laporan tahunan - pn-cikarang.go.id1).pdf · laporan tahunan 2018. tujuan laporan tahunan ini...

LAPORAN TAHUNAN

TAHUN 2018

PENGANTAR

Puji syukur kita panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, bahwa Buku Laporan

Tahunan 2018 ini dapat tersusun meskipun dengan waktu yang sangat singkat, semua ini

berkat kerja sama antara sub-sub bagian di kantor Pengadilan Negeri Cikarang.

Penyusunan Buku Laporan Tahunan 2018 ini disusun berdasarkan Surat Sekretaris

Mahkamah Agung Nomor 1435/SEK/OT.01.2/XI/2018 tanggal 26 November 2018 perihal

Penyusunan Laporan Tahunan 2018.

Buku Laporan Tahunan 2018 berisikan semua kegitan-kegiatan yang ada pada

kantor Pengadilan Negeri Cikarang tahun 2018, Buku Laporan Tahunan 2018 ini disamping

sebagai laporan atasan juga sebagai pedoman evaluasi kinerja kantor Pengadilan Negeri

Cikarang pada tahun yang akan datang, sehingga hambatan atau kekurangan-kekurangan

yang ada dapat diselesaikan dengan baik dan profesional.

Demikian Laporan Tahunan ini kami susun walaupun masih jauh dari sempurna,

namun kami sudah berusaha semaksimal mungkin untuk melengkapi data yang ada, semoga

Buku Laporan Tahunan ini dapat berguna sebagai laporan maupun sebagai bahan evaluasi

dikemudian hari.

CIKARANG, 02 Januari 2019

PENGADILAN NEGERI CIKARANG SEKRETARIS

NURMA SAOFIANE, S.H. NIP.19820419200122001

i

DAFTAR ISI

PENGANTAR .....................................................................................................................i DAFTAR ISI ......................................................................................................................ii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1 BAB II A. STRUKTUR ORGANISASI (TUPOKSI) ......................................................... 8

a). STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP) ...................................... 14

b). KINERJA/SASARAN KERJA PEGAWAI (SKP) ........................................ 14

1. Ketua ....................................................................................................... 14 2. Wakil Ketua ............................................................................................. 15 3. Hakim ...................................................................................................... 15 4. Panitera ................................................................................................... 15

5. Panitera Muda Perdata ........................................................................... 15

6. Panitera Muda Pidana ............................................................................. 16

7. Panitera Muda Hukum ............................................................................ 16

8. Sekretaris ................................................................................................. 17

9. Kepala Sub Bagian Perencanaan, Teknologi Informasi & Pelaporan .... 17

10. Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan ............................................ 18

11. Kepala Sub Bagian Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana ......... 19

12. Jurusita/Jurusita Pengganti .................................................................... 19

B. PELAYANAN PUBLIK PRIMA ............................................................... 19

a). AKREDITASI PENJAMIN MUTU ............................................................... 19

b). POSBAKUM .............................................................................................. 20

c). SIDANG KELILING .................................................................................... 20

BAB III PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN ............................................................... 21

A. SUMBER DAYA MANUSIA ......................................................................... 21

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan ...................................................... 22 b. Rekapitulasi Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan ....................... 22

1. Sumber Daya Manusia Teknis Yudisial………………………………….23 2. Sumber Daya Manusia Non Teknis Yudisial ......................................... 23

3. Pengisian Jabatan Struktural ...................................................................... 23

B. KEADAAN PERKARA ................................................................................. 25

1. Alur Perkara Kepaniteraan Perdata ........................................................ 25

2. Alur Perkara Kepaniteraan Pidana........................................................ 26 3. Rasio Penanganan Perkara .................................................................. 29 4. Putusan yang diajukan Banding :

a. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding ..................... 30 b. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding .................... 30 c. Putusan Pengadilan Tk. I yang tidak dapat diterima Tk. Banding … 30

5. Putusan yang diajukan Kasasi :

a. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan

dikuatkan Tk. Kasasi ......................................................................... 30

b. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk. Kasasi ........................................................................ 30 c. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan tidak dapat diterima Tk. Kasasi .................................................................. 30 d. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi ......................................................................... 30 e. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk. Kasasi ........................................................................ 31

6. Putusan yang diajukan Peninjauan Kembali (PK) :

a. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan

dikuatkan Tk. Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK .................................... 31 b. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan

dibatalkan Tk. Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK ................................... 31 c. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan tidak

dapat diterima Tk. Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK ............................ 31 d. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan

dikuatkan Tk. Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK .................................... 31 e. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan

dibatalkan Tk. Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK ................................... 31 f. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan

dikuatkan Tk. Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK ................................... 31 g. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan

dibatalkan Tk. Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK .................................. 31 h. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan tidak

dapat diterima Tk. Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK ........................... 31 i. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan

dikuatkan Tk. Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK ....................................... 31 j. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan

dibatalkan Tk. Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK ...................................... 31 k. Putusan Pengadilan Tk. I yang Berkekuatan Hukum Tetap yang

dikuatkan Tk. PK ..................................................................................... 31 l. Putusan Pengadilan Tk. Banding yang Berkekuatan Hukum Tetap

yang dikuatkan Tk. PK ............................................................................ 31 m. Putusan Pengadilan Tk. Kasasi yang Berkekuatan Hukum Tetap

yang dikuatkan Tk. PK ............................................................................ 31 n. Putusan Pengadilan Tk. I yang Berkekuatan Hukum Tetap yang

dibatalkan Tk. PK .................................................................................... 31 o. Putusan Pengadilan Tk. Banding yang Berkekuatan Hukum Tetap

yang dibatalkan Tk. PK ........................................................................... 31 p. Putusan Pengadilan Tk. Kasasi yang Berkekuatan yang

berkekuatan Hukum tetap yang dibatalkan Tk. PK ................................ 31 q. PPutusan Pengadilan Tk. I yang Berkekuatan Hukum Tetap yang

tidak dapat diterima Tk. PK ..................................................................... 31

r. Putusan Pengadilan Tk. Banding yang Berkekuatan Hukum Tetap

yang tidak dapat diterima Tk. PK ............................................................ 31 C. PENGELOLAAN SARANA DAN PRASARANA ................................. ……………...32 D. PENGELOLAAN KEUANGAN ............................................................ ……………...34

E. DUKUNGAN TEKNOLOGI INFORMASI TERKAIT SIPP ................. ……………....35

F. REGULASI TAHUN 2018 ................................................................... ……………....36

BAB IV PENGAWASAN INTERNAL ............................................................................38

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN……………………………………………………….41

LAPORAN TAHUNAN PENGADILAN NEGERI CIKARANG TA 2018 Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

Pengadilan Negeri Cikarang merupakan salah satu dari 85 Pengadilan baru yang

diresmikan oprasionalnya oleh Ketua Mahkamah Agung pada tanggal 22 Oktober 2018

di Melonguane, Kepulauan Talaud, Sulawesi Utara. Setelah pelantikan Ketua Pengadilan

Negeri Cikarang pada tanggal 26 Oktober 2018 yang diikuti pelantikan Wakil Ketua dan

seluruh pejabat struktural dan fungsional baik kesekretariatan maupun kepaniteraan

maka sejak saat itu Pengadilan Negeri Cikarang mulai melaksanakan tugas pokok dan

fungsinya.

Sebagai salah satu pelaksana kekuasaan kehakiman, Pengadilan Negeri Cikarang

dibawah Mahkamah Agung melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dengan wilayah

hukum Kabupaten Bekasi. Dalam menjalankan tugasnya untuk memberikan pelayanan

kepada masyarakat mencari keadilan di Kabupaten Bekasi, Pengadilan Negeri Cikarang

mendasarkan pada hal-hal sebagaimana dibawah ini.

A. Kebijakan Umum Peradilan

Pengadilan Negeri Cikarang adalah peradilan tingkat pertama yang mempunyai

wilayah hukum meliputi Kabupaten Cikarang.Dalam perkembanganya pada tahun 2004

Pengadilan Negeri telah resmi menjadi satu atap dengan Mahkamah Agung RI,

diberlakukannya Undang-undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang

Perubahan atas Undang-Undang Nomor 14 Tahun 1985 tentang Mahkamah Agung,

dimana Mahkamah Agung RI dituntut agar lebih independen hal tersebut tercantum pada

pasal 2 Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2004 yaitu Mahkamah Agung adalah

Pengadilan Negara Tertinggi dari semua Lingkungan Peradilan, yang dalam

melaksanakan tugasnya terlepas dari pengaruh Pemerintah dan pengaruh-pengaruh

lainnya.

Pada era reformasi lembaga peradilan dituntut lebih transparan dan profesional

dibidang hukum, begitupula dengan Laporan Keuangan Mahkamah Agung menargetkan

untuk mendapatkan opini dari BPK yaitu “WAJAR TANPA PENGECUALIAN

(WTP)”. Dengan perbaikan-perbaikan di segala bidang yang dilakukan oleh Mahkamah

Agung RI diharapkan lembaga peradilan dimata mayarakat umum tidak lagi menjadi

momok yang menakutkan, akan tetapi menjadikan pengayom masyarat dalam mencari

keadilan.

Dasar dari pembuatan Laporan Tahunan 2018 pada kantor Pengadilan Negeri

Cikarang yaitu Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor


143/KMA/SK/VIII//2007 tentang pemberlakuan Buku I pada bagian ketiga (Prosedur

Penyampaian Laporan Pelaksanaan Kegiatan), Surat Sekretaris Mahkamah Agung

Nomor 1435/SEK/OT.01.02/XI/2017 tanggal 26 November 2018 perihal Penyusunan

Laporan Tahunan 2018.

Tujuan Laporan tahunan ini dimaksudkan untuk mengevaluasi semua kegiatan-

kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2018 dan juga sebagai barometer untuk

peningkatan kinerja pada tahun yang akan datang.

Laporan Tahunan berisi tentang capaian kegiatan-kegiatan di bidang Kepaniteraan

dan Kesekretariatan.

Pengadilan Negeri bertugas menerima, memeriksa, mengadili serta memutus suatu

perkara yang diajukan. Sesuai dengan Cetak Biru Mahkamah Agung 2010-2035

diperlukan usaha untuk mewujudkan sebuah Badan Peadilan yang Agung dengan:

1. Melaksanakan fungsi kekuasaan kehakiman secara independen, efektif dan

berkeadilan.

