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Kaizen Kanban Lean Manufacturing. One method to approach the operation manufacturing management.

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KAIZEN KANBAN LEAN MANUFACTURINGCaue Jonathan Renata Sergio

KAI

ZEN

Mudana

Melhor

FILOSOFIA DE VIDA

CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE:

KAIZEN um guarda-chuva que

abrange todas as tcnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o mximo proveito do que cada uma oferece.

TQC Desenvolvimento de novos produtos CCQ Pequenos grupos TPM Automao Robtica Melhoramento da Qualidade

Zero Defeito

Melhoramento da produtividade Just-in-Time Sistema de Sugestes

Relaes cooperativas entre Administrao e mo-de-obra Orientao para o consumidor Disciplina no local de trabalho Kanban

KAIZEN MELHORIA CONTNUACARACTERSTICAS ESPECFICAS:

Envolvimento dos empregados pelas sugestes. A inteligncia social (Times de trabalho).

Pensamento voltado para os processos.Atacar a causa raiz dos problemas. Construir a qualidade do produto de forma .diferenciada e que satisfaam os clientes.

KAIZEN - MELHORIA CONTNUA

O ponto de partida do Kaizen a adoo por parte do trabalhador, de um atitude positiva em relao a mudana da maneira que ele trabalha.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

O progresso impossvel sem a capacidade de admitir os erros.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

COMO SE DEVE TRABALHAR:DEFINIO DO PROBLEMA MEDIO ANLISE DO PROCESSO ATUAL MELHORIA CONTROLE

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

ALTA GERNCIA MDIA GERNCIA SUPERVISORES MANUTENO OPERRIOS MELHORAMENTO

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

OS DEZ PRINCPIOS KAIZEN:1. D nfase no cliente. 2. Promova aprimoramentos contnuos. 3. Reconhea os problemas abertamente. 4. Promova a abertura.

5. Crie equipes de trabalho.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

6. Gerencie projetos por intermdio de equipes multifuncionais.

7. Nutra o processo de relacionamento correto. 8. Desenvolva a autodisciplina.9. Informe a todos os empregados.

10. Capacite todos os empregados.

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

Diferenas entre empresas que utilizam ou no Kaizen:

KAIZEN MELHORIA CONTNUA

Exemplo: Em uma fbrica de automveis, um trabalhador v um parafuso debaixo de um carro na linha de montagem, que aparentemente caiu durante a instalao.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO Definio Quando, Onde e Por que foi criado? Regras de funcionamento Como funciona? O quadro Kanban Carto Kanban Concluso

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

DefinioA

palavra Kanban significa carto, placa ou registro visvel. um sistema de controle do piso de fbrica que tem como principal objetivo controlar a produo visando evitar desperdcios, diminuir o tempo de espera, diminuir o estoque e melhorar a produtividade interligando todas as operaes.

Kanban

KANBAN CONTROLE DA PRODUO Quando, Onde e Por que foi criado?O sistema Kanban foi criado em 1953 por um ex-vice-presidente da Toyota chamado Taiichi Ohno. As empresas japonesas ou no caso a Toyota(principal contribuidora para o sistema) necessitava de um sistema que controlasse a produo com o objetivo de melhorar a produtividade.

KANBAN CONTROLE DA PRODUORegras de Funcionamento

O cliente somente retira peas do estoque quando for realmente necessrio; O fornecedor s pode produzir peas dos quais possui kanbans de produo e nas quantidades definidas nestes; Somente peas boas podem ser colocadas em estoque; Os cartes devem ficar nas embalagens cheias ou no Quadro Kanban.

KANBAN CONTROLE DA PRODUOComo Funciona?O Kanban utiliza o mtodo de puxar, ou seja, somente quando houver a necessidade o posto de trabalho requisita peas ou equipamentos do processo anterior, estas ento sero conduzidas ao posto em que houve a requisio. O sistema utiliza cartes de autorizao: Movimentao = Retirada (com todas as informaes necessrias). Produo = Como o prprio nome indica, especifica o que dever ser produzido para o reabastecimento do estoque que foi retirado

KANBAN CONTROLE DA PRODUOExemplo:Um posto de trabalho responsvel por uma pea esgotou seu estoque, um operador anexa ao contenedor(recipiente de estocagem) que esvaziou um carto de movimentao . Ao chegar no posto do processo anterior coloca o carto de movimentao em um contenedor cheio, retira o carto de produo que estava anexado a este e coloca no quadro Kanban para indicar o que foi retirado e precisa ser reposto, depois volta at seu posto de trabalho. Assim, o posto de trabalho que buscou outro contenedor repete o processo quando o novo contenedor acaba.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

O quadro Kanban

Para cada pea temos uma seqncia de posies, onde so colocados os cartes; As posies vazias indicam o estoque disponvel (embalagens cheias) e cada cor indica o grau de urgncia da reposio. Os cartes so colocados do verde para o vermelho.

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

A cor verde indica que pode prosseguir normalmente ( no h necessidade de produzir). A cor amarela indica que preciso produzir o item A cor vermelha representa um estoque de segurana (em relao a possveis problemas)

KANBAN CONTROLE DA PRODUO

Carto Kanban- Carto de produoLocal onde so produzidas as peas. Nome da pea Qtde. P/Embalagem

Cdigo da pea

Modelo

Identificao do Cliente

KANBAN CONTROLE DA PRODUOConcluso

Kanban Simplicidade, Visibilidade e Controle Visual

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Henry Ford Linha de produo Fluxo de matria prima;

Planejamento e controle de material (minimizar perdas com transporte e tempo de produo); Inspeo de qualidade contnua; Treinamento dos trabalhadores em uma nica tarefa.

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Criao Lean Manufacturing/TPS Taiichi Ohno diretor Fluxo contnuo de materiais, sistema puxado de produo, formas visuais de verificar a necessidade de matrias. Nova viso de manufatura.

Lean Manufacturing Eliminao de desperdciosLean Manufacturing (ou Manufatura Enxuta) um sistema para identificar e eliminar desperdcios nas empresas. Desperdcio qualquer atividade, tcnica, material ou informao que no reconhecida pelo Cliente final. Utilizao de processos de anlise (Kaizen, Kanban, Poka-Yoke);

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Pontos-Chave

Qualidade total imediata; Minimizao do desperdcio; Melhoria contnua; Processos Pull; Flexibilidade .

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios7 tipos de desperdcios: Super-Produo; Espera; Transporte; Sobreprocessamento; Inventrio; Movimento; Defeitos.

Lean Manufacturing Eliminao de desperdcios

Resumindo: Lean Manufaturing:Reduo de desperdcios; Melhoria Contnua; Busca da satisfao do cliente; Evoluo da empresa.

BIBLIOGRAFIA

IMAI, Massaki. Kaizen A Estratgia para o Sucesso Competitivo. 6EDIO,2005.Reinaldo A. Moura. Kanban A simplicidade do Controle de Produo. 6EDIO,2003. http://www.administradores.com.br/artigos/lean_man ufacturing_um_novo_conceito_em_manufatura_part e_i/20327