la caja de beneficios del pescador modificado
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La Caja de Beneficios Del Pescador ModificadoTRANSCRIPT
LA CAJA DE BENEFICIOS DEL PESCADOR
RESEÑA HISTORICA
En el primer periodo presidencial del
Arquitecto Fernando Belaunde Terry,
se consideró que la actividad de la pesca
en el litoral del país, por sus particulares
características requería el
establecimiento de un régimen especial
en beneficio de los pescadores; por lo
que se crea la Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador mediante Decreto
Supremo N º 001 del 28 de enero de 1965 y Resolución Suprema N º 011-93-TR del 21
de julio de 1993, la misma que estará conformada por un Consejo Superior, integrado por
los representantes de los Pescadores.
La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador inició sus operaciones con el
otorgamiento de beneficios sociales en vacaciones y cese de la actividad pesquera,
incrementando posteriormente en sus servicios el pago de pensiones con el fondo de
jubilación, gratificación y las prestaciones de salud.
Hoy en día la Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador cuenta con 5 clínicas y
18 establecimientos de Salud de menor envergadura incluyendo las Oficinas
Administrativas a nivel litoral y una oficina principal en la que opera la Alta Dirección y
la Gerencia General con sus órganos de apoyo, asesoría y de línea.
¿Quiénes Somos?
La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador, es una institución de utilidad
pública con personería jurídica de derecho privado con finalidad social, reconocida por
el Estado, para administrar el régimen especial de seguridad social y beneficios
compensatorios que ampara a los pescadores afiliados.
La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador cuenta con 5 clínicas y 18
establecimientos de Salud, incluyendo las Oficinas Administrativas a nivel litoral y una
oficina principal en la que opera la Alta Dirección y la Gerencia General con sus órganos
de apoyo, asesoría y de línea.
Somos un grupo de profesionales dedicados a llevar a la entidad hacia los lineamientos
de una empresa competitiva dentro del mercado, con el único fin de satisfacer las
necesidades de nuestros beneficiarios, con una calidad de servicio óptimo.
Misión
La misión principal y fundamental de la Caja de Beneficios y Seguridad Social del
Pescador, es la de brindar servicios sociales, además del saneamiento de los servicios de
beneficios, con una estricta y especial calidad, a los pescadores y su familia.
Visión
La visión de la empresa está orientada a constituirse en una institución líder, moderna y
competitiva en atención de los servicios previsionales de sus afiliados, a nivel nacional.
Valores
Integridad/Sentido ético: logramos el respeto, actuando de forma consecuente con las
normas y principios del bien común.
Vocación de Servicio: orientamos nuestros esfuerzos a satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, con entrega, dedicación y proactividad.
Profesionalismo/Excelencia: añadimos valor a nuestra labor, con creatividad e
innovación, buscando la mejora continua.
Responsabilidad: realizamos nuestro trabajo cumpliendo las tareas a cabalidad
Compromiso Institucional: nos identificamos con los objetivos de la institución y las
necesidades de nuestros clientes.
Trabajo en Equipo: somos un grupo humano participativo, crítico, que integra esfuerzos
e ideas para el logro de los objetivos institucionales.
Sentido de Justicia: buscamos que nuestras acciones sean justas dentro del marco legal,
procurando normas que nos lo permitan.
ORGANIGRAMA
Órgano de Dirección
Consejo Directivo
Órgano Ejecutivo
Gerencia General
Auditoría Interna
Sub-Gerencia
Asesoría Legal
Gerencia de
Prestaciones
Gerencia Financiera Gerencia de Pensiones y
y Compensaciones
Departamento de
Prestaciones
Dpto. Finanzas y
estadísticas
Dpto. Contabilidad y
Presupuesto
Dpto. Tesorería y
Recaudación
Dpto. Compensaciones Dpto. de
pensiones
Órgano de Fiscalización
Comité de Vigilancia
CAJA DEL PESCADOR ZONAL CHIMBOTE
ORGANIGRAMA:
ADMINISTRACION ZONAL
JEFATURA DE RECAUDACION
Y PRESTACIONES
ECONOMICAS
JEFATURA DE CONTABILIDAD Y
TESORERIA DIRECCION CLINICA
ASISTENCIAL
ASESORIA
ASESORIA LEGAL
ESTADISTICA
FARMACIA
INFORMATICA
PERSONAL
TESORERIA
ASISTENTE CONTABILIDAD
DE SU DENOMINACION, SUS FINES Y DOMICILIO
Artículo 1.- La Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador, que en
adelante se conocerá por su sigla "CBSSP", es una institución de derecho privado, con
personería jurídica y patrimonio propio, reconocida por el Estado como la entidad
encargada de otorgar los beneficios compensatorios y prestaciones de seguridad social
a los pescadores profesionales.
La Caja tendrá su domicilio legal en la ciudad de Lima pudiendo establecer oficinas
locales donde fuera necesario.
Artículo 2.- La CBSSP, tiene por finalidad, promover y administrar los regímenes
de prestaciones de salud, prestaciones económicas, derechos sociales y vivienda
de los trabajadores pescadores, así como los fondos especiales creados para dichos fines.
