계획(計劃)을 수립하는 과정.

단순히 계획을 세우는게 아니라 보다 효과적이고, 효율적으로 목표달성을 하기위해 가장 적합한 행동을 설계하는 것

모든 사람들이 하고 있다

• 계획을 세우는 사람이라는 의미로 플래너(Planner)

• 팀원을 조직화하고 조율한다는 의미로 코디네이터 (Coordinator)

• 제품의 원형이 되는 아이디어를 내놓고 이를 구체적으로 설계한다고해서 디자이너(Designer)

• 제품의 질적 기준을 제시하고 이를 감독한다고 해서 디렉터(Director)

• 전체 프로젝트를 성공으로 이끌수 있도록 관리하고 총괄한다는 의미에서 프로듀서(Producer)

• 전략(비즈니스, IT)

• 사업

• 제품/서비스

비즈니스를 돕는 IT 기술을 통해 기업의 경영활동을 효율적으로 수행하는 활동과

IT 제품과 IT 서비스를 제공하는 IT 관련 기업의 비즈니스 활동을 모두 포함한다.

새로운 비즈니스 창출(신규수익)

경쟁우위 무기로 활용(매출증대)

내부혁신 촉매로 활용(생산성 증대)

IT의 업무 지원 (Alignment) 역할

EDPS, MIS, EIS 현재 운영되고 있는 업무를 정보시스템을 개발하여 업무처리를 지원하는 IT의 역할을 의미한다.

요즘은 SCM, CRM 과 같은 분야로 발전되고 있다

IT의 전략적 영향 (Impact) 역할

새로운 IT를 활용하여 기업 경쟁력을 강화하거나 새로운 고객을 확보하여 매출과 이익을 창출할 수 있도록 하는 IT 역할을 의미.

80년대 이후 전략적 정보기술활용 이라는 용어로 발전되어 왔다.

IT의 혁신촉매 (Enabler) 역할

기업의 경영혁신활동에 IT를 활용하여 업무프로세스를 변화시켜 원가절감과 시간단축을 꾀하는 IT의 역할을 의미.

90년대 중반 이후 BPR(Business Process Redesign)과 PI 중심

ERP와 같은 Best-Practice의 표준 시스템을 적용하는 것도 사례.

IT 기반 상거래 비즈니스

아마존, 카카오톡, 앵그리버드

IT 서비스 비즈니스

기업고객을 대상으로 범용성을 가진 소프트웨어 패키지나 솔루션을 제공하는 비즈니스.

ERP, DB, CRM, 보안 다양한 분야.

프로젝트 중심 비즈니스

새로운 가치를 창출하거나 기업 특유의 IT 활용분야에 대해 컨설팅을 선행하고 다양한 솔루션과 특정업무 개발을 복합하여 서비스를 하는 비즈니스이다.

삼성SDS, LG CNS와 같은 SI 회사

• IT 비즈니스 전략

• IT 사업

• IT 제품/ IT 서비스

IT 전략을 수립하기 위해서는 비즈니스에 대한 이해가 선행되어야 한다. 전체 경영진이 경영 목표를 명확하게 이해하기 전까지는 시작할 수 없다는 사실을 간과해서는 안된다. BA를 우선 수립하고 이를 통하여 '어떻게'에 집중하기 보다는 ‘무엇’에 집중해야 바른 IT 전략이 수립될 수 있다.

정보화 전략 계획 수립(ISP: Information Strategy Planning)

EA(Enterprise Architecture) IT 체계에 대한 효과적인 분석 및 활용 기법인

BPR (Business Process Reengineering) 비즈니스 프로세스에 대한 효과적인 개선안 수립 기법

PI (Process Innovation)

환경분석

업무분석

컨설팅 수행방법

컨설팅 관리방법

문제해결/이슈분석 기법

프리젠테이션 방법

조사방법 활용

변화관리방법론

전략개발방법론

리스크 관리방법론

전략수립방법론

틈새시장 전략

전략적 대안수립

제품 및 산업에 대한 이해

제품기획 프로세스 지식

제품기획 점검

제품기획 리뷰

제품기획 평가방법

Q&A

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