lpn : รายงานประจำปี 2555

1WHERE THE VIBRANT COMMUNITY BEGINS TOGETHER WITH CARE & SHARE

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำ�กด (มห�ชน)

“ลมพน” บานหลงใหญ หวใจเดยวกน

ณ ชมชนแหงน มแตความรสกดๆ ใหคอยหวงใยดแลและแบงปน เปนบานหลงใหญของหวใจหลายๆ ดวง

ไมวาจะอกกทศวรรษกจะมพนทความสขทมากพอ…

ความสขสำาหรบผรวมปณธานทพรอมจะตงมนในการพฒนาบานหลงนอยางตอเนองไมหยดยง

ความสขสำาหรบทกครอบครวลมพนทพรอมจะแบงปนใหเพอนบานดวยรอยยม

ความสขสำาหรบสงคมและสงแวดลอมทจะไดรบการดแลใหอยคกบบานของเราตลอดไป

ความสขสำาหรบเหลาปยมตรทจะเตบโตเคยงขางกนและกาวไปพรอมกนอยางมนคง

ความสขสำาหรบลกทมทเปนกำาลงสำาคญทจะคอยเตมเตมคณภาพชวตดๆ ใหทกคนในบานหลงนดวยหวใจ

2

รายงานประจำาป 2555

HERE IS HOME, HERE IS LPN

สารบญ

บทท 1 รากฐานแหงความสขทแทจรง

บทท 2 แกนแทแหงความสขทยงยน

บทท 3 ชมชนนาอย ความสขของการอยอาศย

บทท 4 สงสมความสขสอนาคตทสดใส

บทท 5 อกกาวแหงความสขทมนคง

• เปาหมาย เพอการเตบโตอยางยงยน• LPN Values• แนวทางปฏบตในการดำาเนนธรกจอยางยงยน ตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยง• สารจากประธานกรรมการบรษท• รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการ บรษทตอรายงานทางการเงน

• ทฤษฎแหงความยงยน• LPN กบความสขทยงยนทางเศรษฐกจ• LPN กบความสขทยงยนทางสงคม• LPN กบความสขทยงยนทางสงแวดลอม

• พฒนาการคอนโดมเนยม แบรนด และชมชนนาอย• กวา 80 โครงการคณภาพภายใต “ชมชนนาอย”• การพฒนานวตกรรมบนพนฐานของการวจย และพฒนา

• ประวตบรษท• รางวลทไดรบ• โครงสรางองคกร • คณะกรรมการบรษท• การลงทน• โครงสรางเงนทน• รายไดของกจการ

• สถานการณอสงหารมทรพยป 2555 และภาวะการแขงขน• ปจจยความเสยง• แนวทางการดำาเนนงานป 2556

468

1012

14162028

48

5054

64707274899298

102

106110

บทท 6 ยดมนในหลกธรรมาภบาล

บทท 7 รายงานดานการเงน

บทท 8 ภาคผนวก

• รายงานคณะกรรมการตรวจสอบประจำาป 2555• รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง• รายงานของคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน• การเปลยนแปลงดานโครงสรางการจดการ• โครงสรางการจดการ• จรรยาบรรณทางธรกจ• การควบคมภายใน• รายการระหวางกน • ขอพพาททางกฎหมาย

• คำาอธบายและการวเคราะหของฝายจดการ• นโยบายบญช• รายงานผสอบบญชรบอนญาต และงบแสดงฐานะการเงน• คาตอบแทนของผสอบบญช

• ขอมลทวไป• การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ• ขอมลโครงการ• ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ• การกยมเงนของบรษท• ทอยโครงการ• แผนทตงโครงการ

114116118

120126156162164170

172176180

220

222224232236239240243



บทท 1รากฐานแหงความสขทแทจรง

สงมอบทกความสขของการอยอาศย ดวยการพฒนาอยางสรางสรรคภายใตวฒนธรรมองคกร เพอการเตบโตอยางยงยน

บานหลงใหญ หวใจเดยวกน

4



เปาหมาย เพอการเตบโตอยางยงยน

บรษทไดกำาหนดวสยทศนเพอเปนแนวทางในการดำาเนนธรกจของบรษททกรอบ 3 ป เพอนำาไปสเปาหมายการเตบโตอยาง

ยงยน โดยคำานงถงความสมดลของผลตอบแทนทงเชงปรมาณและคณภาพตอผมสวนไดเสยทกกลม อกทงยงคำานงถงความ

รบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม ดวยการดำาเนนงานภายใตหลกธรรมาภบาล รวมถงการกำาหนดพนธกจในแตละปเพอให

สอดคลองกบสภาพแวดลอมทเปลยนแปลง ซงขบเคลอนดวยสมรรถนะหลกของพนกงานในองคกร (Core Competency) ท

หลอหลอมมาจากประสบการณในการเผชญวกฤตเศรษฐกจเมอป 2540 โดยในปจจบน บรษทไดพฒนาสมรรถนะหลกดงกลาว

ใหกลายมาเปนคานยมองคกร (Corporate Values) ทแฝงอยในจตวญญาณของบคลากรทกระดบ

วสยทศน ป 2545-2547ผนำาดานการพฒนาอาคารชดพกอาศย

สำาหรบกลมเปาหมายระดบกลางถงกลาง-ลาง

วสยทศน ป 2548-2550ดำารงไวซงความเปนผนำาตลาด

และเพมพนประสทธภาพ

ดวยการพฒนาอาคารชดพกอาศยแบบบรณาการ

เพอการสรางสรรคชมชนคณภาพ

วสยทศน ป 2551-2553มงมนดำาเนนการในการรกษาภาวะผนำา

ดานการพฒนาอาคารชดพกอาศย

ดวยการสรางสรรคคณคาแบบบรณาการ

เพอพฒนาคณภาพชวตทเหมาะสม

และพงพอใจของผอยอาศยในชมชน

โดยทยงคงไวซงผลตอบแทนตอผถอหน

และผมสวนไดเสยอยางยงยน

ภายใตหลกการธรรมาภบาล

วสยทศน ป 2554-2556เปนผนำาในการพฒนาทพกอาศยในเมอง ดวยการสรางสรรค และสงมอบคณคาแบบบรณาการแกผมสวนไดเสยในการดำาเนนงานเพอนำาไปสการพฒนาและการเตบโตอยางยงยน



ผมสวนไดเสยสรางผลตอบแทนทเหมาะสม เพอการเตบโตอยางยงยน

ภายใตหลกการธรรมาภบาล

ลกคา / ผอยอาศยสรางสรรคและสงมอบ “ชมชนเมอง (Township)” พรอมคณคา

ผลตภณฑและบรการของ “ชมชนนาอย”

สงคมและสงแวดลอมสงเสรมและมสวนรวมในการสรางจตสำานกรบผดชอบตอสงคม

และสงแวดลอมกบทกภาคสวนเพอการพฒนาอยางยงยน

ปยมตรทางธรกจสรางความเปนหนงเดยว ภายใตวฒนธรรม

“หวงใยและแบงปน” รวมพฒนาอยางตอเนอง เพอผลตอบแทน

ทเหมาะสมและเตบโตรวมกน

พนกงานเสรมสรางคณภาพชวต ความร ความสามารถ

และคณธรรม เพอความสข ความผกพน

ความกาวหนามนคง ภายใตวฒนธรรม

“หวงใยและแบงปน” มงส “องคกรแหงคณคา”

พนธกจขององคกร ป 2556

6



LPN Values

LPN Values คอ คณคาในการดำาเนนธรกจททกองคาพยพของบรษทยดถอและนำาไปปฏบต ซงพฒนามาจากสมรรถนะหลก

ของบคลากร (Core Competency) ในองคกร โดยมวตถประสงคเพอใหการดำาเนนงานในทกภาคสวนบรรลเปาหมายทงเชง

คณภาพและเชงปรมาณ และเกดการพฒนาอยางยงยน

Core Competency (C-L-A-S-S-I-C) ส Corporate Values (LPN Values)

หมายถง : การดำาเนนงานทรวมกนรบผดชอบ และชวย

เหลอซงกนและกนใหบรรลเปาหมายหลกขององคกร

ดวยการแบงปนขอมล มมมอง และขอคดเหนทเปน

ประโยชน

“Collaboration to One LPN” ความรวมมอรวมใจ

พฒนาไปส LPN หนงเดยว

จากจตสำานกของความรวมมอรวมใจของพนกงานทก

สวนงานและทกระดบ รวมไปถงบรษทในเครอ นำาไปส

ความเปนหนงเดยวขององคกรทงหมด (One LPN) โดย

ไมแยกแยะวาเปนหนวยงานหรอบรษทใดบรษทหนง

หมายถง : การปฏบตตอพนธมตรธรกจททำางานรวมกน

มายาวนานและไววางใจได ดวยการรวมมอสนบสนน

และพฒนาการทำางาน เสมอนหนงเปนองคกรเดยวกน

นำาไปสเปาหมายรวมกนทง 2 ฝาย

“Alliance to LPN TEAM”ปยมตร พฒนาไปส LPN Team

จากการปฏบตตอพนธมตรธรกจของบรษท นำาไปส

แนวคดในการพฒนาพนธมตรเสมอนหนงเปนพนกงาน

ในองคกร (In House) ทใหความไววางใจและจงรกภกด

ตอบรษท (Trust & Loyalty) และพรอมทจะกาวไปส

อนาคตทมนคงและยงยน

หมายถง : การคดคน พฒนา เปลยนแปลง แนวทาง

กลยทธในการดำาเนนงาน หรอกระบวนการใหมทแตก

ตางไปจากเดม โดยมเปาหมายเพอเพมคณคาใหกบ

ผลตภณฑและบรการ

“Lateral Thinking to Dynamic”คดนอกกรอบ พฒนาไปส

ความยดหยนและพรอมเปลยนแปลง

ในปจจบนโลกธรกจเปลยนแปลงและแขงขนกนอยางตอ

เนองและเขมขน โดยเฉพาะธรกจภาคอสงหารมทรพย

การคดนอกกรอบของพนกงาน จะสงผลใหเกดการปรบ

ตวและมความยดหยนในการดำาเนนงาน (Dynamic &

Flexibility) เพอสอดรบกบกลยทธการดำาเนนงานของ

องคกรทสามารถปรบเปลยนและยดหยนไดตลอดเวลา

หมายถง : การดำาเนนงานและรบผดชอบตอปญหา

ในการทำางาน ทงดานผลตภณฑและบรการดวยความ

รวดเรว โดยตองคำานงถงผลเชงคณภาพดวย

C- Collaboration ความรวมมอรวมใจ A – Alliance ปยมตร

L - Lateral Thinking คดนอกกรอบ S – Speed รวดเรว



หมายถง : การดแล เอาใจใสลกคาทกกลมตลอดเวลา

จากมมมองของลกคาดวยความกระตอรอรน เตมใจ

เพอเพมคณคาของการใหบรการอยางครบวงจร

“Service Minded & Speed to Customer Centric”

ใจบรการและความรวดเรว พฒนาไปส การยดลกคาเปนศนยกลาง

ธรกจอสงหารมทรพยเปนธรกจทขายผลตภณฑพรอม

บรการ บรษทจงพฒนาแนวคดของการใหบรการเพอ

ตอบสนองความตองการของลกคา ภายใตความเชอท

วาการใหบรการทดไมไดสนสดแคการสงมอบผลตภณฑ

ทมคณภาพ แตรวมถงการบรการหลงการเขาอยอาศย

ซงไดกอใหเกดนยาม “ชมชนนาอย” ทใหความสำาคญ

กบลกคาทกระดบ ในทกมตของการบรการ

หมายถง : การบรหารงานพฒนาโครงการโดยมงเนนการ

ลดตนทนทงทางตรงและตนทนแฝง รวมทงลดคาใช

จายสวนเกนในทกสวนงาน โดยไมกระทบตอเปาหมาย

และคณภาพทกำาหนดไว

“Cost with Quality to Cost Leadership”บรหารตนทนพรอมคณภาพ พฒนาไปส

ผนำาดานการบรหารตนทน

การบรหารตนทนและคาใชจายเปนจดแขงทสำาคญของ

บรษท โดยเฉพาะการบรหารตนทนดานผลตภณฑ

(Product Cost) ซงถอเปนกลยทธขององคกรทตอบ

สนองความตองการของลกคาระดบกลางถงกลาง-ลาง

ใหสามารถซออสงหารมทรพยไดในราคาทไมสงจนเกน

ไป (Affordable Price) โดยบรษทประสบความสำาเรจกบ

ตลาดระดบนเปนอยางมาก ซงความสำาเรจดงกลาวเกด

จากการพฒนาการดำาเนนงานทมงเนนการบรหารตนทน

ควบคไปกบการควบคมคณภาพ

หมายถง : การปฏบตตนตอองคกรและผเกยวของดวย

ความรบผดชอบ ซอสตย โปรงใส และมศลธรรม ทง

ตอหนาและลบหลง

“Integrity to Corporate Governance” คณธรรม นำาไปส องคกรธรรมาภบาล

ในโลกทองคกรธรกจมการแขงขนอยางรนแรงและม

ความเสยงสง หลกธรรมาภบาลถอเปนสงจำาเปนสำาหรบ

องคกรในการดำาเนนงาน โดยเฉพาะองคกรมหาชน เพอ

ใหเกดความโปรงใส ซอสตยสจรต ไมเอารดเอาเปรยบ ท

ผานมาบรษทไดปลกฝงใหพนกงานทกคนมคณธรรมใน

การดำาเนนชวตและการทำางาน ซงสงผลใหบรษทดำาเนน

งานดวยหลกธรรมาภบาลมาโดยตลอด

S–Service Minded ใจรกบรการ C – Cost with Qualityบรหารตนทนพรอมคณภาพ

I – Integrity คณธรรม

8



แนวทางปฏบตในการดำาเนนธรกจอยางยงยนตามปรชญาเศรษฐกจพอเพยง

แนวทางการดำาเนนธรกจของ LPN สอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง (3 หวง 2 เงอนไข) ซงอธบายไดดงน

• 3 หวง ไดแก1.ความพอประมาณ

2. ความมเหตผล

3. การสรางภมคมกน

• 2 เงอนไข ไดแก1. ความร กำาหนดใหเปนองคกรแหงการเรยนร และแบงปนความร โดย

มสถาบน แอล.พ.เอน. เปนแกนกลางในการขบเคลอน

2. คณธรรมกำาหนดให “คณธรรม” เปนหนงในคานยมองคกร เพอนำาไป

สบรรษทภบาล

บรษทไดยดหลกการดงกลาวเปนแนวทางในการดำาเนนธรกจมาโดยตลอด จนไดรบการยอมรบอยางกวางขวางจากผเกยวของ

และผมสวนไดเสยทกกลม และเพอใหเกดความชดเจนมากยงขน ในปนทางบรษทไดพจารณาเพมเตมแนวทางปฏบตในการ

ดำาเนนงาน บนพนฐานของหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงดงน

1.การบรหารจดการองคกร

3. การสรางความสมดลของผลประโยชนผมสวนไดเสย

2. การบรหารจดการบคลากร ดำาเนนงานใหเกดผลกำาไรทเหมาะสม พอประมาณ ไมหวง

ผลกำาไรระยะสน โดยไมเอารดเอาเปรยบ ไมเบยดเบยน

ผหนงผใดไมวาจะเปนลกคา คคา หรอคแขง

กำาหนดกลยทธในการดำาเนนงานในแนวทางยดหยน สามารถ

รบการเปลยนแปลงของสภาวะธรกจ ไมวาจะเปนชวงขาขน

หรอขาลง อกทงยงตดตามผลประเมนสถานการณอยาง

ตอเนองและสมำาเสมอ

อตราการเตบโตทเหมาะสม โดยมงเนนการพฒนาบคลากร

ภายใน (In house)

ผลกำาไรทพอประมาณ ไมเอารดเอาเปรยบ และไม

เบยดเบยนลกคาและสงคม

คำานงถงผลกระทบจากการดำาเนนธรกจทกมต

พฒนาทพกอาศยสำาหรบกลมเปาหมายรายไดระดบกลาง

ถงกลาง-ลาง

คำานงถงคณภาพชวตของผอยอาศยดวยแนวคด “ชมชน

นาอย”

สรางความสมดลของผลตอบแทนของผเกยวของ

ใหความสำาคญกบการพฒนาบคลากร

กำาหนดกลยทธทเหมาะสมทกสภาวะของธรกจ

จดสรรผลประโยชนใหกบผมสวนไดเสย อนไดแก ผถอหน พนกงาน ลกคา และคคาทางธรกจ อยางสมดลและเหมาะสม

ดแลรบผดชอบตอสงคม ทมสวนเกยวของและรบผลกระทบจากการพฒนา ตงแตชวงการออกแบบ การดำาเนนงานกอสราง

(ฝน เสยง ทสงผลกระทบตอบานขางเคยง) โดยเฉพาะคณภาพชวตของสงคม ในชมชนหลงการสงมอบ (ชมชนนาอย) โดย

ไดกำาหนดงบประมาณในการบรหารจดการอยางเหมาะสม

ตงงบประมาณในการดแลสงแวดลอมทไดรบผลกระทบจากการพฒนา รวมทงการนำาแนวคดของอาคารเขยว (Green Building)

มากำาหนดเปนแนวทางการพฒนาโครงการดวยแนวคด LPN Green

กำาหนดผลตอบแทนและสวสดการทสอดคลองกบประสทธภาพ

และประสทธผล

มงเนนดานความสมดลของชวตและการทำางาน

รกษาและพฒนาบคลากรอยางตอเนอง

กำาหนดใหเปน “องคกรแหงการเรยนร” และประสบการณ

คดเลอกและวางแผนผสบทอดและพฒนาอยางเหมาะสม

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•



4. การพฒนานวตกรรม

5. การใชทรพยากรอยางมประสทธภาพและ ประสทธผล

6. การพฒนาเทคโนโลย ผลตภณฑและบรการ

7. การขยายและเตบโตอยางสมำาเสมอ คอยเปนคอยไป

8. การบรหารความเสยง

9. การแบงปน

10. การสรางวฒนธรรมและคณคา

กำาหนด “ความยดหยน” (Dynamic) เปนคานยมของบรษท

ซงสงผลใหบรษทไดคดคนนวตกรรมในการดำาเนนงานมา

อยางตอเนอง โดยการกระตนใหพนกงานในทกสายงาน

ไดคดคนนวตกรรมในสายงานของตนเอง

กำาหนดกลยทธในการดำาเนนงานทสำาคญ คอการตระหนก

ถงการบรหารตนทนรวมถงคาใชจาย เนองจากผลตภณฑ

ของบรษทเปนผลตภณฑทมงสกลมเปาหมายทมรายได

ระดบกลางถงกลาง-ลาง ซงตองคำานงถงตนทนและคาใช

จายทสงผลกระทบตอราคาขายเปนสำาคญ

ควบคม ดแล การใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด โดย

เรมตงแตกระบวนการออกแบบจนถงกระบวนการดำาเนน

การกอสรางและการดำาเนนงานในทกสวน

เปดรบเทคโนโลยใหมในโลกาภวฒน เพอนำามาพฒนา

ผลตภณฑและบรการ การวางรปแบบการดำาเนนงานใหม

ความยดหยนเหมาะสมกบการปรบเขาหาเทคโนโลยใหมๆ

ตลอดระยะเวลา 10 ปทผานมา บรษทมการเตบโตดาน

ผลประกอบการอยางคอยเปนคอยไปและสมำาเสมอ ไมวา

จะอยในสถานการณทแปรเปลยน โดยคำานงถงการเตบโต

พรอมกนของผมสวนไดเสย ไมวาจะเปนพนกงานในบรษท

หรอพนธมตรททำางานรวมกนมากบบรษทเปนระยะเวลา

ยาวนาน

บรษทไดมการกำาหนดกลยทธการบรหารจดการความเสยง

โดยคณะอนกรรมการบรหารความเสยง อนประกอบดวย

กรรมการบรหารและกรรมการผจดการทงหมดทเกยวของ

กบการดำาเนนธรกจของบรษท โดยมการประเมน ตดตาม

วเคราะหกลยทธและผลอยางสมำาเสมอ ซงสงผลใหบรษท

สามารถปรบเปลยนกลยทธไดทนตอการเปลยนแปลงของ

สถานการณทเกดขนไดตลอดเวลา

สรางจตสำานกของการแบงปนใหกบทกมตทเกยวของโดย

เฉพาะในชมชนททางบรษทบรหารจดการ ซงเปนการสราง

ความสขจากวฒนธรรมหวงใยและแบงปน

บรษทเชอวาการแบงปนทมคณภาพและไมตองลงทน คอ

การแบงปนองคความรใหกบทกฝายทเกยวของไมวาจะเปน

พนกงาน ลกคา ปยมตร เพอเพมประสทธภาพและสราง

จตสำานกของการแบงปนไปสทกมตในสงคม

กำาหนด C-L-A-S-S-I-C (คลาสสก) เปนสมรรถนะหลก

ของพนกงานทงองคกร (Core Competency) และพฒนา

มาเปนคานยมองคกรซงกอใหเกดคณคา (Corporate

Value) ซงถอวาเปนวฒนธรรมขององคกรททกสวนงานนำา

ไปปฏบต อกทงยงกระจายไปสปยมตรทดำาเนนงานเคยงค

กบบรษทมาโดยตลอด

•

•

•

•

•

•

•

•

•

C L A S S I C

C - Collaboration ความรวมมอรวมใจ

L - Lateral Thinking คดนอกกรอบ

A - Alliance ปยมตร

S - Speed รวดเรว

S - Service Minded ใจรกบรการ

I - Integrity คณธรรม

C - Cost with Quality บรหารตนทนพรอมคณภาพ

10



สารจากประธานกรรมการ

จากจดเรมตนทเปนเพยงบรษทผพฒนาอาคารชดพกอาศย จนถงปจจบน บรษทไดพฒนาบทบาทเปนผสรางสรรคคณคา

ทงดานผลตภณฑและบรการ เพอสงมอบบานหลงแรกในราคาทสามารถเปนเจาของไดใหกบกลมเปาหมาย

ควบคไปกบการบรหารชมชน ดวยแนวคด “ชมชนนาอย” ทเพาะดวยเมลดพนธของวฒนธรรมการหวงใยและแบงปน

ทบรษทมงหวงจะใหเตบโตและงอกงามในทกครอบครว



ตลอดระยะเวลา 23 ปของการดำาเนนงาน บรษทไดดำาเนน

ธรกจตามวสยทศนทมการปรบเปลยนใหสอดคลองกบ

สถานการณอยางตอเนอง ควบคไปกบการใหความสำาคญ

กบการดแลสงแวดลอมและสงคมมาโดยตลอด ภายใตการ

ปฏบตงานดวยความรวมมอของทกฝายงาน ทสอดประสาน

กบความรวมใจของปยมตรของบรษท ทำาใหในป 2555 บรษท

มผลประกอบการทเตบโตสงกวาเปาหมายในหลายดาน รวม

ถงการไดรบการตอบรบเปนอยางดจากการเปดโครงการใหม

ในจงหวดชลบร ซงความสำาเรจดงกลาว มใชเปนเพยงเครอง

ยนยนศกยภาพในการปฏบตงานอนจะนำาไปสการเตบโตอยาง

ยงยนเทานน แตยงเปนสญญาณความพรอมทจะพฒนา

โครงการขนาดใหญของบรษทในป 2556 ใหเปน “ชมชน

เมองนาอย” ทจะตอบสนองความตองการทอยอาศยใหกบ

ประชาชนไดมากยงขน

ดวยการทำางานทยดมนในหลกธรรมาภบาล สงผลใหบรษท

ไดรบการจดอนดบใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ

ในระดบดเลศ (5 ตราสญลกษณ) ตดตอกนเปนปท 3 จาก

สำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลก

ทรพย และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ในป 2555 น โครงการลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ยง

ไดรบรางวลเกยรตคณอสงหารมทรพยดเดน ประเภททอย

อาศยราคายอมเยา จาก ฯพณฯ นายกรฐมนตร และรฐมนตร

วาการกระทรวงการคลง และบรษทยงไดรบผลการประเมน

คณภาพในระดบดเลศในการประชมผถอหนสามญประจำาป

2555 จากสมาคมสงเสรมผลงทนไทย ซงรางวลทงหมด

ดงกลาว ลวนเปนกำาลงใจสำาคญและเปนเครองยนยนถงหลก

การดำาเนนงานทใหความสำาคญกบความรอบคอบ โปรงใส

(ปกรณ ทวสน)

ประธานกรรมการบรษท

และตรวจสอบได รวมถงความตงใจในการพฒนาผลตภณฑ

และบรการ เพอให “ลมพน” เปนแบรนดคณภาพและเปนท

ไววางใจของผบรโภคตลอดไป

จากจดเรมตนทเปนเพยงบรษทผพฒนาอาคารชดพกอาศย

จนถงปจจบน บรษทไดพฒนาบทบาทเปนผสรางสรรคคณคา

ทงดานผลตภณฑและบรการ เพอสงมอบบานหลงแรกใน

ราคาทสามารถเปนเจาของไดใหกบกลมเปาหมาย ควบคไป

กบการบรหารชมชนดวยแนวคด “ชมชนนาอย” ทเพาะดวย

เมลดพนธของวฒนธรรมการหวงใยและแบงปน ทบรษทมง

หวงจะใหเตบโตและงอกงามในทกครอบครว ซงหนทางส

การเตบโตของบรษทจะประสบความสำาเรจไปไมได หากไม

ไดรบความรวมแรงรวมใจเปนอยางดจากผทเกยวของทก

ฝาย ผมจงใครขอขอบคณผบรหาร พนกงาน และปยมตร

ทกทาน สำาหรบความทมเทปฏบตงานตลอดป 2555 ทาน

ผถอหนและลกคา สำาหรบความเชอมนทมใหกบบรษทเสมอ

มา รวมถงสถาบนการเงน สอมวลชน และหนวยงานทงภาค

รฐและเอกชน ทมสวนสนบสนนการดำาเนนงานของบรษทมา

โดยตลอด ทกทานลวนมสวนสำาคญในการสรางคณภาพชวต

และความสขทแทจรงของการอยอาศยใหกบสงคม “ลมพน”

อนจะนำาไปสการแบงปนความสำาเรจแกทานผถอหนและผม

สวนไดเสยทกกลมอยางเปนธรรมและยงยนในทสด

เรยนทานผถอหนทเคารพทกทาน

12



รายงานความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทตอรายงานทางการเงน

คณะกรรมการบรษทเปนผรบผดชอบตองบการเงนรวมของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) และบรษทยอย

ตลอดจนสารสนเทศทางการเงนทปรากฏในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำาป ทงนงบการเงนดงกลาวจดทำาขนตาม

มาตรฐานการบญชทรบรองทวไป โดยใชนโยบายบญชทเหมาะสมและถอปฏบตอยางสมำาเสมอ โดยใชดลยพนจอยางระมดระวง

และประมาณการทดทสดในการจดทำา รวมทงไดมการเปดเผยขอมลสำาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน

คณะกรรมการบรษทตระหนกถงความสำาคญในดานความถกตองและโปรงใสของงบการเงน โดยจดใหมระบบควบคมภายใน

ทเหมาะสมและมประสทธภาพ จดใหมการเปดเผยขอมลทสำาคญอยางเพยงพอในหมายเหตประกอบงบการเงน พรอมทง

คำาอธบายและการวเคราะห เพอใหความมนใจวาการบนทกขอมลทางบญชมความถกตองครบถวน เพอประโยชนสงสดของ

ผถอหนและนกลงทนในการใชงบการเงน

ในการนคณะกรรมการบรษทไดแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ ซงประกอบดวยกรรมการอสระจำานวน 4 ทาน โดยมกรรมการ

ตรวจสอบจำานวน 3 ทาน ทมความรและประสบการณในดานบญช-การเงน ทำาหนาทสอบทานนโยบายการบญชและคณภาพ

ของรายงานทางการเงน และระบบการควบคมภายใน ซงความเหนของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบเรองนปรากฏในรายงาน

ของคณะกรรมการตรวจสอบ ซงแสดงไวในแบบรายงาน 56-1 และรายงานประจำาปแลว

คณะกรรมการบรษทมความเหนวา ระบบควบคมภายในของบรษทโดยรวมอยในระดบทนาพอใจและสามารถสรางความ

เชอมนอยางมเหตผลตอความเชอถอไดของงบการเงนของบรษท และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม พ.ศ. 2555

(ปกรณ ทวสน)




บทท 2แกนแทแหงความสขทยงยน

เสรมสรางการมสวนรวมในการสรางจตสำานกรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม เพอการพฒนาอยางยงยน


ทฤษฎแหงความยงยน

14



การประกอบธรกจ เปาหมาย คอ การใหธรกจเตบโตอยางมนคงและนำาเอาหลกความยงยนมาประยกตใช

โดยการรกษาสมดลขององคประกอบทงสามPROFIT PEOPLE PLANET

สรางผลกำาไร ทเปนไปตามความตองการของตลาด ไมเบยดเบยนคแขงและไมกระทำาการใดๆ ใหเกดผลกระทบ

ในทางลบตอสงคมและสงแวดลอม



บรษทไดนำาเอาหลกความยงยนมาใชอยางครบถวน โดยไดกำาหนดรปแบบของการทำาธรกจใหเกดสมดลของสามองคประกอบ

เปาหมายสดทายของธรกจ (Triple Bottom Line) อนไดแก

ในสภาวะธรกจปจจบนทมการแขงขนกนอยางรนแรง ผประกอบการมกคำานงถงเฉพาะผลตอบแทนระยะสนของกจการเปน

สำาคญ เมอเกดสภาวะวกฤตในชวงใดชวงหนง องคกรหรอธรกจนนมกไมสามารถฝาฟนวกฤตไปได ตองลมหายตายจาก

ไปเปนสวนใหญ จงไดเกดทฤษฎแหงความยงยนขน เพอเปนแนวทางใหธรกจดำาเนนไปไดอยางมนคง และทสำาคญทสดคอ

ความยงยนของธรกจไมวาจะประสบวกฤตทางเศรษฐกจใดๆ จะมหลกการวา การทำาธรกจไมควรคำานงถงผลประกอบการทาง

เศรษฐกจเพยงอยางเดยว แตควรคำานงถงผลกระทบจากการดำาเนนธรกจนนๆ ทมตอ “สงคม” และการนำาเอาทรพยากรมาใชให

เกดประโยชนตอ “สงคม” อกดวย ขณะเดยวกน “สงคม” กตองบรโภคทรพยากรอยางระมดระวง ไมใหมากจน “สงแวดลอม”

ไมสามารถรกษาความสมดลเอาไวได ซงสรปไดวา การประกอบธรกจ เปาหมาย คอ การใหธรกจเตบโตอยางมนคงและนำา

เอาหลกความยงยนมาประยกตใช โดยการรกษาสมดลขององคประกอบทงสาม การสรางผลกำาไรทเกดขน ตองเปนไปตาม

อปทานทแทจรงของตลาด ไมเบยดเบยนลกคาหรอคแขง ในขณะเดยวกนธรกจตองมความรบผดชอบตอผมสวนไดเสย และ

ไมกระทำาการใดๆ ใหเกดผลกระทบในทางลบตอสงคมและสงแวดลอม

จะเหนไดวา บรษทไดนำาหลกแนวคดแหงความยงยนมาเปนแนวทางในการดำาเนนงานมาโดยตลอด ซงปรากฏอยในแผน

ธรกจภายใตวสยทศนของบรษททไมไดคำานงถงประสทธผลเชงผลประกอบการเทานน แตยงใหความสำาคญกบประสทธผล

เชงคณภาพอกดวย

Profit (เศรษฐกจ)เปาหมายของบรษท คอ ผลตอบแทนหรอกำาไรในการดำาเนนงานทตอเนองและพอประมาณ บนพนฐานของการคำานงถงการแบงปนผลตอบแทนไปสผมสวนไดเสย อนไดแก ผถอหน พนกงาน ลกคา คคา รวมทงสงคมและสงแวดลอม ยกตวอยางเชน ผลตภณฑของบรษทจะกำาหนดราคาขายใหลกคาถกกวาราคาตลาดประมาณ 10% ซงสวนนถอวาเปนการคนกำาไรใหกบลกคา

People (สงคม)บรษทคำานงอยเสมอวา ความสำาเรจของธรกจ สวนสำาคญอยทประสทธภาพของบคลากร การดแลและพฒนาบคลากร และผทเกยวของ โดยเฉพาะจตสำานกดานจรยธรรมเปนแนวทางทบรษทใหความสำาคญและมการอบรมพฒนามาโดยตลอด การใหความสำาคญกบบคลากรดงกลาว ไมจำากดเฉพาะบคลากรภายในบรษทเทานน ยงคำานงถงบคลากรขององคกรทเกยวของกบธรกจของบรษท รวมถงลกคาหรอเจาของรวมทพกอาศยอยในโครงการของบรษทอกดวย

Planet (สงแวดลอม)ในทน หมายถง สงคมและสงแวดลอม การดำาเนนธรกจของบรษทในฐานะผประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมบทบาทและผลกระทบตอสงคมและสงแวดลอมในหลายดาน บรษทจงใหความสำาคญตอการลดผลกระทบในกระบวนการ (In process) ของการพฒนาโครงการ รวมไปถงการพฒนาโครงสรางและสงคมของผอยอาศยหลงการสงมอบ โดยกำาหนดเปนกลยทธของการดำาเนนงานทงสวนของการบรหารโครงการ (Project Management) และการบรหารชมชน (Community Management)

PROFITLPN กบความสขทยงยนทางเศรษฐกจ

16



บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) ผดำาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยโดยมงเนน (Focus) การพฒนา

อาคารชดพกอาศยสำาหรบกลมเปาหมายทมรายไดระดบกลางถงกลาง-ลางในราคาทเหมาะสม (Affordable Price) โดยยดหลก

การพฒนาอยางยงยน (Sustainable Development) ภายใตกรอบการบรหารความเสยง ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและ

สงคมบนหลกธรรมาภบาล โดยในป 2555 ผลประกอบการของบรษทเปนไปตามแผนงาน ถงแมจะมความเสยงทางดาน

ผลประกอบการ เนองจากมโครงการทกอสรางแลวเสรจและสงมอบในชวง 2 เดอนสดทาย จำานวน 5 โครงการ มลคารวมกวา

11,750 ลานบาท หรอประมาณรอยละ 80 ของมลคาโครงการทกอสรางแลวเสรจและสงมอบใหแกลกคาทงป 2555 โดยบรษท

สามารถสงมอบหองชดและโอนกรรมสทธใหแกลกคาในชวงเวลาดงกลาวไดสงถงเกอบ 7,000 ลานบาท หรอมากกวารอยละ

50 ของรายไดรวมทงป อนเนองจากความเชอมนของลกคาทมตอแบรนด “ลมพน” และความรวมมอรวมใจของพนกงานทง

องคกร โดยทงปบรษทและบรษทยอยมรายไดรวมทงสน 13,414.63 ลานบาท โดยยงรกษาอตรากำาไรขนตนใหอยในระดบ

รอยละ 30 แมจะมผลกระทบทางดานตนทนอนเนองมาจากการปรบขนคาแรงขนตำาตามนโยบายภาครฐ จากผลการดำาเนน

การของบรษททเตบโตมาอยางตอเนองและสมำาเสมอ บรษทจงไดรบคดเลอกใหเปน 1 ใน 18 บรษททมสทธไดรบรางวลบรษท

จดทะเบยนดานผลการดำาเนนงานยอดเยยม (Best Company Performance Award) ในกลมบรษททมมลคาหลกทรพยสงกวา

10,000 ลานบาท จากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย อกทงยงไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษท

ไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการในระดบดเลศ (ระดบ 5 ตราสญลกษณ) ตดตอกนเปนปท 3

ตลอดป 2555 บรษทไดเปดตวโครงการใหมรวมทงสน 8 โครงการ โดยมมลคารวมประมาณ 16,300 ลานบาท โดยบรษท

มสวนแบงการตลาดราวรอยละ 15 จากโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในกรงเทพและปรมณฑลทงหมดประมาณ

63,000 หนวย พรอมทงบรษทไดขยายทำาเลการพฒนาอาคารชดพกอาศยในตางจงหวดเพมขนอก 1 ทำาเล อนไดแก โครงการ

ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท ซงเปนโครงการขนาดใหญมจำานวนหนวยมากกวา 4,000 หนวย ปจจบนโครงการดง

กลาวมยอดขายแลวกวารอยละ 95 จากความสำาเรจในการเปดตวโครงการลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท บรษทไดนำา

แนวทางของการพฒนาโครงการดงกลาวมาเปนตนแบบและตอยอดในการพฒนาโครงการขนาดใหญตอไปในอนาคต และบรษท

ครองสวนแบงการตลาดประมาณรอยละ 22 จากโครงการอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยนในป 2555 จำานวนรวม

ประมาณ 45,000 หนวย โดยโครงการลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ทแลวเสรจในชวงปลายปไดรบโลประกาศเกยรตคณ

อสงหารมทรพยดเดน ประเภทอาคารชดราคายอมเยาจาก ฯพณฯ นายกรฐมนตร

จากผลการดำาเนนการของบรษททเตบโตมาอยางตอเนองและสมำาเสมอ

บรษทจงไดรบคดเลอกใหเปน 1 ใน 18 บรษททมสทธไดรบรางวลบรษทจดทะเบยน

ดานผลการดำาเนนงานยอดเยยม(Best Company Performance Award)

ในกลมบรษททมมลคาหลกทรพยสงกวา 10,000 ลานบาท

จากตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย



สำาหรบฐานะการเงนของบรษท ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 บรษทและบรษทยอยมสนทรพยรวม 15,903.94 ลานบาท เพมขนรอยละ 45 จากปกอนหนา เนองจากการเพมขนของเงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเพมขน 872.67 ลานบาท จากการโอนกรรมสทธหองชด การจดหาเงนเพอรองรบการพฒนาโครงการตามแผนงาน และการรบเงนปนผลและขายเงนลงทนของบรษทรวม ทดนและตนทนโครงการระหวางการกอสรางเพมขน 1,678.29 ลานบาท สนคาคงเหลอเพมขน 1,815.21 ลานบาท จากโครงการทแลวเสรจในชวงปลายป 2555 โดยสนคาคงเหลอดงกลาวจะโอนกรรมสทธและสงมอบใหแกลกคาในชวงตนป 2556 สำาหรบหนสนรวมของบรษทเพมขน 3,074.91 ลานบาท เพมขนรอยละ 125 อนเนองมาจากเงนกยมจากสถาบนการเงนเพอนำามาใชพฒนาโครงการตามแผนงานเพมขน 1,505.22 ลานบาท เจาหนการคาโดยเฉพาะเจาหนคากอสรางและเงนประกนผลงานเพมขน 488.23 ลานบาท และคางวดจากเงนดาวนของลกคาเพมขน 220.47 ลานบาท ทำาใหบรษทมอตราสวนหนสนทมดอกเบยตอสวนของผถอหน 0.34:1 และมหนสนรวมตอสวนของผถอหน 0.66:1

เมอพจารณางบกระแสเงนสด ณ 31 ธนวาคม 2555 บรษทมเงนสดคงเหลอเพมขน 872.67 ลานบาท เพมขนรอยละ 295 จากชวงเดยวกนของปกอน ซงกระแสเงนสดดงกลาวเพยงพอตอการดำาเนนกจการ

จากกระแสตนตวเรองการพกอาศยในอาคารชด การปรบขนเงนเดอนสำาหรบผจบการศกษาระดบปรญญาตรและการกระตนกำาลงซอภายในประเทศผานทางมาตรการตางๆ ของภาครฐ รวมถงอตราดอกเบยทมแนวโนมทรงตวอยในระดบตำา จะสงผลดตอภาคอสงหารมทรพยโดยรวม โดยเฉพาะตลาดอาคารชดพกอาศยในระดบราคาทไมสงมาก บรษทจงกำาหนดแนวทางในการดำาเนนงานสำาหรบป 2556 ดงน

กำาหนดอตราการเตบโตของรายไดจากการขายมากกวารอยละ 20 โดย

มเปาหมายรายไดจากการขายทงปประมาณ 15,200 ลานบาท

กำาหนดอตราการเตบโตของยอดขายมากกวารอยละ 5 โดยมเปาหมาย

ยอดขายทงปประมาณ 20,000 ลานบาท

กำาหนดเปาหมายการเปดตวโครงการใหมมลคารวมประมาณ 20,000

ลานบาท โดยบรษทมแผนในการขยายทำาเลในการพฒนาไปยงจงหวด

ทมศกยภาพเพมขน

เพมความเขมขนในการบรหารตนทนทางตรงและตนทนทางออม เพอ

รองรบกบการเพมขนของคาแรงขนตำาตามนโยบายของรฐบาล

พฒนา “ชมชนเมองนาอย” ในกรงเทพและปรมณฑล ซงเปนการตอยอด

จากโครงการตนแบบโครงการลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท

พฒนา “สถาบน แอล.พ.เอน.” ใหเปนแกนกลางในการพฒนาบคลากร

เพอรองรบการขยายตวของบรษท

ภายใตหลกการ “การพฒนาอยางยงยน” ซงยงคงเปนแนวทางทบรษทยดถอในการดำาเนนธรกจ

มาอยางตอเนอง รวมถงการบรหารความเสยง ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

การคำานงถงผมสวนไดเสยทกกลม รวมถงความมงมนในการพฒนาอยางตอเนอง เพอสรางสรรค

และสงมอบคณคาแบบบรณาการแกลกคากลมเปาหมาย จะสงผลใหธรกจของบรษทยงคงเตบโต

อยางตอเนองภายใตหลกธรรมาภบาล

1.

2.

3.

4.

5.

6.

18



สรปขอมลทางการเงน

สนทรพย

สนทรพยรวม

ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง

สนคาคงเหลอ

ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา

สนทรพยใหเชาสทธ

หนสนและสวนของผถอหน

เงนกยมระยะสน

เงนกยมระยะยาว

หนสนรวม

หนทออกและเรยกชำาระแลว

สวนของผถอหน

ผลการดำาเนนงาน

รายไดรวม

รายไดจากการขาย

ตนทนขาย

กำาไรขนตนจากการขาย

กำาไร (ขาดทน) สทธ

อตราสวนทางการเงน

* มลคาตามบญชตอหน (บาท/หน)

* กำาไรสทธตอหนขนพนฐาน (บาท/หน)

อตรากำาไรสทธตอรายไดรวม (%)

อตราผลตอบแทนตอสวนของผถอหน (%)

อตราผลตอบแทนจากสนทรพยรวม (%)

เงนปนผลตอหน (บาท/หน)

* คดจากจำานวนหนถวเฉลย

** รอผลการอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนประจำาป 2556

หมายเหต : - เปนขอมลจากงบการเงนรวม

- รายไดรวม ในป 2554 และ 2555 รวมสวนแบงกำาไรจากการลงทนในบรษทรวม

13,903.948,148.742,750.18896.73406.26

1,836.64 992.00

5,539.451,475.708,364.49

13,482.5212,950.328,741.534,208.792,216.79

5.67 1.50

16.5328.6218.87

**

2555

10,381.364,483.412,811.96922.78336.06

890.86 862.65

4,299.541,475.706,081.82

10,018.129,676.236,357.443,318.791,636.97

4.12 1.11

16.3428.8917.720.56

9,593.076,473.45934.97799.80386.45

600.24 0.10

2,464.541,475.707,128.53

12,444.5212,034.788,031.884,002.901,917.26

4.83 1.30

15.5026.9019.990.65

2554

8,098.872,901.842,048.31541.66685.63

761.49 259.00

2,846.951,467.555,251.91

9,050.738,730.116,001.772,728.341,501.90

3.58 1.02

16.5930.8517.730.50

2553

8,846.493,781.481,403.97681.92709.99

2,063.69 530.67

4,362.021,475.704,484.48

7,303.697,018.714,826.172,192.541,205.44

3.04 0.82

16.5029.0115.05

0.4115

2552 2551

หนวย : ลานบาท



** รอผลการอนมตจากทประชมใหญสามญผถอหนประจำาป 2556

หมายเหต : งบการเงนป 2552 เปนตวเลขกอนปรบตามมาตรฐานบญชใหม

งบดล หนวย : ลานบาท

งบกำาไรขาดทน หนวย : ลานบาท

อตราสวนทางการเงน หนวย : บาท

• สนทรพยรวม • หนสนรวม • สวนของผถอหน

2551 : 8,846.49

2552 : 8,098.87

2553 : 10,381.36

2553 : 10,381.362554 : 9,593.07

2555 : 13,903.94

2551 : 4,362.02

2552 : 2,846.95

2553 : 4,299.54

2553 : 4,299.542554 : 2,464.54

2555 : 5,539.45

2551 : 4,484.48

2552 : 5,251.91

2553 : 6,081.82

2553 : 6,081.822554 : 7,128.53

2555 : 8,364.49

• กำาไรขนตนจากการขาย • กำาไรสทธ

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

2,000

1,000

0

• รายไดจากการขาย

2551 2552 2553 2554

7,01

8.71

8,73

0.11

9,67

6.23

12,0

34.7

8

2551 25512552 25522553 25532554 2555 2554

2,19

2.54

1,20

5.44

2,72

8.34

1,50

1.90

3,31

8.79

1,63

6.97

• รายไดรวม

13,500

10,000

5,000

1,000

13,500

10,000

5,000

1,000

2551 2552 2553 2554 2555 2555

7,30

3.69

9,05

0.73

10,0

18.1

2

12,4

44.5

2

13,482

.52

12,950

.32

4,20

8.79

4,00

2.90

1,91

7.26

• มลคา ตามบญชตอหน

• กำาไรสทธตอหน ขนพนฐาน

6

5

4

3

2

1

0

2551 2552 2553 2554 2555

3.04

3.58

4.12

4.83

5.67

2

1.5

1

0.5

02551 2552 2553 2554 2555

0.82

1.02

1.11

1.30

1.50

• เงนปนผลตอหน

0.7

0.6

0.5

0.4

0.3

0.2

0.1

0

2551 2552 2553 2554 2555

0.41

15

0.50

0.56

0.65

**

• อตราผลตอบแทน ตอสวนของผถอหน (%)

• อตราผลตอบแทน จากสนทรพยรวม (%)

30

20

10

02551 2552 2553 2554 2555

29.0

1

30.8

5

28.8

9

26.9

0

28.62

25542551 2552 2553 2555

19.9

9

15.0

5

17.7

3

17.7

2

18.87

20

15

10

5

0

2555

2,21

6.79

PEOPLELPN กบความสขทยงยนทางสงคม

20



LPN ตระหนกและใหความสำาคญในหลกการกำากบดแลกจการทด

โดยเนนความโปรงใสของการดำาเนนธรกจ เพอเพมความเชอมนแกผถอหน

นกลงทน และผมสวนไดเสยโดยปฏบตตอทกภาคสวน

อยางเทาเทยมและเปนธรรม



ผถอหน (Shareholder)

หลกความยงยนกบความรบผดชอบตอผถอหน

ผลตอบแทนในการลงทนท “เหมาะสม” คอ สงทบรษทใหความสำาคญตาม

หลกการเตบโตอยางยงยน ซงไมไดเนนแตการใหผลกำาไรสงสดแกผถอหน

เพยงอยางเดยว แตยงคำานงถงผมสวนไดเสยรายอนทมความสำาคญตอการ

เตบโตของธรกจเชนกน นอกจากนน บรษทยงมหลกในการเปดเผยขอมล

เกยวกบธรกจดวยความจรงใจและโปรงใส ทงผลงทนทวไป นกลงทนประเภท

สถาบน รวมถงกองทนตางๆ เชน กองทนสำารองเลยงชพ กองทนบำาเหนจ

บำานาญ เปนตน

หลกการเปดเผยขอมลอยางแทจรงตามหลกธรรมาภบาล

บรษทตระหนกและใหความสำาคญในหลกการกำากบดแลกจการทด โดยเนนความโปรงใสของการดำาเนนธรกจ เพอเพมความเชอมน

แกผถอหน นกลงทน และผมสวนไดเสย โดยปฏบตตอทกภาคสวนอยางเทาเทยมและเปนธรรม เปดเผยขอมลดวยความโปรงใสตาม

ขอบงคบเกยวกบการเปดเผยขอมล รวมไปถงการเปดเผยขอมลอนๆ ทไมไดเปนขอบงคบตามกฎหมายตอตลาดหลกทรพยแหง

ประเทศไทย โดยถอเปนความรบผดชอบและหนาทตอสงคม เพอประโยชนในระยะยาวสำาหรบผลงทนทงในปจจบนและอนาคต

การดำาเนนธรกจของบรษทใหเจรญกาวหนาจงไมไดเปนเพยงแคหลกการประกอบธรกจทวไป แตเปนความรบผดชอบตอ

ผถอหน โดยมเปาหมายสำาคญในการสรางผลกำาไรใหเตบโตอยางตอเนองและมนคง มการจดการและควบคมความเสยง

อยางรดกม นอกจากนนยงขยายผลความรบผดชอบไปยงผมสวนไดเสยและยงครอบคลมไปถงความรบผดชอบตอสงคม

และสงแวดลอมอกดวย

ผถอหนของบรษท คอ นกลงทนทคาดหวงในผลตอบแทนทเหมาะสมจากการ

ลงทนระยะยาวในบรษททมฐานะการเงนทมนคง มอตราการเตบโตสมำาเสมอ

ดำาเนนธรกจตามหลกธรรมาภบาล ซงกอนการตดสนใจใดๆ ผลงทนตอง

มขอมลประกอบการตดสนใจ และมความเชอมนตอองคกรนนๆ บรษทใน

ฐานะองคกรมหาชน จงมหนาทสรางและรกษาความเชอมนของผถอหนดวย

การทำาธรกจทโปรงใส เปดเผย รบผดชอบ โดยยดหลกความยงยนในการ

ประกอบธรกจ

22



ตามปกตเมอกลาวถง “ลกคา” โดยทวไปมกจะหมายถงผซอผลตภณฑหรอบรการของธรกจนนๆ ซงความรบผดชอบของ

ผประกอบการทมตอลกคาจะเกดขนตอเมอมธรกรรมแลกเปลยนทางการคาขน แตความหมายของ “ลกคา” ตามแนวคดของ

บรษทนน เรมตงแตผทสนใจในผลตภณฑ ผทซอผลตภณฑเพอพกอาศย ผซอผลตภณฑเพอการลงทน และสดทายคอ ผท

เชาพกอาศย ซงทกกลมลวนถอเปน “ลกคา” ทบรษทตองใหการดแลทงสน ขอบเขตของการดแลลกคาของบรษทแบงเปน

2 ระยะ ไดแก การดแลลกคากอนการสงมอบ ตงแตสนใจชมโครงการ ทำาสญญาซอขาย อยระหวางการผอนชำาระเงนดาวน

และการดแลลกคาหลงการสงมอบผลตภณฑ

การดแลลกคากอนการสงมอบขอบเขตของการบรการลกคากอนการสงมอบของบรษทครอบคลมกระบวนการปฏสมพนธกบลกคา ตงแตสนใจเขาชมโครงการ

จองซอทำาสญญาจะซอจะขาย อยระหวางการผอนชำาระเงนดาวน ไปจนถงการรบมอบผลตภณฑ บรษทไดจดตงสายงานบรหาร

ความสมพนธลกคา (Customer Relation Management) ซงตอมาไดพฒนาเปนสายงานบรหารประสบการณลกคา (Customer

Experience Management) เพอรบผดชอบในการบรหารประสบการณลกคาผานจดสมผส (Touch Point) ทกจด เพอสราง

ประสบการณทด นอกจากนนบรษทไดกำาหนดกลยทธในการสรางความเชอมน ความผกพน ไปจนถงความจงรกภกด ดวย

แนวคดในการสงมอบคณคาของผลตภณฑและบรการใหกบลกคาทกกลม

1) กระบวนการออกแบบจากกลยทธทมงเนนไปทกลมเปาหมายทมระดบรายไดกลาง

ถงกลาง-ลาง ราคาของ “ผลตภณฑ” จงมความสำาคญตอกลม

ลกคาเปาหมายกลมน ซงเกยวของกบตนทนของผลตภณฑ

โดยเฉพาะ “หองชด” ทจะสงมอบใหกบลกคา ตองเปนหอง

ชดทมราคาทลกคาสามารถซอได (Affordable House) บรษท

จงไดออกแบบและพฒนาหองชดตามแนวคด “LPN Design”

ใหมขนาดเลกลง แตยงคงไวซงประโยชนใชสอยตามเดม โดย

ในปจจบนหองชดขนาด 21 ตารางเมตร ราคาขายประมาณ

5-6 แสนบาทของบรษท เปนทยอมรบของกลมเปาหมายและ

ประสบความสำาเรจดานการตลาดอยางสง

• คณคาของผลตภณฑผลตภณฑของบรษท หมายถง อสงหารมทรพยทบรษท

พฒนา ในรปแบบของโครงการทงแนวสงและแนวราบ เพอ

ประโยชนในการอยอาศยและการพาณชย กลยทธระยะสนและ

ระยะกลางของบรษทจะมงเนนพฒนา “ผลตภณฑ” ในรปแบบ

ของอาคารชดพกอาศยทตอบสนองตอลกคากลมเปาหมายท

มรายไดระดบกลางถงกลาง-ลางเปนสวนใหญ

บรษทใหความสำาคญกบกลยทธการสงมอบคณคาของ

ผลตภณฑใหกบลกคา โดยเรมตนตงแตกระบวนการออกแบบ

การดำาเนนงานกอสรางไปจนถงการสงมอบผลตภณฑใหกบ

ลกคา ซงแตละกระบวนการไดมแนวคดรวมถงนวตกรรม ท

มงเนนในการเพมคณคาของผลตภณฑในทกกระบวนการ

อนไดแก

ลกคา (Customer)



การดแลลกคาหลงการสงมอบหลงจากทลกคารบมอบผลตภณฑหองชดทสงมอบจากบรษทและเขา

มาอยอาศย การเขามาบรหารอาคารและชมชนใหอยรวมกนอยางม

ความสข ถอเปนอกหนงคณคาของการบรการทสำาคญทบรษทมอบให

กบลกคา กลยทธ “ชมชนนาอย” ไดถกพฒนาเพอสานตอคณคาของ

การบรการใหกบลกคา ภายใตนยามของ “ชมชนนาอย” คอ ชมชนท

ผพกอาศยอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบทเหมาะสม

มคณภาพชวต มรายได มสงคมและสงแวดลอมทด รวมทงสบสาน

วฒนธรรมอนดงามของสงคมไทย

2) กระบวนการกอสรางกระบวนการกอสราง นบเปนกระบวนการดำาเนนงานในธรกจอสงหารมทรพยทมผลกระทบตอสงแวดลอมและสงคมมากทสด

ตงแตงานเสาเขมไปจนถงการสงมอบโครงการ การกอสรางจะมผลกระทบกบทกมตทเกยวของ ไมวาจะเปนลกคา ผรบเหมา

กอสราง ผอยอาศยในชมชนขางเคยง คนงานกอสราง รวมไปถงสภาวะแวดลอมในระหวางการกอสราง บรษทจงกำาหนด

กลยทธ Q-C-S-E-S เพอเปนแนวทางปฏบตของทกสวนงาน รวมถงผรบเหมากอสรางใหเปนไปในแนวทางเดยวกน โดยม

รายละเอยดดงน

• คณคาของการบรการบรษทไดกำาหนดกลยทธในการใหบรการผานจดสมผส (Touch Point) ทกจด เพอสรางประสบการณทดในดานการบรการแก

ลกคา เรมตงแตพนกงาน พนกงานขาย ฝายกอสราง ฝายลกคาสมพนธ ฝายการเงน รวมทงพนกงานรกษาความปลอดภย

และแมบาน ซงถอวาเปน Touch Point ทสำาคญ โดยบรษทไดจดใหมการอบรมและพฒนาจตสำานกในการบรการ (Service

Minded) ใหกบจดสมผส (Touch Point) ทกจดอยางเขมขนและสมำาเสมอ

•

•

•

•

•

Quality คณภาพงานกอสราง หนวยงานกอสรางตองมความเปนระเบยบ ผลตภณฑของบรษทตองมคณภาพทเปนไปตามความคาดหวงของลกคา

Cost ตนทนคากอสรางฝายงานบรหารงานกอสรางตองควบคมตนทนการกอสรางใหรดกม โดยเฉพาะตนทนแฝง (Indirect Cost) รวมทงคาใชจายในการกอสรางและการดำาเนนงาน

Speed ความรวดเรวฝายงานบรหารงานกอสรางตองควบคมการกอสรางและกระบวนการทำางานใหรวดเรวกวาระยะเวลาทกำาหนดไว เพอเปนการลดตนทนและลดความเสยงของลกคา ตลอดจนระยะเวลาทสงผลกระทบตอสงแวดลอมและสงคมโดยรอบทสนลง

Environment สงแวดลอมทกกระบวนการกอสราง ตองตระหนกถงผลกระทบตอชมชนขางเคยง เพอไมกอใหเกดความเสยหายตอสภาพแวดลอม อกทงยงเขาไปดแลสภาพแวดลอมของบานพกคนงานใหมสขอนามยและคณภาพชวตทเหมาะสม

Safety ความปลอดภยบรษทกำาหนดระเบยบขอบงคบในการทำางานใหคนงานและผเกยวของปฏบตตามอยางเครงครด โดยมเจาหนาทคอย ดแลดานความปลอดภย (จป.) เฉพาะทกหนวยงาน อกทงยงอบรมใหความรดานความปลอดภยใหกบคนงานอยางสมำาเสมอ

24



จากประสบการณการบรหารอาคารและชมชนมาเปนระยะเวลานาน บรษทไดนำาขอมลดานพฤตกรรมและวถชวตของผอยอาศย

ในอาคารชด มาพฒนาจนเปนแนวทางการบรหารชมชน F-B-L-E-S-P เพอนำาไปส “ชมชนนาอย” อนกอใหเกด

“ความสขทแทจรงของการอยอาศย” ซงประกอบดวย

แนวทางการบรหารชมชน F-B-L-E-S-P

จากการสงมอบคณคาของผลตภณฑและบรการของบรษทใหกบลกคา สงผลใหเกดความเชอมนในแบรนด “ลมพน” และ

พฒนาไปสความจงรกภกด (Brand Loyalty) ซงกอใหเกดการบอกตอ อนเปนองคประกอบหนงของการพฒนาการอยางยงยน

Facility Management : การบรหารจดการทรพยสวนกลาง

Budget Management : การบรหารจดการงบประมาณ

Life Quality Management : การบรหารจดการคณภาพชวต

Environment Management :การบรหารจดการสภาพแวดลอม

Security Management : การบรหารจดการระบบความปลอดภย

People Management : การบรหารจดการศกยภาพของบคลากร



ปยมตร (Strategic Alliance)ธรกจอสงหารมทรพยเปนธรกจทตองอาศยเครอขายของผประกอบการดานตางๆ เขามามสวนรวมในหลายมต เพอใหโครงการ

ประสบความสำาเรจ ถงแมวาบรษทจะเปนองคกรขนาดใหญทมความมนคงทางธรกจ แตเครอขายของผประกอบการทเขา

มาสนบสนนถอเปนกลไกขบเคลอนสำาคญในการประกอบธรกจของบรษท ทงบรษทสถาปนก วศวกร ทปรกษา บรษทผรบเหมา

กอสราง บรษทคาวสดกอสราง ผประกอบธรกจขนสง บรษทรกษาความปลอดภย เปนตน

ผประกอบการเหลานผกพนกบบรษทมานาน หลายบรษทฟนฝาวกฤตเศรษฐกจป 2540 มาดวยกน ทำาใหมตรภาพและ

ความไวเนอเชอใจซงกนและกนเกดขนอยางแนบแนน ซงความสมพนธดงกลาวเปนสงทบรษทใหคณคาและความสำาคญเปน

อยางมาก เพราะความสมพนธดงกลาวไมสามารถจะเกดขนไดในชวงเวลาอนสน แตเกดขนจากความไววางใจและความจรงใจ

ทมอบใหกนมานาน ผประกอบการเหลานคอ “ปยมตร” ซงประกอบดวย LPN Team ดแลรบผดชอบดานการกอสราง และ

Lumpini Team ทดแลรบผดชอบในการบรหารชมชนของบรษทในบางโครงการ ถงแมวาปยมตรทงสองกลมนจะไมไดเปน

บคลากรทอยในองคกร แตบรษทใหความสำาคญและความใสใจตอความกาวหนาและการเตบโตเสมอนเปนหนงเดยวกน

• หลกความยงยนกบการทำางานรวมกบปยมตรจากความสมพนธและมตรภาพทเกดขนระหวางบรษทและปยมตร นำาไปสการพฒนาหลกความยงยนกบการทำางานรวมกบ

ปยมตร กลาวคอ การดำาเนนธรกจรวมกนหรอทำาขอตกลงใดๆ จะตองเปนไปโดยไมเอารดเอาเปรยบหรอคำานงถงแตผลกำาไรของ

บรษท การดำาเนนธรกจรวมกนตองอยบนพนฐานของความเปนธรรม เพอสงมอบผลตภณฑทมคณภาพใหกบลกคาในราคาท

เหมาะสม การดำาเนนธรกจรวมกบปยมตร บรษทยดหลกการสองประการคอ “การเตบโตไปรวมกน” และ “ความเปนหนงเดยว”

• หลกการเตบโตรวมกนการเตบโตอยางมนคงของบรษทจะเกดขนไดนน สวนหนงมาจากการสนบสนนอยางมประสทธภาพของปยมตรทมความ

สามารถดำาเนนธรกจไดอยางมนคง บรษทเลงเหนถงความสมพนธดงกลาว จงไดใหการสนบสนนปยมตรในการพฒนาองคกร

อยางตอเนอง ทงในดานการพฒนาระบบ การทำางาน การประกอบธรกจ และศกยภาพของพนกงาน เสมอนเปนการสงผานคณคา

องคกร องคความรตางๆ ของบรษทไปสปยมตร ตวอยางทชดเจนของหลกการดงกลาว คอ นอกเหนอจากการทบรษทแลก

เปลยนแนวคดการทำางานรวมกบปยมตรแลว บรษทยงมนโยบายสงเสรมใหปยมตรมการเตบโตทางธรกจในสดสวนทใกลเคยง

กบบรษท เปนตน

• หลกของความเปนหนงเดยว บรษทยดหลกการปฏบตตอปยมตรเสมอนหนงเปนพนกงานของ

บรษท ไมวาจะเปนการดแลถงปญหาดานการเงน การใหคำาปรกษา

ดานการจดกจกรรมพฒนาบคลากร รวมไปถงการเปดโอกาสใหม

การสอสารถงกนระหวางบรษทและปยมตรอยางสมำาเสมอ รบฟง

ซงกนและกนอยางแทจรงเปรยบเสมอน “เพอนแท” ในการทำางาน

ทใหเกยรตซงกนและกน

จากหลกของความเตบโตรวมกนและความเปนหนงเดยว ทำาให

การดำาเนนงานดานผลตภณฑของบรษทมคณภาพและตนทนทตำา ซง

เปนไปตามแนวคดหลกของบรษททกำาหนดกลยทธขององคกรในรป

แบบผนำาทางตนทน (Cost Leadership) ทงน สวนทสำาคญเกดจาก

“ปยมตร” ของบรษทนนเอง ซงถอวาเปนหนงในคณคาขององคกรท

ชวยใหแนวคดของการพฒนาอยางยงยนเปนรปธรรมมากขน

26



พนกงาน (Staff)ในการดำาเนนธรกจจำาเปนตองมวสยทศนและเปาหมายซงมาจากผบรหารระดบสง แตวสยทศนและเปาหมายขององคกรจะ

สมฤทธผลไดนน สวนทสำาคญทสดทเปนกลไกขบเคลอนองคกร คอ พนกงาน ซงถอวาเปนจตวญญาณของบรษทในปจจบน

การทบรษทมผลการดำาเนนงานทเปนทยอมรบจากทกภาคสวนไดนน สวนหนงเกดจากความรวมมอรวมใจของพนกงานทกคน

โดยเฉพาะในชวงวกฤตเศรษฐกจป 2540 ทบรษทสามารถผานพนวกฤตชวงนนมาได ดวยความรวมมอรวมใจและทมเทของ

พนกงานทงบรษท

ดงนน พนกงานคอทรพยากรอนมคณคามากทสดของบรษท การบรหารจดการพนกงานจงถอเปนภารกจทสำาคญของทกสาย

งาน ไมเฉพาะสายงานบรหารบคลากรเทานน ซงบรษทไดยดหลกในการบรหารบคลากร เพอใหเปนองคกรแหงคณคา (Value

Organization) อนประกอบดวย

การทบรษทมผลการดำาเนนงานทเปนทยอมรบจากทกภาคสวนไดนน สวนหนงเกดจากความรวมมอรวมใจ

และความทมเทของพนกงานทกคน ดงนน พนกงานคอทรพยากรอนมคณคามากทสด

ซงบรษทใหความสำาคญแกการบรหารจดการบคลากรเพอใหบรษทเปนองคกรแหงคณคา (Value Organization)



• การกำาหนดคณสมบตหรอสมรรถนะหลก (Core Competency) ของพนกงาน เพอใชเปนบรรทดฐานของพนกงาน ทจะชวยขบเคลอนองคกรใหบรรลสวสยทศนและเปาหมาย ซงสมรรถนะหลกดงกลาว

พฒนามาเปนคณคาและวฒนธรรมขององคกร พรอมทงพฒนาพนกงานในทกระดบ ไมวาจะเปนทศนคต ทกษะ และความร

ของพนกงานเอง (A.S.K. - Attitude Skill Knowledge)

• การสรางโอกาสใหพนกงานไดบรหารจดการองคความร ผานการอบรมอยางสมำาเสมอรวมวเคราะห แบงปนความรและประสบการณจากกรณศกษาตางๆ ทนำามาเปนตวอยาง (Case Study) เพอพฒนาไปสองคกร

แหงการเรยนร (Learning Organization)

• การเตบโตกาวหนาในสายงาน (Career Path)บรษทมนโยบายสนบสนนใหพนกงานมโอกาสเตบโต กาวหนาในหนาทการงาน และกำาหนดใหผบรหารระดบสงของบรษทควร

เปนพนกงานทมพฒนาการและเตบโตขนมาตามลำาดบ ซงมตวอยางของพนกงานหลายคน ทเตบโตกาวหนาจากพนกงานระดบ

ลางจนเปนพนกงานระดบบรหารในปจจบน

• ความสมดลระหวางงานและชวตครอบครว (Work Life Balance)เพอใหพนกงานไดรจกการแบงเวลาใหกบครอบครวหรอตวเอง โดยไมหมกมนและทมเทใหกบการทำางานมากจนเกนควร ดวย

การกำาหนดเวลาทำางานตอสปดาหใหเหมาะสม และยงกำาหนดใหพนกงานทกสวนงานตองหยดพกรอนประจำาปตามทไดรบสทธ

• สงเสรมใหพนกงานพฒนานวตกรรม (Innovation)ในกระบวนการทำางานดานตางๆ เพอเพมพนคณคาของผลตภณฑและบรการ อกทงยงเปนการสนบสนนวสยทศนและกลยทธ

ในการดำาเนนธรกจของบรษท

หลกความยงยนกบแนวทางการบรหารจดการพนกงาน

เปนทยอมรบวา องคกรทผานวกฤตและกาวไปสองคกรแหงคณภาพจนมลกษณะความเปนสถาบน ซงนอกจากจะสบสานคณคา

และวฒนธรรมขององคกรไดอยางตอเนองแลว ยงสามารถปรบตวตามกระแสเศรษฐกจ สงคม เทคโนโลย ไดเปนอยางด ทงน เกด

จากศกยภาพ คณคาของพนกงาน และการปลกฝงในความเชอถงคณคาดงกลาว รวมทงยงสงตอไปไดอยางตอเนอง ซงจะม

สวนชวยใหความยงยนขององคกรเปนรปธรรมอยางชดเจน

PLANETLPN กบความสขทยงยนทางสงแวดลอม

28



ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมผลกระทบโดยตรงตอสงแวดลอมและสงคมอยางสง โดยเฉพาะโครงการพฒนาอสงหารมทรพย

ขนาดใหญ จะเหนไดวาอสงหารมทรพยทไมมคณภาพมกสรางปญหาใหกบสงแวดลอมและสงคมเปนอยางมาก บรษทจงให

ความสำาคญกบความยงยนทางสงแวดลอมและสงคม จงไดกำาหนดความรบผดชอบไวในแผนธรกจของบรษท ไมวาจะเปน

ความรบผดชอบในกระบวนการ (In Process) หรอนอกกระบวนการ (After Process) พรอมปลกจตสำานกดานความรบผด

ชอบใหกบบคลากรทกสายงาน และขยายตอไปยงผพกอาศยในชมชน “ลมพน” ทงยงกำาหนดแนวทาง Corporate Social

Responsibility to Community Social Responsibility และไดตงงบประมาณในการดำาเนนการสเปาหมายใหเปนสดสวนตอ

ยอดขายของบรษทอกดวย

แนวทางการดำาเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมเพอความยงยนของบรษท มงเนนสงเสรมจตสำานก

ความรบผดชอบทเรมตนจากตนเอง ซงหมายถง ภายในองคกรและภายในชมชนทบรษทพฒนา แลวจงขยายสสงคมภายนอก

โดยตองอาศยความรวมมอรวมใจจากผมสวนไดสวนเสยทกกลม เชน บคลากร ลกคา คคา ดงคำาทวา “สงแวดลอมและสงคม

ทด ตองเรมตนจากตวเรากอน เมอเราพรอมจงขยายออกไปสชมชนทเราพฒนาและบรหาร และสดทายจงขยายไปสชมชน

รอบขาง” แนวคดดงกลาวจงสงผลไปสแนวทางการปฏบตของทกสวนงานในองคกร และเปนทมาของนโยบายการบรหารจดการ

ชมชนทบรษทมงพฒนาใหทกโครงการเปน “ชมชนนาอย” เพอเปนตวอยางใหผประกอบการธรกจอสงหารมทรพยรายอน

ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในกระบวนการ (In Process) ประกอบดวย

1. การบรหารจดการสงแวดลอมและสงคมภายในองคกร ไดแก

จดใหมสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทำางานท

เหมาะสม มสขอนามยทดใหแกบคลากร และสงเสรม

บรรยากาศในการแลกเปลยนประสบการณและความร

เพอนำาไปสการเปนองคกรแหงการเรยนร

สงเสรมคณภาพชวตของบคลากร โดยสนบสนนใหม

ความสมดลทงในชวตและงาน (Work Life Balance)

พรอมปลกฝงวธการทำางานภายใตวฒนธรรมและคานยม

องคกร (Core Values) อยางตอเนอง นอกจากน ยงจด

ใหมกจกรรมภายในเพอสรางความสมพนธทดรวมกน ตงแต

ระดบบรหารไปจนถงบคลากรในทกสวน และสนบสนน

ใหเกดการมสวนรวมในกจกรรมตางๆ ดานสงแวดลอม

และสงคม เพอสงเสรมและปลกฝงจตสำานกในการทำา

ความด

1.1

1.2



2. แนวคดในชวงเรมตนการพฒนาโครงการ ไดแก

3. กลยทธดานการตลาด

การเลอกทำาเลเชงกลยทธ โดยพจารณาเลอกทำาเลทมความหนาแนนสงรมถนนสายหลก

และอยใกลสงอำานวยความสะดวกในดานตางๆ ในการพฒนาโครงการเพอลดผลกระทบ

ตอสงแวดลอมอนเนองมาจากการพฒนาโครงการขนาดใหญ อกทงทำาเลทตงโครงการ

ยงตองใกลกบระบบขนสงมวลชนและทางดวน ซงเปนการชวยลดปรมาณการจราจร

และการใชพลงงานโดยตรง

การออกแบบผลตภณฑภายใตแนวคด “LPN Green” บรษทใหความสำาคญในการออกแบบ

และวางผงโครงการเพอลดผลกระทบตอสงแวดลอมภายใตแนวคด “LPN Green” ท

สอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยว (Green Building) ของสหรฐอเมรกา (LEED -

The Leadership in Energy and Environmental Design)

บรษทไดกำาหนดกลยทธการตลาดทสอดคลองกบนโยบายของบรษททตองการสรางบานหลงแรกใหกบกลมเปาหมายระดบ

กลางถงกลาง-ลาง ภายใตการบรหารชมชนทมงเนนการสรางคณภาพชวตทดใหแกผอยอาศย รวมถงไดนำาเสนอผลตภณฑ

ใหกบลกคาดวยความโปรงใส ชดเจน เงอนไขการซอขายทเปนธรรม ไมเอารดเอาเปรยบ และไมมวาระซอนเรน รวมทงการ

ปฏบตตอคแขงทางธรกจอยางเปนธรรม ไมโจมต หรอเอาเปรยบการแขงขน ซงไดพฒนามาเปนการแขงขนกบตนเอง

2.1

2.2

4. การดำาเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในชวงระหวางการกอสราง

บรษทไดใหความสำาคญกบชมชนรอบโครงการเปนกรณพเศษ เนองจากไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการของบรษท

โดยตรง โดยบรษทจดใหมทมงานของผบรหารระดบสงเขาเยยมเยยนและสอบถามถงผลกระทบอยางตอเนอง พรอมพฒนา

กระบวนการในการกอสรางเพอปองกนและลดผลกระทบทอาจมตอชมชนรอบขาง โดยไดกำาหนดเปนบทบาทและหนาทของ

สายงานบรหารงานกอสราง ตามกลยทธ Q-C-S-E-S ไดแก

การควบคมคณภาพผลตภณฑ (Quality)บรษทใหความสำาคญกบการควบคมคณภาพผลตภณฑใหไดมาตรฐานตามความคาดหวงของลกคา ทงพนทสวนกลางและ หองชดทสงมอบ ซงนอกจากการเลอกใชวสดทมคณภาพในการกอสรางแลว หนวยงานกอสรางตองมระเบยบและไดมาตรฐาน เพอชวยลดผลกระทบอนเกดจากการกอสรางอกทางหนงการควบคมและบรหารตนทน (Cost)บรษทมการควบคมตนทนการกอสรางใหรดกม เพอใหสามารถพฒนาผลตภณฑในราคาทลกคาสามารถเปนเจาของได (Affordable House) ทงตนทนทางตรงและตนทนแฝง เชน คาวสด คาแรง คาใชจายในการกอสรางและดำาเนนงานความรวดเรวในการสงมอบ (Speed)นอกจากการบรหารตนทนการกอสรางแลว การควบคมการกอสรางและกระบวนการทำางานใหรวดเรวกวาทกำาหนด เพอลดระยะเวลาของการเกดผลกระทบตอสงแวดลอมและสงคม อกทงยงเปนการชวยลดตนทนการกอสราง และลดความเสยงของลกคาความรบผดชอบตอสงแวดลอม (Environment)บรษทใหความสำาคญกบผลกระทบทางสงแวดลอมในระหวางกอสรางโครงการ ทงในบรเวณกอสราง บรเวณขางเคยง รวมถงบานพกคนงาน โดยกำาหนดใหมการปฏบตตามแนวทางลดผลกระทบในรายงานผลกระทบสงแวดลอมอยางเครงครด โดยตงแตซอทดน บรษทจะสงทมงานผบรหารระดบสงเขาไปใหขอมลกบชมชนรอบขางและหนวยงานราชการทเกยวของ เพอสรางความเขาใจและความสมพนธทด โดยเฉพาะอยางยงบานหรออาคารทมพนทตดกบโครงการ ซงไดรบผล กระทบโดยตรงทงทางดานเสยง ฝนละออง การจราจร จากการดำาเนนการกอสรางโครงการ ดวยการปองกนในทกรปแบบ การดแลความสะอาดของลอรถขนสงวสดอปกรณกอสรางขณะออกจากหนวยงานกอสราง เพอลดฝนละอองอนเกดจากเศษดน การควบคมการกอสรางใหเปนไปตามทออกแบบและเปนไปตามเวลาทกำาหนดหรอเรวกวา การรายงานผลการปฏบตตามมาตรการปองกนและลดผลกระทบจากการกอสราง โดยกจกรรมทงหมดนบรษทจดใหมเจาหนาทระดบสงของบรษทคอยดแลและตดตามอยางใกลชดเพอใหเกดประสทธผล และในระหวางขนตอนการกอสรางบรษทไดจดใหมทมเจาหนาทและผชำานาญการเขาทำาการสำารวจ โดยการจดทำาแบบสอบถามเพอตดตามและตรวจสอบผลกระทบจากการกอสรางโครงการ พรอมทงอธบายถงรายละเอยดของการดำาเนนโครงการอกชนหนง

4.1

4.2

4.3

4.4

30



นอกจากนน บรษทจดใหมการเพมพนทสเขยวใหกบชมชนเมอง เพอทดแทนและคนสภาพแวดลอมทดใหกบชมชน รวมทง

สรางความสมพนธอนดกบชมชนโดยรอบโครงการ โดยมงหวงใหชมชนเขามามสวนรวมในการพฒนา เพอใหเกดความรวม

มออยางยงยน โดยในป 2555 บรษทสนบสนนงบประมาณเพอดำาเนนการปรบปรงพนทสเขยว ซงอยในบรเวณทบรษทพฒนา

โครงการทงหมด 5 แหง คอ

1) ชมชนแหลมทองพฒนา บรเวณโครงการลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม

2) ศนยดแลเดกเลกของชมชนกอไผ 12 บรเวณโครงการลมพน พารคบช จอมเทยน

3) สำานกงานเขตบางเขน บรเวณโครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา

ซงไดรบผลกระทบจากนำาทวมเมอปทผานมา และอยระหวางดำาเนนการปรบปรง

4) เกาะกลางถนนรามอนทรา บรเวณโครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา

5) พนทสาธารณะตดวดสรอยทอง บรเวณโครงการลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว ซงอยในระหวาง

การออกแบบพนท

ความปลอดภยของผเกยวของและคนงาน (Safety)บรษทไดกำาหนดมาตรฐานการปฏบตงานทเขมงวดในดานความปลอดภยและจดใหมเจาหนาททรบผดชอบใหคำาแนะนำาทางดานความปลอดภยโดยตรง เพอปองกนอบตเหตทอาจเกดขน เชน การหลกเลยงไมใหคนงานสมผสกบสงทเปนอนตราย การใชอปกรณปองกนในขณะปฏบตงาน นอกจากน ยงใหความสำาคญดานอาชวอนามย โดยจดเตรยมทอยอาศยทมสภาพแวดลอมทมความเหมาะสมของบานพกคนงาน รวมไปถงการคำานงถงคณภาพชวตของทกคนในครอบครวคนงานกอสราง และการสรางเสรมสขภาพโดยกำาหนดใหมการออกกำาลงกายในทกเชา

นอกจากนน บรษทยงจดกจกรรมเพอดแลและเสรมสรางคณภาพชวตทดใหกบคนงานกอสรางททำางานในโครงการตางๆ เชน กจกรรม 5 ส บานพกคนงานกอสราง เพอดแลสงแวดลอมภายในบานพกคนงานใหเหมาะสมตามหลกสขาภบาล กจกรรมตรวจสขภาพ ไดแก ตรวจสารเสพตด ตรวจปอด ตรวจฟน กจกรรมอบรมปฐมพยาบาลเบองตน กจกรรมซอมดบเพลง กจกรรมขวดเกาเทากบไข (ขยะแลกไข) การจดเลยงอาหารและกจกรรมตดผมฟร โดยในป 2555 ไดจดกจกรรมใน 6 โครงการ คอ ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม ลมพน เมกะซต บางนา ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตชน ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา และลมพน วลล รามคำาแหง 60/2

4.5

LPN ใหความสำาคญดานคณภาพชวตทดใหกบคนงานกอสรางททำางานในโครงการตางๆ

มการจดกจกรรมตรวจสขภาพ ตรวจสารเสพตด ตรวจปอด ตรวจฟน

การจดเลยงอาหารและกจกรรมตดผมฟร



5. การบรหารชมชนภายหลงการสงมอบ

บรษทกำาหนดบทบาทและหนาทของสายงานบรหารชมชนตามแนวทาง F-B-L-E-S-P ทไดศกษาพฒนามาจากประสบการณ

การบรหารชมชนมาเปนระยะเวลานาน เพอสงมอบคณภาพชวต สงแวดลอม และสงคมทด ภายใตกลยทธ “ชมชนนาอย”

ใหแกสมาชก “ลมพน” กวา 120,000 คน จากกวา 80 โครงการ ซงไมเพยงแตดแลรกษาอปกรณและทรพยสนตางๆ

ใหเกดความพรอมและความปลอดภยในการใชงานเทานน แตยงใหความสำาคญกบการสรางความสขและสงคมทด ทมความ

อบอน ปลอดภย และใสใจสงแวดลอมภายในโครงการอยางจรงจงและสมำาเสมอ ไดแก

การบรหารจดการทรพยสวนกลาง (Facility Management)

การดแลบรหารระบบสาธารณปโภคและสงอำานวยความสะดวกในโครงการใหเกดประสทธภาพสงสดและเหมาะสมตอ

การพกอาศย

การบรหารจดการงบประมาณ (Budget Management)

การบรหารเงนกองทนและงบประมาณนตบคคลฯ ใหมเสถยรภาพและเพมพน เพอความมนคงในฐานะทางการเงนของ

ชมชน รวมถงการจดทำารายงานทางการเงนอยางโปรงใส ตรวจสอบได

การบรหารจดการคณภาพชวต (Life Quality Management)

การสงเสรมใหสมาชกปฏบตตามกฎระเบยบของชมชน เพอความเปนระเบยบเรยบรอยภายในชมชน และการจดกจกรรม

สรางความสมพนธภายในครอบครวและระหวางสมาชก “ลมพน” และสนบสนนการมสวนรวมในการแสดงความคดเหน

และการทำากจกรรมเพอสงแวดลอมและสงคม

การบรหารจดการสภาพแวดลอม (Environment Management)

การดแลและเพมพนทสเขยวภายในโครงการ รวมถงรณรงคการบรหารจดการดานขยะ การบำาบดนำาเสย การประหยด

พลงงาน โดยนำาแนวคด Green Clean Lean เปนแนวทางในการประชาสมพนธ ใหผอยอาศยดำาเนนการอยางจรงจง

เชน การคดแยกขยะ เพอนำาขยะเขาสกระบวนการ Recycle หรอการนำานำาจากบอบำาบดนำาเสยกลบมารดนำาตนไม

การใชถงผาแทนถงพลาสตก การลดการใชพลงงานไฟฟาในอาคาร เปนตน

การบรหารจดการระบบความปลอดภย (Security Management)

จดใหมหนวยงานดานรกษาความปลอดภยเพอบรหารจดการความปลอดภยภายในโครงการ ภายใตการทำางานทมมาตรฐาน

และสรางเครอขายความมสวนรวมจากทงภายในชมชนและประสานงานกบหนวยงานราชการทเกยวของ เพอความ

ปลอดภยสงสดของผอยอาศยภายในชมชนเปนสำาคญ

การบรหารจดการศกยภาพของบคลากร (People Management)

บคลากรถอเปนกลไกสำาคญในการบรหารจดการชมชน บรษทจงใหความสำาคญกบการพฒนาศกยภาพบคลากรควบคไป

กบการดแลคณภาพชวต เพอใหเกดความพงพอใจของลกคาและสมาชกทเกยวของ

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

32



ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมนอกกระบวนการ (After Process) ประกอบดวยบรษทไดกำาหนดแนวทางในการดำาเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมนอกกระบวนการ (After Process)

ซงสวนใหญจะเปนการจดกจกรรมตางๆ รวมกบหนวยงานภาครฐ ชมชน “ลมพน” หรอชมชนขางเคยง รวมถงภายในองคกร

เพอสรางจตสำานกทางดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมใหขยายไปในวงกวาง โดยวางกรอบวากจกรรมสวนใหญ

ควรเปนกจกรรมทสามารถดำาเนนการอยางตอเนองได เพอผลในระยะยาว สำาหรบกจกรรมทดำาเนนการแบงออกไดดงน

1. กจกรรมเพอสงเสรมการแบงปน

2. กจกรรมเพอสงเสรมการดแลหวงใย

3. กจกรรมเพอสงเสรมการมสวนรวมและอยรวมกน

1. กจกรรมเพอสงเสรมการแบงปน

กจกรรมรบบรจาคโลหตในป 2555 บรษทจดกจกรรมรบบรจาคโลหตทงสน 6 โครงการ ไดแก โครงการลมพน ทาวเวอร กลมโครงการลมพน สขมวท 77 กลมโครงการ พ.เอส.ท. กลมโครงการลมพน รามอนทรา-หลกส โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำาแหง และโครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร โดยจดกจกรรมรบบรจาคทก 3 เดอน รวมทงป 24 ครง ไดรบบรจาคปรมาณโลหตทงสน 2,984 ยนต คดเปนปรมาณโลหต 1,044,400.00 ซ.ซ. นำาไปชวยเหลอผปวยไดประมาณ 11,936 คน (คำานวณจากปรมาณโลหต 350-450 ซ.ซ.ตอ 1 ยนต นำาไปชวยชวตผปวยได 4 คน) ปรมาณโลหตทไดรบบรจาค ตามตารางท 1

ตารางท 1 ปรมาณโลหตทไดรบบรจาคในป 2555

จากการจดกจกรรมรบบรจาคโลหตมาอยางตอเนอง ทำาใหหนวยรบบรจาคโลหตในกลมอาคารพ.เอส.ท. ซตโฮม อาคารพลาซาอโศก และกลมโครงการสขมวท 77 มปรมาณโลหตทไดจากการบรจาคถง 1,000 ยนต ศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย จงไดมอบประกาศเกยรตคณจากพระเจาวรวงศเธอ พระองคเจาโสมสวล พระวรราชาทนดดามาต แกหนวยรบบรจาคโลหตทงสามหนวย เมอวนท 18 มกราคม 2555

หนวยรบบรจาค ม.ค.

280

67

347

ก.พ.

97

74

171

ม.ค.

77

93

170

เม.ย.

301

75

376

พ.ค.

101

84

185

ม.ย.

77

84

161

ก.ค.

284

113

397

ส.ค.

92

67

159

ก.ย.

99

105

204

ต.ค.

290

109

399

พ.ย.

119

101

220

ธ.ค.

