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Leadership e strategia GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI Idee, mappe e strumenti per esplorare il futuro Itinerario di sviluppo per giovani e potenziali imprenditori nell’era dell’economia della conoscenza

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Leadership e strategia

GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI

Idee, mappee strumenti per esplorareil futuro Itinerario di sviluppo per giovani

e potenziali imprenditorinell’era dell’economia della conoscenza

Leadership e strategia è un percorso di sviluppo e formazione ideato per i Giovani Imprenditori.

Leadership e strategia nasce per affrontare insieme la sfida del futuro, costruendo l’imprenditorialità di domani.

Si tratta di un insieme di eventi e di strumenti che coinvolgono la per-sona ed il gruppo a 360 gradi: da vivere con la testa, la pancia ed il cuore. Come la vita d’azienda.

Leadership e strategia non è solo formazione: è la possibilità di esse-re accompagnati nella sfida di trasferire in azienda gli stimoli e le idee che hanno entusiasmato in aula.

Leadership e strategia non è solo aula: è un percorso dinamico, che si svolge in contesti divertenti e inusuali e utilizza la formazione in outdoor come esperienza centrale di apprendimento.

Leadership e strategia è uno strumento solido, perchè è stato proget-tato con gli imprenditori e sviluppa temi aderenti ai problemi operativi. Tutto ciò garantisce l’incontro tra le attese degli imprenditori e i conte-nuti dei seminari.

Leadership e strategia è un itinerario flessibile, perché, dopo l’evento di avvio, permette a ciascuno di scegliere le tappe da seguire per aumen-tare il valore della propria professionalità e migliorare le prestazioni, in funzione dei propri obiettivi.

Il progetto si focalizza su due importanti aree di sviluppo: • le competenze per il ruolo: la leadership e la capacità di gestione

delle relazioni della squadra;• le competenze nella gestione di tre fattori-chiave per le strategie ed

il successo dell’azienda: il marketing, la finanza ed il controllo.

La strutturadel percorso

Formazione On line

Project work

apr mag giu lug - set ott nov dic

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apr mag giu lug - set ott nov dic

MODULO ASviluppare

La leadership

MODULO BAffrontare il Mercato:

dall’Idea all’organizzazione

Coaching

MODULO CGovernare

l’azienda: la pianificazione

strategica e la finanza d’impresa

MODULO INTRODUTTIVOIl profumo dell’Impresa (2 gg)

A chi è rivoltoIl progetto è pensato per persone che abbiano almeno un anno di espe-rienza lavorativa in azienda.

Un percorso modulareIn base ai propri interessi, è possibile l’iscrizione a singole parti del percorso formativo. Il modulo introduttivo e il modulo A sono integrati e obbligatori in quanto costituiscono la base del percorso. I moduli B e C possono essere scelti in funzione dei propri obiettivi professionali.

Come funziona: le risorse e gli strumentiIl progetto è stato sviluppato con l’obiettivo di agevolare l’analisi, lo sviluppo ed il trasferimento delle competenze all’attività lavorativa dei partecipanti.

Oltre agli incontri d’aula, descritti di seguito nei contenuti, il progetto mette a disposizione dei partecipanti le seguenti risorse:

• L’analisi delle competenze: permette al partecipante di conoscersi, mettendo a fuoco le aree di contenuto e gli aspetti della leadership da sviluppare.

• La consulenza per lo sviluppo personale (coaching): sono previsti tre colloqui individuali durante il percorso con un coach professionista, per contribuire all’applicazione delle competenze emotive sviluppate nel modulo A al contesto aziendale.

• Il piano di sviluppo personalizzato: alla conclusione del percorso verrà consegnato un documento personalizzato che suggerisce un percorso formativo per proseguire lo sviluppo delle competenze alla luce degli obiettivi personali e delle aree da potenziare.

• Il Project work: i partecipanti possono concordare con i docenti lo svolgimento di un un progetto di approfondimento dei temi trattati nei moduli B o C basato su problemi aziendali concreti. All’interno dell’azienda del partecipante possono essere coinvolti altri destinatari.

Il Metodo

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• La formazione On line: il gruppo, i tutor e i docenti possono incontrarsi anche al di fuori dei momenti d’aula, proseguendo la comunicazione e il lavoro sulla Piattaforma on line della Fondazione CUOA.

