living the change g. zampini ansaldo energia ceo genova 15.05.2013

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Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

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Page 1: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Living the Change

G. Zampini Ansaldo Energia CEO

Genova 15.05.2013

Page 2: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

L’economia ligure

2

Valore aggiunto per attività economica

1,2% 18,4%

80,4%

AGRICOLTURA, SILVICOLTURA, PESCA

INDUSTRIA

SERVIZI

ATTIVITA' ECONOMICHE 2011

AGRICOLTURA, SILVICOLTURA, PESCA 480,0

INDUSTRIA 7.239,9

Industria in senso stretto 4.666,3

Costruzioni 2.573,6

SERVIZI 31.603,5

Commercio all'ingrosso e al dettaglio, riparazione di autoveicoli e motocicli; trasporti e magazzinaggio; servizi di alloggio e ristorazione; servizi di informazione e comunicazione 11.025,7

Attività finanziarie e assicurative; attività immobiliari; attività professionali, scientifiche e tecniche; amministrazione e servizi di supporto

11.695,4

Amministrazione pubblica e difesa, assicurazione sociale obbligatoria, istruzione, sanità e assistenza sociale; attività artistiche, di intrattenimento e divertimento; riparazione di beni per la casa e altri servizi

8.882,4 TOTALE 39.323,4

Fonte: Istat – Conti economici regionaliValori ai prezzi correnti (mil. €)

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L’economia ligure

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Addetti per classi di addetti nell’industria e nei servizi

Classe addetti

LIGURIA

Imprese Addetti% di addetti

sul totale

0 - 9 124.836 247.702 54,5

10 - 49 5.113 101.183 22,3

50 - 249 434 49.379 10,9

250 e oltre 75 56.296 12,4

Totale 130.458 454.560 100

Note: dati riferiti al 2011

Fonti: Unioncamere, Unità Locali

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L’economia ligure

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Occupati per settore di attività economica

AGRICOLTURA % sul totale

INDUSTRIA

SERVIZI % sul totale TOTALE

Complessiva% sul totale

di cui: in senso stretto

% sul totale

LIGURIA 13,3 2,1 118,9 18,8 74,9 11,9 499,5 79,1 631,7

ITALIA 849,1 3,7 6.362 27,8 4.608 20,1 15.687,6 68,5 22.898,7

Fonte: Istat – indagine sulle forze lavoro 2012Valori assoluti in migliaia di persone

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L’economia ligure

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Risorse umane in attività scientifiche e tecnologiche

Anno 2011 OCCUPATI % su Popolazione % su Forze lavoro 

LIGURIA 210 17,5 30,6

ITALIA 6.995 15,3 28

Fonte: EUROSTAT Valori assoluti in migliaia di personeForze lavoro=occupati+ disoccupati attivi

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L’economia ligure

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L’andamento della Cassa Integrazione Guadagni

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 20120

2,000,0004,000,0006,000,0008,000,000

10,000,00012,000,00014,000,00016,000,00018,000,000

3,167,0633,815,170

4,248,6254,675,594

12,550,96713,793,031

15,382,70316,081,542

CIG LIGURIA - Ore autorizzate

Fonte: INPS

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L’economia ligure

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Confindustria Genova: l’andamento degli ordini (1)1

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Ordini Italiavariazione % tendenziale su base annua

Fonte: Elaborazione Centro Studi Confindustria Genova

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L’economia ligure

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Confindustria Genova: l’andamento degli ordini (2)

Fonte: Elaborazione Centro Studi Confindustria Genova

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Ordini Esterovariazione % tendenziale su base annua

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L’economia ligure

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Tassi di occupazione e disoccupazione

2012Tasso di attività

Tasso di occupazione

Tasso di disoccupazione

 

LIGURIA 67,7 62 8,1

ITALIA 63,7 56,8 10,7

Fonte: Istat – indagine sulle Forze lavoro Tasso attivita’ = Forze lav./ pop.>15 anni Tasso occup.= occupati /pop. >15 anni Tasso di disoccup.= disoccup. attivi / forza lav.

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160 di storia industriale...

1853

1923

1949

1962

1989

1991

1991

1995

2005

2007

2008

2010

2011

Viene fondata Giovanni Ansaldo & Co.