101

94

195

1,155

364

354

409

376

326

2,984

1.1

ปรมาณโลหตรวม(ยนต)

ลมพน ทาวเวอร

ลมพน สขมวท 77

พ.เอส.ท

ลมพน

รามอนทรา-หลกส

ลมพน คอนโดทาวน

บดนทรเดชา-รามคำาแหง

ลมพน

รามอนทรา-นวมนทร

รวม



โครงการ “แลงนไมแลงนำาใจ ดวยการใหโลหต”บรษทสนบสนนโครงการ “แลงนไมแลงนำาใจ ดวยการใหโลหต” ซงเปนโครงการทรณรงคใหประชาชนบรจาคโลหตสำารองไวในชวงวนหยดเทศกาลสงกรานต ซงเปนชวงวนหยดยาวทเกดอบตเหตบอยครง จงมความตองการใชเลอดสำาหรบผปวยเปนปรมาณมากๆ โดยจดกจกรรมขนระหวางวนท 7-16 เมษายน 2555 ทศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย โดยนางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผจดการ และคณะกรรมการนตบคคลอาคารชดโครงการตางๆ รวม 38 ทาน เขารวมพธเปด ในวนเสารท 7 เมษายน 2555 พรอมบรจาคโลหตและรวมเปนอาสาสมครบำาเพญประโยชน

ปรมาณโลหตทไดจากการจดกจกรรมระหวางวนท 7-16 เมษายน 2555 ณ ศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย ไดปรมาณโลหตจำานวน 13,080 ยนต ซงเมอเปรยบเทยบกบชวงเวลาปกตทไมมการจดกจกรรม พบวาในชวงการจดกจกรรมมปรมาณโลหตเพมขนกวา 50% และเมอเปรยบเทยบกบการจดกจกรรมปทแลว พบวาการจดกจกรรมในปนมปรมาณโลหตเพมขน 20.02%

1.2

นางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผจดการ บมจ.แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท เปดโครงการ รวมกบ พญ.สรอยสอางค พกลสด ผอำานวยการศนยบรการโลหตแหงชาต สภา กาชาดไทย และคณประภาส ทองสข ผชวยกรรมการผจดการใหญธนาคารซไอเอมบไทย จำากด (มหาชน)

34



โครงการบรจาครถรบบรจาคโลหตเคลอนท บรษทบรจาครถรบบรจาคโลหตเคลอนท 8 เตยง 1 คนเนองในโอกาสครบรอบ 23 ปของการกอตงบรษท เพอใชในการรบบรจาคโลหตเคลอนทตามสถานทตางๆ ในเขตกรงเทพฯ ของศนยบรการโลหตแหงชาต สภา กาชาดไทย ซงอยระหวางการจดสราง เพอทลเกลาฯ ถวายเนองในมหามงคลเฉลมพระชนมพรรษา 80 พรรษา สมเดจพระนางเจาสรกต พระบรมราชนนาถ

รบพระราชทานเกยรตบตรจากสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกมารสมเดจพระเทพรตนราชสดาฯ สยามบรมราชกมาร ทรงพระราชทานเกยรตบตร และของทระลกแกบคคล องคกร ทสนบสนนการดำาเนนงานของมลนธเดกออนในสลมฯ โดยนางสาวสมศร เตชะไกรศร เขาเฝารบเสดจและรบพระราชทานเกยรตบตร เมอวนท 10 กรกฎาคม 2555 จากการทบรษทรวมสนบสนนงบประมาณในการตกแตงอาคารหลงใหมของมลนธเดกออนในสลม ในพระอปถมภสมเดจพระเจาพนางเธอเจาฟากลยาณวฒนา กรมหลวงนราธวาสราชนครนทร (ซอยเสอใหญอทศ) ทอยใกลเคยงกบโครงการลมพน เพลส รชโยธน ตงแตเดอนพฤษภาคมถงเดอนพฤศจกายน 2553 ซงมลนธฯ กอสรางอาคารหลงใหมแลวเสรจ แตไมมงบประมาณในการตกแตง บรษทจงไดสนบสนนงบประมาณ และจดซออปกรณการเรยนการสอนสำาหรบเดกทจำาเปน เพอใหมลนธฯ สามารถเปดดำาเนนการไดอยางสมบรณ

1.3

1.4



โครงการมอบคอมพวเตอร เพอใชในการศกษาบรษทบรจาคเครองคอมพวเตอรใชแลวทยงมสภาพดใหกบโรงเรยนทยงขาดแคลน โดยไดประสานงานไปยงโรงเรยนตางๆ เพอสงมอบ พรอมทงสนบสนนงบประมาณในการขนสงและตดตง โดยมโรงเรยนทไดรบมอบเครองคอมพวเตอรทงหมดตามตารางท 2

ตารางท 2 โรงเรยนทไดรบมอบเครองคอมพวเตอร

กจกรรมสรางฝน ปนสข แดนองๆ จงหวดสระแกว บรษทสนบสนนกจกรรม “สรางฝน ปนสข” ซงกลม Dream Team Lumpini ทเกดจากการรวมตวกนของสมาชกในโครงการลมพนและทมงานของมลนธรวมกตญญจดขน เพอรบบรจาคปจจยและสงของเครองใชจากเจาของรวม และผพกอาศยในโครงการตางๆ เพอชวยเหลอโรงเรยนและนกเรยนทขาดแคลนอปกรณการศกษาและชดนกเรยน ในจงหวดสระแกว พรอมกนน บรษทมอบเงนจำานวน 50,000 บาท เพอใชในการซอมแซมโรงเรยนทง 4 แหง เมอวนท 26 พฤษภาคม 2555

กจกรรมทำาบญทอดกฐนสามคค เพอสมทบทนสรางศาลาอเนกประสงค วดทองบน วดทองบนเปนศาสนสถานทตงอยตดกบโครงการลมพน พารค รเวอรไชด-พระราม 3 ซงทางบรษทดำาเนนการพฒนาและปรบปรงอยางตอเนองตงแตกอนการกอสรางจนกระทงโครงการแลวเสรจในป 2555 โดยทางวดทองบนมโครงการทจะจดกจกรรมทำาบญทอดกฐนสามคคเพอสมทบทนสรางศาลาเอนกประสงค ทางบรษทจงขอเปนเจาภาพในการดำาเนนการดงกลาว พรอมทงรวมระดมเงนเพอรวมทำาบญเปนจำานวนเงนทงสน 814,063 บาท

1.5

1.6

1.7

โรงเรยน จงหวด จำานวน (เครอง)

เครอขาย TK Park

บานมอแดง

บานสรางใหญ

บานโนนสายหนองหวา

วดบางนอยใน

รวม

10

10

20

10

15

65

กำาแพงเพชร

ศรสะเกษ

ศรสะเกษ

นครปฐม

36



2. กจกรรมเพอสงเสรมการดแล หวงใย

กจกรรมดแล ปรบปรง และเพมพนทสเขยวมวตถประสงคเพอปรบปรงพนทสเขยวในโครงการททรดโทรมและพนทบรเวณใกลเคยงใหคงสภาพทสวยงาม ในป 2555 บรษทไดเขาดำาเนนการปรบปรงพนทสเขยว 3 โครงการ คอ โครงการลมพน วลล บางแค โครงการลมพน วลล สขมวท 77 และโครงการลมพน เซนเตอร สขมวท 77 นอกจากนน ยงไดเพมพนทสเขยวแนวตงและปรบปรงภมทศนบรเวณแยกสาทร โดยมรายละเอยดดงน

ปรบปรงพนทสเขยวบรเวณหนาโครงการลมพน วลล บางแค

เนองจากเหตการณนำาทวมปลายป 2554 ทำาใหพนทบรเวณหนาโครงการลมพน วลล บางแค ซงเปนพนทของบรษท

ไดรบความเสยหาย ทงรว กำาแพง และพนทสเขยว ทางฝายสงคมและสงแวดลอม จงจดหาผรบเหมาเขาดำาเนน

การซอมแซมและปรบปรงใหกลบเขาสสภาพปกต

ปรบปรงพนทสเขยวโครงการลมพน วลล สขมวท 77

บรษทดำาเนนการปรบปรงพนทสเขยวรอบสนามเดกเลน ซอมแซมศาลาทานำาทชำารด และทำากำาแพงกนดนไหล พรอม

ถมดนปรบพนทแนวรมคลองดานหลงโครงการทมการทรดตวของดน

ปรบปรงพนทสเขยวโครงการลมพน เซนเตอร สขมวท 77

บรษทดำาเนนการปรบปรงพนทสเขยวบรเวณขางศาลาทานำา

ใหเปนพนทโลง เพอหลกเลยงการเปนแหลงมวสม และทอย

อาศยของสตวราย รวมทงทำากำาแพงกนดนไหล พรอมถม

ดนปรบพนทแนวรมคลองดานหลงโครงการทมการทรดตว

ของดน

2.1

ภาพรวดานหนาโครงการลมพน วลล บางแค ททรดตว ภาพรวดานหนาโครงการลมพน วลล บางแค ทซอมแซมเรยบรอยแลว

ภาพพนทรมคลองทมการทำากำาแพงกนดนไหล และถมดนปรบพนท พรอมปหญามาเลเซย



กจกรรมดแลสภาพแวดลอมดานจดการขยะ

เพมพนทสเขยวแนวตงและปรบปรงภมทศนบรเวณหนาอาคาร Q House ถนนสาทร

โดยโครงการน เรมดำาเนนการตงแตปลายป 2554 แตตดปญหานำาทวม ทำาใหการดำาเนนงานลาชา โดยเมอเดอน

กมภาพนธ 2555 ไดดำาเนนการแลวเสรจ และทำาหนงสอสงมอบใหสำานกงานเขตสาทรดแล

กจกรรมสงเสรมการคดแยกขยะภายในชมชนลมพน

มวตถประสงคเพอสงเสรมการคดแยกขยะทมประสทธภาพในชมชน และลดปญหาเรองขยะ ในป 2555 บรษทจด

กจกรรมรณรงค “กจกรรมคดแยกขยะ ลดโลกรอน” ตอเนองจากป 2554 ในอก 5 โครงการ ไดแกโครงการลมพน เพลส

พระราม 9-รชดา (A, B) โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (C, D) โครงการลมพน เพลส รชโยธน โครงการลมพน

พารค ปนเกลา และโครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

โดยการดำาเนนงานเรมตงแตการนำาเสนอตอคณะกรรมการนตบคคลฯ เตรยมผลตชดรองรบขยะรไซเคล และสอ

ประชาสมพนธเพอรณรงค และดำาเนนการจดกจกรรมรณรงคคดแยกขยะ กจกรรมคดแยกขยะรไซเคล สามารถแสดงให

เจาของรวมเหนถงมลคาทางเศรษฐศาสตร (ผลจากการขายทเปนเงน) และคณคาทางสงแวดลอม (พนทการฝงกลบขยะ

ทลดลง) โดยกจกรรมดงกลาวมรายละเอยด ดงน

กจกรรมคดแยกขยะ ลดโลกรอน ทโครงการลมพน พารค ปนเกลา

จดขนในวนท 13 พฤษภาคม 2555 โดยมคณะกรรมการนตบคคลของโครงการเขามารวมเปดงาน ในงานมกจกรรม

ใหผพกอาศยนำาวสดเหลอใช ไดแก แกว กระดาษ ขวดพลาสตก กระปองอะลมเนยม มารวมคดแยกทถงคดแยก

ขยะรไซเคล รบของทระลกและรวมเลนเกมสรางสรรคสงแวดลอม 8 เกม ซงผลของการจดกจกรรมคดแยกขยะประเภท

รไซเคลในโครงการ ตงแตเรมกจกรรมเดอนพฤษภาคมถงธนวาคม สามารถนำาขยะเขาสกระบวนการรไซเคลได

1,217.90 กโลกรม และเกดรายไดจากการขายขยะเปนเงนรวม 5,041 บาท โดยรายไดทงหมดนำาเขาบญชนตบคคลฯ

2.2

กจกรรมคดแยกขยะสามารถทำาใหเจาของรวม

เหนคณคาของขยะและรประโยชนของการรไซเคล

กจกรรมคดแยกขยะ ลดโลกรอน ทโครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา

จดขนในวนท 23 มถนายน 2555 ทโครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (A, B) และ (C, D) เพยง 1 วน โดย

สามารถนำาขยะเขาสกระบวนการรไซเคล และทำาใหเกดคณคาทางสงแวดลอม คอสามารถลดพนทในการฝงกลบ

ขยะได 359.7 ตารางนว

ผลของการจดกจกรรมคดแยกขยะประเภทรไซเคลในโครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (A, B) ตงแตเรม

กจกรรมเดอนพฤษภาคมถงกนยายน 2555 สามารถนำาขยะเขาสกระบวนการรไซเคลได 2,295 กโลกรม และเกด

รายไดจากการขายขยะเปนเงนรวม 9,889 บาท โดยรายไดทงหมดนำาเขาบญชนตบคคลฯ

38



กจกรรมคดแยกขยะ ลดโลกรอน ทโครงการลมพน เพลส รชโยธน

จดขนเมอวนท 30 มถนายน 2555 ทโครงการลมพน เพลส รชโยธน โดยมกจกรรมใหผพกอาศยเขารวมได 2 อยาง

คอ ขยะแลกของ และขยะแลกเงน

1. ขยะแลกของ คอ ใหผพกอาศยนำาวสดเหลอใช ไดแก แกว กระดาษ ขวดพลาสตก กระปองอะลมเนยม มารวม

คดแยกทถงคดแยกขยะรไซเคลบรเวณงาน เพอแลกรบของทระลก ซงรายไดจากการขาย นำาไปสนบสนนกจกรรม

ของชมชนในครงตอไป

2. ขยะแลกเงน คอ ผพกอาศยสามารถนำาวสดเหลอใชมาขายกบบธของวงษพานชย ซงเปนบรษทรบซอขยะครบวงจร

ไดโดยตรง ซงมผพกอาศยนำาวสดเหลอใชมาขาย และม 2 รายนำารายไดมอบใหนตฯ

ผลของการจดกจกรรมคดแยกขยะประเภทรไซเคลในโครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (C, D) ตงแตเรมกจกรรมเดอนพฤษภาคม ถงกนยายน 2555 สามารถนำาขยะเขาสกระบวนการรไซเคลได 2,954 กโลกรม และเกดรายไดจากการ

ขายขยะเปนเงนรวม 10,874 บาท โดยรายไดทงหมดนำาเขาบญชนตบคคลฯ

ประชาสมพนธกจกรรม

ผพกอาศยนำาวสดเหลอใชมาขายกบวงษพาณชย

ผพกอาศยนำาวสดเหลอใช ไดแก แกว กระดาษ ขวดพลาสตกกระปองอะลมเนยม มารวมคดแยกทถงคดแยกขยะรไซเคลบรเวณงาน

(รายไดจากการขาย นำาไปสนบสนนกจกรรมของชมชน)



บธเกมสคดแยกขยะในงานสงมอบชมชนนาอย

ทโครงการลมพน วลล ลาซาล-แบรง

มอบชดรองรบของเสยอนตรายบร ษทสงมอบชดรองรบของเสยอนตราย จำานวน 2 ชด ใหกบสำานกงานเขตบางกะป เพอททางสำานกงานเขตฯ จะไดนำาไปใชเปนตวอยางประกอบการประชาสมพนธใหกบหนวยงาน หรอองคกรเอกชนอนๆ

กจกรรมคดแยกขยะ ลดโลกรอน ทโครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร

จดขนในวนท 23 กนยายน 2555 ทโครงการลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร ผลของการจดกจกรรม 1 วน สามารถ

นำาขยะเขาสกระบวนการรไซเคลไดและทำาใหเกดคณคาทางสงแวดลอม คอสามารถลดพนทในการฝงกลบขยะได

1,501 ตารางนว โดยรายไดจากการขายขยะ คณะกรรมการใหนำาเขาบญชนตบคคลฯ

กจกรรมดแลและสงเสรมการศกษาในชมชนลมพน 2.3

โครงการพฒนาหองสมดมชวต

มวตถประสงคเพอพฒนาหองสมดในชมชนลมพน ใหเปนหองสมดทมชวต สงเสรมใหเกดการใชหองสมดมากขน

รวมทงสงเสรมใหหองสมดเปนพนทแหงการเรยนรทงดานสงคมและสงแวดลอม โดยดำาเนนงาน 2 ดาน คอ

1) ปรบปรงหองสมดทางดานกายภาพ โดยปรบปรงรปแบบภายในหองสมดใหสวยงามดงดดใหผพกอาศยเขามาใช

มากขน ทงการเพมมมสำาหรบเดก มมคอมพวเตอรทลงโปรแกรมสงเสรมการเรยนรจากอทยานการเรยนร TK Park

และเพมหนงสอและการจดหมวดหมหนงสอ ซงการดำาเนนการปรบปรงจะคดเลอกตามศกยภาพ และลกษณะของพนท

เนองจากแตละโครงการมลกษณะ ขนาด และชวงอายของประชากรทพกอาศยในโครงการทแตกตางกน โดยป 2555 ได

มการปรบปรงใน 5 โครงการ คอ โครงการลมพน เพลส รชโยธน โครงการลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำาไท

โครงการลมพน พารค ปนเกลา โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา (A, B) และโครงการลมพน เพลส พระราม 9-

รชดา (C, D)

หองสมดมชวตโครงการลมพน เพลส รชโยธน มมคอมพวเตอรโครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา

40



2) สงเสรมการเรยนร เพอกระตนใหเกดการใชหองสมด จดกจกรรมสงเสรมการอาน และกจกรรมทสงเสรมการเรยนรอนๆ รวมถงเปนพนทพบปะสงสรรคเสรมสรางความสมพนธอนดระหวางผพกอาศย ผานกจกรรม “เปดโลกหองสมด สการเรยนร” ซงในป 2555 จดกจกรรมขน 11 โครงการ มรายละเอยดดงน

กจกรรมเปดตวหองสมดมชวตทโครงการลมพน เพลส รชโยธน

จดขนในวนท 4 กมภาพนธ 2555 ทโครงการลมพน เพลส รชโยธน โดยในวนดงกลาวไดจดงานเปดบานอมบญ

อนไอรก พรอมกบการเปดตวหองสมดมชวต โดยนายจรญ เกษร กรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต

มาเนจเมนท จำากด คณะกรรมการเจาของรวม และเจาของรวมกวา 50 คน รวมพธเปดตวหองสมดอยางเปนทางการ

มกจกรรมสอนทำาหนมอ และการแสดงละครนทานหนมอโดยผเขารวมกจกรรม

กจกรรมละครนทานแสงเงา และประดษฐของเลนหนเงาจากแกนกระดาษทชช

จดใน 2 โครงการ คอ พ.เอส.ท. ซตโฮม และลมพน เพลส รชโยธน

หองสมดมชวตโครงการลมพน พารค ปนเกลา

กจกรรมในวนเปดตวหองสมดมชวต เรมดวยกจกรรมสนทนาการ เพอใหผเขารวมกจกรรมไดทำาความรจกกนหลงจากนนไดแบงกลมเพอประดษฐหนถงเทา เพอออกมาแสดง “ละครนทานหนมอ”

LPN พฒนาหองสมดในชมชนลมพน ใหเปนหองสมดทเตมไปดวยชวตชวา เพอสงเสรมใหครอบครวชาวลมพนมกจกรรมรวมกน

ทงยงชวยปลกฝงเรองการอยรวมกนอยางมความสข



กจกรรม Rally หนอนหนงสอ ทโครงการลมพน สขมวท 77

กจกรรมมหศจรรยสสนจากธรรมชาต

เปนกจกรรมทสงเสรมการเรยนรหลกการทางวทยาศาสตร

และศลปะ สอนใหเดกๆ ไดเรยนรการทำาสจากพชผกตางๆ เชน

สมวงจากดอกอญชน สเขยวจากใบเตย สสมจากแครอท สมวง

จากกะหลำาปล เปนตน เรยนรหลกการเปลยนแปลงความเปน

กรด-ดาง (pH) ทำาใหเกดการเปลยนแปลงของสได จากนน

นำาสไปตอยอดดวยกจกรรมศลปะ คอการนำาสไปผสมกบแปง

และดนสอพองใชวาดภาพ ซงเดกๆ ไดเรยนรหลกการเรองแมส

สามารถผสมสไดดวยตนเอง แลวนำากลบไปวาดภาพ แลวนำา

กลบบานเปนของทระลก

กจกรรมไขความลบมหศจรรยธรรมชาต

เปนกจกรรมทเดกๆ ไดใชประสาทสมผสดานตางๆ เพอคาดคะเนหรอตงสมมตฐานวามอะไรอยในกลองปรศนา และ

ออกไปคนหาสวนตางๆ ของวตถทอยในกลอง โดยเดกๆ จะตองใชขอมลทไดจากการใชประสาทสมผสในฐานทผาน

มาเปนตวชวยในการตามหาชนสวนของคำาตอบ ซงชนสวนทตองตามหาประกอบดวย 3 สวนคอ เปลอก เมด และสวน

อนๆ ของพช ไดแก เปลอกขาวโพด เปลอกกลวย เปลอกสม เปนตน หลงจากนน จะใหความรเรองการเจรญเตบโต

ของขาวโพดตามชวงระยะเวลาตางๆ ประโยชนของขาวโพด เชน การนำาไปประกอบเปนอาหารนานาชนด และ

สรรพคณของขาวโพด และมการสาธตการทำาขาวโพดคลกเนยเพอเปนของวางยามบาย

ทงกจกรรมมหศจรรยสสนจากธรรมชาตและกจกรรมไขความลบมหศจรรยธรรมชาตจดขนใน 4 โครงการ คอ

โครงการลมพน วลล รามคำาแหง 44 โครงการลมพน สขมวท 77 โครงการลมพน เพลส วอเตอรคลฟ และโครงการ

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา

กจกรรมดแลและชวยเหลอชมชนขางเคยงและชมชนอนๆ 2.4

สรางมมสนทนาการเดกใหกบสำานกงานเขตหวยขวาง

บรษทสนบสนนงบประมาณและสรางมมสนทนาการเดก ทสำานกงานเขตหวยขวาง

เพอมพนทสนทนาการและอานหนงสอสำาหรบเดกๆ ทผปกครองมาตดตองานกบ

สำานกงานเขต โดยมมดงกลาวตงอยในบรเวณพนทชน 1 ของอาคารสำานกงาน ซง

แตละวนมผมาใชบรการสำานกงานเขตจำานวนมาก

โครงการมอบอาหารสมอง ปลอบขวญนองผประสบอทกภย

บรษทสนบสนนเงนบรจาคจำานวน 200,000 บาท แกโครงการ “มอบอาหารสมอง ปลอบขวญนองผประสบอทกภย”

ซงเปนโครงการรวมกบมลนธหนงสอเพอเดก บรษท แปลน ฟอร คดส จำากด สถานโทรทศนไทยพบเอส สำานกงาน

คณะกรรมการการศกษาขนพนฐาน บรษท สตารบคส คอฟฟ จำากด และบรษท ซพ ออลล จำากด (มหาชน) เพอ

จดซอหนงสอใหกบโรงเรยนทไดรบผลกระทบจากนำาทวม ทงหมด 40 โรงเรยน เมอวนท 6 เมษายน 2555 โดยนาย

จรญ เกษร กรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด เปนตวแทนสงมอบใหกบโรงเรยน

ตางๆ ทอทยานการเรยนร TK Park ชน 8 ศนยการคาเซนทรล เวลด

42



กจกรรมดานแรงงาน

นอกจากการใหความสำาคญตอความรบผดชอบตอสงแวดลอมแลวนน บรษทยงใหความสำาคญตอความรบผดชอบตอสงคมใน

ดานแรงงานทงทางตรงและทางออม รวมทงดานการดำาเนนกจการอยางเปนธรรม โดยผานบรษทในเครอและกลมพนธมตรท

ใหบรการกบบรษท โดยเฉพาะงานกอสรางอาคาร งานใหบรการดานความปลอดภย เปนตน ซงบรษทไดกำาหนดนโยบาย

ในการดำาเนนงานไว ดงน

2.5

ดานแรงงานทางตรง

อนเนองจากบรษทในเครอ คอ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด ไดดำาเนนธรกจดานการใหบรการ

รกษาความสะอาดภายในโครงการทบรษทรบบรหารจดการชมชน จงไดแบงกลมพนกงานของบรษทและบรษทในเครอ

ออกเปน 2 กลม ไดแก

กลมท 1 พนกงานประจำา

บรษทใหความสำาคญกบการบรหารบคลากรและไดกำาหนดไวในพนธกจและแผนภมกลยทธ โดยตงเปาหมายทจะ

พฒนาใหเปนองคกรคณภาพ

กลมท 2 พนกงานรายวน

โดยสวนใหญจะเปนพนกงานหญงทมาหางานรบจางในกรงเทพมหานคร ไมมโอกาสทจะแขงขนในตลาดแรงงาน

เนองจากขาดความรและทกษะ บรษทจงกำาหนดใหบรษทในเครอดำาเนนธรกจเสรมดานบรการความสะอาดในชมชน

ทรบบรหารจดการ โดยวาจางแรงงานหญงทถกเอาเปรยบดานแรงงานใหเขาทำางานกบบรษทในเครอ พรอมฝก

อบรมใหไดรบความรและทกษะ ทงดานการงาน การดำารงชพ และแนวคดในการดำาเนนชวตใหกบพนกงานกลม

น ซงปจจบนมจำานวนกวา 800 คน และนโยบายสำาคญททางบรษทกำาหนดใหเปนแนวทางของการบรหารธรกจน คอ

ใหนำาเอาผลกำาไรจากการดำาเนนงานมอบคนใหกบพนกงานรายวนทงหมดในรปแบบของคาแรง (สงกวาคาแรงขนตำา

10%) รวมถงสวสดการ การศกษาเพมเตม ไมวาจะเปนของพนกงานหรอของบตรหลานทมปญหาดานคาใชจาย พรอม

สนบสนนใหครอบครวของพนกงานเหลานมคณภาพชวตและอนาคตทดตอไป

โครงการมอบเครองใชสำานกงานใหกบโรงเรยนภกดวทยา

บรษทมอบเครองใชสำานกงานแกโรงเรยนภกดวทยา ซงตงอยตดกบโครงการลมพน

วลล สขมวท 77 (2) โดย นายสมพงษ ขวญอำาไพพนธ ผชวยกรรมการผจดการ

เปนตวแทนสงมอบเครองใชสำานกงานตางๆ ไดแก โตะทำางาน เกาอ ตเอกสาร

โซฟา เครองปรบอากาศ แทนของเดมทคอนขางทรดโทรม รวมถงหนงสอ

สำาหรบหองสมดของโรงเรยน พรอมเยยมชมโรงเรยน โดยมอาจารยพรรณทพย

วชโรทยาน ผอำานวยการโรงเรยน เปนผรบมอบ

ดานแรงงานทางออม

ผลตภณฑของบรษทเปนผลตภณฑทตองวาจางกลมบรษทภายนอก (ผรบเหมากอสราง) เปนผดำาเนนการกอสราง

อาคารทบรษทไดพฒนาขน ซงกลมบรษทดงกลาว หากดำาเนนธรกจรวมกบบรษทมาเปนระยะเวลานานจนพฒนาความ

สมพนธเปนรปแบบของ “ปยมตร” (พนธมตรทมความสมพนธอนยาวนานและผานชวงวกฤตเศรษฐกจป 2540

รวมกน) บรษทจงสามารถกำาหนดแนวทางการบรหารงานกอสราง รวมถงการฝกอบรมคนงานใหกบบรษทปยมตรได

อยางเตมท ทงกำาหนดการบรหารแรงงานใหเปนไปตามกฎหมายอยางเครงครด โดยเฉพาะการเพมคณภาพชวตของ

คนงาน ไมวาจะเปนเรองสขภาพ สวสดการ ความปลอดภยในการทำางาน สภาพแวดลอมของบรเวณกอสราง อกทง

ยงเขาไปดแลสภาพแวดลอมของบานพกคนงาน กำาหนดระเบยบวนยของคนงาน โดยเฉพาะเรองการหลกเลยงการ

พนนและยาเสพตด



ดานดำาเนนกจการอยางเปนธรรม

การดแลสวนทเกยวของและมสวนไดสวนเสยของบรษทอยางสมดลและเปนธรรมนน กลยทธหลกของบรษท ไมวาจะเปน

วสยทศน พนธกจ หรอแผนภมกลยทธหลก ไดพฒนาจากแนวทาง Balance Scorecard ซงเปนแนวทางทสราง

ความสมดลและเปนธรรมของผลประโยชนและผลตอบแทนกบผมสวนไดสวนเสย ดงน

ผลตอบแทนตอลกคา

บรษทไดพฒนาผลตภณฑในราคาทลกคาสามารถเปนเจาของได (Affordable Price) โดยเฉพาะลกคาในกลมรายได

ระดบกลางถงกลาง-ลาง และยงมแผนกลยทธ “ชมชนนาอย” เพอเพมคณภาพชวตใหกบลกคาทพกอาศยในชมชน

ผลตอบแทนตอบรษทคคา

บรษทไดดำาเนนธรกจกบบรษทคคา (พนธมตร) มายาวนาน โดยเฉพาะกลมบรษททผานชวงวกฤตเศรษฐกจมาดวยกน

จนพฒนาเปนปยมตรทเปรยบเสมอนหนงเปนองคกรในเครอทมการพฒนาและเตบโตไปพรอมกน และกำาหนดผล

ตอบแทนใหอยในแนวทาง Win Win

ผลตอบแทนตอพนกงาน

บรษทไดใหความสำาคญตอการบรหารบคลากร ไมวาจะเปนการบรหารและพฒนา โดยกำาหนดใหเปนองคกรแหงการ

เรยนร ความกาวหนาในการงาน ซงผบรหารระดบสงสวนใหญจะมาจากบคลากรภายในทเตบโตมาจากผบรหารระดบ

กลาง อกทงยงใหความสำาคญตอการสรางความสมดลของชวตและการทำางาน (Work-Life Balance) สำาหรบคาตอบแทน

ของพนกงานไดกำาหนดนโยบายผลตอบแทนปลายป (โบนส) ของพนกงาน เปนสดสวนตอยอดขายขององคกร ซง

เปนการกระตนใหพนกงานทกคนมสวนรวมและรบผดชอบในผลประกอบการขององคกร

3. กจกรรมเพอสงเสรมการมสวนรวมและอยรวมกน

กจกรรมวนผบรจาคโลหตโลก 2555บรษทสนบสนนการจดกจกรรมวนผบรจาคโลหตโลก 2555 (World Blood Donor Day 2012) ทศนยบรการโลหตแหงชาตรวมกบคณะกรรมการจดหาและสงเสรมผใหโลหตแหงสภากาชาดไทยจดขน เมอวนท 10 มถนายน 2555 โดยจดทำาเสอยด เพอมอบใหกบผบรจาคโลหต โดยกจกรรมดงกลาว มวตถประสงคเพอขอบคณผบรจาคโลหต ซงในงานมกจกรรม บรจาคโลหต ดวงตา อวยวะ การแสดงของศลปนดารา และการมอบเสอยดทมคำาขวญวนผบรจาคโลหตโลกใหกบ ผบรจาคโลหต

3.1

นางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนตวแทนรบมอบประกาศเกยรตคณผสนบสนนการจดกจกรรมวนผบรจาคโลหตโลก 2555

จากแพทยหญงสรอยสอางค พกลสดผอำานวยการศนยบรการโลหตแหงชาต สภากาชาดไทย

กจกรรมรบบรจาคปฏทนตงโตะ (เกา) ป 2

บรษทรวมกบ บรษท เบรนนแทก อนกร-เดยส (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน) จดกจกรรมรบบรจาคปฏทนเกาตงโตะ

เพอมอบใหกบมลนธชวยคนตาบอดแหงประเทศไทยในพระบรมราชนปถมภ เพอนำาไปทำาเปนบตรคำาอกษรเบรลล สอ

การเรยนการสอนใหกบบานเดกตาบอดพการซำาซอนพญาไท โดยขยายการรบบรจาคไปยงพนกงานททำางาน ในอาคาร

ลมพน ทาวเวอร และไดผลตอบรบอยางด

3.2

กจกรรม Earth Hour 2012บรษทมอบเงนจำานวน 250,000 บาท แกกองทนสตวปาโลกสากล สำานกงานประเทศไทย (WWF Thailand) เพอสนบสนนกจกรรม Earth Hour 2012 ซงกรงเทพมหานครเปนเจาภาพหลก โดยนายสรรค สขขาวด ทปรกษาอาวโส รวมงานแถลงขาวกจกรรม “ปดไฟ 1 ชวโมง เพอลดโลกรอน” ในวนท 14 มนาคม 2555 ณ ศนยสรรพสนคาเซนทรล เวลด โดยมนายวลลภ สวรรณด รองผวาราชการกรงเทพมหานคร เปนประธานในงาน

3.3

44



กจกรรมเพอสงเสรมการสรางอาชพ

กจกรรมรณรงคปดไฟ 1 ชวโมง เพอลดโลกรอน (Earth Hour 2012) บรษทรณรงคเชญชวนผพกอาศยในโครงการรวมแสดงพลงเพอแกไขภาวะโลกรอน ดวยการปดไฟดวงทไมจำาเปน เปนเวลา 1 ชวโมง ภายใตแคมเปญ “ปดไฟใหโลกไดพกสกงบ” เมอวนท 31 มนาคม 2555 เวลา 20.30 - 21.30 น. พรอมกบอก 135 ประเทศทวโลก โดยสมาชกครอบครวลมพน เขารวมกจกรรมดงกลาวกวา 70 โครงการ ทำาใหลดการใชไฟฟาไดถง 4,688 กโลวตต คดเปนเงน 16,408 บาท

3.5

3.4

กจกรรมเสอเกาแปลงรางเปนกจกรรมทนำาเสอผาเกาทไมใชแลว มาทำาเปนกระเปาผา เพอเปนการลดปรมาณขยะโดยการนำาเสอเกากลบมาใชใหมใหเกดประโยชน (Reuse) ซงไดจดกจกรรมใน 3 โครงการ คอ โครงการลมพน พารค ปนเกลา โครงการลมพน เพลส พระราม 9-รชดา และโครงการลมพน วลล ลาดพราว–โชคชย 4 มคณะกรรมการ และเจาของรวมใหความสนใจเขารวมโครงการเปนอยางด

กจกรรมฝกอาชพ (สอนเพนทเลบ กระเปาผา งานประดษฐ)จดกจกรรม ใน 2 โครงการ คอ โครงการลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำาแหง และโครงการลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำาไท ไดรบความสนใจจากเจาของรวมเปนอยางมาก

กจกรรมทรวมกบชมชน “ลมพน”

นอกจากการสงมอบบานทมคณภาพใหแกผอยอาศย บรษทยงใหความสำาคญกบการสงมอบคณภาพชวตทดใหแกสมาชก

ชมชน “ลมพน” ตามพนธกจทตองการสรางสรรค พรอมสงมอบคณคาของสนคาและบรการ อนกอใหเกดชมชนคณภาพ

ภายใตวฒนธรรม “หวงใยและแบงปน” เพอนำาไปส “ชมชนนาอย” โดยผานกจกรรมตางๆ ทจดขนซงประกอบดวย

1. กจกรรมหลก ไดแก การจดประชมใหญสามญเจาของรวมประจำาป การจดกจกรรมซอมหนไฟ รวมทงการรณรงคให

สมาชกรวมเปนอาสาสมครชมชนในโครงการ Fire Team เปนตน

2. กจกรรมสานสมพนธ ไดแก การจดกจกรรมใหผทเขาอยอาศยใหมไดทำาความรจกกน รวมพดคย ใหขอแนะนำาหรอขอ

เสนอแนะสำาหรบการอยอาศย การจดปารตในสวน งานปใหม รวมทงกจกรรมนอกสถานท เชน ทองเทยวเพอสรางความ

สขและความสมพนธอนด

3. กจกรรมเพอสงเสรมสขภาพทดของสมาชก ไดแก การจดมหกรรมกฬาประชาคมลมพน ซงเปนกจกรรมทจดตอเนอง

มาตงแตป 2553 กจกรรมเดน-วงเฉลมพระเกยรต ในวาระตางๆ การจดกจกรรมแขงขนกฬาภายในชมชนและกจกรรม

ออกกำาลงกายประเภทตางๆ เชน แอโรบค โยคะ เปนตน

3.6



5. กจกรรมเพอการแบงปน เชน การรวมบรจาคเงนและสงของเพอชวยเหลอชมชนและประชาชนทขาดแคลน เพอมอบแกมลนธและการกศลตางๆ รวมทงการรณรงคใหสมาชกโครงการรวมบรจาคโลหตอยางตอเนองทก 3 เดอน นอกจากนน สมาชกในโครงการยงไดรวมตวกนจดตงชมรมเพอทำากจกรรมเพอสงคมและสงแวดลอม โดยปจจบนมทงสน 5 ชมรม และ 1 กลม ไดแก ชมรม “ชมชนนาอย ลมพนสมพนธ” ชมรม “รวมพลคนใจด ลมพนอาสา” ชมรม “ลมพน ฅนอาสา บดนทรเดชา-รามคำาแหง” ชมรม “ลมพน เดน-วงเพอสขภาพ” ชมรม “ปนนำาใจ ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร” และกลม Dream Team Lumpini ซงไดดำาเนนกจกรรมตางๆ ตลอดป 2555 ทผานมา ไดแก

สรปกจกรรมชมรมลมพนอาสา 2555

4. กจกรรมดานวฒนธรรม ไดแก การจดงานในเทศกาลตางๆ เชน วนขนปใหม วนสงกรานต วนครอบครว วนลอยกระทง

การจดทำาบญประจำาปและทำาบญวนพระ เพอรวมสบสานขนบธรรมเนยมประเพณและวฒนธรรมอนดของไทยและความ

เปนสรมงคลแกผอยอาศย นอกจากน บรษทยงจดใหมธรรมะเดลเวอร ในหวขอ “ชมชนนาอย คนในชมชนควรปฏบต

อยางไร” เพอสงเสรมการอยอาศยทดรวมกน

ลำาดบ ชมรม วนท กจกรรม จำานวนผเขารวม (คน)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

ชมชนนาอย ลมพนสมพนธ

ลมพน ฅนอาสา บดนทรเดชา-รามคำาแหง

รวมพลคนใจด ลมพนอาสา

ลมพน เดน-วงเพอสขภาพ

ปนนำาใจ ลมพน คอนโดทาวน

รามอนทรา-นวมนทร

Dream Team Lumpini

กจกรรมททำารวมกน

ชวยเหลอเดกกำาพราและผพการ

รกษโลกปลกปาชายเลน

รกษนำา รกษปา รกษแผนดน

อาสาคนโรงเรยนใหนอง

ปลกปาชายเลน

รกษเตา รกทะเลไทย

ปนนำาใจใหรวของชาต

ปลอยหอยตลบ...กลบสทะเล

เดน - วง กรงเทพมาราธอน

เดน - วง วนแมแหงชาต

ปนนำาใจใหนองๆ ประชาบด

กฐนสามคค พษณโลก

สรางฝน ปนสข แดนองๆ

รวมใจ รวมฝน รวมกนบรณะวด

จากหองคณ สหองนอง

ทำาบญปลอยปลา ปลกปา รกษโลก

18 ม.ค. 55

7 ก.ค. 55

7 ต.ค. 55

26 ก.พ. 55

1 ก.ค. 55

3 พ.ย. 55

18 ก.พ. 55

17 พ.ย. 55

12 ก.พ. 55

12 ส.ค. 55

23 ส.ค. 55

14 ก.ค. 55

26 พ.ค. 55

13 ต.ค. 55

14 ก.ค. 55

28 ต.ค. 55

145

178

178

67

82

149

51

88

120

200

40

45

90

122

12

241

รวมผเขารวมกจกรรมทงสน 1,808

46



การจดกจกรรมชมชน 2555

รวมจำานวน

(โครงการ)

รวมจำานวน

(ครง)

72

72

72

47

46

43

9

9

72

152

3

3

13

11

11

4

19

15

72

82

28

13

72

16

19

13

62

34

63

32

72

54

7

4

14

72

72

667

72

765

ประช

มใหญ

ซอมห

นไฟ

ทำาบญ

อาคา

ร

Coffee Cor

ner

วฒนธ

รรม

/ ศา

สนา

ธรรม

ะเดล

เวอร

ร

เพอส

งแวด

ลอม

แยกข

ยะ /

ลดพลง

งาน

วนสำา

คญ

บรจา

คสงข

อง

บรจา

คโลห

ต

ชมรม

ลมพนอ

าสา

ทองเทย

ว

บนเท

ง Pa

rty

ตลาด

นดชม

ชน

ศลปะ

งาน

ประด

ษฐ

สขภา

พ แ

ละกฬ

า

แอโร

บค แ

ละโย

คะ รวม

รวม

(แอโ

รบค

และ

โยคะ

)

ประเภทของกจกรรม

การมสวนรวม การแบงปน สมพนธภาพ

องคกรธรกจเพอสงคม (Social Enterprise)ปจจบน ปญหาการกดขทางแรงงาน โดยเฉพาะแรงงานสตรยงเปนปญหาทภาครฐและเอกชนจำาเปนตองรวมกนรบผดชอบ

ในการแกไขปญหาการกดขทางแรงงานโดยเฉพาะแรงงานสตรดอยโอกาส ซงเกดจากการขาดการศกษา ไมสามารถอาน

ออกเขยนได จงเปนชองทางใหผประกอบการบางรายเอารดเอาเปรยบคาจางแรงงาน หรอบางรายมปญหาทางครอบครว

ถกสามทอดทงและตองรบผดชอบดแลบตร จงไมมทางเลอก ตองทำางานในองคกรทเอาเปรยบและกดขแรงงาน ทำาใหสภาพ

ครอบครวมปญหา ทงการพนน ยาเสพตด ซงเปนปญหาทางสงคมมาโดยตลอด

บรษทประกอบธรกจอสงหารมทรพย ซงเปนธรกจทตองอาศยธรกจทเกยวของหลายดาน โดยเฉพาะธรกจบรการ จงได

จดตงหนวยงานบรการรกษาความสะอาดใหกบชมชนทบรษทบรหารขน ซงมแนวทางทเปดโอกาสใหสตรดอยโอกาสใน

สงคมมาอบรมวชาชพ โดยมงเนนวชาชพบรการทำาความสะอาด และจดสรรงานทำาความสะอาดในชมชน “ลมพน” ทงหมด

ใหกบพนกงาน รวมทงการมงเนนทางดานการเพมคณภาพชวตใหกบสตรดอยโอกาสและครอบครว ใหสามารถดำารงชวตอย

ในสงคมไดอยางมศกดศรและมความสข โดยปฏบตตอพนกงานในสายงานนเทยบเทากบพนกงานของบรษทในสายงานอนๆ

และจายคาแรงสงกวาคาแรงขนตำา 10% มสวสดการและโบนส รวมทงมการสงเสรมใหไดรบโอกาสทางการศกษา ทงของ

ตวเองและบตรหลาน ดวยงบประมาณของบรษทอกดวย

ปจจบนมพนกงานในสายงานกวา 800 คน ซงทางบรษทตง KPI สำาหรบสายงานนสวนหนงเปนดชนตวชวดทมงเปาไปทการ

บรหารความสขของพนกงาน ซงประสบความสำาเรจอยางสงมากจากการสำารวจความพงพอใจของงานบรการความสะอาด

ของชมชน และการยกระดบคณภาพชวตและความสขของพนกงานเอง

บรษทไดศกษาแนวคด “องคกรธรกจเพอสงคม (Social Enterprise)” เพอ

ตอยอดแนวทางของการดำาเนนงานของสายงานน และไดรบนโยบายจาก

คณะกรรมการ ใหดำาเนนงานปรบสถานะของสายงานใหเปนบรษท จงได

จดตง บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด ขนใน

ป 2554 เพอแยกการบรหารและพรอมทจะรองรบเปาหมายสการเปน

องคกรธรกจเพอสงคม (Social Enterprise) ซงจะตอยอดการอบรมและ

ขยายงานดานบรการเพมขน เพอสรางผลตอบแทนเชงผลประกอบการ

และเชงคณภาพชวตทดของพนกงาน และสามารถนำาผลกำาไรคนใหกบ

สงคมในรปแบบทกำาหนดในอนาคต



บทท 3ชมชนนาอย ความสขของการอยอาศย

สรางสรรคและสงมอบคณคาผลตภณฑและบรการเพมพนความสขในการอยอาศย ภายใตวฒนธรรม “หวงใยและแบงปน”


48


HERE IS HOME, HERE IS LPN48



พฒนาการคอนโดมเนยม แบรนด และชมชนนาอย

ชวงเรมแรกของการดำาเนนงาน การพฒนา โครงการของบรษทเปนไปในหลากหลายผลตภณฑ ทงอาคารชด สำานกงาน อาคารชดพกอาศย ทาวนเฮาส และมนออฟฟศ นอกจากน ยงไดกอตงบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด ขนในป 2535 เพอใหบรการหลงการสงมอบโดยคำานงถงความเปนอยของผพกอาศยในโครงการ ความสำาเรจจากการพฒนาโครงการนำาไปสการจดทะเบยนเขาตลาดหลกทรพยในป 2537 และชวงเรมแรกน บรษทยงไมใหความสำาคญกบการสรางแบรนด

ชวงวกฤตเศรษฐกจครงใหญของประเทศ การลอยตวคาเงนบาท และการปดตวลงของ 56 สถาบนการเงน สงผลใหบรษท มภาระหน กวา 3 พนลานบาท และจำาเปนตองเขาสกระบวนการปรบโครงสรางหนครงใหญกบสถาบนการเงนอยางไรกตาม LPN ยงคงดำาเนนการพฒนาโครงการอาคารชดพกอาศย และมกจกรรมทางการตลาดอยางตอเนอง

จดเรมตนของ “LPN” มาจากโครงการ

”ลมพน ทาวเวอร”บนถนนพระราม 4

พฒนา “ลมพน เซนเตอร”สำาหรบกลมเปาหมาย

ระดบกลาง-ลาง

จดเรมตนของ “LPN” ชวงวกฤตเศรษฐกจ ป 2540

LPN เขาสกระบวนการ

ปรบโครงสรางหน

หากแตคงพฒนาโครงการ

อยางตอเนอง

รเรมซตคอนโดและมงเนนพฒนาอาคารชดพกอาศยเปนหลก

กลบมาพฒนาอาคารสงอกครง(Medium Rise Condominium)

พฒนาชมชนเมองขนาดยอม(Small Size Township) สำาหรบกลมเปาหมายกลาง-ลาง และรเรมกลยทธ “ชมชนนาอย” ทมงเนนการดแลคณภาพชวตของผพกอาศยในโครงการ

5 โครงการ1,800 ยนต





2532-2539 2540-2542 2543-2546 2547 2548

มงเนนพฒนาเฉพาะอาคารชดพกอาศย เนองจากเลงเหนศกยภาพและความตองการของตลาด จงไดรเรมพฒนาซตคอนโดความสงไมเกน 9 ชน ซงเนนการขาย กอสราง และโอนกรรมสทธภายใน 1 ป โดยเรมทโครงการลมพน เพลส สาทร เปนแหงแรก รวมถงหองชด LPN Design ขนาด 30 และ 60 ตร.ม. ทไดรบการยอมรบดานประโยชนใชสอยสงสด (Small Size Full Function) นอกจากนยงรวมจดตงบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด เพอพฒนาอาคารสรางคางในชวงวกฤตใหเสรจสมบรณ ลดปญหาอาคารสรางคางในกรงเทพมหานคร และสรางสถตปดการขาย “ลมพน สวท สขมวท 41” หมดภายใน 3 ชวโมง

กลบมาพฒนาโครงการในความสงประมาณ 20 ชน โดยยงคงจดแขงในเรองความเรว (Speed) ในการพฒนาโครงการใหแลวเสรจ ภายใน 1 ป และการดแลบรหารอาคาร ภายหลงการสงมอบดวยกลยทธ “ชมชนนาอย”

ดวยความเชอมนของตลาด จงรเรมการพฒนาโครงการทมขนาดใหญขนเปน 5 เทาของซตคอนโด ซงพรงพรอมดวยสงอำานวยความสะดวกทจำาเปนสำาหรบการใชชวตในเมอง ในรปแบบ “ชมชนเมองขนาดยอม” ภายใตการบรหารแบบครบวงจร โดยมลมพน วลล ศนยวฒนธรรมเปนโครงการนำารอง และการใหความสำาคญกบการบรหารจดการชมชนทมขนาดใหญเปนพเศษ

จดเรมตนของ City Condoแบรนด “ลมพน เพลส” ไดรบการยอมรบอยางกวางขวางดานทอยอาศยในเมองทมคณภาพ

ทงยงพฒนา “ลมพน วลล” ใหเปนแบรนด สำาหรบ

กลมเปาหมายระดบกลาง

และ “ลมพน สวท” เพอกลมเปาหมายระดบกลาง-บน

เพมศกยภาพในการพฒนา

เปดกรอบการพฒนาจากคอนโดสชมชนเมอง

ขนาดยอม



49

การพฒนาแบรนด“ลมพน คอนโดทาวน”เพอตอบสนองความตองการทอยอาศยของคนเมอง

พฒนาแบรนด “ลมพน พารค”เพอคณภาพชวตทด และ“ชมชนนาอย” ของคนเมองดวย “สวนรวมใจ”

คนหาตวตนของแบรนด “ลมพน” เพอกำาหนดกลยทธและพฒนาแบรนดใหอยในใจคนเมองทพรอมเตบโตอยางมนคง ยงยน

พฒนาแบรนด “ลมพน พารคบช” เพอแนะนำาคณภาพชวตทดแดคนพทยา และแบรนด “ลมพน เมกะซต” ทเจาะกลมเปาหมายคนทำางาน พรอม นำาแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน”ขยายชมชนนาอยไปสเมองชลบร





2549 2552-25532550-2551 2554-2555

พฒนาแบรนดใหม “ลมพน คอนโดทาวน” เพอรองรบความตองการทอยอาศยของกลมเปาหมายระดบกลาง-ลาง ทมขนาดใหญ โดยแบรนดดงกลาวถอเปนเรอธงในการพฒนาโครงการขนาดใหญของบรษทมาจนถงปจจบน ทงยงเพมความเขมขนของการพฒนา “ชมชนนาอย” เพอกลมเปาหมายดงกลาว

พฒนาโครงการขยายใหญภายใตแบรนดใหม “ลมพน พารค” เพอสรางคณภาพชวตทด ทนอกจากอยในทำาเลทสอดรบกบความตองการ ยงไดเพมคณคาดวยสวนขนาดใหญ ภายใตชอ “สวนรวมใจ” เพอใหผอยอาศยไดมสถานททจะสามารถทำากจกรรมรวมกนซงสอดรบกบแนวคดของการสราง“ชมชนนาอย”

บรษทไดวเคราะหและศกษาความเปนตวตนของแบรนด โดยกำาหนดเปาหมายการรบรถงแกนแทและตวตนของแบรนดอยางชดเจน รวมทงศกษาการสอความหมายและตราสญลกษณของแบรนด “ลมพน” ซงเปนทมาของกลยทธ “ชมชนนาอย” ทกำาหนดนยามวาคอ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย”

พฒนาแบรนด “ลมพน พารคบช” เพอแนะนำาคณภาพชวตทดแดคนพทยา และแบรนด “ลมพน เมกะซต” ทเจาะกลมเปาหมายคนทำางาน พรอมนำาแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” ขยายชมชนนาอยไปสเมองชลบร

เปนครงแรกทบรษทพฒนาคอนโดพกตากอากาศ ภายใตแบรนดใหม “ลมพน พารคบช” ทผสมผสานระหวางบรรยากาศของสวนรวมใจและความมชวตชวาของชายทะเลรมหาดจอมเทยนพทยา นอกจากน ยงพฒนา “ลมพน เมกะซต” เพอเปนตนแบบของโครงการขนาดใหญ ในลกษณะอาคารสง และนำาแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน” เพอพฒนาคณภาพชวตทดใหแกชาวชลบร

ตอยอด Small Size Townshipสการพฒนาแบรนด

“ลมพน คอนโดทาวน” เพอรองรบความตองการบานหลงแรกของคนเมอง

คนหาตวตนและวางแผนสอสารแบรนด อยางเปนรปธรรมมากขน

นอกจากนยงไดปรบเปลยนตราสญลกษณองคกร

ตราสญลกษณชมชนนาอยและกลมผลตภณฑทงหมด และ

มแผนสอสารแบรนดอยางตอเนอง

สอสารแบรนดภายใตแคมเปญแรก

“Happiness of Togetherness”และเคมเปญทสอง “Happiness

of Caring & Sharing”อยางตอเนอง ทงภายในองคกรชมชน ทบรษทพฒนาขนและสาธารณะ เพอสรางการรบร

และตอกยำาความแขงแกรงของแบรนด “ลมพน” ทแตกตาง

และใหความสำาคญกบการสรางคณภาพชวตทด ทงยงพฒนา

แบรนด “ลมพน พารค”เพอสงคมคณภาพ

ขยายทำาเลการพฒนาไปสตางจงหวด ไดแก พทยา

และชลบร และพฒนาแบรนดใหม “ลมพน พารคบช”

และ “ลมพน เมกะซต”ตามวสยทศนของบรษทในการ

พฒนาทอยอาศยในเมอง เพอสงมอบคณคาของผลตภณฑและบรการ

สผพกอาศย

50



ลมพน เพลส นราธวาส 24 ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 ลมพน เพลส สวนพล-สาทร ลมพน เพลส พระราม 4-สาทร ลมพน เรสซเดนซ สาทร

บานลมพน บางบวทอง บานลมพน 2 บางบวทอง ลมพน เพลส สาทร ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด

พ.เอส.ท. คอนโดวลล พ.เอส.ท. มน ออฟฟศ สพระยา รเวอรวว พ.เอส.ท. ซตโฮม

ลมพน ทาวเวอร แอล.พ.เอน. ทาวเวอร ลมพน เพลส แอล.พ.เอน. มน ออฟฟศ

กวา 80 โครงการคณภาพภายใต “ชมชนนาอย”



ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร ลมพน สวท ปนเกลา ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร ลมพน วลล รามคำาแหง 26

ลมพน วลล รามคำาแหง 44 ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำาแหง ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ ลมพน เพลส ปนเกลา (2)

ลมพน เซนเตอร นวมนทร ลมพน วลล สขมวท 77 ลมพน เพลส ปนเกลา ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม

ลมพน สวท สขมวท 41 ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว ลมพน เซนเตอร สขมวท 77 ลมพน วลล พหล-สทธสาร

52



ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรววลมพน วลล ลาซาล-แบรง ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย (2)

ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท ลมพน พารคบช จอมเทยนลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม

ลมพน เพลส รชโยธน ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 4 ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3

ลมพน คอนโดทาวน บางแค ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร ลมพน พารค ปนเกลา ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำาไท

ลมพน พระราม 8 ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา ลมพน วลล บางแค ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส



ลมพน วภาวด

ลมพน พารควว อโศกลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3 ลมพน สวท รชดา-พระราม 3 ลมพน เฮอรเทจ ทองหลอ

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว-สเตชนลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ

ลมพน วลล สขมวท 77 (2) ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร (2) ลมพน วลล รามคำาแหง 60/2

ลมพน เมกะซต บางนา ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตยลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา ลมพน วลล สขมวท 109-แบรง

54



การพฒนานวตกรรมบนพนฐานของการวจยและพฒนา

บรษทใหความสำาคญกบการพฒนานวตกรรมของธรกจอยตลอดเวลา โดยเฉพาะนวตกรรมของกระบวนการในการพฒนา

อสงหารมทรพย (Process Innovation) ซงสงเสรมคณคาใหผลตภณฑและบรการขององคกรมาอยางตอเนอง โดยไดกำาหนด

ขอบเขตของนวตกรรมของบรษทไว ดงน

1. นวตกรรมควรสนบสนนวสยทศนและกลยทธ

2. นวตกรรมตองเปนการเนนคณคาของผลตภณฑและบรการ

เมอป 2538 บรษทไดจดตงฝายวจยและพฒนาขน ซงประกอบดวยบคลากรทมความร ความสามารถ มประสบการณในหลาก

หลายสาขาวชาชพทขนตรงตอกรรมการผจดการ เปนผรบผดชอบงานดานการวจยและพฒนาของบรษท

การวจยการวจยของบรษทจะครอบคลมตลอดทงกระบวนการในการดำาเนนงาน เรมตงแตการวจยเพอใหไดมาซงขอมลประกอบการ

ตดสนใจสำาหรบคณะผบรหาร โดยครอบคลมตงแตขอมลในระดบมหภาค เชน สภาวะโดยรวมทางเศรษฐกจ สงคม การเมอง

และความตองการของตลาด ขอมลสำาหรบการพฒนาโครงการในแตละโครงการ เชน ทำาเลทเหมาะสมในการพฒนา ระดบราคา

ทเหมาะสม ตลอดจนขอมลความตองการของลกคา เพอใชพฒนาผลตภณฑใหสอดคลองกบพฤตกรรมผบรโภคมากทสด การ

วจยเพอคนหาโอกาสทางธรกจใหมๆ อนเกดจากความเปลยนแปลงของสภาวะแวดลอม สงคม พฤตกรรมผบรโภค รองรบการ

ขยายตวของบรษทในอนาคต รวมถงการวจยเพอพฒนาและปรบปรงประสทธภาพในการดำาเนนการของบรษท เพอตอบสนอง

ตอความพงพอใจของลกคา คณคาของผลตภณฑและบรการ รวมถงการพฒนากระบวนการของบรษท (Reprocess) เพอเพม

ประสทธภาพการดำาเนนงาน ลดตนทนการกอสราง และเพมความรวดเรวในการดำาเนนการในดานตางๆ

โดยในชวงระยะ 2-3 ปทผานมา บรษทไดสงเสรม สนบสนน ใหทกสายงานคดคนนวตกรรม ทงดานผลตภณฑและบรการ ซง

ครอบคลมตลอดทงกระบวนการพฒนาและออกแบบโครงการ การตลาดและการสอสารแบรนด กระบวนการกอสราง กระบวนการ

โอนกรรมสทธอาคารชด และกระบวนการบรหารชมชน

การพฒนาผลตภณฑการพฒนาผลตภณฑของบรษท มงเนนในการเพมคณคา โดยตองตอบสนองตอความตองการของผบรโภค และตองคงไวซง

ความไดเปรยบในการแขงขน อนนำาไปสความเชอมนทมตอแบรนด “ลมพน” ตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทไดมพฒนาการ

ทสำาคญในดานการพฒนาผลตภณฑ จนถอไดวาหองชดของบรษทเปนตนแบบของการพฒนาอาคารชดพกอาศยภายในเมอง

ทมการนำาไปพฒนาตอในหลายผประกอบการ เนองจากตอบสนองความตองการของผพกอาศยไดอยางครบถวน



ปจจบนผลตภณฑหลกของบรษทไดมการปรบปรงเปลยนแปลงมาตามลำาดบโดยหองชดแบบ 1 หองนอนขนาด 26 ตร.ม. แมมขนาดทเลกแตสามารถตอบสนอง

ตอวถชวตและความตองการ จนทำาใหหองชดแบบ 26 ตร.ม. นไดรบการยกยองใหเปน “Product of the year” ประจำาป 2552 จากหนงสอพมพฉบบหนง

กระบวนการพฒนาและออกแบบโครงการ

LPN Design

กระบวนการพฒนาและออกแบบโครงการทสำาคญของบรษท ประกอบดวย การพฒนาหองชดในรปแบบ “LPN Design” ท

ไดรบการยอมรบอยางกวางขวาง รวมถงแนวคดในการพฒนาโครงการ “LPN Green” ภายใตมาตรฐาน LEED และ Mixed

Target Development ทเปนการพฒนาโครงการทผสมผสานกลมเปาหมายวยทำางานและวยเกษยณเขาไวดวยกน

แนวคด “LPN Design” เรมตงแตหองชดแบบสตดโอขนาด 30 ตร.ม. และหองชดแบบ 2 หองนอนขนาด 60 ตร.ม. ทสราง

มาตรฐานใหมของการอยอาศยในอาคารชด เนองจากสอดคลองกบวถชวตแบบไทยๆ และงายตอการบำารงรกษา จวบจน

ปจจบนผลตภณฑหลกของบรษทไดมการปรบปรงเปลยนแปลงมาโดยลำาดบ โดยหองชดแบบ 1 หองนอนขนาด 26 ตร.ม.

แมมขนาดทเลกแตสามารถตอบสนองตอวถชวตและความตองการ ในขณะทยงคงรกษาระดบราคาขายใหตอบสนองตอ

กลมเปาหมายไดเปนอยางด แมในภาวะทตนทนขยบตวสงขนอยางตอเนอง จนหองชดแบบ 26 ตร.ม. ของบรษทไดรบ

ยกยองใหเปน “Product of the year” ประจำาป 2552 จากหนงสอพมพฉบบหนง นวตกรรมลาสดคอการออกแบบหองชด

ขนาด 21 ตร.ม. เพอตอบสนองการใชชวตในหองชดขนาดเลกไดครบถวนสมบรณแบบ โดยเรมทโครงการลมพน คอนโดทาวน

ชลบร-สขมวท เปนแหงแรก

56



LPN Green

การพฒนาโครงการภายใตแนวคด LPN Green กบมาตรฐาน LEED

นอกเหนอจากการพฒนาผลตภณฑและบรการดงทไดกลาวมาขางตนแลว บรษทยงไดใหความสำาคญตอผลกระทบตอสงแวดลอม

อนเนองมาจากการพฒนาโครงการ จงไดกำาหนดแนวทางการออกแบบและพฒนาโครงการภายใตแนวคด “LPN Green” ซง

ประกอบดวย Green Design, Green Marketing, Green Construction Process และ Green Community Management โดย

ไดมการนำาเสนอออกสสาธารณะชน และไดรบการตอบรบเปนอยางดในดานยอดขาย อยางไรกตาม แนวคด “LPN Green” ซง

เปนมาตรฐานสากลทไดสอออกไปสสงคมและผบรโภค แมจะเปนสงทบรษทกำาหนดขน แตกมความสอดคลองกบมาตรฐานของ

“อาคารเขยว” หรอ “Green Building” โดยในขณะนไดมความพยายามรวมกนจากหลายสถาบนวชาชพในประเทศ ทจะจดตง

“สถาบนอาคารเขยว” ขน โดยอยในระหวางการกำาหนดแนวทาง มาตรฐาน และระบบประเมนอาคารเขยว ดวยการหยบยกและ

ปรบปรงจากมาตรฐานอาคารเขยวของหลายๆ ประเทศ เพอใหสอดคลองกบปจจย เงอนไข รวมทงสภาวะตางๆ ของประเทศไทย

พฒนาพนทใหเกดความยงยน

(Sustainable Site Development)

เลอกทตงโครงการในบรเวณทมความ

หนาแนนสง เพอลดผลกระทบตอ

สงแวดลอมและความครบครนของสง

อำานวยความสะดวกในบรเวณใกลเคยง

ตงอยบนถนนใหญทมการคมนาคม

สะดวก ใกลทางดวน และระบบขนสง

มวลชน เพอลดผลกระทบทางดานการ

จราจร และสนบสนนใหผอยอาศยหนมา

ใชระบบขนสงมวลชนมากขน ดวยการ

จดระบบขนสงมวลชนภายในโครงการ

(Shuttle Bus) เชอมตอกบระบบขนสง

มวลชนสาธารณะ

ชดเชยพนทโลงเดมดวยพนทสเขยว

และภมทศนในโครงการ

การใชนำาอยางมประสทธภาพ

(Water Efficiency)

ใชสขภณฑประหยดนำาเพอการใชนำาทมประสทธภาพ โดยสขภณฑบางประเภท เชน โถสขภณฑแบบ Dual Flush ซงสามารถลดการใชนำาลงถงรอยละ 50

รณรงคใหผอยอาศยอาบนำาดวยฝกบวแทนอางอาบนำาทใชนำาในปรมาณมากในการอาบแตละครง เพอลดปรมาณการใชนำาโดยตรง

นำานำาเสยทผานการบำาบดมารดนำาตนไมภายในโครงการ ซงเปนการเพมประสทธภาพของการใชนำาและยงเปนการลดการระบายนำาจากโครงการลงสระบบระบายนำาสาธารณะ

ตดตงระบบการรดนำาตนไมทมประสทธภาพ เชน ระบบนำาหยดเพอลดการสญเสยนำา

การใชพลงงานอยางมประสทธภาพ

(Energy Efficiency)

ออกแบบหองชดใหมกนสาดและระเบยง เพอลดปรมาณความรอนทมากบแสงแดดทสงผานเขามาภายในหองชดโดยตรง

ออกแบบระบบแสงสวางและระบบปรบอากาศใหมประสทธภาพและเหมาะสมตอการใชงาน เพอลดปรมาณการใชพลงงานไฟฟา

ใชพลงงานทดแทน เชน พลงงานแสงอาทตยสำาหรบดวงโคมแสงสวางในบรเวณสวน

ในชวงบรหารโครงการภายหลงการสงมอบ ไดมการบรรจบทบาทและหนาทใหแกฝายบรหารชมชนในการบรหาร การใชพลงงานภายในอาคารใหเกดประสทธภาพ โดยคำานงถงความประหยดและความปลอดภยควบคกนไป



การใชวสดและทรพยากรอยางประหยดและเหมาะสม

(Material and Resources)

เลอกใชวสดทดแทนทพสจนแลว วามความปลอดภยและเปนมตรกบสงแวดลอม แทนทวสดทมาจากธรรมชาต เพอลดการทำาลายสภาวะแวดลอมลง เชน การใชพนไมลามเนตแทนการใชพนปาเกตไมจรง

ออกแบบใหมตตางๆ ของอาคารสอดคลองกบมตของวสดทใชในการกอสราง เพอความคมคาในเชงเศรษฐกจ และลดเศษวสด ซงเปนขยะทตองนำาทงกลบสสภาพแวดลอม

ผนงกนหองภายในหองชดใชกระจกลายผาแทนผนงทบ เพอรบแสงสวางจากธรรมชาต และยงคงมความเปนสวนตวควบคกนไป

กระจกภายนอกดานทศตะวนตก เลอกใชกระจก Insulated Glass เพอลดความรอนทมาพรอมกบแสงแดดในชวงบายซงเปนชวงทอณหภมสงทสดในรอบวน

ออกแบบใหม Green Wall ในสวนผนงของทจอดรถยนต เพอลดกาซคารบอนไดออกไซดและความรอนเขาสสวนพกอาศยและบรเวณโดยรอบ

บรหารจดการขยะ โดยกำาหนดใหมการคดแยกขยะและการจดเกบอยางเหมาะสม ทงในชวงของการกอสรางและภายหลง เมอมผเขาพกอาศยแลว

สรางสงแวดลอมภายในอาคารทมคณภาพกบผอยอาศย

(Indoor Environment Quality)

โดยเนนประสทธภาพการบรหารชมชนทยงยนดวยกลยทธ F-B-L-E-S-P ไดแก การบรหารระบบสาธารณปโภคและสงอำานวยความสะดวกภายในโครงการ การบรหารการเงนและงบประมาณ การเสรมสรางวนยและวฒนธรรมในการอยอาศยรวมกน การรกษาสภาพแวดลอมภายในชมชน รวมทงการใชพลงงานอยางเหมาะสม การบรหารระบบรกษาความปลอดภยและมาตรการในดานตางๆ อยางเขมขน และการพฒนาศกยภาพของบคลากรทเกยวของในงานบรหารชมชน

นวตกรรมจากการออกแบบ

(Innovation In Design)

วางผงอาคารและโครงการใหสอดคลองกบสภาพแวดลอม โดยพงพาแสงและลมจากธรรมชาต

วางผงและออกแบบชองเปดของหองชด อนไดแก ประตและหนาตางทสอดคลองกบการอยอาศย

รนระยะเวลาการกอสรางดวยระบบ Semi Prefabrication System

จะเหนไดวา แนวทาง “LPN Green” นนไมไดเปนเพยงเครองมอทางการตลาด(Marketing Tools) เพอวตถประสงค

ทางดานการขายเพยงอยางเดยวแตรปแบบรวมทงสวนประกอบตางๆ ของโครงการยงสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยวของ LEED

ไดเกอบสมบรณ ซงเนนยำาถงจตสำานกของ“ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม” (CESR)ไดอยางชดเจน แตทงน ตองพจารณาความเหมาะสม

และความเปนไปไดในมตอนควบคกนไปดวยเพอใหเกดการพฒนาอยางยงยน

58



การตลาดและการสอสารแบรนดในชวงแรกของการดำาเนนงานดานการตลาด บรษทไมไดมงเนนเรองการสอสารผานสอมวลชน (Mass Media) ซงมคาใชจาย

ทสงมาก หากแตเลอกใชสอทางการตลาดทมประสทธภาพ และเขาถงกลมเปาหมายไดโดยตรง โดยเฉพาะกลมลกคาเดมใน

โครงการตางๆ ของบรษททมมากกวา 57,000 ราย และกำาหนดเปนนโยบายหลกของบรษทในการบรหารจดการชมชนทมง

พฒนาคณภาพชวตทดของผเขาอยอาศยในโครงการเปนสำาคญ ผลจากการบรหารจดการชมชนทมประสทธภาพ ทำาใหเกด

การบอกตอ (Word of Mouth) จากลกคากลมเดมไปยงลกคากลมใหมๆ มากขน ซงเปนการตลาดทไมมคาใชจาย

ตอมา ในป 2551 บรษทไดรวมกบบรษททปรกษาดานการสอสารแบรนด วางแผนการพฒนาและการสอสาร แบรนด “ลมพน”

ออกสวงกวาง โดยกำาหนดเปาหมายการรบรถงแกนแทความเปนตวตนของแบรนดอยางชดเจน จากผลการศกษาจงเปนทมา

ของนยามวาคอ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย” (Real Pleasure of Living) และเพอใหเกดความชดเจนของตราสญลกษณ

ของบรษทและการบอกถงความเปนตวตนของแบรนด “ลมพน” บรษทจงไดปรบปรงและพฒนาตราสญลกษณของบรษท

รวมถงตราสญลกษณ “ชมชนนาอย” ใหม ดงน

ในป 2552 บรษทไดรเรมนวตกรรมดานการตลาด โดยจดใหมแคมเปญ “30happydays” เพอสอสารกลยทธ “ชมชนนาอย”

ดวยการเชญ 4 หนมสาวคนรนใหมใหทดลองใชชวตในชมชน “ลมพน” เพอพสจนความจรงทวา “เขาวากนวา...อยทนแลว

มความสข” ถายทอดผานเวบไซต www.30happydays.com ซงเปนสอทมคาใชจายตำาแตมประสทธภาพในการเขาถง

กลมเปาหมาย รวมทงยงไดเพมชองทางการสอสารผานเครอขายทางสงคม เชน ทวตเตอร เฟซบก ปรากฏวาไดรบความ

สนใจจากกลมเปาหมายคนรนใหมเปนจำานวนมาก เปนการขยายการรบร สรางความเขาใจ และสรางความเชอมนในแบรนด

“ลมพน” ไดเปนอยางด

ในป 2553 บรษทจงมนโยบายทจะสรางการรบรและความเชอมนในแบรนดอยางตอเนอง ดวยการนำาเรองจรงของบคคล 4 คน

ในสงคม “ลมพน” ถายทอดเปนหนงสนภายใตแคมเปญ “Happiness of Caring” ผานสอออนไลน www.HappinessOfCaring.com

ซงผลงานของทงสองแคมเปญยงไดรบรางวล Certificate of Excellence 2010 ในหมวด Interactive and Digital Media

(Web-site Design) จาก Bangkok Art Directors Association (BAD Award) อกดวย

ตราสญลกษณองคกรเดม ตราสญลกษณองคกรใหม

(เรมใชตงแตป 2551)

ตราสญลกษณชมชนนาอยเดม ตราสญลกษณชมชนนาอยใหม

(เรมใชตงแตป 2551)



กระบวนการกอสรางกระบวนการกอสรางของธรกจอสงหารมทรพย เปนกระบวนการทสงผลตอสงแวดลอม หากผประกอบการหรอผรบเหมาไมมจตสำานกตอความรบผดชอบในการดำาเนนงาน ไมวาจะเปนฝน เสยง ความปลอดภย สขอนามยของบรเวณกอสราง รวมทงคณภาพชวตของคนงาน บรษทไดเพมความรบผดชอบของผรบเหมาโครงการทกสวนงาน ในเรองของการดแลสภาพแวดลอมในโครงการและขางเคยง การดแลความปลอดภยในบรเวณกอสราง รวมทงคณภาพชวตของคนงานกอสราง โดยไดบรรจอยในกลยทธการดำาเนนงานของสายงานกอสราง (Q-C-S-E-S)

ในกระบวนการกอสราง บรษทไดคดคนระบบการกอสราง Semi Prefabrication โดยเปนการผสมผสานระหวางระบบผนงสำาเรจรปภายนอกตวอาคารกบระบบกออฐฉาบปนผนงภายในอาคาร ซงเปนการลดระยะเวลาในการกอสรางและปญหาแตกราวของผนงหลงการสงมอบ

นอกจากนน บรษทยงสงเสรมใหชางรบเหมาทกระดบใหคดคนระบบหรออปกรณทใชในการกอสราง รวมทงกระบวนการทเปนการเพมคณคาของงานกอสราง โดยจดประกวดนวตกรรมของฝายกอสรางและผรบเหมา เพอกระตนใหทกฝายทเกยวของสรางสรรคผลงานนวตกรรม ซงสามารถสงผลใหเกดนวตกรรมของงานกอสรางทกๆ ป

การพฒนาการบรการความเปนตวตนของบรษท (Identity) นอกจากการพฒนาผลตภณฑเพอตอบสนองตอความตองการของผบรโภคแลว การบรการถอเปนอกหนงองคประกอบทสรางความแตกตางใหเกดแกแบรนด “ลมพน” อนไดแก กระบวนการขาย กระบวนการโอนกรรมสทธอาคารชด และการบรหารชมชน จนเปนทยอมรบและบอกตออยางกวางขวาง พฒนาการของ “การบรหารชมชน” ของบรษท ดำาเนนการโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด ซงกอตงมาแลวกวา 20 ป รบผดชอบบรหารชมชนใหแกโครงการภายใตการพฒนาของบรษททงหมด โดยมเปาหมายหลกคอการสราง “ชมชนนาอย” ทผอยอาศยอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบทเหมาะสม มคณภาพชวตภายใตสงคมและสงแวดลอม รวมทงวฒนธรรมอนดงาม

กระบวนการขายจากความเชอมนทผบรโภคมตอแบรนด “ลมพน” สงผลใหผลตภณฑของบรษทเปนทตองการของตลาดอยางมาก บางโครงการลกคาจำาเปนตองเขาควเพอจองซอในวนเปดขายกอนหลายชวโมง ซงสรางความลำาบากอยางสงใหกบลกคา สายงานตลาดและขาย จงไดคดคนระบบการออก Tag และจบสลาก เพออำานวยความสะดวกใหกบลกคา และเปนการสรางสรรคคณคาของการบรการลกคาอยางชดเจน

กระบวนการโอนกรรมสทธอาคารชดการพฒนาผลตภณฑของบรษทมงเนนทอาคารชดระดบกลางถงกลาง-ลาง ซงเปนกลมทมความตองการทพกอาศยสง ทำาใหจำานวนผลตภณฑของบรษททตอบสนองตอลกคาเพมขนทกป โดยปทผานมา บรษทไดสงมอบหองชดใหลกคากวา 10,000 ยนต ประกอบกบการสงมอบไมไดเปนไปอยางสมำาเสมอทกเดอน สายงานทรบผดชอบการโอนจงไดปรบกระบวนการโอนกรรมสทธ ซงเกยวของกบหลายฝาย ไมวาจะเปนสายงานภายในบรษทกบผเกยวของภายนอก ทง ลกคา ธนาคาร และหนวยงานราชการ ใหมความสะดวก รวดเรวมากยงขน ทำาใหสามารถโอนกรรมสทธไดถง 550 ยนต ใน 1 วนทำาการ ถอเปนนวตกรรมทางกระบวนการ และเปนการเพมประสทธผลของธรกจเปนอยางสง

และในป 2554 บรษทยงคงสอสาร ถายทอดคณคาของแบรนดผานสอตางๆ รวมถงสอออนไลนทเขาถงไลฟสไตลคนรนใหม

เชน Facebook ClubLumpini ซงในชวงวกฤตอทกภยครงใหญในปทผานมา บรษทไดใชสอดงกลาวในการสอสารกบสมาชกใน

ชมชนตางๆ เพอแจงขาวสารขอมล รวมถงแผนการรบมอกบวกฤตดงกลาวของบรษท รวมถงการระดมความชวยเหลอในดาน

ตางๆ ซงไดสรางความเปนอนหนงอนเดยวกนของชมชน ความเขาใจทด และลดความกงวลใจของชมชนและสงคมภายนอก

ไดอยางมาก นอกจากน ในป 2555 ทผานมา บรษทยงไดใหความสำาคญกบการถายทอดคณคาของแบรนดผานคณคาของ

สนคาและบรการ ซงจะเปนการพฒนาทมนคงและยงยนสบไป

60



กระบวนการบรหารชมชนการรบผดชอบตอลกคาสำาหรบธรกจอสงหารมทรพย ผประกอบการสวนใหญถอวา การสงมอบหองชดใหกบลกคาเปนการหยดความรบผดชอบของธรกจ ซงนโยบายบรษทเหนวา ความรบผดชอบของธรกจ ผประกอบการไมเพยงแตเขาไปดแลอาคาร หรอสงปลกสรางทตนเองไดพฒนาขนมา แตยงเขาไปดแลคณภาพชวตและสงคมของลกคาทพกอาศยในโครงการ รวมทงสงแวดลอม ซงเปนสวนทสำาคญมากทสดในการอยอาศย จงเปนทมาของกลยทธ “ชมชนนาอย” ซงถอวาเปนนวตกรรมทางบรการทโดดเดน และสรางความไววางใจของลกคาทมตอบรษท ซงไดมการพฒนาตอยอดขององคประกอบสวนอนๆ เพมเตมตลอดมา ไมวาจะเปน “สวนรวมใจ” “หองสมดมชวต” ซงเปนนวตกรรมทางผลตภณฑทสงเสรมให “ชมชนนาอย” บรรลเปาหมายตามเจตนารมณของบรษท

การบรหารชมชนใหเกดความสขอยางแทจรงนน เปนการพฒนาการบรหารจากมมมองของสายงานบรหารชมชนของบรษท ซงอาจไมสามารถตอบสนองตอความตองการหรอนวตกรรมทแทจรงของผอยอาศย เพอเปนการสอสารและแบงปนแนวคด บรษทจงจดเสวนาระหวางผบรหารกบประธานกรรมการนตบคคลทกนตเปนประจำาทกป เพอเปนการปรบแนวคดและทำาความเขาใจในเจตนารมณของทงสองฝาย ซงถอวาเปนนวตกรรมเชงบรการทสงผลใหบรษทสามารถปรบปรงและพฒนากระบวนการบรหารชมชนใหสอดคลองกบจดประสงคของผอยอาศยอยางแทจรง

“ชมชนนาอย” กลยทธในการขบเคลอนแบรนด “ลมพน”ตราผลตภณฑหรอแบรนด เปนทรพยสนทไมมตวตน (Intangible Asset) ททกบรษทใหความสำาคญมงมนทจะสราง รกษา และสอสารใหเขาถงกลมเปาหมาย ทามกลางสภาวะการแขงขนททวความรนแรง แบรนดทประสบความสำาเรจสวนใหญมตวตนทแตกตางอยางชดเจน (Identity) โดยแบรนดเหลานนมกมพนธสญญาตอผบรโภคในการสงมอบผลตภณฑหรอบรการทเหนอความคาดหมาย โดยม “วฒนธรรมหรอคานยมองคกร” เปนแรงผลกดนในการสรางคณคา และจรยธรรมในการดำาเนนธรกจเปนเครองกำากบ การทมงบประมาณในการโฆษณาประชาสมพนธเพอสรางการรบรในระยะสนเพอหวงผลเพยงยอดขาย โดยขาดสำานกรบผดชอบอาจไมบรรลผลในยคของสงคมขาวสาร เนองจากผบรโภคมความรความเขาใจและตระหนกในสทธ ซงบรษทไดเลงเหนความสำาคญในขอน จงกำาหนดแนวทางในการสรางและบรหารแบรนดทมาจากการลงมอปฏบตจนเกดการรบรและความเชอมน กอเปนความผกพนและการบอกตอ บรษทหลกเลยงทจะใชงบประมาณจำานวนมากในการโฆษณาประชาสมพนธเพอสรางการรบรโดยปราศจากปจจยพนฐาน อกทงยงกำาหนด “คานยมองคกร” ทรองรบแนวทางในการบรหารตราผลตภณฑหรอแบรนดใหแขงแกรง

จากปณธานทบรษทมงมนในการสรางสรรคและสงมอบ “ความสขทแทจรงของการอยอาศย” (Real Pleasure of Living) ใหกบ

สมาชกทกคนในครอบครว “ลมพน” เพอนำาไปส “ชมชนทผอยอาศยจะสามารถอยรวมกนอยางมความสข โดยมองคประกอบ

ทเหมาะสม มคณภาพชวตภายใตสงคมและสงแวดลอม รวมทงวฒนธรรมอนดงาม” ซงบรษทไดกำาหนดกลยทธในการบรหาร

จดการชมชนทมประสทธภาพ ซงมหนวยงานทรบผดชอบโดยตรงไดแก บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

บรษทในเครอทบรษทไดจดตงขนตงแตป 2535 เพอใหการบรการดานบรหารจดการชมชนทครบวงจร ภายใตแนวทางการ

ดำาเนนงานทพฒนามาเปนลำาดบไดแก F-B-L-E-S-P ทประกอบไปดวย



Facility Management

Budget Management

Life Quality Management

Environment Management

Security Management

People Management

การบรหารจดการทรพยสวนกลาง (Facility Management)

การบรหารทรพยสวนกลาง หนงในองคประกอบสำาคญของ

ชมชน เปนหนาทหลกของการบรหารจดการชมชน ทงน

ฝายบรหารชมชนมหนาทในการดแลทรพยสวนกลางใหคง

ประสทธภาพสำาหรบการใชงาน ทงทรพยสวนกลางทเปน

งานสถาปตยกรรม สงอำานวยความสะดวก และงานระบบ

อาคารตางๆ เชน ลฟต เครองกำาเนดไฟฟา ระบบไฟฟา

ระบบสขาภบาล เปนตน ซงเปนหนาทของฝายงานบำารง

รกษา ทตองบำารงรกษาในเชงปองกนเพอใหมนใจไดวา

ทกสวนประกอบของอาคารทำางานเปนปกต เกดความสะดวก

สบายและปลอดภย และอาจเกยวพนโดยตรงกบชวตและ

ทรพยสนของเจาของรวม หรอผอยอาศยทงหมด สงผลตอ

สภาพแวดลอมโดยตรง เชน ระบบบำาบดนำาเสย

การบรหารจดการงบประมาณ (Budget Management)

การบรหารงบประมาณนตบคคลอาคารชด เปนการบรหาร

งบประมาณทไมมวตถประสงคในการแสวงหากำาไร แต

เปนการบรหารงบประมาณใหเปนไปตามนโยบายทไดรบการ

อนมตจากทประชมใหญสามญเจาของรวม และบรหารเงน

กองทนใหมเสถยรภาพและเพมพน เพอความมนคงในฐานะ

ทางการเงนของชมชน โดยยงคงรกษาไวซงประสทธภาพ

ของอาคารและคณภาพชวตของเจาของรวม หรอผอย

อาศยทงหมดภายในชมชน ประกอบการจดทำารายงานการ

เงนทงายตอความเขาใจ เนนความโปรงใสและตรวจสอบได

นอกจากน ฝายบรหารชมชนมหนาทในการบรหารทรพยสน

สวนกลางทไดรบอนมตจากทประชมใหญเจาของรวมใหเกด

รายไดเพมเตม ซงจะเปนการชวยลดภาระในการเพมคาใช

จายสวนกลางของนตหรอชวยเพมเงนกองทนใหพอกพน

ขนทกป

การบรหารจดการคณภาพชวต (Life Quality Management)

สำาหรบการบรหารจดการชมชน นอกเหนอจากการบรหาร

ทรพยสวนกลางและการบรหารงบประมาณแลว คณภาพ

ชวตของเจาของรวมถอวาเปนสงสำาคญไมยงหยอนไปกวา

กน ไมวาจะเปนเรองความสะอาด การรกษากฎระเบยบ

ขอบงคบของอาคารชด เพอการมวนยในการอยอาศยรวม

กนและความเปนระเบยบเรยบรอยภายในชมชน รวมทง

กจกรรมตางๆ ทเสรมสรางวฒนธรรมอนดงามของสงคม

ซงกจกรรมดงกลาวขางตนสงผลใหเจาของรวมหรอผพก

อาศยในชมชนเกดความสมพนธทดตอกน และขยายการ

สรางความรวมมอรวมใจของผอยอาศยภายในชมชนทบรษท

พฒนาไปยงผอยอาศยในบรเวณโดยรอบ ทงหมดน หาก

กจกรรมใดทเหนวาเปนประโยชนและเปนวฒนธรรมอนดงาม

บรษทจะใหการสนบสนนงบประมาณตามความเหมาะสม

62



การบรหารจดการสงแวดลอม (Environment Management)

การใหความสำาคญตอสงแวดลอมเปนหนาทหนงทบรษทให

ความสำาคญอยางยง โดยมงเนนสงแวดลอมทมผลกระทบ

ตอผอยอาศยและสงคมโดยรอบบรเวณโครงการโดยยดหลก

Green Clean Lean เปนสำาคญ อาท การบำาบดนำาเสยใหได

คณภาพตามเกณฑทหนวยงานราชการกำาหนดแลวนำากลบ

มาใชใหมสำาหรบรดนำาตนไมในโครงการ การจดการขยะโดย

การคดแยกขยะออกเปนสวนเพอใหงายตอการกำาจด หรอ

นำากลบไปเขากระบวนการ Recycle การอนรกษพลงงาน

การบำารงรกษาดแลพนทสเขยว หรอการปลกตนไมทดแทน

ใหแกสงคมโดยรวมทงในและนอกชมชนลมพน เพอเสรม

สรางพนทสเขยวใหกบสงคมโดยรวม เปนการยกมาตรฐาน

คณภาพชวตของคนเมองใหดขน

เพอเปนการตอกยำาถงความสำาคญของการบรหารสงแวดลอม

บรษทไดจดตงหนวยงานทมหนาทรบผดชอบโดยตรง ใหทำา

หนาทสงเสรมและสรางจตสำานก รวมทงจดกจกรรมเพอดแล

สงแวดลอมทไดรบผลกระทบจากการพฒนาโครงการ ทงอย

ในระหวางการกอสรางและภายหลงการกอสราง

การบรหารจดการระบบความปลอดภย (Security Management)

บรษทใหความสำาคญและเขมงวดกบการบรหารจดการระบบ

ความปลอดภยเปนอยางสง โดยมหนวยงานดานรกษา

ความปลอดภยทบรษทไดจดตงขนเพอบรหารจดการความ

ปลอดภยภายในชมชน ภายใตกลยทธในการทำางานเพอ

รกษามาตรฐานของระบบรกษาความปลอดภยทงเจาหนาท

ทปฏบตงานและอปกรณ เชน กลองโทรทศนวงจรปด ระบบ

เตอนภย และระบบสอสาร รวมถงการสรางเครอขายความ

มสวนรวมจากทงภายในชมชนและหนวยราชการทเกยวของ

เพอความปลอดภยสงสดของสมาชกภายในชมชนเปนสำาคญ

การบรหารจดการศกยภาพของบคลากร (People Management)

บรษทใหความสำาคญกบการบรหารจดการคณภาพชวตและ

พฒนาศกยภาพของบคลากรทเกยวของทกสวน ไมวาจะเปน

พนกงานหรอเจาหนาททมสวนเกยวของในงานบรหารชมชน

การบรหารจดการพนทสวนกลาง การใหบรการเจาของรวม

เพอใหเกดความพงพอใจของลกคาและสมาชกทเกยวของ

นอกจากน ยงมงเนนการทำางานเปนทม ตามหนาทและ

ความรบผดชอบในทกดาน เจาหนาททมศกยภาพจะมสวน

สนบสนนและสงเสรม สงผลให F-B-L-E-S มคณภาพ

ไปดวย และยงกำาหนดแนวทางทจะเพมความรและความเขาใจ

ในการบรหารชมชนของคณะกรรมการนตบคคลโดยเฉพาะ

ประธานกรรมการนตบคคล ซงถอวามบทบาทในการบรหาร

จดการชมชนอยางสง



บทท 4สงสมความสขสอนาคตทสดใส

เสรมสรางความร ความสามารถ และ คณธรรมเพอพฒนาสองคกรแหงคณคาอยางเตมภาคภม


64



ประวตบรษท

บรษทมการเปลยนแปลงและพฒนาการทสำาคญในสวนทเกยวของกบการประกอบธรกจ และการบรหารงานนบจากวนจดตง

บรษทสรปไดดงน

ป 2532 • บรษทถอกำาเนดขนจากบคคลหลากหลายสาขาอาชพทมความมงมนรวมกนในการพฒนาอสงหารมทรพยทม

คณภาพใหแกสงคมไทย โดยกอตงขนเมอวนท 21 มถนายน 2532 ดวยทนจดทะเบยน 50 ลานบาทและเรมตน

พฒนาโครงการ “ลมพน ทาวเวอร” อาคารชดสำานกงานสง 38 ชนแหงแรกบนถนนพระราม 4 ซงเปนทตงของ

สำานกงานใหญจนถงปจจบน

ป 2533 • นอกจากการพฒนาโครงการแลวระยะแรกของการดำาเนนงาน ยงเปนชวงเวลาของการขยายการลงทน และการ

พฒนาการใหบรการภายใตการดำาเนนงานของบรษทและบรษทในเครอ โดยบรษทไดลงทนในบรษท พรสนต จำากด

เปนจำานวนเงน 10 ลานบาท คดเปนสดสวนการลงทนรอยละ 20 ของทนชำาระแลว 50 ลานบาท เพอพฒนา

โครงการพ.เอส.ท.คอนโดวลล มลคาโครงการประมาณ 3,600 ลานบาท

ป 2535 • จดทะเบยนจดตงบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด ดวยทนจดทะเบยน 1,000,000 บาท โดยบรษท

เปนผถอหนรอยละ 99.88 มวตถประสงคหลกเพอใหบรการดานธรกจบรหารอสงหารมทรพย โดยเฉพาะการ

บรหารอาคารแกนตบคคลอาคารชดของโครงการตางๆ ทบรษทและบรษทยอยพฒนาขน เปนการใหบรการหลง

การขายและสรางความเชอมนในคณภาพชวตของลกคาทซอผลตภณฑของบรษท ถอเปนนโยบายในการสราง

ความแตกตางและเปนจดแขงในการแขงขน

ป 2536 • เพมการลงทนในบรษท พรสนต จำากด เปนรอยละ 99.99 ของทนชำาระแลว 200 ลานบาท มลคาทตราไว

หนละ 1,000 บาท

ป 2537 • ภายในระยะเวลา 5 ปของการดำาเนนงานบรษทไดจดทะเบยนแปรสภาพเปนบรษทมหาชน เมอวนท 21 มถนายน

2537 ทะเบยนเลขท บมจ.477 โดยตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยไดรบบรษทเขาเปนบรษท จดทะเบยนใน

ตลาดหลกทรพย ใชชอหลกทรพยวา “LPN” และไดออกหนสามญเพมทนจำานวน 9.2 ลานหน เพอจดสรรใหแก

ประชาชนทวไป โดยมมลคาทตราไวหนละ 10 บาท และราคาเสนอขายตอหน 64 บาท ซงตอมาไดเพมทนเปน

460 ลานบาท เมอวนท 4 พฤศจกายน 2537

• รวมลงทนในบรษท Elec & Eltek (Guangzhou) Real Estate Development Ltd. ซงเปนบรษทพฒนา

อสงหารมทรพยในประเทศฮองกงเปนจำานวนเงน 12,720,000 บาท คดเปนสดสวนรอยละ 10 ของทนชำาระแลว

ป 2539 • รวมลงทนในบรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จำากด ซงประกอบธรกจประเภทวสดกอสรางเปนจำานวนเงน 10,200,000 บาท

หรอ 1,020,000 หน คดเปนรอยละ 51 ของทนจดทะเบยนหรอมลคาทตราไวหนละ 10 บาท

• บรษทลงนามในสญญากเงนตราตางประเทศกบธนาคารชนนำา 5 แหงของประเทศสงคโปร เปนยอดเงนรวม

20,000,000 เหรยญ อายสญญา 3 ป ในอตราดอกเบย SIBOR +1.20 เพอนำามาใชพฒนาโครงการ แอล.พ.เอน.