Artículo 3.- Para la realización de sus fines, la CBSSP, podrá celebrar actos
jurídicos, operaciones financieras e inversiones necesarias para la mejor captación y
aplicación de sus fondos.
DE SU ESTRUCTURA, DIRECCION Y ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Artículo 4.- La organización y administración de la CBSSP, le corresponde al Consejo
Directivo y a la Gerencia General, respectivamente.
Artículo 5.- La CBSSP, para el cumplimiento de sus funciones, cuenta con la
siguiente estructura orgánica:
- Órgano de Dirección: Consejo Directivo
- Órgano de Fiscalización: Comité de Vigilancia
- Órgano Ejecutivo: Gerencia General
Corresponde al Consejo Directivo, a propuesta de la Gerencia General la creación
de los órganos de apoyo, asesoramiento y de control.
Artículo 6.- El Consejo Directivo es el máximo órgano representativo y rector de la
Caja de Beneficios y Seguridad Social del Pescador, ejerce la Dirección General del
mismo, supervigila sus actividades y goza de todas las facultades necesarias para la
realización de sus fines, de acuerdo con las prescripciones del presente Estatuto y
demás disposiciones que le sean aplicables.
DEL CONSEJO DIRECTIVO
Artículo 7.- El Consejo Directivo está integrado por nueve miembros, en la siguiente
forma:
Dos representantes del Ministerio de Trabajo y Promoción Social, quienes
ejercerán la Presidencia y Vicepresidencia, determinados por resolución suprema.
Dos representantes de la Federación de Pescadores del Perú.
Dos representantes de la Federación de Trabajadores Pescadores de Consumo
Humano Directo y Artesanal del Perú.
Un representante de la Asociación de Armadores de Pesca de Consumo Humano
Directo del Perú.
Un representante de la Asociación de Armadores Pesqueros del Perú.
Un representante del Ministerio de Pesquería.
Artículo 8.- Para ser representante de los Armadores se requiere:
A. Ser propietario o copropietario de embarcación o embarcaciones de pesca o
acreditar, en cualquier forma, el uso o posesión legal de las mismas;
B. Encontrarse al día en sus aportes a la CBSSP;
C. Ser acreditado por su Asociación Nacional respectiva;
D. Ser aportante activo a la CBSSP, como armador, durante los últimos cinco años.
E. Artículo 9.- Para ser representante de los Pescadores se requiere:
F. Tener la calidad de beneficiario con antigüedad no menor de siete años:
G. Estar inscrito en los Registros de la Caja de Beneficios y Seguridad Social del
Pescador, como pescador profesional;
H. Haber recibido en los tres últimos años anteriores al de la acreditación una
compensación vacacional por año;
I. Haber sido elegido por el Congreso de su Federación y acreditado por la misma.
J. J. A los ex dirigentes de ambas Federaciones y de los Sindicatos de
Pescadores se les computará como período de actividad hasta dos años en
el ejercicio de sus cargos como dirigentes.
Artículo 10.- Los cargos del Consejo Directivo no podrán ser ejercidos en tos siguientes
casos:
A. Ser deudor o acreedor de la CBSSP;
B. Prestar servicios remunerados a la CBSSP;
C. Haber sido declarado responsable en juicios administrativos y/o penales;
D. Ser respecto de otro miembro del Consejo Directivo, pariente entre sí dentro del
cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad;
E. Tener pleito pendiente con la CBSSP.
F. Artículo 11.- Los cargos señalados en el artículo anterior vacan por: A.
Fallecimiento;
G. Renuncia aceptada;
H. Sobrevenir cualesquiera de los impedimentos para ser Director, señalados en
el artículo anterior;
I. Inasistencia injustificada a tres sesiones consecutivas; E. Remoción.
La vacancia del cargo del Presidente del Consejo Directivo determina que el
Vicepresidente asuma temporalmente sus funciones.
Artículo 12.- Son atribuciones del Consejo Directivo:
A. Formular y dirigir la política general de funcionamiento de la CBSSP, en
concordancia con los fines establecidos en el presente Estatuto;
B. Aprobar y modificar los reglamentos y normas necesarias para el desarrollo de la
institución; C. Aprobar en el mes de Diciembre, el Presupuesto Anual de la
CBSSP correspondiente al
C. próximo ejercicio a propuesta de la Gerencia General;
D. Reajustar los porcentajes de las aportaciones y de los gastos
administrativos, de conformidad con los estudios matemáticos actuariales,
contemplando la realidad de los aportantes;
E. Celebrar los actos y contratos necesarios para el cumplimiento de los fines
institucionales;
F. Aprobar, en el mes de marzo, el Balance y las Memorias correspondientes y
disponer la publicación del Balance en el diario oficial;
G. Elegir y remover al Gerente General y Subgerente General, con votación de los
dos tercios del total de sus miembros, y por simple mayoría a los Gerentes de Área
o nivel equivalente.
