jaarverslag 2013...1 jaarverslag 2013 jaarverslag 2013 dank voor een prachtig 2013! ik was altijd al...

77
Want het mag niet stoppen Jaarverslag 2013

Upload: others

Post on 04-Aug-2020

9 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

Want het mag niet stoppen

Jaarverslag 2013

Page 2: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

1 Jaarverslag 2013

Jaarverslag 2013

1 Jaarverslag 2013

Dank voor een prachtig 2013!

Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van 2013 gevraagd werd om directeur te worden, heb ik dan ook meteen ‘ja’ gezegd. Tijdens mijn eerste periode heb me vooral verder verdiept in het werk van de Hartstichting: in de doelstellingen en speerpunten, de medewerkers, de samenwerkingspartners, de vrijwilligers en donateurs, de patiënten en hun naasten en, niet te vergeten, in de wetenschappers en zorgprofessionals.

Voorwoord

Eén van mijn voornemens was om niet alleen de

organisatie te gaan leiden, vanuit het hoofdkantoor in Den

Haag Ypenburg, maar om vooral ook met u en anderen

in het land echt mee te doen in de strijd tegen hart- en

vaatziekten. Ik voelde het als mijn verantwoordelijkheid

om het werk in 2013 voort te zetten en vooral uit te

bouwen. En dat niet alleen, want we stonden ook nog vlak

voor onze 50e verjaardag. Naast alle reguliere activiteiten

dook ik vol onder in de voorbereiding voor het jubileum in

2014. In een mooier jaar kan een directeur niet beginnen.

Het afgelopen jaar hebben we ontzettend veel gedaan.

Zo investeerden we H 17,6 miljoen in cardiovasculair

wetenschappelijk onderzoek. Een van mijn eerste

ervaringen was een praktijkstage van drie dagen in

het UMCG, het grootste ziekenhuis van het noorden.

Ik mocht meekijken met een aortaklepvervanging..

Zeer indrukwekkend om met eigen ogen te zien wat

wetenschap en onderzoek in de afgelopen jaren mogelijk

hebben gemaakt: een geweldige kwaliteit verhogende

ingreep voor de patiënt.

Dan realiseer je je hoe verschrikkelijk hard ons werk nodig

is. Want ondanks alle vooruitgang, overlijden er dagelijks

ruim 100 mensen aan een hart- of vaatziekte en worden

1.000 mensen per dag opgenomen in het ziekenhuis. Het

aantal chronisch zieke patiënten stijgt, ook bij u en mij in

de buurt. In mijn eigen omgeving werden twee dierbaren

getroffen. De één door een plotselinge hartstilstand, de

ander door een CVA. Opeens besef je hoe kwetsbaar we

allemaal zijn. Ik ben dan ook vastberaden om met de

Hartstichting de strijd tegen hart- en vaatziekten voort te

zetten.

Terugkijkend op 2013 hebben we prachtige successen

behaald. Ook financieel, met onder andere een mooie

collecteopbrengst in april. Ik heb veel bewondering voor al

onze vrijwilligers en collectanten. Zelf ging ik ook met een

collectebus langs de deuren. Hierdoor kwam ik in gesprek

met mensen die gul geven aan de Hartstichting en kreeg ik

waardevolle suggesties over hoe wij het nog beter kunnen

doen.

Vanuit het speerpunt ‘Heel Nederland een

6-minutenzone’, werken we aan directe hulp bij een

hartstilstand. Dat begint bij zo veel mogelijk mensen die

kunnen reanimeren. En een systeem van vrijwilligers die

een sms krijgen waardoor ze binnen zes minuten bij een

slachtoffer van een hartstilstand kunnen zijn. Tijdens de

campagne Hartstilstand riepen we mensen op om een

reanimatiecursus te volgen. We zijn dan ook heel trots op

de 12.500 aanmeldingen.

Zelf heb ik me aangemeld als burgerhulpverlener. Net als

iedereen vraag ik me af hoe het zal zijn als je een oproep

krijgt. Ik probeer zo goed mogelijk voorbereid te zijn

door de herhalingscursus reanimeren te doen en onze

reanimatieapp af en toe te raadplegen. Gelukkig horen

we regelmatig verhalen van mensen die het kunnen

navertellen. Hoe blij ze zijn dat hulp voor hun op tijd

kwam. Daar doen we het voor. Meer mensen moeten het

kunnen navertellen.

Samen met De Hart&Vaatgroep werkten we hard aan

het speerpunt ‘Meer regie op eigen leven en zorg voor

hart- en vaatpatiënten’. Zo spraken we met bestuurders

van ziekenhuizen, zorgverzekeraars en enkele andere

gezondheidsfondsen over innovatie in de zorg. We vinden

dat patiënten een grotere stem moeten krijgen en meer

betrokken moeten worden bij de behandelkeuzes.

Voor kinderen met een aangeboren hartafwijking

organiseerde De Hart&Vaatgroep ook in 2013 weer

vakanties. Daar kunnen kinderen plezier maken en zijn

ze eens niet een uitzondering. Ouders praten er over hun

ervaringen. Samen met zo’n twintig andere vrijwilligers

Page 3: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

2 Jaarverslag 2013

heb ik mogen helpen een aantal kinderen met hun ouders

en broertjes en zusjes een mooi weekend te bezorgen. Een

fantastische en soms ontroerende ervaring, zeker wanneer

je jonge kinderen ziet rondrennen, die al vier of vijf keer

een ingrijpende operatie hebben moeten ondergaan.

Het speerpunt ‘Hartgezonde samenleving beginnend bij

de jeugd’ draagt bij aan het verkleinen van het risico op het

krijgen van hart- en vaatziekten. Voor de basisschooljeugd

ligt de focus op gezond eten en bewegen en voor

middelbare scholieren op het niet beginnen met roken. In

dat kader bezocht ik in het najaar het Europees Parlement,

waar gestemd werd over de herziening van de Europese

Tabaksrichtlijn. De Hartstichting heeft zich ingezet om

Europarlementariërs te overtuigen te stemmen voor een

strengere tabaksrichtlijn.

De activiteiten die ik hier beschrijf zijn slechts enkele

hoogtepunten uit 2013. Terugkijkend voel ik me trots,

omdat ik nu zelf heb kunnen en mogen bijdragen,

samen met u en iedereen die zich inzet voor de strijd

tegen hart- en vaatziekten. In dit jaarverslag leest u

meer onze activiteiten in 2013 en de plannen voor ons

jubileumjaar 2014. Het jaar waarin we terug kijken op

de prestaties van de afgelopen vijftig jaar en van waaruit

we verder werken om onze hoge ambities op het gebied

van onderzoek, preventie, voorlichting, patiëntenzorg en

belangenbehartiging waar te maken.

Ik bedank u en iedereen die zich met ons verbonden voelt

en ons, op welke manier dan ook, steunt. Wij hopen u en

anderen te blijven inspireren en motiveren om samen de

strijd aan te blijven gaan tegen hart- en vaatziekten. Want

het mag niet stoppen.

Floris Italianer

Directeur

Page 4: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

3 Jaarverslag 2013

Samenvatting

MissieNederland telt meer dan één miljoen hart- en

vaatpatiënten. Per dag overlijden ruim honderd mensen

aan een hart- of vaatziekte en komen zo’n duizend mensen

in het ziekenhuis terecht. En jaarlijks komen er meer

dan duizend kinderen ter wereld met een aangeboren

hartafwijking. Deze aantallen en het blijvende leed dat

hieruit voortvloeit, vindt de Hartstichting onacceptabel.

Daarom strijden we tegen hart- en vaatziekten. Om die

strijd te winnen, slaan we met zo veel mogelijk mensen

de handen ineen. Met als doel: minder mensen overlijden

aan hart- en vaatziekten, minder mensen krijgen hart- en

vaatziekten en patiënten ervaren minder ongemak en leed

van de ziekten.

Nieuwe koersDe wereld om ons heen verandert. De samenleving

verwacht een andere aanpak en een nieuw geluid van

goede doelen. Mensen hebben behoefte aan transparantie

en eerlijkheid. Ze willen persoonlijke aandacht van

hun goede doel en er een actieve band mee opbouwen.

Daarom is een nieuwe koers nodig. Om deze uit te

zetten, werkten de Hartstichting en De Hart&Vaatgroep

(patiëntenvereniging van en voor mensen met een hart- of

vaatziekte) in 2012-2013 nauw samen aan een gezamenlijke

nieuwe strategie en een doelgroepgerichte aanpak voor de

periode 2014-2017.

We willen er - samen met zo veel mogelijk mensen – voor

zorgen dat minder mensen hart- en vaatziekten krijgen.

Dat méér mensen hun hartstilstand kunnen navertellen.

En dat de kwaliteit van leven van hartpatiënten zo hoog

mogelijk blijft. Want we kunnen het niet alleen.

Deze richting hebben we vormgegeven met vier

speerpunten.

• Speerpunt Preventie: hartgezonde jeugd

• Speerpunt Meer overleving: Nederland één

6-minutenzone

• Speerpunt Minder last van hart- en vaatziekten: regie

over eigen leven en zorg

• Speerpunt Wetenschappelijk onderzoek: gericht op

doorbraken en impact

Jaarverslag 2013

Page 5: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

4 Jaarverslag 2013

47,4%

8,7%

9,4%4,0%

29,0%

0,4%

Overige baten

Collecten

Donaties en giften

Nalatenschappen

Overige baten uit eigen fondsenwerving

Loterijen

Beleggingen

Sponsoring

0,4%

0,7%

InkomstenDonateurs zijn een belangrijke spil in de strijd tegen hart-

en vaatziekten; wij kunnen niet zonder hun steun. Wij

ontvangen namelijk geen geld van de overheid.

Donaties ontvangen wij op verschillende manieren. In het

hele land zetten mensen zich in voor fondsenwervende

activiteiten van de Hartstichting. Dat doen ze bijvoorbeeld

door gesponsorde deelname aan bestaande sportieve

evenementen. Daarnaast nemen veel mensen vaak zelf

het initiatief voor acties. Een mooi voorbeeld hiervan is

Benefit for the Heart. Jacqueline van Veen en Wendy de

Jong hebben ruim H 5.000 ingezameld voor het lopende

onderzoek naar een lichaamseigen hartklep.

In 2013 hebben 4.500 nieuwe machtigers ervoor gekozen

ons structureel te steunen. We zijn dankbaar dat in

totaal nu bijna 270.000 machtigers ons steunen met

een structurele incasso. Verder ontvingen wij van ruim

272.000 mensen een bijdrage via acceptgiro of eigen

overschrijvingen.

Bijna 2.600 bedrijven en instellingen (exclusief

vermogensfondsen) steunden ons in 2013.

Samen gaven zij ruim H 350.000. Met een aantal

bedrijven sloten wij bovendien een inhoudelijke

samenwerkingsovereenkomst.

In 2013 bedroegen onze inkomsten H 44 miljoen. Dit is als

volgt verdeeld:

CollecteDe collecte is nog steeds het grootste fondsenwervende

evenement dat onze vrijwilligers organiseren. Wij zijn

trots en dankbaar dat zo’n 60.000 vrijwilligers tijdens de

collecteweek (14 t/m 20 april) met een collectebus langs de

deuren gingen. Dat heeft in totaal meer dan H 3,8 miljoen

opgebracht. Met het thema ‘Aan wie denkt u?’ vroegen

we aandacht voor de collecteweek. Daarmee wilden we

mensen bewust maken van het verhaal achter hun gift en

van de omvang van hart- en vaatziekten: iedereen kent wel

iemand die ermee te maken heeft.

Page 6: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

5 Jaarverslag 2013

Voorlichting

Dress Red DayOok in 2013 riepen we alle vrouwen in Nederland op

om rode kleding te dragen tijdens Dress Red Day op 29

september. Nog steeds lijden en overlijden veel vrouwen

aan deze ziekten. Wereldwijd zijn hart- en vaatziekten

zelfs doodsoorzaak nummer 1 bij vrouwen. Met Dress Red

Day vragen we aandacht hiervoor.

Het centrale platform van de campagne is de Dress Red

Day Facebookpagina. Hier komen vrouwen samen om

informatie te ontvangen, te delen en om met elkaar en de

Hartstichting in gesprek te gaan. Dat dit erg goed werkt,

laten de volgende cijfers zien:

• Sinds de oprichting in 2012 is de Dress Red Day

Facebookpagina uitgegroeid naar meer dan 105.000 fans

eind 2013. Dat maakt de pagina een van de grootste van

Nederland in de non-profitsector.

• Tijdens de campagne hebben vrouwen veelvuldig

informatie en persoonlijke verhalen met elkaar gedeeld.

Hiermee stond de pagina qua engagement in de top 10

van de 250 grootste Facebookpagina’s van Nederland.

• De post op Dress Red Day zelf had het meeste bereik:

meer dan 270.000 mensen hebben de post gezien.

• Het totale bereik is ruim 7 miljoen mensen.

WebsiteOm de bezoekers van onze website beter van dienst te

zijn, is deze geschikt gemaakt voor mobiele apparaten

en interactie met de doelgroepen. Het is nog meer de

centrale online-plek om onze klanten te ontvangen. Op de

website is alle informatie uit de brochures terug te vinden,

aangevuld met video- en animatiefilmpjes met gesproken

tekst in verschillende talen. We hopen daarmee steeds

méér mensen via internet voorlichting te kunnen geven.

In 2013 zijn in totaal ruim 58.000 voorlichtingsbrochures

gedownload van onze website.

Speerpunt Preventie: hartgezonde jeugdWe promoten een hartgezonde samenleving. Daarbij

beginnen we bij de jeugd. Overgewicht en roken zijn de

twee belangrijkste risicofactoren voor het ontstaan van

hart- en vaatziekten waar we zelf invloed op kunnen

uitoefenen. Daarom richten we ons via dit speerpunt op

een gezond gewicht en niet beginnen met roken.

Lekker Fit! In 2013 stimuleerden we voedings- en beweegonderwijs

op basisscholen. Met het lespakket Lekker Fit! bereikten

we bijna 160.000 leerlingen uit alle acht groepen van de

basisschool.

17,8%

6,4%6,5%

40,6%

7,8%8,2%

7,5%

4,9%

0,2%

Hartgezonde jeugd

Regie op eigen leven en zorg

Fondsenwerving

Acties derden

6-minutenzone

Ernst & urgentie

Wetenschap

Doelstelling algemeen

Beheer en administratie

BestedingenOm hart- en vaatziekten eerder op te sporen, beter te

behandelen en werkelijk te genezen is veel geld nodig.

De Hartstichting zou de strijd tegen hart- en vaatziekten

niet kunnen winnen zonder alle giften van particulieren

en bedrijven. Wij zijn dankbaar dat zovelen ons werk

steunen. Met het geld dat we krijgen, financieren we onder

andere wetenschappelijk onderzoek, omdat we daarmee

hopen te bereiken dat mensen in de toekomst langer en

gezonder kunnen leven.

In totaal hebben we in 2013 ruim H 43 miljoen uitgegeven,

waarvan H 32,8 miljoen aan de doelstellingen. Van

elke euro die de Hartstichting ontving, hebben we dus

omgerekend H 0,76 uitgegeven aan wetenschappelijk

onderzoek, voorlichting en preventie. Een kleine

H 11 miljoen hebben we besteed aan onder andere eigen

fondsenwerving, beheer en administratie.

Helaas hebben we de begrote doelbestedingen voor 2013

niet behaald. Door de reorganisatie waren de kosten

voor beheer en administratie hoger en zijn er minder

activiteiten in de doelbestedingen opgestart. Voor 2014

verhogen we de doelbestedingen met H 3 miljoen om de

achterstand weer goed te maken.

Page 7: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

6 Jaarverslag 2013

FitFoodFun-factorMet onze partners het Voedingscentrum en

supermarktketen Lidl hebben we FitFoodFun-factor

voortgezet. In onze speciale bus gaven we lessen en

workshops aan basisschoolkinderen over gezond

trakteren. Maar liefst 15.000 kinderen behaalden het

certificaat voor hun bezoek aan de FitFoodFun-bus.

Alliantie Nederland Rookvrij! (ANR!)Eind 2013 is de Stichting Alliantie Nederland Rookvrij!

(ANR!) opgericht door de Hartstichting, KWF

Kankerbestrijding en het Longfonds. Samen met onze

partners in de ANR! pleiten we voor het opnemen van

tabaksontmoediging in het Nationaal Programma

Preventie (NPP).

Speerpunt Meer overleving: Nederland één 6-minutenzone Het percentage mensen dat buiten zorginstellingen

een hartstilstand overleeft, is nu 10-20%. Ons doel is dit

percentage te verhogen naar 25%. Dit doen we door van

Nederland één 6-minutenzone te maken. Dit betekent

dat bij een hartstilstand binnen de eerste 6 minuten

gereanimeerd kan worden en een Automatische Externe

Defibrillator (AED) wordt ingezet.

Reanimatielessen op schoolSamen met scholen in het voortgezet onderwijs willen we

zo veel mogelijk jongeren leren reanimeren, zodat zij een

bijdrage kunnen leveren aan de 6-minutenzone. In het

schooljaar 2013-2014 doen vijftig pilotscholen mee: veel

meer dan de twaalf scholen die gepland waren.

De Vriendenloterij stelde H 550.000 ter beschikking voor

het project Reanimeren op school.

Samenwerken met ReanimatiepartnersDe Hartstichting wil dat iedereen in zijn eigen buurt tegen

een kleine vergoeding een reanimatiecursus kan volgen.

Daarom bieden onze Reanimatiepartners op veel plekken

in Nederland tegen lage kosten reanimatiecursussen

aan. De cursussen zijn conform de richtlijnen van de

Nederlandse Reanimatieraad (NRR). Er zijn inmiddels

350 Reanimatiepartners die op bijna 500 plaatsen in het

land reanimatiecursussen organiseren. Samen leiden

de Reanimatiepartners jaarlijks zo’n 60.000 à 70.000

cursisten op. De Reanimatiepartners werken ook mee aan

de andere activiteiten en projecten om van ‘heel Nederland

één 6-minutenzone’ te maken. Zij leiden schooldocenten

op, geven les op scholen of maken van hun woonplaats

een 6-minutenzone. Samen met de Reanimatiepartners

ontwikkelden we voorlichtingsmaterialen om de

6-minutenzones te kunnen inrichten.

PubliekscampagneVan 28 oktober t/m 21 november hebben we een

6-minutencampagne gevoerd, om duidelijk te maken

dat het belangrijk is dat zo veel mogelijk mensen

weten hoe ze hulp moeten bieden tijdens de eerste zes

cruciale minuten bij een hartstilstand. Het publiek is

opgeroepen om zich via hartstichting.nl aan te melden

voor een reanimatiecursus. Dat heeft maar liefst 12.500

aanmeldingen opgeleverd. Ook startten we de lobby

om de inzet van een AED vergoed te krijgen door de

zorgverzekering van de patiënt.

Speerpunt Minder last van hart- en vaatziekten: regie over eigen leven en zorgMensen met hart- en vaatziekten moeten meer grip

krijgen op hun leven en minder leed en ongemak ervaren.

Doel hiervan is dat ze ondanks hun ziekte een leven

kunnen leiden op een manier die bij hen past. Ook willen

we dat de stem van de patiënten doorklinkt in hoe de zorg

georganiseerd wordt.

Steunen en sterken van de patiënt en zijn naasten In 2013 faciliteerden we diverse manieren van lotgenoten-

contact, zodat mensen met een hart- of vaataandoening

elkaar kunnen helpen en steunen. Bijvoorbeeld tijdens

de tien speciale vakanties, waaraan 252 deelnemers en 137

vrijwilligers deelnamen. Ook organiseerden we landelijk

en regionaal meer dan twintig patiëntenbijeenkomsten,

waar mensen informatie kregen en met elkaar in gesprek

gingen.

Goede kwaliteit van behandeling en zorgWe richten ons op het behartigen van belangen van

hart- en vaatpatiënten bij de diverse stakeholders in

het zorgveld (zoals zorgaanbieders en -verzekeraars,

onderzoeksraden, overheid). We betrekken patiënten bij

het verbeteren van de kwaliteit van behandeling en zorg

met als doel betere en effectievere zorg die aansluit bij hun

wensen en behoeften. De Hart&Vaatgroep heeft in 2013 het

Vaatkeurmerk uitgereikt aan 82 ziekenhuizen die aan de

kwaliteitscriteria van de patiëntenorganisatie voldoen.

Speerpunt Wetenschappelijk onderzoek: gericht op doorbraken en impactDe schade die hart- en vaatziekten aanrichten, is veelal

onherstelbaar of zelfs dodelijk. Om dit te veranderen,

investeren wij in wetenschappelijk onderzoek. We willen

hart- en vaatziekten opsporen vóórdat ze onherstelbare

schade veroorzaken, betere behandelingen mogelijk

maken en de ziekten genezen. Dit doen wij door

wetenschappers te stimuleren onderzoek te doen dat

patiënten zo snel mogelijk verder helpt.

Investeren in grote onderzoeksprogramma’s Ontdekkingen in het laboratorium moeten zo snel

mogelijk leiden tot echte verbeteringen voor patiënten.

Sinds 2009 investeren we daarom H 11,7 miljoen in

de grote onderzoeksprogramma’s waarin de beste

onderzoekers, universiteiten en bedrijven hun krachten

bundelen. We dragen niet alleen financieel bij: we volgen

de projecten en helpen om de resultaten zo snel mogelijk

Page 8: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

7 Jaarverslag 2013

te vertalen naar een toepassing in de kliniek. Zo hebben

patiënten er snel profijt van.

Speciale subsidies en specifieke onderwerpenWe financieren wetenschappelijk onderzoek van hoge

kwaliteit. Met de speciale subsidies via bijvoorbeeld

het dr. E. Dekkerprogramma stellen we talentvolle

wetenschappers in staat onderzoek te doen naar onder

meer een betere behandeling bij hartstilstand, hartfalen

en hartinfarct. In 2013 hebben we ruim H 4,6 miljoen

geïnvesteerd in zeventien beurzen.

Samenwerking met doelgroepenWe investeren ook in de opleiding van wetenschappers. En

we brengen onderzoekers en patiënten dichter bij elkaar.

We sturen op de kwaliteit van onderzoek en op de impact

ervan op de maatschappij. Om dit te bereiken, werken we

nauw samen met onze doelgroepen. Een voorbeeld is de

Eindgebruikerscommissie. Deze commissie bestaat uit

mensen die persoonlijk, in hun werk of in hun omgeving,

ervaring hebben met hart- en vaatziekten. In 2013 voerde

deze commissie gesprekken met onder meer onderzoekers

van het consortium CTMM (Center for Translational

Molecular Medicine) om hun onderzoek verder te brengen

naar een echt product. En de commissie was betrokken

bij de beoordeling van onderzoeksaanvragen op het

gebied van vrouwen, aangeboren hartafwijkingen en

cardiomyopathie.

Een andere manier van samenwerking met onze

doelgroepen is het organiseren van een patiëntenpeiling.

Hierin bevragen we hartfalenpatiënten over hoe zij

aankijken tegen de verschillende behandelmogelijkheden

en wat er beter kan en moet.

Vooruitblik 2014In 2014 bestaat de Hartstichting 50 jaar. Er is in die tijd

veel bereikt, maar we zijn er nog lang niet. Er is nog veel

te doen. Een kleine greep uit de activiteiten die voor 2014

gepland staan:

Algemeen• We ontwikkelen andere vormen van geven voor de

collecteweek, zoals online doneren en activiteiten met

vrijwilligers en bedrijven.

• Dress Red Day wordt onderdeel van een bredere

campagne, waarin Nederland rood kleurt voor hart-

en vaatziekten bij vrouwen: door rood te dragen,

de boodschap door te geven of deel te nemen aan

(fondsenwervende) activiteiten.

• We lanceren onze nieuwe website en zullen deze verder

uitbouwen en optimaliseren. Daarbij staat de gebruiker

centraal.

Speerpunt Preventie: hartgezonde jeugd• In september 2014 maken we een kinder infotainment

tv-programma (30 afleveringen) dat zal worden

uitgezonden op Telekids/RTL8. Het programma richt

zich op kinderen van 4 tot en met 12 jaar en gaat over

voeding, beweging en gezonde keuzes maken.

• Met verschillende partijen ontwikkelen we naar het

Britse voorbeeld ‘Stoptober’ de ‘Nationale Stoppen-met-

roken-maand’.

Speerpunt Meer overleving: Nederland één 6-minutenzone• Ons streven is dat eind 2014 100.000 mensen zich

aangemeld hebben als burgerhulpverlener bij een

oproepsysteem en dat er 10.000 AED’s zijn aangemeld

die 24 uur per dag, 7 dagen per week beschikbaar zijn.

• We strijden voor het structureel aanbieden van

reanimatieonderwijs op alle middelbare scholen

in Nederland. Daarom starten we in maart met het

aanjagen van een online petitie. Op 6 juni volgt een

recordpoging reanimeren met vierduizend scholieren.

Daarmee vragen we aandacht voor reanimatieonderwijs

op school en brengen we de petitie nogmaals

onder de aandacht. Het doel is om in totaal 40.000

handtekeningen op te halen voor de petitie, die in

oktober wordt aangeboden aan politiek Den Haag.

• Met een nieuwe massamediacampagne roepen we het

publiek op om een reanimatiecursus te volgen.

Speerpunt Minder last van hart- en vaatziekten: regie over eigen leven en zorg• We ontwikkelen een relatieprogramma voor jongeren

met een aangeboren hartafwijking.

• Er komt een patiëntenpanel voor het systematisch

raadplegen van patiënten.

• We zetten een patiëntencommunity op voor

ondersteuning en begeleiding van hart- en

vaatpatiënten.

• We leiden ervaringsdeskundigen op, zodat zij

stressmanagementtrainingen kunnen geven.

Speerpunt Wetenschappelijk onderzoek: gericht op doorbraken en impact• In 2014 organiseren we een groot evenement voor

wetenschappers en patiënten.

• We brengen een aanbevelingsrapport uit met de

resultaten van de patiëntenpeiling over hartfalen en

onderzoek.

• We organiseren een feestelijke bijeenkomst waar

de Dekkerbeurswinnaars 2013 over hun onderzoek

vertellen en hun financiële toelage krijgen van

bijzondere vrijwilligers.

• De ‘onderzoeksagenda’ is klaar dankzij de input van

wetenschappers, patiënten en hun naasten, donateurs,

vrijwilligers, maar ook van het Nederlandse publiek.

In 2014 blijven we de strijd aangaan met hart- en

vaatziekten. Met een campagne op tv en radio en een

online campagne leggen we uit waarom het leven van

mensen, het hart en het goede werk van de Hartstichting

niet mag ophouden. Daarom sluiten we onze

communicatie af met ‘Hartstichting. Want het mag niet

stoppen’.

Page 9: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

8 Jaarverslag 2013

Inhoudsopgave

Onze missie en onze speerpunten ........................................................................................................................9

Giften .................................................................................................................................................................................... 14

De Hartstichting in de media ..................................................................................................................................19

Voorlichting ..................................................................................................................................................................... 20

Onze organisatie en onze mensen ...................................................................................................................... 23

Ondernemingsraad ......................................................................................................................................................27

Raad van toezicht .......................................................................................................................................................... 28

Speerpunt Preventie: hartgezonde jeugd .......................................................................................................31

Speerpunt Meer overleving: Nederland één 6-minutenzone .......................................................... 33

Speerpunt Minder last van hart- en vaatziekten: regie over eigen leven en zorg ................. 35

Speerpunt Wetenschappelijk onderzoek: gericht op doorbraken en impact ........................... 37

Jaarrekening ..................................................................................................................................................................... 49

Verantwoordingsverklaring .................................................................................................................................. 64

Beleggingsstatuut ......................................................................................................................................................... 73

Page 10: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

9 Jaarverslag 2013

Onze missie en onze speerpuntenEr lijden en overlijden te veel mensen aan hart- en vaatziekten. De Hartstichting wil de strijd tegen hart- en vaatziekten winnen. Onze missie is: minder mensen overlijden aan hart- en vaatziekten, minder mensen krijgen hart- en vaatziekten en patiënten ervaren minder leed en ongemak van de ziekten. In 2014 voert de Hartstichting die strijd al vijftig jaar.

In de loop van de jaren is hard gewerkt aan oplossingen.

Het resultaat:

• De acute sterfte aan een hartinfarct is sterk

teruggedrongen dankzij betere medicijnen en

dotterbehandelingen.

• Er zijn erfelijke factoren opgespoord die hart- en

vaatziekten kunnen veroorzaken. Hierdoor is

preventieve, snellere en betere behandeling mogelijk.

• De overlevingskans na een hartstilstand is verhoogd.

• Er zijn behandelingen ontwikkeld die de kans op een

(herhaald) hart- of herseninfarct kunnen verkleinen.

• Door de beroertezorg (TIA-poli, stroke unit, stroke

services) beter te organiseren, is schade door

herseninfarcten flink verminderd.

Er is al veel bereikt, maar we zijn er nog lang niet. Per

dag overlijden ruim honderd mensen aan een hart-

of vaatziekte en komen zo’n duizend mensen in het

ziekenhuis terecht.

Bovendien komen

er jaarlijks meer dan

duizend kinderen

ter wereld met

een aangeboren

hartafwijking. De

Hartstichting vindt

deze aantallen en het

blijvende leed dat daaruit voortvloeit, onacceptabel. Met

zo veel mogelijk mensen slaan we de handen ineen om de

ziekte terug te dringen, te voorkomen en te genezen.

Hart- en vaatziekten worden steeds meer chronischEr zijn nu meer dan één miljoen hart- en vaatpatiënten in

Nederland. Het percentage mensen dat overlijdt aan hart-

en vaatziekten is de afgelopen vijftig jaar gehalveerd. Dat

is goed nieuws. Maar er is ook een keerzijde: er is een grote

groep patiënten met chronische hart- en vaatziekten, zoals

hartfalen, bijgekomen. Daarnaast zien we een stijgende

trend in het aantal mensen met een of meer risicofactoren

voor het krijgen van hart- en vaatziekten:

• Overgewicht (meer dan 40% van de volwassen vrouwen

en 50% van de volwassen mannen heeft overgewicht, net

als één op de zeven basisschoolkinderen).

• Hoge bloeddruk (26-37% van de volwassenen tussen 30

en 70 jaar heeft een hoge bloeddruk).

• Hoog cholesterol (51% van de volwassenen heeft licht

verhoogd cholesterol, 14% een verhoogd cholesterol en

1% een sterk verhoogd cholesterolgehalte).

• Onvoldoende lichaamsbeweging (van de Nederlanders

van 12 jaar en ouder beweegt 41% te weinig).

• Roken (26% van de volwassen Nederlanders rookt).

Dit leidt niet alleen tot meer hart- en vaatziekten,

maar ook tot stijgende kosten voor de behandeling van

risicofactoren.

Zonder ingrijpen zijn er in 2020 naar verwachting 1,3

miljoen patiënten met hart- en vaatziekten. Het is van

levensbelang om te investeren in preventie en innovatieve

methoden voor het opsporen, behandelen en genezen

van deze ziekten. Niet alleen om de kwaliteit van leven te

verbeteren, maar ook om de maatschappelijke kosten van

hart- en vaatziekten (op dit moment zo’n 8 miljard euro

per jaar) het hoofd te blijven bieden.

Een nieuwe koersDe wereld om ons heen verandert. Economische

onzekerheid zorgt ervoor dat mensen hun donatie

heroverwegen. De solidariteit staat onder druk,

consumenten worden kritischer en mondiger en

traditionele en collectieve

verbanden vallen weg. De

samenleving verwacht

een andere aanpak en

een nieuw geluid van

goede doelen. Mensen

hebben behoefte

aan transparantie en

eerlijkheid. Ze willen

persoonlijke aandacht van hun goede doel en er een

actieve band mee opbouwen. Daarom is een nieuwe koers

nodig. Om deze uit te zetten, werkten de Hartstichting

en de patiëntenvereniging De Hart&Vaatgroep in

2012-2013 nauw samen. De Hart&Vaatgroep is een

patiëntenvereniging van en voor mensen met een hart- of

vaatziekte. Sinds 2013 behartigen de Hartstichting en De

Hart&Vaatgroep de belangen van hart- en vaatpatiënten.

Zij doen dat vanuit de gezamenlijke afdeling Patiënt.

Samen met De Hart&Vaatgroep hebben we bovendien een

gezamenlijke nieuwe strategie en een doelgroepgerichte

aanpak voor de periode 2014-2017 opgesteld. Deze

strategie en richting hebben we vormgegeven met vier

speerpunten. De afdeling Patiënt geeft hierbij invulling

aan het speerpunt ‘Regie over eigen leven en zorg’.

Speerpunt Preventie: hartgezonde jeugdWe promoten een hartgezonde samenleving. Daarbij

beginnen we bij de jeugd. Het doel daarvan is dat in de

toekomst minder mensen hart- en vaatziekten krijgen.

Via dit speerpunt willen we zo veel mogelijk basisscholen

hartgezond maken. Ouders, scholen en leerlingen moeten

ervan doordrongen zijn dat gezond leven de kans op hart-

en vaatziekten kan verkleinen. Om dit te bereiken, zetten

we onder andere het lesprogramma Lekker Fit! in: een

Onze missie is: minder mensen overlijden aan hart- en vaatziekten, minder mensen krijgen hart- en vaatziekten en patiënten ervaren minder leed en ongemak van de ziekten.

Page 11: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

10 Jaarverslag 2013

programma over gezonde voeding en voldoende bewegen

voor alle basisschoolklassen. Met een structureel aanbod

van voedings- en bewegingsonderwijs maken we de jeugd

hartgezond en dat borgen we in het schoolbeleid.

Wij blijven ons inzetten voor strengere wet- en regelgeving

op het gebied van kindermarketing. Ook blijven we

roken bij de jeugd ontmoedigen, omdat roken één van

de belangrijkste risicofactoren is voor het ontstaan van

hart- en vaatziekten op latere leeftijd. De Hartstichting

wil jongeren, en in het bijzonder meisjes, weerbaar maken

tegen de verleiding om te gaan roken.

Speerpunt Meer overleving: Nederland één 6-minutenzoneVan de mensen die in Nederland een hartstilstand krijgen

buiten een zorginstelling, overleeft op dit moment

slechts 10%. We gaan deze overleving vergroten naar 25%.

Dat doen we door van Nederland één 6-minutenzone te

maken. Dat betekent dat iedereen die een hartstilstand

krijgt, binnen 6 minuten gereanimeerd en gedefibrilleerd

moet kunnen worden. Daarvoor stimuleren we mensen

om op reanimatiecursus te gaan en om zich aan te melden

als burgerhulpverlener. En we zetten initiatieven op om

in Nederland meer Automatische Externe Defibrillatoren

(AED’s) te laten plaatsen op locaties die 24 uur per dag

toegankelijk zijn. We kunnen dit niet alleen: gemeenten,

bedrijven en particulieren spelen hier een belangrijke rol

in. We hebben elkaar hard nodig om de overlevingskans

na een hartstilstand te vergroten. Verder leiden we

de ‘reanimatiegeneratie’ op: we leren jongeren in het

voortgezet onderwijs al reanimeren.