Il valore del progettoLeadership e strategia è un percorso che permette di:

• Conoscersi attraverso un processo di “inventario” delle competenze • Acquisire conoscenze e strumenti per una leadership autorevole • Acquisire un “saper fare” spendibile in azienda• Lavorare e conoscersi all’interno del gruppo dei partecipanti • Avere a disposizione un Consulente per lo sviluppo personale (Coach)• Svolgere il project work assistito in azienda con l’assistenza degli esperti• Costruire con il coach un piano di sviluppo professionale

Il progetto in sintesiIl progetto, nella sua forma completa, offre le seguenti esperienze, nell’arco di 9 mesi:

• 2 giornate di formazione residenziale • 130 ore complessive di formazione in aula e in outdoor• 180 ore totali di apprendimento• 3 colloqui individuali di 1 ora ciascuno• Il project work aziendale• Il report di analisi delle competenze • Il documento “piano di sviluppo personalizzato”

Il Metodo

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Modulo introduttivo Il profumo dell’impresa Evento residenziale

Questo incontro apre il percorso formativo e il lavoro del gruppo con l’obiettivo di leggere e pensare la strategia d’impresa cambiando il proprio punto di vista sulla competizione globale e sullo sviluppo dell’azienda.Attraverso la presenza di relatori e testimoni “inusuali” e la partecipazione a coinvolgenti attività di gruppo sarà possibile immergersi con tutti e sei i sensi nella formula imprenditoriale delle imprese familiari, con una particolare attenzione alla gestione delle relazioni in azienda e dei rapporti tra generazioni.

L’incontro si terrà presso la Cantina della famiglia Bortolomiol a Valdobbiadene (TV).Le attività si svolgeranno venerdì 15 aprile (pomeriggio e sera) e sabato 16 aprile (mattina e primo pomeriggio). L’iscrizione include il pernottamento in Hotel.

Il programmaMotus vitae - Il benvenuto di Elvira Bortolomiol, co-titolare della Bortolomiol SpA.

La rotta: strategie per competere - Maurizo Bonora, Capitano di vascello, docente presso ISMM, Istituto di Studi Militari Marittimi presso l’Arsenale di Venezia, responsabile di numerose operazioni internazionali di peace keeping.

Affari e affetti: spunti e tecniche per una gestione efficace del conflitto - Alessandro Garofalo, esperto di formazione manageriale innovativa (ha lavorato in Ferrari e con imprese familiari come Benetton, Geox, Lavazza); coautore con Gabriele La Porta del programma televisivo “Padri e figli”, Rai 2.

Incontro con l’autrice: tavola rotonda su “Vitalità e longevità d’impresa. L’esperienza delle aziende ultracentenarie” - Elena Giaretta, Facoltà di Economia, Università di Verona.

Testimonianza: Marcello Lunelli, co-titolare della Ferrari Fratelli Lunelli Spa, Past President Gruppo Giovani Industriali del Trentino.

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Modulo ASviluppare la leadership

Leader si diventa. È una questione di determinazione e di stimoli giusti. Per imparare a gestire la squadra e a comunicare in modo efficace non servono molte teorie. Conta la disponibilità a sperimentarsi e “osservar-si” nell’azione quotidiana. Il modulo rappresenta una “palestra” importante, che non si esaurisce con gli incontri, le simulazioni e i lavori di gruppo. Cuoa Impresa mette infatti a disposizione di ognuno un coach profes-sionista, che accompagnerà in modo personalizzato lo sviluppo delle competenze. Il modulo prevede lo svolgimento di alcune sessioni in outdoor.

Gli argomenti• I fattori della leadership• La comunicazione efficace • Creare un team di successo• La comunicazione persuasiva• Organizzarsi per organizzare: la gestione del tempo • Gestire le riunioni• Le competenze per parlare in pubblico• Gestire i rapporti tra famiglia e impresa• Esercitazioni in outdoor

Il modulo si svolge in 5 giornate complessive, distribuite tra maggio e settembre, con cadenza quindicinale.Il modulo A include l’analisi delle competenze, il coaching, il piano di sviluppo personalizzato, e l’accesso alla piattaforma on line.

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Modulo BAffrontare il mercato: dall’idea all’organizzazione

Essere imprenditori significa anche saper leggere il mercato e trasforma-re idee innovative in prodotti di successo. Il modulo approfondisce, in un’ottica di marketing e di innovazione di prodotto, i processi di analisi del mercato, di sviluppo delle strategie di marketing, di ideazione del prodotto. Verranno trasferiti anche gli stru-menti per far crescere l’organizzazione in base alle esigenze di creazione di nuovi prodotti o di nuove aree di business.

Gli argomenti• “Fare innovazione”: dallo slogan ai processi • Innovazione di marketing, di prodotto e organizzativa • Dalla creatività all’idea di prodotto• I metodi e gli strumenti per generare creatività in azienda• Introduzione ai metodi di analisi di mercato• Analisi della concorrenza e di posizionamento • Strumenti di marketing strategico• Elementi operativi: il marketing mix • Analisi di casi • Il check-up organizzativo• Leggere l’organizzazione per processi• Promuovere il cambiamento organizzativo• Testimonianza

Il modulo si svolge in 5 giornate complessive, distribuite tra maggio e ottobre, con cadenza quindicinale.Il modulo include la possibilità di usufruire della formazione online e di svolgere il project work.

