LENOVO & IASLENOVO & IASKickoff

Paulo Pereira

ConteúdoConteúdo Visão Geral Escopo Escopo – Não Funcional/Premissas Fora de Escopo Fatores críticos de Sucesso Time do Projeto Ramp-Up/Down da Equipe Cronograma Riscos Tracking Plano de Qualidade Questões

Visão GeralVisão Geral Duração do Projeto:

1 de outubro/2008 à 31 de dezembro/2008

Gerente de Projeto: 30% de recurso

Garantia de Qualidade e Gerenciamento de Configuração: 2 recursos (20% de cada)

Engenheiro de Software: 3 recursos

Engenheiro de Testes: 1 recurso

Designer 2 recursos

Visão GeralVisão Geral Desenvolvimento do Portal de Educação e Tecnologia Desenvolvimento do EAD Desenvolvimento dos sites Escola Conectada e Comunidade

Conectada Focus:

Desenvolver um portal de educação. Fornecer o serviço de Ensino a Distância (EAD). Público em geral, parceiros do IAS e algumas turmas de educadores não parceiros

Motivação: Ampliação de oportunidades para o desenvolvimento de know-how sobre

colaboração, interatividade e usabilidade em EAD. Desenvolvimento de know-how sobre tecnologias e conceitos relevantes para o

desenvolvimento de serviços e aplicações utilizando plataformas globais e tecnologias de ponta.

Aperfeiçoamento de processos gerenciais no desenvolvimento de tecnologia para aplicações EAD no ambiente Web 2.0.

Status: Alocação de recursos Levantamento dos requisitos

EscopoEscopoDesenvolvimento do Portal de Educação e Tecnologia

Usuários: Público em geral▪ Fórum▪ Chats▪ Bibliotecas de documentos▪ Enquetes▪ Busca▪ Cadastro de usuários▪ Área de conteúdo informativo do portal▪ 8 relatórios de saída▪ Notícias▪ Entrevistas▪ Depoimentos▪ Artigos e textos▪ Mural de avisos▪ Link para formação a distância (turmas de público em geral)▪ Envios de boletins e e-mail marketing▪ Link para 3 outros sites: área de EAD, Comunidade Conectada, Escola

Conectada

EscopoEscopoDesenvolvimento do EAD

Usuários: parceiros do IAS e algumas turmas de educadores não parceiros

▪ Fórum / Chats / Wikis / Blogs▪ Bibliotecas de documentos▪ Busca▪ Agenda▪ Mensagens instantâneas▪ Envio de atividades diretamente ao aluno e retorno da atividade ao tutor▪ Perfil dos usuários com fotos▪ Controle de login▪ Substituir Yahoo Groups ( envio de emails para todos do turma)▪ Formulário para incluir atividades semanais e módulos (conteúdos)▪ Sistema de avaliação das atividades com tabulação dos dados e relatórios das

respostas.▪ Formulário de auto avaliação ( com alguns campos abertos)▪ Possibilidade de reunião on line (com apoio de um ppt sendo visualizado por todos)▪ 3 relatórios de saída▪ Possibilidade de utilizar conteúdos para várias turmas de formação.▪ Fórum para ponto de encontro▪ Mural de avisos

EscopoEscopoDesenvolvimento dos sites Escola Conectada e Comunidade

Conectada

▪ Fórum▪ Chat▪ Biblioteca de documentos▪ Busca▪ Agenda▪ Controle de login▪ Mensagens instantâneas▪ Possibilidade de reunião on-line (com apoio de um ppt sendo visualizado por

todos)▪ Área de relatos de experiências das escolas parceiras (publicação de textos e

fotos)

EscopoEscopo>Suporte

▪ Implantação▪ Dúvidas do cliente.▪ Correção de eventuais bugs.

Escopo – Não Funcional/PremissasEscopo – Não Funcional/Premissas Para a implementação das funcionalidades serão utilizados os

softwares:▪ Moodle (open source)▪ Wordpress (open source)▪ Microsoft Sharepoint (proprietário)▪ Cristal Reports (proprietário)

Todas as aplicações terão uma mesma identidade visual com variações

O IAS irá designar um responsável na área de IT para acompanhar a instalação dos produtos e para receber um treinamento “hands-on” durante a semana de instalação

O IAS será responsável pelo cadastramento dos dados de produção

Fora de EscopoFora de Escopo

Manutenção do sistema e operação do sistema▪ Está fora do escopo dar manutenção e operar o sistema após a finalização do

projeto.

Hospedagem do ambiente de produção▪ A hospedagem do portal e serviços é de total responsabilidade da IAS.

Fornecimento de hardware e software para ambiente de produção▪ O fornecimento de hardware e software e suas respectivas licenças para o ambiente

de produção é de total responsabilidade da IAS.

Treinamento da equipe do cliente quanto a customização e criação de templates do Moodle e Wordpress

Fatores Críticos de SucessoFatores Críticos de Sucesso Agilidade.