Speerpunt Minder last van hart- en vaatziekten: regie over eigen leven en zorgWe willen patiënten en naasten de regie over hun eigen

leven en zorg (terug)geven. De kwaliteit van leven voor

patiënten staat namelijk voorop! Ons doel is om patiënten

minder leed en ongemak te laten ervaren. We behartigen

daarom de belangen van patiënten, zowel op individueel

als op collectief niveau. We zetten ons in voor een betere

positie van hart- en vaatpatiënten in de zorg. We luisteren

naar de behoeften van patiënten en bieden ondersteuning

aan mensen met een hart- of vaataandoening en hun

naasten.

Speerpunt Wetenschappelijk onderzoek: gericht op doorbraken en impact Wetenschappelijk onderzoek moet helpen bij preventie,

maar ook bij het opsporen en genezen van hart- en

vaatziekten. Zodat meer patiënten overleven en de regie

hebben over zorg en leven. Het gaat om kennis over het

ontstaan van hart- en vaatziekten en het vroegtijdig

opsporen ervan. Maar ook om nieuwe behandelmethodes,

medicijnen, risico’s en de erfelijkheidsfactoren van

hart- en vaatziekten. Door een ‘onderzoeksagenda’ op te

stellen, kunnen zorgprofessionals, patiënten en naasten,

donateurs, vrijwilligers en het Nederlandse publiek

meebeslissen over het wetenschappelijk onderzoek waar

de Hartstichting de komende vijf jaar in zal investeren.

Daarmee willen we een focus aanbrengen, zodat

doorbraken eerder kunnen worden gerealiseerd. Doordat

onze stakeholders kunnen meebeslissen, verwachten

we dat de onderwerpen in de onderzoeksagenda

maatschappelijk gedragen worden.

Maatschappelijke raadplegingOp 16 december 2013 namen 26 relaties en 13 medewerkers

voor de eerste keer deel aan een maatschappelijke

raadpleging (MR). De MR is een niet-geïnstitutionaliseerd

stakeholdersoverleg. De MR vertegenwoordigt een

dwarsdoorsnede van de doelgroepen van de Hartstichting,

onder wie patiënten, vrijwilligers, donateurs,

professionals, bestuurders en onderzoekers. Een dergelijk

adviserend klankbord heeft meerwaarde, omdat hiermee

de buitenwereld op beleidsniveau wordt betrokken bij

de Hartstichting. Dit geeft de raad van toezicht en de

directie de mogelijkheid signalen en trends uit de wereld

om ons heen te horen. Bovendien kunnen ze vragen

beantwoorden van de buitenwereld.

De MR heeft per bijeenkomst een andere samenstelling.

Die hangt af van wat er op dat moment speelt bij de

Hartstichting en in de samenleving. Zo willen we

regelmatig een professionele dialoog hebben met

vertegenwoordigers uit onze doelgroepen.

Onder voorzitterschap van mevrouw Guusje ter Horst

kwamen twee onderwerpen aan de orde aan hand van een

aantal stellingen. De onderwerpen waren‘innovatie in

zorg en onderzoek’ en ‘gezond leven’.

Innovatie in zorg en onderzoekDe huidige zorg is evidence based en de Hartstichting

financiert in principe alleen hoogkwalitatief

wetenschappelijk onderzoek. Bij evidence based-

zorg gaat het om het bevorderen van professioneel

handelen in de zorg, waarbij de zorgverlener kwalitatief

hoogwaardige zorg biedt, gebaseerd op de meest actuele

wetenschappelijke inzichten.

Volgens sommigen moet wetenschap gewaardeerd worden

om de maatschappelijke meerwaarde die het oplevert

en moeten maatschappelijke stakeholders daarom

meebeslissen over de kennisproductie. Door de elkaar snel

opvolgende technologische ontwikkelingen wordt het

steeds eenvoudiger gegevens te delen. Dit brengt andere

analyse- en onderzoeksmogelijkheden met zich mee.

Stellingen:

1. De onbeperkte mogelijkheden van internet en social

media worden onvoldoende benut voor innovatie in de

zorg.

2. Zijn de huidige prikkels voor wetenschappelijk

onderzoek de juiste prikkels voor innovatie?

Gezond levenAls mensen gezonder leven, is de kans op het ontwikkelen

van hart- en vaatziekten kleiner. Vanuit de maatschappij

bekeken betekent het dat minder mensen hart- of

Page 12: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

11 Jaarverslag 2013

vaatpatiënt worden. Niet alleen de maatschappij, maar

ook het individu profiteert daarvan. Bovendien zijn wij

ervan overtuigd dat een mens zich prettiger voelt bij een

gezonde leefstijl en hierdoor minder kans heeft ziek te

worden.

Hoe realiseren we een maatschappij waarin mensen een

gezonde leefstijl hebben?

Stellingen:

1. Gezonde leefstijl: van push naar pull (verleiden is beter

dan begeleiden).

Mensen zullen via slimme marketingtechnieken moeten

worden verleid tot gezond(er) leven om een échte

verandering in leefstijl tot stand te brengen.

2. Persoonsgerichte preventie is de toekomst: effectieve

preventie vraagt om maatwerk.

De deelnemers dachten enthousiast mee en adviseerden

over de voorgelegde thema’s. De Hartstichting waardeert

dit enorm en neemt de gedane suggesties ter harte.

Voortgang metenJaarlijkse meting Ieder jaar meten wij met een kwantitatief onderzoek,

uitgevoerd door marktonderzoeksbureau GfK Nederland,

of onze positionering, merkwaarden en imago zich

ontwikkelen zoals wij voor ogen hebben. Dit onderzoek

wordt gehouden onder het Nederlandse publiek van 18

jaar en ouder, onder wie patiënten, naasten, donateurs en

vrijwilligers. In het onderzoek wordt ook de voortgang

van de doelstellingen die wij hebben benoemd, in kaart

gebracht.

Communicatie-onderzoekHet marktonderzoeksbureau Ipsos heeft het effect van

een aantal campagne-uitingen getoetst met kwantitatief

onderzoek (onder meer voor Dress Red Day en de

6-minutencampagne). Er werd onder meer onderzocht of

onze uitingen effectief zijn, of we de beoogde doelgroepen

bereiken en of we de beoogde boodschappen overbrengen.

VerantwoordingHet meten van de voortgang en impact van onze

inspanningen kent voor ons drie uitdagingen:

1. De Hartstichting trekt vaak samen op met andere

organisaties, bijvoorbeeld op het gebied van anti-

rookbeleid. Gezamenlijk bereikte successen zijn

moeilijk terug te brengen naar de impact van één partij.

2. Veel van ons werk heeft een effect dat pas op de lange

termijn meetbaar is. Zo verstrijkt veel tijd tussen het

moment dat we financiering voor wetenschappelijk

onderzoek toekennen en het moment waarop het

onderzoek is afgerond en zijn impact krijgt op de

samenleving. Ons succes is onder andere (indirect) af te

leiden uit de landelijke sterftecijfers. Denk bijvoorbeeld

aan het dalende percentage van de bevolking dat

overlijdt aan hart- en vaatziekten. Maar ook ons succes

in relatie tot de sterftecijfers kent een vertraging van

enkele jaren.

3. Wij zijn afhankelijk van externe factoren. De effectiviteit

van onze lobby is afhankelijk van de politieke

samenstelling en de lobby-inzet van andere partijen met

tegengestelde belangen.

Risico’s bij het behalen van onze doelenIn de afgelopen vijftig jaar is heel veel bereikt in het

terugdringen van de sterfte aan hart- en vaatziekten. De

Hartstichting heeft daarin een belangrijke rol gespeeld en

is daardoor een begrip geworden. Gelukkig kunnen we

op veel steun rekenen. Dat biedt ons de kans om een meer

leidende en sturende rol aan te nemen in de strijd tegen

hart- en vaatziekten in Nederland.

Door de grote vooruitgang in het opsporen en behandelen

van hart- en vaatziekten bestaat echter de kans dat

Nederlanders de strijd tegen hart- en vaatziekten niet

meer als urgent zien en we minder fondsen kunnen

werven. Het huidige economische klimaat is daarbij

een extra barrière. We willen de Nederlandse bevolking

bewuster maken van (het risico op) hart- en vaatziekten en

de impact ervan op patiënten en hun naasten, maar ook op

de maatschappij als geheel. Het duidelijk maken van de

ernst en urgentie van hart- en vaatziekten in alles wat we

doen, heeft voor ons prioriteit. Hiermee onderstrepen we

de relevantie van het werk van de Hartstichting. Hart- en

vaatziekten kunnen immers acuut en levensbedreigend

zijn. En de impact op het leven van patiënten en hun

naasten is vaak groter dan de omgeving zich realiseert.

Daarom is het (meer dan ooit) belangrijk om via markt- en

doelgroeponderzoek onze activiteiten te toetsen, maar

vooral ook om in contact te staan met de mensen om ons

heen.

We monitoren ook overige risico’s, bijvoorbeeld op het

gebied van financiën of reputatie. De Hartstichting

heeft het risicomanagement belegd binnen een

multidisciplinair team, aangestuurd door een lid van

het managementteam. Dit multidisciplinaire team

inventariseert en classificeert risico’s en monitort de

voortgang van verbetertrajecten hierin. Maandelijks

bespreekt het managementteam de voortgang en per

kwartaal wordt gerapporteerd aan de directie en de raad

van toezicht.

We willen de Nederlandse bevolking bewuster maken van (het risico op) hart- en vaatziekten en de impact ervan op patiënten en hun naasten, maar ook op de maatschappij als geheel.

Page 13: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

12 Jaarverslag 2013

Plannen voor 2014Samen met de mensen om ons heen

We willen meer dan voorheen midden in de maatschappij staan. Om de strijd tegen hart- en vaatziekten te winnen, slaan we met zo veel mogelijk mensen de handen ineen. Wij nodigen mensen uit om de strijd te voeren op een manier die bij hen past. Het is daarom noodzakelijk dat we onze achterban goed kennen, zodat we er een actieve band mee kunnen opbouwen. Ook zullen we nieuwe contacten leggen en andere doelgroepen aanspreken, zoals jongeren. Zo kunnen we samen nieuwe manieren vinden om hart- en vaatziekten te bestrijden.

We kiezen ervoor om – in lijn met de tijdgeest – mensen meer actief en persoonlijk te betrekken bij ons werk. De eerste stappen zijn gezet om vaker mensen te raadplegen en de dialoog met hen aan te gaan. In 2014 maken we deze stappen concreter. Een voorbeeld hiervan is de ‘onderzoeksagenda’. Hiermee investeren we veel geld in een beperkt aantal onderzoeksonderwerpen. Welke onderwerpen dat zijn, bepalen we in samenspraak met wetenschappers, patiënten en hun naasten, donateurs en vrijwilligers. Het Nederlandse publiek krijgt hier ook een belangrijke stem; dat bepaalt mee in welke onderwerpen we investeren.

Als we midden in de samenleving willen staan, is het ook belangrijk dat we openstaan voor innovaties en verbeteringen. Daarom nemen we in 2014 voor het eerst een kleine innovatiepost in de begroting op. Wij nodigen alle medewerkers uit om met nieuwe ideeën te komen, mee te denken en mee te doen. Dat motiveert hen en het vergroot de betrokkenheid bij onze organisatie.

In 2014 verwachten we dat de samenwerking met De Hart&Vaatgroep verder wordt versterkt. Hierdoor komen we veel nauwer met patiënten in contact te staan. Ook willen we verdere invulling geven aan de samenwerking met andere goededoelenorganisaties in binnen- en buitenland, bijvoorbeeld binnen de Samenwerkende Gezondheidsfondsen, de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen en het European Heart Network. Hiermee willen we een sterkere lobby en een uniforme aanpak bewerkstelligen.

Page 14: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

13 Jaarverslag 2013

Internationale samenwerkingDoor internationaal samen op te trekken, kunnen we de strijd tegen hart- en vaatziekten met meer succes voeren. De Hartstichting neemt daarom deel aan het European Heart Network (EHN) en de World Heart Federation (WHF). Dit zijn internationale netwerken van hartstichtingen, cardiologische organisaties en patiëntenorganisaties.

European Heart Network (EHN)Het EHN is de Europese koepelorganisatie van

hartstichtingen en patiëntenverenigingen. De

Hartstichting en De Hart&Vaatgroep zijn lid van het

EHN. Het netwerk heeft 31 leden uit 24 landen; het

ondersteunend bureau staat in Brussel. In de visie van

het EHN heeft ‘iedere Europeaan het recht op een leven

zonder vermijdbare hart- en vaatziekten’. Daarom richt

het EHN zich op:

• Het beïnvloeden van het Europees beleid ten gunste van

een hartgezonde leefstijl.

• Het creëren en onderhouden van banden tussen

organisaties die zich bezighouden met het bevorderen

van hartgezondheid en het voorkomen van hart- en

vaatziekten.

• Het verzamelen en verspreiden van informatie om de

hartgezondheid te bevorderen en hart- en vaatziekten te

voorkomen.

• Het versterken van individuele hartstichtingen.

Het EHN-bestuur komt viermaal per jaar bijeen.

Bovendien verzamelen de leden zich één keer per jaar,

steeds in een andere lidstaat, voor hun annual workshop

en general assembly. Tijdens deze bijeenkomst, in 2013

in het Turkse Sapanca, stellen we het beleid vast, kiezen

we de bestuurlijke vertegenwoordiging en bespreken

we fondsenwervende ervaringen, campagnes en de

wetenschappelijke vooruitgang. Hartstichtingen uit

de welvarender landen adviseren die uit de minder

welvarende landen. De afgelopen vier jaar, tot halverwege

2013, is Hans Stam, toenmalig directeur van de

Hartstichting, voorzitter van het EHN geweest. In 2014

neemt Floris Italianer zitting in het EHN-bestuur.

Op initiatief van het EHN werd in 2009 de Member of the

European Parliament (MEP) Heart Group opgericht. Deze

Heart Group telt momenteel 66 MEP’s. Tweemaal per jaar

praten het EHN de MEP’s bij over de ontwikkelingen op

het gebied van de hart- en vaatgezondheid en de daaraan

gerelateerde patiëntenbelangen. Ook doet het EHN

tijdens deze bijeenkomsten suggesties voor beleids- en

wetswijzigingen.

Successen in 2013In 2013 heeft het EHN grote vooruitgang geboekt ten

aanzien van:

• Tabaksontmoediging. Vooral de herziening van de

Tabaksrichtlijn (TPD, Tobacco Products Directive)

is een vooruitgang, waarvan het belangrijkste

winstpunt de verplichting is om gecombineerde

gezondheidswaarschuwingen (teksten en

afschrikwekkende foto’s) op de voor- en achterkant van

de verpakking te zetten. Een ander belangrijk punt

is het verbod op sigaretten en shag met toegevoegde

smaken zoals fruit en vanille. Vanaf 2020 mag ook

menthol niet meer toegevoegd worden.

• Medicatie. Via de vertegenwoordiging van het EHN

in The European Medicines Agency hebben patiënten

een betere toegang tot en betere informatie over

geneesmiddelen.

• Rechten. Door invloed uit te oefenen op de nieuwe

‘Clinical Trials Regulation’ zijn de rechten van

deelnemers en patiënten beter gewaarborgd.

• Richtlijnen. Voor zowel de Medical Devices Directory als

de Data Protection Regulation zijn stappen gezet voor

de verbetering van deze richtlijnen.

Plannen voor 2014

Het EHN zal in 2014 lobbyen bij de Europese Unie als het gaat om initiatieven en wetsvoorstellen die betrekking hebben op hart- en vaatziekten, voeding, tabak en beweging.

Global Action Plan WHOIn 2012 is er een nieuw samenwerkingsverband gevormd tegen wijdverbreide, niet besmettelijke wereldziekten: Non Communicable Disease Alliance (NCD’s). De NCD Alliance bestaat uit:• DeWorldHeartFederation(WHF).• DeInternationalDiabetesFederation(IDF).• DeUnionforInternationalCancerControl(UICC).• DeInternationalUnionagainstTuberculosisandLung

Disease(IUTLD).De NCD Alliance heeft bij de World Health Organisation gelobbyd om deze ziekten in de komende jaren met voorrang aan te pakken. Alle partijen ontwikkelden een internationaal actieplan (Global Action Plan). De belangrijkste afspraak hierin is de ‘25 by 25’-afspraak: in 2025 moet de sterfte aan chronische ziekten met 25% zijn verlaagd.

In Nederland nam de Hartstichting het initiatief om samen met KWF Kankerbestrijding, het Diabetesfonds enhetLongfondseennationale‘NCDAlliantie’tevormen. Wij dringen er bij de nationale overheid op aan om zich in te zetten voor het 25/25-doel. In 2014 krijgt het internationale plan zijn nationale vertaling, met steun van deze vier fondsen. Onderdeel van het plan wordt om de onderzoeksprogramma’s van de NCD Alliantie meer op elkaar af te stemmen.

Page 15: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

14 Jaarverslag 2013

GiftenDonateurs zijn onmisbaar in onze strijd tegen hart- en

vaatziekten. Wij kunnen de strijdt niet winnen zonder

alle giften van particulieren en bedrijven, want we

ontvangen geen geld van de overheid. Vorig jaar steunden

541.977 relaties de Hartstichting, waarvan 2.562 bedrijven

en instellingen. We waarderen hun steun en geven ze

inzicht in waar hun geld aan besteed wordt. Bovendien

proberen wij via diverse media de aandacht te trekken van

nieuwe donateurs. We vinden het belangrijk om op een

verantwoorde manier fondsen te werven en passen daarom

alle gedragscodes en klachtenprocedures toe die voor onze

branche gelden.

Communicatie met donateursWij vinden het belangrijk om onze donateurs te laten

zien waaraan we hun geld besteden en wat we daarmee

bereiken. Daarom sturen we hen onder andere een

nieuwsbrief. Hierin staat onder meer informatie over

wetenschappelijk onderzoek dat de Hartstichting

financiert. Verder versturen we maandelijks de

digitale nieuwsbrief Hartslag Online naar bijna 53.000

geïnteresseerden

(donateurs en

niet-donateurs).

Hartslag Online

biedt informatie

over allerlei

activiteiten van de

Hartstichting, zoals

wetenschappelijk onderzoek. Maar er staan ook tips

in over gezond leven, recepten, acties en verhalen van

vrijwilligers. De artikelen bevatten altijd een link naar

hartstichting.nl, waar nog meer wetenswaardigheden te

vinden zijn.

Inkomsten en uitgavenVoor 2013 was onze doelstelling voor inkomsten uit

fondsenwerving H 38,1 miljoen. We hebben vooral

geïnvesteerd in de werving van particulieren die

structureel aan de Hartstichting doneren. Daarnaast

voerden we opnieuw campagne voor het werven van

nalatenschappen.

In 2013 hebben we H 37,8 miljoen aan fondsen geworven.

Deze inkomsten zijn vooral te danken aan de extra giften

van particulieren. Ook heeft de Hartstichting meer

inkomsten uit nalatenschappen gekregen dan begroot

(H 12,8 miljoen in plaats van H 12,0 miljoen).

De kosten die de Hartstichting moet maken om inkomsten

te genereren, vallen ruim binnen de begroting en de

normen van de sector. Voor 2013 hadden we H 8,5 miljoen

begroot en H 7,8 miljoen uitgegeven. Van iedere euro die

we in 2013 hebben uitgegeven, hebben we dus omgerekend

H 0,76 aan onze doelstellingen kunnen besteden.

OverzichtBedragen in miljoenen euro’s.

2013 2012

Inkomsten

Eigen fondsenwerving 37,8 39,1

Acties derden 1,8 1,8

Beleggingsresultaat 4,1 5,5

Overige baten 0,3 0,5

Totaal inkomsten 44,0 46,9

Uitgaven

Besteding doelstellingen 32,8 47,5

Werving 7,8 7,0

Beheer en administratie 2,8 2,4

Totaal uitgaven 43,4 56,9

Resultaat 0,6 -10,0

Verdeling inkomstenOnze inkomsten zijn afkomstig van:

GedragscodesDe Hartstichting conformeert zich aan:

• De gedragscodes van de Vereniging van

Fondsenwervende Instellingen (VFI) en de Dutch

Dialogue Marketing Association (DDMA).

• Regels uit de privacywetgeving voor het gebruik van

onder meer e-mailadressen.

Donateurs zijn onmisbaar in onze strijd tegen hart- en vaatziekten.

Particulieren (exclusief nalatenschappen): automatische incasso’s, giften naar aanleiding van mailings, eenmalige donaties, bijdragen aan de collecte en overige baten.

1,3%4,4%

32,3%

62%

Loterijen

Particulieren (exclusief nalatenschappen)

Nalatenschappen

Bedrijfsleven en sponsoring

Page 16: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

15 Jaarverslag 2013

• Uitsluiting van mailings aan personen die in het

Overledenenregister zijn opgenomen.

• Gedragscode voor samenwerken met bedrijven,

opgesteld voor samenwerkingsverbanden.

• Richtlijn Fondsenwervende Activiteiten, opgesteld voor

lokale fondsenwerving.

• Wetgeving rondom het Bel-Me-Niet Register.

Klachten Klachten geven waardevolle informatie over onze

organisatie en diensten. In 2013 ontving de Hartstichting

829 klachten, waarvan 99% via e-mail. De overige klachten

kwamen binnen via de telefoon of per brief. De klachten

zijn voornamelijk via e-mail afgehandeld (99%). De

resterende 1% is afgehandeld per brief en telefoon.

De aard van de klachten is als volgt verdeeld:

Mailing 43,79 %

Straatwerving 16,53 %

Overig 16,15 %

Salaris directeur 9,53 %

Telemarketing 6,15 %

Collecte 4,83 %

TV-spot 1,45 %

Website 1,45 %

Beleid 0,12 %

De Hartstichting behandelt elke klacht zorgvuldig. Als het

mogelijk is, brengen we verbeteringen aan naar aanleiding

van klachten.

Collectecampagne Met het thema ‘Aan wie denkt u?’ hebben we, net als in

2012, aandacht gevraagd voor onze collecteweek. Deze

vond plaats van 14 tot en met 20 april. Wij zijn trots dat

zo’n 60.000 collectanten langs de deuren zijn gegaan. Er

is in totaal meer dan H 3,8 miljoen opgehaald. We wilden

mensen bewust maken van het verhaal achter hun gift en

de omvang van hart- en vaatziekten: iedereen kent wel

iemand die ermee te maken heeft. Dit thema blijkt een

mooie aanleiding te zijn om verhalen te delen. Een aantal

van de verhalen van collectanten en hun dierbaren hebben

we gedeeld via (regionale) dagbladen en social media. Ook

heeft dit thema Facebookfans en Twitteraars geïnspireerd

om met anderen te delen aan wie zij dachten bij hun gift

aan de Hartstichting.

FacebookcampagneHet thema maakten we concreet met een Facebookcam-

pagne. Deze campagne bestond uit drie delen: het werven

van collectanten, bekendheid geven aan de collecteweek

en aan het einde van de week mensen benaderen die onze

collectant hadden gemist. Dankzij de campagne hebben

127 nieuwe collectanten zich aangemeld.

In de aanloop naar de collecteweek lanceerden we een

app waarin mensen hun persoonlijke verhaal ‘op een

briefje konden schrijven’ en deze konden delen met

hun vrienden. In totaal zijn er via de app 595 briefjes

op Facebook geplaatst en is de app meer dan 6.000 keer

bezocht. Hierdoor waren we goed zichtbaar en konden we

de persoonlijke noot bieden die we wensten.

De briefjes waren het startpunt van de collecteweek: in de

Hartenstraat in Amsterdam plantten we een boom waarin

voorbijgangers briefjes konden hangen met daarop hun

gedachten. Daarnaast vroegen we tijdens de collecteweek

in de regionale dagbladen aandacht voor echte verhalen

en verscheen er een special over hart- en vaatziekten in

dagblad Spits. Verder hebben we via spots op radio en

televisie de collecteweek gepromoot. Twitter hebben we

opnieuw ingezet om de campagne te ondersteunen en de

dialoog aan te gaan met onze doelgroepen.

Onze tv-commercial op Facebook leverde meer dan 50.000

views op. Het totaal aantal impressies op Facebook in deze

periode was 17,7 miljoen, waarmee we 2,4 miljoen unieke

Facebookgebruikers bereikten. Het aantal likes voor de

Hartstichting is in deze periode gegroeid van 1.300 tot

meer dan 10.000. De campagne zorgde voor een viraal

bereik van 540.000 impressies. Dat betekent dat onze

Facebookpagina is bekeken door 540.000 personen die

geen fan zijn van onze pagina, maar die onze updates wel

hebben gezien. Dat zijn bijvoorbeeld Facebookvrienden

van onze fans. Donaties werven via Facebook blijkt nog

niet succesvol.

BedankcampagneNa afloop van de collecteweek hebben we een

bedankcampagne ingezet om al onze doelgroepen,

donateurs, vrijwilligers en het brede publiek te bedanken

voor hun inzet en bijdrage aan de collecteweek. Via Twitter

en Facebook hebben we de gevers en collectanten bedankt,

maar ook in de nieuwsbladen Metro en Spits hebben

we een bedankadvertentie geplaatst. Donateurs hebben

een persoonlijke bedankkaart gekregen. Zij zijn enorm

belangrijk. Met alle bedankberichten geven we aan dat

we de strijd tegen hart- en vaatziekten niet alleen kunnen

winnen. Daar hebben we de donateurs hard bij nodig!

Online collectantenwervingDe Hartstichting startte in 2013 een pilot om nieuwe

collectanten te werven in de gebieden waar een tekort

aan collectanten is. Dat deden we onder andere met een

gerichte Facebookcampagne. Dankzij de pilot hebben 127

We wilden mensen bewust maken van het verhaal achter hun gift en van de omvang van hart- en vaatziekten: iedereen kent wel iemand die ermee te maken heeft

Page 17: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

16 Jaarverslag 2013

nieuwe collectanten zich aangemeld. Naast online werving

zetten we, zoals elk jaar, de gebruikelijke materialen en

middelen in om nieuwe collectanten te werven. Denk aan

advertenties, posters, folders en het plaatsen van artikelen

met een oproep in regionale bladen.

Particuliere donateursOm de inkomsten op gelijk niveau te houden én de

uitstroom te compenseren, hebben we ons in 2013

voornamelijk gericht op het werven van nieuwe donateurs

en het behouden van bestaande donateurs. In 2013 hebben

4.500 nieuwe machtigers ervoor gekozen om ons te

steunen met een structurele incasso. Wij zijn dankbaar

dat in totaal nu bijna 270.000 machtigers ons structureel

steunen. Verder hebben 272.011 mensen ons gesteund

per acceptgiro of met eigen overschrijving. Doordat meer

mensen ons hebben gemachtigd en er minder losse giften

waren, is het percentage machtigers toegenomen van 48,1

naar 49,8.

Donateurs kunnen zelf aangeven hoe vaak zij een verzoek

om een gift willen ontvangen. We hebben donateurs

en potentiële donateurs in 2013 op diverse manieren

benaderd.

Direct mailOm fondsen te werven bij de huidige donateurs en om

nieuwe donateurs aan te trekken hebben we 5,3 miljoen

mailpacks verstuurd. Dit leverde 332.947 giften op. Bijna

70.000 nieuwe en gereactiveerde gevers deden een gift, de

overige giften kwamen van onze vaste donateurs.

TelemarketingOm bestaande donateurs te bedanken en nieuwe

donateurs te werven, maken we gebruik van

telemarketing. Zo proberen we mensen die ons steunen

met een eenmalige gift aan te sporen om ons structureel te

steunen. Ook proberen we het bedrag waarmee structurele

donateurs ons steunen, te verhogen. Telemarketing

gebruiken we ook om mensen die ons in het verleden

steunden, te vragen of zij opnieuw een gift willen doen.

Het resultaat: ruim 18.000 nieuwe structurele donateurs.

Straat- en huis-aan-huiswerving Het hele jaar door werft de Hartstichting nieuwe

donateurs via huis-aan-huiswerving en werving in

winkelcentra. Het overgrote deel van deze groep donateurs

is tussen de 35 en 50 jaar. Door deze manier van werven

kunnen we meer jonge mensen bereiken. Momenteel

is ruim 50% van onze achterban ouder dan 60 jaar. Het

resultaat: circa 33.500 nieuwe structurele donateurs.

OnlineVia de online-kanalen zijn geen nieuwe wervingsacties

opgezet. Wel is doneren via de website eenvoudiger

gemaakt. Dit heeft niet alleen eenmalige giften opgeleverd

via de website, maar ook bijna 700 nieuwe machtigers.

Collecte Tijdens de jaarlijkse collecteweek in april zijn zo’n

60.000 vrijwilligers met een collectebus langs de deuren

gegaan. Hiermee is de collecte nog steeds het grootste

fondsenwervende evenement dat onze vrijwilligers

organiseren. Jong en oud hielp mee, zo bleek uit de vele

foto’s die ons werden toegestuurd. In totaal is meer dan

H 3,8 miljoen opgehaald.

De doelstelling voor 2013 was H 4 miljoen op te halen met

de collecte. Dit doel hebben we niet gehaald. Daarvoor zijn

verschillende oorzaken: de crisis, er is minder kleingeld

in omloop en door het Bel-me-niet Register kunnen

we minder collectanten werven. Samen met andere

collecterende fondsen (verenigd in de Stichting Collecte

Plan) die ook flink onder druk staan, zoeken we naar

oplossingen voor dit probleem.

Particuliere actiesHet is geweldig dat in het hele land mensen zich inzetten

voor fondsenwervende activiteiten van de Hartstichting.

Behalve bijvoorbeeld gesponsorde deelname aan sportieve

bestaande evenementen, nemen veel mensen vaak ook zelf

het initiatief voor acties. Of ze kiezen voor een combinatie.

Via www.mijnactie.hartstichting.nl kunnen particulieren

hun actie onder de aandacht brengen en geld inzamelen.

Een mooi voorbeeld hiervan is Benefit for the Heart.

Jacqueline van Veen en Wendy de Jong hebben ruim

H 5.000 ingezameld voor het lopende onderzoek naar

een lichaamseigen hartklep. Zij liepen de Vierdaagse van

Nijmegen en organiseerden een benefietavond. De reden:

Sem van 9 jaar, het zoontje van een vriendin van hen,

zou enorm geholpen zijn wanneer hij niet elke tien jaar

afhankelijk zou zijn van een nieuw te plaatsen donorklep.

Het bedrag is symbolisch overhandigd aan de betreffende

onderzoekers.

Resultaat uit diverse (online) acties: H 200.000.

Grote gevers We willen grote gevers graag in contact brengen met

bijvoorbeeld onderzoekers en patiënten, daarom is er

Plannen voor 2014

In 2014 wil de Hartstichting naast collecteren focussen op andere vormen van geven. Veel mensen krijgen geen collectant aan de deur of hebben geen kleingeld meer in huis. Voorbeelden van andere vormen van geven zijn online doneren en activiteiten met vrijwilligers en bedrijven. Vanaf 2014 noemen we de collecteweek dan ook Hartweek. We nodigen iedereen uit om vanuit ‘een goed hart’ op zijn of haar manier een bijdrage te leveren.

Page 18: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

17 Jaarverslag 2013

in mei 2013 een geslaagde bijeenkomst georganiseerd

bij de Hartstichting op kantoor. Hier is gesproken

over onderzoek en er zijn ervaringsverhalen verteld.

Ook kregen de aanwezigen de gelegenheid om een

reanimatiecursus te volgen. Bovendien is verslag gedaan

over speciale projecten waaraan zij hebben bijgedragen.

Voor grote gevers is ook een bijzondere manier

van schenken mogelijk: een Fonds op Naam. Bij de

Hartstichting heet dit een HartenFonds op Naam.

Hierbij bepaalt de gever zelf de naam van het fonds en de

bestemming van de gift. In 2013 is er één HartenFonds

op Naam geweest, namelijk het Gisolf Smit-fonds. Dit

fonds is gericht op het beter afstemmen van informatie en

communicatie op de behoeften van de patiënt binnen de

cardiologische zorg.

Daarnaast zijn we bijzonder blij met de jaarlijkse gift van

de Stichting Theodora Boasson, die we kunnen gebruiken

voor kinderen met een aangeboren hartafwijking.

NalatenschappenDe Hartstichting is voor een belangrijk deel afhankelijk

van giften via nalatenschappen. Wij zijn dankbaar dat

veel mensen het belangrijk vinden dat (een deel van)

hun eigendom na hun overlijden worden gebruikt in de

strijd tegen hart- en vaatziekten. In 2013 hebben we 381

aanmeldingen gekregen van nieuwe nalatenschappen (207

erfstellingen, 151 legaten en 23 overige aanmeldingen). In

totaal bedroegen de inkomsten uit nalatenschappen bijna

H 13 miljoen.

Voor de werving van nalatenschappen hebben

we in het voorjaar en het najaar een omvangrijke

telemarketingcampagne gevoerd. Ook plaatsten we

advertenties in relevante media en voerden we veel

persoonlijke gesprekken met geïnteresseerden. Net als

voorgaande jaren hebben we meegedaan aan de campagne

‘Nalaten’, een samenwerkingsverband tussen goede doelen

en notarissen.

Effectiever werven bij nalatenschappenHet werven van nalatenschappen is complex: wij weten

namelijk meestal niet welke mensen de Hartstichting in

hun testament hebben opgenomen; dit wordt immers pas

na het overlijden duidelijk. Dat maakt het voor lastig om

onze dankbaarheid aan deze mensen te tonen, maar het is

ook moeilijk om wervingsinspanningen te evalueren. We

willen graag beter begrijpen welke factoren er bij mensen

meespelen in de beslissing om de Hartstichting in hun

testament op te nemen. Welke motieven en barrières zijn

er? De onderzoeksbureaus Alert en Vraagwerk hebben

gezamenlijk met een kwalitatief onderzoek in kaart

gebracht op welke momenten mensen hierover nadenken.

Ook toetsten zij mogelijke denkrichtingen voor werving.

De leerpunten uit dit onderzoek nemen we mee in onze

wervingsplannen voor de komende jaren.

BedrijvenBijna 2.600 bedrijven en instellingen (exclusief

vermogensfondsen) steunden de Hartstichting in

2013. Samen hebben zij maar liefst ruim H 350.000

gegeven. Ongeveer tweehonderd bedrijven steunden

ons met een automatische incasso. Verder kregen we

inkomsten via direct mail en spontane giften. Ook

hebben we met een aantal bedrijven een inhoudelijke

samenwerkingsovereenkomst gesloten.

Miss Etam GroupIn 2013 heeft de Miss Etam Group meegedaan met

onze jaarlijkse Dress Red Day op 29 september. Het

winkelpersoneel droeg een rood accent om Dress Red

Day te ondersteunen en in de winkels is de Dress Red Day

brochure uitgedeeld. In de winkels van Promiss (onderdeel

van Etam) is Dress Red Day in de nieuwsbrief onder de

aandacht gebracht bij hun klanten.

StepsOok de modeketen Steps deed mee met Dress Red Day. In

de etalages van alle winkels was een week lang informatie

en fotomateriaal te zien over Dress Red Day. Ook steunde

Steps de Hartstichting in deze periode met een donatie van

H 5 per verkocht rood artikel.

UnileverWe werken al een aantal jaar samen met Unilever voor

onder andere cholesterolverlagende producten in het Becel

pro-activ-assortiment. De Hartstichting krijgt hiervoor

van Unilever een financiële bijdrage.