สขมวท ทาวเวอร



ป 2540 • บรษทประสบปญหาจากวกฤตเศรษฐกจและผลกระทบจากอตราแลกเปลยน อกทงสถาบนการเงนหยดการสนบสนน

เงนกเพอการกอสราง ในขณะทบรษทมโครงการทอยระหวางกอสรางถง 3 โครงการ รวมถงลกคาหยดการผอน

ชำาระ ทำาใหขณะนนบรษทมหนสนเกนกวาจะชำาระได บรษทจงจำาเปนตองหยดการจายดอกเบยกบสถาบนการเงน

รวมถงปรบเปลยนแผนการกอสราง โดยมงดำาเนนงานเฉพาะในโครงการทใกลแลวเสรจดวยการสนบสนนทดยง

จากปยมตรของบรษท

• ขยายงานบรการของบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด เนองจากเลงเหนชองวางของตลาดในชวง

ภาวะซบเซาทางเศรษฐกจ และเพอเปนการรกษาบคลากรจงไดขยายสวนงานบรการตางๆ ขน เพอรองรบความ

ตองการของตลาด เชน งานบรการระบบรกษาความปลอดภย งานบรการรกษาความสะอาด งานซอมบำารงระบบ

ปรบอากาศ เปนตน

• ปรบโครงสรางองคกรและพฒนาประสทธภาพของบคลากร เพอใหสอดคลองกบภาวะเศรษฐกจ นอกจากน

นายจำาลอง รตนกลเสรเรงฤทธ ไดขอลาออกจากประธานกรรมการบรษทเนองจากปญหาสขภาพ และ

นายพงส สารสน ขอลาออกจากกรรมการบรษท เนองจากภารกจในขณะนนทำาใหไมสามารถใหเวลาไดเตมท คณะ

กรรมการบรษทจงไดเรยนเชญ นายโมรา บณยผล เขาดำารงตำาแหนงประธานกรรมการบรษทแทน

ป 2541 • ถอนการลงทนใน Elec & Eltek (Guangzhou) Real Estate Development Ltd. เนองจากมการชะลอโครงการตาม

แผนการพฒนา ประกอบกบสภาวะเศรษฐกจทชะลอตว ทำาใหบรษทขาดสภาพคลอง การถอนการลงทนในครงน

มผลทำาใหบรษทกำาไรในสวนอตราแลกเปลยนประมาณ 3,390,000 บาท

ป 2542 • เมอวนท 26 กรกฎาคม 2542 บรษทไดแตงตงบรษท คาเธย แอสเซท แมเนจเมนท จำากด เปนทปรกษาในการ

ปรบปรงโครงสรางหนและการเพมทนจดทะเบยนของบรษท โดยรวมกนกำาหนดแนวทางในการเจรจาปรบปรง

โครงสรางหนกบเจาหนทกราย รวมถงการวางแผนงานเพมทนจดทะเบยนของบรษท

• ทประชมคณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) ไดจดใหมการประชมวสามญ ผถอหน

ครงท 1/2542 เมอวนท 4 ตลาคม 2542 ณ หองประชมใหญของบรษท เพอพจารณาเรองการเพมทน

จดทะเบยนของบรษท จากเดม 460 ลานบาท เปน 3,983 ลานบาท โดยการออกหนใหมเปนหนสามญ เพอการ

เพมทนจำานวน 352,300,000 หน มลคาทตราไวหนละ 10 บาท รวมจำานวน 3,523 ลานบาท

• ทประชมคณะกรรมการบรษท เมอวนท 15 พฤศจกายน 2542 มมตเปนเอกฉนทใหบรษทขายเงนลงทนในหนของ

บรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จำากด ในมลคาหนละ 0.01 สบเนองมาจากภาวะเศรษฐกจซบเซาในขณะนน ทำาให

บรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จำากด ซงดำาเนนธรกจการคาวสดกอสรางตองประสบภาวะขาดทน และสวนของผถอ

หนตดลบ อกทงบรษท เอน.ท.เอน.คอนกรต จำากด ไมสามารถสนบสนนการดำาเนนงานของบรษทได

• บรษทสามารถเจรจาปรบปรงโครงสรางหนกบเจาหนสถาบนการเงนในป 2542 คดเปนมลหนทงสน

3,132,610,000 บาท และสามารถสรปแนวทางการปรบปรงโครงสรางหนสวนทเหลอในมลหนประมาณ 170 ลาน

บาทเรยบรอยในเดอนกมภาพนธ 2543 จงถอไดวาบรษทสามารถทำาการปรบปรงโครงสรางหนไดทงหมดในมล

หนรวมทงสน 3,305,930,000 บา

66



ป 2544 • บรษทรเรมการพฒนาซตคอนโดในเมอง ในขณะทผประกอบการรายอนตางชะลอการพฒนาโครงการใหม โดยเรมทโครงการลมพน เพลส สาทร เปนแหงแรก และไดรบการตอบรบอยางด จนเปนตนแบบของการพฒนา ซตคอนโดของผประกอบการอนๆ ในระยะตอมา

• เดอนพฤศจกายน 2544 บรษทไดตกลงทำาสญญารวมทนกบบรษท ยนเวนเจอร จำากด (มหาชน) บรษท แสนสร จำากด (มหาชน) และบรษท เยาววงศ จำากด โดยไดจดตงบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด ขน เพอพฒนาโครงการวอเตอรคลฟ ซงเปนโครงการอาคารชดพกอาศยสรางคางบนถนนรชดา-พระราม 3 ทหยด ดำาเนนการตงแตป 2540 เนองจากวกฤตเศรษฐกจ โดยบรษทรวมทนดงกลาวไดเขาฟนฟและพฒนาโครงการใหม ภายใตชอ “ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ” โดยมบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด เปนผรบผดชอบ ดานการบรหารการขายและการตลาด การบรหารงานกอสราง รวมถงการเจรจากบ กลมผซอเดม

ป 2545 • บรษทชำาระหนคนตามแผนปรบปรงโครงสรางหนไดทงหมด กลายเปนบรษทท “ไมมหนสน หากแตมบคลากร ซง บรษทรกษาไวและไดรบการหลอหลอมในชวงวกฤตใหกลายเปนทรพยสนทมคณภาพและดำารงตวตนความเปน LPN จนถงปจจบน”

• ซตคอนโดทกโครงการของบรษทประสบความสำาเรจอยางสง นอกจากนบรษทยงไดรวมทนกบปยมตร เพอพฒนา อาคารทยงสรางคางไวจนเสรจสมบรณ

• อนมตการลดทนจดทะเบยนจาก 3,983 ลานบาท เปน 460 ลานบาท โดยเปนการลดสวนของหนทยงไมได นำาออกจำาหนาย และเพมทนจดทะเบยน จำานวน 750 ลานบาท คดเปนทนจดทะเบยนรวม 1,210 ลานบาท พรอมกบการแกไขเพมเตมหนงสอบรคณหสนธใหสมบรณสอดคลองกน

• เพมทนจำานวน 750 ลานบาท โดยเปนการออกหนสามญ 75 ลานหน แบงเปน (1) 27,600,000 หน สำาหรบผถอหนเดม ในสดสวน 5 หนเดมมสทธซอ 3 หนใหม (2) 29,900,000 หน สำาหรบการใชสทธแปลงใบสำาคญแสดงสทธเปนหนสามญ โดยใบสำาคญแสดงสทธจำานวน 29,900,000 หนวย แบงเปน ก. ใบสำาคญแสดงสทธจำานวน 27,600,000 หนวย จดสรรแกผถอหนเดมทใชสทธจองซอหนสามญ เพมทน ในอตราสวน 1 หนใหมตอ 1 หนวยใบสำาคญแสดงสทธ ข. ใบสำาคญแสดงสทธจำานวน 2,300,000 หนวย จดสรรแกกรรมการและพนกงานบรษทจำานวนไมเกน 35 ราย (3) 17,500,000 หน สำาหรบการแปลงหนเปนทนของธนาคารกรงไทย จำากด (มหาชน) (4) บรษทไดแตงตงบรษท ยไนเตด แอดไวเซอรร เซอรวส จำากด เปนทปรกษาในการเพมทนจดทะเบยนของบรษท

ป 2547 • จากความสำาเรจของบรษทในการพฒนาทพกอาศย โดยเฉพาะซตคอนโดใจกลางเมองในระดบราคาลานบาทตนๆ ทำาใหบรษทไดรบการยอมรบใหเปนผนำาธรกจพฒนาอสงหารมทรพยประเภทอาคารชดพกอาศยระดบกลาง

• ทประชมใหญสามญผถอหนประจำาป 2547 ซงจดขนเมอวนท 7 เมษายน 2547 มมตใหเปลยนแปลงมลคาหน ทตราไวจากเดมหนละ 10 บาท เปนหนละ 1 บาท ทำาใหจำานวนหนของบรษทเพมขนจากเดม121 ลานหน เปน 1,210 ลานหน นอกจากนยงไดอนมตการเพมทนจดทะเบยนจำานวน 276,706,550 หน มลคาทตราไว หนละ 1 บาท รวมเปนทนจดทะเบยนทงสน 1,486,706,550 บาท แบงเปนหนสามญ 1,486,706,550 หน มลคา หนละ 1 บาท

• บรษทเพมสดสวนการถอหนในบรษทแกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด จากรอยละ 25 เปนรอยละ 33.33



ป 2549 • ทประชมใหญสามญผถอหนประจำาป 2549 ซงจดขนเมอวนท 25 เมษายน 2549 มมตอนมตลดทนจดทะเบยน

จาก 1,486,706,550 บาท เปน 1,475,698,768 บาท โดยตดหนสามญสวนทเหลอจากการสำารองไว เพอรองรบ

การใชสทธในการแปลงใบสำาคญแสดงสทธจำานวน 11,007,782 หน มลคาหนละ 1 บาทและอนมตแกไขหนงสอ

บรคณหสนธ ขอ 4 ของบรษท เพอใหสอดคลองกบการลดทนจดทะเบยน

ป 2544บรษทรเรมการพฒนาซตคอนโดในเมอง ในขณะทผประกอบการ

รายอนตางชะลอการพฒนาโครงการใหมโดยเรมทโครงการลมพน เพลส สาทร เปนแหงแรก

และไดรบการตอบรบอยางด จนเปนตนแบบของการพฒนา ซตคอนโดของผประกอบการอนๆ ในระยะตอมา

ป 2550 • บรษทไดเปลยนแปลงนโยบายการรวมลงทนในบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด โดยลดสดสวน

การถอหนลงจากเดมรอยละ 33.33 เปนรอยละ 20 ของทนจดทะเบยน และไดจดตงบรษท ลมพน โปรเจค

มาเนจเมนท เซอรวส จำากด ขน เพอประกอบธรกจใหบรการดานการบรหารงานกอสราง

ป 2551 •

ป 2552 • ตามมตคณะกรรมการบรษททใหจดทำาโครงการซอหนคน (Treasury Stocks) เมอป 2551 นน บรษทไดซอ

หนคนจำานวนทงสน 8,146,300 หน ในราคาเฉลย 2.19 บาทตอหน คดเปนจำานวนเงนทงสน 17,841,198 บาท

และไดขายหนซอคนจำานวนดงกลาวระหวางวนท 3-11 ธนวาคม 2552 ในราคาเฉลย 7.01 บาทตอหน คดเปน

จำานวนเงนรวม 57,103,415 บาท ซงบรษทไดกำาไรจากการขายหนซอคนเปนจำานวนเงนทงสน 39,262,226 บาท

เนองจากวกฤตสนเชออสงหารมทรพยดอยคณภาพ (Subprime) ทเกดขนในประเทศสหรฐอเมรกาและสถานการณ

ทางการเมองของประเทศไทยในชวงปลายป 2551 มผลกระทบตอตลาดเงนในประเทศ และกอใหเกดความผนผวน

ในตลาดหลกทรพย สำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ไดสงเสรมใหบรษทจดทะเบยน

จดโครงการซอหนคน (Treasury Stocks) เพอสรางความเชอมนใหแกนกลงทน ดงนนทประชมคณะ

กรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) ครงท 6/2551 เมอวนท 9 ตลาคม 2551

จงไดมมตอนมตโครงการซอหนคน เนองจากราคาหนในตลาดชวงนนตำากวาปจจยพนฐานของบรษท โดยกำาหนด

วงเงนทจะใชในการซอคนเปนจำานวนเงน 200 ลานบาท โดยมจำานวนหน ทจะซอคนประมาณ 62 ลานหน คดเปน

รอยละ 4.20 ของหนทจำาหนายแลวทงหมด คอ1,475,698,768 หน และเปนการซอเฉพาะในตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทยเทานน โดยมระยะเวลาตงแตวนท 24 ตลาคม 2551 ถงวนท 23 เมษายน 2552

68



ป 2553 • บรษทไดเรมใชมาตรฐานการบญชฉบบท 18 เรองรายได (ปรบปรง 2552) และมาตรฐานการบญชฉบบทประกาศใหม

ฉบบท 19 เรองผลประโยชนพนกงาน กอนทมาตรฐานบญชดงกลาวใหถอปฏบตไดมการแสดง อยในงบการเงน

ป 2553 และ 2552 เรยบรอยแลว โดยการใชมาตรฐานบญชดงกลาวไมมผลกระทบตอ การดำาเนนงานหรอ

ผลประกอบการของบรษทในทกมต การบญชดงกลาวมผลบงคบใช 1 มกราคม 2554 ม 22 ฉบบ และ 1 มกราคม

2556 อก 2 ฉบบ

ป 2554 • บรษทไดแยกฝายรกษาความสะอาดออกมาจากบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด และจดตงเปน

บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด ขน เพอประกอบธรกจใหบรการดานรกษาความสะอาด

เพอสรางอาชพ รายได และคณภาพชวตทดใหแกสตรดอยโอกาสดวยทนจดทะเบยน 1,000,000 บาท โดยม

เปาหมายระยะยาวของบรษทดงกลาวใหดำาเนนงานในลกษณะขององคกรเพอสงคม (Social Enterprise)

• เพมการลงทนในบรษท พรสนต จำากด จาก 195,000,000 ลานบาท เปน 350,000,000 ลานบาท

• ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 6/2554 เมอวนท 15 ธนวาคม 2554 กำาหนดใหบรษทมนโยบายในการจาย

เงนปนผลใหแกผถอหนในอตราไมตำากวารอยละ 50 ของกำาไรสทธจากงบการเงนรวม

ป 2554บรษทไดแยกฝายรกษาความสะอาดออกมาจากบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

และจดตงเปนบรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด ขน เพอใหบรการ

ดานรกษาความสะอาด เพอสรางอาชพ รายได และคณภาพชวตใหกบสตรดอยโอกาส



ป 2555 • ในการประชมสามญผถอหนประจำาป 2555 เมอวนท 29 มนาคม 2555 นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษท

ไดแจงความประสงคไมขอดำารงตำาแหนงกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) ดงนน

กรรมการบรษทจงมจำานวนทงสน 13 คน นบตงแตวนท 29 มนาคม 2555 เปนตนไป

• ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2555 เมอวนท 23 สงหาคม 2555 ไดมมตตงคณะอนกรรมการกำากบ

ดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม โดยแตงตง นายพเชษฐ ศภกจจานสนต เปนประธาน

อนกรรมการ

• ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 9/2555 เมอวนท 14 ธนวาคม 2555 ไดมมตเปลยน “คณะกรรมการสรรหาและ

พจารณาคาตอบแทน” เปน “คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล” โดยใหมผลนบตงแต วนท 14

ธนวาคม 2555 เปนตนไป โดยองคคณะของคณะกรรมการยงคงเปนชดเดม

• บรษทไดขอถอนตวจากการเปนผถอหนของบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด โดยการขายหนสามญ

ใหแกบรษท ยนเวนเจอร จำากด (มหาชน)

• บรษท พรสนต จำากด เรมมโครงการทพฒนาแลวเสรจเปนปแรก คอ โครงการลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ

และโครงการลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว-สเตชน

70



รางวลทไดรบ

ป 2548 บรษทไดรบการจดอนดบหลกทรพยใหอยในดชน SET Index 100 ตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เมอวนท 18 เมษายน 2548 ซงเปนดชนทใชวดระดบราคาของหลกทรพย เพอสนบสนนใหเกดการกระจายการลงทนไปส บรษทขนาดกลางมากยงขน โดยใชเกณฑดานขนาดสภาพคลอง การกระจายหน และมมลคาตามราคาตลาดเฉลยตอวนใน ตลาดหลกทรพยสงสดยอนหลง 12 เดอน และเปนบรษททจดทะเบยนไมนอยกวา 6 เดอน รวมทงมสดสวนการกระจาย ใหผถอหนรายยอย (Free-float) มากกวารอยละ 20 โครงการพ.เอส.ท. ซตโฮม อาคารชดพกอาศยสง 29 ชน ของบรษท ชนะการประกวดลำาดบท 3 ในโครงการแมกไมมงเมอง ระดบหนาบานนามอง ประเภทรมรนพรรณพฤกษาอาคารใหญ ณ สำานกงานเขตยานนาวา ซงเปนนโยบายในการ ใหความสำาคญกบการสรางสงแวดลอมทดใหเกดขนในโครงการตางๆ บรษทไดรบการจดอนดบใหเปน 1 ใน 93 บรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพย ทไดรบการประเมนผลการดำาเนนงาน ดานการกำากบดแลกจการดเดนในกลม Top Quartile จากการประเมนโดยสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) และเปนการจดอนดบในกลม Top Quartile เปนปท 3 ตดตอกน

ป 2549 บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ ในระดบ 4 ตราสญลกษณ จากการดำาเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอผลงทน ผถอหน และ บคคลทวไปอยางโปรงใสมาตลอด โดยมคะแนนเฉลย 80-89 จากคะแนนเตม 100 โดยนบเปนปท 4 ทบรษทไดรบ การสำารวจดานการกำากบดแลกจการทด โดยมบรรษทภบาลแหงชาตรบรองในฐานะเปนบรษทจดทะเบยนหลกทรพยใน อนดบดมาก บรษทไดรบประกาศเกยรตคณจาก คณภทรยา เบญจพลชย กรรมการผจดการ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยใน โอกาสทบรษทตด 1 ใน 3 ของบรษททไดรบการเสนอชอเขาชงรางวล SET Awards 2006 ประเภท Best Performance ในหมวด Property & Construction ซงเปนผลมาจากการดำาเนนงาน ทมงสรางการเตบโตทยงยนและสรางผลตอบแทน ทดใหแกผถอหน โดยเกณฑการตดสนรางวลพจารณาจากฐานะการเงนและผลการดำาเนนงาน รวมถงการปฏบตตามขอ กำาหนดเรองการเปดเผยขอมลของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและสภาพคลองของหลกทรพย

ป 2551 บรษทไดรบรางวลประกาศเกยรตคณจากสำานกงานคณะกรรมการคมครองผบรโภค สำานกนายกรฐมนตร (สคบ.) ใน ฐานะ “ผประกอบธรกจอสงหารมทรพยทดประจำาป 2550-2551” ซงเปนโครงการทสำานกงานคณะกรรมการผบรโภคได จดขน โดยมวตถประสงคเพอใหผประกอบธรกจมจรยธรรมและความรบผดชอบตอสงคม นตยสาร Forbes Asia ฉบบเดอนกนยายน 2551 ไดคดเลอกใหบรษทเปน 1 ใน “200 Best Under A Billion” ซงทำาการ สำารวจบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยในภมภาคเอเชยแปซฟก จำานวน 24,155 แหง ทมรายไดตำากวา 1,000.00 ลานเหรยญสหรฐ และมผลการดำาเนนงานโดดเดนอยางตอเนอง โดยมบรษทไทยไดรบรางวลดงกลาวเพยง 7 บรษทเทานน บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ ในระดบ 4 ตราสญลกษณเปนปท 5 ตดตอกนจากการดำาเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอ นกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด

ป 2552 บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ ในระดบ 4 ตราสญลกษณเปนปท 6 ตดตอกนจากการดำาเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอ นกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด

ป 2553 บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ ในระดบดเลศ (ระดบ 5 ตราสญลกษณ) จากการดำาเนนงานตามหลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอ นกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด บรษทไดรบรางวลประกาศเกยรตคณเปนปท 2 ตดตอกน จากสำานกงานคณะกรรมการคมครองผบรโภค สำานกนายก รฐมนตร (สคบ.) ในฐานะ “ผประกอบธรกจอสงหารมทรพยทดประจำาป 2552-2553” ซงเปนโครงการทสำานกงาน คณะกรรมการผบรโภคจดขน โดยมวตถประสงคเพอใหผประกอบธรกจมจรยธรรมและความรบผดชอบตอสงคม นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร ไดรบการเสนอชอเขาชง Set Awards 2010 ในสาขา Best CEO Awards จากสำานกงานคณะกรรมการกำากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ตลาดหลกทรพยแหง ประเทศไทย และสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•



Thailand’s Most Innovative Companies 2011

แคมเปญการสอสารการตลาดของบรษทไดแก “30 Happydays” และ “Happiness of Caring” ไดรบรางวล Certificate of Excellence 2010 ในหมวด Interactive and Digital Media (Web-site Design) จาก Bangkok Art Directors Association (BAD Award)

ป 2554 บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ ในระดบดเลศ (ระดบ 5 ตราสญลกษณ) ตดตอกนเปนปท 2 จากการประเมนตามเกณฑใหม ดวยการดำาเนนงานตาม หลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอนกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด บรษทไดรบรางวล Thailand Most Innovative Companies 2011: In Search of Sustainable Innovation ซงเปน รางวลทแตละบรษทในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยตองผานกระบวนการคดเลอกพจารณาจากผลการประเมน โดย นกธรกจในแตละอตสาหกรรม ประกอบผลการตดสนใจโดยผทรงคณวฒ เพอคดเลอกบรษททมนวตกรรมโดดเดนทสด จากบรษททจดทะเบยนทงหมด โดยบรษทเปน 1 ใน 5 บรษทในกลม Non-service ทไดรบรางวลน ซงจดขนโดย คณะพาณชยศาสตรและการบญช จฬาลงกรณมหาวทยาลย และหนงสอพมพกรงเทพธรกจ หลกทรพยของบรษท (LPN) ไดรบคดเลอกใหอยในกลม SET High Dividend 30 Index (SET HD) ดวยหลกเกณฑ จากการทหลกทรพยของบรษทอยในกลม SET 100 Index มการจายเงนปนผลอยางตอเนองอยางนอย 3 ป และม อตราสวนการจายปนผลตอกำาไรสทธ (Dividend Payout Ratio) ไมเกนรอยละ 85 ในแตละป ยอนหลง 3 ป นอกจากนหลก ทรพยของบรษทจะตองไมมเหตใดเหตหนงดงตอไปนคอ เปนหลกทรพยทเขาขายอาจถกเพกถอนตามขอกำาหนดของ ตลาดหลกทรพย เปนหลกทรพยทจะเพกถอนตวเองออกในระยะเวลาอนใกล และอยในระหวางถกสงพกการซอขาย (SP) เปนระยะเวลานาน บรษทไดรบผลการประเมนคณภาพในระดบดเยยมในการประชมผถอหนสามญประจำาป 2554 จากสมาคมสงเสรม ผลงทนไทย

ป 2555 บรษทไดรบการจดอนดบจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ใหเปนบรษททมการกำากบดแลกจการ ในระดบดเลศ (ระดบ 5 ตราสญลกษณ) ตดตอกนเปนปท 3 จากการประเมนตามเกณฑใหม ดวยการดำาเนนงานตาม หลกธรรมาภบาลทมงเนนการเปดเผยขอมลตอนกลงทน ผถอหน และบคคลทวไปอยางโปรงใสมาโดยตลอด บรษทไดรบการคดเลอกใหเปน 1 ใน 18 บรษททมสทธไดรบรางวล บรษทจดทะเบยนดานผลการดำาเนนงานยอดเยยม (Best Company Performance Award) ในกลมบรษททมมลคาหลกทรพยสงกวา 10,000 ลานบาท จากตลาดหลกทรพย แหงประเทศไทย บรษทไดรบโลประกาศเกยรตคณอสงหารมทรพยดเดน ประเภทอาคารชดราคายอมเยา จาก ฯพณฯ นายกรฐมนตร และรฐมนตรวาการกระทรวงการคลง โดยโครงการลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด ไดรบคดเลอกจากทำาเลทตง วสด รปแบบอาคาร การจดสภาพแวดลอม และราคาทเหมาะสม บรษทในฐานะผบรหารจดการโครงการ ลมพน เพลส รชโยธน และ โครงการ ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา ไดรบ รางวลประกาศเกยรตคณจากสำานกการโยธา กรงเทพมหานคร ใหเปนอาคารทมความโดดเดนดานการบรหารจดการ ความปลอดภยทด “อาคารปลอดภย อนใจทงเมอง” บรษทไดรบการประเมนคณภาพในระดบดเลศในการจดการประชมผถอหนสามญประจำาป 2555 จากสมาคมสงเสรม ผลงทนไทย โดยไดคะแนนเตม 100 คะแนน

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

72



โครงสรางองคกร

สายงานพฒนาธรกจ สายงานพฒนาธรกจ

สายงานบรหารแบรนด และการตลาด

สายงานบรหารการตลาด

สายงานอำานวยการ

กรรมการผจดการ บมจ. แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

กรรมการผจดการ บจ.พรสนต

คณะกรรมการบรษท

คณะอนกรรมการดานความรบผดชอบ

ตอสงแวดลอมและสงคม

คณะกรรมการตรวจสอบ

คณะกรรมการบรหารสำานกงานตรวจสอบภายใน

สายงานบรหารงานขาย สายงานบรหารงานขาย

สายงานบรหารการเงน และบญช

สำานกทรพยากรมนษย

โครงการพเศษ



สายงานบรหารงานกอสราง สายงานบรหารความสะอาดสายงานพฒนา

การบรหารชมชน

สายงานสนบสนนการบรหารชมชน

สายงานอำานวยการชมชน

กรรมการผจดการ บจ.ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท

กรรมการผจดการ บจ.ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส

แอนด แคร

คณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

สถาบน แอล.พ.เอน.

สายงานบรหารชมชน

สายงานบรหารงานบำารงรกษา

สายงานบรหารทรพยสน

กรรมการผจดการบจ.ลมพน โปรเจค

มาเนจเมนท เซอรวส

74



นายปกรณ ทวสน

อาย : 73 ป

ตำาแหนง :


และ กรรมการอสระ

คณะกรรมการบรษท

การศกษา• The Chartered Institute of Bankers, London

• ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รน 311)

ประวตการอบรม • Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 0/2000) และ Certification of Attendance

of Role of the Chairman Program (RCP 16/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • ประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• ประธานกรรมการ บรษท คอลเกต-ปาลมโอลฟ (ประเทศไทย) จำากด

• ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ บรษท โรงแรม รอยลออคด (ประเทศไทย) จำากด (มหาชน)

• ประธานกรรมการ บรษท ศกรกมล จำากด

• ประธานกรรมการ บรษท คสคนธ จำากด

ประวตการทำาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม

สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) : ไมม



ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด

อาย : 83 ป


รองประธานกรรมการบรษท


การศกษา :• ดษฎบณฑตกตตมศกด สาขานตศาสตร จฬาลงกรณมหาวทยาลย

• เนตบณฑตไทย สำานกอบรมกฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา

• นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร

• ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปอ. รน 25)

ประวตการอบรม :• หลกสตรการศกษาอบรมดานการพฒนาสาขาการถอครองและการบรหารงานทดน มหาวทยาลยแคมบรดจ

ประเทศองกฤษ

• Director Accreditation Program (DAP 25/2004), Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004)

และ Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• กรรมการรางกฎหมาย กระทรวงแรงงานและสวสดการสงคม

• กรรมการรางกฎหมายคณะท 7 สำานกงานคณะกรรมการกฤษฎกา

• กรรมการผทรงคณวฒของคณะกรรมการจดทดนแหงชาต กระทรวงทรพยากรธรรมชาตและสงแวดลอม

• ทปรกษาคณะกรรมการสงเสรมความปลอดภยฯ สมาคมสงเสรมความปลอดภยและอนามยในการทำางาน

• ทปรกษากรรมการประเมนทนทรพย สมาคมประเมนทนทรพย

• ทปรกษาคณะกรรมการพจารณาปญหาขอกฎหมายของกรมทดน กรมทดน

• กรรมการทปรกษาในคณะกรรมการปรบปรงและพฒนากฎหมายของกรมทดน กรมทดน



76



นายทวชย จตตสรณชย

อาย : 74 ป


รองประธานกรรมการบรษท

กรรมการสรรหา คาตอบแทน

และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา :• วศวกรรมศาสตรบณฑต สาขาวศวกรรมเคม Tianjin, University, Tianjin, China

ประวตการอบรม :• Director Accreditation Program (DAP 26/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • รองประธานกรรมการบรษท กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• กรรมการบรษท บรษท อรทย อนเตอรเนชนแนล จำากด





นายอมรศกด นพรมภา

อาย : 67 ป


กรรมการบรษท

ประธานกรรมการตรวจสอบ

ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน

และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ

การศกษา :• เนตบณฑตองกฤษ สำานก Lincoln’s Inn, London • เนตบณฑตไทย สำานกอบรมศกษากฎหมายแหงเนตบณฑตยสภา • นตศาสตรบณฑต (เกยรตนยมด) มหาวทยาลยธรรมศาสตร• ปรญญาบตรวทยาลยปองกนราชอาณาจกร (วปรอ. 399)

ประวตการอบรม :• Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 30/2003), Audit Committee Program (ACP 23/2008) และ Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)• หลกสตรจตวทยาความมนคง รนท 31• หลกสตรนกบรหารชนสง รนท 7

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ กรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) • กรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน บรษท อาร ซ แอล จำากด (มหาชน) • ประธานคณะกรรมการจรยธรรม กรมคมประพฤต กระทรวงยตธรรม • ทปรกษาคณะกรรมการบรหาร บรษท การบนไทย จำากด (มหาชน)2551 - 2552 : • กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการสรรหากำาหนดคาตอบแทนและพฒนาบคลากร บรษท การบนไทย จำากด (มหาชน)2550 - 2552 : • ประธานกรรมการบรษท บรษท สยามเรยลตแอนดเซอรวส จำากด • ทปรกษาอาวโส ธนาคารกรงศรอยธยา จำากด (มหาชน) • ประธานกรรมการบรษท บรษทหลกทรพยกรงศรอยธยา จำากด (มหาชน)2546 - 2550 : • รองกรรมการผจดการใหญ ธนาคารกรงศรอยธยา จำากด (มหาชน)

ประวตการทำาผดทางกฎหมาย ในระยะ 10 ปทผานมา : ไมม สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) : ไมม

78



นายเทพ รงธนาภรมย

อาย : 68 ป


กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ

กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล


การศกษา :• บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาการเงนและการบญช มหาวทยาลยโคลมเบย สหรฐอเมรกา

• บญชบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร

• พาณชยศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการอบรม :• Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 20/2002),

Audit Committee Program (ACP 8/2005), Monitoring the Internal Audit Function (MIA 1/2007),

Chartered Director Class (CDC 3/2008), Role of Compensation

Committee (RCC 9/2009) Monitoring the System of Internal Control & Risk Management (MIR 12/2012)

และ Successful Formulation & Execution of Strategy (SFE 14/2012)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

• Capital Market Academy (CMA 4/2007) จากสถาบนวทยาลยการตลาดทน

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล


• กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหาและกำาหนดคาตอบแทน

บรษท อาร ซ แอล จำากด (มหาชน)


สดสวนการถอหนในบรษท (ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) : รอยละ 0.02



นายวระศกด วหาวศาล

อาย : 56 ป





การศกษา :• บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาบญช University of Illinois, U.S.A.

• บรหารธรกจมหาบณฑต สาขาบรหารทวไป Ohio University, U.S.A.

• พาณชยศาสตรบณฑต (เกยรตนยม) มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการอบรม :• Director Accreditation Program (DAP 63/2007), Director Certification Program (DCP 91/2007) และ

Role of Compensation Committee (RCC 15/2012) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล


• ผอำานวยการฝายบญช บรษท อาร ซ แอล จำากด (มหาชน)



80



นายวฒพล สรยาภวฒน

อาย : 68 ป





การศกษา :• Bachelor of Commerce (Accounting) University of New South Wales, Australia

• นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช

• Diploma, Management Course, IMD, Lausanne, Switzerland

ประวตการอบรม :• Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 36/2003)

และ Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

และกรรมการอสระ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• กรรมการตรวจสอบ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ

บรษท ไทยวาฟดโปรดกส จำากด (มหาชน)

• ประธานกรรมการตรวจสอบและบรหารความเสยง และกรรมการอสระ

บรษท ลากนา รสอรท แอนด โฮเตล จำากด (มหาชน)

• ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ บรษท บางกอกแรนช จำากด (มหาชน)


สดสวนการถอหนในบรษท (รวมคสมรส) (ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) : รอยละ 0.17



นายธรชย ปญจทรพย

อาย 74 ป



การศกษา :• มธยมศกษาตอนตน โรงเรยนดาราสมทร ชลบร

ประวตการอบรม :• Director Accreditation Program (DAP 26/2004) และ

Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน• 2532 - 2555 : กรรมการบรษท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)


สดสวนการถอหนในบรษท (รวมคสมรส) (ณ วนท 31 ธนวาคม 2555) : ไมม

*ในการประชมสามญผถอหนประจำาป 2555 เมอวนท 29 มนาคม 2555 นายธรชย ปญจทรพย

ไดแจงความประสงคทจะไมดำารงตำาแหนงกรรมการบรษท โดยมผลนบตงแตวนท 29 มนาคม 2555 เปนตนไป

82



นางจงจตต ฐปนางกร

อาย : 66 ป



การศกษา :• เศรษฐศาสตรมหาบณฑต มหาวทยาลยรามคำาแหง

• เศรษฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคำาแหง

ประวตการอบรม :• Certificate English of Proficiency AUA Language Institute,

Diamond Grading Gemological Institute of America,

Director Accreditation Program (DAP 4/2003) และ

Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน : • กรรมการบรษท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• กรรมการบรษท บรษท บรพากอลฟ แอนด คนทรคลบ จำากด



* นางยพา เตชะไกรศร นางจงจตต ฐปนางกร และนายคมภร จองธระกจ มความสมพนธเปนพนอง



นายทฆมพร เปลงศรสข

อาย : 63 ป


กรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร

ประธานเจาหนาทบรหาร


และ ประธานกรรมการบรหารความเสยง

การศกษา :• วศวกรรมศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย


และ Finance for Non-Finance Directors (FND 4 /2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบน ปจจบน : • กรรมการบรษท ประธานกรรมการบรหาร ประธานเจาหนาทบรหาร

กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และ ประธานกรรมการบรหารความเสยง

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• กรรมการบรษท บรษท พรสนต จำากด

• กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

• กรรมการบรษท บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด



84



นายพเชษฐ ศภกจจานสนต

อาย : 63 ป


กรรมการบรษท กรรมการบรหาร


และ กรรมการบรหารความเสยง

การศกษา :• สถาปตยกรรมศาสตรบณฑต จฬาลงกรณมหาวทยาลย

ประวตการอบรม :• Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 27/2003),

Finance for Non-Finance Directors (FND 4/2003) และ

Audit Committee Program (ACP 21/2008) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD)

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการบรหาร กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล






• ทปรกษา บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด

2550 – 2553 : • กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ และกรรมการอสระ

บรษท หลกทรพย เมอรชน พารทเนอร จำากด (มหาชน)





นางยพา เตชะไกรศร

อาย : 62 ป




การศกษา :• เศรษฐศาสตรบณฑต มหาวทยาลยรามคำาแหง

• ประกาศนยบตรชนสง สาขาบญช

Accounting Advance of Pitman Examination Institute



ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการบรหารความเสยง





• กรรมการบรษท บรษท ศรสำาอางซพพลายเออร จำากด

• กรรมการบรษท และกรรมการบรหาร บรษท ท.กรงไทยอตสาหกรรม จำากด (มหาชน)

• กรรมการบรษท บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด

• กรรมการบรษท บรษท เอส.เอส.เอ. อตสาหกรรม จำากด

• กรรมการบรษท บรษท ศรสำาอางค ซพพลายเออร จำากด

• กรรมการบรษท บรษท โรงงานศรสำาอางค จำากด




86



นายคมภร จองธระกจ

อาย : 58 ป




การศกษา :• บรหารธรกจบณฑต มหาวทยาลยอสสมชญ

ประวตการอบรม :• Director Accreditation Program (DAP 4/2003) และ

Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 48/2004)


ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ กรรมการบรหารความเสยง





• กรรมการบรษท บรษท ท.กรงไทยอตสาหกรรม จำากด (มหาชน)

• กรรมการบรษท บรษท เอส.เอส.เอ. อตสาหกรรม จำากด

• กรรมการบรษท บรษท ศรสำาอางค ซพพลายเออร จำากด

• กรรมการบรษท บรษท โรงงานศรสำาอางค จำากด

• ประธานกตตมศกดกลมอตสาหกรรมรองเทา สภาอตสาหกรรมแหงประเทศไทย






นายโอภาส ศรพยคฆ

อาย : 50 ป



กรรมการบรหารความเสยง

และ กรรมการผจดการ

การศกษา :• สถาปตยกรรมศาสตรบณฑต มหาวทยาลยศลปากร

• Mini M.B.A. มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการอบรม :• Finance for Non-Finance Directors (FND 24/2005) และ

Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 71/2006)


ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • กรรมการบรษท กรรมการบรหาร กรรมการบรหารความเสยง และ กรรมการผจดการ


• กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด

2548 : • ผชวยกรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด



88



นางสาวสมศร เตชะไกรศร

อาย : 51 ป


รองกรรมการผจดการ กรรมการบรหารความเสยง

และ เลขานการบรษท

การศกษา :• นตศาสตรบณฑต มหาวทยาลยธรรมศาสตร

• Mini M.B.A. มหาวทยาลยธรรมศาสตร

ประวตการอบรม :• หลกสตรพนฐานสำาหรบผปฏบตงานเลขานการบรษท จากสมาคมบรษทจดทะเบยนไทย

ประสบการณการทำางานยอนหลง 5 ป จนถงปจจบนปจจบน : • รองกรรมการผจดการ และ เลขานการบรษท บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

• กรรมการผจดการ บรษท พรสนต จำากด

• กรรมการบรษท บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด





การลงทน

นโยบายการแบงการดำาเนนงานและการลงทนของบรษทยอยและบรษทรวมบรษทมนโยบายการแบงการดำาเนนงานของบรษทในกลมตามลกษณะการลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม ดงน

บรษทยอยบรษทไดมการลงทนในบรษทยอยจำานวน 4 บรษท โดยบรษทถอหนมากกวารอยละ 99 และแบงลกษณะของการประกอบ

ธรกจ ดงน

1. บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด

ดำาเนนธรกจใหบรการบรหารงานกอสรางแบบครบวงจรใหแกโครงการทพฒนาโดยบรษทและบรษทยอย บรษทรวม

2. บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

ดำาเนนธรกจใหบรการบรหารชมชนแบบครบวงจรใหแกโครงการทพฒนาโดยบรษทและบรษทยอย บรษทรวม

3. บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด

ดำาเนนธรกจการใหบรการดานรกษาความสะอาด โดยมเปาหมายทจะพฒนาไปสองคกรธรกจเพอสงคม (Social

Enterprise) เพอสรางอาชพใหแกสตรทดอยโอกาส ซงเปนหนงในการดำาเนนงานทรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม

4. บรษท พรสนต จำากด

ดำาเนนธรกจพฒนาอสงหารมทรพยทมใชโครงการอาคารชดพกอาศย โดยมวตถประสงคเพอกระจายความเสยงในการ

ลงทน และเพอชวยเพมศกยภาพในการพฒนาของบรษทสำาหรบแปลงทดนเปลาทไมเหมาะสมทจะพฒนาเปนอาคาร

ชดพกอาศย

90



วนกอตงบรษท 21 มถนายน 2532ชนดของหน หนสามญจำานวนหน 1,475,698,768 หนชำาระแลว 1,475,698,768 หนมลคาหนละ 1.00 บาททนจดทะเบยน 1,475,698,768 บาททนชำาระแลว 1,475,698,768 บาท

วนกอตงบรษท 7 กนยายน 2544ชนดของหน หนสามญจำานวนหน 6,000,000 หนมลคาหนละ 10.00 บาททนจดทะเบยน 600.00 ลานบาทสดสวนการลงทน รอยละ 20.00

วนกอตงบรษท 11 ธนวาคม 2550ชนดของหน หนสามญจำานวนหน 10,000 หนมลคาหนละ 100.00 บาททนจดทะเบยน 1.00 ลานบาท สดสวนการลงทน รอยละ 99.93

วนกอตงบรษท 2 เมษายน 2535ชนดของหน หนสามญจำานวนหน 10,000 หนมลคาหนละ 100.00 บาททนจดทะเบยน 1.00 ลานบาท สดสวนการลงทน รอยละ 99.88

วนกอตงบรษท 28 มนาคม 2554ชนดของหน หนสามญจำานวนหน 10,000 หนมลคาหนละ 100.00 บาททนจดทะเบยน 1.00 ลานบาทสดสวนการลงทน รอยละ 99.95

วนกอตงบรษท 14 พฤษภาคม 2533ชนดของหน หนสามญจำานวนหน 3,500,000 หนมลคาหนละ 100.00 บาททนจดทะเบยน 350.00 ลานบาทสดสวนการลงทน รอยละ 99.99

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยในรปแบบอาคารชดพกอาศย

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

ธรกจใหบรการบรหารธรกจอสงหารมทรพยแบบครบวงจร

ธรกจใหบรการบรหารจดการชมชนแบบครบวงจร

ธรกจใหบรการดานรกษาความสะอาด

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ในรปแบบอนๆ นอกเหนอจากอาคารชดพกอาศย


บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด

บรษท ลมพน โปรเจคมาเนจเมนท เซอรวส จำากด

บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด

บรษท พรสนต จำากด

บรษทยอย บรษทรวม

บรษทยอย บรษทยอย บรษทยอย

บรษทรวมบรษทมบรษทรวมเพยง 1 บรษท โดยบรษทถอหนรอยละ 20 คอ บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด ซงดำาเนนธรกจ

ทางดานพฒนาอสงหารมทรพย โดยมการรวมลงทนมาตงแตชวงหลงวกฤตเศรษฐกจในป 2540 เพอพฒนาโครงการสรางคาง

ในกรงเทพมหานครทมอยเปนจำานวนมากในขณะนน

จวบจนปจจบน บรษทมพฒนาการในทกดานและมเปาหมายในโครงสรางการถอหนของกลมบรษท ดงน

*

* บรษทขายหนสามญของบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท ใหแกบรษท ยนเวนเจอร จำากด (มหาชน) ในป 2555



เปาประสงค (Goal) ของบรษทยอย

บรษท เปาประสงค

บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด เพมความแขงแกรงในการบรหารโครงการแบบบรณาการใหกบ LPN โดยการรวมมอกบปยมตรทจะสรางความมนใจในการพฒนาโครงการเพอบรรลเปาหมายงบประมาณและระยะเวลา รวมทงคณคาของ LPN

บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด รกษาชอเสยงและคณคาของโครงการภายใตการพฒนาของ LPN และชมชนผอยอาศยดวยทมงานบรหารชมชนมออาชพ

บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด เปนองคกรใหการฝกอบรมและสรางงานใหสตรดอยโอกาส เพอยกระดบการดำารงชวตและศกดศรทดภายใตการพฒนาโครงการชมชนนาอยของ LPN

บรษท พรสนต จำากด เพมชองทางการพฒนาอสงหารมทรพยโดยทยงดำารงไวซงผลตอบแทนและคณคาทพงพอใจใหกบ LPN

โครงสรางเงนทนของบรษท

บรษททน

ชำาระแลว (ลานบาท)

วนทไดมาสดสวน

การถอหน (รอยละ)

มลคาเงนลงทนตามวธสวนไดเสย

(ลานบาท)

มลคาตนทน เงนลงทน (ลานบาท)

บรษทยอย

1. บจก.พรสนต 350.00 30 ก.ย. 2536 99.99 - 361.612

2. บจก.ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท 1.00 25 ม.ค. 2535 99.88 - 0.9988

3. บจก.ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส 1.00 14 พ.ย. 2550 99.93 - 0.9993

4. บจก.ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร 1.00 28 ม.ค. 2554 99.95 - 0.9995

92



โครงสรางเงนทน

หลกทรพยของบรษทบรษทมทนจดทะเบยนรวมทงสน 1,475,698,768 บาท ชำาระเตมจำานวนคดเปนทนชำาระแลว 1,475,698,768 บาท โดยเปน

หนสามญทงหมด 1,475,698,768 หน มลคาหนละ 1.- บาท (หนงบาทถวน)

ผถอหนบรษทไดรวบรวมรายชอผถอหน ณ วนกำาหนดรายชอผถอหน (Record Date) 23 สงหาคม 2555 ตามมาตรา 225 ของ

พระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย โดยวธการปดสมดทะเบยนในวนท 24 สงหาคม 2555 บรษทมผถอหน

10 อนดบแรก โดยแบงตามกลมตางๆ ดงน

รายชอผถอหนรายยอย 10 อนดบแรก

ลำาดบ รายชอผถอหนจำานวนหนทถอครอง

(ลานหน)คดเปนรอยละ

1 Thai NDVR Co.,Ltd. 441.21 29.90

2 Chase Nominees Limited 28 90.53 6.13

3 นายสเมธ เตชะไกรศร 63.28 4.29

4 Norbax Inc.,13 56.21 3.81

5 Mr. Kenneth Rudy Kamon 37.71 2.56

6 State Street Bank Europe Limited 36.98 2.51

7 Somers (U.K.) Limited 36.42 2.47

8 State Street Bank and Trust Company 32.32 2.19


10 Nortrust Nominees (Thailand) 28.01 1.90

รวม 10 อนดบแรก 853.17 57.81



1 นายสเมธ เตชะไกรศร 63.28 4.29

2 นางยพา เตชะไกรศร 26.04 1.76

3 นายคมภร จองธระกจ 18.61 1.26

4 นายบาหรทบซน กวาตรา 13.12 0.89

5 มสซงโรมนคาทอลก 12.00 0.81

6 นายศรชย เจรญศกดวฒนา 10.00 0.68

7 นายทฆมพร เปลงศรสข 10.00 0.68

8 นายพเชษฐ ศภกจจานสนต 8.00 0.54

9 นางจงจตต ฐปนางกร 4.00 0.27

10 นายสมพล ปญจทรพย 4.00 0.27

รวม 10 อนดบแรก 169.05 11.46

รายชอผถอหนใหญ 10 อนดบแรก



รายชอผถอหนประเภทสถาบนไทย 10 อนดบแรก



1 กรงศรหนระยะยาวปนผล 36.98 2.51

2 กรงศรหนปนผล 13.14 0.89

3 อเบอรดนหนระยะยาว 11.72 0.79

4 อเบอรดนโกรท 10.23 0.69

5 กรงศรหนระยะยาวปนผล 70/30 7.54 0.51

6 พนกงานการไฟฟาฝายผลต (ไอเอนจ) 6.44 0.44

7 กรงศรหนปนผลเพอการเลยงชพ 6.33 0.43

8 สำานกงานประกนสงคม (2 กรณ) 5.87 0.40

9 เค 70:30 หนระยะยาวปนผล 5.78 0.39

10 อเบอรดนสมารทแคปปตอล เพอการเลยงชพ 4.79 0.32

รวม 10 อนดบแรก 108.82 7.37

รายชอผถอหนตางชาต 10 อนดบแรก




2 Norbax Inc.,13 56.21 3.81

3 Mr. Kenneth Rudy Kamon 37.71 2.56

4 State Street Bank Europe Limited 36.98 2.51

5 Somers (U.K.) Limited 36.42 2.47

6 State Street Bank and Trust Company 32.32 2.19


8 Nortrust Nominees (Thailand) 28.01 1.90

9 The Bank of New York Mellon 23.41 1.59

10 HSBC (Singapore) Nominees 22.87 1.55

รวม 10 อนดบแรก 394.97 26.76

94



อนง สำาหรบการถอครองหนของกรรมการบรษทซงนบรวมถงการถอครองหนของคสมรสและผบรหาร 4 รายแรก นบตอจาก

กรรมการผจดการ โดยรวมถงผจดการฝายบญชและผจดการฝายการเงน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 มรายละเอยด ดงน

ชอ – สกล ตำาแหนง จำานวนหนทถอครอง

1 นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท -

2 ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการ -

3 นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการ -

4 นายอมรศกด นพรมภา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ -

5 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ 300,000

6 นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ -

7 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการบรษท 300,000

8 นางทศนย สรยาภวฒน (คสมรส) - 700,000

9 นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษท -

10 นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการบรษท 4,000,000

11 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 10,000,000

12 นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร 8,000,000

13 นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร 26,040,499

14 นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 18,606,570

15 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการผจดการ -

16 นางสาวสมศร เตชะไกรศร รองกรรมการผจดการ -

17 นายสมบต กตตโภครตน รองกรรมการผจดการ -

18 นางนพวรรณ กฤษณะราช ผชวยกรรมการผจดการ -

19 นายรงโรจน ปลกศร ผชวยกรรมการผจดการ -

20 นายไตรรตน บญนนทกล ผชวยกรรมการผจดการ -

21 นางสาวสภรณ วองไวไพโรจน ผจดการฝายบญช -

22 นางสาวมณรตน เชยวชาญศลป ผจดการฝายบญช -

23 นางรงทพย ปยธรวงศ ผจดการฝายการเงน -

24 นางปนรตน เฉลมลาภอสดร ผจดการฝายการเงน -

รวม 67,947,069

ลำาดบ



นโยบายการจายเงนปนผล

โดยมตทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 6/2554 เมอวนท 15 ธนวาคม 2554 กำาหนดใหบรษทมนโยบายในการจายเงนปนผล

ใหแกผถอหนในอตราไมตำากวารอยละ 50 ของกำาไรสทธจากงบการเงนรวม

โดยในป 2555 บรษทมกำาไรสทธตามงบการเงนรวมเปนเงน 2,216,793,075.44 บาท (สองพนสองรอยสบหกลานเจดแสน

เกาหมนสามพนเจดสบหาบาทสสบสสตางค) คดเปนกำาไรสทธตอหน 1.50 บาท (หนงบาทหาสบสตางค) และคณะกรรมการ

บรษทมมตในทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2556 เมอวนท 14 กมภาพนธ 2556 ใหนำาเสนอผถอหน เพอพจารณา

อนมตจำานวนเงนปนผลในอตราหนละ 0.76 บาท (เจดสบหกสตางค) ในทประชมสามญผถอหนประจำาป 2556 ซงจะจดให

มขน ณ วนท 28 มนาคม 2556 ทงนบรษทไดจายเงนปนผลระหวางกาลสำาหรบผลการดำาเนนงานงวด 6 เดอนสนสดไตรมาส

2/2555 ในอตราหนละ 0.23 บาท (ยสบสามสตางค) โดยจายเมอวนท 4 กนยายน 2555 ทงนรายละเอยดการจายเงนปนผล

ของบรษทตงแตป 2537 จนถงป 2555 มดงน

ป พ.ศ. กำาไรสทธตอหน (บาท)

เงนปนผลจาย

เงนปนผลจายระหวางกาล(บาท/หน) อตรา (%)

2537 4.98 2.50 50.20 -

2538 5.14 2.75 53.50 -

2539 3.81 1.00 26.25 -

2540 - - - -

2541 - - - -

2542 - - - -

2543 - - - -

2544 - - - -

2545 2.01 1.00 49.75 -

2546 0.50 0.25 50.00 -

2547 0.41 0.20 48.78 -

2548 0.43 0.22 51.16 -

2549 0.52 0.26 50.00 0.08

2550 0.62 0.32 51.61 0.10

2551 0.80 0.4115 51.44 0.14

2552 0.95 0.50 52.63 0.16

2553 1.11 0.56 50.45 0.18

2554 1.30 0.65 50.00 0.21

2555 1.50 0.76 50.67 0.23

หมายเหต :

1. บรษทมนโยบายการจายเงนปนผล ดงน 1.1 ป 2537-2549 บรษทจายเงนปนผลจากกำาไรสทธจากงบการเงนรวม 1.2 ป 2550-2553 บรษทจายเงนปนผลจากกำาไรสทธจากงบการเงนเฉพาะกจการ 1.3 ป 2554 เปนตนไป บรษทจายเงนปนผลจากกำาไรสทธจากงบการเงนรวม2. ตามมตทประชมสามญผถอหนประจำาป 2547 ลงวนท 7 เมษายน 2547 อนมตการเปลยนแปลงมลคาทตราไวของหนจาก เดมทตราไวหนละ 10.- บาท เปนหนละ 1.- บาท สำาหรบการรบเงนปนผลจากผลการดำาเนนงานประจำาป 2546 จงรบตาม มลคาหนทตราไวหนละ 1.- บาท ตามทไดจดทะเบยนเปลยนแปลง

96



พฒนาป โครงการวนทโอน กรรมสทธ

ขนาด(ตร.ว.)

ราคา(บาท / ตรว.)

มลคารวม(ลานบาท)

ราคาประเมน(ลานบาท)

2555

1. ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน 23 เม.ย. 55 5,877 69,000 407.23 452.51

2. ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร 2 17 พ.ค. 55 4,930 75,000 366.95 374.20

3. ลมพน วลล รามคำาแหง 60/2 29 ม.ย. 55 3,266 64,500 210.65 212.28

4. ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท 16 พ.ค. 55 15,252 15,000 229.46 261.40

2556

1. ลมพน วลล ศรนครนทร-บางนา 5 เม.ย. 55 1,760 41,000 72.00 -

2. ลมพน เพลส ศรนครนทร-พฒนาการ 10 พ.ค. 55 2,993 90,000 269.37 419.02

3. ลมพน พารคบช ชะอำา 11 ก.ย. 55 1,348 74,200 100.00 -

4. ลมพน คอนโดทาวน ลาดกระบง-ออนนช 21 พ.ย. 55 4,740 33,500 158.79 -

5. ลมพน ชะอำา 27 พ.ย. 55 9,686 34,000 328.92 -

6. ลมพน คอนโดทาวน รงสต คลอง 1 7 ธ.ค. 55 40,000 14,250 570.00 -

7. ลมพน เพลส สขสวสด-พระราม 2 20 ธ.ค. 55 4,403 62,000 272.98 -

8. ลมพน เพลส ยด-โพศร 7 ม.ค. 56 6,904 53,000 365.00 -

รวมป 2555 3,351.35

นโยบายการจายเงนปนผลของบรษทยอยบรษทยอยมนโยบายในการจายเงนปนผลใหแกบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) ซงเปนผถอหนใหญไปใน

ทศทางเดยวกบบรษท โดยจะตองสอดคลองกบผลประกอบการและกระแสเงนสด

การลงทนซอทดนเพอพฒนาโครงการใหมในป 2555 บรษทไดซอทดนเพอพฒนาโครงการใหมจำานวน 12 แปลง คดเปนเนอทรวม 252 ไร 3 งาน 59 ตารางวา มมลคา

รวม 3,351.35 ลานบาท โดยไดดำาเนนการพฒนาโครงการแลวจำานวน 4 แปลง ไดแก

1. ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน

2. ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร 2

3. ลมพน วลล รามคำาแหง 60/2

4. ลมพน คอนโดทาวน ชลบร-สขมวท

โดยทดน 8 แปลง เปนทดนสำาหรบพฒนาโครงการใหมในป 2556

ตารางสรปการซอทดนเพอพฒนาโครงการใหมป 2555



บรษทมนโยบายเพอลดความเสยงจากขอกำาหนดทางกฎหมายทเกยวของ โดยกอนทบรษทจะซอทดน บรษทมหนวยงาน

และกระบวนการในการศกษาความเปนไปไดในการพฒนาโครงการ (Feasibility Study) ทงทางดานการตลาด การกอสราง

การออกแบบ ขอกำาหนดทางกฎหมายทเกยวของ รวมทงทางดานการเงน โดยเมอพจารณาแลวเหนวาเหมาะสมและมความ

เปนไปไดในการพฒนาโครงการตามแนวทางและกลยทธของบรษท บรษทจงจะดำาเนนการซอทดน ทงนบรษทมนโยบายไม

สะสมทดน เพอโอกาสในการพฒนาในระยะยาว

ทงนบรษทมหลกปฏบตวา ทดนทกแปลงทบรษทจดซอ บรษทไดวาจางใหผประเมนอสระดำาเนนการประเมนราคา เพอใหเกด

ความโปรงใสและเปนการสอบทานความเหมาะสมของราคาทดนอกทางหนง อกทงบรษทยงไดรายงานขอสนเทศของการจด

ซอทดนทกแปลงตอตลาดหลกทรพย เพอใหเปนไปตามหลกธรรมาภบาล โดยทดนทกแปลงทบรษทจดซอมความเหมาะสม

ตามกลยทธของบรษท ทงขนาด ราคา และทำาเลทตง (Strategic Location)

LPN มหลกปฏบตวาทดนทกแปลงทบรษทจดซอ

บรษทไดวาจางใหผประเมนอสระ ดำาเนนการประเมนราคา เพอใหเกดความโปรงใสและเปนการสอบทานความเหมาะสม

ของราคาทดนอกทางหนงอกทงบรษทยงไดรายงานขอสนเทศ

ของการจดซอทดนทกแปลงตอตลาดหลกทรพย เพอใหเปนไปตาม

หลกธรรมาภบาล

98



รายไดของกจการ

ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของบรษทและบรษทยอย

รายไดจำาแนกตามลกษณะผลตภณฑรายได ป 2555 รายได ป 2554 รายได ป 2553

ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ ลานบาท รอยละ

ธรกจอสงหารมทรพยเพอขาย

โครงการอาคารชดพกอาศย 12,950.32 96.05 12,034.78 96.71 9,676.23 96.31

รวมรายไดจากการขาย 12,950.32 96.05 12,034.78 96.71 9,676.23 96.31

อตราการเตบโต 7.61 24.37 10.84

ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอเชา

โครงการอาคารสำานกงาน 7.11 0.05 6.56 0.05 3.93 0.04

โครงการอาคารชดพกอาศย 33.06 0.25 34.43 0.28 40.88 0.41

รวมรายไดจากการเชา 40.17 0.30 40.99 0.33 44.81 0.45

อตราการเตบโต (2.00) (8.52) (27.76)

รายไดจากการบรหาร 334.88 2.48 259.50 2.09 219.62 2.19


กำาไรจากสวนไดเสยเงนลงทน ในบรษทรวม * 67.89 0.50 72.88 0.59 29.12 0.29

รายไดอนๆ ** 89.25 0.66 36.36 0.29 77.46 0.77

ยอดรวมรายไดทงหมด 13,482.51 100.00 12,444.51 100.00 10,047.24 100.00


* เรมทำางบการเงนรวมในป 2536

** รายไดอนๆ ประกอบดวย คาโอนสทธเปลยนมอ, รายไดยดจองยดสญญา, คาเปลยนแปลงสญญา, ดอกเบยรบ, คานายหนา,

คาทจอดรถ และอน ๆ




ตารางแสดงรายไดแยกตามประเภทธรกจหลกของบรษท

รายไดจำาแนกตามลกษณะผลตภณฑรายได ป 2555 รายได ป 2554 รายได ป 2553


ธรกจอสงหารมทรพยเพอขาย

โครงการอาคารชดพกอาศย 12,279.29 97.70 12,014.29 98.71 9,604.84 97.44

รวมรายไดจากการขาย 12,279.29 97.70 12,014.29 98.71 9,604.84 97.44


ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยเพอเชา

โครงการอาคารสำานกงาน 12.02 0.10 9.64 0.08 4.12 0.04

โครงการอาคารชดพกอาศย 31.62 0.25 33.07 0.27 38.60 0.39

รวมรายไดจากการเชา 43.64 0.35 42.71 0.35 42.72 0.43

อตราการเตบโต 2.18 (0.02) (26.20)

รายไดจากการบรหาร - - - - - -

เงนปนผลรบ 147.60 1.17 80.20 0.66 132.70 1.35

อตราการเตบโต - - -

รายไดอนๆ ** 98.38 0.78 34.01 0.28 76.59 0.78

ยอดรวมรายไดทงหมด 12,568.91 100.00 12,171.21 100.00 9,856.85 100.00


** รายไดอนๆ ประกอบดวย คาโอนสทธเปลยนมอ, รายไดยดจองยดสญญา, คาเปลยนแปลงสญญา, ดอกเบยรบ, คานายหนา, คาทจอดรถ และอนๆ

โครงสรางรายไดของกจการ

ตารางแสดงโครงสรางรายไดของกจการทบรษทถอหนตงแตรอยละ 20 ขนไป (สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555, 2544 และ 2553)

ดำาเนนการโดย ลกษณะธรกจรอยละ

การถอหนของบรษท

รายได ป 2555 รายได ป 2554 รายได ป 2553


บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

พฒนาอสงหารมทรพย

- 12,406.74 92.02 12.087.45 97.13 9,737.68 96.92

บรษท พรสนต จำากด พฒนาอสงหารมทรพย (ทมใชอาคารชด

พกอาศย)

99.99 669.29 4.96 22.10 0.18 60.00 0.60

บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

บรการดาน การบรหาร

ชมชน

99.88 224.80 1.67 199.69 1.60 220.34 2.19

บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด

บรการดาน การบรหารงานกอสราง

99.93 1.74 0.01 1.55 0.01 0.10 -


100



ตารางแสดงโครงสรางรายไดของกจการทบรษทถอหนตงแตรอยละ 20 ขนไป (สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555, 2554 และ 2553)

ดำาเนนการโดย ลกษณะธรกจรอยละ

การถอหนของบรษท

รายได ป 2555 รายได ป 2554 รายได ป 2553


บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด

บรการดานรกษา

ความสะอาด

99.95 112.05 0.83 60.84 0.49 - -

บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด

พฒนาอสงหารมทรพย

20.00 67.89 0.51 72.88 0.59 29.12 0.29

13,482.51 100.00 12,444.51 100.00 10,047.24 100.00

* เปนขอมลจากงบการเงนรวมโดยจำาแนกรายบรษท

ตารางแสดงรายละเอยดเงนคางชำาระสะสม ณ วนท 31 ธนวาคม 2555

ลกหนทขอผอนชำาระเงนคางชำาระสะสม

จำานวนราย ลานบาท

โครงการลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 4 2.477

โครงการลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม 2 0.128

รวม 6 2.605



บทท 5อกกาวแหงความสขทมนคง

เพมพนศกยภาพการดำาเนนงาน ตอยอดคณคาดวยนวตกรรมดำารงไวซงความเปนผนำาในการสงมอบความสข


102



ประเภท ป 2555 ป 2554 ป 2553 ป 2552 ป 2551

อาคารชด 60% 50% 58% 42% 29%

แนวราบ 40% 50% 42% 58% 71%

ราคาขาย ป 2555 ป 2554 ป 2553 ป 2552 ป 2551

ระดบบน (มากกวา 3 ลานบาท) 18% 14% 16% 26% 19%

ระดบกลาง (1-3 ลานบาท) 76% 69% 72% 64% 70%

ระดบลาง (ตากวา 1 ลานบาท) 6% 17% 12% 10% 11%

ในป 2555 เปนปทตลาดอาคารชดพกอาศยกลบมาคกคกอกครงอนเนองมาจากภาวะนาทวม ในป 2554 ทสงผลตอความ

เชอมนตอโครงการแนวราบของผบรโภค โดยภาวะนาทวมดงกลาวกอใหเกดความตองการอาคารชดพกอาศยสาหรบเปน

บานหลงท 2 ทงในกรงเทพและตางจงหวดเพมขนอกทางหนงดวย อยางไรกตามภาวะนาทวมดงกลาวกอใหเกดความเสย

หายตอภาคการผลตของประเทศเปนอยางมาก รวมถงภาวะการขาดแคลนแรงงานอนเนองจากความตองการในการฟนฟ

สงกอสรางตางๆ เกอบทวประเทศ และการเรงฟนฟโครงการตางๆ ของผประกอบการพฒนาอสงหารมทรพยเอง สงผล

ใหโครงการทอยระหวางการกอสรางในปทผานมาลาชากวาแผนงานทกาหนดไวเปนจานวนมาก ซงภาวะการขาดแคลน

แรงงานดงกลาวสงผลกระทบตอบรษทเพยงเลกนอย อนเนองมาจากการบรหารจดการรวมกบปยมตรทางการกอสราง

แมภาวะนาทวมในป 2554 จะสรางความเสยหายทางเศรษฐกจใหกบประเทศอยางใหญหลวง ผลตภณฑมวลรวมภายใน

ประเทศมอตราขยายตวเพยงรอยละ 0.1 (ทมา : ธนาคารแหงประเทศไทย) อยางไรกตามเศรษฐกจไทยไดรบแรงกระตน

จากนโยบายภาครฐ ทงโครงการฟนฟภาคการผลตทรบความเสยหายจากภาวะนาทวม นโยบายการปรบเพมเงนเดอนและ

คาจาง เพอกระตนการบรโภคภายในประเทศ นโยบายบานหลงแรกและรถคนแรกสงผลใหเศรษฐกจโดยรวมของประเทศ

ฟนตวอยางรวดเรว โดยธนาคารแหงประเทศไทยคาดการณผลตภณฑมวลรวมภายในประเทศมการขยายตวในอตรารอยละ

5.0-6.0 แมจะประสบภาวการณชะลอตวของภาคการสงออก

ในป 2555 มอาคารชดเปดตวใหมจานวนทงสนประมาณ 63,500 หนวย เพมขนรอยละ 40 จากปกอนหนา โดยโครงการ

อาคารชดพกอาศยยงคงครองสวนแบงตลาดสงสดในอตรารอยละ 60 สาหรบตลาดทพกอาศยโดยรวม ซงปรบตวสงขน

จากป 2554 โดยโครงการทดาเนนการโดยบรษทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยครองสวนแบงการตลาดสงถงรอยละ 65

ในดานระดบราคาของโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมป 2555 อาคารชดพกอาศยซงมราคาขายตอหนวยในระดบ

กลาง โดยมราคาขายตอหนวยเฉลย 1-2 ลานบาท ยงคงเปนตลาดหลกของผประกอบการ โดยมการพฒนาออกมาอยาง

ตอเนอง โดยมสดสวนประมาณอตรารอยละ 54 รองลงมาไดแก อาคารชดพกอาศยทมราคาขายเฉลยตอหนวย 2-3 ลาน

บาท 3-5 ลานบาท นอยกวา 1 ลานบาท และมากกวา 5 ลานบาท ในสดสวนรอยละ 22 12 6 และ 6 ตามลาดบ จาก

จานวนโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมทงหมด 141 โครงการ

ทมา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) AREA

ตารางเปรยบเทยบโครงการทพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2551-2555

ตารางเปรยบเทยบโครงการทพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2551-2555

ทมา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ AREA หมายเหต : ไมรวมการเคหะแหงชาต และไมรวมตางจงหวด

สถานการณอสงหารมทรพยป 2555 และภาวะการแขงขน

80,000

60,000

40,000

20,000

ป 2549 ป 2550 ป 2551 ป 2552 ป 2553 ป 2554 ป 2555

0

40%

30%

20%

10%

0%

9%

16%

19%

11%

45,106 หนวย(103 โครงการ)

62,800 หนวย(140 โครงการ)

11%

15%

32%

3,471 3,7477,840 7,723 8,607 9,0639,738

LPN LPN’s ShareOthers



จำานวนหนวยทเปดตว ป 2555 ป 2554 ป 2553 ป 2552 ป 2551

ในกรงเทพและปรมณฑล 62,860 45,106 68,651 24,523 32,982

แอล.พ.เอน 9,063 8,607 7,723 7,840 3,747

สวนแบงการตลาด LPN 15% 19% 11% 32% 11%

จำานวนคแขงขนโดยประมาณขนาดของบรษทเมอเทยบกบคแขงขนจากขอมลททางฝายวจยและพฒนาของบรษทไดทาการรวบรวม ณ สนป 2555 มผประกอบการทพฒนาโครงการอาคารชด

พกอาศยรวมทงสน 85 ราย เพมขนจากป 2554 22 ราย โดยในปทผานมามโครงการเปดตวใหมรวม 140 โครงการ คดเปน

จานวนหนวยทพฒนาทงหมดประมาณ 63,000 หนวย โดยแบงเปนผประกอบการทพฒนาอาคารชดพกอาศยในระดบบน

(มากกวา 3 ลานบาท) 42 ราย มจานวนหนวยทพฒนาประมาณรอยละ 18 อาคารชดพกอาศยในราคาระดบกลาง (1-3 ลาน

บาท) มจานวนผประกอบการทงสน 90 ราย เพมขนจากปกอนหนา 47 ราย มจานวนหนวยทพฒนาประมาณรอยละ 76 สวน

ทเหลอเปนอาคารชดพกอาศยในราคาระดบกลาง-ลาง (นอยกวา 1 ลานบาท) มจานวนทงสน 9 ราย โดยมจานวนหนวยท

พฒนาทงสนประมาณรอยละ 6 สาหรบบรษทครองสวนแบงการตลาดอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมประมาณรอยละ 15 จาก

จานวนอาคารชดพกอาศยทเปดตวในกรงเทพฯ และปรมณฑลรวมทงสน 9,100 หนวยจาก 6 โครงการ

โครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหม

สาหรบอาคารชดสรางเสรจและจดทะเบยนในป 2555 มจานวนหนวยรวมทงสนประมาณ 44,100 หนวย โดยบรษทครอง

สวนแบงการตลาดในสดสวนรอยละ 22 คดเปนจานวนหนวยรวมทงสน 9,600 หนวย หากแบงตามระดบราคาอาคารชด

พกอาศยทสรางเสรจและจดทะเบยนในราคาระดบบน ซงมราคาขายเฉลยตอหนวยตงแต 3 ลานบาทขนไป มจานวน

รวมทงสน 8,100 หนวย หรอคดเปนรอยละ 18 ของอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยน สาหรบอาคารชดพกอาศย

สรางเสรจและจดทะเบยนในราคาระดบกลาง โดยมราคาขายเฉลยตอหนวย 1-3 ลานบาท มจานวนทงสนประมาณ 30,650

หนวย หรอคดเปนรอยละ 70 ของอาคารชดพกอาศยสรางเสรจและจดทะเบยน สวนอาคารชดสรางเสรจและจดทะเบยน

ในระดบราคาลาง โดยมราคาเฉลยตอหนวยตากวา 1 ลานบาท มจานวนหนวยรวมทงสน 5,400 หนวย หรอคดเปนสดสวน

รอยละ 12 ของอาคารชดพกอาศย

ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมระหวางป 2551-2555

ทมา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ AREAหมายเหต : ไมรวมการเคหะแหงชาต

104



สาหรบป 2555 เปนปทผประกอบการตองเผชญกบปญหาทงระยะสนและระยะยาว เรมตงแตการฟนฟโครงการและความ

เชอมนของผบรโภคทไดรบผลกระทบจากมหาอทกภย ปญหาขาดแคลนแรงงานและผรบเหมากอสราง การปรบตวของ

ตนทนอนเนองมาจากการปรบขนเงนเดอนและคาแรงขนตาตามนโยบายภาครฐ อยางไรกตามจากความมงมนของภาครฐ

ในการแกไขปญหาในดานตางๆ รวมถงนโยบายกระตนกาลงซอภายในประเทศ และประสบการณในการเผชญวกฤตของ

ผประกอบการไทย สงผลใหสถานการณตางๆ เรมคลคลายและกลบเขาสสภาวะปกต โดยธรกจพฒนาอสงหารมทรพยม

แนวโนมของการขยายตวอยางตอเนองในปทผานมา

เมอพจารณาเฉพาะตลาดอาคารชดพกอาศยในป 2555 มอตราการขยายตวทสง โดยขยายตวประมาณรอยละ 40 เมอเทยบ

กบปกอนหนา โดยเฉพาะบรเวณแนวรถไฟฟาทงในปจจบนและอนาคต รวมถงตลาดอาคารชดพกอาศยในจงหวดทเปนแหลง

ทองเทยวกไดรบผลตอบรบทดเชนกน จากการขยายตวดงกลาวสงผลใหเกดสภาวะขาดแคลนทงแรงงานและผรบเหมา

รวมถงภาวะตนทนทปรบตวสงขน ลวนเปนปจจยเสยงของการพฒนาอาคารชดพกอาศยทงสน

ในสวนผลการดาเนนงานของบรษทในป 2555 บรษทเปดตวอาคารชดพกอาศยทงสน 8 โครงการ จานวนประมาณ 15,000

หนวย ทงในกรงเทพฯ ปรมณฑล และตางจงหวด โดยมยอดขายคดเปนมลคาประมาณ 19,000 ลานบาท เพมขนรอยละ 34

จากปกอนหนา สวนยอดขายรอโอน (Backlog) บรษทมยอดขายรอโอนทงสน 17,500 ลานบาท โดยแบงเปนยอดขายรอโอน

สาหรบป 2556 จานวน 12,500 ลานบาท และ 5,000 ลานบาท สาหรบป 2557

จำานวนหนวยทจดทะเบยน ป 2555 ป 2554 ป 2553 ป 2552 ป 2551

ในกรงเทพและปรมณฑล 44,157 29,494 38,374 33,309 26,124

แอล.พ.เอน 9,613 7,290 6,144 6,281 8,009

สวนแบงการตลาด LPN 22% 25% 16% 20% 31%

ตารางเปรยบเทยบโครงการอาคารชดพกอาศยจดทะเบยนระหวางป 2551-2555

ทมา : ฝายวจยและพฒนา บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ AREA หมายเหต : ไมรวมการเคหะแหงชาต

สรปสภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2555



สาหรบป 2556 อตราการเตบโตทางเศรษฐกจจากการคาดการณของหนวยงานภาครฐซงเปนไปในทศทางเดยวกน คอ ม

อตราการเตบโตใกลเคยงกบปทผานมา โดยมอตราการเตบโตระหวางรอยละ 4.5 ถง 5.5 จากการกระตนการบรโภคภายใน

ประเทศ และการลงทนในโครงการขนาดใหญของภาครฐเปนสาคญ ดวยปจจยดงกลาวนาจะสงผลใหธรกจอสงหารมทรพย

โดยเฉพาะทอยอาศยซงเปน 1 ในปจจย 4 ยงคงเตบโตและขยายตวอยางตอเนองทงในกรงเทพฯ ปรมณฑล และตางจงหวด

ทมความเจรญสงหรอเปนศนยกลางของภมภาค หรอเปนแหลงทองเทยวทไดรบความนยม ควบคไปกบการขยายตวของ

ตนทนจะเปนอกปจจยหนงทผประกอบการตองใหความสาคญ อนเนองมาจากการปรบขนของคาแรงขนตาทวประเทศ

ตามนโยบายยกระดบรายไดของภาครฐ รวมถงการขาดแคลนทงแรงงานไรฝมอ แรงงานฝมอ และผรบเหมาทมความ

เชยวชาญในการสรางอาคารสงทสงผลตอตลาดในภาพรวมและอาจกระทบกบผบรโภค เนองจากอาจมความลาชาในการ

กอสรางและสงมอบ รวมถงกฎหมายผงเมองรวมกรงเทพมหานครเดมครบกาหนดการขยายอายในเดอนพฤษภาคมน ทาง

กรงเทพมหานครเตรยมการทจะประกาศใชกฎหมายผงเมองฉบบใหม ซงมการเปลยนแปลงในสาระสาคญเปนอยางมาก

รวมถงความชดเจนในการตความและบงคบใชอาจสงผลใหในชวงครงปแรกมการชะลอตวของการพฒนาโครงการขนาด

ใหญในเขตกรงเทพมหานคร สาหรบบรษทเองไดตระหนกถงความสาคญของเรองดงกลาว โดยไดจดตงทมงานเฉพาะกจ

จากหลายหนวยงานเพอศกษาผลกระทบและการปรบตวเพอรองรบการเปลยนแปลง

จากปจจยดงกลาวขางตน บรษทจงเชอวาตลาดอาคารชดพกอาศยในป 2556 จะยงคงเตบโตอยางตอเนอง โดยบรษท

คาดวาจะมโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในกรงเทพฯ และปรมณฑลประมาณ 70,000 หนวย และจากขอมลท

รวบรวมโดยฝายวจยและพฒนาของบรษท คาดวาจะมอาคารชดสรางเสรจและจดทะเบยนทงสนประมาณ 50,000 หนวย

สาหรบบรษทจะมโครงการกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนจานวน 6 โครงการ จานวนประมาณ 14,000 หนวย

บรษทเชอวาตลาดอาคารชดพกอาศยในป 2556จะยงคงเตบโตอยางตอเนอง โดยบรษทคาดวา

จะมโครงการอาคารชดพกอาศยเปดตวใหมในกรงเทพฯ และปรมณฑลประมาณ 70,000 หนวย

สำาหรบ LPN เรากยงดำาเนนการสรางสรรคผลงานอยางตอเนอง และในป 2556 จะมโครงการกอสรางแลวเสรจและจดทะเบยนจำานวน 6 โครงการคณภาพ

จำานวนประมาณ 14,000 หนวย

แนวโนมภาวะธรกจอสงหารมทรพยป 2556

106



ปจจยความเสยง

คณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารความเสยงซงประกอบดวย กรรมการบรหารและกรรมการ

ผจดการของบรษทและบรษทยอย เปนผดแลรบผดชอบในการบรหารความเสยงในการดาเนนธรกจของบรษทใหอยใน

เกณฑทยอมรบไดและสอดคลองกบสภาวะแวดลอมทเปลยนแปลงอยางตอเนอง การกาหนดความเสยงและการบรหาร

ความเสยงทงหมดจะตองไดรบการอนมตจากคณะกรรมการบรษท โดยกาหนดใหคณะกรรมการบรหารความเสยงตองม

การประชมและรายงานผลของการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรษทอยางนอยไตรมาสละ 1 ครง การบรหารความ

เสยงของบรษทประกอบดวยขนตอนหลก ดงน

สาหรบป 2556 บรษทกาหนดความเสยงและแนวทางในการบรหารจดการโดยแบงออกเปน 4 สวน ดงน

กำาหนดนโยบายและแนวทางในการบรหารความเสยง เพอใหทกสวนในองคกรเขาใจและมการบรหารความเสยงในทศทางเดยวกน

พรอมทงกาหนดระดบของความเสยงทบรษทยอมรบไดหรอความสญเสยทจะยอมรบได

การประเมน บรหารและจดการความเสยง รวมทงการตดตามผลอยางสมำาเสมอ ดวยเครองมอการจดการทเหมาะสม เพอให

เกดประสทธภาพครอบคลมความเสยงและผลทงหมดทอาจเกดขน พรอมทงหาวธในการบรหารจดการหรอลดความเสยงใหอย

ในเกณฑทบรษทยอมรบได

การรายงานผลการบรหารความเสยงตอคณะกรรมการบรษท โดยมการรายงานเปนประจาทกไตรมาส และหากมความเสยงใหม

เกดขนโดยมไดคาดการณไว และมแนวโนมจะกระทบกบการดาเนนธรกจของบรษทอยางรนแรง คณะกรรมการบรษทอาจตอง

ทบทวนแผนธรกจและเปาหมายใหมทงหมด เพอใหการดาเนนธรกจของบรษทยงคงดาเนนตอไปไดอยางมนคงและปลอดภย

ปจจยเสยง

ระดบของความเสยง

การจดการความเสยง




วกฤตทางการเงนของภาคพนยโรป

สง

ระมดระวงการบรหารกระแสเงนสดของบรษทใหอยในระดบทเหมาะสม โดยคานงถงตนทนจาก

ภาระดอกเบยควบคกนไป โดยบรษทกาหนดใหมกระแสเงนสดทไมมภาระผกพนเปนจานวนไม

ตากวา 500 ลานบาท เพอใหเพยงพอตอการดาเนนงาน

พจารณาเพมชองทางการเงนใหมความหลากหลาย เพอไมผกพนกบสถาบนการเงนเทานน อนจะ

ทาใหการบรหารการเงนของบรษทมความคลองตวมากขน

อตราการปฏเสธสนเชอรายยอย

สง

บรหารสถาบนการเงนทรวมกบบรษทใหมทศทางและเปาหมายทสอดคลองกน โดยคานงถง

ประโยชนของลกคาของบรษททมรายไดระดบกลางถงกลาง-ลางเปนหลก เพอบรรลเปาหมายใน

การลดอตราการปฏเสธสนเชอตามแนวทางและกลยทธของบรษทในภาพรวมทงสนเชอโครงการ

และสนเชอรายยอย อนกอใหเกดประโยชนแกทกฝาย

เพมชองทางในการบรหารสนเชอใหมความหลากหลายและเหมาะสมกบลกคากลมเปาหมาย

1) ความเสยงดานการเงน (Financial Risk)

สาหรบป 2556 น บรษทยงคงประเมนความเสยงทางการเงนอยในระดบสง อนเนองมาจากวกฤตทางการเงนของภาคพนยโรปทยงคงมปญหาอยางตอเนองแมจะปรบตวในทางทดขน ประกอบกบปรากฏการณการไหลเขาของเงนทน เพอหาประโยชนจากสวนตางดอกเบยหรอการนาเงนเขาลงทนในโครงการอสงหารมทรพยจนอาจนาไปสสภาวะฟองสบ อยางไรกตามจากมาตราตางๆ ของภาครฐทคอยตดตามสถานการณอยางใกลชด ผนวกกบความเขมงวดของสถาบนการเงน นาจะชวยใหสถานการณตางๆ คลคลายลง แตยงคงตองตดตามอยางใกลชด โดยบรษทไดกาหนดแนวทางในการบรหารจดการความเสยงดานการเงนไวดงน

1.

2.

3.

•

•

•

•



จากการทบรษทกาหนดทศทางในการดาเนนธรกจ โดยการใชกลยทธแบบมงเนนเฉพาะการพฒนาโครงการอาคารชด

พกอาศย สาหรบกลมเปาหมายทมรายไดระดบกลางถงกลาง-ลางเปนหลก ดวยการดาเนนงานโดยบคลากรภายใน นบเปน

โอกาสทางธรกจทสงผลใหธรกจของบรษทเตบโตตามลาดบแบบคอยเปนคอยไป แตในขณะเดยวกนกลยทธดงกลาวกม

ความเสยงควบคกนไป บรษทอาจประสบปญหาในการดาเนนธรกจโดยเฉพาะยอดขายและรายได โดยบรษทประเมน

ความเสยงทางกลยทธอยในระดบสง และกาหนดแนวทางในการบรหารจดการความเสยงดานกลยทธ ดงน




สภาวะการแขงขนของกลมเปาหมายในตลาด

สง

ปรบลดตนทนและคาใชจายในการดาเนนงานดานการพฒนาและปรบปรงกระบวนการในการทางาน

อยางตอเนองทวทงองคกร โดยเฉพาะกระบวนการหลกในการดาเนนธรกจ รวมถงปยมตรทางการ

กอสราง ซงเปนหวใจหลกในการบรหารจดการตนทนทงทางตรงและทางออม

เพมคณคาของผลตภณฑและบรการทสงมอบแกลกคาดวยการพฒนาอยางตอเนอง จนทาให

ผลตภณฑและบรการของบรษทแตกตางจากคแขงทงทางดานคณภาพและราคา

เพมกลยทธดานความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม เพอลดผลกระทบและความเสยหาย

ตอสงแวดลอมและสงคมในวงกวาง จนทาใหผบรโภคปฏเสธทจะเลอกใชผลตภณฑหรอบรการ

ของบรษท

พฒนาโครงการชมชนเมอง อนหมายถง การพฒนาโครงการอาคารชดพกอาศยขนาดใหญทม

จานวนหนวยมากกวาปกตหลายเทาตว เพอความไดเปรยบในดานของตนทน (Economy of Scale)

ในทาเลทมความหนาแนนสงในราคาทเหมาะสมสาหรบกลมเปาหมายทมรายไดในระดบกลางถง

กลาง-ลาง (Affordable Price) ทตองการมทพกอาศยทมคณภาพพรอมการบรการหลงการขาย

เปนของตนเอง

2) ความเสยงดานกลยทธ (Strategic Risk)







มงเนนลกคาเฉพาะกลม

สง

ขยายการพฒนาโครงการทมใชอาคารชด (Non-Condo) โดยบรษทยอย

เพมการพฒนาโครงการในตางจงหวดทมการขยายตวทางเศรษฐกจสงหรอเปนศนยกลางของ

ภมภาคหรอการคมนาคมขนสง อกทงยงคงมความตองการทพกอาศยทมคณภาพในราคาท

เหมาะสมภายใตแบรนด “ลมพน” หรอการขยายการพฒนาไปยงจงหวดทเปนจดหมายปลาย

ทางของการทองเทยว โดยการพฒนาโครงการในลกษณะคอนโดพกตากอากาศ เพอรองรบความ

ตองการของคนกรงเทพฯ ทรจกแบรนด “ลมพน” เปนอยางด

การดำาเนนงานโดยบคลากรภายใน

สง

พจารณาการดาเนนงานดวยการวาจางหนวยงานภายนอก (Outsource) เพอลดขอจากดในการ

เตบโตของบรษท อกทงยงเปนการชวยลดคาใชจายคงท อนเกดจากการเพมจานวนบคลากรตาม

การขยายตวของธรกจอกทางหนง

พฒนาประสทธภาพของบคลากรของหนวยงานภายนอก (Outsource) ทรวมงานกบบรษทใหม

สมรรถนะเทาเทยมกบบคลากรของบรษทภายใต “วฒนธรรมขององคกร” (Core Values)

พจารณาความเหมาะสมของอตราการเตบโตของผลประกอบการใหอยในระดบทสามารถควบคม

และจดการได โดยคานงถงความสมดลในทกมตของการดาเนนการ

•

•

•

•

•

•

•

•

•

108



ภายใตสภาพแวดลอมทเปลยนแปลงอยางรวดเรวและการแขงขนทมแนวโนมอยตลอดเวลา ประกอบกบการเพมขนของ

ตนทน ประสทธภาพของการดาเนนงานมสวนสาคญในการผลกดนใหบรษทยงคงสามารถรกษาอตราการเตบโตของผล

กาไรไดอยางตอเนอง ทงพนกงานสวนหนาและพนกงานในสวนสนบสนนตางกมสวนสาคญในการบรรลเปาหมายของ

บรษท บรษทจงเพมความเขมขนในการบรหารจดการความเสยงดานการดาเนนงาน ซงมผลกระทบอยในระดบสง ดงน

3) ความเสยงดานการดำาเนนงาน (Operation Risk)










ผลกระทบจากนโยบายการปรบขนคาแรงขนตำาและเงนเดอนพนกงาน

สง

เพมประสทธภาพของบคลากรในการดาเนนงานดวยการพฒนาฝกอบรม เพมพนทกษะในดาน

ตางๆ ทจาเปนตอการปฏบตงาน โดยยงคานงถงความสมดลระหวางชวตและงาน

เพมความเขมขนในการลดตนทนแฝงอนเกดจากกระบวนการออกแบบทงงานสถาปตยกรรม

งานโครงสราง และงานระบบตางๆ

เจรจากบปยมตรทางการกอสรางเพอหาทางลดและกระจายผลกระทบอนเกดจากการเพมขนของ

ตนทน โดยทกฝายยงคงสามารถบรรลเปาหมายรวมกน

การสรรหาพฒนาบคลากรไมทนตอการเตบโตขององคกร

สง

พจารณาการวาจางหนวยงานภายนอกองคกร (Outsource) ทมคณสมบตทเหมะสม สามารถ

ปฏบตหนาทตางๆ ไดตามมาตรฐานของบรษท เพอยงคงรกษาคณภาพของการบรการใหเปนไป

ตามมาตรฐานทยอมรบขององคกร

เพมประสทธภาพของการบรหารบคลากรใหมคณภาพและจานวนทเหมาะสม และเพยงพอตอ

ความจาเปนในแตละสายงาน

จดตง “สถาบน แอล.พ.เอน.” เพอเปนศนยกลางในการพฒนาและฝกอบรมใหแกบคลากรของ

บรษทและบรษทยอย

พจารณาการขยายตวขององคกรใหอยในระดบทเหมาะสม โดยคานงถงความสมดลในทกมตของ

การดาเนนงาน

ความตนตวตอผลกระทบทมตอสงคมและสงแวดลอมของธรกจ

สง

เพมความเขมขนของกลยทธความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม โดยสรางจตสานกของ

พนกงานทวทงองคกร รวมถงปยมตรทางการกอสรางพรอมทงปฏบตตามแนวทางลดผลกระทบ

จากการพฒนาโครงการทไดรบอนมตอยางเครงครด

บรหารความสมพนธกบชมชนโดยรอบระหวางการกอสรางและหลงสงมอบ โดยจดตงทมงาน

เฉพาะทประกอบดวยผบรหารระดบสงของบรษทเขาเยยมเยอนชมชนโดยรอบอยางสมาเสมอ

เพอรบฟงขอรองเรยนตางๆ เพอนากลบมาแกไข ปรบปรง มาตรการในการปองกนและลด

ผลกระทบอยางทนทวงท

•

•

•

•

•

•

•

•

•



ธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมกจะถกกระทบจากการเปลยนแปลงกฎเกณฑหรอการตความและบงคบใชกฎหมาย ในบาง

ครงอาจรนแรงถงขนโครงการถกระงบการกอสราง ถกสงใหรอถอน หรอไมพจารณาเหนชอบออกใบอนญาตการกอสราง

ซงสรางความเสยหายอยางใหญหลวง บรษทจงกาหนดใหความเสยงดานกฎระเบยบเปนความเสยงทหากเกดขนแลวม

ผลกระทบสงตอการดาเนนธรกจ โดยบรษทไดกาหนดการบรหารจดการความเสยงดานกฎหมายไว ดงน

มหาอทกภยเปนเหตการณทเกดขนเหนอความคาดหมายของสงคมและสงผลเสยหายรนแรงและเปนวงกวาง และมแนว

โนมวาโอกาสเกดจะมมากเพมขนทกปตามภาวะการเปลยนแปลงของสภาพภมอากาศโลก บรษทจงกาหนดใหความเสยง

จากมหาอทกภย หากเกดขนแลวมผลกระทบสง และไดกาหนดแนวทางในการบรหารความเสยง ดงน

4) ความเสยงดานกฎระเบยบ (Compliance Risk)

5) ความเสยงจากภยธรรมชาต (Natural Disaster Risk)




กฎระเบยบทไมชดเจนของภาครฐ

สง

พจารณาขอกฎหมายอยางละเอยดกอนซอทดน พรอมทงจดตงคณะทางานจากหลากหลาย

หนวยงาน เพอรบผดชอบในการจดเตรยมขอมลทสาคญในการตดสนใจซอทดนแตละแปลงให

รวดเรวและทนกาหนดเวลา

พจารณาเปดขายโครงการหลงจากไดรบอนมตจากหนวยงานทองถนเปนทเรยบรอยแลว




ความเชอมนของลกคาและผพกอาศยในชมชนตอสถานการณนำาทวม

สง

เตรยมความพรอมในการดาเนนการปองกนภยธรรมชาตในชมชน เพอสรางความเชอมนใน

มาตรการรบมอตอสถานการณตางๆ ซงในปทผานมาไมมภยธรรมชาตเกดขน

•

•

•

110



แนวทางในการดำาเนนงานของบรษทป 2555

จากนโยบายการกระตนการบรโภคภายในประเทศ การปรบขนเงนเดอนสาหรบผจบการศกษาระดบปรญญาตร การ

ลงทนในโครงการพนฐาน รวมถงอตราดอกเบยทมแนวโนมทรงตวอยในระดบตา ลวนสงผลดตอภาคอสงหารมทรพย

โดยรวม โดยเฉพาะตลาดอาคารชดพกอาศยในระดบราคาทไมสงมาก (Affordable Price) ซงเปนกลมเปาหมายหลก

ของบรษท อยางไรกตามสถานการณวกฤตทางการเงนของภาคพนยโรปทยงคงมปญหาอยางตอเนอง แมจะปรบตวในทางท

ดขน ประกอบกบปรากฏการณการไหลเขาของเงนทนเพอหาประโยชนจากสวนตางดอกเบย หรอการนาเงนเขาลงทนใน

โครงการอสงหารมทรพยจนอาจนาไปสภาวะฟองสบ รวมถงการปรบขนของตนทนตามการปรบตวขนของคาแรงขนตา ยง

คงเปนปจจยทบรษทตองดาเนนธรกจอยางระมดระวง บรษทจงไดกาหนดแนวทางในการดาเนนงานสาหรบป 2556 ดงน

ภายใตหลกการ “การพฒนาอยางยงยน” ซงยงคงเปนแนวทางทบรษทยดถอในการดาเนนธรกจมาอยางตอเนอง รวมถง

การบรหารความเสยง ความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม การคานงถงผมสวนไดเสยทกกลม รวมถงความมงมน

ในการพฒนาอยางตอเนอง เพอสรางสรรคและสงมอบคณคาแบบบรณาการแกลกคากลมเปาหมาย จะสงผลใหธรกจของ

บรษทยงคงเตบโตอยางตอเนองภายใตหลกธรรมาภบาล

กาหนดอตราการเตบโตของรายไดจากการขายมากกวารอยละ 20 โดยมเปาหมายรายไดจากการขายทงปประมาณ 15,200

ลานบาท

กาหนดอตราการเตบโตของยอดขายมากกวารอยละ 5 โดยมเปาหมายยอดขายทงปประมาณ 20,000 ลานบาท

กาหนดเปาหมายการเปดตวโครงการใหมมลคารวมประมาณ 20,000 ลานบาท โดยบรษทมแผนในการขยายทาเลในการพฒนา

ไปยงจงหวดทมศกยภาพเพมขน

เพมความเขมขนในการบรหารตนทนทางตรงและตนทนทางออม เพอรองรบกบการเพมขนของคาแรงขนตาตามนโยบายของ

รฐบาล

พฒนา “ชมชนเมองนาอย” ในกรงเทพและปรมณฑล ซงเปนการตอยอดจากโครงการตนแบบโครงการลมพน คอนโดทาวน

ชลบร-สขมวท

พฒนา “สถาบน แอล.พ.เอน.” ใหเปนแกนกลางในการพฒนาบคลากรเพอรองรบการขยายตวของบรษท

1.