H. Para efectos del nombramiento de los cargos señalados, son requisitos
indispensables poseer título profesional relativo al cargo a ocupar, experiencia en
cargos afines, además de los que determine el Consejo Directivo;
I. Resolver definitivamente en la vía administrativa las controversias que se susciten
por reclamación de los beneficiarios;
J. Disponer cada vez que estime necesario la realización de estudios matemáticos
actuariales; J. Crear y suprimir las oficinas locales de acuerdo con las necesidades
de la institución;
K. En general, todos los demás asuntos de carácter normativo u otros concernientes
a la buena marcha de la institución o que sean sometidos a su consideración por
la Gerencia General;
Artículo 13.- El Consejo Directivo podrá constituir con los representantes que lo forman,
las Comisiones que considere necesarias para la supervisión de las actividades que
desarrolla la CBSSP.
Artículo 14.- Si algún miembro del Consejo Directivo estuviese vinculado
directa o indirectamente en cualquier asunto de la CBSSP, propio de su cónyuge o de
sus parientes, dentro de los grados señalados en el artículo 10 debe inhibirse de intervenir
en dicho asunto bajo responsabilidad.
Artículo 15.- El Consejo Directivo sesionará por lo menos una vez al mes y cuantas veces
sea convocado por iniciativa del Presidente del Consejo Directivo o a solicitud escrita de
la mayoría simple de sus miembros.
La inasistencia a reuniones de Directorio está sujeta a descuentos de las asignaciones en
forma proporcional al número de sesiones realizadas en un mes.
Artículo 16.- La citación para reuniones ordinarias y/o extraordinarias del Consejo
Directivo las efectuará el Presidente o quien ejerza sus funciones por escrito y con
anticipación no menor de dos días hábiles. Las citaciones se harán mediante esquela, con
cargo y serán enviadas a los miembros del Consejo Directivo al domicilio que deberán
haber señalado por escrito al momento de hacerse cargo de su representación.
Artículo 17.- El quórum para las sesiones ordinarias y extraordinarias del Consejo
Directivo es de la mitad más uno de los miembros hábiles o el número inmediato superior
si fuera fracción.
Artículo 18.- La mayoría requerida para adoptar acuerdos se constituye con el voto de la
mitad más uno, a excepción de lo estipulado en el inciso g) del artículo 12, cada miembro
tiene derecho a un voto. En caso de empate el Presidente o quien ejerza sus funciones
tiene voto dirimente.
Artículo 19.- El Consejo Directivo fijará las asignaciones mensuales, dietas por
asistencia a sesiones, viáticos y movilidad de sus miembros, así como los gastos de
representación del Presidente. Las dietas y viáticos se abonarán hasta por un máximo de
cuatro sesiones por mes. Las sesiones que excedan este número no dan derecho a percibir
pago alguno por este concepto.
Artículo 20.- Los gastos que ocasione la participación de los miembros del Consejo
Directivo en comisiones específicas, serán sufragados por CBSSP, previa sustentación de
los mismos.
Artículo 21.- Los directores representantes de las Federaciones de Pescadores percibirán
por su concurrencia a cada sesión una dieta adicional que será fijada por el Consejo
Directivo.
Artículo 22.- Los Directores representantes de las Federaciones de pescadores,
con residencia comprobada fuera de la ciudad de Lima, percibirán viáticos que fijará el
Consejo Directivo por el día que precede y sucede a cada sesión convocada por la
Presidencia.
Artículo 23.- El Gerente General percibirá mensualmente, por concepto de gastos de
representación el que le fije el Consejo Directivo.
Artículo 24.- Los representantes de los pescadores percibirán una asignación adicional
en el mes de julio y diciembre, cuyo monto será establecido por el Consejo Directivo.
Artículo 25.- Las comisiones contarán con un Reglamento de sesiones, el mismo que será
aprobado por el Consejo Directivo.
Artículo 26.- El período del cargo de los representantes ante el Consejo será de dos años,
incluido el período para el cual fueron elegidos, sólo podrán ser elegidos nuevamente
después de haber transcurrido un período, los pescadores conforme al inciso d) del
artículo 9.
Los representantes del Estado serán designados igualmente por un período de dos
años, concluido el mismo, no podrán ser designados nuevamente después de haber
transcurrido su período; pudiendo ser removidos antes de vencer su período por convenir
al servicio y decisión del titular del sector, conforme al inciso e) del artículo 11.
Los representantes de los armadores tendrán un período igual que los representantes
del Estado y pescadores, no pudiendo ser nuevamente acreditados al término de su
periodo, después de vencido un periodo igual, en concordancia con el inciso c) del artículo
8.
Artículo 27.- Las sesiones y acuerdos del Consejo Directivo, constarán en libros
debidamente legalizados, que los llevará la Gerencia General.
Las Actas deberán suscribirse necesariamente por el Presidente del Consejo Directivo y
los representantes que concurran a la Sesión.
Artículo 28.- Los miembros del Consejo Directivo son responsables en forma
personal y solidaria de las decisiones que se adopten en contra de las disposiciones del
presente Estatuto salvo que dejen constancia en Acta de sus votos u opiniones contrarias,
las que deben ser ratificadas por carta simple.