LoterijenDe Hartstichting ontvangt jaarlijks inkomsten van

de VriendenLoterij en van de Lotto. Deelnemers aan

de VriendenLoterij kunnen ook specifiek voor de

Hartstichting meespelen. In 2013 is met gemiddeld

8.300 loten per maand specifiek voor de Hartstichting

meegespeeld. Deze loten hebben samen H 646.000

opgebracht. In totaal ontvingen wij bijna H 1,35 miljoen

van de VriendenLoterij. Via de Lotto hebben wij ruim

H 400.000 mogen ontvangen. Het resultaat: ruim H 1,75

miljoen.

Andere samenwerkingspartners zijn onder andere:• BusinessCare & Insurance B.V.

• Corpus - Reis door de Mens

• Fleurop Interflora B.V.

Wij zijn dankbaar dat veel mensen het belangrijk vinden dat (een deel van) hun eigendom na hun overlijden worden gebruikt in de strijd tegen hart- en vaatziekten.

Page 19: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

18 Jaarverslag 2013

• GoedeDoelenKaartje.nl

• La Ligna

• Lidl Nederland

• MMP B.V.

• Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer U.A.

• Roompot Holding B.V.

• XCO

Voorwaarden voor samenwerkingBedrijven maken de samenwerking met de Hartstichting

soms zichtbaar door onze naam en ons logo te vermelden

op een product. Het uitgangspunt hierbij is dat de

onafhankelijkheid en integriteit van de Hartstichting

gewaarborgd blijven. Om dit te garanderen en eventuele

afbreukrisico’s te vermijden, hebben we randvoorwaarden

en uitgangspunten opgesteld waaraan een bedrijf moet

voldoen. Deze staan in de Gedragscode Bedrijven.

Plannen voor 2014Nieuwe collectecampagne ‘Want het mag niet stoppen’

In 2014 bestaat de Hartstichting vijftig jaar. In de afgelopen halve eeuw is er veel bereikt, maar we zijn er nog lang niet. Er is nog veel te doen. Nog altijd overlijdt een op de vier Nederlanders aan een hart- of vaatziekte. Dat vinden wij veel te veel. We willen iedereen ervan doordringen dat hart- en vaatziekten een grote impact hebben op iemands leven en dat we dit probleem samen kunnen en moeten oplossen. Met een campagne op tv en radio en een online campagne leggen we uit waarom het leven van mensen, het hart en het goede werk van de Hartstichting niet mag ophouden. Daarom sluiten we onze communicatie af met de slogan ‘Hartstichting. Want het mag niet stoppen’. In de tv-campagne laten we drie indringende, waargebeurde verhalen zien van mensen die het gelukkig kunnen navertellen: een hardwerkende man die een plotselinge hartstilstand kreeg, Zinzy, een meisje met een aangeboren hartafwijking, en een dochter die haar moeder heeft gereanimeerd. Op de vernieuwde website is ruimte voor nog veel meer echte verhalen. Dankzij de campagne ‘Want het mag niet stoppen’ weten mensen niet alleen wanneer, maar ook waarom onze collectanten met de collectebus langskomen. Zo is de campagne een nuttige investering om uiteindelijk meer geld in de collectebus te krijgen. Aan de deur delen collectanten dit jaar een kaartje uit over de onderzoeksagenda; het publiek kan nu meebepalen waar hun gedoneerde geld naartoe gaat. In 2014 richten we ons overigens ook op andere vormen van geld geven, zoals online doneren. Verder zetten we enkele acties op met restaurants en ziekenhuizen. De deelnemende restaurants presenteren tijdens de Hartweek een speciaal gezond ‘Hartmenu’, waarvan een deel van de opbrengst bestemd is voor de bestrijding van hart- en vaatziekten. In ziekenhuizen organiseren we evenementen, zoals kookworkshops, informatiebijeenkomsten voor patiënten, reanimatiedemonstraties, gezondheidstesten en informatiemarkten.

In 2014 gaan we ook een ambitieus programma voor fund- en friendraising ontwikkelen. De reguliere fondsen-wervende kanalen en nalatenschappen vormen nog altijd onze brede financiële basis, maar we gaan ook meer investeren in friendraising en in het ontwikkelen van nieuwe kanalen, zoals online werven en werven via de zakelijke markt. De investeringen zijn nodig om voor de toekomst voldoende fondsenwervende kanalen veilig te stellen en om beter aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de markt. ‘Hartstichting 50 jaar’ en ‘ernst en urgentie’ gebruiken we als belangrijke communicatiepunten binnen al onze campagnes en acties. Aan het einde van het derde kwartaal houden we een grote publiekscampagne met een tv-show als hoogtepunt. Hiermee willen we de Nederlandse samenleving bewust maken van de impact van hart- en vaatziekten en mensen oproepen om samen in actie te komen om de strijd tegen hart- en vaatziekten te winnen. Dit evenement willen we jaarlijks laten terugkeren.

In 2014 bestaat de Hartstichting vijftig jaar. In de afgelopen halve eeuw is er veel bereikt, maar we zijn er nog lang niet.

Page 20: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

19 Jaarverslag 2013

Media-aandachtOm een beeld te geven van wat de Hartstichting doet met

giften, zoeken we geregeld de publiciteit. We maken een

selectie van de belangrijkste onderwerpen, want niet alles

wat we doen is relevant om onder de aandacht te brengen

van de media. We proberen ons werk zo veel mogelijk

via free publicity (gratis publiciteit) te laten zien. Het

afgelopen jaar is dat vaak gelukt: publicaties en items van

en over de Hartstichting zijn verschenen in landelijke

en regionale bladen, in vakbladen en tijdschriften, op de

radio en op televisie en op internet.

Pers- en nieuwsberichtenOp onze website plaatsen we

onder het kopje ‘actualiteiten’

geregeld nieuwsberichten

en persberichten. In 2013

hebben we 66 nieuwsberichten

gepubliceerd. Dit heeft ons veel

media-aandacht opgeleverd.

Soms nemen journalisten

contact op voor een toelichting, zodat zij een aangepast

of uitgebreider bericht kunnen maken. Ook wordt de

Hartstichting met enige regelmaat gevraagd voor een

reactie of toelichting op de radio of voor de camera.

PerscontactenDe persvoorlichters van de Hartstichting hebben in

2013 ongeveer driehonderd keer contact gehad met

journalisten. Meestal zijn we benaderd voor meer

informatie over bijvoorbeeld een specifieke hart- en

vaatziekte, reanimeren, voeding en bewegen of voor

een reactie op een actualiteit. De meeste journalisten

met wie wij contact hadden, werken bij kranten of

televisieprogramma’s; een kleiner deel werkt bij de radio,

tijdschriften, vakbladen of websites.

OnderwerpenCollecteweekDe opbrengst van onze collecteweek was in 2013 meer dan

H 3,8 miljoen. Dankbaar zijn wij voor de onmisbare hulp

van onze 60.000 vrijwilligers die in april langs de deuren

zijn gegaan om geld op te halen voor de strijd tegen hart-

en vaatziekten.

AntirookbeleidDe Hartstichting heeft zich afgelopen jaar in Brussel

ingezet om meer bekendheid te geven aan de ernstige

gevolgen van tabaksgebruik. Door deze inzet is er een

compromis bereikt tussen de onderhandelaars van het

Europees Parlement (EP) en de Europese lidstaten over het

aanscherpen van de tabaksrichtlijn. Vanuit de Alliantie

Nederland Rookvrij!, waarvan de Hartstichting partner

is, is hiervoor media aandacht gegenereerd door een

persbericht uit te sturen. Dit is opgepakt door meerdere

media.

Dress Red Day en hart- en vaatziekten bij vrouwenOp 29 september, Dress Red Day, hebben we alle vrouwen

in Nederland opgeroepen om rode kleding te dragen.

Op die manier hebben we aandacht gevraagd voor hart-

en vaatziekten bij vrouwen, wereldwijd doodsoorzaak

nummer 1 bij deze doelgroep.

Onderzoek waarin de Hartstichting investeertEEen voorbeeld dat in

november groots in het

nieuws is gekomen: door

’s avonds voor het slapen

een aspirine in te nemen

in plaats van in de ochtend, klonteren bloedplaatjes

in de ochtenduren minder samen. Dit zou de kans op

een hart- of herseninfarct verkleinen. Dit blijkt uit

onderzoek dat is gefinancierd door de Hartstichting en is

uitgevoerd door onderzoeker Tobias Bonten van het Leids

Universitair Medisch Centrum (LUMC). Bonten heeft deze

onderzoeksresultaten in november gepresenteerd tijdens

de Scientific Sessions van de American Heart Association in

Dallas, Texas, het grootste internationale congres over

hart- en vaatziekten ter wereld.

Reanimatie en 6-minutenzoneNaar aanleiding van de reanimatiecampagne van de

Hartstichting hebben ruim 10.000 mensen zich in

november 2013 aangemeld voor een reanimatiecursus.

Behalve individuen hebben ook stellen, gezinnen,

verenigingen en bedrijfsafdelingen zich aangemeld.

De leeftijd van de aanmelders loopt uiteen van 14 jaar

tot boven de 70 jaar.

Hartstichting meest geloofwaardige merk 2013Op 20 september 2013 won de Hartstichting Het

Rode Kapje, de eerste prijs van het onderzoek

‘Geloofwaardige Merken 2013’. Dit onderzoek

gaat over de geloofwaardigheid van ruim honderd

merken uit uiteenlopende branches en is een

initiatief van reclamebureau Waal aan de Maas en

marketingconsultancy- en marktonderzoekbureau Daccle.

De Hartstichting in de media

Om een beeld te geven van wat de Hartstichting doet met giften, zoeken we geregeld de publiciteit.

Page 21: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

20 Jaarverslag 2013

VoorlichtingIn 2012 werkten we hard aan de vernieuwing van ons brochureaanbod. In 2013 zijn de vernieuwde brochures uitgegeven. De gratis boekjes zijn dunner geworden, sommige titels zijn samengevoegd in één uitgave en andere titels komen alleen nog online beschikbaar. Op deze manier maken we minder kosten.

Op de website is alle informatie uit de brochures terug

te vinden, aangevuld met video- en animatiefilmpjes

met gesproken tekst in verschillende talen. We hopen

daarmee steeds meer mensen via internet voorlichting

te kunnen geven. In 2013 zijn in totaal ruim 58.000

voorlichtingsbrochures gedownload van onze website.

We ondersteunden veel mensen met ons

voorlichtingsmateriaal. In totaal verstuurden we

ruim 942.000 brochures, vouwfolders, flyers en

caloriewegwijzers, zoutwijzers, posters en herkenkaartjes.

Van een aantal zelfs meer dan 50.000 per titel:

• Hoog cholesterol (91.040)

• Caloriewegwijzer (64.832)

• Hoge bloeddruk (63.210)

• Eten naar hartenlust (52.058)

• Over Gewicht (42.554)

• Zoutwijzer (43.936)

• Bewegen doet wonderen (44.514)

• Hartkatheterisatie (43.322)

• Herkenkaartje hartinfarct (49.790)

Deze brochures zijn in 2013 het meest gedownload:

• Hoge bloeddruk: 6.018

• Hoog cholesterol: 4.838

• Eten naar hartenlust: 4.468

• Hartritmestoornissen: 4.018

• Vrouwen en hart- en vaatziekten: 2.917

Mobiele Informatie StandDe Mobiele Informatie Stand van de Hartstichting wordt

bij evenementen geplaatst om het publiek informatie te

geven over hart- en vaatziekten, inzicht te geven in wat

de Hartstichting doet en om collectanten te werven. In

2013 gebruikten we de stand op dertien dagen bij diverse

evenementen, waaronder negen beweegevenementen

(hardlopen, wandelen, fietsen).

VoorlichtingsbijeenkomstenMedewerkers van de Hartstichting hielden in 2013 131

voorlichtingsbijeenkomsten in de regio.

De voorlichtingsbijeenkomsten over vrouwen en hart-

en vaatziekten waren het populairst. In 2013 is over dit

onderwerp 59 keer voorlichting gegeven. Vooral in het

zuiden van Nederland is deze bijeenkomst vaak bezocht.

Het grote aantal vrouwenverenigingen in Brabant en

Limburg kan hiervoor een verklaring zijn.

In 2013 bereikten we met onze voorlichtingsbijeenkomsten

naar schatting ruim 4.400 mensen.

De Hartstichting geeft groepsvoorlichting over:

• Een gezonde leefstijl.

• Meer weten over een hartinfarct.

• Een leven hoeft niet te stoppen bij een hartstilstand.

• Snel handelen bij een beroerte.

• Herken de signalen bij hartfalen.

• Hart- en vaatziekten, verschillen tussen mannen en

vrouwen.

• Ervaringen. Eén van de voorlichters vertelt over zijn

leven als hartpatiënt en over de harttransplantatie die

hij onderging.

Social mediaDe Hartstichting wil de dialoog aangaan met alle mensen

uit de samenleving die betrokken zijn bij hart- en

vaatziekten, haar achterban vergroten en een band met

haar stakeholders opbouwen. Social media, waaronder

Twitter en Facebook, lenen zich bij uitstek om relaties

aan te gaan. Maar social media vragen om meer dan alleen

aanwezigheid. Meer dan alleen zenden. Hoe sterker de

band met onze achterban, hoe trouwer zij zijn en blijven.

En dat vertaalt zich uiteindelijk in (meer) tijd, aandacht en

geld.

In 2013 is de Hartstichting het hele jaar door de dialoog

aangegaan via Twitter en Facebook. Beide media zijn

geïntegreerd in onze campagnes rond Dress Red Day, de

collecteweek en 6-minutenzones.

De Hartstichting wil de dialoog aangaan met alle mensen uit de samenleving die betrokken zijn bij hart- en vaatziekten, haar achterban vergroten en een band met haar stakeholders opbouwen

Page 22: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

21 Jaarverslag 2013

Plannen voor 2014

Op 29 januari 2014 bestond de Hartstichting 50 jaar. Op die dag is de vernieuwde website ‘live’ gegaan. Ons voornemen is om in 2014 de website verder uit te breiden en te blijven optimaliseren. Hierbij staat de gebruiker altijd centraal.

2012 2013

Bezoeken

Unieke bezoekers

Paginaweergaven

Terugkerende bezoekers

Online donaties

+58%

+28%

+4,5%

+45%

+49%

Hartstichting.nlDe cijfers over 2013:

In onze statistieken zien we dat bezoekers de pagina’s die

informatie geven over hart en vaten, hart- en vaatziekten

en gezond leven het meest bekijken.

Vanaf oktober 2013 werkten we aan een herontwerp van

de website hartstichting.nl. Dit ontwerp sluit aan bij de

nieuwe positionering van de Hartstichting. De website

is geschikt gemaakt voor mobiele apparaten, interactie

met de doelgroep en is nog meer de centrale online-plek

geworden om onze klanten te ontvangen. Hartstichting.

nl is dé site met antwoorden op vragen over hart en vaten

en toont het belang van het werk van de Hartstichting. De

bezoeker verlaat onze website geïnformeerd, geïnspireerd

en gemotiveerd om in actie te komen.

Onze website hartstichting.nl fungeert als:

• Communicatiekanaal: waar we voor staan en onze

campagnes, maar ook: mensen betrekken bij ons merk

(activatie en legitimatie).

• Informatiekanaal: een bron van kennis en informatie

(van waaruit we weer kunnen delen).

• Transactiekanaal: doneren, aanmelden, downloaden,

acties opzetten.

• Servicekanaal: vragen stellen, contact opnemen.

Dress Red Day

Jaarlijks vindt op 29 september Dress Red Day plaats. Op

deze dag roept de Hartstichting alle vrouwen in Nederland

op om rode kleding te dragen. Rood is de kleur van een

alarmsignaal, in dit geval bedoeld om aandacht te vragen

voor hart- en vaatziekten. Dat is hard nodig, want nog

steeds lijden en overlijden niet alleen veel mannen, maar

ook veel vrouwen aan deze ziekten. Wereldwijd zijn hart-

en vaatziekten zelfs doodsoorzaak nummer 1 bij vrouwen.

Met Dress Red Day wil de Hartstichting vrouwen

niet alleen bewustmaken van het gevaar van hart-

en vaatziekten, maar hen ook informeren over de

symptomen en de signalen van deze ziekten. We willen

een beweging op gang brengen waarbij vrouwen

elkaar informeren en samen strijden voor een gezonde

toekomst. Via de reguliere Facebookpagina van de

Hartstichting, via Twitter maar vooral via onze Dress

Red Day Facebookpagina hebben we zo veel mogelijk

vrouwen persoonlijk proberen te benaderen. In de aanloop

naar Dress Red Day hebben we benadrukt dat hart- en

vaatziekten doodsoorzaak nummer 1 zijn bij vrouwen. We

hebben vrouwen persoonlijk betrokken bij de campagne

en ervoor gezorgd dat ze op 29 september rood droegen.

Dress Red Day op FacebookDat er al beweging is, zien we terug op de Dress Red

Day Facebookpagina. Dit is het centrale platform van de

campagne. Op deze pagina komen vrouwen samen om

informatie te ontvangen, te delen en om met elkaar en de

Hartstichting in gesprek te gaan. Dat dit erg goed werkt,

laten de volgende cijfers zien:

• Sinds de oprichting in 2012 is de Dress Red Day

Facebookpagina uitgegroeid naar meer dan 105.000 fans

eind 2013. Dat maakt de pagina een van de grootste van

Nederland in de non-profitsector.

Met Dress Red Day wil de Hartstichting vrouwen niet alleen bewustmaken van het gevaar van hart- en vaatziekten, maar hen ook informeren over de symptomen en de signalen van deze ziekten

Page 23: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

22 Jaarverslag 2013

• Tijdens de campagne hebben vrouwen veelvuldig

informatie en persoonlijke verhalen met elkaar gedeeld.

Hiermee stond de pagina qua engagement in de top 10

van de 250 grootste Facebookpagina’s van Nederland.

• De post op Dress Red Day zelf had het meeste bereik:

meer dan 270.000 mensen hebben de post gezien.

• Het totale bereik is ruim 7 miljoen mensen. De

campagne zorgde voor een viraal bereik van 68 miljoen

impressies. Dit betekent dat een heleboel mensen

minimaal 9 keer updates voorbij hebben zien komen van

Dress Red Day. Ook als zij geen fan zijn van onze pagina.

Samenwerking met bedrijvenMeer dan twintig bedrijven ondersteunden dit jaar

de campagne met tijd, geld en aandacht. Een paar

voorbeelden: Margarineproducent Becel stelde tv-zendtijd

beschikbaar voor een commercial en er was aandacht voor

het onderwerp op de nieuwssite NU.nl. Ook Steps vroeg

aandacht in de media voor het onderwerp: de winkels

van deze keten verkochten een rode jurk voor Dress Red

Day. Een deel van de opbrengst kwam ten goede aan de

Hartstichting. Bloemist Fleurop ontwierp een Dress

Red Day-boeket en doneerde H 1,50 per boeket aan de

Hartstichting. En in Q-Parkgarages in heel Nederland zijn

speciale Dress Red Day-abri’s opgehangen. De bijdrage van

alle partners samen vertegenwoordigde een waarde van

meer dan H 100.000.

Media-aandachtDe Dress Red Day-campagne kreeg veel aandacht in de

media. Zo stonden de tijdschriften Viva en Fab geheel

in het teken van Dress Red Day en informeerden en

activeerden websites als Margriet.nl, Vrouwonline, Yunomi

en Styletoday.nl hun lezers ieder op hun eigen manier.

Ook heeft modewebsite Styletoday.nl speciaal voor Dress

Red Day een rode editie gemaakt van de ‘What to Wear’-

app. Allerlei tijdschriften en nieuwsbladen belichtten in

hun eigen stijl het onderwerp, waaronder De Telegraaf

VROUW, NRC, Vriendin.

Ook de televisie deed mee. De zender RTL8 stond een week

lang in het teken van het hart met aangrijpende verhalen

van drie vrouwen met een hart- of vaatziekte. Ook tv-

persoonlijkheden als Annemarie van Gaal, Irene Moors en

Dyanne Beekman lieten hun hart zien door elke avond een

hartverwarmende film te presenteren. Dyanne Beekman

ontwierp een jurk die werd onthuld in het programma

Life 4 You. En de ochtendtalkshow Koffietijd besteedde

aandacht aan het verhaal van een vrouwelijke patiënt. De

totale mediawaarde van de campagne bedroeg H 500.000.

In het rood op Dress Red DayOp 29 september 2013 kleurden we samen Nederland een

beetje roder, zowel online als offline:

• In Amsterdam kwamen driehonderd vrouwen in

het rood samen voor een speciale filmvertoning:

‘Smoorverliefd op Dress Red Day’.

• In heel Nederland organiseerden vrijwilligers ‘rode’

activiteiten. Zo waren er sportieve initiatieven als de

Texel Halve Marathon en gaven enkele sportscholen

groepslessen in het rood.

• Op social media gingen we ook massaal in het rood:

er zijn maar liefst duizend foto’s gedeeld op Facebook,

Twitter en Instagram. Dress Red Day was op

29 september zelfs even trending topic op Twitter.

• De verkoop van het speciale rode Dress Red Day T-shirt

droeg ook bij aan het kleuren van het straatbeeld.

• Zorgprofessionals gaven de week vóór Dress Red Day al

het goede voorbeeld. Zo ging het VU medisch centrum

in Amsterdam, begeleid door cabaretière Sara Kroos, in

het rood.

Wat is er bereikt met Dress Red Day?Sinds 2010 vraagt de Hartstichting aandacht voor hart- en

vaatziekten bij vrouwen. Inmiddels weet zes op de tien

vrouwen dat het bij vrouwen doodsoorzaak nummer 1 is.

Ook kent bijna driekwart van de vrouwen uit de doelgroep

Dress Red Day. Ze vinden de campagne sympathiek en

opvallend. Met de campagne bereikten we in 2013 meer

dan twee miljoen vrouwen in de doelgroep. In totaal

droegen 135.000 tot 230.000 vrouwen rood op Dress Red

Day.

Bron: Ons hart sneller laten kloppen voor Dress Red Day, Ipsos

Synovate, oktober 2013.

Plannen voor 2014

In 2014 zetten we nog meer in op het activeren van onze vrouwelijke doelgroepen, maar we willen ook mannen erbij betrekken. Uit onderzoek van marktonderzoeksbureau Ipsos is gebleken dat de doelgroepen meer willen doen dan alleen rood dragen. Dress Red Day wordt daarom onderdeel van een bredere campagne waarin Nederland rood kleurt voor hart- en vaatziekten bij vrouwen: door rood te dragen, de boodschap door te geven, geld te geven of deel te nemen aan (fondsenwervende) activiteiten.

Page 24: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

23 Jaarverslag 2013

Voltooiing van de reorganisatieDe reorganisatie ‘Samen hart op weg’, die in het vierde

kwartaal van 2012 is begonnen, is in de loop van 2013

voltooid. Van een inhoudsgedreven organisatie zijn we

omgevormd naar een doelgroepgedreven en mensgerichte

organisatie. Samen met donateurs, wetenschappers,

vrijwilligers, professionals en patiënten willen we

onze doelen bereiken. Dit is nodig om ons staande te

houden in een goededoelenmarkt waarin steeds meer

concurrentie komt. Om die reden zijn de activiteiten

van de patiëntenvereniging De Hart&Vaatgroep nu

ondergebracht in een nieuwe, gezamenlijke afdeling

binnen de Hartstichting: de afdeling Patiënt. Door de

reorganisatie moesten zestien medewerkers (12,7 fte) de

Hartstichting verlaten. Voor hen geldt een Sociaal Plan,

dat loopt tot 30 juni 2014.

Door de veranderende werkwijze zijn ook nieuwe functies

en vacatures ontstaan die in de loop van 2013 zijn ingevuld.

Hieronder waren een aantal sleutelposities, zoals

brandmanager en teammanager Publieksvoorlichting &

Communicatie. Ook zijn een nieuwe hr-manager en een

afdelingshoofd Publiek, Donateurs en Vrijwilligers gestart.

Er is in 2013 geen sprake van een personeelsverlaging als

gevolg van de reorganisatie, maar van een gewijzigde

organisatiestructuur die past bij de nieuwe strategie.

Onze organisatie en onze mensen

Organogram

Raad vanToezicht

Directie

PatiëntOnderzoekers, Professionals &

Bestuurders

HRM

Brandmanager

Bestuurssecretaris & directiesecretariaat

Bedijfsvoering

OR

Publiek, Donateurs & Vrijwilligers

Page 25: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

24 Jaarverslag 2013

Nieuwe directeurPer 1 mei is Floris Italianer gestart als nieuwe directeur van

de Hartstichting. Hiermee volgde hij Hans Stam op die

met pensioen is gegaan.

Over Floris ItalianerItalianer (1959) studeerde Economie aan de

Rijksuniversiteit Groningen en behaalde zijn

doctoraalexamen Economics, Finance & Marketing aan

de RSM Erasmus Universiteit. Hij werkte de afgelopen

tien jaar in de gezondheidszorg waarbij hij onder meer

zorginstellingen en medische specialisten adviseerde op

het gebied van nieuwe activiteiten, financiering en groei.

Hij was als directeur/bestuurder bij de stichting DBC-

Onderhoud belast met het financieringssysteem van de

Diagnose Behandeling Combinaties (DBC’s) in de zorg.

Daarvoor was hij algemeen directeur van VisionClinics,

een landelijk opererend netwerk van ooglaserklinieken.

Verder is Floris Italianer bestuurslid van hospice Kajan,

een organisatie die zich richt op kwalitatief hoogwaardige

zorg voor mensen in de laatste periode van hun leven.

Nevenfuncties in 2013• Board member European Heart Network.

• Lid advisory board Health TU/Eindhoven.

• Penningmeester Stichting Alliantie Rookvrij!

• Bestuurslid Stichting Loterij Acties Volksgezondheid.

• Raad van advies Durrercentrum.

Vertrek Hans Stam Hans Stam was directeur vanaf 1 februari 2006. Onder

zijn leiding zijn de investeringen van de Hartstichting

in wetenschappelijk onderzoek flink verhoogd. Ook

heeft Hans Stam een belangrijke rol gespeeld in de

totstandkoming van CardioVasculair Onderzoek

Nederland (CVON), en de intensieve samenwerking met de

patiëntenvereniging De Hart&Vaatgroep.

Leeftijd

Mannen Vrouwen

>-------

MedewerkersGemiddeld waren er in 2013 104,3 FTE in dienst bij de

Hartstichting. Eind 2013 waren dat 133 medewerkers

(109 FTE): 23 mannen (17,29%) en 110 vrouwen (82,71%).

Twee vrouwen zijn lid van het managementteam en drie

vrouwen zijn teamleider. In 2013 zijn 33 medewerkers in

dienst getreden en 26 medewerkers uit dienst gegaan. Het

lijkt alsof er meer mensen in dienst zijn gekomen, dan

dat er uit dienst zijn gegaan. Dat komt omdat sommige

medewerkers pas per 1 januari 2014 uit dienst zijn

getreden. Bovendien zijn ook enkele functies definitief

ingevuld door een vaste medewerker, terwijl deze functie

eerst werd ingevuld door een interim-medewerker. De

interim-medewerker telt niet mee op de formatie; de

nieuwe collega wel.

In de grafiek hieronder is de verdeling van mannen en

vrouwen te zien naar leeftijd.

Page 26: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

25 Jaarverslag 2013

Human resourcesHet jaar 2013 heeft in het teken gestaan van de start van

de nieuwe organisatie. Dit zorgde voor veel werk op

het gebied van werving en selectie, het begeleiden van

oude en nieuwe medewerkers en de positionering van

de huidige medewerkers in nieuwe teams. Medio 2013

trad een nieuwe hr-manager aan en heeft een interim hr-

manager een aantal projecttaken opgepakt, waaronder de

opschoning van het arbeidsvoorwaardenreglement en de

herziening van het functiehuis.

De afdeling Human Resources bestaat uit 2,9 FTE

en kent de functies van hr-manager, hr-adviseur en

hr-medewerker. De hr-manager adviseert vooral

het management en de directie op het gebied van

personeelsbeleid. De hr-afdeling wordt verder

geprofessionaliseerd; de afdeling Personeel & Organisatie

wordt Human Resources Management.

De hr-afdeling verzorgt maandelijks een

personeelsbijeenkomst. Hierin worden actuele

onderwerpen besproken die de hele organisatie aangaan.

De opzet is om dit zo veel mogelijk op een interactieve

manier te doen. Elke keer verzorgt een andere afdeling het

inhoudelijke programma.

In 2013 is ook ons ICT-systeem Synergy verder ingericht,

waardoor personeelsdossiers transparanter worden: dat

betekent dat zowel de medewerker als de manager ze

kunnen inzien. Hierdoor kan nog efficiënter gewerkt

worden. In 2014 willen we het systeem breder gaan

inzetten.

GezondheidsmanagementDe samenwerking met Arboconcern stopt per april

2014. Inmiddels zijn afspraken gemaakt met een nieuwe

arbodienst. De instemmingsaanvraag hiervoor is in

december 2013 ingediend bij de ondernemingsraad.

Het ziekteverzuimcijfer over 2013 was 6,12%. De lage

meldingsfrequentie (1,03%) en het lage korte verzuim

(0,76%) getuigen van een gezonde organisatie. Het is

vooral het aantal werknemers dat lang wegblijft dat extra

aandacht vraagt. Het streven van de Hartstichting is om

dit cijfer te verlagen naar maximaal 4%. In 2013 zijn we

begonnen met het Sociaal Medisch Overleg (SMO). Daarbij

bespreken de teammanagers eens per kwartaal met de

bedrijfsarts en de hr-adviseur de lopende ziektegevallen en

preventieve maatregelen.

Aantal jaren in dienst

--------

Arbeidsvoorwaarden en beloningDe Hartstichting heeft een eigen rechtspositieregeling. De

salarisschalen zijn daarin opgenomen. Bij indexering volgt

de Hartstichting het percentage dat wordt vastgesteld in

het arbeidsvoorwaardenoverleg van de Publiekrechtelijke

Bedrijfsorganisatiesector (PBO).

LoonontwikkelingDe laatste indexering dateert van 1 januari 2013 en wordt

uitgekeerd in de vorm van een maandelijkse structurele

toeslag van 1,25%. Deze toeslag telt niet mee voor de

opbouw van vakantietoeslag, eindejaarsuitkering en

pensioen.

Functies en beloningsstructuur Alle functies zijn omschreven en gewaardeerd volgens

het Bakkenist Systeem, gecombineerd met de MNT-

methodiek. De functies in dit systeem zijn opgehangen

aan de functieschalen A tot en met N. Binnen elke

functieschaal zijn periodieke stappen vastgelegd van

8 tot en met 12 treden. Het bruto fulltime (40 uur)

maandsalaris (exclusief werkgeverslasten en overige

arbeidsvoorwaarden) ligt per 31 december 2013 op het

volgende niveau:

• directie H 10.000

• afdelingsmanager H 6.081 - H 7.880

• teammanager H 3.596 - H 6.304

• beleidsadviseur + coördinator H 3.293 - H 4.777

• adm./secretarieel medewerker H 2.079 - H 2.941

Inschaling vindt plaats binnen de treden van de

functieschaal en is afhankelijk van relevante werkervaring

en opleiding.

In onderstaande grafiek is weergegeven hoe de verdeling is

van het aantal dienstjaren van de medewerkers.

Page 27: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

26 Jaarverslag 2013

HS Academy, individuele opleidingen, coaching en ontwikkelingIIn 2013 investeerden we in opleiding, coaching en andere

ontwikkelingen van medewerkers. Ontwikkelassessments

en onderzoeken naar functiegeschiktheid zijn hierbij

inbegrepen.

Bovendien kreeg de HS Academy een vervolg. In dit

organisatiebrede, vakinhoudelijke opleidingsprogramma

stond in 2013 reanimatietraining centraal. Jaarlijks volgen

alle medewerkers van de Hartstichting een basiscursus of

herhalingscursus reanimatie. In 2014 zal de HS Academy

ook basiscursussen aanbieden om de kennis over hart- en

vaatziekten en gerelateerde onderwerpen te vergroten.

Bovendien houden we twee keer per maand een

dinsdagmorgenkoffie. Tijdens deze bijeenkomst,

die toegankelijk is voor alle medewerkers, staat een

inhoudelijk onderwerp centraal. Zo wordt er bijvoorbeeld

een toelichting gegeven op onderzoek op het gebied van

hart- en vaatziekten of preventie. Deze bijeenkomsten zijn

dus anders van aard dan de personeelsbijeenkomsten.

Plannen personeel en organisatieEind 2013 hebben we het functiehuis, het loongebouw

en de arbeidsvoorwaarden opnieuw geëvalueerd.

De arbeidsovereenkomst en arbeidsvoorwaarden

worden geactualiseerd. Ook worden alle functies in

het eerste kwartaal van 2014 opnieuw beschreven en

gewaardeerd. In het eerste kwartaal van 2014 vergelijken

we het loongebouw met de markt en evalueren we het

beoordelingssysteem (en richten het opnieuw in waar

nodig).

Verder zullen we in 2014 gaan werken met

competentiemanagement. Eind 2013 kreeg de

ondernemingsraad een voorstel voor een nieuwe

competentietaal. Hiermee kunnen medewerkers zich nog

beter ontwikkelen en hebben zij meer handvatten voor de

invulling van hun werkzaamheden en het managen van

wederzijdse verwachtingen.

De Hartstichting en De Hart&Vaatgroep hebben de nieuwe locatie aangegrepen om over te gaan op het ‘het nieuwe werken’, inclusief flexibele werkplekken en paperless office.

VerhuizingSinds begin 2012 huurt de Hartstichting samen met De

Hart&Vaatgroep, Keizerkliniek en IGG het pand ‘Extra

Verde’ in Ypenburg, Den Haag. Het kantoorpand is

een zeer duurzaam gebouw en is als eerste gebouw in

Nederland onderscheiden met de kwalificatie ‘excellent’

(BREEAM-NL). Zo zijn er bijvoorbeeld geen schadelijke

stoffen gebruikt tijdens de bouw en is er geen tropisch

hardhout gebruikt. Via een warmteterugwininstallatie

wordt het gebouw met aardwarmte verwarmd en is het

dak met sedum (vetplanten) bedekt als natuurlijke isolatie.

De Hartstichting vindt het uit maatschappelijk oogpunt

belangrijk zich te vestigen in een duurzaam pand dat

minder energie vergt en minder CO2 uitstoot.

De Hartstichting heeft in 2008 besloten om haar

onroerend goed in eigendom in Bilthoven en Den Haag

te verkopen en naar een gehuurde situatie te gaan. Zo

kwam er extra geld vrij dat we aan onze doelstellingen

konden besteden in plaats van dat dit geld vast zou zitten

in onroerend goed. In 2012 is dit ook daadwerkelijk als

doelbesteding gebruikt. De huur- en exploitatiekosten

van het nieuwe gehuurde gebouw hebben daarnaast

tot een kostenbesparing geleid. De Hartstichting en De

Hart&Vaatgroep hebben de nieuwe locatie aangegrepen

om over te gaan op het ‘het nieuwe werken’, inclusief

flexibele werkplekken en paperless office. De ingeslagen

weg naar een paperless officee heeft geleid tot een reductie

van ongeveer 50% van het papiergebruik op kantoor. De

introductie van het nieuwe werken leidt tot minder woon-

werkverkeer en daarmee minder milieubelasting.

Page 28: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

27 Jaarverslag 2013

OndernemingsraadDe ondernemingsraad (OR) van de Hartstichting voert namens het personeel overleg met de werkgever (bestuurder) over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen. Hierbij heeft de OR zowel oog voor het personeel als voor het belang van de organisatie.

