lanotte consulting - consulenza aziendale [presentazione]

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Economy & Finance

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  • Lano%e Consul,ng - Via Beaumont, 22 -10138 - Torino - info@lano%econsul,ng.it - www.lano%econsul,ng.it

    Il successo della tua azienda! Il nostro obbiettivo?

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    CHI SIAMONato nel 2009 dalliniziativa delling. Luigi Lanotte e di un gruppo di professionisti specializzati nella consulenza aziendale strategica, lo Studio Lanotte Consulting si propone di aancare il management aziendale e fornire gli strumenti pi adatti ad analizzare il mercato, verificare le minacce e le opportunit, valutare la soddisfazione dei clienti e redigere business plan per meglio operare nel mercato, orendo quindi una consulenza strategica a 360.

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    A CHI CI RIVOLGIAMOAlle start-up, aiutandole a presentarsi nella maniera pi ecace ai principali interlocutori del mercato (fra cui gli istituti di credito per la richiesta di finanziamenti), a definire il mercato di riferimento, i canali distributivi pi appropriati e gli strumenti innovativi di Marketing.

    Alle Piccole e Medie Imprese, proponendo delle soluzioni innovative per potersi rilanciare sul mercato, entrare in nuovi canali distributivi e focalizzare i propri obbiettivi, aiutandole quindi nei momenti di svolta.

    Agli imprenditori e ai professionisti che abbiano bisogno di una guida per poter meglio definire le proprie strategie di penetrazione nel mercato e quindi aumentare i profitti.3

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    CHE COSA FACCIAMOLe aree di consulenza aziendale, partendo sempre da unattenta analisi dei bisogni del cliente e da unanalisi del mercato di riferimento, si propongono di orire i pi adeguati strumenti di marketing e gestione aziendale per unottimizzazione delle risorse e del portfolio clienti e prodotto. Lo spirito che anima i professionisti che compongono lo studio Lanotte Consulting quello di mettere al centro dei propri obbiettivi il successo dellazienda cliente.

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    COME INTERVENIAMOIl nostro metodo consiste nel seguire degli step ben precisi. Si parte sempre dal racconto dellimprenditore, dallascolto, dall analisi dei suoi bisogni e quindi dalla sua visione dellazienda.Poi si passa a un attento e scrupoloso check-up aziendale. Vengono attentamente studiati i dati economico-finanziari e verificati gli obbiettivi e la vision aziendale. Lanalisi del mercato e della concorrenza completano il quadro generale.Assieme ai vertici aziendali si definiscono gli obbiettivi a medio-lungo termine che si vogliono raggiungere, si valutano i problemi da risolvere e si definiscono gli interventi da attuare. Infine si procede con delle microattivit mirate oppure con lelaborazione di un business plan pi complesso.

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    I NOSTRI PUNTI DI FORZA

    Quello che possiamo orirti un linguaggio concreto, semplice e immediato.Rivolgendoti a noi, avrai a tua disposizione persone che lavoreranno insieme a te con un unico obbiettivo: la risoluzione dei tuoi problemi e quindi il tuo successo.Sar sempre nostra cura, a seconda dellampiezza dei problemi della tua azienda, andare a modulare quanto ti verr proposto. Ricercheremo infatti sempre la massima ecienza dellinvestimento, proporzionato alle tue eettive necessit e possibilit.

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    AREE DI INTERVENTO

    Accesso al credito Fatturato in crisi e riduzione dei margini Avvio start-up Organizzazione interna Azienda old-style Momento di svolta dellazienda

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    ACCESSO AL CREDITOProblemi di accesso al credito?Hai assoluto bisogno di migliorare il tuo rating in banca?La tua azienda sta crescendo ma non riesce a finanziare la crescita perch aumenta lesigenza di capitale circolante?La tua azienda avrebbe la necessit di investire ma non ti concedono il credito?

    Possibili soluzioniPer la maggior parte delle PMI, specie se in crisi di liquidit,

    fondamentale poter migliorare il proprio rating verso gli Istituti di Credito e poter fornire adeguate garanzie.