Artículo 29.- Los miembros del Consejo Directivo tienen el deber de lealtad y diligencia
en el cumplimiento de sus funciones y son responsables ante la CBSSP y terceros por los
daños y perjuicios que causen por dolo, abuso de facultades o negligencia grave.
DEL COMITE DE VIGILANCIA
Artículo 30.- El Comité de Vigilancia es el Órgano de Fiscalización responsable de velar
por el cumplimiento de las actividades de la institución, de conformidad con el Estatuto,
Reglamentos Internos de la entidad y demás disposiciones afines.
Artículo 31.- El Comité de Vigilancia está conformado por seis miembros independientes
a los que integran el Consejo Directivo y se constituye de la siguiente forma:
Un representante del Ministerio de Trabajo y Promoción Social, quien lo
presidirá;
Un representante del Ministerio de Pesquería;
Un representante de la Federación de Pescadores del Perú;
Un representante de la Federación de Pescadores de Consumo Humano Directo y
Artesanal del Perú;
Un representante de la Asociación de Armadores de Pesca de Consumo Humano
Directo del Perú;
Un representante de la Asociación de Armadores Pesqueros del Perú.
Artículo 32.- Son aplicables a los miembros del Comité de Vigilancia los artículos 8 al
11, 13, 19 al 26, 28 y 29 del presente Estatuto, referidos al Consejo Directivo.
Artículo 33.- Son atribuciones del Comité de Vigilancia:
A. Emitir opinión en un plazo de cinco días hábiles de los acuerdos que le remita el
Consejo Directivo;
B. Examinar, sin previo aviso, los estados financieros de la institución;
C. Practicar exámenes especiales de acuerdo a un programa preestablecido.
D. Fiscalizar los egresos o ingresos de acuerdo al presupuesto aprobado por el
Consejo Directivo;
E. Formular al Consejo Directivo y Gerente General las recomendaciones y
observaciones de carácter técnico, económico, financiero, contable o legal a que
hubiere lugar.
Artículo 34.- El Presidente del Comité de Vigilancia, representa a éste ante el
Consejo Directivo. Le corresponde cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Comité y
velar por el cumplimiento de sus obligaciones; en caso de impedimento lo reemplaza el
Vicepresidente.
Artículo 35.- Las facultades o atribuciones de que goza el Comité de Vigilancia no
deben significar, en ningún momento, injerencia en los asuntos de administración
concernientes a Gerencia General; el Comité no tiene atribuciones de gestión o
administración.
Artículo 36.- Cada miembro del Comité de Vigilancia tiene un voto. Los acuerdos
deben adoptarse por mayoría absoluta de votos de los miembros concurrentes.
Artículo 37.- Las sesiones y acuerdos del Comité de Vigilancia, constarán en
libros debidamente legalizados. Las actas deberán suscribirse necesariamente por el
Presidente del Comité y los miembros que concurran a la sesión.
Artículo 38.- Las sesiones ordinarias del Comité de Vigilancia, se realizarán por lo menos
dos veces al mes y las extraordinarias cuando lo convoque el Presidente del Comité. La
citación se efectuará por escrito con una anticipación no menor de dos días hábiles.
El Presidente del Comité es responsable por omitir convocar las sesiones en los casos
mencionados. Si transcurridos diez días de finalizado el mes, no se hubiesen realizado las
dos sesiones ordinarias, cualquier miembro del Comité está facultado para convocarlas.
DE LA GERENCIA GENERAL
Artículo 39.- La Gerencia General es el órgano ejecutivo de la CBSSP y se administra
de acuerdo con la política que el Consejo Directivo establece.
El Gerente General es la máxima autoridad administrativa de la institución y
responsable directo de su marcha ante el Consejo Directivo y ejerce la representación
legal de la CBSSP. Para ser nombrado en este cargo es requisito indispensable tener título
profesional con rango universitario, además de los que determine el Consejo Directivo.
Artículo 40.- Son derechos y obligaciones de la Gerencia General los siguientes:
A. Conducir y supervisar la actividad administrativa, técnica y financiera de la
institución;
B. Elaborar anualmente el proyecto del Presupuesto de la CBSSP y presentarlo en el
mes de
C. Diciembre al Consejo Directivo y ejecutarlo una vez que haya sido aprobado por
éste.
D. Presentar anualmente el Balance General y el estado de ingresos y egresos del
ejercicio de la CBSSP al Consejo Directivo, para su aprobación, con una
anticipación no menor de 15 días antes del 31 de marzo de cada año;
E. Ejercer las acciones administrativas y judiciales pertinentes en defensa de la
institución, con las facultades generales y especiales de la representación;
F. Someter a consideración del Consejo Directivo las acciones y decisiones que
requieran de su aprobación;
G. Los demás que señale el presente Estatuto o los que le delegue el Consejo
Directivo;
H. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos del Consejo Directivo y las
recomendaciones pertinentes del Comité de Vigilancia;
I. Lo que no está establecido en el presente Estatuto se sujetará a lo dispuesto por el
régimen de la Gerencia de la Sociedad Anónima en la Ley General de Sociedades.