2. Didukung pengelolaan anggaran berbasis kinerja secara mandiri yang dialokasikan

secara proposional dalam APBN.

3. Memiliki struktur organisasi yang tepat dan manajemen organisasi yang jelas dan

terukur.

4. Menyelenggarakan manajemen dan administrasi proses perkara yang sederhana,

cepat, tepat waktu, biaya ringan dan proposional.

5. Mengelola sarana dan prasarana dalam rangka mendukung lingkungan kerja yang

aman, nyaman dan kondusif bagi penyelenggara peradilan.

6. Mengelola dan membina sumber daya manusia yang kompeten dengan kriteria

obyektif, sehingga tercipta personil peradilan yang berintegritas dan professional.

7. Didukung pengawasan secara efektif terhadap perilaku, administrasi dan jalannya

peradilan.

8. Berorientasi pada pelayanan publik yang prima

9. Memiliki manajemen informasi yang menjamin akuntabilitas, kredibilitas, dan

transparansi.

10. Modern dengan berbasis TI terpadu

Selain hal diatas sesuai dengan arah dan kebijakan Mahkamah Agung RI dengan

Agenda Pembaruannya, maka di Pengadilan Negeri Cikarang ada program prioritas, antara

lain adalah:

1. Program Keterbukaan Informasi di Pengadilan

Dengan adanya Surat Keputusan Ketua Mahkamah Agung Nomor :

144/KMA/SK/I/2011 Tentang Pedoman Pelayanan Informasi Di Pengadilan, maka pada

Pengadilan Negeri Cikarang juga telah membuat program website Pengadilan Negeri

Cikarang dengan alamat : http://pn-cikarang.go.id, program telah berjalan dengan update


setiap saat.dan juga pelayanan system informasi penulusuran perkara (SIPP) melalui sipp.pn-

cikarang.go.id/

2. Program Pengembangan Sistem Pengadilan yang Akuntabel dan Transparan.

Pada program ini Pengadilan Negeri Cikarang telah menyediakan meja

informasi.Selain itu terdapat meja pengaduan yang berada di bawah tanggung jawab Panitera

Muda Hukum yang telah memperoleh pelatihan singkat dari Badan Pengawasan Mahkamah

Agung.

3. Program Rencana Strategis dan Cetak Biru Pembaruan Mahkamah Agung RI

Dengan telah diterbitkannya Cetak Biru Mahkamah Agung 2010-2035,

Pengadilan Negeri Cikarang berusaha mengadakan perbaikan dan perubahan seperti

apa yang tertuang dalam Cetak Biru tersebut.

B. VISI DAN MISI

V I S I

“ TERWUJUDNYA PENGADILAN NEGERI CIKARANG YANG AGUNG“

M I S I

1. Menjaga kemandirian Pengadilan Negri Cikarang.

2. Memberikan pelayan hukum yang berkeadilan kepada Pencari keadilan.

3. Meningkatkan kualitas kepemimpinan di Pengadilan Negeri Cikarang.

4. Meningkatkan kredibilitas dan transparansi Pengadilan Negeri Cikarang.

Memperbaiki aksen pelayanan dibidang peradilan pada masyarakat ;

Dengan Motto Pelayanan “ BISA ” (Berintegritas, Inovasi, Semangat, Akurat )

C. RENCANA STRATEGIS

Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cikarang bertujuan untuk

meningkatkan pembinaan aparatur peradilan dengan menguraikan sasaran sebagai berikut :

1. Meningkatkan kinerja peradilan dengan upaya :

• Meningkatkan profesionalisme aparat peradilan dengan peningkatan pendidikan dan

keahlian.

• Meningkatkan disiplin dan moralitas aparat peradilan dengan menegak peraturan

disiplin kepegawaian dan kode etik (Court of Conduct) bagi pejabat peradilan

• Memantapkan penerapan administrasi keperkaraan dan administrasi kesekretariatan

berbasis IT (Information Technology)

2. Meningkatkan transparansi manajemen peradilan supaya mudah diakses oleh masyarakat

pencari keadilan sesuai dengan Keputusan Ketua Mahkamah Agung nomor :

144/KMA/SK/I/2011, khususnya mengenai :


• Pedoman Pelayanan Informasi di Pengadilan (Pedoman Pelayanan

Informasi) merupakan petunjuk pelaksanaan pelayanan informasi bagi

pejabat di seluruh tingkat pengadilan pada keempat lingkungan badan

peradilan.

• Informasi mengenai putusan atau penetapan Pengadilan yang dikeluarkan

Pengadilan berdasarkan Pedoman ini tidak dapat dipergunakan sebagai

alat bukti atau dasar melakukan suatu upaya hukum

3. Mengupayakan peningkatan sarana dan prasarana peradilan, khususnya sarana Gedung

Kantor Pengadilan Negeri Cikarang yang sesuai dengan standar Gedung peradilan kelas

II di Indonesia.

Selain itu, Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Negeri Cikarang juga bertujuan untuk

meningkatkan pembinaan aparatur peradilan dengan menguraikan sasaran sebagai

berikut :

• Meningkatkan Profesionalisme Pelayanan aparatur yang netral, bersih dan

berwibawa.

• Meningkatkan kualitas hubungan kerjasama antar instansi terkait.

• Menjamin tersedianya sarana dan Prasarana sesuai dengan kebutuhan nyata

organisasi.

• Meningkatkan disiplin aparatur peradilan.

4 Peningkatan kinerja.

Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara

yang akuntabel dan transparan sehingga masyarakat pencari keadilan dapat memperoleh

kepastian hukum. Kinerja sangat mempengaruhi tinggi rendahnya angka penyelesaian

perkara, proses peradilan yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel, selain itu

peningkatan kinerja juga bertujuan untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur

peradilan.

Hal-hal yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan

kinerja:

• Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan

kompetensi.

• Pengawasan eksternal dan internal. Hal ini dimaksudkan untuk menjamin berjalannya

proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.

• Disamping itu, perlu adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi

yang memadai untuk meningkatkan kinerja.

5 Peningkatan kualitas pelayanan publik.

Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik, diperlukan kebijakan

yang memperhatikan hal-hal sebagai berikut :


• Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan, guna mengatur hak dan kewajiban

penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.

• Memiliki mekanisme penanganan pengaduan.

• Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik.

D. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu

sampai dengan lima tahun dan tujuan ditetapkan mengacu kepada pernyataan visi dan misi

Pengadilan Negeri Cikarang

Adapun Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Cikarang dengan Motto

“Pelayanan Prima dan Putusan Berkualitas” dengan kebijakan mutu :

1. Memberikan pelayanan yang berkualitas bagi pencari keadilan dan masyarakat dengan

tulus dan ikhlas.

2. Memberikan kepuasan bagi masyarakat pencari keadilan.

3. Melakukan peningkatan pelayanan dengan tepat waktu.

4. Memenuhi persyaratan dan peraturan yang terkait dengan kegiatan Pengadilan Negeri

Cikarang.

5. Meningkatkan profesionalisme aparat Pengadilan.

6. Menyediakan sarana dan prasarana berbasis Teknologi Informasi yang memudahkan

bagi masyarakat pencari keadilan.

7. Memahami permasalahan pencari keadilan dan memberikan solusi secara tepat.

8. Melakukan evaluasi secara berkala dan berkesinambungan terhadap sistem manajemen

mutu dan pelaksanaannya.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan secara terukur, yaitu sesuatu yang akan dicapai

atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun kedepan dari tahun 2018 sampai dengan

tahun 2023, sasaran strategis yang hendak dicapai Pengadilan Negeri Cikarang adalah

sebagai berikut :

1. Meningkatnya penyelesaian perkara

2. Peningkatan aksepbilitas putusan Hakim

3. Peningkatan efektifitas pengelolaan penyelesaian perkara

4. Peningkatan aksesibilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice)

5. Meningkatnya kepatuhan terhadap putusan pengadilan.

6. Meningkatnya kualitas pengawasan

7. Peningkatan Kualitas SDM

E. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran

strategis dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama

dengan digambarkan sebagai berikut:


INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

PENGADILAN NEGERI CIKARANG

NO KINERJA UTAMA INDIKATOR KERJA

1.

Terwujudnya Proses Peradilan

yang Pasti, Transparan dan

Akuntabel

a. Persentase Sisa Perkara yang diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan tepat waktu

c. Persentase Penurunan Sisa Perkara

d. Persentase perkara yang tidak mengajukan

upaya hukum Banding, Kasasi dan PK

e. Persentase Perkara Pidana Anak yang

diselesaikan dengan Diversi

f. Index responden Pencari Keadilan terhadap

layanan peradilan

2.

Peningkatan Efektivitas

Pengelolaan Penyelesaian

Perkara

a. Persentase penyelesaian Minutasi perkara sesuai

dengan jangka waktu yang ditentukan

b. Persentase salinan putusan yang diterima oleh

Pengadilan pengaju tepat waktu

c. Persentase perkara yang diselesaikan melalui

Mediasi

3.

Meningkatnya akses peradilan

bagi masyarakat miskin dan

terpinggirkan.

a. Persentase perkara Prodeo yang diselesaikan

b. Persentase perkara yang diselesaikan di luar

gedung pengadilan

c. Persentase perkara permohonan (voluntair)

identitas hukum

d. Persentase pencari keadilan golongan tertentu

yang mendapat layanan hokum (posbakum)

4. Meningkatnya kepatuhan

terhadap putusan pengadilan

Persentase putusan perkara perdata dan TUN yang

ditindak lanjuti (dieksekusi)

2.4. PROGRAM DAN KEGIATAN

6 (Enam) sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Negeri

Cikarang untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian

Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum

Program Peningkatan Manajemen Peradilan Umum merupakan program untuk

mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan

aksestabilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan


Pengadilan Negeri Cikarang dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan

Umum adalah:

1. Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata.

2. Penyelesaian Sisa Perkara Pidana dan Perdata.

3. Penyelesaianupaya hukum perkara Pidana dan Perdata disampaikan secara lengkap dan

tepat waktu.

4. Register dan pendistribusian berkas perkara ke Majelis yang tepat waktu.

5. Publikasi dan transparasi proses penyelesaian dan putusan perkara

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dari

Mahkamah Agung

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya dari

Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis, menciptakan sumber daya

manusia yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas.

Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah :

1. Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisial.

