la innovaciÓn como eslabÓn perdido en el .características: creado específicamente para atender

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  • ACADEMIA MEXICANA DE INGENIERA Mesa: La Industria Qumica

    LA INNOVACIN COMO ESLABN PERDIDO EN

    EL DESARROLLO INDUSTRIAL

    DR. EFREN PARADA ARIAS

    Director General del Instituto Mexicano del Petrleo Febrero 2012

    INSTITUTO MEXICANO DEL PETRLEO Eje Central Lzaro Crdenas Norte # 152 Col. San Bartolo Atepehuacan

    Del. Gustavo A. Madero. Distrito Federal C.P. 07730 www.imp.mx

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • La Investigacin Cientfica y el Desarrollo Tecnolgico. La innovacin y la ingeniera como eslabones perdidos

    en la cadena de la industria qumica nacional.

    2

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • 6,960 7,291 7,724 8,946 9,374 9,298

    10,736 12,811

    14,857 16,573

    18,107

    21,395 19,944

    26,380

    3,353 3,031 2,954 3,574 3,402 3,381 4,856

    6,100 7,689 8,202

    9,218 11,278

    7,999 9,301

    -3,607 -4,260 -4,770 -5,372 -5,972 -5,917 -5,880 -6,711 -7,168 -8,371 -8,889

    -10,117 -11,945

    -17,079 -20,000

    -15,000

    -10,000

    -5,000

    0

    5,000

    10,000

    15,000

    20,000

    25,000

    30,000

    Mill

    on

    es

    de

    do

    lare

    s

    Importacin Exportacin Balanza Comercial

    BALANCE COMERCIAL DE LA INDUSTRIA QUMICA EN MXICO

    Fuente: ANIQ

    2005 1998 1997 2002 2004 2003 2001 2000 1999 2006 2007 2010 2008 2009

    3

  • 0

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    % d

    el P

    IB

    Participacin de la Industria Qumica de Mxico en el PIB

    1996 2004 2002 2000 1998 1994 2006 2008 2010

    1999 1997 1995 2007 2005 2003 2001 2009

    Ao Fuente: INEGI

    4

  • INSUMOS Extraccin de

    petrleo Fabricacin de

    productos petroqumicos

    Construccin Minero-

    Metalrgico Metal-

    Mecnico Explotacin de

    otros metales .

    INDUSTRIA

    QUMICA

    Ramas Industriales

    Textil Automotriz y

    transporte Detergentes Cosmticos Calzado Empaque/bebida

    s y alimentos Agricultura Construccin Vestido .

    Sectores Industriales

    Hule Calzado de tela Adhesivos Pelculas Laminado Conexiones de

    resinas Artculos de

    polietileno Artculos de

    plstico

    Fuente: ANIQ

    RELEVANCIA DE LA INDUSTRIA QUMICA

    5

  • Investigacin Tecnologa

    e Innovacin

    Ingeniera bsica

    Ingeniera de detalle

    Procura y construccin

    Operacin y mantenimiento

    La cadena de valor

    6

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • La importancia de la innovacin en la cadena de valor

    Investigacin Tecnologa e Innovacin

    Ingeniera bsica

    Ingeniera de detalle

    Procura y construccin

    Operacin y mantenimiento

    Impacto en calidad

    Costo

    7

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • La importancia de la innovacin en la cadena de valor

    Investigacin Tecnologa e Innovacin

    Ingeniera bsica

    Ingeniera de detalle

    Procura y construccin

    Operacin y mantenimiento

    Impacto en calidad Costo

    TECNLOGO

    CONTRATISTA

    PEMEX

    8 D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Caso de estudio: Esfuerzos del Instituto Mexicano del Petrleo para integrar su cadena.

    9

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Primarios

    Cadena de Valor

    Soporte

    07PL

    Realiza la Planeacin

    10RM

    Administra Recursos Materiales

    08RH

    Administra Recursos Humanos

    09RF

    Administra Recursos Financieros

    Proporciona Servicios de Laboratorio

    05LA

    06GC

    Gestiona la Informacin y el Conocimiento

    Servicios

    internos

    04AI

    Realiza la Aplicacin Industrial

    03EC

    Implementa Estrategia Comercial

    02ID

    Desarrolla Tecnologas, Productos y

    Servicios

    01EN

    Desarrolla Estrategias de

    Negocio

    11TI

    Proporciona Servicios de Tecnologas de la Informacin y Comunicaciones

    Cadena de valar del Modelo de Administracin por Procesos (MAP)