    Allazienda viene perci consigliata unanalisi economico-finanziaria molto accurata che evidenzi i principali indici di bilancio e i parametri sui

    quali operare per migliorare il rating e, se necessario, le si consiglia di adarsi a un Consorzio di Garanzia

    (Confidi) per poter fornire adeguate garanzie. All'analisi economico-finanziaria, si aanca spesso un business plan,

    che anche lo strumento indispensabile per poter accedere alle eventuali iniziative di finanza agevolata.8

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    FATTURATO E MARGINIFatturato in crisi? Margini sempre pi ridotti?La tua azienda in crisi perch il fatturato scende?I margini commerciali si stanno riducendo troppo?Hai bisogno di aumentare l'utile globale massimizzando le vendite?

    Possibili soluzioniSe l'azienda in crisi di fatturato e il suo margine operativo tende ad assottigliarsi,

    pu essere spesso indispensabile rifocalizzare i propri obbiettivi, individuando i business e i prodotti veramente importanti per l'azienda, rimettendo in

    discussione tutti i centri di costo per evidenziare eventuali inecienze.

    Pu essere anche importante rivedere alcune scelte strategiche tra cui spicca quella classica: massimizzare i margini unitari

    o massimizzare l'utile globale con campagne promozionali mirate? Spesso la scelta molto dicile e comporta unattenta e preventiva

    analisi di mercato. Anche lintroduzione in azienda di strategie innovative di Web Marketing possono aiutarla a migliorare la propria visibilit,

    accedendo a un bacino di utenza ben pi vasto.9

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    START-UPAvvio problematico di una start-up?La tua azienda appena partita ma non riesce a decollare?Non sai come accedere alla finanza agevolata prevista per le start-up innovative e rischi di chiudere?Cerchi canali alternativi di vendita per poter sopravvivere?

    Possibili soluzioni

    Le statistiche ci dicono che, purtroppo, la stragrande maggioranza delle start-up non riesce a chiudere il primo anno di attivit. Problemi di mercato, di

    liquidit, di accesso al credito e, a volte, anche organizzativi sono di solito la causa del fallimento. Spesso per, un buon business plan, una buona analisi

    di mercato e della concorrenza ma, soprattutto, la possibilit di poter accedere a forme di garanzia tramite i Confidi e di poter sfruttare le

    possibilit oerte dalla finanza agevolata, possono raddrizzare la barca e far superare il momento dicile. A volte anche la scelta di canali di vendita e

    mercati alternativi e originali come ad esempio il commercio elettronico, o ladozione di strategie innovative di Social Media Marketing, possono far la

    dierenza tra successo e insuccesso.10

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    ORGANIZZAZIONE INTERNADicolt di organizzazione interna?Nella tua azienda serve assolutamente una nuova cultura dimpresa ?Hai notato i primi sintomi di unincombente crisi aziendale ?E indispensabile migliorare la produttivit e la reattivit?Hai la certezza che alcune attivit generino utili mentre altre causino perdite ?Senti l'esigenza di un rapido turn-over nel management dellazienda per ridarle slancio ?

    Possibili soluzioniLimprenditore che intende modernizzare lazienda e portarvi una nuova cultura dimpresa, spesso si scontra con resistenze interne al cambiamento. Ha perci

    sovente il bisogno di un intervento esterno che, in prima battuta, si esplicita normalmente attraverso un check-up aziendale. Questanalisi pu aiutarlo a

    identificare quali sono le attivit pi redditizie e quelle, invece, da ridimensionare. Nel contempo, potrebbe anche fornirgli unindicazione su come operare un turn-over nel management aziendale, partendo spesso, impietosamente, proprio dal

    vertice aziendale.11

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    AZIENDA TRADIZIONALELa tua azienda old-style?La tua azienda viene percepita come vecchia e non al passo con i tempi?Lazienda non ha ancora adottato i moderni strumenti di Web Marketing e non presente sui Social Media?Il posizionamento marketing della tua azienda fallimentare?Ti mancano le informazioni strategiche e i nuovi strumenti che supportino le decisioni del management?

    Possibili soluzioniUnazienda che intende migliorare sia la propria immagine e sia il

    proprio posizionamento sul mercato, deve necessariamente attivare strumenti innovativi di marketing.

    Lazienda, in questo nuovo percorso, potr costruirsi una web reputation, una presenza attiva sui social media e un buon

    posizionamento sui principali motori di ricerca (principalmente Google), apprendendo le tecniche per monitorare nel tempo il proprio Web Ranking e su come fare gli opportuni e necessari aggiustamenti

    di rotta.12

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    MOMENTI DI TRANSIZIONELazienda in un mo