18 y 19 de Noviembre

UNA INVERSIÓN DE ALTO RETORNO

DoubleTree Guest Suites by Hilton Paracas

¿Qué ventajas diferenciales traerá participar en la segunda versión del IT Execu-tive Forum Perú? Además de disfrutar de una locación extraordinaria, esta edi-ción se presenta como la ocasión ideal para evaluar el progreso de las estrate-gias comericales y tecnológicas implementadas en el último año. CIOs, CEOs,

analistas y desarrolladores tecnológicos están convocados a una cita de líderes.

manuel.diaz@iteforum-la.comitefperu@iteforum-la.com

242-3366 / 795-8053

EL 18 Y 19 DE NOVIEMBRE SE LLEVARÁ A CABO LA SEGUNDA EDICIÓN DEL IT EXECUTIVE FORUM PERÚ 2009. LA FASTUOSA BAHÍA DE PARACAS Y LAS ESPLÉNDIDAS INSTALACIONES DEL HOTEL DOUBLETREE GUEST SUI-TES BY HILTON PARACAS SERÁN ESTA VEZ EL PUNTO DE REUNIÓN DE CIOS, CEOS, ANALISTAS DE RENOMBRE

Y DESARROLLADORES DE TECNOLOGÍA DE PRESTIGIO MUNDIAL. CITA IMPERDIBLE PARA LOS LÍDERES.

UNA INVERSIÓN DE ALTO RETORNO

Los roLes deL CIo y Ceo ImpLICan CapaCIdades muLtIfaCétICas para adaptar a La reaLIdad LoCaL Los gran-des debates tI deL mundo. eL Itef perú 2009 ofreCe para ese punto de InfLexIón eL mejor Lugar ImagIna-bLe: eL doubLetree guest suItes by HILton paraCas; Camaradería, beLLeza naturaL y negoCIos se unen.

Es natural que en el trajín diario de la ciudad no podamos apre-ciar en su real dimensión las

propuestas de valor que pasan por nuestras manos. Con la inmediatez que requiere de nosotros un mundo de exigencias constantes, el tiempo para la reflexión se ve drásticamente disminuido. Y sin embargo la búsque-da de espacios para la reflexión ten-dría que ser un objetivo permanente, porque de ella nacen las visiones más lúcidas y las decisiones más acerta-das. ¿Cómo se imagina el lugar ideal para debatir y meditar sobre las ten-dencias mundiales en soluciones IT y las estrategias que garantizarán la continuidad de las operaciones de su organización? Sin dudas, es preferible que sea un lugar que invoque un es-píritu de paz y donde reine un clima

de camaradería lejos de la urbe ca-pitalina que nos cerca día a día. Un entorno donde se disipen los apremios pero no así el fundamental ánimo de conocimiento. Esa es la propuesta del IT Executive Forum Perú 2009 de Bitá-cora. Un entorno diferencial para una propuesta innovadora en cuanto a fo-ros tecnológicos que tuvo en 2008 una primera versión de gran repercusión. Para este año, las instalaciones que recibirán a lo más selecto del mundo corporativo nacional serán las del ho-tel DoubleTree Guest Suites by Hilton Paracas. El lugar es toda una mezcla de arquitectura sofisticada y a la vez naturalista que evoca la gran joya na-tural frente a la cual está ubicado: La bahía de Paracas. Es, sin duda, uno de los nuevos empredimientos hotele-ros más exclusivos y recomendados.

ROLES FUNDAMENTALESTanto el CIO como el CEO son en-tes orgánicos cuya influencia rebasa los límites físicos de sus organizacio-nes. Como tal, sus valores no están necesariamente en los conocimien-tos adquiridos con los que llegan a la organización, sino en lo que son capaces de aprender a partir de su llegada a la compañía: Ser aptos para hacer una síntesis de valor local acerca del océano de información que reciben cada día. Desde saber cuánto puede ayudar realmente esa nueva plataforma de la que todo el mundo habla o si apenas hace fal-ta una actualización; desde cuánto afectará la venta de acciones hasta el impacto sobre los procesos de las nuevas certificaciones que auspician los entes gubernamentales y la indus-

