kaizen kanban-lean manufacturing

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1. KAIZEN Caue Jonathan Renata Sergio KANBAN LEAN MANUFACTURING 2. Mudana Melhor KAI ZEN 3. FILOSOFIA DE VIDA 4. CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE: KAIZEN um guarda-chuva que abrange todas as tcnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o mximo proveito do que cada uma oferece. 5. TQC Desenvolvimento de novos produtos CCQ Pequenos grupos TPM Automao Robtica Melhoramento da Qualidade Zero Defeito Melhoramento da produtividade Just-in-Time Sistema de Sugestes Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra Orientao para o consumidor Disciplina no local de trabalho Kanban 6. KAIZEN MELHORIA CONTNUA CARACTERSTICAS ESPECFICAS : Envolvimento dos empregados pelas sugestes. A inteligncia social (Times de trabalho). Pensamento voltado para os processos. Atacar a causa raiz dos problemas. Construir a qualidade do produto de forma . diferenciada e que satisfaam os clientes. 7. KAIZEN - MELHORIA CONTNUA O ponto de partida do Kaizen a adoo por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relao a mudana da maneira que ele trabalha. 8. KAIZEN MELHORIA CONTNUA O progresso impossvel sem a capacidade de admitir os erros. 9. KAIZEN MELHORIA CONTNUA COMO SE DEVE TRABALHAR: DEFINIO DO PROBLEMA MEDIO ANLISE DO PROCESSO ATUAL MELHORIA CONTROLE 10. KAIZEN MELHORIA CONTNUA ALTA GERNCIA MDIA GERNCIA MELHORAMENTO SUPERVISORES MANUTENO OPERRIOS 11. KAIZEN MELHORIA CONTNUA D nfase no cliente. Promova aprimoramentos contnuos. Reconhea os problemas abertamente. Promova a abertura. Crie equipes de trabalho. OS DEZ PRINCPIOS KAIZEN : 12. KAIZEN MELHORIA CONTNUA Gerencie projetos por intermdio de equipes multifuncionais. Nutra o processo de relacionamento correto. Desenvolva a autodisciplina. Informe a todos os empregados. Capacite todos os empregados. 13. KAIZEN MELHORIA CONTNUA Diferenas entre empresas que utilizam ou no Kaizen: 14. KAIZEN MELHORIA CONTNUA Exemplo: Em uma fbrica de automveis, um trabalhador v um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalao. 15. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Definio Quando, Onde e Por que foi criado? Regras de funcionamento Como funciona? O quadro Kanban Carto Kanban Concluso 16. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Definio A palavra Kanban significa carto, placa ou registro visvel. Kanban um sistema de controle do piso de fbrica que tem como principal objetivo controlar a produo visando evitar desperdcios, diminuir o tempo de espera, diminuir o estoque e melhorar a produtividade interligando todas as operaes. 17. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Quando, Onde e Por que foi criado? O sistema Kanban foi criado em 1953 por um ex-vice-presidente da Toyota chamado Taiichi Ohno. As empresas japonesas ou no caso a Toyota(principal contribuidora para o sistema) necessitava de um sistema que controlasse a produo com o objetivo de melhorar a produtividade. 18. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Regras de Funcionamento O cliente somente retira peas do estoque quando for realmente necessrio; O fornecedor s pode produzir peas dos quais possui kanbans de produo e nas quantidades definidas nestes; Somente peas boas podem ser colocadas em estoque; Os cartes devem ficar nas embalagens cheias ou no Quadro Kanban. 19. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Como Funciona? O Kanban utiliza o mtodo de puxar, ou seja, somente quando houver a necessidade o posto de trabalho requisita peas ou equipamentos do processo anterior, estas ento sero conduzidas ao posto em que houve a requisio. O sistema utiliza cartes de autorizao: Movimentao = Retirada (com todas as informaes necessrias). Produo = Como o prprio nome indica, especifica o que dever ser produzido para o reabastecimento do estoque que foi retirado 20. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Exemplo: Um posto de trabalho responsvel por uma pea esgotou seu estoque, um operador anexa ao contenedor(recipiente de estocagem) que esvaziou um carto de movimentao . Ao chegar no posto do processo anterior coloca o carto de movimentao em um contenedor cheio, retira o carto de produo que estava anexado a este e coloca no quadro Kanban para indicar o que foi retirado e precisa ser reposto, depois volta at seu posto de trabalho. Assim, o posto de trabalho que buscou outro contenedor repete o processo quando o novo contenedor acaba. 21. KANBAN CONTROLE DA PRODUO O quadro Kanban Para cada pea temos uma seqncia de posies, onde so colocados os cartes; As posies vazias indicam o estoque disponvel (embalagens cheias) e cada cor indica o grau de urgncia da reposio. Os cartes so colocados do verde para o vermelho . 22. KANBAN CONTROLE DA PRODUO A cor verde indica que pode prosseguir normalmente ( no h necessidade de produzir). A cor amarela indica que preciso produzir o item A cor vermelha representa um estoque de segurana (em relao a possveis problemas) 23. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Carto Kanban - Carto de produo Local onde so produzidas as peas. Nome da pea Qtde. P/Embalagem Identificao do Cliente Modelo Cdigo da pea 24. KANBAN CONTROLE DA PRODUO Concluso Kanban Simplicidade, Visibilidade e Controle Visual 25. Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios Henry Ford Linha de produo Fluxo de matria prima; Planejamento e controle de material (minimizar perdas com transporte e tempo de produo); Inspeo de qualidade contnua; Treinamento dos trabalhadores em uma nica tarefa. 26. Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios Criao Lean Manufacturing/TPS Taiichi Ohno diretor Fluxo contnuo de materiais, sistema puxado de produo, formas visuais de verificar a necessidade de matrias. Nova viso de manufatura. 27. Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios Lean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) um sistema para identificar e eliminar desperdcios nas empresas. Desperdcio qualquer atividade, tcnica, material ou informao que no reconhecida pelo Cliente final. Utilizao de processos de anlise (Kaizen, Kanban, Poka-Yoke); 28. Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios Pontos-Chave Qualidade total imediata; Minimizao do desperdcio; Melhoria contnua; Processos Pull; Flexibilidade . 29. Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios 7 tipos de desperdcios: Super-Produo; Espera; Transporte; Sobre-processamento; Inventrio; Movimento; Defeitos. 30. Lean Manufacturing - Eliminao de desperdcios Resumindo: Lean Manufaturing: Reduo de desperdcios; Melhoria Contnua; Busca da satisfao do cliente; Evoluo da empresa. 31. BIBLIOGRAFIA IMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o Sucesso Competitivo. 6EDIO,2005. Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do Controle de Produo. 6EDIO,2003. http://www.administradores.com.br/artigos/lean_manufacturing_um_novo_conceito_em_manufatura_parte_i/20327