2. Tindak lanjut pengaduan.

3. Tindak lanjut temuan dari tim pemeriksa.

3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan

untuk mencapai sasaran strategis dalam penyediaan sarana dan prasarana. Kegiatan pokok

program ini adalah pengadaan sarana dan prasarana di lingkungan peradilan tingkat banding

dan tingkat pertama.

Rencana strategis Pengadilan Negeri Cikarang diarahkan untuk merespon berbagai

tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang

bersifat internal maupun yang eksternal. Renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan

peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program yang ditetapkan, dan

strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin

dihasilkan dan outcome yang diharapkan.

Rencana stretegis Pengadilan Negeri Cikarang harus terus disempurnakan dari waktu

kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan. Melalui

renstra ini diharapkan dapat membantu pelaksana pengelola kegiatan dalam melakukan

pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang dikelola.

Dengan Renstra ini pula, diharapkan Pengadilan Negeri Cikarang memiliki pedoman

yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah, tujuan dan sasaran program selama 5

(lima) tahun yaitu 2018-2023, sehingga visi dan misi Pengadilan Negeri Cikarang dapat

terwujud dengan baik.


BAB II

A. STRUKTUR ORGANISASI

1. Penyusunan Alur Tupoksi

Organisasi dan Tata Kerja Pengadilan Negeri Cikarang telah diatur dalam undang

undang Nomor 49 Tahun 2009 Tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 2

Tahun 1986, Keputusan Presiden Nomor 21 Tahun 2004 tentang Pengalihan Organisasi,

Administrasi dan Finansial di lingkungan Peradilan Umum, Peradilan Tata Usaha Negara dan

Peradilan Agama serta Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor KMA/004/SK/I/1993,

sedangkan dalam Pelaksanaan Tugas dan Administrasi Peradilan berpedoman pada Buku I

dan II Mahkamah Agung RI dan Keputusan Ketua Mahkamah Agung RI Nomor

KMA/001/SK/I/1991 Jo. PERMA No. 7 thn 2015 tentang Organisasi Tata Kerja

Kepaniteraan danKesekretariatan Peradilan .

Berdasarkan Struktur Organisasi dan Tata Kerja serta Pedoman Pelaksanaan Tugas

tersebut, Pengadilan Negeri Cikarang dapat melaksanakan tugas tugas pokok dan fungsi

lembaga peradilan yakni memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara yang diajukan

oleh para pencari keadilan. Pelaksanaan Tugas tersebut juga dilaksanakan dalam rangka

meningkatkan citra dan wibawa Pengadilan Negeri sebagai Pengadilan yang mandiri yakni

dengan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia untuk mencapai hasil lebih baik

yang menyangkut tugas-tugas Teknis dan Administrasi Yudisial maupun tugas-tugas

Administrasi Umum.


2. Struktur Organisasi

GAMBAR. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN NEGERI CIKARANG

Ket :

Garis Koordinasi :

Garis Tanggung Jawab :

Sesuai Bagan Struktur organisasi diatas, nama yang menduduki jabatan tersebut

adalah sebagai berikut:

Ketua : I PUTU GEDE ASTAWA, S.H, M.H.

Wakil ketua : GUNTORO EKA SEKTI, S.H, M.H.

Panitera : IYUS YUSUF, S.H, M.H.

Sekretaris : NURMA SOFIANE, S.H.

Panitera Muda Hukum : DEWI TRISETYAWATI, S.H, M.H.

Panitera Muda Pidana : EVI SETIA PERMANA, S.H.

Panitera Muda Perdata : SUTRISNO, S.H, M.H.

Ka.Sub.Bag.Kepegawaian : SARI NURHAYATI, S.E.

Ka.Sub.Bag. Umum dan Keuangan : MARTHA G. AMALO, S.E, M.H.

Ka.Sub.Bag. PTIP : ANDHIKA RAHMAN, S.H.

KETUA

WAKIL KETUA

HAKIM

PANITERA

PANITERA MUDA PERDATA PANITERA MUDA PIDANA PANITERA MUDA HUKUM KASUB.KEPEGAWAIAN &

ORTALA

KASUB.UMUM&

KEUANGAN

KASUB.PTIP

ARSIPARIS

PUSTAKAWAN

PRANATA KOMPUTER

BENDAHARA

PANITERA PENGGANTI

JURUSITA/JURUSITA PENGGANTI

PRANATA PERADILAN

I

SEKRETARIS


3. Tugas Pokok dan Fungsi

I. KETUA PENGADILAN

Ketua Pengadilan, sebagai pimpinan Pengadilan bertanggung jawab atas

terselenggaranya administrasi perkara pada Pengadilan, antara lain:

1. Bertanggungjawab atas jalannya Pengadilan Negeri Cikarang berdasarkan Undang-

undang yang berlaku;

2. Melaksanakan tugas pokok Pengadilan dan Tugas Teknis yustisial lainnya sebagai

hakim;

3. Mengadakan pembagian tugas dan tanggungjawab kepada masing-masing personal;

4. Mengadakan rapat/pertemuan baik berkala maupun insidentil dengan Hakim, pejabat

Kepaniteraan, pejabat Kesekretarianatan dan staf lainnya baik secara parsial maupun

secara lengkap;

5. Membimbing dan mengawasi pelaksanaan tugas-tugas di Pengadilan Negeri

Cikarang;

6. Menerima, meneliti berkas perkara;

7. Melantik dan mengambil Sumpah Pejabat/Pegawai Negeri Sipil di lingkungan

Pengadilan sesuai ketentuan yang berlaku;

8. Membina dan memelihara koordinasi dan kerjasama yang baik dengan instansi yang

terkait;

9. Memberikan dan mengevaluasi hasil minutasi berkas/eksaminasi atas perkara yang

ditangani hakim;

10. Menandatangani surat surat sesuai dengan kewenangan yang ada;

11. Mendisposisikan surat masuk sesuai dengan bagiannya;

12. Mengambil tindakan tegas dan bijaksana terhadap setiap penyimpangan yang

dilakukan bawahan;

13. Melakukan pembinaan terhadap organisasi yang berada di lingkungan pengadilan.

II.Wakil Ketua Pengadilan

1. Wakil Ketua bersama-sama Ketua memimpin dan bertanggung jawab atas

terselenggaranya tugas Pengadilan secara baik dan lancar;

2. Melaksanakan tugas Ketua apabila Ketua berhalangan;

3. Membantu Ketua dalam membuat program kerja jangka pendek dan jangka panjang,

pelaksanaannya serta pengorganisasiannya;

4. Mengkoordinasi pelaksanaan tugas para Hakim Pengawas Bidang;

5. Melakukan pengawasan internal untuk mengamati apakah pelaksanaan tugas telah

dikerjakan sesuai dengan rencana kerja dan ketentuan yang berlaku serta melaporkan

hasil pengawasan tersebut kepada Ketua;

6. Melaksanakan tugas yang didelegasikan oleh Ketua;


7. Dalam hal Ketua mendelegasikan wewenang pembagian perkara Perdata

permohonan, harus membagikannya kepada Hakim secara merata;

8. Melaksanakan tugas sebagai Ketua Tim Baperjakat;

9. Dalam hal Ketua mendelegasikan wewenang pembagian perkara Pidana dengan acara

singkat, cepat, pelanggaran lalu lintas (Tilang) dan Praperadilan serta perkara

permohonan, harus membagikannya kepada Hakim secara merata;

10. Pengawasan bidang Keuangan, baik keuangan Perkara maupun Anggaran Pendapatan

dan Belanja Negara (DIPA) Tahun Anggaran perjalan;

11. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Ketua;

12. Memperhatikan keluhan - keluhan yang timbul dari masyarakat dan

menanggapinya bila dipandang perlu.

III.Hakim

1. Menetapkan hari sidang

2. Menetapkan sita jaminan

3. Bertanggungjawab atas pembuatan dan kebenaran berita acara persidangan dan

menandatanganinya sebelum sidang berikutnya.

4. Mengemukakan pendapat dalam musyawarah.

5. Menyiapkan dan memaraf naskah putusan lengkap untuk ucapan.

6. Menandatangani putusan yang sudah diucapkan dalam persidangan.

7. Melakukan pengawasan terhadap bidang manajemen peradilan dan pengawasan

terhadap bagian- bagian yang telah di tentukan oleh ketua.

III.PANITERA

Tugas Panitera :

1. Pelaksanaan koordinasi, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan tugas dalam

pemberian dukungan di bidang teknis.

2. Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara perdata

3. Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara pidana.

4. Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara khusus.

5. Pelaksanaan pengelolaan administrasi perkara, penyajian data perkara, dan transparasi

perkara.

6. Pelaksanaan administrasi keuangan dalam program teknis dan keuangan perkara yang

ditetapkan berdasarkan peraturan dan perundang-undangan, minutasi, evaluasi dan

administrasi kepaniteraan Pelaksanaan mediasi.

7. Pembinaan teknis kepaniteraan dan kejurusitaan

8. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Ketua Pengadilan Negeri

• Panitera Muda Perdata

1. Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara perdata.

2. Pelaksanaan register perkara gugatan dan permohonan.


3. Pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada ketua

majelis hakim berdasarkan penetapan penunjukan majelis hakim dari Ketua

Pengadilan;

4. Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan diminutasi;

5. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak

hadir;

6. Pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan

peninjauan kembali kepada para pihak;

7. Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding,

kasasi dan peninjauan kembali;

8. Pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada

para pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi

dan Mahkamah Agung;

9. Pelaksanaan penerimaan konsinyasi;

10. Pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi;

11. Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum

tetap;

12. Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada

Panitera Muda Hukum.

13. Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan;

14. Mengontrol maklumat pelayanan.

15. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh panitera.