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trial a nivel global. Ambos son hoy jugadores locales con visión global, y lo que deben saber no está más en los catálogos comerciales que dili-gentemente les llegan a la oficina, ni en la principales páginas Web -que muchas veces solo reciclan informa-ción sin análisis alguno-, sino en el intercambio continuo de experien-cias con sus pares sobre la adopción de nuevas tecnologías y su impacto real en las actividades de la empre-sa en el contexto social-empresarial local. Está ahí el nuevo reto de los CIO y CEO de este año: visualizarse así mismos y a sus empresas como agentes en evolución, versátiles para aceptar las nuevas condiciones del mercado, una nueva economía y una nueva forma de adaptar los últimos desarrollos IT a la realidad local. Esa dinámica solo es posible en la inte-racción directa, un valor que Bitácora trae al mundo corporativo nacional por segunda vez con el IT Executive Forum Perú 2009. Un espacio alta-

mente especializado, donde la meta primordial es analizar y obtener un rédito objetivo del relacionamiento con analistas, desarrolladores tecno-lógicos y ejecutivos del más alto ran-go de las principales empresas del Perú. Es por ello que la participación

en el ITEF 2009 realmente es una “inversión de alto retorno”. Se trata de un esfuerzo de gran envergadura que ayudará al país a posicionarse al nivel de las prinicipales capitales tecnológicas de la región. Una pues-ta en escena con los protagonistas mundiales del mundo IT y los deba-tes que realmente están moviendo al mundo corporativo a nivel global. La

cita es en noviembre, un mes estraté-gico para hacer una evaluación ge-neral de nuestro desempeño a lo lar-go del año e iniciar el planeamiento de la estrategia para el 2010. Este evento - proyectado para los días 18 y 19 de noviembre próximo - será la

ocasión inigualable para unir a toda la comunidad tecnológica del país, conociendo además de antemano las tendencias mundiales del merca-do de soluciones tecnológicas. Una ocasión que será única para que los CIO y CEO revitalicen su alianza ayudados por un magnìfico entorno de amigos y colegas bajo los mejo-res auspicios de una joya natural.

ITEF 2009, el auténtico foro IT de alto retorno

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“IT EXECUTIVE FORUM pERú 2009: UN ESpACIO CUyO ObjETIVO ES ANALIzAR y ObTENER RéDITOS DEL RELA-CIONAMIENTO CON ANALISTAS, DESARROLLADORES y EjECUTIVOS DE LAS pRINCIpALES EMpRESAS DEL pAíS”

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el futuro parece presentarse bas-tante promisiorio para los cios del mundo corporativo. Y no solo

por la recuperación del entorno eco-nómico a nivel mundial, sino por los sugestivos cambios que trae consigo una nueva generación de funcionaros que podrían darle un cariz distinto a la tarea del área de it. federico Ampri-mo, country manager de iDc región cono Sur, lo reconoce de esa manera al refererise al auge de las redes so-ciales, un tema de debate muy amplio pero cuyas implicancias para el sector corporativo todavía siguen siendo una

gran incógnita. “es algo que hay que tener muy en cuenta pensando en la nueva generación de trabajadores, y no solo en el ámbito de las redes so-ciales, sino a todo lo que comprende la Web 2.0, que impulsará aun más el uso de mayores herramientas de co-laboración para generar contenidos y mejor comunicación; eso requerirá de una buena administración de co-nocimientos”, señala. en esta red par-ticiparán cada vez más personas ac-cediendo a través de plataformas de internet corporativa, una realidad que se puede ver en auge principalmente en los países desarrollados y que, a una velocidad distinta, se ve también en la región latinoamericana. es un

proceso que forma parte de la evolu-ción del rol del cio; aquel que em-pezó relegado al área de it y que hoy puede aspirar, debido a su relevancia estratégica en las empresas, a formar parte de la alta gerencia de su orga-nización. Amprimo observa que estos casos son cada vez más comunes en empresas grandes, donde el cio es considerado un socio estratégico para tomar decisiones que produzcan ven-tajas competitivas. es una asunción que exige del propio funcionario una reestructuración incluso a nivel perso-nal. Hoy, el cio debe cambiar desde

sus fundamentos mismos y no ser, en el plano personal, un hombre intro-vertido ni muy técnico; debe desarro-llar más bien una personalidad fuerte y vendedora para justificar con solven-cia sus propuestas para nuevas adqui-sicones o “upgrades”, a la vez que ha de mantener una visión estratégica.

Entorno En dEsarrolloDel lado de los temas en boga en la comunidad it en tanto, el funcionario de iDc indica que el primer tópico que sigue despertando el mayor interés de los cio es la seguridad. “Y es que es un punto que no puede fallar, porque si eso sucede la empresa simplemente deja de operar”, nos dice. en un se-

gundo plano ubica al Business intelli-gence, que será crucial para entender mejor a los clientes. Luego, el outsour-cing de it o Data center irá incremen-tándose conforme se requiera de más ahorro y eficiencia en las operaciones. en cuarto lugar Amprimo menciona a la virtualización, que ayudará majorar el uso de nuestros recursos. Después, indica que hay que considerar todo tipo de aplicaciones que promuevan la eficiencia de los procesos. Allí se pue-den incluir el Business management y el Supply chain. otras variantes a considerar a nivel corporativo son las

megatendencias: el cloud compu-ting, Green it, comunicaciones uni-ficadas, entre otros, que es donde se están dando grandes desarrollos tam-bién con visión a largo plazo. Según Amprimo, el nivel de adopción de es-tas tendencias mundiales en la región lationamericana varían de acuerdo al tamaño de las empresas. “en Améri-ca Latina estamos un poco retrasados porque la inversión está todavía con-centrada en adquisición de hardware y desarrollo de infraestructura, a dife-rencia de los países más desarrollados donde esta infraestructura ya existe”, indica. Sin embargo, nos dice también que el último año se ha visto un fuerte incremento en virtualización y se es-

