leadership für high performance teams

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Leadership"für" High=Performance=Teams

Christoph"Mathis"

Agiles"Management,"Skalierung,"Führung."Nürnberg,"19.03.2015

Christoph)Mathis)

Agiler"Coach,"Trainer,"EntrepreneurAgil"im"Großen,"Das"Lean=Agile"Unternehmen

Agile)Evolu3on

Scrum

Agile)So8ware))Engineering

Kanban

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Agil"ist"nicht"für"Teams


Agil"ist"für"Unternehmen

Business Strategy

Portfolio

Product/Project

Release

Iteration

Story

Quelle:"Jeff"Pa7on


Agil"und"Lean"gehören"zusammen• Agil"startet"bei:"Mindset,"Teamverantwortung,"effek[ve"Teams,"Innova[on,"Veränderung"

• Lean"startet"bei:"Prozessverbesserung,"Exzellenz,"Verbesserung,"Verschwendung"vermeiden"

• Gemeinsame"Prinzipien"und"Werte:"Wertschöpfung,"Respekt"vor"Menschen"

• Lean"und"Agil"auf"Unternehmensebene"brauchen"die"Führungsmannschab


Das)Ziel)des)Lean@Agilen)Unternehmens: Erfolgreich"in"einer"dynamischen)Umgebung"agieren


Das"agile"Unternehmen"braucht"agile"Manager


Führen"vs."Management

Scien3

fic)

Man

agem

ent

Plan

ung)

getren

nt)von)

Ausfüh

rung


Was"heisst:Wissensarbeiter"führen


Die"Aufgaben"eines"Lean=Agile"LeadersVerbesserungen)entstehen)nicht)von)selbst)

• Ziele,"Selbstorganisa[on"und"AutonomieEntscheidungen"auf"die"rich[ge"Ebene"delegieren"

• Leadership"auf"jeder"Ebene"fördernVerantwortung"und"Eigenmo[va[on"stärken"

• Kon[nuierliche"Verbesserungen"treiben"undMenschen,"Teams"entwickeln"

• An"der"langfris[gen"Wertschöpfung"ausrichten


Werte"leben"und"sich"selbst"weiter"entwickeln• Verantwortliches"Handeln"

• Vertrauen"

• Respekt"

• Neugierde"

• Exzellenz"

• Alignment


Der"Lean=Agile"Leader:"Menschenentwickler

Leadership=S[le


Modell"Lean=Agile"Leadership

Empower People Flow

Experi-mente

Transpa-renz

Iteratio-nen


Führun

gs=Skills

Grundlagen

Ergebnisse"liefern

Sich"selbst"entwickeln

Arbeit"mit"Menschen

Arbeiten"mit"Teams

Organisa[on"entwickeln

• Verständnis"der"Unterschiede"zwischen"dynamischen"und"komplizierten"Kontexten"

• Beherrschung"von"Op[onen"in"dynamischem"Umfeld

• Umgang"mit"Menschen"• Kulturelle"Grundlagen"• Mechanismen"von"Agilität

• Bes[mmung"des"eigenen"Standorts"• Anforderungen"an"Führungskräbe"im"agilen"Umfeld"• Ziele"und"Werkzeuge"für"die"persönliche"Weiterentwicklung

• Op[onen"für"Empowerment"der"Mitarbeiter"und"Kollegen"• Grundlagen"der"Mo[va[on"• Führung"und"Delega[on

• Effek[v"und"zuverlässig"liefernde"Teams"entwickeln"und"führen"

• Zusammenhänge,"Modelle"und"Techniken"kennenlernen

• Organisa[onen"als"lebende"komplexe"Systeme"verstehen"• Führung"als"Interven[on"in"komplexen"Systeme"verstehen


Was"heisst"High"Performance"Team


Metriken

0"

0,5"

1"Skills"

Team"

Mo1va1on"Führung"

Produkt" Ist"Soll"


Gebräuchliche"Metriken• Effek[vitätTeam"ist"„schnell“"

• Zuverlässigkeit"der"LieferungTeam"erreicht"90=100"Prozent"der"vorhergesagten"Ergebnisse"

• Qualität"des"CodesBugs"im"Produk[vcode


Metriken"für"das"Unternehmen• WertbeitragIch"liefere"ein"wertvolles"Produkt"

• KundenzufriedenheitKunden"loben"mein"Produkt"und"empfehlen"es"weiter"

• Innova[onskrabIch"passe"das"Produkt"schnell"an"neue"Markanforderungen"an


Steuern"mit"Metriken"?• Warum"fallen"die"Metriken"für"das"Unternehmen"und"das"Team"auseinander?"

• Sie"sind"alle"„passiv“"

• Sie"sind"alle"„nachgelagert“"

• Wie"steuert"man"ein"komplexes"System"?

Ergebnisse

UmgebungPrak[ken

langfris[gkurzfris[g

Wollen

KönnenWissen


Es"sind"…komplexe"Zusammenhänge


Steuern"heisst:"Experimen[eren"d.h."Umgehen"mit"Unsicherheit"und"kon[nuierlich"verbessern


Verbessern?

Plan

DoCheck

Act

Auswertung"planen

Daten"auswerten

Daten"sammeln


Prak[ken"+"Metriken"+"Umgebung


Success"Factors"="Metriken"+"Prak[ken"+"Umgebung


1."Product"QualityTeams"that"excel"in"this"area…"

• have"a"good"understanding"of"who"their"customer"is"and"what"their"customer‘s)needs"are"

• strive"for"simplicity,"thus"maximizing"the"amount"of"work"not"to"be"done"

• know"the"cost)of)delay"for"each"feature"and"align"with"their"customer‘s"strategies""

• share"a"clear)product)vision"that"states"their"target"market"and"compe[[ve"advantages"

• …


2."Predic[ve"QualityTeams"that"excel"in"this"area…"

• base"their"predic3ons"upon"measurements"of"their"past"

• know"the"variance)of)their)speed"and"regularly"discuss"and"take"measures"to"reduce"variance"

• have"developed"low@effort)es3ma3on"techniques"with"precision"not"exceeding"accuracy"

• an"reliably"judge"when"a"backlog"item"is"poten3ally)shippable"and""consider"all"the"effort"needed"to"get"there"

• …


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