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Modulo CGovernare l’azienda: la pianificazione

strategica e la finanza d’impresa

Gestire l’impresa in un’ottica imprenditoriale richiede di saperla leggere e guidare “attraverso i numeri”. Conoscere il linguaggio e gli strumenti della pianificazione e del controllo permette innanzitutto di comprendere il funzionamento economico dell’impresa. Il governo di questi processi rappresenta inoltre un’efficacissima leva organizzativa, in grado di fina-lizzare i comportamenti quotidiani dei collaboratori e di comunicare la direzione strategica dell’impresa. Il modulo affronta anche il tema, sempre più attuale, della finanza d’im-presa, ovvero dell’acquisizione e della gestione delle risorse che consen-tono il funzionamento efficiente dell’azienda.

Gli argomenti• La pianificazione strategica: principi e processi• Gli attori del processo di pianificazione strategica• La programmazione: il budget d’esercizio• Gli approcci innovativi: cenni alle balanced scorecard• Gli aspetti organizzativi del budget: responsabilità e collegamento con

il modello di controllo• La gestione finanziaria d’impresa: principi e regole generali• Il fabbisogno finanziario• La pianificazione finanziaria• La gestione di tesoreria• L’analisi del valore: il metodo E.V.A.

Il modulo si svolge in 5 giornate complessive, distribuite tra ottobre e dicembre, con cadenza quindicinale.Il modulo include la possibilità di usufruire della formazione online e di svolgere il project work.

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I docenti

Danilo Berteottipsicologo del lavoro e dello sport, docente di Scienze Motorie, Università di Padova, è mental trainer di squadre di atleti e si occupa di sviluppo personale di figure manageriali e imprenditoriali.

Roberto Boldriniconsulente in finanza aziendale, economia e finanza negli Istituti di Credito, economia e tecnica assicurativa.

Alessandro Garofaloesperto di formazione manageriale innovativa, coautore con Gabriele La Porta del programma televisivo “Padri e figli”, Rai 2.

Paolo Gubittadocente di Organizzazione Aziendale e di Family Business, Università di Padova, consulente direzionale.

Riccardo LiberatiRegista teatrale. Formatore in ambito aziendale, esperto in comunicazione.

Federico Sambucoconsulente aziendale nell’area del marketing strategico e operativo.

Andrea Stefaniconsulente direzionale esperto in progettazione e gestione dei sistemi di pianificazione strategica e di controllo di gestione.

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Informazioni generali

Ogni partecipante può costruire il proprio percorso di apprendimento, scegliendo di aggiun-gere al modulo Base, che è propedeutico, i moduli di proprio interesse.

AssociatiGruppoGiovaniImprenditori

AssociatiIndustrialiVicenza

Associatialtre province

Non associati

Il prezzo del modulo base include l’analisi delle competenze, il coaching, il piano di svi-luppo personalizzato e i costi di residenzialità (pasti e pernottamento in hotel 4 stelle).

I moduli B e C includono il Project work assistito e la partecipazione alla Formazione online.

DateIl periodo di svolgimento dei singoli moduli è riportato nello schema di pag. 3. Le date dei singoli incontri verranno comunicate agli iscritti. Le date verranno comunque fissate rispettando una cadenza settimanale / quindicinale a seconda dei moduli scelti.

Sede di svolgimentoLa sede di svolgimento verrà comunicata con anticipo agli iscritti.

AttestatoAl termine del percorso ogni partecipante riceverà un attestato di frequenza, rilasciato da Cuoa Impresa.

Ulteriori informazioniInformazioni più dettagliate, possono essere richieste a Cuoa Impresa dott. Fabio Pierobon - [email protected] Impresa - Villa Valmarana Morosini, 36077 - Altavilla Vicentina (VI)Tel. 0444 333710 - Fax 0444 333987e-mail: [email protected] • www.cuoaimpresa.it (sezione Progetti speciali)

Modulo base(Modulo intro.+ modulo A)

Modulo B Modulo C Moduli Base + Bo Base + C

Percorsocompleto

1.950 € +IVA 900 € +IVA 900 €+IVA 2.850 € +IVA 3.600 €+IVA

2.200 € +IVA 1.000 €+IVA 1.000 € +IVA 3.100 € +IVA 4.000 €+IVA

2.350 € +IVA 1.050 €+IVA 1.050 € +IVA 3.300 € +IVA 4.150 € +IVA

2.800 € +IVA 1.200 €+IVA 1.200 € +IVA 3.700 € +IVA 4.700 € +IVA

Cuoa ImpresaVilla Valmarana Morosini36077 Altavilla Vicentina (VI)Tel. 0444 333710 Fax 0444 333987e-mail: [email protected]

Risorse in crescita

GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI

si ringrazia per la collaborazione