Proyección y tendencia del mundo corporativo

De los gastos Discrecionales De it en los noventa al ajuste De cinturones De 2008. la evolución Del rol Del cio es integral a nivel incluso personal. FeDerico amprimo De iDc Destaca con nosotros los principales puntos De inFlexión en el munDo corporativo para los próximos años y para el presente mismo. una miraDa especializaDa para un momento De transición que DeFinirá el Futuro.

“El nivEl dE adopción dE las mEgatEndEncias En it Está un poco rEsaga-do En latinoamérica dEbido a quE las invErsionEs sE concEntran toda-vía dE forma mayoritaria En la adquisición dE harware y dEsarrollo dE infraEstructura, algo quE En los paísEs más dEsarrollados ya ExistE”

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pera que esta línea ascedente se man-tenga ya que se vincula directamente con la optimización del uso de la infra-estructura y reducción de costos. igual podría suceder con la virtualización de Data center y escritorio, y Software as a Service.

grEEn it a la EspEraconsultado sobre la actualidad y futuro de otra megatencia como la tecnología verde, Amprimo reconoce que a nivel regional nuestras empresas todavía van bastante lentas en la adopción de estas tecnologías. Y es que –según el funcio-nario de iDc- todavía en la región se piensa de forma muy pragmática y la inversión en Green it solo se conside-ra, proyecta y ejecuta cuando puede implicar un ahorro económico real. “Si bien la adquisición de estos equipos no es económica, sí lo es su mantenimien-to, y eso es algo que importa mucho en países como chile, por ejemplo, donde el costo de la energía es muy elevado”, puntualiza. el entorno social también juega un rol fundamental en esta pro-blemática. Amprimo señala por ello que es en sociedades más concientes sobre el cuidado del medio ambiente y las políticas de reciclaje donde más empresas optan por migrar a este tipo de tecnologías respetuosas con la natu-raleza. Las compañías actúan a fin de cuentas de acuerdo al reflejo que reci-ben de la sociedad en la que operan, lo que plantea un tema cultural que de-bería arraigarse más entre nosotros. A pesar de estas vacilaciones regionales iniciales, la experiencia indica que fi-nalmente estas tendencias terminarán por imponerse. Las fuerzas que impul-san estos cambios son, como vemos, tanto sociales como económicas y no hay empresa en el mundo que sea aje-na a ellas o pueda ir a contracorriente en un mundo hiperconectado e inter-dependiente. en todo este contexto, y haciendo una proyección hacia el fu-turo más próximo, iDc pronostica que el año que viene será mejor que este 2009 -que ha estado signado por la turbulencia financiera y sus consiguien-tes recortes de presupuestos y cancela-ción de proyectos en diversas áreas-, lleno de retos provocadores, algo que a los estrategas sin duda animará en el gran mapa global corporativo. FeDerico amprimo De iDc estima que las megatenDencias terminarán imponiénDose globalmente.

Renato RocaBritish American Tobacco

“Después de esta crisis, puedo com-partir algunos aprendizajes como: Promover una cultura orientada a optimizar continuamente costos y recursos existentes; ser muy crí-tico al momento de implementar tecnologías por los costos futuros asociados; desde el punto de vis-ta organizacional, contar con un staff adecuado para la demanda existente. Hay que compartir el co-nocimiento de manera planificada, buscando generar el interés de los niveles decidores en la empresa. Una vez logrado el interés, mostrar claramente los beneficios tangibles e intangibles de las inversiones IT. Cuando no se trata de renovacio-nes IT específicas, buscar que los dueños de las iniciativas sean las áreas funcionales para que ellos sean los líderes funcionales de los proyectos. Se debe buscar inno-vación que genere claras venta-jas competitivas para la empresa. Debe haber un enfoque para lo-grar procesos de alto desempeño y usar a la tecnología como un me-dio para lograr la innovación”.

FORUM ITEF 2009: Los CIOs opinan

César López RENIEC

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“El entorno para el 2010 será mucho más competitivo por la variedad de soluciones enmarca-das en rubros tales como de equi-pamiento, de servicios orientados a la mejora de la arquitectura tec-nológica, soluciones de productos y servicios de carácter funcional o metodológico. La posibilidad que organizaciones puedan afrontar coyunturas excepcionales, esta-rá relacionada con su capacidad de reacción y su adaptabilidad al nuevo entorno. La generación de valor es algo evidente y más si va asociado a servicios innovado-res. Las gerencias de línea tienen una serie de requerimientos. Ahí hay que colgar nuestra alternati-va. Nuestra labor es en principio entenderlas, plasmar un proyecto en particular y luego hacer que participen en el rol activo de ‘pa-trocinadores’. En ese momento, la Gerencia de IT se constituye en otro servicio más. La innovación genera las ventajas competitivas y la diferenciación de nuestros servicios”.