• Panitera Muda Pidana

1. Pelaksanaan pemeriksaan dan penelaahan kelengkapan berkas perkara pidana;

2. Pelaksanaan registrasi perkara pidana;

3. Pelaksanaan penerimaan permohonan praperadilan dan pemberitahuan kepada

termohon;

4. Pelaksanaan distribusi perkara yang telah diregister untuk diteruskan kepada Ketua

Majelis Hakim berdasarkan penetapan penunjukan majelis hakim dari ketua;

5. Pelaksanaan penghitungan, penyiapan dan pengiriman penetapan, penahanan,

perpanjangan penahanan dan penangguhan penahanan;

6. Pelaksanaan penerimaan permohonan ijin penggeledahan dan ijin penyitaan;

7. Pelaksanaan penerimaan kembali berkas perkara yang sudah diputus dan minutasi;

8. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan tingkat pertama kepada para pihak yang tidak

hadir

9. Pelaksanaan penyampaian pemberitahuan putusan tingkat banding, kasasi dan

peninjauan kembali kepada para pihak;

10. Pelaksanaan penerimaan dan pengiriman berkas perkara yang dimohonkan banding,


kasasi dan peninjauan kembali;

11. Pelaksanaan pengawasan terhadap pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada

para pihak dan menyampaikan relas penyerahan isi putusan kepada Pengadilan Tinggi

dan Mahkamah Agung;

12. Pelaksanaan pemberitahuan isi putusan upaya hukum kepada jaksa penuntut umum

dan terdakwa;

13. Pelaksanaan penerimaan permohonan eksekusi;

14. Pelaksanaan penyimpanan berkas perkara yang belum mempunyai kekuatan hukum

tetap;

15. Pelaksanaan penyerahan berkas perkara yang sudah berkekuatan hukum tetap kepada

Panitera Muda Hukum;

16. Pelaksanaan urusan tata usaha kepaniteraan;

17. Mengontrol maklumat pelayanan


• Panitera Muda Hukum

1. Pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan dan penyajian data perkara;

2. Pelaksanaan penyajian statistik perkara:

3. Pelaksanaan penyusunan dan pengiriman pelaporan perkara’

4. Pelaksanaan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan arsip perkara;

5. Pelaksanaan kerja sama dengan arsip daerah untuk penitipan berkas perkara;

6. Pelaksanaan penyiapan, pengelolaan dan penyajian bahan-bahan yang berkaitan

dengan transparasi perkara;

7. Pelaksanaan penghimpunan pengaduan dari masyarakat;

8. Mengontrol maklumat pelayanan.


IV. SEKRETARIS

Sekretaris , bertugas : Menyelenggarakan administrasi Umum / Tata Usaha Negara yang

dalam menjalankan tugas dan fungsinya berada dan bertanggungjawab kepada Ketua

Pengadilan melalui garis komando Kepala Sub - sub Bagian

- Kepala Sub Bagian Tata Usaha dan Keuangan (Eselon IV.A)Administrasi Tata

Persuratan.

1. Administrasi Perlengkapan.

2. Kerumahtanggaan

3. Administrasi Tata Persuratan.

4. Administrasi Perlengkapan.

5. Perencanan Anggaran.

6. Administrasi Keuangan.

7. Pelaksanaan Anggaran.


8. Pertanggungjawaban Laporan Keuangan.

9. Penatausahaan dan Pengawasan Anggaran.

• Kepala sub Bagian Kepegawaian& Ortala

Melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan urusan kepegawaian, penataan organisasi

dan tata laksana;

Penjabaran Tugas Pokok:

1. Bertanggung jawab atas tugas yang ada di Kepegawaian, Organisasi dan Tata

Laksana;

2. Memeriksa dan meneliti setiap tugas yang keluar dari Kepegawaian, Organisasi dan

Tata Laksana;

3. Menyelesaikan tugas - tugas lain atas perintah pimpinan;

• Kepala Sub Bagian Perencanaan Informasi Teknologi & Pelaporan

1. Melaksanakan penyiapan bahan pelaksanaan, program dan anggaran.

2. pengelolaan teknologi informasi, dan statistik

3. pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan dokumentasi,

4. Mengontrol keakurata data serta pelaporan;

a) STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)

Karena operasional Pengadilan Negeri Cikarang baru berjalan kurang lebih sekitar 2

bulan sejak 29 Oktober 2018 sampai dengan saat uni Standar Operasional Prosedur

(SOP) masih sedang dalam proses penyusunan.

b) KINERJA / SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP)

1. KETUA PENGADILAN

2. WAKIL KETUA PENGADILAN

3. HAKIM

4. ESELON II

5. ESELON III

6. ESELON IV

7. STAF

8. FUNGSIONAL

CATATAN :

Adapun Sasaran Kerja Pegawai pada Pengadilan Negeri Cikarang dijabarkan sebagai

berikut:

1. Ketua

- Menerima dan mendisposisi surat-surat masuk

- Menerima dan mendiposisi berkas perkara

- Melaksanakan pembinaan kepegawaian

- Melaksanakan konsultasi ke Pengadilan Tinggi dan MA


- Menugaskan hakim pengawas bidang

- Memimpin pelaksanaan eksekusi

- Melaksanakan pemeriksaan keuangan perkara

- Menerima, memeriksan dan memutus perkara

2. Wakil Ketua

- Menerima, memeriksa, memutus perkara

- Penunjukan Hakim Perkara Pidana Singkat, Tipiring, Tilang

- Penunjukan Hakim Perkara Perdata Permohonan

- Menandatangani Penetapan Perpanjangan Penahanan Perkara Pidana

- Menandatangani Penyitaan

- Menandatangani Penggeledahan

- Koordinator Pengawas Bidang

3. Hakim

- Menerima, memeriksa dan memutus perkara

- Minutasi perkara

- Melakukan mediasi

- Melaksanakan pengawasan bidang

4. Panitera

- Menerima dan mendisposisi surat

- Menerima , Mengecek dan Memparaf Surat Kuasa Insidentil

- Meneliti dan menandatangani laporan bulanan, 4 bulanan, 6 bulanan dan tahunan

- Menunjuk panitera pengganti untuk mendampinigi majelis hakim

- Menandatangani salinan putusan dan penetapan

- Menandatangani akte banding, kasasi, PK dan grasi

- Penanganan Pelaksanaan eksekusi

- Menetapkan pemberian tugas kepada panmud

- Melaksanakan Pengelolaan keuangan perkara dan uang pihak ketiga

- Melaksanakan konsultasi ke Pengadilan Tinggi dan MA

- Melaksanakan Pembinaan Kepegawaian

5. Panitera Muda Perdata

- Menyusun Rencana Kerja dan Kebutuhan Tahunan

- Mengkoordinir pengisian buku Register Induk, Banding, kasasi, PK dan Mediasi

- Mengkoordinir pengisian CTS

- Mengkoordinir pencatatan pengunduran sidang

- Mengkoordinir pembayaran SKUM dan buku Jurnal


- Menerima Pendaftaran Perkara Gugatan dan Perkara Permohonan

- Mengkoordinir pembuatan Akta Banding, kasasi dan PK

- Mengkoordinir pembuatan surat Pengantar dan pengiriman Berkas Banding, Kasasi dan

PK

- Mengkoordinir Pengisian Buku Kas Induk Keuangan Perkara

- Mengkoordinir Laporan Keuangan Perkara

- Mengkoordinir pengisian Buku Hak-hak Kepaniteraan

- Mengkoordinir Minutasi Perkara Perdata

- Mengkoordinir Pengarsipan Perkara Perdata

- Memberikan bimbingan dan pembinaan kepada staf bawahan

6. Panitera Muda Pidana

- Menyusun Rencana Kerja dan Kebutuhan Tahunan

- Mengkoordinir pengisian buku Register Induk, Banding, kasasi, PK dan Mediasi

- Mengkoordinir pengisian CTS

- Mengkoordinir pencatatan pengunduran sidang

- Mengkoordinir pembuatan Akta Banding, kasasi dan PK

- Mengkoordinir pembuatan surat Pengantar dan pengiriman Berkas Banding, Kasasi dan

PK.

- Menerima berkas perkara

- Meminutasi perkara


7. Panitera Muda Hukum

- Menyusun rencana kerja dan kebutuhan tahunan

- Membuat berita acara sidang dan minutasi perkara baik elektronik maupun manual

- Menginput data perkara dan membuat laporan perkara serta biaya proses dan jenis

laporan lainnya

- Mengelola dan menyelenggarakan meja informasi & pengaduan

- Meng-upload putusan ke direktori putusan setiap perkara

- Melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap laporan perkara dan biaya proses

dari Pengadilan Negeri

- Mengelola dan menyelenggarakan arsip perkara eklektronik dan manual

- Melaksanakan manajemen persuratan dan pengarsipan

- Mengelola SIPP/CTS dan Memonitoring pelaksanaan SIPP/CTS di Pengadilan

Negeri



- Penanggungjawab dalam Penyelesaian Surat Pengaduan

8. Sekretaris

- Menerima dan mendisposisi surat masuk bagian kesekretariatan

- Menyelenggarakan administrasi umum, mengatur tugas para Kepala Sub Bagian,

Pejabat administrasi umum, serta seluruh pelaksana dibagian kesekretariatan

- Mengkoordinir pelaksanaan penggunaan anggaran selaku Kuasa Pengguna Anggaran

- Melakukan pengawasan atas keberadaan,Pengelolaan, Perawatan, Pemanfaatan,

Penghapusan dan administrasi Barang Milik Negara lainnya selaku Kuasa Pengguna

Barang

- Melakukan Supervisi terhadap pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Sub Bagian

Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana

- Melakukan Supervisi terhadap pelaksanaan Aplikasi Sistem Informasi Sub Bagian

Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana (SIKEP dan KOMDANAS)


Umum dan Keuangan


Umum dan Keuangan (KOMDANAS, SAIBA, SIMAK BMN, SAS)


Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan


Perencanaan, Teknologi Informasi dan Pelaporan (RKA-KL, E-Monev Bappenas,

Smart DJA, SIRUP)

- Melakukan pengawasan dan supervisi atas pembuatan Laporan Tahunan dan SAKIP

- Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Pimpinan sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi Sekretaris

9. Kepala Sub Bagian Perencanaan Informasi Teknologi

- Menyusun RKA-KL dan membahas usulan revisi kegiatan dan anggaran (DIPA)

serta penyiapan bahan usulan APBNP bersama dengan KPA (Kuasa Pengguna

Anggaran) dan PPK (Pejabat Pembuat Komitmen;

- Operator Aplikasi RKA-KL;

- Mengkoordinir,Menginventarisir segala kebutuhan masing-masing bidang dalam

hal penganggaran

- Mengkoordinir Penyusunan Laporan Tahunan, IKU (Indikator Kinerja

Utama),Reviu IKU, Renstra (Rencana Strategis),Reviu Renstra, RKT Rencana

Kinerja Tahunan), PKT (Perjanjian Kinerja Tahunan), dan Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah (LKjIP);

- Pelaporan Penyerapan anggaran Pengadilan Negeri Cikarang


- Monitoring kelancaran akses internet dan jaringan serta membantu pimpinan

dalam pengembangan aplikasi untuk wewujudkan Pengadilan yang Modern

berbasiskan IT.