De ondernemingsraad (OR) van de Hartstichting

voert namens het personeel overleg met de werkgever

(bestuurder) over het ondernemingsbeleid en de

personeelsbelangen. Hierbij heeft de OR zowel oog voor

het personeel als voor het belang van de organisatie.

De ondernemingsraad streeft naar:

• Gelijke rechten en kansen voor alle medewerkers.

• Een stimulerende werkomgeving.

• Een transparante en open werksfeer.

De kernwaarden van de OR zijn integriteit, kwaliteit en

verantwoordelijkheid.

VergaderingenIn 2013 is de ondernemingsraad formeel negen keer bij

elkaar gekomen en is er tien keer formeel overleg geweest

met de bestuurder. De OR heeft meerdere malen advies

uitgebracht over een voorgenomen besluit of verleende

zijn instemming. Belangrijke onderwerpen in 2013:

• Reorganisatie/verandertraject.

• Functie- en salarishuis.

• Medewerkersonderzoek.

• Klimaatbeheersing van het kantoor.

Bovendien heeft de ondernemingsraad in maart een

overleg gehad over de algemene gang van zaken met

de raad van toezicht, de bestuurder en de adviseur-

bestuurder. Dit overleg (artikel 24 van de WOR, Wet op de

Ondernemingsraden) is bedoeld om de OR te informeren

over zaken die (gaan) spelen in het daaropvolgende

halfjaar tot jaar. Ook wordt teruggekeken op de afgelopen

periode.

Wat is besproken, publiceert de OR na elke ronde van

OR-vergadering en overleg met de bestuurder in een

Vlugschrift op intranet.

Op 31 december 2013 waren de volgende medewerkers lid

van de ondernemingsraad:

• Hubert de Leeuw, voorzitter.

• Marieke Bos-Flores.

• Mara van Dooremaal.

• Karin Hommen.

• Nelleke van der Houwen-Marti.

• Charlotte de Jong.

• Annette Roijaards.

Secretariële ondersteuning: Ada Nelisse.

Plannen voor 2014

De ondernemingsraad ziet toe op een zorgvuldige afwikkeling van de reorganisatie. De OR verwacht in 2014 onder meer instemmingsaanvragen te ontvangen van de bestuurder voor de invoer van competentiemanagement en beoordelingssystematiek. Ook verwacht de OR aanvragen voor arbeidsvoorwaarden.

SamenstellingIn maart 2014 loopt formeel de zittingsperiode af en zullen OR-verkiezingen worden georganiseerd.

Page 29: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

28 Jaarverslag 2013

Raad van toezichtDe Hartstichting hanteert het 'raad van toezicht-model'. Dat betekent dat er één statutair eindverantwoordelijke directeur/bestuurder is. Die vormt samen met de vier afdelingshoofden het managementteam. Directie en toezicht zijn gescheiden bestuurslagen. De statuten en de reglementen voor de raad van toezicht en de directie voorkomen functievermenging en garanderen de onafhankelijkheid van de toezichthouders en de directie.

Naleving richtlijnen jaarverslaglegging c.b.f. art. 650.230/208 (B.RJ 650.230/208)De raad van toezicht van de Hartstichting vervult drie

rollen:

• Toezichthouder.

• Werkgever.

• Klankbord voor de directeur/bestuurder.

ToezichthouderDe raad van toezicht houdt toezicht op het beleid van de

directeur/bestuurder en de algemene gang van zaken in de

stichting.

WerkgeverIn haar rol als werkgever beoordeelt de raad van

toezicht het functioneren van de directeur/bestuurder.

De raad van toezicht beoordeelt de directeur jaarlijks.

Hiervoor is een beoordelingsprocedure opgesteld

waarin ook belanghebbende organisaties (stakeholders)

van de Hartstichting een rol spelen. De voorzitter en

vicevoorzitter van de raad voeren de toetsing uit en

koppelen die terug aan de voltallige raad. De beoordeling

in 2013 heeft geen aanleiding gegeven tot veranderingen in

de relatie tussen de directeur/bestuurder en de raad.

KlankbordDe voorzitter van de raad van toezicht heeft regulier

contact met de directeur, de ondernemingsraad, de

Wetenschappelijke Adviesraad en andere raden.

Taken en verantwoordelijkhedenTot de taken van de raad van toezicht (RvT) behoren:

• Het werven van een directeur/bestuurder en het

beoordelen van zijn functioneren.

• Het goedkeuren van het algemene beleid.

• Het goedkeuren van het jaarverslag.

• Het goedkeuren van de jaarrekening.

• Het goedkeuren van de begrotingen.

• Het goedkeuren van de personeelsformatie en de

uitgangspunten van het arbeidsvoorwaardenbeleid.

Leden raad van toezicht• Drs. Loek Vredevoogd, voorzitter tot 16 december 2013.

• Prof. dr. Eduard Klasen, voorzitter sinds 16 december

2013.

• Ing. Willem Bavinck, lid sinds februari 2006

(deskundigheid: vrijwilligers en patiënten).

• Mevrouw Ria Bremer, lid sinds maart 2008

(deskundigheid: communicatie, pr en media).

• Mevrouw drs. Klaske de Jonge, directeur Corporate

Affairs Vodafone Nederland; lid sinds maart 2011 en

tevens lid van de auditcommissie en vicevoorzitter

van de raad van toezicht sinds december 2011

(deskundigheid: financiën en marketing).

• Mevrouw drs. Nienke Meijer, MSC, President Executive

Board Fontys University of Applied Sciences Fontys

Hogescholen; lid sinds maart 2011 en tevens lid van

de auditcommissie (deskundigheid: financiën en

marketing).

• Prof. dr. Dirk Jan van Veldhuisen, hoogleraar en

hoofd Cardiologie UMC Groningen, lid sinds juli 2011

(deskundigheid: wetenschap).

• Mr. André Schellart, waarnemer namens

De Hart&Vaatgroep sinds december 2012.

NevenfunctiesEduard Klasen• Adviseur raad van bestuur Leids Universitair Medisch

Centrum.

• Vicevoorzitter raad van toezicht VU/VUmc.

• Voorzitter Coördinatieraad Medical Delta.

• Voorzitter commissie “Systeemfalen” ZonMw.

• Lid Adviesraad voor het Wetenschaps- en

Technologiebeleid (AWT) .

• Lid Raad van toezicht Diabetes Fonds Nederland.

• Lid Bestuur Nederlandse Diabetes Federatie.

• Lid NWO-commissie Beroep- en Bezwaarschriften.

• Voorzitter Wetenschappelijk College Fysiotherapie

KNGF.

• Lid KernteamTopsector Life Sciences and Health.

• Lid Scientific Advisory Board of the German Center for

Cardiovascular Research, DZHK.

• Lid Raad van toezicht Universitair Medisch Centrum

Trinity Health, Dublin (Ierland) .

• Lid NHS Strategic Board for Hospital Groups, Ierland.

• Voorzitter NWO Spinoza Commissie.

• Lid Algemeen Bestuur Leids Universiteitsfonds (LUF).

Willem Bavinck• Lid raad van advies Stichting AED Tilburg.

• Adviseur bestuur De Hart&Vaatgroep.

Ria Bremer• Directeur van Steeds ’n Scoop, communicatie en

multimedia-projecten.

Klaske de Jonge• Directeur Corporate Affairs Vodafone Nederland.

• Lid raad van toezicht Maag Lever Darm Stichting

(MLDS).

Page 30: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

29 Jaarverslag 2013

Nienke Meijer• President Executive Board University of Applied

Sciences, Fontys, Eindhoven.

• Lid raad van commissarissen Muziekcentrum Frits

Philips.

• Lid bestuurscommissie Kunstonderwijs.

• Lid bestuur Studielink.

• Lid stuurgroep Technologie Onderwijs Arbeidsmarkt.

• Lid raad van advies Ter AA College Helmond.

• Lid bestuur Bright Move Valorisatie.

• Voorzitter bestuur United Brains.

• Lid Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, kring

Eindhoven.

• Jurylid Brains Award Eindhoven.

• Lid college van advies Ons Middelbaar Onderwijs.

• Lid raad van toezicht Citydynamiek/Eindhoven 365.

• Lid bestuur Brabant Culturele Hoofdstad 2018.

Dirk Jan van Veldhuisen• Hoogleraar en hoofd Cardiologie UMC Groningen.

• Hoofdredacteur van het tijdschrift European Journal

of Heart Failure, een betaalde functie waarvan de

gelden 100% toekomen aan het UMC Groningen en de

Rijksuniversiteit Groningen.

• Lid van de stuurgroep van een aantal

hartfalenonderzoeken waarbij de industrie

betrokken is. Dit betreft onderzoeken met

geneesmiddelenproducenten Amgen (erythropoietine),

Johnson & Johnson (stof tegen antilichaam bij

hartfalen), SORBENT (CLP, een kaliumextruder),

St. Jude Medical (katheterbehandeling voor hoge

bloeddruk) en Vifor (intraveneus ijzer). Hiervoor krijgt

hij een vergoeding.

Vergaderingen raad van toezicht in 201314 februari 2013 (ingelast)Aanwezigheid: 90%

Belangrijkste agendapunt:

• Benoeming nieuwe directeur.

20 maart 2013Aanwezigheid: 100%

Belangrijkste agendapunten:

• Positionering Hartstichting.

• Meerjarenplan 2014-2017.

• Ontwikkeling mogelijkheid maatschappelijke raad en

patiënten/vrijwilligersraad.

• Organisatiewijzigingen.

• Jaarrekening /accountantsverslag.

• Statutenwijziging.

• Werkwijze CVON (CardioVasculair Onderzoek

Nederland).

28 juni 2013Aanwezigheid: 80%

Belangrijkste agendapunten:

• Aanpassing reglementen raad van toezicht, directie.

• Financiële resultaten.

• Organisatiewijzigingen.

• Beëindiging beschermheerschap van prins Willem-

Alexander vanwege zijn koningschap.

30 oktober 2013Aanwezigheid 75%

Belangrijkste agendapunten:

• Stichting Alliantie Nederland Rookvrij!

• Samenwerking De Hart&Vaatgroep en Hartstichting.

• Risk management.

• Dress Red Day.

Schema van aftreden

Naam benoeming herbenoeming jaar van aftreden

Klasen, prof. dr. E.C. voorzitter v.a. 16-12-2013lid RvT sinds 19-12-2012 2016 2020

Bavinck, ing.J.W. lid RvT 15-02-2006afgevaardigde namens Ver.Vrienden 1-12-‘09

20062006

20092014

Bremer, mw. M.Th. lid RvT 21-03-08 2012 2016

De Jonge, mw.drs. K. lid RvT 16-12-2010 2014 2018

Meijer, Msc., mw. N. lid RvT 16-12-2010 2014

Veldhuisen, prof.dr. D.J. van lid RvT 05-07-2011 2015 2019

Waarnemer:Schellart, mr. A.F.A.M. namens De Hart&Vaatgroep per 20-12-2012

Page 31: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

30 Jaarverslag 2013

16 december 2013Aanwezigheid: 70%

Belangrijkste agendapunten:

• Begroting en jaarplan 2014.

• Maatschappelijke raadpleging.

• Voorbereidingen 50 jaar Hartstichting.

Tijdens deze RvT-vergadering is de voorzittershamer

overgedragen aan prof. dr. E. Klasen.

De raad van toezicht wordt stapsgewijs betrokken in

de ontwikkeling van het meerjarenplan (visie, missie,

strategie, beleid) en keurt deze uiteindelijk goed. Elk jaar

wordt in het eerste kwartaal op basis van de jaarrekening,

het voorlopige jaarverslag en het 360 graden-stakeholders-

onderzoek het functioneren van de directeur besproken en

beoordeeld.

Tweemaal per jaar spreekt de raad van toezicht met de

accountant over de financiële jaarverslaglegging. Hierin

wordt tevens het managementverslag van de accountant

besproken. Daarna wordt het stuk plenair besproken en

zonodig neemt de raad besluiten.

De directeur wordt beloond volgens de richtlijnen VFI.

Hierover wordt verslag gedaan in de jaarrekening en op de

website van de Hartstichting. De Hartstichting kent geen

bonussen of gratificaties. De leden van de raad van toezicht

ontvangen geen vergoeding voor hun werkzaamheden.

Wel kunnen gemaakte onkosten met betrekking tot hun

lidmaatschap worden gedeclareerd.

Page 32: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

31 Jaarverslag 2013

Speerpunt Preventie: hartgezonde jeugdOvergewicht en roken zijn de twee belangrijkste beïnvloedbare risicofactoren voor het ontstaan van hart- en vaatziekten. Met het speerpunt hartgezonde jeugd richten we ons op een gezond gewicht en op het niet beginnen met roken. Alle acties hieronder dragen bij aan dit speerpunt.

Lekker Fit! De Hartstichting heeft in 2013 voedings- en

beweegonderwijs op basisscholen gestimuleerd. Met

het lespakket Lekker Fit! bereikten we bijna 160.000

basisschoolleerlingen uit alle acht groepen. Om de

tevredenheid van de vernieuwde Lekker Fit!-lesmaterialen

te toetsen, hebben we 300 basisscholen naar hun mening

gevraagd. De leerkrachten die aan dit onderzoek

meededen, gaven Lekker Fit! het rapportcijfer 7,4.

De lessen gaan over gezonde voeding, voldoende bewegen

en gezonde keuzes

maken. Met een extra

financiële bijdrage

ondersteunden we de

scholen, zodat ze in elk

geval de komende drie

jaar kiezen voor Lekker

Fit! Zo’n veertig scholen maakten hiervan gebruik in

2013. Eind 2012 is er een extra subsidieronde geweest; een

impuls vanuit de rijksoverheid om gezondheidsonderwijs

te stimuleren. Toen schreven 110 scholen zich in voor

Lekker Fit!

Gezonde school Wij zijn partner binnen het Convenant Gezond Gewicht

en het Vignet Gezonde School. Dit Vignet is een keurmerk

voor scholen die structureel aandacht besteden aan

gezondheid op school. De Hartstichting focust op voeding

en bewegen in het basisonderwijs. We jagen de lobby aan,

we zoeken verbinding met partners voor gezond beleid

op scholen en meer bekendheid van het Vignet Gezonde

School, en we vertegenwoordigen – heel concreet – het

lespakket Lekker Fit!

FitFoodFun-factorMet onze FitFoodFun-bus geven we lessen en workshops

aan basisschoolkinderen over gezond trakteren. Dit

doen we samen met onze partners het Voedingscentrum

en supermarktketen Lidl. De leerlingen kunnen onder

andere een sportieve kennisquiz spelen. Maar liefst 15.000

kinderen behaalden het certificaat voor hun bezoek aan de

FitFoodFun-bus. In 2012 waren dit 10.000 kinderen.

KidsmarketingMet de Consumentenbond hebben we de afgelopen

jaren gelobbyd voor een strengere wet- en regelgeving

voor kindermarketing rondom producten die niet goed

passen in een gezond voedingspatroon. In 2013 troffen

we de voorbereidingen voor een stakeholderbijeenkomst

over kidsmarketing van voedingsmiddelen op 14 februari

2014. In deze bijeenkomst spraken we over de wensen en

gedachten die leven bij de belangenorganisaties en over de

vervolgstappen die wij samen kunnen zetten om zo onze

lobby op dit onderwerp te versterken.

Alliantie Nederland Rookvrij! (ANR!)

Op 28 november 2013 richtten de Hartstichting, KWF

Kankerbestrijding en het Longfonds de Stichting Alliantie

Nederland Rookvrij!

op. De Alliantie wordt

ondersteund door een

kennisbureau. Samen

met onze partners in

de ANR! pleiten we

voor het opnemen

van tabaksontmoediging in het Nationaal Programma

Preventie (NPP). De Hartstichting lobbyde in Brussel voor

de invoering van onaantrekkelijke sigarettenverpakkingen

en in Nederland voor het bewerkstelligen van een

accijnsverhoging op sigaretten en shag.

Belangrijke lobbymomenten• In 2013 lobbyden we voor een accijnsverhoging op

tabak. Hogere prijzen ontmoedigen namelijk het

roken bij jongeren. We adverteerden vóór de Algemene

Beschouwingen samen met onze ANR!-partners in

drie landelijke dagbladen. Het doel was om het grote

publiek, inclusief de beleidsmakers, te waarschuwen

voor de nadelige effecten van het uitstellen van de

accijnsverhoging voor 2014.

• Met de Samenwerkende Gezondheidsfondsen (SGF)

lobbyden we met succes voor het opnemen van vroege

opsporing van groepen mensen met een verhoogd risico

op chronische ziekten in het Nationaal Programma

Preventie van het ministerie van Volksgezondheid,

Welzijn en Sport.

• Met de Consumentenbond en de Nierstichting

organiseerden we een actie over zoutreductie in voeding

voor gezondheidswoordvoerders in de Tweede Kamer.

Tijdens het debat liet de minister van Volksgezondheid,

Welzijn en Sport weten een platform in te stellen dat de

normen over zout gaat vaststellen. In 2014 blijven we dit

steunen.

Met het speerpunt hartgezonde jeugd richten we ons op een gezond gewicht en op het niet beginnen met roken.

Page 33: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

32 Jaarverslag 2013

Plannen voor 2014

Lekker Fit! DescholendiemetLekkerFit!werken,ontvingenvanonsinjanuari2014hetregulierelesmateriaaleneenouderbrochure. De bedoeling is dat de scholen de ouderbrochures verspreiden en daarmee de ouderbetrokkenheid bij deLekkerFit!-lessenenoverigeactiviteitenvandeschoolophetgebiedvangezondlevenverhogen.Ditdraagtbijaanhet thuis praten over en toepassen van wat de kinderen op school hebben geleerd.

In2014gaanwedertigafleveringenmakenvooreenkindertelevisieprogrammadatwordtuitgezondenopRTL8/Telekids. Het programma sluit aan bij het stimuleren van een gezonde school, meer aandacht besteden aan een gezonde leefstijlthuisenopschoolenaanhetlesprogrammaLekkerFit!

Alliantie Nederland Rookvrij! (ANR!)In 2014 willen we met verschillende partijen ‘de Nationale Stoppen-met-roken-maand’ organiseren, naar het Britse voorbeeld ‘Stoptober’. Daarnaast bereidt de Hartstichting in 2014 een campagne voor om meisjes niet te laten beginnen met roken.

Page 34: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

33 Jaarverslag 2013

Speerpunt Meer overleving: Nederland één 6-minutenzoneIn Nederland krijgen elke week driehonderd mensen buiten het ziekenhuis een hartstilstand. Dat gebeurt vooral thuis, maar ook op straat of op de sportclub. In totaal zijn er 15.000-16.000 slachtoffers per jaar; 10-20% overleeft een hartstilstand, afhankelijk van de regio. De Hartstichting wil echter dat de overleving bij een hartstilstand buiten het ziekenhuis overal in Nederland 25% wordt. Dit kan als bij een hartstilstand binnen de eerste 6 minuten gereanimeerd kan worden en een Automatische Externe Defibrillator (AED) wordt ingezet.

Wat moet hiervoor gebeuren?

• Direct 112 bellen om een ambulance op te roepen en de

burgerhulpverlening in te schakelen.

• Direct starten met reanimeren.

• Binnen 6 minuten met een AED het hart één of meer

stroomstoten toedienen om het normale hartritme

terug te brengen.

Een gebied waarin het zo geregeld is dat bij een

hartstilstand altijd

binnen 6 minuten

op de juiste wijze

gehandeld wordt en

burgerhulpverleners

worden opgeroepen,

noemen we een

6-minutenzone. De

Hartstichting wil dat heel Nederland een 6-minutenzone

wordt. Hierdoor kunnen we jaarlijks duizend extra levens

redden.Diverse activiteiten en projecten dragen bij aan

deze doelstelling. In 2013 waren dit:

• 6-minutenzones opzetten.

• Reanimatielessen geven op school.

• Samenwerken met Reanimatiepartners.

• Multimediale publiekscampagne voeren.

6-minutenzones opzettenIn een 6-minutenzone krijgen twee groepen mensen

een noodoproep via een sms. Aan mensen die kunnen

reanimeren wordt gevraagd om naar het slachtoffer in de

buurt te gaan en te beginnen met reanimeren. Een tweede

groep krijgt tegelijkertijd het verzoek om een AED in de

buurt te halen en naar het slachtoffer te brengen.

Voor een goedwerkende sms-oproep is een oproepsysteem

in alle 112-meldkamers nodig. Er zijn nu twee

oproepsystemen: Hartslag Nu en Hartveilig Wonen.

Hoewel de systemen niet kunnen worden samengevoegd,

hebben de besturen wel afgesproken om beter samen

te werken. Inmiddels heeft de Hartstichting een

samenwerkingsovereenkomst gesloten met Hartslag Nu.

Ook werken we aan een samenwerking met Hartveilig

Wonen.

We ontwikkelden voorlichtingsmaterialen om de

6-minutenzones in te richten. Ook ondersteunen

we bij de inrichting en promotie van grote én kleine

6-minutenzones. Vele initiatiefnemers hebben ons al

benaderd, waaronder de provincie Groningen en de

gemeentes Zoetermeer en Tilburg. Ook zijn we begonnen

met de lobby om de inzet van een AED vergoed te krijgen

door de zorgverzekering van de patiënt.

Reanimatielessen op schoolSamen met scholen in het voortgezet onderwijs wil

de Hartstichting zo veel mogelijk jongeren leren

reanimeren, zodat zij een bijdrage kunnen leveren aan

de 6-minutenzone. In het schooljaar 2013-2014 doen

al vijftig pilotscholen mee: veel meer dan de twaalf

scholen die gepland

waren. Om nog meer

scholen te stimuleren

om structureel

reanimatieonderwijs

aan te bieden,

ontwikkelde de

Hartstichting een

lespakket. Dat bevat een train-de-trainercursus voor

docenten (dit schooljaar zijn al tweehonderd leerkrachten

opgeleid tot reanimatie-instructeur) en een lesprogramma

voor leerlingen vanaf 14 jaar: de 6-minutenles. Het

lesmateriaal is geschikt voor digiborden. Ook is onze

theatervoorstelling Raphaël, over een jongen die een

hartstilstand krijgt, geschikt gemaakt voor scholen. De

Vriendenloterij stelde H 550.000 ter beschikking voor het

project Reanimeren op school.

Samenwerken met ReanimatiepartnersDe Hartstichting wil dat iedereen in zijn eigen buurt tegen

een kleine vergoeding een reanimatiecursus kan volgen.

Daarom bieden onze Reanimatiepartners op veel plekken

in Nederland tegen lage kosten reanimatiecursussen

aan. De cursussen zijn conform de richtlijnen van de

Nederlandse Reanimatieraad (NRR). Er zijn inmiddels

350 Reanimatiepartners die op bijna 500 plaatsen in

het land reanimatiecursussen organiseren. Hiermee

bereikten we de gewenste dekking. Samen leiden de

Reanimatiepartners jaarlijks zo’n 60.000-70.000 cursisten

op. De Reanimatiepartners werken ook mee aan de andere

activiteiten en projecten om van ‘Heel Nederland één

6-minutenzone’ te maken. Zo leiden zij docenten op,

geven ze les op scholen of maken ze van hun woonplaats

een 6-minutenzone. Samen met de Reanimatiepartners

ontwikkelden we materialen om de 6-minutenzones te

kunnen inrichten.

Multimediale publiekscampagneEind augustus 2013 begonnen Philips en de Hartstichting

samen met de interactieve Facebookcampagne ‘Red een

Hart’. Mensen die meededen aan de campagne, maakten

De Hartstichting wil dat heel Nederland een 6-minutenzone wordt. Hierdoor kunnen we jaarlijks duizend extra levens redden.

Page 35: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

34 Jaarverslag 2013

kans op een van de zes AED’s met een reanimatietraining

van een van onze Reanimatiepartners. Philips heeft

ervoor gezorgd dat de AED’s zijn aangemeld bij een

reanimatieoproepsysteem. De AED’s zijn geplaatst op een

openbare plek naar keuze van de winnaar. Die maakten

daarmee bijvoorbeeld de buurt, sportclub of school

veiliger.

Van 28 oktober t/m 21 november 2013 voerden we een

6-minutencampagne. Hierin lieten we zien dat het

belangrijk is dat zo veel mogelijk mensen weten hoe

ze hulp moeten bieden tijdens de eerste 6 cruciale

minuten bij een hartstilstand. Het publiek is opgeroepen

om zich via hartstichting.nl aan te melden voor een

reanimatiecursus. Dat leverde 12.500 aanmeldingen op. De

campagne was gericht op mensen van 35-64 jaar oud. De

campagne bestond uit radio- en tv-spots en advertenties

in dagbladen. Uit onderzoek van bureau Ipsos blijkt dat

het een sterke campagne was met een heel duidelijke

boodschap. De campagne maakte mensen bewust van het

belang van reanimatie en roept op tot actie. Twee op de

drie Nederlanders kent de campagne.

Evaluatie Het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam (AMC)

voert momenteel een wetenschappelijke evaluatie uit

van onze activiteiten op het terrein van ‘Hartstilstand’.

Het doel van deze activiteiten is om de overleving bij een

hartstilstand buiten het ziekenhuis te verhogen naar 25%.

In 2015 verwachten we de resultaten van dit onderzoek.

Plannen voor 2014

6-minutenzonesDe Hartstichting wil de samenwerking tussen beide reanimatieoproepsystemen verbeteren. Voor heel Nederland brengen we in kaart hoeveel burgerhulpverleners en AED’s er zijn en waar ze zich bevinden. We blijven de inrichting van 6-minutenzones stimuleren. Ons streven voor eind 2014 is dat 100.000 mensen zich hebben aangemeld als burgerhulpverlener bij een oproepsysteem en dat er 10.000 AED’s zijn aangemeld die 24 uur per dag, 7 dagen per week beschikbaar zijn. We blijven lobbyen om de inzet van AED’s vergoed te krijgen.

ReanimatieonderwijsWe zorgen dat nog meer scholen structureel reanimatieonderwijs aanbieden. De doelstelling is dat tien scholen per provincie dit doen. Om aandacht te vragen voor dit project, beginnen we in maart met het aanjagen van een online petitie voor structureel reanimatieonderwijs op middelbare scholen. Die bieden we in oktober aan politiek Den Haag aan. Op 6 juni wordt een recordpoging reanimeren gedaan met vierduizend scholieren. Ook wordt een serious game ontwikkeld, een levensecht computerspel over reanimeren. We doen dit allemaal met het geld dat we hebben gekregen van de Vriendenloterij.

ReanimatiepartnersOok in 2014 zorgen we dat het netwerk van Reanimatiepartners op peil blijft. Zij stimuleren hun cursisten om zich als burgerhulpverlener aan te melden bij een reanimatieoproepsysteem. Wij ondersteunen de Reanimatiepartners onder meer met lesmateriaal, nieuwsbrieven en kennisdagen. Zo willen we de partners enthousiasmeren en motiveren om zich te blijven inzetten voor de Hartstichting. Mocht een van de Reanimatiepartners toch uitvallen, dan zoeken wij een nieuwe partner om de landelijke dekking op peil te houden. De partners doen ook mee aan de andere projecten van het speerpunt, zoals reanimatieonderwijs op school, de invoering van 6-minutenzones en de publiekscampagne.

PubliekscampagneIn mei 2014 wordt het publiek met een nieuwe massamediacampagne opgeroepen om op reanimatiecursus te gaan. Daar worden ze gestimuleerd deel te nemen aan een reanimatiecursus of om deze te herhalen.

Page 36: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

35 Jaarverslag 2013

De Hart&VaatgroepDe Hart&Vaatgroep is een patiëntenvereniging van en voor

mensen met een hart- of vaatziekte. De organisatie zet zich

in voor een betere positie van hart- en vaatpatiënten in de

zorg. Ook biedt De Hart&Vaatgroep ondersteuning aan

mensen met een hart- en vaataandoening en hun naasten.

In 2013 investeerde de Hartstichting H 1,48 miljoen in De

Hart&Vaatgroep.

Van, voor en met mensen met een hart- en vaataandoeningEén van de speerpunten van de Hartstichting en De

Hart&Vaatgroep is ‘Regie over eigen leven en zorg’.

Hiermee willen we ervoor zorgen dat mensen met hart- en

vaatziekten meer grip krijgen op hun leven en minder

leed en ongemak ervaren. Het doel is dat ze ondanks de

ziekte hun leven kunnen leiden op een manier die bij

hen past. Ook willen we dat de patiëntenstem doorklinkt

in de manier waarop de zorg georganiseerd wordt.

Patiënten en hun naasten worden betrokken bij besluit- en

meningsvorming door:

• Vragenlijsten in te vullen.

• Meldacties uit te zetten.

• Focusgroepen te organiseren en te begeleiden.

Op deze manieren krijgen wij meer inzicht in de mening

en behoefte van patiënten en naasten over onderwerpen

rondom hart- en vaatziekten.

Steunen en sterken van de patiënt en zijn naasten In 2013 faciliteerden wij diverse manieren van

lotgenotencontact, zodat mensen met een hart- of

vaataandoening elkaar kunnen helpen en steunen. Dat

gebeurde bijvoorbeeld tijdens de tien speciale vakanties.

Hieraan namen 252 deelnemers en 137 vrijwilligers deel.

Ook organiseerden wij landelijk en regionaal meer dan

twintig patiëntenbijeenkomsten waar mensen informatie

hebben gekregen en met elkaar in gesprek konden gaan.

De Infolijn Hart en Vaten heeft in 2013 ruim 11.000 vragen

beantwoord. Van de medisch-inhoudelijke vragen gingen

er bijna 2.700 over hartziekten. De top drie meest gestelde

vragen over hartziekten is:

1. Hartritmestoornissen

2. Bypass

3. Dotterbehandelingen en hartinfarct.

Verder zijn er bijna 600 vragen gesteld over

vaataandoeningen. De meeste vragen gingen over

aneurysma’s en vernauwingen in de beenslagaders.

Om de patiënt te ondersteunen, geven wij toegang

tot betrouwbare kennis en informatie via de website

van De Hart&Vaatgroep. De website is 230.000 keer

bezocht (61.000 bezoeken meer dan in 2012), waarvan de

downloadpagina ‘brochures’ bijna 4.000 keer is bekeken.

Er zijn bijna 51.000 papieren brochures aangevraagd. Met

het lifestylemagazine Vida bereikten wij met vijf edities

per jaar en een oplage van 22.000 stuks per keer meer dan

450.000 mensen. Vida kreeg van de lezers het rapportcijfer

8. Ruim 80% van de lezers vindt het magazine prettig

leesbaar en bijna 90% geeft aan Vida aan te bevelen aan

anderen.

Vanuit de gezamenlijke afdeling ondersteunen we

mensen met een hart- en vaataandoening bij een gezonde

leefstijl. Met tips en informatie helpen we patiënten

om hun leefstijl zo goed mogelijk te laten aansluiten

bij hun mogelijkheden, waardoor mensen deze leefstijl

ook (beter) volhouden. In het kader daarvan hielden we

in 2013 elf kookworkshops en er zijn landelijk diverse

stressmanagementtrainingen gegeven.

Goede kwaliteit van behandeling en zorgOok richten we ons op het behartigen van belangen

van hart- en vaatpatiënten bij de diverse stakeholders

in het zorgveld. Dat zijn bijvoorbeeld zorgaanbieders

en -verzekeraars, onderzoeksraden en overheden. We

betrekken patiënten bij het verbeteren van de kwaliteit

van behandeling en zorg. Het doel is betere en effectievere

zorg die aansluit bij hun wensen en behoeften. Zo is in

2013 een Meldpunt Antistolling geopend. Hier kunnen

mensen hun ervaringen met zorg voor antistolling

melden. Tot nu toe hebben ruim achthonderd mensen

dat gedaan. De resultaten zijn onder meer gepresenteerd

bij trombosediensten en hun brancheorganisatie. Ook is

nagegaan hoeveel ziekenhuizen telemonitoring aanbieden

aan hun patiënten met hartfalen. De uitkomsten zijn

gepubliceerd via de Thermometer Telemonitoring

Hartfalen.

Speerpunt Minder last van hart- en vaatziekten:regie over eigen leven en zorgSinds 2013 behartigen De Hartstichting en patiëntenvereniging De Hart&Vaatgroep samen de belangen van hart- en vaatpatiënten. Dit doen we vanuit de gezamenlijke afdeling Patiënt. Hier geven we invulling aan het speerpunt ‘Regie over eigen leven en zorg’.

We willen ervoor zorgen dat mensen met hart- en vaatziekten meer grip krijgen op hun leven en minder leed en ongemak ervaren.

Page 37: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

36 Jaarverslag 2013

De Hart&Vaatgroep reikte in 2013 het Vaatkeurmerk uit

aan 82 ziekenhuizen die aan de kwaliteitscriteria van

de patiëntenorganisatie voldoen. De criteria voor het

keurmerk zijn aangepast aan de nieuwe inzichten en flink

aangescherpt in vergelijking met de vorige uitreiking.

Ondanks deze aanscherping wist toch 90% van alle

ziekenhuizen die vaatzorg aanbieden het Vaatkeurmerk te

behalen.

In 2013 waren wij onder andere betrokken bij het

opstellen van diverse behandelrichtlijnen, zorgmodules

en protocollen. Voor verschillende aandoeningen en

ketenzorg zijn kwaliteitscriteria ontwikkeld vanuit

patiëntenperspectief. Deze criteria zijn de basis voor

zorgverbeteringstrajecten en voor zorginkoop. In het

kader van het zorgakkoord namen we deel aan de debatten

over verzekerde zorg en het basispakket.

De Hart&Vaatgroep is lid van het Platform Vitale Vaten

en vervulde een voortrekkersrol in het herzien van

de zorgstandaard cardiovasculair risicomanagement

(CVRM). In het Platform Vitale Vaten werken patiënten

en zorgverleners samen om de aanpak van risicofactoren

voor hart- en vaatziekten te verbeteren. De zorgstandaard

is gepresenteerd op het congres ‘van Weten naar Doen!’.

Hier zijn 240 zorgverleners geweest. Een belangrijk

onderwerp was ook hier hoe zorgverleners patiënten

kunnen ondersteunen in het voeren van de regie op hart-

en vaatziekten. De Hartstichting ondersteunt dit platform

financieel.

Plannen voor 2014

Ook in 2014 zetten we ons in om de belangen van mensen met hart- en vaataandoening en hun naasten te behartigen. Hiervoor organiseren wij diverse nieuwe activiteiten, zoals:• Eenrelatieprogrammavoorjongerenmeteen

aangeboren hartaandoening.• HetprojectTransmuralezorgbijHartfalenin2014,

waarin een ‘individueel zorgplan’ komt.• Het‘PostInfarctTraject’samenmetdeNederlandse

Vereniging voor Cardiologie (NVVC) voor meer zelfmanagement en om mensen die een hartinfarct meemaakten te sterken.

• Eenpatiëntenpanelvoorhetsystematischraadplegenvan patiënten.

• Eenpatiëntencommunityvoorondersteuningenbegeleiding van hart- en vaatpatiënten.

• Stressmanagementtrainingen.• Hetopleidenvanervaringsdeskundigen,zodatzij

stressmanagementtrainingen kunnen geven.

Page 38: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

37 Jaarverslag 2013

De Hartstichting investeert in onderzoek via:

• CardioVasculair Onderzoek Nederland (CVON).