Orazio Parodi Unique S.A.

“Evidentemente, la cautela finan-ciera actual irá dando paso en el 2010 a mayores inversiones en la medida que se observen signos de recuperación, la cual parece estar en el horizonte; pero aún se requiere mayor claridad en la tendencia. La alta dirección no re-quiere comprender las nuevas so-luciones tecnológicas, pero sí en-tender sus beneficios en términos del negocio (más ventas, menos gastos, mejor servicio al cliente) y confiar en quienes las proponen. Hay que mantenerse enfocado en las prioridades propias antes que dejarse arrastrar por las nuevas buzz words. La tecnología es un medio y no un fin, y las tenden-cias son eso: solo tendencias. La informática puede garantizar fle-xibilidad, disponibilidad y estabili-dad del negocio haciendo bien las cosas que debe hacer. Los proble-mas vienen cuando la improvisa-ción, la incompetencia o la igno-rancia gobiernan en Tecnología de la Información. Allí cualquier cosa puede pasar”.

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José Garibay Caja Metropolitana de Lima

“Esta crisis económica ha permitido desarrollar nuevas innovaciones en hacer negocios. Nuevos estilos de liderazgos sobresalieron y se ge-neraron nuevas oportunidades de negocios. Un plan estratégico de IT coherente permite al CIo presen-tar el desarrollo a implementar en la empresa en los próximos años. El rol del CIo es justamente pre-sentar de manera coherente cómo la tecnología ayuda a la empresa a lograr los objetivos planteados con un menor costo. El CIo debe tener presencia en los comités de gerencia, ello garantiza que la co-municación, la estrategia, los pla-nes y objetivos institucionales se presenten directamente. El CIo en estos tiempos debe innovar usando tecnología para ayudar a los ne-gocios. mi experiencia me indica que es la innovación la mejor he-rramienta que tiene una institución para garantizar la ventaja compe-titiva. El CIo debe ser el propicia-dor de este cambio presentando soluciones que permitan lograr los objetivos institucionales”.

Robert Schreier Tecnofarma Perú

“La crisis nos ha permitido ser más creativos para desarrollar nuevos proyectos dirigidos a la reducción del gasto. Esperamos que esto se traduzca también en una recupe-ración en la inversión IT. Si apun-tamos a seguir creciendo a partir del 2010 deberemos invertir más. Ahora hay que trabajar mucho más en los roIs y la fundamenta-ción de los proyectos a futuro. Es labor del mismo CIo lograr una comunicación clara con la alta di-rección. Hay que hablarles (alta dirección) en el mismo idioma que hoy ellos entienden: rentabi-lidad, rentabilidad y rentabilidad. Estamos en una etapa de descu-brimiento e investigación, ya que en un año cómo éste resulta com-plicado incorporar nuevas tenden-cias. La innovación y la creatividad deberían ser parte de los atributos de un buen CIo. Hay que capaci-tarse para formarlas. Hay que in-cluir al marketing dentro de nuestra formación; no más mBAs ni mfAs. La innovación debe ir por el lado de los servicios y las ventas”.

Estando cErca la rEalización dE la ii Edición dEl information tEchnology ExEcutivE forum (itEf) PErú 2009 –quE PErmitió la crEación dE la PrimEra rEd dE cios y cEos En la comunidad Em-PrEsarial local–, la rEvista Bitácora convocó a gErEntEs dE tEcnologÍa, lÍdErEs En El sEctor, Para hacEr una radiografÍa dE la industria tEcnológica En El PErú con miras al 2010.

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Ricardo Orizola Avícola Redondos

“Creo que el rasgo principal es que el CIo debe estar conciente de la importancia de su participación en el logro de los objetivos planteados en el Planeamiento Estratégico de la empresa. Por ello es necesario que el CIo conozca, hasta don-de sea posible, todos los procesos del negocio. Un CIo con estos conocimientos puede determinar los puntos débiles y aquellos que son susceptibles de mejora y cómo adecuar los nuevos procesos. Lo que nos queda, entonces, es buscar soluciones con un adecuado roI en plazos breves, de manera que la Alta Dirección vea resulta-dos rápidamente y así la empresa recupere capacidad de inversión para nuevos proyectos. Además, toda evaluación del roI debe ir acompañada de una apreciación subjetiva sobre la satisfacción del beneficiario directo del proyecto”. En la actualidad no importa si la solución tecnológica es sofistica-da o no, lo que interesa ahora es cuánto aporta al negocio y su ven-taja competitiva en el mercado”.

