UNIVERSIDAD CATLICA BOLIVIANA

SAN PABLO

LA PAZ BOLIVIADEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS

Ttulo: KAIZEN Y KANBAN ESTUDIANTES: Lima Canaviri Roger Reynaldo Miranda Iturricha Eliana AndreaDOCENTE: Agramont Mayori Oscar Juan

AREA: Gerencia de operaciones y tecnologia II

FECHA DE ENTREGA: 13/ marzo/2015INDICE1. Introduccin

2. Desarrollo

2.1 Que es el kaizen

2.2 Para qu sirve y que se lograra con el mtodo kaizen

3. Kanban

3.1 Objetivo del kanban3.2 Circuitos de control3.3 Tarjera kanban3.4 Reglas o principios bsicos3.5 Elementos que deben darse en un sistema productivo3.6 Ventajas de Kanban3.7 Un ejemplo de Kanban de la vida diaria4. Conclusiones

5. Ejemplo

6. BibliografiaKAIZEN KANBAN1. IntroduccinEl desarrollo siguiente informe ejemplariza los mtodos para la Gestin de la Calidad Total la Tcnica Kaizen Tcnicas para el Mejoramiento Continuo, y el sistema Kanban para el mejoramiento en trabajo ya sea individual o en equipo para el bien de una organizacin.

2. Desarrollo

2.1 Que es el kaizen La etimologa de la palabra Kaizen viene de:

KAI = cambio

ZEN =bueno

kaizen es el mejoramiento continuo de las variables del proceso de produccin y as buscar y alcanzar la mejora continua de la calidad logrando una reduccin de costos de produccin con simples modificaciones diarias junto a la ayuda de los equipos que se enfoquen a varias disciplinas para el mejoramiento de la organizacin los procesos sistemticos para la mejora continua.El mtodo Kaizen resalta por el hecho de que se aplica a varias empresas y situaciones en la vida real, tanto en la vida social, familiar, vida personal Cuando decidimos adoptar este mtodo, significa que el debemos implicar y asumir una cultura de mejoramiento continuo.

2.2 Para qu sirve y que se lograra con el mtodo kaizen El Kaizen utiliza el Crculo de Deming como herramienta para la mejora continua, este crculo consta de lo siguiente:

Fuente: Elaboracin propia

Aplicando el crculo Deming en el mtodo de la mejora continua se lograr que los trabajadores vayan mejorando los estndares de la empresa y as poder que nuestra organizacin alcance los estndares de calidad.3. Kanban

Kanban es una palabra japonesa que viene a significar cartel o panel, elemento clave de este mtodo productivo. 1Originalmente el principio Kanban fue desarrollado por Taiichi Ohno en Toyota Motor Corporation en 1947. 2

3.1 Objetivo del kanban

El objetivo era aumentar la productividad y la eficiencia en el propsito de tener ms ventajas frente a los competidores. Mediante el uso de "Kanban" Toyota fue capaz de controlar la produccin mucho ms flexible y eficiente. El resultado fue sorprendente: el aumento de la productividad, as como la reduccin de los costos de inventarios de materias primas, productos intermedios y productos terminados al mismo tiempo. 2De este sistema, aplicado a la industria de la automatizacin, surgi el mtodo Kanban, ideado por David J. Anderson y que adapta la filosofa original al desarrollo de software, un proceso con muchos puntos en comn con el industrial, con diferentes fases, equipos de trabajo y el requisito de que cada pieza del programa a crear funcione correctamente y sea de la mejor calidad posible. El mtodo Kanban en su versin moderna aplicada al software se us por primera vez en Microsoft, y desde entonces ha sido aplicado en cientos de proyectos de todo el mundo. 1

1 http://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/2 http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/

3.2 Circuitos de control

Este es un sistema para controlar el flujo de material y la produccin de acuerdo con el principio "pull". Los llamados circuitos de control de autorregulacin se aplican para garantizar el suministro de material. En Kanban, el orden material es impulsado por el consumo, esto significa slo el consumo de la produccin y el proceso de logstica activan los puntos de reorden.

Fuente: http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/3.3 Tarjera kanban

Los sistemas tradicionales Kanban utilizan principalmente tarjetas para transportar informacin en un circuito con el fin de controlar el proceso de produccin visualmente.

Todos los detalles de la orden, se describen en la tarjeta, como por ejemplo: El nmero de parte y descripcin El nmero de piezas en el recipiente, El consumidor y el proveedor.Adems, la tarjeta Kanban puede incluir otra informacin importante que se almacena en el sistema.

Fuente: http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/3.4 Reglas o principios bsicos

Cuatro son las reglas o principios bsicos de Kanban para conseguir estos propsitos:

Fuente: Propia

Empieza con lo que haces ahora: Kanban es un mtodo de produccin, no un sistema que te dice cmo hacer tu trabajo. Tu equipo y t sabis cmo hacerlo y Kanban te ayudar a decidir si lo estis haciendo bien o si hay que cambiar algo.