• Persoonsgebonden beurzen voor talentvolle

onderzoekers binnen het dr. E. Dekkerprogramma.

• Topinstituten CTMM (Center for Translational

Molecular Medicine) en BMM (BioMedical Materials

program).

• Uitvragen op specifieke onderwerpen, ook wel calls

genoemd. In 2013 waren dit hart- en vaatziekten

bij vrouwen, aangeboren hartafwijkingen en de

hartspierziekte cardiomyopathie.

• Life Sciences & Health Plaza van de overheid.

Investeren in gezondheidsonderzoek via CVON De gezondheidsproblemen rond hart- en vaatziekten

worden steeds complexer. Binnen het wetenschappelijk

onderzoek moet elk probleem bovendien steeds

specialistischer worden benaderd. Samenwerking tussen

disciplines is daarom een vereiste. In 2011 was dit voor de

Hartstichting aanleiding om de stap te zetten van kleine

onderzoeksprojecten naar grote programma’s: een pakket

van samenhangende onderzoeken met een duidelijk

omschreven doel. Samen met de Koninklijke Nederlandse

Akademie van Wetenschappen (KNAW), de Nederlandse

organisatie voor gezondheidsonderzoek NWO/ZonMw

en de Nederlandse Federatie van Universitair Medische

Centra (NFU) steunen we daartoe CardioVasculair

Onderzoek Nederland (CVON). Dit is een initiatief van,

voor en door cardiovasculaire onderzoekers. CVON wil de

Nederlandse cardiovasculaire onderzoeksgemeenschap

zo organiseren dat deze klaar is voor de toekomst. Ook

dient CVON bij de Europese Unie aanvragen in voor extra

onderzoeksmiddelen.

In 2011 en 2012 heeft de Hartstichting voor H 40 miljoen

geïnvesteerd in acht onderzoeksprogramma’s. Er is in

2013 geen subsidieronde geweest. Voor 2014 schept de

Hartstichting een nieuwe mogelijkheid om via CVON

onderzoeksfinanciering aan te vragen.

Strategiecommissie van startIn opdracht van de vier CVON-partners is een commissie

ingesteld die een strategisch beleidsplan en een plan van

aanpak voor het vervolg oplevert. De commissie buigt zich

over de vier punten die door de partners zijn benoemd als

het belangrijkst voor strategisch vervolgbeleid van CVON:

• Europa

• Talentontwikkeling

• Inzet industriële partners

• Organisatievorm

Onder andere op basis van deze plannen bepaalt de

Hartstichting medio 2014 haar beleid ten aanzien van

CVON.

Lopende onderzoeken CVONIn 2011 en 2012 zijn acht grote onderzoeken begonnen

binnen CVON. Die steunen we financieel en we volgen de

voortgang.

• Darmbacteriën tegen hart- en vaatziekten?

Prof. dr. Marten Hofker (UMC Groningen) en prof. dr.

Mihai Netea (Radboudumc Nijmegen) doen onderzoek

naar chronische ontstekingen. We weten dat die

bijdragen aan het ontstaan van hart- en vaatziekten,

maar hoe dat precies werkt, is nog onbekend.

• Plotselinge hartdood voorkomen

Prof. dr. Arthur Wilde (AMC Amsterdam) en prof. dr.

Marc Vos (UMC Utrecht) doen uitgebreid genetisch

onderzoek bij personen die opeens aan een hartstilstand

zijn overleden en bij families die door genetische aanleg

een verhoogd risico lopen op een hartstilstand.

• Dement door hart- en vaatziekten?

Prof. dr. Mat Daemen (AMC Amsterdam) en prof. dr.

Mark van Buchem (LUMC Leiden) onderzoeken de link

tussen hart- en vaatziekten en dementie.

• Genezing zoeken voor ernstige hartlongziekte

Prof. dr. Anton Vonk Noordegraaf (VU Amsterdam) en

prof. dr. Peter ten Dijke (LUMC Leiden) doen onderzoek

om meer te weten te komen over de oorzaken van hoge

bloeddruk in de longen. Dat is een probleem waar

Speerpunt Wetenschappelijk onderzoek: gericht op doorbraken en impactDe schade die hart- en vaatziekten aanrichten, is veelal onherstelbaar of zelfs dodelijk. De Hartstichting wil dit veranderen. Daarom investeren wij in wetenschappelijk onderzoek. We willen hart- en vaatziekten opsporen vóórdat ze onherstelbare schade veroorzaken, betere behandelingen mogelijk maken en deze ziekten genezen. Dit doen wij door wetenschappers te stimuleren onderzoek te doen dat patiënten zo snel mogelijk verder helpt. We financieren wetenschappelijk onderzoek van hoge kwaliteit en investeren in de opleiding van wetenschappers. Ook brengen we onderzoekers en patiënten dichter bij elkaar. We sturen op de kwaliteit van onderzoek en op de impact ervan op de maatschappij. Om dit te bereiken, werken we nauw samen met onze doelgroepen.

Wij stimuleren wetenschappers onderzoek te doen dat patiënten zo snel mogelijk verder helpt.

Page 39: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

38 Jaarverslag 2013

patiënten vaak aan overlijden. Soms al op zeer jonge

leeftijd.

• Hartklep die levenslang meegaat

De teams van prof. dr. Frank Baaijens (TU Eindhoven)

en prof. dr. Pieter Kappetein (Erasmus MC Rotterdam)

ontwikkelen een nieuw type hartklep die veel voordelen

oplevert voor met name jonge hartpatiënten.

• Hartspier genezen met stamcellen Prof. dr. Pieter Doevendans (UMC Utrecht) en prof.

dr. Hans Clevers (KNAW – Hubrecht Instituut)

werken aan nieuwe methoden om de hartspier te

repareren. Dat doen ze via onderzoek naar stamcellen,

lichaamscellen die kunnen uitgroeien tot een hartspier.

De wetenschappers gaan op zoek naar het type stamcel

dat daarvoor het best te gebruiken is.

• Hartfalen behandelen via genen Prof. dr. Yigal Pinto (AMC Amsterdam) en prof. dr. Leon

de Windt (Maastricht UMC+) doen onderzoek dat betere

behandelingen moet opleveren voor patiënten met

hartfalen. Ze richten zich op een specifiek genetisch

aspect: de micro-RNA’s.

• Nieuwe medicijnen tegen slagaderverkalking Prof. dr. Johan Kuiper (Leiden/Amsterdam Center

for Drug Research) en prof. dr. John Kastelein (AMC

Amsterdam) richten zich met hun onderzoek op nieuwe

mogelijkheden om slagaderverkalking te stoppen.

Ze zoeken naar nieuwe aanknopingspunten om het

dichtslibben van de bloedvaten te remmen.

Investeren in toponderzoekers via het dr. E. Dekkerprogramma

In 2013 kende de Hartstichting zeventien beurzen toe voor

nieuw onderzoek. Een investering van ruim H 4,6 miljoen.

Het Nederlandse onderzoek naar hart- en vaatziekten is

van hoog niveau. Om dat zo te houden, is het belangrijk

dat talentvolle jonge onderzoekers uitgroeien tot

toponderzoekers. Wij helpen daarbij met speciale

subsidies: de dr. E. Dekkerbeurzen. Deze beurzen stellen

talentvolle wetenschappers in staat onderzoek te doen

naar onder meer een betere behandeling bij hartstilstand,

hartfalen en hartinfarct. Het gaat om de volgende beurzen:

• Beurs Arts vóór aanvang specialist.

• Beurs Arts in opleiding tot specialist.

• Beurs Junior postdoc.

• Beurs Senior postdoc.

• Beurs Junior staflid.

• Beurs Established investigator.

• Beurs Kindercardiologisch onderzoeker.

132 onderzoekers dienden een onderzoeksvoorstel in.

Na een strenge selectie zijn uit deze groep zeventien

wetenschappers als beste naar voren gekomen. Dankzij

de beurzen die zij ontvangen, kunnen de volgende

onderzoeken worden gedaan:

Beurs Arts vóór aanvang specialist

Hartstilstand minder vaak veroorzaakt door ritmestoornissen?Het percentage hartstilstanden door levensbedreigende

hartritmestoornissen is in de afgelopen decennia sterk

gedaald. Drs. Michiel Hulleman van het Academisch

Medisch Centrum in Amsterdam onderzoekt wat de

achterliggende oorzaken zijn van deze daling. Wat

is er veranderd in de tussentijd? Zijn de patiënten

van nu anders dan die van dertig jaar geleden? Is het

medicijngebruik van deze patiënten van invloed? Door

gegevens te analyseren van gereanimeerde patiënten bij

wie geen ritmestoornis werd vastgesteld, hoopt Hulleman

te ontdekken of andere ziekten en medicijngebruik een rol

hebben gespeeld.

Hartspierziekte in de familie: bij wie verloopt de ziekte ernstig, bij wie blijft de ziekte onschuldig?Bij welke mensen met aritmogene cardiomyopathie

- een erfelijke hartspierziekte die begint met

hartritmestoornissen en later gevolgd kan worden door

hartfalen - verloopt de ziekte ernstig en bij welke mensen

niet? Drs. Judith Groeneweg van het Universitair Medisch

Centrum Utrecht hoopt deze vraag aan het eind van haar

onderzoek te kunnen beantwoorden. Ze wil mensen

met een hoog risico op een ernstig verloop van de ziekte

vroegtijdig kunnen identificeren. Daarom onderzoekt

zij bij meer dan duizend mensen (onder wie patiënten en

familieleden van patiënten) welke erfelijke en eventueel

andere factoren kunnen voorspellen bij wie de ziekte

ernstig zal verlopen en bij wie niet.

Beurs Arts in opleiding tot specialist

Zoeken tussen genetisch afvalDe afgelopen jaren zijn steeds meer genen ontdekt die

de kans op een hartstilstand verhogen. De ene persoon

met zo’n gen krijgt nooit ergens last van, terwijl een

ander op jonge leeftijd plotseling overlijdt. Hoe kan dat?

Ahmad Amin van het Academisch Medisch Centrum in

Amsterdam zoekt uit of het antwoord ligt in de stukken

DNA tússen de genen. Als deze stukken DNA inderdaad

informatie geven over het persoonlijk risico op een

hartstilstand, dan kun je veel beter inschatten of een

inwendige defibrillator (ICD) nodig is of niet.

Ontsnappingsroute rond herseninfarctAls een bloedpropje een bloedvat in de hersenen

afsluit (herseninfarct), leidt dat niet altijd tot evenveel

hersenschade. Dit hangt af van de vertakkingen van de

bloedvaten rondom het herseninfarct en die verschillen

van mens tot mens. Dr. Reinoud Bokkers van het

Universitair Medisch Centrum Utrecht vermoedt dat

patiënten beter op maat behandeld kunnen worden

Page 40: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

39 Jaarverslag 2013

door de doorbloeding van de hersenen en alternatieve

bloedroutes te onderzoeken. Met een speciale MRI-

scan is goed te zien hoe de hersendoorbloeding is en via

welke routes het bloed door de hersenvaten stroomt.

Bokkers wil weten of zo’n scan goed kan weergeven of een

hersengebied nog te redden is met medicijnen. Als dat zo

blijkt te zijn, kunnen patiënten die volgens de huidige

protocollen geen stolseloplossende medicijnen krijgen in

de toekomst toch profiteren van deze medicijnen.

Ochtendhart of avondhart?Hartcellen werken niet altijd even hard. Ze hebben, net als

veel andere cellen, een vast ritme van activiteiten dat zich

elke 24 uur herhaalt. Maar als de pompkracht van het hart

afneemt (hartfalen), lijkt dit ritme verstoord. Dr. Linda

van Laake van het Universitair Medisch Centrum Utrecht

onderzoekt of de behandeling van hartfalen verbetert

als je rekening houdt met de fase waarin hartcellen zich

bevinden. Zo hoopt zij erachter te komen wat de beste

momenten zijn om stamcellen toe te voegen aan de

beschadigde hartspier.

Beurs Junior postdoc

Rem op slagaderverkalkingBij slagaderverkalking kruipen niet alleen vetten in de

wand van bloedvaten, maar ook ontstekingscellen. Die

ontstekingscellen kunnen slagaderverkalking zowel

afremmen als verergeren. Dr. Jan van den Bossche

van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam

wil achterhalen hoe je cellen die de ontsteking bij

slagaderverkalking afremmen kunt stimuleren en hoe

je de cellen die ontstekingen verergeren juist kunt

afremmen. Zo hoopt hij nieuwe aanknopingspunten te

vinden om slagaderverkalking tegen te gaan.

Lagere bloeddruk door gezonde vetten in babymelk?Hebben kinderen die als baby veel zogenoemde ‘visvetten’

binnenkregen een lagere bloeddruk dan kinderen met

weinig van die vetten in hun babymelk? Die vraag wil

dr. ir. Lenie van Rossem van het Universitair Medisch

Centrum Utrecht beantwoorden. Een hoge bloeddruk

gaat gepaard met een verhoogde kans op een hart-

of herseninfarct. Als blijkt dat je de bloeddruk bij

kinderen gunstig kunt beïnvloeden via visvetzuren

in de melkvoeding van baby’s, dan zou dit levenslang

gezondheidswinst kunnen opleveren.

Beurs Senior postdoc

Witte bloedcellen een andere kant op sturen. Op weg naar een nieuwe behandeling tegen slagaderverkalking?Slagaderverkalking is een langdurig proces dat

vernauwingen in onze slagaders veroorzaakt. Daardoor

kunnen we een hart- of herseninfarct krijgen.

Ontstekingsprocessen verergeren slagaderverkalking.

Vooral witte bloedcellen die in de vaatwand kruipen,

werken deze ontsteking in de hand. Dr. Janine van Gils

van het Leids Universitair Medisch Centrum wil deze

ontstekingen afremmen door de besturing van witte

bloedcellen te beïnvloeden. Ze probeert methoden

te ontwikkelen om eiwitten te beïnvloeden die de

witte bloedcellen ‘besturen’. Ze wil deze eiwitten zo

manipuleren, dat ze witte bloedcellen ervan weerhouden

in de vaatwand te kruipen. Als dit lukt, kan dit leiden tot

een nieuwe behandeling tegen ontstekingsprocessen bij

slagaderverkalking.

Versuikerde eiwitten. Een nieuw doelwit in de strijd tegen slagaderverkalking.Slagaderverkalking behandelen door leverontsteking

aan te pakken. Dr. Kristiaan Wouters van de Universiteit

Maastricht hoopt dat dit een nieuwe therapie wordt

tegen hart- en vaatziekten. Hij richt zich vooral op de

kwalijke rol van versuikerde eiwitten en op bepaalde

witte bloedcellen die een rol spelen bij ontstekingen in

de lever en bij slagaderverkalking. Hij onderzoekt hoe de

versuikerde eiwitten deze witte bloedcellen beïnvloeden.

Uiteindelijk wil hij de samenwerking tussen deze

eiwitten en witte bloedcellen dusdanig verstoren, dat

een ontsteking uitblijft. Dit kan uiteindelijk een nieuwe

behandeling tegen slagaderverkalking opleveren.

Welke antistollingsmiddelen zijn het beste en het veiligste voor wie?Mensen die een herseninfarct hebben gehad, krijgen

vaak antistollingsmiddelen voorgeschreven om een

volgend infarct te voorkomen. Antistolling kan echter ook

vervelende bijwerkingen hebben: bloedingen. Maar welke

antistollende medicijnen geven de beste bescherming

tegen een volgend herseninfarct en zorgen tegelijkertijd

voor een kleine kans op bloedingen? Dr. Jacoba Greving

van het Universitair Medisch Centrum Utrecht wil een

risicotabel ontwikkelen waarmee een arts dat per patiënt

kan bepalen.

Kalk in slagaders. Maakt het uit waar het zit?Verkalking van slagaders kan optreden aan de binnenkant

en aan de buitenkant. Dr. Joline Beulens van het

Universitair Medisch Centrum Utrecht wil weten of

mensen met verkalking aan de binnenkant van de

slagaders en mensen met verkalking aan de buitenkant

van de slagaders een ander risico op hart- en vaatziekten

hebben. Ook onderzoekt zij of de processen die leiden

tot deze vormen van verkalking van elkaar verschillen.

En ze wil achterhalen of je mensen met een hoog risico

op hart- en vaatziekten beter kunt opsporen als je naar

de plaats van de verkalking kijkt. Ten slotte richt haar

onderzoek zich op de vraag of vitamine K de verkalking

aan de binnen- of buitenkant kan tegengaan. Als dat

zo is, dan heeft zij een eenvoudige behandeling van

slagaderverkalking in handen.

Page 41: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

40 Jaarverslag 2013

Beurs Junior staflid

Ontstoken hartklep beter in beeldWie ter vervanging van een lekkende of vernauwde

hartklep een nieuwe hartklep heeft gekregen van

kunststof, metaal of dierlijk materiaal, loopt het risico

dat deze ontstoken raakt. Dr. Ricardo Budde van het

Universitair Medisch Centrum Utrecht onderzoekt of een

nieuw soort CT-scan beter laat zien of kunsthartkleppen

ontstoken zijn. Op dit moment is het lastig om deze

diagnose goed te stellen. Artsen kunnen daardoor niet

altijd met zekerheid zeggen of een patiënt een operatie of

een antibioticumkuur nodig heeft.

Is een oplosbare stent beter? Cardiologen kunnen sinds kort na het dotteren een stent

plaatsen die het lichaam na een paar jaar zelf oplost. Het

idee is dat het bloedvat dan weer helemaal is hersteld.

Maar zorgen deze oplosbare stents ook echt voor betere

doorbloeding van de hartspier dan de gangbare stents

van metaal? Dr. Paul Knaapen van de Vrije Universiteit

Amsterdam zoekt een antwoord op deze vraag. Daarvoor

gaat hij de komende jaren zestig patiënten volgen die een

dotterbehandeling moeten ondergaan. De helft van de

patiënten krijgt een gangbare stent van metaal, de andere

helft een oplosbare stent. Als de doorbloeding na drie jaar

beter is met de oplosbare stent en het bloedvat ziet er van

binnen goed uit, dan kunnen deze nieuwe stents een goed

alternatief worden voor de huidige metalen stents.

Beurs Established investigator

Genezing van boezemfibrilleren in zicht?Boezemfibrilleren is een veelvoorkomende

hartritmestoornis die ernstige gevolgen kan hebben. Het

beschadigt de hartspiercellen waardoor de hartspiercellen

steeds gevoeliger worden voor boezemfibrilleren. Dr.

Bianca Brundel van het Universitair Medisch Centrum

Groningen wil deze vicieuze cirkel doorbreken. Ze wil een

behandeling ontwikkelen die boezemfibrilleren geneest

door beschadigingen aan de hartspiercel te repareren.

Enerzijds probeert zij eiwitten te versterken die de

hartspiercellen beschermen tegen schade. Anderzijds

probeert ze eiwitten die schade veroorzaken te blokkeren.

Hoe bestuur je de thermostaat van onze cholesterolstofwisseling?Een te hoog cholesterolgehalte kan leiden tot

slagaderverkalking, een belangrijke veroorzaker van

hart- en vaatziekten. Dr. Noam Zelcer van het Academisch

Medisch Centrum in Amsterdam doet onderzoek naar een

eiwit dat ingrijpt bij een te hoog cholesterolgehalte in het

bloed. Het maakt deel uit van een soort thermostaat die

het cholesterolniveau in het lichaam op peil houdt. Noam

Zelcer hoopt dat zijn inzichten ooit leiden tot een nieuwe

cholesterolverlagende behandeling.

Beurs Kindercardiologisch onderzoeker

Verjongingskuur voor de hartspier Bij veel patiënten met een aangeboren hartafwijking

neemt de pompkracht van het hart af als ze volwassen

zijn (hartfalen). Dr. Gert van den Berg van het Sophia

Kinderziekenhuis in Rotterdam onderzoekt of dit komt

door een afname van de celdeling. Als dit zo blijkt te zijn,

is de vraag waarom het volwassen hart dit vermogen

tot celdeling verliest. Kinderharten bevatten namelijk

spiercellen die zich nog kunnen delen. Uiteindelijk

zouden wetenschappers kunnen proberen deze celdeling

opnieuw ‘aan te zetten’, zodat de hartspier afgestorven

hartspiercellen kan vervangen. Dat biedt mogelijkheden

voor nieuwe behandelingen van hartfalen door

aangeboren hartafwijkingen én andere oorzaken.

Vaatvernauwing in longen terugdraaienBij progressieve pulmonale arteriële hypertensie raken de

bloedvaten in de longen steeds verder vernauwd. Daardoor

moet het hart steeds krachtiger pompen om het bloed nog

bij de longen te krijgen. Dit houdt het hart uiteindelijk

niet vol, waardoor de pompkracht afneemt (hartfalen). Dr.

Jan-Renier Moonen van het Universitair Medisch Centrum

Groningen zoekt naar een manier om deze ongeneeslijke

ziekte een halt toe te roepen of zelfs terug te draaien.

Moonen richt zich op de binnenbekleding van bloedvaten:

de endotheelcellen. De werking van deze cellen is

verstoord bij deze ziekte. Moonen is een eiwit op het

spoor dat ervoor lijkt te zorgen dat deze endotheelcellen

goed blijven werken. Hij onderzoekt of hij de negatieve

processen in beschadigde endotheelcellen kan herstellen

door dit eiwit te activeren. Als dat lukt, wordt het mogelijk

om te testen of bestaande medicijnen voor andere

aandoeningen ook dit eiwit activeren. Als dat niet geval is,

kunnen wellicht nieuwe medicijnen worden ontwikkeld.

Investeren in onderzoek via topinstitutenDe Hartstichting wil dat ontdekkingen in het

laboratorium zo snel mogelijk leiden tot echte

verbeteringen voor patiënten. Sinds 2009 investeren we

daarom H 11,7 miljoen in de grote onderzoeksprogramma’s

(CTMM en BMM), waarin de beste onderzoekers,

universiteiten en bedrijven hun krachten bundelen. We

dragen niet alleen financieel bij: we volgen de projecten en

helpen om de resultaten zo snel mogelijk te vertalen naar

een toepassing in de kliniek. Zo hebben patiënten er snel

profijt van.

We dragen niet alleen financieel bij: we volgen de projecten en helpen om de resultaten zo snel mogelijk te vertalen naar een toepassing in de kliniek. Zo hebben patiënten er snel profijt van.

Page 42: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

41 Jaarverslag 2013

CTMM: ziekten eerder opsporen Het Center for Translational Molecular Medicine (CTMM)

draait om onderzoek naar biomarkers. Dat zijn signalen in

het lichaam die aangeven dat er iets misgaat, nog voordat

er klachten ontstaan. Tijdige opsporing redt levens en

voorkomt verdere schade. In het CTMM dragen wij bij

aan acht onderzoeksprojecten op het gebied van hart- en

vaatziekten. De onderzoeken richten zich op de opsporing

en de behandeling van hartfalen, levensbedreigende

hartritmestoornissen, slagaderverkalking en diabetes.

BMM: genezen met nieuwe materialen Bij het BioMedical Materials program (BMM) staat de

zoektocht naar nieuwe biomedische materialen centraal.

Deze helpen het lichaam om beschadigde organen

te herstellen, bijvoorbeeld na een hartinfarct. In dit

programma dragen wij bij aan vijf onderzoeksprojecten

op het gebied van hart- en vaatziekten. Deze onderzoeken

richten zich op de ontwikkeling van lichaamseigen

hartkleppen, op veiligere stents en op biomaterialen om de

vorming van nieuwe bloedvaten te stimuleren en schade

aan het hart te repareren.

Investeren in specifieke onderwerpenIn april 2013 hebben we wetenschappers opgeroepen

om onderzoeksvoorstellen in te dienen naar hart- en

vaatziekten bij vrouwen, aangeboren hartafwijkingen

en cardiomyopathie. Na een strenge selectieprocedure

ontvangen de volgende onderzoeken subsidie:

Onderzoek hart- en vaatziekten bij vrouwen

Op zoek naar typisch ‘vrouwelijke’ risicofactoren voor hart- en vaatziektenWelke risicofactoren voorspellen de kans op hart-

en vaatziekten bij vrouwen? Dat wil een groot

samenwerkingsverband tussen wetenschappers en artsen

van verschillende onderzoeksinstellingen achterhalen.

Het onderzoek levert uiteindelijk een risicotabel op waarin

een arts kan aflezen hoeveel kans een vrouw met bepaalde

kenmerken en risicofactoren heeft om hart- en vaatziekten

te krijgen. De leiding van het project is in handen van prof.

dr. ir. Eric Boersma (Erasmus MC) en prof. dr. Bart Fauser

(UMC Utrecht).

De Hartstichting steunt het onderzoek met H 2.160.000.

Op weg naar een test die de vrouwelijke vorm van hartfalen verraadtKunnen we diastolisch hartfalen (een vorm van hartfalen

die vaak bij vrouwen voorkomt, waarbij het hart niet

goed kan ontspannen) opsporen door eiwitten en

genetisch materiaal in het bloed te meten? Het Queen

of Hearts-onderzoek van prof. dr. Gerard Pasterkamp

(Universitair Medisch Centrum Utrecht) en prof. dr. Marc

Spaanderman (Maastricht UMC+) wil deze vraag over 4,5

jaar beantwoord hebben. Uiteindelijk moet het onderzoek

leiden tot een test waarmee artsen kunnen bepalen of een

patiënt diastolisch hartfalen ontwikkelt. De gevonden

eiwitten of stukjes genetisch materiaal kunnen mogelijk

gebruikt worden voor het ontwikkelen van nieuwe

medicijnen.

De Hartstichting steunt dit onderzoek met H 2.469.143.

Leefstijlinterventie rondom de zwangerschapHebben moeders en hun kinderen een gezonder hart

en gezondere bloedvaten als deze moeders voor hun

zwangerschap hulp hebben gekregen bij het verbeteren

van hun leefstijl? Met deze vraag gaat de onderzoeksgroep

van prof. dr. Tessa Roseboom (AMC Amsterdam) zich

de komende vijf jaar bezighouden. Het onderzoek zal

concrete adviezen opleveren voor vrouwen die zwanger

willen worden. De onderzoekers zullen deze resultaten

ook bekendmaken via de social media, zodat de doelgroep

deze adviezen direct in de praktijk kan brengen.

De Hartstichting investeert H 2.376.000 in dit onderzoek.

Onderzoek aangeboren hartafwijkingen bij kinderen

Kennis over processen in het groeiende kinderhart inzetten tegen hartfalenProf. dr. Wim Helbing (Erasmus MC Rotterdam) en

prof. dr. Vincent Christoffels (AMC Amsterdam) willen

lessen leren van het groeiende kinderhart om hartfalen

en hartritmestoornissen te voorkomen. Zij zoeken

naar processen in het kinderhart die het hart lijken te

beschermen tegen verslechtering van de functie, ook als

een hart afwijkend gebouwd is. Ze willen weten hoe ze die

processen kunnen gebruiken voor nieuwe behandelingen

tegen hartfalen bij aangeboren hartafwijkingen. Het

onderzoek duurt 4,5 jaar en vindt plaats in een groot

samenwerkingsverband tussen alle Nederlandse

academische centra voor aangeboren hartafwijkingen en

het Hubrecht Instituut in Utrecht.

De Hartstichting heeft H 1.602.471 vrijgemaakt voor dit

onderzoek.

Een tweeslippige aortaklep: wie krijgt complicaties en wie niet?Prof. dr. Jolien Roos-Hesselink (Erasmus MC Rotterdam),

prof. dr. Bart Loeys (Radboudumc Nijmegen) en prof. dr.

Marco de Ruijter (LUMC Leiden) doen de komende vier

jaar onderzoek naar een veelvoorkomende aangeboren

hartafwijking: een aortaklep die bestaat uit twee slippen

in plaats van drie. Doel: achterhalen welke patiënten

met deze aangeboren hartafwijking later ernstige

gezondheidsklachten krijgen en welke niet.

De Hartstichting steunt het onderzoek met H 1.047.651.

Onderzoek cardiomyopathie

Gedilateerde cardiomyopathie: hoe ernstig verloopt de ziekte per kind?Dr. Michiel Dalinghaus (Erasmus MC Rotterdam) gaat

Page 43: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

42 Jaarverslag 2013

op zoek naar factoren die kunnen voorspellen welke

kinderen met gedilateerde cardiomyopathie (een ziekte

waarbij het hart sterk verwijd is en het niet goed bloed

kan uitpompen) snel achteruitgaan en welke niet. Ook

onderzoekt hij in welke dosering hartfalenmedicijnen

het beste werken bij kinderen met deze ernstige

hartspierziekte.

De Hartstichting en Stichting Hartedroom investeren

gezamenlijk H 380.543* in het onderzoek, dat vier jaar zal

duren. Alle afdelingen kindercardiologie in Nederland

werken samen in dit project.

* De totale investering in de cardiomyopathie-projecten bedraagt O 647.473,

waarbij de Hartstichting O 372.473 inbrengt en Stichting Hartedroom O 275.000.

Gedilateerde cardiomyopathie door fouten in het onderhoudssysteem van de hartspiercelHoe veroorzaken fouten in onderhoudseiwitten

gedilateerde cardiomyopathie (een ziekte waarbij

het hart sterk verwijd is en het niet goed bloed kan

uitpompen) bij jonge kinderen en hoe is dit proces

te corrigeren? Dit hoopt prof. dr. Harm Kampinga

(Universitair Medisch Centrum Groningen) de komende

drie jaar op te helderen. Zo hoopt hij niet alleen

aanknopingspunten te vinden voor de behandeling van

deze specifieke vorm van gedilateerde cardiomyopathie,

maar ook voor andere vormen ervan door fouten in

spiersamentrekkingseiwitten. Kampinga werkt hiervoor

samen met prof. dr. Van der Velden (VUMC in Amsterdam),

dr. Vos (Isala Klinieken Zwolle) en dr. Brundel (UMC

Groningen).

De Hartstichting en Stichting Hartedroom investeren

gezamenlijk H 266.930* in zijn onderzoek.

* De totale investering in de cardiomyopathie-projecten bedraagt O 647.473,

waarbij de Hartstichting O 372.473 inbrengt en Stichting Hartedroom O 275.000.

Investeren in onderzoek via LSH Plaza van de overheidWetenschappers hebben in 2013 een beroep kunnen

doen op de Hartstichting om in aanmerking te komen

voor de ‘LSH Plaza Call’ van de overheid. Na een strenge

selectieprocedure hebben we drie onderzoeksconsortia

geholpen hun aanvraag in te dienen. LSH Plaza heeft twee

van de aanvragen uiteindelijk gehonoreerd en die krijgen

ook onze steun.

Stamcellen dirigeren naar de juiste plek met MRIVoor de behandeling van hartfalen is veel hoop gevestigd

op het repareren van het hart met stamcellen. Een van

de uitdagingen is om deze cellen naar de juiste plaats

in het hart te dirigeren. Een project onder leiding van

dr. Steven Chamuleau van het UMC Utrecht ontwikkelt

een nieuwe injectiekatheter die samen met een speciale

geleidingsdraad in de MRI gebruikt kan worden. Met de

MRI kun je namelijk het best bepalen welk deel van het

hart beschadigd is. Ook onderzoekt dit project of bepaalde

onderdelen van stamcellen (exosomen) met hulp van

slimme biomaterialen – lichaamsvreemde materialen,

bijvoorbeeld kunststoffen – het herstellend vermogen van

de hartcellen kunnen versterken.

Boezemfibrilleren terugdraaien door helpereiwitten te stimulerenBoezemfibrilleren is een hartritmestoornis die de kans op

een herseninfarct verhoogt. Vaak begint het met periodes

van boezemfibrilleren, maar de ziekte wordt uiteindelijk

chronisch. Dit komt doordat boezemfibrilleren de

hartspiercel beschadigt, wat weer meer boezemfibrilleren

in de hand werkt. Dr. Bianca Brundel van het Universitair

Medisch Centrum Groningen is helpereiwitten op het

spoor die de hartspiercellen beschermen tegen deze

beschadigingen. Deze helpereiwitten zorgen ervoor dat

de eiwitten die het samentrekken van de hartspiercel

regelen, hun werk goed kunnen doen. In dit project

probeert Brundel te achterhalen of boezemfibrilleren ook

terug te draaien is. Zij wil weten of middelen die ervoor

zorgen dat er meer van deze helpereiwitten worden

aangemaakt, de schade aan de hartspiercel ook herstellen.

Als deze middelen werken, kunnen ze als medicijn tegen

boezemfibrilleren dienen.

Lopende en afgeronde onderzoeken in 2013Behalve de onderzoeken die dit jaar startten, werkten

onderzoekers hard aan de tientallen projecten die we de

afgelopen jaren hebben gehonoreerd. En elk jaar leveren

wetenschappers hun eindresultaten op.

Onderzoek lopend in 2013Een aantal van de meest opvallende tussentijdse resultaten

van lopend onderzoek waarin we investeren:

Aspirine voor het slapengaan kan kans op infarct verkleinenDoor het innemen van aspirine voor het slapengaan

in plaats van in de ochtend, klonteren bloedplaatjes

in de ochtenduren minder samen. Dit kan de kans op

een hart- of herseninfarct verkleinen. Onderzoeker

drs. Tobias Bonten van het LUMC in Leiden heeft deze

onderzoeksresultaten op dinsdag 19 november 2013

gepresenteerd tijdens de Scientific Sessions van de

American Heart Association in Dallas, Texas, het grootste

internationale congres over hart- en vaatziekten ter

wereld.

Het onderzoek laat zien dat bij mensen die aspirine rond

bedtijd innamen, de bloedplaatjes minder actief waren in

de ochtend. Dit betekent dat het bloed minder snel stolsels

vormt, waardoor de kans op een hart- of herseninfarct

verkleint. Verder onderzoek is nodig om te bewijzen

of dit daadwerkelijk het effect is. Aangezien heel veel

patiënten met hart- en vaatziekten dagelijks aspirine

innemen, kan dit wellicht vele hart- of herseninfarcten in

de ochtenduren voorkomen.

Dr. Anske van der Bom is verbonden aan het Leids

Page 44: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

43 Jaarverslag 2013

Universitair Medisch Centrum. De Hartstichting steunde

haar onderzoek met H 209.572. Tobias Bonten is de

onderzoeker van dit project.

Omschakeling in energiegebruik voorkomt hartfalenMenselijk hartfalen heeft een moleculaire oorzaak. Dat

blijkt volgens onderzoekers van het Maastricht UMC+ uit

diermodellen. Ze hebben ontdekt hoe ze het falende hart

kunnen laten omschakelen van 'ongezond' naar 'gezond'

energiegebruik, met herstel van hartfunctie als gevolg.

De Maastrichtse onderzoekers hebben de resultaten

gepubliceerd in het wetenschappelijke tijdschrift Cell

Metabolism. Dit onderzoek maakt deel uit van een groot

samenwerkingsverband tussen diverse universiteiten en

bedrijven, CTMM genaamd.

De Hartstichting investeert H 1,5 miljoen in dit onderzoek,

dat begon in 2009 en loopt tot 2015.

Nieuwe software om kans op hartinfarct beter te voorspellenIn juni 2013 hebben onderzoekers belangrijke

onderzoeksresultaten gepubliceerd in het toonaangevende

tijdschrift Journal of the American College of Cardiology:

een nieuwe methode waarmee de kans op een hartinfarct

beter te voorspellen is. Hiervoor is speciale software

ontwikkeld waarmee CT-scans van het hart sterk

verbeterd kunnen worden. Het onderzoek maakt deel

uit van een groot samenwerkingsverband tussen diverse

universiteiten en bedrijven, CTMM genaamd.