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Martín Blas BIF

“En este tiempo, lo fundamental ha sido mantener la competitivi-dad y continuar brindando valor en los productos y servicios; y los proyectos de IT contribuyen a este propósito como facilitador de los negocios. Las empresas siempre deben mantenerse competitivas y con el ímpetu constante de realizar buenos negocios. La Alta Dirección estará en una mayor posición de comprender y apoyar las nuevas soluciones IT si tiene conocimiento de cuán críticos son los sistemas de IT para mantener no sólo competi-tividad, sino también el crecimiento y la continuidad del negocio. Ante las megatendencias es importante mantener una actitud innovadora que permita evaluar las oportuni-dades que estos nuevos modelos emergentes puedan coadyuvar en el logro de los objetivos. El desa-fío de los actuales CIos es lograr liderazgo con un perfil de agente innovador, dirigido a la cadena de valor, donde los proyectos ya no son puramente IT, sino proyectos de negocio con componentes IT”.

son trEs EscEnarios PlantEados (la EconomÍa gloBal y su volatilidad; El cio como EstratEga dE nEgocios En El 2010; y las mEgatEndEncias it Para los Próximos años) a los EntrEvistados Para quE ustEd, quErido lEctor, tEnga una mEjor PErsPEctiva dEl sEgmEnto y conozca los tEmas quE sE Profundizarán En El it ExEcutivE forum PErú 2009 En Paracas EstE noviEmBrE Próximo.

Giancarlo Cárdenas EsSalud Sede Central

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“Esta situación ha generado que muchas empresas del sector pú-blico y privado hayan tenido que revisar y reformular muchos de sus proyectos en cartera. En tal sentido, se vienen implementan-do los nuevos hospitales con TIC que permitan ofrecer un servi-cio de calidad al asegurado. La creación de la denominada Pmo (oficina de Gestión de Proyec-tos) es una necesidad, toda vez que esta área o departamento definirá y mantendrá diversos estándares en la ejecución de las iniciativas, bajo criterios de efi-ciencia, buenas prácticas de ges-tión, estándares, etc. Los CIo de hoy en día deben tener un buen conocimiento del entorno empre-sarial y del manejo de los costos y la rentabilidad que buscan las empresas. Por ello resulta crítico identificar las principales áreas de crecimiento estratégico a nivel empresarial y en segunda instan-cia los denominados cuellos de botella, que son el resultado de malas prácticas de trabajo”.

Alonso Villanueva Cemento Pacasmayo

“Se debe reactivar el mercado y creo que los grandes proveedores de servicios deben estar preparados para una gran demanda. Debemos definir los retornos en términos de ahorros y comprometer reportes periódicos de control y seguimien-to que ratifiquen lo ofrecido, ya que normalmente nunca se hace y esto ha generado falta de credibili-dad. De acuerdo a las necesidades del negocio hemos implementado algunas desde hace algún tiempo (virtualización, B.I., outsourcing IT) y lo seguiremos haciendo en la me-dida que mejore los procesos con clientes y proveedores. Ya venimos siendo innovadores, toda vez que nos piden ser eficientes en costos. La única manera de que lideremos un objetivo a nivel empresa es con la confianza y el apoyo de la alta gerencia. Siempre podremos ofre-cer algo más o adelantarnos a los hechos si estamos al tanto del día a día de los negocios, pero no solo porque preguntemos, sino porque nos inviten a participar desde el principio”.

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Javier RuizDPLATA

“Los proyectos solo se han dete-nido, no se han cancelado, las empresas tuvieron el tiempo ne-cesario para replantear sus pro-yectos y aprovechar esta etapa de tranquilidad. Ahora les vendrá una segunda etapa en la que deberán ser más competitivos y tengan que ampliar un poco más su soporte. Como estrategia nos planteamos saber más del cliente y atenderlo en la medida de sus necesidades. Es importante ser consecuentes con lo que se ofrece en todo proyecto, deben reducirse al mínimo los ca-sos de proyectos incompletos que se entregan a destiempo. Es nece-sario ir a la velocidad de la com-petencia, eso permite mantenerse en el tiempo, un banco no podrá ni siquiera permitirse que una campaña pueda filtrarse antes de emitirla, eso sería un desatino, un suicidio. Las empresas buscan te-ner un mejor tiempo de respuesta para sus pedidos de sistemas, pero no quieren gastar más. La terceri-zación de eventos puede ayudar a solucionar este problema”.