- Memantau pelaksanaan tugas IT sebagai fasilitator SIPP, baik Update versi

terbaru,database,singkronisasi,penambahan User dan referensi, problem solving

dalam pengaplikasian SIPP, pengelolaan Website, server dan jaringan Internet

- Mengupload segala bentuk laporan dan berita ke dalam website

- melaksanakan pengelolaan infrastruktur hardware, meliputi server, komputer dan

perangkat pendukungnya

- Melaksanakan pengelolaan infrastruktur jaringan komputer

- Melaksanakan pengelolaan sistem dan teknologi informasi

- Menyiapkan bahan penyusunan/format evaluasi dan pelaporan kegiatan

- Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Sekretaris dan Pimpinan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

- Update Berita dan Informasi eksternal

- Pemeliharaan dan pemeriksaan jaringan IT.

10. Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan

- Pelaksanaan urusan surat menyurat, arsip, perlengkapan, rumah tangga, keamanan,

keprotokolan, humas dan perpustakaan.

- Melakukan urusan persuratan dilingkungan kesekretariatan

- Melakukan Urusan penerimaan tamu pimpinan, Melaksanakan sarana persiapan

rapat dinas, Upacara Resmi

- Melakukan pemeliharaan kebersihan keindahan dan keamanan lingkungan

- Melakukan Urusan Pengelolaan Barang perlengkapan

- Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran untuk mendukung

tertib administrasi keuangan

- Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang kesekretariatan

-

Menyusun rencana kegiatan Sub. Bagian Keuangan berdasarkan hasil evaluasi

kegiatan tahun lalu sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sumber

data yang tersedia sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan.

- Melakukan pengujian SPP beserta dokumen pendukungnya yang lengkap dan benar

- Membuat dan menandatangani SPM

- Menyiapkan proses pencairan dana dan pengelolaan administrasi keuangan sesuai

dengan ketentuan yang berlaku

- Melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilai prestasi kerja pelaksanaan

tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian yang berlaku

- Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan Sekretaris sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi Sub. Bagian Umum dan Keuangan


- Membuat dan melaporkan statistik penyerapan anggaran

- Membuat laporan bulanan bagian Umum dan Keuangan

- Penatausahaan dan Pengawasan Anggaran

- Pertanggung jawaban Laporan Keuangan.

- Administrasi Tata Persuratan

11. Kepala Sub Bagian Kepegawaian , Organisasi dan Tata Laksana

- Mengkoordinir pengisian aplikasi SIKEP

- Mengkoordinir pengisian aplikasi KOMDANAS

- Melakukan supervisi kelengkapan pensiun pegawai

- Melakukan supervisi kelengkapan kenaikan pangkat pegawai

- Mengkoordinir pembuatan KGB.

- Mengkoordinir SKP dan DP3

- Mengkoordinir pembuatan cuti

- Mengkonsep Pembuatan Surat Keputusan Ketua Pengadilan Negeri

- Mengkoordinir pembuatan perjanjian kinerja

- Mempersiapkan Baperjakat

- Mengkoordinir pembuatan Pakta Integritas

12. Jurusita / Jurusita Pengganti

- Melaksanakan panggilan sidang terhadap para pihak berperkara

- Melaksanakan pemberitahuan putusan Pengadilan Negeri, Pengadilan Tinggi dan

Mahkamah Agung RI kepada pihak yang berperkara

- Melaksanakan Pemberitahuan perkara yang dimohonkan Banding, Kasasi, PK

- Melaksanakan Penyerahan Memori dan Kontra Memori Banding, Kasasi dan PK.

- Melaksanakan Pemberitahuan Memeriksa Berkas (Inzage)

- Melaksanakan Panggilan Teguran ( Aanmaning)

- Melaksanakan Peletakan Sita Jaminan / Sita Eksekusi

- Melaksanakan Pengangkatan Sita Jaminan / Sita Eksekusi

- Membuat Resume dan Penetapan

- Melaksanakan Eksekusi Pengosongan.

B. Pelayanan Publik Yang Prima

a) Akreditasi Penjaminan Mutu

Pengadilan Cikarang saat ini masih dalam tahap persiapan Pelaksanaan

Akreditasi Jaminan Mutu dan Pembuatan Struktur Tim Penjaminan Mutu SK No

W11.U23/194/KP .01 .2/XI/2018


b) POSBAKUM

Saat ini Pengadilan Cikarang melaksanakan kerjasama untuk memberikan

Bantuan Hukum kepada Masyarakat Pencari Keadilan Dengan POSBAKUM

c) Sidang Keliling

Saat ini belum melaksanakan Sidang Keliling dan belum ada Perkara Prodeo

yang masuk ke Pengadilan Cikarang


BAB III

PEMBINAAN DAN PENGELOLAAN

Dalam rangka Pembinaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia sesuai dengan

Surat Edaran Mahkamah Agung R.I No.5 Tahun 1996 mengenai Struktur dan Tata

Organisasi Pengadilan Negeri Cikarang maka dalam rangka pembinaan personil dan sumber

daya manusia Pengadilan Negeri Cikarang memiliki kewenangan untuk memberikan

petunjuk dan arahan untuk meningkatkan profesionalisme kerja.

A. SUMBER DAYA MANUSIA

Keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung kepada kualitas, integritas, dan kinerja

individu yang bekerja didalamnya, apabila integritas dan kinerja individu yang bekerja

diorganisasi tersebut tidak berkualitas dan professional, maka akan menjadi kendala dalam

menjalankan suatu sistem yang berorientasi hasil (result oriented) dan berbasis pada kinerja.

Oleh karena itu untuk mencapai tujuan suatu organisasi tersebut dibutuhkan Sumber Daya

Manusia yang mempunyai integritas, dedikasi yang tinggi dan mempunyai komitmen,

semangat serta konsistensi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, karena suatu

sistem yang berbasis kinerja hanya akan menghasilkan output yang memuaskan apabila

sistem tersebut dikendalikan dan dikelola oleh sumber daya manusia yang berkualitas. Dalam

rangka mensinergikan progam pengembangan SDM yang dilaksanakan Pengadilan Negeri/

Niaga/ HAM/ Tipikor dan Hubungan Industrial Cikarang dengan Cetak Biru (Blue Print)

Pembaruan Peradilan 2010-2035 yang dicanangkan oleh Mahkamah Agung RI untuk

mewujudkan suatu Pengadilan yang Unggul (Court Excelence) dan suatu Badan Peradilan

Indonesia yang Agung maka Pengadilan Negeri/ Niaga/ HAM/ Tipikor dan Hubungan

Industrial Cikarang mencoba menuangkan misi dan agenda perubahan dalam bentuk

peningkatan kapasitas kepemimpinan dan pengelolaan organisasi. Oleh karena itu Pengadilan

Negeri Cikarang telah senantiasa meningkatkan kualitas dan profesionalisme bagi Hakim,

Pejabat Struktural, Fungsional, maupun seluruh staf

Keadaan jumlah pegawai Pengadilan Negeri Cikarang dengan Ketua, Wakil dan Hakim

yang ada sampai dengan tanggal 31 Desember 2018 adalah 14 dengan perincian:

Ketua : 1 Orang

Wakil Ketua : 1 Orang

Hakim : 3 Orang

Panitera : 1 Orang

Sekretaris : 1 Orang


Panitera Muda Hukum : 1 orang

Panitera Muda Perdata : 1 Orang

Panitera Muda Pidana : 1 Orang

Ka.Sub.Bag Kepegawaian, Organisasi dan Tata Laksana : 1 Orang

Ka.Sub.Bag Umum dan Keuangan : 1 Orang

Ka.Sub.Bag. Perencanaan, Informasi Teknologi Pelaporan : 1 Orang

Panitera Pengganti : - Orang

Juru sita : 1 Orang

Juru Sita Pengganti/Staf : - Orang

Staf : - Orang

Calon Hakim : - Orang

Sedangkan tenaga honorer yang ada:

- Satpam : 1 Orang

- Pengemudi : 1 Orang

- Kebersihan : 2 orang

a. Jumlah Pegawai Menurut Golongan :

NO GOLONGAN JUMLAH

1 II -

2 III 10

3 IV 4

b. Rekapitulasi Jumlah Pegawai Berdasarkan Pendidikan

NO PENDIDIKAN JUMLAH

1 S3 -

2 S2 7

3 S1 7

4 DIII -

5 SLTA -

6 SLTP -


1. Sumber Daya Manusia Teknis Yudisial

Pada Pengadilan Negeri Cikarang, Hakim yang ada sampai dengan 31 Desember 2018

sejumlah 5 orang termasuk Ketua dan Wakil Ketua. Adapun nama-nama hakim yang ada

adalah sebagai berikut

Ketua : I PUTU GEDE ASTAWA, S.H, M.H.

Wakil Ketua : GUNTORO EKA SEKTI, S.H, M.H.

Hakim-hakim : 1 DECKY CHRISTIAN S., S.H.

2 AL FADJRI, S.H.

3 RECHTIKA DIANITA, S.H, M.H.

Disamping sebagai Majelis Hakim para Hakim mempunyai tugas sebagai Hakim

Pengawas Bidang dengan susunan menyesuaikan dengan jumlah Hakim pada kurun waktu

tersebut diatas, dan bertugas secara rolling sehingga para Hakim secara merata dapat

bertugas secara menyeluruh bergantian kepada masing-masing Sub Bagian Administrasi

Kepaniteraan maupun Kesekretariatan,

2. Sumber Daya Manusia Non Teknis Yudisial

Sumber Daya Manusia non Teknis Yudisial dari Panitera, Sekretaris, Wakil panitera,

Para Panitera Muda, Para kepala Sub Bag, Panitera Pengganti, Juru Sita dan Staf, yang mana

untuk pembinaan ada pada Panitera, Sekretaris, para Panitera Muda dan Kepala Sub.Bag.

Pada Kepaniteraan Pidana sesuai dengan jenis dan volume pekerjaan ada 1

pegawai,sedangkan di Kepaniteraan Perdata ada 7 orang pegawai, untuk Kepaniteraan

Hukum ada 2 orang pegawai,dengan 47 orang panitera Pengganti.