2.

3.

4.

5.

6.



การบรหารประสบการณลกคา

การกำากบดแลกจการทด

การบรหารจดการ ความสมพนธ

ความเชอมนในแบรนด

ความรบผดชอบ

ประสทธผล

องคกรแหงคณคา

ความเปนนำาหนงใจเดยวกน

เตบโตอยางยงยน

คณคาตอลกคาและผอยอาศย

คณคาตอสงคมและสงแวดลอม

คณคาของการดำาเนนงาน ภายใน

คณคาตอพนกงาน

คณคาตอปยมตรทางธรกจ

คณคาตอผถอหน

พฒนาชมชนเมอง

ในกระบวนการ

ผลตอบแทนทเหมาะสม

คณคาของผลตภณฑ

หนวยงานภายนอก

วถ แอล.พ.เอน.

ผลตอบแทนทเหมาะสม

พฒนาอยางตอเนอง

นอกกระบวนการ

คณคาของบรการ

การดำาเนนงาน ของสวนสนบสนน

โอกาสเตบโตในตำาแหนงหนาท

การสรางสมดลชวต และการทำางาน

แผนภมกลยทธป 2556

สถาบน แอล.พ.เอน.

การดำาเนนงานของสวนหนา

หนวยงานภายนอก



บทท 6 ยดมนในหลกธรรมาภบาล

เพอดำารงไวซงผลตอบแทนอยางยงยน


114



รายงานคณะกรรมการตรวจสอบ ประจำาป 2555

คณะกรรมการตรวจสอบ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประกอบดวยกรรมการอสระ จานวน 4 คน ซงเปนผทรงคณวฒและมประสบการณดานการเงน กฎหมาย และทกษะการบรหารองคกรจากภาครฐและภาคเอกชน โดยมนายอมรศกด นพรมภา เปนประธานกรรมการ นายเทพ รงธนาภรมย นายวระศกด วหาวศาล และนายวฒพล สรยาภวฒน เปนกรรมการ ในป 2555 มการประชมรวม 4 ครง และคณะกรรมการตรวจสอบเขาประชมครบ 100% โดยไดหารอรวมกบผสอบบญช ฝายบรหาร และหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน ในวาระทเกยวของ สรปการปฏบตหนาททเปนสาระสาคญตามกฎบตร ดงน

1) การสอบทานรายงานงบการเงนรายไตรมาส และประจาป 2555 ของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และงบการเงนรวม รวมกบฝายบรหาร และหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน โดยไดเชญผสอบบญชรวมประชมทกครง คณะกรรมการตรวจสอบไดสอบถามผสอบบญชในเรองความถกตอง ครบถวนของงบการเงน และการตงขอสงเกต ทมผลกระทบตองบการเงน รวมทงการเปดเผยขอมลอยางถกตองครบถวนเพยงพอ เพอใหมนใจไดวา เปนงบการเงนทไดปฏบตตามขอกาหนดกฎหมาย และมาตรฐานบญช ตามหลกการบญชทรบรองทวไป วามความถกตองเชอถอไดและทนเวลา เพอใหเปนประโยชนกบนกลงทน หรอผใชงบการเงน นอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาขอบเขต แนวทางการสอบบญช และแผนประจาปของผสอบบญช จงใหความเหนชอบในงบการเงนดงกลาว

2) การสอบทานการบรหารความเสยง คณะอนกรรมการบรหารความเสยง มแนวทางบรหารความเสยงทชดเจนเกยวกบปจจยภายใน เชน มการดาเนนการอยางละเอยดรอบคอบ เรองความเสยงดานการเงน ดานกลยทธ และดานการดาเนนงาน และปจจยภายนอก เชน ความเสยงดานกฎระเบยบราชการ และดานนโยบายภาครฐ โดยคณะกรรมการตรวจสอบ มการประชมรวมกบคณะอนกรรมการบรหารความเสยงอยางสมาเสมอทกไตรมาส พรอมตงขอสงเกต เพอเพมเตมขอมลในเชงวเคราะหใหครอบคลมทกมต

3) การสอบทานระบบการควบคมภายใน คณะกรรมการตรวจสอบพจารณาทบทวนระบบการควบคมภายใน รวมกบหวหนาหนวยตรวจสอบภายใน และผสอบบญชเปนรายไตรมาส โดยเนนเรองการปองกนและการแกไขไปในคราวเดยวกน เพอลดขอบกพรองเกยวกบการดาเนนงาน ลดความสนเปลองในการใชทรพยสน การรวไหล หรอการทจรตดานบคลากร และลดขอผดพลาดการปฏบตตามกฎระเบยบทเกยวของ ในปนเจาหนาททกระดบภายในองคกรใหความรวมมอในการปฏบตตามวฒนธรรมองคกร เชน การใหความรวมมอรวมใจในทกกจกรรมทจดขน มการคดเชงสรางสรรค และนอกกรอบเดมของขนตอนการปฏบตงานอยางหลากหลาย รกษาความสมพนธทดกบคคา โดยเฉพาะกลมปยมตร มใจใหบรการอยางตอเนอง มขนตอนงานทกระชบ

เวลา และคาดหวงผลไดเรวกวาแผน เนนความซอสตย และการใชตนทนอยางสอดคลองกบระดบของคณภาพสนคาและบรการ โดยสานกทรพยากรมนษยเปนผดาเนนการสงเสรม ประเมนผล และสรปผลนาเสนอคณะกรรมการบรหาร นอกจากนคณะกรรมการตรวจสอบ ไดใหความสาคญกบระบบควบคมภายในอยางจรงจง โดยพจารณาและตดตามผลจากรายงานการตรวจสอบภายในเปนรายไตรมาส เพอใหมการพฒนาการทางานของทกระบบใหได ผลเลศ

4) การสอบทานการกากบกจการทด คณะกรรมการตรวจสอบไดทบทวนการดาเนนธรกจของบรษท และการปฏบตงานของทกหนวยงาน ใหสรางจตสานกเรองคณธรรม และการปฏบตตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ตามขอกฎหมายทเกยวกบการประกอบธรกจพฒนาอสงหารมทรพย ผานทางรายงานงบการเงน และรายงานการตรวจสอบภายในทกไตรมาส โดยเนนเรองรายการระหวางกนของบรษทในเครอ ทควรตองดาเนนการตามเงอนไขทางธรกจปกต สมเหตสมผล โปรงใส ตรวจสอบไดทกรายการ เพอใหเกดการกากบกจการทด

5) การกากบดแลงานตรวจสอบภายใน คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาใหความเหนชอบแผนงานตรวจสอบภายในประจาป ไดเนนใหสมสอบทาน เกยวกบรายการในงบการเงนมากขน ไดพจารณาผลการปฏบตตามแผนทกาหนดไว และรายงานการสอบทานทกฉบบเปนรายไตรมาส และใหตดตามการแกไขโดยเรวในประเดนทสาคญ เพอใหมการควบคมภายในอยางเพยงพอ ใหความเหนชอบในการปรบปรงคมอปฏบตงานตรวจสอบภายใน ดชนชวดผลการปฏบตงาน รวมทงการสอบทานงบประมาณ ประจาป แผนการฝกอบรม การหมนเวยนและการสรรหาบคลากรของหนวยงานตรวจสอบภายใน

6) การพจารณาแตงตงผสอบบญชประจาป 2556 คณะกรรมการตรวจสอบไดพจารณาเหนชอบให บรษท สอบบญช ด ไอ เอ อนเตอรเนชนแนล จากด เปนผสอบบญชของบรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ประจาป 2556 ไดนาเสนอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา และขออนมตทประชมผถอหน ประจาป 2556 ตอไป

ในนามคณะกรรมการตรวจสอบ

(นายอมรศกด นพรมภา)ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

วนท 30 มกราคม 2556



รายงานความรบผดชอบการกำากบดแลกจการคณะกรรมการตรวจสอบไดใหความสาคญดานการกากบดแลกจการ และไดทบทวนการจดทาธรกจขององคกร โดยเนน

เรองการพฒนาทยงยน และการดาเนนธรกจควบคไปกบความรบผดชอบตอสงคม (Corporate Environment and Social

Responsibility – CESR) ในปน (2555) จงไดพบเหนบทบาทของการมงเนนดาน Green Concept อยางตอเนองในทก

ระบบงาน ตงแตขนตอนการผลต จนถงการสงมอบ อกทงเกดนวตกรรมมากมายเกยวกบตวสนคา และงานดานบรการ เพอ

ใหทนกบการเปลยนแปลงยคโลกาภวตน และใหสอดคลองกบวถ “รกษสเขยว” อยางสมาเสมอ นอกจากนน ไดมงเนนทจะ

พฒนาทรพยากรบคคล คอบคลากร (พนกงาน) ทเปนองคประกอบสาคญในการขบเคลอนธรกจขององคกร มการดารทจะ

กอตง “สถาบน แอล.พ.เอน. (LPN Academy)” เพอสงเสรมองคกรในการสรางความไดเปรยบเชงการแขงขนอยางตอเนอง จง

ไดกาหนดใหบรรจเปนแผนพฒนาบคลากรประจาป 2556 และใหเรมดาเนนการอยางเปนรปธรรมตงแตวนท 1 มกราคม 2556

116



รายงานคณะกรรมการบรหารความเสยง

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดรบการแตงตงโดยมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2554 เมอวนท 17 กมภาพนธ

2554 โดยคณะกรรมการบรหารความเสยง ประกอบดวย กรรมการบรหารและกรรมการผจดการของบรษทและบรษทยอย

จานวนรวม 8 คน ประกอบดวย

1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร

2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร

3. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร

4. นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร

5. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการผจดการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

6. นายจรญ เกษร กรรมการผจดการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จากด

7. นายปราโมทย ชยพล กรรมการผจดการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท จากด

8. นางสาวสมศร เตชะไกรศร กรรมการผจดการ บรษท พรสนต จากด

คณะกรรมการบรหารความเสยงมหนาทและความรบผดชอบตามกฎบตร ซงคณะกรรมการบรษทไดพจารณาใหความเหนชอบ

เมอวนท 17 กมภาพนธ 2554

ในป 2555 คณะกรรมการบรหารความเสยงมการประชมรวมทงสน 4 ครง โดยเปนการทบทวนและประเมนความเสยง รวมทง

การบรหารจดการความเสยงทมแนวโนมจะกอใหเกดผลกระทบตอองคกร และรายงานใหคณะกรรมการบรษทรบทราบเปน

ประจาทกไตรมาส โดยสรปสาระสาคญดงน

คณะกรรมการบรหารความเสยงไดสรปและประเมนความเสยงทอาจมผลกระทบตอองคกรในป 2555 ดงน

1. ปจจยเสยง


การจดการ




ผล







ผล

วกฤตทางการเงนของภาคพนยโรป

สง

ไดตดตามสถานการณอยางใกลชดและดาเนนการตามแผนธรกจทวางไว สาหรบชองทางทางการ

เงน ทางคณะกรรมการมความเหนวา ปจจบนการบรหารการเงนยงอยในการควบคม จงไดเลอน

การทา Rating ออกไปชวคราว

อตราการปฏเสธสนเชอรายยอย

สง

เพมชองทางของการปลอยสนเชอ โดยขยายฐานของสถาบนการเงน และทางานรวมกนอยาง

ใกลชดกบสถาบนการเงน

อตราการปฏเสธสนเชอรายยอยอยทประมาณ 5% ซงอยในสภาวะทยอมรบได

สภาวะการแขงขนของกลมเปาหมายในตลาด

สง

ไดดาเนนงานตามแผนธรกจ

มงเนนลกคาเฉพาะกลม

สง

พฒนาโครงการแนวราบ 3 โครงการ และพฒนาโครงการทพทยาและชลบรอก 4 โครงการ

ไดรบการตอบรบจากตลาดอยางด

ความเสยงดานการเงน

ความเสยงดานกลยทธ



(ทฆมพร เปลงศรสข)

ประธานกรรมการบรหารความสยง

14 กมภาพนธ 2556

ในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรหารความเสยงตลอดป 2555 นน คณะกรรมการไดศกษาขอมล และจดการความเสยง

ตามแผนธรกจทวางไวอยางระเอยดรอบคอบ โดยสามารถบรหารจดการความเสยงไดตามแนวทางทวางไว ซงสงผลใหการ

ดาเนนงานขององคกรในป 2555 เปนไปตามเปาหมาย



















ผลกระทบจากนโยบายการปรบขนคาแรงขนตำาและเงนเดอนพนกงาน

สง

ควบคมตนทนและคาใชจายไดอยางมประสทธภาพ ทาใหผลประกอบการเปนไปตามเปาหมาย

การสรรหาและพฒนาบคลากรไมทนตอการเตบโตขององคกร

สง

ใช Outsource มาชวยดาเนนการในกจการรอง และปรบแผนการพฒนาบคลากรใหมในป 2556

การตนตวตอผลกระทบทมตอสงคมและสงแวดลอมของธรกจ

สง

มการตอตานการพฒนาโครงการในบางทาเล และไดดาเนนการตามกลยทธทวางไว ทาใหสามารถ

คลคลายปญหาทเกดขนไดทกโครงการ

กฎระเบยบทไมชดเจนของการอนมตรายงานผลกระทบสงแวดลอม

สง

ประสานงานกบผทารายงานและไดชแจงตอทางราชการเพอลดระยะเวลาอนมต แตกยงเปนปญหา

ทจะตองปรบกาหนดการเปดตวขายโครงการ หลงจากทไดอนมตจากทางราชการ

ความเชอมนของลกคาและผพกอาศยในชมชนตอสถานการณนำาทวม

สง

ดาเนนการปองกนภยธรรมชาตในชมชน ซงในป 2555 ไมมเกดภยธรรมชาตขน

การดำาเนนงานโดยบคลากรภายใน

สง

เพมจานวนและประสทธภาพของ Outsource ตามแผนธรกจ ทาใหสามารถลดการขยายตวของ

จานวนพนกงานในองคกรลงได

ความเสยงจากการดำาเนนงาน

ความเสยงดานกฎระเบยบราชการ

ความเสยงดานภยธรรมชาต

118



รายงานของคณะกรรมการสรรหา และพจารณาคาตอบแทน

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดรบการแตงตงโดยคณะกรรมการบรษทตงแตป พ.ศ.2551 เปนตนมา

มบทบาทหนาทคอ

ดานการสรรหา 1. เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ และผบรหารระดบสง

2. ดาเนนการสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมใหดารงตาแหนงกรรมการบรษท อนกรรมการชด

ตางๆ และผบรหารระดบสง ตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา

3. เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษท และประธานเจาหนาทบรหาร

ดานการพจารณาคาตอบแทน1. เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกาหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบสง

และพนกงานของบรษท

2. พจารณาการปรบปรงนโยบาย และโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษท อนกรรมการชดตางๆ

ผบรหารระดบสง และพนกงานของบรษทใหสอดคลองกบสภาวะของตลาดแรงงานในขณะนน เพอนาเสนอตอ

คณะกรรมการ

โดยกาหนดใหมสดสวนของกรรมการอสระมากกวาครงหนงของกรรมการทงคณะซงมจานวนรวมทงสน 7 คน มวาระการดารง

ตาแหนงคราวละ 2 ป

ในป 2555 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมจานวนกรรมการรวม 7 คน ประกอบดวย

1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

2. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ

3. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

4. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการอสระ

5. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ

6. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานเจาหนาทบรหาร

7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร

โดยมนายอมรศกด นพรมภา เปนประธานคณะกรรมการ

ในป 2555 คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนมการประชมรวมทงสน 3 ครง โดยไดมการพจารณาเรองตางๆ

ตามบทบาทหนาท เพอนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทดงน

1. การประเมนผลกรรมการประจำาป

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดจดใหมแบบประเมนกรรมการตงแตป 2552 ซงประกอบดวยแบบ

ประเมนตนเองของกรรมการรายบคคล โดยใหมทงการประเมนตนเองและการประเมนโดยกรรมการทานอน (ประเมน

แบบไขว) จานวน 3 ราย แบบประเมนคณะกรรมการและแบบประเมนผบรหารระดบสง มการวเคราะหผลการประเมน

และนาเสนอรายงานสรปผลการประเมนตอคณะกรรมการบรษท

ในป 2555 ไดมการปรบปรงแบบประเมนผบรหารระดบสงโดยนาแบบประเมนผลงานของ CEO ของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทยมาปรบใชในสวนของหวขอประเมนซงมรายละเอยดเพมขน เพอใหเกดความชดเจนและเกดความ

เขาใจทถกตองตรงกนตามวตถประสงคและความรบผดชอบของกรรมการอยางเปนรปธรรม ผลการประเมนโดย

ภาพรวม ถอวากรรมการมการพฒนาประสทธภาพตามบทบาทหนาทดขนเปรยบเทยบกบปทผานมาโดยไดนาเสนอ

บทวเคราะหเปนรายงานจานวน 1 ฉบบ ใหคณะกรรมการบรษทพจารณา



2. คาตอบแทนกรรมการ

ไดมการวางแนวทางทจะพจารณาทบทวนอตราคาตอบแทนกรรมการทกรอบ 3 ป โดยจะพจารณาจากขอมลภายใน

องคกร ผลประกอบการของบรษท และจากรายงานการสารวจคาตอบแทนกรรมการของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

ประกอบการพจารณา

3. การพจารณาบทบาทหนาทของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

ตามทคณะกรรมการบรษทเหนชอบใหมคณะกรรมการเพอรบผดชอบดแลเรองบรรษทภบาลขนในป 2555 และใหรวม

ไวในคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนโดยใหเรยกชอใหมวา คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และ

บรรษทภบาล โดยไดพจารณานาเสนอรางบทบาทหนาทเปนกฎบตรฉบบใหมซงแบงแยกบทบาทหนาทความ

รบผดชอบของงานสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลใหชดเจน

4. การพจารณาเรองอนๆ

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนไดทาการพจารณากลนกรองเรองตางๆ ตามบทบาทหนาทเพอเสนอ

คณะกรรมการบรษทพจารณาอนมตตามระเบยบวาระการประชมในแตละไตรมาส ดงน

- พจารณาการจายเงนปนผลระหวางกาล และการจายรางวลการทางานกลางปแกพนกงาน

- พจารณาการจายรางวลการทางานของพนกงานประจาป

- พจารณาการจายคาตอบแทนพนกงานประจาป

- พจารณาบาเหนจประจาป และคาจางบรหารของกรรมการบรหารประจาป

- พจารณารายชอและคณสมบตกรรมการเพอทดแทนตาแหนงทวางลงตามวาระการดารงตาแหนง

คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนทกทานใหความสาคญกบการเขารวมประชม และนาเสนอความคดเหนและ

ขอมลทเปนประโยชนตอพฒนาการของคาตอบแทนสาหรบผเกยวของทกกลมเพอสรางความเปนธรรมและเหมาะสม

ในการปฏบตหนาทของคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทนตลอดป 2555 ไดใชความรอบคอบ การศกษาขอมล

เพมเตมในเรองทเกยวของอยางรอบดาน สงเสรมการแสดงความคดเหนของกรรมการแตละทานอยางเปนอสระและสรางสรรค

ทงน เพอวางมาตรฐานและกาหนดเปนแบบแผนและหลกปฏบตใหเกดความชดเจน โปรงใส เปนธรรม ตามแนวทางการกากบ

ดแลกจการทดและตรวจสอบขนตอนปฏบตได สามารถเปนเครองมอใหคณะกรรมการบรษทใชในการพจารณาเรองทมอบหมาย

ใหคณะกรรมการชดยอยดาเนนการไดอยางเชอมนและไววางใจ

(อมรศกด นพรมภา)

ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

วนท 24 มกราคม 2556

120



การเปลยนแปลงดานโครงสรางการจดการ

ป 2537บรษทไดจดทะเบยนเขาตลาดหลกทรพย เปนบรษทมหาชน เมอวนท 21 มถนายน 2537 ซงประกอบดวยคณะกรรมการ

ผทรงคณวฒ 16 ทาน ไดแก

1. นายจาลอง รตนกล เสรเรงฤทธ ประธานกรรมการ

2. นายพงส สารสน รองประธานกรรมการ

3. นายปกรณ ทวสน รองประธานกรรมการ

4. นายทวชย จตตสรณชย ประธานกรรมการบรหาร

5. นายศร เกวลนสฤษด กรรมการอสระ

6. นายโมรา บณยผล กรรมการอสระ

7. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ

8. นายธรชย ปญจทรพย กรรมการ

9. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการ

10. นายศรชย เจรญศกดวฒนา กรรมการ

11. นายชาลลส เย กวอง ล กรรมการ

12. นายสมเกยรต ตงถาวร กรรมการ

13. ผศ.ดร.สมชาย ภคภาสนววฒน กรรมการอสระ

14. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการผจดการ

15. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการ รองกรรมการผจดการ

16. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการ รองกรรมการผจดการ

ป 2540นายจาลอง รตนกล เสรเรงฤทธ ขอลาออกจากประธานกรรมการ เนองจากปญหาสขภาพ และนายพงส สารสน ขอลาออก

จากกรรมการ เนองจากภารกจในขณะนนทาใหไมสามารถใหเวลาไดเตมท คณะกรรมการจงไดเรยนเชญนายโมรา บณยผล

เขาดารงตาแหนงประธานกรรมการแทน

ป 2541นายปกรณ ทวสน ขอลาออกจากกรรมการอสระ เนองจากภาวะทางเศรษฐกจมแนวโนมทจะกอใหเกดความขดแยงทาง

ผลประโยชนกบบรษท นายสมชาย ภคภาสนววฒน ขอลาออกจากกรรมการอสระ เนองจากภารกจทเพมมากขน คณะกรรมการ

จงไดเรยนเชญนายวฒพล สรยาภวฒน เขาดารงตาแหนงกรรมการและกรรมการอสระของบรษท

ป 2543เพอใหเปนไปตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในการกากบดแลกจการ ทประชมคณะกรรมการบรษท เมอ

วนท 1 กมภาพนธ 2543 มมตเปนเอกฉนทแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ รวมทงไดกาหนดขอบเขต อานาจ หนาท และ

ความรบผดชอบ โดยมรายนามคณะกรรมการตรวจสอบ ดงน

1. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

2. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ

3. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ

4. นางนวนช จนตพทกษ เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ



ป 2544ทประชมคณะกรรมการบรษท มมตเปนเอกฉนทพจารณาแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดเดม ซงครบวาระการทางาน 2 ป

ใหเขาดารงตาแหนงอกวาระหนง

ป 2545ทประชมคณะกรรมการบรษท มมตใหเสนอทประชมผถอหนแตงตง นายปกรณ ทวสน ใหดารงตาแหนงรองประธานกรรมการ


ป 2547บรษทสงเสรมและสนบสนนใหคณะกรรมการไดเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆ ของสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยมกรรมการเขาอบรมในหวขอตางๆดงน

1. Director Certification Program2. Board Performance Evaluation3. Finance for Non-Finance Directors4. Director Accreditation Program5. CEO Performance Evaluation

6. New COSO Enterprise Risk Management

ป 2548• ศาสตราจารยโมรา บณยผล ประธานกรรมการบรษท ไดถงแกกรรมเมอวนท 30 กรกฎาคม 2548 และทประชม

คณะกรรมการบรษท ครงท 4/2548 ไดมมตแตงตง นายปกรณ ทวสน ใหดารงตาแหนงประธานกรรมการบรษท

โดยมผลตงแตวนท 11 สงหาคม 2548• ทประชมคณะกรรมการบรษทมมตแตงตงนายอมรศกด นพรมภา ดารงตาแหนงกรรมการอสระ โดยมผลตงแตวนท 22 ธนวาคม 2548• ทประชมคณะกรรมการบรษทมมตแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบชดเดมใหดารงตาแหนงอกวาระหนงระหวางวนท 1 กมภาพนธ 2549 ถงวนท 30 เมษายน 2551 โดยคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวย

1. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด ประธานกรรมการตรวจสอบ2. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ3. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ

4. นายอมรศกด นพรมภา กรรมการตรวจสอบ

ป 2549• ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 2/2549 มมตแตงตงนายทฆมพร เปลงศรสข ใหดารงตาแหนงประธานกรรมการ

บรหาร แทนนายทวชย จตตสรณชย ทขอลาออก โดยมผลตงแตวนท 1 มกราคม 2549 • แตงตงศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด และนายทวชย จตตสรณชย ใหดารงตาแหนงรองประธานกรรมการ โดยมผล ตงแตวนท 25 เมษายน 2549 • แตงตงนายวระศกด วหาวศาล ใหดารงตาแหนงกรรมการ โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549 แตงตงนายอมรศกด นพรมภา และนายวระศกด วหาวศาล ใหดารงตาแหนงประธานกรรมการตรวจสอบ และ กรรมการตรวจสอบ ตามลาดบ แทนศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด และนายวฒพล สรยาภวฒน ทขอลาออก โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549 และมกาหนดวาระถงวนท 30 เมษายน 2551 โดยคณะกรรมการตรวจสอบจานวน 3 ทาน มรายนามดงตอไปน

1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ2. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ3. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ

• แตงตงนายโอภาส ศรพยคฆ ดารงตาแหนงกรรมการบรหารและกรรมการผจดการ โดยมผลตงแตวนท 25 เมษายน 2549

122



ป 2550• ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 5/2550 เมอวนท 8 พฤศจกายน 2550 ไดแตงตงคณะกรรมการสรรหาและพจารณา

คาตอบแทน เพอพจารณาคาตอบแทนของคณะกรรมการ ผบรหาร และพนกงานในองคกร

• บรษทไดจดการประชมผถอหนประจาป 2550 ในวนท 26 เมษายน 2550 และเปนครงแรกทบรษทไดเชญผถอหนไป

เยยมชมโครงการลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา หลงจากเสรจสนการประชมผถอหน เพอใหผถอหนเขาใจการ

ดาเนนธรกจของบรษท รวมถงแนวทางในการพฒนาและบรหารโครงการของบรษท ซงไดรบการตอบรบอยางดยง

• บรษทยงคงนโยบายในการสงเสรมและสนบสนนใหคณะกรรมการไดเขารบการอบรมในหลกสตรตางๆ ของสถาบน

กรรมการบรษทไทย (IOD) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย โดยมกรรมการเขาอบรมในหวขอตางๆ ดงน

1. Director Certification Program

2. Director Accreditation Program

3. Role of the Chairman Program

• บรษทไดจดใหมการปฐมนเทศกรรมการใหม โดยนาเสนอภาพรวมของการดาเนนธรกจ วสยทศน พนธกจ กลยทธ

ความเสยง และการบรหารความเสยง รวมไปถงกฎระเบยบตางๆ นโยบายการกากบดแลกจการ และมการสงมอบ

จรรยาบรรณของกรรมการ รวมทงไดพาไปเยยมชมโครงการของบรษท เพอใหเกดความเขาใจการดาเนนธรกจใน

เชงลกอกดวย

• บรษทจดใหมการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการเพอการปรบปรงการปฏบตงานของคณะกรรมการ

ในดานตางๆ ไดแก

1. ความพรอมของกรรมการ

2. การกาหนดกลยทธและวางแผนธรกจ (Strategy Setting and Policy Making)

3. การจดการความเสยงและการควบคมภายใน (Risk Management and Internal Control)

4. การดแลไมใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน (Conflict of Interest)

5. การตดตามรายงานทางการเงนและการดาเนนการ (Financial Reporting)

6. การประชมคณะกรรมการ

7. อนๆ ไดแก การสรรหาและแตงตงกรรมการ การพจารณาคาตอบแทน การประเมนผลงานกรรมการผจดการ

ป 2551• ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 3/2551 วนท 24 เมษายน 2551 มมตดงตอไปนคอ

1. แตงตงกรรมการบรษทเพอดารงตาแหนงตางๆ ดงมรายนามตอไปน

1) นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท

2) ศาสตราจารย ศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการบรษท

3) นายอมรศกด นพรมภา กรรมการบรษท

4) นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร

2. แตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมวาระการดารงตาแหนง 2 ป ตงแตวนท 1 พฤษภาคม 2551

ถงวนท 30 เมษายน 2553 ดงมรายนามตอไปน

1) นายอมรศกด นพรมภา ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ

2) นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ

3) นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ



• ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 7/2551 วนท 6 พฤศจกายน 2551 มมตแตงตงคณะกรรมการสรรหาและ

พจารณาคาตอบแทน จานวน 7 คน ดงมรายนามตอไปน

1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2. นายทวชย จตตสรณชย

3. นายเทพ รงธนาภรมย

4. นายวระศกด วหาวศาล

5. นายวฒพล สรยาภวฒน

6. นายทฆมพร เปลงศรสข

7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต

ป 2552• ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 2/2552 เมอวนท 28 เมษายน 2552 มมตแตงตง

1. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ และ กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

3. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรหาร

4. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ

• เมอเดอนพฤศจกายน 2552 กรรมการบรษท ไดแก นายอมรศกด นพรมภา และนายเทพ รงธนาภรมย ไดเขารวม

อบรมหลกสตร Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) ของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

• ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 7/2552 วนท 17 ธนวาคม 2552 มมตใหดาเนนโครงการประเมนผลกรรมการบรษท

ประจาป 2552 โดยแบงเปน

1. ประเมนผลกรรมการบรษททงคณะ

2. ประเมนผลกรรมการบรษทรายบคคล

3. ประเมนประธานเจาหนาทบรหาร (CEO)

ป 2553• ทประชมสามญผถอหนประจาป ซงจดขนเมอวนท 8 เมษายน 2553 มมตแตงตงกรรมการซงครบกาหนดออกตามวาระ

ใหกลบดารงตาแหนงตามเดม ดงมรายนามตอไปน

1. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และ

กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน

2. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการบรษท

3. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ


4. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรษท กรรมการบรหาร และ


5. นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร

124



ป 2554• ทประชมสามญผถอหนประจาป ซงจดขนเมอวนท 31 มนาคม 2554 มมตแตงตงกรรมการซงครบกาหนดออกตามวาระให

กลบดารงตาแหนงตามเดม ดงมรายนามตอไปน

1. นายปกรณ ทวสน กรรมการบรษท ประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ

2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด กรรมการบรษท รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ

3. นายอมรศกด นพรมภา กรรมการบรษท ประธานกรรมการตรวจสอบ

ประธานกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ

4. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการบรษท กรรมการตรวจสอบ

กรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และ กรรมการอสระ

5. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการบรษท และ กรรมการบรหาร

ป 2555• ในการประชมสามญผถอหนประจาป 2555 เมอวนท 29 มนาคม 2555 นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษทไดแจงความ

ประสงคไมขอดารงตาแหนงกรรมการบรษท ดงนนกรรมการบรษทจงมจานวนทงสน 13 คน นบตงแตวนท 29 มนาคม 2555

เปนตนมา

• บรษทไดขอถอนตวจากการเปนผถอหนของบรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จากด โดยการขายหนสามญ ใหแก

บรษท ยนเวนเจอร จากด (มหาชน)

• ทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2555 เมอวนท 23 สงหาคม 2555 ไดมมตตงคณะอนกรรมการกากบดแล

กจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม โดยแตงตง นายพเชษฐ ศภกจจานสนต เปนประธานอนกรรมการ

• ทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 9/2555 เมอวนท 14 ธนวาคม 2555 ไดมมตเปลยนชอ “คณะกรรมการสรรหา

และพจารณาคาตอบแทน” เปน “คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล” โดยใหมผลนบตงแตวนท

14 ธนวาคม 2555 เปนตนไป โดยองคคณะของคณะกรรมการยงคงเปนชดเดม



การเขารวมในกจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการบรษทนอกจากคณะกรรมการบรษทจะปฏบตงานตามหนาทความรบผดชอบตามทกาหนดไวในโครงสรางการจดการ โดยยดหลก

การกากบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว คณะกรรมการบรษทยงเขามามสวนรวมในกจกรรมตางๆ

ของบรษทดงนคอ

1. การเยยมชมโครงการ ทงโครงการทเรมกจกรรมงานขาย โครงการระหวางการกอสราง และโครงการทกอสรางแลวเสรจ

เพอรบทราบแนวทางและกลยทธในการพฒนาและบรหารโครงการของบรษท รวมถงใหขอคดเหนและคาแนะนาแก

เจาหนาททปฏบตงาน อนเปนผลทาใหขวญ กาลงใจ และความสมพนธระหวางพนกงานและคณะกรรมการบรษทเพม

มากขนตามลาดบ โดยในป 2555 คณะกรรมการบรษทไดเขาเยยมชมโครงการตางๆ ดงน

- วนท 15 มนาคม 2555 เยยมชมโครงการลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ ลมพน เมกะซต บางนา และ

ลมพน วลล ลาซาล-แบรง

- วนท 20 ธนวาคม 2555 เยยมชมโครงการลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา ลมพน พารค

รตนาธเบศร-งามวงศวาน และ ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด

2. การรวมเปนวทยากรถายทอดความรใหแกพนกงาน (Executive Sharing)

คณะกรรมการของบรษทไดรวมเปนผถายทอดความร ประสบการณตางๆ ในการทางานใหแกพนกงาน เพอตอยอด

องคความรขององคกร ใหเกดการนาไปใชประโยชนอยางมประสทธภาพและประสทธผลสงสด ซงหวขอในการถายทอด

ความรอาจเปนงานเฉพาะดานหรอขอคดเพอการทางานทมความสข ดงน

- วนท 29 สงหาคม 2555 ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด “ประสบการณในชวตการทางานของศาสตราจารยศร”

- วนท 12 กนยายน 2555 นายมณเฑยร วโรทย “กบดกแหงความเคยชน”

- วนท 19 กนยายน 2555 นายเทพ รงธนาภรมย “เปนไทดวยหน”

- วนท 7 พฤศจกายน 2555 นายวฒพล สรยาภวฒน “ประสบการณการทางานในองคกรขามชาตอายกวา 100 ป”

- วนท 12 ธนวาคม 2555 นายอดม สงวนวงษทอง “ประสบการณในชวตการทางานกบการเรยนร”

3. การเขารวมในกจกรรมภายในบรษท เชน งานวนครอบครวเนองในเทศกาลสงกรานต พธสกการบชา ร.6 เนอง

ในวนครบรอบการดาเนนงานของบรษท หรอ งานวนปใหมของบรษท เปนตน

126



โครงสรางการจดการในสวนคณะกรรมการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ประกอบดวยคณะกรรมการทงหมดจานวน 6 คณะ ไดแก 1. คณะกรรมการบรษท 2. คณะกรรมการตรวจสอบ 3. คณะกรรมการบรหาร 4. คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 5. คณะกรรมการบรหารความเสยง 6. คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

คณะกรรมการบรษทคณะกรรมการบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ณ วนท 28 มนาคม 2555 มจานวนทงสน 14 คน แตในวนท 29 มนาคม 2555 ซงเปนวนประชมสามญผถอหนประจาป 2555 นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษท ไดแจงความประสงคตอผถอหนวา ไมมความประสงคจะดารงตาแหนงกรรมการบรษทอกตอไป โดยมผลนบตงแตวนท 29 มนาคม 2555 ดงนนตงแตวนท 29 มนาคม 2555 บรษทมกรรมการจานวนทงสน 13 คน ตามหนงสอรบรองการจดทะเบยนของกระทรวงพาณชย ซงประกอบดวย ผทรงคณวฒทมความร ความสามารถ และประสบการณทเปนประโยชนตอการดาเนนธรกจของบรษท โดยมรายนามดงน

1. นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 2. ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 3. นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 4. นายอมรศกด นพรมภา กรรมการ และ กรรมการอสระ 5. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ และ กรรมการอสระ 6. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการ และ กรรมการอสระ 7. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ และ กรรมการอสระ 8. นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการทไมเปนผบรหาร 9. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการทเปนผบรหาร 10. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการทเปนผบรหาร 11. นางยพา เตชะไกรศร กรรมการทเปนผบรหาร 12. นายคมภร จองธระกจ กรรมการทเปนผบรหาร 13. นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการทเปนผบรหาร และ กรรมการผจดการ โดยม นางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนเลขานการบรษท

องคประกอบของคณะกรรมการบรษทเพอใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทด (Corporate Governance) และใหมการถวงดลกนระหวางกรรมการอสระ กรรมการทไมเปนผบรหาร และกรรมการทเปนผบรหาร องคประกอบของคณะกรรมการบรษทจงประกอบดวย กรรมการอสระจานวน 7 คน (คดเปนรอยละ 53.8) กรรมการทไมเปนผบรหารจานวน 1 คน (คดเปนรอยละ 7.7) และกรรมการทเปนผบรหารจานวน 5 คน (คดเปน รอยละ 38.5) โดยมกรรมการผมอานาจลงนามผกพนบรษท ไดแก “นายทฆมพร เปลงศรสข หรอ นางยพา เตชะไกรศร หรอนาย พเชษฐ ศภกจจานสนต หรอนายคมภร จองธระกจ หรอนายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการสองในหาคนนลงลายมอชอรวมกน และประทบตราสาคญของบรษท”

นยามของกรรมการอสระตามขอกาหนดของคณะกรรมการกากบตลาดทนทกาหนดคณสมบตของกรรมการอสระใหตองสามารถดแลผลประโยชนของผถอหนไดอยางเทาเทยมกนและไมกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชน นอกจากนนยงมเวลาเพยงพอในการปฏบตหนาทกรรมการและสามารถเขารวมประชมคณะกรรมการบรษทไดอยางสมาเสมอ และสามารถใหความเหนอยางเปนอสระ

ทงน คณสมบตของกรรมการอสระทง 7 คนของบรษท เปนไปตามคณสมบตของกรรมการอสระตามหลกเกณฑของคณะกรรมการกากบตลาดทน ดงน

โครงสรางการจดการ



1. ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของจานวนหนทมสทธออกเสยงทงหมดของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทมความ ขดแยงทางผลประโยชน โดยใหนบรวมหนทถอโดยผทเกยวของดวย 2. ไมเปนกรรมการหรอเคยเปนกรรมการทมสวนรวมในการบรหารงาน ไมเปนพนกงาน ลกจาง หรอทปรกษาทไดรบ เงนเดอนประจา ไมเปนผมอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทมความขดแยงกน ทงใน ปจจบนและชวง 2 (สอง) ป กอนไดรบการแตงตง 3. ไมเปนกรรมการทมความสมพนธทางสายโลหต หรอโดยการจดทะเบยนตามกฎหมายในลกษณะทเปนบดา มารดา คสมรส พนอง หรอบตร รวมทงคสมรสของบตรของผบรหาร ผถอหนรายใหญ ผมอานาจควบคม หรอบคคลท จะไดรบการเสนอชอเปนผบรหาร หรอผมอานาจควบคมของบรษท บรษทยอย บรษทรวม 4. ไมเปนกรรมการทมผลประโยชน หรอมสวนไดเสย ไมวาทางตรงหรอทางออม ทงในดานความสมพนธในลกษณะ ของการใหบรการทางวชาชพ ความสมพนธทางธรกจและการบรหารงานของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอ ผถอหนรายใหญของบรษท

ลกษณะความสมพนธตามวรรคหนง หมายถง

(1) ความสมพนธในลกษณะของการใหบรการทางวชาชพ ไดแก ผสอบบญช ผใหบรการทางวชาชพอน เชน ทปรกษา

กฎหมาย ทปรกษาทางการเงน ผประเมนราคาทรพยสน เปนตน

โดยมระดบนยสาคญทเขาขายไมอสระ ดงน

- กรณผสอบบญช หามทกกรณ

- กรณเปนผใหบรการทางวชาชพอน : ไดรบคาบรการมลคารายการเกน 2 ลานบาทตอป

(2) ความสมพนธทางธรกจ โดยกาหนดครอบคลมรายการทางธรกจทกประเภท ไดแก รายการทเปนธรกรรมปกต รายการ

เชาหรอใหเชาอสงหารมทรพย รายการเกยวกบสนทรพยหรอบรการ หรอรายการใหหรอรบความชวยเหลอทางการเงน

ดวยการรบ หรอใหกยม คาประกน การใหสนทรพยเปนหลกประกนหนสน รวมถงพฤตการณอนทานองเดยวกน

โดยมระดบนยสาคญทเขาขายไมอสระ ดงน

- มลคารายการมากกวาหรอเทากบ 20 ลานบาท หรอมากกวาหรอเทากบ 3% ของ NTA ของบรษท

แลวแตจานวนใดจะตากวา ทงนในการพจารณามลคารายการใหรวมรายการทเกดขนในระหวาง 1 (หนง) ป

กอนวนทมการทารายการในครงนดวย

5. เปนกรรมการทมความเปนอสระในการปฏบตหนาทและแสดงความคดเหน หรอรายงานผลการปฏบตงานตาม หนาททไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทไดโดยอสระ โดยไมอยภายใตการควบคมหรอเปนตวแทนของ ผบรหาร หรอผถอหนรายใหญของบรษท หรอผทเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 6. ไมเปนกรรมการทไดรบการแตงตงขนเพอเปนตวแทนของกรรมการบรษท ผถอหนรายใหญ หรอผถอหน ซงเปน ผเกยวของกบผถอหนรายใหญของบรษท 7. ไมมลกษณะอนใดททาใหไมสามารถใหความเหนอยางเปนอสระได 8. กรรมการอสระทมคณสมบตตามทกาหนดไวในขอ 1-7 อาจไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการบรษทใหตดสนใจ ในการดาเนนกจการของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอนตบคคลทอาจมความขดแยง โดยมการตดสนใจใน รปแบบองคคณะ (Collective Decision) ได

หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษทบรษทไดกาหนดหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ โดยยดหลกการกากบดแลกจการทดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และนโยบายเรองขอพงปฏบตทดสาหรบกรรมการบรษทจดทะเบยนของสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย ดงตอไปน 1. ปฏบตหนาทใหเปนไปตามกฎหมาย วตถประสงค ขอบงคบของบรษท และมตทประชมผถอหน ดวยความซอสตยสจรต ระมดระวง และมความรบผดชอบอยางสมาเสมอ และดาเนนการโดยการรกษาผลประโยชนของผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกน 2. กาหนดวสยทศน พนธกจ และนโยบาย เพอกากบทศทางการดาเนนงานของบรษท และควบคมดแลใหฝายบรหาร ดาเนนงานตามนโยบายทกาหนดไวอยางมประสทธภาพและประสทธผล เพอเพมมลคาทเหมาะสมใหแกบรษทและผถอหน อยางมนคงและยงยน 3. ตองจดใหมการเปดเผยขอมลตอผถอหน ผลงทน และผมสวนไดสวนเสยทกกลมอยางถกตอง ครบถวน โปรงใส และทนเวลา 4. จดใหมระบบควบคมภายในและการตรวจสอบภายในทมประสทธภาพ 5. จดใหมการบรหารความเสยงทมประสทธภาพและมการตดตามผลอยางสมาเสมอ 6. จดใหมการกากบดแลใหมการดาเนนงานตามหลกการกากบดแลกจการทดและมการตดตามผลอยางสมาเสมอ

128



7. จดใหมเลขานการบรษท เพอชวยดแลกจกรรมตางๆ ของคณะกรรมการและชวยใหคณะกรรมการบรษทปฏบตให เปนไปตามกฎหมายและขอกาหนดทเกยวของ 8. จดใหมระเบยบจรรยาบรรณทางธรกจของกรรมการ ผบรหาร และพนกงาน เพอเปนมาตรฐานการปฏบตงานภายในบรษท 9. คณะกรรมการสามารถแสวงหาความเหนทางวชาชพทเกยวกบการดาเนนธรกจดวยการวาจางทปรกษาภายนอก ดวยคาใชจายของบรษท 10. กาหนด วน เวลา สถานทจดประชมผถอหน รวมทงกาหนดระเบยบวาระการประชมผถอหน วนปดสมดทะเบยนพก การโอนหน และพจารณาสรปผลการดาเนนงานเสนอตอผถอหนในป 2555 คณะกรรมการบรษทไดมการประชมรวมกนตามทกาหนดไวลวงหนาจานวน 9 ครง และมการประชมทเปนรปแบบของการเยยมชมโครงการของบรษทจานวน 2 ครง รวมคณะกรรมการบรษทไดมการประชมทงสน 10 ครง และเขารวมในการประชมผถอหนจานวน 1 ครง โดยมรายละเอยดดงน

ประชมครงท วน/เดอน/ป สาระสำาคญของการประชม

1 17 กมภาพนธ 2555 พจารณางบการเงนประจาป 2554 และวาระทเกยวของ

2 15 มนาคม 2555 พจารณาเปลยนแปลงระเบยบวาระการประชมสามญผถอหนประจาป 2555 และกรรมการบรษทเยยมชมโครงการ ครงท 1

3 29 มนาคม 2555 ประชมสามญผถอหนประจาป 2555 และประชมกรรมการบรษท เพอพจารณาแตงตงกรรมการบรษทดารงตาแหนงตางๆ ในคณะกรรมการชดตางๆ

4 3 พฤษภาคม 2555 พจารณาอนมตงบการเงนประจาไตรมาสท 1/2555

5 9 สงหาคม 2555 พจารณาอนมตงบการเงนประจาไตรมาสท 2/2555และแจงมตการจายเงนปนผลระหวางกาล

6 23 สงหาคม 2555 พจารณาเกยวกบการกากบดแลกจการทดของบรษท

7 28 กนยายน 2555 รบทราบสรปผลการประชมคณะกรรมการทไมใชผบรหาร

8 1 พฤศจกายน 2555 พจารณาอนมตงบการเงนประจาไตรมาสท 3/2555

12 ธนวาคม 2555 กรรมการบรษทเยยมชมโครงการ ครงท 2

9 14 ธนวาคม 2555 พจารณาผลการดาเนนงานป 2555 และแผนธรกจป 2556

การแตงตงและถอดถอนคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มหนาทสรรหาบคคลเพอดารงตาแหนงกรรมการบรษท โดยการสรรหาบคคลทมคณสมบตเหมาะสม อนไดแก คณวฒ ประสบการณ ความชานาญในวชาชพ มภาวะผนา วสยทศนกวางไกล มคณธรรมและจรยธรรม มประวตการทางานทโปรงใส มความสามารถในการแสดงความเหนอยางเปนอสระ โดยคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษท ภบาลจะนาเสนอบคคลทเหมาะสมตอทประชมคณะกรรมบรษท เพอพจารณาใหความเหนชอบกอนจะนาเสนอตอทประชมผถอหน เพอพจารณาแตงตงหรอเลอกตง และในกรณทตาแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลอาจพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการบรษทในตาแหนงทวางลงไดตามขอบงคบของบรษท

อนง วาระการดารงตาแหนงกรรมการบรษทเปนไปตามขอบงคบของบรษทหมวดท 3 วาดวยคณะกรรมการขอ 11 กาหนดใหทประชมผถอหนเลอกตงกรรมการบรษทตามหลกเกณฑและวธการดงตอไปน

“ในการประชมสามญประจาปทกครงใหคณะกรรมการออกจากตาแหนงจานวนหนงในสามเปนอตรา ถาจานวนกรรมการทจะแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม กรรมการทจะตองออกจากตาแหนงในปแรกและปทสองภายหลงจดทะเบยนบรษทนนใหใชวธจบสลากกน สวนปหลงๆ ตอไป ใหกรรมการคนทอยในตาแหนงนานทสดนนเปนผออกจากตาแหนง หากมผอยในตาแหนงนานทสดมากกวาจานวนทตองออกใหใชวธจบสลากกนระหวางผทอยในตาแหนงนานทสดนน กรรมการผออกไปนนอาจไดรบเลอกตงใหมได”



คณะกรรมการตรวจสอบคณะกรรมการตรวจสอบประกอบดวย กรรมการบรษททมคณสมบตของกรรมการอสระครบถวนตามประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย ซงทกคนมความเปนอสระและมคณสมบตครบถวน ตามทสานกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) และตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ตลท.) กาหนด โดยมหนาท ความรบผดชอบ และมบทบาทการปฏบตงานในฐานะทเปนองคกรอสระทใหการสนบสนนคณะกรรมการบรษทในการดแลกากบกจการใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทด ขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน สอบทานขอมลทางการเงนทเสนอตอทสาธารณชนและผถอหน สอบทานระบบการควบคมภายใน รวมถงกระบวนการตรวจสอบภายใน และการสอสารกบผสอบบญชของบรษท

ทงน เพอใหสอดคลองกบการปฏบตตามหมวด 3/1 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพยฉบบแกไขเพมเตม (ฉบบท 4) พ.ศ. 2551 ดงนนทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2553 เมอวนท 18 กมภาพนธ 2553 จงไดมมตพจารณาเปลยนแปลงหนาทความรบผดชอบของคณะกรรมการตรวจสอบใหมความเขมขนขน เพอใหสอดคลองกบประกาศของตลาดหลกทรพย เรองคณสมบตและขอบเขตการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ พ.ศ. 2551 คณะกรรมการตรวจสอบ มรายนามดงตอไปน 1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ 2. นายเทพ รงธนาภรมย (เปนกรรมการผมความรทางบญชและการเงน) 3. นายวระศกด วหาวศาล (เปนกรรมการผมความรทางบญชและการเงน) 4. นายวฒพล สรยาภวฒน (เปนกรรมการผมความรทางบญชและการเงน) โดยม นางสาวปวณรสา วสษฐตระกล เปนเลขานการ

ทงน คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมกนอยางสมาเสมอ และมการรายงานตอคณะกรรมการบรษท โดยในป 2555 มการประชมของคณะกรรมการตรวจสอบรวมทงหมด 4 ครง โดยมรายละเอยดดงน


1 9 กมภาพนธ 2555 พจารณาใหความเหนชอบงบการเงนประจาป 2554

2 26 เมษายน 2555 พจารณาใหความเหนชอบรบรองงบการเงนไตรมาส 1/2555

3 26 กรกฎาคม 2555 พจารณาใหความเหนชอบรบรองงบการเงนไตรมาส 2/2555

4 25 ตลาคม 2555 พจารณาใหความเหนชอบรบรองงบการเงนไตรมาส 3/2555

กฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ

1. องคประกอบและคณสมบต 1.1 คณะกรรมการตรวจสอบตองมจานวนไมนอยกวา 3 ทาน

1.2 คณะกรรมการตรวจสอบตองมทกษะความชานาญทเหมาะสมตามภารกจทไดรบมอบหมาย กรรมการตรวจสอบอยางนอย 1 ทาน

ตองมความรความเขาใจหรอมประสบการณดานการบญชหรอการเงน และมความรตอเนองเกยวกบเหตทมตอการเปลยนแปลง

ของรายงานทางการเงน

1.3 เปนกรรมการในคณะกรรมการบรษท แตตองไมมสวนรวมในการบรหารงานในบรษท บรษทยอย บรษทรวม บรษททเกยวของ

หรอผถอหนรายใหญของบรษท

1.4 ถอหนไมเกนรอยละ 1 ของทนชาระแลวของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอบรษททเกยวของ ทงนใหนบรวมหนทถอ

โดยผทเกยวของดวย

1.5 เปนกรรมการทไมมผลประโยชนหรอสวนไดเสยสวนตน ไมวาทางตรงหรอทางออมทงในดานการเงนและการบรหารงาน

ของบรษท บรษทยอย บรษทรวม หรอผถอหนรายใหญของบรษท รวมถงไมมผลประโยชน หรอสวนไดเสยในลกษณะ

ธรกรรมใดๆ ของบรษทในเวลา 1 ป กอนไดรบการแตงตงเปนกรรมการตรวจสอบ

1.6 เปนผทสามารถปฏบตหนาทและแสดงความเหน หรอรายงานผลการปฏบตงานตามหนาททไดรบมอบหมายไดอยางเปนอสระ

โดยไมอยภายใตการควบคมของผบรหาร หรอผถอหนรายใหญของบรษท รวมทงผทเกยวของ หรอญาตสนทของบคคลดงกลาว

1.7 สามารถอทศเวลาอยางเพยงพอในการดาเนนหนาทของคณะกรรมการตรวจสอบ

130



2. การแตงตง วาระการปฏบตงาน และการพนจากตำาแหนง 2.1 การแตงตงคณะกรรมการตรวจสอบ

- คณะกรรมการบรษท เปนผแตงตงกรรมการอสระของบรษทเปนกรรมการตรวจสอบ

- เมอกรรมการตรวจสอบครบวาระการดารงตาแหนง หรอมเหตทกรรมการตรวจสอบไมสามารถอยไดจนครบวาระ และมผล

ใหจานวนสมาชกนอยกวา 3 ทาน คณะกรรมการบรษทจะแตงตงกรรมการตรวจสอบทดแทนใหครบถวนภายใน 3 เดอน

นบแตวนทจานวนสมาชกไมครบถวน เพอใหเกดความตอเนองในการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบ

2.2 ประธานกรรมการตรวจสอบ

- คณะกรรมการบรษทเปนผคดเลอกสมาชกคณะกรรมการตรวจสอบ 1 ทาน ใหดารงตาแหนงประธานกรรมการตรวจสอบ

- ประธานกรรมการตรวจสอบเปนผนาในการประชมใหเปนไปในแนวปฏบตทด เปนบคคลทใหความมนใจในความมประสทธผล

โดยรวมของคณะกรรมการตรวจสอบ

2.3 เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

- ผจดการสานกตรวจสอบภายในของบรษท ทาหนาทเลขานการของคณะกรรมการตรวจสอบ

- เลขานการคณะกรรมการตรวจสอบทาหนาทสนบสนนการดาเนนงานของคณะกรรมการตรวจสอบเกยวกบการกาหนด

แผนการปฏบตงานของคณะกรรมการตรวจสอบ นดหมายประชม จดเตรยมวาระการประชมตามทประธานกรรมการ

ตรวจสอบสงการ นาสงเอกสารประกอบการประชม และบนทกรายงานการประชม

2.4 วาระการดารงตาแหนง

- กรรมการตรวจสอบมวาระการปฏบตงานตามวาระของการดารงตาแหนงกรรมการบรษท

2.5 การพนจากตาแหนง

2.5.1 กรรมการตรวจสอบพนจากตาแหนงเมอ

1) ตาย 2) ลาออก 3) คณะกรรมการบรษทมมตใหออก

2.5.2 ในกรณกรรมการตรวจสอบลาออกกอนครบวาระการดารงตาแหนง ควรแจงเปนหนงสอตอบรษทลวงหนาอยางนอย

1 เดอน พรอมเหตผล เพอคณะกรรมการบรษทจะไดพจารณาแตงตงกรรมการทดแทนบคคลทลาออก โดยบรษท

จะแจงเรองการลาออกพรอมสงสาเนาหนงสอลาออกใหตลาดหลกทรพยฯ ทราบ

2.5.3 ในกรณกรรมการตรวจสอบถกถอดถอนกอนครบวาระการดารงตาแหนง บรษทจะแจงการถกถอดถอนพรอมสาเหต

ใหตลาดหลกทรพยฯ ทราบ

3. หนาทและความรบผดชอบ คณะกรรมการตรวจสอบมหนาทและความรบผดชอบตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบ ซงไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษท ดงน

3.1 สอบทานกระบวนการตรวจสอบระบบการควบคมภายใน และกระบวนการในการจดทารายงานทางการเงน

3.2 พจารณาและเสนอแตงตงผสอบบญชรบอนญาต รวมถงพจารณาเสนอคาตอบแทน

3.3 สอบทานกระบวนการในการดแลใหมการปฏบตตามนโยบาย กฎ ระเบยบขอบงคบ และกฎหมายทเกยวของ ตลอดจนมตของ

ทประชมคณะกรรมการบรษท

3.4 ใหคาแนะนาฝายบรหารในการปรบปรงกระบวนการทางานหรอระบบงาน เพอลดความเสยงในเรองตางๆ และเพอใหมระบบ

การทางานทมประสทธภาพ

3.5 ใหคาแนะนาในการกาหนดนโยบายดานการกากบดแลกจการทด รวมทงตดตาม ประเมน และรายงานการปฏบตตามแนวทาง

การกากบดแลกจการทด

3.6 กาหนดขอบเขตในการตรวจสอบภายใน และพจารณารายงานผลการตรวจของสานกตรวจสอบภายใน

3.7 พจารณาและใหความเหนตอคณะกรรมการบรษทในการแตงตง โยกยาย ถอดถอน กาหนดคาตอบแทนและการพจารณาความด

ความชอบของเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบ

3.8 จดหาทปรกษาจากภายนอก เพอใหคาแนะนาหรอชวยเหลอการปฏบตงานตรวจสอบตามความเหนชอบของคณะกรรมการบรษท

3.9 ปฏบตงานอนใดตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย และคณะกรรมการตรวจสอบเหนชอบ

4. การประชม 4.1 จานวนครงการประชม

4.1.1 คณะกรรมการตรวจสอบตองประชมรวมกนอยางนอยปละ 4 ครง



4.1.2 ประธานกรรมการตรวจสอบจะเรยกประชมคณะกรรมการตรวจสอบเปนพเศษได หากมการรองขอจากกรรมการตรวจสอบ

ผจดการสานกตรวจสอบภายใน ผสอบบญช หรอประธานกรรมการบรษท ใหพจารณาประเดนปญหาทจาเปนตอง

หารอรวมกน หรอเมอประธานกรรมการตรวจสอบเหนสมควร

4.2 ผเขารวมประชม

4.2.1 การประชมคณะกรรมการตรวจสอบ ตองมกรรมการมาประชมไมนอยกวากงหนงของจานวนกรรมการตรวจสอบทงหมด

จงจะเปนองคประชม โดยประธานกรรมการตรวจสอบเปนประธานในทประชม

4.2.2 คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชญผบรหารของบรษทหรอผสอบบญชเขารวมประชมดวยในเรองทเกยวของ

4.2.3 คณะกรรมการตรวจสอบอาจเชญผเชยวชาญหรอนกกฎหมายจากภายนอกเขารวมประชมตามความจาเปนและเหมาะสม

4.3 การลงคะแนนเสยง 4.3.1 มตทประชมคณะกรรมการตรวจสอบใหถอเสยงขางมาก กรรมการตรวจสอบคนหนงใหมเสยงหนงในการลงคะแนน ถาคะแนนเสยงเทากน ใหประธานในทประชมออกเสยงเพมขนเปนเสยงชขาด 4.3.2 กรรมการตรวจสอบทมสวนไดสวนเสยใดๆ ในเรองทพจารณา ใหงดแสดงความเหนและงดออกเสยงลงคะแนนในเรองนนๆ 4.4 บนทกรายงานการประชม ใหเลขานการคณะกรรมการตรวจสอบหรอผทไดรบมอบหมายเปนผบนทกรายงานการประชม

คณะกรรมการบรหารคณะกรรมการบรหารไดรบการแตงตงขนโดยคณะกรรมการบรษท ประกอบดวยกรรมการทเปนผบรหารจานวน 4 คน และเปนผบรหารระดบสงของบรษทจานวน 1 คน โดยคดเลอกจากบคคลทมความรความสามารถ มความเขาใจในบทบาทหนาททตองรบผดชอบและมความเขาใจลกษณะงานการดาเนนธรกจของบรษทเปนอยางด มหนาทในการดแลบรหารจดการกจการของบรษทใหสอดคลองกบนโยบายของคณะกรรมการบรษท โดยคานงถงผลประโยชนสงสดของบรษทเสมอ คณะกรรมการบรหาร มรายนามดงตอไปน 1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร 2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต 3. นางยพา เตชะไกรศร 4. นายคมภร จองธระกจ 5. นายโอภาส ศรพยคฆ

ในป 2555 มการประชมทคณะกรรมการบรหารกาหนดไวลวงหนาจานวน 12 ครง โดยมรายละเอยดดงน


1 10 มกราคม 2555สาระของการประชมเปนไปตามหนาทและความรบผดชอบของกรรมการบรหารเชน- พจารณาอนมตทางดานนตกรรมตางๆ ตามทไดรบมอบหมายจาก คณะกรรมการบรษท- กาหนดแนวทางในการดาเนนการในเรองตางๆ ตามแผนธรกจประจาป ทคณะกรรมการบรษทอนมต- ตดตามผลการดาเนนงานของฝายบรหาร พรอมใหคาแนะนาและแนวทาง ในการจดการ

2 14 กมภาพนธ 2555

3 6 มนาคม 2555

4 3 เมษายน 2555

5 8 พฤษภาคม 2555

6 5 มถนายน 2555

7 3 กรกฎาคม 2555

8 7 สงหาคม 2555

9 4 กนยายน 2555

10 4 ตลาคม 2555

11 6 พฤศจกายน 2555

12 6 ธนวาคม 2555

132



หนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการบรหาร 1. กากบดแลการจดการ และการดาเนนธรกจของบรษท 2. วางแผนงานและกาหนดกลยทธในการดาเนนธรกจของบรษทและบรษทยอยใหเปนไปตามวสยทศน พนธกจ และนโยบาย ททางคณะกรรมการบรษทกาหนด 3. ควบคมการบรหารจดการใหบรรลผลตามแผนงานทไดกาหนดไว 4. พจารณากาหนดทศทางการลงทนและการขยายฐานธรกจ 5. พจารณาและบรหารงบประมาณตามทไดรบอนมตหลกเกณฑจากคณะกรรมการบรษท 6. พจารณาและอนมตการลงทนในโครงการหรอกจกรรมทไมอยในแผนงานทไดรบอนมตจากคณะกรรมการบรษทในวงเงน ไมเกน 10,000,000 บาท (สบลานบาท) ตอครง 7. ไดรบมอบอานาจจากคณะกรรมการบรษทในการกระทาทางดานนตกรรมและเอกสาร ซงเปนธรกรรมปกตในการดาเนน ธรกจดงตอไปน 7.1 การจดทะเบยน ซอ-ขายทดน ทดนพรอมสงปลกสราง สงปลกสราง และหองชด 7.2 การจดทะเบยนและการเชา-ใหเชาทดน ทดนพรอมสงปลกสราง สงปลกสราง และหองชด 7.3 การจดทะเบยนจานอง การรบจานอง การขนเงนจานอง การจดทะเบยนไถถอนจานอง การจดทะเบยนปลอดจานอง ทดน ทดนพรอมสงปลกสราง สงปลกสรางและหองชด 7.4 การขอรงวดทดน การขอออกโฉนดทดน การขอแบงแยกและการรวมทดน การขออนญาตจดสรรทดน 7.5 การจดทะเบยนภารจายอมเปนภารยทรพยและสามยทรพยของทดน 7.6 การจดทะเบยนอาคารชด การจดทะเบยนนตบคคลอาคารชด การแตงตงผจดการนตบคคลอาคารชด การเลอกตง/ การแตงตงกรรมการนตบคคลอาคารชด 7.7 การทาสญญากเงน สญญาตางๆ กบธนาคารพาณชยและสถาบนการเงน รวมทงการเปดบญชเงนฝาก 7.8 การประชมเจาของรวมนตบคคลอาคารชดและการแตงตงตวแทนเขารวมประชมและการเขาสมครรบเลอกตงเปน กรรมการนตบคคลอาคารชดในฐานะเจาของรวม รวมทงการประชมผถอหนของบรษทยอย บรษทรวมและบรษทยอย 7.9 มอานาจมอบหมายใหบคคลอนกระทาการแทนรวมถงนตกรรมทเกยวเนองกบธรกรรมของบรษทตามขอ 7.1-7.8 8. ใหคาปรกษา และ/หรอ แนะนาการบรหารจดการแกผบรหารระดบสง 9. พจารณา และ/หรอ กาหนดบคคลในการดารงตาแหนงผบรหารระดบสงของบรษทและบรษทยอย 10. พจารณาเรองอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 9/2555 เมอวนท 14 ธนวาคม 2555 ไดมมตเปลยนชอ “คณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน” เปน “คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล” โดยใหมผลนบตงแตวนท 14 ธนวาคม 2555 เปนตนไป โดยองคคณะของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เปนชดเดยวกบคณะกรรมการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน และมวตถประสงคดงน 1. ดานการสรรหาและพจารณาคาตอบแทน มหนาทพจารณาคดเลอกบคคลทสมควรไดรบการเสนอชอรบเลอกตง เปนกรรมการบรษท กรรมการอสระ อนกรรมการชดตางๆ กรรมการบรหาร และการพจารณาคาตอบแทนสาหรบ คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร อนกรรมการชดตางๆ ผบรหารระดบสง และพนกงาน โดยใหมการกาหนดวธการ สรรหาและวธการกาหนดคาตอบแทนอยางมหลกเกณฑและโปรงใส เพอเสนอทประชมผถอหน และ/หรอทประชม คณะกรรมการบรษท แลวแตกรณ เพอพจารณาตอไป 2. ดานบรรษทภบาล โดยมหนาทชวยคณะกรรมการบรษทรบผดชอบเกยวกบการกากบดแลบรษทและบรษทในเครอ ตามหลกการกากบดแลกจการทด และใหสอดคลองกบหลกการและวฒนธรรมองคกรทบรษทกาหนดไว ตลอดจน ขอกาหนด ขอบงคบ ระเบยบ กฎกระทรวง และกฎหมายตางๆ ทเกยวของกบบรษท

ทงน คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลไดรบการแตงตงขนโดยคณะกรรมการบรษทมจานวนทงหมด 7 คน ประกอบดวย กรรมการอสระจานวน 5 คน และกรรมการบรหารจานวน 2 คน เพอใหเกดการถวงดล โดยมหนาทสาคญเพอแบงเบาภาระของคณะกรรมการบรษทและผถอหน มรายนามดงตอไปน

1. นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการ และ กรรมการอสระ 2. นายทวชย จตตสรณชย กรรมการอสระ 3. นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการอสระ 4. นายวระศกด วหาวศาล กรรมการอสระ 5. นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการอสระ



6. นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการทเปนผบรหาร 7. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการทเปนผบรหาร โดยมนางสาวสมศร เตชะไกรศร เปนเลขานการในป 2555 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลไดมการประชมรวมกนจานวน 3 ครง โดยมรายละเอยดดงน


1 13 กมภาพนธ 2555 พจารณาสรปผลการประเมนกรรมการป 2554 และพจารณาเลอกกรรมการแทนกรรมการทวาง เพอนาเสนอตอทประชมสามญผถอหนประจาป 2555

2 30 กรกฎาคม 2555 พจารณาการจายเงนปนผลระหวางกาลและโบนสกลางปของพนกงานเพอนาเสนอใหทประชมกรรมการบรษท

3 11 ธนวาคม 2555 พจารณาเกยวกบคาตอบแทนพนกงาน บาเหนจกรรมการ คาตอบแทนกรรมการบรษทในป 2556

กฎบตรคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1. องคประกอบและคณสมบต 1.1 คณะกรรมการเปนผพจารณาแตงตงคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ซงประกอบดวย

กรรมการบรษทจานวนไมเกน 7 คน

1.2 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ควรมาจากกรรมการอสระเปนสวนใหญ ถามกรรมการ

ทเปนผบรหาร กใหเปนสวนนอยของจานวนกรรมการทงคณะ

1.3 ใหคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล เลอกกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

ทเปนกรรมการอสระจานวน 1 คน เพอดารงตาแหนงประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1.4 ใหคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล พจารณาแตงตงบคคลเพอทาหนาทเลขานการคณะ

กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล และรายงานใหคณะกรรมการทราบ

2. วาระการดำารงตำาแหนงและคาตอบแทน 2.1 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มวาระดารงตาแหนงคราวละ 2 (สอง) ป

2.2 นอกจากการพนตาแหนงตามวาระแลว กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล อาจพนจากตาแหนงเมอ 1) ตาย 2) ลาออก 3) ขาดคณสมบตหรอมลกษณะตองหามตามกฎหมายวาดวยบรษทมหาชนจากด และ/หรอตามพ.ร.บ.หลกทรพย และตลาดหลกทรพย และ/หรอตามทสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด 4) คณะกรรมการมมตใหออก

2.3 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คนใดจะลาออกจากตาแหนง ใหยนใบลาออกตอประธานคณะกรรมการ

2.4 ในกรณทตาแหนงกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล วางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออก

ตามวาระ ใหคณะกรรมการเลอกกรรมการบรษทคนใดคนหนงดารงตาแหนงกรรมการสรรหา คาตอบแทน และ

บรรษทภบาล เพอทดแทนตาแหนงทวาง โดยผไดรบการแตงตงจะมวาระการดารงตาแหนงเพยงเทาวาระทเหลออย

ของกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

2.5 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ซงพนจากตาแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงใหกลบ

เขาดารงตาแหนงตอไปได

2.6 กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะไดรบคาตอบแทนเพยงใดใหเปนไปตามททประชมผถอหนกาหนด

3. หนาทและความรบผดชอบ 3.1 ดานการสรรหา

3.1.1 เสนอหลกเกณฑและแนวทางในการคดเลอกกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย และผบรหารระดบสงใน

ตาแหนงกรรมการผจดการ

134



3.1.2 ดาเนนการสรรหา คดเลอก และเสนอบคคลทมคณสมบตเหมาะสมใหดารงตาแหนงกรรมการบรษท

คณะกรรมการชดยอย และผบรหารระดบสงในตาแหนงกรรมการผจดการตอคณะกรรมการเพอพจารณา

3.1.3 เสนอหลกเกณฑและแนวทางประเมนผลงานของกรรมการบรษท และประธานเจาหนาทบรหาร

3.1.4 เรองอนๆ ตามทไดรบมอบหมายจากคณะกรรมการ

3.2 ดานคาตอบแทน

3.2.1 เสนอหลกเกณฑและแนวทางการกาหนดคาตอบแทนกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย ผบรหารระดบสง

ในตาแหนงกรรมการผจดการ และพนกงานของบรษท

3.2.2 พจารณาการปรบปรงนโยบายและโครงสรางการบรหารคาตอบแทนของกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย

ผบรหารระดบสงในตาแหนงกรรมการผจดการ และพนกงานของบรษท ใหสอดคลองกบสภาวะของ

ตลาดแรงงานในขณะนน เพอนาเสนอตอคณะกรรมการ


3.3 ดานบรรษทภบาล

3.3.1 กาหนดนโยบายการกากบดแลกจการ (Corporate Governance Policy) เพอเสนอตอคณะกรรมการ

เพอพจารณาอนมต โดยจดทาเปนลายลกษณอกษรเพอใชเปนแนวทางปฏบตทด

3.3.2 พจารณาและกาหนดจรรยาบรรณทางธรกจ (Code of Business Conduct) และจรรยาบรรณทาง

ธรกจของพนกงาน (Code of Conduct) โดยจดทาเปนลายลกษณอกษรเพอใชเปนแนวทางปฏบตทด

3.3.3 พจารณา ทบทวน และปรบปรงนโยบายการกากบดแลกจการ จรรยาบรรณทางธรกจ และจรรยาบรรณ

ทางธรกจของพนกงาน เพอใหสอดคลองกบแนวทางปฏบตตามมาตรฐานสากล ตลอดจนหลกเกณฑ ระเบยบ

ขอบงคบ กฎหมายตางๆ ทเกยวของกบธรกจของบรษท


4. การประชม 4.1 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะตองจดใหมหรอเรยกประชมอยางนอยปละ 4 ครง

4.2 ในการประชมคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะตองมกรรมการเขารวมในการประชม

แตละครงเกนกวากงหนงของจานวนกรรมการทงหมด และในการประชมแตละครงกรรมการอสระจะตองม

จานวนทมากกวาจงจะครบเปนองคประชม

4.3 มตทประชมของคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล จะถอตามเสยงขางมากของกรรมการทมา

ประชมและครบองคประชม ทงนกรรมการผมสวนไดเสยในเรองใดจะตองไมเขารวมในการพจารณาหรอลงมต

เกยวกบเรองนน

คณะกรรมการบรหารความเสยงคณะกรรมการบรหารความเสยง มจานวน 8 คน โดยมรายนามดงตอไปน 1. นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการ 2. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต 3. นางยพา เตชะไกรศร 4. นายคมภร จองธระกจ 5. นายโอภาส ศรพยคฆ 6. นายปราโมทย ชยพล 7. นายจรญ เกษร 8. นางสาวสมศร เตชะไกรศร ในป 2555 คณะกรรมการบรหารความเสยงไดมการประชมรวมกนจานวน 4 ครง โดยมรายละเอยดดงน


1 13 มนาคม 2555 พจารณาความเสยงและการบรหารความเสยงเพอนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทพจารณา2 12 มถนายน 2555

3 11 กนยายน 2555

4 7 ธนวาคม 2555



กฎบตรคณะกรรมการบรหารความเสยง

1. องคประกอบ คณะกรรมการบรหารความเสยง ประกอบดวย บคคลทดารงตาแหนงกรรมการบรหารของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และบคคลทดารงตาแหนงกรรมการผจดการของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จากด บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด และบรษท พรสนต จากด โดยมประธานคณะกรรมการบรหารของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) ดารง ตาแหนงประธานคณะกรรมการบรหารความเสยง

2. วาระการดำารงตำาแหนง 2.1 คณะกรรมการบรหารความเสยงมวาระการดารงตาแหนงเทาวาระการดารงตาแหนงกรรมการบรหารหรอกรรมการผจดการ

2.2 คณะกรรมการบรหารความเสยง พนจากตาแหนงเมอ

1) ตาย

2) ลาออก

3) พนจากตาแหนงของกรรมการบรหารหรอกรรมการผจดการ

4) คณะกรรมการบรษทมมตใหออก

2.3 การลาออกจากตาแหนง มผลตอเมอไดยนใบลาตอประธานคณะกรรมการบรษท

3. อำานาจหนาทและความรบผดชอบ 3.1 ศกษา ทบทวน และประเมนความเสยงทอาจเกดขน รวมทงแนวโนมของผลกระทบทอาจมตอองคกร รวมตลอดถง

ความเสยงภายในและภายนอกของบรษท และบรษทยอย

3.2 กาหนดนโยบายการบรหารความเสยงเสนอตอคณะกรรมการบรษท

3.3 กาหนดกลยทธใหสอดคลองกบนโยบายบรหารความเสยงและทศทางธรกจของบรษท และบรษทยอย

3.4 ทบทวนความเพยงพอของนโยบาย ตดตามและประเมนผลระบบบรหารความเสยงของบรษท และบรษทยอย

3.5 เรองอนๆ ตามทคณะกรรมการบรษทมอบหมาย

4. การประชม 4.1 คณะกรรมการบรหารความเสยงจะตองจดใหมการประชมไตรมาสละ 1 ครง หรอตามสถานการณและความจาเปน

4.2 ในการประชมคณะกรรมการบรหารความเสยงจะตองมกรรมการเขารวมการประชมไมนอยกวากงหนงของจานวน

กรรมการทงหมด จงจะครบเปนองคประชม

4.3 มตทประชมของคณะกรรมการบรหารความเสยง จะถอตามเสยงขางมากของกรรมการทมาประชม

4.4 ในกรณทประธานคณะกรรมการบรหารความเสยงไมอยในทประชม หรอไมสามารถปฏบตหนาทได ใหกรรมการทมา

ประชมเลอกกรรมการคนหนง เปนประธานในทประชมแทน

4.5 คณะกรรมการบรหารความเสยงอาจเชญฝายจดการหรอผทเกยวของเขารวมประชม และใหขอมลหรอเอกสารในสวน

ทเกยวของได

4.6 ผจดการสานกกรรมการทาหนาทเปนเลขานการคณะกรรมการบรหารความเสยง โดยมหนาทรบผดชอบตอการ

เตรยมความพรอมสาหรบการประชม การนดหมาย การจดเตรยมเอกสารประกอบการประชม การจดทารายงาน

การประชม และอนๆ ตามทไดรบมอบหมายจากคณะอนกรรมการบรหารความเสยง

5. การรายงานผลการปฏบตงาน คณะกรรมการบรหารความเสยงมหนาทรายงานการปฏบตหนาทตอคณะกรรมการบรษทโดยสมาเสมอและจดทารายงาน การทาหนาทในรอบปทผานมาตอผถอหนในรายงานประจาป โดยเปดเผยรายละเอยดดงน

1. จานวนครงทประชม

2. จานวนครงทกรรมการบรหารความเสยงเขารวมประชม

3. ผลการปฏบตหนาทตามกฎบตรทกาหนดไว

คณะอนกรรมการกำากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

โดยมตทประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 6/2555 เมอวนท 23 สงหาคม 2555 ไดมมตตงคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม โดยแตงตง นายพเชษฐ ศภกจจานสนต เปนประธานอนกรรมการ และทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2556 เมอวนท 14 กมภาพนธ 2556 ไดมมตอนมตกฎบตรคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

136



ทงน คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม มจานวน 10 คน โดยเปนบคคลทไดรบการแตงตงจากบรษท บรษทยอย และบรษทคคา (ซงเปนกลมบรษทภายใตชอวา LPN Team) ดงมรายนามดงตอไปน 1. นายพเชษฐ ศภกจจานสนต ประธานอนกรรมการ 2. นายรงโรจน ปลกศร อนกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 3. นายไพศาล เลศบรรธนาวงศ อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จากด 4. นายแสงชย เหลองจฑามาส อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จากด 5. นายพเชฐ จฬาจนทร อนกรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด 6. นายวรพจน รชตะปต อนกรรมการ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จากด 7. นางปยะนช นาวนวคณ อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จากด 8. นายเอกรฐ ทบทม อนกรรมการ บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จากด 9. นางสาวรตกร ไทรงาม อนกรรมการ LPN Team 10. นางสาวกลธรา สรนธกร อนกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) และ เลขานการ

กฎบตรคณะอนกรรมการกำากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมโดยมสาระสาคญ ดงน

1. ภารกจ คณะกรรมการบรษทเปนผพจารณาแตงตงคณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม เพอกากบดแลการดาเนนงานของบรษทและบรษทยอยดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม โดยมงเนนทผล กระทบตอผมสวนไดเสย

2. องคประกอบและคณสมบต 2.1 คณะกรรมการบรษทเปนผพจารณาแตงตงคณะอนกรรมการซงประกอบดวยกรรมการบรหาร 1 คน ดารงตาแหนง

ประธานอนกรรมการ

2.2 ใหประธานอนกรรมการเปนผคดเลอกคณะอนกรรมการ

3. วาระการดำารงตำาแหนง 3.1 ประธานอนกรรมการและคณะอนกรรมการ มวาระการดารงตาแหนงคราวละ 2 (สอง) ป

3.2 นอกจากการพนตาแหนงตามวาระแลว ประธานอนกรรมการและคณะอนกรรมการ อาจพนจากตาแหนง เมอ

(1) ตาย

(2) ลาออก

(3) คณะอนกรรมการมมตใหออก

3.3 อนกรรมการคนใดจะลาออกจากตาแหนงใหยนใบลาออกตอประธานอนกรรมการ

3.4 ในกรณทตาแหนงอนกรรมการวางลงเพราะเหตอนนอกจากถงคราวออกตามวาระ ใหประธานอนกรรมการเปน

ผคดเลอกและแตงตง เพอทดแทนตาแหนงทวาง โดยผไดรบการแตงตงจะมวาระการดารงตาแหนงเพยงเทาวาระท

เหลอของอนกรรมการ

3.5 อนกรรมการซงพนจากตาแหนงตามวาระอาจไดรบการแตงตงใหกลบเขาดารงตาแหนงตอไปได

4. หนาทและความรบผดชอบ 4.1 พจารณาและใหความเหนชอบนโยบายและกรอบกจกรรมดานความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอมของบรษท

และบรษทยอย

4.2 พจารณาทรพยากรและงบประมาณสาหรบโครงการและกจกรรมความรบผดชอบตอสงคมและสงแวดลอม

5. การประชม 5.1 คณะอนกรรมการจะตองจดใหมหรอเรยกประชมตามทเหนสมควร

5.2 ในการประชมคณะอนกรรมการ จะตองมอนกรรมการเขารวมในการประชมแตละครงอยางนอย 5 คน จงจะครบเปน

องคประชม

5.3 มตทประชมของอนกรรมการจะถอตามเสยงขางมากของอนกรรมการทมาประชมและครบองคประชม ทงน

อนกรรมการผมสวนไดเสยในเรองใดจะตองไมเขารวมในการพจารณาหรอลงมตเกยวกบเรองนน

5.4 ประธานอนกรรมการเปนผพจารณาแตงตงเลขานการคณะอนกรรมการตามทเหนสมควร



6. การรายงาน คณะอนกรรมการรบผดชอบตอคณะกรรมการบรษทและรายงานผลการดาเนนงาน (ถาม) ในการประชมคณะกรรมการ บรษททกครง

รายงานการเขารวมประชมของกรรมการสำาหรบคณะกรรมการชดตางๆในป 2555 มการประชมของคณะกรรมการชดตางๆ โดยมรายละเอยดดงตอไปน

1. คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษทกาหนดใหมการประชมรวมกนอยางนอยไตรมาสละ 1 ครง โดยในป 2555 คณะกรรมการบรษทมการ ประชมรวมกนจานวน 9 ครง และการประชมในรปแบบของการเยยมชมโครงการจานวน 2 ครง รวมเปนการประชม กรรมการบรษท 10 ครง และการเขารวมประชมในการประชมผถอหนจานวน 1 ครง ดงตอไปน

ลำาดบ รายชอคณะกรรมการ ตำาแหนงจำานวนครง

ในการเขารวมประชม

ประชมผถอหน(จำานวน 1 ครง)

1 นายปกรณ ทวสน ประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ 10 1

2 ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด รองประธานกรรมการบรษท และ กรรมการอสระ 10 1

3 นายทวชย จตตสรณชย รองประธานกรรมการบรษท กรรมการอสระ และกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

9 1

4 นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และ ประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

10 1

5 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

9 1

6 นายวระศกด วหาวศาล กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

10 1

7 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการตรวจสอบ กรรมการอสระ และกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

9 1

8 นางจงจตต ฐปนางกร กรรมการบรษท 10 1

9 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการบรหาร ประธานเจาหนาทบรหาร และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

10 1

10 นางยพา เตชะไกรศร** กรรมการบรหาร 10 1

11 นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการบรหาร และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

10 1

12 นายคมภร จองธระกจ กรรมการบรหาร 10 1

13 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการบรหาร และ กรรมการผจดการ 10 1

หมายเหต : 1. ระยะเวลาการดารงตาแหนงของกรรมการบรษทในรายงานฉบบน นบคานวณจากวนทบรษทไดแปรสภาพเปน

บรษทมหาชนและจดทะเบยนเขาตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย เมอวนท 21 มถนายน 2537

2. นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษท ไดแจงความประสงคตอผถอหนในวนประชมสามญผถอหนประจาป 2555

วนท 29 มนาคม 2555 วาไมมความประสงคทจะดารงตาแหนงกรรมการบรษทอกตอไป โดยใหมผลนบตงแตวนท

29 มนาคม 2555 เปนตนไป

138



ลำาดบ รายชอคณะกรรมการ ตำาแหนง จำานวนครงในการเขารวมประชม

1 นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการ 3

2 นายทวชย จตตสรณชย กรรมการ 3

3 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ 3

4 นายวระศกด วหาวศาล กรรมการ 3

5 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ 3

6 นายทฆมพร เปลงศรสข กรรมการ 3

7 นายพเชษฐ ศภกจจานสนต กรรมการ 3


1 นายอมรศกด นพรมภา ประธานกรรมการ 4

2 นายวฒพล สรยาภวฒน กรรมการ 4

3 นายเทพ รงธนาภรมย กรรมการ 4

4 นายวระศกด วหาวศาล กรรมการ 4


1 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการ 12


3 นางยพา เตชะไกรศร กรรมการ 11

4 นายคมภร จองธระกจ กรรมการ 12

5 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการ 12

2. คณะกรรมการตรวจสอบ ในป 2555 คณะกรรมการตรวจสอบมการประชมรวมทงสน 4 ครง ซงเปนการประชมทกาหนดไวลวงหนา โดยม คณะกรรมการตรวจสอบเขารวมประชมดงตอไปน

3. คณะกรรมการบรหาร ในป 2555 คณะกรรมการบรหารมการประชมรวมทงสน 12 ครง ซงเปนการประชมทกาหนดไวลวงหนา โดยมคณะกรรมการ บรหารเขารวมประชมดงตอไปน

4. คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ในป 2555 คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลมการประชมทงสน 3 ครง ซงเปนการประชมทกาหนดไว ลวงหนา โดยมคณะกรรมการเขารวมประชมดงตอไปน




1 นายทฆมพร เปลงศรสข ประธานกรรมการ 4


3 นางยพา เตชะไกรศร กรรมการ 4

4 นายคมภร จองธระกจ กรรมการ 4

5 นายโอภาส ศรพยคฆ กรรมการ 4

6 นายปราโมทย ชยพล กรรมการ 4

7 นายจรญ เกษร กรรมการ 4

8 นางสาวสมศร เตชะไกรศร กรรมการ 4

5. คณะกรรมการบรหารความเสยง ในป 2555 คณะกรรมการบรหารความเสยงมการประชมทงสน 4 ครง ซงเปนการประชมทกาหนดไวลวงหนา โดยม คณะกรรมการ เขารวมประชมดงตอไปน

ทงน เพอใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทด ในป 2555 มการประชมคณะกรรมการทไมเปนผบรหารจานวน 1 ครง โดยมคณะกรรมการทไมเปนผบรหารรวมประชมกนอยางพรอมเพรยง

การสรรหากรรมการและผบรหารระดบสง

วธการสรรหาบคคลทจะแตงตงเปนกรรมการบรษทคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล มหนาทสรรหาบคคลทมคณสมบตเพอดารงตาแหนงกรรมการบรษท โดยการสรรหาบคคลทมคณสมบตทมความเหมาะสมในทกดาน ทงคณวฒ ประสบการณ ความชานาญในวชาชพ มภาวะผนา วสยทศนกวางไกล มคณธรรมและจรยธรรม มประวตการทางานทโปรงใส สามารถแสดงความเหนอยางอสระ รวมถงผลการปฏบตงานในฐานะกรรมการบรษทในชวงทผานมา โดยเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอพจารณาใหความเหนชอบรวมกนกอนทจะนาเสนอตอทประชมผถอหน เวนแตกรณทตาแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชวางลงตามวาระ อาจพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษท เพอแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการในตาแหนงทวางลงไดตามขอบงคบบรษท

วธการสรรหาบคคลทจะแตงตงเปนผบรหารระดบสงสาหรบผบรหารของบรษทในระดบผจดการฝายขนไปจะพจารณาคดเลอกโดยกรรมการผจดการ และตองผานความเหนชอบจากคณะกรรมการบรหาร

คาตอบแทนของกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอยคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลเปนผเสนอหลกเกณฑและแนวทางการกาหนดคาตอบแทนกรรมการ คณะกรรมการชดยอยและผบรหารและนาเสนอตอคณะกรรมการบรษทเพอพจารณา โดยเปรยบเทยบอางองจากอตสาหกรรมเดยวกนและมขนาดใกลเคยงกน รวมทงพจารณาอตราการขยายตวทางธรกจและการเตบโตของบรษทควบคกนไป โดยคาตอบแทนแบงออกเปน 2 ประเภท ดงน

คาตอบแทนทเปนตวเงน ประกอบดวย คาเบยประชมและบำาเหนจ ดงน 1) คาตอบแทนของกรรมการบรษทประจาป 2555 ทไดรบตามสทธและผลประโยชนตอบแทนในการปฏบตหนาท ไดแก คาพาหนะ คารบรอง คาเบยเลยง คาเบยประชม และคาใชจายทจาเปน (ขอบงคบบรษท หมวดท 3 วาดวยคณะกรรมการ ขอ 18) โดยในการประชมสามญผถอหนประจาป 2555 เมอวนท 29 มนาคม 2555 ทประชมไดมมตอนมตวงเงน คาตอบแทนเปนเงนจานวน 7,290,000 บาท และอนมตบาเหนจกรรมการสาหรบผลการปฏบตงานประจาป 2554 ทจายในป 2555 ในอตรา 14.05 เทาของคาตอบแทนรายเดอน โดยมอบหมายใหคณะกรรมการบรษทเปนผใชดลยพนจ ในการพจารณาจดสรรคาตอบแทน โดยมรายละเอยดดงตอไปน

140



หมายเหต : 1. กรรมการผจดการเปนกรรมการบรษทและกรรมการบรหารโดยตาแหนงและมฐานะเปนพนกงานบรษท ดงนนจงมไดรบคาตอบแทนรายเดอนและบาเหนจกรรมการในฐานะกรรมการบรษทและกรรมการบรหาร 2. นายธรชย ปญจทรพย กรรมการบรษท ซงมวาระการดารงตาแหนงกรรมการชวงระหวางเดอนมกราคม-มนาคม 2555 จะไดรบบาเหนจกรรมการสาหรบผลการปฏบตงานป 2555 ทจายในป 2556 ในชวงระยะเวลาทดารงตาแหนงกรรมการดวย

2) คาตอบแทนของกรรมการบรหารจานวน 4 ทาน ในป 2555 ประกอบดวย คาจางบรหาร โบนส รวมกนเปนเงนทงสน 25,872,000 บาท

คาตอบแทนอน -ไมม-

การกำากบดแลกจการคณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญตอการกากบดแลกจการทด เนองจากตระหนกดวา การกากบดแลกจการทดสามารถเพมขดความสามารถในการแขงขนทางธรกจ อนประกอบไปดวยการบรหารงานบนพนฐานแหงความรบผดชอบ ซอสตยสจรต มคณธรรมและจรยธรรม ซงเปนปจจยสาคญทสงผลใหการดาเนนธรกจของบรษทเปนไปอยางโปรงใส มประสทธภาพและประสทธผล มนคงและเจรญเตบโตอยางยงยน ตลอดจนเพมมลคาทางเศรษฐกจ

ทงนคณะกรรมการบรษทประกาศใชจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน โดยยดแนวทางการดาเนนธรกจทสอดคลองกบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยงใหเปนแบบแผนของการปฏบตทดของกรรมการและพนกงาน เพอใหมนใจไดวาการปฏบตงานตามภาระหนาททไดรบมอบหมายนนเปนไปโดยถกตองตามแนวทางของหลกการกากบดแลกจการทด และไดเผยแพรในเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th โดยมรายละเอยดดงตอไปน

นโยบายเกยวกบการกำากบดแลกจการคณะกรรมการบรษทตระหนกและใหความสาคญในหลกการกากบการดแลกจการทด โดยเนนความโปรงใสของการดาเนนธรกจเพอเพมความเชอมนแกผถอหน นกลงทน และผมสวนไดเสย โดยมหลกการทสาคญดงน 1. การปฏบตตอผถอหน และผมสวนไดเสยอยางเทาเทยมและเปนธรรม 2. คณะกรรมการบรษททมเท มงมนในการปฏบตหนาทดวยความรอบคอบ โปรงใส เพอประโยชนสงสดตอองคกร ผถอหน นกลงทน และผมสวนไดเสยทงหมด 3. มการกาหนดจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและพนกงาน เพอเปนแนวทางในการปฏบตงานใหสอดคลอง กบหลกการกากบดแลกจการทด