David ToledoSODIMAC

“Los procesos que mejora la tec-nología son varios; desde redes inalámbricas hasta seguridad. También en lo que es telefonía IP, que es importantísima para comunicarnos con el extranjero. Considero que es importante que el CIo sea parte de la estrategia de negocios porque vive todos los procesos y apoya a la gerencia ge-neral. Este es un cambio que se ha hecho notorio en los últimos diez años. Es un mundo interesante, porque la tecnología no era parte del área financiera y ahora forma parte del directorio del comité eje-cutivo, reporta al gerente general. Hoy en tecnología se maneja mu-cha inteligencia de negocio y co-nocimiento de operaciones. Siento que conozco el área de operacio-nes como si formara parte de ella. El mercado se ha abierto y estamos accediendo a soluciones que antes eran muy lejanas. Existen solucio-nes apropiadas para la realidad peruana soportadas por empresas de primer nivel, no tenemos nada que envidiar al extranjero.

Óscar ValentínCorporación José R. Lindley

“Toda área de IT debe propor-cionar como mínimo un soporte efectivo para la eficiencia operati-va de la empresa; sin embargo, el verdadero reto es proporcionar agilidad, al mismo tiempo que se administran los riesgos inherentes al despliegue de las TIC. La orga-nización percibe al área de siste-mas como un elemento estratégico del apoyo al negocio. En la actuali-dad, la mayor parte de las iniciati-vas estratégicas de la organización se apoyan en el despliegue de las TIC. También podemos afirmar que el nivel de empoderamiento de los colaboradores se ha incre-mentado en la medida que se ha avanzado en la democratización de la información, con el uso de las herramientas de explotación de la información. Todo CIo, sin dejar de ser un diligente proveedor inter-no de servicios, debe ser un activo agente de cambio; buscando siem-pre un balance adecuado entre la agilidad y la seguridad, la calidad y la velocidad en el despliegue de las soluciones de las TIC”.

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POR PRIMERA VEZ EN EL PERÚ SE REUNIÓ A GERENTES GENERALES Y A GE-RENTES DE SISTEMAS PARA ESTABLECER UNA PLATAFORMA DE INTERCAM-BIO Y REFLEXIÓN MULTIDISCIPLINARIA SOBRE LA CONVERGENCIA ENTRE LA TECNOLOGÍA Y LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO.

IMPORTANTES LÍDERES DEL SECTOR IT, EMPRESARIAL Y GUBERNAMENTAL EXPONEN EN ESTAS PÁGINAS SUS IMPRESIONES DE LO qUE SIGNIFICÓ EL ITEF PERÚ 2008, DANDO CUENTA DE LA IMPORTANCIA qUE RESULTÓ ORGA-NIZAR UN EVENTO DIFERENTE A LO qUE SE REALIZABA EN EL PAÍS.

ESTE AñO PARADIGMÁTICO PARA LA ECONOMÍA MUNDIAL, BITÁCORA CON-VOCA NUEVAMENTE A CIOS Y CEOS PARA LA REALIZACIÓN DE LA II EDICIÓN DEL IT EXECUTIVE FORUM PERÚ 2009. ESTA VEZ SE DESARROLLARÁ EN PA-RACAS, CON EL OBjETIVO DE FORTALECER LA 1ERA RED DE CIOS DEL PERÚ.

“LO IMPORTANTE ES QUE ESTE ESFUERZO NO SOLO QUEDE EN LA ACTIVIDAD PUNTUAL DE ESTE AÑO, SINO QUE SEA UN ACTIVIDAD PERMANENTE Y DE ABRIR LAS PUERTAS DE LA CO-MUNICACIÓN; OBVIAMENTE EL ESTADO TAMBIÉN TIENE QUE PARTICIPAR EN ESTE INTER-CAMBIO DE REFLEXIONES TEC-NOLÓGICAS EN EL FUTURO”.

JORGE CAMPOS SAP

“EXPRESO MI RECONOCIMIEN-TO A BITÁCORA.COM POR ESTA INICIATIVA, ES LA PRIMERA EN SU NATURALEZA Y ESTOY CONVENCIDO QUE NO VA SER LA ÚLTIMA; ESTO MARCA UN QUIEBRE FUNDAMENTAL PARA AHORA HACER EVENTOS DE NEGOCIO QUE INVOLUCRAN AL CIO Y CEO”.

ALDO VENTURELLIHEWLETT - PACKARD.

“LA INNOVACIÓN TIENE QUE SER UN AUTODESARROLLO SOCIAL QUE TENE-MOS QUE IR DESARROLLANDO Y QUÉ MEJOR QUE LA GENTE QUE ESTÁ EN TI SEAN LOS PROPULSORES Y LIDERES DE ESTE CAMBIO”.

CARMEN ROSA GRAHAMOWIT PERÚ

“PERSONALMENTE DECIDÍ SER PARTE DE ESTA INICIATIVA PORQUE CREO EN ESTE ESFUERZO. AQUÍ LAS MARCAS NO HAN VE-NIDO A VENDER PRODUCTOS; LAS MARCAS Y PROVEEDORES HEMOS VENIDO HA ENTRE-GAR CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN, ES DECIR A APORTAR”.

