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Leichtgewichtige Unternehmensarchitekturen mit TOGAF.

Stefan Toth ([email protected])

Konstanz, 26.09.2013 – Agile Bodensee

TOGAF in 45 Minuten oose.Innovative Informatik

£ 328.613


IBAN: DE37 1203 0000 1014 1495 02 BIC: BYLADEM1001


Agenda 1

2

3

4

Unternehmensarchitektur Frameworks und TOGAF Unser Beispiel und die ADM Der Rest von TOGAF


1. Unternehmensarchitektur


Unternehmensarchitektur

Strategie, Ziele

Treiber, Herausforderungen

Analyse, Beobachtung

Inventar

Zeit

Ist-Zustand Soll-Zustand


Strategie, Ziele

Treiber, Herausforderungen

Analyse, Beobachtung

Inventar

Zeit

Ist-Zustand Soll-Zustand Überwindet

beschreibt




Enterprise architecture (EA) is the process of translating business vision and strategy into effective enterprise change by creating, communicating and improving the key requirements, principles and models that describe the enterprise’s future state and enable its evolution. The scope of the EA includes the people, processes, information and technology of the enterprise, and their relationships to one another and to the external environment. Enterprise architects compose holistic solutions that address the business challenges of the enterprise and support the governance needed to implement them. Enterprise architects use the EA process to discover the target state that the organization wishes to invest in and then helps the organization understand its progress toward the desired state. http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/

Soll-Zustand Überwindet

beschreibt

http://www.gartner.com/it-glossary/enterprise-architecture-ea/�








2. Frameworks & TOGAF


Operationell Konzeptionell

DODAF

MODAF

NAF

Zachmann

TOGAF

Unternehmensarchitektur - Frameworks

FEAF / FEAC The Open Group Architecture Framework


So groß ist TOGAF:

778 Seiten Spezifikation (+ Referenzliteratur – haupsächlich: WAS?)

53 Artefakte (Diagramme, Matrizen, Kataloge)

21 Deliverables (vorgeschriebene Dokumente)

„…über 50 % der EAM-Anwender nutzen das TOGAF-Framework…“


3. Unser Beispiel und die ADM


TOGAF „in action“ Strategie &

Vision

Architektur- konzeption

Konsolidierung & Migration

Umsetzung & Anpassung

ADM – Architecture Development Method

Prel.

A

B

C

D E

F

G

H

Req.


Strategie & Ziele Business Principles, Goals, Drivers

Strategie und Ziele andocken

A


A Capability-Referenzmodell

Fähigkeiten ableiten (Capabilities)


A

Geschäftswert Strategische und monetäre Bedeutung

Reife Prozess- und Automatisierungsgüte

Potential Aufwand und Kosten von Änderungen

Abhängigkeit Verbindungen zu anderen Fähigkeiten

Fähigkeiten bewerten – in 4 Kategorien


A

Antworten visualisieren: Roh-Heat-Map


Business Szenarien beschreiben

A


Prozesse des Business Szenarios modellieren

B


Ableitungsregeln Services:

§1:1:1

§Wiederverwendbarkeit

Services ableiten

B


Services verfeinern

B


Applikationen sammeln

C


Datenobjekte sammeln

C


C

Applikations- /Datenseite evaluieren


Hardware analysieren: Standort

D


Hardware analysieren: Dienstleister

D


D

Technologie-Seite evaluieren


Lücken aus B-D konsolidieren

E


E

Salesforce

Erweiterung Verwaltungssystem

Modernisierung Verwaltungssystem

COTS CRM

Mögliche Lösungen evaluieren

Zu teuer für # Nutzer

Zu teure Wartung

tw. extern vergeben

Shortlist von Möglichkeiten

Open Source: vTiger, SugarCRM Kleiner Anbieter: pirAMide CRM High-End: Microsoft Dynamics CRM Google Apps: Applane CRM, Capsule

Open Source: vTiger, SugarCRM Kleiner Anbieter: pirAMide CRM High-End: Microsoft Dynamics CRM Google Apps: Applane CRM, Capsule

Kriterien - Datenmodell (Lücke) - Anpassbarkeit (Lücke) - Integrationsfähigkeit - Preis


E

Anfragebearbeitung auf „pull“ umstellen Anwendungslandschaft mit vTiger planen Pilot-Betrieb vTiger und VS Datenmodell nach vTiger migrieren / integrieren Altsystemteile extrahieren, abschalten Technologieanpassungen (mobiler Zugang) Klärung und Angebotsstellung integrieren Datenvernetzung und automatisierte Anreicherung

herstellen

Roadmap erstellen


F Migrationsplan (grob) erstellen


G&H Implementation Governance

& Architecture Change Management


IT-Duopol für Governance

regelmäßige Architekturrunden mit gemischter Stakeholdergruppe

Jira

Überprüfung und Änderung vornehmen

Geschäftsführung TOGAF-Team

Interne IT

IT-Dienstleister

IT

Mgmt


4. Der Rest von TOGAF


TOGAF – Ziele (beobachtbar)

Synergien schaffen und nutzen (Effizienz)

IT an Unternehmensstrategie andocken

Überblick schaffen, Komplexität beherrschen


An Unternehmensstrategie andocken

ADM Strategie

Übersetzung:

• Fähigkeiten

• Prozesse

• Prinzipien

A B

P


Überblick schaffen, Komplexität beherrschen

Standardisierung (Vorgehen, Dokumente, …)

Visualisierung (Sichten) (Listen, Matrizen, Modelle, …)

Kategorisierung (Enterprise Continuum)


Enterprise Continuum (Kategorisierung)


Synergien schaffen und nutzen

Repository Meta-Modell

Enterprise Continuum


Meta-Modell von TOGAF


Repository light


Tailoring - Optionen

Alle Optionen

Eigene Essenz

Wie genau?

fundamentaler Kern

Eigene Ausprägung

Was noch?


[email protected]

st_toth

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