KONCEPTI ENERGETSKEGA POGODBENIŠTVA (EPO)

mag. Damir Staničić Institut „Jožef Stefan“, Center za energetsko učinkovitost

Ljubljana, 14. 10. 2016

Ta projekt je financiran s strani programa Obzorje 2020 – novega okvirnega programa Evropske unije za raziskave in inovacije po pogodbi o dodelitvi sredstev št. 649666. Vsebina predstavitve odraža stališča avtorjev. EASME ne odgovarja za kakršnokoli uporabo vsebovanih informacij.

Energetsko pogodbeništvo (EPO)

„V uporabo boste brezplačno dobili naš parni stroj. Montirali ga bomo in za pet let prevzeli vzdrževanje stroja.

Zagotavljamo vam, da bo strošek premoga za parni stroj nižji od stroška krme za konje, ki opravljajo enako delo kot stroj.

Edino kar zahtevamo od vas, je, da nam odstopite tretjino denarja, ki ga privarčujete."

[James Watt, 1736-1819]

2

EPO v industriji (razsvetljava 1)

3

Vir: GGE Izvajalec: GGE

EPO v industriji (razsvetljava 1)

4

Vir: Dušan Novkovič, Z učinkovito razsvetljavo do boljše osvetljenosti in 50% prihranka, Dnevi energetikov 2008, Portorož, april 2008 Izvajalec: EL-TECH Mulej

EPO: Potencial? Neizkoriščen!

5

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

6000 7000 8000 9000 10000 11000 12000 13000 14000

Poraba zgorevalnega zraka [m3/8 ur]

Pora

ba e

lekt

ričn

e e

nerg

ije [

kWh/8

ur]brez frekvenčne regulacije

s frekvenčno regulacijo

po zamenjavi rekuperatorja in vgradnji

avtomatske nastavitve tlaka

Modeli EPO

6

TOPLOTNA IZOLACIJA OVOJA STAVBE, OKNA,

RAZSVETLJAVA, OGREVALNI SISTEM…

ENERGETSKI MANAGEMENT,

MEHKI UKREPI

ZAMENJAVA KOTLA ZAMENJAVA GORIVA

SPTE

OBNOVLJIVI VIRI ENERGIJE

POGODBENO ZAGOTAVLJANJE

OSKRBE Z ENERGIJO

POGODBENO ZAGOTAVLJANJE

PRIHRANKOV ENERGIJE

ENERGETSKO POGODBENIŠTVO

ZELENO LAHKO (VITKO)

CELOVITO

IJS CEU

Vstopna točka EPO: Optimizacija delovanja

7

Vstopna točka EPO: Vitki EPO

8

Vstopna točka EPO: Vitki EPO

9

Pogodbeno znižanje stroškov 10,2% = 90.037 €/leto

Delež prihrankov / plačilo podjetju za energetske storitve

5,00% = 44.118 €/leto

Delež prihrankov za lastnika stavb

5,20% = 45.919 €/leto

Zmanjšanje emisij CO2 3.973 t/leto

Doba trajanja pogodbe 2 leti Srednja šola »Tesla«

Dodatni učinki Stranka uporablja del prihrankov za izvedbo izobraževalnih programov učinkovite rabe energije

Kodeks EPO

1. Projekti energetskega pogodbeništva so ekonomsko učinkoviti. 2. Ponudnik energetskega pogodbeništva prevzame tveganja uspešnosti projekta. 3. Ponudnik energetskega pogodbeništva jamči prihranke, ki se merijo in

verificirajo. 4. Ponudnik energetskega pogodbeništva podpira dolgoročno uporabo sistema

upravljanja z energijo. 5. Ponudnik energetskega pogodbeništva nudi pomoč pri financiranju projekta. 6. Ponudnik energetskega pogodbeništva zagotavlja usposobljeno osebje za

izvedbo projekta. 7. Ponudnik energetskega pogodbeništva zagotavlja visoko kakovosti in skrb na

vseh stopnjah izvajanja projekta. 8. Odnos med ponudnikom in naročnikom energetskega pogodbeništva je

dolgoročen, pošten in pregleden. 9. Vsi koraki energetskega pogodbeništva so zakoniti.