Artículo 41.- El Gerente General está facultado para:
A. Nombrar o cesar al personal de la CBSSP que esté bajo su nivel gerencial, con
cargo a dar cuenta al Consejo Directivo, el cual aprobará o revocará su decisión;
B. Disponer el pago de obligaciones, realizar cobranzas y otorgar cancelaciones,
suscribiendo los cheques correspondientes, constituir depósitos, abrir cuentas
corrientes y endosar cheques.
C. Las facultades de representación son a sola firma y las financieras y bancarias a
doble firma, bastando para ello la remisión del Acta legalizada del acuerdo del
Consejo Directivo correspondiente;
D. Delegar los poderes de representación y los financieros y bancarios, bastando para
ello cursar las cartas en el sentido indicado a las entidades bancarias o financieras,
instruyéndoles de tal hecho y nombrando a los funcionarios que lo representan.
La carta en mención deberá tener la firma legalizada del Gerente General y de otro
funcionario con facultades para hacerlo.
Artículo 42.- El Consejo Directivo podrá ampliar o restringir las atribuciones inherentes
al cargo del Gerente General, así como señalar límites en las operaciones que pueda
realizar. Para ello, requerirá de la aprobación de los dos tercios del total de sus miembros.
No pueden ser materia de limitación las facultades que la ley señala para la representación
judicial conforme al Código de Procedimientos Civiles, ni las que ordinariamente
corresponden al Gerente.
Artículo 43.- En caso de impedimento físico o legal del Gerente General asumirá el cargo
el Subgerente General. En su defecto, el Consejo Directivo encargará a un Gerente de
Área el desempeño de la Gerencia General durante el tiempo que dure dicho
impedimento.
Esta función la realizará en adición a la de su competencia.
DE LOS ORGANOS DEPENDIENTES DE LA GERENCIA GENERAL
Artículo 44.- La Gerencia General deberá contar necesariamente con los siguientes
órganos:
SUB GERENCIA GENERAL
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION
Sección de Relaciones Industriales y de Personal.
Sección de Logística
Sección de Servicios
Sección de Seguridad
Oficinas locales
ORGANOS DE CONTROL
Oficina de Auditoría Interna (Inspectoría Administrativa y Médica)
Oficina de Informática (bajo contrato de administración)
ORGANOS DE ASESORIA.
Oficina de Relaciones Públicas
Oficina de Asesoría legal
Oficina de Infraestructura Física
ORGANOS DE LINEA
Gerencia de Finanzas
Departamento de Finanzas, Estadística y Actuarial
Departamento de Contabilidad y Presupuesto
Departamento de Tesorería y Recaudación
Gerencia de Prestaciones
Departamento de Prestaciones
Gerencia de Pensiones y Compensaciones
Departamento de Compensaciones
Departamento de Pensiones (*)
(*) Artículo dejado en suspenso por el término de 120 días por el Artículo 2 de
la Resolución Suprema Nº 020-92-TR, publicada el 15-12-92.
Artículo 45.- El Gerente General podrá proponer al Consejo Directivo la creación o
supresión de áreas, así como la contratación de consultores eventuales, previo informe
escrito con las razones que sustentan dicha propuesta.
El Gerente General determinará los cargos de confianza, dando cuenta al Consejo
Directivo para su aprobación.
Artículo 46.- Las Gerencias, Jefaturas y Asesorías están supeditadas a la Gerencia
General y deberán funcionar de acuerdo con el Manual de Organización y Funciones
establecido para su área con la aprobación del Consejo Directivo.
Artículo 47.- Los Gerentes de Área son responsables solidariamente con el Gerente
General ante la Autoridad Administrativa por la marcha de su área respectiva. Para ser
nombrados en estos cargos, es requisito indispensable tener título profesional con rango
universitario, además de los que determine el Consejo Directivo.
LOS PRINCIPALES PUESTOS Y CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN
PUESTO
Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona. "El trabajo total asignado a un
trabajador individual, constituido por un conjunto específico de deberes y
responsabilidades.
CARGO: El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador. Un CARGO
puede consistir en varias tareas, como mecanografiar, archivar y tomar un dictado o puede
estar formado por una sola tarea.
EL CARGO QUE ESTUVE ASIGNADO ES EL DE JEFE DE CONTABILIDAD Y
TESORERIA.
I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
UNIDAD ORGÁNICA Dpto. de Recaudación y Recuperaciones
N° DE ORDEN DEL CARGO 105-01
DENOMINACIÓN DEL CARGO Jefe del Dpto. de Recaudación y
Recuperaciones
II. LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE Apoderado Administrativo
EJERCE AUTORIDAD DIRECTA
SOBRE
Colaboradores del Dpto. de Recaudación
y Recuperaciones
COORDINACIÓN
INTERNA
• Dpto. de Contabilidad Y Tesorería
• Dpto. de Asesoría Legal y
Patrimonio
• Dpto. de Sistemas Informáticos
• Oficina de Archivo Central y
Periférico
EXTERNA
• Organizaciones y empresas
pesqueras
• Poder Judicial
• Ministerio de la Producción
• Indecopi
• Instituciones estatales
III. FUNCIÓN PRINCIPAL
• Gestionar, monitorear y controlar la información y aportes
realizados por los armadores pesqueros a la CBSSP.