Di Bagian Kesekretariatan untuk Sub Bagian Umum dan Keuangan ada 8 orang

pegawai,padaSubBagian Kepegawaian dan Ortala ada 3 orang pegawai, Sub Bag

Perencanaan, Informasi Teknologi dan Pelaporan ada 2 Orang Pegawai.

3. Pengisian Jabatan Struktural

Dalam rangka pengembangan profesionalisme Jabatan baik Struktural maupun

fungsional dan untuk menjamin obyektifitas dalam pembinaan Pegawai Negeri Sipil

berdasarkan sistem karier dan prestasi kerja maka guna meningkatkan profesionalisme

Pegawai Negeri Sipil yang memiliki keunggulan yang kompetitif dalam memegang teguh

etika birokrasi dalam memberikan pelayanan yang sesuai dengan tingkat kepuasan dan

keinginan masyarakat, Pengadilan Negeri Cikarang telah melakukan langkah-langkah dalam

pengusulan maupun pengisian Jabatan yang kosong. Dan masih mengacu pada Undang-


Undang No.8 tahun 1974 tentang pokok-pokok Kepegawaian dan Peraturan Pemerintah

No.100 tahun 2000 tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil dalam jabatan Struktural.

Untuk menciptakan Pegawai Negeri Sipil dalam Jabatan Struktural yang

profesional sekaligus menampilkan sosok pejabat Struktural dalam pengangkatan dan

pengisian jabatan struktural dengan cara menerapkan sistem keterbukaan dan penetapan

persyaratan jabatan yang terukur bagi pegawai negeri sipil. Sesuai dengan Undang-

undang dan Peraturan Pemerintah yang berlaku dengan mengacu system sebagai berikut:

1. Daftar Urut Kepangkatan Pegawai Negeri Sipil pegawai yang akan diangkat

menduduki jabatan struktural.

2. Pendidikan formal yang sesuai dengan peraturan yang berlaku.

3. Pangkat/ Gol Ruang serta masa kerja sesuai dengan ketentuan peraturan yang

berlaku.

4. Dipandang cakap dan mampu untuk menduduki jabatan tersebut dengan cara

melakukan uji kompetensi (kepatutan dan kelayakan) yang dilakukan oleh Ketua

Pengadilan Jakarta Pusat. Dan apabila lulus dan memenuhi syarat untuk diusulkan

menduduki jabatan/mengisi jabatan tersebut.

Pada tahun 2018 susunan pejabat struktural pada Pengadilan Negeri Cikarang adalah

sebagai berikut :

1. Jabatan Ketua Pengadilan Negeri Cikarang : I PUTU GEDE ASTAWA, S.H, M.H.

pengambilan sumpah dan pelantikan pada tanggal 26 Oktober 2018

2. Jabatan Wakil Ketua Pengadilan Negeri Cikarang : GUNTORO EKA SEKTI, S.H, M.H.

Pengambilan sumpah dan pelantikan pada tanggal 26 Oktober 2018

3. Jabatan Struktural Panitera Muda Perdata : SUTRISNO, S.H, M.H. pengambilan sumpah

dan pelantikan pada tanggal 26 Oktober 2018

4. Jabatan Struktural Panitera Muda Pidana : EVI SETIA PERMANA, S.H. Pengambilan

sumpah dan pelantikan pada tanggal 26 Oktober 2018

5. Jabatan Struktural Panitera Muda Hukum : DEWI TRISETYAWATI, S.H, M.H.


6. Jabatan Struktural Kasub Umum dan Keuangan : MARTHA G. AMALO, S.E., M.H.



B. KEADAAN PERKARA PENGADILAN NEGERI CIKARANG

1. ALUR PERKARA KEPANITERAAN PERDATA

2. Rekapitulasi Perkara

A. Perkara Perdata Gugatan

Sisa Tahun 2017 : - Perkara

Masuk Tahun 2018 : 47 Perkara

Putus Tahun 2018 : 2 Perkara


Dicabut Tahun 2018 : 1 Perkara

Gugur Tahun 2018 : - Perkara

Sisa Tahun 2018 : 45 Perkara

B. Perkara Perdata Permohonan

Sisa Tahun 2017 : - Perkara

Masuk Tahun 2018 : 60 Perkara

Putus Tahun 2018 : 38 Perkara

Dicabut Tahun 2018 : - Perkara

Ditolak Tahun 2018 : - Perkara

Gugur Tahun 2017 : - Perkara

Sisa Tahun 2017 : 22 Perkara

2. ALUR PERKARA KEPANITERAAN PIDANA


A. Keadaan Perkara Pidana Biasa

Sisa Tahun lalu : - Perkara

Masuk Tahun ini : 176 Perkara

Putus Tahun ini : 63 Perkara

Sisa Tahun ini : 113 Perkara

B. Perkara Pidana Singkat




Sisa Tahun ini : - Perkara

C. Perkara Pidana Cepat


Masuk Tahun ini : - Perkara

Putus Tahun ini : - Perkara


D. Perkara Pra Peradilan



Putus Tahun ini : - Perkara



E Perkara Pidana Lalulintas





F. Perkara Pidana Banding

Banding Tahun lalu : - Perkara

Banding Tahun ini : - Perkara

Banding yang dicabut : - Perkara

Banding yang dikirim : - Perkara


H. Perkara Pidana Kasasi

Sisa Tahun Lalu : - Perkara


Kasasi yang dikirim : - Perkara

Kasasi yang tidak memenuhi

Syarat formil : - Perkara

Kasasi yang dicabut : - Perkara

Sisa kasasi Tahun ini : - Perkara

I. Perkara Pidana Peninjauan Kembali



PK yang dikirim : - Perkara

PK yang dicabut : - Perkara

Sisa PK Tahun ini : - Perkara

j. Perkara Pidana Grasi



Grasi yang dikirim : - Perkara

Sisa Grasi Tahun ini : - Perkara


3. Rasio Penanganan Perkara

Rasio penanganan perkara Pengadilan Negeri Cikarang disajikan dalam laporan

perbulan

TABEL RASIO PENANGANAN PERKARA 2018

Rekapitulasi Upaya Hukum Banding Perkara Pidana Biasa

No Uraian Bulan Total

Jan Feb Mar Apr Mei Juni Juli Ags Sep Okt Nov Des

1 Sisa Banding

Bulan Lalu

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Banding Yang

Diterima

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

3 Banding Yang

Dicabut

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Banding Yang

Dikirim

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Sisa Banding

Bulan ini

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Rekapitulasi Upaya Hukum Kasasi Perkara Pidana Biasa



1 Sisa Kasasi Bulan

Lalu

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Kasasi Yang

Diterima

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Kasasi Yang

Dicabut

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Kasasi Yang

Tidak Memenuhi

syarat Formil

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Kasasi Yang

Dikirim

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Sisa Kasasi Bulan

Ini

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0


Rekapitulasi Upaya Hukum Peninjauan Kembali Perkara Pidana Biasa



1 Sisa PK Bulan

Lalu

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 PK Yang Diterima 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 PK Yang Dicabut 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 PK Tidak Dapat

Diterima

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 PK Yang Dikirim 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Sisa PK Bulan Ini 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Rekapitulasi Grasi Perkara Pidana Biasa



1 Sisa Grasi Bulan

Lalu

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2 Grasi Yang

Diterima

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

3 Grasi Yang

Dicabut

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 Grasi Tidak Dapat

Diterima

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

5 Grasi Yang

Dikirim

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

6 Sisa Grasu Bulan

Ini

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4. Putusan yang diajukan Banding :

a. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding

b. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding

c. Putusan Pengadilan Tk. I yang tidak dapat diterima Tk. Banding

5. Putusan yang diajukan Kasasi :

a. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi

b. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk. Kasasi

c. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan tidak dapat diterima

Kasasi

d. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi


e. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk.

Kasasi

f. Putusan yang diajukan Peninjauan Kembali (PK) :

a Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi

Yang dikuatkan Tk. PK

b. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk. Kasasi


c. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan tidak dapat diterima Tk.

Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK

d. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi


e. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk.

Kasasi Yang dikuatkan Tk. PK

f. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi

Yang dibatalkan Tk. PK

g. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk. Kasasi


h. Putusan Pengadilan Tk. I yang dikuatkan Tk. Banding dan tidak dapat diterima Tk.

Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK

i. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dikuatkan Tk. Kasasi


j. Putusan Pengadilan Tk. I yang dibatalkan Tk. Banding dan dibatalkan Tk.

Kasasi Yang dibatalkan Tk. PK

k. Putusan Pengadilan Tk. I yang Berkekuatan Hukum Tetap yang dikuatkan Tk. PK

l. Putusan Pengadilan Tk. Banding yang Berkekuatan Hukum Tetap yang dikuatkan Tk.

PK

m. Putusan Pengadilan Tk. Kasasi yang Berkekuatan Hukum Tetap yang dikuatkan Tk.

PK

n. Putusan Pengadilan Tk. I yang Berkekuatan Hukum Tetap yang dibatalkan Tk. PK

o. Putusan Pengadilan Tk. Banding yang Berkekuatan Hukum Tetap yang dibatalkan

Tk. PK

p. Putusan Pengadilan Tk. Kasasi yang Berkekuatan yang berkekuatan Hukum

tetap yang dibatalkan Tk. PK

q. Putusan Pengadilan Tk. I yang Berkekuatan Hukum Tetap yang tidak dapat diterima

Tk. PK

r. Putusan Pengadilan Tk. Banding yang Berkekuatan Hukum Tetap yang tidak dapat

diterima Tk. PK


C. Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Pengadilan Negeri Cikarang Kelas II terletak di Gedung Zitting Plate Pengadilan

Negeri Bekasi yang terletak di kawasan Pemerintah Kabupaten Bekasi.

Berikut adalah daftar ruang sidang di lantai 1 dan 2 gedung utama Pengadilan,

No Nama Ruang Sidang Lantai

1 Ruang Sidang Utama 1

2 Ruang Sidang Anak 2

3 Ruang Sidang II 2

- MEJA INFORMASI

Meja informasi dan pengaduan yang terletak di lobi utama, berfungsi sebagai sarana

Informasi, pendaftaran sidang, dan pengaduan bagi masyarakat yang berkepentingan.