10

UČ

INK

OV

ITO

ST

K

AK

OV

OS

T

TR

AN

SP

AR

EN

TN

OS

T

www.transparense.eu

Elementi EPO

11

Načrtovanje Izvedba

Oskrba z energijo / gorivom

Nadzor Zagotavljanje

kakovosti

Priprava projektov

(So)financiranje

Pogodbeno zagotavljanje oskrbe z energijo ali prihranka energije

Prenos tveganj na zunanjega izvajalca

Zmanjšanje emisij TGP

DODANA VREDNOST

Obratovanje in vzdrževanje Analiza

Optimizacija

Motivacija porabnikov

2001 Uvajanje modela -prvi projekt

2009 Širitev trga - koncesije, SPTE/OVE spodbude (10 projektov)

2012 Dodatni finančni viri –prispevek URE, ELENA 1, novi ponudniki (50 projektov)

2014 Subvencije + zasebna sredstva (>15 mio EUR investicij)

2016 Ocena tržnega potenciala 50 mio EUR investicij/leto, kohezija, ELENA 2, ELENA 3

Razvoj trga EPO

12

16 let

MSP:

• INDUSTRIJA

• TERCIARNI SEKTOR

STANOVANJSKI SEKTOR

? let

Akterji EPO 2016

13

ENERGETSKE STORITVE

STORITVE URE

ENERGETSKO POGODBENIŠTVO

PROJ.

PISARNA

POSPEŠEVALCI

PROJEKTOV

(3-5)

NAROČNIKI

ESCO

(3-5)

BANKE MSP

(PONUDNIKI

EPO)

EKO

SKLAD

GARANCIJSKI

SKLAD

POSPEŠEVALCI

TRGA

JAVNI SEKTOR

MSP:

• INDUSTRIJA

• TERCIARNI SEKTOR

STANOVANJSKI SEKTOR

Postopki, čas -> stroški…

14

Identifikacija projekta prenove in preliminarna

pogajanja z vodstvom naročnika (pospeševalec)

Preliminarna analiza – tehnična in ekonomska

izvedljivost projekta EPO (pospeševalec)

Odločitev za EPO

Postopek naročanja storitve EPO

Sklenitev pogodbe EPO

Izvedba ukrepov URE

Poskusno obratovanje

Zagotovljeno delovanje in prihranki

Končno poročilo o učinkih

3 - 6 mesecev

2 - 4 mesecev

4 – 6 (12)

mesecev

2 - 6 mesecev

1 - 2 meseca

5 - 15 let

Preliminarni tehnični

potencial

Finančni, pravni okvir

Sankcije v primeru

neskladnosti

Meritve in verifikacija

ZJZP ZJN-3

JOB

_20

16

JAVNI SEKTOR MSP:

• INDUSTRIJA

• TERCIARNI SEKTOR

“SPIN - Partnerstvo MSP-jev za izvajanje inovativnih energetskih storitev učinkovite rabe energije (ES-URE) po modelu EPO”

SPIN zagotavlja ES-URE, predvsem za MSP-je in ima vzpostavljeno dolgoročno sodelovanje partnerjev s skupno dogovorjenimi cilji.

EPO+ MSP niša: SPIN

15

Organizacijska orodja: http://slovenia.epcplus.org/upload/sl/EPC+_D2-2_Organizacijska_orodja_final_splet.pdf

Navodila: http://slovenia.epcplus.org/upload/sl/D2-03_Navodila%20za%20uporabo%20organizacijskij%20orodij_koncno_splet.pdf

Priprava poslovnega načrta: http://slovenia.epcplus.org/upload/sl/EPC+_D41%20Business%20plan%20description.pdf

Enostaven SPIN

EPC+ : Energy Performance Contracting Plus 16

Ustanovitev enostavnega SPIN-a je primerna ob naslednjih pogojih:

Trg EPC že obstaja.

Principal (s svojimi pridruženimi partnerji) naj bi že imel tržni

delež ES-URE ali je sposoben pridobiti ta delež v kratkem.

Pridruženi partnerji sprejmejo centralno vlogo principala.

Pridruženi partnerji nimajo ambicij in sposobnosti, da bi postali

konkurenca principalu.

Razlog za ustanovitev in pridruževanje partnerjev enostavnemu

SPIN-u v zreli tržni situaciji je povečevanje obsega storitev ES-URE.