Prima Centrale Elettrica

Licenza da General Electric per Turbine a Vapore e Generatori

Prima centrale con turbina supercritica da 600 MW

Licenza ABB per Turbine a Vapore e Generatori

Viene fondata Ansaldo Energia

Licenza Siemens per le Turbine a Gas

Primo ciclo combinato con turbine a gas Ansaldo Energia

Completa indipendenza tecnologica

Programma di service OSP™

Centesima Turbina a gas operativa

Costruite 150 Turbine a Gas

First Reserve Corporation diventa azionista

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A short history

1998 - 2009

GrowthTurnaroundCrisis Consolidation

-600

-500

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0

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1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Net Income Net Financial PositionRevenue

1,183

849870 827

879796

740 772

9611,049

2008

1,333

600

GrowthTurnaroundCrisis Consolidation

-600

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-300

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500

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Net Income Net Financial PositionRevenue

1,183

849870 827

879796

740 772

9611,049

2008

1,333

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Ordini (€ Milioni) Ricavi (€ Milioni)

Dipendenti (Unità)2011 Ordini – €1,643 Milioni

39%

1%1%59%

Service

Nuclear

New Units

Risultati aziendali

1032 1050

1800

2054

2005 2006 2007 2008

772961

1049

1333

2005 2006 2007 2008

2529

2856 2980

3285

2005 2006 2007 2008

5,1%6,6%

8,8% 9,2%

Risultato Operativo

Gestionale %

1236

2009

1652

2009

9,8%

3477

2009

1403

2010

1413

2010

10,2%

3418

2010Renewables

1327

2011

3403

2011

9.6%

1643

2011

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Profilo Aziendale

(*) Dato al 31 Dicembre 2011

Impianti e Componenti Manutenzione Nucleare

• Il gruppo Ansaldo Energia ha un nome riconosciuto a livello mondiale nell’industria della generazione di energia con una capacità installata di oltre 179GW ed oltre 1700 progetti completati in più di 90 paesi

• Con i “quartieri generali” a Genova ha sedi commerciali ed operative in Europa, Africa, Medio Oriente, India

• Organico(*): 3403 persone di cui 2915 in Italia (30%laureati, 41% diplomati, 28% altro)

’10 Ordini: 647M€ ’10 Ricavi: 909M€

’10 Ordini: 554M€’10 Ricavi: 424M€

’10 Ordini: 67M€’10 Ricavi.: 45M€

Rinnovabili

’10 Ordini: 135M€’10 Ricavi.: 36M€

(Service)

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Stabilimenti

Ansaldo Thomassencentro di manutenzione in

Olanda

Ansaldo ESGcentro di manutenzione in

Svizzera

Ansaldo Thomassen Gulfcentro di manutenzione in Abu

Dhabi (UAE)

Ansaldo EnergiaStabilimento manifatturiero di Genova

Più di 200,000 m2 di stabilimento di cui 120,000 m2 coperti

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Page 16: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Sviluppo Tecnologico

Compressor Design

UNIFIHeat exchange Aerodynamics

CERFACSCombustion CFD

Super alloys properties

NPLFuels flex

effects

UNIGEHumming, struct.

integrity

GT engineering & testing

Design Engineering

HOWMETSuperalloy casting

PSIGT Reverse Engineering

Cranfield Materials testing

Combustion testing

Material Characterization

TBC failure model

Poli Mi. Mat. characterization

MANSteam Turbines

UNINAGenerators modeling

S.S. S. AnnaPisa

Modeling

CCACombustion testing

Ansaldo Energia ha programmi di sviluppo dei prodotti ed investimenti correlati e di miglioramento di processo produttivo pari a +350M€ nei prossimi 5 anni

Partner tecnologici italiani/internazionali per mantenere il capitale tecnologico a livello della competizione mondiale

Depositati 187 brevetti dal 2005-2011

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Page 17: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Ansaldo Energia nel mondo

Company headquartersBranch Offices

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Organizzazione e cultura

È possibile replicare il modello di Ansaldo Energia ?

