerencia es afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso responsable del éxito o el fracaso de un negocio nos dice de un negocio nos dice por quépor qué necesitamos una gerencia, pero no necesitamos una gerencia, pero no nos indicanos indica cuándo cuándo ella es requerida.ella es requerida.

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FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA GERENCIAGERENCIA

Planeamiento: CuandoPlaneamiento: Cuando la la gerencia es vista como un proceso, gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados estos objetivos son presentados como planes. como planes.

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FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA GERENCIAGERENCIA

Organización:Organización: Es función de la Es función de la gerencia determinar el tipo de gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar organización requerido para llevar adelante la realización de los planes adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya organización que se haya establecido, determina, en buena establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiada e integralmente apropiados.apropiados.

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FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA GERENCIAGERENCIA

Dirección: Dirección: Esta tercera función Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo motivación, liderato, guía, estímulo y actuación.y actuación. Ésta logra cumplir sus Ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial.fundamental del proceso gerencial.

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FUNCIONES DE LA FUNCIONES DE LA GERENCIAGERENCIA

Control:Control: Su propósito, inmediato es Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas.en línea con lar normas establecidas.

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OBJETIVOS DE LA OBJETIVOS DE LA GERENCIAGERENCIA

Posición en el mercadoPosición en el mercado Innovación Innovación ProductividadProductividad Recursos físicos y financierosRecursos físicos y financieros Rentabilidad ( rendimientos de Rentabilidad ( rendimientos de

beneficios)beneficios) Actuación y desarrollo gerencialActuación y desarrollo gerencial Actuación y actitud del trabajadorActuación y actitud del trabajador Responsabilidad socialResponsabilidad social

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EL LIDEREL LIDER

Es el respaldo del equipo, el que Es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.decidir las medidas a tomar.

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IMPORTANCIA DEL IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

Es importante por ser la capacidad de un jefe Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.para guiar y dirigir.

Una organización puede tener una planeación Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.líder apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.negocio u organización.

Por lo contrario, muchas organizaciones con Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.a la presencia de un liderazgo dinámico.

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TENDENCIAS DEL TENDENCIAS DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

1.- Edad del 1.- Edad del liderazgo de liderazgo de conquista.conquista.Durante este período Durante este período la principal amenaza la principal amenaza era la conquista. La era la conquista. La gente buscaba el jefe gente buscaba el jefe omnipotente; el omnipotente; el mandatario despótico mandatario despótico y dominante que y dominante que prometiera a la gente prometiera a la gente seguridad a cambio seguridad a cambio de su lealtad y sus de su lealtad y sus impuestos.impuestos.

2.- Edad del 2.- Edad del liderazgo liderazgo comercial.comercial.A comienzo de la A comienzo de la edad industrial, la edad industrial, la seguridad ya no era seguridad ya no era la función principal la función principal de liderazgo la gente de liderazgo la gente empezaba a buscar empezaba a buscar aquellos que aquellos que pudieran indicarle pudieran indicarle como levantar su como levantar su nivel de vida.nivel de vida.

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TENDENCIAS DEL TENDENCIAS DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

3.- Edad del liderazgo 3.- Edad del liderazgo de organización.de organización.Se elevaron los Se elevaron los estándares de vida y eran estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. más fáciles de alcanzar. La gente comenzó a La gente comenzó a buscar un sitio a donde buscar un sitio a donde “pertenecer”. La medida “pertenecer”. La medida del liderazgo se convirtió del liderazgo se convirtió en la capacidad de en la capacidad de organizarse.organizarse.

4.- Edad del liderazgo 4.- Edad del liderazgo e innovación.e innovación.A medida que se A medida que se incrementa la taza de incrementa la taza de innovación, con innovación, con frecuencia los productos y frecuencia los productos y métodos se volvían métodos se volvían obsoletos antes de salir obsoletos antes de salir de la junta de planeación. de la junta de planeación. Los líderes del momento Los líderes del momento eran aquellos que eran eran aquellos que eran extremadamente extremadamente innovadores y podían innovadores y podían manejar los problemas de manejar los problemas de la creciente celeridad de la creciente celeridad de la obsolencia.la obsolencia.

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TENDENCIAS DE TENDENCIAS DE LIDERAZGOLIDERAZGO

5.- Edad del liderazgo de la 5.- Edad del liderazgo de la información.información.Las tres últimas edades se han Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido desarrollado extremadamente rápido (empezó en la década del 20). Se ha hecho (empezó en la década del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El sepan como se maneja la información. El líder moderno de la información es aquella líder moderno de la información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la la interpreta más inteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.utiliza en la forma más moderna y creativa.

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CONCLUSIÓN CONCLUSIÓN

Los gerentes son una compresión de Los gerentes son una compresión de las características de los sistemas las características de los sistemas abiertos, ya que los gerentes tratan abiertos, ya que los gerentes tratan primordialmente con la primordialmente con la administración de sistemas sociales, administración de sistemas sociales, una forma de sistema abierto. El una forma de sistema abierto. El liderazgo involucra a otras personas; liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes voluntad para aceptar las órdenes del líder del líder

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