ตำาแหนงจำานวน(คน)

คาตอบแทนประจำาป 2555 บำาเหนจกรรมการสำาหรบผลการปฏบตงานป 2554 ทจายในป 2555

รวม (บาท)บาท/ ป/คน รวม (บาท)

กรรมการ และ ประธานกรรมการบรษท 1 1,020,000 1,020,000 1,194,845

กรรมการ และ รองประธานกรรมการบรษท 1 660,000 660,000 773,135

กรรมการ รองประธานกรรมการบรษท และกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1 720,000 720,000 843,420

กรรมการ ประธานกรรมการตรวจสอบ และประธานกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

1 930,000 930,000 1,089,418

กรรมการ กรรมการตรวจสอบ และกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

3 780,000 2,340,000 2,741,115

กรรมการ และ กรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล

2 360,000 720,000 843,420

กรรมการ 4 300,000 1,200,000 1,142,174



ทงน แนวทางของการกากบดแลกจการทดของบรษทมรายละเอยดดงตอไปน

หมวดท 1 สทธของผถอหน บรษทใหความเคารพตอสทธขนพนฐานของผถอหนทงในฐานะของนกลงทนและในฐานะเจาของบรษทดวยการปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกน ซงผถอหนสามารถรบทราบผลการดาเนนงาน นโยบายการบรหารงาน หรอการเขาทารายการทเกยวโยงกนอยาง ถกตองครบถวนตามความเปนจรงผานชองทางเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ หรอเวบไซตของ ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th ผถอหนสามารถมนใจไดวาสทธดงกลาวไดรบการคมครองและปฏบตดวยดเสมอ ยกตวอยางเชน 1. บรษทไดแตงตงใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ทาหนาทเปนนายทะเบยนหลกทรพยของบรษท เพออานวยความสะดวกใหกบผถอหนในการดาเนนงานเกยวกบงานทะเบยนหลกทรพยของบรษท 2. สทธในการเขารวมประชมสามญผถอหน ซงจดใหมปละ 1 ครง ในวน เวลา และสถานททเหมาะสม โดยบรษทไดสงหนงสอ นดประชม พรอมเอกสารขอมลประกอบการประชมทมรายละเอยดเพยงพอ ครบถวน แสดงรายละเอยดความเปนมาและ ความเหนของคณะกรรมการบรษทในทกวาระ มรายละเอยดในเรองดงตอไปน

- ขอมลของบคคลทไดรบการเสนอชอใหเขาดารงตาแหนงกรรมการแทนกรรมการทครบกาหนดออกจากตาแหนงตามวาระ

- ขอมลของบคคลทเสนอชอใหเขาดารงตาแหนงกรรมการ

- ขอบงคบของบรษทเฉพาะทเกยวกบการประชมผถอหน

- เอกสารและหลกฐานทผเขารวมประชมตองแสดงกอนเขารวมประชม วธการมอบฉนทะการลงทะเบยน และการออกเสยง

ลงคะแนนในการประชมผถอหน

- แผนทสถานทจดการประชมสามญผถอหน

- หนงสอมอบฉนทะแบบ ข. (แบบทกาหนดรายการตางๆ ทจะมอบฉนทะทละเอยดชดเจน ตายตว) ทงนบรษทไดจดทา

หนงสอมอบฉนทะตามแบบประกาศของกระทรวงพาณชย ซงม 3 แบบ คอ แบบ ก. แบบ ข. และแบบ ค. โดยให

สทธแกผถอหนในการเลอกหนงสอมอบฉนทะแบบใดแบบหนงกได โดยสามารถ Download หนงสอมอบฉนทะจาก

ทางเวบไซตของบรษท ทงนเพอใหผถอหนใชประกอบการพจารณาตดสนใจลงคะแนนในวาระตางๆ เปนการ

ลวงหนาไมนอยกวา 7 วน นอกจากนบรษทไดลงประกาศโฆษณาในหนงสอพมพเปนเวลาตดตอกน 3 วน และลง

ประกาศลวงหนากอนวนประชมไมนอยกวา 3 วน และดานการลงทะเบยนเขาประชมเปนไปโดยสะดวก สามารถลง

ทะเบยนลวงหนากอนการประชมไมนอยกวา 1 ชวโมง

3. บรษทไดเพมชองทางการเผยแพรหนงสอนดประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมผานทางเวบไซตของบรษท

คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนวนประชมอยางนอย 30 วน เพอใหผถอหนมเวลา

พจารณาวาระทสาคญตางๆ อยางพอเพยง

4. บรษทมอบหมายใหบรษทศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด ซงเปนนายทะเบยนหนของบรษทเปนผจดสง

หนงสอนดประชมผถอหนใหแกผถอหนลวงหนากอนวนประชม 7 วน บรษทใหสทธแกผถอหนทเขามารวมประชมผถอหน

ในภายหลงทไดเรมการประชมแลว โดยมสทธออกเสยงลงคะแนนในวาระทอยระหวางการพจารณาและยงไมไดลงมต

พรอมนบเปนองคประชมตงแตวาระทเขารวมประชมและออกเสยงเปนตนไป

5. ในการประชมผถอหน บรษทไดกาหนดใหมขนตอนในการประชมอยางถกตองตามกฎหมาย และคานงถงความสะดวก

สทธ และความเทาเทยมกนของผถอหนเปนหลก โดยในการลงทะเบยนเพอเขารวมประชม บรษทไดจดใหมเจาหนาท

และเทคโนโลยทเหมาะสม เพยงพอ เพออานวยความสะดวกในการตรวจสอบเอกสารของผถอหนลวงหนากอนการประชม

มากกวา 1 ชวโมง

6. ในการประชมผถอหน กอนเรมการประชมตามวาระ ประธานกรรมการบรษทจะกลาวแนะนาคณะกรรมการบรษท

คณะกรรมการชดตางๆ ผสอบบญชของบรษท ทปรกษากฎหมายของบรษท คณะผบรหารระดบสงทเขารวมประชมดวยตอ

ผถอหน พรอมทงชแจงใหผถอหนทราบถงวธการในการลงคะแนนเสยงและสทธของผถอหน โดยประธานทประชมทา

หนาทควบคมการประชมใหเปนไปตามลาดบวาระทแจงในหนงสอนดประชมผถอหน จดสรรเวลาใหเหมาะสมเพยงพอ

สาหรบการนาเสนอประเดนตางๆ ของแตละวาระ โดยไมมการเพมวาระอนนอกเหนอจากทระบไวในหนงสอนดประชม

นอกจากนน บรษทยงไดจดใหมบตรลงคะแนนเสยงสาหรบผถอหนใชในการลงคะแนนเสยงในแตละวาระ และไดตรวจนบ

คะแนนเสยง พรอมทงเปดเผยคะแนนเสยงในทกวาระ ทงเหนดวย ไมเหนดวย และงดออกเสยงดวยความโปรงใสและเปน

ธรรม ทงนคณะกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหน ซกถามเรองตางๆ เกยวกบการดาเนนธรกจ

ของบรษทและบรษทยอย พรอมทงมการบนทกการประชมอยางถกตองครบถวน

142



7. บรษทไดเปดเผยรายชอผถอหน 10 อนดบแรกของบรษท ณ วนปดสมดทะเบยนพกการโอนหนกอนการประชมสามญผถอหน

ประจาปใหผถอหนทราบผานทางเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ

8. การประชมสามญผถอหนประจาปทกครง ในวาระเลอกตงกรรมการแทนกรรมการทออกตามวาระ บรษทไดเปดโอกาสให

ผถอหนลงคะแนนเสยงเลอกตงกรรมการเปนรายบคคล ทงนเพอเปดโอกาสใหผถอหนมสทธเลอกกรรมการทตองการ

ไดอยางแทจรง โดยบรษทไดแนบรายละเอยดเกยวกบกรรมการแตละคนทไดรบการเสนอเขารบการเลอกตงทมขอมลท

เพยงพอทผถอหนสามารถใชประกอบการพจารณา

9. ในการประชมสามญผถอหนประจาปทกครง บรษทยงไดใหสทธผถอหนในการพจารณาอนมตคาตอบแทนของคณะกรรมการ

บรษท และคณะกรรมการชดยอย โดยบรษทไดแนบรายละเอยดเกยวกบคาตอบแทนของคณะกรรมการบรษทและ

คณะกรรมการชดยอยทมขอมลทเพยงพอทผถอหนสามารถใชประกอบการพจารณา

10. ในการประชมสามญผถอหนประจาปทกครง บรษทไดกาหนดใหมวาระการแตงตงผสอบบญชและการกาหนดคาตอบแทน

ของผสอบบญช โดยเสนอใหผถอหนพจารณาอนมต ซงบรษทไดแนบรายละเอยดเกยวกบผสอบบญชทเสนอเขารบการ

แตงตง รวมทงรายละเอยดเกยวกบคาตอบแทนของผสอบบญชทมขอมลเพยงพอทผถอหนสามารถใชประกอบการพจารณา

11. บรษทไดนาระบบ E-Voting ของบรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จากด มาใชในการลงทะเบยนและตรวจนบ

องคประชมผถอหน รวมทงการนบคะแนนในการลงมตตามวาระการประชม

12. ในระหวางการประชม คณะกรรมการบรษทไดเปดโอกาสใหผถอหนแสดงความคดเหน ขอเสนอแนะ หรอตงคาถามในวาระ

ตางๆ อยางอสระกอนลงมต

13. บรษทไดดาเนนการจดทารายงานการประชมผถอหน ภายหลงทประชมผถอหนสนสดลงอยางละเอยดครบถวนตาม

ขอเทจจรงทปรากฏในการประชมผถอหน โดยจดสงใหแกตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยและกระทรวงพาณชยภายใน

14 วนหลงการประชม พรอมทงเผยแพรผานทางเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษ

14. การออกเสยงลงคะแนนกระทาโดยเปดเผย โดยมบตรลงคะแนนในแตละวาระ เพอใหผถอหนสามารถลงคะแนนไดโดยอสระ

15. บรษทมนโยบายการจายเงนปนผลแกผถอหนทกรายในอตราทเทาเทยมกน

16. เพมชองทางการเผยแพรจดหมายเชญประชมและเอกสารประกอบการพจารณา รวมถงกฎเกณฑการเขาประชมและ

ขอบงคบเกยวกบการประชมในเวบไซตของบรษท คอ www.lpn.co.th ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษเปนการลวงหนา

กอนไดรบเอกสารการประชม เพอใหผถอหนมเวลาพจารณามากยงขน โดยขอมลดงกลาวมรายละเอยดอยางเพยงพอ

และครบถวน

17. ใหสทธผถอหนทเขารวมประชมในภายหลงทไดเรมการประชมแลวในการออกเสยงลงคะแนน สาหรบวาระทอยในระหวาง

การพจารณาและยงไมมการลงมต โดยนบเปนองคประชมตงแตวาระทไดเขารวมประชมและออกเสยงเปนตนไป

18. บรษทไดดแลผถอหน โดยการใหรบทราบขอมล ขาวสาร ผลการดาเนนงาน และนโยบายในการบรหารงานอยางสมาเสมอ

และทนเวลา โดยนอกจากการเปดเผยขอมลผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยแลว บรษทยงไดนาขอมล

ทสาคญ รวมทงขาวสารตางๆ ทเปนปจจบนแสดงไวบนเวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th

19. เมอวนท 27 ตลาคม 2554 นบเปนปแรกทบรษทไดจดทาประกาศโดยผานระบบการเผยแพรสารสนเทศของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย โดยเชญผถอหนรายยอยเสนอระเบยบวาระการประชมทสมควรไดรบการพจารณาจากทประชมสามญ

ผถอหนป 2556 เปนการลวงหนา ในระหวางวนท 1-30 พฤศจกายน 2555 โดยไดแจงใหผถอหนไดรบทราบกาหนดระยะ

เวลาในการเสนอระเบยบวาระการประชมโดยระบบการเผยแพรสารสนเทศของตลาดหลกทรพยเมอวนท 11 ตลาคม 2555

หมวดท 2 การปฏบตตอผถอหนอยางเทาเทยมกนบรษทดาเนนธรกจโดยยดหลกคณธรรม จรยธรรม รบผดชอบตอสงคมและผทเกยวของทกฝาย คณะกรรมการบรษทปฏบตหนาทโดยคานงถงผลประโยชนสงสดสาหรบผถอหนอยางเทาเทยมกน โดยใหความสาคญและเคารพตอสทธแหงความเปนเจาของของผถอหน โดยไมเออประโยชนตอผมสวนไดเสยกลมใดกลมหนง ทงนผถอหนจงสามารถมนใจไดวา สทธของตนจะไดรบการคมครองและปฏบตดวยดเสมอ คณะกรรมการบรษทมแนวทางในการรกษาไวซงสทธดงกลาว ดงน

1. บรษทเปดเผยขอมลใหผถอหนทราบอยางเพยงพอ ทนเวลา และทวถงเกยวกบผลการดาเนนงาน นโยบายการบรหารงาน

ขอมลการทารายการทเกยวโยงกนอยางถกตองครบถวน รวมถงการเผยแพรขอมลทจาเปนตอการตดสนใจของผถอหน

ผานชองทางเวบไซตของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th และเวบไซตบรษทคอ www.lpn.co.th ทง

ภาษาไทยและภาษาองกฤษ



2. บรษทจดการประชมผถอหนใหเปนไปตามลาดบวาระทแจงไวในหนงสอนดประชมผถอหน โดยบรษทจะไมเพมวาระการ

ประชมโดยไมไดแจงใหผถอหนทราบลวงหนา หากจะมการเพมวาระเพอพจารณาเรองอนนอกเหนอจากทกาหนดไวใน

หนงสอนดประชมผถอหน จะตองไดรบอนมตจากทประชมผถอหนดวยคะแนนเสยงไมนอยกวา 1 ใน 3 ของผถอหนทมา

ประชมและมสทธออกเสยง

3. ในการประชมผถอหนทกครง บรษทไดดาเนนการจดสงหนงสอเชญประชมพรอมเอกสารขอมลประกอบการประชม โดยม

รายละเอยดครบถวนถกตอง รวมทงความเหนของคณะกรรมการบรษทในแตละวาระอยางเพยงพอภายในระยะเวลาท

กฎหมายกาหนด อกทงยงมการเผยแพรจดหมายเชญประชมผถอหนและเอกสารประกอบการประชมทงภาษาไทยและ

ภาษาองกฤษเปนการลวงหนากอนการประชม เพอใหผถอหนไดมเวลาในการพจารณามากยงขนทางเวบไซตบรษทคอ

www.lpn.co.th

4. หากผถอหนไมสามารถเขารวมประชมได บรษทไดจดสงหนงสอมอบฉนทะตามแบบของกระทรวงพาณชยไปพรอมหนงสอ

นดประชมผถอหน เพอใหผถอหนทประสงคจะมอบฉนทะใหผอนมาประชมแทน โดยเลอกทจะมอบฉนทะใหบคคลใด

บคคลหนงแทนหรอกรรมการอสระคนใดคนหนงของบรษทเขารวมประชมแทน เพอเปนการรกษาสทธของผถอหนได

5. บรษทกาหนดใหสทธออกเสยงในทประชมผถอหนเปนไปตามจานวนหนทผถอหนถออย โดยหนงหนมสทธเทากบหนงเสยง

6. บรษทมการดแลเรองการใชขอมลภายในโดยมนโยบายหามกรรมการและผบรหารใชขอมลภายในทมสาระสาคญของบรษท

และบรษทยอย ซงยงไมไดเปดเผยตอสาธารณชนเพอประโยชนของตนเองหรอผอน รวมถงการซอขายหลกทรพยของ

บรษท โดยกรรมการ ผบรหาร และพนกงานทอยในหนวยงานททราบขอมลภายในจะตองระงบการซอขายหลกทรพยของ

บรษทในชวง 1 เดอนกอนการเปดเผยงบการเงนตอสาธารณชน

7. ในกรณทกรรมการและผบรหารคนใดทาการซอขาย โอนหรอรบโอนหลกทรพยของบรษทจะตองแจงใหสานกงาน

คณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยทราบทกครงภายใน 3 วนทาการนบจากวนทมการเปลยนแปลงและ

แจงใหเลขานการบรษทไดรบทราบ รวมทงไดกาหนดใหบรรจวาระการรายงานการถอครองหลกทรพยบรษทของกรรมการ

รวมทงคสมรส เปนวาระประจาในการประชมคณะกรรมการบรษททกไตรมาส

8. บรษทมแนวทางปฏบตทชดเจนในการดแลและขจดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน โดยมคณะกรรมการตรวจสอบ

ซงมหนาทตามกฎบตรคณะกรรมการตรวจสอบเปนผสอบทานการปฏบตตามกฎระเบยบและขอบงคบตางๆ ใหเปนไปตาม

กฎหมาย ตามหลกเกณฑของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและ

ตลาดหลกทรพย ซงหากทประชมมมตทารายการทอาจมความขดแยงทางผลประโยชน หรอเขาทารายการทเกยวโยงกน

บรษทจะทาการเปดเผยมลคารายการชอคสญญาและบคคลทเกยวโยงกน เหตผลความจาเปน และรายละเอยดอนๆ ท

เกยวของในการเขาทารายการดงกลาวอยางถกตองครบถวน ทงภาษาไทยและภาษาองกฤษผานชองทางเวบไซตของ

ตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยคอ www.set.or.th และเวบไซตบรษทคอ www.lpn.co.th

หมวดท 3 การคำานงถงบทบาทของผมสวนไดเสยบรษทใหความสาคญตอการคานงถงประโยชนของผมสวนไดเสยกลมตางๆ โดยดาเนนธรกจดวยความรบผดชอบและเปนธรรม ตอผมสวนเกยวของทกฝาย มงมนในการพฒนากจการของบรษทใหเจรญกาวหนามนคงอยางยงยน สามารถสรางผลตอบแทนแกผถอหนอยางเหมาะสม ปกปองผลประโยชนและดแลทรพยสนของบรษทเสมอนวญญชนพงรกษาทรพยสนของตน ในการนบรษทไดดแลสทธของผมสวนไดเสยกลมตางๆ ดวยการปฏบตทดอยางเทาเทยมกนดงน

ผถอหน : บรษทเคารพตอสทธขนพนฐานของผถอหนตามทกาหนดไวโดยกฎหมายและขอบงคบของบรษท โดยปฏบตตอผถอหน

ทกรายอยางเทาเทยมกน บรษทมกลไกททาใหผถอหนมความเชอมนวาจะไดรบขอมลทถกตองและผลตอบแทนท

เหมาะสม การรบผลตอบแทนตามนโยบายการจายเงนปนผลของบรษท มการควบคมการทารายการระหวางกน

มมาตรการปองกนการขดแยงทางผลประโยชน ปองกนการใชขอมลภายในเกยวกบขาวสารทเปนความลบ และหาม

กรรมการและผบรหารทรบทราบขอมลภายใน ไมใหนาขอมลภายในของบรษทไปใชเพอประโยชนสวนตน รวมทงเพอ

การซอขายหลกทรพยของบรษทโดยเฉพาะในชวง 1 เดอนกอนเผยแพรงบการเงนแกสาธารณชน

ลกคา : บรษทไดใหความสาคญและรบผดชอบตอลกคาทกรายอยางสมาเสมอ รวมถงเชอมนในคณคาของการสรางความ

พงพอใจและความมนใจอยางตอเนองใหกบลกคา โดยมงมนในการพฒนาผลตภณฑ รบผดชอบตอคณภาพและ

มาตรฐานผลตภณฑตามทไดโฆษณาหรอสญญาไว พฒนาและปรบปรงการใหบรการแกลกคา รกษาความลบลกคา

ทงนบรษทไดใหความสาคญตอการสรางคณภาพชวตทด เสรมสรางความอบอนของสมาชกในครอบครวและสราง

ความสมพนธระหวางลกคาดวยกจกรรมตางๆ อยางตอเนอง พรอมทงมหนวยงานททาหนาทรบเรองรองเรยน

ของลกคา ไดแก ศนยรบแจงเหต ฝายบรหารประสบการณลกคา (Call Center) โทร (02) 689-6888

144



คคา : บรษทไดปฏบตตามขอตกลงและเงอนไขการคาตามกรอบกตกาการแขงขนทสจรต เสมอภาค และเปนธรรม คานงถง

ประโยชนสงสดของบรษท โดยอยบนพนฐานของการไดรบผลตอบแทนทเปนธรรมทงสองฝาย โดยรกษาคามนทให

ไวกบคคาอยางเครงครด รวมทงการเสรมสรางสมพนธภาพและความเขาใจทดตอกน หลกเลยงสถานการณทอาจจะ

ทาใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนดวยการเจรจาแกปญหาบนพนฐานของความสมพนธทางธรกจ รวมถงการ

ไมเรยกรบหรอยนยอมทจะรบทรพยสน หรอประโยชนอนใดทอยนอกเหนอขอตกลงทางการคา

คแขง : บรษทดาเนนธรกจโดยปฏบตตามกรอบกตกาของการแขงขนทางการคาดวยความสจรตและเปนธรรม โดยใชหลกคแขง

ทางการคา เชงพนธมตรอนเปนการสงเสรมซงกนและกนในกรอบทไมกอใหเกดความเสยหายทางธรกจและความสมพนธระหวางกน

โดยตลอดระยะเวลาทผานมา บรษทไมเคยมขอพพาทใดๆ ในเรองทเกยวกบคแขงทางการคา

เจาหน : บรษทยดถอและปฏบตตามขอตกลงเงอนไขทางการคาตอเจาหนทางการคาดวยความซอสตยสจรต เพอสรางความ

เชอมนและไววางใจซงกนและกน ในกรณเจาหนทเปนสถาบนการเงน บรษทไดปฏบตตามเงอนไขของสญญากยมเงน

หรอสญญาสนเชอมาโดยตลอด เพอสรางความมนใจแกสถาบนการเงน โดยปฏบตตามเงอนไขตางๆ ตามทระบในสญญา

และขอตกลงอยางเครงครด

ทงนเงอนไขทบรษทนามาปฏบตและยดถอเปนกฎเกณฑในการปฏบตตอเจาหน คอ

1. ปฏบตตามขอตกลงทมตอคคา เจาหนทกรายอยางเสมอภาคและเปนธรรม โดยตงอยบนพนฐานของการไดรบผล

ตอบแทนทเปนธรรมทงสองฝาย

2. ละเวนการเรยก รบ และไมใหผลประโยชนใดๆ ทไมสจรตทางการคา

3. ในกรณของการกเงน บรษทจะไมนาเงนทไดจากการกยมไปใชในทางทขดกบวตถประสงคในขอตกลง/เงอนไข

ของการกยม

พนกงาน : บรษทใหความสาคญตอพนกงานทกคนและตระหนกวาพนกงานเปนทรพยากรทมคณคาของบรษท เปนปจจยแหง

ความสาเรจของการบรรลเปาหมายของบรษท โดยบรษทไดใหการดแลและมการปฏบตทเปนธรรม ทงในดานโอกาส

ผลตอบแทน การแตงตง โยกยาย โดยเหมาะสมกบผลการปฏบตงานของพนกงานแตละคน และผลสาเรจทางธรกจ


นอกจากนน บรษทไดใหความสาคญตอการพฒนาศกยภาพและความสามารถของพนกงานทกระดบ สรางเสรมใหม

ความรความสามารถในหนาท และพฒนาพนกงานทมศกยภาพไปสสภาวะผนา รวมทงการใหพนกงานมสวนรวมใน

การกาหนดทศทางการดาเนนงานใหเปนไปในทศทางเดยวกน เสรมสรางวฒนธรรมและบรรยากาศทดในการทางาน

ปรบปรงสภาพแวดลอมใหมความปลอดภยตอชวต สขภาพ ทรพยสนของพนกงาน และมสวสดการตางๆ เชน การ

ประกนสขภาพแกพนกงาน การตรวจสขภาพประจาป กองทนสารองเลยงชพ สวสดการกยม เงนชวยเหลอกรณ

พนกงาน หรอบดามารดาของพนกงาน หรอคสมรสถงแกกรรม การจดใหมสถานทออกกาลงกาย (Fitness) เปนตน

บรษทยงคานงถงความสมดลของการทางานและชวตสวนตวของพนกงาน (Work-Life-Balance) การตรวจสอบความ

ปลอดภยของสถานททางานอยางสมาเสมอ การจดใหมอปกรณดานความปลอดภยตางๆ แกพนกงาน การฝกซอม

อพยพหนไฟ

สงแวดลอม : บรษทตระหนกวา บรษทไดเจรญเตบโตทางธรกจอยางยงยนและมนคงดวยอาศยสงแวดลอมและสงคม และ

และสงคม สานกอยเสมอวาตองรบผดชอบในการชวยเหลอสงคม ตองไมเอาเปรยบ และพยายามทจะเขาไปมสวนรวมและ

สรางสมดลในสงคม ทงนบรษทไดคนกาไรสวนหนงใหแกสงคม โดยจดงบประมาณสวนหนงจากรายไดของบรษทเพอ

สนบสนนกจกรรมตางๆ ทางดานสงคมและสงแวดลอม

ทงน บรษทตระหนกวาธรกจพฒนาอสงหารมทรพยมผลกระทบโดยตรงตอสงแวดลอมและสงคม โดยเฉพาะ

อสงหารมทรพยทเปนโครงการขนาดใหญ ดงนนแนวทางการดาเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

ของบรษทจงมงเนนสงเสรมจตสานกความรบผดชอบทเรมตนจากตนเอง และไดกาหนดความรบผดชอบไวในแผนธรกจ

ของบรษท โดยแบงเปน

1. ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในกระบวนการ (In Process) ไดแก

- การบรหารจดการสงแวดลอมภายในองคกร เชน การจดสภาพแวดลอมและบรรยากาศในการทางาน

การสงเสรมคณภาพชวตของบคลากรในองคกร เปนตน

- แนวคดในชวงเรมตนของการพฒนาโครงการ เชน การเลอกทาเลเชงกลยทธ การออกแบบผลตภณฑภายใต

แนวคด “LPN Green” ทสอดคลองกบมาตรฐานอาคารเขยว (Green Building) ของสหรฐอเมรกา เปนตน



- การดาเนนงานดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมในชวงระยะเวลากอสราง เชน การใหความ

สาคญตอชมชนรอบขางของโครงการ (Environment Concern) การดาเนนงานดานความปลอดภยของ

ผเกยวของและคนงาน (Safety) การพฒนาคณภาพชวตของคนงานกอสรางในโครงการตางๆ ของบรษท

การพฒนาและเพมพนทสเขยวโดยรอบโครงการทอยระหวางกอสราง เปนตน

- การบรหารชมชนภายหลงการสงมอบโครงการ โดยมวตถประสงคเพอเปนการสรางความสขและสงคมทด

ทมความอบอน ปลอดภย และใสใจสงแวดลอมภายในโครงการ เชน การสรางคณภาพชวต (Life Quality

Management) การบรหารจดการสภาพแวดลอม (Environment Management) การบรหารระบบความ

ปลอดภย (Security System Management)

2. ความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมนอกกระบวนการ (After Process) ซงโดยสวนใหญจะเปนการสนบสนน

กจกรรมทางสงคม กจกรรมสาธารณกศลตางๆ โดยรวมกบหนวยงานภาครฐ ชมชนภายในโครงการ “ลมพน”

หรอชมชนขางเคยง โดยแบงออกเปน

- กจกรรมเพอสงเสรมการแบงปน เชน กจกรรมรบบรจาคโลหต กจกรรมรบบรจาคปฏทนตงโตะเกา กจกรรม

ทเปนโครงการมอบอาหารสมองปลอบขวญนองผประสบอทกภย กจกรรมทเปนโครงการมอบคอมพวเตอร

เพอใชในการศกษา กจกรรมทาบญทอดกฐนสามคค เปนตน

- กจกรรมเพอสงเสรมการดแลหวงใย เชน กจกรรมทเปนการปรบปรงและเพมพนทสเขยวภายในโครงการ

“ลมพน” กจกรรมทางดานการกาจดขยะ กจกรรมทเปนโครงการพฒนาหองสมดมชวต กจกรรมรณรงค

ปดไฟ 1 ชวโมงเพอลดโลกรอน กจกรรมเพอสงเสรมการสรางอาชพ เปนตน

อนง คณะกรรมการบรษทไดใหความสาคญตอการมสวนรวมของผมสวนไดเสยในการเสรมสรางผลการดาเนนงานของบรษท เพอสราง

ความมนคงยงยนใหแกบรษท โดยการเปดเผยขอมลทสาคญทเกยวของในการดาเนนธรกจใหผมสวนไดเสยไดรบทราบอยางเพยงพอ

และโปรงใส โดยจดใหมชองทางสาหรบผมสวนไดเสย ผถอหน และนกลงทน สามารถสงความคดเหน ขอรองเรยน หรอขอแนะนา

ทเปนประโยชน และสามารถสรางมลคาเพมใหกบบรษทไดโดยการสงจดหมายทางไปรษณยถง

1. ประธานกรรมการบรษท หรอ 2. ประธานกรรมการตรวจสอบ หรอ 3. ประธานเจาหนาทบรหาร หรอ 4. กรรมการผจดการ ตามทอยตอไปน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) 1168/109 ชน 36 อาคารลมพน ทาวเวอร ถนนพระราม 4 แขวงทงมหาเมฆ เขตสาทร กรงเทพมหานคร 10120 หรอ E-mail Address : director @lpn.co.thทงน บคคลดงกลาวจะดาเนนการรวบรวมขอมลเพอเสนอใหกรรมการบรษทพจารณา โดยบรษทมนโยบายในการคมครองผสงความคดเหนหรอขอแนะนาดวยการเกบรกษาขอมลของผสงความคดเหนหรอขอเสนอแนะไวเปนความลบ

หมวดท 4 การเปดเผยขอมลและความโปรงใสบรษทมนโยบายในการเปดเผยขอมลและสารสนเทศ อาท ขอมลทางการเงน ขอมลทวไปทสาคญเกยวกบธรกจและ ผลประกอบการของบรษททตรงกบความเปนจรง ครบถวน เพยงพอ สมาเสมอ ทนเวลาอยางทวถงและเทาเทยมกน โดยไดเผยแพรขอมลขาวสารตางๆ เพอใหผถอหน นกลงทน นกวเคราะห และผทเกยวของไดรบทราบผานชองทางตางๆ อาทเชน - การรายงานผานระบบขาวของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (ELCID) - แบบแสดงรายการขอมลประจาป (แบบ 56-1) - รายงานประจาป (แบบ 56-2) - เวบไซตของบรษทคอ www.lpn.co.th - จดหมายขาวรายไตรมาส

บรษทไดจดตงแผนกนกลงทนสมพนธ (Investor Relation) เพอใหบรการขอมลและขาวสารกจกรรมตางๆ ของบรษทกบผลงทน ผถอหน นกวเคราะห และผทเกยวของ

ทงนผถอหนรายยอย นกลงทนทวไป และนกวเคราะหทตองการขอมลทเกยวกบบรษท สามารถตดตอกบเจาหนาทแผนกนกลงทนสมพนธของบรษทไดโดยตรง ซงเปนการสรางความสมพนธอนดระหวางกน และบรษทเชอวาในปจจบนผถอหนรายยอยและนกลงทนทวไปตางใหความสาคญกบขอมลการลงทนเปนอยางมาก โดยเจาหนาทของบรษทจะตงมนอยบนพนฐานของการเปดเผย

146



ขอมลทเทาเทยมกน บรษทไดตระหนกและมความรบผดชอบตอความเชอถอไดของขอมลทางการเงน โดยคณะกรรมการบรษทไดจดทารายงานทางการเงนทมขอมลถกตอง ครบถวน ตามมาตรฐานการบญชและหลกบญชทรบรองทวไป รวมทงการเปดเผยสารสนเทศสาคญ ทมผลกระทบหรออาจมผลกระทบตอการเปลยนแปลงในราคาหลกทรพยของบรษทตอการตดสนใจลงทน โดยการปฏบตตามกฎหมาย กฎเกณฑ ขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย และหนวยงานอนๆ ของรฐอยางเครงครดและตดตามแกไขเปลยนแปลงอยางสมาเสมอ เพอใหมนใจวากฎหมาย กฎเกณฑมความทนสมยและเปนหลกประกนใหผถอหนเชอมนในการดาเนนธรกจอยางตรงไปตรงมา

อนง ในป 2555 กจกรรมตางๆ ทแผนกนกลงทนสมพนธไดดาเนนการเพอใหบรการขอมลและขาวสารตางๆ มดงตอไปน - การจดประชมแถลงขอมลผลการดาเนนงานรายไตรมาสใหแกนกวเคราะห (Analysts Meeting) จานวน 3 ครง โดยม จานวน 1 ครงทบรษทรวมกบทางตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยในกจกรรม Opportunity Day - การทผบรหารระดบสงของบรษทไดมการพบปะกบนกลงทนและผถอหนอยางสมาเสมอ (Company Visit) โดยผบรหาร ของบรษทไดใชเวลาในการใหขอมลในภาพรวมของการดาเนนงานและตอบขอซกถามอยางเพยงพอเปนจานวน 90 ครง และมรายงานของนกวเคราะหทวเคราะหขอมลของบรษทประมาณ 75 รายงาน

ทงน ผถอหน นกลงทน และบคคลทวไป สามารถสอบถามขอมลและซกถามขอสงสยตางๆ โดยตดตอ แผนกนกลงทนสมพนธ : นายสรยา สรยาภวฒน E-mail Address : [email protected] โทรศพท : (02) 285-5011

หมวดท 5 ความรบผดชอบของคณะกรรมการบรษท

1. โครงสรางคณะกรรมการบรษทคณะกรรมการบรษท ประกอบดวย บคคลทมความรความสามารถและมประสบการณในหลายสาขา เชน วศวกรรมศาสตร สถาปตยกรรมศาสตร เศรษฐศาสตร บรหารธรกจ กฎหมาย บญช การเงน เปนตน ซงกรรมการทกทานผานการอบรมหลกสตรกรรมการจากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (Thai Institute of Directors Association : IOD) ทงนคณะบคคลดงกลาวนมบทบาทสาคญในการกาหนดนโยบายของบรษทรวมกบผบรหารระดบสงวางแผนการดาเนนงานทงระยะสนและระยะยาว ตลอดจนกาหนดนโยบายทางการเงน การบรหารความเสยง และภาพรวมขององคกร มบทบาทสาคญในการกากบดแล ตรวจสอบและประเมนผลการดาเนนงานของบรษท รวมถงผลการปฏบตงานของผบรหารระดบสงใหเปนไปตามแผนทวางไวอยางเปนอสระ โครงสรางคณะกรรมการของบรษทในป 2555 ประกอบดวยคณะกรรมการทงหมดจานวน 6 คณะ ดงน 1. คณะกรรมการบรษท 2. คณะกรรมการตรวจสอบ 3. คณะกรรมการบรหาร 4. คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล 5. คณะกรรมการบรหารความเสยง 6. คณะอนกรรมการกากบดแลกจการดานความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

บรษทมการกาหนดและแยกอานาจของคณะกรรมการแตละชดไวอยางชดเจน โดยในการพจารณาตดสนใจในเรองสาคญๆ จะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการแตละชด ซงมหนาทเฉพาะเรองและเสนอเรองใหคณะกรรมการบรษทพจารณาหรอรบทราบ เพอถวงดลและสอบทานใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผทเกยวของทกฝาย

• การแตงตงและวาระการดำารงตำาแหนงของกรรมการบรษทกรรมการบรษทมคณสมบตและประสบการณตามทบรษทตองการและไมมลกษณะตองหามตามพระราชบญญตบรษทมหาชนจากด พ.ศ. 2535 และกฎหมายอนทเกยวของ โดยกรรมการตองมเวลาอยางเพยงพอ อทศความร ความสามารถปฏบตหนาทใหแกบรษท

ทงนตามขอบงคบบรษทขอ 11 กาหนดไววา ในการประชมสามญผถอหนประจาป กรรมการตองออกจากตาแหนงจานวนหนงในสาม ถาจานวนกรรมการแบงออกใหตรงเปนสามสวนไมได กใหออกโดยจานวนใกลทสดกบสวนหนงในสาม

กรรมการบรษทไดรบการแตงตง เลอกตง และถอดถอนโดยทประชมผถอหนมวาระการดารงตาแหนงตามขอบงคบของบรษท และเมอครบวาระแลวอาจไดรบการเลอกตงกลบเขาดารงตาแหนงตอไปไดอก เวนแตในกรณทตาแหนงกรรมการบรษทวางลง โดยมใชเปนการออกตามวาระ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลจะทาหนาทพจารณาสรรหาบคคลทเหมาะสมเสนอตอทประชม คณะกรรมการบรษท เพอแตงตงบคคลเขาเปนกรรมการในตาแหนงทวางลงตามขอบงคบของบรษท



บรษทมไดกาหนดอายกรรมการและ/หรอจานวนวาระสงสดทจะดารงตาแหนงอยางตอเนองได โดยเชอวาอายหรอระยะเวลาดารงตาแหนงมไดเปนอปสรรค หากเปรยบเทยบกบความรความสามารถและประสบการณอนทรงคณคาทแตละคนม และพรอมทจะนามากอใหเกดประโยชนตอบรษท

• จำานวนบรษททกรรมการดำารงตำาแหนงบรษทไดกาหนดนโยบายในการดารงตาแหนงกรรมการบรษทในบรษทจดทะเบยนไดคนละไมเกน 5 แหง โดยในปจจบนมกรรมการบรษทจานวน 5 คน ทดารงตาแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนอนจานวน 1 แหง และกรรมการบรษทจานวน 1 คน ทดารงตาแหนงกรรมการบรษทจดทะเบยนอนจานวน 3 แหง โดยไดเปดเผยรายละเอยดขอมลการดารงตาแหนงกรรมการในบรษทอนของกรรมการแตละคนไวอยางละเอยดในแบบ 56-1 และในรายงานประจาป (Annual Report) ซงบรษทมนใจวา จะไมกอใหเกดความขดแยงทางผลประโยชนและไมมผลกระทบตอการปฏบตงานหนาทกรรมการบรษท โดยตลอดระยะเวลาทผานมาคณะกรรมการบรษทไดแสดงใหเหนวา คณะกรรมการบรษทสามารถอทศเวลาในการปฏบตหนาทอยางมประสทธภาพ โดยบรษทไดรบคาปรกษา คาแนะนา และขอเสนอแนะทมประโยชนในการดาเนนธรกจของบรษทอยางตอเนองและสมาเสมอ

• คณะกรรมการชดยอยคณะกรรมการบรษทมการแตงตงคณะกรรมการชดยอยตางๆ ไดแก คณะกรรมการบรหาร คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คณะกรรมการบรหารความเสยง เพอใหปฏบตหนาทเฉพาะเรองและนาเสนอผลใหคณะกรรมการบรษทพจารณาและรบทราบ ซงคณะกรรมการชดยอยมหนาทและความรบผดชอบตามทกาหนด

2. บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ

• ภาวะผนำาและวสยทศนคณะกรรมการบรษทเปนผกาหนดวสยทศน พนธกจ และนโยบาย รวมถงเปนผกากบดแลกจการของบรษทใหเปนไปตามวตถประสงคและเปาหมายทกาหนดไว อนกอใหเกดประโยชนสงสดเพอเพมมลคาทางเศรษฐกจใหแกบรษทและผถอหน โดยคานงถงผลประโยชนของผมสวนไดเสยทกฝาย มความเปนอสระในการแสดงความคดเหน และการตดสนใจไมแสวงหาผลประโยชนแกตนเองหรอแกผหนงผใด ไมดาเนนการใดๆ ทเปนการขดแยง หรอเปนการแขงขนกบผลประโยชนของบรษทหรอบรษทยอย

คณะกรรมการบรษทไดกาหนดบทบาท หนาท และความรบผดชอบระหวางคณะกรรมการบรษท คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล คณะกรรมการบรหารความเสยง คณะกรรมการบรหารไวอยางชดเจนและเปนลายลกษณอกษร นอกจากน ยงจดใหมกลไกในการกากบดแล และตดตามการปฏบตงานและการควบคมฝายบรหารในชวงเวลาทจาเปนและเหมาะสม

คณะกรรมการบรษทใหความสาคญตอรายงานทางการเงนทตองสะทอนใหเหนถงผลการดาเนนงานอยางแทจรง มการประเมน กาหนด และวางมาตรฐานในการบรหาร ปองกน และจดการความเสยงใหอยในระดบทเหมาะสมอยางมประสทธภาพและประสทธผลภายใตหลกการถวงดลอานาจ และสามารถตรวจสอบได โดยคณะกรรมการบรษทมความมงมนในการพฒนา เพอใหธรกจของบรษทมความเจรญกาวหนาอยางมนคงและยงยน สามารถสรางผลตอบแทนแกผถอหนไดอยางเหมาะสม

• การแบงแยกบทบาทหนาทของคณะกรรมการบรษทมการกาหนดและแยกอานาจของคณะกรรมการบรษทและฝายจดการในระดบตางๆ ไวอยางชดเจน โดยในการพจารณาและตดสนใจในเรองทสาคญๆ จะตองผานความเหนชอบของคณะกรรมการบรษทและคณะกรรมการชดยอย เพอถวงดลและสอบทานใหเกดความโปรงใสและเปนธรรมตอผทเกยวของทกฝาย

• การรวมหรอแยกตำาแหนงบรษทมนโยบายในการแบงแยกหนาทความรบผดชอบของประธานกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหาร (Chief Executive Officer : CEO) โดยจะตองเปนบคคลทมความรความสามารถ มประสบการณและคณสมบตทเหมาะสม และตองไมเปนบคคลเดยวกน เพอใหมการถวงดลอานาจโดยการแยกหนาทการกากบดแลและบรหารงานออกจากกน

• ประธานกรรมการบรษท เปนกรรมการอสระและไมเปนผบรหาร รวมทงไมเปนบคคลเดยวกบประธานเจาหนาทบรหารหรอดารงตาแหนง ในคณะกรรมการชดยอย โดยประธานกรรมการบรษทมความเปนอสระจากฝายบรหาร มการแบงแยกหนาทในการกาหนด นโยบายการกากบดแลและการบรหารงานประจาออกจากกนอยางชดเจน ประธานกรรมการบรษทมหนาทเปนประธาน ในทประชมคณะกรรมการบรษท ซงเปนผกาหนดวสยทศน พนธกจ และนโยบายทสาคญใหฝายบรหารนาไปปฏบต โดยกรรมการบรษททกคนมความเปนอสระในการเสนอวาระการประชม การแสดงความคดเหนตอการดาเนนงานของ บรษทในดานตางๆ รวมถงพจารณาอยางรอบคอบในเรองทอาจขดแยงทางผลประโยชน เพอใหมความถกตอง โปรงใส สามารถตรวจสอบได

148



• ประธานเจาหนาทบรหาร เปนหวหนาคณะผบรหารรบผดชอบในการกากบดแลการบรหารงานของบรษทใหสอดคลองกบวสยทศน พนธกจและนโยบาย ของคณะกรรมการบรษท โดยมการบรหาร ตดตามการดาเนนงานของฝายบรหารและฝายจดการ โดยกาหนดใหมการประชม รวมกน เพอรายงานความกาวหนาของผลการดาเนนงานและผลประกอบการของบรษทเปนประจาทกเดอน มการกระจาย อานาจลงไปสฝายบรหารในการกาหนดหนาท ความรบผดชอบและวงเงนอนมต

• การประชมคณะกรรมการบรษทการเขารวมประชมและการมกจกรรมรวมกนกบบรษท ถอวาเปนหนาทสาคญของกรรมการบรษท เพอรบทราบและรวมกนตดสนใจในการดาเนนธรกจ โดยบรษทมการกาหนดวนและเวลาประชมของคณะกรรมการบรษทไวลวงหนาตลอดป โดยกาหนดใหมการประชมรวมกนอยางนอยปละ 6 ครง และอาจมการประชมวาระพเศษเพมเตมตามความจาเปน แตละครงจะมการกาหนดวาระประชมทชดเจน มการนาสงเอกสารลวงหนากอนวนประชมอยางนอย 7 วน เพอใหคณะกรรมการบรษทไดมเวลาในการพจารณาศกษาขอมลอยางเพยงพอกอนเขารวมประชม

ทงน บรษทไดกาหนดใหมการประชมกรรมการทไมเปนผบรหาร (Non-Executive Directors) อยางนอยปละ 1 ครง โดยมวตถประสงคเพอใหกรรมการทไมเปนผบรหารมโอกาสทจะไดประชมระหวางกนเอง เพอพจารณาเกยวกบประเดนปญหาตางๆ เกยวกบการจดการทอยในความสนใจ โดยไมมฝายบรหารหรอฝายจดการเขารวมดวย ประธานกรรมการบรษทและประธานกรรมการบรหารรวมกนกาหนดวาระการประชมและพจารณาเรองเขาวาระการประชมคณะกรรมการบรษทและในการประชมไดเปดโอกาสใหกรรมการทกคนสามารถเสนอเรองตางๆ เพอเขารบการพจารณาเปนวาระการประชมได ตลอดจนสามารถแสดงความคดเหนไดอยางอสระ ทงนในการลงมตในทประชมใหถอมตของเสยงมาก โดยใหกรรมการคนหนงมหนงเสยง กรรมการทมสวนไดเสยจะไมเขารวมประชมหรอสละสทธออกเสยงลงคะแนนในเรองนน การประชมแตละครงใชเวลาประมาณ 4-5 ชวโมง

• เลขานการบรษทคณะกรรมการบรษทไดตระหนกถงความสาคญของบทบาทและหนาทของเลขานการบรษท ซงมสวนชวยสนบสนนการดาเนนงานของบรษทใหเปนไปตามหลกการกากบดแลกจการทด ปฏบตถกตองตามหลกเกณฑและขอบงคบของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย คณะกรรมการบรษทไดแตงตง นางสาวสมศร เตชะไกรศร รอง กรรมการผจดการ ดารงตาแหนงเลขานการบรษท ทาหนาทประสานงานระหวางกรรมการบรษทและฝายจดการดแลและประสานงานดานกฎหมาย กฎเกณฑตางๆ ทเกยวของ สนบสนนใหดาเนนการตามหลกการกากบดแลกจการทด พรอมปฏบตตามขอบงคบและประกาศของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย และสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมทงการตดตามผลการปฏบตตามมตของคณะกรรมการบรษทและมตทประชมผถอหนดวย

การประเมนตนเองของกรรมการบรษทและการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร (Chief Executive Officer : CEO) ประธานกรรมการบรษทใหความสาคญตอการประเมนผลการปฏบตงานของคณะกรรมการบรษทและประธานเจาหนาทบรหาร โดยมวตถประสงคในการนาผลการประเมนไปใชประโยชนในการปรบปรงการปฏบตหนาทของคณะกรรมการบรษทในดานตางๆ โดยคณะกรรมการบรษทไดมอบหมายใหคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลเปนผดาเนนการ

คณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลดาเนนการใหมการประเมนตนเองของกรรมการ โดยแบงออกเปน 3 ประเภท

ประเภทท 1 การประเมนผลคณะกรรมการรายบคคล (ประเมนตนเอง) โดยประเมนในดานตางๆ คอ

- ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency)

- ความเปนอสระ (Independence)

- ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness)

- ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a Director)

- การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities)

- ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization)

ประเภทท 2 การประเมนผลกรรมการเปนรายบคคล (ประเมนกรรมการทานอน) โดยประเมนในดานตางๆ คอ

- ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency)

- ความเปนอสระ (Independence)

- ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness)

- ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a Director)

- การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities)

- ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization)



ประเภทท 3 การประเมนผลคณะกรรมการทงคณะ โดยประเมนในดานตางๆ คอ

- โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ

- บทบาทหนาทและความรบผดชอบของคณะกรรมการ

- การประชมคณะกรรมการ

- การทาหนาทของกรรมการ

- ความสมพนธฝายจดการ

- การพฒนาตนเองของคณะกรรมการและการพฒนาผบรหาร

ทงน ขนตอนการประเมนเรมตนประมาณเดอนธนวาคม โดยมเลขานการคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาล ทาหนาทจดสงแบบประเมนใหกรรมการแตละคนประเมนตนเองโดยอสระ หลงจากนนเลขานการคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลทาการรวบรวมแบบประเมนผล เพอจดทารายงานสรป ประมวลผลการประเมน และนาเสนอตอทประชมคณะ กรรมการบรษท ครงท 1 ของปถดไป

อนง ผลการประเมนผลปฏบตงานคณะกรรมการบรษทในป 2555 ไดนาเสนอตอทประชมคณะกรรมการบรษทครงท 1/2556 เมอ วนท 14 กมภาพนธ 2556

ลำาดบ หวขอประเมน ผลประเมน (รอยละ)

1 ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) 82.69

2 ความเปนอสระ (Independence) 78.85

3 ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) 81.25

4 ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a Director) 91.48

5 การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities) 87.61

6 ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization) 87.09

ภาพรวมเฉลย 84.83


1 ความโดดเดนในความรความสามารถ (Core Competency) 88.25

2 ความเปนอสระ (Independence) 89.90

3 ความพรอมในการปฏบตภารกจ (Preparedness) 89.26

4 ความเอาใจใสตอหนาทและความรบผดชอบ (Practice as a Director) 92.95

5 การปฏบตหนาทในคณะกรรมการ (Committee Activities) 94.16

6 ความมงมนในการพฒนาองคกร (Development of Organization) 88.83


ภาพรวมของการประเมนตนเองของกรรมการบรษท

ภาพรวมการประเมนผลกรรมการรายบคคล (ประเมนกรรมการคนอน)

150



ภาพรวมผลการประเมนผลประธานเจาหนาทบรหาร


1 ความเปนผนา 98.75

2 การกาหนดกลยทธ 96.25

3 การปฏบตตามกลยทธ 97.50

4 การวางแผนและผลปฏบตทางการเงน 96.25

5 ความสมพนธกบคณะกรรมการ 98.75

6 ความสมพนธกบภายนอก 97.50

7 การบรหารงานและความสมพนธกบบคลากร 98.33

8 การสบทอดตาแหนง 87.50

9 ความรดานผลตภณฑและบรการ 99.38

10 คณลกษณะสวนตว 98.33



1 โครงสรางและคณสมบตของคณะกรรมการ 98.61

2 บทบาท หนาท และความรบผดชอบของคณะกรรมการ 96.91

3 การประชมคณะกรรมการ 97.92

4 การทาหนาทของกรรมการ 97.62

5 ความสมพนธกบฝายจดการ 96.67

6 การพฒนาตนเองของกรรมการ และการพฒนาผบรหาร 93.98


ภาพรวมของการประเมนผลคณะกรรมการทงคณะ เปนดงน

นอกจากนนคณะกรรมการสรรหา คาตอบแทน และบรรษทภบาลไดใหคณะกรรมการบรษททาการประเมนประธานเจาหนาทบรหาร (CEO) โดยประเมนในดานตางๆ คอ ความเปนผนา การกาหนดกลยทธ การปฏบตตามกลยทธ การวางแผนและผลปฏบตทางการเงน ความสมพนธกบคณะกรรมการ ความสมพนธกบภายนอก การบรหารงานและความสมพนธกบบคลากร การสบทอดตาแหนง ความรดานผลตภณฑและบรการ คณลกษณะสวนตว โดยเปนการปรบปรงจากตวอยางแบบประเมนผลงานของ CEO ของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย

การพฒนากรรมการและผบรหารคณะกรรมการบรษทและผบรหารใหความสาคญตอการเขารวมสมมนาหลกสตรทเปนประโยชนตอการปฏบตหนาท โดยเลงเหนประโยชนของการศกษาอบรม โดยเขารวมรบการอบรมหลกสตรกรรมการของสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) ตามทสานกงานคณะกรรมการหลกทรพยและตลาดหลกทรพย (กลต.) กาหนดใหกรรมการของบรษทจดทะเบยนตองผานการอบรมอยางนอยหนงหลกสตร ไดแก Director Accreditation Program (DAP) และ Director Certification Program (DCP) นอกจากหลกสตรทกาหนดแลว คณะกรรมการบรษทยงใหความสาคญในการเขารวมรบการอบรมหลกสตรอนๆ ของสมาคม สงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย (IOD) อาท หลกสตร Role of Compensation Committee (RCC) หลกสตร Company Secretary ของสมาคมบรษทจดทะเบยนไทย โดยมวตถประสงคเพอเสรมสรางศกยภาพความเปนผนาทเปนมออาชพ มความร ความเขาใจ ในบทบาทหนาทอยางแทจรง และเปนตนแบบในการขบเคลอนองคกรเพอนาไปสการกากบดแลกจการทด โดยมรายละเอยดดงน



ลำาดบ รายชอ หลกสตรทเขารบการอบรม

1 นายปกรณ ทวสน - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 0/2000) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Certification of Attendance of Role of the Chairman Program (RCP 16/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

2 ศาสตราจารยศร เกวลนสฤษด - หลกสตรการศกษาอบรมดานการพฒนาสาขาการถอครองและการบรหารงานทดน มหาวทยาลยแคมบรดจ ประเทศองกฤษ

- Director Accreditation Program (DAP 25/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Finance for Non-Finance Directors รนท 14/2004 จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Audit Committee Program (ACP 7/2005) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

3 นายทวชย จตตสรณชย - Director Accreditation Program (DAP 26/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

4 นายอมรศกด นพรมภา - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 30/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย


- Role of Compensation Committee (RCC 9/2009) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- หลกสตรจตวทยาความมนคง รนท 31- หลกสตรนกบรหารชนสง รนท 7 - วทยาลยปองกนราชอาณาจกร วปรอ. รน 399

5 นายเทพ รงธนาภรมย - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 20/2002) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย


- Monitoring the Internal Audit Function (MIA 1/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Capital Market Academy (CMA 4/2007) จากสถาบนวทยาการตลาดทน- Chartered Director Class (CDC 3/2008)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย- Role of Compensation Committee (RCC 9/2009)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย- Monitoring the System of Internal Control & Risk Management

(MIR 12/2012) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย- Successful Formulation & Execution of Strategy (SFE 14/2012)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

6 นายวระศกด วหาวศาล - Director Accreditation Program (DAP 63/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Director Certification Program (DCP 91/2007) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Role of Compensation Committee (RCC 15/2012)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

152



ทงนในป 2555 กรรมการจานวน 2 คน ไดเขารวมในการอบรมและการสมมนาในหลกสตรตางๆ ดงน


1 นายเทพ รงธนาภรมย - Monitoring the System of Internal Control & Risk Management (MIR 12/2012) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย- Successful Formulation & Execution of Strategy (SFE 14/2012)

จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

2 นายวระศกด วหาวศาล - Role of Compensation Committee (RCC 15/2012)จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย


7 นายวฒพล สรยาภวฒน - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 36/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย


8 นางจงจตต ฐปนางกร - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Finance for Non-Finance Directors (FND 14/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

9 นายทฆมพร เปลงศรสข - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 23/2002) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย


10 นายพเชษฐ ศภกจจานสนต - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 27/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย



11 นางยพา เตชะไกรศร - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 32/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

12 นายคมภร จองธระกจ - Director Accreditation Program (DAP 4/2003) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

- Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 48/2004) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย

13 นายโอภาส ศรพยคฆ - Certification of Completion of Directors Certification Program (DCP 71/2006) จากสมาคมสงเสรมสถาบนกรรมการบรษทไทย




ปฐมนเทศกรรมการใหมในกรณมกรรมการเขาใหม บรษทไดกาหนดแนวปฏบตเกยวกบการเตรยมความพรอมในการปฏบตหนาทกรรมการบรษท เพอใหกรรมการเขารบตาแหนงสามารถปฏบตหนาทไดทนท โดยมเลขานการบรษทเปนผประสานงานในดานตางๆ ดงน 1. ประสานงานในการใหขอมลเกยวกบบรษทในดานกฎหมายและอนๆ เชน ขอบงคบบรษท วตถประสงคบรษท โครงสราง องคกร จรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษท เปนตน 2. จดใหมการพบปะกบประธานกรรมการบรษท คณะกรรมการบรษท คณะกรรมการชดยอย และผบรหารของบรษทเพอรบ ทราบขอมลเกยวกบการดาเนนธรกจของบรษท

การดแลเรองการใชขอมลภายในบรษทไดระบขอกาหนดเกยวกบขอบเขตการเปดเผยขอมลภายในใหแกบคคลนอกไวในจรรยาบรรณทางธรกจทงของกรรมการบรหารและพนกงานในสวนของจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน บรษทจดทาไวในคมอพนกงาน ซงจะมอบใหแกพนกงานเมอแรกเขาทางาน และเพอใหเกดความมนใจวาพนกงานไดปฏบตตามขอกาหนดอยางถกตอง บรษทไดกาหนดใหผบงคบบญชาและฝายบรหารทรพยากรมนษยดแลการใชขอมลของพนกงานในเบองตน

สาหรบการรายงานการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของคณะกรรมการตอสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยตามมาตรา 59 แหงพระราชบญญตหลกทรพยและตลาดหลกทรพย พ.ศ. 2535 บรษทกาหนดใหกรรมการทกทานมหนาทแจงเรองการเปลยนแปลงการถอครองหลกทรพยของบรษททนท โดยผานทางแผนกนกลงทนสมพนธ สงกดสานกกรรมการ เพอจดทารายงานสงใหสานกงานคณะกรรมการกากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพย รวมถงการจดทาบนทกการเปลยนแปลงและสรปจานวนหลกทรพยของคณะกรรมการเปนรายบคคล เพอนาเสนอใหแกคณะกรรมการบรษททราบในการประชมทกครง

บรษทมการวางระบบขอมลของบรษท โดยกาหนดลาดบความสาคญและอานาจของผทสามารถพจารณาตรวจสอบแกไขขอมลเปนลาดบขนตอนทชดเจน โดยมฝายสารสนเทศททาหนาทดแลตรวจสอบความครบถวน ถกตองอยเสมอ นอกจากนนยงมฝายตรวจสอบภายในคอยสมตรวจอยเปนระยะๆ อกชนหนงดวย

นโยบายการตอตานคอรปชนคอรปชนในทน หมายถง การทาธรกรรมอาพรางทไมชอบดวยกฎหมายและจรยธรรม สวนใหญมกหมายถง ธรกรรมระหวางผประกอบการกบหนวยงานราชการ เพอประโยชนของผประกอบการในทางตรงและทางออม ประเทศไทยถกจดอนดบของปญหาคอรปชนอยในระดบตนๆ ของโลก ทงนเกดจากจตสานกของการประกอบธรกจดวยจรยธรรมของผประกอบการและจตสานกดานจรยธรรมของเจาหนาทภาครฐ ซงสงผลเสยใหกบการเตบโตทางระบบเศรษฐกจและภาพลกษณของประเทศอยางสงในนโยบายของผประกอบการอสงหารมทรพยทเกยวของกบภาครฐหลายสวนงาน บรษทเองไดมนโยบายในการตอตานการคอรปชน โดยกาหนดใหการดาเนนงาน ทกกระบวนการอยในขอบเขตของกฎหมายอยางเครงครด เพอหลกเลยงการเจรจาตอรอง ไมวาในกระบวนการขออนญาตปลกสราง ระหวางกอสรางหรอกระบวนการโอนกรรมสทธ หรอแมกระทงรายละเอยดปลกยอยทเกยวเนองกบเจาหนาทภาครฐ ซงถาเกดกรณผดพลาดเพราะความประมาท รเทาไมถงการณ กใหรบบทลงโทษจากภาครฐ โดยไมตองมการวงเตนเพอใหพนผด อกทงยงมคณะกรรมการบรหารความเสยง ซงบรรจเรองความเสยงตอกฎระเบยบราชการ (Compliance Risk) เขาเปนสวนหนงของแผนธรกจและ มการตดตามธรกรรมกบทางหนวยราชการอยางใกลชดและสมาเสมอ

นโยบายทางดานทรพยสนทางปญญาบรษทมนโยบายชดเจนทจะไมกระทาการใดๆ ทจะเปนการละเมดทรพยสนทางปญญา ไมวาจะเปนทางดานลขสทธ สทธบตร หรอเครองหมายการคา โดยบรษทมแนวทางในการดาเนนการทชดเจน เชน ทางดานลขสทธ บรษทมการกาหนดนโยบายในการใชระบบเทคโนโลยสารสนเทศของบรษทและบรษทยอย โดยมการตรวจสอบการใชงานระบบโปรแกรมซอฟตแวรตางๆ ในการทางานของพนกงานเพอปองกนการใชซอฟตแวรทละเมดลขสทธหรอทไมเกยวของกบการทางาน เปนตน

นโยบายทางดานสทธมนษยชนบรษทมนโยบายชดเจนทางดานสทธมนษยชน โดยกาหนดไวเปนลายลกษณอกษรในจรรยาบรรณทางธรกจในการปฏบตตอพนกงานของบรษท บรษทยอย และบรษทคคาทกคนดวยความเปนธรรมโดยไมเลอกปฏบต เนองจากเชอชาต ศาสนา สญชาต เพศ อาย พนฐานการศกษา การใหสทธเทาเทยมตอคนพการ รวมตลอดถงไมละเมดสทธและเสรภาพสวนบคคลทงโดยทางตรงและทางออม ทงนพนกงานของบรษทและบรษทยอยตองปฏบตตอกนและปฏบตตอบคคลอนดวยความเคารพและใหเกยรตซงกนและกน รวมทงปฏบตตนอยางเหมาะสมกบหนาทการงาน ตามระเบยบขอบงคบของบรษทและขนบธรรมเนยมประเพณทด โดยไมกอใหเกดผลกระทบตอภาพลกษณของบรษท

154



จรรยาบรรณทางธรกจคณะกรรมการบรษทจดใหมจรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการบรษทและของพนกงาน เพอเปนแนวทางปฏบตใหสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการทด เพอประโยชนตอบรษท ผถอหน กรรมการ พนกงาน และผมสวนไดเสยอนๆ

ดานบคลากร บคลากร คอ ทรพยากรอนมคณคามากทสดของบรษท การบรหารจดการบคลากรจงถอเปนภารกจทสาคญของทกสายงาน ไมเฉพาะสายงานบรหารบคลากรเทานน ซงบรษทไดยดหลกในการบรหารบคลากร เพอใหเปนองคกรแหงคณคา (Value Organization) ดวยการพฒนาองคความรใหกบบคลากรทกระดบ ไมวาจะเปนการพฒนาทศนคต ทกษะ และความรของพนกงานเอง (A.S.K.) โดยการจดอบรมอยางสมาเสมอและนากรณศกษามาเปนตวอยาง (Case Study) ใหพนกงานรวมวเคราะห และแบงปนองคความรและประสบการณแกกน อนไดแก

แผนพฒนาสายงานบรหารชมชน มงเนนการพฒนาความร ทกษะทตอบสนองกลยทธ F-B-L-E-S-P โดยมหลกสตรตาง ๆ คอ 1. Community Management Training Course 2. การบรหารงบประมาณทมประสทธภาพ 3. การบรการและมาตรฐานการทางานเพอสรางความประทบใจ 4. การเจรจาตอรองทมประสทธภาพ 5. การบรหารทมงาน 6. การบรหารการประชม 7. Executive Sharing @ Vibrant Community Meeting 8. การจด Knowledge Sharing

แผนพฒนาสายงานบรหารงานกอสราง มงเนนการแบงปนความร ทกษะทตอบสนองกลยทธ Q-C-S-E-S โดยจด Knowledge Sharing ทกเดอน เพอใหทมงานรวมแลกเปลยนประสบการณการทางาน ทงดานความสาเรจ (Success Story) และบทเรยนจากความผดพลาด (Lesson Learnt) ทเกดขนในงาน เพอรวมวางแนวทางการทางานทเปนมาตรฐานเดยวกนและตอยอดองคความรตางๆ ใหเปนระบบยงขน อกทง ยงไดจด Executive Sharing โดยเชญผบรหารระดบสงรวมแบงปนความรทมคณคาใหแกทมงานบรหารโครงการของบรษทและ LPN Team (ปยมตร) การจดดงาน เปนตน

แผนพฒนาสายงานบรหารงานขาย มงเนนการแบงปนความร ประสบการณการทางาน โดยจด Knowledge Sharing เพอใหทมงานรวมแลกเปลยนประสบการณการทางาน ทงดานความสาเรจ (Success Story) และบทเรยนจากความผดพลาด (Lesson Learnt) ทเกดขนในงาน รวมทงยงมการทดสอบความรในงานขาย การจดอบรมหลกสตร CRM เพอสรางความประทบใจในงานขาย การขายอยางทปรกษา ความรดานผลตภณฑ เปนตน

Training Center ศนยกลางการเรยนรขององคกร บรษทจดเตรยมศนยฝกอบรมใหมบรรยากาศแหงการเรยนร ซงพรอมไปดวยอปกรณ เครองมอทจาเปนในการฝกอบรมบคลากร รวมทงยงมหองทางานจาลอง (Simulator Room) เพอใหบคลากรไดฝกทกษะและการใชอปกรณทตองใชในงาน ซงจะชวยใหมความมนใจในการปฏบตงานมากยงขน

สถาบน แอล.พ.เอน. (LPN Academy) การพฒนาทรพยากรบคคล เปนกลยทธทสาคญอยางยงของบรษท ในการสรางความไดเปรยบเชงการแขงขน บรษทจงไดจดตง “สถาบน แอล.พ.เอน. (LPN Academy)” ขนในป 2555 โดยมวตถประสงคดงน คอ 1. เพอพฒนาบคลากรใหเตบโตทนตอการขยายตวของธรกจ 2. เพอถายทอดคณคาและวฒนธรรมองคกรไดอยางมประสทธภาพ 3. เพอมงเนนพฒนาหลกสตรเฉพาะ ทองคกรไดพฒนาขนมาเปนกลยทธของบรษทและมงฝกอบรมเพอรกษาจดแขงทแตกตาง ในการแขงขนอยางตอเนอง และพฒนาจดแขงใหเปนคณคาถายทอดสสงคม

วสยทศนของสถาบนแอล.พ.เอน.“สรางและพฒนาคนคณภาพทพรอมปฏบตงานอยางมออาชพ เพอสรางสรรคและสงมอบคณคา LPN แบบบรณาการใหแกลกคาและสงคมอยางยงยน”

พนธกจของสถาบนแอล.พ.เอน. 1. เปนศนยกลางในการพฒนาทรพยากรบคคล ดวยการถายทอดวถ แอล.พ.เอน. (LPN Way) หลกการดาเนนธรกจแบบ LPN (LPN Business Practice) และคณคา LPN อยางตอเนอง



2. เสรมสรางสมรรถนะหลก (Core Competency) ตามคานยมขององคกร “CLASSIC” เพอใหองคกรและบคลากรสามารถ พฒนาและเตบโตอยางยงยน 3. เสรมสรางสมรรถนะหลกของบคลากร (Individual Competency) ในระดบผบงคบบญชาใหมภาวะผนาและปฏบตงาน อยางเปนมออาชพ (Professional) ตามแนวทาง (Attitude, Skills, Knowledge) และมงเนนกลยทธการสรางสมรรถนะ ของพนกงานใหมความแตกตางทเหนอกวาคแขง ในดานคณภาพการบรหารและบรการชมชน รวมทงมงเนนการพฒนา พนกงานกลมทมศกยภาพ (Potential Successor and Talent) อยางเปนระบบ 4. เปนหนวยศนยกลางทเชอมตอกบองคกรธรกจและหนวยงานพฒนาบคลากรทงของภาครฐและเอกชน เพอสงมอบคณคา งานบรการและถายทอดองคความรสสงคม รวมทงการพฒนาโอกาสและคณภาพชวตตลอดจนความกาวหนาใหแกพนกงาน กลมบรการชมชนของบรษทและสตรดอยโอกาส ตามนโยบายการคนกาไรสสงคม ดวยวฒนธรรมการเปน “องคกรแหง การเรยนร” มงส “องคกรแหงคณคา” เพอการพฒนาอยางยงยน (Sustainable Development) ทงน สถาบนแอล.พ.เอน.จะดาเนนงานพฒนาบคลากรของบรษท ตามแผนพฒนาบคลากรประจาป 2556 อยางมประสทธภาพและเปนระบบตอไป

จำานวนบคลากรโครงสรางการบรหารดานบคลากรของบรษทและบรษทในเครอเปนแบบรวมศนย เพอใหมความเปนเอกภาพและเปนไปในทศทางเดยวกน ภายใตการกากบดแลของประธานกรรมการบรหารและประธานเจาหนาทบรหาร บคลากรของทงบรษทและบรษทในเครอสามารถ ถายโอนภาระความรบผดชอบ เพอการเตบโตกาวหนาไดตลอดเวลา

ในป 2555 บรษทและบรษทยอย มบคลากรจานวนทงสน 1,981 คน โดยแยกตามสายงานดงน - สายงานพฒนาธรกจ 43 คน - สายงานบรหารแบรนดและการตลาด 25 คน - สายงานบญชและการเงน 80 คน - สายงานบรหารงานขาย 75 คน - สายงานบรหารชมชน 269 คน - สายงานบรหารงานกอสราง 105 คน - สายงานอานวยการ 38 คน - สานกตรวจสอบภายใน 6 คน - สานกทรพยากรมนษย 20 คน - สายงานสนบสนนงานบรหารชมชน 70 คน - สายงานบญชและการเงน นตบคคล 41 คน - สายงานบารงรกษานตบคคล 164 คน - สายงานพฒนาธรกจ บรษท พรสนต จากด (บรษทยอย) 14 คน - บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จากด 1,031 คน รวม 1,981 คน

บรษทมการจายคาตอบแทนในรปแบบโบนสประจาปตามผลการปฏบตงาน เพอเปนการตอบแทนความทมเทความรวมมอรวมใจของบคลากรทกคนทชวยผลกดนใหการดาเนนธรกจของบรษทบรรลเปาหมาย ดงน

1. คาตอบแทน (เงนเดอน คาตอบแทนพเศษ ครองชพ โบนส) 555,003,602.00 บาท 2. สวสดการ เงนกองทน 37,608,555.00 บาท 3. การอบรมพฒนา 7,736,488.49 บาท รวม 600,348,645.49 บาท

156



จรรยาบรรณทางธรกจ

จรรยาบรรณทางธรกจของคณะกรรมการ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

จรรยาบรรณของคณะกรรมการฉบบน จดทาขนโดยมจดประสงค

เพอใหกรรมการของบรษทยดถอเปนแนวทางในการปฏบตตน

เพอใหสอดคลองกบหลกการกากบดแลกจการทด ซงเปนไป

ตามเจตนารมณและหลกการ รวมถงมาตรฐานดานจรยธรรม

เพอประโยชนตอบรษท ผถอหน พนกงาน ลกคา และผมสวน

ไดเสยอนๆ

คณะกรรมการของบรษทถอเปนผกาหนดนโยบายในการบรหาร

องคกร และวางหลกการกากบดแลกจการ เพอใหการดาเนน

กจการเปนไปอยางมประสทธภาพและบรรลตามวตถประสงคของ

วสยทศนและพนธกจ เพอใหบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จากด (มหาชน) ไดรบความเชอมนในมาตรฐานการดาเนนธรกจ

จากผถอหน นกลงทน และสาธารณชนทวไป สงผลใหกรรมการ

ของบรษททกทานจะตองปฏบตตามขอบญญตและเจตนารมณ

ของกฎหมาย ดวยความรอบคอบและเอาใจใส รวมถงการปฏบต

ตนใหเปนแบบอยางทดตอพนกงาน เพอรกษาชอเสยงและ

ภาพพจนทดของบรษททสงสมมาใหคงอยตลอดไป

จรรยาบรรณทางธรกจ มดงตอไปน

1. ความซอสตย ยตธรรม และคณธรรม ปฏบตหนาทดวยความซอสตยสจรต ยดมนตอความจรง และ

ไมเลอกปฏบตจากความแตกตางดานเชอชาต ศาสนา เพศ

สถานภาพสมรส หรอความไรสมรรถภาพทางรางกาย

ยดมนตอความจรง และจะไมทาใหเกดความเขาใจผด ทงโดย

ทางตรงและทางออม จะไมพดหรอกระทาการอนเปนเทจ และ

จะไมกอใหเกดความเขาใจผดโดยละเวนการพด หรอการปฏบต

2. ความเปนอสระตดสนใจและปฏบตหนาทดวยความเปนอสระ โดยจะไมใหผล

ประโยชนสวนตว ผลตอบแทน คาตอบแทนทเปนตวเงนหรอไม

เปนตวเงนมาอยเหนอความเปนอสระในการใชขอมลทเปนความ

จรง ครบถวน มเหตผลในการปฏบตหนาท

3. การดำาเนนธรกรรมสวนตว และการรกษาความลบการดาเนนธรกรรมสวนตว หรอธรกจอนๆ ของกรรมการ จะตอง

แยกออกจากการดาเนนกจการของบรษทในฐานะกรรมการบรษท

ไมใชชอบรษทในการดาเนนธรกรรมสวนตวหรอธรกจอนๆ และ

ไมเกยวของในกจการ ซงจะนาความเสอมเสยมาสบรษท รวม

ถงไมเปดเผยขอมลทเปนความลบของลกคา พนกงาน และ

การดาเนนงานของบรษทตอบคคลทสาม เวนแตจะไดรบความ

ยนยอมจากบรษท อกทงจะไมใชขอมลทไดรบในฐานะเปน

กรรมการไปในทางทไมถกตอง

4. การเปดเผยเรองผลประโยชนตองเปดเผยผลประโยชนจากธรกจสวนตวหรอธรกจอนๆ รวม

ทงเรองใดๆ ทเปนความขดแยงทางผลประโยชน หรออาจนาไป

สความขดแยงทางผลประโยชนใหบรษททราบ

การดาเนนการใดๆ กบบรษท จะตองอยในระดบทเหมาะสม

เพอหลกเลยงความขดแยงทางผลประโยชนทอาจเกดขน หรอ

ถกเขาใจวาเกดขน

5. การยดถอปฏบตตามกฎหมายยดถอปฏบตตามกฎหมาย กฎเกณฑ และขอกาหนดทเกยวของ

กบการดาเนนธรกจ และจะไมใชชองวางของกฎหมาย ขอบงคบ

ขอกาหนด เพอประโยชนของบรษทหรอประโยชนสวนตนโดย

มชอบ

6. การใหโอกาสผถอหนอยางเทาเทยมกนรกษาสทธประโยชนของผถอหนตามหนาททไดรบความไววางใจ

และคานงถงสทธประโยชนของผมสวนไดเสยอนๆ กบบรษท

การปฏบตหนาทและความรบผดชอบ ของคณะกรรมการ

1. หนาทตอบรษท 1.1 อทศเวลาใหบรษทอยางเตมทในการปฏบตภารกจ

ในฐานะกรรมการบรษท ตามแนวทางการกากบดแล

กจการทด และจรรยาบรรณทางธรกจของบรษท

1.2 ใชดลยพนจทเปนอสระในการกากบดแลกจการ

1.3 มความรบผดชอบตอผถอหน คานงถงสทธประโยชนของ

ผมสวนไดเสยอนๆ โดยยดถอหลกจรรยาบรรณ และ

ปฏบตตามกฎหมาย

1.4 สรรหาผบรหารระดบสงทมศกยภาพ สามารถอทศ

ตนเพอประโยชนของบรษทไดอยางเตมท

1.5 ดแลใหฝายบรหารรายงานเรองทสาคญของบรษท

เพอใหการดาเนนกจการเปนไปอยางมประสทธภาพ

1.6 แจงใหบรษททราบเปนลายลกษณอกษร กรณทกรรมการ

ไปเปนกรรมการทปรกษาในบรษท องคกร หรอสมาคม

อนใด การดาเนนการดงกลาวจะตองไมขดตอประโยชน

ของบรษท และการประกอบหนาทโดยตรง หรอเขาไป



เปนผถอหนในกจการใดๆ ซงอาจมผลประโยชนหรอกอ

ใหเกดความขดแยงทางธรกจตอบรษท

2. หนาทตอผถอหน 2.1 กากบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทมสถานะ

ทางการเงน การบรหาร และการจดการทเหมาะสม

เพอกอใหเกดผลตอบแทนทเหมาะสมตอผถอหน

2.2 กากบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทไดเปดเผย

ขอมลทมสาระสาคญครบถวนถกตอง เปนความจรง

ทนเวลา มมาตรฐาน และโปรงใสแกผถอหนอยาง

เทาเทยมกน

2.3 กากบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทใหความ

สาคญและเคารพตอสทธของผ ถอหนทกรายอยาง

เสมอภาค และเทาเทยมกน

2.4 กากบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทใหคาชแจง

รายละเอยดเกยวกบผลการดาเนนงานและสถานะ

ทางการเงนของบรษทเปนไปตามหลกเกณฑการเปดเผย

ขอมล


สาคญตอขอเสนอแนะตางๆ ของผถอหน และนาขอ

เสนอแนะทดไปปฏบตใหเกดประโยชนตอการดาเนนงาน

3. หนาทตอพนกงาน 3.1 ปฏบตตอพนกงานทกคนดวยความเปนธรรมโดย

ไมเลอกปฏบตตอผใดผหนงเนองจากความแตกตาง

ในเรองเชอชาต ศาสนา สญชาต เพศ อาย พนฐาน

การศกษา หรอความชอบพอสวนตว

3.2 พงรบฟงความคดเหนหรอขอเสนอแนะของพนกงาน

และพจารณานาไปใชในทางทเปนประโยชนตอบรษท

3.3 ไมละเมดสทธและเสรภาพสวนบคคลทงทางตรงและ

ทางออม

4. หนาทตอผมสวนไดเสยอนๆ 4.1 กากบดแลเพอใหเปนทมนใจไดวา บรษทไดปฏบต

ตามกฎหมายและกฎระเบยบทเกยวของ


สาคญตอผลกระทบทจะเกดแกผมสวนไดเสยอนๆ

ชมชน สงคม และสงแวดลอม

ความรอบคอบในการปฏบตหนาท1. เขาประชมคณะกรรมการบรษททกครง ในกรณทม

ความจาเปนทไมสามารถเขารวมประชมได จะแจงให

บรษททราบลวงหนา

2. หาขอมลความรเกยวกบสภาพแวดลอมทมผลกระทบตอ

ธรกจของบรษท

3. ศกษาถงขอกฎหมาย กฎระเบยบ หรอขอกาหนดท

เกยวของท มผลตอการปฏบตหนาท ในฐานะกรรมการ


4. ใช เวลาอยางเพยงพอในการพจารณาขอมลเปนการ

ลวงหนาดวยความรอบคอบ

5. พจารณาและใหความเหนอยางเปนอสระ กรณทกรรมการ

ทานใดไมเหนดวยกบมตของทประชม กรรมการทานนน

สามารถกาหนดใหมการบนทกความเหนแยงไวในรายงาน

การประชมคณะกรรมการบรษท

6. สงเสรมใหมการสอสารระหวางคณะกรรมการและผสอบ

บญชรบอนญาต เพอใหเกดความมนใจไดวาการปฏบต

งานของผสอบบญชรบอนญาตเปนไปอยางมอสระและ

มประสทธภาพ โดยไดรบความรวมมอจากฝายบรหาร

และฝายตรวจสอบภายใน

7. ปฏบตหนาทในฐานะกรรมการใหเปนไปตามกฎหมาย

กฎระเบยบ ขอกาหนด ขอบงคบทเกยวของ รวมถง

มาตรฐานธรกจและจรยธรรม

8. ในกรณมขอสงสยใดๆ คณะกรรมการสามารถขอขอมล

เพมเตม หรอคาชแจงจากฝายบรหาร หรอทปรกษา


9. ไมกระทาการใดๆ ทอาจเปนขอครหาในเรองความ

ซอสตยสจรตและเทยงธรรม โดยหลกเลยงทงโดยตนเอง

และครอบครว ในการเรยกรบหรอยนยอมจะรบเงน

สงของ หรอประโยชนอนใดจากผเกยวของทางธรกจของ

บรษท เชน ลกคา ผรบเหมา พอคา เปนตน เวนแตใน

โอกาส หรอเทศกาลอนเปนประเพณนยม ทงนจะตอง

ไมมราคามากจนเกนสมควรหรอเกนกวาปกตวสย

ความขดแยงของผลประโยชน1. ไมใชอานาจหนาทในตาแหนงกรรมการเพอแสวงประโยชน

สวนตนหรอของผใกลชด ไมวาทางตรงหรอทางออม

2. แจงใหบรษททราบโดยไมชกชา เมอมเหตดงน

2.1 การตอบรบเชญเปนกรรมการ หรอทปรกษาของ

บรษทอน

2.2 กรรมการและบคคลในครอบครวมสวนรวม หรอเปน

ผถอหนในกจการใดๆ ซงอาจมผลประโยชน หรอเกด

ความขดแยงทางผลประโยชนกบบรษท

2.3 มสวนไดสวนเสยโดยตรงหรอโดยออมในสญญาใดๆ

ททากบบรษท โดยตองระบลกษณะของสญญา ชอ

ของคสญญา และสวนไดเสยในสญญา

2.4 เขาถอหลกทรพยหรอหนกของบรษทหรอบรษท

ในเครอ โดยจะตองระบจานวนหลกทรพย รวมทง

การเปลยนแปลง

3. หาทางหลกเลยงไมใหมความขดแยงของผลประโยชน

เกดขน หากมกรณเกดความขดแยงขน กรรมการจะตอง

พจารณาวาจะของดเวนจากการรวมอภปรายใหความ

158



เหนหรองดการออกเสยงลงคะแนนในวาระดงกลาว หรอ

ไมเขารวมประชมในวาระดงกลาว หรอขอไมรบเอกสาร

วาระการประชมทเกยวของ หรอขอลาออกจากตาแหนง

กรรมการ หากความขดแยงนนถอเปนเรองสาคญ

4. กรรมการทเปนผบรหารจะตองใชความระมดระวงอยางยง

ตอความขดแยงของผลประโยชนทอาจเกดขนระหวาง

ทางานในฐานะของฝายบรหาร และการดาเนนงานในฐานะท

เปนกรรมการซงไดรบความไววางใจจากผถอหน

5. กรรมการไมควรเกยวของในการซอขายหนของบรษท

เพอการลงทนระยะสน

การใชขอมลของบรษท

1. ไมใชขอมลทไดรบในฐานะกรรมการบรษทไปในทางทมชอบ

2. ไมเปดเผยขอมลตางๆ เชน ขอมลทเปนความลบทาง

ธรกจ หรอขอมลทมผลกระทบตอการทาธรกจตอบคคล

ภายนอก

3. ไมซอหรอขายหนในขณะท มขอมล ซงถาเปดเผยตอ

สาธารณชนจะมผลกระทบตอราคาหน

4. รกษาขอมลความลบของบรษท ระมดระวงมใหเอกสาร

หรอขาวสารอนเปนความลบของบรษทรวไหล หรอตกไป

ถงผทไมเกยวของ อนอาจเปนเหตใหบรษทเกดความเสยหาย

5. ไมใชขอมลภายในเพอประโยชนสวนตวหรอผอน โดยเฉพาะ

อยางยงขอมลนนเปนสาระสาคญตอการเปลยนแปลงราคา

ของหลกทรพยทยงไมไดเปดเผยตอสาธารณะ

6. จะตองไมแจงขอมลซงอาจมผลกระทบตอราคาหนของ

บรษทซงยงไมเปดเผยตอสาธารณชน ซงขอมลเหลานน

จะรวมถง

6.1 การคาดการณผลกาไร

6.2 การออกหลกทรพยใหม

6.3 การกยม

6.4 การครอบงากจการทอาจจะเกดขน

6.5 การเปลยนแปลงการประกอบการทสาคญ

6.6 โครงการลงทนใหม

6.7 ปญหาเกยวกบสภาพคลอง

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน) เปนบรษท

ทดาเนนธรกจดานการพฒนาอสงหารมทรพย โดยมความ

รบผดชอบตอผมสวนไดเสยตางๆ ตงแตผถอหน ลกคา คคา

คสญญา พนกงาน ตลอดจนความรบผดชอบตอสงแวดลอมและ

สงคม ซงพนกงานของบรษททกคนจะตองมสวนชวยผลกดนให

บรษทบรรลเปาหมายของวสยทศนตามทบรษทกาหนดไว

บรษทมความมงมนทจะใหพนกงานทกคนของบรษทตระหนก

ถงความรบผดชอบจากการไดรบความไววางใจในการประกอบ

ธรกจ ซงในการดาเนนธรกจไปสความสาเรจ ความมนคง ยงยน

และเปนทไดรบความเชอถอจากลกคา ผถอหน และประชาชน

โดยทวไป บรษทไดกาหนดจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน

เพอเปนหลกในการประพฤตปฏบตของพนกงาน

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานฉบบนกาหนดขน เพอ

เปนมาตรฐานเบองตนสาหรบพนกงานในการปฏบตตนอยางม

จรรยาบรรณ เปนเครองมออยางหนงในการเตอนพนกงานให

มความระมดระวง และปองกนไมใหพนกงานกระทาการใดๆ ท

เปนการละเมดกฎระเบยบ ขอบงคบ ทนาความเสอมเสยมาส

ชอเสยงของบรษท

บรษทมอบหมายใหฝายทรพยากรมนษย เปนผมหนาทตรวจ

สอบการปฏบตตามจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน โดยใหผ

บงคบบญชาแตละฝายรวมดแลใหพนกงานปฏบตตามขอกาหนด

ทบญญตไวดวย

จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน มดงตอไปน

1. ขอบเขตของจรรยาบรรณ จรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานฉบบน ใชบงคบสาหรบ

พนกงานบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จากด (มหาชน)

บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จากด บรษท พรสนต

จากด และบรษทในเครออนๆ โดยหมายความถง พนกงานประจา

พนกงานชวคราว พนกงานภายใตสญญาพเศษ ผรวมสญญา

และพนกงานของบรษททไดรบการวาจาง ซงจะตองปฏบต

ตามจรรยาบรรณดวยความเขาใจ ยอมรบ ศรทธา ระมดระวง

และหลกเลยง มใหมการประพฤตผดจรรยาบรรณ ในกรณท

พนกงานมขอสงสยสามารถสอบถามไดทงผบงคบบญชาหรอ

ฝายทรพยากรมนษย

2. การปฏบตตามกฎหมาย และการรกษากฎระเบยบของบรษทพนกงานทกคนมความรบผดชอบทจะทาความคนเคย และปฏบต

ตามจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงาน ตลอดจนนโยบายอนๆ

ของบรษททออกมาเพมเตมภายหลง

2.1 กฎหมายและกฎระเบยบของบรษท

- พนกงานจะตองปฏบตตามกฎหมาย และกฎระเบยบ

ของบรษทอยางถกตองและครบถวน

- การฝาฝนหรอการขอใหผอนฝาฝนกฎหมาย มตผถอ

หน มตคณะกรรมการ นโยบาย ขอบงคบ ระเบยบ

คาสงของบรษท หรอนโยบายของบรษท โดยอางวา

เปนการกระทาเพอเพมผลกาไรใหแกบรษท หรอ

เหตผลอนใดมใชเหตผลพงจะรบฟง

- พนกงานจะตองปฏบตหนาทของตนดวยความ

ซอสตยสจรต โดยคานงถงประโยชนอนชอบธรรม



ของบรษท ถงแมจะมชองวางของขอบงคบ ระเบยบ

และคาสงของบรษทกตาม

- พนกงานจะตองรายงานการฝาฝน หรอพฤตกรรม

ท นาสงสยตอการฝาฝนนโยบายของบรษทโดย

ทนท และใหความรวมมอในการสอบสวนหา

สาเหตของการฝาฝนดงกลาว

- พนกงานจะตองแสดงออกซงความเปนผนา และ

ความระมดระวงทจะทาใหเกดการประพฤตปฏบต

ตามนโยบายของบรษท หรอกฎระเบยบทเกยวของ

2.2 กฎหมายเกยวกบหลกทรพย และการเปดเผยขอมล

ภายใน

- พนกงานจะปฏบตตามขอกาหนดของตลาดหลกทรพย

แหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการกากบ

หลกทรพยและตลาดหลกทรพย และกฎหมายท

เกยวของโดยเครงครด ซงรวมถงการเปดเผยขอมล

ตอผถอหน หรอตอสาธารณะโดยเทาเทยมกน

- การทพนกงานใชขอมลภายในทยงไมเปดเผยตอ

สาธารณะหรอตอผถอหนทวไป เพอประโยชนใน

การซอขายหลกทรพย เปนการสวนตน ถอวา

เปนการกระทาทผดจรรยาบรรณ

- การเปดเผยขอมลทมผลกระทบตอธรกจและ

ราคาหน จะตองไดรบความเหนชอบจากกรรมการ

ผจดการ โดยกรรมการผจดการจะเปนผดาเนน

การหรอมอบหมายใหผใดผหนงเปนผรบผดชอบ

การเปดเผยขอมลดงกลาว

ผบรหารพงแสดงความยดมนตอจรรยาบรรณทางธรกจของ

พนกงาน โดยสงเสรมใหมการปฏบตตามจรรยาบรรณและ

ปฏบตตนเปนแบบอยางทด รวมทงถายทอดนโยบายวธปฏบต

ตลอดจนรบฟงความเหนอยางเปดกวางเกยวกบการปฏบต

ตามจรรยาบรรณ พนกงานทฝาฝนจรรยาบรรณ หรอนโยบาย

ของบรษท หรอยนยอมใหผใตบงคบบญชาฝาฝนจรรยาบรรณ

จะถกพจารณาลงโทษทางวนย ซงรวมถงการเลกจาง การให

ชดใชคาเสยหาย การดาเนนคดทมโทษทางแพง หรอโทษทาง

อาญาตามแตกรณ

3. ความเชอถอไดของขอมลผบรหาร ผถอหน เจาหน และหนวยงานกากบดแลตางๆ ตอง

อาศยความถกตองของขอมลของบรษทในการตดตามการ

ดาเนนงานของบรษทเพอใชประกอบการตดสนใจ ดงนนบรษท

จงไววางใจวาพนกงานทกคนจะรวมมอกนในการจดทาขอมล

ใหถกตอง โดยบนทกขอมลและจดทารายงานอยางถกตองและ

ทนการณ รวบรวมรายการทางบญชตางๆ ทกรายการ ไมวา

จะมปรมาณมากหรอนอย ขอมลทกประเภทของบรษทตองการ

บรรทดฐานของความถกตอง แมนยา และความโปรงใส ไมวา

จะเปนการสงขอมลสวนบคคลใหฝายทรพยากรมนษย การจดทา

รายงานคาใชจาย การบนทกเวลาทางาน การบนทกขอมลลกคา

การบนทกรายได การบนทกรายการทางการเงนและรายการตางๆ

การบนทกขอมลดานการลงทนหรอขอมลโดยรวมของบรษท

ทงนการบนทกและการจดทารายงานทผดพลาดหรอบดเบอน

ถอเปนการฝาฝนจรรยาบรรณ

4. การรกษาความลบของขอมลพนกงานจะตองไมเปดเผยขอมลของบรษททยงมไดมการเปด

เผยตอสาธารณะ ยกเวนในกรณทเปนไปตามกฎหมาย หรอไดรบ

การอนมตจากผบรหารระดบสง การรกษาความลบของขอมลนน

รวมถงขอมลของลกคา ผลตภณฑ บรการ แผนงาน กลยทธ วธ

การดาเนนการ และระบบงาน พนกงานจะตองไมนาขอมลทได

รบทราบหรอจดทาขนจากหนาทการงานของบรษท ไปใชในทาง

ทกอใหเกดผลประโยชนสวนตนหรอผอน

การรกษาความลบของขอมลน ใหรวมถงขอมลสวนบคคลของ

พนกงาน ขอมลเกยวกบรายไดและผลประโยชนและขอมล

ทางการแพทยดวย ขอมลดงกลาวจะสามารถเผยแพรใหบคคล

ภายในหรอภายนอกบรษทได เมอเปนความรบผดชอบโดยตรง

และมความจาเปนอยางยงเทานน พนกงานทมหนาทเกยวของ

กบขอมลสวนบคคลนตองปฏบตตามนโยบายดงกลาว โดยใช

ความระมดระวงอยางยง และพงรกษาความลบอยางเครงครด

5. การสอสารบรษทยดมนตอการประกอบธรกจดวยความซอสตยและเปดเผย

การสอสารทงภายในและภายนอกองคกรจะตองถกตอง เทยง

ตรง ตรงไปตรงมา และมการใชชองทางในการสอสารทเหมาะ

สมในแตละสถานการณ หามการสอสาร การตพมพประกาศทง

ภายในและภายนอกองคกร ไมวาจะเปนการสอสารดวยวาจา

หรอลายลกษณอกษรทไมเปนจรง บดเบอน ประสงคราย หรอ

ทาลายชอเสยงของบคคลหรอกลมบคคล ในการสอสารทกครง

ตองใชภาษาและนาเสยงทสภาพ และไมทาใหภาพลกษณหรอ

ชอเสยงของบรษทตองเสอมเสย

6. การใชขอมลภายในเพอการซอขายหลกทรพยหามพนกงานซอขายหลกทรพยของบรษท โดยทพนกงานรขอมล

ในฐานะพนกงานและเปนขอมลทยงไมเปดเผยตอสาธารณะ รวม

ทงหามแนะนาบคคลอนซอขายหลกทรพยของบรษททพนกงาน

มขอมลภายใน

7. การคกคามบรษทยดมนในการสรางบรรยากาศทดในการทางานใหเกด

ประสทธภาพและปราศจากการคกคามใดๆ บรษทจะทาการ

สบหาขอเทจจรงอยางจรงจง เมอไดรบรายงานถงเหตการณหรอ

พฤตกรรมใดทขดตอแนวปฏบตน และหากเปนจรง จะสงผลตอ

การลงโทษทางวนยรปแบบตางๆ ของการคกคาม ไดแก

1. การคกคามทางวาจา เชน บดเบอน ใสความ หรอ

ทาใหเสอมเสยชอเสยง

2. การคกคามทางกาย เชน การขมข การทาราย

รางกาย ขจะทารายรางกาย

160



3. การคกคามทมองเหนได เชน การสอขอความ

กาวราว การแสดงอากปกรยา หรอรปภาพทกอให

เกดความขนเคอง

4. การคกคามทางเพศ เชน การเกยวพาราส การรองขอ

ผลประโยชน หรอการลวงละเมดทางเพศดวยกาย

หรอวาจา

8. การพนน เครองดมแอลกอฮอล และสงเสพตดหามพนกงานครอบครอง ซอ ขาย ขนยาย ดม หรอใชเครองดม

