la strategia aziendale per l’it
DESCRIPTION
Questo seminario fornisce una framework collaudata per integrare le strategie di business con l'IT.TRANSCRIPT
AZIENDALE PER L’IT
CHRISPOTTS
ROMA 3-4 MAGGIO 2010RESIDENZA DI RIPETTA - VIA DI RIPETTA, 231
COME CREARE VALORE
SFRUTTANDO GLI INVESTIMENTI IT
LA TECHNOLOGY TRANSFER PRESENTA
LA STRATEGIA
LA STRATEGIA AZIENDALE PER L’IT
DESCRIZIONE
Gli sviluppi nell’Information Technology hanno cambiato il paradigma per le persone dell’IT e per le strategieche perseguono. I consumatori e i Business managers sono sempre più convinti di dover sfruttare la tecnologiaper creare valore, mentre gli executives impongono all’IT delle spese di cui non sempre si è certi che diano unritorno. Il clima economico che si è determinato rende tutto questo ancora più importante per capire i collega-menti fra creazione del valore e i costi dell’IT. La strategia aziendale per l’IT usa l’energia delle strategie di Busi-ness per fare in modo che l’IT crei il massimo del valore. Rende inoltre trasparenti i collegamenti fra decisioni diBusiness e costi IT – spesso con alcuni risultati molto sorprendenti.Il seminario fornisce una framework collaudata per integrare in profondità l’IT aziendale e le strategie di Busi-ness, esaminando l’impatto sugli investimenti, i costi operativi, l’Enterprise Architecture, l’organizzazione e ilsourcing.Il seminario mostra le innovazioni che le principali aziende hanno usato per ridisegnare e migliorare la relazio-ne fra persone dell’IT, investimenti sull’IT e, più in generale, il Business. Aiuta a capire perché le aziende stannoscoprendo che le vecchie generazioni di Strategia Aziendale dell’IT stanno oggi inibendo il valore che si puòcreare dall’IT e sono alla ricerca delle nuove e future generazioni di strategia.
In particolare il seminario:
• Esplora le 4 generazioni di Strategia Aziendale per l’IT• Valuta quale generazione di Strategia per l’IT viene usata dalla Vostra organizzazione• Vede quanto rapidamente viene formulata una Strategia per l’IT che il Vostro consiglio di amministrazione capirà• Spiega come implementare nuove tattiche per collaborare con Business executives e managers• Spiega come trasformare i costi e i budget IT in un Portafoglio di investimenti nel cambiamento del Business• Spiega come massimizzare il contributo dell’expertise dell’IT per innovazioni sul Business
PROGRAMMA
1.Osservare il mercato IT: è que-sta la fine della “Strategia IT”?
• Punti strategici di flessione nelmercato IT• Le quattro generazioni di Strate-gia Aziendale per l’IT
2. Case Study
• Introduzione e background• La promessa strategica del CIO
3. La catena del valore dell’IT
• Perché il gap fra IT e Business èun mito• La framework strategica di inte-grazione per l’IT
4. La Strategia Aziendale per l’IT
• Formulare rapidamente una Stra-tegia comprensibile e significativa• Massimizzare il contributo e l’in-fluenza della Strategia
5. Integrare l’IT con le StrategieAziendali e di Business
• Perché l’integrazione strategicaequivale ad un paradosso di Ma-nagement• Capire alcuni fondamentali dellaStrategia Aziendale
6. Investire nel cambiamentodel Business e nell’IT
• Verificare i piani di investimentodella Vostra organizzazione• Trasformare il budget IT in Por-tafoglio di valore di Business
7. Usare una vera EnterpriseArchitecture per indirizzarel’innovazione del Business
• Come indirizzare l’innovazionedel Business• Fare una Enterprise Architecture
8. Il modello di Management“Expert IT Customer”
• La performance dashboarddell’utente IT• Principali indicatori di successo:il processo di investimento, il de-sign dell’organizzazione e la go-vernance
9. Strategia di Sourcing
• Le competenze IT che non sipossono dare in Outsourcing• Ottimizzare valore, costi e rischidel Vostro Portafoglio di fornitori
10.Osservare il mercato con altriocchi
• Cambiare la ricerca con tattichedi valore aggiunto• Il destino finale del CIO
PARTECIPANTI
Il seminario si rivolge a tutti coloroche sono coinvolti in decisioni diBusiness correlate con l’IT.