ÁLVARO MERINO REYNA CISCO

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“UNA VEZ MÁS FELICITACIO-NES POR EL EVENTO. LO QUE ME APASIONA ES CREAR VALOR A LAS UNIDADES DE NEGOCIO. EL DEPARTAMENTO DE TI DEBE HABLAR UN LENGUAJE SIMPLE Y NATURAL, QUE DESPIERTE LA IMAGINACIÓN DE LAS PERSO-NAS, ASÍ LA GERENCIA GENE-RAL NO TIENE QUE HACER AC-TOS DE FE”.

“HA SIDO UNA MUY BUENA INICIATIVA POR PARTE DE BI-TÁCORA. ES UN FORO MUY IM-PORTANTE EN LO QUE ES LA DIFUSIÓN DE TECNOLOGÍA Y DI-FUSIÓN DE CASOS DE ÉXITO, UN INTERCAMBIO DE EXPERIEN-CIAS; REALMENTE ESPERO QUE SEA UN ÉXITO AHORA Y EN LOS FUTUROS EVENTOS DONDE NOS REÚNA A TODO EL SECTOR”.

“CREO QUE EL ITEF ES UNA INI-CIATIVA INTERESANTE E INNO-VADORA PORQUE NOS HA PER-MITIDO VER DESDE DIFERENTES PERSPECTIVAS EL NUEVO ROL DE LOS CIO’S. SOMOS CONS-CIENTE DE QUE NUESTRO PAPEL ESTÁ DIRIGIDO A DINAMIZAR EL NEGOCIO Y SER UN PROVEE-DOR EFECTIVO DE INFORMACIÓN PARA GENERAR RENTABILIDAD”.

“YA ERA TIEMPO DE QUE SE REA-LIZARA UN EVENTO ASÍ EN EL PERÚ; ESTÁBAMOS ACOSTUM-BRADOS A SALIR AL EXTRANJE-RO PARA PRESENCIAR UN PRO-GRAMA DE ESTA NATURALEZA Y POR FIN SE DA LA ALTERNATIVA DE PODER JUNTARNOS LOS GE-RENTES GENERALES CON LOS GERENTES DE SISTEMAS Y HA-BLAR EL MISMO IDIOMA”.

EUGENIO KOLLMANNHOSCHILD MINING

RICARDO TEMOCHEALICORP

OSCAR RODASMINERA MILPO

ALBERTO CORONADOMINERA BATEAS

“CREEMOS QUE PARA CERRAR LA BRECHA

DIGITAL NO SOLO DEBE EXISTIR EL ESFUERZO DE LA EMPRESA PRI-VADA, SINO TAMBIÉN DEL SECTOR PÚBLICO, ESFUERZOS EN CON-

JUNTO ORIENTADOS A UNA SOLA META: QUE TODO EL PERÚ TENGA

SERVICIOS DE TELECO-MUNICACIONES. POR

ESO ES FUNDAMENTAL QUE LAS POLÍTICAS

DEL SECTOR PÚBLICO PROMUEVAN LA EX-

PANSIÓN DE LAS TELE-COMUNICACIONES”.

CAYETANA ALJOVÍNPRO INVERSIÓN

FRASESFoRum 2008

“ITEF HA SIDO UNA FORMULA NOVEDOSA PARA REPLANTEAR CUAL ES LA DINÁMICA DE ESTA INDUSTRIA, HACIA DONDE ES-TAMOS YENDO Y CUAL ES EL ROL DEL GERENTE DE SISTEMAS. IN-TERESANTE LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO Y TOMA-DORES DE DECISIÓN EN EL TEMA TECNOLÓGICO Y EMPRESARIAL”.

“ME PARECE MUY IMPORTANTE ESTE TIPO DE REUNIONES DEBIDO A QUE SE DAN NUEVAS IDEAS O REIMPULSAN A AQUELLAS QUE PUDIERAN ESTAR DORMIDAS O QUE NO ESTÁN MUY CLARAS DENTRO DE NUESTRA REALIDAD. LA TEMÁTICA DEL ITEF HA SIDO INTERESANTE, DADO QUE LOS CEO’S Y CIO’S REQUIEREN ESTABLECER UN LENGUAJE MÁS SIMPLE PARA AGREGAR VALOR A LOS PROCESOS DE LAS INSTITUCIONES”.

“ME HE QUEDADO MUY IM-PRESIONADO POR LA ORGANI-ZACIÓN Y EL CONTENIDO DEL EVENTO. CREO QUE ESTE TIPO DE ENCUENTROS HACÍAN FALTA HACE MUCHO TIEMPO”.