De Hartstichting investeert H 1 miljoen in dit onderzoek,

dat begon in 2009 en loopt tot 2014.

Fruitvlieg cruciaal in ontwikkeling nieuw medicijn tegen hartritmestoornisEen nieuw geneesmiddel tegen de hartritmestoornis

boezemfibrilleren kan schade aan het hart voorkomen

die ontstaat door het boezemfibrilleren zelf. Het is

het eerste geneesmiddel dat die schade tegengaat

en de verergering van de ritmestoornis remt. Deze

bevindingen zijn gepubliceerd in het toonaangevende

tijdschrift Circulation. De werkzaamheid van het nieuwe

geneesmiddel werd eerst aangetoond in fruitvliegen. De

hartcellen van de fruitvlieg lijken heel veel op die van de

mens.

De Hartstichting steunde het onderzoek van

dr. Bianca Brundel (Universitair Medisch Centrum

Groningen) met H 209.572.

Onderzoek afgerond in 2013Elk jaar levert een groot aantal onderzoeken die we

steunen hun resultaten op. Een selectie van de meest

opvallende resultaten:

Bestaand medicijn effectief bij syndroom van Marfan

Een vaak voorgeschreven medicijn tegen hoge bloeddruk,

losartan, blijkt effectief te zijn bij het syndroom van

Marfan. Marfanpatiënten hebben een verwijding van

de aorta met een groot risico op een aneurysma en

levensbedreigende scheuring. Patiënten die behandeld

zijn met losartan, hebben na drie jaar een kleinere kans op

een verwijding van de aorta vergeleken met patiënten die

deze behandeling niet kregen. Deze resultaten werden op

2 september 2013 bekendgemaakt op het internationaal

congres van de European Society of Cardiology in Amsterdam

en gepubliceerd in het European Heart Journal.

Dr. Maarten Groenink is cardioloog aan het Academisch

Medisch Centrum in Amsterdam. De Hartstichting

steunde zijn onderzoek met H 253.472.

Risicofactoren voor scheurende vaten ontdektOnderzoekers hebben verschillende genetische

risicofactoren gevonden voor een abdominaal aorta-

aneurysma, een verwijding van de lichaamsslagader

in de buik. Deze risicofactoren duiden erop dat er

verschillende processen betrokken zijn bij het ontstaan

van zo’n buikaneurysma. Bijvoorbeeld een ontregelde

vetstofwisseling, ontstekingsreacties en processen

waardoor het bloedvat van vorm verandert. Dit maakt het

mogelijk medicijnen te ontwikkelen die zich richten tegen

deze processen.

Dr. Annette Baas is verbonden aan het Universitair

Medisch Centrum Utrecht. De Hartstichting steunde haar

onderzoek met een beurs van H 163.311.

Nieuwe genetische oorzaken plotselinge hartdood ontdektEen combinatie van afwijkingen in diverse

genen vergroten de kans op levensgevaarlijke

hartritmestoornissen en plotselinge hartdood. Dit hebben

Amsterdamse wetenschappers op 21 juli 2013 gepubliceerd

in het wetenschappelijke toptijdschrift Nature Genetics.

Prof. dr. Connie Bezzina is verbonden aan het Academisch

Medisch Centrum in Amsterdam. Dit onderzoek is mede

gesteund door de Hartstichting, die een projectsubsidie

gaf van H 249.649,75.

Lange mensen hebben meer kans op tromboseLange mensen lopen meer kans op een bloedprop in hun

been (trombose) dan mensen van gemiddelde lengte.

Dit concludeert dr. Linda Flinterman na onderzoek met

steun van de Hartstichting. Op 28 mei 2013 is ze aan de

Universiteit Leiden gepromoveerd.

Prof. dr. Frits Roosendaal is hoogleraar klinische

epidemiologie aan het Leids Universitair Medisch

Centrum. De Hartstichting steunde zijn onderzoek,

waarop dr. Linda Flinterman promoveerde, met

H 165.519,00.

Selectie van het allerbeste onderzoek

Wetenschappelijke AdviesraadDe leden van de Wetenschappelijke Adviesraad zijn de

voorzitters van de verschillende selectiecommissies voor

onze beurzen en onderwerpgebonden onderzoeken.

Deze commissies beoordelen alle subsidieaanvragen

uiterst zorgvuldig. Zij geven advies welke onderzoekers

en onderzoeken onze financiële steun verdienen.

Page 45: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

44 Jaarverslag 2013

Daarnaast geeft de Wetenschappelijk Adviesraad gevraagd

en ongevraagd advies over allerlei zaken die met het

onderzoeksveld te maken hebben.

Het bestuur van de Wetenschappelijke Adviesraad bestond

in 2013 uit:

• Prof. dr. M.L. Simoons, voorzitter Wetenschappelijke

Adviesraad, voorzitter van de selectiecommissies

‘Kindercardiologisch onderzoeker’ en ‘Onderzoek naar

hart- en vaatziekten bij vrouwen’.

• Prof. dr. A.W. Hoes, voorzitter selectiecommissie ‘Arts

vóór aanvang specialistenopleiding’.

• Prof. dr. Y.M. Smulders, voorzitter selectiecommissie

‘Junior staflid’.

• Prof. dr. Y.M. Pinto, voorzitter selectiecommissies

‘Junior postdoc’ en ‘Onderzoek aangeboren

hartafwijkingen’.

• Prof. dr. M.J.A.P. Daemen, voorzitter selectiecommissie

‘Established investigator’.

• Prof. dr. L.J. Kappelle, voorzitter selectiecommissie ‘Arts

in opleiding tot specialist’.

• Prof. dr. J.W. Jukema, voorzitter selectiecommissies

‘Clinical Established investigator’, ‘Senior postdoc’ en

‘Onderzoek cardiomyopathie’.

Advies selectie dr. E. DekkerprogrammaDe Hartstichting besteedt het geld van haar donateurs

aan het allerbeste wetenschappelijk onderzoek. Daarom

adviseert de Wetenschappelijke Adviesraad ook over de

toewijzing van beurzen in ons dr. E. Dekkerprogramma.

Hiermee stimuleren wij de carrières van veelbelovende

jonge wetenschappers.

Beste referent 2013 Voor een deskundige beoordeling van subsidieaanvragen

is de Hartstichting afhankelijk van referenten. Dit zijn

wetenschappers die onze subsidieaanvragen beoordelen.

In 2013 hebben wij hulp gekregen van zo’n 550 referenten.

Als erkenning voor dit belangrijke werk reiken we elk

jaar de prijs uit voor de 'Beste referent'. In 2013 ging

deze prijs naar dr. Fatih Arslan, cardioloog in opleiding

in het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Fatih

Arslan heeft twee aanvragen voor Dekkerbeurzen

beoordeeld. Zijn beoordelingen zijn opgevallen door de

goede opbouwende kritiek en de aandacht die eraan was

besteed. Bij dit persoonsgebonden beurzenprogramma

vragen wij niet alleen om het onderzoeksvoorstel te

beoordelen, maar ook de kandidaat. Beide aspecten had

hij zeer uitgebreid beoordeeld. Arslan heeft niet alleen een

gestructureerde review per punt gegeven, maar ook extra

literatuurreferenties.

De prijs ‘Beste referent’ bestaat uit een wisselbeker

en een bedrag dat de winnaar kan gebruiken om een

wetenschappelijk congres in het buitenland te bezoeken.

Internationale Selectiecommissies (IC’s) In 2013 heeft de Hartstichting geld beschikbaar gesteld

voor onderzoek naar hart- en vaatziekten bij vrouwen,

aangeboren hartafwijkingen en de hartspierziekte

cardiomyopathie. We hebben wetenschappers gevraagd

om onderzoeksvoorstellen in te dienen waarin diverse

centra samenwerken. Dit laatste maakt het moeilijk om

onafhankelijke Nederlandse experts te vinden voor de

beoordeling. Om belangenverstrengeling te voorkomen,

hebben we voor de selectie een beroep gedaan op

internationale selectiecommissies.

Selectie onderzoek aangeboren hartafwijkingen• We hebben vijf onderzoeksvoorstellen ontvangen in

2013, die allemaal beoordeeld zijn door internationale

referenten.

• Vier onderzoekers hebben zich mogen presenteren

aan de Internationale Selectiecommissie en onze

Eindgebruikerscommissie.

• We steunen twee onderzoeken.

Advies selectie onderzoek hart- en vaatziekten bij vrouwen• We hebben drie verzoeken om financiering ontvangen

in 2013.

• Alle aanvragers hebben hun voorstel gepresenteerd

aan de Internationale Selectiecommissie en onze

Eindgebruikerscommissie.

• De aanvragers hebben vervolgens hun

onderzoeksvoorstellen aangepast.

• We financieren alle drie de onderzoeken.

Advies selectie onderzoek hartspierziekte cardiomyopathieDe Hartstichting heeft haar krachten gebundeld

met de Stichting Hartedroom om onderzoek naar

cardiomyopathie bij kinderen mogelijk te maken.

• In 2013 hebben we drie onderzoeksvoorstellen

ontvangen, waarvan er twee beoordeeld zijn door

internationale referenten.

• Twee onderzoekers hebben hun voorstel mogen

presenteren aan de Internationale Selectiecommissie en

onze Eindgebruikerscommissie.

• De aanvragers hebben vervolgens hun

onderzoeksvoorstellen aangepast.

• De aangepaste voorstellen voldeden aan de voorwaarden

en zijn gehonoreerd door de Hartstichting en de

Stichting Hartedroom.

Advies selectie LSH Impulse callIn het kader van het topsectorenbeleid van de overheid

heeft het LSH Plaza, het programmabureau van de

topsector Life Sciences & Health (LSH) van de overheid, de

'LSH Impulse Call' uitgezet. Het doel van deze oproep is

het stimuleren van samenwerkingen tussen bedrijven,

gezondheidsfondsen en kennisinstellingen die werken aan

kwaliteitsverbetering en beheersing van de zorgkosten.

Na een voorselectie hebben drie onderzoeksconsortia

met de Hartstichting als partner een aanvraag ingediend.

Uiteindelijk heeft LSH Plaza twee aanvragen gehonoreerd.

Page 46: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

45 Jaarverslag 2013

De Hartstichting steunt elk onderzoek met H 400.000.

De overheid en het bedrijfsleven investeren respectievelijk

H 250.000 en H 400.000 per onderzoek.

Prioriteiten stellen in onderzoek: onze onderzoeksagendaIn 2013 zijn we begonnen met de voorbereidingen voor een

onderzoeksagenda in 2014. We willen het geld dat we van

donateurs ontvangen, inzetten om belangrijke doorbraken

te realiseren. Zo kunnen we veel beter laten zien wat we

met het onderzoek willen bereiken.

Het onderzoek naar het voorkómen, beter behandelen en

genezen van hart- en vaatziekten is zeer divers. We kiezen

met de onderzoeksagenda voor een duidelijke focus door

veel geld in een beperkt aantal onderwerpen te investeren.

Welke onderwerpen dat zijn, bepalen we in samenspraak

met wetenschappers, patiënten en hun naasten, donateurs

en vrijwilligers. Ook het Nederlandse publiek krijgt een

stem.

In 2013:

• Hebben we een begeleidingscommissie opgericht.

Hierin zijn zo veel mogelijk partijen vertegenwoordigd

die betrokken zijn bij de preventie en behandeling van

hart- en vaatziekten, zoals zorgverleners, onderzoekers

en patiënten.

• Hebben we deelnemers geworven voor

groepsgesprekken om alle onderwerpen te

inventariseren die leven, onder andere via De

Hart&Vaatgroep, onze online nieuwsbrief voor

wetenschappers, vakverenigingen, Facebook en de

website.

• Hebben we twee pilot-groepsgesprekken georganiseerd:

een met wetenschappers en een met patiënten en hun

naasten.

Wat er leeft, wordt bepaald in twee rondes met

groepsgesprekken. Deze gesprekken staan gepland voor

het voorjaar van 2014. De begeleidingscommissie selecteert

vervolgens samen met de Hartstichting onderwerpen die

tijdens de gesprekken genoemd zijn. Daarna bieden we

heel Nederland de kans te stemmen op de onderwerpen

die ze het belangrijkst vinden. Op basis hiervan stellen

we onze onderzoeksagenda samen, die in mei klaar

zal zijn. De eerste oproep aan wetenschappers voor

onderzoeksvoorstellen op basis van de agenda, doen we in

2014.

Investeren in de opleiding van wetenschappers

In 2013 hebben we geïnvesteerd in de opleiding van jonge

onderzoekers via:

• De jaarlijkse opleidingsweek over hart- en vaatziekten.

• De workshop ‘Patiënt in beeld’.

Opleidingsweek over hart- en vaatziektenElk jaar organiseren we samen met de universitair

medische centra een opleidingsweek om jonge

onderzoekers op te leiden tot topwetenschappers.

Met opdrachten en presentaties van vooraanstaande

wetenschappers kwam de kennis van bijna honderd hart-

en vaatonderzoekers op een hoger niveau.

Workshop ‘Patiënt in beeld’Patiënten maken wetenschappelijk onderzoek mogelijk

door als proefpersoon aan onderzoek mee te werken.

Een andere rol hebben patiënten vaak niet, terwijl zij

juist ervaringsdeskundigen zijn. Daarom vinden wij dat

patiënten op meer manieren betrokken moeten worden bij

onderzoek. In de jaarlijkse cursus voor jonge onderzoekers

besteden we hier aandacht aan in de vorm van een

workshop: In view of the patient in cardiovascular research. We

dagen de cursisten uit om na te denken over de rol die

patiënten in hun onderzoek kunnen spelen. Helaas kon de

patiënt die we in 2013 bij de workshop wilden betrekken

om gezondheidsredenen niet aanwezig zijn.

Contact onderzoeker en patiënt

Samen met patiënten We vinden het belangrijk dat onderzoeken die wij

financieren, zo goed mogelijk aansluiten bij de praktijk.

Op die manier leiden onderzoeksresultaten ertoe dat we

hart- en vaatziekten kunnen voorkomen, behandelen

en genezen. Ook als het onderzoek nog een lange weg te

gaan heeft, is deze focus belangrijk. Daarom stimuleren

we het contact tussen onderzoekers, zorgprofessionals,

patiënten en publiek. We vinden het belangrijk om al

onze doelgroepen te betrekken bij het onderzoek. Niet

alleen kunnen onderzoekers leren van patiënten, maar het

publiek krijgt ook een beter beeld van de studies waaraan

wij hebben bijgedragen.

EindgebruikerscommissieEind 2012 hebben we een Eindgebruikerscommissie

opgericht. Deze commissie bestaat uit mensen die

persoonlijk, in hun werk of in hun omgeving ervaring

hebben met hart- en vaatziekten. De commissie bestaat uit

vier patiënten, twee incidentele zorggebruikers (mensen

zonder hart- en vaatziekte), twee verpleegkundigen,

twee huisartsen en twee specialisten (cardioloog en een

internist). Het doel is onderzoekers te helpen een zo groot

mogelijke bijdrage te leveren aan de strijd tegen hart- en

vaatziekten. We stellen hiervoor samen met de commissie

criteria op voor de beoordeling van onderzoeksaanvragen.

Ook gaat de commissie in gesprek met onderzoekers die

subsidie van de Hartstichting hebben gekregen. In 2013

kwam de commissie acht keer bij elkaar.

Rol van de commissie in 2013:

• De commissie ging in gesprek met onderzoekers van het

consortium CTMM (Center for Translational Molecular

Page 47: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

46 Jaarverslag 2013

Medicine) om hun onderzoek verder te brengen naar

een echt product. De onderzoekers kregen waardevolle

tips, waarvan sommige direct in de ontwikkeling van de

producten zijn meegenomen.

• De commissie was betrokken bij de beoordeling van

onderzoeksaanvragen op het gebied van vrouwen,

aangeboren hartafwijkingen en cardiomyopathie.

De commissie heeft met alle aanvragers gesproken

die hun onderzoek mochten verdedigen voor de

wetenschappelijke internationale selectiecommissie en

heeft aanbevelingen gedaan. Deze aanbevelingen zijn

meegenomen als randvoorwaarden voor de toegekende

onderzoeken.

Patiëntenpeiling ‘Steunhart of stamceltherapie’ De Hartstichting financiert diverse grote onderzoeken

naar de behandeling van hartfalen. We willen graag

beter zicht hebben op wat patiënten belangrijk vinden.

Hoe kijken patiënten aan tegen de verschillende

behandelmogelijkheden? Wat kan en moet beter? En welke

vragen hebben zij over de behandelingen en over het

onderzoek? De antwoorden op deze vragen zijn belangrijk

voor ons, voor onderzoekers en cardiologen.

Om te achterhalen wat patiënten weten, vinden en

verwachten van behandelingen voor hartfalen en

toekomstig onderzoek, hebben we een patiëntenpeiling

gehouden. Samen met onderzoekers van het Universitair

Medisch Centrum in

Utrecht en met De

Hart&Vaatgroep zijn

tussen december

2012 en april 2013

vier focusgroepen,

vier duo-interviews

en vijf single-

interviews

afgenomen met

achttien patiënten en veertien naasten. We hebben

de resultaten gepresenteerd tijdens een congres voor

patiënten over het steunhart, georganiseerd door de

vereniging Harten Twee, en aan hartfalenonderzoekers.

De aanbevelingen hebben we in een rapport gebundeld.

Wetenschapsvoorlichting We zetten ons in om het publiek meer te laten zien van

het wetenschappelijk onderzoek dat we financieren. We

vertalen aansprekende wetenschappelijke resultaten

en geven het publiek een kijkje in de keuken van het

onderzoek. Ook stimuleren we wetenschappers om op een

toegankelijke wijze te vertellen over hun werk.

• Tijdens onze jaarlijkse opleidingsweek hebben

veertig jonge hart- en vaatonderzoekers een

schrijfcursus gevolgd, waarin zij hebben geleerd hun

onderzoeksresultaten op een toegankelijke manier over

te brengen.

• Wetenschappers op het gebied van hartstilstand hebben

aan vrijwilligers op de jaarlijkse Vriendendagen verteld

over hun werk.

• De webpagina’s over het onderzoek dat we financieren

zijn 127.000 keer bekeken.

• Honderdduizenden Nederlanders hebben onze

mailings en nieuwsbrieven ontvangen, waarin wij

aandacht besteden aan het wetenschappelijk onderzoek

dat de Hartstichting mogelijk maakt.

Wetenschappelijke publicaties

Publicatie van artikelenGeregeld werken medewerkers van de Hartstichting

mee aan wetenschappelijke artikelen. Zo leverden we in

2013 een bijdrage aan internationale publicaties van de

promovendus op de belangrijke studie over verschillen

tussen mannen en vrouwen, sociaaleconomische

verschillen en leeftijdsverschillen in de trends in CVD-

medicatie en in het optreden van hartinfarcten. Ook

werkten we mee aan een publicatie over het verbeteren van

de risicofunctie, waarmee het tienjaarsrisico op hart- en

vaatziekten voorspeld kan worden.

Publicatie van feiten en cijfersIn december 2013 brachten we de 19de editie uit van het

boek Hart- en vaatziekten in Nederland. Hierin staan

cijfers over leefstijl en risicofactoren, ziekte en sterfte aan

hart- en vaatziekten.

Aangezien de

Hartstichting in 2014

vijftig jaar bestaat,

zijn in de aanloop

naar dit jubileumjaar

van verschillende

onderwerpen trends in

de tijd gepresenteerd.

Na een gestage daling

in sterfte aan hart- en vaatziekten vanaf het jaar met de

hoogste sterfte in 1972, lijkt deze daling de laatste jaren

af te vlakken, zowel bij mannen en vrouwen als in alle

leeftijdsklassen. In 2012 overleden 39.048 mensen aan

hart- en vaatziekten, van wie 20.733 vrouwen.

Speciale onderwerpen in deze 19de editie zijn:

• Ziekenhuisopnamen en sterfte aan hart- en vaatziekten.

• Coronair chirurgie en hartklepchirurgie.

• Cardiovasculaire medicatie.

• Boezemfibrilleren.

• Kanker bij patiënten met hart- en vaatziekten.

• Roken, voeding, bewegen en diabetes mellitus.

• Hartstilstand buiten het ziekenhuis in de provincie

Utrecht.

Behalve het cijferboek hebben we ook factsheets

gepubliceerd met feiten en cijfers over:

• Het hartinfarct.

Om te achterhalen wat patiënten weten, vinden en verwachten van behandelingen voor hartfalen en toekomstig onderzoek, hebben we een patiëntenpeiling gehouden.

Page 48: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

47 Jaarverslag 2013

• Roken, voeding, bewegen.

• Diabetes mellitus.

Verder hebben we deelgenomen aan de werkgroep

‘Benchmark’ van het Kennisnetwerk CVA Nederland.

De werkgroep evalueert elk jaar de ketenzorg voor

CVA-patiënten aan de hand van prestatie-indicatoren,

zoals het aantal patiënten dat wordt opgenomen met

een CVA (beroerte) en het aantal patiënten dat een

trombolysebehandeling krijgt. De werkgroep brengt

jaarlijks de nieuwste cijfers uit. In 2013 hebben de cijfers

aanleiding gegeven tot een artikel in het vaktijdschrift

Medisch Contact.

Risico’s

Onverantwoorde bestedingDe wetenschappelijke instituten zijn verantwoordelijk

voor een goede wetenschapsbeoefening. Maar de

Hartstichting vindt het belangrijk om ook zelf vinger

aan de pols te houden. Daarom laten wij door ons

gesteunde onderzoekers de Nederlandse Gedragscode

Wetenschapsbeoefening, herziene versie 2012,

ondertekenen. Ook beoordelen we zelf de tussen- en

eindrapportages. Indien nodig schakelen we hierbij

binnen- of buitenlandse referenten in.

DierproevenOnze missie is het bestrijden van hart- en vaatziekten.

Dat gebeurt met het geld uit giften. Bij een deel van het

wetenschappelijk onderzoek dat we financieren, worden

dierproeven gedaan. We zijn ons ervan bewust dat dit

gevoelig ligt. Helaas zijn dierproeven nog steeds nodig

om medische voortuitgang te realiseren voor hart- en

vaatpatiënten. Waar mogelijk en te verantwoorden, zetten

we ons op bescheiden wijze in om het aantal dierproeven

terug te dringen: we zijn kritisch bij het beoordelen

van subsidieaanvragen. Ook hebben we een bijdrage

geleverd aan initiatieven van ZonMw op dit vlak. We

droegen bijvoorbeeld een aantal jaren financieel bij aan

hun programma ‘Dierproeven Begrensd’, een programma

dat erop is gericht alternatieven voor dierproeven te

ontwikkelen. Ook blijven we participeren in het Regulier

Overleg Dierproeven en hun Alternatieven (RODA)

namens de Samenwerkende Gezondheidsfondsen.

In het RODA bespreekt de overheid samen met de

maatschappelijke partijen het (voorgenomen) beleid ten

aanzien van (alternatieven voor) dierproeven in relatie tot

maatschappelijke trends en ontwikkelingen.

TegenvallersIeder project dat de Hartstichting financiert, dient aan

het einde van het onderzoek een eindverslag in. In 2013

heeft een aantal onderzoekers uitstel gevraagd voor het

indienen van dit eindverslag:

• Zes projecten hebben te maken gekregen met

personele problemen, waaronder wisselingen van

personeel. Een van de onderzoekers heeft vroegtijdig

het onderzoeksproject beëindigd omdat hij een

opleidingsplaats als specialist kreeg aangeboden. Hij

heeft besloten alsnog de resultaten uit eigen middelen te

analyseren en te publiceren.

• Dertien projecten hebben meer tijd gevraagd om hun

resultaten te analyseren en/of op te schrijven.

• Vier projecten hebben moeite gehad om voldoende

patiënten in het onderzoek op te nemen. De

onderzoekers geven van tevoren aan dat ze in bepaalde

tijd een bepaald aantal patiënten kunnen vinden voor

hun studie. In de praktijk bleek dit niet haalbaar te zijn.

• Drie projecten zijn te laat met het indienen van

hun eindverslag. Krijgen wij ondanks uitstel geen

rapportage, dan betalen wij een deel van de subsidie niet

uit.

In 2013 wilden we voor het eerst donateurs betrekken bij

de selectie van het onderzoek. In dit geval voor de Life

Sciences & Health Plaza Call: onderzoekers hebben met steun

van de Hartstichting kunnen meedingen naar een subsidie

van de overheid. Donateurs zouden een stem krijgen in

combinatie met het oordeel van onze Wetenschappelijke

Adviesraad. Na de start van het traject bleek het echter

lastig te zijn om donateurs erbij te betrekken en heeft het

te veel tijd gekost. Dat heeft een zorgvuldige beoordeling

in de weg gestaan. Om toch de maatschappelijke relevantie

van de voorstellen te beoordelen, hebben we een aantal

collega’s die veel contact hebben met donateurs gevraagd

te adviseren welke projecten de voorkeur hebben.

Page 49: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

48 Jaarverslag 2013

Plannen voor 2014

Vijftig jaar strijd tegen hart- en vaatziektenIn 2014 brengen we in het kader van ons jubileumjaar uit:• Eenspecialeuitgavemetvijftigjaaronderzoeknaarhart-envateninbeeld:watisbereiktenwatzijndeuitdagingen

voor de toekomst?• Trendcijfersvanhart-envaatziekteninhetverledenenvooralookdeverwachtingenvoordetoekomst.

Onderzoeksbeleid & -financieringWe blijven in 2014 intensief betrokken bij CardioVasculair Onderzoek Nederland. Ook blijven we alle lopende onderzoeken die we steunen, intensief volgen en gaan we door met het stimuleren van talentvolle onderzoekers via het dr. E. Dekkerprogramma.

In 2014:• Evaluerenweonsbeurzenprogramma:inhoeverredraagtditbijaanhetaantrekkenenbehoudenvantoptalentvoor

de cardiovasculaire wetenschap? Eind 2014 hebben we een aanzet voor een aangepast programma. • GaanmetonzesteunnieuweCVON-onderzoeksconsortiavanstartopnieuwegebieden.• Hebbenweonzeonderzoeksagendaklaardankzijdeinputvanpatiënten,naasten,donateurs,vrijwilligers,

zorgverleners en onderzoekers. De onderzoeksagenda is gepresenteerd aan het onderzoeksveld en we hebben onderzoekers opgeroepen aanvragen in te dienen voor de onderwerpen op de agenda.

• HebbenweeennieuweWetenschappelijkeAdviesraadmeteengewijzigdesamenstellingenrol.• DragenwebijaandeafrondingvandeonderzoeksprojectenbinnenCTMMenBMM.• Hebbenwebepaaldhoewemaatschappelijkekwaliteitvanonderzoekkunnenevalueren.• BeslissenweoverdevoortzettingvandeEindgebruikerscommissieendepositieervanindebeoordelingsprocedure

van ons wetenschappelijk onderzoek.• Isereengrootevenementvoorwetenschappersenpatiënten.• Brengenweeenaanbevelingsrapportuitmetderesultatenvandepatiëntenpeilingoverhartfalenenonderzoek.• HoudenweeenfeestelijkebijeenkomstwaardeDekkerbeurswinnaars2013overhunonderzoekvertellenenhun

beurs krijgen van bijzondere vrijwilligers.

Page 50: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

49 Jaarverslag 2013

Jaarrekening

Jaarverslag 2013

Page 51: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

50 Jaarverslag 2013

Financieel

ResultaatWij zijn zeer verheugd dat ons goede werk nog steeds

door veel mensen wordt beloond in de vorm van tijd, geld

en middelen en ondanks de aanhoudende crisis zijn de

begrote inkomsten ook daadwerkelijk gerealiseerd. Er

was al gerekend met wat lagere inkomsten ten opzichte

van het jaar ervoor door incidenteel hogere inkomsten uit

nalatenschappen en een bovengemiddeld rendement op

belegd vermogen.

Aan de bestedingenkant moet worden geconstateerd

dat de begrote doelbestedingen voor 2013 niet zijn

behaald. Dit heeft te maken gehad met de ombouwfase

van de Hartstichting waardoor niet alleen de beheer en

administratie hoger zijn uitgevallen, maar er zijn ook

minder activiteiten in de doelbestedingen opgestart.

Voor 2014 zullen de doelbestedingen met Euro 3 miljoen

worden verhoogd om deze achterstand weer direct goed te

maken.

Inkomsten

Algemeen verslag

(in € miljoen) Werkelijk 2013 % Begroting

2013 % Werkelijk 2012 %

Baten

Collecte 3,8 8,7 % 4,0 9,3 % 4,0 8,6 %

Donaties en giften 20,9 47,4 % 21,3 49,5 % 20,7 44,0 %

Sponsoring 0,2 0,4 % 0,3 0,6 % 0,2 0,5 %

Nalatenschappen 12,8 29,0 % 12,0 27,9 % 13,9 29,6 %

Overige baten uit fondsenwerving 0,2 0,4 % 0,6 1,3 % 0,3 0,6 %

Baten uit eigen fondsenwerving 37,8 85,9 % 38,1 88,6 % 39,1 83,3 %

Baten uit acties van derden 1,8 4,0 % 1,6 3,7 % 1,8 3,9 %

Beleggingsresultaat 4,1 9,4 % 3,0 7,0 % 5,5 11,7 %

Overige baten 0,3 0,7 % 0,3 0,7 % 0,5 0,1 %

Totaal 44,0 100,0 % 43,0 100,0 % 46,9 100,0 %

Page 52: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

51 Jaarverslag 2013

Bestedingen

ContinuïteitsreserveHet CBF-percentage is uitgekomen op 20,6%, daar waar

het 25% mag zijn. De stijging ten opzichte van 2012 is te

verklaren vanuit het besluit om nieuwe (fondsenwervende)

kanalen te vinden en aan te boren die qua rendement wat

minder zullen opleveren, maar de inkomsten van morgen

moeten veiligstellen.

De beheer- en administratiekosten zijn gestegen tot

6,4%, daar waar de begroting ruimte gaf tot 3,9%.

Deze overschrijding heeft een eenmalig karakter en is

veroorzaakt door kosten in het kader van de transitie van

de organisatie. In 2014 zullen we naar verwachting weer

dalen naar +/- 4%, wat binnen de interne doelstelling van

4,5% ligt en ruim binnen het gemiddelde van de sector ligt

van 5,5%.

De ratio’s ten aanzien van de doelbestedingen staan

enigszins onder druk. Kijkend naar het gemiddelde over

de afgelopen drie jaar, realiseren we echter nog altijd een

percentage van 88% (doelbestedingen ten opzichte van de

baten).

De Herkströternorm is een belangrijke norm als het gaat

om de vraag hoe hoog de buffer (of vrije reserve) van een

goed doel mag zijn. Deze vrije reserve mag niet meer zijn

dan 1,5 keer de kosten van de werkorganisatie. Eind 2013

bedraagt onze vrije reserve (ook wel continuïteitsreserve

genoemd) H 16,9 miljoen, daar waar het plafond H 18,5

miljoen is.

(in € miljoen) Werkelijk 2013 % Begroting

2013 % Werkelijk 2012 %

Programma's - - - - 47,5 83,4 %

6-minutenzone 2,1 4,9 % 3,2 7,0 % - -

Ernst & urgentie 3,3 7,5 % 4,1 8,9 % - -

Hartgezonde jeugd 3,6 8,2 % 3,1 6,9 % - -

Regie op eigen leven en zorg 3,4 7,8 % 3,6 7,9 % - -

Wetenschap 17,6 40,6 % 18,0 39,2 % - -

Doelstelling algemeen 2,8 6,5 % 3,4 7,5 % - -

Totaal besteed aan doelstellingen 32,8 75,5 % 35,4 77,2 % 47,5 83,4 %

Kosten eigen fondsenwerving 7,8 17,9 % 8,5 18,6 % 6,9 12,2 %

Kosten acties derden 0,1 0,2 % 0,1 0,2 % 0,1 0,1 %

Kosten beheer en administratie 2,8 6,4 % 1,8 3,9 % 2,4 4,2 %

Som der lasten 43,5 100,0 % 45,9 100,0 % 57,0 100,0 %

Page 53: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

52 Jaarverslag 2013

Balans per 31 december 2013 (na resultaatbestemming)

€ 31 december 2013 31 december 2012

ACTIVA

Materiële vaste activa 1 2.883.500 3.513.269

Financiële vaste activa 2 4.740.000 4.740.000

7.623.500 8.253.269

Vorderingen en overlopende activa 3 15.146.427 14.458.841

Effecten 4 71.615.365 68.466.373

Liquide middelen 5 1.057.147 2.623.147

87.818.939 85.548.361

Totaal Activa 95.442.439 93.801.630

PASSIVA

Reserves 6

Continuïteitsreserve 16.919.838 14.895.831

Bestemmingsreserve 6.325.793 7.798.065

23.245.631 22.693.916

Fondsen 7

Bestemmingsfondsen 8.000 8.000

Voorzieningen 8 100.000 580.000

Langlopende schulden 9 45.744.827 45.963.457

Kortlopende schulden 10 26.343.981 24.556.257

Totaal Passiva 95.442.439 93.801.630

Balans

Page 54: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

53 Jaarverslag 2013

Baten en lasten

Rekening van baten en lasten

€ Werkelijk2013

Begroting2013

Werkelijk2012

Baten: 11

- Baten uit eigen fondsenwerving 37.810.546 38.072.007 39.110.705

- Baten uit acties van derden 1.756.156 1.600.000 1.837.668

- Beleggingsresultaat 4.143.727 3.000.000 5.487.938

- Overige baten 311.256 312.000 499.376

Som der baten 44.021.685 42.984.007 46.935.687

Lasten: 12

-Programma's - - 47.518.020

-Speerpunten 32.824.014 35.444.924 -

Totaal besteed aan doelstellingen 32.824.014 35.444.924 47.518.020

-Kosten eigen fondsenwerving 7.783.805 8.541.751 6.946.537

-Kosten acties derden 82.002 100.000 78.540

7.865.807 8.641.751 7.025.077

Beheer en administratie

-Kosten beheer en administratie 2.780.150 1.797.332 2.420.429

Som der lasten 43.469.971 45.884.007 56.963.527

Resultaat 551.714 (2.900.000) (10.027.840)

Resultaatbestemming 551.714 (10.027.840)

Toevoeging/ontrekking aan:

-Continuïteitsreserve 2.024.005 1.366.606

-Bestemmingsreserve (1.472.292) (11.169.841)

-Bestemmingsfonds - (224.603)

551.715 (10.027.839)

Page 55: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

54 Jaarverslag 2013

Kasstroomoverzicht

Kasstroom

€ Werkelijk 2013 Werkelijke 2012

Resultaat 551.714 (10.027.840)

01. Afschrijvingen materiële vaste activa 709.366 841.035

08. Mutatie voorzieningen (480.000) 546.741

(8.640.064) (8.640.064)

04. Mutatie beleggingen (3.148.992) (8.085.048)

03. Mutatie vorderingen en overlopende activa (687.586) (990.490)

10. Mutatie kortlopende schulden 1.787.724 1.535.216

11. Mutatie langlopende schulden (218.630) 14.772.983

(2.267.484) 7.232.661

Kasstroom uit operationele activiteitem (1.486.404) (1.407.403)

01. Desinvesteringen 3.525 4.923.115

01. Investeringen (83.122) (604.635)

02. Verstrekte lening 0 (4.740.000)

Kasstroom uit investeringsactiviteiten (79.597) (421.520)

Toe-/afname geldmiddelen (1.566.001) (1.828.923)

05. Saldo liquide middelen per 1 januari 2.623.147 4.452.069

05. Saldo liquide middelen per 31 december 1.057.147 2.623.147

Mutaties liquide middelen (1.566.000) (1.828.922)

Begroting 2014

Werkelijk 2013

Begroting 2012

Werkelijk 2012

Bestedingen aan doelstellingen ten opzichte van de baten 79,5 % 74,6 % 82,5 % 101,2 %

Bestedingen aan de doelstellingenten opzichte van totale kosten 76,7 % 75,5 % 77,2 % 83,4 %

Kosten beheer en administratieten opzichte van totale kosten 3,9 % 6,4 % 3,9 % 4,2 %

Kosten eigen fondsenwerving t.o.v. baten eigen fondsenwerving (CBF-percentage) 22,3 % 20,6 % 22,4 % 17,8 %

Kengetallen

Kostenpercentage fondsenwerving 20,6% is als volgt

bepaald: kosten eigen fondsenwerving H 7.783.805 /

baten uit eigen fondsenwerving H 37.810.546 = 20,6%. (zie

rekening van baten en lasten 2013).