IAS Product Owner definido e disponível para o time.

Transparência.

Entregas dentro do prazo.

Comprometimento com a qualidade.

Completamente testado.

Flexibilidade em integrar softwares de terceiros.

Time do ProjetoTime do Projeto

Gerente de ProjetosPaulo Pereira

Gerente de ConfiguaçãoThiago Burgos 

Engenheiro de Qualidade

TBD

Software Engineering

Eric CavalcantiRaphael Tadeu

TBD

Test Engineering

TBD

Designer

Adriano OdísioTBD

Ramp-Up/Down da EquipeRamp-Up/Down da Equipe

CronogramaCronogramaData Marcos do

Projeto

04/11/2008 Entrega Parcial

25/11/2008 Entrega Parcial

18/12/2008 Entrega Parcial

30/12/2008 Entrega Final

02/01/2009 Implantação/Suporte

30/01/2009 Fim de Projeto

RiscosRiscosRiscos Mitigação

Alterações potenciais nos requisitos podem afetar o planejamento do projeto.

Definição clara do escopo e o uso de um robusto mecanismos de controle de mudanças.

Falta de documentação das aplicações Open Source pode elevar o tempo de desenvolvimento, uma vez que será preciso entender a aplicação pelo seu código-fonte.

Tentar utilizar aplicações com código-fonte documentado e bem escrito,

Dificuldade de integração das aplicações Open Source

Definir arquitetura para integração e validar o quanto antes.

Desenvolvedores usarem padrões de codificação pessoais.

Definir frameworks, reunir time para padronizar nomenclatura e realizar inspeção de código.

RiscosRiscosRiscos Mitigação

Não entendimento claro dos requisitos

Realizar viagem no início do projeto para melhor entendimento dos requisitos. Papel de Product Owner definido.

Falta de conhecimento operacional do Moodle

Trazer para o time alguma pessoa que detenha tal conhecimento.

Falta de conhecimento sobre Microsoft SharePoint

Instalar servidor para estudos e testes.

TrackingTracking Mecanismos de tracking do projeto:

Relatório de Status Semanal▪ Distribuição: GP IAS▪ Primeira semana após kick-off começa a ser realizada

Cronograma do Projeto▪ Distribuição: GP IAS▪ Freqüência de atualização: quando ocorre replanejamento e

refinamento das estimativas no projeto

Reuniões Diárias (Stand-up Meetings)▪ Todos os membros do time

TrackingTracking Mecanismos de tracking do

projeto:

Reunião semanal interna – Terças-feiras , 15:00 (Recife)▪ Todos os membros do time

Reunião quinzenal executiva interna – Terças-feiras, 16:00 (Recife)

▪ GP CESAR, Gerente de Operações CESAR

Plano de QualidadePlano de Qualidade Auditoria do Produto

Todos os produtos liberados serão auditados pelo Engenheiro de Qualidade

Resultados da auditoria serão registrados no Checklist de Auditoria do Produto e registrados e encaminhados para ferramenta de controle de mudanças Mantis.

Processo e Metodologia Nós iremos utilizar uma customização do ProSces que

aplica técnicas Ágeis utilizando o SCRUM.

Plano de QualidadePlano de Qualidade Auditoria do Processo

O Processo de auditoria será planejado e monitorado pelo Relatório de Qualidade que será gerado semanalmente.

Resultados de auditoria serão registrados no Checklist de Auditoria do Processo e publicado no Relatório de Auditoria do Processo.

Ações serão registradas e acompanhadas na ferramenta de gerenciamento de mudanças Mantis.

Planejamento de Qualidade - PDPPlanejamento de Qualidade - PDP

A especificação detalhada para o processo adotado pelo projeto está documentada no LENOVO PDP (Project Defined Process)

LENOVO PDP será apresentado para o time do projeto 1 semana a partir desta data.

QuestõesQuestões Poderia identificar melhor o Público Alvo?

A plataforma de servidores será Linux ou Windows?

Qual o nível de integração com o Microsoft SharePoint?

A conta de acesso ao EAD será diferente da conta de acesso ao portal?

Explicar melhor o requisito: “Possibilidade de reunião on-line (com apoio de um ppt sendo visualizado por todos)”.

Os relatórios do Cristal Reports acessarão diretamente a base de dados do portal/EAD?

Explica melhor “Todas as aplicações terão uma mesma identidade visual com variações”.

Histórico de Revisão Histórico de Revisão

Data Versão Descrição Autor

23/Set/2008 01.00 Versão para reunião de Kick-Off Eric Cavalcanti

24/Set/2008 01.01 Atualização após Revisão Eric Cavalcanti

26/Set/2008 01.02 Atualização após Revisão Eric Cavalcanti

30/Set/2008 01.03 Revisão Eric Cavalcanti

Paulo Pereira