A

Pridruženi partner

Principal

Vir:Factor4, 2015,na osnovi Cynefin modela

Kompleksen SPIN

17

Ustanovitev kompleksnega SPIN-a je primerna ob naslednjih pogojih:

Pred-tržna situacija, kjer koncept EPO ni dobro poznan in uporabljen.

Pričakuje se, da bo trg prevzel koncept EPO v srednjeročnem obdobju

(2 do 3 leta).

Pričakuje se, da bo kompleksen SPIN vplival na razvoj trga in/ali na

prihodnjo konkurenčno pozicijo članov SPIN-a na trgu.

Razlog, da je kompleksen SPIN najprimernejša oblika povezovanja v pred-

tržni situaciji, je v pripravljenosti članov SPIN-a, da medsebojno

sodelujejo s končnim ciljem postati pridruženi partner ali principal v

enostavnem SPIN-u ali vodilni partner v kompliciranem SPIN-u, ko bo trg

EPO vzpostavljen.

B Koordinator

Član

Vir:Factor4, 2015,na osnovi Cynefin modela

Kompliciran SPIN

EPC+ : Energy Performance Contracting Plus 18

Ustanovitev kompliciranega SPIN-a je primerna pod naslednjimi pogoji:

Trg za storitve EPO ali prevzem koncepta EPO pričakovan kratkoročno (6

mesecev do enega leta).

Prisotnost konkurence (drugi MSP ESCO-ji in/ali veliki ESCO-ji) na trgu.

Partnerji v kompliciranem SPIN-u vidijo potrebo po okrepitvi njihove

konkurenčne pozicije s skupnim delovanjem.

Partnerji so komplementarni v smislu znanja, virov in/ali trženja.

Partnerji v kompliciranem SPIN-u so pripravljeni deliti stroške, tveganja in

koristi.

Razlog za ustanovitev kompliciranega SPIN-a v tržni situaciji, kjer so že

prisotni drugi MSP ESCO-ji in/ali veliki ESCO-ji, je krepitev konkurenčne

pozicije članov SPIN preko njihovega partnerstva.

C Vodilni partner

Partner

Vir:Factor4, 2015,na osnovi Cynefin modela

Razvoj SPINOV

19

Projektni partnerji EPC+ so pripravili vzorčne predloge ustanovitvenih pogodb za dve obliki SPIN-a, in sicer za enostaven in kompliciran SPIN. http://slovenia.epcplus.org/sme-partnerji-hips-spins/

SPIN proces izvajanja EPO

20

NAROČNIK

SPIN KOORDINATOR

SPIN PARTNER

Dejavnosti v ospredju

Dejavnosti v ozadju

Interakcija z naročnikom

Meja vidnosti

Medsebojna interakcija

SPIN partner izračuna investicijo,

prihranke, O&V

Priprava investicije, izračun, meritve

Izvedba ukrepa

Predstavitev ukrepov naročniku

Začetek delovanja, kontrola kakovosti

izvedbe

Priprava pogodbe

Potrditev ukrepov

Identifikacija možnih ukrepov

Tehnična orodja

21

Ukrepi energetske učinkovitosti 1. Notranja razsvetljava: svetila LED +

nadzorni sistem 2. Hidravlična regulacija ogrevalnega

sistema 3. Obnova črpalk 4. Obnova električnih motorjev 5. Energetsko učinkovito prezračevanje

in/ali hlajenje 6. Vgradnja sistemov za energetski

menedžment stavb 7. Obnova/zamenjava ogrevalnih kotlov 8. Vgradnja energetsko učinkovitih oken 9. Rekuperacija odpadne toplote kaluženja

industrijskega kotla

Obnovljivi viri energije (v povezavi z ukrepi energetske učinkovitosti ) 1. Solarni sistemi za pripravo tople vode 2. Ogrevalni sistemi na lesno biomaso 3. Vgradnja mikro SPTE enot 4. Sončne elektrarne 5. Male vetrne elektrarne 6. Toplotne črpalke

http://epcplus.org/energy-service-packages/

22

Hvala za vašo pozornost! [damir.stanicic@ijs.si] [Center za energetsko učinkovitost, IJS] [www.rcp.ijs.si/ceu/]

http://epcplus.org/

http://guarantee-project.eu/

www.transparense.eu

http://www.european-energy-service-initiative.net/