Dit cijfer betreft het CBF-percentage: met 20,6% voor 2013

zitten wij ver onder de norm van 25%.

Kostenpercentage beheer en administratie 6,4% is als volgt

bepaald: kosten beheer en administratie H 2.780.150 /

totale lasten H 43.469.971 = 6,4%. (zie rekening van baten

en lasten 2013).

Eigen intern gestelde norm voor de kosten van beheer en

administratie:

Het benchmarkpercentage voor alle goede doelen in

Nederland voor kostenbeheer en administratie is: 5,2%.

Kleinere goededoelenorganisaties zitten doorgaans

daarboven. Grote organisaties zitten doorgaans onder de

benchmark.

Page 56: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

55 Jaarverslag 2013

€ 31 december 2012

Dotatie 2013

Onttrekking 2013

31 december 2013

Continuïteitsreserve 14.895.831 2.024.005 0 16.919.837

Bestemmingsreserve activa bedrijfsvoering 3.513.253 0 (629.753) 2.883.500

Bestemmingsreserve herhuisvesting 2.324.661 0 0 2.324.661

Bestemmingsreserve transitie organisatie 1.960.171 0 (842.539) 1.117.632

Bestemmingsfondsen 8.000 0 0 8.000

22.701.916 2.024.005 (1.472.292) 23.253.629

Effecten

31 december 2013

31 december2012

Obligaties in beheer bij banken 48.414.244 50.324.365

Aandelen in beheer bij banken 23.201.121 18.142.008

71.615.365 68.466.373

De mutaties in de beleggingen zijn: 2013 2012

Saldo per 1 januari 68.466.373 60.381.325

Mutaties 3.148.992 8.085.048

Saldo per 31 december 71.615.365 68.466.373

BeleggingsbeleidHet beleggingsbeleid is onderdeel van ons financiële

beleid. Voor inzicht en wijze van beheer portefeuille

verwijzen wij u naar ons beleggingsstatuut.

Reserves en fondsenVoor wat betreft de continuïteitsreserve hanteert de

Nederlandse Hartstichting qua beleid de richtlijnen

van de Commissie Herkströter. Dit houdt in dat als

continuïteitsreserve een maximum van 1,5 maal

de jaarkosten van de werkorganisatie mag worden

aangehouden. Deze reserve wordt in stand gehouden uit

continuïteitsoverwegingen en om onverwachte mee- en

tegenvallers in de uitvoering van een vastgesteld jaarplan

niet in de weg te laten staan.

Ultimo 2013 bedraagt de streefhoogte derhalve: 1,5 * de

jaarkosten 2013 = 1,5 * H 12.332.753 = H 18.499.129

Het positieve resultaat zal ten gunste van de

continuïteitsreserve worden gebracht.

HerhuisvestingIn de raad van toezicht is in 2008 besloten om de

boekwinsten en vrijval (aan huisvesting gerelateerde)

voorzieningen aan te wenden voor het drukken

van de toekomstige huurlasten. In de business case

‘Herhuisvesting’ is rekening gehouden met een gemiddeld

rendement van 4% over deze bestemmingsreserve die ieder

jaar ten gunste van de exploitatie zal worden gebracht.

Ultimo 2013 bedraagt de bestemmingsreserve

herhuisvesting H 2.324.661.

Onze Hartstichtingsnorm is 4,5%. Met 6,4% in 2013

zaten wij daarboven, hetgeen veroorzaakt is door

transitiekosten. In 2014 verwachten wij op 3,9% uit te

komen.

Voor de toerekening van kosten voor fondsenwerving en

doelstellingen verwijzen wij u naar de grondslagen voor

de jaarverslaggeving/RJ 650: toerekening van kosten en

bestedingen.

Page 57: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

56 Jaarverslag 2013

FondsenDe bestemmingsfondsen zijn als volgt te specificeren:

Langlopende schuldenIn deze post zijn de voor toekomstige jaren toegezegde

subsidies opgenomen. Dit betreffen zowel de top-

downprojecten (in beginsel door de Hartstichting

gestimuleerd en/of geïnitieerd) alsmede de bottom-

upprojecten uit het verleden. De vrijval heeft betrekking

op de reiskosten binnen de subsidieverplichting aan

studenten en AIO’s. Bovendien zijn de CVON-projecten

opgenomen vanaf 2011. CVON staat voor: CardioVasculair

Onderzoek Nederland.

De subsidietoezegging aan De Hart&Vaatgroep (H&VG)

is conform de richtlijnen van het Centraal Bureau

Fondsenwerving voor de komende drie jaar opgenomen.

De toezegging aan Stivoro loopt tot en met ultimo

2013. In plaats daarvan is een driejaarlijkse verplichting

opgenomen in het kader van de Alliantie Nederland

Rookvrij.

Voor zover de subsidietoezegging betrekking heeft op het

aankomende boekjaar, is de toezegging opgenomen onder

de kortlopende schulden, het overige deel is toegewezen

aan de langlopende schulden.

Bestedingsdoel Gisolf Smit Fonds: Afstemmen van

informatie en communicatie binnen de cardiologische

zorg op de behoeften van de patiënt.

€ 31 december 2013 31 december 2012

Fonds Gisolf Smit 8.000 8.000

8.000 8.000

Alle schulden op lange termijn worden binnen een looptijd van 5 jaren afgelost.

€ 31 december 2013 31 december 2012

Uitkeringsverplichting projecten lange termijn 43.925.075 43.619.187

Alliantie Nederland Rookvrij / H&VG 1.850.330 2.400.000

Reservering huurkorting 179.422 194.270

Verwachte vrijval (210.000) (250.000)

45.744.827 45.963.457

Page 58: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

57 Jaarverslag 2013

Niet uit de balans blijkende verplichtingenUltimo 2013 bestaat er een leaseverplichting van

H 422.536 voor de periode 2014 t/m 2017, voor onder andere

leaseauto’s en kopieer- en scanapparatuur. Van dit bedrag

loopt H 242.391 binnen een jaar af, H 180.145 heeft een

looptijd langer dan een jaar en vervalt binnen vier jaar.

Ultimo 2013 bestaat er een huurverplichting voor het

kantoorpand aan Prinses Catharina-Amaliastraat 10, te

’s-Gravenhage. De huurlast bedraagt ongeveer H 900.000

per jaar. Het contract eindigt per 1 februari 2027.

Er is ten behoeve van de Nederlandse Hartstichting een

bankgarantie verstrekt in het kader van huurbetalingen

ter grootte van H 206.450.

RisicoanalyseIn 2013 is een risicomanagementsysteem geïmplementeerd

door afdeling Bedrijfsvoering. Hierin worden de risico’s

geregistreerd en geclassificeerd. Beheersmaatregelen

worden geregistreerd en waar nodig toegepast. Per risico

wordt een risico-eigenaar vastgesteld. Maandelijks wordt

het managementteam geïnformeerd door middel van een

statusrapportage. De raad van toezicht wordt eens per

kwartaal geïnformeerd.

In de rapportage wordt per risico een uiteenzetting

gedaan.

Per risico volgt:

• Een korte beschrijving van het probleem.

• De getroffen beheersmaatregelen.

• De risico-eigenaar.

Alle kortlopende schulden hebben een looptijd korter dan een jaar.

Kortlopende schulden

€ 31 december 2013 31 december 2012

Belastingen en afdracht premies bedrijfsvereniging 418.377 303.419

Uitkeringsverplichting projecten korte termijn 20.652.377 18.793.107

Alliantie Nederland Rookvrij / H&VG 1.095.816 1.945.000

Nog te betalen kosten 1.579.399 1.656.749

Vooruit ontvangen opbrengsten 522.553 553.369

Crediteuren 2.075.459 1.304.613

26.343.981 24.556.257

Page 59: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

58 Jaarverslag 2013

Begroting 2014

x € 1.000.000

Werkelijk 2013

x € 1.000.000

Begroting 2013

x € 1.000.000

Werkelijk2012

x € 1.000.000

Baten eigen fondsenwerving 39,5 37,8 38,1 39,1

Kosten eigen fondsenwerving (8,9) (7,9) (8,6) (7,0)

Beschikbaar uit eigen fondsenwerving 30,6 29,9 29,4 32,1

Baten uit acties derden 1,6 1,8 1,6 1,8

Beschikbaar uit fondsenwerving 32,2 31,7 31,0 33,9

Baten uit beleggingen 3,0 4,1 3,0 5,5

Overige baten 0,3 0,3 0,3 0,5

Totaal beschikbaar voor doelstellingen 35,5 36,2 34,3 39,9

Besteed aan doelstellingen

Programma's - - - 47,5

Speerpunten 35,3 32,8 35,4 -

Totaal besteed aan doelstellingen 35,3 32,8 35,4 47,5

Kosten beheer en administratie 1,8 2,8 1,8 2,4

Resultaat (1,7) 0,6 (2,9) (10,0)

Vooruitzichten 2014

Gewijzigde presentatie doelbestedingenBij de doelbestedingen wordt vanaf 2013 een andere

indeling gepresenteerd. De doelbestedingen worden

toegerekend aan de onderstaande speerpunten.

• Nederland wordt één 6-minutenzone

Meer mensen overleven een hartstilstand buiten

een zorginstelling doordat Nederland één grote

6-minutenzone is.

• Duidelijk maken van de ernst en urgentie van hart- en

vaatziekten

Nederlanders hebben een realistisch beeld van de

impact en oorzaken van hart- en vaatziekten en zijn

gemotiveerd hun leefstijl of handelen aan te passen.

• Hartgezonde jeugd

De basisschooljeugd (4-12 jaar) wordt hartgezonder.

Alle scholen zijn in staat een gezonde leefstijl over te

brengen en de jeugd (en hun ouders) kan beter kiezen

uit meer gezonde producten.

• Zorgen voor wetenschappelijk onderzoek met

doorbraken en impact

Wij stimuleren en faciliteren onderzoekers, opdat ze

door samenwerking doorbraken kunnen realiseren.

De impact wordt vergroot door participatie van patiënten

en professionals.

• Meer patiënten regie over eigen leven en zorg

Patiënten zijn beter in staat om een positie in te nemen

in de zorg en kunnen, ondanks hun ziekte, hun leven

leiden op een voor hen passende manier.

Doelstellingen per speerpunt

Werkelijk 2013

Begrotinr2012

Lasten:

6-minutenzone 2.139.547 3.200.303

Ernst & urgentie 3.269.384 4.071.136

Hartgezonde jeugd 3.560.120 3.146.323

Regie op eigen leven en zorg 3.387.865 3.607.667

Wetenschap 17.642.776 17.989.995

Doelstelling algemeen 2.824.322 3.429.499

Totaal besteed aan doelstellingen 32.824.014 35.444.924

Page 60: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

59 Jaarverslag 2013

Doelstellingen per programma

Werkelijk2012

Lasten:

Programma Hartstilstand: 1.580.249

Programma Passie voor Preventie 2.165.070

Programma Patiënt 2.006.847

Programma Vrouwen 653.067

Voorlichting 3.182.886

Wetenschappelijk Onderzoek 34.288.510

Implementatie 1.741.678

Patiëntenorganisatie 1.889.713

Totaal besteed aan doelstellingen 47.518.020

Page 61: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

60 Jaarverslag 2013

GRONDSLAGEN VOOR DE JAARVERSLAGGEVING/RJ 650

Verbonden partijen

Als verbonden partijen worden aangemerkt alle

rechtspersonen waarover overheersende zeggenschap,

gezamenlijke zeggenschap of invloed van betekenis kan

worden uitgeoefend. Ook rechtspersonen die overwegende

zeggenschap kunnen uitoefenen worden aangemerkt als

verbonden partij.

De Nederlandse Hartstichting is statutair, bestuurlijk en

financieel nauw verbonden met de Stichting Studiefonds

Nederlandse Hartstichting. De twee rechtspersonen

kunnen bestuurlijk en financieel als een eenheid worden

beschouwd.

ProjectenDe projecten omvatten verplichtingen jegens derden en

reserveringen voor projecten.

DerdenDe Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen

staat toe om, door een subsidieverplichting op te nemen

die op meerdere jaren betrekking heeft, zorg te dragen

voor de continuïteit in de financiering van stichtingen

die werken in het kader van de doelstelling van de

Nederlandse Hartstichting. Het betreft hier de Stichting

Alliantie Nederland Rookvrij en De Hart&Vaatgroep. De

richtlijn staat een verplichting ter hoogte van de subsidies

over drie kalenderjaren toe.

Richtlijn 650, inclusief model CVanaf boekjaar 2008 zijn de fondsenwervende instellingen

verplicht hun jaarverslag in te richten conform de

Richtlijn 650 van de Raad voor Jaarverslaglegging.

Uit de staat van baten en lasten van fondsenwervende

instellingen dienen de volgende kostencategorieën te

blijken:

• Bestedingen aan de doelstellingen.

• Kosten eigen fondsenwerving.

• Kosten gezamenlijke acties.

• Kosten acties derden.

• Kosten verkrijging subsidies overheden.

• Kosten van beleggingen.

• Kosten van beheer en administratie.

Beleggingsresultaat

Hieronder zijn opgenomen de opbrengsten voortvloeiend

uit transacties van aan- en verkopen van obligaties en

aandelen, rente uit obligaties, rebates, dividenden uit

aandelen, ongerealiseerde of gerealiseerde koersresultaten

en de rente over banktegoeden. Eventuele bank- en

provisiekosten worden op de opbrengsten in mindering

gebracht.

De koersresultaten uit beleggingen bestaan uit een

gerealiseerd deel en een ongerealiseerd deel. Het

ongerealiseerde deel betreft het verschil tussen de

aankoopwaarde van de aangekochte obligaties en aandelen

en de beurswaarde ultimo het verslagjaar.

Toerekening van kosten en bestedingen aan fondsenwerving en doelstellingen

Bij de allocatie van kosten worden zo veel mogelijk

kosten rechtstreeks vastgelegd op de kostenplaatsen

die onder fondsenwerving of één van de doelstellingen

(speerpunten) vallen. De kosten voor directie en

ondersteunende stafafdelingen, bestuurs- en

beheerkosten, kunnen hieraan niet rechtstreeks worden

toegerekend. Daarom worden deze kosten met behulp

van verdeelsleutels in een toerekeningsmodel over

fondsenwerving en de doelstellingen verdeeld.

Daarnaast vinden, afhankelijk van het accent van

activiteiten en projecten, onderlinge doorberekeningen

plaats tussen fondsenwerving en de doelstellingen.

Uitgangspunt hierbij is dat een activiteit of project niet

alleen een primaire invloed heeft op fondsenwerving

of één van de doelstellingen, maar door de aard van

de uitingen ook een secundaire uitstraling heeft op

één van de andere beleidsterreinen. De onderlinge

doorberekeningen kennen een bestendige gedragslijn,

met uitzondering van de themacampagnes, waarvan de

inhoud per campagne verschilt.

Page 62: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

Specificatie en verdeling kosten naar bestemming

€Totaal

doelstelingen

Eigen fondsen-werving

Acties derden Subsidies Beleggingen

Beheer en administratie Totaal 2013 Begroot 2013 Totaal 2012Lasten

Subsidies en bijdragen 16.227.609 - - - - - 16.227.609 16.185.000 28.537.693

Aankopen en verwervingen 3.162.085 1.307.479 82.002 - - 679.739 5.231.304 17.802.507 6.767.967

Uitbesteed werk 5.298.614 3.997.954 - - - 381.738 9.678.305 - 8.539.007

Personeelskosten 5.929.618 1.810.805 - - - 1.100.860 8.841.283 8.337.000 9.024.669

Huisvestingskosten 872.229 258.971 - - - 161.582 1.292.782 1.298.000 1.574.267

Kantoor - en algemene kosten 855.049 266.435 - - - 367.837 1.489.321 1.632.000 2.284.019

Afschrijving en rente 478.810 142.162 - - - 88.394 709.366 629.500 235.905

Totaal 32.824.014 7.783.805 82.002 - - 2.780.150 43.469.971 45.884.007 56.963.526

Specificatie en verdeling totaal doelstellingen

6 minutenzoneErnst &

urgentieHartgezonde

jeugdRegie op eigen leven en zorg Wetenschap

Doelstelling algemeen

Totaal doelstellingen Begroot 2013 Totaal 2012Lasten

Subsidies en bijdragen - - 750.000 - 15.452.609 25.000 16.227.609 16.185.000 28.531.001

Aankopen en verwervingen 502.082 861.143 296.004 591.689 275.301 635.866 3.162.085 11.177.966 5.280.801

Uitbesteed werk 992.757 1.156.658 1.156.142 1.181.790 555.057 256.210 5.298.614 - 4.838.961

Personeelskosten 409.670 895.698 1.026.327 1.190.354 995.172 1.412.397 5.929.618 5.713.107 6.482.832

Huisvestingskosten 92.976 139.322 131.711 168.478 141.719 198.023 872.229 876.127 1.005.121

Kantoor - en algemene kosten 91.021 140.084 127.634 163.068 145.122 188.121 855.049 1.067.822 1.226.255

Afschrijving en rente 51.039 76.481 72.303 92.486 77.797 108.705 478.810 424.901 153.048

Totaal 2.139.547 3.269.384 3.560.120 3.387.865 17.642.776 2.824.322 32.824.014 35.444.924 47.518.020

61 Jaarverslag 2013

Page 63: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

62 Jaarverslag 2013

Personeelslasten € Begroting 2014

Werkelijk 2013

Begroting 2013

Werkelijk 2012

De personeelslasten zijn onderverdeeld in:

Salarissen 6.053.000 6.178.938 5.981.000 5.816.105

Sociale lasten 855.000 848.991 911.000 752.352

Pensioenlasten 886.000 864.401 853.000 826.603

Overige personeelslasten 1.020.000 948.954 592.000 1.629.608

Totaal personeelslasten 8.814.000 8.841.284 8.337.000 9.024.668

Aantal FTE 104,8 104,3 105,3 101,3

Bezoldiging directie

Naam Dr. J.C.G. Stam Drs. F. Italianer

Functie Directeur Directeur

Dienstverband

Aard (looptijd) onbepaald onbepaald

Uren 40,0 40,0

Part-time percentage 100 100

Periode 1/1-30/4 1/5-31/12

Bezoldiging (€)

Vast inkomen 40.000 80.000

Vakantiegeld 3.200 6.400

Eindejaarsuitkering 3.320 6.640

Totaal jaarinkomen 46.520 93.040

Dr. J.C.G. Stam Drs. F. Italianer

Pensioenlasten(werkgeversdeel) 7.966 15.933

SVLasten(werkgeversdeel) 2.772 5.543

Belaste vergoedingen 5.485 6.667

Totaal 2013 62.743 121.183

Totaal 2012 186.930 0

Personeelskosten

De personeelskosten van de samengevoegde organisaties

worden gedragen door de Nederlandse Hartstichting.

Bezoldiging

Het jaarinkomen van het directielid (in loondienst)

blijft binnen het maximum van H 140.046 (1FTE/12mnd)

volgens de VFI Beloningsregeling, geldend per 31-12-2013.

De heer Italianer maakt geen gebruik van een bedrijfsauto.

De pensioenlast betreft het werkgeversdeel van de aan het

bedrijfstakpensioenfonds verschuldigde premie.

Werknemers werkzaam buiten Nederland: geen

(2012: geen).

Aan directieleden zijn geen leningen, voorschotten of

garanties verstrekt.

Page 64: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

63 Jaarverslag 2013

Beleid bezoldiging

De raad van toezicht heeft het bezoldigingsbeleid, de

hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere

bezoldigingscomponenten vastgesteld.

De leden van de raad van toezicht genieten geen

bezoldiging. Eén en ander conform ANBI-regelgeving.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de

vaststelling van de beloning van de bestuurder volgt de

Nederlandse Hartstichting de Adviesregeling Beloning

Directeuren van Goede Doelen van VFI en de Code Wijffels

(zie www.vfi.nl).

De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria

een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van

de situatie bij de Nederlandse Hartstichting vond intern

plaats. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 495

punten met een maximaal jaarinkomen van H 140.046 (1

FTE/12 mnd).

Voor nadere informatie over onderwerpen

betreffende Governance verwijzen wij u naar de

Verantwoordingsverklaring.

21 mei 2014

Dhr. drs. F Italianer

Directeur (vanaf 1-5-2013)

Nederlandse Hartstichting

Drs. Prof. Dr. E.C. Klasen

Voorzitter Raad van Toezicht

Nederlandse Hartstichting

Page 65: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

64 Jaarverslag 2013

Verantwoordings-verklaringJaarverslag 2013

In deze verantwoordingsverklaring zet de Nederlandse Hartstichting in beknopte vorm uiteen hoe zij invulling geeft aan:• defunctiescheidingtussenuitvoeren,besturenentoezichthouden• hetoptimaliserenvandeomgangmetbelanghebbenden• hetcontinueverbeterenvandeeffectiviteitenefficiëntievandebestedingen

Juridische structuur

De Nederlandse Hartstichting is juridisch, statutair,

bestuurlijk en financieel nauw verbonden met het

Studiefonds Nederlandse Hartstichting. De twee

rechtspersonen kunnen bestuurlijk en financieel als een

eenheid worden beschouwd.

Statutaire naam: Nederlandse Hartstichting

Statutaire vestigingsplaats: Den Haag

Groepsstructuur en organisatiemodel

Organisatiemodel per 31-12-2013. In maart 2013 is de

Hartstichting veranderd van structuur. Hieronder is deze

nieuwe structuur weergeven.

Raad vanToezicht

Directie

PatiëntOnderzoekers, Professionals &

Bestuurders

HRM

Brandmanager

Bestuurssecretaris & directiesecretariaat

Bedijfsvoering

OR

Publiek, Donateurs & Vrijwilligers

Page 66: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

65 Jaarverslag 2013

Scheiding van uitvoering, bestuur en toezicht

Conform de door de Nederlandse Hartstichting onder-

schreven Code Wijffels kent de organisatie een scheiding

tussen bestuur en toezicht. De directeur is bestuurlijk

verantwoordelijk, terwijl de raad van toezicht daarop

toeziet. Er is een reglement van het managementteam, een

reglement van de directie, een reglement van de raad van

toezicht en een reglement van de auditcommissie.

Taak en werkwijze Managementteam

• De directeur vormt tezamen met de door hem benoem-

de managers het managementteam van de stichting.

De leden van het managementteam verrichten hun

werkzaamheden onder verantwoordelijkheid van de

directeur en zijn aan de directeur verantwoording ver-

schuldigd. De directeur fungeert als voorzitter van het

managementteam.

De Nederlandse Hartstichting kent drie afdelingen:

1. De afdeling Publiek, Donateurs en Vrijwilligers.

2. De afdeling Patiënt.

3. De afdeling Onderzoekers, Professionals & Bestuur-

ders.

Daarnaast kent de Hartstichting nog de stafafdelin-

gen HRM en Bedrijfsvoering.

• Iedere afdeling wordt geleid door een afdelingshoofd

onder leiding van en door middel van directe aansturing

door de directeur.

• De directeur stelt de taakverdeling van de afdelings-

hoofden vast. De afdelingshoofden geven direct leiding

aan de teammanagers.

• De primaire verantwoordelijkheid voor zaken die liggen

binnen het specifieke werkgebied van een afdeling, ligt

in beginsel bij het betreffende afdelingshoofd en de di-

recteur. Zaken die liggen binnen het werkgebied van een

afdeling, maar die van belang zijn voor de Hartstichting

als geheel, zullen door het betrokken afdelingshoofd en

de directeur concreet ter kennis worden gebracht van

de overige leden van het managementteam en vormen

onverminderd het uitgangspunt van integraal manage-

ment door de directeur en het managementteam. De

directeur draagt de eindverantwoordelijkheid voor het

werkgebied van de afdelingen.

• Majeure wijzigingen in de taakverdeling tussen de afde-

lingshoofden zullen in overleg met de raad van toezicht

door de directeur worden vastgesteld.

• Het managementteam werkt op basis van gedelegeerde

verantwoordelijkheid die door de directeur mede aan de

afdelingshoofden is gedelegeerd.

• Het managementteam vergadert tweewekelijks en

voorts in het geval één van de leden van het manage-

mentteam een vergadering noodzakelijk acht. Ieder lid

van het managementteam kan zaken op de agenda van

de vergadering plaatsen.

• De vergaderingen van het managementteam worden

geleid door de directeur en bij zijn afwezigheid door het

door hem daartoe aangewezen afdelingshoofd. Indien

de directeur niemand heeft aangewezen, voorziet de

vergadering zelf in haar leiding.

• Van iedere vergadering van het managementteam wordt

een besluitenlijst opgesteld, die in de eerstvolgende

vergadering wordt vastgesteld.

• In een vergadering van het managementteam dienen

onder meer behandeld te worden:

o alle besluiten die op grond van de statuten van de

stichting of nadere afspraken onderworpen zijn aan

goedkeuring door de raad van toezicht;

o de jaarrekening en het jaarverslag;

o het vaststellen van de jaarlijkse begroting;

o wijzigingen in de juridische structuur en/of in de

organisatie van de stichting;

o het voor rekening van de stichting aantrekken en be-

noemen van externe adviseurs (onder wie de externe

accountant die de jaarrekening controleert).

• Na daartoe verkregen goedkeuring van de directeur

mogen afdelingshoofden rechtstreeks aan de raad van

toezicht rapporteren.

• In overleg met de directeur stelt de voorzitter van de

raad van toezicht vast, al naar gelang de te bespreken on-

derwerpen, of en welke leden van het managementteam

de vergadering(en) van de raad van toezicht bijwonen.

• In geval van geschillen of verschil van inzicht tussen de

afdelingshoofden beslist de directeur.

• In geval van gebleken langdurige geschillen tussen een

of meer leden van het managementteam en de directeur

doen de betrokken personen daarvan melding aan de

raad van toezicht, die de betrokken personen hoort en

desgevraagd beslist in het geschil, onverminderd de wet-

telijke taken en verantwoordelijkheden van de directeur.

• Door medeondertekening van de besluitenlijst van het

managementteam door de directeur blijkt van de in-

stemming van de directeur met de aanbeveling en geldt

het desbetreffende besluit van het managementteam

als een directeursbesluit. De directeur kan ook zonder

aanbeveling van de zijde van het managementteam

directeursbesluiten nemen.

• Zonder medewerking van de directeur komen geen

directeursbesluiten tot stand.

De aanvaarding door een afdelingshoofd van een commis-

sariaat of bestuursfunctie behoeft de goedkeuring van de

directeur. Andere belangrijke nevenfuncties worden aan

de directeur gemeld.

Het managementteam vermijdt elke vorm en schijn van

belangenverstrengeling tussen de Hartstichting en zich-

zelf. Een afdelingshoofd meldt een (potentieel) tegenstrij-

dig belang dat van materiële betekenis is voor de stichting

en/of voor het afdelingshoofd terstond aan de directeur en

verschaft de directie alle relevante informatie. De directeur

besluit buiten aanwezigheid van het afdelingshoofd of er

sprake is van een tegenstrijdig belang.

Page 67: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

66 Jaarverslag 2013

Taak en werkwijze van de directie

Taken en verantwoordelijkheden• Behoudens beperkingen op grond van de wet of de sta-

tuten is de directie belast met het besturen van de stich-

ting. Daarnaast bevatten de wet en de statuten diverse

andere bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de

directie. Voorts handelt de directie in overeenstemming

met het Reglement CBF-Keur van de Stichting Centraal

Bureau Fondsenwerving.

• De directie is verantwoordelijk voor de naleving van alle

relevante wet- en regelgeving.

• De directie wordt per eind 2013 gevormd door één na-

tuurlijke persoon.

• De directie benoemt, schorst en ontslaat de personeels-

leden van de stichting en stelt hun salaris en verdere

arbeidsvoorwaarden vast, alles binnen het kader van

de personeelsformatie en de uitgangspunten van het

arbeidsvoorwaardenbeleid, zoals goedgekeurd door de

raad van toezicht.

• Uiterlijk twee maanden voor de aanvang van het boek-

jaar stelt de directie een jaarplan en een begroting op.

• De directie benoemt onder goedkeuring van de raad van

toezicht een accountant, aan wie de opdracht wordt ver-

leend tot onderzoek van de balans en de staat van baten

en lasten van de stichting.

NevenfunctiesDe aanvaarding door de directeur van een commissariaat

of bestuursfunctie behoeft de goedkeuring van de raad van

toezicht. Andere belangrijke nevenfuncties worden aan de

raad van toezicht gemeld.

Communicatie met de raad van toezicht• De directie woont in de regel de vergaderingen van

de raad van toezicht bij en, voor zover van toepassing,

de vergaderingen van eventuele commissies die door

de raad van toezicht zijn ingesteld, tenzij de raad van

toezicht respectievelijk de desbetreffende commis-

sie anders bepaalt. In overleg met de directie stelt de

voorzitter van de raad van toezicht vast, al naar gelang

de te bespreken onderwerpen, of en welke leden van het

managementteam de vergadering(en) van de raad van

toezicht bijwonen.

• De directie verschaft de raad van toezicht tijdig die

informatie over feiten en omstandigheden aangaande de

stichting die de raad nodig mocht hebben voor het naar

behoren uitoefenen van zijn taak.

• De directie zal de raad van toezicht jaarlijks voorzien

van een recente versie van de hoofdlijnen van het alge-

mene beleid, het operationeel plan voor het komende

boekjaar, de begroting van de stichting voor het komen-

de boekjaar, een overzicht van de algemene en financiële

risico’s en een beoordeling van de opzet en werking van

de risicobeheersings- en controlesystemen, alsmede van

eventuele significante wijzigingen hierin. De raad van

toezicht en de directie zullen genoemde onderwerpen

jaarlijks gezamenlijk bespreken. Van het houden van

deze bespreking(en) wordt melding gemaakt in het

verslag van de raad van toezicht in het jaarverslag.

• De directie behoeft de goedkeuring van de raad van toe-

zicht voor het vaststellen van de personeelsformatie en

de uitgangspunten van het arbeidsvoorwaardenbeleid

met betrekking tot het personeel van de stichting.

• De directie verschaft de raad van toezicht tijdig een

afschrift van de managementletter van de externe ac-

countant.

• De directeur onderhoudt het contact met de voorzitter

van de raad van toezicht.

Beoordeling directie• Jaarlijks wordt het functioneren van de directie door de

raad van toezicht beoordeeld.

• Het beoordelingsgesprek met de directeur vindt plaats

door de voorzitter en de vicevoorzitter van de raad van

toezicht.

Tegenstrijdige belangen• De directie vermijdt elke vorm en schijn van belangen-

verstrengeling tussen de Hartstichting en haarzelf.

• De directeur meldt een (potentieel) tegenstrijdig belang

dat van materiële betekenis is voor de stichting en/of

voor de directeur terstond aan de voorzitter van de raad

van toezicht en verschaft hem alle relevante informatie.

De raad van toezicht besluit buiten aanwezigheid van de

directeur of er sprake is van een tegenstrijdig belang.

• De directeur mag niet zijn een bestuurder, oprichter,

aandeelhouder, toezichthouder of werknemer van:

o een entiteit waaraan de stichting de door haar inge-

zamelde gelden middellijk of onmiddellijk, geheel of

gedeeltelijk afstaat;

o een entiteit waarmee de stichting op structurele wijze

op geld waardeerbare rechtshandelingen verricht.

Taak en werkwijze van de raad van toezicht

Samenstelling van de raad van toezicht• De raad van toezicht dient zodanig te zijn samengesteld

dat de leden ten opzichte van elkaar en ten opzichte van

de directie onafhankelijk, transparant en kritisch kun-

nen opereren zonder belangenvertegenwoordiging.

• De leden van de raad van toezicht dienen te beschikken

over gebleken bestuurlijke kwaliteiten en met elkaar te

beschikken over de deskundigheid en vaardigheid om

adequaat toezicht te houden volgens maatschappelijk

aanvaarde normen.

• In het jaarverslag van de Hartstichting worden omtrent

de individuele leden van de raad van toezicht medede-

lingen gedaan inzake leeftijd, beroep, hoofdfunctie, ge-

slacht en nationaliteit en de belangrijke nevenfuncties,

voor zover deze van belang zijn voor de vervulling van

de taak als lid van de raad van toezicht. Tevens wordt

vermeld wanneer een lid voor het eerst is benoemd en de

lopende termijn waarvoor hij is benoemd.

Page 68: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

67 Jaarverslag 2013

• De leden van de raad van toezicht genieten geen bezoldi-

ging. Onkosten worden aan hen volgens vaste richtlij-

nen vergoed.

Taak van de raad van toezicht• De raad van toezicht heeft tot taak toezicht te houden

op het beleid van de directie en op de algemene gang

van zaken in de stichting. Hij staat de directie met raad

terzijde. De raad van toezicht richt zich bij de vervulling

van zijn taak naar het algemeen belang van de stichting,

rekening houdend met de belangen van allen die bij de

stichting betrokken zijn.

Vergaderingen van de raad van toezicht• De raad van toezicht vergadert ten minste viermaal

per jaar op een door de voorzitter te bepalen plaats en

tijdstip. De voorzitter van de raad van toezicht stelt in

overleg met de directie de agenda van vergaderingen

vast.

• Van het verhandelde in elke vergadering van de raad van

toezicht worden door een door de voorzitter daartoe

aangewezen persoon notulen gemaakt, die door de raad

van toezicht worden vastgesteld en door de voorzitter en

de secretaris worden ondertekend.

• Ten minste eenmaal per jaar bespreekt de raad van

toezicht buiten aanwezigheid van de directie zijn eigen

functioneren, de relatie tot de directie en de beoordeling

van de directie.

Verstrengeling van belangen1. In alle gevallen waarin de stichting een tegenstrijdig

belang heeft met een directeur of met een lid van de raad

van toezicht, dient het desbetreffende lid dit te melden

aan de raad van toezicht. Het desbetreffende lid dient

zich van de beraadslaging ter zake te onthouden. Dit lid

komt bij besluitvorming ter zake van de desbetreffende

aangelegenheid geen stemrecht toe en de aanwezig-

heid van dit lid telt niet mee ter bepaling of het vereiste

quorum voor besluitvorming is behaald.