Certamente si . E’ il fascino intellettuale di un sistema organizzato

Page 19: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Decisioni Strategiche (*)

a) Decisioni basate sulla conoscenza

c) Decisioni basate sulla conoscenza e supportate dall’esperienza

b) Decisioni basate sulla conoscenza ed “intuito”

d) Decisioni basate su visione o obiettivi di indirizzo

STRUMENTI(percorsi)

Sfidanti

Scenario associato a tempo di crisi o alla necessità di

ristrutturare velocemente il business

OBIETTIVI

IncertiCerti

(*) Matrice di Thompson da Organization in Action (libera interpretazione)

Page 20: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Management Key factors

1. Leadership

2. Customer oriented

3. Semplicity

4. People

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A vision for the future

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There are three critical things to keep in mind in any turbulent environment…

1. There will be more surprises

Inevitable Surprises – Peter Schwartz

2. We will be able to deal with some of them

3. We can anticipate many of them

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Page 23: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

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Great Surprises

The beginning of the turmoil in Magreb area

2008, September Subprime crisis

2011, January

2011, March the 11th Fukushima Nuclear accident

In a contest which showed up

the fastest ever seen propagation of all phenomena affecting economic/social life

Page 24: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

…something that nowadays is moving as fast as light…

Mass Communication

Were these actually inevitable surprises in a web interconnected world ?

Energy & Environment in Nowadays World

Page 25: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

In the past: strategic decisions mainly taken by “Central” Governments and “Technologists”

In the new era: strategic decisions need to be more and more taken factoring Public Opinion (sentiment)

Has the population the right instruments and the knowledge to make choices?

Is the population properly educated and informed for the new role given in the decision making?

Different Strategic Decision Making Process

Page 26: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

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New equations for new development models

Environment- Infrastructures

Environment - Technologies

Technologies - Environment -

1

2

3

NEW DEVELOPMENT MODELS

NEW JOBS

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Quali prospettive per i laureati in Economia

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Se lavorano

CONDIZIONE OCCUPAZIONALE (%)

Dopo 1 anno laurea di 1° livello

Dopo 1 anno laurea specialistica

Dopo 3 anni laurea specialistica

Lavora 40,5 69,5 81,9

Non lavora e non cerca 43,7 11,5 9,4

Non lavora, ma cerca 15,7 19,0 8,7

Non lavora, non cerca, ma frequenta università

42,8 6,9 8,0

Quota che lavora per genere

Uomini 42,2 68,7 87,5

Donne 38,9 70,7 75,8

Non lavora, ma ha lavorato dopo la laurea

22,6 13,8 9,4

Non ha mai lavorato dopo la laurea

36,9 16,7 8,7

Fonte: Alma Laurea 2013, laureati in Economia presso l’Università di Genova

Page 28: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Quali prospettive per i laureati in Economia

28

Come lavorano

CONDIZIONE OCCUPAZIONALE (%)

Dopo 1 anno laurea di 1° livello

Dopo 1 anno laurea specialistica

Dopo 3 anni laurea specialistica

Autonomo effettivo 9,1 8,3 10,6

Tempo indeterminato 13,9 17,4 50,4

Contratti formativi 16,4 38,8 13,3

Non standard 24,2 22,3 20,4

Parasubordinato 6,7 5,0 4,4

Altro autonomo 13,9 1,7 -

Senza contratto 15,2 6,6 0,9

Fonte: Alma Laurea 2013, laureati in Economia presso l’Università di Genova

Page 29: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Quali prospettive per i laureati in Economia

29

Dove lavorano

CONDIZIONE OCCUPAZIONALE (%)

Dopo 1 anno laurea di 1° livello

Dopo 1 anno laurea specialistica

Dopo 3 anni laurea specialistica

Pubblico 4,8 5,0 7,1

Privato 92,1 94,2 92,9

No profit 3,0 0,8 -

Agricoltura 1,2 - -

Industria 9,7 11,6 15,9

Commercio 31,5 9,9 8,0

Altri servizi 57,6 78,5 76,1

Fonte: Alma Laurea 2013, laureati in Economia presso l’Università di Genova

Page 30: Living the Change G. Zampini Ansaldo Energia CEO Genova 15.05.2013

Quali prospettive per i laureati

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Dove sono richiesti i laureati (in genere)

Fonte: Unioncamere – Ministero del Lavoro, Sistema Informativo Excelsior, I trim 2013