Acepta el cambio: Aunque soy partidario del lema si algo funciona no lo toques, Kanban apuesta por algo as como si algo no funciona, cmbialo o si algo puede funcionar mejor, mejralo. Siguiendo el mtodo Kanban, todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a aplicar cambios constantes para mejorar sus rutinas de trabajo, siempre y cuando se haga poco a poco y con sentido comn.

Respeta el proceso en curso, los roles y responsabilidades de cada uno: Tanto en un proyecto de desarrollo de software como de cual proceso productivo, es imprescindible que cada miembro del equipo sepa qu tiene que hacer y cules son sus funciones. Para que el mtodo Kanban funcione esto tiene que estar claro. No se trata de que todos hagan todo, sino que cada cual sepa qu hacer en el momento adecuado.

Liderazgo en todos los niveles: Tener iniciativa y gestionar correctamente tu tarea o a tu equipo es otro elemento bsico a tener en cuenta. No se trata de crear sistemas piramidales unos dentro de otros sino de que cada subgrupo y cada miembro tenga clara su funcin y la ejecute correctamente.3.5 Elementos que deben darse en un sistema productivoSon cinco los elementos que deben darse en un sistema productivo que aplique bien el mtodo Kanban.

Fuente: Propia

Visualizar el flujo de trabajo: Parece algo bsico pero no siempre vemos realmente las fases por las que pasa un proyecto ni qu personas trabajan en qu. Esto es muy habitual en grandes empresas, donde el desconocimiento entre el trabajo de otros equipos est a la orden del da. El mtodo Kanban recomienda usar un panel con tarjetas (que dan nombre al mtodo) que definan cada tarea dividindola en columnas que indican cada fase del proyecto.

Limitar el trabajo en curso: Hacer muchas cosas pero dejarlas todas a medias no sirve de nada. Si empiezas algo termnalo antes de empezar otra cosa, se es un principio bsico del mtodo Kanban y, en mi opinin, uno de los pilares para que un proyecto funcione.

Gestin del flujo: Adems de visualizar el flujo de trabajo hay que controlar su funcionamiento, ver en todo momento si las piezas estn funcionando o si alguien tiene problemas y solucionarlos.

Dejar claras las reglas del proceso: Para aplicar bien un mtodo hay que entenderlo. En este sentido, tan importante es saber quin hace qu como que esas personas sepan cmo hacer su trabajo y que entiendan las especificaciones o reglas.

Mejora en equipo: Uno de los pilares del mtodo Kanban es la mejora constante. En este sentido, la mejora debe ser acordada en equipo, aportando la experiencia de todos los miembros del equipo.3.6 Ventajas de KanbanLas principales ventajas del sistema Kanban son: Evitar la produccin excesiva y la limitacin de los recursos, Mayor disponibilidad de materiales, Los tiempos de entrega ms cortos y una mayor fiabilidad de entrega, Los tiempos de ciclo ms rpidos en la produccin, Una reduccin en la planificacin y el control del esfuerzo y por lo tanto una mayor productividad en las reas de compras, abastecimiento, planificacin y control, Aumento de la rotacin de inventarios, Espacio de almacenamiento menos necesaria.

3.7 Un ejemplo de Kanban de la vida diariaUn excelente ejemplo de Kanban en la vida diaria es el de un refrigerador. Existe productos que se consumen constantemente (por ejemplo, la mantequilla) y las cosas que slo existen cuando sea necesario dentro de un rango de corto plazo (por ejemplo, carne). El nmero de piezas de la mantequilla depende del consumo, en el momento cunto tiempo que se necesita para adquirir nueva mantequilla y en el tamao de las piezas de la mantequilla.Esto corresponde a la frmula clsica de Kanban:

4. ConclusionesPudimos llegar a la conclusin de que el kanban y el kaizen son herramientas que sirven para que las operaciones de una organizacin se realicen de forma mas rpida sin que falten o sobren los insumos y sin que se genere cuello de botella asi mejorando procesos de mejora continua para que nuestra organizacin cada ves este actualizada con procesos nuevos e innovadores .5. Ejemplo Como ejemplo practico nosotros elegimos la empresa Microsoft debido a que esa empresa utiliza tanto el metodo Kaizen y Kanban para la elaboracin de sus sofwars.

Fuente:https://www.google.com/search?q=microsoft&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=vw6. BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com/search?q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=p https://www.google.com/search?q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=1LIBVcqPDc6

http://hipertextual.com/archivo/2013/11/que-es-kanban/ http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/ http://www.kanban-system.com/es/sistema-kanban-y-control-de-inventario-pull/

GRUPO 5 A

OPE II

https://www.google.com/search?q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=p

https://www.google.com/search?q=circulo+de+deming&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=1LIBVcqPDc6XyAS1mYCYCw&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih=624#imgdii=_&imgrc=MvAFZEzR8cSLgM%253A%3B5NbVTO7