    10 D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Capacidades en I+D

    Programas de investigacin y formacin de alto nivel

    reas de desarrollo tecnolgico, aplicacin y servicio

    Exploracin y

    Produccin

    Ingeniera de

    Proceso

    Ingeniera

    de Proyecto

    Seguridad y

    Medio

    Ambiente

    Capacitacin

    Aseguramiento

    de la

    produccin

    de HC

    Explotacin

    de campos en

    aguas

    profundas

    Geologa de

    exploracin y

    explotacin

    Geofsica de

    exploracin y

    explotacin

    Ingeniera

    molecular

    Integridad de

    ductos

    Procesos de

    transformacin

    Recuperacin

    de HC

    11 D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Fondo IMP, 55, 67%

    FSCSH, 25, 31%

    FSCSSE, 2, 2%

    82 Proyectos en ejecucin de IDT al cierre de 2011

    Fondo IMP FSCSH FSCSSE

    INVERSIN Inversin Plurianual Millones de pesos

    Fondo IMP 966*

    Fondo Sectorial CONACyT-SENER Hidrocarburos FSCSH 1,257

    Fondo Sectorial CONACyT- SENER Sustentabilidad Energtica SCSSE 56

    SUMA 2,279

    Cifras preliminares, incluye resultados de la sesin XXV del CIIS del 24 de enero de 2012

    Capacidades en I+D

    12

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • 13

    Oferta educativa: Especialidad, Maestra y Doctorado

    Caractersticas: Creado especficamente

    para atender necesidades

    de la industria petrolera

    Registrado en el Padrn de

    Posgrados de Calidad

    Las tesis estn

    relacionadas con:

    Cartera de Proyectos de

    IDT

    Retos y reas

    Tecnolgicas del

    Programa Estratgico

    Tecnolgico de PEMEX.

    Convenios con instituciones

    educativas y centros de

    investigacin nacionales y

    extranjeros.

    reas de Enfoque: Incorporacin de reservas

    Revitalizacin de campos

    maduros

    Aguas profundas

    Aceite Terciario del Golfo

    (yacimientos de baja

    porosidad y permeabilidad)

    Explotacin,

    aprovechamiento y

    transporte de crudos

    pesados

    Reconfiguracin de

    refineras

    Incremento en el factor de

    recuperacin de

    hidrocarburos

    Combustibles limpios

    Del total de 162 miembros del SNI.149 son profesores del posgrado

    Se tienen inscritos 52 alumnos activos.

    A la fecha se han graduado 49 maestros y 34 doctores.

    Posgrado en el IMP

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • El IMP tiene actualmente una capacidad instalada de ingeniera de 2.1 MM de HH por ao.

    Las Horas hombre que se han estado utilizando para los proyectos facturables de PEMEX corresponden a 1.97 MM.

    Estadsticamente, el IMP ha tenido como cliente principal a PEMEX Exploracin y Produccin con 1.27 MM de HH al ao

    La capacidad que el IMP ha proporcionado histricamente a PEMEX Refinacin y al Corporativo es de 0.601 MM de HH anuales.

    Capacidades de Ingeniera

    En los servicios de ingeniera del IMP participan tres Direcciones de Especialidad : Ingeniera de Proceso Tecnologa, Ingeniera Conceptual y Bsica Ingeniera de Proyecto Ingeniera de Detalle Seguridad y Medio Ambiente Ingeniera de Seguridad

    14 D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Obtener la

    Tecnologa

    Operar

    Tecnologa

    Planear la

    Tecnologa Administracin

    del

    conocimiento

    Proceso de Administracin de Activos Tecnolgicos P

    ol

    tic

    a d

    e D

    es

    arr

    oll

    o T

    ec

    no

    lg

    ico

    G

    es

    tin

    de

    Re

    cu

    rso

    s H

    um

    an

    os

    Es

    pe

    cia

    lizad

    os

    Identificar

    oportunidades para

    invertir en tecnologa

    y capacitacin de su

    personal.

    Identificar

    tendencias

    tecnolgicas.

    Identificar organizaciones

    colaboradoras para el

    desarrollo de

    actividades

    de IDT.

    Identificar tecnologas

    potenciales por su participacin en el

    mercado a mediano y largo plazo.

    Sistema de Gestin tecnolgica.

    15

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Proteccin de la propiedad intelectual

    16

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • Perspectivas de algunos modelos de innovacin, para su aplicacin en Mxico.

    17

    D.R. Instituto Mexicano del Petrleo, 2012

  • No es un proceso lineal

    No es una entidad con parmetros definidos

    No es discreta

    Est en funcin de un contexto especfico

    Puede iniciarse en cualquier etapa del proceso

    No depende exclusivamente de la I+D

    Muchas actividades coinciden temporalmente

    Puede ser gradual o disruptiva

    Es un proceso sumamente complejo

    Algunas caractersticas de la Innovacin

    FUENTE: Arceo Moheno, Gerardo. Impacto de la Gestin del Conocimiento y las Tecnologas de Informacin en la Innovacin. Tesis Doctoral UPC. Espaa, 2009. Pp. 55-56

    18

  • I+D Vigilancia Alianzas y

    colaboraciones Estrategia

    Organizacin

    innovadora

    Transferencia

    de capacidades

    1

    No in