ESTOY INSPIRADO

Douglas McGregorJERARQUA DE NECESIDADES de Abrahan Maslow

1906, Detroit, Mchigan, Estados Unidos1964, Massachusetts, Estados Unidos

LA ESTIMULACIN PRINCIPAL DEL EMPLEADO SON LOS INCENTIVOS ECONMICOSCOMO ESTOS INCENTIVOS SON CONTROLADOS POR LA ORGANIZACIN, EL EMPLEADO ES UN AGENTE PASIVO QUE REQUIERE SER ADMINISTRADO, MOTIVADO Y CONTROLADO. LAS EMOCIONES SON IRRACIONALES Y NO DEBEN INTERFERIR EL PROPIO INTERS DEL INDIVIDUO.EL HOMBRE ES PERESOZO POR NATURALEZA Y DEBE SER CON TROLADO POR INCENTIVOS EXTERNOS.EN GENERAL LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES SE OPONEN A LOS DE LA ORGANIZACIN POR LO CUL ES NECESARIO UN CONTROL RGIDO.DEBIDO A SU RACIONALIDAD INTRNSECA, EL HOMBRE ES CASI INCAPAZ DE LOGRAR AUTO CONTROL Y AUTODISCIPLINA.Al ser humano normal no le gusta el trabajo, y lo evita si pudiera"

LA TEORIA X SE BASA EN CIERTAS CONCEPCIONES O PREMISAS ERRNEAS O DISTORSIONADAS ACERCA DE LA NATURALEZA HUMANA

EL GASTO DE ESFUERZO FSICO Y MENTAL EN EL TRABAJO ES TAN NATURAL COMO JUGAR O DESCANSAR.EL CONTROL EXTERNO Y AMENAZADE CASTIGO NO SON LOS NICOSMEDIOS PARA LA PRODUCCIN DEESFUEZO EN LA OBTENCIN DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAL

DADAS LAS CONDICIONES DE LA VIDA INDUSTRIAL MODERNA, LAS POSIBILIDADES INTELECTUALES DEL SER HUMANO PROMEDIO SE UTILIZAN SLO EN FORMA PARCIAL.

EL NIVEL DE COPROMISO CON LOS OBJETIVOS ES PROPORCIONAL CON LA MAGNITUD DE LAS RECOMPENSAS ASOCIADAS CON SU LOGRO.

BAJO LAS CONDICIONES APROPIADAS LOS SERES HUMANOS PROMEDIO NO SLO APRENDEN A ACEPTAR SINO TABIN A BUSCAR RESPONSABILIDAD.

LA CAPACIDAD DE EJERCER LA CAPACIDAD RELATIVAMENTE ALTO DE IMAGINACININGENIO Y CREATIVIDAD PARA LA SOLUCIN DE PROBLEMAS ORGANIZACIONALES EST AMPLIA Y NO ESTRECHAMENTE DISTRIBUIDA EN LA ORGANIZACIN.

TEORIA " Y" SE BASA EN el comportamiento del individuo abandona los parmetros de certidumbre para pasar a considerar aspectos de riesgo y principalmente aspectos de incertidumbre. Ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta del hombre es siempre diferente

CREARE UNA NUEVA FILOSOFA EMPRESARIAL SER HUMANISTA LA LLAMAR Z

William Ouchi1943, Honolulu, Hawi, Estados UnidosPretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y as conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida con su gente. LA CONFIANZA ES LA PIEDRA ANGULAR DE LA CULTURA ORGANIZACIONALLA TEORA ZEs participativa y sebasa en lasRELACIONES HUMANASbusca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa

PONE EN LA ADMINISTRACIN LA RESPONSABILIDAD PRNCIPAL PARA ORGANIZAR Y DIRIGIR LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIN EN DIRECCIN A SUS OBJETIVOS.CONSIDERA QUE LA GENTE NO ES NECESARIAMENTE PASIVA NI Y OPUESTA AL CAMBIO EXEPTO, CUANDO ESTA CONDICIONADA EN ESA FORMA POR EXPERIENCIAS PREVIAS EN OTRAS ORGANIZACIONES.

LAS PERSONAS APLICARAN LA AUTO DIRECCIN Y EL AUTO CONTROL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS CON LOS QUE SE HAN COMPROMETIDO.EL NIVEL DE LOS COMPROMISOS CON LOS OBJETIVOS ES ROPORCIONAL A LA MAGNITUD DE RECOMPENSAS ASOCIADOS CON SU LOGRO.EL GASTO DE ESFUERZO FSICO EN EL TRABAJO ES TAN NATURAL COMO JUGAR Y DESCANSAR.OBSERVA LAS FUERZAS DE TRABAJO COMO FUERZAS INTEGRADORAS. EL PROGRESO INTEGRA LA EMPRESA