แอลกอฮอล ยาเสพตด หรอสารควบคม (ยกเวนยาตามใบสงของ

แพทย) ในขณะอยในททางาน หรอในระหวางทาธรกจของบรษท

ทงนอาจอนญาตใหพนกงานดมเครองดมแอลกอฮอลในปรมาณท

เหมาะสมในสถานททางานได เฉพาะในงานเลยงสงสรรคหรอใน

โอกาสอนๆ โดยตองไดรบอนญาตจากผบรหารระดบสง

หามพนกงานเลนการพนนทกประเภทในระหวางเวลาทางาน

หรอในพนทของบรษท

9. การใหและรบของกำานล การเลยงรบรองบรษทมงมนในการสรางความสมพนธทมนคงและยงยนกบลกคา

ผถอหน คคา และผทาธรกจรวมกบบรษท คณธรรม และชอ

เสยงทดของบรษท ยอมเปนรากฐานสาคญสาหรบการสราง

สมพนธดงกลาว

พนกงานตองไมรบของกานลจากบคคลอน ไมเรยกรองหรอรบ

สนบน สงลอใจ เงนใหกยม หรอการไดรบการปฏบตเปนพเศษ

ทอาจมผลตอการตดสนใจทางธรกจของพนกงานในนามบรษท

การแลกเปลยนของกานล หรอการเลยงตอบแทนตามธรรมเนยม

สามารถทาไดตามความเหมาะสม เพอวตถประสงคทางธรกจ

และเปนการรกษาสมพนธภาพทางธรกจ การรบของขวญทไมใช

ตวเงน อาจจะรบไดในโอกาสทเปนพธการหรอตามธรรมเนยม

อยางไรกตามพนกงานควรหลกเลยงการเลยงรบรอง หรอการ

แลกเปลยนของกานลทมมลคาสง หรอมความถเกนสมควร หรอ

เปนกรณทอาจทาใหเกดภาพลกษณของการเกอหนน หรอการม

พนธะตอกน

เมอไมแนใจถงความเหมาะสมในการรบของกานล การบรการ

ผลประโยชน หรอการแสดงนาใจใดๆ ควรขอรบคาปรกษาจาก

ผบงคบบญชา

10. การทำางานอนหรอกจกรรมภายนอกพนกงานบรษทตองไมเปนพนกงานบรษทอน หรอทากจกรรม

ภายนอกอนๆ ทไมเกยวของกบบรษทในระหวางการเปนพนกงาน

บรษท หรอระหวางการปฏบตหนาท

การปฏบตหนาทและความรบผดชอบของพนกงาน

1. หนาทตอบรษท - รกษาชอเสยงและเกยรตภมของบรษท

- มความซอสตยสจรต

- ประพฤตปฏบตตามกฎระเบยบขอบงคบและวนย


- มทศนคตทดและมความภาคภมใจ ไมกลาวรายตอบรษท

- แจงเหตการณทอาจมผลกระทบตอบรษท การปฏบต

โดยมชอบ หรอผดกฎหมาย ตอหนวยงานทเกยวของในเรอง

ดงกลาวของบรษท เพอดาเนนการปองกนและแกไข

- ใชทรพยสนของบรษทใหเกดประโยชนสงสด

- ปฏบตหนาทอยางเตมความสามารถ รอบคอบ รวดเรว

ขยนหมนเพยร ถกตองสมเหตสมผล โดยคานงถงผลประโยชน

ของบรษทเปนสาคญ

- ประพฤตตนเปนคนตรงตอเวลา และใชเวลาปฏบตงานให

เปนประโยชนตอบรษทอยางเตมท

- งดออกเสยงหรอลงมตในการประชม กรณทเขาขายอน

อาจกอใหเกดปญหาความขดแยงทางผลประโยชน

- ใหความรวมมอและปฏบตใหเปนไปตามหลกการกากบ

ดแลกจการทดของบรษท

2. หนาทตอลกคา - ปฏบตตอลกคาดวยความสภาพ ใหบรการอยางรวดเรวถก

ตอง และดวยความเสมอภาค

- รกษาความลบและขอมลของลกคาอยางเครงครด

- ประพฤตตนใหเปนทเชอถอของลกคา

- ละเวนการรบทรพยสนหรอผลประโยชนอนใด ซงมมลคา

เกนปกตวสยทวญญชนจะใหกนโดยเสนหาจากลกคา หากไดรบ

ไวแลวและทราบภายหลงวาทรพยสน หรอประโยชนอนใดทได

รบไวมมลคาเกนปกตวสย ใหรายงานผบงคบบญชาทราบโดย

เรวเพอดาเนนการตามสมควรแกกรณ

- หลกเลยงสถานการณทอาจทาใหเกดความขดแยงทางผล

ประโยชนกบลกคา

3. หนาทตอผถอหน - มงมนทจะสรางความเจรญเตบโตบนศกยภาพหรอขด

ความสามารถทแทจรง เพอใหผถอหนไดรบผลตอบแทนทยงยน

จากการทางานทมประสทธภาพ และผลประกอบการทดของ

บรษท

- เคารพสทธของผถอหนในการไดรบขอมลทจาเปน เพอ

ประเมนบรษทโดยเทาเทยมกนและจะเปดเผยผลประกอบการ

ฐานะการเงน พรอมขอมลสนบสนนทถกตองตามความจรง ตาม

ทตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย สานกงานคณะกรรมการ

กากบหลกทรพยและตลาดหลกทรพยกาหนด



- ปฏบตตอผถอหนทกรายอยางเทาเทยมกนในการประชม

ผถอหน

4. หนาทตอผบงคบบญชาและเพอนรวมงาน - ใหความรวมมอ ชวยเหลอในการทางานซงกนและกน

- ใหความเคารพ นบถอผบงคบบญชา

- ใหความใสใจดแลทกขสข และมเมตตาธรรมตอผใตบงคบ

บญชา

- ใหความรและถายทอดประสบการณในการทางานใหแก

ผรวมงาน

- หลกเลยงการรบของขวญ ของกานลอนมมลคาสงจาก

ผรวมงานและผใตบงคบบญชา

- ไมนาเรองสวนตวหรอขอมลของผรวมงานไปวพากษ

วจารณในทางเสอมเสย

- ปฏบตตอผบงคบบญชาและเพอนรวมงานดวยความสภาพ

มนาใจ และมนษยสมพนธอนด

- ละเวนการนาผลงานของผอนมาเปนของตน

- มทศนคตทด ไมกลาวรายตอผบงคบบญชาหรอเพอนรวม

งาน โดยปราศจากความจรง และไมเปนธรรม

5. หนาทตอตนเอง - เปนผมศลธรรมอนด และประพฤตตนใหเหมาะสม ละเวน

อบายมขและการพนนทกประเภท

- มสจจะตอตนเองและผอน

- พฒนาความรอบรและความสามารถ เพอเพมทกษะในการ

ปฏบตงานอยเสมอ

- ใชวชาชพในการปฏบตหนาทดวยความซอสตย ไมแสวงหา

ผลประโยชนโดยมชอบ

- งดเวนการใชทรพยสน อปกรณ และเวลาปฏบตงานของ

บรษทเพอประโยชนสวนตน

- งดเวนการนาตาแหนงหนาทและความเกยวของกบบรษท

ของตนไปแสดงออก เพอผลประโยชนทางการเมอง หรอเพอ

สนบสนนพรรคการเมองใดๆ

ความขดแยงของผลประโยชน

1. พนกงานตองหลกเลยงการขดแยงระหวางผลประโยชนสวนตว

และผลประโยชนของบรษทในการตดตอกบคคา และบคคลอนใด

2. ระหวางปฏบตงานใหบรษท และหลงจากพนสภาพการปฏบต

งานแลว พนกงานจะตองไมเปดเผยขอมลทถอวาเปนความลบ

ของบรษท เพอประโยชนแกผใดทงสน

3. การทพนกงานไปเปนกรรมการหรอทปรกษาในบรษท องคกร

หรอสมาคมทางธรกจอน จะตองไมขดตอประโยชน และการ

ปฏบตหนาทโดยตรง รวมทงตองไดรบการอนมตจากคณะ

กรรมการบรษทกอน

4. ในกรณทพนกงานหรอบคคลในครอบครวเขาไปมสวนรวม

หรอเปนผถอหนในกจการใดๆ ซงอาจมผลประโยชน หรอกอให

เกดความขดแยงทางธรกจตอบรษท จะตองแจงใหกรรมการ

ผจดการทราบเปนลายลกษณอกษร

5. พนกงานตองไมกยมเงนจากคคาทบรษทดาเนนธรกจดวย

ยกเวนสถาบนการเงน เนองจากมอทธพลตอการปฏบตหนาท

ในฐานะตวแทนบรษท

6. หามพนกงานจายเงนหรอมอบทรพยสนของบรษทแกผใด โดย

ไมไดรบอนมตจากผมอานาจ

การใชขอมลของบรษท

1. พนกงานทไดรบมอบหมายเทานนทมสทธเขาถงแฟม

ขอมล ไมวาจะเกบในรปของแฟมขอมล คอมพวเตอร หรอใน

รปแบบอนๆ

2. หามพนกงานทไมไดรบมอบหมายเขาดขอมล ทาซา

เผยแพร ลบทง ทาลาย หรอเปลยนแปลงขอมล เปลยนรหสผาน

หรอกระทาการอนใดททาใหเกดความเสยหาย

บรษทจะตรวจสอบการปฏบตตามกฎหมายและกฎระเบยบท

เกยวของ โดยใหอยในความดแลของฝายทรพยากรมนษย และ

หวหนาสายงาน เพอใหแนใจวามการปฏบตทถกตอง การทบทวน

และปรบปรงจรรยาบรรณจะกระทาตามความเหมาะสมกบสภาพ

แวดลอมทางธรกจ

162



การควบคมภายใน

คณะกรรมการบรษทจดใหมระบบควบคมภายในทเพยงพอ

และเหมาะสมกบการดาเนนกจการ เพอลดหรอปองกนความ

เสยงตางๆ ทจะกอใหเกดความเสยหายตอทรพยสนของ

บรษท ซงประกอบไปดวย

องคกรและสภาพแวดลอม

คณะกรรมการบรษทมการกาหนดเปาหมายทางธรกจท

ชดเจนและสามารถวดผลได โดยคานงถงสมรรถนะและ

ความสามารถในการแขงขนขององคกร มการจดทาแผน

ธรกจประจาป โดยมการทบทวนเปาหมายการปฏบตงาน

แลววา การตงเปาหมายไดดาเนนการอยางรอบคอบและ

ในการกาหนดนโยบายและแผนธรกจของบรษท บรษทยง

ไดกาหนดโดยคานงถงความเปนธรรมทมตอคคา เพอผล

ประโยชนของบรษทในระยะยาว บรษทใช Key Performance

Indicator (KPI’s) เปนเครองมอในการพจารณาผลตอบแทน

ของพนกงาน

บรษทไดทาการจดโครงสรางธรกจตามประเภทการดาเนน

ธรกจ เพอความชดเจนและประสทธภาพในการดาเนนงาน

รวมทงมการจดโครงสรางอานาจหนาทของคณะกรรมการ

บรษท คณะกรรมการบรหาร ผบรหาร และพนกงานเปน

ลายลกษณอกษร

บรษทกาหนดเเนวทางการดาเนนธรกจ โดยใชแนวทางการ

สรางสมดลทกมต (Balanced Scorecard) ซงสอดคลอง

กบหลกปรชญาเศรษฐกจพอเพยง ทฤษฏความยงยน รวม

ถงกาหนดใหมจรรยาบรรณธรกจของคณะกรรมการบรษท

และจรรยาบรรณทางธรกจของพนกงานเปนลายลกษณอกษร

โดยมวตถประสงคเพอใหคณะกรรมการบรษท ผบรหาร และ

พนกงานพงปฏบตอยางเครงครดดวยความซอสตยสจรตและ

โปรงใส

นอกจากนในการพฒนาบคคลากร บรษทกาหนดคานยม

องคกรเปนลายลกษณอกษร ภายใตวถ “Classic” เพอใชเปน

แนวทางในการพฒนาบคลากรทกสายงาน

การบรหารความเสยง

บรษทมการบรหารความเสยงอยางเปนระบบ โดยการวเคราะห

และประเมนปจจยเสยงทงทมาจากภายนอกและภายใน ซง

อาจจะมผลกระทบตอการดาเนนธรกจเสมอ

บรษทไดจดตงคณะกรรมการบรหารความเสยง โดยมตท

ประชมคณะกรรมการบรษท ครงท 1/2554 เมอวนท 17

กมภาพนธ 2554 และกาหนดกฎบตรคณะกรรมการบรหาร

ความเสยงเปนลายลกษณอกษร ทงนหนาทสาคญของ

คณะกรรมการบรหารความเสยง คอ การสอดสองดแล

กระบวนการบรหารความเสยงโดยรวมใหอย ในระดบท

เหมาะสม เพอใหเกดความมนใจไดวา บรษทมการบรหาร

ความเสยงอยางมประสทธภาพและประสทธผลครอบคลม

ความเสยงทกดานขององคกร ตดตามและรายงานผลใหคณะ

กรรมการบรษทไดรบทราบ

โดยคณะกรรมการบรหารความเสยงจะมการประชมซง

กาหนดไวเปนการลวงหนาอยางนอยไตรมาสละหนงครง และ

รายงานการดาเนนงานใหคณะกรรมการบรษทไดรบทราบ

อยางนอยไตรมาสละหนงครงเชนกน

การควบคมการปฏบตงานของฝายบรหาร

บรษทมการแบงแยกหนาทความรบผดชอบระหวางคณะ

กรรมการบรษท คณะกรรมการบรหาร และผบรหารระดบ

สงอยางชดเจน มการกาหนดอานาจหนาท ตลอดจนความ

รบผดชอบของผบรหารและผปฏบตงานทกคน มการกาหนด

อานาจอนมต และวงเงนอนมตของฝายบรหารแตละระดบ

ไวเปนลายลกษณอกษร มคณะกรรมการบรหารเปนผตรวจ

สอบทบทวน และตดตามผลปฏบตงานของทกฝาย มคณะ

กรรมการตรวจสอบซงทาหนาทในการสอบทานและตรวจ

สอบงบการเงน ประเมนการควบคมภายใน มคณะกรรมการ

บรหารความเสยงทาหนาทในการประเมนและบรหารความ

เสยงของบรษท

นอกจากนบรษทยงไดมการกาหนดนโยบาย วธการปฏบต

งาน และกจกรรมเพอควบคม ซงจะทาใหฝายบรหารรวมถง

พนกงานตระหนกถงความเสยงทอาจเกดขน และเพมความ



ระมดระวงในการปฏบตงาน เพอใหสามารถปฏบตงานให

สาเรจตามวตถประสงค อาทเชน

1. ดานการบรหาร บรษทมการกาหนดวสยทศน

พนธกจ และเปาหมายของบรษทและยอยเปน

ลายลกษณอกษรและสอสารใหบคลากรทกคนใน

บรษทไดเขาใจ เพอใหการดาเนนการบรรลตาม

วตถประสงค และไดมการวางแผนงาน การจดสรร

งบประมาณ และอตรากาลง โดยไดมการกาหนด

กระบวนการทางาน มการตดตามและประเมนผล เพอ

ใหบคลากรปฏบตงานอยางมประสทธภาพและ

ประสทธผล ปฏบตตามกฎหมาย ระเบยบขอบงคบ

2. ดานบญช-การเงน มระเบยบเกยวกบการรบ-จายเงน

ฝากธนาคาร เงนสารองคาใชจาย โดยมการบนทก

บญชอยางถกตองครบถวนและสมาเสมอ

3. ดานการจดซอจดจาง บรษทมระเบยบในการจดซอ

จดจาง มการกาหนดหนาทความรบผดชอบ เชน

อานาจการอนมต การตรวจรบ การควบคม การเกบ

รกษา เปนตน

4. ดานการบรหารทรพยากรมนษย บรษทมกระบวนการ

สรรหาเพอใหไดบคคลากรทมความรความสามารถ

ตามทกาหนด มระบบคาตอบแทนทเหมาะสมและเปน

ธรรม มการจดโครงสรางองคกรแตละสวนงาน

กาหนดหนาทความรบผดชอบและระบบตดตามผลไว

ชดเจน มระบบการใหขอมล และการสอสารทม

ประสทธภาพเพยงพอ

ระบบสารสนเทศและการสอสารขอมล

บรษทมการสอสารขอมลไปยงคณะกรรมการบรษท เพอให

ไดขอมลทมคณภาพและเพยงพอตอการตดสนใจ โดยคณะ

กรรมการบรษทจะไดรบเอกสารประกอบการประชมอยางนอย

ภายในระยะเวลาขนตาตามกฎหมายกาหนด และในรายงาน

การประชมคณะกรรมการบรษทจะมบนทกขอซกถามความ

เหน หรอขอสงเกตของกรรมการทสามารถตรวจสอบได

บรษทจดใหมระบบสารสนเทศและเทคโนโลยททนสมยเพอ

สนบสนนการปฏบตงานภายในองคกรอยางมประสทธภาพ

และมการพฒนาระบบสารสนเทศอยางตอเนอง โดยมฝาย

เทคโนโลยสารสนเทศ รวบรวม วเคราะห และตรวจสอบใหม

ความถกตองสมบรณ และเปนปจจบนในรปแบบทเขาใจงาย

เหมาะแกการใชงาน โดยคานงถงการจดเกบทมประสทธภาพ

มการสารองขอมลท สาคญและจดเกบในททปลอดภย

มรายงานตางๆ เชน ระบบการขาย ระบบบญช-การเงน

ระบบบรหารตนทน ระบบพฒนาและบรหารทรพยากรบคคล

ระบบสอสารภายในองคกรทกระบบจะเชอมโยงทวถงกน

ทงองคกร ซงทาใหสามารถควบคม และปองกนปญหา

จากความผดพลาด มการประเมนและตดตามเพอใหระบบ

มประสทธภาพ และสอดคลองกบนโยบายของบรษท จงได

ขอมลสารสนเทศทถกตองตรงกน เชอถอได และรวดเรว

ชวยใหฝายบรหารไดรบรขอมลตรงเวลา และสามารถใชเพอ

ประกอบการตดสนใจไดทนเหตการณ

บรษทมมาตรการปองกนความปลอดภยสาหรบฮารดแวร

ซอฟแวร และระบบฐานขอมล โดยมโปรแกรมไฟรวอลล

ปองกนการบกรก โปรแกรมปองกนไวรส มการจดทาสญญา

บารงรกษาเครองเซรฟเวอร ตลอดจนระบบการสารองขอมล

ทมประสทธภาพและการแยกจดเกบไวในททปลอดภย

ระบบการตดตาม

คณะกรรมการบรษทมอบหมายใหคณะกรรมการบรหารเปน

ผตดตามและควบคมการปฏบตงานของฝายบรหารอยางใกล

ชด โดยมการประชมรวมกนอยางสมาเสมอทกสปดาห และ

จดใหมการรายงานผลการดาเนนงานตามแผนธรกจทไดรบ

อนมตจากคณะกรรมการบรษททกไตรมาส เพอใหทราบถง

ความแตกตางจากเปาหมายทกาหนดไว และกาหนดแนวทาง

การแกไข เพอใหคณะกรรมการบรษทพจารณาอนมต

บรษทมการตดตามประเมนผลการควบคมภายในและประเมน

คณภาพการปฏบตงานอยางตอเนอง และสวนหนงเปน

กระบวนการปฏบตงานตามปกตของฝายบรหารและฝายงาน

ทเกยวของ

164



รายการระหวางกน

ในป 2555 มรายการระหวางกนทเกดขนกบบรษทยอย และบรษทรวม ทไดทาการซอขาย หรอตกลงวาจางกน โดยใชเงอนไข

และราคาตลาดเชนเดยวกบททากบบคคลภายนอก ณ ขณะนนๆ สรป ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 ดงนคอ

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด ไดแก

รายการ จำานวนเงนตามสญญา

1. การสงเสรมและรกษาความนยมแบรนด (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 7,970,000 / เดอน

2. คาบรหารจดการฐานลกคา (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 5,480,000 / เดอน

3. คานายหนาจากการจดหาผเชา รวม 4 โครงการ คาเชา 1 เดอน / สญญาเชา 1 ป

4. คาบรหารและจดเกบรายไดทจอดรถ

4.1 การบรหารและจดการ อาคารลมพน ทาวเวอร รอยละ 80 และอาคารแอล.พ.เอน. ทาวเวอร รอยละ 20

72,000.00 บาท / เดอน

4.2 การจดเกบรายไดคาทจอดรถ รวม 2 โครงการ 3% ของยอดรายได

5. คาบรหารชมชนตอโครงการ รวม 9 โครงการ ไดแก

5.1 ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย (ม.ค. 2555 - ก.พ. 2555) 150,000.00 บาท / เดอน

5.2 ลมพน วลล ลาซาล-แบรง (ม.ค. 2555 - เม.ย. 2555) 260,000.00 บาท / เดอน

5.3 ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 2 (เม.ย. 2555 - ก.ค. 2555) 150,000.00 บาท / เดอน

5.4 ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 (ส.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 300,000.00 บาท / เดอน

5.5 ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว (ส.ค. 2555 - ต.ค. 2555) 350,000.00 บาท / เดอน

5.6 ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด (15 พ.ย. 2555 - ธ.ค. 2555) 400,000.00 บาท / เดอน

5.7 ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา (ธ.ค. 2555) 220,000.00 บาท / เดอน

5.8 ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท (ก.ย. 2555 - ธ.ค. 2555) 140,000.00 บาท / เดอน

5.9 ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม (ส.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 175,000.00 บาท / เดอน

6. การบรการจดทะเบยน/วางระบบอาคารชด

6.1 การบรการจดทะเบยนอาคารชด

6.1.1. ลมพน วลล ลาซาล-แบรง 150,000.00 บาท

6.1.2. ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 2 150,000.00 บาท

6.1.3. ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 150,000.00 บาท

6.1.4. ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม 150,000.00 บาท

6.1.5. ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว 150,000.00 บาท

6.1.6. ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด 150,000.00 บาท

6.1.7. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 150,000.00 บาท

6.1.8. ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท 150,000.00 บาท

6.2 การบรการวางระบบอาคารชด

6.2.1. ลมพน วลล ลาซาล-แบรง 200,000.00 บาท

6.2.2. ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 2 200,000.00 บาท

6.2.3. ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3 200,000.00 บาท




6.2.4. ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม 200,000.00 บาท

6.2.5. ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว 200,000.00 บาท

6.2.6. ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด 200,000.00 บาท

6.2.7. ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา 200,000.00 บาท

6.2.8. ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท 200,000.00 บาท

7. คาบรหารจดการหองชดเพอการพาณชยภายในโครงการอาคารชดพกอาศย (เหมาจาย)

168,000.00 / เดอน

8. คาบรหารหองเชา (หองพกอาศย หรอ สานกงาน) รวม 5 โครงการ ไดแก อาคารแอล.พ.เอน.ทาวเวอร อาคารลมพน ทาวเวอร ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อาคาร E ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร สพระยา รเวอรวว

10% ของคาเชารายเดอน

9. คานายหนาจากการขายหองชด รวม 6 โครงการ 2% ของมลคาขาย

10. คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 โซน D

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 10,000.00 บาท / เดอน

คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 28 โซน E,F

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 251,586.00 บาท / เดอน

11. คาเชา Shop รวม 3 โครงการ

11.1 ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555)

93,834.00 บาท

11.2 ลมพน เพลส พระราม 9 - รชดา (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 205,002.00 บาท

11.3 ลมพน พารค ปนเกลา (ส.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 97,860.00 บาท

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด ไดแก


1. การบรหารงานกอสรางโครงการ รวม 18 โครงการ 119,243,284.05 บาท / 18 โครงการ

2. การบรหารงานโครงการ (ดาเนนงานซอม) (เหมาจาย) 911,214.95 บาท / เดอน

3. คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 โซน E,F

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 5,000.00 บาท / เดอน

4. คาเชาและบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 28 โซน C

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 89,780.00 บาท / เดอน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด ไดแก


1. คาเชาสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 300.00 บาท / เดอน

2. คาเชา,คาบรการสานกงาน อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 28 โซน D

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 18,090.00 บาท / เดอน

3. คาบรการรกษาความสะอาด

3.1 หองสมมนาชน 11 อาคารลมพน ทาวเวอร (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 14,000.00 บาท / เดอน

3.2 สานกงาน ชน 36 อาคารลมพน ทาวเวอร (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 56,000.00 บาท / เดอน

3.3 ลานจอดรถ อาคารลมพน ทาวเวอร (ม.ค. 2555- ธ.ค. 2555) 28,000.00 บาท / เดอน

166




3.4 ลานจอดรถ อาคารแอล.พ.เอน. ทาวเวอร (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 14,000.00 บาท / เดอน

3.5 ศนยฝกอบรม ซตโฮม (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 14,000.00 บาท / เดอน

3.6 สานกงานกอสราง สานกงานขาย สานกงานนตฯ และ สานกงานฝายบรการลกคา (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555)

ตามงวดทปฏบตงานจรง

4. คาบรการพนกงานตอนรบ (ฝายขาย สวนงานนตฯ) ตามงวดทปฏบตงานจรง

5. คาสงเสรมและรกษาความนยมแบรนด (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 1,990,000 / เดอน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท กบ บรษท พรสนต จำากด ไดแก


1. คาเชา,คาบรการสานกงาน และคาสาธารณปโภค (อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 36 โซน C )

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 1,500.00 บาท / เดอน

2. คาเชาศนยฝกอบรมซตโฮม

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 370,000.00 บาท / เดอน

3. ดอกเบยคาตวสญญาใชเงน (Promissory Notes)

- อตราดอกเบย 4.30% - 4.76% 4,463,072.76 บาท

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท พรสนต จำากด กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด ไดแก


1. คาบรหารหองเชา รวม 3 โครงการ 10% ของคาเชา / เดอน / หอง

2. คานายหนาจากการจดหาผเชา รวม 3 โครงการ คาเชา 1 เดอน / สญญาเชา 1 ป

คาเชา 0.50 เดอน เมอตอสญญาเชา

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท พรสนต จำากด กบ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด ไดแก


1. การบรหารงานกอสรางโครงการ 2 โครงการ ไดแก

1.1 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตชน 175,000 บาท / เดอน

1.2 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ 179,000 บาท / เดอน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท พรสนต กบ บรษทลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด ไดแก


1. คาบรการรกษาความสะอาด สานกงานขาย

1.1 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตชน ตามงวดการปฏบตงานจรง

1.2 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ ตามงวดการปฏบตงานจรง

2. คาบรการรกษาความสะอาด สานกงานกอสราง

2.1 ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตชน ตามงวดการปฏบตงานจรง

2.2 ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ ตามงวดการปฏบตงานจรง



รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด กบ บรษท ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด ไดแก


1. คาบรการรกษาความสะอาด (อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 28 โซน C )

(ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 14,000.00 บาท / เดอน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด กบ บรษท แกรนด ยลฟวง จำากด ไดแก


1. คาบรการรกษาความสะอาด-สานกงานขาย-ย ดไลท จตจกร (ม.ค. 2555 - ม.ค. 2555)

12,500.00 บาท / เดอน

2. คาบรการรกษาความสะอาด-สานกงานกอสราง-ย ดไลท จตจกร (ม.ค. 2555 - ม.ค. 2555)

12,500.00 บาท / เดอน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด กบ บรษท แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด ไดแก


1. คาบรการรกษาความสะอาด

- สานกงานขาย รวม 6 โครงการ

1. ย ดไลท 2 บางซอ (ต.ค. 2555 - พ.ย. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

2. ย ดไลท ออนนช (ม.ค. 2555 - ก.ย. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

3. ย ดไลท พฒนาการ (ม.ค. 2555 - พ.ย. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

4. ย ดไลท ประชาชน (ม.ค. 2555 - ต.ค. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

5. คอนโด ย หวหมาก (เม.ย. 2555 - ก.ค. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

6. คอนโด ย รชโยธน (ส.ค. 2555 - พ.ย. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

- หองชด รวม 3 โครงการ

1. ย ดไลท 2 - บางซอ (ก.ย. 2555 - พ.ย. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

2. ย ดไลท - ออนนช (เม.ย. 2555 - ก.ค. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

3. คอนโด ย หวหมาก (ส.ค. 2555 - ก.ย. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

- สานกงานกอสราง-ย ดไลท ออนนช (พ.ค. 2555 - พ.ค. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

2. คาบรการพนกงานตอนรบ

1. ย ดไลท 2 บางซอ (ต.ค. 2555 - พ.ย. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

2. ย ดไลท ออนนช (พ.ค. 2555 - ก.ค. 2555) ตามงวดการปฏบตงานจรง

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด กบ บรษท ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด ไดแก


1. คารกษาความสะอาด

1.1 อาคารลมพน ทาวเวอร ชน 28 โซน E,F (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 14,000.00 บาท / เดอน

1.2 สานกงานขายฝายธรกจนายหนา รวม 5 โครงการ

1.2.1 ลมพน พารค ปนเกลา (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

1.2.2 ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

168




1.2.3 ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคาแหง (ม.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

1.2.4 ลมพน วลล ลาซาล-แบรง (ก.ค. 2555 - 15 ก.ย. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

1.2.5 ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว (ม.ค. 2555 - ส.ค. 2555) 15,500.00 บาท / เดอน

1.3 หองชด 1 โครงการ - สวางคนเวศ (ต.ค. 2555 - ธ.ค. 2555) 30,000.00 บาท / เดอน

2. คาบรการรกษาความปลอดภย

- สวางคนเวศ 44,000.00 บาท / เดอน

รายการระหวางกนทเกดขนระหวางบรษท ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด กบ บรษท แกรนด ยลฟวง จำากด ไดแก


1. คาบรการวางระบบอาคารชด

- ย ดไลท ออนนช 150,000.00 บาท

2. คาบรหารชมชน 2 โครงการ

2.1 ย ดไลท ออนนช (ม.ค. 2555 - ก.ค. 2555) 275,000.00 บาท / เดอน

2.2 ย ดไลท 2 บางซอ (ก.ย. 2555 - พ.ย. 2555) 275,000.00 บาท / เดอน

การกยมระหวางกน ณ วนท 31 ธนวาคม 2555

ผใหก ผก ลกษณะการกยม จำานวนเงน (ลานบาท)อตราดอกเบย

ตอป (รอยละ)

บมจ. แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

บรษท พรสนต จากด ตวสญญาใชเงน 110,258,600.00 4.55



รายการระหวางกนกบบคคลทมผลประโยชนรวม

บรษทมนโยบายสนบสนนใหพนกงานและผเกยวของมทพกเปนของตนเองโดยใหสวนลดเปนสวสดการ สาหรบพนกงานทจองซอ

หองชดในโครงการตางๆ ของบรษท โดยกาหนดหลกการดงน

1. เปนการซอ-ขายในนามพนกงานและมวตถประสงคเพอการพกอาศยเทานน

2. ใหสวนลดเมอโอนกรรมสทธหองชด ในสวนลดจะมการแจงประกาศใหทราบทวกนทงบรษทเปนรายโครงการ

3. สทธประโยชนอนๆ ใชหลกการเดยวกบลกคาทวไปทกประการ

ลมพน เพลส รชโยธน

ชอ ยนตจำานวนหองชด

ราคาขายรวม สวนลดเมอโอน หมายเหต

1. อรณรตน สนคาเจรญ B-0524 1 2,060,000.00 179,000.00 โอน พ.ค. 2555

รวม 2,060,000.00 179,000.00

ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 3



1. สมพงษ ขวญอาไพพนธ D-1823 1 2,144,000.00 47,088.00 โอน ก.ย. 2555

2. สมศร เตชะไกรศร B-1912S 1 2,060,000.00 288,094.00 โอน ก.ย. 2555

รวม 4,204,000.00 335,182.00

ลมพน วลล ลาซาล-แบรง



1. อรณรตน สนคาเจรญ A-1103 1 1,320,000.00 311,000.00 โอน ก.ค. 2555

รวม 1,320,000.00 311,000.00

ลมพน เมกะซต-บางนา



1. จรญ เกษร D-0940,D-0941 2 2,140,000.00 - ยงไมโอน

รวม 2,140,000.00 -

ลมพน วลล นาเกลอ-วงศอมาตย



1. พรทพย ชยพลA-1425,

C-1507, C-15083 5,206,000.00 - ยงไมโอน

รวม 5,206,000.00 -

170



ลมพน พารคบช จอมเทยน



1. พรทพย ชยพล A-1519 1 3,520,000.00 - ยงไมโอน

รวม 3,520,000.00 -

ลมพน วลล สขมวท 77 (2)



1. เผาไท สนคาเจรญ B2-0904 1 1,050,000.00 - ยงไมโอน

รวม 1,050,000.00 -

ลมพน พารค รตนาธเบศร-งามวงศวาน



1. วภา ศรพยคฆ B-1422, B-1423 2 2,616,000.00 - ยงไมโอน

2. สมศร เตชะไกรศร B-2222 1 2,696,000.00 - ยงไมโอน

2. ไตรรตน บญนนทกล C-1523, E-0913 2 2,496,000.00 - ยงไมโอน

รวม 7,808,000.00 -

ขอพพาททางกฎหมาย

บรษทไมมขอพพาททางกฎหมายในลกษณะคดทบรษทจะมผลกระทบทางดานลบตอการดาเนนธรกจของบรษทอยางมนยสาคญ



บทท 7รายงานดานการเงน

สรางผลประกอบการทเหมาะสมเพอการเตบโตรวมกนอยางยงยน


172



คำาอธบายและการวเคราะหของฝายจดการ

ผลการดำาเนนงานของบรษทโดยรวมบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)ซงดำ�เนนธรกจพฒน�อ�ค�รชดพกอ�ศยภ�ยใตแนวท�งก�รพฒน�

อย�งยงยนคว�มรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคมและก�รบรห�รคว�มเสยงควบคกนไปโดยในป2555นบรษทมโครงก�ร

ทแลวเสรจทงสนรวม9โครงก�รมลค�รวมประม�ณ14,600ล�นบ�ทโดยมร�ยไดรวมในครงปแรก3,036.34ล�นบ�ทและ

9,242.95ล�นบ�ทสำ�หรบครงปหลงจ�ก3และ6โครงก�รต�มลำ�ดบโดยเฉพ�ะในชวง2เดอนสดท�ยของป2555บรษท

ไดสงมอบหองชดและโอนกรรมสทธใหแกลกค�มมลค�เกอบ7,000ล�นบ�ทหรอกว�รอยละ50ของร�ยไดจ�กก�รข�ยใน

ป2555อนเนองจ�กก�รชะลอก�รเปดตวโครงก�รในชวงทมคว�มเสยงท�งด�นเศรษฐกจและก�รเมองแตดวยประสทธภ�พ

ของก�รดำ�เนนง�นทงคว�มรวดเรวในก�รกอสร�งภ�ยใตก�รควบคมคณภ�พอย�งเครงครดก�รโอนกรรมสทธอกทงคว�ม

เชอมนของลกค�ทมตอแบรนด“ลมพน”บรษทจงคงบรรลเป�หม�ยต�มทกำ�หนดไวพรอมทงรกษ�อตร�กำ�ไรขนตนใหอย

ในระดบรอยละ30แมจะมผลกระทบท�งด�นตนทนอนเกดจ�กค�แรงขนตำ�ทปรบขนต�มนโยบ�ยของภ�ครฐ

ป2555บรษทบรษทยอยและบรษทรวมมร�ยไดรวม13,482.52ล�นบ�ทเพมขนจ�กชวงเดยวกนของป2554ทมร�ยได

รวม12,444.52ล�นบ�ทหรอเพมขนรอยละ8.43โดยม�จ�กโครงก�รทบรษทกอสร�งแลวเสรจและรบรร�ยได ไดแก

โครงก�รลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทยโครงก�รลมพนวลลล�ซ�ล-แบรงโครงก�รลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย2

โครงก�รลมพนพ�รครเวอรไซด-พระร�ม3โครงก�รลมพนวลลพบลสงคร�ม-รเวอรววโครงก�รลมพนวลลพฒน�ก�ร-

เพชรบรตดใหมโครงก�รลมพนคอนโดท�วนพทย�เหนอ-สขมวทโครงก�รลมพนวลลแจงวฒนะ-ป�กเกรดและโครงก�ร

ลมพนคอนโดท�วนร�มอนทร�-ล�ดปล�เค�และบ�งสวนม�จ�กโครงก�รทแลวเสรจในปกอนหน�โดยอตร�สวนกำ�ไรขนตน

จ�กก�รข�ยปรบตวลดลงเลกนอยจ�กรอยละ33.26ในป2554เปนรอยละ32.50สำ�หรบร�ยไดจ�กธรกจใหเช�และบรก�ร

และธรกจใหบรก�รบรห�รจดก�รเพมขนจ�กป2554รอยละ24.82

รายการ ป 2555 ป 2554

11,448

14,247.24

8,093

12,034.78

8,031.88

33.26

15,251

18,741.10

9,392

12,950.32

8,741.53

32.50

4,221

3,973.69

4,962

6,848.89

4,626.30

32.45

2,667

3,768.04

1,584

3,011.98

1,961.69

34.87

4,465

6,136.38

949

1,020.85

686.78

32.72

3,898

4,862.99

1,897

2,068.59

1,466.76

29.09

ยอดข�ย

1.รบร

2.ร�ยไดจ�กก�รข�ย

3.ตนทนข�ย

4.กำ�ไรขนตน

(ยนต)

(ล�นบ�ท)

(ยนต)



(รอยละ)

ไตรม�ส1 ไตรม�ส2 ไตรม�ส3 ไตรม�ส4 รวมไตรม�ส1-4



ฐานะการเงนสำ�หรบฐ�นะก�รเงนของบรษทณวนท31ธนว�คม2555บรษทมสนทรพยรวม13,903.94ล�นบ�ทเพมขนจ�ก9,593.07

ล�นบ�ทในป2554เนองม�จ�กก�รเพมขนของสนทรพยหมนเวยนในสวนของสนค�คงเหลอ1,815.21ล�นบ�ททดน

และตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง1,675.29ล�นบ�ทเนองจ�กบรษทมสนค�ทรอก�รโอนกรรมสทธในไตรม�ส1ของป

2556และมก�รซอทดน7แปลงเพอรอเปดโครงก�รในป2556รวมถงก�รเพมขนของเงนสด872.67ล�นบ�ทเหลอจ�ก

ก�รโอนกรรมสทธจำ�นวนม�กในชวงปล�ยปสำ�หรบหนสนรวมของบรษทเพมขนจ�ก2,464.54ล�นบ�ทในป2554เปน

5,539.45ล�นบ�ทในป2555ซงเพมขนรอยละ124.77จ�กก�รเบกเงนกทงระยะสนและระยะย�วจำ�นวน2,228.30ล�นบ�ท

เจ�หนก�รค�และตวเงนจ�ยจำ�นวน705.82ล�นบ�ทซงบรษทยงคงมสภ�พคลองเพยงพอสำ�หรบใชในก�รดำ�เนนกจก�ร

โครงสรางเงนทน ในสวนโครงสร�งเงนทนของบรษทในป2555 บรษทมหนสนในอตร�รอยละ39.84 และสวนของผถอหนในอตร�รอยละ

60.16สะทอนใหเหนถงคว�มมนคงของฐ�นะก�รเงนของบรษททโครงสร�งเงนทนม�จ�กสวนของผถอหนม�กกว�หนสน

โดยมอตร�สวนหนสนรวมตอทนเพมขนจ�ก0.35เท�ในป2554เปน0.66เท�เนองจ�กบรษทมก�รกเงนเพอพฒน�

โครงก�รอย�งตอเนอง ในขณะทค�เฉลยหนสนตอทนของหมวดบรษทจดทะเบยนในตล�ดหลกทรพยฯ ในหมวดพฒน�

อสงห�รมทรพยจำ�นวน12บรษทของไตรม�ส3/2555เท�กบ1.43เท�

ขอมลเปรยบเทยบระหว�งผลประกอบก�รงบก�รเงนรวมของบรษทกบค�เฉลยอตส�หกรรมณไตรม�ส3/2555

ค�เฉลยอตส�หกรรมคำ�นวณจ�ก12บรษทในตล�ดหลกทรพยไดแกบรษทอ�รย�พรอพเพอรตจำ�กด(มห�ชน)

บรษทเอเชยนพรอพเพอรตดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)บรษทลลลพรอพเพอรตจำ�กด(มห�ชน)บรษท

แลนดแอนดเฮ�สจำ�กด(มห�ชน)บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)บรษทมนคงเคหะก�รจำ�กด

(มห�ชน)บรษทโนเบลดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)บรษทปรญสรจำ�กด(มห�ชน)บรษทพฤกษ�เรยลเอสเตท

จำ�กด(มห�ชน)บรษทควอลตเฮ�สจำ�กด(มห�ชน)บรษทแสนสรจำ�กด(มห�ชน)บรษทศภ�ลยจำ�กด(มห�ชน)

หม�ยเหต:

รายการ คาเฉลยอตสาหกรรม บมจ. แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

1.ค�ใชจ�ยในก�รข�ยและบรห�ร/ร�ยไดรวม(%)

2.ดอกเบยจ�ย/ร�ยไดรวม(%)

3.กำ�ไรสทธ/ร�ยไดรวม(%)

4.อตร�สวนหนสน/ทน(เท�)

5.อตร�ผลตอบแทน/สนทรพยรวม(%)

6.อตร�ผลตอบแทน/ทน(%)

19.65

1.76

13.40

1.43

3.91

8.87

13.67

0.09

15.35

1.07

6.64

13.78

174



สภาพคลองและความสามารถในการทำากำาไรอตร�กำ�ไรสทธตอร�ยไดรวมของบรษทในป2555เท�กบรอยละ16.53สงกว�ป2554ทเท�กบรอยละ15.50เปนผล

จ�กก�รปรบลดอตร�ภ�ษเงนไดนตบคคลจ�กอตร�รอยละ30เหลอรอยละ23

เมอพจ�รณ�งบกระแสเงนสดณ31ธนว�คม2555บรษทมเงนสดคงเหลอและเงนลงทนระยะสนจำ�นวน1,167.63ล�นบ�ท

เพมขนจ�กชวงเดยวกนของปกอนซงม294.96ล�นบ�ทหรอรอยละ295.86เนองจ�กบรษทมเงนรบในชวงปล�ยปเปน

จำ�นวนม�กทยงไมส�ม�รถชำ�ระหนไดเพร�ะยงไมถงกำ�หนด

การเปลยนแปลงทสำาคญและแนวโนมในอนาคตต�มทบรษทไดดำ�เนนง�นต�มแผนก�รพฒน�โครงก�รม�อย�งตอเนองตงแตกระบวนก�รบรห�รง�นข�ยก�รกอสร�งก�ร

สงมอบหองชด และก�รโอนกรรมสทธทเปนไปต�มเป�หม�ย สงผลใหบรษทมสภ�พคลอง สร�งก�รเตบโตอย�งตอเนอง

และมนคงซงตงแตป2555-ปจจบนบรษทมโครงก�รทอยภ�ยใตก�รพฒน�ทงสนจำ�นวน16โครงก�รคดเปน36,013

ยนตมลค�รวม37,420.00ล�นบ�ทโดยในปล�ยป2555บรษทไดมก�รลงทนซอทดนเพอพฒน�โครงก�รในป2556อก7

โครงก�รไดแกโครงก�รลมพนพ�รคบชชะอำ�โครงก�รลมพนคอนโดท�วนออนนช-ล�ดกระบงโครงก�รลมพนเพลส

สขสวสด-พระร�ม2โครงก�รลมพนเพลสศรนครนทร-หวหม�กสเตชนโครงก�รลมพนเพลสยด-โพศรโครงก�รลมพน

คอนโดท�วนร�มอนทร�-ล�ดปล�เค�2และโครงก�รลมพนท�วนชปรงสต-คลอง1ขณะเดยวกนณสนป2555บรษท

จะมยอดข�ยทรอรบรร�ยไดจำ�นวน17,581.66ล�นบ�ทโดยจะเปนยอดข�ยทรอรบรร�ยไดในป2556จำ�นวน12,309.70

ล�นบ�ท

โครงการ จำานวน (ยนต) มลคา (ลานบาท) กำาหนดแลวเสรจ

1.ลมพนวลลสขมวท109-แบรง

2.ลมพนเมกะซตบ�งน�(A,E)

3.ลมพนพ�รคบชจอมเทยน

4.ลมพนเมกะซตบ�งน�(B,C,D)

5.ลมพนวลลสขมวท77(2)

6.ลมพนคอนโดท�วนชลบร-สขมวท

7.ลมพนวลลน�เกลอ-วงศอม�ตย(A,B)

รวม

742

1,127

1,846

2,929

956

4,101

1,326

13,027

940.00

1,200.00

4,200.00

3,300.00

1,100.00

2,600.00

1,850.00

15,190.00

ไตรม�ส1

ไตรม�ส2

ไตรม�ส2

ไตรม�ส3

ไตรม�ส3

ไตรม�ส4

ไตรม�ส4



ดวยประสทธภาพของการดำาเนนงานทงความรวดเรวในการกอสราง

ภายใตการควบคมคณภาพอยางเครงครด การโอนกรรมสทธ อกทงความเชอมนของ

ลกคาทมตอแบรนด “ลมพน” บรษทจงคงบรรลเปาหมายตามทกำาหนดไว

พรอมทงรกษาอตรากำาไรขนตนใหอยในระดบรอยละ 30

176



นโยบายบญช

1. การรบรรายไดและคาใชจาย1.1 ร�ยไดจ�กก�รข�ยอ�ค�รชดและบ�นพรอมทดน รบรเปนร�ยไดเมอไดโอนคว�มเสยงและผลตอบแทนทเปนส�ระ

สำ�คญของคว�มเปนเจ�ของหองชดใหกบผซอแลวโดยกจก�รไมเกยวของในก�รบรห�ร หรอควบคมหองชดทข�ยไป

แลวทงท�งตรงและท�งออม ซงมลค�ทรบรร�ยได และตนทนทเกดขนเนองม�จ�กร�ยก�รนน ส�ม�รถวดมลค�ไดอย�ง

น�เชอถอ

1.2 ร�ยไดค�เช�และบรก�รทเกยวของในอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนจะรบรเปนร�ยไดต�มเกณฑคงค�ง

1.3 ร�ยไดจ�กก�รใหบรก�รจะรบรเปนร�ยไดเมอก�รใหบรก�รเสรจสนลง

1.4 ร�ยไดอนและค�ใชจ�ยรบรต�มเกณฑคงค�ง

1.5บรษทคำ�นวณตนทนจ�กก�รข�ยบ�นพรอมทดนและอ�ค�รชดพกอ�ศยต�มเกณฑพนทและต�มเกณฑร�ค�ข�ย

2. เงนสดและรายการเทยบเทาเงนสดเงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสดหม�ยรวมถงเงนสดเงนฝ�กธน�ค�รและเงนลงทนในตวแลกเงนทถงกำ�หนดจ�ยคนในระยะเวล�

ไมเกน 3เดอนและไมมขอจำ�กดในก�รเบกใช

3. เงนลงทนชวคราวเงนลงทนในตวแลกเงนทออกโดยสถ�บนก�รเงนทมอ�ยคงเหลอเกนกว�3เดอนแตไมเกน1ปหรอทมวนทถงกำ�หนดภ�ยใน3เดอน

แตมคว�มตงใจจะถอตอไปในรปแบบเดมซงแสดงดวยร�ค�ทน

4. คาเผอหนสงสยจะสญบรษทบนทกค�เผอหนสงสยจะสญโดยประม�ณจ�กลกหนทค�ดว�จะเกบเงนไมได และอ�ศยประสบก�รณในก�รเกบหนทผ�นม�

เปนเกณฑ

5. ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�งแสดงดวยร�ค�ทนโดยวธเฉพ�ะเจ�ะจงหรอมลค�สทธทค�ดว�จะไดรบแลวแตอย�งใด

จะตำ�กว�ร�ค�ทนประกอบดวยทดนค�พฒน�ทดนค�กอสร�งค�ใชจ�ยทเกยวของโดยตรงกบโครงก�รและดอกเบยเงนกยมท

เกยวของซงจะหยดบนทกดอกเบยจ�ยเข�ม�เปนตนทนเมอง�นกอสร�งแลวเสรจหรอโครงก�รหยดพฒน�

6. สนคาคงเหลอสนค�คงเหลอ ประกอบดวย อ�ค�รหองชดและบ�นพรอมทดนทสร�งเสรจในสวนทยงไมไดโอนกรรมสทธใหผซอ บรษทแสดงไวใน

ร�ค�ทนโดยวธเฉพ�ะเจ�ะจงหรอมลค�สทธทจะไดรบแลวแตร�ค�ใดจะตำ�กว�

7. เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม-เงนลงทนในบรษทรวมในงบก�รเงนรวมแสดงไวโดยวธสวนไดเสย(EquityMethod)

-เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบก�รเงนเฉพ�ะกจก�ร แสดงไวโดยวธร�ค�ทน (CostMethod) หกดวย

ค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)

8. ทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา หม�ยถงทดนและตนทนโครงก�รทถอไวเพอพฒน�โครงก�รในอน�คตโดยแสดงต�มร�ค�ทนหกดวยค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)ร�ค�

ทนประกอบดวยค�ทดนและค�ใชจ�ยอนทเกยวของเพอใหไดม�ซงทดนและตนทนโครงก�รรวมถงตนทนก�รกยมทเกยวของทเกด

ขนในระหว�งก�รพฒน�และหยดรวมตนทนกยมเมอหยดก�รพฒน�

9. อสงหารมทรพยเพอการลงทน/คาเสอมราคาอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน ซงหม�ยถง อสงห�รมทรพยทถอครองเพอห�ประโยชนจ�กร�ยไดค�เช�หรอจ�กก�รเพมขนของ

มลค�ของสนทรพยหรอทงสองอย�งซงแสดงไวในร�ค�ทนหกค�เสอมร�ค�สะสมและค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)ร�ค�ทนไดรวมตนทน

ประม�ณก�รเบองตนสำ�หรบก�รรอถอนก�รขนย�ยและก�รบรณะสถ�นทตงของสนทรพยซงเปนภ�ระผกพนของกจก�รและกจก�ร



จะทบทวนอ�ยก�รใหประโยชนมลค�คงเหลอและวธก�รคดค�เสอมร�ค�อย�งนอยทสดทกสนรอบบญชค�เสอมร�ค�คำ�นวณโดยวธ

เสนตรงในอตร�ดงน

จำานวนป

อ�ค�รสำ�นกง�นและล�นจอดรถ 40

ค�ตกแตงและเครองใชสำ�นกง�น 10

เครองคอมพวเตอร 5

10. ทดน อาคารและอปกรณ/คาเสอมราคา-ทดนแสดงไวในร�ค�ทน

-อ�ค�รและอปกรณแสดงไวในร�ค�ทนหกค�เสอมร�ค�สะสมและค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)

-ร�ค�ทนไดรวมตนทนประม�ณก�รเบองตนสำ�หรบก�รรอถอน ก�รขนย�ย และก�รบรณะสถ�นทตงของสนทรพยซง

เปนภ�ระผกพนของกจก�รและกจก�รจะทบทวนอ�ยก�รใหประโยชนมลค�คงเหลอและวธก�รคดค�เสอมร�ค�อย�งนอยทสด

ทกสนรอบบญช

-ค�เสอมร�ค�คำ�นวณโดยวธเสนตรงในอตร�ดงน


อ�ค�รสำ�นกง�น 40


เครองคอมพวเตอรและง�นพฒน�ระบบโปรแกรม 5

ย�นพ�หนะ 5

11. การดอยคาของสนทรพยบรษทพจ�รณ�ก�รดอยค�ของสนทรพยประเภทอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน เงนลงทนทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน�และ

สนทรพยไมมตวตนต�งๆเมอมขอบงชว�สนทรพยจะเกดก�รดอยค�โดยพจ�รณ�จ�กมลค�ทค�ดว�จะไดรบคนของสนทรพยห�กม

ร�ค�ตำ�กว�ร�ค�ต�มบญชถอว�สนทรพยนนเกดก�รดอยค�ซงจะรบรผลข�ดทนจ�กก�รดอยค�ดงกล�วในงบกำ�ไรข�ดทนเบดเสรจ

และบรษทจะบนทกกลบร�ยก�รจ�กก�รดอยค�ตอเมอมขอบงชว�ก�รดอยค�นนไมมอยอกตอไปหรอยงมอยแตเปนไปในท�งทลดลง

มลค�ทค�ดว�จะไดรบคนของสนทรพยหม�ยถงร�ค�ข�ยสทธหรอมลค�จ�กก�รใชสนทรพยแลวแตร�ค�ใดจะสงกว�และจะประม�ณ

จ�กสนทรพยแตละร�ยก�รหรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ

12. สนทรพยตามสญญาเชาการเงนบรษทบนทกสนทรพยต�มสญญ�เช�ก�รเงนเปนสนทรพยและหนสนในงบแสดงฐ�นะก�รเงน ดวยจำ�นวนเท�กบร�ค�ยตธรรมของ

สนทรพยทเช�ณวนเรมตนของสญญ�เช�ดอกเบยจ�ยต�มสญญ�จะถกบนทกต�มงวดต�งๆตลอดอ�ยสญญ�เช�ต�มยอดคงเหลอ

ของหนสนต�มสญญ�เช�ในแตละงวด

13. ภาษเงนไดนตบคคลบรษทและบรษทยอยบนทกภ�ษเงนไดนตบคคลทตองจ�ยในแตละปเปนค�ใชจ�ยทงหมดในงวดนนและคำ�นวณภ�ษเงนไดต�มทกำ�หนด

ไวในประมวลรษฎ�กรโดยคำ�นวณจ�กร�ยไดต�มวธอตร�รอยละของง�นททำ�เสรจ

14. ประมาณการทางบญชในก�รจดทำ�งบก�รเงนต�มหลกก�รบญชทรบรองทวไปฝ�ยบรห�รตองใชก�รประม�ณก�รร�ยก�รบญชบ�งร�ยก�รซงมผลกระทบตอ

จำ�นวนเงนทแสดงในงบก�รเงนและหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนดวยเหตนผลทเกดขนจรงในภ�ยหลงจงอ�จแตกต�งไปจ�กจำ�นวน

ทประม�ณไว

178



ประม�ณก�รและขอสมมตฐ�นทอ�จมคว�มเสยงตอก�รปรบปรงบญชในปถดไปตอมลค�สนทรพยยกไปณวนทในงบแสดงฐ�นะก�ร

เงนไดแกสำ�รองผลประโยชนของพนกง�นเปนมลค�ทประม�ณก�รโดยผเชยวช�ญต�มหลกคณตศ�สตรประกนภยและผบรห�รใหก�ร

รบรองก�รประม�ณก�รในเรองนคอนข�งมคว�มไมแนนอนอนเนองม�จ�กลกษณะของโครงก�รทมระยะเวล�ย�ว(หม�ยเหต3.17.2)

ก�รประม�ณก�รในเรองอนๆไดถกเปดเผยในแตละสวนทเกยวของของหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนน

15. ประมาณการหนสนบรษทจะบนทกประม�ณก�รหนสนเมอมคว�มเปนไปไดคอนข�งแนของก�รเกดภ�ระผกพนในปจจบน ต�มกฎหม�ยหรอจ�กก�ร

อนม�นอนเปนผลสบเนองม�จ�กเหตก�รณในอดตภ�ระผกพนดงกล�วค�ดว�จะสงผลใหสญเสยทรพย�กรทมประโยชนเชงเศรษฐกจ

เพอจ�ยชำ�ระ ภ�ระผกพนและจำ�นวนทตองจ�ยส�ม�รถประม�ณก�รไดอย�งน�เชอถอ ห�กบรษทค�ดว�จะไดรบคนร�ยจ�ยชำ�ระ

ไปต�มประม�ณก�รหนสนทงหมดหรอบ�งสวนอย�งแนนอน บรษทจะรบรร�ยจ�ยไดรบคนเปนสนทรพยแยกต�งห�กแตตองไมเกน

จำ�นวนประม�ณก�รหนสนทเกยวของ

16. กำาไรตอหนกำ�ไรตอหนทแสดงไวในงบกำ�ไรข�ดทนเบดเสรจเปนกำ�ไรตอหนขนพนฐ�นคำ�นวณโดยก�รห�รกำ�ไรหรอข�ดทนสำ�หรบปดวยจำ�นวน

หนส�มญถวเฉลยถวงนำ�หนกทถอโดยผถอหนในระหว�งงวด

17. กองทนสำารองเลยงชพ และ ผลประโยชนของพนกงาน17.1 กองทนสำ�รองเลยงชพพนกง�น

บรษทจดใหมกองทนสำ�รองเลยงชพซงเปนลกษณะของแผนก�รจ�ยสมทบต�มทไดกำ�หนดก�รจ�ยสมทบไวแลวสนทรพย

ของกองทนสำ�รองเลยงชพไดแยกออกไปจ�กสนทรพยของบรษทและไดรบก�รบรห�รโดยผจดก�รกองทนภ�ยนอกกองทน

สำ�รองเลยงชพดงกล�วไดรบเงนสะสมเข�กองทนจ�กพนกง�นและเงนสมทบจ�กบรษท เงนจ�ยสมทบกองทนสำ�รอง

เลยงชพบนทกเปนค�ใชจ�ยในงบกำ�ไรข�ดทนเบดเสรจสำ�หรบรอบระยะเวล�บญชทเกดร�ยก�รนน

17.2 ผลประโยชนของพนกง�น

บรษทและบรษทยอยจดใหมผลประโยชนของพนกง�น หลงก�รเลกจ�งเพอจ�ยใหแกพนกง�นเปนไปต�มกฎหม�ย

แรงง�นไทยมลค�ปจจบนของหนสนผลประโยชนพนกง�นไดถกรบรร�ยก�รในงบแสดงฐ�นะก�รเงนโดยก�รประม�ณก�ร

ต�มหลกคณตศ�สตรประกนภยโดยใชวธคดลดแตละหนวยทประม�ณก�รไว(ProjectedUnitCreditMethod) ภ�ยใต

สมมตฐ�นเกยวกบเหตก�รณในอน�คตทบรษทกำ�หนดขนอย�งเหม�ะสม สมมตฐ�นทใชในก�รประเมนค�ใชจ�ยผล

ประโยชนของพนกง�นสทธประจำ�ป ไดรวมถงอตร�สวนลดอตร�ก�รเพมขนของเงนเดอนพนกง�น และอตร�ก�ร

เปลยนแปลงในจำ�นวนพนกง�นก�รเปลยนแปลงในอตร�เหล�นมผลตอประม�ณก�รค�ใชจ�ยทเกยวของกบผลประโยชน

ของพนกง�นสทธในทกป บรษทและบรษทยอยไดมก�รทบทวนอตร�สวนลดทเหม�ะสม ซงสะทอนถงอตร�ดอกเบยท

ควรนำ�ม�ใชในก�รคำ�นวณมลค�ปจจบนสทธของกระแสเงนสดจ�ยในอน�คตทค�ดว�จะตองจ�ยใหกบพนกง�นในก�ร

ประเมนอตร�สวนลดทเหม�ะสม บรษทและบรษทยอยจะพจ�รณ�จ�กอตร�ดอกเบยของพนธบตรรฐบ�ล ซงจ�ยใน

สกลเงนทไดรบประโยชนสมมตฐ�นท�งสถตทสำ�คญทใชในก�รคำ�นวณสรปไวดงน



งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ

2555 และ 2554

อตร�คดลด รอยละ4.7ตอป

อตร�ก�รเปลยนแปลงในจำ�นวน

พนกง�น

ผนแปรต�มอ�ยพนกง�นและแบงต�มประเภทพนกง�นประจำ�และพนกง�นร�ยวน

อตร�ก�รต�ย อตร�ต�มต�ร�งมรณะไทยป2540แยกเกณฑต�มเพศช�ยและเพศหญง

180



182



ภายใตหลกการ “การพฒนาอยางยงยน”ซงยงคงเปนแนวทางทบรษทยดถอในการดำาเนนธรกจ

มาอยางตอเนอง รวมถงการบรหารความเสยงความรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

การคำานงถงผมสวนไดเสยทกกลม รวมถงความมงมนในการพฒนาอยางตอเนอง เพอสรางสรรค

และสงมอบคณคาแบบบรณาการแกลกคากลมเปาหมายจะสงผลใหธรกจของบรษทยงคงเตบโตอยางตอเนอง

ภายใตหลกธรรมาภบาล



งบการเงน

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) และบรษทยอยณวนท31ธนว�คม2555และ2554

งบแสดงฐานะการเงน

หมายเหตงบการเงนรวม (บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)

2555 2554 2555 2554

สนทรพย

สนทรพยหมนเวยน

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสด 3.2 1,167,630,005.64 294,958,777.43 854,893,878.25 216,019,143.02

ลกหนก�รค�และลกหนอน 4 221,986,386.94 198,223,172.53 112,592,665.22 155,718,977.62

ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง 3.5,5.1 8,148,739,591.66 6,473,445,031.76 7,890,713,936.58 6,198,313,285.98

สนค�คงเหลอ 3.6,6 2,750,178,418.58 934,969,785.47 2,635,962,201.24 934,969,785.47

รวมสนทรพยหมนเวยน 12,288,534,402.82 7,901,596,767.19 11,494,162,681.29 7,505,021,192.09

สนทรพยไมหมนเวยน

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม 3.7,7.3 - 211,188,823.14 364,609,645.79 486,331,584.11

ทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน� 3.8,5.2 896,733,997.85 799,796,579.70 896,733,997.85 799,796,579.70

อสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน 3.9,8 406,255,759.16 386,453,617.33 465,055,656.05 447,184,022.49

ทดนอ�ค�รและอปกรณ 3.10,9 237,900,098.73 236,825,605.64 92,202,434.62 84,687,424.68

สนทรพยไมหมนเวยนอน

ภ�ษถกหกณทจ�ย 22,756,581.70 23,549,603.11 14,749,840.96 14,749,840.96

อนๆ 51,761,421.82 33,662,480.29 33,333,671.57 26,474,632.71

รวมสนทรพยไมหมนเวยน 1,615,407,859.26 1,691,476,709.21 1,866,685,246.84 1,859,224,084.65

รวมสนทรพย 13,903,942,262.08 9,593,073,476.40 13,360,847,928.13 9,364,245,276.74

หนสนและสวนของผถอหน

หนสนหมนเวยน

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจ�ก

สถ�บนก�รเงน 10 1,113,387,854.91 384,838,278.61 1,003,129,254.91 374,838,278.61

เจ�หนก�รค�และเจ�หนอน 11 2,093,279,199.02 1,387,459,283.37 1,980,891,990.81 1,357,902,803.62

เงนกยมและหนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงน

ทถงกำ�หนดชำ�ระภ�ยใน1ป 12 723,254,391.91 215,396,788.66 723,089,464.27 215,249,111.96

ภ�ษเงนไดนตบคคลค�งจ�ย 470,672,698.14 347,771,391.04 442,581,600.29 331,673,465.83

รวมหนสนหมนเวยน 4,400,594,143.98 2,335,465,741.68 4,149,692,310.28 2,279,663,660.02

หนสนไมหมนเวยน

หนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงน 3.12,13 16,189,087.12 10,721,233.00 15,981,109.72 10,538,865.56

เงนกยมระยะย�ว 14 992,000,000.00 100,000.00 992,000,000.00 100,000.00

ประม�ณก�รหนสนผลประโยชนพนกง�น 3.17.2 103,853,217.00 91,685,031.00 39,643,720.00 34,998,955.00

หนสนไมหมนเวยนอน

เงนมดจำ�ค�เช�และบรก�ร 7,181,579.29 6,800,037.74 6,859,208.72 6,477,667.17

อนๆ 19,635,966.93 19,771,708.90 19,229,946.93 19,416,288.90

รวมหนสนไมหมนเวยน 1,138,859,850.34 129,078,010.64 1,073,713,985.37 71,531,776.63

รวมหนสน 5,539,453,994.32 2,464,543,752.32 5,223,406,295.65 2,351,195,436.65

หม�ยเหตประกอบงบก�รเงนเปนสวนหนงของงบก�รเงนน

184



งบแสดงฐานะการเงน (ตอ)


2555 2554 2555 2554

หนสนและสวนของผถอหน (ตอ)

สวนของผถอหน

ทนเรอนหน

ทนจดทะเบยน

หนส�มญจำ�นวน1,475,698,768หน

มลค�หนละ1.00บ�ท 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00

ทนทออกและเรยกชำ�ระแลว

หนส�มญจำ�นวน1,475,698,768หน

มลค�หนละ1.00บ�ท 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00 1,475,698,768.00

สวนเกนมลค�หน 441,807,166.00 441,807,166.00 441,807,166.00 441,807,166.00

สวนเกนมลค�หนทนซอคน 39,061,748.24 39,061,748.24 39,061,748.24 39,061,748.24

กำ�ไรสะสม

จดสรรแลว

สำ�รองต�มกฎหม�ย 19 148,000,000.00 148,000,000.00 148,000,000.00 148,000,000.00

ยงไมไดจดสรร 6,259,820,527.44 5,023,930,332.56 6,032,873,950.24 4,908,482,157.85

รวมสวนของบรษทใหญ 8,364,388,209.68 7,128,498,014.80 8,137,441,632.48 7,013,049,840.09

สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอำ�น�จควบคม 100,058.08 31,709.28 - -

รวมสวนของผถอหน 8,364,488,267.76 7,128,529,724.08 8,137,441,632.48 7,013,049,840.09

รวมหนสนและสวนของผถอหน 13,903,942,262.08 9,593,073,476.40 13,360,847,928.13 9,364,245,276.74


บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) และบรษทยอยณวนท31ธนว�คม2555และ2554



งบกำาไรขาดทนเบดเสรจ


2555 2554 2555 2554

รายไดจากการขายและบรการ

ร�ยไดจ�กก�รข�ย 12,950,319,407.50 12,034,784,623.04 12,279,288,391.89 12,014,284,623.04

ร�ยไดจ�กธรกจใหเช�และบรก�ร 40,175,318.59 40,990,587.43 43,646,396.03 42,714,235.80

ร�ยไดจ�กธรกจรบจ�งบรห�รจดก�ร 334,880,666.00 259,498,789.13 - -

รวมร�ยไดจ�กก�รข�ยและบรก�ร 13,325,375,392.09 12,335,273,999.60 12,322,934,787.92 12,056,998,858.84

ตนทนขายและบรการ

ตนทนข�ย (8,741,530,610.54) (8,031,883,011.72) (8,451,398,688.11) (8,181,962,886.02)

ตนทนจ�กธรกจใหเช�และบรก�ร (22,768,860.30) (23,836,765.72) (24,069,040.58) (26,791,620.35)

ตนทนจ�กธรกจรบจ�งบรห�รจดก�ร (243,807,008.70) (181,675,020.46) - -

รวมตนทนจ�กก�รข�ยและบรก�ร (9,008,106,479.54) (8,237,394,797.90) (8,475,467,728.69) (8,208,754,506.37)

กำ�ไรขนตน 4,317,268,912.55 4,097,879,201.70 3,847,467,059.23 3,848,244,352.47

รายไดอน

ดอกเบยรบ 8,836,237.24 12,456,778.40 9,896,431.16 10,847,159.21

เงนปนผลรบ - - 147,600,000.00 80,204,400.00

ร�ยไดจ�กก�รเปลยนแปลงสญญ� 22,192,114.74 15,000,421.53 21,018,384.16 15,000,421.53

กำ�ไรจ�กก�รจำ�หน�ยสนทรพย 3,466,083.26 7,684,664.51 3,406,945.83 7,684,664.51

กำ�ไรจ�กก�รจำ�หน�ยเงนลงทนในบรษทรวม 48,519,628.91 - 58,278,061.68 -

อนๆ 6,236,013.00 1,219,977.91 5,776,694.34 474,733.89

รวมร�ยไดอน 89,250,077.15 36,361,842.35 245,976,517.17 114,211,379.14

ค�ใชจ�ยในก�รข�ย (794,738,542.53) (757,132,812.33) (943,061,262.39) (892,288,283.38)

ค�ใชจ�ยในก�รบรห�ร (637,331,545.62) (618,078,509.60) (334,014,269.26) (386,862,984.88)

ค�ตอบแทนผบรห�ร (100,130,842.78) (67,673,695.02) (56,485,071.79) (40,965,605.06)

ค�ตอบแทนกรรมก�ร (14,744,000.00) (13,942,000.00) (14,744,000.00) (13,942,000.00)

ตนทนท�งก�รเงน (10,128,023.53) (2,765,425.65) (9,038,177.00) (2,729,853.60)

สวนแบงกำ�ไรจ�กเงนลงทนในบรษทรวม 67,891,547.95 72,878,487.74 - -

กำ�ไรกอนภ�ษเงนได 2,917,337,583.19 2,747,527,089.19 2,736,100,795.96 2,625,667,004.69

ภ�ษเงนได 3.13 (700,476,158.95) (830,177,775.18) (630,806,123.01) (791,214,692.80)

กำ�ไรสำ�หรบป 2,216,861,424.24 1,917,349,314.01 2,105,294,672.95 1,834,452,311.89

กำ�ไร(ข�ดทน)เบดเสรจอน - - - -

กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 2,216,861,424.24 1,917,349,314.01 2,105,294,672.95 1,834,452,311.89

ก�รแบงปนกำ�ไร

สวนทเปนของบรษทใหญ 2,216,793,075.44 1,917,262,695.84 2,105,294,672.95 1,834,452,311.89

สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอำ�น�จควบคม 68,348.80 86,618.17 - -

2,216,861,424.24 1,917,349,314.01 2,105,294,672.95 1,834,452,311.89

กำาไรตอหน

กำ�ไรตอหนขนพนฐ�น 3.16 1.50 1.30 1.43 1.24

จำ�นวนหนถวเฉลย 1,475,698,768 1,475,698,768 1,475,698,768 1,475,698,768

บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) และบรษทยอยสำ�หรบปสนสดวนท31ธนว�คม2555และ2554


186



งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหน (ตอ)

หมายเหตงบการเงนเฉพาะบรษท

ทนเรอนหน สวนเกนมลคาหนสามญ สวนเกนมลคาหนซอคน สำารองตามกฎหมาย ยงไมไดจดสรร รวม

ยอดยกม�ณวนท1มกร�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 3,944,593,300.08 6,049,160,982.32กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 1,834,452,311.89 1,834,452,311.89เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (309,833,300.28) (309,833,300.28)เงนปนผลจ�ย 18 (560,730,153.84) (560,730,153.84)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 4,908,482,157.85 7,013,049,840.09กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 2,105,294,672.95 2,105,294,672.95เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (337,180,958.64) (337,180,958.64)เงนปนผลจ�ย 18 (643,721,921.92) (643,721,921.92)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2555 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 6,032,873,950.24 8,137,441,632.48

งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหน

หมายเหต

งบการเงนรวมสวนของบรษทใหญ สวนไดเสย

ทไมมอำานาจควบคม รวม


ยอดยกม�ณวนท1มกร�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 3,977,231,090.84 6,081,798,773.08 20,191.11 6,081,818,964.19กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 1,917,262,695.84 1,917,262,695.84 86,618.17 1,917,349,314.01ลงทนเพม 500.00 500.00เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (309,833,300.28) (309,833,300.28) (75,600.00) (309,908,900.28)เงนปนผลจ�ย 18 (560,730,153.84) (560,730,153.84) (560,730,153.84)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 5,023,930,332.56 7,128,498,014.80 31,709.28 7,128,529,724.08กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 2,216,793,075.44 2,216,793,075.44 68,348.80 2,216,861,424.24เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (337,180,958.64) (337,180,958.64) - (337,180,958.64)เงนปนผลจ�ย 18 (643,721,921.92) (643,721,921.92) - (643,721,921.92)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2555 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 6,259,820,527.44 8,364,388,209.68 100,058.08 8,364,488,267.76






งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหน (ตอ)

หมายเหตงบการเงนเฉพาะบรษท


ยอดยกม�ณวนท1มกร�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 3,944,593,300.08 6,049,160,982.32กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 1,834,452,311.89 1,834,452,311.89เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (309,833,300.28) (309,833,300.28)เงนปนผลจ�ย 18 (560,730,153.84) (560,730,153.84)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 4,908,482,157.85 7,013,049,840.09กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 2,105,294,672.95 2,105,294,672.95เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (337,180,958.64) (337,180,958.64)เงนปนผลจ�ย 18 (643,721,921.92) (643,721,921.92)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2555 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 6,032,873,950.24 8,137,441,632.48

หนวย:บ�ท

หนวย:บ�ท

งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของผถอหน

หมายเหต

งบการเงนรวมสวนของบรษทใหญ สวนไดเสย

ทไมมอำานาจควบคม รวม


ยอดยกม�ณวนท1มกร�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 3,977,231,090.84 6,081,798,773.08 20,191.11 6,081,818,964.19กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 1,917,262,695.84 1,917,262,695.84 86,618.17 1,917,349,314.01ลงทนเพม 500.00 500.00เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (309,833,300.28) (309,833,300.28) (75,600.00) (309,908,900.28)เงนปนผลจ�ย 18 (560,730,153.84) (560,730,153.84) (560,730,153.84)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2554 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 5,023,930,332.56 7,128,498,014.80 31,709.28 7,128,529,724.08กำ�ไรเบดเสรจรวมสำ�หรบป 2,216,793,075.44 2,216,793,075.44 68,348.80 2,216,861,424.24เงนปนผลจ�ยระหว�งก�ล 18 (337,180,958.64) (337,180,958.64) - (337,180,958.64)เงนปนผลจ�ย 18 (643,721,921.92) (643,721,921.92) - (643,721,921.92)ยอดคงเหลอณ31ธนว�คม2555 1,475,698,768.00 441,807,166.00 39,061,748.24 148,000,000.00 6,259,820,527.44 8,364,388,209.68 100,058.08 8,364,488,267.76

188



งบกระแสเงนสด

งบการเงนรวม (บาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)

2555 2554 2555 2554

กระแสเงนสดจากกจกรรมดำาเนนงาน

กำ�ไรกอนภ�ษเงนได 2,917,337,583.19 2,747,527,089.19 2,736,100,795.96 2,625,667,004.69

ร�ยก�รปรบปรงกระทบกำ�ไรสทธเปนเงนสดรบ(จ�ย)

จ�กกจกรรมดำ�เนนง�น

ประม�ณก�รผลประโยชนพนกง�น 12,168,186.00 11,333,876.00 4,644,765.00 4,308,319.00

ประม�ณก�รเงนชวยเหลอพนกง�นในก�รซอมแซมทอยอ�ศยหลงประสบอทกภยนำ�ทวม 18,300,000.00 18,300,000.00

ค�เสอมร�ค�สนทรพยดำ�เนนง�นและสนทรพยลงทน 34,756,041.42 32,916,605.50 28,541,079.92 26,259,900.52

(โอนกลบ)ค�เผอก�รปรบลดมลค�สนค� (2,437,840.44) (724,758.72) (2,437,840.44) (724,758.72)

ข�ดทน(กำ�ไร)จ�กก�รจำ�หน�ยทรพยสน (3,460,918.87) (7,780,628.55) (3,450,594.76) (7,689,149.40)

ข�ดทนจ�กก�รตดจำ�หน�ยทรพยสนสญห�ย 63,393.21 2,402,889.01 61,109.30 636,896.07

สวนแบง(กำ�ไร)ข�ดทนจ�กเงนลงทนในบรษทรวมต�มวธสวนไดเสย (67,891,547.95) (72,878,487.74) - -

ค�ใชจ�ยดอกเบย 10,128,023.53 2,765,425.65 9,038,177.00 2,729,853.60

ข�ดทนจ�กก�รปรบลดมลค�ภ�ษถกหกณทจ�ย 58,880.59

เงนปนผลรบ - (147,600,000.00) (80,204,400.00)

ข�ดทน(กำ�ไร)จ�กก�รข�ยเงนลงทน (48,519,628.91) (58,278,061.68)

กำ�ไรจ�กก�รดำ�เนนง�นกอนก�รเปลยนแปลงในสนทรพยและหนสนดำ�เนนง�น 2,852,143,291.18 2,733,920,890.93 2,566,619,430.30 2,589,283,665.76

สนทรพยจ�กก�รดำ�เนนง�น(เพมขน)ลดลง

ลกหนก�รค�และลกหนอน (24,212,959.50) 111,924,124.69 43,131,285.40 129,876,238.77

ลกหนและเงนใหกยมกจก�รทเกยวของกน 465,432.16 (528,722.62) (4,973.00) 116,568,844.45

ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง (1,523,074,186.92) (1,708,706,616.43) (1,547,989,968.88) (1,560,606,329.54)

สนค�คงเหลอ (1,852,137,889.34) 1,836,771,884.07 (1,732,377,480.40) 1,836,742,561.35

ทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน� (96,937,418.15) 1,667,338.67 (96,937,418.15) 1,667,338.67

สนทรพยไมหมนเวยนอน (18,072,580.92) (5,808,973.92) (6,859,038.86) (1,269,852.92)

สนทรพยจ�กก�รดำ�เนนง�น(เพมขน)ลดลง (3,513,969,602.67) 235,319,034.46 (3,341,037,593.89) 522,978,800.78

หนสนจ�กก�รดำ�เนนง�นเพมขน(ลดลง)

เจ�หนก�รค�และเจ�หนอน 701,742,725.94 (820,443,261.70) 628,378,722.46 (819,043,719.09)

เจ�หนกจก�รทเกยวของกน - - (9,416,905.99) (13,726,913.74)

หนสนไมหมนเวยนอน 245,799.58 758,219.90 195,199.58 4,524,526.71

หนสนจ�กก�รดำ�เนนง�นเพมขน(ลดลง) 701,988,525.52 (819,685,041.80) 619,157,016.05 (828,246,106.12)

เงนสดรบ(จ�ย)จ�กก�รดำ�เนนง�น 40,162,214.03 2,149,554,883.59 (155,261,147.54) 2,284,016,360.42

จ�ยดอกเบย (152,727,015.20) (68,475,446.15) (149,421,488.00) (68,347,091.40)

รบคนภ�ษเงนได 761,302.90 13,927,312.73 - 12,108,565.00

จ�ยภ�ษเงนได (577,569,493.95) (818,303,976.40) (519,897,988.55) (786,926,306.22)

เงนสดสทธไดม�จ�ก(ใชไปใน)กจกรรม ดำ�เนนง�น (689,372,992.22) 1,276,702,773.77 (824,580,624.09) 1,440,851,527.80





งบกระแสเงนสด (ตอ)


2555 2554 2555 2554

กระแสเงนสดจากกจกรรมการลงทน

เงนลงทนในตวแลกเงน (20,000,000.00) - (20,000,000.00) -

เงนสดรบจ�กตวแลกเงนครบกำ�หนด 20,000,000.00 - 20,000,000.00 -

เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม - - - (155,999,500.00)

รบเงนจ�กก�รข�ยเงนลงทน 180,000,000.00 180,000,000.00

รบเงนปนผล 147,600,000.00 2,280,000.00 147,600,000.00 101,184,700.00

ซออสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน (972,617.99) (36,692,944.37) (972,617.99) (36,692,944.37)

ซอสนทรพยถ�วร (15,362,737.54) (63,927,171.38) (13,846,040.71) (61,994,132.76)

ข�ยสนทรพยถ�วร 2,055,407.92 111,214.96 2,044,923.81 -

เงนสดรบจ�กก�รข�ยอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน 6,599,000.00 21,733,191.60 6,599,000.00 21,733,191.60

เงนสดสทธไดม�จ�ก(ใชไปใน)กจกรรมก�รลงทน 319,919,052.39 (76,495,709.19) 321,425,265.11 (131,768,685.53)

กระแสเงนสดจากกจกรรมจดหาเงน

รบ(คน)เงนเบกเกนบญช 19,290,976.30 (101,607,573.38) 19,290,976.30 (111,607,573.38)

รบเงนกยมระยะสนจ�กสถ�บนก�รเงน 4,294,258,600.00 1,903,000,000.00 4,112,000,000.00 1,903,000,000.00

คนเงนกยมระยะสนจ�กสถ�บนก�รเงน (3,585,000,000.00) (2,303,000,000.00) (3,503,000,000.00) (2,303,000,000.00)

รบเงนกยมระยะย�ว 4,692,346,557.95 1,700,900,000.00 4,640,300,000.00 1,700,900,000.00

คนเงนกยมระยะย�ว (3,194,046,557.95) (2,351,350,000.00) (3,142,000,000.00) (2,351,350,000.00)

จ�ยชำ�ระหนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงน (3,821,527.70) (4,753,093.07) (3,658,001.53) (4,555,269.87)

รบชำ�ระค�หนเพมทนจ�กสวนไดเสยทไมม

อำ�น�จควบคม - 500.00 - -

จ�ยเงนปนผล (980,902,880.56) (870,658,754.12) (980,902,880.56) (870,563,454.12)

เงนสดสทธไดม�จ�ก(ใชไปใน)กจกรรมจดห�เงน 1,242,125,168.04 (2,027,468,920.57) 1,142,030,094.21 (2,037,176,297.37)

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสดเพมขน(ลดลง)สทธ 872,671,228.21 (827,261,855.99) 638,874,735.23 (728,093,455.10)

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสดณวนท1มกร�คม 294,958,777.43 1,122,220,633.42 216,019,143.02 944,112,598.12

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสดณวนท31ธนว�คม 1,167,630,005.64 294,958,777.43 854,893,878.25 216,019,143.02

ก�รเปดเผยขอมลเกยวกบกระแสเงนสดเพมเตมดหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ21



190



หมายเหตประกอบงบการเงน

บรษท แอล.พ.เอน. ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) และบรษทยอย

สำาหรบป สนสดวนท 31 ธนวาคม 2555 และ 2554

1. การดำาเนนงานของบรษทบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)เปนบรษททจดทะเบยนในตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอ

วนท21มถน�ยน2537ธรกจหลกของบรษทฯคอธรกจอสงห�รมทรพยสถ�นทตงของบรษทฯ1168/109อ�ค�รลมพน

ท�วเวอรชน36ถนนพระร�ม4แขวงทงมห�เมฆเขตส�ทรกรงเทพมห�นคร

2. หลกเกณฑในการจดทำางบการเงนและนำาเสนองบการเงน2.1 เกณฑในก�รจดทำ�งบก�รเงน

งบก�รเงนนไดจดทำ�ขนต�มหลกก�รบญชทรบรองทวไปภ�ยใตพระร�ชบญญตวช�ชพบญชพ.ศ.2547และแสดง

ร�ยก�รต�มประก�ศกรมพฒน�ธรกจก�รค�โดยกระทรวงพ�ณชยลงวนท28กนย�ยน2554เรองกำ�หนดร�ยก�ร

ยอทตองมในงบก�รเงนพ.ศ.2554และต�มขอกำ�หนดของคณะกรรมก�รกำ�กบหลกทรพยและตล�ดหลกทรพย

ว�ดวยก�รจดทำ�และนำ�เสนอร�ยง�นท�งก�รเงนภ�ยใตพระร�ชบญญตหลกทรพยและตล�ดหลกทรพยพ.ศ.2535

งบก�รเงนของบรษทฯจดทำ�ขนโดยใชเกณฑร�ค�ทนเดมในก�รวดมลค�ขององคประกอบของร�ยก�รในงบก�รเงน

ยกเวนร�ยก�รทเปดเผยไวในนโยบ�ยก�รบญชทเกยวของ

2.2 ม�ตรฐ�นก�รบญช/ม�ตรฐ�นก�รร�ยง�นท�งก�รเงนทออกและปรบปรงใหม

2.2.1 ม�ตรฐ�นก�รบญชม�ตรฐ�นก�รร�ยง�นท�งก�รเงนทออกและปรบปรงใหมซงมผลบงคบสำ�หรบงบก�ร

เงนทเรมในหรอหลงวนท1 มกร�คม2556 เปนตนไป และยงไมไดมก�รนำ�ม�ใชสำ�หรบก�รจดทำ�งบ

ก�รเงนมดงตอไปน

มาตรฐานการบญช เรอง วนทมผลบงคบใช

ฉบบท12 ภ�ษเงนได 1มกร�คม2556

ฉบบท20 ก�รบญชสำ�หรบเงนอดหนนจ�กรฐบ�ลและก�รเปดเผยขอมลเกยวกบก�รชวยเหลอจ�กรฐบ�ล

1มกร�คม2556

ฉบบท21(ปรบปรง2552) ผลกระทบจ�กก�รเปลยนแปลงของอตร�แลกเปลยนในเงนตร�ต�งประเทศ


มาตรฐานการรายงานทางการเงน

ฉบบท8 สวนง�นดำ�เนนง�น 1มกร�คม2556

การตความมาตรฐานการบญช

ฉบบท10 คว�มชวยเหลอจ�กรฐบ�ล-กรณทไมมคว�มเกยวของอย�งเฉพ�ะเจ�ะจงกบกจกรรมดำ�เนนง�น


ฉบบท21 ภ�ษเงนได-ก�รไดรบประโยชนจ�กสนทรพยทไมไดคดค�เสอมร�ค�ทตร�ค�ใหม


ฉบบท25 ภ�ษเงนได-ก�รเปลยนแปลงสถ�นะภ�พท�งภ�ษของกจก�รหรอของผถอหน




2.2.2 เมอวนท17 มกร�คม2556 สภ�วช�ชพบญชไดออกม�ตรฐ�นร�ยง�นท�งก�รเงนโดยลงประก�ศใน

ร�ชกจจ�นเบกษ�ดงน

การตความมาตรฐานการบญช เรอง วนทมผลบงคบใช

ฉบบท29 ก�รเปดเผยขอมลของขอตกลงสมปท�นบรก�ร 1มกร�คม2557

การตความมาตรฐานการรายงานทางการเงน

ฉบบท4 ก�รประเมนว�ขอตกลงประกอบดวยสญญ�เช�หรอไม 1มกร�คม2557

ฉบบท12 ขอตกลงสมปท�นบรก�ร 1มกร�คม2557

ฉบบท13 โปรแกรมสทธพเศษแกลกค� 1มกร�คม2557

แนวปฏบตทางการบญช

ก�รโอนและก�รรบโอนสนทรพยท�งก�รเงน 1มกร�คม2556

ฝ�ยบรห�รของบรษทไดประเมนแลวเหนว�จะไมมผลกระทบอย�งเปนส�ระสำ�คญตองบก�รเงน

2.3 ในก�รจดทำ�งบก�รเงนรวมสำ�หรบปสนสดวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย

งบก�รเงนของบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)ซงเปนบรษทใหญโดยเข�ถอหนในบรษทยอย

ดงน

อตราการถอหน ความสมพนธ

รอยละ ประเภทธรกจ

บรษทพรสนตจำ�กด 99.99 อสงห�รมทรพย ผถอหน,ควบคมโดยกรรมก�ร

บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด 99.88 ใหบรก�ร ผถอหน,ควบคมโดยกรรมก�ร

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด 99.93 ใหบรก�ร ผถอหน,ควบคมโดยกรรมก�ร

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด

99.95 ใหบรก�ร ผถอหน,ควบคมโดยกรรมก�ร

2.4 ร�ยก�รบญชระหว�งกน

ในก�รจดทำ�งบก�รเงนรวมร�ยก�รบญชระหว�งกนทเปนส�ระสำ�คญไดตดออกในก�รทำ�งบก�รเงนรวมแลว

2.5 งบก�รเงนรวมนจดทำ�ขนโดยมวตถประสงคเพอแสดงฐ�นะก�รเงนรวม และผลก�รดำ�เนนง�นรวมของบรษท

แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)และบรษทยอยเท�นนก�รใชขอมลต�มงบก�รเงนรวมเพอวตถประสงค

อน อ�จมขอจำ�กดด�นลกษณะทคอนข�งแตกต�ง กนในบรรด�บรษทยอยทนำ�งบก�รเงนม�ประกอบเปนงบ

ก�รเงนรวม

3. สรปนโยบายบญชทสำาคญ3.1 ก�รรบรร�ยไดและค�ใชจ�ย

3.1.1 ร�ยไดจ�กก�รข�ยอ�ค�รชดและบ�นพรอมทดนรบรเปนร�ยไดเมอไดโอนคว�มเสยงและผลตอบแทนทเปน

ส�ระสำ�คญของคว�มเปนเจ�ของหองชดใหกบผซอแลวโดยกจก�รไมเกยวของในก�รบรห�รหรอควบคม

หองชดทข�ยไปแลวทงท�งตรงและท�งออม ซงมลค�ทรบรร�ยได และ ตนทนทเกดขนเนองม�จ�ก

ร�ยก�รนนส�ม�รถวดมลค�ไดอย�งน�เชอถอ

192



3.1.2 ร�ยไดค�เช�และบรก�รทเกยวของในอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนจะรบรเปนร�ยไดต�มเกณฑคงค�ง

3.1.3 ร�ยไดจ�กก�รใหบรก�รจะรบรเปนร�ยไดเมอก�รใหบรก�รเสรจสนลง

3.1.4 ร�ยไดอนและค�ใชจ�ยรบรต�มเกณฑคงค�ง

3.1.5 บรษทฯคำ�นวณตนทนจ�กก�รข�ยบ�นพรอมทดนและอ�ค�รชดพกอ�ศยต�มเกณฑพนทและต�มเกณฑ

ร�ค�ข�ย

3.2 เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสด

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสดหม�ยรวมถงเงนสด,เงนฝ�กธน�ค�รและเงนลงทนในตวแลกเงนทถงกำ�หนด

จ�ยคนในระยะเวล�ไมเกน3เดอนและไมมขอจำ�กดในก�รเบกใช

3.3 เงนลงทนชวคร�ว

เงนลงทนในตวแลกเงนทออกโดยสถ�บนก�รเงนทมอ�ยคงเหลอเกนกว�3เดอนแตไมเกน1ปหรอทมวนทถง

กำ�หนดภ�ยใน3เดอนแตมคว�มตงใจจะถอตอไปในรปแบบเดมซงแสดงดวยร�ค�ทน

3.4 ค�เผอหนสงสยจะสญ

บรษทฯบนทกค�เผอหนสงสยจะสญโดยประม�ณจ�กลกหนทค�ดว�จะเกบเงนไมไดและอ�ศยประสบก�รณในก�ร

เกบหนทผ�นม�เปนเกณฑ

3.5 ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง

ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง แสดงดวยร�ค�ทนโดยวธเฉพ�ะเจ�ะจง หรอมลค�สทธทค�ดว�จะไดรบ

แลวแตอย�งใดจะตำ�กว�ร�ค�ทนประกอบดวยทดนค�พฒน�ทดนค�กอสร�งค�ใชจ�ยทเกยวของโดยตรงกบ

โครงก�รและดอกเบยเงนกยมทเกยวของซงจะหยดบนทกดอกเบยจ�ยเข�ม�เปนตนทนเมอง�นกอสร�งแลวเสรจ

หรอโครงก�รหยดพฒน�

3.6 สนค�คงเหลอ

สนค�คงเหลอประกอบดวยอ�ค�รหองชดและบ�นพรอมทดนทสร�งเสรจในสวนทยงไมไดโอนกรรมสทธใหผซอ

บรษทฯแสดงไวในร�ค�ทนโดยวธเฉพ�ะเจ�ะจงหรอมลค�สทธทจะไดรบแลวแตร�ค�ใดจะตำ�กว�

3.7 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

- เงนลงทนในบรษทรวมในงบก�รเงนรวมแสดงไวโดยวธสวนไดเสย(EquityMethod)

- เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวมในงบก�รเงนเฉพ�ะกจก�รแสดงไวโดยวธร�ค�ทน(CostMethod)หก

ดวยค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)

3.8 ทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน�หม�ยถงทดนและตนทนโครงก�รทถอไวเพอพฒน�โครงก�รในอน�คตโดย

แสดงต�มร�ค�ทนหกดวยค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)ร�ค�ทนประกอบดวยค�ทดนและค�ใชจ�ยอนทเกยวของเพอ

ใหไดม�ซงทดนและตนทนโครงก�ร รวมถงตนทนก�รกยมทเกยวของทเกดขนในระหว�งก�รพฒน�และหยดรวม

ตนทนกยมเมอหยดก�รพฒน�

3.9 อสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน/ค�เสอมร�ค�

อสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน ซงหม�ยถง อสงห�รมทรพยทถอครองเพอห�ประโยชนจ�กร�ยไดค�เช�หรอจ�ก

ก�รเพมขนของมลค�ของสนทรพยหรอทงสองอย�ง ซงแสดงไวในร�ค�ทนหกค�เสอมร�ค�สะสมและค�เผอก�ร

ดอยค�(ถ�ม)

ร�ค�ทนไดรวมตนทนประม�ณก�รเบองตนสำ�หรบก�รรอถอนก�รขนย�ยและก�รบรณะสถ�นทตงของสนทรพยซง

เปนภ�ระผกพนของกจก�รและกจก�รจะทบทวนอ�ยก�รใหประโยชนมลค�คงเหลอและวธก�รคดค�เสอมร�ค�

อย�งนอยทสดทกสนรอบบญชค�เสอมร�ค�คำ�นวณโดยวธเสนตรงในอตร�ดงน


อ�ค�รสำ�นกง�นและล�นจอดรถ 40


เครองคอมพวเตอร 5



3.10ทดนอ�ค�รและอปกรณ/ค�เสอมร�ค�

- ทดนแสดงไวในร�ค�ทน

- อ�ค�รและอปกรณแสดงไวในร�ค�ทนหกค�เสอมร�ค�สะสมและค�เผอก�รดอยค�(ถ�ม)

- ร�ค�ทนไดรวมตนทนประม�ณก�รเบองตนสำ�หรบก�รรอถอนก�รขนย�ยและก�รบรณะสถ�นทตงของสนทรพย

ซงเปนภ�ระผกพนของกจก�รและกจก�รจะทบทวนอ�ยก�รใหประโยชนมลค�คงเหลอและวธก�รคดค�เสอม

ร�ค�อย�งนอยทสดทกสนรอบบญช

- ค�เสอมร�ค�คำ�นวณโดยวธเสนตรงในอตร�ดงน


อ�ค�รสำ�นกง�น 40


เครองคอมพวเตอรและง�นพฒน�ระบบโปรแกรม 5

ย�นพ�หนะ 5

3.11ก�รดอยค�ของสนทรพย

บรษทฯพจ�รณ�ก�รดอยค�ของสนทรพยประเภทอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนเงนลงทนทดนและตนทนโครงก�ร

รอก�รพฒน�และสนทรพยไมมตวตนต�งๆเมอมขอบงชว�สนทรพยจะเกดก�รดอยค�โดยพจ�รณ�จ�กมลค�ท

ค�ดว�จะไดรบคนของสนทรพยห�กมร�ค�ตำ�กว�ร�ค�ต�มบญช ถอว�สนทรพยนนเกดก�รดอยค� ซงจะรบรผล

ข�ดทนจ�กก�รดอยค�ดงกล�วในงบกำ�ไรข�ดทนเบดเสรจ และบรษทฯจะบนทกกลบร�ยก�รจ�กก�รดอยค�

ตอเมอมขอบงชว�ก�รดอยค�นนไมมอยอกตอไปหรอยงมอยแตเปนไปในท�งทลดลง

มลค�ทค�ดว�จะไดรบคนของสนทรพย หม�ยถง ร�ค�ข�ยสทธหรอมลค�จ�กก�รใชสนทรพย แลวแตร�ค�ใด

จะสงกว�และจะประม�ณจ�กสนทรพยแตละร�ยก�รหรอหนวยสนทรพยทกอใหเกดเงนสดแลวแตกรณ

3.12สนทรพยต�มสญญ�เช�ก�รเงน

บรษทฯบนทกสนทรพยต�มสญญ�เช�ก�รเงนเปนสนทรพยและหนสนในงบแสดงฐ�นะก�รเงนดวยจำ�นวนเท�กบ

ร�ค�ยตธรรมของสนทรพยทเช�ณวนเรมตนของสญญ�เช�ดอกเบยจ�ยต�มสญญ�จะถกบนทกต�มงวดต�งๆ

ตลอดอ�ยสญญ�เช�ต�มยอดคงเหลอของหนสนต�มสญญ�เช�ในแตละงวด

3.13ภ�ษเงนไดนตบคคล

บรษทฯและบรษทยอยบนทกภ�ษเงนไดนตบคคลทตองจ�ยในแตละปเปนค�ใชจ�ยทงหมดในงวดนนและคำ�นวณ

ภ�ษเงนไดต�มทกำ�หนดไวในประมวลรษฎ�กรโดยคำ�นวณจ�กร�ยไดต�มวธอตร�รอยละของง�นททำ�เสรจ

3.14ประม�ณก�รท�งบญช

ในก�รจดทำ�งบก�รเงนต�มหลกก�รบญชทรบรองทวไปฝ�ยบรห�รตองใชก�รประม�ณก�รร�ยก�รบญชบ�งร�ยก�ร

ซงมผลกระทบตอจำ�นวนเงนทแสดงในงบก�รเงน และหม�ยเหตประกอบงบก�รเงน ดวยเหตนผลทเกดขนจรงใน

ภ�ยหลงจงอ�จแตกต�งไปจ�กจำ�นวนทประม�ณไว

ประม�ณก�รและขอสมมตฐ�นทอ�จมคว�มเสยงตอก�รปรบปรงบญชในปถดไปตอมลค�สนทรพยยกไปณวนทในงบ

แสดงฐ�นะก�รเงนไดแก สำ�รองผลประโยชนของพนกง�น เปนมลค�ทประม�ณก�รโดยผเชยวช�ญ ต�มหลก

คณตศ�สตรประกนภยและผบรห�รใหก�รรบรองก�รประม�ณก�รในเรองนคอนข�งมคว�มไมแนนอนอนเนองม�

จ�กลกษณะของโครงก�รทมระยะเวล�ย�ว(หม�ยเหต3.17.2)ก�รประม�ณก�รในเรองอนๆ ไดถกเปดเผยในแตละ

สวนทเกยวของของหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนน

3.15ประม�ณก�รหนสน

บรษทฯ จะบนทกประม�ณก�รหนสนเมอมคว�มเปนไปไดคอนข�งแนของก�รเกดภ�ระผกพนในปจจบน ต�ม

กฎหม�ยหรอจ�กก�รอนม�นอนเปนผลสบเนองม�จ�กเหตก�รณในอดต ภ�ระผกพนดงกล�วค�ดว�จะสงผลให

194



สญเสยทรพย�กรทมประโยชนเชงเศรษฐกจเพอจ�ยชำ�ระภ�ระผกพนและจำ�นวนทตองจ�ยส�ม�รถประม�ณก�รได

อย�งน�เชอถอห�กบรษทฯค�ดว�จะไดรบคนร�ยจ�ยชำ�ระไปต�มประม�ณก�รหนสนทงหมดหรอบ�งสวนอย�ง

แนนอน บรษทฯ จะรบรร�ยจ�ยไดรบคนเปนสนทรพยแยกต�งห�กแตตองไมเกนจำ�นวนประม�ณก�รหนสนท

เกยวของ

3.16กำ�ไรตอหน

กำ�ไรตอหนทแสดงไวในงบกำ�ไรข�ดทนเบดเสรจเปนกำ�ไรตอหนขนพนฐ�นคำ�นวณโดยก�รห�รกำ�ไรหรอข�ดทน

สำ�หรบปดวยจำ�นวนหนส�มญถวเฉลยถวงนำ�หนกทถอโดยผถอหนในระหว�งงวด

3.17กองทนสำ�รองเลยงชพและผลประโยชนของพนกง�น

3.17.1 กองทนสำ�รองเลยงชพพนกง�น

บรษทฯ จดใหมกองทนสำ�รองเลยงชพ ซงเปนลกษณะของแผนก�รจ�ยสมทบต�มทไดกำ�หนดก�รจ�ย

สมทบไวแลวสนทรพยของกองทนสำ�รองเลยงชพไดแยกออกไปจ�กสนทรพยของบรษทฯและไดรบก�ร

บรห�รโดยผจดก�รกองทนภ�ยนอกกองทนสำ�รองเลยงชพดงกล�วไดรบเงนสะสมเข�กองทนจ�กพนกง�น

และเงนสมทบจ�กบรษทฯ เงนจ�ยสมทบกองทนสำ�รองเลยงชพบนทกเปนค�ใชจ�ยในงบกำ�ไรข�ดทน

เบดเสรจสำ�หรบรอบระยะเวล�บญชทเกดร�ยก�รนน

3.17.2 ผลประโยชนของพนกง�น

บรษทฯและบรษทยอยจดใหมผลประโยชนของพนกง�นหลงก�รเลกจ�งเพอจ�ยใหแกพนกง�นเปนไป

ต�มกฎหม�ยแรงง�นไทยมลค�ปจจบนของหนสนผลประโยชนพนกง�นไดถกรบรร�ยก�รในงบแสดงฐ�นะ

ก�รเงนโดยก�รประม�ณก�รต�มหลกคณตศ�สตรประกนภยโดยใชวธคดลดแตละหนวยทประม�ณก�รไว

(ProjectedUnitCreditMethod) ภ�ยใตสมมตฐ�นเกยวกบเหตก�รณในอน�คตทบรษทฯ กำ�หนดขน

อย�งเหม�ะสมสมมตฐ�นทใชในก�รประเมนค�ใชจ�ยผลประโยชนของพนกง�นสทธประจำ�ปไดรวมถง

อตร�สวนลดอตร�ก�รเพมขนของเงนเดอนพนกง�นและอตร�ก�รเปลยนแปลงในจำ�นวนพนกง�น ก�ร

เปลยนแปลงในอตร�เหล�นมผลตอประม�ณก�รค�ใชจ�ยทเกยวของกบผลประโยชนของพนกง�นสทธ

ในทกปบรษทฯและบรษทยอยไดมก�รทบทวนอตร�สวนลดทเหม�ะสมซงสะทอนถงอตร�ดอกเบยทควร

นำ�ม�ใชในก�รคำ�นวณมลค�ปจจบนสทธของกระแสเงนสดจ�ยในอน�คตทค�ดว� จะตองจ�ยใหกบ

พนกง�นในก�รประเมนอตร�สวนลดทเหม�ะสมบรษทฯและบรษทยอยจะพจ�รณ�จ�กอตร�ดอกเบยของ

พนธบตรรฐบ�ลซงจ�ยในสกลเงนทไดรบประโยชน

สมมตฐ�นท�งสถตทสำ�คญทใชในก�รคำ�นวณสรปไวดงน

งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ

2555 และ 2554

อตร�คดลด รอยละ4.7ตอป

อตร�ก�รเปลยนแปลงในจำ�นวนพนกง�น ผนแปรต�มอ�ยพนกง�นและแบงต�มประเภทพนกง�นประจำ�และพนกง�นร�ยวน

อตร�ก�รต�ย อตร�ต�มต�ร�งมรณะไทยป2540แยกเกณฑต�มเพศช�ยและเพศหญง



4. ลกหนการคาและลกหนอนณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย

งบการเงนรวม (บาท) บบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)

2555 2554 2555 2554

4.1 ลกหนการคา

ลกหนก�รค� 2,605,491.05 59,000.00 2,605,491.05 -

รวมลกหนก�รค�-สทธ 2,605,491.05 59,000.00 2,605,491.05 -

4.2 ลกหนการคา - กจการทเกยวของกน (ดหมายเหตขอ 7.1)

ลกหนก�รค�-กจก�รทเกยวของกน 1,237,205.34 1,702,637.50 4,195,470.00 4,190,497.00

รวมลกหนก�รค�-กจก�รทเกยวของกน-สทธ 1,237,205.34 1,702,637.50 4,195,470.00 4,190,497.00

4.3 ลกหนอน

เงนจ�ยลวงหน�ผรบเหม� - 90,059,554.40 90,059,554.40

เงนมดจำ�ค�สนค� 137,711,000.00 31,500,000.00 69,038,000.00 31,500,000.00

ร�ยไดค�งรบ 34,907,873.14 31,290,009.04 - -

เงนทดรองจ�ย 14,587,089.11 6,910,131.51 13,550,437.68 3,767,596.22

ค�ใชจ�ยจ�ยลวงหน� 15,073,449.61 16,828,764.05 13,575,677.65 15,263,435.60

อนๆ 15,864,278.69 19,873,076.03 9,627,588.84 10,937,894.40

รวมลกหนอน 218,143,690.55 196,461,535.03 105,791,704.17 151,528,480.62

รวมลกหนก�รค�และลกหนอน-สทธ 221,986,386.94 198,223,172.53 112,592,665.22 155,718,977.62

5. ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง และทดนและตนทนโครงการรอการพฒนา 5.1 ทดนและตนทนโครงการระหวางกอสราง ณ วนท 31 ธนวาคม 2555 และ 2554 ประกอบดวย

งบการเงนรวม (บาท)

2554 เพมขน (ลดลง) 2555

ทดน 3,953,607,986.75 3,009,035,920.82 6,962,643,907.57

ค�กอสร�งและออกแบบ 2,403,706,723.31 9,027,028,575.09 11,430,735,298.40

ค�ใชจ�ยอนในโครงก�ร 101,963,873.60 228,415,075.28 330,378,948.88

ดอกเบยจ�ย 19,710,639.70 150,555,431.72 170,266,071.42

รวม 6,478,989,223.36 12,415,035,002.91 18,894,024,226.27

หกโอนเข�สนค�คงเหลอ - (10,745,284,634.61) (10,745,284,634.61)

รวมสวนทโอนแลว - (10,745,284,634.61) (10,745,284,634.61)

ตนทนโครงก�รกอนหกร�ยก�รระหว�งกน 6,478,989,223.36 1,669,750,368.30 8,148,739,591.66

หกร�ยก�รระหว�งกน (5,544,191.60) 5,544,191.60 -

ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง-สทธ 6,473,445,031.76 1,675,294,559.90 8,148,739,591.66

196



งบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)


ทดน 3,704,471,044.13 2,759,007,733.35 6,463,478,777.48

ค�กอสร�งและออกแบบ 2,374,411,225.56 8,757,197,455.74 11,131,608,681.30


ดอกเบยจ�ย 19,188,379.60 144,229,448.85 163,417,828.45

รวม 6,198,313,285.98 11,874,149,383.49 18,072,462,669.47

หกโอนเข�สนค�คงเหลอ - (10,181,748,732.89) (10,181,748,732.89)

รวมสวนทโอนแลว - (10,181,748,732.89) (10,181,748,732.89)

ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�ง-สทธ 6,198,313,285.98 1,692,400,650.60 7,890,713,936.58

- ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯเหลอโครงก�รทอยระหว�งก�รกอสร�งจำ�นวน20โครงก�ร(เฉพ�ะ

กจก�ร17โครงก�ร)และ16โครงก�ร(เฉพ�ะกจก�ร14โครงก�ร)ต�มลำ�ดบ

- ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�งบ�งสวนจำ�นวน6,528.94

ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร6,363.30ล�นบ�ท)และจำ�นวน4,370.87ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร4,232.89ล�นบ�ท)

ต�มลำ�ดบ บรษทฯ ไดนำ�ไปจดจำ�นองเพอเปนหลกทรพยคำ�ประกนต�มทกล�วไวในหม�ยเหตประกอบงบ

ก�รเงนขอ15

- ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ไดมก�รบนทกดอกเบยเข�เปนตนทนโครงก�รจำ�นวน150.74ล�นบ�ท

(เฉพ�ะกจก�ร144.41ล�นบ�ท)และจำ�นวน65.56ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร65.07ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

5.2 ทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน�ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย

งบการเงนรวมและงบการเงนเฉพาะกจการ (บาท)


ทดน 1,105,494,317.45 77,201,046.22 1,182,695,363.67

ค�กอสร�งและออกแบบ 77,661,540.55 14,162,180.61 91,823,721.16


รวม 1,191,630,182.11 96,937,418.15 1,288,567,600.26

หกค�เผอก�รดอยค�ของสนทรพย (391,833,602.41) - (391,833,602.41)

ทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน� 799,796,579.70 96,937,418.15 896,733,997.85

- ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมทดนและตนทนโครงก�รจำ�นวน1โครงก�รมลค�398.72

ล�นบ�ทอยระหว�งฟองขบไลผอ�ศยเดมปจจบนคดอยระหว�งก�รพจ�รณ�ของศ�ลอทธรณโดยศ�ลชนตน

พจ�รณ�ใหบรษทฯชนะคดโดยใหผอยอ�ศยเดมออกจ�กทดนดงกล�วดงนนบรษทฯจงบนทกเปนทดนและ

ตนทนโครงก�รรอก�รพฒน�

- ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ทดนรอก�รพฒน�บ�งสวนจำ�นวน249.08ล�นบ�ทบรษทฯไดนำ�

ไปจดจำ�นองเพอเปนหลกทรพยคำ�ประกนต�มหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ15



- ในป2554บรษทฯไดโอนทดนและตนทนโครงก�รรอก�รพฒน�ไปเปนทดนและตนทนโครงก�รระหว�ง

กอสร�งจำ�นวน126.86ล�นบ�ท

6. สนคาคงเหลอณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


2555 2554 2555 2554

อ�ค�รชดพกอ�ศย 2,635,962,201.24 937,407,625.91 2,635,962,201.24 937,407,625.91

ท�วนโฮม 114,216,217.34 - - -

รวม 2,750,178,418.58 937,407,625.91 2,635,962,201.24 937,407,625.91

หกค�เผอก�รลดมลค�สนค� - (2,437,840.44) - (2,437,840.44)

รวมสทธ 2,750,178,418.58 934,969,785.47 2,635,962,201.24 934,969,785.47

- ในป2555และในป2554บรษทฯไดโอนสนค�คงเหลอจำ�นวน33.82ล�นบ�ทและจำ�นวน40.95ล�นบ�ท

ต�มลำ�ดบไปเปนอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน

- ณวนท31ธนว�คม2554บรษทฯมก�รบนทกก�รลดมลค�ของสนค�คงเหลออ�ค�รชดรวมจำ�นวน2.44ล�นบ�ท

ในป2555ไดมก�รโอนกลบปรบลดก�รบนทกก�รลดมลค�ของสนค�คงเหลออ�ค�รชดทงจำ�นวนเนองจ�กมก�ร

โอนกรรมสทธในเดอนมถน�ยน2555

7. รายการบญชทเกยวของกน

กจการ ลกษณะรายการ นโยบายราคา

1.บรษทพรสนตจำ�กด -เช�และใหเช�อ�ค�รสำ�นกง�น-ใหกยมเงน

ร�ค�ต�มสญญ�ซงเปนไปต�มร�ค�ทองตล�ดตวสญญ�ใชเงนครบกำ�หนดเมอทวงถ�มอตร�ดอกเบยรอยละ4.30-4.56ตอป

2.บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด

ใหบรก�รบรห�รง�นข�ย,บรก�รบรห�รง�นระบบก�รจดก�รสนทรพยใหเช�ว�งระบบ-บรห�รจดก�รอ�ค�รชดสงเสรม-บรห�รแบรนดรวมฐ�นลกค�ยกเลกก�รใหบรก�รบรห�รง�นข�ยเมอตนป2554

ค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ซงเปนไปต�มร�ค�ทองตล�ดค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ทตกลงกน

3.บรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำ�กดและบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวงจำ�กด(เปนบรษทรวมของบรษท)

ไดรบก�รบรก�รบรห�รง�นกอสร�ง,ง�นข�ยและธรกจน�ยหน�ตวแทนข�ยจ�กบรษทยอยของบรษทฯ

ค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ซงเปนไปต�มร�ค�ทองตล�ด

4.บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด

ใหบรก�รบรห�รง�นกอสร�ง ค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ทตกลงกนซงเปนไปต�มร�ค�ทองตล�ด

5.บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด

ใหบรก�รทำ�คว�มสะอ�ด

สงเสรม-บรห�รแบรนดใหบรก�รพนกง�นตอนรบ

ค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ทตกลงกนซงเปนไปต�มร�ค�ทองตล�ดค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ทตกลงกนค�บรก�รเรยกเกบต�มสญญ�ทตกลงกน

198



7.1 ลกหนกจก�รทเกยวของกน


2554 เพมขน ลดลง 2555

บรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำ�กดและบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวงจำ�กด(เปนบรษทรวมของบรษท) 1,702,637.50 5,327,115.99 5,792,548.15 1,237,205.34

รวม 1,702,637.50 5,327,115.99 5,792,548.15 1,237,205.34



บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด 3,444,097.00 5,001,487.70 4,995,487.70 3,450,097.00

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเซอรวสจำ�กด - 1,193,150.64 1,190,150.64 3,000.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด 6,400.00 231,316.92 237,716.92 -

บรษทพรสนตจำ�กด 740,000.00 8,946,565.27 8,944,192.27 742,373.00

รวม 4,190,497.00 15,372,520.53 15,367,547.53 4,195,470.00

7.2 เงนใหกยมระยะสนกจก�รทเกยวของกน



บรษทพรสนตจำ�กด - 323,000,000.00 323,000,000.00 -

รวม - 323,000,000.00 323,000,000.00 -

7.3 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม

อตราการถอหน



เงนปนผล (บาท)

วธสวนไดเสย วธราคาทน

31 ธนวาคม 2555


บรษทพรสนตจำ�กด 99.99 - 473,037,237.15 -

หกค�เผอก�รดอยค�ของเงนลงทน - (111,425,191.36) -

คงเหลอสทธ - 361,612,045.79

บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด 99.88 - 998,800.00

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด 99.93 - 999,300.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด 99.95 - 999,500.00









บรษทรวมบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำ�กด

และบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวงจำ�กด(เปนบรษทรวมของบรษท) 20.00 - 147,600,000.00

รวม - 364,609,645.79 147,600,000.00

งบก�รเงนบรษทรวมซงนำ�ม�บนทกกำ�ไรสวนไดเสยจำ�นวน67.89ล�นบ�ทเปนงบก�รเงนทผบรห�รจดทำ�ขนโดย

ยงไมผ�นก�รตรวจสอบโดยผสอบบญช

ป2555บรษทข�ยเงนลงทนในบรษทรวมทงจำ�นวนในวนท11ธนว�คม2555และมกำ�ไรจ�กก�รข�ยเงนลงทน

จำ�นวน48.52ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร58.28ล�นบ�ท)








บรษทพรสนตจำ�กด 99.99 - 473,037,237.15 -

หกค�เผอก�รดอยค�ของเงนลงทน - (111,425,191.36) -

คงเหลอสทธ - 361,612,045.79 -

บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด 99.88 - 998,800.00 41,949,600.00

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด 99.93 - 999,300.00 35,974,800.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด 99.95 - 999,500.00 -

บรษทรวม

บรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำ�กดและบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวงจำ�กด

(เปนบรษทรวมของบรษท) 20.00 211,188,823.14 121,721,938.32 2,280,000.00

รวม 211,188,823.14 486,331,584.11 80,204,400.00

7.3 เงนลงทนในบรษทยอยและบรษทรวม(ตอ)

200



7.4 เจ�หนกจก�รทเกยวของกน



บรษทพรสนตจำ�กด 2,700.00 - - 2,700.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด 5,902,710.44 93,069,901.18 95,586,346.53 3,386,265.09

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด 9,148,560.00 24,881,186.54 33,835,186.54 194,560.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด 769,695.80 31,881,920.58 29,828,381.22 2,823,235.16

รวม 15,823,666.24 149,833,008.30 159,249,914.29 6,406,760.25

7.5 ร�ยก�รธรกจกบกจก�รทเกยวของกน


2555 2554 2555 2554

7.5.1 รายไดจากธรกจใหเชาและบรการ

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด - - 1,137,360.00 778,240.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด - - 3,535,728.00 2,132,688.00

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด - - 220,680.00 147,120.00

บรษทพรสนตจำ�กด - - 18,000.00 18,000.00

รวม - - 4,911,768.00 3,076,048.00

7.5.2 ดอกเบยรบ

บรษทพรสนตจำ�กด - - 4,463,072.76 426,432.88

บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด - - - 48,300.13

รวม - - 4,463,072.76 474,733.01

7.5.3 ตนทนขาย

บรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กด - - 130,177,863.45 141,225,626.01


บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด - - 9,234,616.64 6,834,883.33

รวม - - 149,032,480.09 162,379,926.01

7.5.4 ตนทนจากธรกจใหเชาและบรการ


บรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กด - - 504,000.00 736,500.00

รวม - - 4,380,165.74 6,060,241.05

7.5 ร�ยก�รธรกจกบกจก�รทเกยวของกน(ตอ)




2555 2554 2555 2554

7.5.5 คาใชจายในการขาย



รวม - - 185,792,062.93 139,619,781.03

7.5.6 คาใชจายในการบรหาร

บรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กด - - - 52,033,516.67


บรษทพรสนตจำ�กด - - 4,440,000.00 4,440,000.00

รวม - - 10,138,392.75 59,793,013.22

7.5.7. รายไดจากธรกจรบจางบรหารจดการบรษทแกรนดยนตดเวลลอปเมนทจำ�กดและบรษทยอยบรษทแกรนดยลฟวงจำ�กด(เปนบรษทรวมของบรษท) 4,153,033.33 4,650,024.18 - -

รวม 4,153,033.33 4,650,024.18 - -

8. อสงหารมทรพยเพอการลงทน - สทธณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


ทดน อาคาร คาตกแตงอาคาร และเฟอรนเจอร

รวม

ราคาทน

ณ31ธนว�คม2554 92,803,122.36 357,845,775.15 14,459,256.75 465,108,154.26

ซอ - - 932,267.99 932,267.99

จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย (886,473.74) (4,987,422.54) (212,404.70) (6,086,300.98)

อนๆ 7,265,888.91 26,557,016.16 - 33,822,905.07

ณ31ธนว�คม2555 99,182,537.53 379,415,368.77 15,179,120.04 493,777,026.34

คาเสอมราคาสะสม

ณวนท31ธนว�คม2554 - 67,958,460.67 10,696,076.26 78,654,536.93

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบป - 8,789,305.59 990,861.87 9,780,167.46

ค�เสอมร�ค�จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - (718,112.04) (195,325.17) (913,437.21)

ณวนท31ธนว�คม2555 - 76,029,654.22 11,491,612.96 87,521,267.18

202




ทดน อาคาร คาตกแตงอาคาร และเฟอรนเจอร

รวม

มลค�สทธต�มบญช

ณวนท31ธนว�คม2555 99,182,537.53 303,385,714.55 3,687,507.08 406,255,759.16

ณวนท31ธนว�คม2554 92,803,122.36 289,887,314.48 3,763,180.49 386,453,617.33

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบปสนสดวนท31ธนว�คม2555 14,014,982.20


งบการเฉพาะกจการ (บาท)

ทดน อาคาร คาตกแตงอาคารและเฟอรนเจอร

รวม

ราคาทน

ณวนท31ธนว�คม2554 94,549,301.36 408,307,967.96 18,858,605.82 521,715,875.14

ซอ - - 972,617.99 972,617.99

จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย (886,473.74) (4,987,422.54) (212,404.70) (6,086,300.98)

อนๆ 7,265,888.91 26,557,016.16 - 33,822,905.07

ณวนท31ธนว�คม2555 100,928,716.53 429,877,561.58 19,618,819.11 550,425,097.22


ณวนท31ธนว�คม2554 - 66,134,856.63 8,396,996.02 74,531,852.65

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบป - 10,053,087.14 1,697,938.59 11,751,025.73

ค�เสอมร�ค�จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - (718,112.04) (195,325.17) (913,437.21)

ณวนท31ธนว�คม2555 - 75,469,831.73 9,899,609.44 85,369,441.17


ณวนท31ธนว�คม2555 100,928,716.53 354,407,729.85 9,719,209.67 465,055,656.05

ณวนท31ธนว�คม2554 94,549,301.36 342,173,111.33 10,461,609.80 447,184,022.49



ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯไดโอนสนค�คงเหลอจำ�นวน33.82ล�นบ�ทและจำ�นวน40.95ล�นบ�ท

ต�มลำ�ดบม�เปนอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน

8. อสงหารมทรพยเพอการลงทน - สทธ (ตอ)



ณวนท31ธนว�คม2555และ2554อสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนจำ�นวน163.76ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน153.45

ล�นบ�ท)และจำ�นวน71.13ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน60.46ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบบรษทฯไดนำ�ไปจดจำ�นองเพอ

เปนหลกทรพยคำ�ประกนต�มทกล�วไวในหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ15

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนทคดค�เสอมร�ค�เตมมลค�แลวแตยงใช

ง�นอยคดเปนมลค�ตนทนเปนจำ�นวน7.57ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน3.54ล�นบ�ท)และจำ�นวน7.58ล�นบ�ท

(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน3.54ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554อสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนมร�ค�มลค�ยตธรรมรวมเปนจำ�นวน738.87ล�นบ�ท

(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน808.77ล�นบ�ท)และจำ�นวน707.28ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน682.74ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

204



9. ทดน อาคารและอปกรณณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


ทดน อาคาร คอมพวเตอร งานระหวางรอการพฒนาระบบ

โปรแกรม

เครองตกแตง และ ตดตง

เครองใชสำานกงาน

ยานพาหนะงานพฒนาระบบ

โปรแกรมงานระหวาง

ตกแตงเครองมอเครองใช

รวม

ราคาทน

ณวนท31ธนว�คม2554 13,830,462.94 184,198,451.66 47,561,692.43 1,382,385.38 31,992,056.99 50,781,396.35 32,889,020.00 28,974,672.79 65,000.00 3,954,915.40 395,630,053.94

ซอเพม - - 2,483,676.08 500,557.50 1,376,653.54 2,255,534.83 13,510,000.00 5,289,434.26 71,258.00 689,436.03 26,176,550.24

จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - - (3,918,573.63) - (318,625.12) (1,807,137.42) (11,550,000.00) - - - (17,594,336.17)

อนๆ 56,187.11 1,586,691.37 - (32,100.00) - - - - (1,708.00) - 1,609,070.48

ณวนท31ธนว�คม2555 13,886,650.05 185,785,143.03 46,126,794.88 1,850,842.88 33,050,085.41 51,229,793.76 34,849,020.00 34,264,107.05 134,550.00 4,644,351.43 405,821,338.49


ณวนท31ธนว�คม2554 - 37,632,926.83 37,294,275.28 - 10,481,990.93 33,660,660.34 14,266,389.11 22,964,435.60 - 2,503,770.21 158,804,448.30

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบป - 4,640,160.81 3,816,079.01 - 3,130,643.95 3,011,456.17 6,795,513.67 3,043,642.69 - 538,377.66 24,975,873.96

ค�เสอมร�ค�จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - 310,761.61 (3,887,969.79) - (93,868.27) (1,436,477.33) (10,751,528.72) - - - (15,859,082.50)

ณวนท31ธนว�คม2555 - 42,583,849.25 37,222,384.50 - 13,518,766.61 35,235,639.18 10,310,374.06 26,008,078.29 - 3,042,147.87 167,921,239.76


ณวนท31ธนว�คม2555 13,886,650.05 143,201,293.78 8,904,410.38 1,850,842.88 19,531,318.80 15,994,154.58 24,538,645.94 8,256,028.76 134,550.00 1,602,203.56 237,900,098.73

ณวนท31ธนว�คม2554 13,830,462.94 146,565,524.83 10,267,417.15 1,382,385.38 21,510,066.06 17,120,736.01 18,622,630.89 6,010,237.19 65,000.00 1,451,145.19 236,825,605.64





9. ทดน อาคารและอปกรณณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย





เครองใชสำานกงาน

ยานพาหนะงานพฒนาระบบ

โปรแกรมงานระหวาง

ตกแตงเครองมอเครองใช

รวม

ราคาทน

ณวนท31ธนว�คม2554 13,830,462.94 184,198,451.66 47,561,692.43 1,382,385.38 31,992,056.99 50,781,396.35 32,889,020.00 28,974,672.79 65,000.00 3,954,915.40 395,630,053.94

ซอเพม - - 2,483,676.08 500,557.50 1,376,653.54 2,255,534.83 13,510,000.00 5,289,434.26 71,258.00 689,436.03 26,176,550.24

จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - - (3,918,573.63) - (318,625.12) (1,807,137.42) (11,550,000.00) - - - (17,594,336.17)

อนๆ 56,187.11 1,586,691.37 - (32,100.00) - - - - (1,708.00) - 1,609,070.48

ณวนท31ธนว�คม2555 13,886,650.05 185,785,143.03 46,126,794.88 1,850,842.88 33,050,085.41 51,229,793.76 34,849,020.00 34,264,107.05 134,550.00 4,644,351.43 405,821,338.49


ณวนท31ธนว�คม2554 - 37,632,926.83 37,294,275.28 - 10,481,990.93 33,660,660.34 14,266,389.11 22,964,435.60 - 2,503,770.21 158,804,448.30

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบป - 4,640,160.81 3,816,079.01 - 3,130,643.95 3,011,456.17 6,795,513.67 3,043,642.69 - 538,377.66 24,975,873.96

ค�เสอมร�ค�จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - 310,761.61 (3,887,969.79) - (93,868.27) (1,436,477.33) (10,751,528.72) - - - (15,859,082.50)

ณวนท31ธนว�คม2555 - 42,583,849.25 37,222,384.50 - 13,518,766.61 35,235,639.18 10,310,374.06 26,008,078.29 - 3,042,147.87 167,921,239.76


ณวนท31ธนว�คม2555 13,886,650.05 143,201,293.78 8,904,410.38 1,850,842.88 19,531,318.80 15,994,154.58 24,538,645.94 8,256,028.76 134,550.00 1,602,203.56 237,900,098.73

ณวนท31ธนว�คม2554 13,830,462.94 146,565,524.83 10,267,417.15 1,382,385.38 21,510,066.06 17,120,736.01 18,622,630.89 6,010,237.19 65,000.00 1,451,145.19 236,825,605.64



206







เครองใชสำานกงาน ยานพาหนะงานพฒนาระบบ

โปรแกรม รวม

ราคาทน

ณวนท31ธนว�คม2554 1,085,662.14 30,658,466.35 25,113,006.81 1,162,485.38 22,352,505.17 40,776,069.71 32,889,020.00 24,373,589.84 178,410,805.40

ซอเพม - - 2,238,038.68 500,557.50 1,336,303.54 1,617,711.34 13,510,000.00 5,224,484.35 24,427,095.41

จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย 56,187.11 1,586,691.37 (1,928,878.58) - (318,625.12) (1,124,315.48) (11,550,000.00) - (13,278,940.70)

อนๆ - - - (32,100.00) - - - - (32,100.00)

ณวนท31ธนว�คม2555 1,141,849.25 32,245,157.72 25,422,166.91 1,630,942.88 23,370,183.59 41,269,465.57 34,849,020.00 29,598,074.19 189,526,860.11


ณวนท31ธนว�คม2554 - 6,495,313.37 17,702,718.57 - 8,280,207.30 25,987,074.38 14,266,389.11 20,991,677.99 93,723,380.72

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบป - 801,661.18 2,690,199.11 - 2,183,137.51 2,203,556.22 6,795,513.67 2,115,986.50 16,790,054.19

ค�เสอมร�ค�จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - 310,761.61 (1,900,556.97) - (93,868.27) (753,817.07) (10,751,528.72) - (13,189,009.42)

ณวนท31ธนว�คม2555 - 7,607,736.16 18,492,360.71 - 10,369,476.54 27,436,813.53 10,310,374.06 23,107,664.49 97,324,425.49


ณวนท31ธนว�คม2555 1,141,849.25 24,637,421.56 6,929,806.20 1,630,942.88 13,000,707.05 13,832,652.04 24,538,645.94 6,490,409.70 92,202,434.62

ณวนท31ธนว�คม2554 1,085,662.14 24,163,152.98 7,410,288.24 1,162,485.38 14,072,297.87 14,788,995.33 18,622,630.89 3,381,911.85 84,687,424.68



ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ทดนและอ�ค�รจำ�นวน34.60ล�นบ�ทและจำ�นวน28.74ล�นบ�ทต�มลำ�ดบ

บรษทฯไดนำ�ไปจดจำ�นองเพอเปนหลกทรพยคำ�ประกนต�มทกล�วไวใน’หม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ15

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมสนทรพยถ�วรทคดค�เสอมร�ค�เตมมลค�แลวแตยงใชง�นอยคดเปนมลค�

ตนทนจำ�นวน73.80ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน50.86ล�นบ�ท)และจำ�นวน71.64ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน

48.88ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ







เครองใชสำานกงาน ยานพาหนะงานพฒนาระบบ

โปรแกรม รวม

ราคาทน

ณวนท31ธนว�คม2554 1,085,662.14 30,658,466.35 25,113,006.81 1,162,485.38 22,352,505.17 40,776,069.71 32,889,020.00 24,373,589.84 178,410,805.40

ซอเพม - - 2,238,038.68 500,557.50 1,336,303.54 1,617,711.34 13,510,000.00 5,224,484.35 24,427,095.41

จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย 56,187.11 1,586,691.37 (1,928,878.58) - (318,625.12) (1,124,315.48) (11,550,000.00) - (13,278,940.70)

อนๆ - - - (32,100.00) - - - - (32,100.00)

ณวนท31ธนว�คม2555 1,141,849.25 32,245,157.72 25,422,166.91 1,630,942.88 23,370,183.59 41,269,465.57 34,849,020.00 29,598,074.19 189,526,860.11


ณวนท31ธนว�คม2554 - 6,495,313.37 17,702,718.57 - 8,280,207.30 25,987,074.38 14,266,389.11 20,991,677.99 93,723,380.72

ค�เสอมร�ค�สำ�หรบป - 801,661.18 2,690,199.11 - 2,183,137.51 2,203,556.22 6,795,513.67 2,115,986.50 16,790,054.19

ค�เสอมร�ค�จำ�หน�ย/ตดจำ�หน�ย - 310,761.61 (1,900,556.97) - (93,868.27) (753,817.07) (10,751,528.72) - (13,189,009.42)

ณวนท31ธนว�คม2555 - 7,607,736.16 18,492,360.71 - 10,369,476.54 27,436,813.53 10,310,374.06 23,107,664.49 97,324,425.49


ณวนท31ธนว�คม2555 1,141,849.25 24,637,421.56 6,929,806.20 1,630,942.88 13,000,707.05 13,832,652.04 24,538,645.94 6,490,409.70 92,202,434.62

ณวนท31ธนว�คม2554 1,085,662.14 24,163,152.98 7,410,288.24 1,162,485.38 14,072,297.87 14,788,995.33 18,622,630.89 3,381,911.85 84,687,424.68



ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ทดนและอ�ค�รจำ�นวน34.60ล�นบ�ทและจำ�นวน28.74ล�นบ�ทต�มลำ�ดบ

บรษทฯไดนำ�ไปจดจำ�นองเพอเปนหลกทรพยคำ�ประกนต�มทกล�วไวใน’หม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ15

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมสนทรพยถ�วรทคดค�เสอมร�ค�เตมมลค�แลวแตยงใชง�นอยคดเปนมลค�

ตนทนจำ�นวน73.80ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน50.86ล�นบ�ท)และจำ�นวน71.64ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน

48.88ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

208



10. เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนจากสถาบนการเงนณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


2555 2554 2555 2554

เงนเบกเกนบญชธน�ค�ร 44,129,254.91 24,838,278.61 44,129,254.91 24,838,278.61

เงนกยมระยะสนจ�กสถ�บนก�รเงน 1,069,258,600.00 360,000,000.00 959,000,000.00 350,000,000.00

รวม 1,113,387,854.91 384,838,278.61 1,003,129,254.91 374,838,278.61

เงนเบกเกนบญชและเงนกยมระยะสนคำ�ประกนโดยหลกทรพยของบรษทฯต�มหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ15

11. เจาหนการคาและเจาหนอน ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


2555 2554 2555 2554

11.1 เจาหนการคา

เจ�หนก�รค� 608,867,022.79 173,178,420.15 565,485,361.46 166,849,795.19

เจ�หนค�ทดน - 94,850,000.00 - 94,850,000.00

รวมเจ�หนก�รค�-สทธ 608,867,022.79 268,028,420.15 565,485,361.46 261,699,795.19

11.2 เจาหนการคา - กจการทเกยวของ

เจ�หนก�รค�-กจก�รทเกยวของ - - 6,406,760.25 15,823,666.24

รวมเจ�หนก�รค�-กจก�รทเกยวของ-สทธ - - 6,406,760.25 15,823,666.24

11.3 เจาหนอน

เงนรบลวงหน� 1,021,491,861.98 801,026,494.21 1,011,687,661.98 801,026,494.21

เงนประกนผลง�น 237,876,900.06 182,680,711.24 229,748,582.73 182,280,994.73

อนๆ 225,043,414.19 135,723,657.77 167,563,624.39 97,071,853.25

รวมเจ�หนอน 1,484,412,176.23 1,119,430,863.22 1,408,999,869.10 1,080,379,342.19

รวมเจ�หนก�รค�และเจ�หนอน-สทธ 2,093,279,199.02 1,387,459,283.37 1,980,891,990.81 1,357,902,803.62

ณวนท31ธนว�คม2554เจ�หนค�ทดนเปนหนต�มตวสญญ�ใชเงนทอ�วลโดยธน�ค�รพ�ณชยแหงหนง



12. เงนกยมและหนสนระยะยาวทถงกำาหนดชำาระภายใน 1 ปณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


2555 2554 2555 2554

เงนกยมระยะย�วทถงกำ�หนดชำ�ระภ�ยใน1ป 718,500,000.00 212,100,000.00 718,500,000.00 212,100,000.00

หนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงนทครบกำ�หนดภ�ยใน1ป 4,754,391.91 3,296,788.66 4,589,464.27 3,149,111.96

รวม 723,254,391.91 215,396,788.66 723,089,464.27 215,249,111.96

13. หนสนตามสญญาเชาการเงน ร�ยละเอยดเกยวกบสนทรพยทเช�ต�มสญ�เช�ก�รเงนมดงน


2555 2554 2555 2554

ย�นพ�หนะ 34,543,000.00 32,583,000.00 34,543,000.00 32,583,000.00

เครองถ�ยเอกส�ร 1,778,336.77 1,615,047.10 1,043,836.77 932,447.10

รวม 36,321,336.77 34,198,047.10 35,586,836.77 33,515,447.10

หกค�เสอมร�ค�สะสม 10,545,362.80 14,705,650.35 10,225,998.53 14,334,236.82

ร�ค�ต�มบญช-สทธ 25,775,973.97 19,492,396.75 25,360,838.24 19,181,210.28

จำ�นวนขนตำ�ทตองจ�ยสำ�หรบสญญ�เช�ก�รเงนข�งตนมดงน


2555 2554 2555 2554

ภ�ยใน1ป 6,152,933.94 4,019,618.16 5,967,039.63 3,850,939.08

เกน1ปแตไมเกน3ป 10,923,810.24 6,812,987.82 10,771,212.19 6,618,367.66

เกน3ปแตไมเกน5ป 7,385,301.59 5,048,778.00 7,309,367.97 5,048,778.00

24,462,045.77 15,881,383.98 24,047,619.79 15,518,084.74

หกดอกเบยจ�ยในอน�คตของสญญ�เช�ก�รเงน (3,518,566.74) (1,863,362.32) (3,477,045.80) (1,830,107.22)

มลค�ปจจบนของหนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงน 20,943,479.03 14,018,021.66 20,570,573.99 13,687,977.52

หนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงนไมรวมดอกเบยจ�ยในอน�คตมดงน


2555 2554 2555 2554

หนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงน 20,943,479.03 14,018,021.66 20,570,573.99 13,687,977.52

หกหนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงนทครบกำ�หนดภ�ยใน1ป (4,754,391.91) (3,296,788.66) (4,589,464.27) (3,149,111.96)

หนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงน-สทธ 16,189,087.12 10,721,233.00 15,981,109.72 10,538,865.56

210



14. เงนกยมระยะยาว ณวนท31ธนว�คม2555และ2554ประกอบดวย


2555 2554 2555 2554

เงนกยมจ�กสถ�บนก�รเงน 1,710,500,000.00 212,200,000.00 1,710,500,000.00 212,200,000.00

หกเงนกยมระยะย�วทถงกำ�หนดชำ�ระภ�ยใน1ป (718,500,000.00) (212,100,000.00) (718,500,000.00) (212,100,000.00)

สทธ 992,000,000.00 100,000.00 992,000,000.00 100,000.00

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมเงนกยมจ�กสถ�บนก�รเงนจ�ยดอกเบยในอตร�ตล�ดเงน(MarketRate)

และจ�ยคนเมอจบโครงก�รเงนกยมระยะย�วคำ�ประกนโดยหลกทรพยของบรษทต�มหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ15

15. หลกทรพยทนำาไปคำาประกน


2555 2554 2555 2554

ทดนและตนทนโครงก�รระหว�งกอสร�งบ�งสวน

และทดนรอก�รพฒน�บ�งสวน

5.1,5.2 6,778,011,776.56 4,619,952,266.78 6,612,376,044.10 4,481,970,093.68

อสงห�เพอก�รลงทนประเภททดนและอ�ค�รใหเช�

8 163,763,483.21 71,126,692.18 153,447,875.74 60,457,590.56

ทดนและอ�ค�รสำ�นกง�น 9 34,603,730.90 28,736,124.54 34,603,730.90 28,736,124.54

รวม 6,976,378,990.67 4,719,815,083.50 6,800,427,650.74 4,571,163,808.78

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯไดนำ�ไปจดจำ�นองเพอเปนหลกทรพยคำ�ประกนเงนกยมธน�ค�รพ�ณชยและ

สถ�บนก�รเงนภ�ยในวงเงนกยมจำ�นวน13,491.00ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน13,269.00ล�นบ�ท)และจำ�นวน

5,579.00ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน5,437.00ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบต�มหม�ยเหตประกอบงบก�รเงนขอ10และ14

16. ทนเรอนหนต�มร�ยง�นก�รประชมวส�มญผถอหนครงท1/2554ลงวนท28กมภ�พนธ2554ของบรษทพรสนตจำ�กดซงเปนบรษท

ยอยทประชมมมตเปนเอกฉนทใหเพมทนหนส�มญจ�กทนหนส�มญเดม350,000หนเปนทนหนส�มญ3,500,000หน

และลดมลค�หนส�มญจ�กมลค�หนส�มญเดมหนละ1,000บ�ทเปนมลค�หนส�มญหนละ100บ�ทซงไดจดทะเบยนกบ

กระทรวงพ�ณชย เมอวนท14มน�คม2554และทประชมมมตเปนเอกฉนทใหลดทนจดทะเบยนจ�กทนจดทะเบยนเดม

จำ�นวน350.00ล�นบ�ทเปนทนจดทะเบยนจำ�นวน195.00ล�นบ�ทโดยลดจำ�นวนหนส�มญจ�กหนส�มญเดม3,500,000

หนเปนหนส�มญ1,950,000หนมลค�หนละ100บ�ทซงจดทะเบยนกบกระทรวงพ�ณชยเมอวนท25เมษ�ยน2554

ต�มร�ยง�นก�รประชมวส�มญผถอหนครงท2/2554ลงวนท19พฤษภ�คม2554ของบรษทพรสนตจำ�กดซงเปนบรษท

ยอยทประชมมมตเปนเอกฉนทใหเพมทนจดทะเบยนจ�กทนจดทะเบยนเดมจำ�นวน195.00ล�นบ�ทเปนทนจดทะเบยน

จำ�นวน350.00ล�นบ�ทซงไดจดทะเบยนกบกระทรวงพ�ณชยเมอวนท1มถน�ยน2554และบรษทฯไดรบชำ�ระค�หนบ�ง

สวนค�หนสวนทเหลอไดแสดงไวเปนลกหนค�หน



17. หนสนทอาจเกดขนภายหนาและภาระผกพน17.1ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯและบรษทยอยมหนสนทอ�จเกดขนจ�กก�รใหธน�ค�รออกหนงสอ

คำ�ประกนดงตอไปน

17.1.1 จ�กก�รใหธน�ค�รออกหนงสอคำ�ประกนใหกบกรมสรรพ�กรจำ�นวน17.21ล�นบ�ทจ�กก�รทบรษทฯ

และบรษทยอยถกประเมนภ�ษอ�กรของปกอน ๆ จำ�นวน27.57 ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร จำ�นวน7.41

ล�นบ�ท)ซงผลของก�รอทธรณตอคณะกรรมก�รพจ�รณ�อทธรณของกรมสรรพ�กรเมอวนท13พฤศจก�ยน

2546ใหลดหนเบยปรบพรอมเงนเพมเหลอจำ�นวน17.21ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน2.62ล�นบ�ท)

แตบรษทฯ ยงไมไดบนทกเปนภ�ระหนสน เนองจ�กบรษทฯ ไดยนฟองตอศ�ลภ�ษอ�กรซงไดพพ�กษ�ให

บรษทฯ ชนะคด ตอม�กรมสรรพ�กรไดยนอทธรณตอศ�ลฎก� ซงไดพพ�กษ�ใหยอนสำ�นวนกลบไปทศ�ล

ภ�ษอ�กรเมอวนท9ตล�คม2552ศ�ลภ�ษอ�กรไดมคำ�พพ�กษ�ใหบรษทฯชำ�ระภ�ษโดยลดเบยปรบทง

จำ�นวนปจจบนบรษทฯและกรมสรรพ�กรต�งยนอทธรณตอศ�ลฎก�และอยระหว�งรอฟงคำ�พพ�กษ�

17.1.2 ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมหนสนทอ�จเกดขนจ�กก�รใหธน�ค�รออกหนงสอคำ�

ประกนใหกบหนวยง�นร�ชก�รและรฐวส�หกจจำ�นวนรวม10.25ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน6.81

ล�นบ�ท)และจำ�นวน5.16ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน2.04ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

17.2ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมภ�ระผกพนต�มสญญ�กบผรบเหม�กอสร�งโครงก�รทจะตอง

กอสร�งใหเสรจต�มสญญ�คงเหลออกจำ�นวน3,811.60ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน3,811.60ล�นบ�ท)และ

จำ�นวน3,213.57ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน3,180.28ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

17.3ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯและบรษทยอยมภ�ระผกพนทจะตองจ�ยชำ�ระค�ทดนต�มขอตกลง

และต�มสญญ�ในสวนทเหลออกจำ�นวน853.03ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร578.34ล�นบ�ท)และ195.35ล�นบ�ท

(เฉพ�ะกจก�ร195.35ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

17.4ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯมหนสนทอ�จเกดขนจ�กก�รใหธน�ค�รอ�วลตวสญญ�ใชเงนเพอ

คำ�ประกนสญญ�ซอวตถดบของผรบเหม�กอสร�งของบรษท จำ�นวน2 ร�ย เปนจำ�นวน150.44ล�นบ�ทและ

143.16ล�นบ�ทต�มลำ�ดบ

18. เงนปนผลจายสำาหรบป 2555

ต�มมตทประชมคณะกรรมก�รบรษทครงท5/2555ลงวนท9สงห�คม2555อนมตใหจ�ยเงนปนผลระหว�งก�ลแกผถอหน

จ�กผลก�รดำ�เนนง�นสำ�หรบงวด6เดอนของป2555ในอตร�หนละ0.23บ�ทจำ�นวน1,475.70ล�นหนเปนจำ�นวน339.41

ล�นบ�ทหกหนทไมมสทธไดรบเงนปนผลระหว�งก�ลจำ�นวน9.69ล�นหนในอตร�หนละ0.23บ�ทเปนจำ�นวน2.23ล�น

บ�ทคงเหลอเงนปนผลทตองจ�ยจรงจำ�นวน337.18ล�นบ�ทซงบรษทฯไดจ�ยเงนปนผลแลวเมอวนท4กนย�ยน2555

ต�มมตทประชมส�มญผถอหนครงท1/2555ลงวนท29มน�คม2555อนมตใหจ�ยเงนปนผลแกผถอหนจ�กผลก�รดำ�เนน

ง�นสำ�หรบป2554ในอตร�หนละ0.65บ�ทจำ�นวน1,475.70ล�นหนเปนจำ�นวน959.20ล�นบ�ทหกหนทไมมสทธได

รบเงนปนผลระหว�งก�ลจำ�นวน0.30ล�นหนในอตร�หนละ0.21บ�ทเปนจำ�นวน0.06ล�นบ�ทและหนทไมมสทธได

รบเงนปนผลประจำ�ปจำ�นวน12.69ล�นหนในอตร�หนละ0.44บ�ทเปนจำ�นวน5.58ล�นบ�ทคงเหลอเงนปนผลทตอง

จ�ยจรงจำ�นวน953.56ล�นบ�ทโดยหกเงนปนผลระหว�งก�ลทจ�ยไปแลวจำ�นวน309.83ล�นบ�ทคงเหลอเปนเงนปนผล

จ�ยจำ�นวน643.73ล�นบ�ทซงบรษทฯไดมก�รก�รจ�ยเงนปนผลในวนท11เมษ�ยน2555

สำาหรบป 2554

ต�มมตทประชมคณะกรรมก�รบรษทครงท4/2554ลงวนท4สงห�คม2554อนมตใหจ�ยเงนปนผลระหว�งก�ลแกผถอ

หนจ�กผลก�รดำ�เนนง�นสำ�หรบงวด6เดอนของป2554ในอตร�หนละ0.21บ�ทจำ�นวน1,475.70ล�นหนเปนจำ�นวน

309.83ล�นบ�ทซงบรษทฯไดจ�ยเงนปนผลแลวเมอวนท26สงห�คม2554

212



ต�มมตทประชมส�มญผถอหนครงท1/2554ลงวนท31มน�คม2554อนมตใหจ�ยเงนปนผลแกผถอหนจ�กผลก�รดำ�เนน

ง�นสำ�หรบป2553ในอตร�หนละ0.56บ�ทจำ�นวน1,475.70ล�นหนเปนจำ�นวน826.39ล�นบ�ทหกหนทไมมสทธได

รบเงนปนผลระหว�งก�ลจำ�นวน0.11ล�นหนในอตร�หนละ0.18บ�ทเปนจำ�นวน0.02ล�นบ�ทและหนทไมมสทธได

รบเงนปนผลประจำ�ปจำ�นวน0.09ล�นหนในอตร�หนละ0.38บ�ทเปนจำ�นวน0.03ล�นบ�ทคงเหลอเงนปนผลทตอง

จ�ยจรงจำ�นวน826.34ล�นบ�ทโดยหกเงนปนผลระหว�งก�ลทจ�ยไปแลวจำ�นวน265.61ล�นบ�ทคงเหลอเปนเงนปนผล

จ�ยจำ�นวน560.73ล�นบ�ทซงบรษทฯไดจ�ยเงนปนผลแลวเมอวนท11เมษ�ยน2554

19. กำาไรสะสมสำารองตามกฎหมาย - สำารองครบถวน

ต�มพระร�ชบญญตบรษทมห�ชนจำ�กดพ.ศ.2535บรษทฯตองจดสรรกำ�ไรสทธประจำ�ปเปนทนสำ�รองต�มกฎหม�ยไม

นอยกว�รอยละ5ของกำ�ไรสทธประจำ�ปหลงจ�กหกยอดข�ดทนสะสมยกม�(ถ�ม)จนกว�ทนสำ�รองนจะมจำ�นวนไมนอยกว�

รอยละ10ของทนจดทะเบยนสำ�รองต�มกฎหม�ยดงกล�วจะนำ�ไปจ�ยเงนปนผลไมได

20. เครองมอทางการเงนนโยบายการบรหารความเสยงทางการเงน

บรษทฯและบรษทยอยมคว�มเสยงจ�กคว�มผนผวนของอตร�ดอกเบยและจ�กก�รทคสญญ�ไมปฏบตต�มสญญ�บรษทฯ

และบรษทยอยไมมนโยบ�ยประกอบธรกรรมตร�ส�รอนพนธท�งก�รเงนเพอก�รเกงกำ�ไรหรอเพอก�รค�

ความเสยงจากอตราดอกเบย

คว�มเสยงจ�กอตร�ดอกเบยนเกดขนจ�กคว�มผนผวนของอตร�ดอกเบยในตล�ดในอน�คต ซงจะสงผลกระทบตอผลก�ร

ดำ�เนนง�นและกระแสเงนสดของบรษทฯและบรษทยอยบรษทฯและบรษทยอยมคว�มเสยงจ�กอตร�ดอกเบยเนองจ�กมเงน

ฝ�กกบสถ�บนก�รเงนเงนเบกเกนบญชธน�ค�รและเงนกยมเปนจำ�นวนม�กบรษทฯและบรษทยอยมไดใชตร�ส�รอนพนธ

ท�งก�รเงนเพอปองกนคว�มเสยงดงกล�วเนองจ�กฝ�ยบรห�รของบรษทฯและบรษทยอยเหนว�ไมมตล�ดภ�ยในประเทศ

รองรบก�รปองกนคว�มเสยงจ�กอตร�ดอกเบย

ความเสยงดานการใหสนเชอ

บรษทฯและบรษทยอยมคว�มเสยงด�นก�รใหสนเชอทเกยวเนองกบลกหนอย�งไรกต�มเนองจ�กบรษทฯและบรษทยอย

ไมโอนกรรมสทธในสนทรพยทข�ยใหกบผซอจนกว�จะไดรบชำ�ระมลค�ต�มสญญ�ทงหมดดงนนบรษทฯจงไมค�ดว�จะได

รบคว�มเสยห�ยทเปนส�ระสำ�คญจ�กก�รเกบหน

มลคายตธรรมของสนทรพยและหนสนทางการเงน

บรษทฯและบรษทยอยใชวธและขอสมมตฐ�นดงตอไปนในก�รประม�ณมลค�ยตธรรมของเครองมอท�งก�รเงน

- เงนสดเงนฝ�กธน�ค�รและเงนลงทนชวคร�วแสดงมลค�ยตธรรมโดยประม�ณต�มจำ�นวนเงนทแสดงในงบ

แสดงฐ�นะก�รเงน

- ลกหนก�รค�และตวเงนรบทครบกำ�หนดชำ�ระนบตงแตวนสนงวดนอยกว�90วนหรอลกหนทผดนดชำ�ระหน

แสดงมลค�ยตธรรมโดยประม�ณต�มจำ�นวนเงนทแสดงในงบแสดงฐ�นะก�รเงน

- เงนใหกยมแสดงมลค�ยตธรรมโดยประม�ณต�มจำ�นวนเงนทแสดงในงบแสดงฐ�นะก�รเงน

- เงนเบกเกนบญชธน�ค�รเจ�หนก�รค�และตวเงนจ�ยทมกำ�หนดก�รชำ�ระหนไมเกน90วนมลค�ยตธรรม

โดยประม�ณแสดงต�มจำ�นวนเงนทแสดงในงบแสดงฐ�นะก�รเงน

- ดอกเบยค�งจ�ยมลค�ยตธรรมโดยประม�ณแสดงต�มจำ�นวนเงนทแสดงในงบแสดงฐ�นะก�รเงน

- เงนกยมระยะย�วซงมอตร�ดอกเบยลอยตวร�ค�ต�มบญชมจำ�นวนเท�กบมลค�ยตธรรมโดยประม�ณ



21. เปดเผยขอมลเพมเตมเกยวกบงบกระแสเงนสด21.1เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสด

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสดประกอบดวยเงนสดในมอและยอดคงเหลอในธน�ค�รจ�กร�ยก�รในงบแสดง

ฐ�นะก�รเงนดงน


2555 2554 2555 2554

เงนสดและร�ยก�รเทยบเท�เงนสด 1,167,630,005.64 294,958,777.43 854,893,878.25 216,019,143.02

21.2อสงห�รมทรพยเพอก�รลงทน

ป2555และ2554บรษทฯไดโอนสนค�คงเหลออ�ค�รชดไปเปนอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนจำ�นวน33.82

ล�นบ�ทและจำ�นวน40.94ล�นบ�ทต�มลำ�ดบ

ป2555บรษทฯไดโอนอสงห�รมทรพยเพอก�รลงทนไปเปนทดนอ�ค�รและอปกรณจำ�นวน1.33ล�นบ�ท

21.3ประม�ณก�รหนสนผลประโยชนพนกง�น

ป2555และ2554บรษทฯมก�รบนทกประม�ณก�รผลประโยชนพนกง�นจำ�นวน12.17ล�นบ�ทและ11.33

ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน4.64ล�นบ�ทและ4.31ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ

21.4สนทรพยต�มสญญ�เช�ก�รเงน

ป2555และ2554บรษทฯไดเช�ซอสนทรพยเปนจำ�นวน14.28ล�นบ�ทและ5.02ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�ร

14.03ล�นบ�ท)โดยจ�ยชำ�ระเปนจำ�นวนเงนรวม3.49ล�นบ�ท(เฉพ�ะกจก�รจำ�นวน3.49ล�นบ�ท)และ

1.25ล�นบ�ทต�มลำ�ดบสวนทเหลอบนทกไวเปนหนสนต�มสญญ�เช�ก�รเงนทงหมด

214



22. ขอมลเกยวกบการดำาเนนงานตามประเภทสวนงานทดำาเนนงานณวนท31ธนว�คม2555ประกอบดวย

ประเภทสวนงานทดำาเนนงาน

บรษทใหญ บรษทยอย

ตดบญช รวม

ธรกจอสงหาฯ

ธรกจใหเชาและบรการ

อนๆ รวมธรกจ

อสงหาฯ


ธรกจบรการและบรหาร

จดการอาคาร

อนๆ รวม

ข�ย-สทธ 12,279.28 43.65 - 12,322.93 666.47 5.88 686.50 - 13,681.78 (356.41) 13,325.37

ตนทนข�ย (8,451.40) (24.07) - (8,475.47) (448.34) (3.20) (244.03) - (9,171.04) 162.93 (9,008.11)

กำ�ไรขนตน 3,827.88 19.58 - 3,847.46 218.13 2.68 442.47 - 4,510.74 (193.48) 4,317.26

ร�ยไดอน - - 245.98 245.98 - - - 5.10 251.07 (161.82) 89.25

ค�ใชจ�ยในก�รข�ย - - (943.06) (943.06) - - - (37.47) (980.53) 185.79 (794.74)

ค�ใชจ�ยในก�รบรห�ร - - (334.01) (334.01) - - - (320.02) (654.03) 16.70 (637.33)

ค�ตอบแทนผบรห�ร (56.49) (56.49) - - - (43.65) (100.13) - (100.13)

ค�ตอบแทนกรรมก�ร - - (14.74) (14.74) - - - - (14.74) - (14.74)

ตนทนท�งก�รเงน - - (9.04) (9.04) - - - (1.11) (10.15) 0.02 (10.13)

สวนแบงกำ�ไรจ�กเงนลงทนในบรษทรวม - - - - - - - - - 67.89 67.89

กำ�ไร(ข�ดทน)กอนภ�ษเงนได 3,827.88 19.58 (1,111.37) 2,736.09 218.13 2.68 442.47 (397.14) 3,002.23 (84.90) 2,917.33

ภ�ษเงนได - - (630.80) (630.80) - - - (69.67) (700.47) - (700.47)

กำ�ไร(ข�ดทน)เบดเสรจสำ�หรบป 3,827.88 19.58 (1,742.17) 2,105.29 218.13 2.68 442.47 (466.81) 2,301.76 (84.90) 2,216.86


สวนทเปนของบรษทใหญ 2,216.79

สวนทเปนของสวนไดเสยทไมมอำ�น�จควบคม 0.07

2,216.86

สนทรพยถ�วรณวนท31ธนว�คม2555 465.06 92.20 557.26 - 79.39 - 7.51 644.16 - 644.16

ร�ยก�รตดบญชระหว�งกน เปนร�ยไดค�เช�พนท, ก�รใหบรก�รและดอกเบยรบ ร�ยก�รดงกล�วเปนไปต�มธรกจปกต

ท�งก�รค�



22. ขอมลเกยวกบการดำาเนนงานตามประเภทสวนงานทดำาเนนงานณวนท31ธนว�คม2555ประกอบดวย

ประเภทสวนงานทดำาเนนงาน






อสงหาฯ




อนๆ รวม

ข�ย-สทธ 12,279.28 43.65 - 12,322.93 666.47 5.88 686.50 - 13,681.78 (356.41) 13,325.37

ตนทนข�ย (8,451.40) (24.07) - (8,475.47) (448.34) (3.20) (244.03) - (9,171.04) 162.93 (9,008.11)

กำ�ไรขนตน 3,827.88 19.58 - 3,847.46 218.13 2.68 442.47 - 4,510.74 (193.48) 4,317.26

ร�ยไดอน - - 245.98 245.98 - - - 5.10 251.07 (161.82) 89.25

ค�ใชจ�ยในก�รข�ย - - (943.06) (943.06) - - - (37.47) (980.53) 185.79 (794.74)

ค�ใชจ�ยในก�รบรห�ร - - (334.01) (334.01) - - - (320.02) (654.03) 16.70 (637.33)

ค�ตอบแทนผบรห�ร (56.49) (56.49) - - - (43.65) (100.13) - (100.13)

ค�ตอบแทนกรรมก�ร - - (14.74) (14.74) - - - - (14.74) - (14.74)

ตนทนท�งก�รเงน - - (9.04) (9.04) - - - (1.11) (10.15) 0.02 (10.13)



ภ�ษเงนได - - (630.80) (630.80) - - - (69.67) (700.47) - (700.47)





2,216.86




หนวย:ล�นบ�ท

216



23. ขอมลเกยวกบการดำาเนนงานตามประเภทสวนงานทางธรกจ ณวนท31ธนว�คม2554ประกอบดวย

ประเภทธรกจ






อสงหาฯ




อนๆ รวม

ข�ย-สทธ 12,014.28 42.71 - 12,056.99 20.50 5.79 644.95 - 12,728.23 (392.97) 12,335.26

ตนทนข�ย (8,181.96) (26.79) - (8,208.75) (16.04) (3.29) (199.68) - (8,427.76) 190.37 (8,237.39)

กำ�ไรขนตน 3,832.32 15.92 - 3,848.24 4.46 2.50 445.27 - 4,300.47 (202.60) 4,097.87

ร�ยไดอน - - 114.21 114.21 - - - 2.83 117.04 (80.68) 36.36

ค�ใชจ�ยในก�รข�ย - - (892.29) (892.29) - - - (4.46) (896.75) 139.62 (757.13)

ค�ใชจ�ยในก�รบรห�ร - - (386.86) (386.86) - - - (294.62) (681.48) 63.40 (618.08)

ค�ตอบแทนผบรห�ร - - (40.97) (40.97) - - - (26.71) (67.68) - (67.68)

ค�ตอบแทนกรรมก�ร - - (13.94) (13.94) - - - - (13.94) - (13.94)

ตนทนท�งก�รเงน - - (2.73) (2.73) - - - (0.08) (2.81) 0.05 (2.76)



ภ�ษเงนได - - (791.21) (791.21) - - - (38.96) (830.17) - (830.17)





1,917.35






23. ขอมลเกยวกบการดำาเนนงานตามประเภทสวนงานทางธรกจ ณวนท31ธนว�คม2554ประกอบดวย

ประเภทธรกจ






อสงหาฯ




อนๆ รวม

ข�ย-สทธ 12,014.28 42.71 - 12,056.99 20.50 5.79 644.95 - 12,728.23 (392.97) 12,335.26

ตนทนข�ย (8,181.96) (26.79) - (8,208.75) (16.04) (3.29) (199.68) - (8,427.76) 190.37 (8,237.39)

กำ�ไรขนตน 3,832.32 15.92 - 3,848.24 4.46 2.50 445.27 - 4,300.47 (202.60) 4,097.87

ร�ยไดอน - - 114.21 114.21 - - - 2.83 117.04 (80.68) 36.36

ค�ใชจ�ยในก�รข�ย - - (892.29) (892.29) - - - (4.46) (896.75) 139.62 (757.13)

ค�ใชจ�ยในก�รบรห�ร - - (386.86) (386.86) - - - (294.62) (681.48) 63.40 (618.08)

ค�ตอบแทนผบรห�ร - - (40.97) (40.97) - - - (26.71) (67.68) - (67.68)

ค�ตอบแทนกรรมก�ร - - (13.94) (13.94) - - - - (13.94) - (13.94)

ตนทนท�งก�รเงน - - (2.73) (2.73) - - - (0.08) (2.81) 0.05 (2.76)



ภ�ษเงนได - - (791.21) (791.21) - - - (38.96) (830.17) - (830.17)





1,917.35




หนวย:ล�นบ�ท

218



24. คาใชจายตามลกษณะร�ยก�รค�ใชจ�ยแบงต�มลกษณะประกอบดวยร�ยก�รค�ใชจ�ยทสำ�คญดงตอไปน


2555 2554 2555 2554

ซอทดนและจ�ยค�กอสร�งระหว�งป 12,233,016,996.54 8,021,972,414.81 11,844,791,754.48 8,023,856,175.00

ก�รเปลยนแปลงในสนค�คงเหลอ (3,489,048,545.56) 10,635,355.63 (3,390,955,225.93) 158,831,469.74

โอนกลบค�เผอก�รลดมลค�สนค� 2,437,840.44 724,758.72 2,437,840.44 724,758.72

เงนเดอนและค�แรงและผลประโยชนอนของพนกง�น 772,780,343.43 611,400,626.41 230,225,456.10 203,788,714.31

ภ�ษธรกจเฉพ�ะและค�ธรรมเนยมโอน 539,530,944.47 506,993,798.14 515,404,396.54 506,250,686.14

ค�เสอมร�ค� 34,756,041.42 32,916,605.50 28,541,079.92 26,259,900.52

25. เงนกองทนสำารองเลยงชพ ไดแก เงนทนทประกอบดวยเงนทพนกง�นออกสมทบดวยคว�มสมครใจ ในอตร�2-4%ของเงนเดอน และบรษทฯ

จ�ยสมทบจำ�นวนไมเกน3-7%ของเงนเดอนทพนกง�นจ�ยเข�กองทนสำ�รองเลยงชพบรษทฯและบรษทยอยจ�ยเงน

สมทบเข�กองทนฯดงน

งบการเงนรวม (ลานบาท) งบการเงนเฉพาะกจการ (ลานบาท)

2555 2554 2555 2554

เงนสมทบกองทนสำ�รองเลยงชพ 11.38 9.85 4.14 3.68

26. นโยบายการจายคาตอบแทนกรรมการ ทประชมส�มญผถอหนประจำ�ป2555เมอวนท29มน�คม2555และประจำ�ป2554เมอวนท31มน�คม2554กำ�หนด

จ�ยค�ตอบแทนกรรมก�รบรษททปฏบตง�นม�ดวยคว�มอตส�หะจำ�นวนไมเกน14.66ล�นบ�ทตอปและ13.94ล�น

บ�ทตอปต�มลำ�ดบทงนไมรวมถงค�ตอบแทนหรอสวสดก�รทกรรมก�รไดรบในฐ�นะพนกง�นหรอลกจ�งของบรษทฯ

และก�รจดสรรเงนดงกล�วใหอยในคว�มรบผดชอบของคณะกรรมก�รบรษท และใหมผลใชตอไปทกปจนกว�จะมก�ร

เปลยนแปลงซงร�ยก�รนบรษทฯบนทกไวในหมวดค�ใชจ�ยของบรษทฯ

27. คาตอบแทนผบรหาร ค�ตอบแทนกรรมก�รบรห�รผจดก�รและผบรห�รสร�ยแรกรองจ�กผจดก�รลงม�และผบรห�รในระดบเทยบเท�ร�ยท

สทกร�ยประกอบดวยเงนเดอนค�ทปรกษ�โบนสเบยประชมบำ�เหนจค�นำ�มนค�โทรศพทบรษทฯมค�ตอบแทน

ผบรห�รสำ�หรบงวด1ปสนสดวนท31ธนว�คม2555และ2554จำ�นวน100.13ล�นบ�ท(เฉพ�ะบรษทจำ�นวน

56.48ล�นบ�ท)และจำ�นวน67.67ล�นบ�ท(เฉพ�ะบรษทจำ�นวน40.70ล�นบ�ท)ต�มลำ�ดบ



28. การบรหารจดการทน วตถประสงคในก�รบรห�รจดก�รทนทสำ�คญของบรษทฯและบรษทยอยคอก�รจดใหมซงโครงสร�งท�งก�รเงนทเหม�ะ

สมและก�รดำ�รงไวซงคว�มส�ม�รถในก�รดำ�เนนธรกจอย�งตอเนอง

ณวนท31ธนว�คม2555และ2554บรษทฯและบรษทยอยมอตร�สวนหนสนตอทนสรปไดดงน

งบการเงนรวม งบการเงนเฉพาะกจการ

2555 2554 2555 2554

อตร�สวนหนสนตอทน 0.66 0.35 0.64 0.34

29. การอนมตงบการเงนงบก�รเงนนไดรบก�รอนมตใหออกงบก�รเงนจ�กคณะกรรมก�รของบรษทฯเมอวนท14กมภ�พนธ2556

220



คาตอบแทนของผสอบบญช

คาตอบแทนจากการสอบบญช (Audit fee) - ผสอบบญชของบรษทในรอบปทผ�นม�มจำ�นวนเงนรวม1,000,000บ�ท

- สำ�นกง�นสอบบญชทผสอบบญชสงกด บคคล หรอกจก�รทเกยวของกบผสอบบญช และสำ�นกง�นสอบบญชท

ผสอบบญชสงกดในรอบปบญชทผ�นม�มจำ�นวนเงนรวม580,000บ�ท

คาบรการอน (Non-audit fee)-ไมม-



บทท 8กาคผนวก


222



ขอมลทวไป

บรษททออกหลกทรพย

บรษท : แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

ประกอบธรกจพฒน�อสงห�รมทรพยประเภทโครงก�รอ�ค�รชดพกอ�ศย

ทนจดทะเบยน: 1,475,698,768.00บ�ท

ทนชำ�ระแลว: 1,475,698,768.00บ�ท

ทตงสำ�นกง�น: 1168/109อ�ค�รลมพนท�วเวอรชน36ถนนพระร�ม4

แขวงทงมห�เมฆเขตส�ทรกรงเทพมห�นคร

เลขทะเบยนบรษท: 0107537002303(บมจ.เลขท447)

โทรศพท: (02)285-5011-6

โทรส�ร: (02)679-8699

CallCenter: (02)689-6888

เวบไซต www.lpn.co.th

ชองท�งตดตอ

คณะกรรมก�รบรษท: Emailaddress:[email protected]

แผนกนกลงทนสมพนธ: น�ยสรย�สรย�ภวฒน

(02)285-5011,Emailaddress:[email protected]


บรษท : ลมพน โปรเจค มาเนจเมนท เซอรวส จำากด

ประกอบธรกจใหบรก�รด�นก�รบรห�รง�นกอสร�ง

ทนจดทะเบยน: 1,000,000.00บ�ท(บรษทถอหนรอยละ99.93)



เลขทะเบยนบรษท: 0105550127691

โทรศพท: (02)285-5011-6

โทรส�ร: (02)679-8699

บรษท : ลมพน พรอพเพอรต มาเนจเมนท จำากด

ประกอบธรกจใหบรก�รด�นก�รบรห�รชมชน





โทรศพท: (02)285-5011-6

โทรส�ร: (02)679-8699

บรษท : ลมพน พรอพเพอรต เซอรวส แอนด แคร จำากด

ประกอบธรกจใหบรก�รด�นรกษ�คว�มสะอ�ด





โทรศพท: (02)285-5011-6

โทรส�ร: (02)679-8699



บรษท : พรสนต จำากด

ประกอบธรกจพฒน�อสงห�รมทรพยทมใชโครงก�รอ�ค�รชดพกอ�ศย




เลขทะเบยนบรษท: 0105533054218(เดมเลขท5421/2533)

โทรศพท: (02)285-5011-6

โทรส�ร: (02)679-8699

บรษทรวม

บรษท : แกรนด ยนต ดเวลลอปเมนท จำากด

ประกอบธรกจพฒน�อสงห�รมทรพย


ทตงสำ�นกง�น: 888/224อ�ค�รมห�ทนพล�ซ�ชน2ถนนเพลนจตแขวงลมพนเขตปทมวนกรงเทพมห�นคร


โทรศพท: (02)100-7171

โทรส�ร: (02)253-3863

ทปรกษากฎหมาย

บรษท : สำานกงานกฎหมายเสรมศกด เวชช และเพอน

ทตงสำ�นกง�น: 399/365-368อ�ค�รโชคชยรวมมตรคอนโดมเนยมชน12

ถนนวภ�วดรงสตแขวงล�ดย�วเขตจตจกรกรงเทพมห�นคร

เลขทะเบยนบรษท: 4760/2525

โทรศพท: (02)691-5541-5

โทรส�ร: (02)691-5545

ผสอบบญช

บรษท : สำานกงานสอบบญช ด ไอ เอ

ทตงสำ�นกง�น: 316/32ซอยสขมวท22ถนนสขมวท

แขวงคลองเตยเขตคลองเตยกรงเทพมห�นคร

ผสอบบญช: น�งสวมลกฤตย�เกยรณผสอบบญชรบอนญ�ตเลขท2982

โทรศพท: (02)259-5300

โทรส�ร: (02)260-1550

นายทะเบยนหลกทรพย

บรษท : บรษท ศนยรบฝากหลกทรพย (ประเทศไทย) จำากด

ทตงสำ�นกง�น: 62อ�ค�รตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทยถนนรชด�ภเษก

แขวงคลองเตยเขตคลองเตยกรงเทพมห�นคร

โทรศพท: (02)229-2800

โทรส�ร: (02)359-1259

CallCenter: (02)229-2888

เวบไซต: www.tsd.co.th

224



การประกอบธรกจของแตละสายผลตภณฑ

ลกษณะผลตภณฑหรอบรการบรษทบรษทยอยและบรษทรวมประกอบธรกจใน2สวนทงก�รผลตและก�รใหบรก�รทตอเนองกนตลอดทงกระบวนก�ร

ไดแกธรกจพฒน�อสงห�รมทรพยและธรกจก�รใหบรก�รด�นง�นบรห�รอสงห�รมทรพยแบบครบวงจรโดยมร�ยละเอยดดงน

1. ธรกจพฒนาอสงหารมทรพย

ในชวงเรมตนบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด(มห�ชน)และบรษทยอยประกอบธรกจด�นก�รพฒน�อสงห�รมทรพย

โดยมวตถประสงคเพอก�รข�ยและก�รใหเช�แบบครบวงจรในหล�กหล�ยรปแบบโครงก�รทพฒน�ขนในชวงตนสวนใหญจะ

เปนอ�ค�รสงหรออ�ค�รขน�ดใหญตงอยใจกล�งเมองนบตงแตชวงวกฤตเศรษฐกจป2540 เปนตนม�บรษทไดมก�รปรบ

เปลยนนโยบ�ยและกลยทธท�งธรกจโดยมงเนนก�รพฒน�อ�ค�รชดพกอ�ศยสำ�หรบผทมร�ยไดระดบกล�งถงกล�ง-ล�ง

เปนกลมเป�หม�ยหลก(FocusStrategy)โดยใชกลยทธก�รตล�ดในก�รสร�งคว�มแตกต�งทงด�นผลตภณฑและก�รบรก�ร

(DifferentiationStrategy) โดยบรษทไดพฒน�รปแบบอ�ค�รชดพกอ�ศยภ�ยใตแนวคด “LPNDesign” ซงเนนประโยชน

ใชสอยทครบถวนในพนทขน�ดเลกภ�ยในเมอง ซงมคว�มแตกต�งจ�กรปแบบผลตภณฑทวไป และบรษทยงไดพฒน�ก�ร

บรก�รหลงก�รข�ยในรปแบบของก�รบรห�รชมชนโดยเนนเรองคณภ�พชวตของผอยอ�ศยซงเปนกลยทธทแตกต�งและสร�ง

คว�มเชอมนตอลกค�นอกจ�กนยงใชกลยทธก�รเปนผนำ�ด�นตนทน(CostLeadershipStrategy)ซงเปนจดแขงของบรษท

ม�สนบสนนและผลกดนใหเกดคว�มไดเปรยบท�งก�รแขงขนในปจจบนบรษทไดจำ�แนกและกำ�หนดตำ�แหนงของผลตภณฑ

เพอใหเกดคว�มชดเจนในก�รรบรสอดคลองและครอบคลมกบกลมลกค�เป�หม�ยของบรษทภ�ยใตชอและตร�สนค�ดงน

“ลมพน สวท” และ “ลมพน เพลส”

แบรนดทไดรบก�รพฒน�ขนเพอตอบสนองคว�มตองก�รทอยอ�ศยของคนในวยทำ�ง�น ทเปนผบรห�รระดบกล�ง

คอนข�งสงมคว�มส�ม�รถในก�รใชจ�ยเพอทอยอ�ศยไดเดอนละประม�ณ20,000บ�ทฐ�นะท�งก�รเงนอยในระดบด

และมอำ�น�จในก�รใชจ�ยเพอนำ�คว�มสข คว�มสะดวกสบ�ยม�ใหกบชวต ทำ�เลในก�รพฒน�โครงก�รดงกล�วจงอยใน

เขตทมคว�มหน�แนนสงอ�จอยในเขตใจกล�งหรอรอบศนยกล�งธรกจ(CBD)สะดวกในก�รเดนท�งดวยระบบคมน�คม

ขน�ดใหญ ครบครนดวยสงอำ�นวยคว�มสะดวกทสมบรณพรอมทจำ�เปนตอก�รใชชวตประจำ�วน รวมถงมก�รออกแบบ

ตกแตงทบงบอกถงสถ�นภ�พของผอยอ�ศยเพอก�รใชชวตอย�งมคณภ�พ

Needs:“คว�มสขทครบครนคว�มมสถ�นะในสงคม”

RealPleasureintheirliving:“คว�มสมบรณคว�มมระดบ”

“ลมพน วลล”

แบรนดทถกออกแบบและพฒน�ขนเพอคนในวยทำ�ง�นซงอ�จเปนผบรห�รระดบตนอ�ยไมเกน35ปตองก�รคว�มสะดวก

ในก�รเดนท�งและก�รอยอ�ศยทเปนสวนตวมคว�มส�ม�รถในก�รใชจ�ยเพอทอยอ�ศยประม�ณเดอนละ10,000บ�ท

มร�ยไดพอใชจ�ยในชวตประจำ�วนไมมภ�ระม�กม�ยเปนคนรนหนมส�วทตองก�รใหร�งวลกบชวตทำ�เลทตงโครงก�ร

จงอยในเขตทมคว�มหน�แนนสงใกลแหลงง�นห�งสรรพสนค�แบรนด“ลมพนวลล”จงเปนท�งเลอกสำ�หรบคน

รนใหมทตองก�รใชชวตในแบบของตนเองขณะทยงคงอยใกลชดกบครอบครวเดม

Needs:“ใหคว�มสขกบตวเองและคนใกลชด”

RealPleasureintheirliving:“ตองก�รใหร�งวลกบชวต”



“ลมพน เซนเตอร” และ “ลมพน คอนโดทาวน”

แบรนดทมงสร�งทอยอ�ศยในร�ค�ทไมสงเพอคณภ�พชวตทดใหกบกลมคนวยเรมตนก�รทำ�ง�นทวไปผประกอบวช�ชพ

อสระมคว�มส�ม�รถในก�รใชจ�ยด�นทอยอ�ศยเดอนละ5,000บ�ทโดยทำ�เลทตงโครงก�รจะอยในเขตรอยตอระหว�ง

ใจกล�งเมองกบเขตรอบนอกทมคว�มหน�แนนสงซงทำ�ง�นหรอพกอ�ศยห�งจ�กทตงโครงก�รในรศมไมเกน5กโลเมตร

ซงเปนกลมขน�ดใหญทมคว�มตองก�รทพกอ�ศยบรษทจงว�งตำ�แหนงให“ลมพนคอนโดท�วน”เปนเป�หม�ยหลกหรอ

“เรอธง”(FlagShip)ของก�รพฒน�อ�ค�รชดพกอ�ศยของบรษทเพอใหเปนทอยอ�ศยหลงแรกทมคณภ�พและเปนจด

เรมตนของครอบครวทอบอนสำ�หรบผทอยในวยเรมตนของชวตครอบครว

“ลมพน พารค”

แบรนดใหมซงเดมตงใจพฒน�ใหเปนเพยงแบรนดเฉพ�ะกจทพฒน�

ขนเฉพ�ะโครงก�รลมพนพ�รคปนเกล�แตเนองจ�กไดรบก�รตอบ

รบทดบรษทจงพฒน�ใหเปนแบรนดหลกทเพมคณค�ของผลตภณฑ

อนไดแกสวนพกผอนขน�ดใหญภ�ยใตชอ“สวนรวมใจ”(Community

Park) เพอเปนสถ�นททจะส�ม�รถทำ�กจกรรมรวมกน ไมว�จะเปน

ระหว�งครอบครวหรอกบเพอนบ�นกต�มนบเปนก�รยกระดบคณภ�พ

ชวตของผอยอ�ศยในอ�ค�รชดขน�ดใหญ

“ลมพน พารคบช”

ลมพนพ�รคบชแบรนดใหมทตอยอดม�จ�กแบรนด“ลมพนพ�รค”

ทผสมผส�นระหว�งบรรย�ก�ศของ “สวนรวมใจ” และคว�มมชวต

ชว�ของบรรย�ก�ศช�ยทะเล โดยพฒน�เปนทแรกทโครงก�รลมพน

พ�รคบช จอมเทยน รมห�ดจอมเทยน พทย� และเปนก�รนำ�ก�ร

บรห�รจดก�รชมชนน�อยซงเปนจดแขงของบรษทนำ�เสนอแกผพก

อ�ศยในพทย�สอดคลองกบก�รบรห�รจดก�รเมองน�อยของเมองพทย�

สำ�หรบทกโครงก�รภ�ยหลงก�รสงมอบบรษทไดกำ�หนดนโยบ�ยสำ�หรบก�รบรก�รหลงก�รข�ยเพอดแลลกค�อย�งตอเนอง

โดยใหบรษทยอยคอบรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กดเปนผรบผดชอบง�นบรห�รชมชนและง�นบรก�รหลง

ก�รข�ย เพอคว�มสมบรณพรอมของแตละชมชนและชวยรกษ�หรอยกระดบม�ตรฐ�นคณภ�พชวตของผอยอ�ศยในทกๆ

ด�นง�นบรก�รดงกล�วครอบคลมตงแตก�รบรห�รชมชนก�รบรก�รซอข�ยโอนแลกเปลยนจดห�ผเช�ก�รบำ�รงรกษ�

อปกรณและสวนประกอบอ�ค�รตลอดจนง�นบรก�รด�นก�รรกษ�คว�มสะอ�ดรวมถงก�รดแลคว�มเปนอยและคณภ�พของ

ชมชนนอกจ�กนยงเพมคณค�ของก�รบรก�รโดยก�รดแลสงแวดลอมและสร�งสรรคสงคมอนดง�มของชมชนทบรห�รต�ม