• Supervisar y autorizar la emisión de Constancias de No Adeudo a
solicitud de los armadores pesqueros.
IV. FUNCIONES ESPECÍFICAS
• Monitorear la ejecución de los pagos de las empresas pesqueras en el
sistema Credipagos, Bonificaciones y 0.26xTM.
• Verificar los Estados de Cuenta de las empresas pesqueras para la
autorización de Constancias de No Adeudo.
• Gestionar el cumplimiento de las obligaciones pendientes por parte
de los armadores pesqueros.
• Atender consultas de las empresas pesqueras.
• Realizar el seguimiento de los procesos de recuperación y cobranzas
judiciales realizadas o por realizar a los armadores pequeros.
• Conciliar la información sobre los pagos realizados por los armadores
pesqueros con la información de los reportes contables y los registros
en el Sistema.
V. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO, LAS FUNCIONES DEL QUE FNADO-
ZONAL CHIMBOTE
UNIDAD ORGÁNICA Dpto. de Contabilidad y Tesorería
N° DE ORDEN DEL CARGO 103-01
DENOMINACIÓN DEL CARGO Contador General y Jefe de la Oficina de
Tesorería
VI. LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE Apoderado Administrativo
EJERCE AUTORIDAD DIRECTA
SOBRE
Colaboradores del Dpto. de Contabilidad
y de la Oficina de Tesorería
COORDINACIÓN
INTERNA
• Gerencia de finanzas
• Controller
• Responsables de las diferentes
Unidades Orgánicas de la CBSSP.
EXTERNA
• Proveedores
• SBS
• Entidades bancarias y financieras
• Sunat
• AFPS
• Funcionarios de instituciones
estatales
• Organizaciones y empresas
pesqueras
VII. FUNCIÓN PRINCIPAL
Gestionar y monitorear de manera eficiente todo el registro contable,
económico y financiero de la CBSSP. y presentarlo ante las instituciones
estatales y órganos de supervisión externa según las normas vigentes.
Monitorear, validar y brindar información pertinente sobre los movimientos de
Caja y otros relacionados a los procesos contables y de tesorería.
VIII. FUNCIONES ESPECÍFICAS
• Gestionar y supervisar el estricto cumplimiento y transparencia en
todos los procesos contables de la CBSSP.
• Coordinar y monitorear con los responsables de las diferentes Unidades
Orgánicas de la CBSSP. el correcto registro de todas las operaciones
financieras y contables.
• Presentar Reportes de Posición Bancaria y otros al Apoderado
Administrativo y Liquidadores.
• Elaborar informes técnicos de los movimientos de efectivo diarios así
como los bancarios y transferencias realizadas.
• Actualizar mensualmente toda la información de los libros contables y
emitir los reportes correspondientes al Apoderado Administrativo.
• Brindar toda la información pertinente a las entidades y órganos de
supervisión externa requerida por la normativa vigente.
• Programar y presupuestar pagos a proveedores y colaboradores de la
CBSSP-Liq.
• Preparar las cartas de instrucciones para el pago de planilla de
empleados y pensionistas que aún no se encuentran en los listados de
ONP.
• Realizar transferencias por el sistema Telecrédito del BCP y otros
requeridos.
• Coordinar la toma de Inventarios de Bienes, Inmuebles, Archivo y
Almacén con las Unidades Orgánicas pertinentes.
IX. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
UNIDAD ORGÁNICA Dpto. de Contabilidad y Tesorería
N° DE ORDEN DEL CARGO 103-04
DENOMINACIÓN DEL CARGO Analista del Dpto. de Contabilidad
X. LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE Contador General y Jefe de la Oficina de
Tesorería
EJERCE AUTORIDAD DIRECTA
SOBRE
No ejerce autoridad directa sobre otros
puestos
COORDINACIÓN
INTERNA
• Apoderado Administrativo
• Responsables de las diferentes
Unidades Orgánicas de la CBSSP.
EXTERNA
• Proveedores
• Sunat
• ONP
• Instituciones Estatales
• Entidades bancarias y financieras
• AFPS
• Organizaciones y empresas
pesqueras
XI. FUNCIÓN PRINCIPAL
Mantener actualizado y vigente el registro contable y financiero de la CBSSP-
Liq para su presentación ante las instituciones estatales y órganos de
supervisión externa de manera periódica y constante.
XII. FUNCIONES ESPECÍFICAS
• Elaborar, analizar, coordinar, conciliar y verificar todos los procesos
financieros y contables de la CBSSP, de acuerdo a las indicaciones del
Contador General.
• Conciliar las cuentas bancarias y otros procesos financieros de la
CBSSP.