- RUANG PANITERA MUDA PERDATA

Ruang Panitera Muda Perdata terletak di bagian samping gedung Sidang

- RUANG SUB BAGIAN UMUM DAN KEUANGAN


- RUANG PANITERA MUDA PIDANA


- RUANG JURUSITA


- RUANG KABAG UMUM


- RUANG PANITERA MUDA HUKUM


- RUANG TAHANAN

Di area tengah Pengadilan terdapat dua ruang tahanan yang diperuntukkan bagi para

terdakwa untuk menunggu waktu sebelum persidangan bagi mereka dimulai.Ruang

tahanan tersebut adalah ruang tahanan wanita, ruang tahanan dewasa dan ruang tanahan

anak.

- RUANG POSBAKUM

Ruangan yang diperuntukkan untuk memberikan advice dan bantuan hukum bagi pihak

pihak yang sedang mengalami permasalahan hukum dan tidak mampu secara financial.

- AREA TUNGGU

Area tunggu sidang tersedia di depan pintu masuk ruang sidang utama. Area ini

merupakan area tertutup yang dilengkapi dengan tempat duduk, AC, Wifi Public.

- TOILET UMUM

Toilet umum terletak di dekat ruang POSBAKUM.


- KANTIN

Kantin Pengadilan saat ini masih tergabung dengan kantin PEMDA Kabupaten yang

terletak di depan gedung Pengadilan.

- RUANG BANK BTN

RUANG BANK BTN saat ini terletak di Ruang PTSP (Pelayanan Terpadu Satu Pintu)

- MUSHOLA

Mushola terletak di area Pengadilan

- RUANG MEDIASI

Ruang mediasi adalah ruangan yang terletak di gedung sidang Pengadilan yang

diperuntukkan bagi para pihak yang berperkara untuk melakukan mediasi.

- TEMPAT PARKIR

Tempat parkir tersedia untuk kurang lebih 20 mobil dan motor dan diperuntukkan untuk

staf dan para pencari keadilan.

Adapun yang telah kami lakukan untuk menunjang kinerja pada Pengadilan Negeri

Cikarang:

1. Sarana dan Prasarana Gedung :

a) Pengadaan

• Pengadaan Sarana IT

• Pengadaan Alat Pengolah Data dan Komunikasi

• Pengadaan Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

• Pengadaan Alat Pengolah Data dan Komunikasi Pendukung SIPP

b) Pemeliharaan

• Gedung Kantor

• Inventaris Kantor.

c) Penghapusan

Tidak ada

2. PENGELOLAAN ADMINISTRASI KEUANGAN

Karena Anggaran untuk operasional Pengadilan Negeri Cikarang bulan ovember dan

bulan Desember di kelola dalam DIPA Pengadilan Negeri Bekasi

Adapun pengelolaan administrasi Keuangan lainnya telah dijalankan sesuai dengan

prosedur.


Pendapatan Negara Bukan Pajak

Bulan Pendapatan

03

November 2017 Rp 475.000

Desember 2017 Rp 3.175.000

Adapun yang telah kami lakukan untuk menunjang kinerja pada Pengadilan Negeri Cikarang:

3. Sarana dan Prasarana Gedung :

a) Pengadaan

• Pengadaan Printer

• Pengadaan Komputer

• Pengadaan Peralatan Pendukung SIPP

• Pengadaan Peralatan ATR

b) Pemeliharaan

• Perawatan Gedung Kantor Pengecatan

• Perawatan Inventaris Kantor

4. Sarana dan Prasarana Fasilitas Gedung

a) Pengadaan

b) Pemeliharaan

c) Penghapusan

D. Pengelolaan Keuangan

Pengelolaan Anggaran dipa Badan Urusan Administrasi

1. Belanja Pegawai

a) Pagu Rp. -

b) Realisasi Rp. -

c) Sisa Anggaran Rp. -

2. Belanja Barang

a) Pagu Rp. 122.400.000,-

b) Realisasi Rp. 115.581.000,-

c) Sisa Anggaran Rp. 6.819.000,-

3. Belanja Modal

a) Pagu Rp. -

b) Realisasi Rp. -


Pengelolaan Anggaran dipa Badan Peradilan Umum

Belanja Barang

a) Pagu Rp. -

b) Realisasi Rp. -



E. Dukungan Teknologi Informasi terkait SIPP

Untuk mendukung terlaksanakannya administrasi dan pelayanan secara umum

Pengadilan Negeri Cikarang Kelas II telah mengimplemasikan berbagai dukungan

teknologi yang dapat diklasifikasikan menjadi dua bagian yaitu :

1. Infrastruktur Perangkat Keras (hardware)

Berikut adalah perangkat keras pendukung implementasi teknologi informasi yang

digunakan pada Pengadilan Negeri Cikarang.

No Nama Perangkat Jumlah Keterangan

1 Server Dell Power EDGE 330 1

2 Mikrotik Cloud Core CCR 1009-7G-1C-

1S+

1 Pinjaman Kominfo

Kab Bekasi

3 PC Unit All In One HP 4

4 Laptop Lenovo IdeaPad 320 2

5 Serial Printer HP Laserjet MFP M129-

M134

4

6 Switch Tp-Link Gigabit 8 Port 3

7 Switch Tp-Link Gigabit 5 Port 1

1. Perangkat Lunak (Software)

Untuk mendukung kinerja Satker selain aplikasi perkantoran yang umum

digunakan, digunakan pula beberapa aplikasi khusus internal di lingkungan

Mahkamah Agung untuk mendukung pelayanan utama pada Pengadilan Negeri

Cikarang Kelas II.

No Nama Aplikasi Keterangan

1 Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Server local, hosting dan

User MA

2 Monitoring SIPP Server lokal

3 Direktori Putusan

4 SIKEP Bag. Kepegawaian


F. Regulasi Tahun 2018

Berikut adalah daftar kebijakan yang dikeluarkan oleh Ketua Pengadilan Negeri Cikarang

Kelas II dalam bentuk SK dan Instruksi selama periode Oktober 2018 – Desember 2018

1. Daftar SK Ketua Pengadilan Negeri Cikarang Kelas II Periode Oktober 2018 –

Desember 2018

NOMOR ISI SURAT KEPUTUSAN

SURAT KEPUTUSAN

W11.U23/02/KP.04.6/X/2018

TENTANG PENUNJUKAN PEJABAT PELAKSANA

HARIAN (PLH)

W11.U23/08/KP.04.6/X/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TIM SELEKSI TENAGA

HONORER PADA PENGADILAN NEGERI CIKARANG

KLAS II

W11.U23/14/KP.01.2/X/2018

TENTANG PENDELEGASIAN SEBAGIAN

KEWENANGAN KETUA PENGADILAN NEGERI

KEPADA WAKIL KETUA PENGADILAN NEGERI

CIKARANG KLAS II

W11.U23/15/KP.01.2/X/2018

TENTANG SUSUNAN MAJELIS HAKIM DAN

PANITERA PENGGANTI PADA PENGADILAN

NEGERI CIKARANG KLAS II

W11.U23/16/KP.01.2/X/2018

TENTANG PENUNJUKAN HAKIM PENGAWAS

BIDANG PADA PENGADILAN NEGERI CIKARANG

KLAS II

W11.U23/17/KP.01.2/X/2018

TENTANG PENUNJUKAN PETUGAS PELAYANAN

TERPADU SATU PINTU PADA PENGADILAN


W11.U23/18/KP.01.2/X/2018

TENTANG PEMBENTUKAN POS BANTUAN HUKUM

(POSBAKUM) PADA PENGADILAN NEGERI

CIKARANG KLAS II

W11.U23/70/KP.01.10/XI/2018

TENTANG PENUNJUKAN KASIR KEUANGAN

PERKARA PERDATA PADA PENGDILAN NEGERI

CIKARANG KLAS II

W11.U23/170/KP.01.2/XII/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TIM MONITORING

IMPLEMENTASI SIPP PADA PENGADILAN NEGERI

CIKARANG KLAS II

W11.U23/171/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PENUNJUKAN DAN PENGANGKATAN

TENAGA SUKARELA PADA PENGADILAN NEGERI

CIKARANGKLAS II

W11.U23/172/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PENUNJUKAN PETUGAS PELAYANAN


NEGERI CIKARANGKLAS II

W11.U23/173/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PENANGGUNG JAWAB PLAKSANAAN

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU PADA

PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II

W11.U23/174/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PEJABAT PENGELOLA PELAYANAN



W11.U23/175/KP.01.2/XI/2018

TENTANG ATASAN PEJABAT PENGELOLA

PELAYANAN TERPADU SATU PINTU PADA


W11.U23/194/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TIM JAMINAN MUTU

PADA PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II

W11.U23/195/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TIM REFORMASI

BIROKRASI PADA PENGADILAN NEGERI

CIKARANG KLAS II

W11.U23/196/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TIM SURVEI

KEPUASAN MASYARAKAT PADA PENGADILAN



W11.U23/197/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TM KEPATUHAN

INTERNAL ANTI PENYUAPAN PADA PENGADILAN


W11.U23/198/KP.01.2/XI/2018

TENTANG PEMBENTUKAN TIM PENJAMINAN

KEAMANAN TEKNOLOGI INFORMASI PADA


W11.U23/199/KP.01.2/XII/2018

TENTANG PMBENTUKAN TIM PNGELOLA

WEBSITE PADA PENGADILAN NEGERI CIKARANG

KLAS II

W11.U23/204/KP.01.2/XII/2019

TENTANG KARTU PENGENAL / ACCESS CARD

PADA PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II

2. Daftar Instruksi Ketua Pengadilan Negeri Cikarang Kelas II Periode Oktober

2018 – Desember 2018

NOMOR ISI SURAT PERINTAH

SURAT PERINTAH

W11.U23/03/KP.04.6/X/2018

PENUNJUKAN PELAKSANA HARIAN PANITERA PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II

W11.U23/04/KP.04.6/X/2018

PENUNJUKAN PELAKSANA HARIAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II

W11.U23/125/KP.04.6/X/2018 PENUNJUKAN PELAKSANA HARIAN KETUA PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II

W11.U23/203/KP.04.6/XII/2018

PENUNJUKAN PELAKSANA HARIAN SEKRETARIS PENGADILAN NEGERI CIKARANG KLAS II


BAB IV

PENGAWASAN INTERNAL

A. INTERNAL

Pengawasan Internal adalah pengawasan dari dalam lingkungan peradilan sendiri

yang mencakup dua jenis pengawasan, yaitu pengawasan melekat dan pengawasan

fungsional.