“ESTOY MUY COMPLACIDO POR EL CONTENIDO Y LA DIVERSIDAD DE EXPOSICIONES QUE HEMOS RECIBIDO. EMPEZAMOS A VER EL TEMA DE TECNOLOGÍA DESDE LA ÓPTICA DE LOS NEGOCIOS, ESO ES EL CAMBIO. CADA VEZ MÁS DEBEMOS ESTAR ALINEADOS A LOS TEMAS COMERCIALES Y ES-TRATÉGICOS DE LA EMPRESA”.

ENRIQUE SALDÍVAR SBS

TULIO TOMAS GARCÍA BENADUCCICORPORACIÓN MIYASATO

JORGE YRRIVARRENONPE

CÉSAR LÓPEZRENIEC

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“FELICITO LA INICIATI-VA DE HACER ESTA JOR-NADA DE REFLEXIÓN. EN

UN CRECIMIENTO TAN EXPLOSIVO COMO EL

QUE ESTAMOS VIVIENDO HOY EN EL PAÍS, ES IM-PORTANTE DETENERSE ALGUNOS MOMENTOS PARA VER CÓMO PO-

DEMOS MANEJAR ESTE CRECIMIENTO”.

MIGUEL ÁNGEL GUERREROSONDA DEL PERÚ

“DEFINITIVAMENTE, ESTE FORMATO HA FUNCIONADO. ME HA SOR-PRENDIDO GRATAMENTE LA CANTIDAD DE CEO’S Y CIO’S QUE HAN ASISTIDO. CREO QUE ESE BINOMIO HA FUNCIONADO PERFECTA-MENTE EN ESTE ENCUENTRO, ESPERO QUE SE REPITA, YA QUE SON ESPACIOS DE COMUNICACIÓN MUY ÚTILES PARA NOSOTROS AL MOMENTO DE AGREGAR VALOR A LA ALTA DIRECCIÓN”.

“ES IMPORTANTÍSIMO QUE SE SIGAN HACIENDO ESTE TIPO DE EVENTOS DE TECNOLOGÍA Y NE-GOCIOS. MUCHAS EMPRESAS VAN A VER A PERÚ COMO UNA OPOR-TUNIDAD DE NEGOCIO”.

“EL ITEF CUMPLIÓ LAS EXPECTA-TIVAS Y EFECTIVAMENTE EL ROL DEL CIO’S ES MÁS PARTICIPATIVO Y PREPONDERANTE EN LAS ORGA-NIZACIONES MODERNAS. A VECES LOS CIO’S NO ESTAMOS MUY BIEN PREPARADO PARA TRASMITIR Y PODER COMUNICAR VALOR AL NEGOCIO, DE AHÍ QUE ES FUNDA-MENTAL ESTE TIPO DE EVENTOS”.

“EL ITEF HA SIDO UNA MUY BUENA OPORTUNIDAD PARA ACTUALIZAR MUCHOS TEMAS DE TECNOLOGÍA Y NEGOCIOS QUE LOS CIO’S REQUERIMOS DE CARA AL FUTURO. EN VERDAD, LOS FELICITO POR LA ORGANI-ZACIÓN, LOS PANELISTAS, LAS MESAS REDONDAS QUE FUERON DE MUY BUENA CALIDAD”.

JAIME HONORES CORONADOMINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

FRANCISCO TAFUR ISIL

FLAVIO ARCAYAINTRALOT PERÚ

ROBERT SCHREIERTECNOFARMA PERÚ

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“FUE UN POCO VER LA PERS-PECTIVA QUE EXISTE HOY EN CUANTO AL DESARROLLO DE UN PLANEAMIENTO A NIVEL DE TECNOLOGÍA MUCHO MÁS OR-DENADO Y MUCHO MÁS ACORDE CON LOS PLANES DE LAS EM-PRESAS ACTUALES”.

VÍCTOR GONZALEZTRIPP LITE

“SE HAN CUMPLIDO LARGA-MENTE LAS EXPECTATIVAS QUE NOSOTROS TENÍAMOS DENTRO DE LA EMPRESA, SE HAN PUN-TUALIZADO ASPECTOS PARA PONER EN LA AGENDA DE CADA UNO DE NOSOTROS PARA LOS PRÓXIMOS DÍAS”.

MAURICIO ESCOBEDOTELMEX

18 y 19 de Noviembre

UNA INVERSIÓN DE ALTO RETORNO

DoubleTree Guest Suites by Hilton Paracas

¿Qué ventajas diferenciales traerá participar en la segunda versión del IT Execu-tive Forum Perú? Además de disfrutar de una locación extraordinaria, esta edi-ción se presenta como la ocasión ideal para evaluar el progreso de las estrate-gias comericales y tecnológicas implementadas en el último año. CIOs, CEOs,

analistas y desarrolladores tecnológicos están convocados a una cita de líderes.

manuel.diaz@iteforum-la.comitefperu@iteforum-la.com

242-3366 / 795-8053