กลยทธของบรษทและจ�กประสทธภ�พของก�รบรห�รชมชนสงผลใหบรษทไดรบคว�มไวว�งใจจ�กเจ�ของรวมทกโครงก�ร

ลงมตเลอกบรษทยอยใหบรห�รชมชนอย�งตอเนองทกปซงสะทอนใหเหนถงคว�มรบผดชอบตอคณภ�พชวตของผพกอ�ศย

ใหเหนเปนรปธรรมชดเจนอนเปนผลม�จ�กก�รทมเทแรงก�ยแรงใจและคว�มมงมนของทกคนในองคกร

2. ธรกจใหบรการดานงานบรหารอสงหารมทรพย

บรษทไดจดตงบรษทยอยชอบรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กดโดยถอหนรอยละ99.88ซงตงแตป2540เปนตน

ม�บรษทไดมอบหม�ยใหบรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กดรบผดชอบง�นบรห�รอสงห�รมทรพยทงหมดใน

รปแบบของก�รบรก�รครบวงจรเรมตงแตง�นบรห�รโครงก�รไมว�จะเปนง�นบรห�รก�รตล�ดข�ยเช�โอนบรห�รง�น

กอสร�งรวมทงก�รบรห�รอ�ค�รทบรษทไดพฒน�ขนซงเปนนโยบ�ย“บรก�รหลงก�รข�ย”ของบรษทเพอรองรบก�รเตบโต

Needs:“โอก�สในชวต”

RealPleasureintheirliving:

“ก�รเรมตนทจะทำ�ใหชวตดขนและมคว�มสข”

226



ในอน�คตในปล�ยปพ.ศ.2550บรษทไดจดตงบรษทยอยขนอกแหงหนงโดยบรษทถอหนรอยละ99.93และแบงแยกก�ร

ดำ�เนนก�รในด�นก�รบรห�รโครงก�รใหอยในคว�มรบผดชอบของบรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กดเพอ

ใหเกดคว�มชดเจนและรองรบก�รเตบโตในอน�คต

อย�งไรกต�ม ในป2554 บรษทไดย�ยส�ยง�นบรห�รง�นข�ยและตล�ด รวมทงส�ยง�นด�นก�รโอนกรรมสทธ ม�ขนกบ

บรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กด

1. การบรหารงานขายและการตลาด

ดำ�เนนก�รโดยบรษทแอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนทจำ�กดครอบคลมถงก�รสำ�รวจขอมลของตล�ดคว�มตองก�รของ

ผบรโภควเคร�ะหคแขงขนก�รกำ�หนดร�ค�ข�ยว�งกลยทธท�งก�รตล�ดว�งแผนก�รข�ยเตรยมเอกส�รสญญ�

นตกรรมต�งๆทเกยวของประส�นง�นก�รตดต�มเกบค�งวดโอนกรรมสทธหองชดและส�ธ�รณปโภคใหกบลกค�ซง

จะร�ยง�นผลก�รดำ�เนนง�นอย�งสมำ�เสมอทกสปด�หตอผบรห�รระดบสงโดยทกขนตอนของก�รดำ�เนนก�รบรษท

ไดจดทมง�นทมประสบก�รณในธรกจอสงห�รมทรพยม�ดแลรบผดชอบตลอดทงกระบวนก�ร

2. การบรหารงานโครงการ

ดำ�เนนง�นภ�ยใตบรษทลมพนโปรเจคม�เนจเมนทเซอรวสจำ�กดเปนก�รบรห�รง�นด�นก�รพฒน�โครงก�รของ

บรษทและบรษทในเครอโดยเรมตงแตก�รเข�ปรบปรงสภ�พทดนภ�ยหลงก�รซอว�งแนวท�งก�รบรห�รโครงก�รให

เปนไปต�มแนวคดเรมตนทงท�งด�นก�รเงนก�รตล�ดก�รข�ยก�รกอสร�งตลอดจนถงก�รสงมอบหองชดโดยมง

เนนก�รบรห�รง�นใหมคณภ�พและประสทธภ�พภ�ยใตกลยทธ“Q-C-S-E-S”อนไดแก

2.1 Quality ในดานคณภาพ

จดใหมกระบวนก�รในก�รตรวจสอบคณภ�พกอนสงมอบ โดยทมง�นตรวจสอบคณภ�พอนครอบคลมตงแตก�ร

ตรวจสอบคว�มเรยบรอยภ�ยในหองชดจนถงสวนประกอบโครงก�รทงหมดเพอใหเกดคว�มสมบรณและปลอดภย

ในก�รพกอ�ศย

2.2 Cost ในดานตนทน

จดใหมก�รบรห�รตนทนทเหม�ะสมต�มแผนพฒน�โครงก�รโดยก�รกำ�หนดขนตอนก�รทำ�ง�นอย�งมประสทธภ�พ

และใชเทคนคก�รทำ�ง�นทเหม�ะสมรวมกบพนธมตรเพอควบคมไมใหงบประม�ณค�กอสร�งเกนกว�งบประม�ณ

ทกำ�หนด

2.3 Schedule ในดานระยะเวลาการกอสราง

จ�กประสบก�รณก�รทำ�ง�นอนย�วน�นทผ�นม�รวมกบพนธมตรทำ�ใหบรษทส�ม�รถพฒน�รปแบบและกระบวนใน

ก�รกอสร�ง(ProcessInnovation)โดยก�รพฒน�ระบบสำ�เรจรปต�งๆทผลตและควบคมคณภ�พจ�กโรงง�นพรอม

ระบบก�รตดตงททำ�ใหก�รกอสร�งแลวเสรจกอนกำ�หนดหรออย�งช�เปนไปต�มทใหสญญ�ไวกบลกค�ทกโครงก�ร

2.4 Environment ในดานสงแวดลอม

มงเนนในก�รลดผลกระทบอนเกดจ�กก�รกอสร�งตอสภ�พแวดลอมและชมชนข�งเคยงใหนอยทสดโดยปฏบตต�ม

ม�ตรก�รทปร�กฏในร�ยง�นผลกระทบสงแวดลอมทไดรบอนมตจ�กสำ�นกง�นนโยบ�ยและแผนทรพย�กรธรรมช�ต

และสงแวดลอมอย�งเครงครด(สผ)รวมทงดแลรกษ�และปรบปรงสภ�พแวดลอมโดยรอบโครงก�รอย�งตอเนอง

2.5 Safety ในดานความปลอดภย

บรษทไดใหคว�มสำ�คญในเรองของคว�มปลอดภยทงภ�ยในและภ�ยนอกโครงก�รในขณะกอสร�ง รวมถงชวต

คว�มเปนอยของคนง�นกอสร�ง โดยจดใหมชวอน�มย ก�รใหคว�มรในก�รทำ�ง�น รวมถงก�รดแลสภ�พทพก

อ�ศยในด�นคว�มปลอดภยและสขอน�มยของคนง�น และจดใหมบคล�กรทดแลเรองคว�มปลอดภย(จป) โดย

เฉพ�ะทงนยงจดใหมหนวยง�นทดแลลกค�ภ�ยหลงก�รสงมอบหองชดเพอซอมแซมแกไขขอบกพรองอนเกด

จ�กกระบวนก�รกอสร�งหรอวตถดบ รวมทงก�รตอเตมง�นต�งๆ ภ�ยในหองชด ปรบปรงสภ�พสวนประกอบ

โครงก�รต�มคว�มเหม�ะสมโดยเฉพ�ะโครงก�รทแลวเสรจม�สกระยะหนงเพอใหสภ�พโดยรวมของโครงก�รคง

ไวซงคณค�และมลค�ในระยะย�ว



3. งานบรหารชมชน

ง�นบรห�รชมชนถอเปนนโยบ�ยหลกของบรษทในก�รสร�งคว�มแตกต�งท�งด�นก�รบรก�ร ซงเปนกลยทธในก�ร

สร�งคว�มเชอมนและคว�มไวว�งใจในบรษทม�โดยตลอด โดยบรษทไดมอบหม�ยใหบรษทยอย คอ บรษท ลมพน

พรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กดเปนผดแลรบผดชอบในก�รบรห�รจดก�รชมชนในก�รสร�งคว�มแตกต�งท�งด�น

ก�รบรก�รซงเปนแนวท�งในก�รสร�งคว�มเชอมนและคว�มไวว�งใจในบรษทภ�ยใตกลยทธ“F-B-L-E-S-P”

4. งานบรหารทรพยสนเพอเชา

ปจจบนบรษทมทรพยสนใหเช�อนไดแกหองชดเพอก�รพ�ณชยบ�งสวนในโครงก�รอ�ค�รชดพกอ�ศยสำ�หรบรองรบ

นโยบ�ยก�รบรก�รแบบครบวงจรภ�ยในชมชน(TotalSolutionService)เพออำ�นวยคว�มสะดวกในก�รดำ�รงชวตประจำ�

วนของผอยอ�ศยซงนอกจ�กจะสร�งมลค�เพมใหแกโครงก�รแลวยงทำ�ร�ยไดอย�งสมำ�เสมอจ�กก�รเช�ใหกบบรษท

เปนก�รขย�ยฐ�นและลดจดออนท�งด�นแหลงทม�ของร�ยไดของบรษททมเฉพ�ะร�ยไดจ�กก�รข�ยเพยงอย�งเดยว

5. งานบรหารพนทจอดรถยนต

ง�นบรห�รพนทจอดรถยนตอยภ�ยใตก�รดำ�เนนง�นของบรษทลมพนพรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กดในอ�ค�ร

สำ�นกง�นขน�ดใหญทมทจอดรถยนตเปนจำ�นวนม�กและเปนทรพยสนของบรษท เพอใหบรก�รในเรองระบบบรห�ร

จดก�ร ก�รใหเช� ก�รจดเกบร�ยได และก�รบำ�รงรกษ�เพออำ�นวยคว�มสะดวกใหลกค�และผม�ตดตอทงหมดใหม

คว�มคลองตวปลอดภยและเปนระเบยบ

6. งานบรการความสะอาด

ง�นบรก�รคว�มสะอ�ดภ�ยใตก�รดำ�เนนง�นของบรษทลมพนพรอพเพอรตเซอรวสแอนดแครจำ�กดเพอใหบรก�ร

ในเรองก�รดแลรกษ�คว�มสะอ�ดภ�ยในชมชนอย�งครบวงจรรวมถงก�รใหบรก�รในสวนของง�นตอนรบในโครงก�ร

การตลาดและภาวะการแขงขน

การตลาดของผลตภณฑและบรการ

กลยทธการตลาด

นอกจ�กขดคว�มส�ม�รถท�งก�รแขงขนแลวบรษทยงไดใหคว�มสำ�คญตอกลยทธก�รตล�ดซงเปนกลยทธยอยในแตละ

โครงก�รทมคว�มแตกต�งกนโดยเรมจ�ก

- ก�รวจยเพอกำ�หนดแนวท�งและทศท�งของก�รพฒน�โครงก�รก�รกำ�หนดทำ�เลลกค�กลมเป�หม�ยผ�นท�ง ก�รออกสำ�รวจและเกบรวบรวมขอมลรอบด�นเพอใหเกดคว�มแมนยำ�ในก�รนำ�สนค�ออกสตล�ด- ก�รกำ�หนดร�ค�ข�ย ทไมเพยงแตร�ค�ข�ยของคแขงในตล�ดในย�นใกลเคยงเท�นนทเปนปจจยพนฐ�นในก�ร กำ�หนดร�ค�ข�ยบรษทยงคงใหคว�มสำ�คญตอก�รควบคมตนทนโครงก�รทงท�งตรงและท�งออมซงเปนตวแปร สำ�คญททำ�ใหบรษทส�ม�รถกำ�หนดร�ค�ไดอย�งเหม�ะสม ในขณะทยงรกษ�ผลตอบแทนตอก�รลงทนอยในระดบ ทกำ�หนดแมเผชญสภ�วะก�รแขงขนทรนแรง- ก�รสอส�รก�รตล�ดบรษทมงสอส�รโฆษณ�ประช�สมพนธโดยตรงสกลมลกค�เป�หม�ยซงกระจ�ยอยบรเวณ โดยรอบโครงก�รรวมทงกลมลกค�เป�หม�ยซงเคยแวะเยยมชมโครงก�รของบรษทดวยป�ยโฆษณ�ประช�สมพนธ ขน�ดใหญและป�ยยอยรวมถงไดเรคเมลลทใหสทธพเศษเพอเปนแรงกระตนใหเกดก�รจองซอในชวงของก�รเปด ข�ย ซงบรษทประสบคว�มสำ�เรจม�โดยตลอด และยงส�ม�รถรกษ�ค�ใชจ�ยท�งก�รตล�ดใหอยในระดบตำ�ม�ก โดยมค�ใชจ�ยท�งก�รตล�ดประม�ณรอยละ1ของร�ยไดจ�กก�รข�ย- ก�รบรห�รประสบก�รณลกค�โดยหนวยง�นบรห�รประสบก�รณลกค�รวมกบหนวยง�นทเปนสวนหน�ทสมผสกบ ลกค�โดยตรง ออกแบบม�ตรฐ�นของจดสมผสเพอเปนแนวท�งในก�รใหบรก�รลกค�อนจะนำ�ม�ซงประสบก�รณ อนน�ประทบใจรวมทงเปนผรบผดชอบในก�รตอบสนองตอขอเสนอแนะหรอขอรองเรยนต�งๆดวยก�รประส�นง�น ไปยงหนวยง�นทรบผดชอบโดยตรงในก�รปรบปรงแกไขเพอรกษ�สมพนธภ�พอนดระหว�งลกค�และบรษทรวม ทงก�รจดกจกรรมต�งๆอย�งตอเนองเพอสะทอนถงก�รดแลเอ�ใจใสตอลกค�สงต�งๆเหล�นไดสร�งใหเกดคว�ม เชอมนตอตร�สนค�จนส�ม�รถทจะบอกตอไดอย�งเตมภ�คภมซงสะทอนใหเหนไดจ�กยอดข�ยของโครงก�รเปด ตวใหมทเกดจ�กก�รแนะนำ�และบอกตอทมจำ�นวนทเพมม�กขนในทกป

228



- ภ�พลกษณขององคกร อนเกดจ�กจตสำ�นกในคว�มรบผดชอบตอลกค�และคว�มมงมนพฒน�คณภ�พสนค�และ บรก�รอย�งตอเนองสมำ�เสมอทำ�ใหทกโครงก�รทผ�นม�ประสบคว�มสำ�เรจในด�นก�รข�ยเนองดวยลกค�ใหคว�ม เชอมนตอก�รดำ�เนนง�นและภ�พลกษณขององคกร

การทำาการตลาด

บรษทจดใหมก�รทำ�ก�รตล�ดก�รสอส�รก�รตล�ดและกจกรรมท�งก�รตล�ดโดยเฉพ�ะในชวงเปดตวโครงก�รซงเปน

ชวงทลกค�ใหคว�มสนใจและเข�ชมโครงก�รสงสดดงน

- จดหม�ยเชอเชญ(DirectMail) ทกครงทมก�รเปดตวโครงก�ร จะมก�รสงจดหม�ยเชอเชญใหแกฐ�นลกค�ของ บรษทเพอประช�สมพนธโครงก�รและมอบสทธพเศษเพอนำ�ม�ใชเปนสวนลดในวนเปดตวโครงก�รซงจะดำ�เนน ง�นโดยหนวยง�นของบรษททจดขนโดยเฉพ�ะโดยลกค�ทสนใจส�ม�รถตดตอเข�ม�ทฝ�ยข�ยของบรษทหรอเข� ชมร�ยละเอยดของโครงก�รพรอมหองตวอย�งทบรษทจดขนต�มร�ยละเอยดทแจงไวในจดหม�ยเชอเชญ- โฆษณ�และประช�สมพนธจดทำ�โฆษณ�และประช�สมพนธผ�นสอต�งๆโดยมงเนนบรเวณโดยรอบโครงก�รรวม ถงภ�ยในห�งสรรพสนค�อนเตอรเนตขอคว�มสนผ�นโทรศพทเคลอนทแผนป�ยโฆษณ�และนตยส�รต�งๆเปนตน โดยพจ�รณ�เลอกสอทมประสทธภ�พสงและส�ม�รถเข�ถงกลมลกค�เป�หม�ย- ออกแสดงสนค� เปนก�รประช�สมพนธโครงก�รในเชงรก โดยเนนก�รออกบธในห�งสรรพสนค�ย�นใกลเคยง โครงก�รและย�นใจกล�งธรกจ หรอง�นมหกรรมบ�นและคอนโดซงจดตอเนองทกป เพอใหไดกลมลกค�ทตรงกบ กลมเป�หม�ยของโครงก�ร- อนเตอรเนตเพอตอบสนองตอชวตสงคมและเทคโนโลยทเปลยนไปบรษทไดแสวงห�ชองท�งก�รตล�ดใหมๆอย ตลอดเวล� อนเตอรเนตเปนชองท�งก�รตล�ดใหมชองท�งหนงทปจจบนไดรบก�รยอมรบจ�กผบรโภคอย�งกว�ง ขว�งว�เปนก�รสอส�รทเข�ถงกลมผบรโภคโดยตรงตลอด24ชวโมงและค�ใชจ�ยตำ� เมอเทยบกบสอก�รตล�ด อนๆซงบรษทเองไดใหคว�มสำ�คญโดยพฒน�เวบไซตwww.lpn.co.thขนเพอเปนชองท�งใหลกค�กลมเป�หม�ย ของบรษทไดรบทร�บขอมลข�วส�รและคว�มเคลอนไหวของโครงก�ร- สทธพเศษบรษทเสนอสทธพเศษสำ�หรบลกค�ผจองซอโครงก�รในชวงเวล�เปดตวโครงก�รเชนร�ค�พเศษเฉพ�ะ ชวงเปดโครงก�รแถมเฟอรนเจอรแถมชดครวหรอเครองปรบอ�ก�ศเปนตน

ลกษณะลกคา

กลมลกคาตามลกษณะผลตภณฑและบรการ1.กลมผซอโครงการอสงหารมทรพย ลกค�ในกลมนจะเปนผซอร�ยยอยทวไปทมคว�มประสงคในก�รซอหองชดเพอพกอ�ศยเปนสำ�คญ โดยในปจจบน ฐ�นลกค�ของบรษทในกลมนมอยม�กกว�100,000ร�ยสวนหนงของกลมลกค�ม�จ�กก�รแนะนำ�หรอบอกตออน เกดจ�กคว�มเชอมนทมตอแบรนด“ลมพน”(TrustedBrand)จ�กก�รรวบรวมขอมลของฝ�ยวจยและพฒน�ส�ม�รถ แบงลกค�ออกไดต�มวตถประสงคและพฤตกรรมก�รซอได5กลมดงน 1.1กลมผซอเพอเปนบ�นหลงแรก เปนกลมทอยในชวงเรมตนของวยทำ�ง�น ทตองก�รมทอยอ�ศยทมคณภ�พ เปนของตนเองในร�ค�ทไมสงม�ก 1.2กลมผซอเพอเปนบ�นหลงทสองเปนกลมลกค�ทตองก�รทพกอ�ศยในเขตศนยกล�งธรกจหรอแหลงง�นเพอ แกไขปญห�ค�ใชจ�ยและระยะเวล�ทตองสญเสยในก�รเดนท�ง 1.3กลมผซอเพอตองก�รขย�ยครอบครว เปนกลมลกค�ททำ�ก�รค� หรอมธรกจอยในบรเวณทตงโครงก�รซง ตองก�รทพกอ�ศยอยในบรเวณเดยวกนหรอเพอก�รขย�ยครอบครวของบตรหล�นในอน�คต 1.4กลมผซอเพอบตรหล�นเปนกลมลกค�ทซอเพอเปนก�รเตรยมพรอมสำ�หรบบตรหล�นทจะเข�ศกษ�ในสถ�น ศกษ�ทมชอเสยงซงอยไมห�งจ�กโครงก�รทบรษทพฒน� 1.5กลมผซอเพอก�รลงทน เปนกลมลกค�ทตองก�รลงทนในทรพยสนในระยะย�ว ซงอ�จจะอยในลกษณะ ของก�รซอเพอปลอยเช�เนองจ�กโครงก�รต�งๆของบรษทอยในทำ�เลทมศกยภ�พและอตร�ผลตอบแทนจ�ก ก�รเช�อยในระดบทสงกว�อตร�ดอกเบย2. กลมผเชาโครงการอสงหารมทรพย สำ�หรบกลมผเช�โครงก�รอสงห�รมทรพยแบงออกเปน2สวนไดแก



2.1ผเช�เพอก�รพกอ�ศย ลกค�ในกลมนสวนใหญเปนกลมของผบรห�รระดบสงทงช�วไทยและช�วต�งประเทศ ทมระดบร�ยไดคอนข�งสงซงตองก�รทอยอ�ศยใกลแหลงง�น โดยโครงก�รของบรษทส�ม�รถรองรบคว�ม ตองก�รในสวนนไดเปนอย�งด 2.2ผเช�เพอก�รพ�ณชยลกค�ในกลมนคอผประกอบธรกจด�นต�งๆในหองชดเพอก�รพ�ณชยในโครงก�รของ บรษท ซงบรษทมงหวงทจะสร�งเครอข�ยก�รค�ปลกต�มนโยบ�ยก�รบรก�รแบบครบวงจร(TotalSolution Services)และเปนก�รขย�ยแหลงทม�ของร�ยไดนอกเหนอร�ยไดจ�กก�รข�ย3. กลมผรบบรการโครงการอสงหารมทรพย สำ�หรบกลมผรบบรก�รโครงก�รอสงห�รมทรพย ไดแก ก�รว�จ�งบรห�รชมชนซงดำ�เนนก�รโดยบรษท ลมพน พรอพเพอรตม�เนจเมนทจำ�กดโดยจะรบบรห�รเฉพ�ะชมชนทบรษทพฒน�ขนเท�นนเพอสร�งภ�พลกษณทด รวมทงเปนกลยทธในก�รสร�งคว�มแตกต�งท�งด�นก�รบรก�ร

กลมลกคาเปาหมาย

บรษทกำ�หนดกลมลกค�เป�หม�ยของบรษทเปนผทตองก�รทพกอ�ศยในทำ�เลทมคว�มหน�แนนอยไมไกลจ�กระบบขนสง

มวลชนหรอท�งดวนซงง�ยตอก�รเดนท�ง เพยบพรอมดวยสงอำ�นวยคว�มสะดวกโดยมร�ยไดระดบกล�งถงกล�ง-ล�ง

หรอประม�ณ15,000-50,000บ�ทตอครอบครวมอ�ยอยระหว�ง25-45ปซงครอบคลมประช�กรสวนใหญทเปนกำ�ลง

ซอหลกและปจจบนพกอ�ศยอยในบ�นเช�หอพกอพ�รทเมนตหรอพกอ�ศยอยกบบด�ม�รด�โดยมคว�มตองก�รท

จะแยกตวออกม�เพอสร�งครอบครวใหมต�มวถชวตปจจบนของคนเมอง

การจำาหนาย และชองทางการจำาหนาย

บรษทใชวธก�รจำ�หน�ยหรอก�รข�ยในลกษณะข�ยตรงโดยทมง�นข�ยของบรษทซงประกอบดวยพนกง�นข�ยหลกทม

ประสบก�รณด�นก�รข�ยมคว�มรคว�มเข�ใจในผลตภณฑและบรก�รของบรษทเปนอย�งดคอยบรก�รใหขอมลและคำ�

แนะนำ�เพอประกอบก�รตดสนใจแกลกค�ในทกโครงก�รและพนกง�นข�ยเสรมซงเปนพนกง�นของบรษทและบรษทยอยท

ปฏบตหน�ทประจำ�ในสวนสนบสนนฝ�ยบญชและก�รเงนฝ�ยธรก�รเปนตนโดยพนกง�นเหล�นจะไดรบก�รอบรมคว�ม

รในด�นผลตภณฑของบรษทและเทคนคก�รข�ยเบองตนอย�งสมำ�เสมอเพอชวยง�นข�ยในชวงเปดตวโครงก�รทจดขน

ในบรเวณทตงโครงก�รรวมกบพนกง�นข�ยหลกโดยก�รนำ�ลกค�เข�เยยมชมโครงก�รสภ�พแวดลอมของโครงก�รหอง

ตวอย�งเพอใหลกค�เหนสถ�นทจรงและผลตภณฑจรงทบรษทจะทำ�ก�รสงมอบเมอโครงก�รกอสร�งแลวเสรจพรอมให

ขอมลประกอบก�รตดสนใจและตอบขอซกถ�มในเรองต�งๆนอกจ�กนนบรษทยงใหคว�มสำ�คญกบก�รตกแตงสำ�นกง�น

ข�ย(OfficePresentation)ซงเปนชองท�งก�รจดจำ�หน�ยหลกของบรษทรวมทงก�รตกแตงหองตวอย�งก�รตกแตง

บรเวณโครงก�ร(SitePresentation)เพอสร�งคว�มประทบใจและคว�มเชอมนใหกบลกค�ทชมโครงก�รนอกจ�กนนบรษท

ไดจดสร�งสำ�นกง�นข�ยกล�งในย�นศนยกล�งธรกจเพออำ�นวยคว�มสะดวกใหแกลกค�และกลมเป�หม�ยโดยส�ม�รถ

เยยมชมหองตวอย�งจองซอหองชดชำ�ระค�งวดรวมถงธรกรรมอนๆไดเชนเดยวกบสำ�นกง�นข�ยในบรเวณทตงโครงก�ร

สถานภาพและศกยภาพในการแขงขน

ตงแตเรมกอตงเปนตนม�บรษทพย�ย�มแสวงห�ตล�ดใหมๆ ทมก�รแขงขนนอยหรอปร�ศจ�กก�รแขงขน(BlueOcean

Strategy)อนเปนกลยทธหลกในก�รแขงขนเพอคงไวซงผลตอบแทนจ�กก�รลงทนและยงเปนก�รกระจ�ยฐ�นลกค�ออก

ไปเปนวงกว�งเพอโอก�สสำ�หรบก�รเตบโตในอน�คตอนไดแกก�รขย�ยทำ�เลของก�รพฒน�จ�กก�รกระจกตวอยบรเวณ

โดยรอบศนยกล�งธรกจไปยงบรเวณทมคว�มหน�แนนสง ซงเปนเขตรอยตอระหว�งเขตกรงเทพชนในและเขตกรงเทพ

ชนกล�ง ผนวกกบก�รขย�ยกลมเป�หม�ย จ�กเดมทบรษทมงเนนเฉพ�ะกลมผมร�ยไดระดบกล�งไปสผมร�ยไดระดบ

กล�ง-ล�ง ซงครอบคลมประช�กรสวนใหญของกรงเทพและปรมณฑลทมคว�มตองก�รทพกอ�ศยทแทจรง แตยงข�ด

ก�รรองรบอย�งจรงจงจ�กผประกอบก�ร นอกจ�กก�รแสวงห�ตล�ดใหมดวยก�รขย�ยทำ�เลในก�รพฒน�และก�รขย�ย

กลมเป�หม�ยแลวบรษทยงคงเพมขดคว�มส�ม�รถท�งก�รแขงขนเพอรกษ�สวนแบงของตล�ดดงน

1.1ก�รเปนผนำ�ด�นตนทน(CostLeadership)อนเปนจดแขงของบรษทเรมตงแตคณะผบรห�รซงประกอบดวย สถ�ปนกและวศวกรทมประสบก�รณและเข�ใจในเรองตนทนอย�งลกซงรวมถงกลมพนธมตรททำ�ง�นกบบรษท ม�เปนระยะเวล�น�นจนเกดคว�มเข�ใจในทศท�ง และมองเหนเป�หม�ยรวมกนในก�รผลกดนใหเกด ประสทธภ�พในด�นก�รกอสร�งซงนำ�ไปสก�รพฒน�อย�งตอเนองจนเกดเปนนวตกรรมซงเปนรปแบบเฉพ�ะ ของบรษท

230



1.2ก�รสร�งคว�มแตกต�ง(Differentiation) เพอสร�งคว�มพงพอใจสงสดแกลกค� บรษทเลอกทจะสร�งคว�ม แตกต�งท�งผลตภณฑ(ProductDifferentiation)ดวยก�รออกแบบผลตภณฑภ�ยใตแนวคด“LPNDesign” ซงมงเนนก�รออกแบบใหหองชดขน�ดเลกมประโยชนใชสอยทตอบสนองตอวถชวตของผอยอ�ศยไดอย�งครบ ถวน ตองก�รก�รดแลรกษ�นอย มก�รระบ�ยอ�ก�ศทด ซงนบเปนนวตกรรมสำ�หรบก�รออกแบบอ�ค�รชด พกอ�ศยภ�ยใตก�รวจยและพฒน�ม�อย�งตอเนอง จนเปนตนแบบใหหล�ยๆบรษทนำ�ไปปรบใช และคว�ม แตกต�งท�งก�รบรก�ร(ServicesDifferentiation)ซงบรษทไดใหคว�มสำ�คญกบก�รบรก�รตลอดกระบวนก�ร เพอคว�มพงพอใจสงสดของลกค�โดยเนนทก�รบรก�รหลงก�รข�ยอนไดแกก�รบรห�รชมชนภ�ยใตกลยทธ “ชมชนน�อย”ทมงเนนคณภ�พชวตของผอยอ�ศย

การจดหาผลตภณฑหรอบรการ

1. การจดใหไดมาซงผลตภณฑและบรการผลตภณฑหลกของบรษทคอโครงก�รอ�ค�รชดพกอ�ศยสำ�หรบกลมเป�หม�ยทมร�ยไดระดบกล�งถงกล�ง-ล�ง ทตองก�รทอยอ�ศยทมคณภ�พในร�ค�ทเหม�ะสมมคว�มปลอดภยแวดลอมดวยส�ธ�รณปโภคและอยในทำ�เลทใกลระบบขนสงมวลชนหรอท�งดวนเพอคว�มคลองตวในก�รเดนท�งเพอใหสอดคลองกบสภ�พก�รแขงขนกฎหม�ยและตนทนทเปลยนไปบรษทไดกำ�หนดแนวท�งก�รพฒน�โครงก�รและขนตอนต�งๆไวดงตอไปน 1.1สำ�รวจคว�มตองก�รของตล�ดในบรเวณต�งๆ ทงในกรงเทพมห�นครและปรมณฑล รวมทงจงหวดทมคว�ม เตบโตท�งเศรษฐกจเพอใชเปนขอมลในก�รกำ�หนดทำ�เลเป�หม�ยในก�รขย�ยฐ�นลกค�และพนทในก�รพฒน� โดยมงเนนกลมลกค�ทมระดบร�ยไดกล�งถงกล�ง-ล�ง โดยมร�ค�ข�ยตอยนตระหว�ง700,000-2,000,000 บ�ทรวมถงก�รสำ�รวจภ�วะตล�ดคแขงขนอปสงคอปท�นสภ�วะเศรษฐกจและสงคมในชวงเวล�นนๆ 1.2วเคร�ะหโครงก�รว�งเป�หม�ยท�งก�รตล�ดพจ�รณ�จดห�ทดนรวมทงวเคร�ะหทำ�เลทตงรปร�งขน�ด สภ�พแวดลอมโดยรอบกฎระเบยบต�งๆของท�งภ�ครฐทมผลกระทบตอโครงก�รรวมถงคแขงขนเพอกำ�หนด ลกษณะ ขน�ดของโครงก�ร และขนตอนในก�รพฒน� รวมถงคณค�ของผลตภณฑทสงมอบใหแกลกค� (ProductValue)โดยพจ�รณ�จ�กผลตอบแทนก�รลงทนคว�มสอดคลองเหม�ะสมของทำ�เลทตงและรปแบบ ในก�รพฒน�โครงก�ร 1.3ว�งผงและออกแบบโครงก�รใหสอดคลองกบผลก�รศกษ� โดยคดเลอกสถ�ปนกและทปรกษ�โครงก�รทม คณภ�พ เข�ใจในแนวท�งของบรษท เนองจ�กผออกแบบทงสถ�ปนกและวศวกรอยในสวนของตนนำ�ทมผล โดยตรงตอตนทนโดยเฉพ�ะตนทนท�งออม เชน อตร�สวนพนทข�ยตอทดนทแสดงถงประสทธภ�พในก�ร ออกแบบ ก�รควบคมตนทนท�งออมถอว�เปนหนงในขอไดเปรยบของบรษทเพอรกษ�คว�มส�ม�รถในก�ร แขงขน(CostLeadershipStrategy) 1.4จดทำ�แผนง�นก�รพฒน�โครงก�ร ว�งแผนท�งก�รเงนและจดห�แหลงเงนทนสำ�หรบโครงก�ร(Project Financing)ว�งแผนก�รบรห�รก�รข�ยและก�รตล�ดพรอมทงแผนก�รบรห�รชมชนภ�ยหลงก�รสงมอบ 1.5จดเตรยมทมง�นรวมทงกำ�หนดอตร�กำ�ลงของบคล�กรเพอบรห�รโครงก�รซงดำ�เนนก�รโดยบรษทยอยตงแต ทมง�นข�ยทมง�นกอสร�งทมง�นโอนกรรมสทธและสงมอบรวมถงทมง�นบรห�รชมชน 1.6ก�รบรห�รง�นด�นก�รข�ยและก�รตล�ดไดแก - ก�รว�งแผนก�รข�ยอนไดแกก�รกำ�หนดร�ค�ข�ยว�งแผนก�รชำ�ระเงนของลกค�พรอมทงจดห�แหลง เงนกใหกบลกค�ในชวงโอนกรรมสทธ(HousingLoan)โดยพจ�รณ�สถ�บนก�รเงนทใหสทธประโยชนสงสด แกลกค�กำ�หนดเป�หม�ยก�รข�ยรวมทงอบรมทมง�นข�ย - ก�รว�งแผนก�รตล�ด อนไดแก ก�รว�งแผนก�รโฆษณ�ประช�สมพนธทเข�ถงกลมเป�หม�ย ก�รจดทำ� เอกส�รประกอบก�รข�ยรวมถงกำ�หนดก�รและกระบวนก�รในก�รเปดข�ย 1.7ก�รบรห�รง�นกอสร�งโครงก�รโดยมขนตอนทสำ�คญดงน - ประส�นง�นและใหขอมลโครงก�รแกผทเกยวของทงชมชนทอยใกลเคยงและหนวยร�ชก�รโดยเฉพ�ะชมชน ในบรเวณใกลเคยงทอ�จไดรบผลกระทบและมคว�มกงวลตอก�รพฒน�โครงก�รโดยตรง - จดทำ�ร�ยง�นก�รศกษ�ผลกระทบตอสงแวดลอมเพอขออนมตจ�กสำ�นกนโยบ�ยและแผนสงแวดลอม(สผ) และขออนญ�ตปลกสร�งจ�กหนวยง�นทเกยวของต�มลำ�ดบ - ว�งแผนก�รกอสร�งและคดเลอกผรบเหม�ในก�รดำ�เนนก�รกอสร�ง โดยจำ�กดระยะเวล�ในก�รกอสร�งให แลวเสรจภ�ยใน18 เดอน(EconomyofSpeed)สำ�หรบโครงก�รทเปนอ�ค�รสงและไมเกน12 เดอน



สำ�หรบอ�ค�รทไมเกน8ชน โดยนบตงแตเรมเปดข�ยซงบรษทไดพฒน�ระบบง�นกอสร�ง และเทคนค ท�งก�รกอสร�งดวยก�รนำ�ชนสวนสำ�เรจรปเข�ม�ใชโดยมบรษทยอยเปนผบรห�รและควบคมง�นกอสร�ง ในทกขนตอนต�มบทบ�ทและหน�ททไดรบมอบหม�ย - ร�ยง�นคว�มคบหน�ของโครงก�รแกลกค�อย�งสมำ�เสมอ 1.8ประเมนและตดต�มผลก�รข�ยผลตอบแทนของโครงก�รโดยจดทำ�ร�ยง�นสรปเพอเปนขอมลและกรณศกษ� ของบรษทสำ�หรบโครงก�รตอไป 1.9บรห�รชมชนภ�ยหลงก�รสงมอบภ�ยใตบทบ�ทหน�ท คว�มรบผดชอบ และกลยทธ “ชมชนน�อย” โดยม เป�หม�ยทก�รสร�งคณภ�พชวตทเหม�ะสมภ�ยใตคว�มรบผดชอบตอสงแวดลอมและสงคม

2. กำาลงการผลตและปรมาณการผลตบรษทมไดมกำ�ลงก�รผลตหรอปรม�ณก�รผลตโดยตรง แตมก�รว�จ�งผรบเหม�กอสร�งทเปนพนธมตรทมคว�มน�เชอถอ ตลอดจนมประสบก�รณทเหม�ะสมกบโครงก�รแตละโครงก�รเปนผดำ�เนนก�รในก�รกอสร�ง โดยมบรษทยอยเปนผบรห�รง�นกอสร�งและควบคมดแลอย�งใกลชด และใชวธก�รประมลหรอสบร�ค�ในก�รกำ�หนดมลค�ง�นกอสร�งเพอใหไดร�ค�ค�กอสร�งทเหม�ะสม โดยเปนก�รจดจ�งแบบเหม�รวมทงวสดและค�แรงเพอลดคว�มเสยงในก�รผนผวนของร�ค�วสดกอสร�งนอกจ�กนบรษทยงมนโยบ�ยในก�รประมลทไมผกตดกบผรบเหม�หลกโดยแยกประมลเปนสวนๆต�มลกษณะของง�นเชนง�นเส�เขมง�นโครงสร�งง�นฝ�เพด�นง�นกระจกและอลมเนยมง�นระบบไฟฟ�และประป�เปนตนเพอเปนก�รลดคว�มเสยงและตนทนท�งออมโดยทผรบเหม�แตละร�ยจะตองทำ�ง�นไดสอดประส�นกนเพอคว�มรวดเรวและคณภ�พของง�นกอสร�งทตองสงมอบใหแกลกค�โดยมผรบเหม�หลกและบรษทยอยเปนแกนกล�งในก�รประส�นง�นด�นต�งๆ อกทงในบ�งกรณบรษทจะดำ�เนนก�รสงซอวสดบ�งร�ยก�รโดยตรงเชนลฟตซงมยอดสงซอสงและเปนง�นทตองใชบรก�รจ�กผข�ยโดยตรงกระบวนก�รทงหมดดงกล�วข�งตนดำ�เนนก�รไดอย�งมประสทธภ�พทงในด�นตนทนและระยะเวล�ทเหม�ะสมภ�ยใตกลยทธกลมพนธมตรทแขงแกรงและเปนทไวว�งใจของท�งบรษทซงถอเปนหนงในคว�มไดเปรยบในก�รแขงขน

3. การจดหาวตถดบต�มทไดกล�วม�ข�งตนแลวว�บรษทมไดผลตหรอมกำ�ลงก�รผลตโดยตรงแตอ�ศยก�รจดจ�งผรบเหม�ทเปนพนธมตรทมคว�มน�เชอถอ ตลอดจนมประสบก�รณทเหม�ะสมกบโครงก�รแตละโครงก�รเปนผดำ�เนนก�รกอสร�ง โดยก�รจดจ�งเปนก�รจดจ�งรวมทงวสดและค�แรงเพอเปนก�รลดคว�มเสยงในก�รผนผวนของร�ค�วสดกอสร�ง บรษทจงไมมคว�มจำ�เปนในก�รจดห�วสดดวยตนเองอย�งไรกต�มทดนสำ�หรบก�รพฒน�โครงก�รเปนวตถดบทสำ�คญทสดในก�รพฒน�โครงก�รดงคำ�ทว�“อสงห�รมทรพยคอทำ�เลทำ�เลและทำ�เล”บรษทจงกำ�หนดปจจยทใชเปนเกณฑในก�รพจ�รณ�ทดนเพอก�รพฒน�และแนวท�งในก�รจดห�ทดนดงน 1.1ทำ�เลทตงของทดนจะตองอยในบรเวณทมคว�มหน�แนนและตงอยรมถนนส�ยหลก มส�ธ�รณปโภคครบครน อยใกลแหลงง�นหรอแหลงชมชนขน�ดใหญ ใกลระบบขนสงมวลชนหรอท�งดวนโดยมท�งเข�ออกทสะดวก ไมอยในแนวเวนคนหรอมปญห�อปสรรคจ�กขอกฎหม�ยหรอโครงก�รต�งๆของท�งภ�ครฐ 1.2ขน�ดหน�กว�งของทดนและรปร�งของทดนตองเหม�ะสมและสอดคลองกบพ.ร.บ.ควบคมอ�ค�รเพอใหเกด ก�รใชประโยชนทดนไดสงสดนอกจ�กนยงตองสอดคลองกบขอกำ�หนดก�รใชประโยชนทดนต�มผงเมอง 1.3ร�ค�ของทดนจะตองไมอยในเกณฑสงเกนกว�รอยละ30ของตนทนโครงก�รเพอใหบรษทยงคงส�ม�รถรกษ� ระดบร�ค�ข�ยและผลตอบแทนในก�รลงทนใหเปนไปต�มนโยบ�ยและกลยทธก�รแขงขนของบรษท 1.4ก�รจดห�ทดนโดยก�รลงประก�ศท�งสอหนงสอพมพเพอตดตอกบเจ�ของทโดยตรง หรอผ�นท�งตวแทน น�ยหน�หรอเสนอซอจ�กสถ�บนก�รเงนและสถ�บนบรห�รทรพยสน(บสท)โดยบรษทไดจดใหมหนวยง�น ทรบผดชอบโดยตรงในก�รจดห�และตรวจคณสมบตของทดนโดยตรงและบรษทไดดำ�เนนก�รแจงขอส�รสนเทศ ตอตล�ดหลกทรพยแหงประเทศไทยเมอมก�รจดซอทดนเพอคว�มโปรงใส อกทงยงมก�รประเมนร�ค�โดยผ ประเมนอสระเพอเปนก�รตรวจสอบอกชนหนงซงทดนทกแปลงทบรษทจดซอมร�ค�ตำ�กว�ร�ค�ประเมน

232



อาคารสง

ลำาดบ โครงการ ลกษณะโครงการเนอท

โครงการ(ไร-งาน-วา)

ความสง

(ชน)

จำานวน(อาคาร)

จำานวน(ยนต)

มลคาโครงการ(ลานบาท)

ระยะเวลาพฒนา

1 ลมพนท�วเวอร อ�ค�รชดสำ�นกง�น 2-3-33.00 38 1 113 2,118.00 2532-2535

2 แอล.พ.เอน.ท�วเวอร อ�ค�รชดสำ�นกง�น 1-2-42.00 18 1 76 564.00 2532-2535

3 ลมพนเพลส(ซอยไกรสห) อ�ค�รชดพกอ�ศย 1-3-26.00 19 1 34 408.00 2534-2537

4 แอล.พ.เอน.มนออฟฟศ อ�ค�รสำ�นกง�น 0-0-90.00 7 1 1 29.00 2537-2537

5 สพระย�รเวอรวว อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-0-16.60 31 1 310 1,100.00 2537-2541

6 ลมพนเซนเตอรแฮปปแลนด อ�ค�รชดพกอ�ศย 12-2-26.00 7,8 20 1,765 857.00 2542-2545

7 ลมพนเพลสส�ทร อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-2-52.60 9 4 603 726.00 2544-2545

8 ลมพนเรสซเดนซส�ทร อ�ค�รพกอ�ศย 0-1-99.00 9 1 37 95.00 2545-2546

9 ลมพนเซนเตอรล�ดพร�ว111 อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-2-17.00 8 7 856 663.00 2545-2547

10 ลมพนเพลสสวนพล-ส�ทร อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-2-22.50 9 2 281 372.00 2545-2546

11 ลมพนเพลสพระร�ม4-ส�ทร อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-0-38.00 9 2 231 405.00 2545-2546

12 ลมพนเพลสนร�ธว�ส24 อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-0-25.00 9 2 190 353.00 2545-2546

13 ลมพนวลลพระแมม�ร-ส�ทร อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-3-65.00 9 2 300 457.00 2546-2547

14 ลมพนเพลสพระร�ม3-เจรญกรง อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-3-79.00 9 2 312 485.00 2546-2547

15 ลมพนเพลสนร�ธว�สร�ชนครนทร อ�ค�รชดพกอ�ศย 2-2-11.20 9 2 233 481.00 2546-2547

16 ลมพนสวทสขมวท41 อ�ค�รชดพกอ�ศย 1-2-78.00 9 2 159 486.00 2546-2547

17 ลมพนเพลสพระร�ม3-รเวอรวว อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-0-65.10 19 1 497 1,031.00 2547-2548

18 ลมพนเซนเตอรสขมวท77 อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-2-30.20 9 5 872 898.00 2547-2548

19 ลมพนวลลพหล-สทธส�ร อ�ค�รชดพกอ�ศย 5-0-76.90 21 2 861 1,408.00 2547-2548

20 ลมพนเซนเตอรนวมนทร อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-2-65.70 8 3 442 389.00 2548-2549

21 ลมพนวลลสขมวท77 อ�ค�รชดพกอ�ศย 4-3-29.80 23 3 987 1,561.00 2547-2549

22 ลมพนเพลสปนเกล� อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-0-33.00 22 1 580 1,107.00 2548-2549

23 ลมพนวลลศนยวฒนธรรม อ�ค�รชดพกอ�ศย 12-2-63.00 8 9 1,324 1,956.00 2548-2549

24 ลมพนเพลสนร�ธว�ส-เจ�พระย� อ�ค�รชดพกอ�ศย 9-0-72.00 29 3 1,306 3,598.00 2548-2550

25 ลมพนเพลสพหล-สะพ�นคว�ย อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-1-68.00 29 2 1,093 2,237.00 2549-2550

26 ลมพนเพลสปนเกล�2 อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-3-83.30 26 1 651 1,138.00 2549-2550

27 ลมพนเพลสรชด�-ท�พระ อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-2-26.00 29,4 3 898 1,650.00 2549-2551

28 ลมพนวลลร�มคำ�แหง44 อ�ค�รชดพกอ�ศย 4-2-56.00 23 2 827 1,304.00 2549-2551

29 ลมพนคอนโดท�วน บดนทรเดช�-ร�มคำ�แหง

อ�ค�รชดพกอ�ศย 32-3-28.00 8 14 3,445 3,074.00 2550-2551

30 ลมพนคอนโดท�วน ร�มอนทร�-หลกส

อ�ค�รชดพกอ�ศย 13-0-40.00 8 7 1,568 1,272.00 2550-2551

31 ลมพนวลลร�มอนทร�-หลกส อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-2-58.30 14 1 1,271 1,388.00 2550-2551

32 ลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชร อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-3-83.80 19 2 958 1,360.00 2550-2552

33 ลมพนคอนโดท�วนรตน�ธเบศร อ�ค�รชดพกอ�ศย 19-0-59.10 8 8 1,944 1,796.00 2550-2552

34 ลมพนสวทปนเกล� อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-1-67.00 21 1 547 1,353.00 2550-2552

35 ลมพนวลลร�มคำ�แหง26 อ�ค�รชดพกอ�ศย 10-2-74.00 8 5 998 1,388.00 2551-2552

36 ลมพนเพลสพระร�ม8 อ�ค�รชดพกอ�ศย 9-3-4.40 13 2 1,131 1,956.00 2551-2552

ขอมลโครงการ

ตารางแสดงรายละเอยดโครงการทพฒนาเสรจสมบรณ ของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)



อาคารสง



ความสง

(ชน)





37 ลมพนสวทพระร�ม8 อ�ค�รชดพกอ�ศย 1-3-55.90 12 1 182 518.00 2551-2552

38 ลมพนเพลสร�มอนทร�-หลกส อ�ค�รชดพกอ�ศย 4-1-96.30 14 1 516 925.00 2552-2552

39 ลมพนเพลสพระร�ม9-รชด�เฟส1 อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-0-19.00 25,30 2 1,165 2,910.00 2551-2553

40 ลมพนวลลบ�งแค อ�ค�รชดพกอ�ศย 1-2-68.00 22 1 271 318.00 2552-2553

41 ลมพนวลลร�ษฎรบรณะ-รเวอรวว อ�ค�รชดพกอ�ศย 5-0-38.80 29,31 2 1,028 1,317.00 2552-2553

42 ลมพนคอนโดท�วน ร�มอนทร�-นวมนทรอ�ค�รA,B

อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-1-51.58 25 2 1,120 1,028.00 2552-2553

43 ลมพนคอนโดท�วนบ�งแค อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-3-94.00 8 4 795 702.00 2553-2553

44 ลมพนคอนโดท�วน ร�มอนทร�-นวมนทรอ�ค�รC

อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-1-29.50 25 1 739 732.00 2552-2553

45 ลมพนวลลล�ดพร�ว-โชคชย4 อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-1-70.00 18 2 1,026 1,438.00 2552-2553

46 ลมพนเพลสพระร�ม9-รชด�เฟส2 อ�ค�รชดพกอ�ศย 5-0-95.00 29,24 2 1,165 2,649.00 2552-2553

47 ลมพนคอนโดท�วน ร�มอนทร�-นวมนทรอ�ค�รD

อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-3-5.00 24 1 709 576.00 2553-2554

48 ลมพนพ�รคปนเกล� อ�ค�รชดพกอ�ศย 12-0-11.20 30 2 2,702 3,793.00 2552-2554

49 ลมพนเพลสพระร�ม4-กลวยนำ�ไท อ�ค�รชดพกอ�ศย 4-1-4.00 26 1 887 1,580.00 2553-2554

50 ลมพนเพลสรชโยธน อ�ค�รชดพกอ�ศย 15-1-78.00 20 4 1,827 3,217.00 2553-2554

51 ลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-2-00.00 5,8 4 598 472.00 2554-2555

52 ลมพนวลลล�ซ�ล-แบรง อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-1-58.00 15,20 4 1,032 927.00 2554-2555

53 ลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย(2) อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-2-46.50 5,8 6 696 590.00 2554-2555

54 ลมพนพ�รครเวอรไซด-พระร�ม3 อ�ค�รชดพกอ�ศย 14-1-42.10 3,5,36 7 2,405 5,963.00 2553-2555

55 ลมพนวลลพบลสงคร�ม-รเวอรวว อ�ค�รชดพกอ�ศย 3-1-41.70 27 1 768 952.00 2554-2555

56 ลมพนวลล พฒน�ก�ร-เพชรบรตดใหม

อ�ค�รชดพกอ�ศย 13-2-96.80 8 7 1,489 1,761.00 2554-2555

57 ลมพนวลลแจงวฒนะ-ป�กเกรด อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-0-75.00 32 2 1,622 1,754.00 2554-2555

58 ลมพนคอนโดท�วน พทย�เหนอ-สขมวท

อ�ค�รชดพกอ�ศย 7-0-66.80 32 2 1,448 1,305.00 2554-2555

59 ลมพนคอนโดท�วน ร�มอนทร�-ล�ดปล�เค�

อ�ค�รชดพกอ�ศย 9-3-46.40 8 4 1,035 1,046.00 2554-2555

แนวราบ



ความสง

(ชน)





1 บ�นลมพนบ�งบวทอง(ท�วนเฮ�ส) แนวร�บ 36-1-31.20 - - 704 725.00 2537-2539

2 บ�นลมพน2บ�งบวทอง (อ�ค�รพ�ณชย)

แนวร�บ 2-1-84.90 - - 35 97.00 2540-2542

3 ลมพนเซนเตอร(อ�ค�รพ�ณชย) แนวร�บ 1-1-81.20 - - 23 62.00 2542-2543

234



ตารางแสดงรายละเอยดโครงการทพฒนาเสรจสมบรณของบรษท พรสนต จำากด



ความสง

(ชน)





1 พ.เอส.ท.คอนโดวลลท�วเวอร1,2 อ�ค�รชดพกอ�ศย 6-2-78.70 22 2 1,548 1,944.00 2533-2537

2 พ.เอส.ท.มนออฟฟศ อ�ค�รสำ�นกง�น 4-1-35.00 7 5 10 131.00 2535-2536

3 พ.เอส.ท.ซตโฮม อ�ค�รชดพกอ�ศย 4-1-34.20 29 1 764 1,480.00 2537-2542

4 อ�ค�รพ�ณชยศนยวฒนธรรม แนวร�บ 0-1-50.00 - - 5 41.00 2550-2550

5 อ�ค�รพ�ณชยนวมนทร แนวร�บ 0-0-34.30 - - 1 12.00 2550-2550

6 ท�วนโฮมร�มอนทร�-หลกส แนวร�บ 0-0-82.00 - - 4 16.46 2551-2552

7 อ�ค�รพ�ณชยพหล-สทธส�ร1 แนวร�บ 0-0-49.00 4 1 1 10.00 2552-2553

8 อ�ค�รพ�ณชยพหล-สทธส�ร2 แนวร�บ 0-1-87.00 5 1 1 44.00 2552-2553

9 โฮมออฟฟศปนเกล� อ�ค�รสำ�นกง�น 0-1-58.00 4 1 1 36.00 2553-2554

10 ลมพนท�วนเพลสรชโยธน-เสน�ฯ แนวร�บ 6-3-39.00 3 - 71 375.00 2554-2555

11 ลมพนท�วนเรสซเดนซ ล�ดพร�วสเตชน

แนวร�บ 4-0-79.40 3 - 46 423.00 2554-2555

ลำาดบ โครงการลกษณะโครงการ

เนอทโครงการ(ไร-งาน-วา)

ความสง(ชน)

จำานวนอาคาร




กรรมสทธ ในทดน

ความคบหนาโครงการ

งาน ขาย

งานกอสราง

1 ลมพนเมกะซตบ�งน� อ�ค�รชดพกอ�ศย

17-2-28.00 18,28,29

5 4,047 3,200.00 2554-2555 แอล.พ.เอนฯ 60% 60%

2 ลมพนวลลสขมวท109-แบรง

อ�ค�รชดพกอ�ศย

6-1-48.00 8 4 742 940.00 2554-2555 แอล.พ.เอนฯ 80% 70%

3 ลมพนพ�รคบชจอมเทยน


19-1-14.00* 30 3 1,846 4,200.00 2554-2556 แอล.พ.เอนฯ 80% 45%

4 ลมพนวลลน�เกลอ-วงศอม�ตย


12-3-75.00 20,28,30

3 2,168 3,160.00 2554-2556 แอล.พ.เอนฯ 50% 12%

5 ลมพนวลลสขมวท77(2)


6-2-46.00 16,18 4 956 1,100.00 2555-2556 แอล.พ.เอนฯ 100% 10%

6 ลมพนคอนโดท�วนชลบร-สขมวท


38-0-52.00 8 19 4,101 2,600.00 2555-2556 แอล.พ.เอนฯ 70% -

7 ลมพนวลลร�มคำ�แหง60/2


8-0-66.00 15,25 3 1,212 1,450.00 2555-2557 แอล.พ.เอนฯ 80% -

8 ลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชร2


12-1-30.00 32 2 1,395 1,800.00 2555-2557 แอล.พ.เอนฯ 50% -

9 ลมพนพ�รครตน�ธเบศร-ง�มวงศว�น


14-2-77.00 29,30 5 2,824 4,000.00 2555-2557 แอล.พ.เอนฯ 85% -

ตารางแสดงรายละเอยดโครงการทดำาเนนการอยในปจจบน ของบรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน)

ขอมลณวนท31ธนว�คม2555

*เนอทรวมทกเฟส



ลำาดบโครงการ

สรางเสรจปโครงการ

จำานวน (ยนต)

มลคา (ลานบาท)

คาดวาจะรบรรายไดในป

2556 2557

1

2557

ลมพนวลลร�มคำ�แหง60/2 939 1,141.57 - 1,141.57

2 ลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชร2 630 866.56 - 866.56

3 ลมพนพ�รครตน�ธเบศร-ง�มวงศว�น 2,278 3,263.83 - 3,263.83

4

2556

ลมพนเมกะซตบ�งน� 1,901 2,073.81 2,073.81 -

5 ลมพนวลลสขมวท109-แบรง 591 764.54 764.54 -

6 ลมพนพ�รคบชจอมเทยน 1,389 3,106.57 3,106.57 -

7 ลมพนวลลน�เกลอ-วงศอม�ตย 1,000 1,400.41 1,400.41 -

8 ลมพนวลลสขมวท77(2) 948 1,180.02 1,180.02 -

9 ลมพนคอนโดท�วนชลบร-สขมวท 2,717 1,715.54 1,715.54 -

10

2555

ลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย(2) 41 38.47 38.47 -

11 ลมพนวลลพฒน�ก�ร-เพชรบรตดใหม 250 314.75 314.75 -

12 ลมพนพ�รครเวอรไซด-พระร�ม3 165 558.36 558.36 -

13 ลมพนคอนโดท�วนพทย�เหนอ-สขมวท 359 328.27 328.27 -

14 ลมพนวลลพบลสงคร�ม-รเวอรวว 8 9.36 9.36 -

15 ลมพนวลลแจงวฒนะ-ป�กเกรด 226 259.88 259.88 -

16 ลมพนคอนโดท�วนล�ดปล�เค� 527 543.52 543.52 -

17 กอน2555 อนๆ 8 16.79 16.79 -

13,977 17,582.25 12,310.29 5,271.96

ขอมลณวนท31ธนว�คม2555

ตารางแสดงรายละเอยดโครงการทยงไมสงมอบ

236



รายการทรพยสน บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท

จำากด (มหาชน) ทตงโครงการ

พนท(ตารางเมตร)

มลคาตามบญช


ราคาประเมน


ผประเมนราคา

ภาระผกพน

อสงหารมทรพยเพอการลงทน

1.ลมพนท�วเวอร ถ.พระร�ม4 5,625.56 136.42 212.34 ร�ค�ตล�ด TB,BAY,BBL

2.แอล.พ.เอน.ท�วเวอร ถ.รชด�ภเษก 799.56 17.03 39.93 ร�ค�ตล�ด TB

3.สพระย�รเวอรวว ถ.โยธ� 4,409.44 16.38 114.86 ร�ค�ตล�ด -

4.ลมพนเซนเตอรเฟส4 ถ.แฮปปแลนดส�ย1 49.47 0.66 1.29 ร�ค�ตล�ด -

5.ลมพนเพลสส�ทร ถ.นร�ธว�สร�ชนครนทร 184.14 7.05 10.80 ร�ค�ตล�ด -

6.ลมพนเรสซเดนซส�ทร ถ.นร�ธว�สร�ชนครนทร 2,238.55 83.50 125.36 ร�ค�ตล�ด TB

7.ลมพนวลลพระแมม�ร-ส�ทร ถ.ส�ทร 44.92 1.83 2.20 ร�ค�ตล�ด -

8.ลมพนวลลสขมวท77 ถ.ออนนช 176.81 5.37 9.23 ร�ค�ตล�ด -

9.ลมพนเพลสปนเกล� ถ.บรมร�ชชนน 36.95 1.73 2.38 ร�ค�ตล�ด -

10.ลมพนเพลสปนเกล�2 ถ.บรมร�ชชนน 311.13 12.39 20.22 ร�ค�ตล�ด -

11.ลมพนสวทปนเกล� ถ.บรมร�ชชนน 402.37 20.85 32.23 ร�ค�ตล�ด -

12.ลมพนพ�รคปนเกล� ถ.บรมร�ชชนน 538.61 17.17 26.40 ร�ค�ตล�ด -

13.ลมพนวลลศนยวฒนธรรม ถ.ประช�อทศ 256.56 10.20 13.79 ร�ค�ตล�ด -

14.ลมพนเพลสนร�ธว�ส-เจ�พระย� ถ.พระร�ม3 786.63 32.22 45.93 ร�ค�ตล�ด -

15.ลมพนเพลสพหล-สะพ�นคว�ย ถ.ประดพทธ 120.52 4.68 7.84 ร�ค�ตล�ด -

16.ลมพนคอนโดท�วนบดนทรเดช�-ร�มคำ�แหง ถ.ร�มคำ�แหง 601.90 16.33 29.78 ร�ค�ตล�ด -

17.ลมพนวลลร�มคำ�แหง26 ถ.ร�มคำ�แหง 239.44 6.19 13.17 ร�ค�ตล�ด -

18.ลมพนวลลร�มอนทร�-หลกส ถ.ร�มอนทร� 25.15 1.22 1.40 ร�ค�ตล�ด -

19.ลมพนเพลสร�มอนทร�-หลกส ถ.ร�มอนทร� 194.85 7.61 10.72 ร�ค�ตล�ด -

20.ลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชร ถ.ประช�ชน 35.00 1.11 1.91 ร�ค�ตล�ด -

21.ลมพนคอนโดท�วนรตน�ธเบศร ถ.รตน�ธเบศร 252.37 7.44 10.42 ร�ค�ตล�ด -

22.ลมพนสวทพระร�ม8 ถ.อรณอมรนทร 132.19 5.34 8.00 ร�ค�ตล�ด -

23.ลมพนเพลสพระร�ม8 ถ.อรณอมรนทร 181.19 5.65 7.81 ร�ค�ตล�ด -

24.ลมพนเพลสพระร�ม9-รชด�เฟส1 ถ.พระร�ม9 255.21 9.12 14.04 ร�ค�ตล�ด -


26.ลมพนคอนโดท�วนบ�งแค ถ.บ�งแค 72.31 2.02 2.89 ร�ค�ตล�ด -

27.ลมพนวลลร�ษฎรบรณะ-รเวอรวว ถ.ร�ษฎรบรณะ 235.44 7.43 11.30 ร�ค�ตล�ด -

28.ลมพนวลลล�ดพร�ว-โชคชย4 ถ.ล�ดพร�ว 163.18 4.62 8.32 ร�ค�ตล�ด -

29.ลมพนเพลสรชโยธน ถ.พหลโยธน 28.19 1.21 1.76 ร�ค�ตล�ด -

30.ลมพนเพลสพระร�ม4-กลวยนำ�ไท ถ.พระร�ม4 173.74 7.56 11.30 ร�ค�ตล�ด -

31.ลมพนวลลล�ซ�ล-แบรง ถ.ล�ซ�ล 50.67 1.76 2.79 ร�ค�ตล�ด -

32.ลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย ถ.เสรไทย 153.30 5.30 6.92 ร�ค�ตล�ด -

รวมอสงหารมทรพยเพอการลงทน 465.06 819.26

ทรพยสนสำานกงาน

1.ลมพนท�วเวอร ถ.พระร�ม4 1,450.58 34.60 57.79 ร�ค�ตล�ด TB,BAY

รวมทรพยสนสำานกงาน 34.60 57.79

ทรพยสนทใชในการประกอบธรกจ

ทรพยสนถาวรหลก





พนท(ตารางเมตร)







ทรพยสนเพอขาย

1.พ.เอส.ท.คอนโดวลลท�วเวอร1 ถ.นนทร 81.45 2.13 2.13 ร�ค�ตล�ด -

2.ลมพนเพลสพระร�ม3-เจรญกรง ถ.พระร�ม3 60.42 2.81 3.02 ร�ค�ตล�ด -

3.ลมพนพ�รคปนเกล� ถ.บรมร�ชชนน 110.32 3.59 5.41 ร�ค�ตล�ด -

4.ลมพนคอนโดท�วนบดนทรเดช�-ร�มคำ�แหง

ถ.ร�มคำ�แหง 49.84 1.42 2.44 ร�ค�ตล�ด -

5.ลมพนวลลร�มอนทร�-หลกส ถ.ร�มอนทร� 25.38 1.23 1.40 ร�ค�ตล�ด -

6.ลมพนเพลสร�มอนทร�-หลกส ถ.ร�มอนทร� 64.07 2.65 3.52 ร�ค�ตล�ด -

7.ลมพนสวทพระร�ม8 ถ.อรณอมรนทร 98.73 4.17 5.98 ร�ค�ตล�ด -

8.ลมพนเพลสพระร�ม8 ถ.อรณอมรนทร 49.93 1.64 2.16 ร�ค�ตล�ด -


10.ลมพนคอนโดท�วนบ�งแค ถ.บ�งแค 83.35 1.89 4.01 ร�ค�ตล�ด -

11.ลมพนวลลร�ษฎรบรณะ-รเวอรวว ถ.ร�ษฎรบรณะ 251.88 8.32 12.09 ร�ค�ตล�ด -

12.ลมพนวลลล�ดพร�ว-โชคชย4 ถ.ล�ดพร�ว 28.61 0.89 1.57 ร�ค�ตล�ด -

13.ลมพนเพลสรชโยธน ถ.พหลโยธน 223.45 10.65 14.49 ร�ค�ตล�ด -

14.ลมพนพ�รครเวอรไซดพระร�ม3 ถ.พระร�ม3 23,909.00 966.45 1,820.39 ร�ค�ตล�ด -

15.ลมพนวลลล�ซ�ล-แบรง ถ.ล�ซ�ล 174.05 6.08 9.59 ร�ค�ตล�ด -

16.ลมพนวลลพฒน�ก�ร-เพชรบรตดใหม

ถ.พฒน�ก�ร 14,526.49 507.28 922.08 ร�ค�ตล�ด -

17.ลมพนวลลพบลสงคร�ม-รเวอรวว ถ.พบลสงคร�ม 419.76 15.14 20.75 ร�ค�ตล�ด -

18.ลมพนวลลแจงวฒนะ-ป�กเกรด ถ.แจงวฒนะ 11,801.70 374.14 621.42 ร�ค�ตล�ด -

19.ลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย2 ถ.เสรไทย 1,087.11 31.02 47.56 ร�ค�ตล�ด -

20.ลมพนคอนโดท�วนพทย�เหนอ-สขมวท

ถ.สขมวท 9,908.26 263.74 381.11 ร�ค�ตล�ด -

21.ลมพนคอนโดท�วนร�มอนทร�-ล�ดปล�เค�

ถ.ร�มอนทร�-ล�ดปล�เค� 14,354.02 429.25 619.57 ร�ค�ตล�ด -

รวมทรพยสนเพอขาย 2,635.96 4,502.95



พนท(ไร-งาน-ตารางวา)







ทรพยสนอยระหวางการพฒนา

1.ลมพนเมกะซตบ�งน� ถ.บ�งน� 17-2-29.00 1,951.09 1,951.09 ร�ค�ตล�ด UOB

2.ลมพนวลลน�เกลอ-วงศอม�ตย ถ.พทย�-น�เกลอ 12-3-75.40 559.35 559.35 ร�ค�ตล�ด BBL

3.ลมพนพ�รคบชจอมเทยน ถ.พทย�-จอมเทยนส�ย2 19-1-14.00 1,756.44 1,756.44 ร�ค�ตล�ด KBANK

4.ลมพนวลลร�มคำ�แหง60/2 ถ.ร�มคำ�แหง 8-0-65.90 260.64 260.64 ร�ค�ตล�ด SCB

5.ลมพนวลลสขมวท109-แบรง ถ.สขมวท 6-1-48.00 444.25 444.25 ร�ค�ตล�ด KTB

6.ลมพนวลลสขมวท77(2) ถ.สขมวท77 6-1-46.00 278.49 278.49 ร�ค�ตล�ด SCB

7.ลมพนพ�รครตน�ธเบศร-ง�มวงศว�น ถ.รตน�ธเบศร 14-2-76.70 445.38 445.38 ร�ค�ตล�ด BBL

8.ลมพนคอนโดท�วนชลบร-สขมวท ต.บ�นสวนอ.เมอง 38-0-52.00 268.06 268.06 ร�ค�ตล�ด BBL

9.ลมพนเพลสศรนครนทร-หวหม�กสเตชน

ถ.ศรนครนทร 7-1-93.00 272.64 272.64 ร�ค�ตล�ด UOB

10.ลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชร(2) ถ.ประช�ชน 10-1-30.00 399.60 399.60 ร�ค�ตล�ด SCB

11.ลมพนเพลสสขสวสด-พระร�ม2 ถ.สขสวสด 10-3-10.30 99.72 99.72 ร�ค�ตล�ด -

12.ลมพนพ�รคบชชะอำ� ต.ชะอำ�อ.ชะอำ� 4-1-48.00 100.77 100.77 ร�ค�ตล�ด BBL

13.ลมพนเพลสยด-โพศร ต.หม�กแขงอ.เมอง 17-0-68.70 0.14 0.14 ร�ค�ตล�ด -

14.ลมพนวลลออนนช-ล�ดกระบง ถ.ออนนช-ล�ดกระบง 11-3-36.00 160.02 160.02 ร�ค�ตล�ด -

15.ลมพนชะอำ� ต.ชะอำ�อ.ชะอำ� 24-0-86.00 329.84 329.84 ร�ค�ตล�ด BBL

16.ลมพนท�วนชปรงสต-คลอง1 ถ.รงสต 100-0-0.00 564.28 564.28 ร�ค�ตล�ด SCB

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา 7,890.71 7,890.71

238





พนท(ไร-งาน-ตารางวา)







ทรพยสนรอการพฒนา

1.ทดนหน�โครงก�รบ�นลมพนบ�งบวทอง3

ถ.ตลงชน-สพรรณบร 7-2-38.20 165.11 165.11 ร�ค�ตล�ด -

2.ทดนบรเวณหน�โครงก�รลมพนเพลสส�ทร

ถ.นร�ธว�สร�ชนครนทร 2-1-96.40 241.72 241.72 ร�ค�ตล�ด TB

3.ทดนบรเวณหน�โครงก�รลมพนเพลสส�ทร

ถ.นร�ธว�สร�ชนครนทร 0-0-73.00 7.36 7.36 ร�ค�ตล�ด -

4.ทดนบรเวณซอยสขมวท24 ถ.สขมวท 3-2-22.50 398.72 398.72 ร�ค�ตล�ด -

5.ทดนบรเวณถ.ศรนครนทร ถ.ศรนครนทร 4-1-60.50 83.83 83.83 ร�ค�ตล�ด SCB

รวมทรพยสนรอการพฒนา 896.73 896.73

รวมทรพยสนของ บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) (1) 11,923.07 14,167.45

รายการทรพยสน บรษท พรสนต จำากด

ทตงโครงการพนท

(ตารางเมตร)







อสงหารมทรพยเพอการลงทน



3.พ.เอส.ท.ซตโฮม ถ.นนทร 11,637.89 74.40 211.90 ร�ค�ตล�ด TB

รวมอสงหารมทรพยเพอการลงทน 79.39 217.09

ทรพยสนเพอขาย

1.ลมพนท�วนเรสซเดนทล�ดพร�วสเตชน

ถ.ล�ดพร�ว 216.60 47.86 74.13 ร�ค�ตล�ด -

2.ลมพนท�วนเพลสรชโยธน-เสน�ฯ ถ.พหลโยธน30 391.20 67.34 88.58 ร�ค�ตล�ด -

รวมทรพยสนเพอขาย 115.20 162.71



พนท(ไร-งาน-วา)







ทรพยสนอยระหวางการพฒนา

1.ลมพนท�วนเพลสสขมวท62 ถ.สขมวท 9-0-22.00 165.64 165.64 ร�ค�ตล�ด KTB

2.ลมพนวลลศรนครนทร-แบรง ถ.ศรนครนทร 7-2-61.00 91.86 91.86 ร�ค�ตล�ด -

3.ลมพนท�วนวลลเฉลมพระเกยรต ถ.เฉลมพระเกยรต 26-0-5.00 0.53 0.53 ร�ค�ตล�ด -

รวมทรพยสนอยระหวางการพฒนา 258.03 258.03

ทรพยสนรอการพฒนา

รวมทรพยสนรอการพฒนา - -

รวมทรพยสนของ บรษท พรสนต จำากด (2) 452.61 637.82

รวมทรพยสนของบรษท (1) + (2) 12,375.68 14,805.27



ลำาดบ สถาบนประเภทการกยม

วงเงน(ลานบาท)

ยอดคงคาง(ลานบาท)

สดสวนรอยละ

อตราดอกเบย

เฉลยรอยละ หลกประกน

1 เงนกยม6สถ�บนก�รเงน เงนก 13,269.00 2,669.50 20.12 4.70%ทดนพรอมสงปลกสร�ง

รวม 13,269.00 2,669.50 20.12

ลำาดบ สถาบนการเงน จำานวนเงน

1 เงนฝ�กกบสถ�บนก�รเงน10แหง 1,167.63

รวม 1,167.63

การกยมเงนของบรษท

รายการกยม บรษท แอล.พ.เอน.ดเวลลอปเมนท จำากด (มหาชน) และบรษทยอย ณ วนท 31 ธนวาคม 2555

สถาบนการเงนทตดตอ ณ วนท 31 ธนวาคม 2555

(หนวย:ล�นบ�ท)

(หนวย:ล�นบ�ท)

240



ทอยโครงการ

อาคารชดสำานกงาน

ลมพน ทาวเวอร 1168ถนนพระร�ม4ทงมห�เมฆส�ทรกรงเทพฯ10120โทร.02-677-6356-7,02-286-9855โทรส�ร02-286-9856

แอล.พ.เอน. ทาวเวอร 216ถนนน�งลนจชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-285-4225-6โทรส�ร02-285-4089

อาคารชดพกอาศย

ลมพน เพลส 111ซอยไกรสหถนนศรบำ�เพญทงมห�เมฆส�ทรกรงเทพฯ10120โทร.02-671-1368-70โทรส�ร02-249-1793

สพระยา รเวอรวว 108ถนนโยธ�ตล�ดนอยสมพนธวงศกรงเทพฯ10100โทร.02-639-5002-4โทรส�ร02-639-5004

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 1 118ซอยน�คสวรรณถนนนนทรชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-681-3112-3โทรส�ร02-681-3113

พ.เอส.ท. คอนโดวลล ทาวเวอร 2 120ซอยน�คสวรรณถนนนนทรชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-681-3523-5โทรส�ร02-681-3524

พ.เอส.ท. ซตโฮม 128ซอยน�คสวรรณถนนนนทรชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-681-3501,02-681-3505โทรส�ร02-681-3509

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน สวท”

ลมพน สวท สขมวท 41 28ถนนสขมวท41คลองตนเหนอวฒน�กรงเทพฯ10110โทร.02-261-9330โทรส�ร02-261-9331

ลมพน สวท ปนเกลา 1ถนนสมเดจพระปนเกล�บ�งยขนบ�งพลดกรงเทพฯ10700โทร.02-497-0777-8โทรส�ร02-497-0779

ลมพน สวท พระราม 81ซอยอรณอมรนทร53ถนนอรณอมรนทรบ�งยขนบ�งพลดกรงเทพฯ10700โทร02-497-5000,02-497-5100โทรส�ร02-497-5001

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เพลส”

ลมพน เพลส สาทร 124ถนนนร�ธว�สร�ชนครนทรทงวดดอนส�ทรกรงเทพฯ10120โทร.02-287-4567โทรส�ร02-287-4257

ลมพน เพลส สวนพล-สาทร 435ซอยสวนพล8ถนนส�ทร3ทงมห�เมฆส�ทรกรงเทพฯ10120โทร.02-286-1585โทรส�ร02-286-1850

ลมพน เพลส พระราม 4-สาทร 164ซอยศรบำ�เพญถนนพระร�ม4ชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-350-2895โทรส�ร02-350-2897

ลมพน เพลส นราธวาส 24 253,255ถนนส�ธประดษฐชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-211-4351โทรส�ร02-211-4375

ลมพน เพลส พระราม 3-เจรญกรง 101ถนนพระร�ม3บ�งคอแหลมกรงเทพฯ10120โทร.02-291-8632,02-291-9333โทรส�ร02-291-8607

ลมพน เพลส นราธวาสราชนครนทร 471อ�ค�รAชนBถนนนร�ธว�สร�ชนครนทรชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-294-6877โทรส�ร02-294-6876

ลมพน เพลส พระราม 3-รเวอรวว 279ถนนพระร�ม3บ�งโคลบ�งคอแหลมกรงเทพฯ10120โทร.02-291-9915,02-291-9918โทรส�ร02-291-9923

ลมพน เพลส ปนเกลา 28ถนนบรมร�ชชนนบ�งบำ�หรบ�งพลดกรงเทพฯ10700โทร.02-458-3111-2โทรส�ร02-458-3113

ลมพน เพลส นราธวาส-เจาพระยา 78ถนนพระร�ม3ชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-293-1111โทรส�ร02-293-1234

ลมพน เพลส พหล-สะพานควาย 171ถนนประดพทธส�มเสนในพญ�ไทกรงเทพฯ10400โทร.02-279-1010-1โทรส�ร02-279-1180

ลมพน เพลส รชดา-ทาพระ 18ถนนรชด�ภเษก(ท�พระ-ต�กสน)บคคโลธนบรกรงเทพฯ10600โทร.02-466-1144,02-460-2250โทรส�ร02-466-1145

ลมพน เพลส ปนเกลา 289ถนนบรมร�ชชนนอรณอมรนทรบ�งกอกนอยกรงเทพฯ10700โทร.02-433-2551,02-433-4444โทรส�ร02-433-2552

ลมพน เพลส พระราม 83 ซอยอรณอมรนทร53 ถนนอรณอมรนทร บ�งยขน บ�งพลดกรงเทพฯ10700โทร.02-497-5200,5400โทรส�ร02-497-5201

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา เฟส 195ถนนพระร�ม9หวยขว�งกรงเทพฯ10310โทร.02-169-3998-9โทรส�ร:02-169-3997

ลมพน เพลส พระราม 9-รชดา เฟส 299ถนนพระร�ม9หวยขว�งกรงเทพฯ10310โทร.02-169-3755-6โทรส�ร02-169-3754

ลมพน เพลส รามอนทรา-หลกส20ถนนร�มอนทร�อนส�วรยบ�งเขนกรงเทพฯ10220โทร.02-552-4242โทรส�ร02-552-4646



ลมพน เพลส พระราม 4-กลวยนำาไท4004ถนนพระร�ม4พระโขนงคลองเตยกรงเทพฯ10110โทร.02-120-0000-1โทรส�ร02-120-0002

ลมพน เพลส รชโยธน1484ถนนพหลโยธนจนทรเกษมจตจกรกรงเทพฯ10900โทร.02-513-6100โทรส�ร02-513-2323

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน วลล”

ลมพน วลล พระแมมาร-สาทร 88ซอยจนทร27ถนนจนทนทงวดดอนส�ทรกรงเทพฯ10120โทร.02-212-4515โทรส�ร02-212-4375

ลมพน วลล พหล-สทธสาร 23ถนนสทธส�รวนจฉยส�มเสนในพญ�ไทกรงเทพฯ10400โทร.02-278-4125โทรส�ร02-278-4128

ลมพน วลล สขมวท 77 615ถนนสวนหลวง77สวนหลวงกรงเทพฯ10250โทร.02-332-3004-5โทรส�ร02-331-7526

ลมพน วลล ศนยวฒนธรรม 601ถนนประช�อทศส�มเสนนอกหวยขว�งกรงเทพฯ10310โทร.02-274-4210-2โทรส�ร02-274-4211ตอ5134

ลมพน วลล รามคำาแหง 4411ซอยร�มคำ�แหง44ถนนร�มคำ�แหงหวหม�กบ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-370-4444โทรส�ร02-370-4443

ลมพน วลล รามอนทรา-หลกส 2ถนนร�มอนทร�อนส�วรยบ�งเขนกรงเทพฯ10220โทร.02-197-9383โทรส�ร02-197-9090

ลมพน วลล ประชาชน-พงษเพชร 93หม9ถนนประช�ชนบ�งเขนอำ�เภอเมองนนทบร11000โทร.02-149-3000โทรส�ร02-149-3001

ลมพน วลล รามคำาแหง 2659/1179 ถนนกรงเทพกรฑ� ร�มคำ�แหง26 หวหม�ก บ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-300-0500โทรส�ร02-300-0504

ลมพน วลล บางแค18/272ถนนบ�งแคบ�งแคกรงเทพฯ10160โทร.02-482-7500โทรส�ร02-482-7502

ลมพน วลล ลาดพราว-โชคชย 448ซอยล�ดพร�ว51สะพ�น2วงทองหล�งกรงเทพฯ10310โทร.02-196-9886-7โทรส�ร02-196-9898

ลมพน วลล ราษฎรบรณะ-รเวอรวว9ซอยร�ษฎรบรณะ6/1ถนนร�ษฎรบรณะบ�งปะกอกร�ษฎรบรณะกรงเทพฯ10140โทร02-490-2001-2โทรส�ร02-490-2003

ลมพน วลล ลาซาล-แบรง547ถนนล�ซ�ลบ�งน�กรงเทพฯ10260โทร.02-173-6200-1โทรส�ร02-173-6202

ลมพน วลล พบลสงคราม-รเวอรวว55หมท8สวนใหญเมองนนทบรนนทบร11000โทร.02-158-5444-5โทรส�ร02-158-5446

ลมพน วลล แจงวฒนะ-ปากเกรด175หมท5ถนนแจงวฒนะป�กเกรดนนทบร11120โทร.02-183-5901โทรส�ร02-375-5600

ลมพน วลล พฒนาการ-เพชรบรตดใหม4ซอยพฒน�ก�ร26ถนนพฒน�ก�รสวนหลวงกรงเทพฯ10250โทร.02-184-8400-1โทรส�ร02-184-8402

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เซนเตอร”

ลมพน เซนเตอร แฮปปแลนด อ�ค�รA,B,C,F,G,H556/1,560/1,568/1,432/1,582,580ซอยศนยก�รค�แฮปปแลนด1คลองจนบ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-374-7270-1โทรส�ร02-374-7270อ�ค�รD335/1ซอยศนยก�รค�แฮปปแลนด1คลองจนบ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-374-6301-2โทรส�ร02-377-3072อ�ค�รE557 ซอยศนยก�รค�แฮปปแลนด1 คลองจน บ�งกะป กรงเทพฯ10240โทร.02-377-9395-6โทรส�ร02-378-4370

ลมพน เซนเตอร ลาดพราว 111 อ�ค�รA,B,C,D58,60,62,64ซอยล�ดพร�ว111ถนนล�ดพร�วคลองจนบ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-370-2698,02-370-2530โทรส�ร02-370-2606อ�ค�รE,F,G3041,3033 ซอยอยเยน111 ถนนล�ดพร�ว คลองจน บ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-374-8394-5โทรส�ร02-374-8395

ลมพน เซนเตอร สขมวท 77 577ถนนสขมวท77สวนหลวงกรงเทพฯ10250โทร.02-332-3803-4โทรส�ร02-332-3805

ลมพน เซนเตอร นวมนทร 821ซอยศนยก�รค�แฮปปแลนด1คลองจนบ�งกะปกรงเทพฯ10240โทร.02-184-6118โทรส�ร02-184-6248

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน”

ลมพน คอนโดทาวน บดนทรเดชา-รามคำาแหง 120ซอยร�มคำ�แหง43/1วงทองหล�งกรงเทพฯ10310โทร.02-192-7291โทรส�ร02-192-7292

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-หลกส 4ซอยร�มอนทร�3อนส�วรยบ�งเขนกรงเทพฯ10220โทร.02-197-9222,02-552-3222โทรส�ร02-197-9221

ลมพน คอนโดทาวน รตนาธเบศร 141ถนนรตน�ธเบศรอำ�เภอเมองนนทบร11000โทร.02-149-5000โทรส�ร02-149-5002

ลมพน คอนโดทาวน บางแค99ถนนบ�งแคบ�งแคกรงเทพฯ10160โทร02-482-9000-1โทรส�ร.02-482-9002

242



ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-นวมนทร4ซอยร�มอนทร�3ถนนร�มอนทร�อนส�วรยบ�งเขนกรงเทพฯ10220โทร.02-552-3222โทรส�ร02-197-9221

ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย301ถนนเสรไทยคลองกมบงกมกรงเทพฯ10240โทร.02-377-7141โทรส�ร02-377-7142

ลมพน คอนโดทาวน นดา-เสรไทย 2304ถนนเสรไทยคลองกมบงกมกรงเทพฯ10240โทร.02-158-5444-5โทรส�ร02-158-5446

ลมพน คอนโดทาวน พทยาเหนอ-สขมวท86หมท6น�เกลอบ�งละมงชลบร20150โทร.038-224-655โทรส�ร038-224-656

ลมพน คอนโดทาวน รามอนทรา-ลาดปลาเคา93ถนนล�ดปล�เค�อนส�วรยบ�งเขนกรงเทพฯ10220โทร.02-197-2700-1โทรส�ร02-197-2702

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน พารค”

ลมพน พารค ปนเกลา618ถนนบรมร�ชชนนบ�งบำ�หรบ�งพลดกรงเทพฯ10700โทร.02-489-9001-2โทรส�ร02-489-9003

ลมพน พารค รเวอรไซด-พระราม 34,6,12,14ถนนพระร�ม3บ�งโพงพ�งย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-164-1800-1โทรส�ร02-164-1818

ทาวนเฮาส

บานลมพน บางบวทอง เฟส 1, 2 222ถนนตลงชน-บ�งบวทองบ�งบวทองนนทบร11110สำ�นกง�นใหญโทร.02-285-5011-6โทรส�ร02-285-5017

โครงการในนามบรษทรวมทน

ลมพน เพลส วอเตอรคลฟ427,421ถนนส�ธประดษฐชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-673-5596-7,02-673-6360-1โทรส�ร02-673-5595,02-673-6362

ลมพน สวท รชดา-พระราม 3 441ถนนรชด�ภเษกชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-212-7909โทรส�ร02-212-7908

ลมพน ทาวนโฮม รชดา-พระราม 3 431ถนนส�ธประดษฐชองนนทรย�นน�ว�กรงเทพฯ10120โทร.02-211-9221โทรส�ร02-673-5595

แกรนด เฮอรเทจ ทองหลอ 21ซอยอรรคพฒน(ทองหลอ13)ถนนสขมวท55คลองตนเหนอวฒน�กรงเทพฯ10110โทร.02-390-0910โทรส�ร02-390-0911

แกรนด พารควว อโศก 189ถนนสขมวท21คลองตนเหนอวฒน�กรงเทพฯ10110โทร.02-261-3218-9โทรส�ร02-258-0506

พารควว วภาวด 1ถนนโลคลโรดทงสกนดอนเมองกรงเทพฯ10210โทร.02-573-3401-3โทรส�ร02-573-3401

โครงการแนวราบในนามบรษทพรสนต

ลมพน ทาวน เพลส รชโยธน-เสนาฯ 310ซอยพหลโยธน30ถนนพหลโยธนจนทรเกษมจตจกรกรงเทพฯ10900โทร.02-561-3883โทรส�ร.02-561-3883

ลมพน ทาวน เรสซเดนซ ลาดพราว สเตชน 22ซอยล�ดพร�ว21ถนนล�ดพร�วจอมพลจตจกรกรงเทพฯ10900โทร.02-513-8228โทรส�ร.02-513-8228

หนวยงานอน

สำานกงานขายกลางอยในบรเวณเดยวกบโครงก�รลมพน เพลส ส�ทร ตดห�งแมคโครออฟฟศส�ทรถนนนร�ธว�สร�ชนครนทรโทร.02-287-3388โทรส�ร02-287-3377

อาคารชดสำานกงานลมพนท�วเวอรแอล.พ.เอน.ท�วเวอร

อาคารชดพกอาศยลมพนเพลส(ซอยไกรสห)สพระย�รเวอรววพ.เอส.ท.คอนโดวลลพ.เอส.ท.ซตโฮม

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน สวท”ลมพนสวทสขมวท41ลมพนสวทปนเกล�ลมพนสวทพระร�ม8

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เพลส”ลมพนเพลสส�ทรลมพนเพลสสวนพล-ส�ทรลมพนเพลสพระร�ม4-ส�ทรลมพนเพลสนร�ธว�ส24ลมพนเพลสพระร�ม3-เจรญกรงลมพนเพลสนร�ธว�สร�ชนครนทรลมพนเพลสพระร�ม3-รเวอรววลมพนเพลสปนเกล�ลมพนเพลสนร�ธว�ส-เจ�พระย�ลมพนเพลสพหล-สะพ�นคว�ยลมพนเพลสรชด�-ท�พระลมพนเพลสปนเกล�(2)ลมพนเพลสพระร�ม8ลมพนเพลสพระร�ม9-รชด�ลมพนเพลสร�มอนทร�-หลกสลมพนเพลสพระร�ม4-กลวยนำ�ไทลมพนเพลสรชโยธน

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน วลล”ลมพนวลลพระแมม�ร-ส�ทรลมพนวลลพหล-สทธส�รลมพนวลลสขมวท77ลมพนวลลศนยวฒนธรรมลมพนวลลร�มคำ�แหง44ลมพนวลลร�มอทร�-หลกสลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชรลมพนวลลร�มคำ�แหง26ลมพนวลลบ�งแคลมพนวลลล�ดพร�ว-โชคชย4ลมพนวลลร�ษฎรบรณะ-รเวอรววลมพนวลลล�ซ�ล-แบรงลมพนวลลพบลยสงคร�ม-รเวอรววลมพนวลลแจงวฒนะ-ป�กเกรดลมพนวลลพฒน�ก�ร-เพชรบรตดใหมลมพนวลลน�เกลอ-วงศอม�ตยลมพนวลลสขมวท109-แบรง

ลมพนวลลสขมวท77(2)ลมพนวลลประช�ชน-พงษเพชร(2)ลมพนวลลร�มคำ�แหง60/2

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เซนเตอร”ลมพนเซนเตอรแฮปปแลนดลมพนเซนเตอรล�ดพร�ว111ลมพนเซนเตอรสขมวท77ลมพนเซนเตอรนวมนทร

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน คอนโดทาวน”ลมพนคอนโดท�วนบดนทรเดช�-ร�มคำ�แหงลมพนคอนโดท�วนร�มอนทร�-หลกสลมพนคอนโดท�วนรตน�ธเบศรลมพนคอนโดท�วนบ�งแคลมพนคอนโดท�วนร�มอนทร�-นวมนทรลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทยลมพนคอนโดท�วนนด�-เสรไทย(2)ลมพนคอนโดท�วนพทย�เหนอ-สขมวทลมพนคอนโดท�วนร�มอนทร�-ล�ดปล�เค�ลมพนคอนโดท�วนชลบรสขมวท

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน พารค”ลมพนพ�รคปนเกล�ลมพนพ�รครเวอรไซด-พระร�ม3ลมพนพ�รครตน�ธเบศร-ง�มวงศว�น

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน พารคบช”ลมพนพ�รคบชจอมเทยน

อาคารชดพกอาศยภายใตแบรนด “ลมพน เมกะซต”ลมพนเมกะซต-บ�งน�

ทาวนเฮาสบ�นลมพนบ�งบวทอง

โครงการในนามบรษทรวมทนลมพนเพลสวอเตอรคลฟลมพนสวทรชด�-พระร�ม3ลมพนท�วนโฮมรชด�-พระร�ม3แกรนดเฮอรเทจทองหลอแกรนดพ�รคววอโศกพ�รควววภ�วด

โครงการแนวราบในนามบรษทพรสนตลมพนท�วนเพลสรชโยธน-เสน�ฯลมพนท�วนเรสซเดนซล�ดพร�วสเตชน

หนวยงานอนสำ�นกง�นข�ยกล�ง

แผนทตงโครงการ



lpn : รายงานประจำปี 2555

Documents

lpn values lpn lpn lpn

lpn team lpn team

vibrant community

care share

c corporate values lpn

c collaboration

integrity c cost

alliance s speed s service