In particolare è progettato per:
• CIO• Strategisti aziendali e di Business• Strategisti IT• Managers delle relazioni fra IT eBusiness• Enterprise Architects• Business Analysts• Managers non IT che investonoin IT o che hanno costi IT
CHRIS POTTSLA STRATEGIA AZIENDALE PER L’IT
Roma 3-4 Maggio 2010Residenza di RipettaVia di Ripetta, 231
Quota di iscrizione:€ 1200 (+iva)
In caso di rinuncia o di cancellazione dei seminarivalgono le condizioni generali riportate sopra.
È previsto il servizio di traduzione simultanea
nome ......................................................................
cognome ................................................................
funzione aziendale .................................................
azienda ..................................................................
partita iva ...............................................................
codice fiscale .........................................................
indirizzo ..................................................................
città ........................................................................
cap .........................................................................
provincia ................................................................
telefono ..................................................................
fax ..........................................................................
e-mail .....................................................................
�
Timbro e firma
Da restituire compilato a:Technology Transfer S.r.l.Piazza Cavour, 3 - 00193 RomaTel. 06-6832227 - Fax [email protected]
INFORMAZIONI
QUOTA DIPARTECIPAZIONE
€ 1200 (+iva)
La quota di partecipazionecomprende documentazione,colazioni di lavoro e coffeebreaks.
LUOGORoma, Residenza di RipettaVia di Ripetta, 231
DURATA ED ORARIO2 giorni: 9.30-13.00
14.00-17.00
È previsto il servizio ditraduzione simultanea
MODALITÀ D’ISCRIZIONE
Il pagamento della quota,IVA inclusa, dovrà essereeffettuato tramite bonifico,codice Iban:IT 34 Y 03069 05039 048890270110Banca Intesa Sanpaolo S.p.A.Ag. 6787 di Romaintestato allaTechnology Transfer S.r.l.e la ricevuta di versamentoinviata insieme alla schedadi iscrizione a:
TECHNOLOGYTRANSFER S.r.l.Piazza Cavour, 300193 ROMA(Tel. 06-6832227Fax 06-6871102)
entro il 19 Aprile 2010
Vi consigliamo di far precederela scheda d’iscrizione da unaprenotazione telefonica.
CONDIZIONI GENERALI
In caso di rinuncia conpreavviso inferiore a 15 giorniverrà addebitato il 50% dellaquota di partecipazione, incaso di rinuncia con preavvisoinferiore ad una settimanaverrà addebitata l’intera quota.In caso di cancellazione delseminario, per qualsiasicausa, la responsabilità dellaTechnology Transfer si intendelimitata al rimborso delle quotedi iscrizione già pervenute.
SCONTI DI GRUPPO
Se un’azienda iscrive allostesso evento 5 partecipanti,pagherà solo 4 partecipazioni.Chi usufruisce di questaagevolazione non ha diritto adaltri sconti per lo stesso evento.
ISCRIZIONI IN ANTICIPO
I partecipanti che si iscriverannoal seminario 30 giorni primaavranno uno sconto del 5%.
TUTELA DATI PERSONALI
Ai sensi dell’art. 13 della leggen. 196/2003, il partecipante èinformato che i suoi datipersonali acquisiti tramite lascheda di partecipazione alseminario saranno trattati daTechnology Transfer anchecon l’ausilio di mezzi elettronici,con finalità riguardantil’esecuzione degli obblighiderivati dalla Suapartecipazione al seminario,per finalità statistiche e perl’invio di materialepromozionale dell’attività diTechnology Transfer.Il conferimento dei dati èfacoltativo ma necessario perla partecipazione al seminario.Il titolare del trattamento deidati è Technology Transfer,Piazza Cavour, 3 - 00193Roma, nei cui confronti ilpartecipante può esercitare idiritti di cui all’art. 13 dellalegge n. 196/2003.
Chris Potts è un Corporate Strategist specializzato nell’investimento sul cambiamento e lo sfruttamentodell’IT e un CIO futurist. Lavora con CIOs e altri executives in molte aziende leader in giro per il mondo, aiutan-doli a formulare e implementare la nuova generazione della Strategia Aziendale per l’IT. È stato chiamato“World-Leading Specialist in IT Strategies” e “the World’s Leading Thinker on IT Investments”. Ha più di 20 annidi esperienza in Strategie Aziendali, di Business e IT, investimenti nel cambiamento, Enterprise Architecture,hands-on Business Management e IT delivery. Ha pubblicato numerosi articoli sulle Strategie Aziendali perl’IT, il destino del CIO, Investment Management, Enterprise Architecture e Business Value. È anche autore dellibro “FruITion: Creating the Ultimate Corporate Strategy for Information Technology”.
DOCENTE