2. In alle gevallen waarin de stichting een tegenstrijdig

belang heeft met een directeur, wordt de stichting

vertegenwoordigd door de raad van toezicht, tenzij zich

ook ten aanzien van een of meer van zijn leden een ver-

strengeling van belangen ter zake van de desbetreffende

aangelegenheid voordoet.

3. Onder een verstrengeling van belangen wordt onder

meer verstaan het verrichten van op geld waardeerbare

rechtshandelingen tussen de stichting en:

a. een directeur, leden van de raad van toezicht, leden

van een adviesraad en/of medewerkers van de stich-

ting;

b. personen die een nauwe familie- of vergelijkbare re-

latie hebben met de hierboven onder sub a genoemde

personen;

c. rechtspersonen waarvan de hierboven onder a en b

genoemde personen bestuurslid, lid van het toezicht-

houdend orgaan of aandeelhouder zijn.

Een lid van de raad van toezicht meldt een (potentieel)

tegenstrijdig belang dat van materiële betekenis is voor

de stichting en/of voor het lid van de raad van toezicht

terstond aan de voorzitter van de raad van toezicht. Indien

de voorzitter van de raad van toezicht een (potentieel)

tegenstrijdig belang heeft, meldt hij/zij dit terstond aan

de vicevoorzitter van de raad van toezicht. Hij verschaft

hem alle relevante informatie. De raad van toezicht besluit

buiten aanwezigheid van het lid van de raad van toezicht

of er sprake is van een tegenstrijdig belang.

Benoeming raad van toezicht1. Eén lid van de raad van toezicht wordt, na overleg met

de directie van de stichting, benoemd op bindende voor-

dracht van de Vrijwilligers Adviesraad, zo deze krach-

tens artikel 18 is ingesteld. De overige leden van de raad

van toezicht worden door de raad van toezicht benoemd.

2. De leden van de raad van toezicht benoemen de voorzit-

ter.

3. Wanneer het aantal leden van de raad van toezicht

is gedaald beneden het in de statuten artikel 13, lid 1

genoemde minimumaantal leden, zal het niettemin

rechtsgeldige besluiten kunnen nemen, doch zal de raad

van toezicht zorg dragen dat op de kortst mogelijke

termijn in de ontstane vacature(s) wordt voorzien.

Taak en werkwijze van de auditcommissie

Taken en verantwoordelijkhedenDe taken en verantwoordelijkheden van de auditcommis-

sie zijn als volgt:

• Het voorbereiden van de besluitvorming van de raad van

toezicht over de financiële gang van zaken bij de Neder-

landse Hartstichting en over de toetsing van de werking

van de administratieve organisatie en controle; onder de

financiële gang van zaken vallen de begroting, het jaar-

plan, het financieel jaarverslag, het algemeen jaarverslag

en de accountantscontrole (incl. managementletter).

• Het jaarlijks rapporteren aan de raad van toezicht over

de ontwikkelingen in de relatie met de externe accoun-

tant, waaronder in het bijzonder zijn onafhankelijk-

heid.

• Het adviseren van de raad van toezicht over de wen-

selijkheid van rotatie van verantwoordelijke partners

binnen een kantoor van externe accountants, dan wel

het overgaan naar een ander extern accountantsbureau.

• Het adviseren van de raad van toezicht inzake de

voordracht door de directie voor de benoeming van de

externe accountant.

• Het doen van een voorstel aan de raad van toezicht voor

het verlenen van goedkeuring voor het vaststellen van

de bezoldiging en het verlenen van de opdracht tot het

uitvoeren van controle- en niet-controlewerkzaamhe-

den door de externe accountant.

• Het fungeren als eerste aanspreekpunt van de externe

accountant.

• Het kennisnemen van de bevindingen van de externe

Page 69: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

68 Jaarverslag 2013

accountant.

Voorts richt de auditcommissie zich in ieder geval op het

toezicht op de directie ten aanzien van:

• De werking van de interne risicobeheersings- en contro-

lesystemen, waaronder het toezicht op de naleving van

de relevante wet- en regelgeving en het toezicht op de

werking van gedragscodes.

• De financiële informatieverschaffing door de directie

(onder meer de keuze van de waarderingsgrondslagen

en de toepassing en beoordeling van effecten van nieuwe

regels).

• De naleving van aanbevelingen en opvolging van op-

merkingen van de externe accountant.

• De relatie met de externe accountant, waaronder in het

bijzonder zijn onafhankelijkheid en diens bezoldiging.

• De toepassingen van de informatie- en communicatie-

technologie binnen de Nederlandse Hartstichting.

Werkwijze• Er zullen ten minste twee vergaderingen per jaar wor-

den gehouden, waarvan ten minste één met de externe

accountant buiten aanwezigheid van de directie. De

auditcommissie zal alleen vergaderen indien ten minste

twee leden aanwezig zijn.

• De auditcommissie bepaalt wie bij haar vergaderingen

aanwezig zijn en wie, naast de raad van toezicht, de

notulen van de vergaderingen van de auditcommissie

ontvangen. De externe accountant kan in voorkomende

gevallen de voorzitter van de auditcommissie verzoeken

om bij een vergadering van de auditcommissie aanwezig

te zijn.

• De voorzitter van de auditcommissie zal de bevindingen

en de aanbevelingen in een vergadering aan de raad

van toezicht rapporteren. Eenmaal per jaar wordt een

verslag voorgelegd aan de raad van toezicht, waarin de

activiteiten van de auditcommissie gedurende het jaar

zijn opgenomen tezamen met de belangrijkste resulta-

ten, beraadslagingen en bevindingen.

Omgang met belanghebbenden

De Nederlandse Hartstichting onderkent de volgende

groepen belanghebbenden:

1. Donateurs

2. Wetenschappers

3. Zorgprofessionals

4. Patiënten en omgeving

5. Vrienden en vrijwilligers

6. Risicogroepen en overig publiek

7. Media

8. Politiek/overheden/beïnvloeders

9. Medewerkers

10. Bedrijven

1. DonateursDonateurs zijn voor de Hartstichting van levensbelang. De

band met de donateurs wordt daarom gekoesterd en krijgt

de komende jaren extra aandacht. Trouwe donateurs

blijken vaak zeer betrokken te zijn bij het wel en wee van

de Hartstichting. Een persoonlijke benadering lijkt hier op

zijn plaats.

2. WetenschappersDe wetenschappers voeren belangrijk onderzoek uit in

de strijd tegen hart- en vaatziekten. De Hartstichting

onderhoudt graag goed contact en volgt de onderzoeker

en de onderzoeksresultaten. Het op een goede manier naar

buiten brengen en inzetten van deze onderzoeksresultaten

helpt de Hartstichting verder.

3. ZorgprofessionalsDe Hartstichting hecht belang aan het ondersteunen van

zorgprofessionals, onder meer door het

ontwikkelen van materialen die door de professionals

gebruikt kunnen worden. Bijvoorbeeld: campagnemateri-

alen, stappenplannen en powerpointpresentaties.

4. Patiënten en omgevingDe Hartstichting zet zich in voor de patiënt en de omge-

ving van de patiënt. De Hartstichting realiseert zich dat

aandacht en informatie zeer belangrijk zijn, echter dat de

wensen of behoeften van patiënt tot patiënt zeer verschil-

lend kunnen zijn.

5. Vrienden en vrijwilligersDe Nederlandse Hartstichting heeft de Vereniging Vrien-

den van de Hartstichting opgeheven in 2011. De Neder-

landse Hartstichting kent circa 5.500 actieve vrijwilligers

die lokaal en regionaal het gezicht van de Hartstichting

zijn. Doelstelling daarbij is: het bevorderen van en het ge-

ven van steun aan het werk van de Hartstichting. Jaarlijks

organiseert het team Behoud een collecte, waarbij de Hart-

stichting wordt ondersteund door zo’n 60.000 collectan-

ten. Ook organiseren vrijwilligers fondsenwervende acties,

geven zij voorlichting, organiseren ze reanimatiecursus-

sen en ondersteunen zij activiteiten en campagnes van de

Hartstichting. Zij worden bij hun werk ondersteund door

de Hartstichting. Dat gebeurt zowel door coördinatoren,

die de verbindende schakel zijn tussen de vrijwilligers en

de arbeidsorganisatie, als door de medewerkers van de

diverse teams op het kantoor in Den Haag.

6. Risicogroepen en publiek overigHet onderkennen van verschillende soorten risico’s op het

krijgen van hart- en vaatziekten en het verband tussen

deze risico’s geeft de Hartstichting de mogelijkheid tot

het richten op risicogroepen. Gezondheid ontstaat uit een

samenspel tussen fysieke, mentale en sociale factoren. Pre-

ventie ten aanzien van risico’s is een onderdeel van waar de

Hartstichting mee bezig is.

7. MediaDe Hartstichting maakt gebruik van de media om

aandacht te vragen voor onder meer het voorkomen van

hart- en vaatziekten. Daarnaast reageert de Hartstichting

Page 70: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

69 Jaarverslag 2013

zorgvuldig en gestructureerd op vragen en actualiteiten

vanuit de media. Langzaamaan gaat de Hartstichting

meer gebruikmaken van social media.

8. Politiek, overheden, beïnvloedersStandpunten in de strijd tegen hart- en vaatziekten verdie-

nen dikwijls een hoge plek op de politieke en maatschap-

pelijke agenda’s. De Nederlandse Hartstichting ontvangt

geen subsidie van de overheid. De overheid is wel een

belangrijke belanghebbende. De overheid speelt immers

een grote rol op het terrein van het bevorderen van de

gezonde omgeving. De Hartstichting probeert de overheid

te beïnvloeden, zodat zij wet- en regelgeving aanpast.

9. MedewerkersDe Nederlandse Hartstichting heeft 126 medewerkers in

dienst. Zij vormen het belangrijkste kapitaal van de Neder-

landse Hartstichting.

10. BedrijvenDe Hartstichting werkt meer en meer samen met be-

drijven op diverse terreinen. Dit kan zijn in de sfeer van

sponsoring, ondersteuning, gebruik mogen maken van,

etc. Het versterken van de band met bedrijven schept

mogelijkheden om samen de strijd tegen hart- en vaat-

ziekten aan te gaan. De Hartstichting heeft tot nu toe

wisselend succes gehad met het verkrijgen van financiële

middelen van het bedrijfsleven. Een toekomstplan is om

een substantieel bedrag uit bedrijvensponsoring te laten

komen. De Hartstichting zoekt daarbij actief naar vormen

van samenwerking. Dat kan gaan om directe sponsoring

of om aan activiteiten gerelateerde sponsoring. Bedrijven

kunnen activiteiten adopteren, maar het is ook mogelijk

gezamenlijk activiteiten op te zetten die een meerwaarde

hebben voor alle partijen. Het behoud van de onafhanke-

lijkheid en de integriteit van de Hartstichting zijn hierin

bepalende randvoorwaarden.

Code of conduct en klokkenluidersprotocolDe Hartstichting heeft een ‘code of conduct’ opgesteld. In

deze ‘code of conduct’ zijn onder meer de gedragsregels

vastgelegd. Deze ‘code of conduct’ is vastgesteld en op het

intranet van de Nederlandse Hartstichting gepubliceerd.

Het klokkenluidersprotocol is eveneens vastgesteld en op

het intranet van de Nederlandse Hartstichting gepubli-

ceerd. Het doel van klokkenluidersprotocol is:

• Werknemers de mogelijkheid bieden om vermeende

misstanden te melden en adequate opvolging te geven

aan de gedane meldingen.

• Leidinggevenden in staat stellen op een vroeg tijdstip

geïnformeerd te worden over vermeende misstanden.

• Werknemers duidelijk maken dat het melden van ver-

meende misstanden niet zal leiden tot strafmaatregelen

of een oneerlijke behandeling als zij te goeder trouw in

overeenstemming met deze regeling handelen.

• Bijdragen aan de ontwikkeling van een cultuur die

gekenmerkt wordt door openheid, aanspreekbaarheid

en integriteit.

In 2013 is er wederom een medewerkers-tevredenheidson-

derzoek uitgevoerd als een vervolg op een eerder onder-

zoek in 2009. Gevraagd is onder andere naar de beleving

van de werkdruk, collega’s, werkzaamheden, organisatie

etc. De onderzoeksuitslagen zijn bekend en met de verbe-

terpunten is de organisatie aan de slag. De komende jaren

zal dit onderzoek herhaald worden.

PartnersOm onze doelen te bereiken werken we samen met een

groot aantal partners. Met onder meer de volgende part-

ners hebben we een structureel samenwerkingsverband:

• Centrum Gezondheidsbevordering op de werkplek

(GBW)

• Voedingscentrum

• European Heart Network (EHN)

• European Resuscitation Council (ERC)

• De Hart&Vaatgroep (voormalig Stichting Hoofd Hart en

Vaten)

• Nederland in Beweging (NIB)

• Nederlandse Reanimatie Raad (NRR)

• Nederlandse Vereniging van Hart- en Vaatverpleegkun-

digen (NVHVV)

• Nederlandse Vereniging voor Cardiologie (NVVC)

• NOC*NSF

• Stichting Gedeeld Geven

• Stichting Loterijacties Volksgezondheid (SLV)

• Stichting Opsporing Erfelijke Hypercholesterolemie

(STOEH)

• Stichting Orgaan- en Weefseldonorvoorlichting

• Stichting Samenwerkende Gezondheidsfondsen (SGF)

• Vereniging Fondsenwervende Instelling (VFI)

• VriendenLoterij

• World Heart Federation (WHF)

GedragscodesDe Hartstichting hanteert onderstaande interne richtlij-

nen en gedragscodes vanuit de branche:

• De gedragscodes van de Vereniging van Fondsenwerven-

de Instellingen (VFI) en de Dutch Dialogue Marketing

Association (DDMA) worden strikt gehanteerd.

• Regels voortkomend uit de privacywetgeving worden ge-

volgd voor het gebruik van onder meer e-mailadressen.

• Uitsluiting van mailings voor personen die bij Infofilter.

nl geregistreerd staan.

• Uitsluiting van mailings voor personen die in het Over-

ledenenregister zijn opgenomen.

• Donateurs kunnen aangeven hoe vaak zij post met een

verzoek om een gift willen ontvangen.

• Ten behoeve van samenwerkingsverbanden is de Ge-

dragscode Samenwerken Bedrijven opgesteld.

• Ten behoeve van lokale fondsenwerving is de Richtlijn

Fondsenwervende Activiteiten opgesteld.

• Wetgeving rondom Bel-me-niet Register is volledig

geïmplementeerd en operationeel.

Page 71: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

70 Jaarverslag 2013

FraudeprotocolHet voorkomen en, als het zich voordoet, aanpakken van

fraude is zeer belangrijk voor de Nederlandse Hartstich-

ting. Elke vorm van fraude heeft consequenties voor de

beeldvorming van het publiek ten aanzien van de Neder-

landse Hartstichting en is daarom onaanvaardbaar.

De Nederlandse Hartstichting heeft een fraudeprotocol

vastgesteld waarin omschreven wordt hoe met fraude

wordt omgegaan.

Wanneer onregelmatigheden worden geconstateerd,

dan zal de zaak eerst intern worden onderzocht. Bij een

vermoeden van fraude worden maatregelen genomen.

Er zal in elk geval aangifte worden gedaan, zodat de zaak

strafrechtelijk kan worden onderzocht en vervolgd. Indien

de fraude gepleegd is door een medewerker van de Hart-

stichting, dan zal een ontslagprocedure worden gestart.

Daarnaast zal de Hartstichting het verduisterde bedrag,

vermeerderd met gemaakte kosten, verhalen op de fraude-

rende partij. Indien noodzakelijk zal beslag gelegd worden

op de (onroerende) goederen van de frauderende partij.

KlachtenDe Hartstichting is van mening dat klachten waardevolle

informatie kunnen opleveren om haar organisatieproces-

sen en diensten te verbeteren. Wij voeren dan ook een

actief klachtenbeleid, waarbij klachten binnen twee weken

afgehandeld worden. In sommige gevallen is er meer tijd

nodig voor nader onderzoek; dit wordt gemeld aan degene

die de klacht heeft ingediend.

In 2011 is een nieuw proces voor klachtenafhandeling

ingezet. In het systeem dat dit proces ondersteunt, worden

klachten vastgelegd, alsmede afgewikkeld.

Crisismanagement HandboekDe Nederlandse Hartstichting heeft een Crisismanage-

ment Handboek opgesteld. Dit handboek bevat het crisis-

beleid voor de Nederlandse Hartstichting en is speciaal op

de organisatie toegepast teneinde adequate richtlijnen te

geven tijdens een crisis.

VerantwoordingDe Hartstichting legt op een zo transparant mogelijke

wijze verantwoording af over de besteding van de midde-

len, conform de eisen van het Reglement CBF-keur.

De Hartstichting maakt behalve de jaarrekening tevens

een publieksverslag. Het publieksverslag wordt gepubli-

ceerd op internet en wordt op verzoek toegezonden aan

belanghebbenden. De jaarrekening is voorzien van een

goedkeurende controleverklaring. In het publieksverslag

is een verklaring van onze accountant opgenomen waarin

wordt vermeld dat het publieksverslag is gebaseerd op de

jaarrekening en dat hierbij een goedkeurende controlever-

klaring is afgegeven.

Meerjarenplan/SlagkrachtMet de afloop van het jaar 2012 is tevens een einde geko-

men aan het strategische plan Slagkracht, Kracht en Passie

voor Hart en Vaten (2007 tot en met 2012). In 2012 heeft

de Hartstichting besloten om naar een meer doelgroepge-

richte organisatie te groeien met een aangepaste strategie

en een reorganisatie van mensen en middelen. Op 1 maart

2013 is de nieuwe organisatie van start gegaan en rond die

tijd is ook een nieuwe visie ontwikkeld die tot en met 2017

omarmd wordt.

Binnen onze visie geldt het ‘3x meer en 3x minder’-con-

cept:

Minder mensen overlijden aan hart- en vaatziekten.

Minder mensen worden ziek van hart- en vaatziekten.

Minder mensen hebben last van de gevolgen van hart- en

vaatziekten.

Meer geld ten behoeve van de strijd tegen hart- en vaat-

ziekten.

Meer vrienden om gezamenlijk de strijd aan te gaan tegen

hart- en vaatziekten.

Meer beweging in de samenleving rondom de strijd tegen

hart- en vaatziekten.

Deze uiting is onderdeel van de visie t/m 2017.

De speerpunten voor de invulling van de mijlpalen betref-

fen:

• Ernst en urgentie van de ziekte.

• Nederland heeft een hartgezonde samenleving.

• Wetenschappelijk onderzoek is gericht op doorbraken

en impact.

• Patiënten hebben meer regie over eigen leven en zorg.

• Nederland is één 6-minutenzone.

De in Slagkracht beschreven strategie fungeert als leidraad

voor de doelstellingen die in de jaarplannen zijn opgeno-

men en waarop de begroting is gebaseerd. In de jaarreke-

ning 2013 is op bovenstaande vijf speerpunten gerappor-

teerd.

Effectiviteit en efficiëntie van de bestedingen

De Nederlandse Hartstichting ziet het als haar plicht om

een getrouw en helder beeld te geven van de wijze waarop

de financiële middelen besteed zijn. Wel wordt daarbij ge-

zocht naar een goede balans tussen een maximale controle

over de besteding van het geld tegen een minimum aan

kosten.

De methodiek van subsidieaanvragenAlle subsidieaanvragen doorlopen een zware beoorde-

lingsprocedure. Hierbij wordt de Hartstichting geholpen

door de CVON (CardioVasculair Onderzoek Nederland)

met een ISAC (International Scientific Advisory Commit-

tee) voor de grote consortiumaanvragen en de Weten-

Page 72: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

71 Jaarverslag 2013

schappelijke Adviesraad (WAR) voor de persoonsgebonden

beurzen. Elke aanvraag wordt grondig beoordeeld door

minimaal drie (internationale) deskundigen. De commis-

sies wijzen de allerbeste projecten aan.

Het doel is om het niveau van het Nederlandse onderzoek

op het hoge peil te houden en door middel van de samen-

werkingsverbanden beter in staat te zijn om geld uit het

Europese circuit binnen te halen.

De CVON-procedure kent eerst een vooraanmeldings-

ronde: een korte uiteenzetting van het onderwerp en

beschrijving van het consortium. Vooraanmeldingen die

qua onderwerp overlapten, moesten gedwongen samen-

smelten tot één uitgewerkte aanvraag. Dit resulteerde in

2012 in vijf gehonoreerde aanvragen, van ieder ruwweg

H 5 mln. Totaal is er alleen al aan CVON-projecten zo’n

H 25 mln. aan subsidies toegekend in 2012.

Kort samengevat houden deze grote onderzoeken in:

1. Darmbacteriën tegen hart- en vaatziekten?

2. Onderzoek naar ontstekingsfactoren bij overgewicht.

3. Dement door hart- en vaatziekten?

4. Genezing zoeken voor ernstige hartlongziekte.

5. Hartklep die levenslang meegaat.

Eind 2013 zijn alle in 2012 toegezegde projecten van start

gegaan en zijn de onderzoekers aangesteld. Daaraan voor-

afgaand is met de onderzoekers van elk project een over-

eenkomst afgesloten. In deze overeenkomsten zijn heldere

afspraken gemaakt over onder andere de besteding van

de subsidie, de verantwoording over de voortgang van het

onderzoek en de mogelijkheden voor de Hartstichting om

resultaten uit het onderzoek te gebruiken voor publiciteit

of fondsenwerving. De onderzoekers van de verschillende

consortia komen, juist in de startfase, regelmatig bij elkaar

om samen het onderzoek zo goed mogelijk op te zetten en

vorm te geven.

In 2013 zijn er geen CVON-toezeggingen gedaan, omdat er

geen CVON-ronde is geweest.

De persoonsgebonden beurzen: het dr. E. Dekkerprogram-

ma kent zeven beurzen voor getalenteerde onderzoekers

in hart- en vaatziekten op verschillende momenten van

hun carrière. Voor de persoonsgebonden beurzen is de

honoreringskans ongeveer 1 op de 8.

Maand- en kwartaalrapportagesElke maand worden de (financiële) resultaten gerappor-

teerd aan het managementteam. Bij de maandrapportage

wordt een beknopte analyse bijgevoegd, een zogenaamde

quick scan.

Elk kwartaal wordt er uitgebreider gerapporteerd. De rap-

portage is dan voorzien van diepgaandere analyses. Boven-

dien wordt elk kwartaal bekeken of de prognose voor het

lopende jaar bijgesteld dient te worden. De kwartaalrap-

portage wordt tevens met de raad van toezicht besproken.

Ontwikkeling managementinformatie voor financiële gegevensSinds 2010 maken wij gebruik van een managementin-

formatiesysteem voor het weergeven en vergelijken van

financiële gegevens. Met behulp van dit informatiesysteem

is het eenvoudiger om onze financiële gegevens te presen-

teren, vooral de effectiviteit van de fondsenwervende acties

is nu beter zichtbaar. De bedoeling is om vanaf 2013 de

niet-financiële informatie verder te gaan uitbreiden in dit

systeem, bijvoorbeeld het weergeven van KPI’s (kritische

prestatie indicatoren). De eerste rapportageopzet hiervoor

is gereed.

RisicoanalyseIn 2013 is een risicomanagementsysteem geïmplementeerd

door afdeling Bedrijfsvoering. Hierin worden de risico’s

geregistreerd en geclassificeerd. Beheersmaatregelen

worden geregistreerd en waar nodig toegepast. Per risico

wordt een risico-eigenaar vastgesteld en vastgelegd. Maan-

delijks wordt het managementteam geïnformeerd door

middel van een statusrapportage. De raad van toezicht

wordt eens per kwartaal geïnformeerd.

In de rapportage wordt per risico een uiteenzetting ge-

daan.

Per risico volgt:

• Een korte beschrijving van het probleem.

• De getroffen beheersmaatregelen.

• De risico-eigenaar.

Impactmeting in samenwerking met Erasmus Universiteit RotterdamDe Nederlandse Hartstichting gaat samen met het

Maatschappelijk Top Instituut Gezondheidszorg van de

Erasmus Universiteit Rotterdam onderzoeken hoe het

sociaal rendement van haar activiteiten beter gemeten kan

worden.

Binnen de wereld van charitatieve instellingen en not-for-

profitbedrijven wordt al jaren gezocht naar een manier

om het effect van activiteiten en projecten zichtbaar en

meetbaar te maken. Charitatieve instellingen zijn immers

voor het grootste deel afhankelijk van giften en donaties,

en stakeholders zijn geïnteresseerd in de vraag of het geld

goed besteed wordt.

Tot op heden is vooral veel onderzoek verricht naar het

definiëren en kwantificeren van de opbrengsten van de

activiteiten. Welke gevolgen hebben de activiteiten op

de vermindering van maatschappelijke kosten als gevolg

van daling van uitkeringen en van voorzieningen op het

gebied van gezondheidszorg? En wat zijn de effecten op

de inkomsten door een hoger maatschappelijk product en

meer belastinginkomsten?

Steeds vaker vraagt men zich af wat het effect is van

maatschappelijke dienstverlening. Wat is de toegevoegde

waarde? Het kunnen meten van en rapporteren over die

effecten is voor charitatieve instellingen om drie redenen

belangrijk. Zo kunnen zij de impact van hun activiteiten,

Page 73: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

72 Jaarverslag 2013

projecten en geboden hulp beter beoordelen. Ze kunnen

de donateurs laten zien dat het voortzetten van hun inves-

teringen zinvol is. Ze krijgen meer zicht op hun eigen pro-

cessen, waardoor continue verbeteringen mogelijk zijn.

Het verkrijgen van inzicht in de impact van activiteiten

vraagt om gedegen wetenschappelijk onderzoek. Actuele

deelvraagstukken als het bepalen van opportunity costs,

performance measures en kosten- en investeringsanalyses

staan daarbij centraal. Daarom hebben de Nederlandse

Hartstichting en het Maatschappelijk Top Instituut Ge-

zondheidszorg van de Erasmus Universiteit Rotterdam de

handen ineengeslagen. Zij zijn samen op zoek gegaan naar

een betere methode om sociaal rendement van activiteiten

van charitatieve instellingen te meten en toe te passen

binnen de Nederlandse Hartstichting. Het project duurde

vier jaar. Het onderzoek heeft geleid tot een academische

promotie, een aantal wetenschappelijke publicaties en de

notie dat de activiteiten van de Hartstichting een grote

sociaaleconomische impact hebben.

H 1,- geïnvesteerd in de Hartstichting heeft een maatschap-

pelijk effect van H 14,-.

Page 74: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

73 Jaarverslag 2013

Beleggingsstatuut

Jaarverslag 2013

1. Algemene Richtlijnen

1. Statutaire doelstellingDe Hartstichting strijdt tegen hart- en vaatziekten.

Zij investeert in onderzoek naar hart- en vaatziekten

in Nederland. Zij geeft hoogwaardige en efficiënte

voorlichting over een gezonde leefstijl en initieert

innovatieve verbeteringen in preventie en zorg.

2. Verantwoordelijkheden binnen het bestuur

De verantwoordelijkheid voor het beheer van het

vermogen ligt bij de directeur van de Hartstichting.

De auditcommissie, die onderdeel is van de raad

van toezicht, treedt op als beleggingscommissie en

houdt toezicht op de gemaakte afspraken met de

vermogensbeheerder. De manager Bedrijfsvoering

is lid van het managementteam en aanspreekpunt

voor de vermogensbeheerder(s).

3. Vergadercyclus en rapportagesDe auditcommissie komt tweemaal per jaar bijeen

en rapporteert aan de raad van toezicht over het

gevoerde beleggingsbeleid

2. Richtlijnen inzake het beleggingsbeleid

1. AlgemeenDe beleggingen in de portefeuille beperken zich tot

de ter beschikking staande middelen. Beleggingen

op basis van debetstanden zullen niet plaatsvinden.

Het uitlenen van effecten uit de portefeuille is niet

toegestaan.

2. Beleggingsdoelstelling & horizonDe doelstelling is gericht op het in stand houden van

het vermogen met inachtneming van de richtlijnen

van het Centraal Bureau Fondsenwerving en de

Vereniging van Fondsenwervende Instellingen. De

beleggingshorizon is lang, dat wil zeggen langer

dan vijf jaar.

3. RisicoHet beleggingsrisico in de portefeuille zal

minimaal eenmaal per jaar worden getoetst aan de

beleggingsdoelstelling. Het te beleggen vermogen

zal op een defensieve wijze worden gemanaged.

Onderstaand geven wij het risicoprofiel van de

gekozen middelenverdeling weer.

4. BeleggingenBeleggingen in de portefeuille bestaan uit directe

beleggingen in effecten of beleggingen via

beleggingsfondsen. Voor de beleggingen gelden de

volgende restricties:

› aandelen:

• Het maximale belang in aandelen is 35 % van

het belegd vermogen.

• Een individueel aandeelbelang mag nooit

meer dan 3% van het totale belang in aandelen

bedragen.

› vastrentendewaarden:

• De beleggingen in vastrentende waarden zijn in

euro’s genoteerd.

• De beleggingen in vastrentende waarden

worden aangehouden in een separaat

effectendepot en worden beheerd op basis een

‘Buy & Hold’-beleggingsstrategie.

• Minimaal 40% van het obligatiebelang zal

bestaan uit beleggingen in staatsleningen of

leningen met een expliciete garantie van een

(EU)-overheid.

• Er wordt alleen belegd in obligatieleningen met

een rating van minimaal Baa3/BBB- (Moody’s

resp. Standard & Poor’s/Fitch). Indien de rating

als gevolg van een herziening wordt verlaagd

tot onder dit niveau, heeft de beheerder één

maand de tijd om een aanpassing te doen. In

voorkomende gevallen kan, na overleg met

de manager Bedrijfsvoering, hiervan worden

afgeweken.

• De gemiddelde rating van de samengestelde

vastrentende waardenportefeuille bedraagt Aa3

(Moody’s) / AA- (Standard & Poor’s/Fitch).

• Het maximale belang per debiteur,

uitgezonderd staatsleningen met een AAA-

rating, is 5%.

Middelenverdeling

Aandelen 25 %

Obligaties 75 %

Liquiditeiten 0 %

Page 75: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

74 Jaarverslag 2013

Strategische middelenverdeling

Beleggings-categorie Minimum Neutraal Maximum

Obligaties 65 % 75 % 85 %

Aandelen 15 % 25 % 35 %

Liquiditeiten 0 % 0 % 20 %

› onroerendgoed:

• Beleggingen in genoteerd onroerend goed zijn

toegestaan.

• Het beleggingsstatuut sluit uit dat in de

volgende categorieën wordt belegd:

• Commodities

• Garantieproducten

• Hedge fondsen

• Private Equity

5. Middelenverdeling De belangrijkste beslissing in het beleggingsproces

is het vaststellen van de strategische asset-allocatie

(risicoprofiel), zijnde de beoogde middelenverdeling

voor de lange termijn. Deze bepaalt voor minimaal

80% het uiteindelijke rendement. Gegeven de

uitgangspunten van de stichting hanteert het

bestuur de volgende verdeling van de belegde

middelen:

De strategische weging beperkt zich tot de

categorieën aandelen en obligaties. De maximaal

toegestane beleggingen per categorie zijn

aangegeven in een percentage van het totale

vermogen.

6. Strategische- & tactische allocatieActief beleid tussen verschillende

beleggingscategorieën is toegestaan, mits de

tactische ruimte de strategische bandbreedte niet

overschrijdt.

De tactische wegingen hebben betrekking op

het zakelijke waardendeel (aandelen) van de

portefeuille, daar het vastrentende waarden deel van

de portefeuille werkt op basis van een ‘Buy & Hold’-

strategie.

Rebalancing wordt in beginsel alleen gedaan bij

overschrijden van de bandbreedtes. Indien een

beleggingscategorie de bandbreedte overschrijdt, zal

de weging binnen een maand worden teruggebracht

naar de tactische weging, tenzij er sprake is van

bijzondere marktomstandigheden. In dat geval

zal de beheerder direct contact opnemen met de

manager Bedrijfsvoering. Na advisering door de

manager Bedrijfsvoering besluit het bestuur of er

voor langere tijd een belang buiten de bandbreedte

mag worden aangehouden.

7. Liquiditeit van de beleggingen Beleggingen in de portefeuille zijn van voldoende

liquiditeit. Dit houdt in dat van deze beleggingen

regelmatig koersen worden gepubliceerd. Indien het

gehele of een substantieel belang wordt verhandeld,

mag dit geen significante invloed hebben op de

koersvorming.

8. DerivatenDerivaten mogen worden ingezet ter beperking van

het risico in de beleggingsportefeuille.

9. Duurzaam beleggenBeleggingen in de portefeuille moeten voldoen

aan duurzaamheidscriteria. Nadere invulling en

screening hiervan vindt plaats in overleg met de

vermogensbeheerder. Uitgesloten van belegging zijn

ondernemingen waarvan de bedrijfsvoering voor

het belangrijkste deel gericht is op de productie van

tabak, bont, porno en wapens (incl. clustermunitie).

Daarnaast worden bedrijven gescreend op het

inzetten van kinderen voor productie en op het

respecteren van de mensenrechten. Bij het uitvoeren

van het duurzaambeleggingsbeleid worden de

richtlijnen van de VFI, waar mogelijk, gevolgd.

3. Uitvoering

1. Het beheer van de portefeuilleHet beheer van het vermogen zal worden

uitbesteed aan één of meer professionele externe

vermogensbeheerder(s).

2. Selectie externe beheerderDe externe beheerder wordt geselecteerd door het

bestuur op voordracht van de auditcommissie.

Om tot een keuze te komen, zullen ten minste

drie vermogensbeheerders worden beoordeeld

op service, kwaliteit van de dienstverlening en

rapportage, trackrecord, kosten en transparantie van

beleid en kosten.

3. Rapportage vereistenDe vermogensbeheerder levert aan het eind van

ieder kwartaal een rapportage waarin is opgenomen:

• de ontwikkeling van het totaal vermogen en de

ontwikkeling per beleggingscategorie;

• het vermogensresultaat in vergelijking met de

strategische benchmark;

• de resultaten per beleggingscategorie en de

relevante benchmark;

• een risicoanalyse;

• een kostenoverzicht;

• een toelichting op het behaalde resultaat;

• een toelichting op het gevoerde beleggingsbeleid.

4. Beoordeling & evaluatie• De beheerder van de mandaten wordt tweemaal

per jaar uitgenodigd voor een toelichting

op het gevoerde beleid en het afleggen van

verantwoording.

Page 76: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

75 Jaarverslag 2013

• De beheerder van de mandaten zal minimaal

eenmaal per jaar worden beoordeeld op basis van

de selectiecriteria (zoals beschreven in paragraaf

3.2).

• De beslissing een mandaat te beëindigen wordt

genomen door het bestuur na advies van de

auditcommissie.

• Iedere vijf jaar zal bij ten minste twee

vermogensbeheerders een offerte worden

opgevraagd als vergelijkingsmaatstaf voor de

prestaties, dienstverlening en kosten van de eigen

vermogensbeheerder.

Page 77: Jaarverslag 2013...1 Jaarverslag 2013 Jaarverslag 2013 Dank voor een prachtig 2013! Ik was altijd al erg onder de indruk van het werk van de Hartstichting. Toen ik aan het begin van

76 Jaarverslag 2013