• Verificar la información a remitirse para el pago del PDT, planilla
electrónica, alta y baja de pensionistas, derecho-habientes y otros según
indicación de la Comisión de Liquidadores SBS.
• Procesar los datos requeridos por la SBS para su envío por el programa
SUCAVE (físico y virtual) con las respectivas notas de los Estados
Financieros.
• Analizar los asientos y procesos contables según indicación del
Contador General.
XIII. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
UNIDAD ORGÁNICA Dpto. de Contabilidad y Tesorería
N° DE ORDEN DEL CARGO 103-05
DENOMINACIÓN DEL CARGO Asistente de Tesorería
XIV. LINEA DE AUTORIDAD
DEPENDE DE Contador General y Jefe de la Oficina de
Tesorería
EJERCE AUTORIDAD DIRECTA
SOBRE
No ejerce autoridad directa sobre otros
puestos
COORDINACIÓN
INTERNA
• Dpto. de Recaudación y
Recuperaciones
• Dirección de Beneficios y Pensiones
• Dpto. de Recursos Humanos
• Oficina de Archivo Central y
Periférico
• Colaboradores de las diferentes
Unidades Orgánicas de la CBSSP.
EXTERNA
• Proveedores
• Sunat
• ONP
• Instituciones Estatales
• Entidades bancarias y financieras
• AFPS
• Organizaciones y empresas
pesqueras
XV. FUNCIÓN PRINCIPAL
Procesar y reportar periódicamente todo lo concerniente a los procesos
bancarios, financieros y económicos de la CBSSP.
XVI. FUNCIONES ESPECÍFICAS
• Recepcionar el dinero en efectivo recibido por cobranzas judiciales a empresas
pesqueras.
• Administrar el importe correspondiente fondo fijo administrativo (Caja Chica)
para gastos corrientes que se efectúan en la Sede Central.
• Arquear diariamente el fondo administrativo (Caja Chica).
• Provisionar pagos de planillas de descuentos en cuotas de asociación de
pescadores jubilados (pensiones).
• Realizar el proceso de migración de la planilla de sueldos para el pago
respectivo
(Quincenal).
• Emitir el sustento respectivo para la emisión y validación del pago a
proveedores, asociaciones, sindicatos, empleados, Sunat, AFPS y otros.
• Realizar Operaciones bancarias de carácter presencial (depósitos de
efectivo, trámite de cheques de gerencia, pagos y otros).
• Cuadrar y elaborar la información del Libro de Caja diario.
• Informar sobre los saldos en las cuentas de la CBSSP a la Jefatura del Dpto.
de Contabilidad y de la Oficina de Tesorería.
• Emitir Constancias de No Adeudo.
• Generar reportes a los beneficiarios de la CBSSP
• Monitorear y controlar los pagos correspondientes al proceso de titulación del
Programa de Vivienda de la CBSSP
Los principales funciones del Departamento de Contabilidad y Tesorería de la Caja del
Pescador Zonal Chimbote:
1. Coordinación interna, responsable con las diferentes unidades orgánicas de la
CBSSP.
2. Coordinación externa con:
3. Proveedores, entidades bancarias y financieras, funcionarios de instituciones
estatales, organizaciones y empresas pesqueras, Sunat.
4. Función Principal, gestionar y monitorear de manera eficiente todo el registro
contable, económico y financiero de la CBSSP. Realizados por los asistentes
contables y presentarlo en el tiempo previsto ante la Gerencia Financiera en la
central –Lima.
5. Monitorear, validar y brindar información pertinente sobre los movimientos de
caja y otros relacionados a los procesos contables y de tesorería.
6. Gestionar y supervisar el estricto cumplimiento y transferencia en todos los
procesos contables de la CBSSP-Zonal Chimbote.
7. Coordinar y monitorear con los responsables de las diferentes unidades orgánicas
de CBSSP. El correcto registro de todas las operaciones financieras y contables.
8. Presentar reportes de posición bancaria y otros a la administración zonal.
9. Brindar toda la información pertinente a las entidades y órganos de supervisión
externa requerida.
10. Programar y presupuestar pagos a proveedores y colaboradores de la CBSSP.
11. Preparar las cartas de instrucciones para el pago de planillas de empleados
administrativos, asistenciales y pensionistas que aún no se encuentran en la lista
para su jubilación.
12. 11.- Dirigir, organizar y controlar las actividades de tesorería de la CBSSP.
13. 12.- Liderar y aplicar el sistema de costo más apropiado para la CBSSP. Sobre
todo con las instituciones financieras
Según las funciones del área de contabilidad y tesorería la gestión que se hubiese deseado
para obtener buenos resultados seria los siguientes:
1. El trabajo en equipo:
Hoy en día la administración moderna nos exige que el trabajo en equipo nos da
crecimiento personal y un triunfo social, que facilite ayudando a los demás
mediante la capacidad de entrega, integración y tolerancia. Trabajar en equipo es
asumir el compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos.
El trabajo en equipo produce mejoras individuales y organizacionales y se facilita
con una mejor gestión de la información y del conocimiento.