Pengawasan melekat adalah serangkaian kegiatan yang bersifat pengendalian secara

terus menerus, dilakukan oleh atasan langsung terhadap bawahannya secara prefentif dan

refresif, agar pelaksanaan tugas bawahan tersebut berjalan secara efektif dan efisien sesuai

dengan rencana kegiatan dan peraturan Perundang-undangan

Pengawasan fungsional adalah pengawasan yang dilakukan oleh aparat pengawas

yang diperuntukan untuk itu, dalam hal ini adalah Badan Pengawasan Mahkamah Agung RI.

Pada tahun anggaran 2018, di Pengadilan Negeri Cikarang telah dilaksanakan pengawasan

Internal dalam Bentuk Pengawasan Fungsional sekaligus melekat, yaitu dengan pengawasan

yang bersifat rutin/reguler baik dari Pengadilan Tinggi Bandung maupun Pengawasan dari

Hakim Pengawas dan Pengamat Pengadilan Negeri Cikarang sendiri maupun audit keuangan

oleh BPKRI. Dalam hal Pengawasan, Pengadilan Negeri Cikarang berpedoman pada

Keputusan Mahkamah Agung Republik Indonesia Nomor: KMA/080/SK/VIII/2006 tentang

Pedoman Pelaksanaan Pengawasan di Lingkungan Lembaga Peradilan.

Di Pengadilan Negeri Cikarang pelaksanaan pengawasan melekat telah dilakukan

oleh Ketua Pengadilan Negeri Cikarang dan Panitera/Sekretaris.Untuk Hakim-Hakim

pelaksanaan pengawasan melekat ada pada Ketua Pengadilan Negeri Cikarang, sedangkan

pada pejabat Kepaniteraan, pejabat struktural maupun tenaga fungsional lainnya dilakukan

oleh Panitera/Sekretaris. Untuk staf dilakukan oleh masing-masing pejabat kepaniteraan

maupun pejabat strukturalnya.

1. MAKSUD DAN TUJUAN PENGAWASAN.

Pengawasan internal yang bersifat reguler/rutin pada Pengadilan Negeri Cikarang di

lakukan dengan maksud untuk :

• Memperoleh informasi apakah penyelenggaraan teknis peradilan, pengelolaan

administrasi peradilan dan pelaksanaan tugas umum peradilan telah dilaksanakan sesuai

dengan rencana dan peraturan perundang-undangan ;

• Memperoleh umpan balik bagi kebijaksanaan perencanaan dan pelaksanaan tugas-tugas

peradilan ;

• mencegah terjadinya penyimpangan, mal administrasi dan ketidakefisiensian

penyelenggaraan peradilan ;

• Menilai kinerja aparat peradilan ;


• Identifikasi dan inventarisasi kendala dan permasalahan sehingga memudahkan evaluasi

dan pemecahan masalah (solusi) .

2. BENTUK DAN METODE PENGAWASAN.

Pengawasan rutin/reguler pada Pengadilan Negeri Cikarang dilaksanakan dalam

bentuk pengawasan langsung, yaitu dengan cara melakukan pemeriksaan terhadap para

pejabat terkait (penanggung jawap kegiatan) baik dibidang kepaniteraan maupun

kesektariatan dengan metode interview dan pemeriksaan dokumen, yang meliputi tindakan

sebagai berikut:

• Memeriksa program kerja;

• Menilai dan mengevaluasi hasil kegiatan/pelaksanaan program kerja ;

• Memberikan saran-saran untuk perbaikan ;

• Melaporkan kepada Pimpinan Pengadilan Negeri Cikarang ;

• Merekomendasikan kepada Pimpinan Pengadilan Negeri Cikarang atau Pejabat

yang berkompeten terhadap temuan-temuan yang memerlukan tindak lanjut ;

3. PELAKSANAAN PENGAWASAN.

Pengawasan rutin / regular bertujuan untuk mengetahui rencana-rencana kegiatan apa

saja yang telah dilaksanakan dan mengevaluasi sejauh mana program kerja Pengadilan

Negeri Cikarang dapat dilaksanakan serta hambatan-hambatan apa saja yang dihadapi oleh

masing-masing unit kerja.

Pengawasan rutin/regular pada Pengadilan Negeri Cikarang adalah dengan

melakukan pemeriksaan secara konprehensif terhadap seluruh aspek penyelenggaraan

peradilan yang meliputi :

1. Pelaksanaan tugas pokok di lingkungan kepaniteraan yang mencangkup :

• Administrasi perkara ;

• Administrasi persidangan ;

2. Pelaksanaan tugas pokok dilingkungan kesektariatan yang mencakup :

• Administrasi kepegawaian ;

• Administrasi keuangan ;

• Administrasi umum dan inventaris ;

3. Evaluasi atas penyelenggaraan manajemen peradilan, kinerja lembaga peradilan dan

kualitas pelayanan publik .

4. Kedisiplinan waktu

Jam kerja Pengadilan adalah seperti berikut :

Senin – Kamis 08.00 – 16.30

Istirahat 12.00 – 13.00

Jumat 08.00 – 17.00

Istirahat 11.30 – 13.00


B. EVALUASI

Seluruh hasil dan temuan dan pemeriksaan dan pengawasan yang telah dilakukan oleh

para Hakim Pengawas pada Pengadilan Negeri Cikarang baik dengan pelaksanaan tugas

pokok di lingkungan kepaniteraan maupun kesektariatan serta evaluasi atas penyelenggaraan

managemen peradilan, kinerja lembaga peradilan dan kualitas pelayanan publik, dituangkan

dalam bentuk laporan tertulis atau berita acara pemeriksaan dengan susunan dan format yang

sistematis, untuk selanjutnya dilaporkan kepada Ketua Pengadilan Negeri Cikarang.

Terhadap temuan-temuan atau hasil pengawasan yang memerlukan tindak lanjut para

Hakim pengawas merekomendasikan kepada Ketua Pengadilan Negeri Cikarang atau para

pejabat yang berkopenten untuk segera menindak lanjuti hasil temuan tersebut, sehingga

pada tahun-tahun berikutnya dapat disusun program kerja secara cermat dan tepat serta

kendala-kendala yang ada dapat segera diantisipasi dan diselesaikan, sehingga tidak muncul

lagi pada pelaksanaan tugas tahun anggaran berikutnya.

Alur penerimaan Pengaduan Di Pengadilan Negeri Cikarang

Pengaduan di teruskan kepada

Panmud Hukum

Tanda terima untuk Pelapor

Pengaduan diteruskan kepada

Ketua Pengadilan

Panmud Hukum Menelaah

Pengaduan

Pengaduan dicatat

Pengaduan di terima di meja

pengaduan (Secara langsung/

surat/ website)

Ketua Pengadilan melakukan

tindak lanjut ke Badan

Pengawas MARI

Ketua Pengadilan melakukan

tindak lanjut ke Pengadilan Tinggi


BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Dari Laporan Tahunan 2018 yang kami susun ini kami simpulkan mengenai

beberapa hal yang berkaitan dengan kinerja kami dalam pengelolaan Pengadilan Negeri

Cikarang, diantaranya ialah :

a) Kebijakan umum yang kami lakukan dalam rangka meningkatkan kinerja pelayanan

terhadap masyarakat dan penglolaan sistem yang berjalan telah kami lakukan sesuai

dengan petunjuk dan arahan dari instansi yang ada di atas kami dengan menyesuaikan

kondisi yang ada pada Pengadilan Negeri Cikarang walaupun dalam realisasinya

belum optimal.

b) Struktur Organisasi dan pembagian kewenangan telah kami sesuaikan dengan SOP

dan telah dijalankan dengan baik oleh segenap unsur pada Pengadilan Negeri

Cikarang

c) Manajemen dan pengelolaan perkara pada Pengadilan Negeri Cikarang pada tahun

2018 ini banyak menyisakan pekerjaan rumah bagi kami di tahun 2019 nanti.

d) Pengawasan Internal pada Pengadilan Negeri Cikarang telah dijalankan dengan baik

dan terus menerus dikembangkan agar lebih efektif dan obyektif.

e) Pengelolaan dan peningkatan kualitas SDM Pengadilan Negeri Cikarang pada tahun

2018 ini telah kami lakukan dengan sebaik-baiknya.

f) Pengelolaan Aset pada Pengadilan Negeri Cikarang telah dijalankan sesuai aturan dan

mekanisme yang ada dan telah berjalan dengan cukup baik.

g) Pengelolaan Keuangan Pengadilan Negeri Cikarang telah dijalankan dengan baik

sesuai dengan aturan dan mekanisme yang ada, akan tetapi kami kurang maksimal

dalam hal penyerapan anggaran.

h) Pengelolan administrasi perkara dan administrasi umum Pengadilan Negeri Cikarang

telah dijalankan dengan baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

B. Saran

a) Diperlukan sosialisasi yang lebih aktif dari Mahkamah Agung maupun Pengadilan

Tinggi mengenai Blue Print Pembaruan Pengadilan 2010-2035.

b) Perlu disegerakannya informasi terintegrasi antara pengadilan tingkat pertama,

banding maupun MA.

c) Penguatan fungsi litbang dan diklat mengingat masih lemahnya SDM pengelola

keuangan, asset maupun perencanaan kinerja.

d) Penguatan pengawasan melalui penempatan inspektorat yang berkompeten dari MA

yang sifatnya tidak terikat dengan Pengadilan tingkat pertama maupun tingkat


banding dan memiliki kewenangan penuh untuk melakukan pemeriksaan dan

pengawasan.

e) Pekerjaan yang berkaitan dengan Teknologi Informasi atau komputer kadang

bertumpu pada satu orang mohon diadakan pelatihan untuk menambah pengetahuan

dan kemampuan missal untuk aplikasi komdanas, LPSE, SIMPEG, direktori putusan

dan lain-lain.

Melalui laporan tahunan ini kami mengusulkan bahwa kekurangan-kurangan yang kami

hadapi mohon segera dipenuhi atau ditindak lanjuti sehingga pekerjaan di kantor Pengadilan

Negeri Cikarang dapat berjalan lancar dan tidak ada hambatan.

CIKARANG, 02 Januari 2018

PENGADILAN NEGERI CIKARANG

SEKRETARIS

NURMA SAOFIANE, S.H.

NIP.19820419200122001

laporan tahunan - pn-cikarang.go.id1).pdf · laporan tahunan 2018. tujuan laporan tahunan ini...

Documents