Mejoras individuales:
Se trabaja con menos tensión
Se comparte la responsabilidad
Se comparte los premios y los reconocimientos
Se experimenta un trabajo bien hecho
Es más gratificante
Mejoras organizacionales:
Aumenta la calidad del trabajo, se fortalece el espíritu colectivista y
compromiso con la organización.
Reducen los tiempos
Disminuyen los costos
Existe mayor conocimiento e información
Son más diversas los puntos de vista
Mayor aceptación de las soluciones
1. coordinación externa con proveedores, entidades financieras etc. Los resultados
fueron óptimos en la gestión que se realizó.
2. Sistema informático que esté de acuerdo a la tecnología.
3. Para poder registrar la información y que llegue está a la central Lima tiene que
estar interconectada online, con los sistemas integrados correspondientes,
prevaleciendo el costo beneficio. En ese entonces se sugirió la compra de dicho
sistema, no se realizó la adquisición teniendo problemas para él envió de la
información la mayoría de veces con retraso, perjudicando con multas la no
presentación en la fecha establecida por la Sunat, SBS.
4. Esa información siempre estaba a la mano porque siempre lo requería el
Administrador Zonal se obtuvo buenos resultados.
5. resultados óptimos se superviso hasta donde nos facultaba la norma.
6. El trabajo de registros contables, también se llegó a resultados óptimos por el
trabajo descentralizado y organizado que se desarrolló en conjunto con el
personal.
7. Resultados óptimos, porque a diario se reportaba a la administración zonal.
8. Resultados óptimos porque sobre todo siempre teníamos que dar información a
control interno y auditoría externa.
9. Los resultados no fueron los que se esperaban, ha sido, era el mayor problema en
la CBSSP.
10. Se programaba y presupuestaba los pagos a proveedores, pero el Administrador
determinaba según su parecer a quien o quienes se les pagaba. Donde casi siempre
la firma de los reportes solo firmaba el tesorero y el administrador. A pesar que
se tenía que firmar contador, administrador y tesorero. Había muchos proveedores
que acumulaban sus facturas por bastante tiempo y no se les pagaba.
11. Los gastos administrativos superaban a los gastos asistenciales, perjudicando a los
beneficiarios en todos los aspectos como la falta de medicinas, insumos para las
maquinas como rayos x, ecógrafo, análisis, etc.
12. Resultados óptimos, porque el pago del personal fue prioritario tanto del personal
administrativo como asistencial haciendo sentir al personal que es retribuido.
13. No fueron buenos resultados, porque no se dirigía a tesorería transgrediendo las
funciones del área de contabilidad, el que lo hacía era el administrador.
14. Se hubiese logrado una gestión por resultados, en el sistema financiero si se
hubiese diversificado el trabajo con las demás entidades financieras y no
monopolizado con una sola institución financiera como fue el BCP. Por el cobro
de portes, comisiones, intereses.
.
CONCLUSION
La Caja de Beneficios de la Seguridad Social del Pescador (CBSSP). Creada por Ley en
el Gobierno del Arq. Fernando Belaunde Terry el objetivo principal fue el de dar
beneficios económicos a los trabajadores del mar con el transcurrir del tiempo, ya cuando
tengan una edad donde no puedan laborar y cumplidos las leyes de beneficios, puedan
obtener la jubilación que les correspondan, con el compromiso de los armadores
pesqueros, dueños de las embarcaciones para la cual sería sus empleadores.
Pero no se planifico en el tiempo que los aportes que hacían los armadores pesqueros se
hacía de forma voluntaria o por el compromiso que se tenía con los pescadores,
principalmente en atenciones médicas , tanto para sus familiares y pescadores. O por las
concertaciones que hacían para el desarrollo del país entre los pescadores, Armadores y
gobierno (ministerio de trabajo y pesquería). Cada tiempo que transcurría, los armadores
en su gran mayoría no aportaban a la caja creando problemas económicos que se fue
agudizando con deudas impagables y cuyas negociaciones no llegaban a soluciones
concretas por los intereses y moras que se acumulaban en el tiempo.
La razón por la quiebra de la CBSSP, es por no tener la Herramienta de COBRANZA
COACTIVA, COMO UNA MEDIDA LEGAL DE PRESION PARA EL PAGO DE LOS
APORTES CORRESPONDIENTES.
Herramienta que el Seguro Social (ESSALUD) siempre lo ha tenido y lo tiene como las
AFPS. A la CBSSP. No le dieron esa herramienta por cuestiones políticas e intereses que
siempre conforman los grupos de Elite como La Sociedad Nacional de Pesquería,
conformado por empresarios pesqueros.
Agregado a la pésima administración general de la institución, conformado con grupos
de sindicatos que apoyaban las designaciones del consejo Directivo, de vigilancia, donde
se asignaban sueldos más beneficios (dietas) con sumas que están fuera del contexto real
del mercado. Perjudicando a los verdaderos beneficiarios.
Como consecuencia de lo expuesto y la decadencia del recurso natural, la
Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), decide intervenir la CBSSP. Y entrar en
proceso de liquidación actualmente.